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Versión: 01
Matriz de Identificación de Peligros, Aspectos y/o Agentes, Evaluación de Riesgos e impactos y Controles
SGI-RGPR-69
Fecha de emisión: 21/12/15
Probalidad
Probalidad
Severidad
Severidad
Proceso Peligro / Aspecto / Agente Tarea / Equipo / Área Variable HSE Causas Inmediatas Causas Básicas Control de Responsable Medida (s)
Efecto Riesgo Existentes Jerarquía de
Riesgos de control
Control
adicional
Responsable
de los
Controles
MATRIZ DESCRIPCION DE SEVERIDAD
CLASIFICACION
SALUD & SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE
SEVERIDAD
CLASIFICACION
CUALITATIVO
PROBABILIDAD
1 No ha ocurrido nunca
5 Pasa frecuentemente
AD
DAD
CUANTITATIVO
SEVERIDAD
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1
PROBALIDAD
2 4 6 8 10
2
3 6 9 12 15
3
4 8 12 16 20
4
5 10 15 20 25
5
JERARQUIA DE CONTROL DE RIESGOS
Métodos para eliminar la fuente o condiciones (peligros) que originan el riesgo, tales como medidas de diseño, eliminación
1.- ELIMINAR
del uso de materiales peligrosos, eliminación de fuentes de ruido, eliminación del manejo manual de materiales, entre otros.
Sustitución de la fuente o condiciones que originan el riesgo. Por ejemplo utilizar materiales de menor peligro o reducción de
2.-SUSTITUIR
energía (reducir velocidad, fuerza, empuje, presión, temperatura, ruido, cambio de sustancias peligrosas, entre otros).
Separación de las personas con las fuentes o condiciones que originan riesgos tales como: sistemas de ventilación o
3.-CONTROLES DE
extracción, protecciones a partes móviles de maquinaria, barreras acústicas, sistemas de bloqueo, barandillas de protección,
INGENIERIA
automatización, sensores de movimiento óptico o acústico, control remoto, entre otros.
4.-SEÑALIZACION / Avisos a las personas de la presencia de la fuente o condición que origina el riesgo. Por ejemplo: uso de señaléticas,
ADVERTENCIAS alarmas, etiquetas / hojas de seguridad, demarcación de pisos, alarma sonora, entre otros.
Métodos o definiciones estratégicas que de acuerdo a los peligros con riesgos moderados o intolerables, requieren
estandarizar medidas administrativas que permitan contar o proveer trabajadores competentes y preparados para los riesgos
que se presentan en las operaciones. Por ejemplo: planes de entrenamiento / Capacitaciones, planificación de las tareas,
5.-CONTROL
programa de inspecciones / observaciones, estructuras organizacionales, exámenes médicos, barreras temporales,
ADMINISTRATIVO
procedimientos e instructivos, iniciativas de mejoras, auditorías de gestión (legales, sistema de gestión) evaluación
sistemática de los riesgos, planes HSE, entre otros. De lo anterior descrito se requiere identificar en la matriz de riesgos, las
acciones que correspondan a medidas preventivas y métodos correctos de trabajo.
6. EQUIPO DE Utilización de los elementos que disminuyan la gravedad de las potenciales lesiones o enfermedades. Por ejemplo: lentes de
PROTECCION PERSONAL seguridad, protección auditiva, guantes, protección auditiva, protección respiratoria, arnés de seguridad, entre otros.