Câu 1: Những khó khăn của HAGL:

- HAGL đang đứng trước nhiều thách thức: các mảng kinh doanh chính không
mấy khả quan, trong khi phải gánh món nợ hàng chục nghìn tỷ.
- Long đong cổ phiếu HAG. Cổ phiếu HAG đã giảm rất sâu trong vòng 1 năm
qua khiến do con số nợ của HAGL quá lớn tạo áp lực nặng nề cho doanh
nghiệp.
- Ngày 10/ 2018 HAGL đã bị mất thanh khoản nghiêm trọng, không còn khả
năng trả nợ gốc và lãi vay đến hạn, 100% vườn cọ dầu bị bỏ hoang phế, hơn
50% vườn cây cao su bị còi cọc, hư hại còn cái vườn
- Tính đến cuối tháng 11.2020, HAGL Agrico gánh tổng khoản nợ phải trả lên
đến hơn 16.000 tỉ đồng
Câu 2: Thứ nhất, tiếp cận các tài sản của HAGL vào mùa gặt hái. Những rừng cao
su, cánh đồng cây ăn trái hàng chục nghìn ha của HAGL đã được trồng trọt, xuất
khẩu hoa quả vào guồng... cho thấy các tài sản này đang ở dạng nguồn lực ở chu
kỳ sẵn sàng hái quả, không mất thời gian cày xới lại từ đầu. Dự án ở Myanmar
cũng là quỹ đất sạch, sẵn sàng xây dựng, thị trường còn trong chu kỳ tiềm năng.
Thứ hai, thuận lợi trong việc mở rộng và hoàn chỉnh chuỗi giá trị. Thaco mới là
bên được lợi từ chuỗi giá trị nông nghiệp và có cơ hội mở rộng thêm thị trường
ngách: cơ giới hóa nông trường, cơ giới hóa các khâu sơ chế, chế biến, sản xuất.
Một ví dụ nhỏ, Thaco có thể tận dụng rừng cao su đến mùa cạo mủ để đầu tư
ngành săm lốp (sản xuất lốp xe) như một giá trị cộng thêm trong quá trình nội địa
hóa linh kiện ôtô. Ngoài ra, dự án ở Myanmar lại trùng khớp với thế mạnh bất
động sản cao cấp Đại Quang Minh đang có.
Thứ ba, tạo ra sự cộng hưởng thương hiệu lớn chưa từng có. Đặt Thaco cạnh
HAGL, vừa là đối trọng vừa là đối tác, hai thương hiệu có quy mô lớn tương đồng,
bổ trợ lẫn nhau và tích hợp các thế mạnh của nhau sẽ tạo nên sự cộng hưởng mạnh
mẽ về mặt thương hiệu. Thaco nhiều khả năng sẽ xuất hiện hoặc được nhắc đến
cùng với thương hiệu của HAGL ở những mặt trận mới: bóng đá, nông nghiệp
hoặc ở những thị trường mới: Lào, Campuchia, Myanmar.
Câu 3: Theo em THACO thành công với quyết định này. Vì HAGL lúc bấy giờ
đang ở thế bị động cần hổ trợ để chi trả các khoản vay. Với quyết định này thì với
một chi phí vốn lên đến hàng chục ngàn tỷ USD đầu tư rót vào để giải cứu HAGL
thì nó có thể quản lý sử dụng và tiêu thụ các mặt hàng, sản phẩm và đem lại lợi
nhuận cao cho HAGL với một tài sản phong phú, đa dạng.