Para elaborar un proceso de evaluación del desempeño es

necesario seguir los siguientes pasos:

1. Definir los objetivos: es importante establecer los objetivos de
la evaluación del desempeño, ya que de esta manera se podrán
establecer las metas que se quieren alcanzar y los resultados
que se esperan obtener.
2. Selección de los evaluadores: se deben seleccionar a los
evaluadores de cada uno de los empleados, esto puede ser el
jefe directo, los compañeros de trabajo o el equipo de recursos
humanos.
3. Definir los criterios de evaluación: se deben establecer los
criterios que se van a utilizar para evaluar el desempeño de los
empleados, estos pueden ser objetivos, subjetivos o una
combinación de ambos.
4. Diseñar el formulario de evaluación: se debe diseñar un
formulario que permita registrar la evaluación del desempeño,
este formulario debe incluir los criterios de evaluación, las
calificaciones y las observaciones.
5. Planificación de las reuniones: es importante planificar las
reuniones para discutir los resultados de la evaluación con los
empleados, ya que esto les dará la oportunidad de recibir
retroalimentación y establecer planes de acción para mejorar su
desempeño.
6. Realizar la evaluación: una vez que se han definido los
objetivos, se han seleccionado los evaluadores, se han definido
los criterios de evaluación y se ha diseñado el formulario, se
puede proceder a la evaluación de cada uno de los empleados.
7. Establecer planes de acción: después de la evaluación se
deben establecer planes de acción para corregir las deficiencias
identificadas y mejorar el desempeño del empleado.
8. Seguimiento: se debe hacer un seguimiento continuo para
asegurarse de que se están cumpliendo los planes de acción y
que se están alcanzando los objetivos establecidos.
Con estos pasos se puede elaborar un proceso de evaluación del
desempeño efectivo que permita mejorar el desempeño de los
empleados y el rendimiento de la empresa.