a((adem Formaclén wocsapy 89 692349023, EXAMEN EXTRATEGIA 1 JUMIO 2015, 1. Tn las estrateias de diversifienlon velaciona: ‘Una de as principales razones es la reduc dl riesgo empresa, Die a existencia de un légien dominant ex nceani para xia de ea extratega ©) Uno de los principales resgs es la dispersin do intereses ent los negocios de la empresa, pur 2. Sota Ia airmen FALSA: 1) Norman, en wn fain cate empress, ol menos ua deus enpres pede su personal jrdica~ heuape 2 En los proeeos de conceniacin empresa, an ratindose dé un fini nie os. “empresa, a empresa adqurida (0 cuyo patimonio pasa a iavograrso en ott secedad) nce habla de ir vlad sun pred peio fo se satisfac on acciones. €) Bi fasion on aportacin parca de actv es pesibe que ningun de ls empresas pticipanes pera su independencia jurdien, sige manea la pesdecdn fons ls empresas. 3. Dos empresas fabricantes del sect text La Alcoynua y La Venetions, rear una empresa conjuniaencargada de distibuie sus productos al extraero [La nueva empress, eayo eaptal socal esthdistibuido 4 partes iguales por Aleoyina y La Veneciana, emperara fncionar el piximo mes de junio. Seta la reapnesta verdad AR Vly Aevoans 8) Settata de ura alana aeionaril y Gompleja, ya que la nueva empresa conjunta se nearpard dela distibucin mientras que Ea Veneciana y La Aleoyana son empresas aa, Geena = Qe 6 fe Q sensor Qwmacaomans (Q stapesGee Gadem a((adem penne formacién ‘womangp © 9729 02s 4. Bn enero de2613yln compat de constrweeiin San José se hacia con una parte del ‘ontrato para construir el museo de ELLouvre de Abu Dhabi por S05,7 millones de ‘euros. La empresa espaiola partiipaba en este proyecto en joint venture, en ‘quedispone dcun 33%, junto con ls socedades Arabtecty Oger Abu Dhabi, see informe que preent6 In misma compan In Comision Nacional dl Meveado Ae Valores (CNMI): 8) Fi el easo que nos ocupe, Consrictora San José S.A, estaria utlizand, como ~ estate de entrada en el pas abe, los aeverdos contractual (©) Lo ananciad eas) oflso 1a IDE haba sido a etatginuizada. No obsante, Jo que si ex cierto es que tanto Constructoa San José S.A., como ls sociedades| ‘Auabtacty Oger Abu Dhabi eslrian ecuriendo a a via del erecitentoconjunta. © a de as lianas pa asi desraiar estate, ©) Ninguna de ls anteriotes afirmaciones es cert, ‘5, Eno querespeta al proceso deevaluacin yslecién de estratgias, ndecuneion {el horizonte temporal de los cambios previsios, jcon endl de los siguientes -ttterog se tleconaa 4) Bleriteriodeadcenseiin, ()Blesiteriodefctbitidad. > 8p 26 (DEK gvessn)) 6) Elatiterio de noeptniida, Snditadoes —"Hhedlio 6 onl Cuno de Mando intra ‘ eho 3 48) Los iicaderes sone in. ') Los objetves son el medio qu tenemos para medi losindicadoes. Ales indicndres se les deben jar metas. 15-16 “1. Ante la necesidad de realizar un cambio cultural: ~> 8) Modifica nesritura pus ayaa qu ve produzca, (©) Lo anteriores false, ya que para cambiae la eultura hay que inedir en fetes histricos que modfiqun los valores dela anpesa 0) Lomejor seria modifica la estategia pa adapalaa J cultura, yu que un cambio alturl es un poeso lento y dif 8, Botan to de In enpress rd negocios de FILIGRANLA, In atividad X no eren valor para et relacién a ello, os pos 8) Lasatvided X pear de serena ndividuaiments, no peer segs, pro | queserd nets ance. (b) FILIGRANIA tenga que liquidar la actividad X. ©) Chalqira dela dos opionesantriacs puede seri Seaway Q voeerer @wenearemnn GYwenemcins(adem Tormacion ‘whotayp £9 692309008 9. BIA Alclemre de 2011 In Comisién Naclonal de Merendo de Valores (CNMV) suspendin de cotizacion los ttuos de Antena 3 Television tras comuniear exta ‘ima a fa CMV su acuerdo de fasin cow La Sexta or el que Ia primera, In ‘cadena pertenccenteal Grupo Planeta de Agostini, pasarfa a adgulre por sueesin Dtrimonio de In segunda cou Ia consguiente extncion universal nd dela personalidad juridin de éta Flo que: 2) Se tataria dena adqisicin deempresin, > As We (W)Settaa de ma fasion. (pc abrorass) DBL“ ‘) En particulary, por extafio que pueda parecer, en el easo que nos ocupa eabria pensar anesen un acuerdo de coopercién wot ipa de proceso de concentacin, empresarial que en una adquisicin 0 fsin, fees acordaron on el fio 2012 erear wna rnueva sociedad andnimna para eolaborar mx en el Svea de ls seguros para el ome. La sored eonjuntao jot venture: fruto del acuerdo, denominada Wolkswagen Autoversicherung, se haya partisipada -aayortariainente por Volkswagen Tiasocia! Services, In fnancera'de la eompafia automovilsica alemana, que ostenta e151% del capital, mientras queel 49% restant correspond ALLIANZ: 2) Fn base ao informacién proporcionadaen el enunciado, podria afnmarse que ALLIANZhabei hecho uso dela va dea lanza paral desarollarsuetatgia ‘copprativa, No as Volkswagen Financial Services qu, al ostentar el 51% del falta de Veliswagen Autoyrsichering y converte en tions de referencia “dla mista, estalahacieido uso del via dl creimicloextena (PVA), [Lo enuncio en a) es fsa. el ejemplo. escrito, smbas comps estan ») “taciendo se de le via do cecinent conjanto 0 vin de las alas pra el o ‘Shlain co re, nn ter, ‘orcinaal (Gren nso sip cla Je wna empresa conjunta o “joint-venture” ser In constitayen una postion mayoritaria tala una de las frmas 4) Sk pero slo cuando J fima que ostenta fa posiién mayritaria es un socio lcd b) No, mince (©) Sh siemprees posible Reet, Q ore Qemnctnemane G)wormeinn7 (adem 7 eat Sane oom 12.Una empresa tras el oportuno proces de evaluaelin y seleelbn de estrateas hn ‘eciddo vechazar ln estratgia de instalar un nueva fabiea en wn pals extranjero. {Cul de los siguientes motivos que expliean tan decision, minen puede ser ‘erdadero?: (@) nests noc sespable pore no ay ala empresa apres, 3) sesame fe png exo estat y aes. ©) Lestat no eadsaada org no aya a cmpresn a aaa as propia shad abe 13,,Cudl de is siguientes afirmaciones relacionadas con el papel de Ia estructura “rganlzativa en el proceso de Direclén Ksteagiea, NO es correcta? Sogin Chand, ln etrocturnonganizatis Ia fornultin de strate, 1) La estat organizntiva determin Ia distibucind& storidady poder part la toma de decsionesesrlégicas, lo cul afeta aa foreign deb exten, ©) La estctusorgenzatvnntrviene en It eapa de nplastacion estate como ‘un elemento fundamental de soporte organizatvo onaituye un elemento Fundamental en ‘sminneién en ocala el product 14 el modelo ds Centen de Casi, 2) Repereute ex nic de ficient del Cento de Costes postvsinete, ve ph ase 1) Repereut de forma positva en tod Ja empresa, (@) Puede dgstui I etiacia de depatamento do cometializcin, 15 Sele la afrmaciin VERDADERA: 8) Blerecimicto de In empres es condcign neces ysuicente para In crecién de valor 1) El crecimiento de la empresa es cindicién necesaia, aunque no suficente para la «exeaitn do valor. Si ox objetivos de acsoniins ydiretivs verge ello porn traducise ena bisqueda de objetvesempeepraesdistntos al creacén de valor por pare dea alia dircein, {© Las opciones) yb) son fsa, Y6.Un Ailing desde desinvertir de todos aquellos negocios que menos relaclén ‘quardan entrosiy se queda con los negocios ms relacionados. Sefaar la respuesta vendadera: *) Dicho holding se ha convetdo en una empresa mate, ya qu la dversificacion cual esd po rlacionado, ) Realmente sn convertido en una corporacion industal _€) Sige sino un holding, @ menos que eambie de denominacion y paticipe en las ‘sttatelas de ss palpadss. nm nicomacle finances Seatac, Q maeorm @evmanrmnina, Garonaadem afadem a((adem =“ formacién “ winargp 092349029 ‘17. general ante proceso de diversiincin no relac > 8) La intepracién de una empresa en fenconamiento en e sector 0 pfs de destino facil Ie entrada y reduce eago de crecimiento, | cvessnse lo Ase wn re 1) La opeién 9) es fala. Hs Je opeien dl crecimiento inlemo w orgnica el gue la empresa eelza por medio deinvesiones on ss propa esicur,la que pres tales efectos. fe @PNinguna dens enteciores afimaconeses certs, iaguierda 7 ‘CRITERIOS 'A. Consorcio, 1. cud pecionaia [B Paiipacin minoriaria ene apt IC. Spin-oft ‘|ili-Acuerdo vertical 9) Ad, Bac ‘sai, parca ©) Aa, Ba.CT tiles rauones por la que tuna enipresh se platen Ia infenaa 4) ferns ‘como ta expotacion de reeusos y capaci, o exefs como la dismisnen eso glob 1 Ines in sopui alien, o exter como el ciclo de vida de ands. (0) mera caro I eucin de ete, 0 exes came la abi de a 20,Vincula ls dievntes estrveturasorganizativas con sus caratersias 6 fe trvetura divisional [VI |Necesdad de compartir recursos escasos yvalosos structure simple » [nf [vin] Mucha centralizacign trutura funcional {VINE dieccfn central se ocupa do los problemas ettgicos AAV, BA C4, ‘Aa, BAV, C1, DAIL Meet, Q ormnm Qemnaeannn onerwncnna adem x a i formacién wincAnp 6 an anne 21.La cooperacién empresaval permite aprovechar mejor la efcncia de ada socio: sti i tin meni cope b) Para que eso sucedaesnecestio que los cases extemas de la ansaeciones san ‘menores que los costs interes ©) Ambasrespestas son corectas 22.Reflesionand sobre el teabajo de Seymour Tiles, podemos dechr que: 18) Demuestta Ia superioridad de los métodos eualitativos sobre los cusntitativos, [No ene en ental viesgo para evar la ceptable de ln eststep (©) Puede mejcarse la evaluacién de le acepailidad modianto in sistema de contol preventive, 234in el marco deum determinado expedient, la Comision Nacional de los Mereados ‘commeales. :Con eudl de la siguentes eueationes relacfonaria 1a 2) El"squecze" do precios. (b) Los modelos de facionamieito de los grapos dela empresa ©) El"loverageby-out" (BO) cgpre estou spans outers haaneiee 240m el ato 2002 Chupa Chups arrojaba pérdidas de nds We 15 millones de cures. ‘Las difiultdes con ls que se enfrentaba a expres hicieron que se pa ‘eesructuracion a través de wn agresivo programa de saneamiento que devolverin al grupo conffro ala Senda den rentabiidd. por quérazin pudieron optae por sane’ (@) Pong cl nepoco ett en una indsriaatentvay In dircesin podtia core Ie ans de losis resis. ') Porque si objetivo en intent iimizat ls jos financieros a corto plazo no wiiendo ar dicho negocio pexo explotando ls oportunidades de rentabilidad {odavin existent, 6) Porive pension que moificando el enmpo de actividad se podsian superar los problemas qe atravesaban 25.Respecto a ls extrategas de desconcentracién empresariak: 4) Siempre supe ee elcid ana pt empes (6) Pueden obedecer a proceso de reesruturacion, 6) La segregacon suele ir acompatad de operaciones de concentacia, dad sestatoglas do sogroyacin pu, sogregacion y absorein oserogacion y fis Seeds, Q vwrserm @emnatntemcmn Ermera (aciem Gor «Gaee formacién atsapy 2231907 26.Atendiendo ata diveecin WaLsar ‘empresa. multinaconsl, fine In respuesta @ Las exis scene zoe en mayor me cuando i xinten vada ® diferencias culturales entre la matriz.y la filial. ox 5) desl de un itr comport interacial puede ayer ampere as dieencis catrles ques producen condo wm erpmizacin se expands inracindmene ©) La efeacin on In schacin ition de In empresn mulizeioat pede dpe en gan meted a extn organiza qua enene ay tvas para evalunr los resultados del empresi en 1a estratega, se encuentran Ine medias de ipo 24KEntre las melds en relacion con In implantacin d ‘imancoro, Rata medidas: 4) Aycan a identicrtascausas que provosan un fencinamiento global negative. 1b) Los nivelesabenidos ea esas medidas no tienen naa que ver con la gest dela calidad on Iaempres, © Paecen festa acciones coro plazo. 28,Unn empresa presente on un sector ltamentedinhmico: 1) Requett, sobre rod, de una buena disci, Request sobre todo, un mayor liderazgo, ©) Requesirs trio de una buena dreeién que oe enfeate fos cambios como de ut ben dere ques enente ala compejdad 29.Eu to que respecta a In diveeciom etratégien de reeursos umanos, In dessin ‘ondamental en cuanto al sstema de medicin o evaluacin del rendiniento de personas dentro de la organizacion se relieve az 4) Sial sistema va a ‘estar ovientedo hacia Ia posicin que se acupa en Ia jerarqula ‘onganzativa c hacia! rendaiento de a psona, {) Sil empresa debe par por un sistema orientado a proceso o al resulta, €)Ningund de as anteriores afimaones es cet, informacion adicional, gen evil de tas siguientes organizacion? 30.Sin tener en cuente ing sitwactones seri nds fll en priciplo, modifica la eulfura de 2) inna gran multinacional con pocos as de historia oexistenci. ) rinama pequers empresa cenenai, (© Binuna empress en la que no existe subcultures, OL Orme” Qonntnes QYstoyeneinn