Professional Documents
Culture Documents
#01SPM Karakteristik
#01SPM Karakteristik
Judianto Tjahjo Nugroho, ST, MM, CDM, CFTax, CMC, CMR, CPPTM
KARAKTERISTIK
SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN
Sub Materi Pembahasan:
1. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen.
2. Elemen-elemen proses pengendalian.
3. Batasan pengendalian manajemen.
4. Hubungan antara pengendalian manajemen dengan
aktivitas lainnya.
5. Kerangka kerja implementasi strategi.
6. Metodologi pengendalian manajemen.
7. Pengendalian tugas.
Pengantar
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) merupakan
salah satu bagian dari sistem perencanaan dan
pengendalian manajemen (SPPM).
SPPM adalah sistem yg digunakan oleh manajer utk
merencanakan kegiatan organisasi dan
mengendalikan pelaksanaan kegiatan tersebut.
SPPM terdiri dari tiga elemen, yaitu: perumusan
strategi, pengendalian manajemen, dan pengendalian
operasional.
Terminologi dalam SPPM ....... (1/3)
1. Perumusan strategi adalah proses penentuan tujuan
organisasi serta strategi dan kebijakan utk mencapai
tujuan.
2. Tujuan adalah sesuatu yg ingin dicapai dengan
keberadaan atau eksistensi organisasi.
3. Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yg bekerja
sama utk mencapai satu atau beberapa tujuan.
4. Strategi adalah kesatuan rencana organisasi yg
komprehenshif, tanpa batas waktu tertentu bersifat luas
dan umum yg diperlukan utk mencapai tujuan
organisasi.
5. Strategi sebagai dasar penentuan kebijakan.
6. Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan atau aturan-
aturan utk mengarahkan tindakan-tindakan dlm
organisasi.
Terminologi dalam SPPM ....... (2/3)
7. Pengendalian adalah proses utk mengarahkan
seperangkat variabel (mesin, manusia, perlengkapan)
menuju arah atau mencapai tujuan tertentu.
8. Pengendalian manajemen adalah meliputi metode,
prosedur, dan cara-cara yg digunakan oleh manajemen
utk mempengaruhi para anggora organisasi agar
melaksanakan strategi dan kebijakan secara efisien dan
efektif dlm rangka pencapaian tujuan organisasi.
9. Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yg
digunakan oleh manajemen untuk mempengaruhi para
anggota organisasinya agar melaksanakan strategi dan
kebijakan organisasi secara efektif dan efisien dlm rangka
mencapai tujuan organisasi.
Terminologi dalam SPPM ....... (3/3)
10. Pemrogaman (penyusunan program) adalah proses
pembuatan keputusan mengenai program-program yg
akan dilaksanakan oleh suatu organisasi dan taksiran
jumlah sumber utk setiap program.
11. Program adalah kegiatan pokok yg akan dilaksanakan
oleh suatu organisasi utk melaksanakan strategi dan
kebijakan.
12. Penganggaran (penyusunan anggaran) adalah proses
penentuan peran manajer pusat pertanggungjawaban
dlm melaksanakan program atau bagian program.
13. Anggaran adalah rencana sistematis dan terinci yg
dinyatakan secara formal dlm ukuran kuantitatif,
biasanya dlm satuan uang, dlm jangka waktu tertentu,
biasanya satu tahun.
Hirarki perencanaan dan pengendalian manajemen
Sifat keluarannya
Pusat-Pusat Tindakan-tindakan
Pertanggungjawaban Para Manajer
Mekanisme Penerapan
Pengendalian
Manajemen
Strategi Manajemen
Struktur Kinerja
Organisasi SDM
Kebudayaan
Pengendalian tugas
Pengendalian tugas adalah proses untuk memastikan
bahwa tugas yg spesifik dilaksanakan secara efektif
dan efisien.
Pengendalian tugas berorientasi pada transaksi.
Banyak kegiatan pengendalian tugas yang bersifat
ilmiah.
Sebagian besar informasi dlm organisasi merupakan
informasi pengendalian tugas.
Informasi materi berikutnya:
PERILAKU MANUSIA DALAM
ORGANISASI.
Pengertian perilaku manusia.
Tujuan organisasi.
Faktor-faktor yang mempengaruhi
keselarasan tujuan.
Terima Kasih......