‫ملخص الدليل اإلرشادي‬

‫لحوكمة المؤسسات‬
‫وفق المعيار العالمي ‪ISO 37000‬‬

‫‪2022‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫المصطلحات األساسية‬
‫والتعاريف ‪:‬‬
‫ألغــراض هــذا المعيــار‪ ،‬تُ طبــق المصطلحــات والتعاريــف‬
‫التاليــة‪:‬‬

‫حوكمة المؤسسات ‪:‬‬

‫هــي نظــام بشــري مــن خاللــه يتــم توجيــه المؤسســة‬
‫والرقابــة عليهــا ومســاءلتها عــن تحقيــق غايتهــا‬
‫المحــددة‪.‬‬

‫المؤسسة ‪:‬‬
‫جميــع اشــكال المنظمــات الربحيــة وغيــر الربحيــة بغــض‬
‫النظــر عــن حجمهــا وطبيعتهــا‪.‬‬

‫الغاية المؤسسية ‪:‬‬

‫السبب الوجيه لوجود المؤسسة‪.‬‬

‫الهيئة اإلدارية‪:‬‬
‫شــخص أو مجموعــة مــن األشــخاص لديهــم حــق‬
‫المســاءلة المطلقــة للمؤسســة بأكملهــا وتتخــذ عــدداً‬
‫مــن األشــكال منهــا‪ ،‬علــى ســبيل المثــال ال الحصــر‪:‬‬
‫مجلــس اإلدارة‪ ،‬أو مجلــس اإلشــراف‪ ،‬أو المديــر الوحيــد‪ ،‬أو‬
‫المديريــن المشــتركين‪ ،‬أو مجلــس األمنــاء‪.‬‬

‫مجموعة اإلدارة ‪:‬‬

‫شــخص أو مجموعــة مــن األشــخاص يديــرون المؤسســة‬
‫وتشــمل مجموعــة اإلدارة المديريــن التنفيذييــن أو‬
‫اإلدارة العليــا‪ ،‬مــع الحفــاظ علــى التمييــز بيــن أدوار اإلدارة‬
‫والحوكمــة‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫المقدمة ‪:‬‬
‫إن الســعي وراء الغايــة هــو الغــرض المحــوري لجميــع المؤسســات‪ ،‬ومــن ثــم فهــو ذو أهميــة‬
‫قصــوى لحوكمــة المنظمــات‪ .‬فحوكمــة المنظمــات تضــع األســاس لتحقيــق غايــة المؤسســة‬
‫بطريقــة أخالقيــة وفعالــة ومســؤولة بمــا يتماشــى مــع توقعــات أصحابــش المصلحــة‪ .‬والنتائــج‬
‫المؤسســية للحوكمــة هــي كمــا يلــي‪:‬‬
‫‪ -‬أداء فعال؛‬
‫‪ -‬اشراف مسؤول؛‬
‫‪ -‬سلوك أخالقي ‪.‬‬
‫الحوكمــة تعنــي اتخــاذ القــرار داخل المؤسســة حســب روحهــا وثقافتهــا وأعرافها والممارســات‬
‫والســلوكيات والهيــاكل والعمليــات الخاصــة بالمؤسســة‪ .‬فالحوكمــة تخلــق مؤسسـ ً‬
‫ـة ذات غاية‬
‫واضحــة وتحافــظ عليهــا لتقديــم قيمــة علــى المــدى الطويــل تتفــق مــع توقعــات أصحــاب‬
‫المصلحــة المعنييــن‪ .‬ويتــم تنفيــذ الحوكمــة علــى أســاس القيــادة‪ ،‬والقيــم‪ ،‬وإطــار عمــل اآلليات‪،‬‬
‫والعمليــات‪ ،‬والهيــاكل المناســبة لوضــع المؤسســة الداخلــي والخارجــي‪.‬‬
‫الحوكمــة» و»اإلدارة» همــا نشــاطان منفصــان وضروريــان ومتكامــان يتفاعــان ويؤثــران‬
‫علــى بعضهمــا البعــض‪ .‬تتضمــن الحوكمــة وضــع غايــة للمؤسســة والخضــوع للمســاءلة بشــأن‬
‫تحقيقهــا ضمــن المعاييــر المحــددة للمؤسســة‪ ،‬فــي حيــن أن اإلدارة تتمثــل فــي تحقيــق‬
‫األهــداف المرتبطــة مــن خــال اتخــاذ الخيــارات ضمــن تلــك المعاييــر‪ .‬وينبغــي أن تضمــن الهيئــة‬
‫اإلداريــة وضــوح األدوار والمســؤوليات لجميــع المعنييــن وأن تســاءل مــن تفوضهــم بهــا‪.‬‬
‫المؤسســات التــي تســتخدم الدليــل اإلرشــادي للمعيــار ســتكون مجهــزة تجهيـ ًـزا أفضــل لفهــم‬
‫توقعــات أصحــاب المصلحــة وتحقيــق اإلبداع وإرســاء الثقافــة والمبــادئ واألداء المطلــوب إلنجاز‬
‫أهــداف المؤسســة حســب غايــة المؤسســة وقيمهــا‪ .‬وســتتحمل هيئــات اإلدارة مســؤولية‬
‫ضمــان توافــق الثقافــة واألعــراف والممارســات الخاصــة بالمؤسســة مــع غايتهــا وقيمهــا‪.‬‬
‫يحــدد هــذا المعيــار مبــادئ الحوكمــة التــي ستســاعد هيئــات اإلدارة فــي أداء مهامهــا‬
‫وواجباتهــا بــكل فاعليــة وحكمــة وكفــاءة‪ ،‬مــع تعزيــز الثقــة‪ ،‬والشــمول‪ ،‬والمســاءلة‪،‬‬
‫والشــرعية‪ ،‬وســرعة االســتجابة‪ ،‬والشــفافية‪ ،‬واإلنصــاف‪ .‬كمــا يقــدم المعيــار إرشــادات حــول‬
‫حوكمــة المؤسســات‪ .‬ويوفــر المبــادئ‪ ،‬والجوانــب الرئيســة‪ ،‬والممارســات لتوجيــه هيئــات‬
‫اإلدارة والمجموعــات اإلداريــة حــول كيفيــة الوفــاء بمســؤولياتها حتــى تتمكــن المؤسســات‬
‫الخاضعــة إلدارتهــا مــن تحقيــق غايتهــا‪ .‬كمــا أنــه مخصــص ألصحــاب المصلحــة المنخرطيــن فــي‬
‫المؤسســة وحوكمتهــا أو المتأثريــن بهمــا‪ .‬وينطبــق المعيــار علــى جميــع المؤسســات بغــض‬
‫النظــر عــن النــوع‪ ،‬أو الحجــم‪ ،‬أو الموقــع‪ ،‬أو الهيــكل‪ ،‬أو الهــدف‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫فيما يأتي أمثلة على القيمة الناتجة عن حوكمة الشركات ‪:‬‬

‫‪02‬‬ ‫‪01‬‬
‫‪‬توليــد قيمــــــة محســنة علــى‬
‫‪‬الرقابـــة الفعالــة علــى المــوارد‬
‫المــدى الطويــل ألصحــاب المصلحة‬

‫تحســــين فاعليــة صنــــع القــرار‬ ‫‪04‬‬ ‫تحسين المرونة واألداء المؤسسي‬

‫‪03‬‬

‫‪06‬‬ ‫‪05‬‬
‫تحســــين تكـــــــوين الهيكـــــــل‬
‫زيــادة ثقــة المســتثمرين والدائنين‬
‫الوظيفــي واســتبقاء الموظفيــن‬

‫زيادة قيمة األصول غير الملموسة‬

‫‪07‬‬

‫‪4‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫لمحة عامة عن حوكمة المؤسسات‬

‫والمبادئ ونتائج الحوكمة‬
‫ً‬
‫وفقا لمعيار ‪ISO 37000‬‬

‫الشــكل (‪ )1‬يقــدم لمحــة عامة عــن حوكمــة المؤسســات والمبادئ ونتائــج الحوكمــة المبينة‬
‫جزئيــا فــي المؤسســة‪ .‬ومــع‬
‫ًّ‬ ‫كليــا أو‬
‫فــي هــذا المعيــار‪ .‬وقــد توجــد هــذه المكونــات بالفعــل ًّ‬
‫ذلــك‪َ ،‬ف ِإ َّنـ ُ‬
‫ـه فــي بعــض األحيــان‪ ،‬تكــون هنــاك حاجــة إلــى تكييفهــا أو تحســينها بحيــث تظــل‬
‫حوكمــة المؤسســة فعالــة ومناســبة للطبيعــة والظــروف الديناميكيــة الخاصة بالمؤسســة‪.‬‬

‫مشا‬ ‫قيادة‬
‫ركة أ‬
‫اإل‬ ‫ب‬ ‫ا‬‫صح‬ ‫ال‬
‫ا‬ ‫ت‬
‫ال‬
‫لم‬ ‫ا‬
‫ش را‬

‫فع‬
‫را ر‬
‫ف‬

‫صل‬

‫توليد القيمة‬
‫ء ال‬
‫لق‬
‫حة‬
‫الم‬

‫وا‬

‫االدا‬
‫نات‬
‫س ؤ ول‬

‫االستراتيجية‬
‫ال‬

‫البيا‬
‫صالحية واأل‬

‫نواتج الحوكمة‬
‫المسائلة‬

‫المبدأ الرئيسي للحوكمة‬ ‫الغاية‬

‫المبادئ األساسية للحوكمة‬
‫حوكم‬
‫دا‬

‫المبادئ التمكينية للحوكمة‬

‫ءب‬

‫ة ال‬
‫مر‬

‫الرقابة‬
‫مخ‬
‫ور ا‬

‫ا‬
‫لو‬

‫طر‬

‫ق‬
‫ت‬
‫اعية‬ ‫الم‬
‫سؤولية االجتم‬
‫القي‬
‫السلوك االخ‬

‫الشكل ‪ – 1‬حوكمة المؤسسات – نظرة عامة‬

‫‪5‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫ّ‬
‫يمكــن‬ ‫عندمــا تطبــق الهيئــة اإلداريــة التوجيهــات الــواردة فــي هــذا المعيــار‪ ،‬فــإن هــذا‬
‫المؤسســة مــن تحقيــق نتائــج الحوكمــة الرئيســة التاليــة ونتيجــة لذلــك تســاهم فــي‬
‫التنميــة المســتدامة‪.‬‬

‫األداء الفعال‪ -‬المؤسسة‪:‬‬

‫‪ )1‬تفي بغاية المؤسسة؛‬

‫‪ )2‬األداء على النحو المطلوب؛‬
‫‪ )3‬تنتج قيمة ألصحاب المصلحة؛‬
‫‪ )4‬تظل متماشية مع سياسات وتوقعات أصحاب المصلحة ذوي‬
‫الصلة‪.‬‬

‫االشراف المسؤول‪ -‬المؤسسة‪:‬‬

‫‪ )1‬تستخدم الموارد بطريقة مسؤولة؛‬

‫‪ )2‬توازن بشكل فعال بين التأثيرات اإليجابية والسلبية؛‬
‫‪ )3‬تأخذ بعين االعتبار السياق العالمي؛‬
‫‪ )4‬تضمن مساهمتها في التنمية المستدامة؛‬
‫‪ )5‬تولد ثقة وإيمان في المجتمعات التي تعمل داخلها وخارجها‪.‬‬

‫السلوك األخالقي‬

‫ً‬
‫وفقــا لمبــادئ الحــق أو حســن الســلوك المقبولــة فــي‬ ‫تتصــرف المؤسســة‬
‫ســياق موقــف معيــن وبطريقــة تتفــق مــع معاييــر الســلوك الدوليــة‪ ،‬بمــا‬
‫فــي ذلــك إظهــار‪:‬‬
‫‪ )1‬ثقافة أخالقية؛‬
‫‪ )2‬المســاءلة مــن خــال تقديــم تقاريــر دقيقــة وفــي الوقــت المناســب عــن‬
‫أدائهــا وإدارة مواردهــا؛‬
‫‪ )3‬اإلنصاف في معاملة أصحاب المصلحة والمشاركة معهم؛‬
‫‪ )4‬النزاهة والشفافية في الوفاء بمسؤولياتها والتزاماتها‪.‬‬
‫‪ )5‬الكفاءة والنزاهة في طريقة اتخاذ القرارات‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫مبادئ حوكمة المؤسسات‬

‫ً‬
‫وفقا لمعيار ‪:ISO 37000‬‬
‫يصــف الجــدول ‪ 1‬هيــكل مبــادئ الحوكمــة ويســرد المبــادئ المرتبطــة بــكل فئــة‪ .‬ينبغــي تطبيــق‬
‫جميــع المبــادئ وتطبيقهــا فــي آن واحــد‪.‬‬

‫بيان المبادئ‬ ‫المبادئ‬ ‫وصف الفئة‬ ‫الفئة‬

‫الســعي وراء الغايــة هــو محــور جميــع‬

‫ينبغــي أن تتأكــد الهيئــة اإلداريــة مــن تحديــد ســبب وجــود المؤسســة‬ ‫المؤسســات وهــو ذو أهميــة قصــوى‬
‫بوضــوح بصفتــه الغايــة المؤسســية‪ .‬ينبغــي أن تحــدد هــذه الغايــة‬ ‫لحوكمــة المؤسســات‪ .‬لذلــك‪ ،‬فــإن هــذا‬

‫رئيسية‬
‫الغاية‬ ‫المبــدأ هــو االعتبــار األساســي للحوكمــة‬
‫المؤسســية نوايــا المؤسســة تجــاه البيئــة الطبيعيــة والمجتمــع‬
‫وأصحــاب المصلحــة فــي المؤسســة‪ .‬ينبغــي علــى الهيئــة اإلداريــة‬ ‫والنقطــة المركزيــة لجميــع المبــادئ‬
‫أيضــا مــن تحديــد مجموعــة مرتبطــة مــن القيــم المؤسســية‬ ‫التأكــد ً‬ ‫األخــرى فــي هــذه الوثيقــة‪ .‬ينبغــي‬
‫بوضــوح‪.‬‬ ‫قــراءة جميــع المبــادئ األخــرى فــي‬
‫ســياق تطبيــق هــذا المبــدأ‪.‬‬

‫ينبغــي علــى الهيئــة اإلداريــة تحديــد أهــداف توليــد القيمــة‬ ‫إن مبــادئ الحوكمــة األساســية األربعــة‬
‫للمؤسســة بحيــث تفــي بالغايــة المؤسســية بمــا يتوافــق مــع القيــم‬ ‫توليد القيمة‬ ‫هــي جوهــر ضمــان حــدوث الحوكمــة‬
‫المؤسســية والبيئــة الطبيعيــة‪ ،‬واإلطــار االجتماعــي واالقتصــادي‬ ‫الفعالــة للمؤسســة‪.‬‬
‫الــذي تعمــل فيــه‪.‬‬ ‫جوهــر القــدرة علــى حوكمــة المؤسســة‬
‫بشــكل فعــال هــو‪:‬‬
‫ينبغي أن توجه الهيئة اإلدارية اإلستراتيجية المؤسسية وتشارك فيها‬ ‫‪ -‬تحديد نهج المؤسسة لتوليد القيمة؛‬

‫أساسية‬
‫ً‬
‫وفقا لنموذج توليد القيمة في سبيل تحقيق الغاية المؤسسية‪.‬‬ ‫االستراتيجية‬
‫‪ -‬التوجيــه والمشــاركة فــي االســتراتيجية‬
‫إلنتــاج تلــك القيمــة؛‬
‫ينبغــي أن تراقــب الهيئــة اإلداريــة علــى أداء المؤسســة للتأكــد مــن‬ ‫‪ -‬الرقابــة علــى أن أداء المؤسســة يتــم‬
‫الوفــاء بمقاصــد الهيئــة اإلداريــة وتوقعاتهــا للمؤسســة وتراقــب‬ ‫الرقابة‬ ‫وفقــا للتوقعــات التــي حددتهــا الهيئــة‬‫ً‬
‫ســلوكها األخالقــي والتزامــات االمتثــال الخاصــة بهــا‪.‬‬ ‫اإلداريــة؛‬
‫‪ -‬إثبــات المســاءلة عــن أداء المؤسســة‪،‬‬
‫ينبغــي علــى الهيئــة اإلداريــة إثبــات مســؤوليتها عــن المؤسســة ككل‬
‫المساءلة‬ ‫وســلوكها‪ ،‬وقراراتهــا‪ ،‬وأنشــطتها‪.‬‬
‫ومحاســبة المفوضين‪.‬‬

‫ينبغي أن تضمن الهيئة اإلدارية أن أصحاب المصلحة في المؤسســــة‬ ‫مشاركة أصحاب‬

‫يشاركون بشكل مناسب وأن توقعاتهم تؤخذ بعين االعتبار‪.‬‬ ‫المصلحة‬

‫ينبغــي أن تقــود الهيئــة اإلداريــة المؤسســة بشــكل أخالقــي وفعــال‬

‫القيادة‬
‫وأن تضمــن وجــود هــذه القيــادة فــي جميــع أنحــاء المؤسســة‪.‬‬

‫تتناول المبادئ التمكينية الستة‬

‫ينبغــي أن تتعــرف الهيئــة اإلداريــة علــى البيانــات باعتبارهــا مــورد ذو‬ ‫البيانات‬
‫مســؤوليات الحوكمــة ذات الصلــة‬
‫تمكينية‬

‫قيمــة التخــاذ القــرار مــن قبــل الهيئــة‪ ،‬والمؤسســة وغيرهــا‪.‬‬ ‫والقرارات‬

‫بالمؤسســات الموجــودة اليــوم لتلبيــة‬
‫توقعــات أصحــاب المصلحــة المتجــددة‪،‬‬
‫ينبغي أن تتأكد الهيئـة اإلدارية من أنها تأخذ بعين االعتبـــار تأثير عدم‬ ‫والبيئــة الطبيعيــة المتغيــرة‪ ،‬والســياق‬
‫حوكمة المخاطر‬
‫اليقين على الغاية المؤسسية والنتائج االستراتيجية ذات الصلة‪.‬‬ ‫االجتماعــي واالقتصــادي‪.‬‬

‫ينبغــي أن تضمــن الهيئــة اإلداريــة شــفافية القــرارات وأنهــا متوافقــة‬ ‫المسؤولية‬

‫مــع النطــاق الواســع للتوقعــات المجتمعيــة‪.‬‬ ‫االجتماعية‬

‫ينبغــي علــى الهيئــة اإلداريــة أن تضمــن صالحيــة المؤسســة‬

‫الصالحية واألداء‬
‫واســتمراريتها وأدائهــا بمــرور الوقــت‪ ،‬دون المســاس بقــدرة األجيــال‬
‫الحاليــة والمســتقبلية علــى تلبيــة احتياجاتهــم‪.‬‬ ‫بمرور الوقت‬

‫الجدول ‪ - 1‬نظرة عامة على مبادئ حوكمة المؤسسات‬

‫‪7‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫يقــدم هــذا المعيــار الجوانــب الرئيســة للممارســة التــي تســاعد الهيئــات اإلداريــة فــي تطبيقهــا‬
‫لمبــادئ الحوكمــة‪ .‬وال يهــدف إلــى تقديــم قائمــة حصريــة بالممارســات‪ .‬فعنــد تطبيــق مبــادئ‬
‫الحوكمــة وتقريــر كيفيــة تنفيــذ الممارســات بشــكل مناســب‪ ،‬ينبغــي علــى الهيئــة اإلداريــة أن تأخــذ‬
‫بعيــن االعتبــار الطبيعــة الفريــدة والديناميكيــة للمؤسســة وســياقها‪ ،‬بمــا فــي ذلــك مــا يلــي‪:‬‬
‫‪ -‬الغاية والقيم المؤسسية؛‬
‫‪ -‬السياق القانوني والتشريعي‪ ،‬والبيئة الطبيعية‪ ،‬واالجتماعية‪ ،‬واالقتصادية؛‬
‫‪ -‬توقعات أصحاب المصلحة؛‬
‫‪ -‬خصائــص المؤسســة مثــل النــوع المؤسســي‪ ،‬والهيــكل‪ ،‬والحجــم‪ ،‬والترابــط‪ ،‬والتعقيــد‪ ،‬والثقافــة‪،‬‬
‫والمســتقبل المتوقــع؛‬
‫‪ -‬نموذج توليد القيمة واالستراتيجية المؤسسية؛‬
‫‪ -‬التعهدات وااللتزامات المرتبطة باألنشطة المؤسسية وعمليات توليد القيمة؛‬
‫‪ -‬المتطلبات الوظيفية إلطار الحوكمة المؤسسية‪.‬‬

‫‪8‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫الغاية المؤسسية‬
‫ودور الهيئة اإلدارية ‪:‬‬

‫تحديــد الغايــة المؤسســية هــو المبــدأ الرئيســي للحوكمــة وفقــا لمعيــار ‪ ، ISO 37000‬ينبغــي‬
‫أن تتأكــد الهيئــة اإلداريــة مــن أن الغايــة والقيــم المؤسســية قــد تــم تحديدهــم وتوصيلهــم‬
‫ودمجهــم‪ .‬وبمــا أن الغايــة المؤسســية هــي النقطــة المركزيــة لجميــع المبــادئ األخــرى فــي‬
‫هــذا المعيــار فســيتم شــرح الغايــة المؤسســية‪ .‬يتضمــن تحديد الغايــة المؤسســية تحديــد القضايا‬
‫وأصحــاب المصلحــة الذيــن أنشــأت المؤسســة لخدمتهــم‪ ،‬واآلثــار الســلبية التــي ينبغــي تجنبهــا‪.‬‬
‫وعنــد تحديدهــم‪ ،‬ينبغــي علــى الهيئــة اإلداريــة التأكــد مــن مراعــاة مــا يلــي‪:‬‬
‫‌أ‪ -‬المستندات الحالية المتعلقة بالغاية المؤسسية ونطاق أنشطة المؤسسة‬
‫‌ب‪ -‬الهويــة األساســية التاريخيــة والحاليــة والطموحــة للمؤسســة‪ ،‬بمــا فــي ذلــك القيــم‬
‫المؤسســية والســلوك األخالقــي المتوقــع؛‬
‫‌ج‪ -‬القضايــا الهامــة بمــا فــي ذلــك التهديــدات العالميــة التــي تتطــور بمــرور الوقــت (مثــل تغيــر‬
‫المنــاخ)؛‬
‫‌د‪ -‬توقعات أصحاب المصلحة؛‬
‫‌ه‪ -‬القدرات والفرص المؤسسية؛‬

‫ينبغي أن تضمن الهيئة اإلدارية أن ‪:‬‬

‫• يوثــق جوهــر الغايــة المؤسســية فــي بيــان موجــز لتعزيــز التواصــل الفعــال وتقييــم‬
‫اإلجــراءات علــى مســتوى المؤسســة وتحديدهــا لضمــان النجــاح؛‬
‫• الغايــة المؤسســية متاحــة لجميــع أصحــاب المصلحــة وتنعكــس فــي المســتندات‬
‫التأسيســية (مثــل النظــام األســاس) حيثمــا أمكــن ذلــك؛‬
‫• الغاية المؤسسية هي جوهر ممارسات الحوكمة‪ ،‬والمداوالت‪ ،‬واتخاذ القرار؛‬
‫• تظــل الغايــة المؤسســية ديناميكيــة وحساســة للســياق المتغيــر الــذي تعمــل فيــه‬
‫المؤسســة؛‬
‫ـدا مــن التفســير والتفصيــل‬
‫مالحظــة‪ :‬يمكــن أن يتطلــب بيــان الغايــة المؤسســية مزيـ ً‬
‫بمجــرد أن تحــدد الهيئــة اإلداريــة األهــداف االســتراتيجية وأهــداف توليــد القيمــة‬
‫للمؤسســة‪ .‬وهــو مــا يســاعد أصحــاب المصلحــة فــي فهــم معناهــا وعواقبهــا بشــكل‬
‫أفضــل‪.‬‬

‫‪9‬‬
 ‫ملخص الدليل اإلرشادي لحوكمة المؤسسات‬

‫ونظــراً للــدور المحــوري الــذي تلعبــه الهيئــة اإلداريــة (مجلــس اإلدارة) فــي الرقابــة واالشــراف‬
‫علــى ممارســات الحوكمــة فســيتم تفصيــل اليــات ضمــان القيــادة األخالقيــة كمــا أوردهــا المعيــار‪.‬‬
‫تضمــن الهيئــة اإلداريــة القيــادة األخالقيــة داخــل الهيئــة اإلداريــة وداخــل المؤسســة وفــي تعامــل‬
‫المؤسســة مــع أصحــاب المصلحــة بمــا يتماشــى مــع قيمهــا المؤسســية‪ .‬تنــص القوانيــن والقواعــد‬
‫علــى الحــد األدنــى مــن مجموعــة القيــم المؤسســية؛ بينمــا تــرد القيــم المؤسســية فــي الوثائــق‬
‫جماعيــا مثــل مدونــة قواعــد الســلوك أو مدونــة األخالقيــات أو معاييــر الســلوك‪،‬‬
‫ً‬ ‫المتفــق عليهــا‬
‫وفيمــا يلــي أمثلــة علــى قيــم القيــادة التــي تتبعهــا مجالــس اإلدارة وأعضائهــا‪:‬‬
‫• المسؤولية‬
‫• االستقامة والنزاهة‬
‫• العدالة والشفافية‬
‫• الذكاء العاطفي والكفاءة‬
‫• احترام التنوع‬

‫بالنســبة للهيئــة اإلداريــة‪ ،‬يمكــن توقــع الســلوكيات الــواردة فــي الجــدول رقــم (‪ )2‬من جــراء تطبيقها‬
‫قيــم القيــادة المذكورة‪.‬‬

‫أمثلة للسلوك‬ ‫أمثلة لقيم القيادة‬

‫ •العمل بنية حسنة وفي مصلحة المؤسسة‪.‬‬

‫ •اإلفصــاح عــن تضــارب المصالــح الفعلــي أو المحتمــل أو المتصــور فــي أقــرب فرصــة وإدارة مثــل‬
‫هــذه التضاربــات بشــكل مناســب‪.‬‬
‫االستقامة‬
‫ •التعامل بأخالقية وبطريقة ممتثلة للمعايير‪.‬‬
‫والنزاهة‬
‫ •تحديــد مســار عمــل المؤسســة مــن خــال التصــرف بالطريقــة التــي تُ توقــع مــن المؤسســة‬
‫وموظفيهــا‪.‬‬
‫ •االعتراف باإلخفاقات واألخطاء واتخاذ اإلجراءات المناسبة‪.‬‬

‫ •اتخــاذ الخطــوات لتصبــح علــى علــم بشــكل مناســب بجميــع جوانــب المؤسســة والســياق‬
‫الــذي تعمــل فيــه (مثــل التشــريعات‪ ،‬والبيئــة الطبيعيــة‪ ،‬واالجتماعيــة‪ ،‬واالقتصاديــة‪ ،‬والتقنيــة‪،‬‬
‫والموظفيــن)‪.‬‬ ‫الكفاءة‬
‫ •التصــرف بالعنايــة الواجبــة والمهــارة واالجتهــاد والــوالء‪ ،‬واتخــاذ خطــوات منطقيــة لتصبــح علــى‬
‫اطــاع بأمــور محــددة التخــاذ القــرار‪.‬‬

‫ •االنفتــاح بشــأن القــرارات واألنشــطة التــي تؤثــر علــى البيئــة الطبيعيــة والمجتمــع واالقتصــاد‪،‬‬
‫وأن تكــون علــى اســتعداد لإلفصــاح عنهــا بطريقــة واضحــة ودقيقــة وفــي الوقــت المناســب‬ ‫الشفافية‬
‫وصادقــة وكاملــة‪.‬‬

‫ •ضمــان فهــم التنــوع والشــمول وإدماجهمــا فــي جميــع عمليــات اتخــاذ القــرارات المؤسســية‬
‫مــن خــال تضميــن عوامــل مثــل الجنــس والعمــر والمعتقــد والعــرق والتعليــم والجنســية وذوي‬ ‫التنوع والشمول‬
‫االحتياجــات الخاصــة‪.‬‬

‫الجدول ‪ – 2‬أمثلة لقيم القيادة وسلوكها‬

‫‪10‬‬
‫للتواصل مع الجمعية السعودية للحوكمة‬
‫‪ssg@kku.edu.sa‬‬