REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION NIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACION Y GERENCIA

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

PROFESOR: JOSE ARIAS

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION.

MATERANO FRANKLIN2 5.991.729

MORILLO DANIEL 23.639.586
MARCANO SERGIO 26.996.482
SERRANO SOLANGEL29.619.157

CARACAS, FEBRERO DE 2023

INTRODUCCION
ADMINISTRACION EN LA EPOCA MODERNA

La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas

en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios que
se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones, dejando
de usar las prácticas tradicionales de la administración.

En el transcurso de toda la historia de la humanidad, la administración se

desarrolló con una lentitud impresionante. Sin embargo, fue a partir de la Edad
Moderna que surgió y estalló en un gran desarrollo de notable auge e innovación.
Para entender mejor el tema de la Administración en la Edad Moderna nos ubicamos
primero en el Tiempo y el Espacio para entender los principales acontecimientos que
ocurrieron y que fue gracias a estos acontecimientos que dio origen al Tema de
Administración en la Edad Moderna.

Esto se contraponía a la idea tradicional de obligar a las personas a trabajar

más para maximizar el resultado del trabajo. Cabe destacar, que en la administración
moderna todas las actividades de planificación, organización, dirección y control
deben implicar una interconexión adecuada de relaciones humanas y tiempo para
alcanzar los objetivos establecidos dentro de una organización.

Como consecuencia, los procesos de administración moderna pueden

aplicarse a un contexto más amplio y complejo, por esa razón se usa en empresas,
instituciones religiosas, instituciones educativas y organizaciones sociales.

Herramientas de la administración moderna

Las herramientas más importantes de la administración moderna son:

1. Reingeniería

Por su parte, la reingeniería consiste en realizar una revisión de los procesos

con el propósito de volverlos más eficientes. Al efectuarse el análisis y el rediseño de
los procesos se busca alcanzar mejoras que resulten significativas en el alcance de
costos, en la calidad de los productos, la rapidez en la entrega y el servicio.

Es decir, la reingeniería pretende obtener más y mejores resultados con la

utilización de menos recursos. El objetivo de las organizaciones que la aplican es
realizar una revisión y un rediseño radical de todos los procesos, buscando alcanzar
mejoras que resulten significativas en la medición de resultados.

2. Calidad total

Así mismo, el enfoque de la calidad total pretende lograr una mejora en la

calidad y el desempeño de las organizaciones, para alcanzar la máxima satisfacción
del cliente. No obstante, la calidad total no se aplica solo para la producción de bienes
y servicios que se ofrecen al cliente. Los principios de gestión de calidad se aplican a
todas las actividades y a las personas que son parte de una organización.

Para ello se integran todas las funciones y los procesos que se relacionan con la
calidad, por lo que se controlan todas las medidas de calidad que utilizan las
empresas. Estas medidas son la calidad de gestión y desempeño, calidad de control y
mantenimiento, mejora de calidad y aseguramiento de la calidad.

3. Outsourcing

Por su parte, el outsourcing es el proceso en el cual una organización realiza la

contratación de empresas externas para que realicen alguna de sus actividades. La
empresa subcontratada realiza cierta actividad que agregan valor a la empresa que la
contrata, puesto que se especializan en ella y eso hace que se realice a costo más bajo
y con la misma o mejor calidad.
4. Empowerment

En cambio, el empowerment consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a

los subordinados. En este proceso se delegan funciones a los subordinados con el
objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación, para que se involucren
especialmente en la toma de decisiones de la empresa. De esa forma los dirigentes
concentran sus esfuerzos en tareas claves de la organización.

5. Benchmarking

El benchmarking permite hacer comparaciones y mediciones de las

operaciones y los procesos de una organización. Esta comparación y medición puede
ser interna cuando se realiza dentro de los distintos departamentos y unidades que
conforman la organización. La forma externa se realiza frente a otra empresa u
organización que se considera líder dentro del mercado. La idea es compararse con
los competidores más eficientes del mercado con el propósito de poder mejorar las
operaciones y procesos de la empresa, aprendiendo de los mejores.

6. 5´S

En contraste, esta práctica busca alcanzar el mantenimiento integral de una

empresa, incluyendo el equipo, la maquinaria, la infraestructura y el entorno del
trabajo. Se basa en cinco principios fundamentales la clasificación, el orden, la
limpieza, la estandarización y el mantenimiento de la disciplina. Es un práctica
sencilla y efectiva que logra obtener mejoras de calidad, la reducción de tiempos
muertos y la reducción de costos.

7. Just in time

Ciertamente, el just in time es un método que organiza la producción. Esta

organización se realiza por medio de la planificación y el control de
la producción con el fin de producir los productos que se necesitan en la cantidad y en
el momento exacto. Este método también tiene efectos positivos en el desempeño del
recurso humano, en el sistema de fabricación, en el diseño de los productos, en el
sistema de mantenimiento y en la calidad.

En definitiva, hemos mencionado algunas de las prácticas y métodos más

utilizados en la administración moderna, pero no son los únicos, existen muchísimos
más como el coaching, downsizing, E-commerce, Siete \» S \» de Mckinsey, entre
algunas de las muchas que se pueden mencionar. Herramientas de la administración
moderna

Finalmente, podemos decir que todas estas prácticas de la administración

moderna tienen como objetivo común mejorar la eficiencia de las organizaciones.
Buscando de forma alternativa la disminución de los costos de producción y el
aumento de los niveles de producción. Todas estas prácticas permiten una mejor
adaptación a los cambios y tendencias que se presentan en el entorno social y
económico.

CITA: Myriam Quiroa, 28 de septiembre, 2020

Administración moderna. Economipedia.com

ADMINISTRACION DEL SIGLO XX

Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que

las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la
ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones
industriales fueron desarrollándose. Y las ciencias como la ingeniería la teoría de
sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose. En el manejo de
cualquier tipo de empresa u organización desde la realización de un evento deportivo
hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial siendo imprescindible para el buen
funcionamiento de cualquier organismo social.
 Durante el Siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que
as organizaciones fueron haciéndose más complejas This is a huge mountain

This se dedica al estudio de esta disciplina Sólo a partir de este siglo atravesó
etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación Se caracteriza por un gran
desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la
administración Frederick Wisnloy Taylor filosofo iniciador two three veronica Huerta
Carla Delgado Arely Hijar Viviana Valero Elizabeth Escobedo

Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las

organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la
sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollándose.

En el siglo XX se inició en el año 1901 y finalizo en el año 2000 se

caracterizó por los avances de la tecnología, medicina ciencia en general fin de la
esclavitud en lo llamados países desarrollados, liberación de la mujer en la mayor
parte de los países. En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad
organizada la administración se torna indispensable

Como recordaras, para el año 1900, la administración de empresas, ya formaba un

conjunto sólido y extenso de conocimientos sobre cómo hacer funcionar a las
empresas de la época.

Este conjunto de conocimientos estaba compuesto por todas las aportaciones

históricas que ya estudiamos y por la nueva corriente de la escuela científica
representada por Frederick W, Taylor, que intentaba transformar este cuerpo de
conocimientos históricos en conocimientos científicos y objetivos.
Las aportaciones de este inicio de siglo fueron:

HENRY L. GANTT

Aportaciones practicas:

 Sistema de salarios de bonificación por tarea (1901), que garantizaba un salario

mínimo independientemente del resultado de la operación del trabajador. Este
sistema provoco un gran aumento de la productividad en las empresas donde se
aplicaba. Lo que dio a Gantt que la preocupación por los empleados también era
una tarea rentable.
 Grafica de Gantt o grafica del balance diario. Es una gráfica que mide la
producción en unos de ejes y el tiempo en el otro eje.

Aportaciones generales:

La mayor aportación de Gantt fue el reconocimiento que los incentivos económicos

no son los únicos factores que determinan la productividad en los trabajadores.

El sistema anterior propuesto por Taylor, no garantiza un sueldo mínimo al

trabajador, y el propuesto por Gantt, aunque menos exigente en este sentido,
provocaba mayor productividad.

Libros:

A Bonus System for Rewarding Labor, Henry L. Gantt 1901

HUGO MUNSTERBERG (Psicólogo)

Aportaciones practicas:

Propuso (1913) que la aplicación de la psicología en la industria era: ayudar a

encontrar a las personas más aptas para determinadas actividades, determinar las
condiciones psicológicas que provoquen la mayor productividad posible y provocar
en la mente de los trabajadores las mejores actitudes para el logro de los objetivos de
la empresa.

Libro:

Psychology and Industrial Efficiency, Hugo Munsterberg 1913.

WALTER DILL SCOTT (psicólogo)

Aportaciones practicas:

 Desarrolló un sistema para clasificar al personal idóneo y sugerir al personal

idóneo para ocupar puestos superiores en el ejército.
 Describió los elementos psicológicos necesarios que debían tener la publicidad
impresa.

Aportaciones generales:

La mayor aportación de Walter Dill Scott fue la aplicación generalizada de la

psicología en la industria, enfocándose en los aspectos psicológicos de los
trabajadores para realizar diferentes actividades con diferentes resultados.

Libros:

La psicología de la publicidad en la teoría y la práctica, Walter Dill Scott, 1921

HARRINGTON EMERSON

Aportaciones practicas:

 Estableció sus doce principios de le eficiencia.

 Expresó el concepto de eficiencia como la eliminación del desperdicio en las
operaciones de las organizaciones
LOS DOCE PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE EMERSON

1.- Establecer objetivos claros y definidos

2.- Tener un sentido común

3.- Asesorarse con personas competentes en el problema a resolver

4.- Disciplina

5.- Trato justo

6.- Informes confiables y rápidos para fundamentar las decisiones

7.- Planificación adecuada y científica para el logro de los objetivos

8.- Establecer estándares y guías para las tareas

9.- Establecer condiciones estándar en la empresa

10.- Establecer los estándares en las operaciones de la empresa

11.- Realizar instrucciones escritas para fortalecer las orales

12.- Recompensar la eficiencia o la disminución de los desperdicios.

Aportaciones generales:

La mayor aportación de Emerson fue considerar que los métodos y las herramientas
administrativas, además de la tierra, el capital y la mano de obra, también era un
factor para crear riqueza.
 CONCLUSION

La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la

tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que
esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las
necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deberá resolver las
necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos
competitivos, expectativas de la alta administración, etc.

Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan

profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos
de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar
capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar,
dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.
 BIBLIOGRAFIA

Ramírez Martínez Karina. (2009, julio 24). Administración moderna y el rol

del nuevo administrador. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/administracion-moderna-rol-nuevo-administrador/