CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. Vấn đề nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Dựa theo lý thuyết về độ nhảy cảm rủi ro tỷ giá, đề tài hướng đến mục tiêu nghiên cứu sau đây:
Nhận diện được rủi ro tỷ giá và đánh giá độ nhạy cảm rủi tỷ giá

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

Nhân tố
1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đề tài được tiến hành nghiên cứu về độ nhạy cảm rủi ro tỷ giá đối với công ty LG Electronics Inc. trong
khoảng thời gian 2021-2022.

1.5. Bố cục bài nghiên cứu

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘ NHẢY CẢM RỦI RO TỶ GIÁ

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG RỦI RO TỶ GIÁ TẠI CÔNG TY

1.1. Giới thiệu về công ty
- Tên công ty: LG Electronics Incorporated
- Thành lập: ngày 01 tháng 10 năm 1985
- Địa chỉ: LG Twin Tower 128, Yeoui-daero, Yeongdeungpo-gu, Seoul, Korea
- Website: http://www.lg.com
Triết lý kinh doanh
- "Quản lý Jeong-do" là ứng dụng đạo đức độc đáo của LG. LG sẽ thành công thông qua thực tiễn
quản lý công bằng và không ngừng phát triển các kỹ năng kinh doanh.
- LG sẽ thành công thông qua việc không ngừng phát triển năng lực dựa trên quản lý có đạo đức.
- Tầm nhìn: LG là trở thành công ty dẫn đầu thị trường với sự công nhận rộng rãi trên thị trường.
Trở thành công ty Số 1 không có nghĩa là trở thành công ty lớn nhất hay thu được nhiều lợi nhuận
nhất. Một công ty Số 1 thực sự là một công ty coi những hoạt động quản lý minh bạch và hợp lý
 là nền tảng để đạt được khả năng cạnh tranh trên toàn cầu cũng như một thương hiệu ưu việt trên
thị trường.
Quá trình hình thành và phát triển
- LGE thành lập năm 1958, trước đây có tên là Goldstar, bắt đầu kinh doanh bằng cách lần lượt sản
xuất đài phát thanh đầu tiên, tủ lạnh đầu tiên, TV đầu tiên tại Hàn Quốc. LGE được nhắc đến với
tư cách là người tiên phong trong thị trường điện tử tiêu dùng Hàn Quốc.
- Vào năm 1975 thành lập viện nghiên cứu tư nhân đầu tiên, đặt nền móng cho công ty dựa trên
nền tảng quản lý kinh doanh minh bạch và đổi mới công nghệ.
- Năm 1982, LGE thành lập cơ sở sản xuất đầu tiên ở nước ngoài tại Huntsville, Hoa Kỳ, đẩy
nhanh khả năng tiếp cận toàn cầu và tiếp cận công nghệ tiên tiến. Tuy nhiên, vào năm 1989, công
ty đã trải qua một cuộc khủng hoảng bắt nguồn từ tranh chấp lao động quy mô lớn và yêu cầu mở
cửa thị trường nội địa của Hàn Quốc. Sau đó, LGE đã vượt qua những cuộc khủng hoảng này
thông qua những thay đổi sâu rộng trong chiến lược quản lý và hệ thống điều hành mới dựa trên
chiến lược toàn cầu hóa để thành lập các nhà máy địa phương ở Châu Âu, Trung Quốc và Đông
Nam Á.
- Công ty đã đổi tên từ Goldstar thành LG Electronics vào năm 1995 và tái cấu trúc hệ thống quản
trị doanh nghiệp thành cơ cấu công ty cổ phần vào năm 2003.
- Trong quá trình kinh doanh, LGE cũng trải qua những giai đoạn thăng trầm. Với tầm nhìn “hợp
tác vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người”, công ty không chỉ nhắm đến việc trở
thành công ty dẫn đầu thị trường về sản phẩm và công nghệ mà còn củng cố vị thế là một công ty
có trách nhiệm trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội và môi trường để đáp ứng nhu cầu ngày càng
tăng của các bên liên quan trên toàn cầu.
-

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ