Al faltar la confianza se…

embaucó a sus lectores, engañó a sus editores y le robó a sus colegas..

Si desmenuzamos las relaciones hasta llegar a su elemento más importante, este siempre va a ser
la confianza, y no el liderazgo, el valor, la asociación o cualquier otra cosa. Si usted no tiene
confianza, su relación está en serios problemas

Esto se debe a que: La confianza es el fundamento de cualquier relación

la Ley del Terreno Firme: «La confianza es el fundamento del liderazgo

La integridad es la base de la confianza, y no es tanto un ingrediente del liderazgo Es la única

cualidad que no puede adquirirse sino ganarse. Es conferida por compañeros de trabajo y
seguidores, y sin ella el líder no puede funcionar»El desarrollo de la confianza es como la
construcción de un puente, requiere tiempo y debe hacerse una parte a la vez. Como en la
construcción, es mucho más rápido y fácil derribar algo que edificarlo, pero si el cimiento es
fuerte, existe una buena probabilidad de que lo que se construya sobre él se mantenga en pie.

La confianza es el marco de cualquier relación

Una relación también puede describirse como una pintura. La confianza es como el marco que la
rodea y la mantiene presentable y en buen estado. Suministra un contexto dentro del cual puede
apreciarse la obra de arte. La confianza es lo que define los límites y asegura la relación a una
pared para que pueda disfrutarse a plenitud. La confianza suministra una estructura emocional
que nutre la relación

La confianza se establece cuando las palabras y las acciones son congruentes. La confianza
también se desarrolla cuando las personas se sienten seguras y aceptadas

Si usted quiere disfrutar la belleza de las relaciones, enmárquelas con confianza.

La confianza es la altura de cualquier relación

Cuando dos personas confían por completo la una en la otra, la relación puede crecer a un nivel de
amistad que es una de las recompensas más grandes de la vida. Ambas personas conquistan juntas
las alturas, y como dijo el escritor y capellán de la reina Victoria

Cuando otros confían en nosotros, realmente incurren en un gran riesgo. No obstante, cada vez
que la gente confía en nosotros y nosotros no les defraudamos, reducimos ese riesgo y edificamos
la relación

C Ó M O GANARSE LA CO N FIA N ZA DE O TRO S

1. La confianza empieza con usted mismo . Si usted no es sincero consigo mismo, no será
capaz de practicar la sinceridad con otros. El autoengaño es el enemigo de las relaciones y
menoscaba el crecimiento personal. Si una persona no admite sus deficiencias, no puede
superarlas. Todo esto se relaciona con el principio del espejo: La primera persona a quien
debemos examinar es a nosotros mismos. Examínese bien: ¿Es sincero consigo mismo en
cuanto a su manera de vivir la vida? ¿Es sólido su carácter? ¿Su sí significa sí y su no
significa no? ¿Cumple los compromisos que hace? No pida a otros que pongan su
 confianza en usted si usted cree que pueda traicionarla. Trabaje primero en su carácter y
luego en sus relaciones.
2. La confianza no puede dividirse en compartimentos
mucha gente hoy día intenta dividir su vida en compartimentos. Creen que pueden
mantener diferentes grados de sinceridad en las diferentes áreas de su vida, y que pueden
negociar con sus valores de tal modo que no afectará el resto de su vida. No obstante, lo
cierto es que el carácter no funciona así ni tampoco la confianza.
Si alguien le pide que le ayude a sostener una mentira, no crea que esa persona se
abstendrá de mentirle cuando le convenga. Lo que una persona esté dispuesta a hacer con
usted, también se lo hará a usted.
3. La confianza funciona como una cuenta bancaria Cuando uno empieza una relación con
alguien, debe partir de cero con esa persona. Si se trata de alguien que confía y es
generoso, puede darle un poco de cambio suelto. Si es sospechoso o tiene heridas
profundas, quizás no deba darle desde un principio. Cada vez que usted hace algo para
desarrollar la confianza, a usted le depositan algo de cambio en su bolsillo. Cada vez que
hace algo negativo, le toca desprenderse de esos fondos. Haga suficientes cosas negativas,
debido a falta de carácter o competencia, y quedará en la bancarrota, esto marcará el fin
de esa relación Quizás algunas personas han traicionado su confianza en ellas. En ese
caso, trate de dar los siguientes tres pasos: 1. Perdóneles. Por cuanto usted es quien tiene
la razón, usted tiene poder sobre las otras personas. Por favor no abuse de ese poder. 2.
Explique que la vwlación nunca más debe ocurrir. Perdonar no significa que usted les
permite seguir haciéndole daño. 3. Recuerde sus mejores momentos. Todos tenemos
nuestros altibajos, y se requiere madurez para tratar a la gente conforme a sus mejores
cualidades.
Quizás algunas personas han traicionado su confianza en ellas. En ese caso, trate de dar
los siguientes tres pasos: 1. Perdóneles. Por cuanto usted es quien tiene la razón, usted
tiene poder sobre las otras personas. Por favor no abuse de ese poder. 2. Explique que la
vwlación nunca más debe ocurrir. Perdonar no significa que usted les permite seguir
haciéndole daño. 3. Recuerde sus mejores momentos. Todos tenemos nuestros altibajos, y
se requiere madurez para tratar a la gente conforme a sus mejores cualidades.

Preguntas de discusión sobre el Principio del Cimiento

1. ¿Cómo afectan la capacidad de conexión de una persona sus reparos para confiar en otros?
¿Qué puede hacer alguien que no confía fácilmente en otros para cambiar esa aprensión natural?
2. ¿Qué le sucede a una relación cuando una persona ya no parece ser digna de confianza?
Describa cómo se deterioran las relaciones con el transcurso del tiempo. ¿Es posible que una
relación quede sin esperanza de restauración? Si su respuesta es negativa, explique por qué. Si es
positiva, describa cómo se puede estar seguro. ¿Es su respuesta la misma en cuanto a las
diferentes relaciones en cada área de su vida (amigos, colegas, el cónyuge, los hijos)?

3. Piense en alguien con quien haya gastado una gran cantidad de sus fondos para las relaciones.
Describa algunas cosas que usted hizo y que dañaron la relación. ¿Qué puede hacer para
reconstruir la confianza y depositar más fondos en su «cuenta»? ¿Qué le impide hacer estas cosas
en la actualidad?

4. La traición de la confianza no es siempre un problema de carácter. A veces se debe a una falta

de competencia o de comunicación. ¿Cuáles problemas erosionan con mayor rapidez la confianza?
¿De cuál de estos problemas puede recuperarse una relación con mayor rapidez? Explique.

5. ¿Qué sucede cuando el círculo interior de una persona incluye a personas que no son dignas de
confianza? ¿Cómo afecta esto su capacidad para alcanzar el éxito? ¿Cómo afecta su carácter?
¿Qué tan difícil es cambiar a las personas con las que uno se asocia? ¿Qué pasos pueden darse
para crear un nuevo círculo interior?

EL PRINCIPIO DE LA SITUACIÓN

la vida es difícil y que ocurrirán situaciones que pueden causar una separación: Tristeza, pobreza,
enfermedad y dificultades. La cuestión es, cuando lleguen los tiempos difíciles, ¿qué será más
importante para nosotros, la situación o la relación?

Describe un tipo de interacción en el que la relación fluctúa según cada situación.

Explosiva Engañosa Egoísta Extenuante Insegura Manipulación Condicional Desconexión

La columna a la derecha describe la clase de interacción que sucede cuando la relación es sólida
como la roca sin importar la situación del momento.

Calmada Abierta Madura Refrescante Insegura Aceptación Incondicional Unidad

Mantener fuerte una relación es una decisión consciente. Una razón por la que es tan alta la tasa
de divorcios es que muchas personas entran al matrimonio sin un compromiso firme de nunca
permitir que una situación importe más que la relación.

Cuando un cónyuge es abusivo, la otra persona necesita preocuparse por su seguridad. No

obstante, el abuso no es un factor en la mayoría de las situaciones en que la relación se deteriora

Cuando algunas personas se encuentran en una situación donde la relación requiere mucho
trabajo o donde les toca hacer sacrificios personales, o simplemente no se sienten lo
suficientemente «felices», optan por salirse de la relación. Otras personas violan el principio de la
situación de otras maneras. Quizá no abandonen la relación, pero se quedan solo para hacer daño.
Asimismo, prestan más atención a la situación que a la relación.

Siempre que una persona pone la situación por delante de la relación, sucede por una misma
razón: pérdida de la perspectiva correcta

La gente siempre es más importante que las cosas. Nuestras propiedades, nuestro poder, nuestra
posición y nuestra agenda son cosas transitoria

Para mantener su perspectiva y prevenir que la situación se vuelva más importante que la
relación, usted puede hacerse varias preguntas. Le sugiero que empiece con estas cinco:

1. ¿Veo el cuadro general o solo el mal momento?

en primer lugar de por qué esa relación es importante para nosotros.
2. ¿Comunico el cuadro general junto al mal momento?
me explicaron muchas veces las razones detrás de sus acciones.

3. ¿Es una situación de una sola vez o algo que se repite con frecuencia?
un asunto recurrente necesitará el compromiso de todas las partes involucradas para
sostener la relación y en última instancia, cambiar la situación.
4. ¿Convierto demasiadas situaciones en asuntos de vida o muerte?
En otras palabras, necesitamos ser selectivos con las batallas que peleamos. Si uno hace
de cada asunto un motivo válido de enfrentamiento, peleará tanto con sus hijos que los
alejará de usted.

¿Cómo puede saber si está convirtiendo demasiadas situaciones en asuntos de vida o

muerte? Conteste estas preguntas:
• ¿Con cuánta frecuencia se siente tenso y malhumorado?
• ¿Con cuánta frecuencia levanta la voz más de lo normal al hablarle a otros?
• ¿Con cuánta frecuencia pelea por sus derechos personales o por lo que es justo y
correcto?
5. ¿Muestro mi amor incondicional durante situaciones difíciles?
En algún punto de la vida todo el mundo enfrenta situaciones difíciles en relaciones
cercanas, pero no todos las manejan bien. Si usted puede comunicar su amor a los seres
más cercanos en su vida en medio del dolor o la dificultad, usted incrementa en gran
medida la estabilidad de la relación poner sus relaciones por delante de las circunstancias
de la vida. Si lo hace, desarrollará una confianza más profunda en sus relaciones y éstas
podrán avanzar a un nuevo nivel.

EL PRINCIPIO DE BOB

Mientras alguien que quebrante el principio del espejo puede ser incapaz de construir
buenas relaciones, un Bob lleva las cosas a otro nivel porque no solo ocasiona problemas
para sí mismo sino para todas las personas con quienes entra en contacto.
¿Cómo se puede reconocer a un Bob? Considere las siguientes cuatro características: 1
1. Bob es un portador de problemas
Llevan problemas por todas partes y esos problemas afectan a otros.
2. Bob es experto en encontrar problemas
También le gusta encontrar problemas y mostrárselos a los demás.
3. Bob es un generador de problemas
Bob siempre crea problemas y por lo general involucra a otros en lo que hace. . Cada
generador de problemas es como un encendedor de cigarrillos, y cada uno de
nosotros es como una persona que lleva dos baldes, uno está lleno de agua y el otro
de gasolina. Cuando vemos la chispa de un problema que empieza a arder, podemos
elegir entre apagarlo con agua o avivarlo con gasolina. Si queremos controlar la
cantidad de daño que Bob puede hacer, necesitamos usar el agua.
4. Bob es un receptor de problemas
Bob es un recipiente de los problemas de otros, y alienta a los demás para que le
traigan cada vez más. La gente que tiene problemas lleva sus inconformidades, sus
chismes y sus quejas a alguien que esté dispuesto a recibirlos.

¿QuéhacerconBob?

¿Qué puede hacer usted si hay un Bob o una Betty en su vida, alguien que porta,
encuentra, genera y esparce problemas? Considere las siguientes sugerencias:
Responda con un comentario positivo Cuando una persona negativa trate de echarle
un problema encima, responda con algo positivo
Muestre interés en la persona criticada Crea lo mejor de los demás y exprese esa
creencia, a no ser que los individuos le demuestren lo contrario a toda luz y
directamente.
Motive que se den pasos concretos hacia una solución La mejor manera de lidiar
con el chisme es instruir a la persona que se queja para que hable con la persona con
quien tiene un problema. Anímele a encontrarse con él o ella cara a cara y a arreglar
las cosas. Si vuelve a mencionar el asunto, pregúntele sin rodeos: «¿Ya hablaste con
esa persona sobre este asunto?» Si la respuesta es negativa, rehúse discutirlo.

Pida a Bob que PIENSE antes de hablar

P— ¿Es positivo?
I— ¿Es inspirador?
E— ¿Es evidente?
N — ¿Es necesario?
S— ¿Es sensible?
E— ¿Es ecuánime?
Mantenga a Bob alejado de los demás el truco consistía en mantener alejados a los
cinco que le detestan de los cinco que están indecisos. Si usted supervisa a uno o más
tipos como Bob y no puede o no quiere sacarlos de su equipo, entonces por lo menos
haga control preventivo de daños y aíslelos. No deje que esparzan su negativismo.

¿QuetalsiustedesBob?

He dicho bastante sobre qué hacer si hay un Bob en su vida, pero ¿qué hacer si usted
es Bob? Si no está seguro, hágase estas preguntas: • ¿Experimento alguna clase de
conflicto casi todos los días? • ¿Me irrita la gente con frecuencia? • ¿Me suceden
cosas malas como si fuera algo natural? • ¿Tengo pocos amigos y quisiera tener más?
• ¿Parece que siempre digo lo indebido?

Lo primero que debe hacer es admitir que es Bob, en segundo lugar, usted debe tener
el deseo de cambiar su estilo de vida.