Corporativo C_H&S Ref.

: AM Segurança 005
Auditorias de Piso de Fábrica
NORMAS DE Emissão:18.12.2007
OPERAÇÕES Versão: v.1
Rev.: 18-12-2007
Tradução: 14.06.2010

Auditorias de Piso de Fábrica / Avaliações em Níveis

Circulação Controlada Elaborado por: Verificado por: Aprovado por:
Nome : Frank Haers HSLT Frank Haers

1 – Escopo e definições
1.1. Esse padrão se aplica a todos os líderes de linha de frente e ao nível mais alto da organização.
1.2. As auditorias de chão de fábrica e as avaliações em camadas são discussões face a face entre
pessoas que executam trabalho de chão de fábrica e os líderes, para que se aumente o
comprometimento com formas mais seguras de trabalho. Elas têm os seguintes objetivos:
1.2.1. Revisar práticas de trabalho;
1.2.2. Reforçar padrões existentes
1.2.3. Identificar oportunidades de melhoria;
1.2.4. Dar retorno (feedback) positivo aos trabalhos seguros e;
1.2.5. Corrigir atividades que são inseguras.
1.3. As auditorias de chão de fábrica podem ser feitas pelos líderes individualmente. As avaliações
em níveis ou camadas requerem um mínimo de duas pessoas. Isso oferece a oportunidade de
melhor alinhamento de padrões e também a habilidade de dar retorno (feedback) um ao outro.
1.3.1. As camadas ou níveis são formadas por pessoas de níveis diferentes da equipe de gestão
de linha;

1.3.2. Deve haver um mínimo de duas pessoas dentro da linha de responsabilidade dos
empregados que estão sendo avaliados;
1.3.3. Os níveis seqüenciais supervisionais não são obrigatórios;
1.3.4. Gerentes de linha de frente devem estar envolvidos com as avaliações em camadas;

1.3.5. Gerência Sênior Corporativa (GMB e MC) podem formar um nível com qualquer gerente
de linha em suas áreas de responsabilidade.
1.3.6. O processo poderia incluir outras partes interessadas como determinado pela unidade.

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2. Exigências mínimas

1 Freqüência da auditoria

Quem Freqüência mínima

Gerentes Seniores (GMB, CEOs, COOs) 1 avaliação/auditoria /mês

- Todos os isentos em todas as funções de suporte (níveis (pelo menos 50% devem ser em
corporativo e unidade de negócio) níveis)
- Isentos em funções de suporte não operacional, como
administração, finanças,..... (nível da unidade)

- Isentos de funções hierárquicas (de VPE (EVP) para baixo) 1 avaliação/auditoria por semana
- Isentos de funções de suporte operacional (nível de site) (pelo menos 50% devem ser em
níveis)
Com funções hierárquicas (Superintendente, Contramestre, 4 auditorias de piso chão de
supervisor) fábrica por semana

3. – Documentação de auditoria
3.1. Um resumo com observações e materiais das discussões durante o processo deve ser
documentado. Esse resumo deve incluir:
3.1.1. As questões dos riscos categorizados e classificadas, de acordo com o potencial para
lesão. (exemplo: procedimentos, posições, ergonomia, equipamento de proteção individual
EPI, ferramentas, equipamentos e organização e limpeza);
3.1.2. Uma lista das ações observadas e discutidas e recomendadas;
3.1.3. Ações de saúde e segurança a serem implementadas e acompanhados, como resultado
da auditoria. Estas ações deverão identificar um responsável e um cronograma.

4. Processo a ser seguido

4.1. A atividade deve ser conduzida de maneira aberta, positiva e pessoal;

4.2. O foco do processo deve ser a atividade de trabalho e comportamento dos empregados, não nas
condições;
4.3. Discussões devem ser de mão dupla (em duas direções) e o foco apenas em questões de saúde e
segurança. Quaisquer outras questões devem ser adiadas para a conclusão da avaliação;
4.4. Quando práticas inseguras forem observadas, é necessário obter um comprometimento pessoal
dos empregados para que trabalhem de forma segura no futuro e,
4.5. No caso da observação de uma infração à saúde e segurança mais grave, o processo deve ser
paralisado e a questão tratada de maneira apropriada.
4.6. Deve ser acompanhada a tendência nas observações e planos de ação para garantir que as
questões sistemáticas sejam eliminadas

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