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Programa de Fortalicimiento Al Aprendizaje 2.0
Programa de Fortalicimiento Al Aprendizaje 2.0
INTEGRANTES
La Enfermedad Celíaca se define como una “intolerancia permanente” al gluten del trigo y a
otras proteínas afines, presentes en otros cereales como centeno y cebada, que produce una
atrofia severa de las vellosidades intestinales en individuos predispuestos genéticamente a
padecerla. Como consecuencia de esta alteración se genera un defecto de utilización del
macro y micro nutrientes en el tracto digestivo, cuya repercusión clínica y funcional va a
depender de la edad y la situación de fisiopatología de cada persona.
A base de esta enfermedad se ha creado esta panadería y pastelería “Masceliac” con el fin de
poder satisfacer las necesidades de quienes la padecen, teniendo ya en ella una cantidad de
productos disponibles tanto dulces como salados y actualmente se encuentra trabajando en
producir productos nuevos e innovadores con las mismas características.
El fin de esta empresa es poder darles la posibilidad a las personas de tener un acceso a una
vida más digna, con respecto a no restringirles tipos de preparaciones que comúnmente le
podrían causar daño, teniendo el debido cuidado que ellos necesitan.
Objetivo general
Diseñar productos pasteleros y panaderos libres de gluten con el fin de poder tener una gran
variedad de estos para personas especificas o personas que quieran tener una alimentación
más saludable.
Objetivo especifico
¿Quiénes somos?
Cabe mencionar que es la única empresa de la zona en la cual el 100% de sus productos en
venta son libres de gluten, teniendo la fortaleza de que la competencia, si bien pueden vender
productos con las mismas características, corren el riesgo de contaminar sus preparaciones
con algún elemento que contenga gluten, ya que su especialidad es crear alimentos a base de
harina de trigo.
Visión
Es poder ampliarse más en el campo alimenticio incorporando preparaciones libres de lactosa
y azucares, así poder ayudar a otras patologías como intolerancia, diabetes y enfermedades
asociadas. También expandir el apoyo a el sistema ambiental aliándose con corporaciones
que puedan reutilizar los deshechos que se ocupan en la empresa tanto como cartón, cascaras
de huevos, sacos, etc. Poder instalarse en más ciudades y regiones del país. Tener la
aceptación esperada por la clientela y poder ser reconocidos a nivel nacional.
Valores
• Transparencia.
• Puntualidad.
• Diferencia.
• Excelencia.
• Libertad.
• Escuchar.
• Responsabilidad.
• Emocionalidad.
• Pasión.
• Resolución.
• Claridad.
• Lealtad.
• Ayudar
1. Abrir el local
2. Asear y desinfectar el local
3. Recibir proveedores
4. Preparar maquinarias (horno, sobadora, batidora, etc.)
5. Mise in place
6. Preparar productos
7. Separar y empacar los pedidos
8. Programar ruta con el repartidor
9. Ordenar encargos del día siguiente
10. Asear y desinfectar el local
11. Cerrar el local
Asociados claves
Esta empresa está pensando la manera de implementar nuevos productos para así tener
opciones para los clientes ya establecidos y atraer nuevos clientes. También ve la manera de
poder ayudar al medio ambiente incrementando el uso de artículos biodegradables.
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
1. Productos originales dentro del 1. Poco espacio para almacenar los
sector. productos.
2. Aumento de productos. 2. Falta de maquinarias.
3. Cuidado del medio ambiente. 3. Falta de financiamiento.
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
1. Poca competencia. 1. Poco interés de los clientes por ser
2. Aumento de clientela productos innovadores.
3. Crear nuevos puestos de trabajo. 2. Aumento de costos
4. Trabajar nuevas materias primas. 3. Cuarentenas.
5. Aumentar nuevos proveedores. 4. Aumento de competencias.
Soluciones FODA
DEBILIDADES:
1. Crear actividades recreativas para los clientes, tales como rifas, concursos, bingos,
etc., para que a la empresa le permita juntar dinero y así poder ampliar el local y crear
más espacio para almacenar los productos.
2. Por el momento comprar maquinarias de segunda mano para buscar la economía y ya
cuando este rindiendo frutos los nuevos proyectos, poder invertir en maquinarias
nuevas.
3. Postular a proyectos gubernamentales y así adquirir ayuda monetaria, o directamente
solicitar un prestamos bancario.
AMENAZAS:
1. Hacer una buena publicidad e incentivar a los clientes con degustaciones en el local
y fuera de este, entregando en sus comprar el producto en un tamaño reducido para
que así ellos y sus familias puedan probar y también se hace trabajar el boca a boca.
2. Buscar proveedores que ofrezcan la calidad que la pastelería necesita con un precio
más económico.
3. Ver el reparto por delivery´s.
4. Crear más publicidad e impartir días de descuentos durante la semana, y estudiar los
negocios relacionados alrededor del local.
Esfuerzos: Resultados:
• Miedo al consumo d productos • Ampliar el campo gastronómico
no rotulados. para celiacos.
• Frustración por no poder comer • Poder consumir tranquilo y
en cualquier sitio. seguro sus alimentos,
• Lo obstaculizan la limitación de • Tener diferentes opciones de
productos celiacos. servicios gastronómicos.
torta de maní
Costo de
Cantidad de Unidad de Porción a Costo
Ingrediente cantidad a
venta medida utilizar unitario
utilizar
huevos 30 unidades 5 $3.000 $500
maicena 250 gramos 75 $1.890 $567
harina de
1000 gramos 75 $1.890 $142
arroz
azúcar 1000 gramos 155 $590 $91
crema 1000 gramos 500 $3.400 $1.700
azúcar flor 1000 gramos 100 $1.550 $155
maní 1000 gramos 250 $2.590 $648
aceite 900 CC. 5 $1.150 $6
sal 1000 gramos 2 $320 $1
cúpula 20 unidades 1 $15.476 $774
costo total $4.584
costo unitario
Tiempo: 60 minutos
Demanda esperada:4 *26= 104 al mes
bombones rellenos
Unidad Costo de
Cantidad Porción a Costo
Ingrediente de cantidad
de venta utilizar unitario
medida a utilizar
chocolate 1000 gramos 600 $3.950 $2.370
fruta conf. 1000 gramos 50 $3.100 $155
32%
Si
42%
No
Talvez
26%
20%
$30.000-$33,000
50% $26,000-$29,000
no pagaria tanto
30%
22%
Si
No
78%
9%
10%
0 personas
1-2 personas
47%
Más de 2
No sabe
34%
37% Si
50% No
Talvez
13%
Últimamente han llegado productos en mal estado, por parte de algunos proveedores, tanto
en su envoltorio como en su rotulación. También se han sufrido atrasos en las entregas de
algunas materias primas, o no han sido entregados al local, venciéndose su plazo de entrega.
La mayoría de estos productos aparecen facturados para ser cobrados mensualmente, aunque
la empresa no los haya recibido.
Por esta razón la empresa se está viendo afectada al no poder elaborar la totalidad de sus
productos ya que no se tienen las materias primas necesarias.
Hacer una mantención trimestral todos los años tanto en las cañerías como en los hornos de
la empresa. Contratar servicios de mutuales para poder atender a los trabajadores en caso de
volver a repetirse una situación así y por último ver una mejor ventilación en el sector
afectado.
Implementar con la mutual contratada una charla trimestral con profesionales de prevención
de riesgo para que los trabajadores se instruyan constantemente y sean bien asesorados. La
empresa por su parte hará una charla mensual para recordar los pasos a seguir que se dieron
por los profesionales. Comprar implementos de seguridad como alfombras de goma para
evitar resbalamientos en sectores donde se concentra mucha humedad y carteles señalando
sectores de peligro como alto voltaje o sectores eléctricos, entre otros.
Poner un reclamo en la casa matriz para que den una solución con respecto a lo que está
pasando y en caso de no tener una respuesta rápida dirigirse a la oficina del SERNAC, para
así poder tomar medidas más severas en el asunto. Por otra parte, comenzar a cotizar e
investigar otros proveedores que tengan los mismos productos a disposición considerando su
buena calidad y que vengan con los sellos respectivos de que son materias primas libres de
gluten y que tengan buenas reseñas y reputación.