TRABAJO PRACTICO # 3

INFORME DE CAPACITACION EN MANTENIMIENTO

ESTUDIANTE: NARDY SIMON VARGAS - 503907

MATERIA: Construcciones e Instalaciones Industriales
DOCENTE: Ing. Limber Peñaloza
GRUPO: DG - Ing. Industrial
MODULO: 4
F/P: 22-05-2020
SEMESTRE: Primero

SANTA CRUZ - BOLIVIA

INDICADORES MULTIJERARQUICOS Y MULTICRITERIO PARA LA GESTION
DE MANTENIMIENTO

En la conferencia pude aprender sobre algunos indicadores ocupados en un

proyecto que hago mención en la siguiente explicación.

Menciona los índices de clase mundial son 6 y son llamados así porque son
utilizados según la misma expresión en todos los países. de estos índices los
primeros 4 corresponden a la gestión de equipos y los 2 últimos a la gestión de
costos.

 tiempo medio entre fallas

 tiempo medio para reparación
 tiempo medio para la falla disponibilidad
 costo de mtto por facturación
 costo de mtto por el valor de reposición

concepto de mtto de clase mundial: algunos lo consideran como un enfoque

integrado para realizar el mtto de activos, otros lo consideran como una creación
de oportunidades para hacer los procesos del trabajo más eficiente y eficaces de
manera que sea universalmente aplicables para aumentar la seguridad, economía
y eficiencia global de los activos.

así como también lo denominan como el proceso de mtto que satisface los
requisitos y expectativas, relativas a cada momento de desarrollo de la humanidad
y contexto social.

CARACTERISTICAS WCM

se lo define como un con junto de ideas dirigidas a reorientarla estrategia de mtto

hacia un enfoque proactivo, tiene las siguientes características.

 ver el mtto como generador de ganancias

 enfocar los recursos para generar un buen retorno de la inversión evitar el
mtto intrusivo
 medir resultados
  emplear un sistema de gestión eficaz

Se habló también sobre como implementar un wcm, en el que se debe proceder

con un análisis comparativo donde se contrastan los procesos indicadores bajo las
dimensiones de calidad, tiempo y costo

Se mencionó que los indicadores en la industria son herramientas con las cuales
se mide el nivel de rendimiento de un proceso que se está ejecutando

La medición a través de indicadores nos permite observar nuestro desempeño en

el tiempo para buscar formas de mejorarlo y hacer seguimiento del alcance de los
objetivos propuestos por una empresa en un tiempo establecido

Se hiso mención de la norma europea une- en 15341, mantenimientos indicadores

principales de desempeño, el cual es el más apropiada para los países cuyo
idioma es el español o castellano.

el fin de esta norma es proporcionar los indicadores clave de rendimiento en

materia de mtto para apoyar a la gestión en el logro de la excelencia en mtto y en
el empleo de los activos técnicos de una manera competitiva.

esta norma considera 71 indicadores agrupados según los factores externos e

internos que influyen el rendimiento del mantenimiento

ESTRUCTURA MULTIJERARQUICA:

 primer nivel: corporativo o estratégico

 segundo nivel: gerencial o táctico
 tercer nivel: funciones u operacional

cuadro de mando integral

Aplica a las 4 perspectivas además de los criterios de mantenimiento,

acondicionando salud, seguridad, medio ambiente y satisfacción al cliente interno

en la conferencia se habló de la creación del cmimm (creación del marco de

trabajo extendido multijerarquico y multicriterio), esto se basó en la siguiente
pirámide:
  misión
 visión
 valores
 objetivos estratégicos
 mapa estratégico
 cuadro de mando integral
 metas e iniciativas
 resultados estratégicos

El modelo propuesto de asboman considera 7 criterios una jerarquía de 3 niveles y

38 indicadores

como conclusión se ha visto al mantenimiento como un gasto, por esta orientado a

la contabilidad de costos, el mantenimiento debe ser visto como una inversión,
para este fin es necesario una visión balanceada e integral, que no solo se
enfoque en lo financiero sino también que considere todos los factores críticos
para el éxito.