Comentado [c1]: Los márgenes deben de ir con las

siguientes especificaciones:
a) Superior 2.5 cm
b) Inferior 2.5 cm
c) Lado izquierdo 3.0 cm
d) Lado derecho 2.5 cm

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA Comentado [c2]: Letra de siglas y nombre del plantel, arial
tamaño 14 en negritas. Todo en mayúsculas

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL . Comentado [c3]: Desde la carrera y hasta el nombre del asesor
externo con arial 12 en negritas. Todo en mayúsculas.
Comentado [c4]: Colocar el nombre de la carrera cursada por el
residente (Quitar el subrayado y el resaltado)

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

ACTIVIDAD 1C Comentado [c5]: El nombre del proyecto debe ser corto,

concreto y sin ambigüedades. (Quitar el resaltado)

P R E S E N T A:

Comentado [c6]: Escribir el nombre completo del residente

RECILLAS PORCAYO EMILY empezando por nombre (s) y en seguida los apellidos.
MARTÍNEZ VALENCIA IRVING ALEJANDRO
SOLIS LÓPEZ ALFO
BARRERA LINO KAREN ISABEL

DOCENTE
MEJIA ARMEAGA YADHIRA
Comentado [c7]: Colocar el grado académico del asesor externo
y su nombre completo. Incluir la firma con su Vo. Bo.

METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, MARZO 2023

 Empresa BIMBO

Introducción
NUESTRA HISTORIA

El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación

Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las
instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de
producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se
hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía.

Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan
tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse
hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de panquelería.

Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se

utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal.

Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 5000 productos, entre los que
destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos,
confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas,
cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos.

La distribución de sus productos, elaborados en sus 74 plantas y 3 comercializadoras ubicadas

en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, Europa y Asia, cubre más de
1,000,000 puntos de venta en el mundo.
SUS PROPOSITOS

Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad
establecidos.

Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros

consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía).
Orientados permanentemente a aprender.

Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y

confianza). Participación y autocontrol.

SU MISION

Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas.

Comprometiéndonos a ser una empresa:

Altamente productiva y plenamente humana.

Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y

consumidores.

Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

SUS COMPROMISOS (SE USAN COMO OBJETIVOS )

1. Impulsar el respeto por el uso sustentable del medio ambiente.
2. Cooperar en programas comunitarios encaminados al bienestar social.
3. Promover el bienestar de las comunidades donde Grupo Bimbo opera.
4. Fomentar el respeto y apoyo a la unión familiar y a las tradiciones nacionales

CODIGO DE ETICA
Porque operamos en varias partes del mundo, con diversidad de idiomas y culturas; porque
queremos una empresa con altos principios y valores, formadora de hombres y respetuosos
de la sociedad a la que nos debemos; nuestro Código de Ética es la guía universal para nuestra
práctica de negocios.

Nuestros compromisos con nuestros:

Colaboradores
Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un ambiente para su bienestar
y desarrollo.

Accionistas
Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida.

Proveedores
Mantener relaciones cordiales y propiciar su desarrollo.

Clientes
Brindar un servicio ejemplar; y apoyarlos en su crecimiento y desarrollo. Valor de nuestras
marcas.

Competidores
Competir en el mercado de manera vigorosa y objetiva, basándonos en prácticas de comercio
leales.

Consumidores
Garantizar calidad, alimentos sanos y variedad de nuestros productos, mediante la mejora
continua de los mismos.

Sociedad
Promover el fortalecimiento de los valores éticos universales. Apoyar el crecimiento económico
y social de las comunidades en donde nos encontremos.

RECURSOS HUMANOS
"No podemos usar a las personas para nuestros fines, necesitamos que éstas crezcan, por lo
que siempre pensamos en seguir hacia delante por encima de todo."
NOTA: Este lema se utiliza en recursos humanos

ORGANIGRAMAS

Su Logística
 CADENA DE
SUMINISTRO

Niveles de
Administración

Oficinas
Estratégica
Nacionales

Oficinas
Estratégica
Nacionales

Gerencias
Táctica
Regionales
Transportes y
Operativa
Despacho
Entrega Producción Logística Comercial
• Generación y • Cumplimiento • Carga de • Pedido
Cumplimiento al programa mezcla adecuado
al pedido. de completa • Posicionamiento
• Bajos producción. • Programación Imagen
tiempos de • Optimización del ruteo • Material punto
ciclo activos • Selección del de venta
• Bajos • Balanceo transporte • Promociones
Inventarios, entre • Red Primaria Mercadeo
bien eficiencia y y secundaria • Regresar $$$ a
balanceados flexibilidad a tiempo y la operación
y con rotación eficiente.
de la MP • Bajos
Inventarios,
bien
balanceados
y con rotación
del PT

ASPECTOS QUE GENERAN VALOR AGREGADO A SU LOGÍSTICA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Grupo Bimbo es pionero en México en plantear y practicar la

responsabilidad social. Hoy se mantiene a la vanguardia
entre las organizaciones que proponen iniciativas que
refuerzan la actualidad y vigencia del concepto.

Para Grupo Bimbo la finalidad social de la empresa la compromete a contribuir solidariamente

con el pleno desarrollo de sus integrantes y de la sociedad en la que se inserta, en retribución
de lo que recibe, para cumplir el objetivo de generar riqueza. Esta responsabilidad conlleva
tratar a todos con justicia, afecto, respeto y confianza.

Proyectos de largo plazo

Grupo Bimbo contribuye con la comunidad mediante el sostenimiento de tres instituciones

educativas mexicanas, el apoyo permanente a la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural,
el aporte a la Fundación Pro Empleo Productivo y DESEM para el impulso a empresas
juveniles y al Instituto de Fomento e Investigación Educativa.

Proyectos puntuales

Grupo Bimbo también responde a peticiones fundamentadas de ayuda para llevar a cabo
proyectos sustentables que permitan atender necesidades locales. Ejemplos de lo anterior
son:

Un proyecto al que se destinan recursos significativos es al desarrollo de micro regiones en

extrema pobreza, en combinación con la Secretaría de Desarrollo Social en México. En este
rubro, destaca también la contribución al proyecto de Agricultura y Manejo de Agua
Sustentable en la Reserva Natural y Cultural de Huiricuta, ubicada en el desierto del estado
de San Luis Potosí, México.

En materia de educación, la contribución al proyecto mexicano Únete, ha hecho posible que

niños de una escuela primaria pública tengan hoy acceso a las tecnologías de la información.

Los atributos nutricionales de los productos que se ofrecen al consumidor, se revisan y mejoran
constantemente, manteniendo el compromiso de brindar productos sanos y de la más alta
calidad.

Además, a través del Programa Integral de Nutrición creado por Grupo Bimbo, la empresa
participa activamente en la difusión de hábitos alimentarios saludables, ofreciendo una
perspectiva integral que abarca tres enfoques: el de salud, el educativo y el sociológico. Como
parte de este programa en el 2001 se lanzó el boletín Nutrinotas, una publicación trimestral
que ofrece al consumidor información accesible sobre orientación nutricional. De entre las
actividades que se realizan, destaca también la participación en medios masivos de
comunicación de un equipo de especialistas, así como el acercamiento a instituciones líderes
de opinión en la materia, como la Sociedad de Nutriología y la Organización para la Agricultura
y Alimentación de la Naciones Unidas (FAO).

REQUICICION DE PERSONAL
ANALISIS DEL PUESTO

A) Identificación del puesto

1. Nombre del puesto: Jefe del departamento de contraloría interna

2. División (es) __________ 3. Departamento: Contraloría
4. Puesto del Jefe inmediato: Gerente general

B) Jornada de trabajo

De 9:00 a 5:00
Alimentación de 1:00 a 2:00
C) Actualización de análisis

1. Formas de análisis de puesto revisada en: Gerencia General

2. Revisión de pruebas efectuadas en: ____________________
3. Análisis del puesto ejecutado por: Gerencia general

D) Responsabilidades

1.- La clasificación de este puesto se clasifica primordialmente como de carácter:

Medico __________
Técnico __________
Gerencial __________
De oficina __________
Nivel profesional ____X____

E) Reclutamiento

2.- Escolaridad

Primaria: ________________
Secundaria: ________________
Bachillerato o vocación: ________________
Carrera Técnica: ________________
Profesional: _________X______
Postgrado: _________________

3.- Conocimientos especiales necesarios_____________________________________

____Nomipaq, Chequepac, Sua____________________________________________
_____________________________________________________________________

4.- Experiencia
Necesaria _X_ Deseable _____ No necesaria _____
En caso de ser necesaria: En puesto similar______ En el área ______
DESCRIPCION DE PUESTOS

Titulo del puesto: Jefe de departamento de contraloría interna

Nombre del departamento: Departamento de contraloría interna
Gerencia de:
Tipo de puesto:
Titulo del jefe del puesto inmediato: Gerente general

Descripción especifica de las funciones del puesto:

• Planear, programar, dirigir, evaluar y controlar el desempeño de las labores encomendadas

al personal de la Contraloría Interna, así como supervisar la correcta ejecución de las
auditorias integrales específicas y de evaluación del desempeño.
• Coordinar el programa anual de control y auditoria, establecer las medidas preventivas y
correctivas, a las observaciones detectadas para en su caso fincar las responsabilidades que
procedan.

• Vigilar que se cumpla con las normas y disposiciones en materia de: Sistemas de registro y
contabilidad, contratación y remuneraciones al personal, contratación de adquisiciones,
arrendamientos y servicios, conservación, uso, destino, afectación, enajenación y baja de
bienes muebles e inmuebles, además de activos y recursos materiales.

• Evaluar la gestión de las áreas que conforman la estructura orgánica del organismo e
informar los resultados a la Dirección General.

• Recibir y resolver, quejas y denuncias por incumplimiento de los servidores públicos del
organismo, así como investigar y en su caso, determinar la responsabilidad administrativa que
corresponda e imponer sanciones administrativas disciplinarias, además de las aplicables en
los términos de la Ley de Responsabilidad.

• Dictar las resoluciones en los recursos de revocación que interpongan los servidores
públicos, respecto a la imposición de sanciones administrativas, en coordinación con el área
jurídica del organismo.

• Dictar las resoluciones en los recursos de revisión que se hagan valer en contra de las
resoluciones de las inconformidades previstas en la ley de adquisiciones y obras públicas que
haya conocido el Contralor Interno.

• Recopilar, organizar, clasificar, desclasificar en su caso, sistematizar, custodiar y publicar en

forma permanente la información pública, en la página Web.

• Proporcionar a las personas físicas y morales la información pública, que solicitan de

conformidad.

• Vigilar el cumplimiento a la normatividad Federal, Municipal e interna de AMD.

• Realizar informes ejecutivos de los resultados de las auditorias para su presentación al

Director General.

• Denunciar ante las autoridades competentes los hechos de que tenga conocimiento y
puedan ser constitutivos de delitos, e instar al departamento jurídico, cuando así se requiera,
las querellas a que hubiese lugar.

• Opinar previamente a su expedición, sobre los proyectos de políticas, normas y lineamientos

internos.

• Elaborar el programa anual de control y auditoria.

• Vigilar que las revisiones se realicen conforme a lo programado, cumpliendo con la aplicación
de los procedimientos establecidos en los programas detallados de auditoria y los
cuestionarios de control interno correspondiente.
• Implementar controles que permitan evaluar en forma oportuna y periódica los avances de
las revisiones, los tiempos invertidos y los resultados obtenidos.

• Supervisar la correcta elaboración de los papeles de trabajo, observando que se cumplan

con los requisitos mínimos de calidad.

• Definir y elaborar las observaciones, con las respectivas medidas correctivas y preventivas
propuestas.

• Comentar las observaciones con los responsables de las áreas auditadas y definir la fecha
de solución.

• Vigilar que en el desarrollo de la auditoria, se dé cumplimiento a la normatividad establecida.

• Asistir a los comités de adquisiciones y a los concursos de licitación pública o invitación

restringida, que se realicen en el Organismo a cuando menos tres proveedores.

• Elaborar los documentos y formatos, que conlleva la integración de las actividades que se
desarrollan en las secciones que integran al departamento, dentro del Sistema de Gestión de
Calidad, mismos que son la base para la determinación de los Indicadores, que nos permiten
la evaluación de los procesos que se generan en el departamento.

• Formular las minutas de trabajo, para dar a conocer al personal administrativo y de campo,
los diferentes procesos, instrucciones de trabajo, documentos, formatos, avances acuerdos,
resultados de las auditorias, resultados de las juntas de revisión al Sistema Operativo de
Calidad.

Requisitos del puesto

No hay necesidad que aya experiencia, esta se ira dando conforme su capacitación.
Debe tener un buen manejo en computadora y esta su vez que maneje programas adicionales
al del sistema de contraloría.
Debe tener facilidad para comunicarse y poder trabajar en grupo y a su vez estar dirigido por
su jefe.
Para poder lograr sus objetivos, se buscara que ocasiones se quede tiempo extra por lo tanto
se pide disponibilidad de horario.
Cabe mencionar de más que se tomaran en cuenta que se cumplen al pie de la letra las
funciones del puesto que se busca desarrollar.

SECCION II.- Competencias y habilidades

INSTRUCCIONES

1. Evaluar su desempeño contra su trabajo actual.

2. Seleccionar la descripción más cercana.
3. Marcar el valor mas apropiado que expresa un juicio para cada factor.

1) Desempeño en el trabajo ( )
5. Mantiene un alto nivel de eficiencia en el trabajo.
4. Usualmente completa el trabajo antes del tiempo.
3. Se desempeña sin los requerimientos normales.
2. Se desempeña ocasionalmente por debajo de los requerimientos normales.
1. Frecuentemente falta o fracasa por producir de acuerdo a las expectativas.

2) Actitud hacia el trabajo ( )

5. Extremadamente dedicado, trabajador y concentrado en el trabajo.
4. Dispuesto y trabajador comprometido, siempre trata de mejorar su trabajo.
3. Interés normal e involucrado en el trabajo.
2. Mínimo esfuerzo.
1. No tiene interés ni entusiasmo en el trabajo.

3) Responsabilidad en el trabajo ( )
5. Siempre toma responsabilidades extra.
4. Hace su mejor esfuerzo.
3. Lleva acabo su trabajo de acuerdo a su responsabilidad.
2. Necesita ser recordado de sus obligaciones.
1. Generalmente renuente y evita responsabilidades.

4) Puntualidad y asistencia ( )
5. Siempre puntual y raramente ausente.
4. Ocasionalmente ausente.
3. Razonable asistencia y puntualidad.
2. Frecuentemente tarde y ausente de su trabajo.
1. habitualmente tarde o ausente de su trabajo.

5) Iniciativa
5. Por si mismo es quien esta habilitado para producir buenos resultados con mínima
supervisión.
4. Trabajo independientemente sin supervisión.
3. Se desarrolla con mínima supervisión.
2. Requiere constantemente supervisión.
1. Se le tiene que decir lo que debe de hacer.

6) Conocimiento de su trabajo ( )
5. Conoce todos los aspectos del trabajo.
4. Esta muy bien informado sobre su trabajo.
3. Tiene un adecuado conocimiento.
2. Suficiente conocimiento para enfrentarse a rutinas.
1. Falta de esenciales conocimientos básicos.

7) Habilidad para la comunicación ( )

5. Pensamientos e ideas expresados claramente en ambas formas oral y escrita.
4. buenas habilidades para comunicarse y expresarse.
3. Habilidades promedio para comunicarse y expresarse.
2. Menos que el promedio de habilidad en comunicar y escritura.
1. Tiene dificultad para entender mensajes y comunicarse.
 Factor Peso Valor Puntos

1. Desempeño
2. Actitud en el trabajo
3. Responsabilidad en el trabajo
4. Puntualidad y asistencia
5. Iniciativa
6. Conocimientos en el trabajo
7. Habilidad para la comunicación

Total

SOLICITUD DE BIMBO

SOLICITUD DE EMPLEO DE BIMBO

Datos personales
Apellido paterno Apellido materno Nombres Puesto que solicita
Fecha de nacimiento sexo edad nacionalidad
Domicilio
calle colonia numero telefono
Registro Afiliacion Vive con : Sus padres___ familia__ solo__
Estado civil: soltero( ) casado( ) union libre ( ) divorciado ( )
Datos familiares
vive
Nombre del padre (finado) Edad Domicilio si__no__ Ocupacion
Nombre de la madre
Nombre del esposo (a)
Nombre de hijos
Observaciones
Escolariadad
años
Grado de esc Nombre de la institucion Certificado cursados
Primaria
secundaria
 Comercio
Preparatoria
Otros
estudios
Experiencia de trabajo
Anote cualquier tipo de trabajo que haya tenido ( Empezando por el mas reciente
o actual)
Fecha de Motivo de
Empresa Puesto A Sueldo irse Telefono

Otros datos
Que idiomas
domina______________________________________________________
Asepta trabajar cualquier turno (si) (no)
¿porque?______________________________
Tiene usted problemas de transporte(si) (no)
¿porque?__________________________
Usa lentes adaptados (si) (no) ¿actualmente esta embarazada? (si) (no)
Enfermedades o defectos
fisicos____________________________________________
¿Qué deporte practica
usted?______________________________________________
Referencias
Nombre Ocupacion Trabaja en Telefono Tiempo de conocerlo

La información que a proporcionado es confiable y exacta

FIRMA DEL SOLICITANTE

PROMOCION POTENCIAL
Para ser llenado por el gerente

Nombre: _______________________________________________
Puesto: ________________________________________________
Edad: _________________________________________________
Empleos anteriores:_____________________________________
Experiencia en la compañía: _______________________________
Experiencia en el puesto: __________________________________

Para ser llenado por el empleado

Aptitudes: ______________________________________________
Deberes y Responsabilidades: ______________________________
Educación Formal: _______________________________________
Capacitación: ____________________________________________

Para ser llenado por el gerente

Evaluación del desempeño: _________________________________

Disposición para ascensos: __________________________________
Deficiencias: ______________________________________________

Firma ____________________ Fecha_____________

ANUNCIO
EVALUACION DE CARREARA

EVALUACION AL DESEMPEÑO

Nombre: Luís Raúl Lámelas Corral

Puesto: Jefe de departamento de contraloría interna Numero de control
04061064

SECCION I.- Objetivo y funciones principales del puesto

Num Ponderació Puntuació Nivel Nuevas

. Expectativas de desempeño n n Eval. expec.

1 Coordinación de control y auditoria 50% 35% 3 60%

2 Evaluación de Áreas del Organismo 20% 15% 4 10%

Organización y Clasificación de la
3 información Publica 30% 25% 4 10%
 4 Desempeño Laboral 10% 9% 5 5%
Elaboración de Documentos para
5 personal e institución 10% 7% 3 10%

6 Puntualidad Y asistencia 10% 9% 5 5%

100% 100%
5 = sobresaliente 4 = Excelente 3 = Alcanza las expectativas
2 = Necesita mejorar 1 = Insatisfactorio

FORMULARIO Y PLANEACION DE CARRERA

Nombre: Luís Raúl Lámelas Corral________________________________

Puesto actual: Jefe de departamento de contraloría interna______________
Puesto anterior: Auxiliar Contable Edad: 25 años___________
Asesor: Fecha: 15 Agosto de 2007__
I,- Auto análisis
a) Trayectoria académica:
Estudio de licenciatura de _2001_________ a __2004_____
Institución: __Universidad Autónoma de Chihuahua_______________________
Grado obtenido: Licenciatura_____________ Titulo: (x ) SI ( ) NO
Estudios de especialización de 2004________ a 2006______
Institución _Universidad Autónoma de Chihuahua___________________________
Área de especialización: ____Finanzas_______________________________________
Estudios de maestría: de ___________________ a ___________
Grado obtenido:_____________________ Titulo: ( ) SI ( ) NO
Doctorado u otros estudios (especifique en caso afirmativo)
______________________________________________________________________
b) Trayectoria de capacitación y desarrollo:
Cursos recibidos en los últimos años:

Nombre Institución capacitadora Duración

____Ingles___________ Institución Privada ____2 años___
_____________________ _____________________ _____________
______________________ _____________________ _____________

Estudios escolares realizados en los últimos años:

Curso o nivel: ___________________ Institución: _______________ Duración: _________
c) Trayectoria profesional en la organización:
Puestos ocupados Antigüedad (años) Motivo del cambio
_____________________ _____________________ ____________
_____________________ _____________________ ____________
______________________ _____________________ ____________
Apreciación de la trayectoria ocupacional:
Vertiginosa ( ) Rápida ( ) Normal ( ) Lenta ( )
Explique:
__________________________________________________________________________
___________________________________________________________

d) Fortalezas profesionales, aspectos sobresalientes o destacados:

* De la trayectoria académica: _________Un excelente promedio__________________
* De capacitación y desarrollo: ___ Procuro aprender rápido y hacerlo al máximo_____
* De la trayectoria ocupacional: destaco en lo que hago_
* De su personalidad: _________Excelente y limpia____________________________
e) Debilidades personales, aspectos por superar:
* De la trayectoria académica: _____________________________________________
* De capacitación y desarrollo: _____________________________________________
* De la trayectoria ocupacional: ____________________________________________
* De su personalidad: ____________________________________________________
II.- Metas individuales
a) Metas en su carrera o profesión______Poder trabajar e n mi profesión__________
b) Metas de desarrollo profesional y personal: _Poder realizarme al cien por ciento____
c) Metas en sus relaciones personales y profesionales____Ser el mejor en mi trabajo___
III.- Análisis de la organización:
Según la planeación estratégica y las metas a mediano y largo plazo de la organización, cuales
son los nuevos campos de conocimiento, áreas de internes o tendencias:
Las áreas de interés serán en todas aquellas nuevas áreas en la que me
pueda_capacitar_________________________________________________________

Oportunidades en un plazo hasta por tres años según la planeación de desarrollo ejecutivo,
las cartas de reemplazo del conocimiento, áreas de internes o tendencias:
• Sea promovido (especificar posible puesto)En un puesto en el que me capacite
• Sea transferido (aclarar) : ___________________________________________
• Permanezca en su posición actual y se amplié sus funciones y responsabilidades
(especificar):_____________________________________________________

Grado de seguridad en las oportunidades:

Muy elevado ( ) Alto (x ) Medio ( ) Bajo ( )
IV.- Análisis de la brecha:
a) Congruencia entre expectativas y necesidades del titular y de la organización.
Determinar si armoniza expectativas y necesidades, señalar grado de coincidencia:
Por completo ( ) En su mayoría ( ) Tiempo medio ( ) bajo ( )
b) Áreas de conflicto entre empleados y
organización:________________________________________________________
______________________________________________________________________

Causas y conflictos:
________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
____________
a) Programa educativa que se llevara:
Nombre Institución Duración Costo estimado
__________ _______________ ___________ ____________

Se satisfacen los requisitos de inscripción: SI ( ) NO ( )

Se dispone de tiempo suficiente para cursarlo: SI ( ) NO ( )

b) Programa de capacitación y desarrollo

Nombre Institución Duración Costo estimado
__________ _______________ ___________ ____________
__________ _______________ ___________ _____________
___________ _______________ ___________ _____________

VI.- Seguimiento:
Características y contenidos de los informes y reportes que se entregan

CLASIFICACION DE ENTREVISTAS

CLASIFICACION DE ENTREVISTA
Nombre__________________ Clasificación___________ Califico___________
Departamento_____________ Selección ____________ Puesto_____________

I II III IV V
No ay Inspira se puede
Integridad no es de fiar dudoso motivos confianza confiar
no obedece Obedece obedece obedece con
Don de mando a nadie con traba. normal fácilmente gusto
sigue
no ay sigue métodos procura ahorra
Organización método métodos normal mejorar tiempo
desobedient obedece obedece sin empeño en
Obedecer e con dific normal protes cumplir
indiferente tendencia a Interesado trabaja
Actividad perezoso indife diligente esfuerzo extra continuam
mas
Responsabilida asepta responsabilida se pùede
d descuidado no se confia responsabil d confiar
muy frecuntes buena
Calidad trabajo descuidado errores calidad superior exelente
practicame debajo amlio muy
Conocimiento ninguno normal aceptables superiores informa
no se lleva trabajo normal no ay agusto su
Don de gerente bien convivir dificul agradable compañi
poca
Experiencia nula experiencia aceptables superior exelente
lento para no se adapta nuevas anticipa
Adaptabilidad adaptarse adaptable normal situaciones condicion
personalid receloso amable y habil y con
Tratar publico repelente poco amig cortes tacto exepcional
No ay limpio buena muy
Pulcritud descuidado cuidado aparen cuidadoso inmaculado
se le dice mucha poca trabajo
Iniciativa que hacer supervicion supervicion no supervicion adiccional
mucha trata de capacidad de
Imaginacion ninguna explicacion normal mejorar crear
no discute cambio de define sus
Agresividad sin razon no discute impresion puntos los defiende
las cosas normal procura obtiene
Tenacidad Indolente cambien empeñoso cambiar resultados
casi no coopera propia coopera
Corporación egoísta copera siempre iniciativa siempre
deformidade Apariencia sano sin sano buena magnifica
Físico s fea defectos precenc salud
podía estar de acuerdo al recomendabl
personalidad no se adapta acuerdo trabajo recomendable e
debe promover de posibilidades
Conclusiones rechazarse superarse aceptable inmedi futuro
1. El entrevistado no es apto para el puesto
2. El entrevistado debe ser informado sobre sus puntos débiles para que al tener una nueva
entrevista tenga oportunidad
3. El entrevistado puede ser aceptado en el empleo
4. El entrevistado es un buen prospecto de empleo, con posibilidad de acenso en la empresa
5. El entrevistado es un exelente prospecto para el empleo.
 CALENDARIZACION Y METODOS DE LOS CURSOS
Departamento de Contraloría
Nombre del
Nombre Puesto Área Método instructor Duración Periodo Lugar
supervisor de sala
Eduardo Márquez auditorias exelente Raúl Lámelas 8 HR 22-jul 1a
coordinado de sala
Alejandro Ríos medidas exelente Raúl Lámelas 8 HR 23-jul 1a
Joaquín jefe d sistema de sala
Escobedo registro exelente Raúl Lámelas 8 HR 24-jul 1b
Encargado de inf. sala
Luís Lomas Publica exelente Raúl Lámelas 8 HR 25-jul 1b

Otros departamentos

CONCLUSIÓN Y HALLAZGOS

CONCLUSIÓN:
Mi conclusión es sobre que todos los departamentos van de la mano con relación a Recursos
humanos desde una selección del personal hasta una distribución de trabajo o del puesto que
se deberá ejercer.

HALLAZGOS:
El puesto que yo escogí para desarrollar exactamente lo de mi carrera (contado) pero se me
hizo importante ya que en recursos humanos es unos de los departamentos en mi opinión
fundamental para una empresa, creo que este también esta muy bien distribuido, bimbo a mi
opinión ejerce muy bien su distribución de departamentos toma en cuenta todos y cada uno
de ellos como si fuera el fundamental.
Hay bastante información sobre cada uno de estos, pero entonces entregaría todo un manual.
Por ultimo creo que la materia de Recursos humanos sirvió mucho para poder comprender el
mecanismo que hay en esta empresa tan grande (BIMBO).
2. Reclutamiento

• Proceso de reclutamiento.
 • Fuentes y Medios de reclutamiento.
1. Aplicación a la vacante de interés.
2. Entrevista con Selección.
3. Entrevista con el jefe de la vacante.
4. Otras entrevistas y evaluaciones según la vacante.
5. Solicitud de documentos.
6. Contratación.

• Presupuestos del reclutamiento.

Para realizar un presupuesto de reclutamiento detallado, intuitivo y óptimo, te recomendamos

crear una hoja en Excel en donde agregues uno a uno los campos que te vamos a compartir
a continuación. Esta táctica te ayudará a generar una plantilla de presupuesto personalizada
que te funcione para cada proceso de selección que hagas en un futuro.
Calcula los costos de reclutamiento
Lo primero que tendrás que hacer en tu presupuesto de reclutamiento de personal será
calcular los costos directos e indirectos que se ejecutarán durante el proceso.
Costos directos
Son todos aquellos costos que tienen que ver directamente con el proceso de selección de
una persona. Dentro de este campo incluirás:
Número de horas que invierte la persona o el equipo de selección en la búsqueda del personal.
Costo por hora del reclutador.
Costo de la plataforma que usarás para la publicación de la oferta.
Costo de los materiales o herramientas que se usarán para las pruebas.
Costo por el anuncio de la oferta si es paga.
Costo de los exámenes médicos.
Si estás realizando el proceso a través de una agencia externa, el costo de los honorarios.
Haz crecer a tu equipo con este plan de reclutamiento en Excel
Se necesita un plan de reclutamiento de personal para tener el mejor talento. ¡Descarga ahora
el plan de reclutamiento en Excel!
Descargar
Costos indirectos
Los costos indirectos de un presupuesto para reclutamiento y selección de personal son todos
aquellos que se comparten entre varias áreas y por ende, que se deben dividir entre ellas. En
esta parte encontrarás:
Servicios (agua, teléfono, luz, internet, etc).
Alquiler del lugar.

• La hoja de solicitud y currículum vitae.

Hoja de solicitud de empleo

Curriculum Vitae

Tu currículum vítae (hoja de vida) es tu carta de presentación. Antes de enviarlo a cualquier

empresa lee estos consejos para que puedas crear el tuyo de forma atractiva e impecable.
De acuerdo con algunas fuentes consultadas, algunos reclutadores solo miran el CV por 10
segundos, por lo que recomendamos tomar en cuenta los siguientes puntos al momento de
crear el tuyo.
5. Qué datos debes incluir.

Nombre, correo electrónico y teléfonos de contacto.

No incluyas tu dirección completa, estado civil, identificadores nacionales, fecha de nacimiento
o edad.
 6. Hazlo sencillo.

El currículum no debe ser más de una cuartilla, máximo dos. Enfócate en lo más relevante
profesionalmente y tus fortalezas.
Puedes incluir una primera frase con lo mejor que sabes hacer y cuánto tiempo llevas
haciéndolo. Ejemplo: Director Ejecutivo con más de 15 años de experiencia en ventas y
administración del negocio. Con motivación para mejorar los procedimientos, generar nuevos
ingresos y ampliar la base de clientes.
7. Habilidades y competencias.

Utiliza ejemplos para demostrar tus fortalezas, logros y experiencias destacables.

8. Experiencia laboral.

Hablar únicamente de los últimos tres trabajos o de los últimos 10 años de vida laboral.
9. Historial académico.

Enfócate en hablar de tus últimos estudios y en estudios adicionales únicamente diplomados

y cursos relevantes para la posición.
10. Personaliza tu CV.

Prepara tu currículum de acuerdo con cada vacante a la que quieras postularte.

11. Cuida la ortografía.

Es parte de una primera impresión, evita errores que podrían descalificarte.

12. ¿Qué evitar?

Exagerar algún logro, hablar de habilidades básicas de computación, mentir en tus habilidades
o proporcionar información irrelevante.
Antes de enviar tu currículum vuele a revisar que todos tus datos sean correctos, lo más
importante, es que estés seguro del resultado final.
Si incluyes fotografía, debe ser actual.

3. Selección
Aspectos legales

BASES LEGALES

Toda persona que, conforme a las presentes Bases, desee participar en la promoción
“OPERACIÓN OSITO” (en lo sucesivo, la “Promoción”), acepta cumplir con la totalidad de las
mismas, y al participar se entenderá que ha leído y comprendido íntegramente estas Bases y
se compromete a cumplir totalmente con los requisitos y condiciones aquí establecidos (en lo
sucesivo, las “Bases”).

Organizador: Corporación Interpublic Mexicana, S.A de C.V. (el “Organizador”)

I. LOS PARTICIPANTES:
a) El público consumidor que reúna todos y cada uno de los siguientes requisitos, y que
esté interesado en participar, podrá entonces ser considerado como Participante (en lo
sucesivo, el “Participante”):

1. Ser residentes legales en la Ciudad de México de los Estados Unidos Mexicanos.

Podrán participar las personas de todas las edades (en caso de ser menor a 15 años debe ser
acompañado de un adulto) que cumplan los requisitos de la presente Promoción.

2. En caso de los adultos acompañantes de menores de edad así como los mayores de
15 años, deben ser usuarios de la red social Facebook www.facebook.com y ser parte del Fan
Page de www.facebook.com/BimboMexico.

3. Acceder al sitio www.bimbo.com.mx y cumplir con las indicaciones para realizar la

Mecánica de la Promoción en tiempo y forma según lo establecen las presentes Bases.

4. No podrán participar, todas aquellas personas que sean familiares hasta el tercer grado
de un empleado o empleados tanto del Organizador como de Bimbo, S.A. de C.V., así como
de cualquiera de las empresas que formen parte del mismo grupo de intereses económicos al
que pertenecen tanto Bimbo, S.A. de C.V. como el Organizador, respectivamente.

b) Sólo las personas que cumplan con la totalidad de los requisitos anteriormente
descritos podrán ser considerados como Participantes de la Promoción.

Elementos y procesos de selección

PROCESO DE APLICACIÓN

• Aplicación a la vacante de interés.

• Entrevista con Selección.

• Entrevista con el jefe de la vacante.

• Otras entrevistas y evaluaciones según la vacante.

• Solicitud de documentos.

• Contratación.

Entrevista de candidatos

Preguntas de entrevista en Grupo Bimbo S.A de C.V.

Preguntas frecuentes, según los candidatos

Les es importante el estado civil y metas personales.

Compartido el 9 abril 2019

Les es importante el estado civil y metas personales.

Compartido el 9 abril 2019

Experiencia en ventas. Tipo de licencia de manejo que tenemos, cultura vial. Etc.

TIPOS DE PRUEBAS

Examen psicométricos, físico ,laboratorios

Entrevista por RH

Entrevista con jefe según la área deseada

Examen medico

• Entrevista a candidatos.

• Agroindustrias

• Asuntos Corporativos

• Atracción de Talento

• Bienes Raíces

• Compensación

• Compras

• Comunicación

• Contraloría

• Cultura y Liderazgo

• Despacho

• Finanzas

• Fiscal

• Fusiones y Adquisiciones

• Ingeniería Industrial

• Investigación y Desarrollo

• Jurídico

• Logística
• Mantenimiento

• Manufactura

• Mejora Continua

• Relaciones Laborales

• Relaciones Institucionales

• Seguridad en Alimentos y Calidad

• Seguridad y Bienestar

• Servicios Electrónicos

• Servicios Globales

• Sustentabilidad

• Talento y Desarrollo

• Tesorería

• Transportes

• Vehículos

• Ventas

Examen médico.

en este filtro se realiza análisis de estudios para corroborar que no padeces de alguna
enfermedad y estes apto para condiciones para colaborar, así mismo como examen de la vita,
auditivo etc.
Reporte
Aplicación del proceso de integración de personal en el sector productivo

Crea oportunidades de desarrollo profesional

En resultados de encuestas se obtiene que el 94% de los empleados permanecería en una

empresa por más tiempo si hubiera una inversión de aprendizaje (Ruiz, 2020). Por lo tanto,
ofrecer oportunidades de desarrollo profesional desde el primer día de integración de
personal brinda a los empleados seguridad y agrega valor a la compañía.
¿Cómo es esto?
Fundamentalmente, el desarrollo profesional se refiere a una adaptación tanto natural como
progresiva a un determinado puesto de trabajo. La idea de esto es facilitar la gestión del
talento, pues se tiene el objetivo y la intención de que este plan sirva para que el colaborador
pueda alcanzar su máximo potencial.
1. Realiza una autoevaluación
• Los intereses personales y profesionales.
• Los planes, sueños y aspiraciones para tu carrera.
• Los habilidades y conocimientos actuales.

2. Establece metas de desarrollo profesional a corto, mediano y largo plazo

• Los objetivos a corto plazo son los que serán cumplidos en el transcurso de un
período que va desde los dos días hasta un par de semanas.
• Los objetivos a mediano plazo están relacionados a proyectos que se realizarán en
el transcurso de unas pocas semanas a unos cuantos meses.
• Los objetivos a largo plazo son los que se pueden extender por varios meses o
incluso años.

3. Identifica tus habilidades y debilidades

Ayudará mucho hacer un FODA personal para detectar tus habilidades y debilidades, como
así también las amenazas y oportunidades que rodean. Plasmarlos en una hoja de papel
para que se amas fácil.
4. Establece un plan de capacitación
En el contexto actual, en el que predominan los cursos online y en el que la información
está al alcance de la mano, no hay excusas para no aprender cada día algo nuevo.
Además, te puede servir realizar algunas de estas actividades:
• Asistir a alguna conferencia en la que puedas reforzar tus conocimientos.
• Localizar un posible mentor, que te ayude a generar vínculos y conexiones de
valor dentro de tu compañía.
• Inscribirte en algún taller donde puedas mejorar tus habilidades.
5.- Define los intereses
Es importante preguntarnos lo siguiente
• ¿Por qué habrías de inscribir en un curso que no le interesa al personal?
• ¿Por qué enfocarse en una oportunidad de crecimiento laboral en una empresa que
no les gusta?

Conclusiones
La integración del personal es la primera interacción que tiene un empleado con la empresa
y un proceso constante que le ayudará a sentirse conectado tanto con su puesto de trabajo
como con la compañía. La importancia que tiene la integración del personal es dar una
impresión positiva a los empleados de la empresa con el objetivo de evitar la rotación de
talento.

Funes bibliográficas
• Grupo Bimbo | Preguntas Frecuentes. (2016). Grupo Bimbo. Retrieved 23 marzo 2023,
from http://www.grupobimbo.com/es/global/preguntas-frecuentes.html
• Grupo Bimbo | Estructura. (2016). Grupo Bimbo. Retrieved 23 marzo 2023, from
http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/estructura.html
• (HTTP://WWW.CONSUMER.ES/), E. (2012). Automatización inteligente para
alimentos | EROSKI CONSUMER. EROSKI CONSUMER. Retrieved 23 marzo 2023,
from http://www.consumer.es/seguridad-alimentaria/ciencia-y-
tecnologia/2012/01/26/206370.php
• Andrea Espinoza. 24 de septiembre del 2015. Youtube: Historia de Bimbo. N.A.
https://www.youtube.com/watch?v=seuABmcjs_Q

Grupo Bimbo. 2013. Grupo Bimbo: Aprende con Bimbo. N.A.

http://www.grupobimbo.com/es/aprende-con-grupo-bimbo.html