Apuntes de Clases: Gestion Economica Y Financiera para Ingenieros 17 ENERO 2023

APUNTES
DE CLASES: GESTION ECONOMICA 17 ENERO 2023
Y FINANCIERA PARA INGENIEROS
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

IX SEMESTRE 2022 - I
CÓDIGO CURSO: 2I109G

DOCENTE:
DR. ING. MARTIN HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Docen t e: DR. ING. M . HAM ILTON WILS ON H UAM ANCHU M O

Email: mhamwil@gmail.com / mhamwil@Hotmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com
Email Institucional: hamilton.wilson@única.edu.pe Teléf.. (51) (056) – 225924 – (51)958654298
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: 2I109G GESTION ECONOMICA Y FINANCIEROS PARA INGENIEROS
1. LA ASISTENCIA OBLIGATORIA SEGÚN LO QUE INDICA EL REGLAMENTO

2. CELULAR APAGADOS
3. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNOS AL TOMAR LA LISTA DE ASISTENCIA DE
ENTRADA Y SALIDA
4. SE TENDRA ESPACIOS INTERMEDIOS PARA PREGUNTAS Y RESPUESTAS.
5. LA CLASE SE DIVIDIRÁ EN PERÍODO DE EXPOSICIÓN DE 25 A 35 MIN
6. LAS TAREAS Y TRABAJOS GRUPALES DE LECTURA ESTA SUJETO A
EVALUACION PERMANENTE EN AULA
7. EN LAS CLASES SE PLANTEARAN ANÁLISIS DE LECTURA, CASOS O
VIDEOS DESARROLLANDO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO
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DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

1. LOS MICRÓFONOS Y LAS CÁMARAS DE LOS ESTUDIANTES APAGADOS

2. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNOS EN LA SALA PRIMER NOMBRE - APELLIDO Y LA
FOTO QUE APAREZCAN EN LOS ÍCONOS
3. LOS ESTUDIANTES DEBIDAMENTE IDENTIFICA PUEDEN FORMULAR PREGUNTAS
VÍA CHAT DURANTE LA CLASE EL PROFESOR LAS RESPONDERÁ.
4. LA CLASE SE DIVIDIRÁ EN PERÍODO DE EXPOSICIÓN DE 25 A 35 MIN
5. EL PERÍODO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS PUEDE SER DE UNOS 10 MINUTOS A
LOS ALUMNOS, REALIZANDO AL AZAR Y SE EVALUARA SU PARTICIPACIÓN EN
CLASE
6. EN LAS CLASES SE PLANTEARAN ANÁLISIS DE LECTURA, CASOS O VIDEOS
DESARROLLANDO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO
7. FINALMENTE LA CLASE ES GRABADA Y SE COLOCARA UN LINK EN LA
PLATAFORMA
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DOC. DR. ING. M. HAMILTON WILSON
HUAMANCHUMO ‐
EMAIL:hamilton.wilson@unica.edu.pe 1
APUNTES DE CLASES: GESTION ECONOMICA 17 ENERO 2023

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO 4

SESION DE APRENDIZAJE Nº 14
DATOS INFORMATIVOS SESION DESCRIPCION
TITULO SESION: GESTION DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION
CONOCER LA METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN Y FORMULACIÓN DE LOS
PROPOSITO APRENDIZAJE:
COSTOS Y PRESUPUESTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
INTERPRETA Y APLICA LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN LA GESTION Y FORMULACIÓN
EVIDENCIA DE DESEMPEÑO:
DE LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
PROCESO PEDAGOGICO – INICIO: ANALISIS Y DISCUSION DE VIDEOS
PROCESO PEDAGOGICO – DESARROLLO: PRESENTACION PPT Y DESARROLLO DE LOS CONCEPTOS

PROCESO PEDAGOGICO – CIERRE: ANALISIS DE CASUSTICAS Y DISCUSION DE VIDEOS
INDICADOR DE EVALUACION DEL ANALIZA Y COMENTA LOS VIDEOS Y EXPONE CRITERIOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA
APRENDIZAJE: ECONOMIA Y SU APLIACION
PARTICIPA EN GRUPOS, DESARROLLA EL TALLER COLABORATIVO ELABORA EL MAPAS
INDICADOR DE EVALUACION ACTITUDINAL:
CONCEPTUALES
BIBLIOGRAFIA:
 Carcía Montoya, D. (2011). INGENIERÍA ECONÓMICA Y PRÁCTICA: EJERCICIOS RESUELTOS Y PROPUESTOS. Ecoe Ediciones.
https://elibro.net/es/lc/unslg/titulos/69168
 Tarquin, A. y Blank, L. (2006). INGENIERÍA ECONÓMICA (6A. ED.). McGraw-Hill Interamericana. https://elibro.net/es/lc/unslg/titulos/73650
 Guia del PMBOK (Sexta edición) - 2017
MATERIAL VISUAL SOPORTE:
 Ver video: Tiempo y Costo en Gestión de Proyectos de Construcción; https://www.youtube.com/watch?v=qSdK3DJU3m8
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GESTION DE COSTOS EN
PROYECTOS CONSTRUCCION
EXPEDIENTE EJECUCION CONTRACTUAL
CONTENIDO:
 El Expediente de Ejecución Contractual también denominado EXPEDIENTE TÉCNICO, es
el conjunto de documentos que comprende: Registro SNIP, Memoria Descriptiva,
Especificaciones Técnicas, Planos de Ejecución de obra, Metrados, Presupuesto de Obra,
Análisis de Costos Unitarios, Relación de Materiales, Calendario de Avance de Obra, Fórmulas
Polinómicas y, si el caso lo requiere, Estudio de Suelos, Estudio Geológico, de Impacto
Ambiental u otros complementarios y según el procedimiento de ejecución se determina el
Valor referencial.
MEMORIA DESCRIPTIVA
 Documento que informa de manera genérica y breve las características mas importantes de
las obras a realizar según cada una de las especialidades que intervienen.
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ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Obras
Provisionales
Trabajos
 Documento en el que se describe minuciosa y
Pintura
Preliminares
técnicamente cada partida (trabajo especifico a Carpintería

Metálica Movimiento
realizar) de obra indicando las características, de tierras
propiedades de los materiales y el procedimiento

constructivo. Carpintería ESPECIFICACIONES Concreto
de Madera TÉCNICAS Simple
 Tiene como objetivo dar los lineamientos a
seguir en cuanto a calidades procedimientos Zócalos y Concreto
y acabados durante la ejecución de la Obra, y contrazócalos Armado
es complemento de los planos.


Albañilería
Pisos
Los materiales deberán cumplir con las normas Revestimient
os
ITINTEC.
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DETALLES EN LAS ESPECIFICACIONES
TECNICAS
NORMA DE CONTROL INTERNO DE OBRAS PUBLICAS

NORMA 600-02 - EL CONTENIDO DE LAS ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS
 Las especificaciones técnicas de una obra constituyen las
reglas que definen las prestaciones específicas del contrato
de obra; esto es, descripción de los trabajos, método de
construcción, calidad de los materiales, sistemas de
control de calidad, métodos de medición y condiciones de
pago, requeridos en la ejecución de la obra.
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METRADOS
 Conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante la lectura acotada de los planos del
proyecto y excepcionalmente mediante lecturas a escala. Se regían hasta Mayo 2010 por el Reglamento
de Metrados para Obras de Edificación y el Reglamento de Metrados para Obras de Habilitación Urbana
 Actualmente por la “Norma Técnica, Metrados para Obras de Edificación y Habilitación Urbana” por
Resolución Directoral Nº 073 - 2010 / VMCS / DNC del 04-05-10.
 Asimismo se le define como el computo o consumo de materiales, o cantidad de trabajos a realizar.
NORMA DE CONTROL INTERNO DE OBRAS PUBLICAS
600-03 SUSTENTACIÓN DE METRADOS
Los Metrados constituyen la expresión cuantificada de los trabajos de construcción que se
han programado ejecutar en un plazo determinado. Estos determinan el costo del
presupuesto base, por cuanto representan el volumen de trabajo por cada partida. La
preparación de los Metrados de los presupuestos base de licitaciones y concurso de precios de
obras, deben sujetarse a la normativa sobre la materia.
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FORMATO DE METRADOS
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PLANOS
 Son expresiones gráficas del proyecto
plasmadas a una determinada escala
donde se indica las formas, características y
detalles más importantes que permiten su
ejecución.
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PLANOS DE
INSTALACIONES
ELECTRICAS
Instalación Instalación
eléctrica interior eléctrica exterior
Tableros y Pararrayos
sub-tableros pozo de tierra
Centro de generación Artefactos de

de energía alterno iluminación
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PLANOS DE
INSTALACIONES
ELECTRO-
MECANICAS
Equipos de
bombeo Aire
Ascensores
y/o tanque acondicionado
hidroneumático
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ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
Partida 3.1.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO - CALZADURAS
 Es la determinación del costo Rendimiento m2/DIA MO. 7.8000 EQ. 12.0000 Costo unitario directo por : m2 54.35
de una unidad de una partida,
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
en el que contiene los Mano de Obra
insumos de mano de obra, 0101010003
0101010004
OPERARIO hh 1.0000 1.0897 20.10 21.90
OFICIAL hh 1.0000 1.0897 16.50 17.98
materiales, equipos y 39.88
herramientas que demanda 02040100010001
Materiales
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 kg 0.2600 2.85 0.74
para su ejecución. 02041200010005 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 0.1000 2.85 0.29
02041200010007 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" kg 0.1000 2.85 0.29
 También nos brinda 0276030006 MADERA TORNILLO p2 2.8500 4.10 11.69
13.00
información de la incidencia Equipos
del insumo como el 0301010006 HERRAMIENTAS % mo 0.0300 49.00 1.47
1.47
rendimiento de la cuadrillas
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GESTION DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS
FORMULACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
 En la Formulación del Presupuesto del Proyecto, los COSTOS INDIRECTOS (CI) deben
ser analizados en consideración con el tipo y magnitud del proyecto por lo cual el
desagregado de los Gastos generales y la Utilidad, le corresponde efectuar un análisis
al detalle.
EL COSTO INDIRECTO SE CONFORMA POR:
A. GASTOS GENERALES (Se efectúa el análisis que justifique el Tipo y Magnitud del
proyecto=
B. UTILIDAD se fija con el nivel de tipo de proyecto y riesgos asumir para cumplir con el
entregable
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FORMULACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
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GASTOS GENERALES – GASTOS GENERALES FIJOS
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NIVEL DE INCIDENCIA DE LOS GASTOS GENERALES FIJOS
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NIVEL DE INCIDENCIA GG VARIABLES
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NIVEL DE INCIDENCIA GG VARIABLES
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CURVAS DE COSTO INDIRECTO
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CURVAS DE COSTO INDIRECTO
Las Curvas de Costo Directo y Costos Indirecto, mantienen una relacion inversa en la cual en
su punto de intersección se ubica: COSTO MINIMO Y EL TIEMPO OPTIMOS DEL PROYECTO
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CURVAS DEL COSTO TOTAL
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 Es el COSTO ESTIMADO DE UN PROYECTO, que

se formula con los metrados y costos unitarios
(COSTO DIRECTO), adicionándole los costos por
gastos generales mas la utilidad y los respectivos
impuestos de ley (COSTO INDIRECTO).
SE DEBE ESTRUCTURAR EN:
1. Fases (Ej.: Arquitectura, Estructuras, Instalaciones
Sanitarias, Instalaciones Eléctricas)
2. Proceso constructivo en cada Fase.
3. El Presupuesto del Expediente Técnico permite
determinar el Valor Referencial de la Obra
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PROYECTOS DE CONSTRUCCION
SISTEMA DE REAJUSTE DEL PRESUPUESTO
 Es una EXPRESIÓN MATEMÁTICA QUE REPRESENTA LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE UN
PRESUPUESTO, que permiten reajustar en forma automática las valorizaciones de obra, por efecto
de la variación de precios de los elementos que intervienen en la construcción. Se realiza una para cada
especialidad hasta un total de 4 y si hay varios tipos de obra en un solo contrato hasta un total de 8, con las
siguientes Recomendaciones:
 Todo Expediente Técnico debe contener la (s) Fórmulas (s) Polinómica(s)
 Se aplica la Normativa vigente del D.S. N 011-79-VC y sus modificatorias, y del Reglamento de
Contrataciones del estado, teniéndose la siguiente conformación de la fórmulas Polinómicas:
Jr Mr Er Vr GUr
K a b c d e
Jo Mo Eo Vo GUo
Condiciones normativas:
1. K y coef.incidencia se calcula con tres (3) decimales
2. Número máximo de monomios = 8
3. Cada Monomio (a excepción de los Monomios de mano de Obra y el Gastos Generales y Utilidad,
excepción practica ya que la norma no lo señala), pueden contener como máximo 3 índices unificados.
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SISTEMA DE REAJUSTE DEL PRESUPUESTO
4. Por lo tanto se tendría 4 monomios x 3 materiales c/u = 12 materiales.
5. Los Coeficientes de incidencia de cada monomio deben ser, como mínimo, igual o mayor a 5% (0.05), por
lo tanto los recurso del presupuesto cuya incidencia sea menor a 5% (0.05) se deben reagrupar con o
dentro de otros índices, como máximo 3, con la finalidad de alcanzar o superar el 5%.
6. Sumatoria de Coef., de incidencia = 1.00
7. K : Coeficiente de reajuste.
8. a, b, c, d, e: coeficientes de incidencia en el costo de la obra, de los elementos mano de obra, materiales,
equipos, varios, gastos generales y utilidad.
9. Jo , Mo , Eo , Vo , GUo: Índices de precios de los elementos mano de obra, materiales , equipos ,varios
,gastos generales y utilidad, a la fecha del presupuesto base ,los cuales permanecen invariables durante
la ejecución de la obra.
10. Jr , Mr , Er , Vr , GUr: Índices de precios de los mismos elementos a la fecha del reajuste
11. Jr/Jo , Mr/Mo , Er/Eo , Vr/Vo , GUr/GUo: Cocientes de índices que expresan la variación de precios.
12. Valorización reajustada = Valoración x K
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ESTRUCTURA DE LA FORMULA
COEFICIENTES DE INCIDENCIA
T(o) ÍNDICES T(r)

FECHA DEL UNIFICADOS FECHA DEL
PRESUPUESTO REAJUSTE
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INDICES
CREPCO PARA
LAS FORMULAS
POLINOMICAS
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INDICES UNIFICADOS DE PRECIOS - AREAS GEOGRAFICAS
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LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS SON: 6 y 80 I.U.
Área Geográfica Nº 1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad,
Cajamarca, Amazonas y San Martín.
Área Geográfica Nº 2: Ancash, Lima, el Callao e Ica.
Área Geográfica Nº 3: Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica,
Ayacucho y Ucayali.
Área Geográfica Nº 4: Arequipa. Moquegua y Tacna.
Área Geográfica Nº 5: Loreto
Área Geográfica Nº 6: Cusco, Puno, Apurímac y Madre de Dios.
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TIPOS DE CONTRATOS
 CONTRATO A SUMA ALZADA.- El postor formula su propuesta por un monto fijo y por un
determinado plazo de ejecución, los metrados son referenciales, se valoriza lo indicado en el
presupuesto contratado.
 CONTRATO A PRECIOS UNITARIOS.- El postor formula su propuesta ofertando plazo y precios
tarifas o porcentajes en función de las partidas o cantidades referenciales contenidas en las bases, se
valoriza la ejecución real.
 CONTRATO A CONCURSO OFERTA.- El postor oferta formular el Expediente Técnico y ejecutar la
Obra.
 CONTRATO LLAVE EN MANO.- El postor oferta el terreno, el Expediente Técnico, la ejecución de la
Obra y el financiamiento.
 CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN CONTROLADA.- El postor oferta llevar la administración de la
obra por un porcentaje del monto de Obra.
 CONTRATO POR CONCESIÓN.- El postor ofrece formular el Expediente Técnico, ejecutar la Obra,
administrar el bien en un determinado tiempo y con las utilidades se recupera la inversión.
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CONTENIDO DEL EXPEDIENTE CONTRACTUAL
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“Lo que no es medido, no puede ser mejorado”
Joseph M. Juran
 “Si no conocemos el margen a terminación de un proyecto difícilmente
podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y
tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original”.
¿PARA QUÉ SIRVE GESTIONAR LOS COSTOS Y
PRESUPUESTOS?
 Identificar desviaciones
 Tomar acciones oportunamente
 Proyectar de manera confiable
Ver Video: Gestión de Costos en la Construcción: https://www.youtube.com/watch?v=YSMD43qXn04

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CONCEPTOS BASICOS EN
LA GESTION COSTOS
 VALOR DE VENTA : Retribución económica que se percibe por la ejecución de un
proyecto o por brindar un servicio.
 COSTO : Cuantificación en términos monetarios de los recursos que se van a
emplear en la ejecución de un proyecto.
 UTILIDAD : Ganancia percibida por la operación comercial (Venta - Costo).
 PRESUPUESTO VENTA: Expresión Cuantitativa del ingreso que se va percibir por
la Ejecución total del proyecto. (Presupuesto con el Cliente).
 PRESUPUESTO META: Expresión cuantitativa del Costo Real que se espera incurrir
por la ejecución total del proyecto y sobre el cual se realiza el control de costos.
(Presupuesto Interno).
 PRESUPUESTO ACTUALIZADO: Expresión cuantitativa de la Actualización de los
costos que se espera incurrir por la ejecución total del proyecto y sobre el cual se
realiza el control de costos. (Presupuesto Interno Actualizable).
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HUAMANCHUMO ‐

HERRAMIENTAS EN LA GESTION
Y CONTROL DE COSTOS
 RESULTADOS ECONÓMICOS : Diferencia de Venta – Costo
 RESULTADOS OPERATIVOS: Sólo relacionado con la operación de la Obra. No
incluye temas financieros.
OBJETIVOS:
• Controlar y optimizar recursos
• Mejorar los resultados
• Conocer en todo momento el resultado
económico final del proyecto.
• Medir la gestión operativa, identificando
fases o actividades por mejorar.
IMPORTANTE; Tener un Objetivo y Plan para la Gestión y Control del Presupuesto, tener definido la
Estructura de Control y manejar Información confiable con el compromiso del equipo.
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PROCESOS EN LA GESTIÓN Y
CONTROL DE COSTOS
3. Elaboración del 5. Resultado
1. Definición de Presupuesto META Pendiente
Plan de Fases (RO Inicial)
2. Agrupación de 4. Elaboración de RO 6. Compatibilización

las Partidas del mensual (Acumulado – con la Gestión
PPTO en Fases Saldo – Total Contable
Actualizado)
1. DEFINICION DEL PLAN DE FASES:
• Facilita el seguimiento y control del proyecto, es la agrupación de partidas o actividades
de acuerdo a lo que se busca controlar, consiste en establecer un orden de la información del
proyecto de manera que su control y lectura sea sencillo.
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CONTROL DE COSTOS
PRESUPUESTO DE OBRA
CONTRATISTA: REVISIÓN : Rev 0
CLIENTE: UBICACIÓN :
OBRA : FECHA CONTRATO : MARZO 2019
FECHA CONTRACTUAL
FECHA INICIO OBRA
FIN DE OBRA
Partida Descripción MONTO (S/.)
1.00 OBRAS PRELIMINARES S/. 64,929.60

2.00 ESTRUCTURAS SOTANO S/. 515,224.49
3.00 ESTRUCTURAS EDIFICIO S/. 415,503.50
4.00 ARQUITECTURA S/. 711,477.71
5.00 COSTO DIRECTO (M) S/. 1,707,135.30

6.00 GASTOS GENERALES (N) 7.0% S/. 119,499.47
7.00 UTILIDAD (O) 7.0% S/. 119,499.47
8.00 TOTAL CONTRACTUAL (SIN IGV) A= M+N+O S/. 1,946,134.24
9.00 IGV (D= C x 18%) 18.0% S/. 350,304.16
10.00 TOTAL CON IGV (E=C+D) S/. 2,296,438.40
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CONTROL DE COSTOS
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CONTROL DE COSTOS
2. AGRUPACIÓN DE LAS PARTIDAS DEL PPTO EN FASES:
• Se agrupan las partidas por características del trabajo operativo.
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CONTROL DE COSTOS
3. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO META (ROI INICIAL):
• Participación de la línea de mando que ejecutará proyecto.
• El Presupuesto Meta será el referente para el control de costos.
• Se debe revisar y actualizar el presupuesto contractual (presupuesto venta).
• Realizar el análisis inicial: identificar oportunidades, riesgos y aspectos de mejora
del proyecto.
RESULTANTES DEL PRESUPUESTO META – ROI
1. Sinceramiento de los Costos y Ventas= Sinceramiento de la Utilidad
estimada al final de la obra.
2. Distribución de los recursos en su correcta Temporalidad. (Calendario de
Materiales) 45
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HUAMANCHUMO ‐

CONTROL DE COSTOS
Factores que Determinan un Presupuesto Meta
 TARIFAS O PRECIOS DE RECURSOS
 Mano de obra: salarios, beneficios de acuerdo a ley,
incrementos salariales establecidos.
 Materiales
 Equipos: Tarifas de alquiler
 Subcontratas
 Gestión de comprar por volumen.
 CANTIDADES
 Metrados del proyecto (previstos, no previstos)
 Desperdicios.
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CONTROL DE COSTOS
Factores que Determinan un Presupuesto Meta
 PRODUCTIVIDAD
 Rendimiento de manos de obra y equipo
 Evaluación de procedimientos constructivos o
tecnología alternativa.
 VELOCIDAD DE PRODUCCIÓN
 Plazo
 Costo Indirecto
 ANÁLISIS DE RIESGOS
 Costos imprevistos en la construcción.
 Costos de contingencia.
 Identificación de Stakeholders positivos y negativos
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CONTROL DE COSTOS
Conformación del Presupuesto
PRECIO
ITEM DESCRIPCION PARTIDAS UND METRADO PU(TOTAL)
PARCIAL
1.0. OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 64,929.60

Titulo del presupuesto
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES
1.1.
SOTANO
1.1.1 Movilización y desmovilización de equipos glb 1.00 60,177.19 60,177.19
1.1.6 Comedor de obreros glb 1.00 4,752.41 4,752.41
3.. ESTRUCTURAS SOTANO 930,727.99
3.1. CALZADURAS
3.1.1 Concreto premezclado 100 kg/cm2 - calzaduras m3 470.15 235.00 110,485.83
Partida del presupuesto
3.1.2 Encofrado y desencofrado - calzaduras m² 535.37 54.35 29,097.69
3.2. CIMIENTOS Y SOBRECIMIENTOS -
Cimientos corridos, concreto f’c= 100 kg/cm2 +30% de piedra mediana max
3.2.1 m3 127.72 235.00 30,014.36
6"
3.2.2 Cimientos corridos, encofrado y desencofrado m² 320.18 31.44 10,067.58
3.3. ZAPATAS
3.3.1 Concreto premezclado 210 kg/cm2 - zapatas m3 185.79 287.86 53,483.43
3.3.2 Encofrado y desencofrado - zapatas m² 398.21 40.38 16,080.16
3.3.3 Acero - zapatas kg 4,360.10 3.48 15,174.90
3.3.4 Curado de superficie - zapatas m² 267.06 1.53 408.26
3.4. VIGAS DE CIMENTACION
3.4.1 Concreto premezclado f'c=210kg/cm2 - vigas de cimentación m3 12.88 287.86 3,706.97
3.4.2 Encofrado y desencofrado - vigas de cimentación m² 103.02 40.38 4,160.06
3.3.3 Acero - vigas de cimentación kg 1,342.30 3.48 4,671.74
3.3.4 Curado de superficie - vigas de cimentación m² 19.76 1.53 30.21
3
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CONTROL DE COSTOS
Conformación del Presupuesto
Partida 3.3.1 CONCRETO PRE-MEZCLADO PARA ZAPATAS F'C=210 KG/CM2
Rendimiento m3/DIA MO. 30.0000 EQ. 40.0000 Costo unitario directo por : m2 287.86
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.2833 20.10 5.70
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.2833 16.50 4.68
0101010005 PEON hh 2.4510 0.6945 14.83 10.30
20.67
Materiales
Recursos del presupuesto
0201030001 CONCRETO PREMEZCLADO fc=210kg/cm2 m3 1.1000 209.00 229.90
229.90
Equipos
0301010006 HERRAMIENTAS %mo 0.0300 20.67 0.62
03010400010003 BOMBA ESTACIONARIA DE CONCRETO (M3) m3 1.1000 32.00 35.20
03012900010004 VIBRADOR A GASOLINA día 1.0000 0.0295 50.00 1.48
37.30
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CONTROL DE COSTOS
Descomposición del Presupuesto en sus Recursos y Fases
PRECIO Mano de Obra Materiales Equipos Sub contrato
ITEM DESCRIPCION PARTIDAS UND METRADO PU(TOTAL) FASES
PARCIAL
1.0. OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 64,929.60

1.1. OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES SOTANO
OBRAS
1.1.1 Movilización y desmovilización de equipos glb 1.00 60,177.19 60,177.19 172.03 - 5.16 60,000.00
PRELIMINARES
OBRAS
1.1.6 Comedor de obreros glb 1.00 4,752.41 4,752.41 688.10 2,000.00 2,064.31 -
PRELIMINARES
3.. ESTRUCTURAS SOTANO 930,727.99
3.1. CALZADURAS
3.1.1 Concreto premezclado 100 kg/cm2 - calzaduras m3 470.15 235.00 110,485.83 CONCRETO 6,625.49 86,507.60 17,352.73 -
3.1.2 Encofrado y desencofrado - calzaduras m² 535.37 54.35 29,097.69 ENCOFRADO 21,353.03 6,957.67 786.99 -
3.2. CIMIENTOS Y SOBRECIMIENTOS - - - - -
3.2.1 Cimientos corridos, concreto f’c= 100 kg/cm2 +30% de piedra mediana max 6 m3 127.72 235.00 30,014.36 CONCRETO 1,799.87 23,500.48 4,714.01 -
3.2.2 Cimientos corridos, encofrado y desencofrado m² 320.18 31.44 10,067.58 ENCOFRADO 5,734.48 4,161.06 172.03 -
3.3. ZAPATAS - - - -
3.3.1 Concreto premezclado 210 kg/cm2 - zapatas m3 185.79 287.86 53,483.43 CONCRETO 3,840.12 42,714.10 6,929.21 -
3.3.2 Encofrado y desencofrado - zapatas m² 398.21 40.38 16,080.16 ENCOFRADO 10,323.59 5,175.14 581.43 -
3.3.3 Acero - zapatas kg 4,360.10 3.48 15,174.90 ACERO 5,425.71 9,749.19 - -
3.3.4 Curado de superficie - zapatas m² 267.06 1.53 408.26 CONCRETO 399.76 - 8.49 -
3.4. VIGAS DE CIMENTACION - - - -
3.4.1 Concreto premezclado f'c=210kg/cm2 - vigas de cimentación m3 12.88 287.86 3,706.97 CONCRETO 266.16 2,960.54 480.27 -
3.4.2 Encofrado y desencofrado - vigas de cimentación m² 103.02 40.38 4,160.06 ENCOFRADO 2,670.79 1,338.85 150.42 -
3.3.3 Acero - vigas de cimentación kg 1,342.30 3.48 4,671.74 ACERO 1,670.36 3,001.38 - -
3.3.4 Curado de superficie - vigas de cimentación m² 19.76 1.53 30.21 CONCRETO 29.58 - 0.63 -
3.5. PLACAS SOTANO - - - -
3.5.1 Concreto premezlado f'c=210kg/cm2 - placas sótano m3 18.96 277.73 5,265.84 CONCRETO 430.92 4,160.77 674.16 -
3.5.2 Encofrado y desencofrado - placas sótano m² 157.05 34.05 5,347.20 ENCOFRADO 3,514.98 215.16 1,617.06 -
3.3.3 Acero - placas sótano kg 6,337.58 3.48 22,057.32 ACERO 7,886.49 14,170.84 - -
3.3.4 Curado de superficie - placas sótano m² 157.05 1.53 240.08 CONCRETO 235.09 - 4.99 -
3.9. LOSA MACIZA SÓTANO - - - -
3.9.1 Concreto Premezclado f'c=210kg/cm2 - losa maciza sótano m3 102.94 282.26 29,055.96 CONCRETO
3.9.2 Encofrado y descencofrado - losa maciza sótano m² 514.71 48.65 25,042.03 ENCOFRADO
3.3.3 Acero - losa maciza sótano kg 9,869.53 3.48 34,349.93 ACERO
3.3.4 Curado de superficie - losa maciza sótano m² 514.71 1.53 786.84 CONCRETO
50
50

CONTROL DE COSTOS
Descomposición del Presupuesto en sus Recursos y Fases
51
51
HUAMANCHUMO ‐

CONTROL DE COSTOS
Distribución de Costos de las Partidas en el Cronograma
52
52

CONTROL DE COSTOS
Costos: Temporalidad de la Fases
Costos: Temporalidad del uso de los Recursos
53
53

GESTION DE COSTOS DEL

PROYECTO DE CONSTRUCCION
LA GESTION DE LA PROGRAMACION
 Es una programación valorizada, donde se indican los gastos de las partidas en cada mes, y el
gasto total por mes.
 Este cronograma permite el control económico por partidas y por cada mes.
 Se formula en base al plazo de ejecución determinado por el Consultor ( o la Entidad)
 Se representa como Diagrama de Barras Gantt.
 Debe concordar con el Presupuesto de Obra (montos por partidas o Fases) y con el monto total
(Valor Referencial)
54
54
HUAMANCHUMO ‐


CALENDARIO DE OBRAS
 Un proyecto tiene un claro principio y un claro final
 Poseen algunas características comunes:
– Combinación de actividades
– Relación secuencial entre actividades
– Preocupación por el tiempo
– Preocupación por los recursos
 Viene siendo el grafico que marca la pauta
o ritmo que seguirá la obra, mostrando en
ella los conceptos y periodos de tiempo
durante los cuales se trabajara.
55
55


CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA

DESARROLLO DEL PLAN DE UN PROYECTO
1 Definir las unidades de trabajo
2 Determinar el tiempo de ejecución por unidad de trabajo
3 Determinar la secuencias de Actividades
4 Determinar del tiempo total y gastos

56
56


Planeación
Programación
Control
57
57
HUAMANCHUMO ‐


Grafico de Gantt
Este gráfico representa

las distintas fases de
la construcción de un
proyecto. Cada celda
representa una semana
o un mes del calendario
de programación de la
obra.
58
58


59
59


60
60
HUAMANCHUMO ‐


61
61


62
62


EL CONTROL ECONOMICO DEL PROYECTO
63
63
HUAMANCHUMO ‐


ACCIONES PREVIAS A LA EJECUCION DEL PROYECTO
INICIO
REVISIÓN DEL PROYECTO
REVISIÓN POR ESPECIALIDAD

FORMULACIÓN DE MODIFICACIONES Y/O
COMPLEMENTARIAS
ANÁLISIS, CONFRONTACIÓN Y
COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO
OPINIÓN SUSTENTACIÓN DE LA ACEPTACIÓN DE

CONFORME OBSERVACIÓN LA ENTIDAD
INFORME DE REVISIÓN AUTORIZADO PARA

EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN
64
64


PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DEL PROYECTO
ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES

INICIO PREVIAS A LA
CONSTRUCCIÓN
DURANTE LA
CONSTRUCCIÓN
POSTERIORES A LA
CONSTRUCCIÓN
FIN
FIRMA CONTRATO CONTROL CONTROL ADM. PRUEBAS FIN ASESORAMI- AUTORIZ.

CONTROL CONTROL DE
ADELANTO Y ECONÓMICO DEL DE ENTO PARA DESMOVILI-ZACIÓN
TÉCNICO CALIDAD RECEP. OBRA CONTRATISTA
CREDENCIAL PROGRAMACIÓN CONTRATO FUNCIONAM.
REVISIÓN CONTROL EQUIPO E

SUPERVISIÓN DE VALORIZACIONES APROBACIÓN DE
EXPEDIENTE INST. DEL CONTRATISTA
OBRA PLANOS POST-
CONSTRUCCIÓN
CONTROL DE
INSPECCIÓN DEL CONTROL AVANCE DE
MATERIALES E LIQUIDACIÓN DEL
TERRENO OBRA
INSUMOS CONTRATO
COMPATIBILIZACION APROBACIÓN
PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES
INTEGRAL
CONSTRUCTIVO MANTENIMIENTO
FUTURO
PRUEBAS Y OBRAS
TERMINADO Y ENTREGA ARCHIVO
FUNCION. GENERAL Y
ESTADÍSTICA
INFORME
INFORMES INFORME
DE
MENSUALES FINAL
SITUACIÓN
65
65


RECOMENDACIONES FINALES
1. No existe el Expediente Técnico “perfecto”, sin embargo se debe procurar
optimizar su elaboración cumpliendo con las normas vigentes, aplicando los
conceptos técnicos comentados.
2. Recordar que las normas de la Contraloría establecen responsabilidad del
Consultor y de los funcionarios de la Entidad que aprueban un Expediente
Técnico por los errores, deficiencias u omisiones de este.
3. Recordar que el porcentaje de adicionales para solicitar autorización de
Contraloría (para el año 2012) es de solo 15 %, porcentaje que, si el Expediente
esta mal elaborado, se puede alcanzar muy fácilmente.
Ver Video: Tiempo y Costo en Gestión de Proyectos de Construcción:
https://www.youtube.com/watch?v=qSdK3DJU3m8
66
66
HUAMANCHUMO ‐

Muchas Gracias por su

atención
!FIN DEL CURSO!
67
67
HUAMANCHUMO ‐

Apuntes de Clases: Gestion Economica Y Financiera para Ingenieros 17 ENERO 2023

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propiedades de los materiales y el procedimiento

y acabados durante la ejecución de la Obra, y contrazócalos Armado

es complemento de los planos.

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 Es el COSTO ESTIMADO DE UN PROYECTO, que

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T(o) ÍNDICES T(r)

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Ver Video: Gestión de Costos en la Construcción: https://www.youtube.com/watch?v=YSMD43qXn04

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2. Agrupación de 4. Elaboración de RO 6. Compatibilización

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Partida Descripción MONTO (S/.)

1.00 OBRAS PRELIMINARES S/. 64,929.60