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  • Examen Final Julio 2016 (Solución) Dir Est

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    Examen Final Julio 2016 (solución) Dir Est

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    Touro wis a((adem (Geen a\Gasem formacion wiatsapp © 682 349023, DIRECCION ESTRATHGICA DE LA EMPRESA I APELLIDOS: NOMBRE: ‘GRUPO: FECHA!) 7” CONVOCATORIA: 1. En a empresa diversticada, la definicion de UEN que permitan delimitar mejor In estrategia competitiva que puede tener mas éxito en eada tipo de actividad o negocla goon eudl de fos diferentes enfoques de definicin de tales UEN se relac at 8) Enparticulay, aquel enfoque en el que es a definicién de soporte orgaizativa sore el que se desrrall estrategia lo que importa b) Elenfaque en et que tales UEN son consideradas como unidades de planifeacén, ©) Elenfoque de definicién de ls UEN al que cabe denoatinar como de “implanaci de esategias" 2. ;Por qué un consorcio de exportacion es considerado como una “forma blanda” de los grupos de empresas? @ Porque n6 cumple la caracteristic dela unidad de adminitracin ') Porque no tiene un proyecto de creacin de valor 2) Pogue en un consorcio no hay unin de empresis 4 Sefale la airmacién VERDADERA: 1) La itegracidn vertical habria de ser considera, al igual que In coopercién eniee ‘empresas, como una via, mftodoo forma de deserol ms que como una «sraegia ens misma, a permitr aquella elimina los llamado costes de teanssceign y la cooperacién reduces, ») La integracién vertical podria serconsiderada camo un caso particular de Aivestieacin,siendo esta kina, la diversifiacién, una estategia menos Aristica aunque ms ariesgada que la expansion 6) Ninguna de hs anteriores opciones es coneeta 44, Bin to que respeeta al proceso de eval de dar respucst como si “existe a ‘que se va inp neeesario para poder desarrollar la estrategia elegda” sSignientes riers evalacion estrategien se relac ln y selecelin de las estrateglas, al tratar uladas) a euestiones tales a ene Ia estrategla y la organizaclén en la ‘ispone ln empresa de los recursos y expacidades com cules) de los 4) Loseritrios de adesaaeén y fctbiiad 3) Los erties de ata y adecucién en exe ondn, (@)Bleriteri de fetibildad. OLS, Y 20050277 Oowrercotentumconss CQ) hiosmectenes a(adem formacién Geer Gem WihatsAp © 692349 023 5, Bn principio, ses ) Lacsttaepi de coseeha, rlax y ohn. G 1b) Lacestrategic de venta, © Eeestintepie de lig 6. La fnei6n cuyo principal cometido es responsabilzarse de ls objtivas| generale de la organizacion y canalizar 1s estuerzos de sus miembros hacia ellos ‘re hallaria encuadrada en zcul de las dos principales categortas de factores en {que se pueden sgeapar las ntividades necesavias para la implantacidn de le estrateria?: @ La definicidn del soporte orgaizativo. 1b) Los sistemas administativos y de apoyo, ©) Los modelos pars el contal internode les unidades orgaizatvas, 7, En particular, eon euil de las diferentes formas oestratopias a través de las ‘cuales la ofiins central de una empresa diversifieada putt creat valor cabeia relacionarel deo de un sistema de control y auditoria de resultados para eada tna de las distin UEN?: 1a inucai individuatzada en cada negocio, 'b) La prestaci de servicios yfconescentales por parte de a ofa col 6} Ninna de hs anerioesepeiones es cet . sociedad A te echo aportacin desu patrimonto a dos socledades nuevas, By consttuidas al efecto, dejando de exist. En tal easo, nos encontrariamos ante: £) Un sin apr parcial de nti, pei a sins rs dl eh paimon do econ dedos eves ode seanente tape 1) Unprowenocnys, @ Nagin de tnaetoreafmecinecaciena. E50 102A ‘ittimos aios, Marruecos se habria posiclouado, spin “Financial Times, ‘como el primer pais del Norte de Afric en atraerinversiones extranjeras. En el ‘aso de nuestro pais, son varia las empresas espafolas que han decidido dar el salto al reinoalpu. Entre ells destaa, Relat, el fabricante catalan de tubos slants eléetrico y térmicos, que ha constrio una fabri en Tanger Fee oo o forma de desarrollo habria sido: re Emel casa que nos ocupa, la Via, n 2) Elmétodo del desarrollo extern, Ossi, Q verre” Qmvettann, seaman ° a((adem adem a((adem al formacién jen —wnatstpp © 62349023, ) La via habinalmenteutlzada por aquellos grupos diversiicados que han ido creciendo mediante Ia bsqueda de oportunidades de inversin en negocios no __ relaconades, (0 Ninguna de as anteriores afirmaciones es cert, YesARROUO Wwe 10.La empresa A necesita proveerse de un detern produce exigealeanzar una eevad: a a pasar a produc leita eo inado componente cuya sa rilea, Por dicha razin, Ay deeldlda na empresa conjunta dedicada a ta fabricneiin del miso: 2) El mencionto acuerdo de cooperci lo sera de ipo csionari +) La oint-venure constiuida la seria de tipo vertical (© Las acciones a) y b) son ciertas, 11,,Qué es més importante para el éxito de una empresa? 2) La formulcién de wna esistegia adecuada 1) La implanacién excolente de una estategia evalquies, (©) Ninguna de is dos situaciones anteriores seria suficinte para gaantza, por si soa, el éxitoempresara Mureis. No obs'ante la ‘ta ha participado en diversas operaciones de crecimiento externo que le han ppermitdo execerripidamente la vista de esta informactén zewil de las ‘guientes modalidades ce crecimiento extern pocemos asegurar que NC liza ta empresa?s 4) La fasion con aportaci6a parcial de setivo. 5) La fasin por absorcién. @ Ha fision pura, esemcin 4) Siel sistema va a estar arentado nae Ia posi ‘xganizativa hacia el rendimiento dela persona (6) Sila empresa debe optar por un sistema orientado al proceso o al resultado. 6) Ninguna de las anteriores airmaciones es cet se se ocupa en la jerarquia 14.zQué puede oeurrir cuando Tamaito?: esa divrsiieada define UEN de gran Settee, Q vexsorm Oewncsmtimane EQ) rerrwcnstnn a(adem aGeem a(adem formacion S _wnewop © 0230900 2) eeepc cw problems pra se ndependets ues de oe @ Que ped ste frau um eto compote cn ted cada UEN. ©) Que las no sirvan de soporte para implantar las estategias eompetitvas. 15,:Qué ese! Management-by-Out?: 8) Es un tipo de acuerdo de cooperacion oalianzaestratgica (B) Es un po de compra apalancata 6) Las opciones) b) son cirtas 16..a integracién vertical permite eliminar lo Hamados costes de transacelin, Pero, ros refirigsemos ahora a In estrategia de Internacionalizacion como principat Airecclon de desarrollo, eusl de las siguientes estrategas 0 modos de entrada permitiria eliminar tales costes? 8) Los sistemas contractual. (© La IDE, siempre que ia inversin se realice en slitari, ©) La exportaciin. 17.Desde que una empresa eveésu propia distribuidora ha conseguido ‘us ventas por dos. ,A qué tipos de ventajas asociadas con a integracién vertical puede deherse sta cireunstanca?: 8) Alas mejras en a esa mediante la educedn de as costes (I) A estas vents eats qe han comeguio mejorar su pesiién competi ‘© Caslgirs de as dos espusissnteriowes puede ser cient {18.Sefale Ia affrmacién VERDADERA. Una empresa ha decide hacer uso de la vin ‘del crecimiento conjunto para desarrollaras{su estrategia de erngstonaliastn. En cso, il hala sd, necesatament, a estrategia de entrada adoptada por dicha firma’? Que sy SS) Los sistemas contraanales, «0s ©) Ninguna de ls anteriores opeiones es correcta, 19:Tras el convespendiente anliss y diaguéstic estratégico, una empresa deter “euil es a mejorestratepia que podria seguir para aleanzav sus objetivas. Sin ‘embargo dichaostratega implicavia su implantacion al 100% en (an solo 1 aio, periodo en el en Ia empresa seria de reani Ia finanelacin suficente para la fmplantaton, Blo ha Heya teal equipo diectivo x reezar be linda estrategia, En base a le desrito en el enuneiado ju eriteria de ‘nal Osezssizee, Q veer Qemmaanina, Gaerne a((adem Gem formacién ‘me (Geen __Whatsapp © 052 349.023, idm y sleceidn de estrateias ha pesado mis en por el equipo diretiva?: Aecisin final adopiada 2) Adecuncin, &) Faetibilidn ©) Aceptabiliac desagregacién de activklades para la definicin dl maria lo sevia por procedimiento en, seul de los @ Lacstrutare funcional ) La estuctre de tipo divisional ao! ©) Ningun de ls dos anterozes tpos de estructura, 21.Una empresa X ha tanzado una OPA (oferta pabliea de adquiscién de aeciones) ‘sobre Zcon Ia fntencin de quedarse com el 100% desu capital social ysusttu al actual equipo divigente de. ;Con euil de los motivos que se sce para justflear dl desarrollo externo est relacionada esta operacin 2 fence it dn pin in Cant ecsrc son 22.1. cooperaeién, frente al er lato interno, supone: 2) Menospablenas de mtegracin yun eamproniso ms ineverible b) Mayor drain des elaine, fo que permite wa mayor esi @) Que cada socio pueda concetase el gestion dels atvidades lave que downina secfor del alojamientoturistio (Hoteles, apartamentos...) puede considerarse 2) Que existe elevado nimero de competidores en el mundo. 1) Que se tats de un sector que eth presente prcticamente en todos las pases del ‘mundo, @) Que la demarda de os turistas en cuanto a servicios hoeleros sereiere presents © Gerias similitads a escala mundial 24.Sefale ln afrmackin VERDADERA, zPuede el cabro de servicios interuos O22, Y vsserm Qn csrntnscinas EQ) sicosrorrcatines a(Cadem aGuem aGacem formacion a " . _WhatsApp ® 692 349 023__ cunt no en fo que respect la lo quese refire al empleo de recursos calidad del visio prestado 'b) Sie lo quese refer a calidad del servicio peestado, aun cuando no en lo que respects al enpleo de recursos. ©) Ninguna de as anteriores afrmaciones es cert, 25 Sefale la afirmaciin VERDADERA en relaeiin a los conceptos de ereclmiento y ‘desarrollo empresarial 4) Para crear vlor en una empresa se necesita rece. 1) Las empresa que deerecen seme eran valor @ Sin crocer ni decroce se ped crear valor en la empresa, ls es Ia marca corporativa de unos grandes almacenes espafoes que ‘nl actuaidad tambien est present en el veeino pais de Portugal Respecto a sta empresa podria airmarse qu psqec {1 Una de a zones des itemacionaiacin esa de segiral lions dec, una rain extera = © Su ierncionalzsibn puede obedecer a razonesinteras como la expotcién de sis propio sours y epaciddes ©) Larazén prisipal des ntermcionaliacién puede encontaseen algunas raranes enn mo la reducin de costes. Senate afrmacion VERDADERA: 4) Elprincipal objetivo de la planificaidn estratégia noes otro que analiza y ceviluar el proceso de la dzeecin estratégica con el fin de asegura su correcta Tuncionamiew. by Lapieidn aes verdadera, padiondo afimar ademés que aqull, la planfieacin ‘statics, ctu actividad mis PALABRA TLEGIBLE y formatizada que la Fermulacis, ©) Ninguna de ks anteriores afimaciones es cierta 28.L.es una empresa que goza de una gran rentabilidad y cuyo capital socal esti “dvidido a partes igual entre las empresas X eV. En base a esta informacion podria indlearse qu G@ Zes na atianza extoss desde l punta de vita de X eY. 1) Zen alana contrat moc. (Bg Se pdiian ear cumplino los abjetives de rentabiidad de 7. 1s de riesgo inaceptable porque la cultura orgs siguientes 29.2 aquelta sit ‘oherente con I estrategia que se quire implantar, jeu Aecisiones plensa Ud. que estaria bien tomada por la empres OETA, B weer Oerrcsnnnane Qs ‘Stet ep a((adem aGeem a{Gasem _watsipp © 692309002 2) no actu, peso que al in ya abo el edn de empresa vend dktcminao por testa by Inet cai cular ques jn cuir estan qu se * implant © Canara ote, nosex qué sea ocesara pr a superviveei da O.Relacione las pa estratGgieo de In derecha. ;Cuil de las combinaciones most 1-Contolde estratega A. Conttl previo oa prior Contol dela implanseign, — B.»Contt present, | Control de resultados a posterior 4) 1G, ILA. edt et b) EB ILA. @ FAI

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