FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 13/12/2022 07:26:28 a.m. - Fecha de viabilidad:

Estado: ACTIVO Situación: EN REGISTRO

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPTACIÓN, LINEA DE CONDUCCIÓN Y PRODUCCIÓN DE LA PTAP EL ARENAL DEL DISTRITO DE ARENAL - PROVINCIA DE PAITA - DEPARTAMENTO DE PIURA
Código único de inversiones 2569392
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 18 SANEAMIENTO
División funcional 040 SANEAMIENTO
Grupo funcional 0088 SANEAMIENTO URBANO
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto SISTEMA DE SANEAMIENTO URBANO
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE POBLACIÓN URBANA QUE
SERVICIO DE AGUA POTABLE URBANO NO TIENE CONTINUIDAD DEL SERVICIO DE PERSONAS DISTRITAL 312551
AGUA POTABLE

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la OPMI: CATALINA RIVAS VIVENCIO

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Nombre de la UF UF DE LA EPSS GRAU DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UF LUIS GUSTAVO ALONSO ANTON CARRILLO

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Nombre de la UEI EMPRESA PRESTADORA DE SANEAMIENTO GRAU -EPS GRAU SA
Responsable de la UEI LUIS ADRIAN LOPEZ CHAMBI

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 500132 - ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIO DE SANEAMIENTO GRAU S.A.

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
SISTEMA DE AGUA POTABLE DE PAITA Y TALARA
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
Servicio a intervenir: DE LA CAPTACIÓN, LINEA DE CONDUCCIÓN Y PRODUCCIÓN DE LA PTAP EL ARENAL DEL
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-4.8901179948987820 / -81.03150943970083 PIURA PAITA ARENAL

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-4.8901602384634080 / -81.03166394183210 PIURA TALARA PARIÑAS TALARA, NEGRITOS, LOBITOS, EL ALTO, ORGANOS, MANCORA
-5.0859739254614220 / -81.09534411638631 PIURA PAITA PAITA LA HUACA, EL ARENAL, VICHAYAL, MIRAMAR, AMOTAPE, TAMARINDO, COLAN

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
POBLACIÓN DE Los 07 distritos DE LA PROVINCIA DE PAITA Y DE Los 06 distritos DE LA PROVINCIA DE
Descripción del objetivo central del proyecto TALARA DEPARTAMENTO DE PIURA ACCEDE A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE EN
CONDICIONES QUE SON ADECUADAS
Nombre del indicador para la medición del objetivo central SISTEMA DE AGUA POTABLE (COBERTURA Y CONTINUIDAD)
Unidad de medida del indicador L/S
Línea de base (año) 2022 Valor del año base 660.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2046 1,956.31
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

Pág. 1
 2.2. Beneficiarios directos
POBLACIÓN DE LOS 07 DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE PAITA Y DE LOS 06 DISTRITOS DE LA
Denominación de los beneficiarios directos
PROVINCIA DE TALARA DEPARTAMENTO DE PIURA
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2046 Valor en el último del horizonte de evaluación 502219
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 7,647,690.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
SISTEMA DE AGUA POTABLE - CAPTACIÓN DE AGUA QUE CORRESPONDE A UN NUEVO DISEÑO HIDRÁULICO PARA CAPTAR EL TOTAL DE 1950 L/s -
MEJORAMIENTO DE LA PTAP EXISTENTE - AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA EL ARENAL TIPO CEPIS Q=1,950 LPS PARA LAS PROVINCIAS DE
PAITA Y TALARA - AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LAS LÍNEAS DE CONDUCCIÓN A 833.05 LPS PARA LOS DISTRITOS DE TALARA - INDEPENDIZAR UNA
Alternativa 1 (Recomendada)
LÍNEA DE CONDUCCIÓN PARA LOS ANEXOS DE PAITA. (LONGITUD DEL SISTEMA: 149 KM, Ø = 900MM ) OTROS (INTANGIBLES) -PUESTA EN MARCHA
- FORTALECIMIENTO DE O&m - PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL - PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO - INTERVENCIÓN SOCIAL Y EDUCACIÓN
SANITARIA

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 20

Unidad de Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicios con brecha
medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Población 330,3 334,9 339,6 344,4 349,2 354,2 359,2 364,3 369,5 374,7 380,1 385,5 391,0 396,7 402,4 408,2 414,1 420,1 426,2 502,2
Servicio de agua potable
atendida/año 30.00 58.00 60.00 37.00 91.00 29.00 44.00 39.00 17.00 83.00 36.00 72.00 99.00 18.00 29.00 33.00 34.00 34.00 28.00 19.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
sistema de agua potable
Construccion de captacion de agua : Número de
Captación del río chira el Diseño hidráulico Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 1.00 18,034,264.05 08/2023 12/2025 01/2027 12/2033
corresponde a un caudal de 1200 l/s. físicas
Número de
Renovacion de ptap : Mejoramiento de la
Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 670.00 34,000,000.00 08/2023 12/2025 01/2027 12/2033
PTAP existente
físicas
Construccion de ptap : Ampliación de la Número de
PTAP (Sistema Tipo CEPIS) Q=1,280 l/s + Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 1,280.00 178,417,478.01 08/2023 12/2025 01/2033 12/2046
Estaciones de Bombeo físicas
Construccion de línea de conducción :
Suministro e Instalación de Línea de Infraestructura Espacios fisicos 0.00 Metros lineales 0.00 432,602,004.03 08/2023 12/2025 01/2033 12/2046
Conducción e Impulsión
otros (intangibles)
Implementacion de conocimiento : N° de
Intangibles 1.00 0.00 1,989,161.24 08/2023 12/2025 01/2027 12/2046
Intervención Social y Educación Sanitaria documentos
Implementacion de conocimiento : Plan de N° de
Intangibles 1.00 0.00 331,526.87 08/2023 12/2025 01/2027 12/2046
Manejo Ambiental documentos
Implementacion de conocimiento : Plan de N° de
Intangibles 1.00 0.00 530,443.00 08/2023 12/2025 01/2027 12/2046
Monitoreo Arqueológico (PMA) documentos
Implementacion de conocimiento : Puesta N° de
Intangibles 1.00 0.00 11,934,967.43 08/2023 12/2025 01/2027 12/2046
en Marcha: Operación Asistida (PTAP) documentos
Implementacion de conocimiento : N° de
Intangibles 1.00 0.00 1,326,107.49 08/2023 12/2025 01/2027 12/2046
Fortalecimiento de O&M documentos

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Años
Número de períodos (años) 24
Tipo Períodos Costo
de estimado
fact A de
or Añ inversión a
Añ Añ Añ ñ Añ Añ Añ Añ Añ Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
prod o precios de
o1 o2 o3 o o5 o6 o7 o8 o9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
ucti 10 mercado
4
vo (soles)
Infrae 7,433 7,433 7,433 7,433 7,433 7,433 29,73 22,30 22,30 22,30 22,30 22,30 22,30 22,30 72,10 72,10 72,10 72,10 72,10 72,10
0.0 663,053,746.
struct 0.00 0.00 0.00 ,466. ,466. ,466. ,466. ,466. ,466. 5,651. 2,184. 2,184. 2,184. 2,184. 2,184. 2,184. 2,184. 0,334. 0,334. 0,334. 0,334. 0,334. 0,334.
0 09
ura 29 29 29 29 29 29 00 70 70 70 70 70 70 70 10 10 10 10 02 03
Intang 0.0 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 805,6 16,112,206.0
0.00 0.00 0.00
ibles 0 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 0
8,239 8,239 8,239 8,239 8,239 8,239 30,54 23,10 23,10 23,10 23,10 23,10 23,10 23,10 72,90 72,90 72,90 72,90 72,90 72,90
Subtot 0.0 679,165,952.
0.00 0.00 0.00 ,076. ,076. ,076. ,076. ,076. ,076. 1,261. 7,795. 7,795. 7,795. 7,795. 7,795. 7,795. 7,795. 5,944. 5,944. 5,944. 5,944. 5,944. 5,944.
al 0 09
59 59 59 59 59 59 30 00 00 00 00 00 00 00 40 40 40 40 32 33
Gestio
35,
n del
0.00 0.00 0.00 400 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,400.00
proye
.00
cto
Exped 2,652 2,652 2,652 0.0
iente ,214. ,214. ,214. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,956,644.94
0

Pág. 2
 técnic
98 98 98
o
1,534 1,534 1,534 1,534 1,534 1,534 6,562, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027,
Super 0.0 677,6 677,6 677,6 677,6 677,6 677,6 55,033,460.9
0.00 0.00 0.00 ,857. ,857. ,857. ,857. ,857. ,857. 835.5 978.0 978.0 978.0 978.0 978.0 978.0 978.0
visión 0 05.71 05.71 05.71 05.71 05.71 05.71 0
52 52 52 52 52 52 2 0 0 0 0 0 0 0
Liquid 0.0
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ación 0
2,652 2,652 2,652 35, 1,534 1,534 1,534 1,534 1,534 1,534 6,562, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027, 5,027,
Subtot 677,6 677,6 677,6 677,6 677,6 677,6 63,025,505.8
,214. ,214. ,214. 400 ,857. ,857. ,857. ,857. ,857. ,857. 835.5 978.0 978.0 978.0 978.0 978.0 978.0 978.0
al 05.71 05.71 05.71 05.71 05.71 05.71 4
98 98 98 .00 52 52 52 52 52 52 2 0 0 0 0 0 0 0
2,652 2,652 2,652 35, 9,773 9,773 9,773 9,773 9,773 9,773 37,10 28,13 28,13 28,13 28,13 28,13 28,13 28,13 73,58 73,58 73,58 73,58 73,58 73,58
742,191,457.
Total ,214. ,214. ,214. 400 ,934. ,934. ,934. ,934. ,934. ,934. 4,096. 5,773. 5,773. 5,773. 5,773. 5,773. 5,773. 5,773. 3,550. 3,550. 3,550. 3,550. 3,550. 3,550.
93
98 98 98 .00 11 11 11 11 11 11 82 00 00 00 00 00 00 00 11 11 11 11 03 04
14,843,829.1
CONTROL CONCURRENTE
6
757,035,287.
Costo Total de Inversión
13

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
A A A A A A A A A A A A A A Tot
A A A A A A A A A al
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa ñ ñ ñ ñ ñ ñ Añ ñ ñ ñ ñ ñ ñ ñ ñ
ñ ñ ñ ñ ñ ñ ñ ñ ñ me
o o o o o o o o o o o o o o o
o o o o o o o o o ta
1 1 1 1 1 1 16 1 1 1 2 2 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2 3 4 5 7 8 9 0 1 2 3 4
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 670 0.0 0.0 0.0 1,28 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1,95
Infraestructura L/s
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .00 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Intangibles N° de documentos 0.25 5.00
0 0 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2028

Horizonte de evaluación (años) 20
Periodos
Costos
(soles) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sin Proyecto
Operació 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0 8,618,0
n 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Manteni 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4 2,780,4
miento 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Con Proyecto
Operació 7,390,6 7,108,7 6,863,5 6,646,3 6,453,6 6,281,8 6,127,9 5,989,4 5,864,3 5,751,1 5,883,0 6,016,3 6,151,1 6,287,3 6,424,9 6,564,0 6,704,6 6,846,7 6,990,2 7,133,9
n 98.66 62.82 04.82 50.97 82.99 51.93 01.82 12.65 84.14 48.51 47.70 68.38 21.01 16.02 63.83 74.83 59.36 27.75 90.29 29.11
Manteni 2,463,5 2,369,5 2,287,8 2,215,4 2,151,2 2,093,9 2,042,6 1,996,4 1,954,7 1,917,0 1,961,0 2,005,4 2,050,3 2,095,7 2,141,6 2,188,0 2,234,8 2,282,2 2,330,0 2,377,9
miento 66.22 87.61 34.94 50.32 27.66 50.64 33.94 70.88 94.71 49.50 15.90 56.13 73.67 72.01 54.61 24.94 86.45 42.58 96.76 76.37

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 593,753,166.38

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 9,276,037.29
Tasa Interna de Retorno (TIR) 12.10
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 0.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 0.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

1. Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación del proyecto. La EPS GRAU S.A., de acuerdo al Plan Maestro Optimizado –
PMO está implementando acciones para la sostenibilidad del servicio, especialmente para la operación y mantenimiento del servicio de agua potable y
alcantarillado. 2. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación ministerio de vivienda, construcción y
saneami financia la elaboración de los estudios definitivos y expediente técnico y la ejecución del proyecto, ya que cuenta con la capacidad técnica y logística. 3.
8.1 Análisis de sostenibilidad Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento La operación y mantenimiento de las obras estarán a cargo de la Empresa Prestadora de Servicios
EPS GRAU S.A. 4. La disponibilidad de recursos La inversión para la ejecución del proyecto se realizará con donacion y transferencia por parte del mvcs 5. La
participación de los beneficiarios Los beneficiarios participarán activamente en el proyecto en estudio, en el cuidado y conservación de la infraestructura instalada,
así como en el mantenimiento del servicio para lo cual pagarán una tarifa establecida. Además se les capacitará en Educación Sanitaria, con lo cual se espera la
disminución en la incidencia de enfermedades gastrointestinales. Es de gran interés la ejecución de la obra para los beneficiarios directos por lo que participan

Pág. 3
 apoyando el presente proyecto, tal como lo demuestran los resultados de las encuestas socioeconómicas aplicadas en la zona. 6. Determinación de la Tarifa La
Tarifa promedio incremental a largo plazo ha sido estimada teniendo en cuenta los costos de inversión, operación y mantenimiento a precios de mercado del
proyecto y los consumos incrementales de agua potable generados por el proyecto, considerando dos escenarios: a) La tarifa (s/m3) cubre el total de costos de
inversión, operación y mantenimiento. b) La tarifa (s/m3) solo cubre los costos incrementales de operación y mantenimiento. Se considera una tasa social de
descuento del 8% 6. Analizar la capacidad y disponibilidad de pago de la población Según las entrevistas realizadas con beneficiarios del proyecto, y de las
encuestas aplicadas, se estimó que SI estarían dispuestos a pagar por el nuevo servicio, la conclusión es que la población tiene predisposición de pago por contar
con agua de calidad y en una mayor cantidad. 7. Analizar la relación ingreso/tarifa En promedio el ingreso familiar es de S/. 1025.00 al mes, según la Organización
de la Salud (OPS) el nivel del gasto familiar destinado al pago de servicio de agua potable y alcantarillado no debe superar el 5% del ingreso familiar; de acuerdo a
esto el límite de la capacidad de pago para
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Código: 500132 Nombre: ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIO DE SANEAMIENTO GRAU S.A.
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

4 - DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver

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