1912128, 11:25 2.4 Solucién DBR. | PPO2.- Técnicas de programacién de la produccién, PPo2.- Técnicas de programacién de la produccién. 2.4.- Soluci6n DBR. Acontinuacién vames a explicare sistema de programacion y control ela produccién como DBR: Drum - Tambor, Buffer - Amortiguador, Rope - Cuerda) eRecuerdas cusl fue una de las soluciones planteadas por Alex para que la distancia entre los nifios no aumentard? Una de las soluciones fue poner a Herbie el primero de la fila, ast el marcarfa el ritmo y todos los demas seguirian sus pasos. En una planta no podemas poner al recurso cuello de botella el primero, ya que cada trabajo a realizar sigue una ruta. Entonces, tendremos que buscar otra solucién. Sivolvemos al simil de los boy-scout, una posible solucién seria que Herbie se colocara en la posici6n que le corresponde y cada ver que dé un paso toque un tambor (DRUM), asi los demas también irdn caminando al ritmo del tambor. Asi pues, la solucién es que el recurso cuello de botella sea tratado como “el tambor’, que es el que marcaré la velocidad de produccién de toda la planta. Pero, zqué sucederfa si uno de los nifios que va delante de Herbie se cae 0 se para atarse la rapatila? Si, por algin motive, uno de los boy-scout se retrasa, los que estan después de él en la fila también lo harén, aumentindose la distancia entre el boy-scout anterior ala parada y el resto del grupo. Si el boy-scout 4 retesado tienen fuerza suficiente serd capaz de alcanzar al resto de sus compafieros, pero qué suceders con el resto de boy-scouts? 0 zqué suceders sino tienen fuerza suficiente? Trasladando el simi al sistema praductivo ocurrir lo siguiente: si el recurso NCB que se ha retrasado se encuentra detrés del CB, éste acumulard inventario delante de él y puede aprovechar su capacidad extra para recuperar elretraso acumulado, El problema puede ser més importante cuando el retraso se praduce en uno de los recursos que estin delante del CB, porque si los recursos NCB que estan delante no tienen capacidad extra suficiente para recuperar el retraso acumulado, puede que llegue ‘el momento en el que el recurso CB se encuentre sin material para procesar, y recuerda la regla n° 4 "una hora perdida en un recurso CB es una hora perdida en todo el sistema", Para evitar este problema el DBR propone utilizar un BUFFER (colchén o amortiguador) de tiempo, que consiste en adelantar la fecha de lanzamiento de los productos respecto a la prevista, A parte del tambor el amortiguaderie én, el DBR propone unr con una cuerds (RO primero de lafilaya Herbie, sla listancia ene ellos no aumentara Trasladado a términos praductivos seria acompasar Ia entrada de materia prima en el proceso productive a las necesidades del recurso cuello de botella. Asi ningtin centro de trabajo tendré la opcién de procesar mas componentes que los que le corresponden en cada momento, Autoevaluacién existe alguna diferencia entre Buffer y Stock de Seguridad? © dink) No existe diferencia, ambos sirven para cubrir diversas fluctuaciones del sistema, links) Son conceptos totalmente diferentes © tink) La idea es la misma, pero son conceptos diferentes, (inks) Correcto, hitps:kastaroak bit eus/edu/argitalpervbackupal20200331/1920\Jes/PPFMIPPIPPOZIes_PPFM_PPO2_Contenidosiwebsite 24 solucin dorhiml 1/21912129, 1:25 2.4 Solucién DBR. | PPO2.- Técnicas de programacién de la produccién, En lugar de los tradicionales inventarios (stocks) de seguridad basados en cantidades de material los Buffer recomendados por la Teoria de las Limitaciones estan basados en tiempos de proceso, Es decir, en lugar de tener una cantidad de material, se hace llegar el material a los puntos criticos con una cierta anticipacién, En lugar de situar buffers de inventario en cada operacién, lo cual aumenta innecesariamente los tiempos de fabricacién, las companias que implementan T.0.C. sitdan buffers de tiempo solo en ubicaciones estratégicas que se relacionan con restricciones especificas dentro del sistema, Cuando se deberd de aplicar la logistica DBR? @ dink) Cuando la capacidad de la planta productiva sea menor que la demanda del mercado. fink: ) Cuando la demande del mercado sea menor que la capacidad productiva de la planta. dink} Las dos anteriores son correctas. (link) Correcto. Es en esta situacién cuando aparecen los constraints o cuellos de botella y surge entonces la necesidad de sgestionarlos. Sino se da esa situacin (opcién 8), se pueden procesar todos los pedidos con el cuidado de ir cumpliendo las fechas de entrega hitps:kastaroak bit eus/edu/argitalpervbackupal20200331/1820\Jes/PPFMIPPIPPOZIes_PPFM_PPO2_Contenidosiwebsite_2¢_solucin dorm 212