printed on

50% recycled paper

annual report 2009

building a foundation
for
growth
PT Petrosea Tbk - Head Office
Wisma Anugraha
Jl. Taman Kemang No.32B
Kemang, Jakarta 12730 - Indonesia
P +62 21 718 3255
F +62 21 718 3266
www.petrosea.com

annual report 2009

info@petrosea.com

printed on
50% recycled paper
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 01 02 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

daftar isi 05 Tinjauan Keuangan

Financial Highlights
25 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
93 Informasi Perusahaan
Company Information

index 07 Pendapatan Usaha

41 Profil Dewan Komisaris
95 Laporan Keuangan Konsolidasi
Operating Revenue Board of Commissioners’ Profile Consolidated Financial Statements

Profil Direksi
08 Informasi Perdagangan Saham
Share Trading Information 43 Board of Directors’ Profile

09 Laporan Presiden Komisaris

President Commissioner’s Report
47 Kajian Operasional
Review of Operations

13 Laporan Presiden Direktur

President Director’s Report
77 Analisa dan Diskusi Manajemen
Management’s Discussion and Analysis

21 Profil Perusahaan
Company Profile
89 Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
 Jajaran Direksi dan Dewan Komisaris PT Petrosea Tbk
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Petrosea Tbk
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 05 06 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

tinjauan keuangan statistik lima tahun terakhir (dalam ribuan dollar AS)
five years historical statistics (in thousand US dollar)
financial highlights
Pendapatan Usaha Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Bersih
2005 2006 2007 2008 2009 Operating Revenue Profit Before Income Tax Net Income
Keterangan Satuan Units Description
Pendapatan usaha Rb USD 132,942 105,724 125,962 205,794 171,826 Th USD Operating revenue

205,794

11,414
Laba kotor Rb USD 15,598 17,483 23,801 30,671 55,188 Th USD Gross profit

10,424
171,826
Laba usaha Rb USD 7,165 8,106 12,622 10,869 39,497 Th USD Operating income 250,000 12,000 12,000

132,942
Laba sebelum pajak

7,097
125,962
200,000 10,000 10,000

7,762

6,438
penghasilan Rb USD 7,762 10,424 11,414 5,040 4,564 Th USD Profit before income tax
150,000 8,000 8,000

5,040
105,724
Laba bersih Rb USD 4,574 6,438 7,097 1,775 1,590 Th USD Net income

4,564

4,574
Rasio laba bersih atas Ratio of net income to 125,000 6,000 6,000
% 3.44 6.09 5.63 0.86 0.93 %
pendapatan usaha operating revenue
100,000 4,000 4,000

1,775

1,590
Pembayaran dividen Rb USD 4,109 - 4,497 - - Th USD Dividend paid
95,000 2,000 2,000
Jumlah saham yang
Mn Number of share issued
ditempatkan dan disetor Jt 102.60 102.60 102.60 102.60 100.86 90,000 1,000 1,000
and paid up
penuh

Jumlah saham yang Number of treasury 80,000

Jt - 1.74 1.74 1.74 - Mn
diperoleh kembali stocks

Laba bersih per saham USD 0.0446 0.0638 0.0704 0.0176 0.0158 USD Net income per share
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009
Modal kerja bersih Rb USD 43,255 42,105 37,607 16,698 20,900 Th USD Net working capital

Jumlah aktiva Rb USD 109,622 119,993 148,638 178,268 194,509 Th USD Total assets

Pembelanjaan modal Rb USD 24,351 16,581 25,684 45,080 47,085 Th USD Capital expenditure

Penyusutan Rb USD 7,323 8,404 10,613 13,775 21,947 Th USD Depreciation

Jumlah Aktiva Jumlah Ekuitas
Jumlah kewajiban Rb USD 39,505 45,119 72,227 107,611 114,498 Th USD Total liabilities Total Assets Total Equity
Jumlah ekuitas Rb USD 70,117 74,874 76,411 70,657 80,011 Th USD Total equity

Rasio laba bersih atas % Ratio of net income to

% 4.17 5.37 4.77 1.00 0.82

194,509
jumlah aktiva

178,268
total assets
250,000 100,000

80,011
Rasio laba bersih atas Ratio of net income to

148,638
% 6.52 8.60 9.29 2.51 1.99 % equity

76,411
ekuitas

70,667
74,874
200,000 90,000

70,117
Rs. 2.57 2.27 1.71 1.22 1.34 Rt. Current ratio
Rasio lancar

119,993
109,622
150,000 80,000
Rasio jumlah kewajiban %
% 56.34 60.26 94.52 152.30 143.10 Ratio of total liabilities
atas ekuitas to equity 125,000 70,000
Rasio jumlah kewajiban %
% 36.04 37.60 48.59 60.36 58.87 Ratio of total liabilities 100,000 60,000
atas aktiva to total assets
95,000 50,000

90,000 40,000

singkatan 80,000 30,000

abbreviations
2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009
Rb Th = Ribuan Thousand Rp Rp = Rupiah Rupiah
Jt Mn = Juta Million %% = Persen Percentage
US$ US$ = Dolar Amerika Serikat United States Dollars Rs. Rt. = Rasio Ratio
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 07 08 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

pendapatan usaha informasi perdagangan saham

operating revenue share trading information
2008 Harga Saham / Share Price 2009
Pendapatan Usaha per Lini Bisnis 10,600
10,350 10,350
10,450
Operating Revenue per Business Line 10,500 High 10,500
10,350 10,350

10,350 9,900 9,550 10,350

9,500 Low 9,500 9,700

Close
8,500 8,500
2005 2006 2007 2008 2009 2009 RATA-RATA 5 TAHUN
% 5 YEAR AVERAGE 7,500 7,000 7,500
6,400
87,429 6,500 6,100 6,500
74,624 75,546 106,203 136,913 79.7% 64.8% MINING 6,300 5,900
41,571 5,500 4,700 5,700 5,300 5,500
16,809 31,593 82,031 13,759 8.0% 25.0% ENGINEERING AND CONSTRUCTION
3,804 4,500 4,500
4,500 High
14,061 18,429 17,064 20,615 12.0% 10.0% SERVICES 4,400
3,600
138 3,500 3,600 3,500 3,600 Low
230 394 496 539 0.3% 0.2% OTHERS
2,500 2,500 Close
132,942 105,724 125,962 205,794 171,826 100% 100% TOTAL 1,500 1,500

500 500
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

0.3% 8.0%
2008 Volume Perdagangan Saham / Share Traded Volume 2009
12,000,000 12,000,000
10,392,500

10,000,000 10,000,000

8,000,000 8,000,000

79.7% 6,000,000 6,000,000

4,750,000

Mining 4,000,000 4,000,000

3,429,999 2,370,500
1,348,500
8.0% 2,000,000
483,000
73,000
2,000,000
1,000
Engineering and Construction 0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
12%
Service
Pemegang Saham Utama PT Petrosea Tbk Perusahaan Asosiasi PT Petrosea Tbk
Major Shareholders of PT Petrosea Tbk
0.3% Associated Companies of PT Petrosea Tbk
Other
79.7% 12%

98,55% 50% 47%

(IDX : INDY) shareholder of shareholder of PT Tirta
PT Santan Batubara Kencana Cahaya Mandiri
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 09
laporan presiden komisaris
president commissioner’s report
Pemegang Saham yang Terhormat,
Setelah mengalami tahun yang berat pada 2008, PT
Petrosea Tbk (Petrosea) memasuki era baru paska
akuisisi oleh PT Indika Energy Tbk (Indika Energy).
Dewan Komisaris melihat akuisisi ini positif bagi
kinerja Petrosea, tercermin pada kinerjanya yang
meningkat. Pada tahun ini Petrosea berusaha keras
membangun dasar yang kuat untuk pertumbuhan di
masa mendatang.
Peningkatan kinerja tercermin dalam beberapa
indikator, di antaranya adalah meningkatnya jumlah
pekerjaan yang masih ditangani serta keberhasilan
penyelesaian kewajiban tahun lalu, meskipun
laba Perusahaan mengalami sedikit penurunan.
Selain itu modal kerja dan saldo kas Perusahaan
tampak meningkat. Langkah-langkah penting
tersebut menjadi dasar yang kuat bagi Perusahan
untuk fokus pada pertumbuhan di tahun-tahun
mendatang.
Board of Commissioners see this acquisition is positive for
Petrosea. It is reflected in the Company’s good performance this
year. Petrosea has worked hard to build an ever stronger foundation
for greater growth for the Company in 2010 and beyond.
Dari catatan Dewan Komisaris meskipun laba bersih
turun sebesar 10 persen dari tahun lalu US$ 1,8 juta
menjadi US$ 1,6 juta, pendapatan usaha turun 17
persen menjadi US$ 171,8 juta dari US$ 205,8 juta,
namun Perusahaan berhasil menaikkan 76 persen
nilai proyek yang masih ditangani dari US$ 381 juta
menjadi US$ 672 juta. Kenaikan ini membuktikan
tingginya tingkat kepercayaan klien kepada
Perusahaan.
Setiap lini bisnis Perusahaan bekerja keras
dan menghasilkan kinerja yang baik. Kontrak
Proyek pertambangan Gunung Bayan berhasil
diperpanjang. Proyek pertambangan Adimitra
Baratama Nusantara (ABN) sudah mulai beroperasi.
Proyek pertambangan PT Santan Batubara (Santan
Batubara) juga telah memulai produksi pertamanya.
Lini bisnis Rekayasa dan Konstruksi berhasil
mereorganisasi dirinya untuk menghasilkan tim
yang kuat menyongsong kesempatan di masa
mendatang. Kinerja Unit Penyedia Logistik Lepas
Pantai (POSB) berhasil melampaui target dan
mempertahankan klien-klien utamanya.
10 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Dear Shareholders,
After a challenging year in 2008, PT Petrosea Tbk
(Petrosea) is launching itself into a new era with a
change of ownership, post acquisition by PT Indika
Energy Tbk (Indika Energy). Board of Commissioners
see this move is positive for Petrosea. It is reflected in
the company’s good performance this year. Petrosea
has worked hard to build an ever stronger foundation
for greater growth for the company in 2010 and
beyond.
The improved performance is reflected in, among
other things, the size of the current work in hand and
the successful resolution of obligations last year, even
though the Company has seen a slight decline in profit.
Besides this, the company has increased its working
capital and improved its cash balance. These important
steps provide a strong foundation for the Company to
focus on further growth in the future.
Commissioners record shows, albeit the net profit is
down 10 percent to US$ 1.6 million in 2009 from US$
1.8 million in 2008, with operational revenue sliding 17
percent from US$ 205.8 million to US$ 171.8 million,
the Company also succeeded in increasing its work in
hand to US$ 672 million from US$ 381 million, or an
increase of 76 percent. The increase proves that clients
remain highly confident about Petrosea.
Each business line has been working hard to achieve
better performance overall. Among the good results
are the extension of the contract with Gunung Bayan
mining project and the start of operation for the
Adimitra Baratama Nusantara (ABN) project. PT
Santan Batubara coal mining project has commenced
the first coal production. In addition, the Engineering
and Construction business line has reorganised itself
to produce a capable core team to tap opportunities
in 2010. Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
performs well beyond the target and has successfully
maintained its blue chip clients.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 11
Selain itu, Perusahaan berhasil meningkatkan modal
kerja menjadi US$ 20,9 juta, yang merupakan
kenaikan 25 persen dari tahun lalu yang mencapai
US$ 16,7 juta. Keberhasilan ini diiringi pula dengan
kenaikan saldo kas sebesar 160,5 persen US$ 9,06
juta menjadi US$ 23,6 juta. Kenaikan ini adalah
hasil kerja keras perusahaan melakukan kontrol
kas dan keuangan. Dengan kenaikan ini maka
perusahaan mempunyai ruang yang lebih luas
untuk mewujudkan target perusahaan pada tahun
mendatang.
Dewan Komisaris melihat bahwa Perusahaan
mempunyai komitmen untuk menjalankan Tata
Kelola Perusahaan yang lebih kuat pada tahun
ini. Beberapa Komite termasuk Komite Tata
Kelola Perusahaan telah dibentuk. Peran serta
efektifitasnya diharapkan meningkat dari waktu ke
waktu.
Company also succeeded in increasing its work in hand to US$
672 million from US$ 381 million, or an increase of 76 percent. The
increase proves that clients remain highly confident about Petrosea.
Petrosea selama lebih dari tiga dekade telah
menerapkan kualitas yang berstandar internasional.
Komisaris mengucapkan selamat, pada tahun ini
telah 9 tahun berturut-turut Petrosea menerapkan
manajemen kualitas sesuai standar ISO 9001
sehingga kualitas proyek yang dikerjakan memenuhi
standar tinggi.
Pada aspek Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Lingkungan Hidup (K3L) juga terlihat perbaikan yang
signifikan. Salah satu indikator utamanya adalah
menurunnya angka Lost Time Injury Frequency Rate
(LTIFR) secara signifikan dari 0,58 menjadi 0,13 pada tahun
ini. Angka Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR)
juga menurun dari 2,81 menjadi 1,73. Hasil ini tentu bukan
datang begitu saja, melainkan dengan usaha keras, sistem
dan kepemimpinan yang baik.
Keseluruhan pencapaian di atas dapat dilaksanakan
tentu dengan dukungan sumber daya manusia
yang berkualitas yang merupakan inti kekuatan
Perusahaan. Beberapa inisiatif perusahan untuk
mencapai hal tersebut, yaitu dengan melakukan
reorganisasi mulai dari Direksi hingga fungsi-fungsi
dan posisi kunci di bawahnya.
12 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Other successes achieved in 2009 include the
successful increase of working capital by 25 percent
to a total of US$ 23.6 million, up from US$ 16.7 million
in 2008. This increase was paired with a cash balance
rise of 160.5 percent from US$ 9.06 million to US$
23.6 million as a result of the company’s hard work
toward managing cash through better control, as well
as more productive collection. With this increase, the
Company has more leeway to conduct business to
reach the Company’s targets in the years ahead.
The Board of Commissioners also sees that the Continuous Barge Unloader (CBU) berkapasitas 4.000 ton per jam milik Indominco Mandiri di Bontang berhasil diselesaikan pada Desember 2009
Continuous Barge Unloader (CBU) with loading capacity of 4,000 ton per hour owened by Indominco Mandiri at Bontang has been successfully installed on December 2009
Company has a commitment to exerting stronger
Good Corporate Governance practices. Several
Pada faktor eksternal, Dewan Komisaris melihat As concerns external factors, the Board of
committees, including the Corporate Governance
dengan diterbitkannya Undang-Undang No 4 tahun Commissioners is encouraged that the issuance of
Committee, have been formed to support the
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu Law No. 4;2009 regarding Mineral and Coal Mining,
Company’s move in this direction. This commitment
Bara memberikan kepastian hukum yang lebih kuat provides assurance of legal certainty to stakeholders
to building the business in the best way possible is
kepada para pemangku kepentingan termasuk includes investors in the mining industry. The new
expected to increase in strength and effectiveness as
pelaku usaha di industri pertambangan. Undang- law was issued to increase the participation of local
the company moves into the future.
Undang baru ini dimaksudkan untuk meningkatkan and national companies. As a domestic company
peran perusahaan lokal dan nasional. Sebagai with a strong international network, Petrosea foresees
great opportunities for expanding its participation
perusahaan nasional dengan jejaring internasional
yang kuat, Petrosea mempunyai kesempatan in this process and is planning an immediate
luas untuk secara aktif menyambutnya. Rencana strategic response to the opportunities this new legal
strategis merespon situasi baru ini perlu disiapkan environment offers.
dan dilaksanakan segera oleh Petrosea.
Pada kesempatan ini kami mengucapkan We would like to use this opportunity to convey our
Proof of Petrosea’s commitment to building and
terimakasih kepada Bapak Firdaus Siddik sebagai special thanks to Mr. Firdaus Siddik, who served as
maintaining a solid performance can also be seen in
Presiden Komisaris, Andrew Walsh sebagai President Commissioner; and to Andrew Walsh and
the Company’s ability to retain international standard
Komisaris, dan John Smith juga sebagai Komisaris, John Smith, who served as Commissioners, for
for more than three decades. The year 2009 is the
yang telah mengakhiri jabatannya dan membantu helping us to manage the Company so well towards
9th year in a row that Petrosea has successfully
dalam pengawasan Perusahaan. Berkat pengalaman its current achievements. Because of their experience,
implemented the ISO 9001 standard of the quality
dan jejaring mereka, Petrosea telah berhasil networking, and hard work, Petrosea has successfully
management to ensure optimally satisfactory project
mencapai kinerja dan reputasi yang baik. earned a respected reputation.
implementation.
Kami ucapkan selamat datang kepada Bapak We would also like to extend a warm welcome to
The Company also improved on its Health, Safety and
Wadyono Suliantoro dan Bapak Azis Armand Mr. Wadyono Suliantoro and Mr. Azis Armand, as
Environment (HSE) performance in 2009. One of the
sebagai Komisaris, serta Bapak Simon Sembiring, Commissioners, and to Mr. Simon Sembiring, Mr.
main indicators of this progress is the reduction of the
Bapak Sriyanto, Bapak Anies R Baswedan, serta Sriyanto and Mr. Anies R Baswedan, as well as Mr.
Lost Time Injury Frequency Rate from 0.58 in 2008 to
Barry T Davies sebagai Komisaris Independen. Barry T Davies, as our Independent Commissioners.
0.13 in 2009. The Recordable Injury Frequency also
dropped from 2.81 to 1.73. These results did not come
Terimakasih kami sampaikan kepada seluruh Direksi We also wish to convey our special thanks and
easily, but were achieved through hard work, a strong
dan karyawan Petrosea, yang telah bekerja keras gratitude to Board of Directors and Petrosea
system and good leadership.
penuh dedikasi mewujudkan kinerja yang unggul employees who have been working hard with full
pada tahun ini. Kami berharap komitmen dan dedication to actualize the company’s excellent
dedikasi ini terus diperkuat di masa mendatang performance in 2009. We hope that this commitment
The overall success above was achieved with the
untuk mencapai tujuan bersama. and dedication will continue even more strongly
support of qualified human resources, which is the
into the future as we work together to achieve the
core strength of the Company. In order to enhance
Company vision.
and further leverage this strength well into the
future, in 2009, the Company undertook a thorough
reorganization of its structure from top to bottom – from
the Board of Directors to functions and key levels below.
Pandri Prabono
Presiden Komisaris
President Commissioner
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 13 14 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

Kepada Pemegang Saham yang Dear Shareholders,

Terhormat,
Tahun 2009 merupakan tonggak penting dalam
perjalanan Petrosea sebagai Perusahaan. Tahun ini
merupakan era baru setelah proses akusisi PT Indika
Energy Tbk selesai pada pertengahan 2009 dan
Petrosea menjadi perusahaan nasional sejak saat itu.
Organisasi ditata ulang, sistem kontrol diperbaiki untuk
mendapatkan dasar yang kuat untuk tumbuh di masa
mendatang. Melalui langkah-langkah strategis ini,
meski masih terasa dampak krisis global 2008, tahun
ini kinerja perusahaan menunjukkan indikator-indikator
yang membaik. Hasil ini menegaskan posisi Petrosea
yang kuat sebagai perusahaan nasional berkinerja
unggul yang mempunyai pengalaman dan kapasitas
internasional.
The year 2009, marks a very important milestone
in the history of PT Petrosea Tbk (Petrosea) as it
became a local company through acquisition by PT
Indika Energy Tbk (Indika Energy) in the middle of
the year, while restructuring organisationally and
establishing a stronger control system in order to
achieve a more solid foundation toward greater growth
in the future. Through this strategic effort to emerge
better and stronger in the face of the impact of the
global economic downturn of 2008, the Company
has steadily improved its key performance indicators
in 2009 by leveraging its new position as a domestic
company with international experience and excellent
capabilities.

Through this strategic effort to emerge better and stronger in the

face of the impact of the global economic downturn of 2008, the
Company has steadily improved its key performance indicators in
2009 by leveraging its new position as a domestic company with
international experience and excellent capabilities.

Tahun ini Petrosea berhasil menambah nilai proyek
yang sedang ditangani menjadi US$ 672 juta dari US$
381 juta tahun sebelumnya atau naik sekitar 76 persen.
Lini bisnis Pertambangan Petrosea mendapatkan
perpanjangan kontrak baru di proyek Gunung Bayan
senilai US$ 243,8 juta. Sebuah kontrak baru berhasil
diraih dengan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
bernilai US$ 183, 2 juta. Sedangkan nilai proyek di
PT Santan Batubara sebesar US$ 221,6 juta. Pada
Maret 2009, Santan Batubara telah mulai produksi
pertamanya dan tahun ini membukukan produksi batu
bara 1,25 juta ton. Lini bisnis Penyediaan Logistik
Lepas Pantai (POSB) berhasil mendapatkan proyek
In 2009, Petrosea has successfully increased its work
in hand by 76 percent from US$ 381 million in 2008
to US$ 672 million. In connection with this, Petrosea’s
Mining business line extended the Gunung Bayan
project contract at a value of US$ 243. 8 million at
the end of December. A new contract was signed
with PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) at a total
of US$ 183.2 million, while the mining project at PT
Santan Batubara has a value of US$ 221.6 million.
The Petrosea Offshore Supply Base (POSB) also
successfully achieved projects totaling a value of US$
12.2 million from contracts with several international
oil and gas companies. Meanwhile, the recently

laporan presiden direktur
sebesar US$ 12,2 juta dari kontrak dengan beberapa
perusahaan migas internasional. Sementara itu,
lini bisnis Rekayasa dan Konstruksi pada tahun ini
restructured Petrosea Engineering and Construction
business line successfully attained a project with Kaltim
Nitrate Indonesia (KNI) Amonium Nitrate for a total of

president director’s report

melakukan restrukturisasi usaha dan organisasinya, US$ 4.4 million.
dan berhasil membukukan proyek di Kaltim Nitrat
Indonesia (KNI) Amonium Nitrat sebesar US$ 4,4 juta.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 15
Kinerja Keuangan
Pendapatan operasional mengalami penurunan 16,5
persen menjadi US$ 171, 8 juta dan laba bersih
turun menjadi US$ 1, 6 juta dari US$ 1, 8 juta atau
mengalami penurunan 12 persen.
Setelah penyelesaian beban dan meningkatnya nilai
pekerjaan yang masih ditangani secara signifikan,
tahun ini modal kerja berhasil ditingkatkan menjadi
US$ 20,9 juta dari US$ 16,7 juta atau naik sekitar
25,1 persen dari tahun sebelumnya. Yang juga
menggembirakan adalah meningkatnya saldo kas
menjadi US$ 23, 6 juta dari US$ 9,06 juta atau
naik 160,5 persen dari tahun sebelumnya. Hal ini
memberikan ruang yang cukup bagi perusahaan untuk
menjalankan usaha pada tahun mendatang.
Kenaikan belanja modal 4,45 persen menjadi
US$ 47,1 juta dibanding US$ 45,1 juta pada tahun
sebelumnya, dilakukan untuk memperbarui peralatan.
Investasi ini meningkatkan pendapatan operasi
terutama di lini bisnis Pertambangan sebesar 28,9
persen menjadi US$ 136,9 juta dan POSB sebesar
20,8 persen menjadi US$ 20,6 juta.
Petrosea has increased its cash balance by 160.5 percent to US$
23.6 million this year, up from US$ 9.06 million last year, ensuring
adequate leeway to implement its business in 2010 and going
forward many years ahead.
Tinjauan Pasar
Seiring dengan membaiknya ekonomi dunia setelah
didera krisis ekonomi tahun lalu, maka pada periode
2009 kegiatan ekonomi sudah mulai tumbuh, harga
batu bara membaik, sebagaimana harga komoditas
lain seperti minyak dan gas, serta mineral. Pada
saat yang sama Pemerintah Indonesia meneruskan
program penyediaan listrik yang telah mulai dijalankan
pada periode sebelumnya.
Setelah ditunggu sekian lama, akhirnya Undang-
Undang No 4 tahun 2009 tentang Mineral dan Batu
bara disahkan dan mulai berlaku. Dengan terbitnya
Undang-Undang ini maka kepastian hukum bagi para
pemangku kepentingan termasuk para pelaku usaha
16 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Financial Performance
Operational profit stands at US$ 171.8 million for 2009,
a decline of 16.5 percent from 2008 and the net profit
of US$1.6 million, down somewhat at 12 percent from
the US$1.8 million recorded the year before.
This successful management toward sustained profit in
2009, coupled with the Company’s ability to increase
its project value, as well as to enhance its working
capital by about 25.1 percent to US$ 20.9 million from
US$16.7 million in 2008 means that it has prepared
a strong foundation for more extensive growth. In
addition, Petrosea has increased its cash balance by
160.5 percent to US$ 23.6 million this year, up from
US$ 9.06 million last year, ensuring adequate leeway to
implement its business in 2010 and going forward many
years ahead.
The Capital Expenditure (CAPEX) increase of 4.45
percent, up to a total of US$ 47.1 million compared
to US$ 45.1 million for the year before, utilized to the
replacement of aging equipment. This investment has Pangkalan Logistik Lepas Pantai (POSB) di Kalimantan Timur, beroperasi sejak tahun 2006 melayani beberapa perusahaan Migas seperti Total Indonesie, Chevron, Exxon Mobil dan ENI
already increased operational profits, particularly in the Petrosea Offshore Supply Base (POSB) in East Kalimantan, started its operation in 2006 and has been serving major oil companies such as Total Indonesie, Chevron, Exxon Mobil and ENI
Mining business line, by 28.9 percent to US$ 136,9 million,
with POSB increasing 20.8 percent to US$ 20.6 million. industri pertambangan telah semakin kuat. Tidak lama put into effect the implementing regulations needed
kemudian diterbitkanlah peraturan pelaksanaannya, in support of the new law. Among these is Ministerial
salah satunya adalah Peraturan Mentri Energi dan Regulation on Energy and Mineral Resources No.
Sumber Daya Mineral No 28 tahun 2009 tentang 28, 2009 regarding Mining Service Business gives
Penyelenggaraan Usaha Jasa Pertambangan Mineral opportunity to local as well as national companies.
dan Batu Bara yang memberi peluang yang luas
kepada perusahaan nasional dan perusahaan lokal.
Selama 37 tahun Petrosea banyak berhubungan Petrosea, with its new status as a national company
Market Review dengan klien dari perusahaan internasional and its 37 years of having nurtured solid relationships
mempunyai pengalaman mengerjakan proyek with several international company clients, a real edge
With the significant adjustment of the world’s economy dengan standar internasional. Langkah strategis yang in the industry. With its comparatively long experience
after the global turmoil and crisis of 2008, a revival in sesuai dengan falsafah UU Mineral & Batu bara yang and extensive capabilities in implementing both local
economic activities emerged in 2009, setting the scene mendorong partisipasi perusahaan lokal dan nasional, and international projects, Petrosea is now strategically
for future progress with improving prices for coal and perlu dilakukan untuk mendorong pertumbuhan positioned to leverage the new law into strong growth
other commodities, such as oil and gas and minerals. Petrosea di masa mendatang. in the future.
At the same time, the Indonesian government has
continued their power supply program, which supports Arah Strategis Strategic Directions
demand.
Dasar yang dicapai Perusahaan pada 2009 diharapkan The solid foundation built so carefully by the company
In addition, after a long wait, the Indonesian mulai memetik hasilnya pada 2010. Sebagai bagian in 2009 is expected to start yielding results in 2010 as
government issued Law No. 4, 2009 on the Mining dari Indika Energy, Perusahaan dapat menjalin Petrosea, which is now a member of the Indika Energy
of Coal and Minerals, which provides stronger legal sinergi dengan perusahaan afiliasi yang bernaung di family, is well positioned to forge synergy with its new
certainty for all stakeholders in the mining industry. dalamnya. Beberapa fungsi juga bisa diintegrasikan afiliated companies toward better performance than
The government also has acted quickly to formulate and agar lebih efisien. Reputasi, pengalaman dan jejaring ever before. Petrosea’s solid domestic and international
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 17
baik nasional maupun internasional Petrosea tetap
dipertahankan dan digabungkan dengan keunggulan,
kemampuan serta jejaring Indika Energy.
Undang-Undang Mineral dan Batu Bara yang baru
memberi kesempatan yang luas kepada investasi
nasional. Sebagai perusahaan nasional dengan
kemampuan dan jejaring yang lengkap, langkah
strategis segera disiapkan untuk memantapkan posisi
sebagai perusahaan nasional yang unggul di bidang
pertambangan, rekayasa dan konstruksi serta jasa
pertambangan.
Proyek baru dan perluasan usaha di lini bisnis
Pertambangan diperkirakan akan memacu
pertumbuhan Perusahaan. Begitu juga lini bisnis
Rekayasa dan Konstruksi, setelah melakukan
restrukturisasi, maka pada tahun 2010 diharapkan
sudah mulai dengan beberapa proyek yang signifikan.
Unit usaha Penyedia Jasa Logistik Lepas Pantai
(POSB) di harapkan dapat tumbuh lebih besar lagi
dengan memanfaatkan pengalaman dan reputasi
internasionalnya. Tentunya usaha-usaha di atas
Untuk mendukung pertumbuhan Petrosea akan melakukan investasi pada sumber daya manusia, alat, maupun sistem
Strategic Investment in Human Resources and System will be done to support and maintain the growth
reputation, as well as its extensive networks, will be
maintained to enhance Indika Energy’s excellent
networks and capability.
The new Coal and Mineral Law gives opportunity to
national investements, Petrosea is clearly ready and
able to undertake further strategic action to strengthen
its position even more and to make its presence felt
as a leader in the domestic mining, engineering and
construction, and mining services industries.
New projects and continued expansion of Petrosea’s
Mining business line is expected to help drive
the growth of the Company to new heights. The
Engineering and Construction business line is
expected to start several significant projects in 2010,
while the Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
is well positioned to leverage its experience and
international reputation into greater growth as well. All
these efforts need to be supported by implementing
Good Corporate Governance and suitable control in
perlu mendapatkan dukungan praktek Tata Kelola
Perusahaan yang baik, kontrol yang memadai, standar
kualitas yang tinggi, aspek Kesehatan, Keselamatan
Kerja dan Lingkungan hidup (K3L) yang lebih kuat
untuk mencapai target Zero Harm. Fungsi Human
Capital diharapkan mampu meningkatkan dan
melaksanakan langkah strategis dalam rekrutmen,
begitu juga komunikasi dan Corporate Social
Responsibility yang pro-aktif, termasuk menciptakan
hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan.
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan Hidup (K3L)
Menyadari pentingnya faktor lingkungan hidup yang
baik, aman dan sehat bagi karyawan, lingkungan hidup
dan masyarakat sekitar, maka Perusahaan berusaha
terus menerus untuk memperbaiki kinerjanya. Pada
tahun 2009 usaha ini menunjukan hasilnya. Dengan
total 7,5 juta jam kerja hingga akhir Desember 2009,
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) berhasil di
tekan dari 0,52 pada 2008 menjadi 0,13 pada periode
ini. Begitu juga Total Recordable Injury Frequency Rate
(TRIFR) pada tahun 2000 menurun dari 0,52 menjadi
0,173 pada tahun ini. Hasil ini menggembirakan karena
K3L tahun ini menghasilkan kinerja yang baik, lebih
meningkat dari tahun sebelumnya.
Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan, komitmen,
sistem, maupun budaya K3L berjalan dengan baik.
Perusahaan akan terus menjalankan berbagai usaha
dan inisiatif baru untuk memperbaiki kondisi K3L dari
waktu ke waktu.
Human Capital
Menyadari bahwa manusia adalah kunci dari
keberhasilan usaha yang dijalankan Petrosea, maka
pada periode ini dilakukan pembenahan dari sisi
organisasi dan pengembangan sumber daya manusia.
Untuk mendukung arah strategis baru perusahaan,
maka dilakukan restrukturisasi organisasi mulai dari
Direksi ke bawah serta mengganti beberapa posisi
kunci.
Dengan kurang lebih 2 ribu karyawan pada Desember
2009, Petrosea mulai menjalankan Performance
Management Office untuk mengelola kinerja
karyawan dengan lebih baik. Diharapkan dengan
18 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Health, Safety, and Environment in order to reach the
company’s HSE (Health, Safety, and Environment)
and coveted target of Zero Harm. The Company also
plans to apply a more strategic and aggressive Human
Capital approach in recruitment, as well as to ensure
enhanced proactive communication and Corporate
Social Responsibility to create harmonious relations
with its Stakeholders.
Health, Safety, and Enviroment (HSE)
The company intends to continue its concerted
efforts toward improved performance overall with
more specific attention to creating a better, safer for
its employees, as well as working for the benefit of its
communities and enviroment around its operational
sites. With more than 7.5 million working hours in 2009,
the company was able to improve its Health, Safety
and Environment performance due to the incredible
effort of its HSE team. Among the main indicators of
this progress is the reduction of the Lost Time Injury
Frequency Rate from 0.58 in 2008 to 0.13 in 2009,
while Recordable Injury Frequency also dropped from
2.81 to 1.73.
This all goes to show that the Company’s solid
leadership, commitment, systems, and the HSE culture
are bearing fruit. The Company will continuously
undertake new efforts and initiatives toward improving
its HSE performance.
Human Capital
Petrosea, which is well aware that its human resources
are one of the main keys to success, has been
undertaking the restructuring of all aspects of its
human resources and organization to better develop
and leverage the skills and knowledge of its people.
To support this new company strategy, organisational
restructuring is underway especially to enhance key
directorial positions within the Company.
Petrosea set a strategic Performance Management
Office system that is designed to improve the overall
performance if its approximately 2,000 employees as of
December 2009. With this method, the performances
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 19 20 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

Program pelatihan dari waktu ke waktu diberikan kepada lebih dari 2.000 karyawan untuk mengembangkan kemampuannya dalam menangani proyek.
Training programs are given to more than 2,000 employees from time to time to develop their competencies, to conduct projects.

pendekatan ini maka kinerja lebih terukur, transparan,
terdapat hubungan yang lebih jelas antara kinerja
dengan insentif, yang pada akhirnya dapat memacu
produktifitas karyawan.
Proyeksi
Melihat perkembangan ekonomi dunia maupun
Indonesia termasuk perkembangan sosial politiknya,
industri pertambangan Indonesia diprediksi akan
mengalami peningkatan. Terlebih lagi, setelah Undang-
Undang Mineral dan Batu bara disahkan, maka
investor dan pelaku usaha lainnya memiliki kepastian
berusaha yang lebih kuat.
of employees at all levels can be measured
transparently and will result in a clearer relationship
between performance and incentive, which, in the
end, is expected to greatly enhance overall employee
productivity.
Projections
Careful observation of the current trends in economic
development in Indonesia and worldwide, including
socio-political aspects, gives rise to indications that
the situation of the Indonesian mining industry can be
expected to improve, particularly after the issuance
of the Coal and Mineral Law, which will provide better
business opportunities for investors and business
actors in the sector.
Pangkalan Logistik Lepas Pantai (POSB). Untuk
mendukung pertumbuhan, maka diperlukan investasi
pada manusia, alat dan sistem.
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus atas
kerja keras dan kerjasama Pemegang Saham, Direksi,
seluruh karyawan, klien dan mitra, sehingga Petrosea
berhasil mencapai hasil yang meningkat pada tahun
ini untuk menjadi dasar pertumbuhan perusahaan di
masa mendatang.
Semoga Tuhan memberkati usaha kita untuk mencapai
kinerja gemilang di tahun mendatang.
equipment will be required to spur and maintain this
growth
We would like to genuinely thank all of the company’s
Shareholders, Directors and all employees, partners,
and clients for all of their endless hard work and effort
that have made Petrosea successful in building a solid
foundation for even stronger growth in the future.
May God bless all of our continuing efforts in 2010 and
well into the future.

Sebagai perusahaan nasional yang mempunyai As a national company with an international reputation,
reputasi dan kapabilitas international, Petrosea Petrosea will take the all of the appropriate and prudent
akan mengambil langkah strategis diperlukan untuk strategic actions.
merespon secara prudent terbitnya UU baru tersebut.

Proyek yang ada saat ini akan menjadi prioritas untuk
dikerjakan dengan kualitas dunia yang menjadi ciri
khas Petrosea selama ini. Perusahaan juga berusaha
keras untuk mendapatkan beberapa proyek maupun
perluasan dan perpanjangan proyek baik di bidang
Pertambangan, Rekayasa dan Konstruksi maupun
TheCompany’s main focus will be sustaining its
existing projects at a high level of quality. The Company
will also strive hard to bring in new projects for its
Mining, Engineering and Construction endeavors, as Micky A Hehuwat
well as for its Off Shore Supply Base (POSB). Strategic Presiden Direktur
investment in human resources, machinery and President Director
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 21
Sekilas Petrosea
Petrosea adalah perusahaan nasional yang
bergerak di bidang usaha Rekayasa dan Konstruksi,
Pertambangan, dan Jasa. Dengan kinerja
profesional yang konsisten pada kualitas sejak
1972, Petrosea telah diakui sebagai perusahaan
rekayasa, pertambangan, dan kontraktor terkemuka
di Indonesia.
Petrosea tercatat sebagai perusahaan jasa rekayasa
dan konstruksi pertama di industrinya yang
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode
perdagangan saham PTRO, sejak 1990. Petrosea
saat ini merupakan perusahaan nasional dengan
kapabilitas internasional.
Layanan Kami
Berbekal pengalaman dalam kegiatan pembangunan
di sektor migas, pertambangan dan infrastruktur,
Petrosea menawarkan berbagai layanan jasa dan
dukungan di seluruh Indonesia. Reputasi kami
terletak pada Keahlian Rekayasa dan Konstruksi,
Pertambangan, dan Jasa serta kemampuan dalam
menyelesaikan proyek dengan tingkat kesulitan dan
resiko tinggi secara tepat waktu.
Petrosea dalam keberhasilannya menyelesaikan
berbagai proyek, selalu memegang teguh komitmen
dalam menjaga keselamatan kerja, memenuhi aspek
kesehatan, memperhatikan kepentingan masyarakat,
memperhatikan nilai-nilai perusahaan dan menjaga
integritas dalam menjalankan bisnis.
Akuisisi
Petrosea diakusisi 81,95 persen sahamnya oleh
Indika Energy sejak Juli 2009. Saat ini saham Indika
di Petrosea mencapai 98,55 persen.
profil perusahaan
company profile
22 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Petrosea at Glance
With over 37 years in Engineering and Construction,
Mining, and Services. Petrosea is recognised as
one of Indonesia’s leading engineering, mining, and
construction contractors.
Petrosea has been listed on the Indonesia Stock
Exchange (IDX: PTRO) since 1990 and was the
first publicly-listed Indonesian engineering and
construction company in Indonesia. Petrosea is now
a national company with international capabilities.
Our Services
Petrosea has been involved in the development of
Indonesia’s considerable oil and gas, mining, and
infrastructure industries, providing a wide array of
services and support throughout the Indonesian
Archipelago. We possess an enviable reputation for
expertise in Engineering and Construction, Mining,
and Services with the ability to complete difficult and
high-risk projects on time.
Our successful track record for project delivery
is based on an approach that demonstrates a
total commitment to health and safety, quality,
community, value, and business integrity.
Acquisition
Petrosea’s 81.95 percent shares were acquired by PT
Indika Energy Tbk since July 2009. Currently, Indika’s
shares in Petrosea reached 98.55 percent.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 23 24 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

visi misi lintas peristiwa

vision mission highlights
19 January 2009
Petrosea menandatangani kontrak penambangan senilai US$ 250 juta dengan PT Santan Batubara, suatu
proyek kerjasama 50/50 antara Petrosea dan PT Harum Energy.
Petrosea had signed mining contract in a total of US$ 250 million with PT Santan Batubara, a cooperation
Petrosea memiliki visi untuk menjadi perusahaan multidisiplin dalam
project 50/50 between Petrosea and PT Harum Energy.
bidang rekayasa, konstruksi dan pertambangan dengan kapabilitas
26 February 2009
standar internasional.
Clough menandatangani Heads of Agreement dengan PT Indika Energy Tbk untuk menjual 81,95 persen
kepemilikannya di Petrosea kepada PT Indika Energy Tbk seharga US$ 83,8 juta.
Petrosea has its vision to be an Indonesian multi-disciplinary
PT Clough had signed Heads of Agreement with PT Indika Energy Tbk for selling 81.95 percent of its total
engineering, construction and mining company of choice with
shares in Petrosea to PT Indika Energy Tbk in a amount of US$ 83.8 million
international standard capabilities.

04 March 2009
Misi Petrosea adalah untuk memberikan solusi yang menyeluruh
melalui pelayanan yang efisien, memberikan tingkat keuntungan Pengumuman perubahan susunan Dewan Komisaris melalui RUPSLB. Simon F Sembiring diangkat sebagai
dan pengembalian investasi yang terus meningkat dengan standar Komisaris Independen menggantikan John S. Karamoy.
kapabilitas internasional yang terpadu. Petrosea had announced amendment to the composition of the Company’s Board of Commissioners (BOC) at
an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM). Simon F Sembiring has been appointed Independent
Petrosea mission is to provide a complete and efficient solutions, Commissioner replacing John S Karamoy.
delivering efficient solutions, enhanced margin, return on assets and
March 2009
investment through integrated and international standard capability. PT Santan Batubara mulai produksi batubara pertamanya di lokasi penambangan di daerah Kutai Kartanegara,
Proyek penambahan kapasitas rel pengangkut PT Indominco Mandiri Kalimantan Timur. Pada tahun ini produksi batu bara Santan mencapai 1,25 juta ton batu bara.
The Bontang Rail Conveyor Project for PT Indominco Mandiri PT Santan Batubara started its first coal production in Kutai Kartanegara, East Kalimantan.
The first year production reached 1.25 million of coal.

6 July 2009
perjalanan perseroan PT Petrosea Tbk mengumumkan finalisasi proses akuisisi oleh PT Indika Energy Tbk dari Clough International
Singapore Pte Ltd. Diumumkan juga perubahan susunan jajaran Direksi dan Dewan Komisaris.

milestones
1972
Berdiri di Jakarta, Indonesia
dengan nama PT Petrosea
International Indonesia.
Incorporated in Jakarta,
Indonesia as PT Petrosea
International Indonesia.
1984 1990
Diakuisisi oleh Clough Terdaftar di Bursa Efek Jakarta
Limited dan Surabaya (sekarang Bursa
Acquired by Clough Efek Indonesia) dengan nama
Limited. perusahaan diganti menjadi
PT Petrosea Tbk. dan kode
perdagangan PTRO.
Listed on the Jakarta and
Surabaya Stock Exchanges (now
Indonesia Stock Exchanges) as
PTRO. The name was changed to
PT Petrosea Tbk.
2009
Indika Energy
mengakuisisi Petrosea
pada bulan Juli. Pada
akhir tahun saham Indika
di Petrosea mencapai
98,55 persen.
Indika Energy acquired
Petrosea on July and at
the end of the year, Indika
owned 98.55 percent of
Petrosea’s shares.
PT Petrosea Tbk announced that it has been officially been acquired by PT Indika Energy Tbk from Clough Pte
Ltd. Board of Directors and Board of Commissioners were changed.
24 August 2009
Petrosea menandatangani kontrak penambangan batu bara di Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, senilai
US$ 200 juta dengan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) selama lima tahun.
Petrosea had signed coal mining contract in Kutai Kartanegara, East Kalimantan, worth over US$ 200 million
with PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) for five years.
14 October 2009
Petrosea berhasil mendapatkan penghargaan Kecelakaan Nihil dan Sertifikat Manajemen Sistem K3 oleh Menteri
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia di Jakarta atas keberhasilan Petrosea menangani proyek
Sanga-Sanga selama lebih dari 2 juta jam kerja serta POSB selama lebih dari 5 juta jam kerja tanpa kecelakaan
yang mengakibatkan hilangnya jam kerja.
Petrosea had been awarded with a certificate for the Zero Accident and HSE Management System by the
Minister of Manpower and Transmigration of Indonesia in Jakarta for more than 2 million working hours in Sanga-
Sanga Project and more than 5 million working hours in POSB without lost time injury.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 25
Sebagai perusahaan nasional yang terdaftar di
bursa yang mempunyai reputasi dan kapasitas
internasional, maka Petrosea mempunyai komitmen
untuk menerapkan standar Tata Kelola Perusahaan
yang berlaku dalam dunia bisnis internasional.
Langkah penting yang dilakukan Petrosea tahun
ini adalah membentuk beberapa komite untuk
membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk
mengawasi jalannya perusahaan. Komite tersebut
adalah Komite Tata Kelola Perusahaan, Komite
Human Capital, dan Komite Manajemen Resiko.
Selain itu, tentu saja terdapat pula Komite Audit yang
sudah beberapa tahun dibentuk dan melakukan
tugasnya.
Pada tataran individual, Code of Conduct adalah
pedoman perilaku karyawan selama bekerja di
perusahaan. Pada dasarnya setiap karyawan
bertanggungjawab pada tindakan masing-masing
dengan pedoman Code of Conduct.
As a national company with international reputation and capacity,
PT Petrosea Tbk commited to apply a standard used by
international business community.
Pada tataran perusahaan, Petrosea bersikap adil
kepada para pihak yang mempunyai kepentingan
terhadap perusahaan. Untuk itu, perusahaan
berusaha memberikan informasi yang transparan
dan tepat waktu. Perusahaan menyiapkan tugas
dan tanggung jawab Direksi dan Komisaris agar
tanggung jawab dan profesionalisme terjaga. Selain
itu, tentu perusahaan akan memenuhi peraturan
perundangan yang berlaku.
Dewan Komisaris
Peraturan Bapepam-LK dan Bursa Efek
mengharuskan setiap perusahaan yang terdaftar
tata kelola perusahaan
di bursa mempunyai setidaknya satu Komisaris
Independen dan Komite Audit.
good corporate governance
26 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
As a domestic and listed company with an
international reputation and capacity, PT Petrosea
Tbk is committed to applying the Good Corporate
Governance (GCG) standard used by the
international business community. An important
step taken by Petrosea this year is to create several
committees to assist the Directors and Board
of Commissioners to supervise the company’s
processes. The committees are Corporate
Governance Committee, Human Capital Committee,
and Risk Management Committee. Besides
the three committees, there is also the Audit
Committee, which was formed several years ago.
On the individual level, the Code of Conduct
provides guidance for employees about how to
behave in the company. Basically, based on this
Code of Conduct, every employee should be
responsible for his/her own behavior.
On the company level, PT Petrosea has made a
great effort to remain fair toward all parties, who
have their own interests in the company. Therefore,
Petrosea always emphasizes providing transparent
and on time information to all. Petrosea also has
prepared a set of duties and responsibilities for
the Directors and the Board of Commissioners
to ensure the accountability and professionalism
remained. Moreover, Petrosea also takes into
consideration the rules and regulations issued by
the government.
Board Of Commisioners
The National Capital Market and Financial Institution
Supervisory Agency (Bapepam-LK) and the
Indonesian Stock Exchange require that all publicly
listed companies have at least one Independent
Commissioner and an Audit Committee.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 27
Pada tahun ini diangkat 2 (dua) Komisaris, yaitu
Bapak Azis Armand dan Wadyono Suliantoro W.
Serta 4 (empat) Komisaris Independen yaitu Bapak
Simon Sembiring, Sriyanto, Anies Baswedan, dan
Barry Davies.
Tugas utama Dewan Komisaris adalah menjalankan
fungsi pengawasan dan memberi nasihat kepada
kepada Direksi dalam melaksanakan tugasnya. Peran
dan tugas Dewan Komisaris termasuk:
1. Mengawasi dan memastikan Komite Audit
melakukan fungsinya sesuai dengan persyaratan
Bapepam dan Bursa Efek Indonesia.
2. Mendorong para Eksekutif untuk menjawab
tantangan usaha.
3. Mempertimbangkan kepentingan para
stakeholders.
4. Meninjau dan menyetujui pinjaman atau akuisisi
fasilitas yang berada di atas kewenangan Direksi.
On the individual level, Code of Conduct is guidance for the
employee how to behave in a company. On the company level, PT
Petrosea has a great effort to remain fair toward each party who
has their own interest to the company.
Akuisisi Petrosea oleh Indika merupakan salah satu
yang menjadi tugas Dewan Komisaris untuk meninjau
dan menyetujui. Setelah melalui pertimbangan, maka
Dewan Komisaris menyetujui rencana tersebut.
Berkaitan dengan proses akuisisi yang sudah
dimulai sejak awal hingga pertengahan tahun, maka
dalam tahun ini Dewan Komisaris melakukan rapat
sebanyak dua kali. Dalam rapat tersebut Direksi hadir
dan memaparkan perkembangan Perusahaan.
Direksi
Direksi terdiri dari orang-orang yang mempunyai
kapasitas dan pengalaman luas yang mendukung
perusahaan dalam mencapai tujuan Perusahaan.
Baik secara individual maupun kolektif anggota
This year, 2 (two) Commissioners were appointed:
Azis Armand and Wadyono Suliantoro W, as well
as 4 (four) Independent Commissioners: Simon
Sembiring, Sriyanto, Anies Baswedan, and Barry
Davies.
The main responsibilities of the Board of
Commissioners are to provide supervisory
and advisory direction to the Directors in the
management of their responsibilities. The main roles
carried out by the Board of Commissioners are as
follow:
1. Supervise and ensure that the Audit Committee
carries out its function and the stipulations set out
by the Capital Market Supervisory Agency and the
Stock Exchange.
2. Motivate all Executives to be responsible in the
management of the company’s business.
3. Consider the interests of all stakeholders.
4. Review and approve loans or acquisitions of
facilities that are proposed above the authority of
the Directors.
One of the duties of the Board of Commissioners
was to review and approve Petrosea’s acquisition
by Indika. After due consideration, the Board of
Commissioners approved the plan. In relation to
the acquisition process that took place in the first
semester of the year, the Board of Commissioners
held two meetings. The Directors were present
at these meetings to make presentations on the
development of the Company.
Directors
Directors consist of individuals with the capacity
and extensive experience to support the company
in achieving corporate goals. The main duties of
the Directors are to lead and manage the company
Direksi diharapkan menjalankan Perusahaan secara
profesional dan penuh tanggungjawab.
Tugas utama Direksi adalah memimpin dan mengatur
manajemen Perusahaan. Tahun ini, Perusahaan
mengangkat Richard Bruce Ness sebagai Wakil
Presiden Direktur, serta Hendrick Urbanus Ibrahim,
Hanifa Indradjaya, Sudirman Said dan Paulus Lucas
Gandhanya sebagai Direktur.
Petrosea prepare a set of duties and responsibilities for the
directors and the board of commissioner to remain professional
and accountable.
Tugas dan tanggungjawab Direksi yang lain adalah :
1. Menetapkan dan memelihara sistim pengendalian
internal yamg efektif termasuk pengendalian resiko
2. Mengelola Perusahaan sesuai mandat pemegang
saham dan memperhatikan kepentingan
stakeholders
3. Mendukung dan melaksanakan komitmen Tata
Kelola Perusahaan yang baik
Di tahun transisi kepemilikan ini diadakan rapat
Direksi sebanyak (4) empat kali untuk memutuskan
beberapa keputusan-keputusan penting Perusahaan
Komite Audit
Dibentuknya Komite Audit adalah untuk membantu
Dewan Komisaris memastikan keefektifan
pengendalian internal dan manajemen resiko
bisnis. Komite Audit bertemu secara rutin dengan
auditor internal dan eksternal serta manajemen
untuk meninjau laporan secara berkala dan laporan
keuangan kuartal dan tahunan sebelum diserahkan
kepada Dewan Komisaris. Pada 2009 Komite Audit
telah mengadakan empat kali rapat
28 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
appropriately both as individuals and as a team.
This year, Petrosea appointed Richard Ness as the
Vice President Director, and Hendrick Urbanus
Ibrahim, Hanifa Indradjaya, Sudirman Said and
Paulus Lucas Gandhanya each as Director.
Following are the main duties and responsibilities of
the Directors:
1. Establish and maintain a system for the effective
internal control of the company, including risk
management
2. Manage the company in line with the mandate
assigned by the shareholders and consider the
interests of all stakeholders
3. Support and adhere to the commitments set out
in the principles of Good Corporate Governance.
During this transitional year, the Directors held
(4) four meetings to decide on several important
matters for the company.
Audit Committee
The Audit Committee was established to help the
Board of Commissioners to ensure and review the
effectiveness of internal control and business risk
management. The Audit Committee meets regularly
with the internal and external auditors, and also with
the management team, to review the periodic reports
and the quarterly and yearly financial statements
before these documents are submitted to the Board of
Commissioners. In 2009, the Audit Committee held four
meetings.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 29 30 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

penghargaan dan sertifikasi

awards and certificates

ISO 9001: 2008 – Standar komitmen manajemen kualitas OHSAS 18001 - Standart komitmen untuk
ISO 9001: 2008 – Quality standard commitment Kesehatan, Keselamatan dan Sistem Manajemen
OHSAS 18001 - Health and Safety Management
System standard commitment

ISO 14001: 2004 – Standart sistem Manajemen
lingkungan.
ISO 14001: 2004 – Environmental Management
System
Penghargaan nihil Kecelakaan Kerja dan Manajemen
sistem dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Certificates for Zero Accidents and HSE
Management System from the Minister of Manpower
and Transmigration. Kinerja K3L didukung oleh kepemimpinan, komitmen dan sistim yang kuat yang merupakan salah satu keunggulan Petrosea
HSE performance is supported by a strong leadership, commitment and excellent system as one of the pride of Petrosea
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 33
Sumber Daya Manusia
Manajemen telah menetapkan sumber daya manusia
sebagai salah satu pilar dalam rencana strategi ke
depan. Strategi ini didasarkan pada situasi Petrosea
sebagai perusahaan penyedia jasa di bidang
konstruksi dan pertambangan yang kualitasnya
sangat ditentukan oleh keahlian sumber daya
manusianya. Kompetensi sumber daya manusia yang
dimiliki oleh Perusahaan merupakan salah satu modal
penting, sehingga strategi The Dynamic HR Cycles of
Attract – Motivate – Retain akan terus dilaksanakan.
Saat ini Petrosea didukung tidak kurang dari 2.057
tenaga kerja. Dalam lima tahun mendatang jumlah
tersebut diproyeksikan akan terus bertambah seiring
dengan rencana pertumbuhan bisnis perusahaan.
Mengelola pertumbuhan dan sumber daya manusia
menjadi tantangan tidak hanya bagi Departemen
Sumber Daya Manusia tapi juga seluruh fungsi
manajerial perusahaan.
HEADCOUNT - DECEMBER 2009
36 56
307
709
395
554
Expant Permanent Indonesian Wages
Expat Contract Subcontractor
Indonesian Staff Permanent Subsidiary
Indonesian Contract
Manajemen Petrosea telah menetapkan visi
menjadi perusahaan pilihan dengan memperhatikan
kesejahteraan karyawan. Kesejahteraan tersebut
akan diwujudkan dalam kebijakan remunerasi dan
manfaat yang kompetitif. Selain meningkatkan
perhatian terhadap karyawannya, manajemen juga
Sumber Daya Manusia (SDM) sedang menyusun suatu kebijakan mengenai manfaat
jaminan kesehatan bagi keluarga/tanggungan
Human Capital
34 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Human Capital
Management has determined human capital to
be one of the main pillars within the Company’s
strategic planning for the future on the basis of the
realisation that the Company is a service provider in
the contracting and mining industries, whose quality
depends on the skills of its human resources. The
human capital competency of the company is one
of its most important assets, so the company will
continue its policy of applying the Dynamic HR Cycle
of Attract – Motivate – Retain.
Currently, Petrosea is supported by more than
2,057 employees. In the next five years, this figure
is expected to rise in line with the growth plan for
the Company’s business. Managing growth and the
quality of human capital are challenges not only for
the Human Capital Department, but also for all levels
and functions of management within the company.
MANPOWER TREND
Expat Permanent Indonesian Contract
Expat Contract Indonesian Wages
Indonesian Staff Subcontractor
Permanent Subsidiary
500
400
300
200
100
0
The management of Petrosea has set out a vision
of being an employer of choice by paying close
attention the welfare of its employees through
provision of remuneration and benefits that are
competitive within the industry in which the
company is active. Moreover, aside from this
enhanced attention to the Company’s employees,
the management is also in the process of forming
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 35
Kegiatan pembentukan team building adalah salah satu inisiatif Human Capital untuk memperkuat kerjasama tim baik di Petrosea maupun Indika Energy Group
Team Building is a part of Human Capital activities to strengthen communication and cooperation among division in Petrosea and Indika Energy Group levels.
karyawan. Diharapkan pada pertengahan tahun 2010
kebijakan ini sudah dapat terimplementasi.
Upaya-upaya job grading dan salary survey yang
telah dilakukan pada tahun 2009 menjadi dasar bagi
penataan sumber daya manusia di masa mendatang.
Pada tahun 2010 inisiatif pada pembenahan sumber
daya manusia akan dilanjutkan dengan implementasi
manajemen kinerja dan pengembangan model
kompetensi. Hasil dari kedua inisiatif tersebut
diharapkan semakin meningkatkan kinerja dari
sumber daya manusia.
Menciptakan Sumber Daya manusia
(SDM) yang Bermutu
Petrosea menyadari bahwa SDM yang bermutu
adalah aset yang sangat vital bagi perusahaan. Untuk
a benefit program for the employees’ families,
particularly for health. This program is earmarked for
implementation in mid 2010.
The efforts at job grading and the salary survey,
completed in 2009, have now become the
company’s foundation for better human capital
management in the future. In 2010, the initiatives for
creating better human capital will continue with new
work management initiatives and the development of
a competency model. The results of these efforts are
expected to enhance the overall performance of the
Company’s human capital.
Creating Qualified Human Capital
Petrosea realises that qualified human capital are
vital assets for the Company. Therefore, Petrosea
itu Petrosea terus memperbaiki strategi, kebijakan
dan layanan kepada SDM untuk mempertahankan
mereka sebagai aset perusahaan. Berikut ini adalah
pokok-pokok kebijakan dalam mempertahankan SDM
bermutu:
1. Menjaga agar paket remunerasi dan manfaat yang
kompetitif dalam industri.
2. Pengembangan dan pelatihan untuk peningkatan
kompetensi dan karir.
3. Penerapan manajemen kinerja secara disiplin.
4. Menjaga keharmonisan hubungan industrial melalui
LKS Bipartit.
As part of the Company’s management commitment to improve the
competence of its human capital, Petrosea set aside a significant
budget to hold 256 courses for 2,200 participants both in Jakarta
and project sites.
Kebijakan Kompensasi dan Benefit
Petrosea telah menetapkan kebijakan remunerasi
sebagai salah satu strategi untuk menarik dan
mempertahankan SDM yang berkualitas. Remunerasi
tidak hanya dipandang dalam kepentingan karyawan
tapi juga sebagai upaya mencapai tujuan jangka
panjang dan strategi perusahaan. Untuk itu kebijakan
remunerasi dilakukan dengan memperhatikan tiga
faktor, yaitu posisi, personal dan kinerja.
Dengan kebijakan renumerasi tersebut, perusahaan
menghargai kontribusi dan kinerja perusahaan secara
lebih adil. Setiap prestasi karyawan akan mendapat
penghargaan yang tepat. Kebijakan ini akan terus
mendorong karyawan untuk memacu prestasi dan
memberi kontribusi pada bidangnya masing-masing.
Implementasi Manajemen Kerja
Salah satu inisiatif pengelolaan SDM adalah
36 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
will keep improving its strategies and services for
its human capital to retain and maintain them as
valuable company assets. Below are Petrosea’s main
focuses in developing qualified human capital:
1. Maintaining remuneration packages and benefits
that can compete in the industry.
2. Running development and training programs to
improve competency and career tracks.
3. Working toward increasingly disciplined
management performance practices.
4. Maintaining industrial harmony through the LKS
Bipartite system.
Compensation and Benefits
Petrosea has determined a remuneration system as
one of its strategies to attract and maintain qualified
human capital. Remuneration will not only be seen
from the point of view of the employees’ importance,
but also in relation to the Company’s long term
vision and strategy. Therefore, remuneration will pay
attention to three core factors: position, personal
and performance.
With the remuneration system, the company shows
its appreciation of each employee’s contributions
and performance fairly. All employees with good
performances will receive the necessary rewards.
This system is expected to drive motivate employees
to achieve more and offer more in each scope of
works.
Implementation of Performance
Management
One of Petrosea’s human capital management
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 37
implementasi manajemen kinerja. Dalam
penyempurnaan sistem manajemen kinerja yang
dimulai sejak November 2009, setiap personel
Petrosea akan dinilai dari dua dimensi. Yaitu dimensi
pencapaian indikasi kinerja dan dimensi kompetensi.
Indikasi dari kinerja kerja adalah komitmen kerja dari
masing-masing personel dalam mendukung target
unit kerjanya dan perusahaan secara keseluruhan.
Dimensi kedua dalam kinerja adalah kompetensi
yaitu pengetahuan, keahlian dan kemampuan yang
tercermin dalam perilaku kerja. Pengembangan
kompetensi model ini akan dilakukan mulai
Desember 2009 dan diharapkan selesai pada Maret
2010. Penyempurnaan pada sistem manajemen
kinerja ini ditujukan untuk memberikan penilaian
bagi setiap karyawan secara lebih akurat. Hasil dari
penilaian kinerja selanjutnya akan menjadi input bagi
manajemen untuk menetapkan kebijakan renumerasi
dan manfaat bagi yang bersangkutan.
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Sebagai wujud komitmen manajemen untuk
peningkatan kompetensi sumber daya manusia
pada tahun 2009 telah dilaksanakan berbagai
pelatihan. Tidak kurang dari 256 jenis pelatihan
untuk 2.200 peserta (Jakarta dan lokasi proyek) telah
dilaksanakan. Pada tahun 2010 yang akan datang
ditargetkan terlaksananya 160 jenis pelatihan untuk
meningkatkan kompetensi teknis dan manajerial
personel.
Aktivitas LKS Bipartite
Petrosea menyadari bahwa lingkungan kerja yang
harmonis menjadi salah satu syarat pencapaian
kinerja yang baik bagi seluruh karyawan. Untuk
itu, diperlukan wadah dan saluran komunikasi
yang positif antara karyawan dan manajemen.
Sesuai dengan UU Nomor 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan, Petrosea membentuk Lembaga
Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit). Sampai dengan
Desember 2009, setiap unit kerja Petrosea telah
memiliki perwakilan pada LKS Bipartit.
38 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
initiatives is the Performance Management
System that started in November 2009, through
which all Petrosea personnel will be appraised
two dimensionally on the basis of achievement
of key performance indicators and fulfillment of
competency dimensions.
The Key Performance Indicators constitute a
performance commitment from each personnel in
support of both working unit and overall company
targets, while competency dimension covers
knowledge, skills and abilities that mirrored in
individual behavior. The development of this
competency model began in December 2009 with a
completion target of March 2010. This perfection of
the Company’s Performance Management System
is aimed at providing a more accurate assessment
tool for the evaluation of each employee. The result
of this performance assessment will be considered
as input for management to determine the
remuneration of those evaluated.
Human Capital Training and
Development
As part of the Company’s management commitment
to improve the competence of its human capital,
Petrosea set aside a significant budget to hold Perusahaan menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai di seluruh operasi
Petrosea provides a good quality of health facilities in operation sites
256 courses for 2,200 (Jakarta and project sites)
participants. In 2010, the management targets
160 further training courses to improve employee
managerial and technical competence.
Manajemen sangat memperhatikan dan mendorong Petrosea management is really aware of the
aktivitas LKS Bipartit termasuk juga dalam hal benefits this organisation offers to the Company
pengembangan diri para wakil karyawan dalam forum and its employees, and encourages the Bipartite
Bipartite Cooperation Organization tersebut. Dampak positif dari kegiatan LKS Bipartit to motivate each employee to work toward self-
Activities tersebut memberikan hasil positif berupa terciptanya improvement within the organization. Thus far,
hubungan industrial yang harmonis di Petrosea. the Bipartite has made a positive contribution by
Petrosea realised that workplace harmony is one of Di masa mendatang, manajemen mendorong LKS harmonising relationships among employees and
the main ways to provide an ideal environment for Bipartit untuk lebih meningkatkan kegiatan dan between employees and Petrosea. In the future, the
enhancing employee performance. The Company kontribusinya bagi pertumbuhan usaha Petrosea management will continue supporting the Bipartite
just needed the right foundation and positive toward greater improvements for the enhancement
communication between employees and management and growth of the Company’s business.
to achieve greater harmony in the working environment.
Accordingly Petrosea established its Bipartite
Cooperation Organization under Law No.13/2003 on
Manpower. As of December 2009, each working unit in
Petrosea had its own representatives in the Bipartite.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 39
Upaya Mempertahankan SDM
Upaya lain yang dilakukan Petrosea untuk
mempertahankan karyawan adalah meningkatkan
pengembangan diri dengan mengikutsertakan
mereka dalam berbagai program lokakarya dan
program penilaian. Salah satu lokakarya yang mereka
ikuti adalah lokakarya manajemen kepemimpinan.
Jajaran direksi dan tim manajemen juga terlibat
dalam lokakarya ini agar dapat meningkatkan
keterampilan kepemimpinan mereka.
Retaining Best Talent
In order to retain our valuable employees we have
included them in several workshops and assessment
programs to enhance their self development. Among
these workshops is the Leadership Management
Workshop. The Board of Directors and Top
Management Team has participated in the workshop
to enhance their leadership skills.
40 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Endang Susanti adalah salah satu dari 5 wanita operator alat berat di Proyek Gunung Bayan. Semua karyawan mempunyai kesempatan yang sama untuk maju
Endang Susanti is one of 5 female heavy equipment operator at Gunung Bayan Project. All employees have same opportunity to develop their careers
Selain lokakarya, ada juga program penilaian yang Besides this workshop, an assessment program
disebut 360 Feedback. Semua anggota manajemen called 360 Feedback was initiated in 2009. All
o o
dinilai dan diberi umpan balik yang konstruktif members of the Management Team were assessed
terkait hasil penilaian yang dilakukan. Di tahun and provided constructive feedback related to the
2009, program ini akan diterapkan kepada pegawai assessment result. In 2009, the 360 Feedback
o
di tingkat manajemen yang berada di bawah tim was cascaded down to the employees in the
manajemen. management level below the Management Team.
Sebagai kesimpulan, tahun 2009 merupakan tahun In conclusion, 2009 was progressive year for
yang cukup progresif bagi Departemen SDM, the Human Capital Department, leading to the
dengan peningkatan sistem pengelolaan SDM dan improvement of both the Human Capital System and
kompetensi karyawan. employee competencies.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 41
profil dewan komisaris
board of commissioners’ profile
Pandri Prabono diangkat menjadi Presiden Komisaris sejak 6 Juli 2009. Pria berpenampilan
tenang ini turut membesarkan Tripatra hingga berhasil menjadi perusahaan nasional Rekayasa
dan Konstruksi yang disegani. Jabatan Direktur Utama di PT Tripatra Engineering dan PT
Tripatra Engineers dan Contractors telah dipercayakan kepadanya sejak 1989. Pandri adalah
lulusan Teknik Mesin ITB pada tahun1974 dan MBA dari Central Institute of Management
(1989).
Pandri Prabono was appointed as the President Commissioner on July 6, 2009. This calm, steady man
contributed to the expansion of Tripatra to become a highly national Engineering and Construction
Pandri Prabono
Presiden Komisaris company. He has held the position of President Director of PT Tripatra Engineering and PT Tripatra
President Commissioner Engineers and Contractors since 1989. Pandri graduated from the Bandung Institute of Technology in
1974 with a degree in Mechanical Engineering and from Central Institute of Management in 1989 with a
Master of Business Administration degree.
Azis Armand diangkat menjadi Komisaris sejak 6 Juli 2009. Selain menjabat sebagai Direktur PT Indika
Energy Tbk, saat ini beliau juga menjabat sebagai komisaris PT Tripatra Engineering, PT Tripatra Engineers
dan Constructors dan PT Indika Inti Corpindo (sejak Februari 2008), PT Indika Infrastuktur Investindo.
Selama lebih dari 10 tahun Azis berpengalaman di bidang keuangan perusahaan serta investasi. Dia
pernah menjabat sebagai manajer rating PT Pefindo (1995 – 1997) dan menjadi asosiasi di JP Morgan
Chase (1997 – 2004). Azis mendapatkan gelar sarjana ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun
1991 dan lulus dari Universitas Illinois di Urbana-Champaign, AS dengan gelar Master Perencanaan Kota
(1995).
Azis Armand was appointed as Commissioner on July 6, 2009. Besides serving as Director at PT Indika Azis Armand
Komisaris
Energy Tbk, he is also a current Commissioner of PT Tripatra Engineering, PT Tripatra Engineers and Commissioner
Constructors and PT Indika Inti Corporindo (since February 2008), PT Indika Infrastruktur Investindo. He has
been involved in corporate finance and investment fields for more than 10 years. His previous titles include
the rating manager in PT Pefindo (1995 to 1997) and associate in JP Morgan Chase (1997 to 2004). Mr
Armand obtained a degree in economics from the University of Indonesia in 1991 and graduated from the
University of Illinois at Urbana-Champaign, USA, with a Master degree in Urban Planning (1995).
Wadyono Suliantoro W diangkat menjadi Komisaris sejak 6 Juli 2009. Lulusan Teknik Mesin
ITB tahun 1975 ini mempunyai kecintaan yang tinggi di bidang rekayasa. Sudah lebih 30 tahun
berkecimpung di bidangnya, ikut membesarkan PT Tripatra mulai tahun 1974 hingga sekarang.
Memulai karir sebagai Mechanical Engineering, dia berhasil menduduki jabatan Eksekutif
Direktur Operasi, Direktur Eksekutif Operasi dan Keuangan. Saat ini dia juga menjabat salah
satu Direktur di PT Indika Inti Energi.
Wadyono Suliantoro W was appointed as Commissioner on July 6, 2009. He graduated in the field of
Mechanical Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1975. He is greatly devoted to and
Wadyono Suliantoro W
Komisaris has worked in the field of engineering for more than 30 years. He has taken part in the development of
Commissioner PT Tripatra since 1974. He started his career in Mechanical Engineering and has held the positions of
Executive Director for Operations and Executive Director for Operations and Finance. At present, he also
serves as Director of PT Indika Inti Energi.
42 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Simon F Sembiring diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 4 Maret 2009. Lulusan Teknik
Pertambangan ITB (1976) dan meraih gelar PhD di Bidang Mineral Economics dari University of
New South Wales, Australia (1987), mempunyai pengalaman panjang dibirokrasi hingga menduduki
jabatan Direktur Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral, Direktur Jenderal Mineral, Batu bara,
dan Panas Bumi serta Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral .
Simon F Sembiring was appointed as Independent Commissioner on March 4, 2009. Graduated
Simon F Sembiring
Komisaris Independen
in the field of Mining Engineering from the Bandung Institute of Technology (1976), he took a
PhD degree in Mineral Economics from the University of New South Wales, Australia in 1987. He
has extensive experience in mining bureaucracy, including serving as General Director of Geology
Independent Commissioner and Mineral Resources, General Director of Minerals, Coal and Geothermal Energy, and also as
Expert Staff at the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sriyanto diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 6 Juli 2009. Setelah lulus dari AKABRI
Darat pada 1974, Sriyanto memiliki catatan karir yang mengesankan, dalam waktu panjang
menunjukkan rekam jejak kepemimpinan di berbagai kesatuan. Pada 1975 dia menjadi
Komandan Peleton, lalu Komandan Grup 2 Kopassus, Komandan KOREM Solo, hingga
Komandan Jenderal Kopassus, Pangdam Siliwangi / Jawa Barat dan Gubernur Akademi Militer.
Pendidikan umum diraih di Universitas Terbuka dan pendidikan militer/ kepemimpinan diraih di
Sustafpur, Seskoad, dan Lemhanas.
Sriyanto was appointed as Independent Commissioners on July 6, 2009. Graduated from the
National Military Academy in 1974, Sriyanto has established an impressive career record. He also Sriyanto
Komisaris Independen
participated in General Education studies in the Open University and took military and leadership Independent Commissioner
education courses at Sustafpur, Seskoad and Lemhanas. Over time he has shown long track
record of leadership by leading various troops, including as Platoon Commander in 1975 and as
Group 2 Kopassus Commander, KOREM Solo Commander, Kopassus Commander General, as
Pangdam Siliwangi/West Java Commander and Governor of the Military Academy.
Anies R Baswedan diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 6 Juli 2009. Lulusan Fakultas
Ekonomi Universitas Gadjah Mada yang kemudian meraih gelar PhD dari Northern Illinois
University, Amerika Serikat. Berangkat dari kepeduliannya pada dunia pendidikan, dia kini
menduduki jabatan rektor Universitas Paramadina Jakarta sejak 2007. Saat ini Anies juga aktif
dalam beberapa wadah maupun kegiatan kemasyarakatan baik nasional maupun internasional.
Pada 2008, majalah Amerika Serikat Foreign Policy memasukkannya sebagai salah satu dari 100
intelektual dunia.
Anies R Bawesdan was appointed as Independent Commissioner on July 6, 2009. Graduated
Anies R Baswedan
Komisaris Independen from Gadjah Mada University in 1995 with a degree in Economics, he also has earned a PhD
Independent Commissioner from Northern Illinois University, USA. Due to his continuing concern for education, he has been
serving as rector at Paramadina University in Jakarta since 2007. At present, Anies Bawesdan
is also active in several organisations and involves himself in social activities both in national and
international levels. In 2008, the American magazine, Foreign Policy, listed him as one of the
world top 100 intellectuals
Barry T Davies diangkat menjadi Komisaris Independen sejak 6 Juli 2009. Lulusan Teknik
Pertambangan di Camborne School of Mines, Inggris ini mempunyai pengalaman di bidang
komersial, teknik pertambangan dan manajemen kepemimpinan. Selama 25 tahun dia pernah
menjadi eksekutif di beberapa perusahaan tambang internasional, baik besar maupun kecil,
termasuk GM BHP Mineral Indonesia dan VP Strategic Planning dan Development di Melbourne.
Barry T Davies was appointed as Independent Commissioners on July 6, 2009. Graduated
with a degree in Mining Engineering from the Camborne School of Mines, England, he has
extensive experience in commerce, mining engineering, and leadership management. For 25 Barry T Davies
years he has been serving in executive positions in various international mining companies, both Komisaris Independen
Independent Commissioner
small and large, including as GM BHP Mineral Indonesia, and as VP for Strategic Planning and
Development in Melbourne.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 43 44 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

Hanifa Indradjaya diangkat menjadi Direktur dan CFO Petrosea sejak 6 Juli 2009. Lulus dari
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, dia kemudian meraih gelar MBA dari University of
California, Berkeley, Amerika Serikat ini mempunyai pengalaman yang luas di bidang keuangan.
Berbagai posisi pernah dijalaninya di JP Morgan Singapore, Merryl Lynch Jakarta, seperti
Associate Director PT Danareksa (Persero) dan di Fitch Ratings. Hanifa juga pernah menjabat
sebagai Senior Vice President Corporate Finance PT Indika Energy Tbk.

Hanifa Indrajaya was appointed as Director and CFO at Petrosea on July 6, 2009. Graduated

profil direksi
from the Department of Economics at the University of Indonesia, he got his MBA at the
Hanifa Indradjaya
Direktur University of Carolina, Berkeley, USA. He has broad experience in the financial sector and
Director has held various positions, including at JP Morgan Singapore, Merryl Lynch Jakarta and Fitch

board of director’s profile Ratings, along with serving as Associate Director at PT Danareksa (Persero). Hanifa Indrajaya
has also served as Senior Vice President for Corporate Finance at PT Indika Energy Tbk.

Micky A. Hehuwat
Presiden Direktur
President Director
Micky Hehuwat diangkat sebagai Presiden Direktur sejak 18 Januari 2008. Lulusan Technical
Hendrick Urbanus Ibrahim diangkat menjadi Direktur pada 18 Juni 1999. Pria yang murah
School, The Hague, Belanda tahun 1975 ini mempunyai pengalaman dan karir beragam di
senyum ini mengabdi di Petrosea sejak perusahaan ini mulai berdiri pada 1974, dan
bidang rekayasa, maupun pertambangan dan energi mulai dari Indonesia, Eropa, hingga Afrika
berpengalaman di bidang pajak serta hubungannya yang luas dan baik dengan Pemerintah.
Selatan. Sebelumnya, dia pernah menjadi Direktur dan Perwakilan Representatif sebuah grup
Berbagai posisi pernah dijalaninya, termasuk mengembangkan Kantor Petrosea di Banjarmasin
perusahaan besar yang berbasis di Afrika Selatan, Murray & Roberts.
dan Balikpapan, hingga Manager Pajak dan Manager External Affairs.
Micky Hehuwat was appointed as President Director of Petrosea on January 18, 2008.
Hendrick Urbanus Ibrahim was appointed as Director on June 18, 1999. He has been with
Graduated from The Hague Technical School, Holland, in 1975, he has had a long and varied
Petrosea from its beginnings in 1974. He has had various experiences in the tax sector and
career in engineering, mining and energy in places as diverse as Indonesia, Europe and South
has a good relationship with the government. He has held various positions, including for the
Africa. Previously he served as Director and Representative of Murray & Roberts, a large Hendrick U Ibrahim
development of Petrosea’s offices in Banjarmasin and Balikpapan and as Tax Manager and
enterprise group based in South Africa. Direktur
External Affairs Manager. Director

Richard B Ness diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur sejak 6 Juli 2009. Dia adalah lulusan
dari Moorhead Technical Institute, Minnesota dan Harvard Business School (PMD), Amerika
Serikat. Pengalaman dan pemahamannya tentang pertambangan cukup luas mengingat
sepanjang karirnya dia jalani di industri ini. Pernah menjabat sebagai Vice President di PT
Freeport Indonesia, dia kemudian menjadi Presiden Direktur di PT Newmont Pacific Nusantara,
serta dua perusahaan dalam Grup Newmont, yaitu PT Newmont Minahasa Raya dan PT
Newmont Horas Nauli. Rick Ness aktif di beberapa organisasi, di antaranya sebagai Mining
Chair di American Chamber of Commerce di Indonesia.
Richard Ness was appointed as Vice President Director on July 6, 2009. He graduated from
Moorhead Technical Institute, Minnesota, and Harvard Business School (PMD), USA. His
knowledge and experience in the mining industry are amply reflected in his career in the mining
industry for many years. He served as Vice President in Freeport Indonesia, before going
to work as President Director of PT Newmont Pacific Nusantara, and two other Newmont
companies within the Newmont Group, PT Newmont Minahasa Raya and PT Newmont Horas
Nauli. Currently, Rick Ness is active in several organizations, including holding the Mining Chair
at the American Chamber of Commerce in Indonesia.
Richard Bruce Ness
Wakil Presiden Direktur dan CEO
Deputy President Director and CEO
Sudirman Said
Direktur dan Sekretaris Perusahaan
Director and Corporate Secretary
Sudirman Said diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia pada 6 Juli 2009. Lulusan
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1990 dan meraih MBA dari George Washington
University, Amerika Serikat tahun 1994 ini merupakan seorang praktisi Perubahan Organisasi.
Selama 27 tahun karirnya, dia pernah menjabat Senior Vice President Integrated Supply Chain
PT Pertamina, Deputi Kelembagaan Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh dan Vice
President Corporate Affairs di Indika Group. Dia aktif di berbagai organisasi kemasyarakatan,
termasuk Masyarakat Transparansi Indonesia, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Institut
Indonesia untuk Corporate Governance.
Sudirman Said was appointed as Director of Human Capital on July 6, 2009. He graduated from
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1990 and got his MBA from George Washington
University, USA in 1994. He is a practitioner of Organizational Change. During his 27 years of
career, he has served as PT Pertamina Senior Vice President for Integrated Supply Chain,
Deputy of the Agency for the Rehabilitation and Reconstruction of Aceh and as Vice President of
Corporate Affairs at Indika Group. He is now actively involved in civil society activities, including
the Indonesian Society for Transparency, Indonesian Accountants Institute (IAI) and Indonesian
Institute for Corporate Governance.

Neil Whitaker ditunjuk sebagai Direktur dan Penanggung Jawab Operasi Petrosea pada
19 Juni 2008. Lulusan Fakultas Pertambangan dan Geologi dari Leeds University, Inggris
ini sudah mulai bergelut di bidang pertambangan sejak tahun 1979. Dia pernah menjabat
sebagai General Manager di beberapa perusahaan tambang seperti WMC Resources, Clough
Engineering Limited dan Adamus Resources. Lebih dari 20 proyek pertambangan pernah ia
jalani mulai dari yang berlokasi di Botswana, Tanzania, Ghana, serta Australia.
Neil Whitaker was appointed as Director and Chief Operating Officer at Petrosea on June
19, 2008. Graduated from Leeds University, England, in the field of Mining and Geology, he
Neil Whitaker
started to build his career in the mining industry in 1979. He has served as General Manager in
Direktur
Director several mining companies, such as WMC Resources, Clough Engineering Limited, and Adamus
Resources. He has been involved in more than 20 mining projects in places as diverse as
Botswana, Tanzania, Ghana, and Australia.
Paulus Lucas Gandhanya diangkat sebagai Direktur sejak 6 Juli 2009. Lulusan Bisnis
Administrasi Jurusan Akuntansi di Phillippine Christian University tahun 1993 dan MBA di Asian
Institute of Management di tahun 1997 yang keduanya di Filipina ini mempunyai pengalaman
di bidang keuangan dan manajemen di beberapa industri. Jabatan eksekutif pernah
disandangnya, sebagai General Manager di Asian Pulp and Paper dan Argo Manunggal Group.
Saat ini dia juga menjabat sebagai sebagai Direktur PT Kideco Jaya Agung dan Direktur PT
Santan Batubara, serta Vice President di Indika Group.
Paulus Lucas Gandhaya was appointed as Director on July 6, 2009. He graduated with a degree
Paulus L Gandhanya
in business administration and accounting from the Philippines Christian University School in
Direktur
1993, and got his MBA from the Asian Institute of Management of the Phillipines in 1997. He
Director
has had various experiences in finance and management in several companies. He has served
as Director PT Kideco Jaya Agung and Director of PT Santan Batubara, and also as Vice
President of Indika Group.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 45 46 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

profil manajer
general managers’ profile
Gregory Anderson
General Manager
Mining and Mine Services
Lulusan Teknik Sipil Universitas Monash (1978) ini mempunyai pengalaman panjang di bidang
konstruksi, operasi, pertambangan, pengembangan usaha. Seluruh karirnya didedikasikan di
bidang pertambangan di Australia maupun Indonesia. Kepemimpinan dan keahliannya teruji
dari serangkaian tugas yang pernah dilakukan mulai dari Manajer Area di Eastern Goldfield,
Site Manager Tambang Yarrie, keduanya di Australia Barat, hingga bergabung dengan Clough.
Beberapa posisi kunci di Clough pernah diembannya hingga kemudian dipercaya Petrosea untuk
menduduki General Manager Divisi Pertambangan pada 2004 hingga sekarang.
Graduated from Monash University majoring in Civil Engineering (1978), Greg has many experiences in
construction, operation, mining and business development. He dedicated his whole career in mining
industry both in Australia and Indonesia. His leadership skill and abilities have been proven from the
assignments he had given in being an Area Manager in Eastern Goldfield and Site Manager Yarrie
Mine, both located in West Australia, until he joined Clough. He held several key positions at Clough,
then trusted to be the General Manager in the Mining business line from 2004 until present.

Lulusan Teknik Mesin Institut Teknik Queensland (1985) ini memiliki catatan karir lebih dari 20 tahun
di bidang rekayasa dan konstruksi dengan beragam pengalaman dalam proyek pertambangan
minyak dan gas, pemrosesan sumber daya mineral serta sektor infrastruktur. Dia juga pernah
bekerja sebagai Senior Project Manager dan Engineering Manager di PT Thiess Contractors
Indonesia, Chief Projects Officer di IDO Hutny Projekt, Slovakia serta Project Manager Clough
Engineering Ltd. di Australia, Thailand dan Indonesia. Pengalamannya ini yang mengasah
kemampuannya dalam mengontrol seluruh aspek dalam proyek seperti aspek keselamatan, teknik,
serta hubungan antar individu dan tim sehingga dia dipercaya sebagai General Manager Divisi Tim
Rekayasa dan Konstruksi di Petrosea.
Graduated from Queensland Technical Institute majoring in Mechanical Engineering (1985), Frank Frank Mason
has more than 20 years career record in engineering and construction and various experiences in General Manager
Engineering and Construction
mining projects of oil and gas, mineral resources processing, and infrastructure. Further in his career,
he held a position as a Senior Project Manager and Engineering Manager at PT Thiess Contractors
Indonesia, Chief Project Officer at IDO Hutny Projekt, Slovakia and Project Manager at Clough
Engineering Ltd in Australia, Thailand, and Indonesia. His experiences had given him skills and
abilities in several aspects, including safety, technique and also individual relationship and teamwork.
Therefore, Petrosea had given him responsibility of holding the position of General Manager in
Engineering and Construction Business Line.

Petrosea aktif di proyek Gunung Bayan sejak Januari 2005. Saat ini nilai pekerjaannya sebesar US$ 315 juta untuk memindahkan 180 juta bcm tanah penutup hingga tahun 2013
Petrosea had been active in Gunung Bayan’s project since January 2005 Currently, the project value in amount of US$ 315 million to haul overburden about 180 million bcm until 2013
Dave Adams
General Manajer
General Manager - POSB
Lulusan dari St. Kieran’s Christian Brother College, WA Australia ini pernah menduduki berbagai
posisi penting diberbagai perusahaan tambang ternama. Dia pernah menjabat sebagai Maintenance
Superintendent di Henry Walker Eltin, Major Equipment Superintendent di Eltin Open Pit Operations,
juga sebagai Equipment Manager di Petrosea. Keahliannya di bidang operasional pertambangan
tumbuh dari pengalamannya yang luar biasa dalam menangani beragam proyek pertambangan
di berbagai lokasi di Indonesia, China, dan Australia. Dari keahlian dan pengalaman tersebut dia
kemudian dipercaya untuk menjabat sebagai General Manager Petrosea Offshore Supply Base
(POSB).
Graduated from St. Kieran’s Christian Brother College, Dave had held several key positions in
well-known mining companies. Several positions he held includes Maintenance Superintendent at
Henry Walker Eltin, Major Equipment Superintendent at Eltin Open Pit Operations, and Equipment
Manager at Petrosea. His skills and abilities in mining operations were acquired from his outstanding
experiences on handling various mining projects in several locations in Indonesia, China, and
Australia. For that reason, he is now trusted to hold the position of General Manager for Petrosea
Offshore Supply base (POSB).
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 47

kajian operasional
review of operations
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 50 51 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

Lebih dari 38 tahun, Petrosea telah dikenal di bidang pertambangan, rekayasa dan konstruksi di Indonesia. Didukung dengan
sejumlah sumber daya manusia yang solid, Petrosea berhasil menyelesaikan berbagai proyek pertambangan, rekayasa dan PROJECT LOCATION
konstruksi yang tersebar di penjuru kepulauan Indonesia.
MINING and MINE SERVICES

More than 38 years, Petrosea is well experienced in mining, engineering and construction in Indonesia. With the support from its PROJECT CLIENT LOCATION YEAR
human resources, Petrosea had successfully finished various mining, engineering and construction projects throughout Indonesian 1 Sanga Sanga Mining Extension PT Sanga Coal Indonesia East Kalimantan 2005-2008
Archipelago.
2 GBP Coal Overburn Removal PT Gunung Bayan Pratama Coal East Kalimantan 2009-2013

3 Santan Batubara PT Santan Batubara East Kalimantan 2009-2014

4 ABN Mining PT Adimitra Baratama Nusantara East Kalimantan 2009-2014

ENGINEERING and CONSTRUCTION

PROJECT CLIENT LOCATION YEAR

5 DCL Aries K.P Dure Dilligence Dahlia Cement East Kalimantan 2009

6 S.E Road Construction Investigation Study Rio Tinta Sulawesi 2009-2010

7 ABB Batu Hijau GMD Replacement Study ABB Sumbawa 2009-2010

8 Orica PMC Orica KNI East Kalimantan 2009-2011

9 P.S.F. Silway Aquila Nickel Department Vector Engineering Halmahera 2009-2010

10 Bontang Phase 1 and phase 2 PT. Indominco Mandiri East Kalimantan 2007-2010

SERVICES

PROJECT CLIENT LOCATION YEAR

Petrosea Offshore Supply Base Total, ENI, Chevron East Kalimantan On Going

TKCM Water Treatment Plant PDAM Tangerang Tangerang, Banten On Going

OFFICE Jakarta

Jakarta Head Quarter

3 10
8 8
2 1
5 4

peta operasional
operation’s map 7
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 51
Petrosea telah dikenal luas sebagai perusahaan
Pertambangan dan Mineral kontraktor pertambangan berkelas dunia. Bukan
hanya produktivitasnya yang tinggi, namun
Mining and Minerals keselamatan kerja di setiap proyeknya selalu menjadi
prioritas utama. Setelah diakusisi, usaha Petrosea
semakin unggul berkat sinerginya bersama Indika
Energy dalam produksi batu bara dan konstruksi.
Pada 2009, aspek keselamatan kerja di lini bisnis
Pertambangan semakin membaik sebagaimana
terlihat dalam kinerja beberapa tahun terakhir. Pada
14 Oktober 2009, Petrosea menerima serfitikat
Keselamatan Kerja dan Sistem Manajemen K3L dari
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia.
Penghargaan ini diberikan untuk proyek Petrosea
Sanga-Sanga di Kalimantan Timur selama 2.113.590
jam kerja tanpa kecelakaan yang mengakibatkan
hilangnya jam kerja. Sebelumnya proyek Sanga-Sanga
juga telah dianugrahi dengan penghargaan serupa
pada 2007 dan 2008. Penghargaan tahunan ini di
berikan sebagai bentuk penghargaan bagi perusahaan
yang telah berhasil memenuhi kriteria tanpa kecelakaan
dan juga telah menerapkan Sistem Manajemen K3L.
Petrosea is recognized as a world-class contract miner in
Indonesia with a proven track record for productivity, delivery
and safety excellence. Petrosea’s mining systems have been
independently assessed and audited and have subsequently been
certified with the ISO 9001 Quality Assurance Standard.
Tidak hanya itu, pengelolaan pertambangan Petrosea
juga telah mendapatkan serfitikat berstandar
International, ISO 9001 Quality Assurance Standard.
Sertifikat ISO 9001 Petrosea berlaku hingga April
2012. Sertifikat yang sekarang ini telah di tingkatkan
dari ISO 9001:2000 menjadi ISO 9001:2008. Melalui
peningkatan ini, Petrosea telah memegang serfitikat
ini selama hampir satu dekade. Hal ini menunjukkan
komitmen kami untuk secara konsisten menerapkan
Sistem Manajemen yang selalu berkembang untuk
perbaikan kinerja dan mencapai hasil yang unggul.
Berbekal pengalaman dalam penambangan,
pemrosesan, dan infrastruktur sejak tahun 1975,
Perusahaan yakin mampu berperan dalam pasar
pertambangan dan mineral. Armada pertambangan
yang dipunyai telah lengkap, dan terus menerus
ditingkatkan agar dapat memberikan pelayanan yang
efisien dan efektif. Petrosea saat ini memiliki operasi
pertambangan pada lokasi-lokasi berikut :
Dengan sekitar 400 karyawan yang kompeten dan berdedikasi, Petrosea melaksanakan kontrak 5 tahun dengan
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) senilai US$ 200 juta
With 400 competent and dedicated employees, Petrosea is conducting 5 years contract with PT Adimitra Baratama
Nusantara valued US$ 200 million
52 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Today, Petrosea is recognized as a world-class
contract miner in Indonesia with a proven track
record for productivity, delivery and safety excellence.
After it’s acquisition by Indika Energy, Petrosea will
continue to be an excellent business fit for Indika with
clear synergies in coal production and construction.
In 2009, Petrosea’s Mining business line continued
the trend in recent years of again improving its safety
record. On October 14, 2009, Petrosea received
certificates for Zero Accidents and HSE Management
System from the Minister of Manpower and
Transmigration of Indonesia. This award was given to
Petrosea’s Sanga-Sanga project in East Kalimantan
for 2,113,590 working hours with no lost time injury.
Previously, the Sanga-Sanga project had also been
presented with similar awards in 2007 and 2008. This
annual award is presented as a form of appreciation
for companies who have fulfilled the zero accident
criteria and are applying the HSE Management
System.
Petrosea’s mining systems have been independently
assessed and audited and have subsequently
been certified with the ISO 9001 Quality Assurance
Standard. Petrosea’s ISO 9001 certificate is good
through April 2012 and has been upgraded from
ISO 9001:2000 to ISO 9001:2008. Through this
renewal, Petrosea has held this certification for
almost one decade. This indicates our commitment
to consistently applying a Management System that
continuously develops toward improved performance
and business excellence.
Petrosea’s experience in mining, processing, and
infrastructure development since 1975 has positioned it
well to take advantage of opportunities in the Indonesian
mining and mineral markets. Our mining fleet includes
the full spectrum of a major mining plant and is
constantly being upgraded to ensure we can provide
a more efficient and cost-effective service. Petrosea
currently has mining operations at the following mines:
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 53
Tambang Batu Bara Gunung Bayan
Petrosea mengoperasikan proyek yang berlokasi
di Muara Pahu, Kalimantan Timur ini sejak
November 1999. Pada 30 Oktober 2008, Petrosea
menandatangani kontrak baru dengan PT Gunung
Bayan Pratamacoal (GBP) senilai US$ 315 juta, yang
merupakan perpanjangan 60 bulan dari kontrak
sebelumnya untuk pekerjaan pengambilan tanah
penutup dekat Muara Pahu. Ruang lingkup pekerjaan
proyek ini adalah penggalian dan pengangkutan ke
daerah pembuangan dari berbagai pit yang jumlahnya
sekitar 36 juta bank cubic metres (bcm) per tahun.
Di proyek ini, Petrosea mengoperasikan sembilan
unit ekskavator besar dan armada truk. Kontrak baru
dengan GBP ini dimulai 1 Januari 2009 tanpa henti dari
kontrak sebelumnya. Selama tahun 2009, Petrosea
menggali dan mengangkut lebih dari 39 juta bcm tanah
penutup di lokasi tambang batu bara Gunung Bayan.
Petrosea signed contracts with PT Gunung Bayan Pratamacoal
(GBP) for US$ 315 million and with PT Adimitra Baratama
Nusantara (ABN) worth US$ 200 million. Santan Batubara project
has start its production since March 2009 and produced 1.25
million ton of coal.
Tambang Batu Bara Sanga-Sanga
Proyek ini berlokasi sekitar satu jam ke arah timur
Samarinda, Kalimantan Timur. Di tempat ini Petrosea
memulai kegiatan operasional sejak September 2005
untuk masa kontrak selama 48 bulan dengan rata-rata
tingkat produksi yang disyaratkan mencapai 1,5 juta ton
batu bara per tahun. Pada Oktober 2007, kontrak diubah
seiring dengan peningkatan kewajiban produksi yang
mencapai 65 persen yang mengharuskan pengadaan
dan mobilisasi tambahan 2 unit ekskavator besar dan
armada truk sehingga jumlah armada total menjadi 6
armada di lokasi dan hasil pertahun setara dengan hasil
produksi 2,5 juta ton batu bara per tahun.
Ruang lingkup pekerjaan proyek ini mencakup
penggalian, pemuatan dan pengangkutan batu bara.
Proyek ini dimulai pada 25 September 2005 dan
diselesaikan pada 25 September 2009. Petrosea telah
bekerja dengan lebih dari 6 juta jam kerja, tercatat
dengan 2 kecelakaan yang mengakibatkan kehilangan
jam kerja dan 207 kejadian. Proyek ini berhasil menggali
dan mengangkut lebih dari 55 juta bcm tanah penutup
dan 5,3 juta ton batu bara. Pertambangan batu bara
Sanga-Sanga telah menghasilkan pendapatan lebih dari
US$ 140 juta dan mendapat predikat Project of the Year
untuk 2007/2008.
54 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Gunung Bayan Coal Mine
Located in Muara Pahu District in East Kalimantan,
Petrosea has been operating on the site since
November 1999. On October 30, 2008, Petrosea
signed a new contract with PT Gunung Bayan
Pratamacoal (GBP), a 60-month extension to its
long-term coal overburden stripping contract,
for US$ 315 million. The contract scope of works
requires excavation and cartage to dump areas
from multiple pits of approximately 36 million bank
cubic meters (bcm) per annum. Petrosea currently
operates and maintains nine major excavators and
Lini bisnis Pertambangan menyumbang US$ 136,91 juta atau 80 persen dari pendapatan operasional Petrosea pada 2009
dump truck fleets at the site. This new contract with Mining business line contributes US$ 136.91 million or 80 percent to Petrosea’s operational revenue in 2009
GBP commenced from January 1, 2009, and follows
on, with no interruption, from the previous contract.
During 2009, Petrosea excavated and hauled over 39
million bcm of overburden materials at theGunung Santan Batubara Santan Batubara
Bayan coal mine site.
Petrosea mulai melaksanakan aktifitas pertambangan Petrosea commenced mining activities in March 2009
pada Maret 2009 di lokasi Komodo-Pit dari at the Komodo Pit, the first of a series of pits planned
serangkaian pit yang sudah direncanakan dalam for the Separi block with 4 large excavator and truck
fleets. Petrosea’s mining activities at the site over
blok Separi dengan menggunakan 4 ekskavator
the 10 month period for 2009 achieved over 2 million
besar dan armada truk. Aktifitas pertambangan,
berlangsung lebih dari 10 bulan, dengan 2 juta jam LTI free man-hours, 15 million bcm of overburden
kerja tanpa kecelakaan yang menyebabkan hilangnya excavated and hauled to dumps to produce over
jam kerja, 15 juta bcm tanah penutup berhasil digali 1.25 million tons of coal, which was in excess of 10
percent over the budgeted quantities for the period.
dan menghasilkan lebih dari 1,25 juta ton batu bara,
Sanga Sanga Coal Mine 10 persen lebih tinggi dari yang sudah direncanakan
sebelumnya.
This mine is situated one hour east of Samarinda,
East Kalimantan. Petrosea commenced site Adimitra Baratama Nusantara (ABN) Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
operations on this 48-month contract in September
Petrosea telah menandatangani kontrak pertambangan Petrosea has signed a new 60 month mining contract
2005 with a required average coal production
terbaru untuk periode 60 bulan dengan nilai sekitar worth an estimated US$ 200 million at Sanga
rate of 1.5 million ton per annum. A contract
US$ 200 juta di Sanga-Sanga, Kalimantan Timur. Sanga in East Kalimantan. The 5-year contract was
amendment signed in October 2007 increased the
Kontrak yang ditandatangani pada Agustus 2009 signed in August 2009 to produce 126 million bcm
contract requirements by approximately 65 percent
ini ditargetkan untuk menggali 126 juta bcm tanah of overburden removal and 14 million tons of coal
necessitating the purchase and mobilization of an
penutup dan menghasilkan 14 juta ton batubara loading over the 60 month period. Mining operations
additional two large excavators and truck fleets
dalam periode 60 bulan. Pertambangan dimulai pada started on the September 2, 2009, with 5 large
bringing the total number to six operating fleets on
2 September 2009, dengan 5 ekskavator besar dan excavator and truck fleets progressively introduced
site and a production rate equivalent to 2.5 million
armada truk yang secara bertahap dipergunakan into production over the first month of operation. The
tons of coal yearly.
dalam produksi pada bulan pertama operasi. Batu bara first coal was loaded out on September 6, 2009, less
pertama diangkut pada 6 September 2009, kurang dari than one week after commencement. With the ABN
Petrosea’s scope of work for this project included all
satu minggu setelah dimulainya pekerjaan. Setelah project running for only 4 months to the end of 2009,
overburden and coal loading and hauling operations.
berjalan 4 bulan menjelang akhir tahun 2009, Petrosea Petrosea has excavated and hauled 5 million bcm of
This project was completed on September 25, 2009.
telah menggali dan mengangkut 5 juta bcm dari tanah overburden and 300,000 tons of coal.
Since the opening of this project in September 2005,
Petrosea has worked a total of over 6 million man- timbun dan menghasilkan 300 ribu ton batu bara.
hours, recorded only 2 lost time injuries and 207
Pada 2010, diharapkan produksi meningkat pada The year 2010 will see production increase in the 3rd
incidents. This project has excavated and hauled over
kwartal ke 3, sehingga tingkat produksi tahunannya quarter which will morease the annual production
55 million bcm of overburden and 5.3 million tons of
dapat meningkat menjadi 27 juta bcm tanah timbun levels up tp 27 million BCM of overburden and 3
coal. Sanga Sanga coal mine has achieved a turnover
dan 3 juta ton batubara. Produktivitas tambang pada million tons of coal. Current plant productivity is
of in excess of US$ 140 million and achieved the
saat ini sangat memberi keyakinan tinggi bahwa encouraging and there is a high level of confidence
Project of the Year Award for 2007/2008.
proyek ini akan menjadi proyek Petrosea yang sukses. that this will be a very successful project for
Petrosea.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 55
Tahun 2009 merupakan tahun konsolidasi bagi lini bisnis
Rekayasa dan Konstruksi ditandai dengan rampungnya
Rekayasa & Konstruksi proyek-proyek tahun sebelumnya sekaligus penataan
kembali tim kerja guna membidik proyek selanjutnya.
Engineering & Construction Lini bisnis ini berhasil mendapatkan kontrak manajemen
(PMC) dengan PT Kaltim Nitrat Indonesia (KNI) untuk
fasilitas Amonium Nitrat mereka di Kalimantan Timur dan
beberapa studi lainnya.
Beberapa studi dan proyek rekayasa mengalir di tahun
2009. Meskipun demikian, beberapa proyek yang
berhasil diraih oleh lini bisnis ini terpaksa ditunda atau
bahkan dibatalkan akibat krisis ekonomi global yang
berdampak negatif bagi keseluruhan pasar dalam negeri.
Fokus utama perusahaan di tahun 2010 adalah untuk
menstabilkan beban kerja dasar dengan kembali
menjadi kontraktor di beberapa tambang utama. Lini
bisnis ini diharapkan aktif kembali setidaknya di dua
tambang utama di Indonesia dan berkonsentrasi untuk
melaksanakan pekerjaan di lokasi tersebut. Pada saat
yang sama beberapa tender EPC lainnya telah diajukan
kepada beberapa klien besar utama.
The year 2009 was one of consolidation for the Engineering and
Construction business line, which completed and closed out
previous projects whilst re-organising its team to target new
opportunities.
Sasaran utama lainnya adalah diversifikasi dari proyek
penanganan material tambang, termasuk yang sedang
berkembang saat ini adalah Coal Bed Methane yang
pasarnya sedang tumbuh di Indonesia. Ketepatan
dalam memilih drilling partner, akan menempatkan
Petrosea dalam posisi yang cukup menguntungkan
untuk memasuki diversifikasi yang menarik ini. Lini bisnis
Rekayasa dan Konstruksi siap untuk mencari alternatif
prospek di luar industri batu bara. Dengan peraturan
pertambangan yang baru. Petrosea mempunyai posisi
yang bagus karena telah dikenal sebagai sebuah
perusahaan kontraktor nasional yang sangat kuat dalam
kompetisi internasional.
Dengan tim yang solid dan kompeten serta membaiknya
ekonomi paska krisis, Petrosea siap menyongsong
kesempatan-kesempatan baru dalam pasar yang kian
membaik pada tahun depan.
Lini Bisnis Rekayasa dan Konstruksi berhasil menyelesaikan proyek rel pengangku batu bara milik PT Indominco Mandiri di Bontang
The Engineering & Construction Business Line has successfully designed and constructed conveyor belt project for coal transport of PT Indominco Mandiri at Bontang
56 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
The year 2009 was one of consolidation for the
Engineering and Construction business line, which
completed and closed out previous projects whilst re-
organizing its team to target new opportunities. In this
context, the Engineering and Construction business line
was successful in negotiating a Project Management
Consultancy (PMC) contract with PT Kaltim Nitrate
Indonesia (KNI) for an Ammonium Nitrate facility in East
Kalimantan and various studies.
Small-scale engineering works continued to flow
steadily into this business unit. However, with the global
economic recession having negative effects on the
whole market within Indonesia, many of the projects
that the business line tendered were either put on hold
or cancelled completely.
A key focus for the upcoming year is re-establishing
a base load of work by returning to be a contractor of
choice at the major blue chip mines. The Engineering
and Construction business line will begin 2010 by re-
establishing itself on site on at least two of the major
mine sites in Indonesia and concentrate on executing
work at these locations. Alongside this, the business
line has submitted several other EPC tenders to large
blue chip clients.
Diversification from material handling work in the coal
industry is another key target. One of the current targets
is Coal Bed Methane projects. This field is seen as a
growing market within Indonesia and Petrosea will be
well placed to undertake this exciting diversification
with strategically chosen drilling partners. Engineering
and Construction business line is also readily exploring
many prospects outside of the coal industry. With the
new mining law introduced into Indonesia, Petrosea
now has an advantage in securing work as it is
recognized as a domestic contractor with a strong
ability to compete internationally.
With a more solid and competent team and a better
economy post crisis, Petrosea is ready to tap new
opportunities in the recovered market.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 57
Pra-Studi Kelayakan Infrastruktur Aquila
Solway Industries melaksanakan program pengembangan
sebuah pabrik ferro-nickel di Pulau Halmahera, Maluku
Utara, Indonesia untuk memproses bijih besi Maba milik
Solway Industries yang berlokasi di Halmahera Timur.
Vector Engineering Inc. terpilih untuk melaksanakan
program Pra-Studi Kelayakan guna memastikan
biaya modal dan operasional yang dibutuhkan untuk
memproduksi 30 ribu ton nikel dalam setahun dengan
menggunakan proses Rotary Kiln Electric Furnace
[RKEF]. Program ini merupakan studi menyeluruh yang
meliputi aspek geologi, penambangan, pemprosesan,
jasa pemrosesan , infrastruktur, pembuangan limbah, dan
lingkungan. Lingkup layanan Petrosea adalah mendukung
studi tersebut dalam penghitungan pembangunan
pabrik, mobilisasi, demobilisasi, perhitungan logistik,
keseimbangan pabrik, hitungan pra-rekayasa dan
konstruksi dan membantu perhitungan biaya EPCM
(rekayasa, pembelian, konstruksi, dan perawatan).
Layanan Pendukung Proyek KNI AN
Bontang
KNI membangun serta mengoperasikan sebuah pabrik
untuk membuat 300 ribu ton per tahun ammonium
nitrate prill dengan kepadatan rendah. Fasilitas ini akan
dibangun di dalam Komplek Industri Kaltim di Bontang,
Kalimantan Timur, Indonesia. Di dalamnya akan terdapat
sebuah pabrik Nitric Acid (NA), pabrik Ammonium Nitrate
(AN), serta sebuah fasilitas Outside Battery Limits (OBL).
Pembangunan pabrik ini dijadwalkan rampung pada Juni
2011. Lingkup Layanan Konsultasi Manajemen Proyek
(PMC) Petrosea antara lain mereview, memantau, verifikasi
Penerapan Manajemen Kualitas ISO 9001 menjadi acuan pengerjaan di seluruh proyek Petrosea, termasuk proyek Bontang Coal Terminal Expansion (phase 2) di Bontang
Quality Management ISO 9001 is applied in all Petrosea’s projects includes the Bontang Coal Terminal Expansion (phase 2) project at Bontang
Aquila Nickel Infrastructure
Pre-Feasibility Study
Solway Industries is undertaking a development program
for a ferronickel plant in Halmahera Island, North Maluku
Indonesia. The project will handle Solway Industries’
Maba ore resource located in Eastern Halmahera. Vector
Engineering Inc. has been appointed to execute the
Pre-Feasibility Study program to determine capital and
operating costs for the production of 30,000 tons of nickel
per annum through Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)
processing. The program is a complete study and will
include geology, mining, processing, process services,
infrastructure, tailings disposal and environmental
issues. Petrosea’s scope of services is to support the
study in relation to plant construction, mobilization, de-
mobilization, logistics estimates, plant balance, preliminary
engineering and construction estimates and calculation
of EPCM (engineering, procurement, construction and
maintenance) cost estimates.
KNI AN Bontang Project Support Services
KNI plan to construct and operate a plant to manufacture
300,000 tons per annum of low density ammonium
nitrate prill. This facility will be built within the existing
Kaltim Industrial Estate in Bontang, East Kalimantan,
Indonesia. The plant will consist of a Nitric Acid (NA) plant
and an Ammonium Nitrate (AN) plant, together with the
associated Outside Battery Limits (OBL) facilities. Plant
construction completion is expected by June 2011.
Petrosea’s Project Management Consultancy (PMC) scope
of services is to review, monitor, verify procedures, and
provide professional technical solutions for procedures,
prosedur, dan menyediakan solusi teknis profesional atas
prosedur, metode serta desain yang telah diberikan oleh
kontraktor EPC saat ini. Layanan-layanan ini mencakup,
namun tidak terbatas pada, HSE di lapangan, QA/QC di
lokasi proyek dari penilaian subkontraktor, penilaian dan
rekomendasi solusi teknis di subkontraktor, penilaian
variasi, serta layanan manajemen dan konstruksi .
With the new mining law introduced into Indonesia, Petrosea now
has an advantage in securing work as it is recognized as a domestic
contractor with a strong ability to compete internationally.
Ekspansi Terminal Batu Bara Bontang
(Tahap 2)
Proyek ini merupakan proyek aliansi antara Petrosea dan
Laing O’Rourke yang merupakan bagian dari proyek
Ekspansi Terminal Ekspor Batu Bara Bontang milik PT
Indominco Mandiri. Lingkup layanan rekayasa, pembelian,
konstruksi dan instalasi (EPCI) Petrosea meliputi
peningkatkan fasilitas yang telah tersedia dari 12 mtpa
menjadi 18,5 mtpa. Selain itu, lingkup layanan juga meliputi
peningkatan kapasitas muatan kapal, pengadaan fasilitas
baru bongkar muatan tongkang yang berkesinambungan
(CBU) dan sistem rel yang terkait di dalamnya, serta
pengadaan fasilitas baru out loading tongkang (dan
pekerjaan kelautan). CBU ini telah tersusun dan terpasang
dengan baik pada Desember dan akan mulai beroperasi
pada awal 2010.
Studi Koridor Infrastruktur Rio Tinto
Proyek Rio Tinto menerapkan studi Order of Magnitude
[OoM] dalam mengembangkan sumber daya nickel laterit
di La Sampala, Sulawesi Tengah. Petrosea menyediakan
studi konsep atas fasilitas jalan dan pelabuhan potensial
guna menemukan solusi transportasi terbaik untuk proyek
ini.
Rekayasa Penggantian Motor ABB GMD
(Tahap 2)
Proyek ini merupakan studi rekayasa untuk mengganti
dua motor penggiling SAG [tipe GMD Gearless Mill Drive,
dan mill flange mounted] pada pabrik di Nusa Tenggara.
Setiap motor terdiri atas empat stator quarter dengan
berat masing-masing 95 ton, dan sebuah rotor dengan
72 tiang yang beratnya masing-masing 2,5 ton, yang
tertanam pada bagian atas tabung penggilingan. Studi ini
diharapkan mampu menjelaskan secara terperinci solusi
paling efisien, cepat dan aman untuk mengganti motor
tersebut. Hal ini membuka kesempatan bagi Petrosea
untuk mengerjakan tahap 3 dan 4.
58 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
methods and designs that have been delivered by the
current EPC contractor. These services shall include, but
are not be limited to, HSE in the field, the site QA/QC and
the evaluation and recommendation of technical solutions
to subcontractors, as well as variation assessment, and
miscellaneous project management and site construction
services.
Bontang Coal Terminal Expansion (Phase 2)
This project, a work alliance between Petrosea and Laing
O’Rourke, is part of PT Indominco Mandiri’s Bontang
Coal Export Terminal Expansion. Petrosea’s Engineering,
Procurement, Construction and Installation (EPCI) scope
of services includes an upgrade of the existing facility
from 12 mtpa to 18.5 mtpa and increasing ship loading
capacity, as well as provision of a new continuous barge
unloading facility and inbound conveying system, along
with the provision of a new barge out loading facility (and
marine works). The Continuous Barge Unloader (CBU) was
successfully assembled and installed in December and will
be commissioned early in 2010.
Rio Tinto Infrastructure Corridor Study
The Rio Tinto Project involves conducting an Order of
Magnitude (OoM) study for the development of nickel
laterite resources in La Sampala, South Sulawesi. Petrosea
is providing a concept study for a potential haul road and
Port facility and identifying the best transportation solutions
for the project.
ABB GMD Motor Replacement (Phase 2)
Engineering
This project is an engineering study regarding the replacing
of two SAG mill motors (type GMD Gearless Mill Drive, mill
flange mounted) in an existing plant in Nusa Tenggara. One
motor consists of 4 stator quarters, each weighing 95 tons,
and a rotor with 72 poles, each weighing 2.5 tons, fixed
on a tube mill flange. The study is meant to elaborate and
describe the most efficient, fastest and safest solution for
the replacement of the two motors. This study may open
up the opportunity for Petrosea to participate in the Phase 3
and 4 works that involves execution.

Pangkalan Logistik Lepas Pantai
Petrosea Offshore Supply Base
Pangkalan Logistik Lepas Pantai Petrosea (POSB)
menyediakan layanan menyeluruh dan berkualitas dunia
dalam pengadaan dukungan logistik lepas pantai bagi
sektor migas di Indonesia. POSB yang mulai beroperasi
sejak 2006 di daerah Tanjung Batu, Kalimantan Timur
ini dalam waktu singkat berhasil berkembang menjadi
satu usaha yang memiliki reputasi dan kapabilitas
internasional. POSB telah menempatkan diri sebagai
mata rantai penting dalam rantai suplai di sektor ini
dengan mendukung pengeboran eksplorasi dan produksi
di Selat Makassar dan sekitarnya.
Keberhasilan POSB menduduki posisi penting tersebut
karena beberapa faktor. Yang pertama adalah dukungan
sekitar 300 karyawan yang berdedikasi, kompeten dan
serta berpengalaman. Selain itu, prosedur operasional
Petrosea Offshore Supply Base (POSB) offers
comprehensive and seamless service in providing
offshore logistic support to the Indonesian oil and
gas sector. POSB, which began operations in 2006 in
Tanjung Batu, East Kalimantan has succeeded in a very
short time in gaining a credible international reputation.
POSB has cemented itself as a vital link in this sector’s
supply chain by supporting exploration drilling and
production in the Makassar Strait and surrounding
areas.
Our strength lies with our people, their experience
and skills, our procedures and specialized equipment.
POSB is supported by 300 dedicated people, all
experts in their fields. Besides this, POSB consistently
60 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Pada 2009, POSB mengerjakan kontrak sebesar US$ 175 juta dengan klien seperti Total Indonesie, Chevron, Exxon dan ENI
In 2009, POSB provides services with total contract values of US$175 million to clients such as Total Indonesie, Chevron, Exxon and ENI
POSB has cemented itself as a vital link in oil and gas supply
chain by supporting exploration drilling and production in the
Makassar Strait and surrounding areas.
yang unggul berhasil dibuat dan dilaksanakan applies the most effective operational procedures
dengan konsisten. Dan yang terakhir, didukung oleh possible. As well, POSB has prepared specialized
peralatan khusus untuk operasi POSB yang berkelas equipment for all of its operations. These qualities
dunia. Faktor-faktor penting yang dipunyai POSB ini have proven to be key factors in POSB’s expansion
telah terbukti mampu memperluas daftar klien kami of its client base significantly over the past 12 months
secara signifikan dalam setahun terakhir hingga saat to now include Total Indonesie, ENI Bukat, Chevron,
ini, termasuk didalamnya yaitu Total Indonesie, ENI ExxonMobil. POSB was awarded a major 3 year
Bukat, Chevron dan ExxonMobil. POSB telah berhasil contract with Makassar Strait Explorers Consortium
mendapatkan 3 tahun kontrak untuk Makassar Strait (MSEC) a rig sharing consortium of 6 PSC contractors
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 61
ExplorersConsortium (MSEC), perjanjian anjungan
lepas pantai dari 6 kontraktor PSC yaitu ENI, Marathon,
StatoilHydro, Talisman Energy, ConocoPhillips dan
Anadarko. Kesuksesan kami dalam meraih kontrak-
kontrak tersebut merupakan indikasi dari komitmen
terhadap kinerja unggul yang tiada henti.
This year, POSB registered a significant increase of 38.9 percent
in its performance, bringing its operational income up to US$
20.318 million in 2009 from US$ 14.627 million in 2008 through
successfully negotiating and carrying out contracts with the top
ranked international oil and gas companies.
Kinerja POSB tahun ini mengalami kenaikan yang
cukup signifikan yaitu 38,9 persen. Apabila tahun 2008
pendapatan POSB mencapai US$ 14,627 juta, tahun
ini POSB menyumbang pendapatan kepada operasi
sebesar US$ 20.318 juta yang didapatkan dari kontrak
dengan beberapa perusahaan migas terkemuka tersebut
di atas. Jumlah ini merupakan pendapatan mayoritas
(98,56 persen) dari pendapatan lini bisnis Jasa yang
tahun ini menyumbang 12 persen dari pendapatan
Perusahaan.
Di atas semua faktor tersebut, faktor keselamatan kerja
menjadi faktor utamanya. Kinerja K3L (Kesehatan,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan) membaik pada
tahun ini. Pada 14 Oktober 2009, POSB menerima
Sertifikat Keselamatan Kerja dan Sistem Manajemen K3L
dari Menteri tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia
untuk pencapaian lebih dari 5,3 juta jam kerja tanpa
kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja.
Dengan keselamatan, pelayanan dan kerjasama sebagai
prinsip dasar operasional, POSB telah dipercaya menjadi
salah satu penyedia dukungan logistik terkemuka di
Indonesia yang mampu memberikan solusi efisien dan
efektif biaya bagi klien, dengan terus mengedepankan
zero harm [tingkat bahaya nihil] bagi karyawan,
masyarakat serta lingkungan.
Tahun 2010 investasi diprioritaskan pada peningkatan
jenis layanan. Tahun depan juga menjadi momentum
untuk mempertimbangkan kesempatan perluasan
cakupan daerah operasi POSB.
POSB mempunyai dermaga yang mampu menampung tiga Deep Draft Vessel serta LCT dan Barge
POSB Jetty has the ability to berth three Deep Draft Supply Vessels simultaneously, along with an additional two Shallow Water berths capable of berthing LCT’s & Barges.
62 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
consisting of ENI, Marathon, StatoilHydro, Talisman
Energy, ConocoPhillips and Anadarko. Our success in
winning these contracts is indicative of our continuing
commitment to excellence.
This year, POSB registered a significant increase of
38.9 percent in its performance, bringing Services
operational income up to US$ 20.318 million in 2009
from US$ 14.627 million in 2008 through successfully
negotiating and carrying out contracts with the top
ranked international oil and gas companies mentioned
above. The majority of this income (98.56 percent)
came from POSB which contributed 12 percent of
Petrosea’s company income this year.
More than all of the factors listed above, work
place safety has proven to be the one key factor in
our success. Our Health, Safety and Environment
performance improved steadily this year. On October
14, 2009, POSB received the Work Safety and
Management System Certificate from the Minister
of Manpower and Transmigration for achieving more
than 5.3 million work hours without a lost work time
accident. Safety, service & teamwork, remain our
core principles, which continue to make POSB one
of Indonesia’s leading logistical support providers,
dedicated to ensuring zero harm to our people, the
community and the environment, while providing our
clients with a cost-effective and efficient solution.
Continued investment in this logistic business line
remains Petrosea’s priority in 2010 as we look to
broaden the POSB services offered and the regions in
which we offer these services.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 63
Pengolahan Air Bersih
Pada 11 Juni 2004, melalui kepemilikan 47 persen
saham di PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri (TKCM),
Water Treatment Petrosea dan mitranya menandatangani kontrak proyek
berskema ROT (rehabilitate, operate, and transfer)
Associated Company selama 15 tahun masa kontrak dengan Perusahaan
Daerah Air Minum Tirta Kerta Raharja (PDAM TKR).
PDAM TKR adalah perusahaan daerah milik Pemda
Kabupaten Tangerang.
Instalasi air bersih ini telah diperbaiki, direhabilitasi,
dan ditingkatkan secara bertahap dari kapasitas awal
pengolahan air terpasangnya sebesar 950 liter/detik pada
November 2004 menjadi 1.170 liter/detik di November
2006 dan sejak Desember 2007 telah mencapai tingkat
kapasitas sebesar 1.275 liter/detik. Tahun 2009, TKCM
telah berhasil memproduksi dan mengirim air minum
sebanyak 37,1 juta m3 ke PDAM TKR, atau sebanyak
183,7 juta m3 air minum dari awal operasi TKCM pada
November 2004
In 2009, TKCM has pumped-out a 37.1 million m3 of drinking water
to PDAM TKR, or in total about 183.7 million m3 of treated water if
calculated since its first operation in November 2004.
Untuk menjaga mutu air minum yang dibuat oleh instalasi
ini maka setiap jamnya unit laboratorium internal terus
memonitor dan memeriksa. Selain itu setiap bulannya
pihak ketiga dari laboratorium nasional turut memeriksa
mutu air minum tersebut. Mutu air olahan ini telah
memenuhi standar sesuai ketentuan Keputusan Menteri
Kesehatan no. 907/Menkes/SK/VII/2002 dan standar
WHO.
Ada dua pencapaian TKCM tahun ini yang penting untuk
dicatat :
• Pelunasan hutang bagi pendanaan proyek ROT yang
berdurasi 5 tahun yang dilakukan tepat waktu setelah
mendapat pendanaan dari pemegang sahamnya.
• Hasil menggembirakan dari proses arbitrase yang
diproses di BANI (Badan Arbitrase Nasional
Indonesia) yang memutuskan bahwa persyaratan
yang ada di kontrak Kesepakatan Kerjasama dengan
PDAM TKR adalah sah, tanpa perubahan. Hasil ini
menjadi modal penting untuk menjalin kerjasama dan
hubungan yang lebih baik dengan kliennya yaitu
PDAM.
64 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
On June 11, 2004, through a 47 percent
shareholding interest in PT Tirta Kencana Cahaya
Mandiri (TKCM) Petrosea and partners signed
a cooperation agreement for a 15-year ROT
(rehabilitate, operate and transfer) project (Cikokol
Water Treatment Plant) with PDAM Tirta Kerta
Raharja (PDAM TKR). PDAM TKR is a regional
municipal water company owned by the local
government of Tangerang Regency.
The water treatment plant has been refurbished,
rehabilitated, and uprated in stages from the initial
treated water capacity of 950 liters/second in
November 2004 to become 1,170 liters/second in
November 2006 and in December 2007 to 1,275
liters/second. In 2009, TKCM has pumped-out a
37.1 million m3 of drinking water to PDAM TKR,
or in total about 183.7 million m3 of treated water
if calculated since its first operation in November
2004.
To ensure quality, the drinking water produced by the
plant is monitored and tested hourly by an in-house
laboratory, with monthly monitoring undertaken by a
third party from the national laboratory. The treated
water quality meets and complies with Ministry of
Health Decree No. 907/Menkes/SK/VII/2002 and
WHO standards.
TKCM achieved two notable milestones this year:
• The 5-year bank loan facility for financing the
ROT project has been fully paid back on time
as scheduled through fund injections from the
shareholders
• Positive results have been received from BANI
[Indonesian National Board of Arbitration]
regarding an arbitration process that confirms the
validity of all terms and conditions of the existing
Cooperation Agreement with PDAM TKR. This is
construed as a major step toward further
maintaining good cooperation and a good
relationship with PDAM as the client.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 65 66 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

PT Santan Batubara adalah perusahaan yang dimiliki
oleh dua perusahaan, yakni Petrosea dan PT Harum
Energy, masing-masing mempunyai 50 persen saham.
Berlokasi di Kabupaten Kutai Kartanegara, Propinsi
Kalimantan Timur, PT Santan Batubara telah
menandatangani PKP2B dengan Pemerintah pada 19
Februari 1998. Saat ini wilayah kerjanya sebesar 24.930
ha yang terbagi atas empat area yaitu Separi, Birawa,
Uskap dan Santan.
Dari studi terakhir yang dilakukan konsultan dan
evaluasi perusahaan, saat ini cadangan yang terdapat
di wilayah kerja tersebut sebesar 487,42 juta ton batu
bara, sedangkan cadangan yang bisa ditambang saat
ini adalah sebesar 53,53 juta ton batu bara. Produksi
pertama dimulai Maret 2009. PT Santan Batubara
berhasil memproduksi 1,25 juta ton batu bara pada tahun
PT Santan Batubara is a 50-50 joint venture
company between Petrosea and PT Harum Energy.
Located in Kutai Kartanegara, East Kalimantan, PT
Santan Batubara signed a Coal Contract of Work
(CCoW) with the government on February 19, 1998.
Currently, the working area covers some 24,930
ha and is divided into four different areas: Separi,
December 2009, and is targeted to produce 3 million ton per annum
Birawa, Uskap, and Santan.
Based on consultant’s study and the company’s
evaluation, at this time the existing resources in the
work area reach 487.42 million tons of coal, while
reserves that can be mined reach 53.53 million tons
of coal. First production commenced in March 2009.
PT Santan Batu bara successfully produced 1.25
million tons of coal in the year ending December
pertamanya, dan target produksi sebesar 3 juta ton per
tahun pada 2011 hingga 2014. Saat ini klien utamanya
adalah MSJ, Glencore, Bhatia, Bulk Trading dan Nobel.
First production commenced in March 2009. PT Santan Batubara
successfully produced 1.25 million tons of coal in the year ending
for the years 2011 to 2014.
Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi
dan dimulainya ekpansi untuk wilayah Uskap dan
Birawa, PT Santan Batubara juga akan meningkatkan
penjualan pada pihak ketiga. Dengan rencana tersebut
maka diharapkan PT Santan Batubara akan semakin
berkembang di masa mendatang.
2009, and is targeted to produce 3 million ton per
annum for the years 2011 to 2014. During 2009, the
five main clients are: MSJ, Glencore, Bhatia, Bulk
Trading, and Nobel.
Along with the increase of production capacity and
the expansion into the Uskap and Birawa areas,
PT Santan Batubara will increase direct selling to
third parties. With this plan, PT Santan Batubara is
expected to develop more extensively in the future.

Santan Batubara
Associated Company

PT Santan Batubara memproduksi 1,25 ton batubara pada Maret hingga Desember 2009 yang akan meningkat menjadi 3 juta ton setiap tahunnya mulai 2010
PT Santan Batubara has produced 1.25 ton of coal on March to December 2009 which will be increased to 3 million ton every year starts from 2010
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 67
Petrosea memiliki komitmen yang kuat untuk selalu
menerapkan visi HSE yaitu tidak membahayakan
karyawan, lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah
operasi. Program-program Target Zero menempatkan
kesehatan, keselamatan dan aspek lingkungan sebagai
nilai inti dan secara terus menerus melibatkan semua
karyawan Petrosea untuk mengambil bagian dalam budaya
ini. Kerjasama yang baik di semua bagian di Perusahaan
tercermin dalam peningkatan kinerja HSE pada tahun ini.
The improvement is reflected in the Lost Time Injury Frequency
Rate (LTIFR) which decreased significantly from 0.52 in 2008 to
0.13 and a reduction in Total Recordable Injury Frequency Rate
(TRIFR) from 2.81 in 2008 to 1.73.
Peningkatan kinerja ini tercermin dalam penurunan
yang signifikan Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR),
atau tingkat kehilangan jam kerja yang diakibatkan
oleh kecelakaan, dari 0,52 pada 2008 menjadi 0,13 dan
berkurangnya jumlah kecelakaan tercatat atau Total
Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR), dari 2,81 pada
2008 menjadi 1,73 pada tahun ini.
Petrosea continues its commitment to its common
HSE goal of zero harm to our people, the environment
and the communities in which we operate. The
Petrosea Target Zero program places the health,
safety and environmental aspects of all operations and
activities as a core value and continuously involves all
employees in taking part in this culture. The efforts in
this direction across the organization are reflected in
our improved HSE performance this year.
The improvement is reflected in the Lost Time Injury
Frequency Rate (LTIFR) which decreased significantly
from 0.52 in 2008 to 0.13 and a reduction in Total
Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) from 2.81
in 2008 to 1.73.
68 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan Hidup (K3L)
Health, Safety and Environment (HSE)
Dasar dari sistem K3L yang dimiliki Petrosea adalah 11 The foundation of Petrosea‘s HSE system rests on 11
faktor kunci. Tahun ini Perusahaan melakukan beberapa key elements. Within this context, the company took
inisiatif termasuk penyediaan perangkat lunak (software) some initiatives this year, including the implementation
untuk database : Manajemen Informasi PHASES HSE dan of two software databases: PHASES HSE Information
Manajemen Risiko HRAS. Kedua database tersebut telah Management and HRAS Risk Management. Both data
dikembangkan sendiri oleh Perusahaan dan diberlakukan bases have been developed in house and rolled out
untuk seluruh operasi. Program audit HSE internal yang across our operations. A dedicated and accountable
berdedikasi dan bertanggung jawab telah menghasilkan internal HSE audit program has also delivered
perbaikan di se luruh lini bisnis, dengan kinerja yang improvements across all Business Lines, with all
meningkat dibanding tahun sebelumnya. improving on previous performance.
Komitmen untuk memperbaiki sistem manajemen HSE Our commitment to improving our HSE management
pada 2009 telah membawa Petrosea memperoleh system in 2009 has enabled Petrosea to gain OHSAS
18001:2007 certification in both Occupational
sertifikasi Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
OHSAS 18001:2007 dan mempertahankan serfitikasi Health and Safety Standards, and to maintain the
untuk Lingkungan ISO 14001:2004 dari Sistem Manajemen Environmental ISO 14001:2004 certification of
K3L. Petrosea pada 2009 menerima dua penghargaan our HSE Management System. In 2009, Petrosea
dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk received two safety milestone awards from the
Petrosea Offshore Supply Base (POSB) di Tanjung Ministry of Manpower and Transmigration: Petrosea
Batu yang mencapai lebih dari 5,3 juta jam kerja tanpa Offshore Supply Base (POSB) in Tanjung Batu for
kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya jam kerja dan achieving more than 5.3 million LTI free hours and
proyek Petrosea Sanga-Sanga di Kalimantan Timur yang Petrosea’s Sanga-Sanga project in East Kalimantan
berprestasi lebih dari 2,1 juta jam tanpa kecelakaan yang for more than 2.1 million LTI free hours.
mengakibatkan hilangnya jam kerja.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 69
Tahun 2009 menjadi tonggak sejarah baru bagi
Petrosea dengan diterapkannya standar internasional
versi terbaru di bidang sistem manajemen mutu, ISO
9001:2008. Peningkatan ini bertujuan untuk meningkatkan
pelayanan terhadap keinginan dan kebutuhan klien dan
para pihak yang berkepentingan lainnya. Penerapan
standar terbaru ini akan berdampak pada peningkatan
efektifitas dan efisiensi dari proses-proses yang ada di
sistem manajemen kualitas dengan memperbaharui dan
memperbaiki secara menyeluruh aspek manusia, proses
dan teknologi yang ada di dalamnya.
Pemahaman dan partisipasi aktif di semua lini bisnis
terhadap sistem manajemen kualitas perusahaan
dilakukan dan ditingkatkan secara terus menerus.
Pemahaman terhadap pentingnya dukungan Sistem
Manajemen Kualitas kepada setiap tahapan implementasi
proyek mulai dari permulaan proyek, perencanaan,
eksekusi dan penutupan proyek adalah penting.
Pemahaman ini akan memberikan wawasan positif dan
proaktif bagi semua linis bisnis untuk mensukseskan
proyek-proyek Petrosea sekarang dan yang akan datang.
In 2009, Petrosea has set a new milestone by implementing the
latest version of the international quality system management
standard, ISO 9001:2008. This implementation is aimed to
enhance Petrosea’s services in its efforts to meet the needs,
wants and interests of clients and other parties.
Program peningkatan tersebut telah menyentuh dan
melibatkan tiga sisi penting dari infrastruktur perusahaan
yaitu manusia, proses dan teknologi. Proses internal audit
dilaksanakan terhadap kegiatan baik dari kantor pusat
maupun dari proyek-proyek Petrosea. Penggunaan
teknologi web database untuk mengelola hasil audit
kualitas internal telah menjadi standar di Petrosea.
Keinginan dan kebutuhan pelanggan adalah mutlak
diperlukan bagi kelangsungan bisnis Petrosea, oleh
karena itu manajemen Petrosea memberi prioritas
pada proses yang memberi kontribusi terbesar pada
tercapainya kepuasan pelanggan. Sistem manajemen
kualitas memberikan kontribusi nyata terhadap kepuasan
pelanggan yang di dalamnya termasuk memenuhi
kebutuhan klien dan juga menyerap umpan balik klien. Di
Petrosea, penerapan sistem manajemen kualitas secara
Manajemen Mutu
menyeluruh di seluruh lini bisnis membuat Perusahaan
tetap berkembang dan tegak menghadapi tantangan
Quality Management perubahan demi kepuasan dan loyalitas klien dan
stakeholders lainnya.
70 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
In 2009, Petrosea has set a new milestone by
implementing the latest version of the international quality
system management standard, ISO 9001:2008. This
implementation is aimed to enhance Petrosea’s services
in its efforts to meet the needs, wants and interests of
clients and other parties. The application of the new
standard affects the company through improvements
in effectiveness and efficiency of the company’s quality
system management by comprehensively renewing and
revamping aspects relating to people, processes and
technology inside the company.
Petrosea consistently encourages and enhances
understanding and active participation in the company’s
quality management program by all of its business
lines. Comprehension of the importance of Quality
Management System (QMS) support for every project
implementation step, starting from project initiation and
on through planning, execution and completion, will
provide a positive and proactive vision for all business
lines in their efforts to successfully bring Petrosea’s
current and future projects to successful fruition.
The improvement program has affected and involved the
three essential elements of the company’s infrastructure,
which are people, processes and technology. An internal
audit process has been executed regarding good
governance at both Petrosea’s headquarters and at
project sites. The application of web database technology
in managing the internal quality audit has become
standard practice in Petrosea.
The fulfillment of clients’ needs and wants is compulsory
to the existence of Petrosea’s business. Therefore,
the company’s management prioritises processes that
award the biggest contributions to clients’ satisfaction.
The company’s quality management system has made a
real contribution to clients’ satisfaction, which includes
fulfilling clients’ needs and also taking feedback. At
Petrosea, the comprehensive implementation of a quality
management system in all business lines has successfully
kept the company growing and lent it strength in the face
of challenges.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 71

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 73
Secara umum pada 2009 kegiatan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan (CSR) Petrosea dititikberatkan pada
program pengembangan masyarakat. Program yang
berskala kecil lebih bersifat bantuan seketika. Selain itu
terdapat pula kegiatan yang berskala lebih besar dan
efeknya lebih terlihat dalam jangka panjang.
Pendidikan
Pada bidang pendidikan, Petrosea ikut berpartisipasi
baik pada segi fisik maupun piranti lunaknya, yaitu
pengajaran. Pada aspek fisik, Petrosea membantu
renovasi Taman Kanak-Kanak Kenanga di Balikpapan
dengan memberikan bantuan berupa material, dana,
dan keahlian. Selain itu, di proyek Gunung Bayan pun
Petrosea mengambil inisiatif untuk menggunakan salah
satu bangunan di dalam kompleks Petrosea untuk
kegiatan Taman Kanak-Kanak karena bangunan sekolah
yang ada kurang memadai.
Pada program lain, Petrosea bekerjasama dengan LSM
ICT Watch untuk membantu para guru yang masih belum
mempunyai pemahaman dasar tentang komputer. Tahap
awalnya adalah Petrosea menyumbangkan komputer
yang sudah pernah dipakai, melalui seleksi penerima
Kepedulian karyawan Petrosea kepada kesehatan ditunjukkan dengan melakukan aksi penyuluhan demam berdarah
Petrosea’s employees concerned about health which is showed by doing dengue fever socialisation
In general, Petrosea’s CSR activities in 2009 were
emphasized in community development. The smaller
scale support activities were spontaneous. The larger
scale support activities with were more visible and long
term impacts for the community.
Education
In education, Petrosea participated not only in
physical but software as well, which is the teaching.
In physical aspect, Petrosea supported the renovation
of Kenanga Kindergarten in Balikpapan by supplying
materials, funds, and expertise. It also provided a
building in its complex in Gunung Bayan for the local
kindergarten because the existing school building was
not appropriate.
In another program, Petrosea in cooperation with an
NGO called ICT Watch provided used computer to
a number of parties, including a group of teachers in
Jakarta who had never had the opportunity to use a
computer before. The mechanisms for the selection
Petrosea cares of the importance of education in where Petrosea operates including the primary school education
secara hati-hati agar bantuan ini dapat memberikan
manfaat yang sebesar-besarnya. Komputer-komputer
tersebut kemudian direkondisi sehingga siap pakai.
Tahap selanjutnya para anggota ICT Watch memberi
pelajaran dasar-dasar komputer kepada para guru.
Selain akhirnya para guru tersebut mengetahui cara
mengoperasikan komputer, bantuan tersebut kini
sudah dimanfaatkan menjadi Laboratorium Komputer
dan Internet Sehat di sekolah yang diharapkan dapat
membantu peningkatan kualitas guru-guru.
Kesehatan
Di Gunung Bayan, Petrosea melakukan berbagai
penyuluhan antara lain mengenai pola hidup sehat
dan pemberantasan penyakit menular seperti
demam berdarah, malaria, cikungunya, dan lain-lain.
Menindaklanjuti penyuluhan, maka Petrosea juga
melakukan pengasapan di desa-desa karena banyak
terdapat kasus penyakit yang disebabkan nyamuk.
Selain itu, Petrosea juga berpartisipasi dalam kegiatan
donor darah yang dilaksanakan di klinik GBPC. Untuk
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat, Petrosea
memberikan bantuan sarana air bersih untuk warga di
sekitar proyek Gunung Bayan.
74 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Petrosea peduli pendidikan di sekitar operasi pertambangan termasuk pendidikan dasar
of recipients, types of donations, and distribution
channels are thoroughly discussed in order to generate
the greatest benefit possible. then reconditioned the
used computers. The result of the program, besides
the teachers having basic knowledge on how to
operate computers, the computers donated are being
used at the Healthy Computer and Internet Laboratory,
and are expected to assist in the Improvement of the
quality and skills of teachers.
Health
In Gunung Bayan, Petrosea held various kinds of
counseling sessions about healthy lifestyles and the
eradication of contagious diseases, such as dengue,
malaria, cikungunya, and more. Fogging was done
in villages with high mosquito-caused disease rates.
Furthermore, Petrosea has also participated in blood
donor activities organized by GBPC Clinic. Also, in its
efforts to help improve the quality of community health,
Petrosea delivers clean fresh water for the people
around Gunung Bayan project.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 75 76 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

Donasi dan Bantuan Rutin Regular Support and Donations

Spontanitas karyawan dalam membantu masyarakat
korban bencana alam telah banyak dilakukan, antara
lain bantuan untuk korban gempa di Tasik/Cianjur dan
Padang serta bencana jebolnya bendungan Situ Gintung.
Bantuan rutin ke berbagai pihak juga terus berlangsung
di semua lokasi proyek. Di antaranya bantuan partisipasi
dalam peringatan hari besar nasional dan keagamaan,
maupun kegiatan olah raga. Bantuan transportasi untuk
anak-anak sekolah di Gunung Bayan, Kalimantan
Timur juga masih dilakukan. Petrosea juga membantu
pembangunan Gedung Pertemuan di Kariangau.
Petrosea’s Employees have carried out many
spontaneous activities for helping disaster victims;
for example, supporting the earthquake victims in
Tasik, Cianjur and Padang, as well as assisting the Situ
Gintung dam failure victims. Routine support for many
parties is also consistently delivered at all of Petrosea’s
project sites. Among this routine support is funding
for national day and religious holiday events, as well
as sports activities. School transportation support for
children in Gunung Bayan, Kalimantan, is also still
provided. Petrosea also supported the development of
Kariangau Hall.

In Santan, Petrosea provides training on entrepreneurship,

cooperation, and sewing classes for housewives. Currently, the
women who already have sewing skills are filling sewing orders
for uniforms. This small tailoring business is being developed into
a Village Business Unit (Badan Usaha Milik Desa) with donations
of three sewing machines and a hemming machine from Petrosea.

Pemberdayaan Ekonomi Economic Empowerment

Petrosea giat meningkatkat kerja sama dengan
penduduk lokal di daerah operasi kerja. Petrosea telah
bekerja sama dengan organisasi lokal untuk menangani
kebutuhan ketenagakerjaan. Petrosea berusaha
menyerap sebanyak mungkin tenaga kerja lokal. Di
Santan, Petrosea memberikan pelatihan kewirausahaan,
koperasi dan kursus menjahit untuk ibu-ibu rumah
tangga. Kini mereka sudah memiliki keahlian menjahit
dan mulai menerima pesanan jahitan baju seragam.
Usaha menjahit ini akan dijadikan Badan Usaha Milik
Desa dan telah memiliki modal 3 buah mesin jahit dan 1
mesin obras bantuan dari Petrosea.
Petrosea is continuously advancing its cooperation
with the local communities within its operational areas.
Petrosea has worked together with local organizations
to address the need for human resources. Petrosea
makes a concerted effort to absorb as many local
human resources as possible. In Santan, Petrosea
provides training on entrepreneurship, cooperation,
and sewing classes for housewives. Currently, the
women who already have sewing skills are filling
sewing orders for uniforms. This small tailoring
business is being developed into a Village Business
Unit (Badan Usaha Milik Desa) with donations of
three sewing machines and a hemming machine from
Petrosea.

Rencana CSR 2010 2010 CSR Plan

Pada 2010 Petrosea akan terus melanjutkan
program-program yang selama ini sudah berjalan dan
memodifikasi programyang ada. Selain itu, Petrosea juga
akan merealisasikan sejumlah program baru dengan
Petrosea mendorong kegiatan kursus menjahit untuk Ibu Rumah Tangga di sekitar Proyek Pertambangan Santan Batubara. fokus pada pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
Petrosea encourage the sewing course for Housewives in Santan Batubara Mining Project .
ekonomi, dan kebudayaan.
In 2010, the CSR division will widen its scope of
work. Petrosea will continue and modify the running
programs. Petrosea will realize new programs
tha focused on education, health, economic
empowerment, and cultural activities.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 77

analisa dan diskusi manajemen

management’s discussion and analysis
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 79
Pendapatan dan Laba Usaha
Perusahaan mencatat penurunan pendapatan usaha
sebesar 16,5 persen pada 2009. Angka ini turun
dari US$ 205,8 juta pada 2008 menjadi US$ 171,8
juta pada 2009. Meskipun demikian, lini usaha
Pertambangan dan Jasa mengalami pertumbuhan
masing-masing sebesar 28,9 persen atau sebesar
US$ 30,7 juta dan 20,8 persen atau senilai US$
3,6 juta. Selain itu, pertumbuhan lini usaha Jasa
sejalan dengan siklus pendapatan dari Pangkalan
Logistik Lepas Pantai yang merupakan pendapatan
mayoritas dari lini usaha ini. Penurunan pendapatan
usaha secara keseluruhan disebabkan oleh turunnya
pendapatan dari lini usaha Rekayasa & Konstruksi
sebesar 83,2 persen dari US$ 82 juta di tahun 2008
menjadi US$ 13,8 juta di tahun 2009.
Dari keseluruhan pendapatan di tahun 2009
sebesar US$ 171,8 juta , lini usaha Pertambangan
memberikan kontribusi hingga mendekati 80 persen,
Jasa 12 persen, dan Rekayasa & Konstruksi 8 persen.
During the book period of 2009, it is recorded that gross profit has
increased by 80 percent from US$ 30.7 million in 2008 to US$ 55.2
million in 2009. At the same time, operating income has increased by
263 percent from US$ 10.9 million in 2008 to US$ 39.5 million in 2009
Selama periode buku 2009, tercatat peningkatan
laba kotor sebesar 80 persen dari US$ 30,7 juta pada
2008 menjadi US$55,2 juta pada 2009. Pada saat
yang sama laba usaha naik sebesar 263 persen dari
US$ 10,9 juta pada 2008 menjadi US$39,5 juta pada
2009. Hal ini terutama didorong oleh peningkatan di
lini usaha Jasa yang mengalami peningkatan sebesar
75,4 persen menjadi US$ 9,3 juta. Laba usaha dari
lini usaha Pertambangan sepanjang 2009 mengalami
pertumbuhan yang signifikan menjadi US$ 29,8 juta,
meskipun operasi pertambangan terkena imbas dari
musim hujan lebat pada akhir tahun. Sementara itu,
laba usaha dari lini usaha Rekayasa & Konstruksi
mengalami penurunan sebesar 107,9 persen menjadi
rugi US$ 0,1 juta.
Laba usaha per lembar saham juga naik dari US 10,8
sen pada 2008 menjadi US 39,2 sen pada 2009. Hal
ini dipicu oleh penurunan beban langsung dan beban
administrasi.
80 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Revenue & Operating Income
The Company recorded a decrease in revenue by
16.5 percent from US$ 205.8 million in 2008 to US$
171.8 million in 2009. This is despite increases
in revenue from the mining business line (by 28.9
percent or US$ 30.7 million) and in Services
business line (by 20.8 percent or US$ 3.6 million).
Additionally, the growth of Services business line is
consistent with cyclical nature of Offshore Supply
Base which accounts for the majority of Services’
revenue. Lower overall revenue in 2009 compared
to 2008 was mainly due to an 83.2 percent% drop
in revenue from the Engineering & Construction
business line from US$ 82 million in 2008 to US$
13.8 million in 2009.
From total revenue of US$ 171.8 million in 2009,
Mining business line contributed 80 percent, while
Services business line contributed 12 percent,
and Engineering & Construction business line Operasi Petrosea didukung 21 excavator besar dan 80 dump trucks
Petrosea’s operationalis supported by 21 large excavators and 80 dump trucks
contributed 8 percent.
Laba bersih turun dari US$ 1,8 juta pada 2008 Net income decreased from US$ 1.8 million in
menjadi US$ 1,6 juta pada 2009. Sedangkan 2008 to US$ 1.6 million in 2009. Return on equity
tingkat pengembalian atas ekuitas juga turun dari also decreased from 2.5 percent to 2 percent . The
2,5 persen menjadi 2 persen. Faktor utama yang
main reasons were higher interest expense/finance
menyebabkan terjadinya penurunan adalah naiknya charges and increased in provisions for doubtful
beban bunga dan keuangan, kenaikan beban accounts, as well as increased in foreign exchange
piutang tidak tertagih, serta kenaikan kerugian losses. Mining business line net income increased
During the book period of 2009, it is recorded that selisih kurs. Laba bersih lini usaha Pertambangan significantly by 543 percent from US$ 3.3 million
gross profit has increased by 80 percent from US$ mengalami kenaikan yang signifikan sebesar 543 in 2008 to US$ 21.5 million in 2009. Meanwhile,
30.7 million in 2008 to US$ 55.2 million in 2009. persen dari US$ 3,3 juta pada 2008 menjadi US$ net income from Services business line increased
At the same time, operating income has increased 21,5 juta pada 2009. Sementara itu, laba bersih by 62 percent to US$ 9.2 million. Net income of
by 263 percent from US$ 10.9 million in 2008 to lini usaha Jasa mengalami kenaikan sebesar 62 Engineering & Construction business line decreased
US$39.5 million in 2009 and was mainly driven by persen menjadi US$ 9,2 juta. Lini usaha Rekayasa by 507 percent in 2009, after counting for provisions
75.4 percent increase in Services business line to & Konstruksi mengalami penurunan laba bersih for doubtful accounts amounting to US$ 21.4 million
US$ 9.3 million. Operating income from Mining sebesar 507 persen di tahun 2009, setelah in 2009 and US$ 4.8 million in 2008.
business line growth significantly to US$ 29.8 million memperhitungkan beban piutang tak tertagih
in 2009, despite heavy rains at the end of the year sebesar US$2 1,4 juta pada tahun 2009 dan US$ 4,8
that affected operations. Meanwhile, Engineering juta pada tahun 2008.
& Construction business line booked a decrease of
107.9 percent in operating income for a loss of US$ Pekerjaan yang Masih Ditangani Work in Hand
0.1 million.
Pekerjaan yang masih ditangani Perusahaan Work in hand as of December 31, 2009 was US$
per 31 Desember 2009 mencapai US$ 672 juta. 672 million. Most of the contracts come from
Operating income per share also increased from US Sebagian besar nilai kontrak berasal dari kontrak Mining business line, i.e. the renewed mining & coal
10.8 cents in 2008 to US 39.2 cents in 2009 due to yang ditangani oleh lini usaha Pertambangan contract with the Gunung Bayan Pratamacoal (GBP)
lower direct and administration expenses. yaitu perpanjangan kontrak pertambangan in October 2008 valued at US$ 300 million, a 5-year
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 81
dengan Gunung Bayan Pratamacoal (GBP) pada
bulan Oktober 2008 senilai US$ 300 juta, kontrak
pertambangan lima tahun dengan PT Santan
Batubara (yang merupakan perusahaan kerjasama
50/50 antara Perusahaan dengan pihak PT Harum
Energy) senilai US$ 250 juta. Selain itu, pada Agustus
2009 Perusahaan juga mendapatkan kontrak 5 tahun
dari PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) senilai
US$ 200 juta.
Penghasilan dan Beban Lain-Lain
Pada tahun 2009, beban lain-lain bersih mengalami
peningkatan dari US$ 6 juta di tahun 2008 ke US$ 35,4
juta di tahun 2009. Peningkatan ini terutama dipicu
oleh kenaikan pada kerugian selisih kurs dari US$0,2
juta di tahun 2008 menjadi US$ 4,5 juta di tahun 2009,
kenaikan pada beban piutang tidak tertagih sebesar US$
5,1 juta pada 2008 menjadi US$ 26,9 juta pada 2009,
serta kenaikan beban bunga dan keuangan sebesar
US$ 2,2 juta di tahun 2008 menjadi US$ 4,1 juta di tahun
2009.
Kenaikan beban bunga dan keuangan tersebut diatas
sejalan dengan adanya kenaikan nilai aset tetap yang
dibiayai melalui fasilitas sewa pembiayaan. Hampir
seluruh aset tetap digunakan untuk aktivitas di lini
usaha Pertambangan. Sementara itu, kenaikan beban
piutang tidak tertagih disebabkan oleh adanya cadangan
piutang tidak tertagih yang timbul dari beberapa proyek
diantaranya proyek Pakar.
Net cash generated from operating activities increased by 752.3
percent from US$ 4.5 million in 2008 to US$ 38.3 million in 2009
Arus Kas
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh tingkat
kolektibilitas piutang yang membaik secara signifikan.
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
mengalami kenaikan dari US$ 9,9 juta pada tahun 2008
menjadi US$ 11,9 juta pada tahun 2009 yang terutama
disebabkan oleh kenaikan pinjaman kepada perusahaan
asosiasi dan pembelian aset tetap. Pada saat
bersamaan, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan mengalami kenaikan dari US$ 7,1 juta pada
tahun 2008 menjadi US$ 11,8 juta pada tahun 2009.
Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan pembayaran
untuk kewajiban sewa pembiayaan diimbangi dengan
kenaikan pinjaman baru dari bank senilai US$ 3.0 juta.
contract worth US$250 million with PT. Santan
Batubara (a joint venture between the Company and
PT Harum Energy). On August 2009, the Company
also signed a 5 year contract with PT Adimitra
Baratama Nusantara (ABN) worth US$ 200 million to
add to its backlog.
Other Income and Charges
In the year 2009, other charges-net increased from
US$6 million in 2008 to US$ 35.4 million in 2009.
The increase was mainly driven by increase in foreign
exchange losses from US$ 0.2 million in 2008 to
US$ 4.5 million in 2009, increase in the provision
for doubtful accounts from US$ 5.1 million in 2008
to US$ 26.9 million in 2009, and increase in interest
expense/finance charges from US$ 2.2 million in
2008 to US$ 4.1 million in 2009.
The increase in interest expense and finance charges
is in line with the increase in value of fixed assets
financed through finance lease. Those fixed assets
were mostly used for mining business line activities.
Meanwhile, the increase in provision for doubtful
accounts was come from some of projects namely
Pakar project.
Cash Flow
Net cash generated from operating activities
increased by 752.3 percent from US$ 4.5 million in
2008 to US$ 38.3 million in 2009. This increase was
mainly due to significant improvements in account
receivables collection. The amount of cash used for
investing activities increased from US$ 9.9 million
in 2008 to US$ 11.9 million in 2009 which mainly
due to increase in loans to associate company and
fixed assets purchases. Concurrently, net cash used
for financing activities also increased from US$ 7.1
million in 2008 to US$ 11.8 million in 2009 which
mainly due to increase in repayment of financing
lease liability and partially offset by a new bank loan
worth US$ 3.0 million.
Daftar pembayaran dividen untuk 5 tahun terakhir
List of dividend payments for the last 5 years
Tahun Buku Tanggal dibayarkan
Financial Year Date paid
13 Desember 2007
2007
13 December 2007
2006 9 Juli 2007
9 July 2007
2005 1Desember 2005
1December 2005 jumlah lernbar saham biasa yang
2004 22 Juli 2005
22 July 2005
2004 29 Oktober 2004
29 October 2004
2003 20 Juli 2004
20 July 2004
Dividen
Selama 2009, Perusahaan tidak melakukan
pembayaran dividen. Tabel di atas adalah
pembayaran dividen selama lima tahun terakhir.
Modal Kerja
Modal kerja bersih Perusahaan per 31 Desember
2009 mencapai US$ 20,9 juta, lebih tinggi dari posisi
per 31 Desember 2008 sebesar US$ 16,7 juta.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
saldo kas dan setara kas, yang disertai oleh
penurunan hutang usaha. Sejalan dengan kenaikan
modal kerja sebesar 25,1persen tersebut, rasio
lancar juga mengalami kenaikan dari 1,22 pada
2008 menjadi 1,34 pada 2009. Rasio ini memenuhi
rasio keuangan yang dipersyaratkan oleh kreditor
dan sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk
memonitor dan mengelola modal kerja dengan baik.
Penyisihan Piutang Tidak Tertagih
Terlepas dari membaiknya kolektibilitas piutang,
ada beberapa piutang yang cukup lama belum
terbayar dan oleh karenanya pihak Manajemen
Perusahaan telah membuat penyisihan piutang
tidak tertagih. Selama tahun 2009, Perusahaan telah
menambahkan pencadangan sebesar US$ 26,9
juta dan menghapus- bukukan piutang ragu-ragu
sebesar US$ 30,7 juta sehingga saldo penyisihan
piutang ragu-ragu pada tanggal 31 Desember 2009
menjadi US$ 2,4juta (2008 – US$ 6,1 juta).
82 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Lembar Saham (Rp)
Cash dividend per share (Rp)
270 (interim)*
135*
300** Dividen per saham dbayarkan atas
beredar sebagai berikut:
100 final)** *100.860.500 lembar
**102 600.000 lembar
360 (interim)** Dividend per share was paid based on
total outstanding common shares as
follows:
50** *100.860.500 shares
**102.600.000 shares
Dividends
In 2009, Petrosea did not pay any dividends. The
above table shows the payment of dividends for the
last 5 years.
Working Capital
Net working capital as of December 31, 2009 was
US$ 20.9 million and higher than the position as
of December 31, 2008 of US$ 16.7 million. This
increase was mainly due to higher cash and cash
equivalents balances and lower trade payables.
In line with 25.1 percent increase in the working
capital, the current ratio also rises from 1.22 in 2008
to 1.34 in 2009. This ratio complies with financial
covenants from creditors and in line with Company’s
commitment to closely monitor and manage its
working capital.
Allowance for Doubtful Accounts
Notwithstanding improvements in account
receivable collectability, there are number of long
outstanding receivables in which Management
has provided allowance for doubtful accounts. In
2009, the Company has added US$ 26.9 million
to its allowance for doubtful accounts and has
written off US$ 30.7 million from its balance. Thus
the remaining balance of allowance for doubtful
accounts at 31 December 2009 was US$ 2.4 million
(2008 – US$ 6.1 million).
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 83
Belanja Modal
Pembelanjaan modal meliputi peremajaan kembali
peralatan yang ada, pembelian alat berat baru
termasuk yang melalui sewa pembiayaan untuk
peralatan pertambangan, dan pembangunan
Petrosea Offshore Supply Base (POSB). Adapun
besaran pembelanjaan modal mengalami
peningkatan dari US$ 45,1 juta di tahun 2008 ke
US$ 47,1 juta di tahun 2009.
Kapitalisasi
Terjadi perubahan modal dasar selama periode
buku dari 410.400.000 saham pada akhir 2008
menjadi 403.442.000 saham pada akhir 2009
dan perubahan modal yang ditempatkan dari
102.600.000 saham pada 2008 menjadi 100.860.500
saham pada 2009 melalui proses pembelian kembali
saham.
Pada bulan Juli 2009, PT Indika Energy Tbk (Indika)
membeli 82.654.700 saham yang mewakili 81,95
persen kepemilikan modal Perusahaan yang
dimiliki oleh Clough International Singapore Pte.
Ltd. Selanjutnya, Indika melalui proses Penawaran
Tender juga telah membeli 16.743.720 saham yang
Capital Expenditure
Total capital expenditure consists of rebuilds of
existing equipment, purchase of new equipment-
including leased mining equipment assets, and the
development of the Petrosea Offshore Supply Base
(POSB). The amount of capital expenditure has
increased from US$ 45.1 million in 2008 to US$ 47.1
million in 2009.
Capitalisation
There were changes in the Company’s authorized
capital stock from 410,400,000 shares to
403,442,000 shares and its paid-up capital from
102,600,000 shares to 100,860,500 shares through
buyback of shares.
On July 2009, PT Indika Energy Tbk (Indika) acquired
82,654,700 shares, representing 81.95% ownership
of the total subscribed and paid-up capital of the
Company, which is owned by Clough International
Singapore Pte. Ltd. Subsequently, Indika through
Tender Offering acquired 16,743,720 shares,
POSB terus meningkatkan kapabilitas dan jenis layanannya di tahun mendatang serta mempertimbangkan kesempatan perluasan cakupan daerah operasi POSB
POSB continued investment in this logistic business line remains our priority as we look to broaden services offered and the regions in which we offer these services
mewakili 16,6 persen kepemilikan yang dimiliki oleh
pemegang saham publik. Setelah proses Penawaran
Tender, Indika memiliki 98,55 persen dari total
saham Perusahaan.
Pembiayaan
Perusahaan memiliki fasilitas kredit untuk pinjaman
jangka pendek dan fasilitas bank garansi sebesar
US$ 31,5 juta. Pada 31 Desember 2009 Perusahaan
telah menggunakan fasilitas pinjaman jangka
pendek sebesar US$ 5,5 juta dan fasilitas bank
garansi sebesar US$ 4,74 juta.
Sebagai bagian dari program pengadaan peralatan
baru untuk mendukung peningkatan produksi,
Perusahaan telah menggunakan fasilitas sewa
pembiayaan senilai US$ 40,5 juta selama 2009
(2008 – US$ 29,0 juta). Pada 31 Desember 2009,
Perusahaan memiliki fasilitas kredit untuk sewa
pembiayaan sejumlah US$ 102,3 juta (2008 – US$
77,3 juta).
Sejalan dengan peningkatan penggunaan fasilitas
sewa pembiayaan selama tahun berjalan, rasio
utang terhadap ekuitas pada 31 Desember 2009
meningkat menjadi 0,94 (2008 - 0,65). Kondisi
ini mencerminkan pertumbuhan kegiatan usaha
Perusahaan.
84 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
representing 16.6 percent ownership, from the
public. Post-Tender Offer, Indika controls 98.55
percent of the Company shares.
Financing
The Company has credit facilities in the total amount
of US$ 31.5 million for short term loan and bank
guarantee facility. As of December 31, 2009, the
Company has used its short-term loan facility in the
amount of US$ 5.5 million and its bank guarantee
facility in the amount of US$ 4.74 million.
As part of the new equipment purchases to support
the increases in production, the Company has
withdrawn finance lease facility for US$ 40.5 million
during 2009 (2008- US$ 29.0 million). As at 31
December 2009, the Company has credit facilities
for finance leases totaling US$102.3 million (2008 –
US$ 77.3 million).
In line with the increase in finance lease facility
during the year, the debt and equity ratio as at
December 31, 2009 increase to 0.94 (2008 - 0.65).
This reflects corresponding growth of the business.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 85 86 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009

Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Impact of Foreign Currency Exchange
Rates

Perusahaan menggunakan instrumen keuangan
derivatif untuk mengelola risiko eksposur atas
perubahan nilai tukar mata uang asing dengan
kontrak berjangka perubahan nilai tukar mata uang
(foreign exchange forward contracts).
The Company used derivative financial instruments
to manage the of exposure to foreign exchange risk,
by using foreign exchange forward contracts.

Penggunaan derivatif keuangan ditentukan The use of financial derivatives is governed by

oleh kebijakan Perusahaan dan disetujui oleh Company policies and approved by the Board of
Dewan Direksi, yang memberikan prinsip-prinsip Directors, which provide written principles on the
penggunaan derivatif keuangan secara tertulis use of financial derivatives.

Selain risiko perubahan nilai tukar mata uang
asing, Aktivitas Perusahaan juga menghadapi
berbagai risiko keuangan lainnya. Untuk
menghadapi berbagai risiko ini, Perusahaan terus
mengembangkan program manajemen risiko
Perusahaan yang menyeluruh guna mengurangi
potensi dampak yang tidak menguntungkan bagi
kinerja Perusahaan.
In addition to its exposure to foreign exchange
rate fluctuations, the Company’s activities are also
exposed it to a variety of financial risks. Therefore
the Company continuously enhance its overall risk
management program to minimize potential adverse
effects on the financial performance of the Company.

Pada tahun 2009, seluruh instrumen derivatif In 2009, all derivative instruments matured and were
telah jatuh tempo dan diselesaikan sesuai dengan settled in accordance with the agreement.
perjanjian.

Risiko Usaha Business Risks

Perusahaan menghadapi risiko komersial yang wajar
dalam kegiatan usahanya yang pada umumnya
telah diperhitungkan ke dalam pendapatan dari
pelanggan. Namun demikian, kerugian dalam
sebuah proyek terkadang bisa terjadi. Salah satu
contoh risiko dalam kegiatan bisnis yang banyak
menggunakan alat berat adalah kompetitor bisa saja
menurunkan harga untuk meningkatkan penggunaan
alat beratnya. Hal ini dapat mengakibatkan kerugian
pada Perusahaan karena peralatan tidak lagi dapat
dipergunakan. Jika hal ini terjadi maka Perusahaan
akan bertindak untuk meminimalkan segala bentuk
kerugian dengan memindahkan, menjual atau
menyewakan alat berat tersebut.
Selain itu pelanggan Perusahaan terkonsentrasi
pada industri pertambangan di Indonesia dan segala
dampak eksternal pada industri ini akan berdampak
pula pada kegiatan usaha Perusahaan. Meskipun
demikian, Perusahaan tetap memusatkan kegiatan
usahanya pada sektor Pertambangan, Rekayasa
dan Konstruksi sertaJasa yang melayani industri
mineral serta minyak dan gas bumi. Oleh karena itu,
The Company takes normal commercial risk
for its business activities which are covered by
income from customers. However, because of
the uncertainties of contracting, individual project
losses are sometimes incurred. One example of the
risk in equipment intensive activities is competitors
can reduce rates to increase utilization of their
equipment. This may result in the Company having
idle equipment and attendant losses. Should this
occur, the Company will act to minimize any such
losses by re-deployment, sales or off-hiring of
equipment.
Additionally, the Company customer base is
concentrated in Mining Industry in Indonesia and
any external impact of these industries is likely to
impact the Company’s business. Notwithstanding
the above, the Company’s focus will remain on the
Mining, Engineering and Construction and Service
sectors catering to the mineral as well as the oil and
Fabrikasi Surge Bin telah berhasil diselesaikan Tim Proyek Bontang Coal Terminal Alliance pada Mei 2009
On May 2009, the Bontang Coal Terminal Alliance Project Team successfully completed fabrication fo the Surge Bin
Perusahaan secara aktif terus mengusahakan laba gas industries. Therefore, the Company is actively
yang lebih stabil melalui struktur kontrak yang lebih working to achieve less earnings volatility through
baik. improved contracting structure.
Perusahaan juga menghadapi risiko atas The Company is also facing the risk on the ability
kemampuan pelanggan dalam membayar sesuai of its customers ability to pay in accordance with
dengan ketentuan dalam kontrak. Jika pelanggan contract terms. Where the customers experience
mengalami kesulitan pembayaran, maka tagihan payments difficulties, amounts due to the Company
Perusahaan yang telah jatuh tempo kemungkinan may be difficult to recover and hence may need to
akan sulit untuk ditagih, dan dengan demikian perlu be provisioned for or written off.
untuk dibuatkan cadangan atau bahkan dihapuskan.
Dengan asas kehati-hatian dan konservatisme, For reason arising from conservatism, in 2009
selama tahun 2009, Perusahaan telah menambahkan the Company has added U $ 26.9 million to its
pencadangan sebesar US$26,9 juta dan menghapus allowance for doubtful accounts and has written
bukukan piutang ragu ragu sebesar US$30,7 juta. off US$ 30.7 million of its doubtful accounts. The
Saldo penyisihan piutang ragu-ragu pada tanggal 31 balance of allowance for doubtful accounts at 31
Desember 2009 adalah US$ 2,4juta. December 2009 was US$ 2.4million.
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 89
Laporan ini disusun berdasarkan regulasi dari Badan
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dan Bursa Efek
Indonesia.
Mulai tanggal 4 Maret 2009, Komite Audit diketuai
oleh Simon Sembiring yang juga menjabat sebagai
Komisaris Independen untuk PT Petrosea Tbk
(Petrosea) dan juga beranggotakan dua anggota
non-eksekutif independen lainnya yaitu Iman
Setiadi dan Mabel Parengkuan, keduanya adalah
rekan dari Mazars Indonesia. Para Komisaris Non-
Independen, Presiden Direktur dan Chief Financial
Officer terkadang juga diundang untuk menghadiri
rapat Komite, walaupun mereka bukan anggota dan
kehadirannya tidak diwajibkan.
Tujuan dari Komite Audit ini adalah membantu
Dewan Komisaris memenuhi kewajibannya sesuai
dengan acuan yang dikeluarkan oleh Badan
Pengawas Pasar Modal.
Kewajiban Komite sehubungan dengan
integritas laporan keuangan dapat dicapai
dengan memastikan proses yang memadai telah
dilaksanakan untuk mendukung Dewan dalam
memenuhi tanggung jawabnya, yaitu melaksanakan
dengan cermat dan teliti dan kemampuan yang
terkait dengan:
• pelaporan informasi keuangan Petrosea kepada
pengguna laporan keuangan;
• penerapan kebijakan akuntansi yang konsisten;
• manajemen keuangan; dan
• sistem pengendalian keuangan internal.
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan
Komisaris, dan sekaligus bertanggung jawab
kepada Dewan sesuai dengan Piagam Komite Audit.
Piagam Komite Audit ini ditinjau secara berkala oleh
Dewan Komisaris untuk memastikan isinya tetap
laporan komite audit
relevan serta mematuhi perubahan-perubahan yang
terjadi dalam peraturan yang berlaku.
audit committee report
Petrosea telah membentuk satu divisi Internal Audit
yang mendukung implementasi audit secara internal.
Sumber daya Internal Audit ini secara tidak langsung
turut membantu Komite Audit dalam penilaian
90 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
This report was made in accordance with the Capital
Market Supervisory Agency (BAPEPAM) and the
Indonesian Stock Exchange regulations.
Commencing in March 4th, 2009, the Audit
Committee was chaired by Mr. Simon Sembiring,
who was also the Independent Commissioner of
PT Petrosea Tbk (Petrosea). The audit Committee
has two other independent and non-executive
members, Iman Setiadi and Mabel Parengkuan, both
partners of Mazars Indonesia. The Non-Independent
Commissioners, President Director and Chief
Financial Officer are sometimes invited to attend
the Committee meetings, although they are not
Committee members and their attendance is not
compulsory.
The Purpose of the Audit Committee is to assist
the Board of Commissioners to meet its obligations
pursuant to the guidelines issued by the Indonesian
Capital Market Supervisory Agency.
The Committee’s obligations in relation to the
integrity of financial reporting will be achieved by
ensuring that appropriate processes are in place to
support the Board in fulfilling its responsibilities, to
exercise due care, diligence and skill in relation to:
• reporting of Petrosea’s financial information to
users of financial reports;
• consistent application of accounting policies;
• financial management; and
• internal financial control systems.
The members of the Audit Committee are appointed
by the Board of Commissioners, to which the Audit
Committee reports in accordance with the Audit
Committee Charter. The Audit Committee Charter is
regularly reviewed by the Board of Commissioners
to ensure its continuing relevance and compliance
with changes in regulations.
Petrosea has established the Internal Audit division,
which supports the implementation of internal
auditing. The Internal Audit resources also directly
support the Audit Committee in reviewing the
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 91
Petrosea melakukan audit internal di setiap lini bisnisnya untuk memastikan standar mutu tercapai
Petrosea conduct an internal audit in each business line to ensure the quality standards is achieved
sistem dan prosedur pengendalian internal; dan
melaksanakan hasilnya. Cakupan pekerjaan internal
audit meliputi seluruh operasi Perusahaan dan anak
perusahaannya.
Auditor Internal dan Eksternal Petrosea telah
melaksanakan aktivitas mereka di tahun 2009
sesuai dengan rencana audit mereka dengan
meninjau ulang keefektifan sistem pengendalian
internal Petrosea, termasuk di dalamnya adalah
aktivitas keuangan dan operasional. Temuan audit,
rekomendasi, serta tindakan yang diambil oleh
manajemen dilaporkan kepada Komite Audit. Kepala
Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada
Presiden Direktur dan secara tidak langsung kepada
Komite Audit mengenai hal-hal yang berhubungan
dengan audit internal. Dalam tahun berjalan, divisi
Internal Audit melaksanakan audit berdasarkan
rencana internal audit yang telah disetujui oleh
Presiden Direktur. Setelah audit selesai temuan dan
rekomendasi dilaporkan kepada manajemen agar
dapat segera diambil tindakan. Laporan kuartal
Internal Audit dipresentasikan pada Komite Audit
berdasarkan status dari rencana audit dan juga
berdasarkan temuan audit serta tindakan yang akan
atau telah diambil oleh manajemen.
Komite Audit telah mengadakan empat kali rapat
dalam tahun berjalan, yang dihadiri oleh semua
anggota Komite, juga pihak eksternal yang dianggap
relevan. Berikut ini adalah hal-hal yang ditinjau oleh
Komite Audit dalam rapat tersebut :
• lingkup dan tujuan auditor internal dan eksternal,
hasil pemeriksaan dan evaluasi mereka terhadap
sistem pengendalian internal serta tindakan
perbaikan yang diambil ;
• Laporan keuangan perusahaan dan laporan
auditor sebelum diberikan kepada Dewan
Komisaris;
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
relevan, serta terhadap kebijakan dan prosedur
perusahaan;
• Penilaian keefektifan Komite Audit beserta
tindakan perbaikan yang dilaksanakan untuk
perbaikan yang berkelanjutan; dan
• Isu-isu bisnis yang relevan yang berkaitan dengan
manajemen resiko bisnis dan pengendalian
internal.
Dalam setiap Rapat Komite Audit, Anggota Komite
internal control system and procedures, as well as
Audit melakukan rapat tertutup lebih dahulu dengan
implementation results. The scope of the internal
auditor internal tanpa kehadiran manajemen
audit covers the operations of the Company, as well
eksekutif, yang baru diundang apabila dibutuhkan
as its subsidiaries.
keterangan lebih lanjut pada sesi berikutnya.
Petrosea’s internal and external auditors conducted
Risalah dari semua Rapat Komite Audit telah dicatat
their 2009 reviews in accordance with their
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
respective audit plans on the effectiveness of
Petrosea’s system of internal controls, including the
financial and operational aspects. Audit findings,
Sesuai dengan penilaian professional mereka
recommendations, and actions taken by the
berdasarkan informasi yang tersedia, Komite Audit
management were reported to the Audit Committee.
merasa cukup puas dengan cakupan permasalahan
The Head of Internal Audit reports directly to
yang telah dibahas dan diselesaikan dengan baik,
the President Director and indirectly to the Audit
dan mengucapkan terima kasih kepada manajemen
Committee on internal audit related matters. During
perusahaan untuk bantuan dan kerja sama yang
the year, the Internal Audit division conducts its
diberikan kepada Komite Audit sepanjang tahun ini.
audit reviews based on internal audit plans, which
are approved by the President Director, while upon
completion of each audit assignment, findings and
recommendation are reported to the management
for action. The quarterly internal audit reports are
presented to the Audit Committee and include the
status of the audit plan and the audit findings, as
92 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
well as the actions that are to be or have been taken
by the management.
The Audit Committee conducted four meetings
during the year, which were attended by all members
of the Committee, as well as relevant invitees.
The following items were reviewed by the Audit
Committee during these meetings:
• The scope and objectives of the external and
internal auditors, the results of their examinations
and evaluations of the systems of internal controls,
and remedial actions taken;
• The financial statement and the auditors’ report of
the company before their submission to the Board
of Commissioners; Compliance with the relevant
laws and regulations and with the company’s
policy and procedures;
• An assessment of the effectiveness of the Audit
Committee with action plans in place for
continuous improvements; and
• Relevant business issues so far as they related to
the management of business risks and internal
controls.
At each of the Audit Committee Meetings, the Audit
Committee members had a closed meeting with
the internal auditor first, without the presence of
executive management, who were invited into later
sessions if their attendance was deemed necessary.
Minutes of all of the Audit Committee meetings
have been taken and provided to the Board of
Commissioners.
In their best judgment based on the information
provided, the Audit Committee is satisfied with the
matters under its review and would like to thank the
management of the company for the assistance and
cooperation provided to the Audit Committee during
the year.
Simon Sembiring
Komisaris Independen
Independent Commisioner
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 93
Kantor Pusat
Head Office & Principal
Registered Office
PT Petrosea Tbk
Wisma Anugraha
Jl. Taman Kemang NO. 32B
Kemang, Jakarta 12730
Indonesia
T +62 21 718 3255
F +62 21 718 3266
E info@petrosea.com
W www.petrosea.com
Asosiasi PT Petrosea Tbk
Associated Company of PT Petrosea Tbk
PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri
German Centre Suite 4080
Jl. Kapt. Subijanto Dj. Bumi
Serpong Damai,
Tangerang 15321
Indonesia
T +62 21 538 8273
F +62 21 538 8275
E info@tkcmindonesia.com
informasi perusahaan
company information
Petrosea Offshore Supply Base
(POSB)
Tanjung Batu, West Balikpapan
PO. Box 115, Balikpapan 6101
East Kalimantan 76134
Indonesia
T +62 542 766 007
F +62 542 763 951
PT Santan Batubara
Deutsche Bank Building No. 80
Jl. Imam Bonjol
10th Floor - Suite #1002
Jakarta Pusat 10310
Indonesia
T +62 21 718 3255 ext 9355/9356
94 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Direksi Board of Directors
• Presiden Komisaris | President Commissioners • Presiden Direktur | President Director
Pandri Prabono Micky A Hehuwat
• Komisaris | Commissioner • Wakil Presiden Direktur dan CEO | Deputy President Director and CEO
Azis Arman Richard B Ness
• Komisaris | Commissioner • Direktur | Director
Wadyono Suliantoro Neil Whitaker
• Komisaris Independen | Independent Commissioner • Direktur | Director
Simon F Sembiring Hanifah Indradjaya
• Komisaris Independen | Independent Commissioner • Direktur dan Sekretaris Perusahaan | Director and Corporate Secretary
Sriyanto Sudirman Said
• Komisaris Independen | Independent Commissioner • Direktur | Director
Anies R Baswedan Hendrick U Ibrahim
• Komisaris Independen | Independent Commissioner • Direktur | Director
Barry T Davies Paulus L Gandhanya
Laporan Tahunan ini disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Petrosea Tbk pada tanggal 21 April 2010.
This Annual Report is approached by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Petrosea Tbk on 21 April 2010.
Pandri Prabono Micky A Hehuwat
Presiden Komisaris / President Commissioner Presiden Direktur / President Director
Azis Armand Richard B Ness
Komisaris / Commissioner Wakil Presiden Direktur dan CEO / Deputy President Director and CEO
Wadyono Sulianto Neil Whitaker
Komisaris / Commissioner Direktur / Director
Simon F Sembiring Hanifah Indradjaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner Direktur / Director
Sriyanto Sudirman Said
Komisaris Independen / Independent Commissioner Direktur dan Sekretaris Perusahaan / Director and Corporate Secretary
Anies R Baswedan Hendrick U Ibrahim
Komisaris Independen / Independent Commissioner Direktur / Director
Barry T Davies
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Paulus L Gandhanya
Direktur / Director
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 95

laporan keuangan konsolidasi

consolidated financial statements

01 Laporan Auditor Independen

Independent Auditor’s Report

02 Neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheet

04 Laporan Laba Rugi Konsolidasi

Consolidated Statements of Income

05 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi

Consoloidated Statements of
Changes in Equity

06 Laporan Arus Kas Konsolidasi

Consolidated Statements of Cash Flows

07-48 Catatan Atas Laporan Keuangan

Konsolidasi
Notes of the Consolidated
Financial Statements
 PT Petrosea Tbk
Annual Report 2009 97

PT PETROSEA Tbk dan PERUSAHAAN ASOSIASI

PT PETROSEA Tbk and ASSOCIATED COMPANY

Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidated Financial Statements

31 Desember 2009
31 December 2009
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Pages

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS' REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 As of December 31, 2009 and 2008 and for the
serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada years then ended
tanggal tersebut

Neraca Konsolidasi 2 Consolidated Balance Sheets

Laporan Laba Rugi Konsolidasi 4 Consolidated Statements of Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi 5 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasi 6 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi 7 Notes to Consolidated Financial Statements

PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Catatan/
2009 Notes 2008
US$ '000 US$ '000

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 23,628 3f,4 9,068 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3i,5 Trade accounts receivable
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
penyisihan piutang tidak tertagih for doubtful accounts
sebesar US$ 2.407 ribu tahun 2009 of US$ 2,407 thousand in 2009
dan US$ 6.126 ribu tahun 2008 21,109 58,981 and US$ 6,126 thousand in 2008
Pihak hubungan istimewa 7,749 3d, 25 2,538 Related parties
Piutang lain-lain 3i,6 Other receivables
Pihak ketiga 338 229 Third parties
Pihak hubungan istimewa 9,357 3d,25 4,285 Related parties
Persediaan - bersih 4,000 3j,7 3,934 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 13,773 3q,10 7,939 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 1,527 3k 643 Prepaid expenses
Uang muka dan jaminan Advances and deposits to
kepada pihak ketiga 635 3,352 third parties

Jumlah Aset Lancar 82,116 90,969 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment -
akumulasi penyusutan sebesar net of accumulated depreciation
US$ 98.891 ribu tahun 2009 of US$ 98,891 thousand in 2009
dan US$ 76.944 ribu tahun 2008 108,882 3l,3m,3n,11 83,744 and US$ 76,944 thousand in 2008
Investasi pada perusahaan asosiasi 1,106 3g,8 677 Investments in associates
Aset pajak tangguhan 2,405 3q,23 2,878 Deferred tax assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 112,393 87,299 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 194,509 178,268 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part
dari laporan keuangan konsolidasi. of the consolidated financial statements.

2
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (Continued)

Catatan/
2009 Notes 2008
US$ '000 US$ '000

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES

Hutang bank 5,500 12 2,504 Bank loan
Hutang usaha 13 Trade accounts payable
Pihak ketiga 28,694 41,936 Third parties
Pihak hubungan istimewa 10 3d, 25 4,041 Related parties
Hutang pajak 791 3q,14 509 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2,385 659 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 1,394 15 2,441 Deferred income
Kewajiban sewa jangka panjang
yang akan jatuh tempo dalam Current maturities of long term
satu tahun 20,513 3n,16 12,227 lease liabilities
Kewajiban derivatif - 3t,17 7,939 Derivative liability
Hutang lain - lain Other payables
Pihak ketiga 1,929 957 Third parties
Pihak hubungan istimewa - 3d, 25 1,058 Related parties

Jumlah Kewajiban Lancar 61,216 74,271 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITIES

Kewajiban sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Lease liabilities - net of current
satu tahun 48,950 3n,16 31,464 maturities
Kewajiban imbalan pasca kerja 4,332 3p,24 1,876 Employee benefits obligation

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 53,282 33,340 Total Noncurrent Liabilities

EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Capital stock - Rp 500 par value per share
Modal dasar - 403.442.000 saham tahun 2009 Authorized - 403,442,000 shares in 2009
dan 410.400.000 saham tahun 2008 and 410,400,000 shares in 2008
Modal ditempatkan dan disetor Subscribed and paid-up
100.860.500 saham tahun 2009 100,860,500 shares in 2009
dan 102.600.000 saham tahun 2008 33,438 18 34,015 and 102,600,000 shares in 2008
Tambahan modal disetor - 18 250 Additional paid-in capital
Saham diperoleh kembali
sebanyak nihil tahun 2009 dan Treasury stocks of nil in 2009 and 1,739,500
1.739.500 saham tahun 2008 - 18 (1,265) shares in 2008
Cadangan lindung nilai - 3t,17 (7,764) Hedging reserve
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1,475 3s,18 1,475 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 45,098 43,946 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 80,011 70,657 Total Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 194,509 178,268 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part
dari laporan keuangan konsolidasi. of the consolidated financial statements.

3
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Catatan/
2009 Notes 2008
US$ '000 US$ '000

PENDAPATAN 171,826 3d, 3o,19,25 205,794 REVENUES

BEBAN LANGSUNG 116,638 3d, 3o,20,25, 32 175,123 DIRECT COSTS

LABA KOTOR 55,188 30,671 GROSS PROFIT

BEBAN ADMINISTRASI 15,691 3d, 3o,21,25, 32 19,802 ADMINISTRATION EXPENSES

LABA USAHA 39,497 10,869 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 3o OTHER INCOME (CHARGES)

Penghasilan bunga 113 957 Interest income
Beban bunga dan keuangan (4,071) 22 (2,231) Interest expenses and finance charges
Kerugian selisih kurs -bersih (4,505) 3c (182) Loss on foreign exchange - net
Beban piutang tidak tertagih (26,994) 3i,5 (5,138) Provision for doubtful accounts
Kerugian penjualan efek - 3g (677) Loss on sale of securities
Keuntungan penjualan Gain on sale of property, plant
aset tetap - 3l,11 1,080 and equipment
Lain-lain - bersih 95 199 Others - net

Beban lain-lain - Bersih (35,362) (5,992) Other Charges - Net

BAGIAN LABA BERSIH SHARE OF ASSOCIATES'

PERUSAHAAN ASOSIASI 429 3g,8 163 NET INCOME

LABA SEBELUM PAJAK 4,564 5,040 INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH (2,974) 3q,23 (3,265) TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH 1,590 1,775 NET INCOME

LABA USAHA PER SAHAM 0.3916 3r,28 0.1078 OPERATING INCOME PER SHARE

LABA BERSIH PER SAHAM 0.0158 3r,28 0.0176 BASIC EARNINGS PER SHARE

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part
dari laporan keuangan konsolidasi. of the consolidated financial statements.

4
PT PETROSEA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Keuntungan
(kerugian)
Tambahan Saham yang belum direalisasi
modal disetor/ diperoleh atas perubahan Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Additional kembali/ nilai efek/ Cadangan Ditentukan
Catatan/ Paid-up paid-in Treasury Unrealized gains Lindung penggunaannya/ Jumlah
Notes capital stock capital stocks (losses) from Nilai/ Appropriated Tidak ditentukan ekuitas/
(Catatan/ (Catatan/ (Catatan/ changes in value Hedging (Catatan/ penggunaannya/ Total
Note 18 ) Note 18 ) Note 18 ) of securities reserve Note 18 ) Unappropriated equity
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Saldo per 1 Januari 2008 34,015 250 (1,265) (235) - 1,475 42,171 76,411 Balance as of January 1, 2008

Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 1,775 1,775 Net income for the year

Realisasi kerugian atas penjualan Realized losses from sale

efek 3g - - - 235 - - - 235 of securities

Instrumen derivatif 3t,17 - - - - (7,764) - - (7,764) Derivative instrument

Saldo per 31 Desember 2008 34,015 250 (1,265) - (7,764) 1,475 43,946 70,657 Balance as of December 31, 2008

Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 1,590 1,590 Net income for the year

Pengurangan modal saham (577) (250) 1,265 - - - (438) - Capital stock reduction

Instrumen derivatif 3t,17 - - - - 7,764 - - 7,764 Derivative instrument

Saldo per 31 Desember 2009 33,438 - - - - 1,475 45,098 80,011 Balance as of December 31, 2009

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasi. the consolidated financial statements.

5
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 DECEMBER 31, 2009 AND 2008

2009 2008
US$ '000 US$ '000

CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 189,457 180,297 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan (142,199) (169,030) employees

Kas dihasilkan dari aktivitas operasi 47,258 11,267 Cash generated from operations

Pembayaran bunga dan beban keuangan (4,071) (1,947) Interest expenses and finance charges
Pembayaran pajak penghasilan (setelah Income taxes (net of refunds
dikurangi restitusi pajak) (4,918) (4,830) received)

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 38,269 4,490 Operating Activities

CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 113 957 Interest received
Proceeds from sale of property and
Hasil penjualan aset tetap - 4,527 equipment
Hasil penjualan efek - 1,421 Proceeds from sale of securities
Pinjaman kepada perusahaan asosiasi (5,505) (798) Loan to associates
Pembelian aset tetap (6,540) (16,055) Acquisitions of property, plant and equipment

Kas Bersih Digunakan Net Cash Used in Investing

untuk Aktivitas Investasi (11,932) (9,948) Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari hutang bank 2,996 2,504 Proceeds from bank loan
Pembayaran kewajiban sewa pembiayaan (14,773) (9,560) Payment of lease liabilities

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Financing

Aktivitas Pendanaan (11,777) (7,056) Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 14,560 (12,514) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 9,068 21,582 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 23,628 9,068 AT END OF YEAR

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURE

Aktivitas investasi dan pendanaan yang
tidak mempengaruhi kas: Noncash investing and financing activity:
Aktivitas normal: Ordinary activity:
Penambahan aset pembiayaan melalui Increase in leased assets through lease
kewajiban sewa pembiayaan 40,545 29,025 liabilities

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang See accompanying notes to consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasi. part of the consolidated financial statements.
6
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Petrosea Tbk ("Perusahaan") didirikan
berdasarkan akta notaris Djojo Muljadi, LLM
No. 75, di Jakarta tertanggal 21 Februari 1972,
berdasarkan ketentuan Undang-Undang
Penanaman Modal Asing tahun 1967. Akta
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam surat keputusan No. Y.A.5/51/17 tanggal
30 Nopember 1972 dan diumumkan dalam
Berita Negara No. 96 tanggal 7 Desember
1972. Anggaran dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan.
Perubahan terakhir anggaran dasar
Perusahaan berdasarkan Akta Notaris No. 24
tertanggal 16 Juli 2009 yang dibuat oleh
Ny. Poerbaningsih Adiwarsito, SH, notaris di
Jakarta, mengenai perubahan susunan anggota
dewan komisaris dan direksi Perusahaan.
Perubahan tersebut telah didaftarkan ke
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia
dalam Surat Keputusan No. AHU-
005126.AH.01.09. Tahun 2010 tertanggal
21 Januari 2010.
Kantor pusat Perusahaan berada di Jl. Taman
Kemang No. 32B, Jakarta dan memiliki kantor
pendukung di Tanjung Batu, Kalimantan Timur.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan terutama meliputi bidang rekayasa,
konstruksi, pertambangan dan jasa lainnya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
pada tahun 1972.
1. GENERAL
a. Establishment and General Information
PT Petrosea Tbk (the "Company") was
established under notarial deed No. 75,
dated February 21, 1972, of Djojo Muljadi,
LLM, Public Notary in Jakarta, within the
framework of the Foreign Capital Investment
Law of 1967. The deed of establishment was
approved by the Minister of Justice in his
decision letter No.Y.A.5/51/17, dated
November 30, 1972, and was published in
State Gazette No. 96, dated December 7,
1972. The articles of association have been
amended several times, most recently by
notarial deed No. 24, dated July 16, 2009,
by Mrs. Poerbaningsih Adiwarsito, SH,
notary in Jakarta, concerning the change in
the Company’s boards of commissioners
and directors. The amendment was
registered in Department of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia under
decision letter No. AHU-0005126.AH.01.09.
Year 2010 dated January 21, 2010.
The Company's head office is located at
Jl. Taman Kemang No. 32B, Jakarta and its
support office is located in Tanjung Batu,
East Kalimantan.
In accordance with article 3 of the
Company’s articles of association, the scope
of its activities is mainly to engage in
engineering, construction, mining and other
services. The Company started its
commercial operations in 1972.

Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan adalah
1.694 (termasuk 395 karyawan kontrak) untuk
tahun 2009 dan 1.785 (termasuk 458 karyawan
kontrak) untuk tahun 2008.
The Company had an average number of
employees of 1,694 (including 395
contractual employees) in 2009 and 1,785
(including 458 contractual employees) in
2008.

Sejak tanggal 6 Juli 2009, Perusahaan Starting July 6, 2009, the Company is one of
tergabung dalam kelompok usaha PT Indika the group of companies owned by PT Indika
Energy Tbk (Catatan 18). Sebelum tanggal Energy Tbk (Note 18). Prior to that date, the
tersebut Perusahaan tergabung dalam Company was one of the group of
kelompok usaha Clough Limited, sebuah companies owned by Clough Limited, a
perusahaan yang berdiri di Australia. Susunan company incorporated in Australia. The
pengurus Perusahaan pada tanggal Company’s management at December 31,
31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai 2009 and 2008 consists of the following:
berikut:

2009 2008

Komisaris Utama : Pandri Prabono Moelyo Firdaus A. Siddik : President Commissioner

Komisaris Independen : Simon F. Sembiring John S. Karamoy : Independent Commissioners
Barry T. Davies
Sriyanto
Anis Baswedan
Komisaris : Wadyono Suliantoro W. Andrew J. Walsh : Commissioners
Azis Armand John Smith

7
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
2009
Direktur Utama : Micky A. Hehuwat
Deputi Direktur Utama &
Direktur Eksekutif : Richard Bruce Ness
Direktur : Hendrick U. Ibrahim
Neil Whitaker
Hanifa Indradjaya
Sudirman Said
Paulus Lucas Gandhanya
Komite Audit
Ketua : Simon F. Sembiring
Anggota : Iman Setiadi
Meggy Parengkuan
Pada tanggal 7 Desember 2009, Micky A.
Hehuwat mengajukan surat pengunduran diri
dari jabatan Direktur Utama Perusahaan; dan
efektif dari tanggal tersebut, Richard Bruce
Ness bertindak sebagai Direktur Utama
sementara Perusahaan. Pergantian Direktur
Utama Perusahaan akan disetujui dalam rapat
pemegang saham Perusahaan yang akan
datang.
b. Anak Perusahaan
Perusahaan memiliki 100% saham yang
ditempatkan dari PTP Investments Pte. Ltd.
(PTPI), sebuah perseroan terbatas yang
didirikan di Singapura pada tanggal 3 Juni
2005. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan
2008, PTPI memiliki jumlah aset masing-masing
sebesar US$ 6,2 ribu dan US$ 5 ribu. Pada
saat ini, PTPI adalah perusahaan yang tidak
aktif.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 21 Mei 1990, Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif untuk
melakukan penawaran umum perdana atas 4,5
juta saham dari 13,5 juta saham yang
ditempatkan dengan nilai nominal Rp 1.000 per
saham. Selanjutnya, Perusahaan menerbitkan
saham bonus dengan perbandingan 1:1 pada
bulan Nopember 1994, saham bonus dengan
perbandingan 9:10 pada bulan Maret 1998 dan
melakukan pemecahan saham pada tahun
1998, sehingga jumlah saham diterbitkan
meningkat menjadi 102,6 juta saham dengan
nilai nominal Rp 500 per saham. Tahun 2009,
Perusahaan mengurangi jumlah saham beredar
melaui pembelian kembali saham sebanyak
1.739.500 lembar.
Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
seluruh saham Perusahaan, masing-masing
sebanyak 100.860.500 dan 102.600.000
saham, tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
8
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
2008
Micky A. Hehuwat : President Director
: Deputy President Director &
- Chief Executive Director
Hendrick U. Ibrahim : Directors
Neil Whitaker
Audit Committee
John S. Karamoy : Chairman
Iman Setiadi : Members
Meggy Parengkuan
On December 7, 2009, Micky A. Hehuwat
filed a resignation letter for his position as
the Company’s President Director; and
effective on such date, Richard Bruce Ness
takes the position as the acting President
Director of the Company. The change in the
Company’s President Director will be
approved in the upcoming stockholders’
meeting of the Company.
b. Consolidated Subsidiary
The Company owns 100% of the issued
capital of PTP Investments Pte. Ltd. (PTPI),
a limited liability company incorporated in
Singapore on June 3, 2005. As of December
31, 2009 and 2008, PTPI had total assets of
US$ 6.2 thousand and US$ 5 thousand,
respectively. Currently, PTPI is a dormant
Company.
c. Public Offering of Shares of the Company
On May 21, 1990, the Company obtained an
effective statement to offer 4.5 million of the
13.5 million issued shares to the public in
Initial Public Offering with a par value of
Rp 1,000 per share. Since then a 1:1 share
bonus in November 1994, a 9:10 share
bonus in March 1998 and a stock split in
1998 have resulted in an increase of issued
shares to 102.6 million with a par value of
Rp 500 per share. In 2009, the Company
reduced its issued capital stock by
1,739,500 shares through share buyback.
As of December 31, 2009 and 2008, all
100,860,500 shares and 102,600,000
shares, respectively, of the Company are
listed on the Indonesia Stock Exchange
(IDX).
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2. PENERAPAN PERNYATAAN DAN 2. ADOPTION OF REVISED STATEMENTS AND

INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) ACCOUNTING STANDARDS (PSAK AND
ISAK)
a. Standar revisi yang berlaku efektif pada tahun a. Revised standards effective in the current
berjalan year

Pada tahun 2009, Perusahaan menerapkan In 2009, the Company adopted the revised
standar akuntansi revisi untuk persediaan, yang accounting standard for inventories, which
menggantikan PSAK 14, Persediaan. supersedes PSAK 14, Inventories.

Perubahan mendasar pada standar ini termasuk
antara lain entitas harus menggunakan rumus
biaya yang sama terhadap semua persediaan
yang memiliki sifat dan kegunaan yang sama,
dan pembelian persediaan dengan persyaratan
penyelesaian tangguhan (deferred settlement
terms), perbedaan antara harga beli untuk
persyaratan kredit normal dan jumlah yang
dibayarkan diakui sebagai beban bunga selama
periode pembiayaan.
The principal changes to the standard include
among other things the requirement to use the
same cost formula for all inventories having
similar nature and use to the entity, and for
purchase of inventories with deferred
settlement terms, the difference between the
purchase price for normal credit terms and the
amount paid is recognized over the period of
financing.

Penerapan awal ini tidak mempunyai pengaruh The initial adoption has no significant effect on
signifikan pada laporan keuangan tetapi dapat the financial statements but may affect the
mempengaruhi akuntansi untuk transaksi atau accounting for future transactions or
perjanjian yang akan datang. arrangements.

b. Standar revisi yang telah diterbitkan tetapi belum b. Revised standards in issue not yet adopted in
diterapkan pada tahun berjalan the current year

i. Standar ini berlaku efektif untuk laporan i. Standards effective for financial
keuangan yang dimulai pada atau setelah statements beginning on or after
1 Januari 2010: January 1, 2010:
 PSAK 26 (revisi 2008), Biaya Pinjaman  PSAK 26 (revised 2008), Borrowing
Costs
 PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen  PSAK 50 (revised 2006), Financial
Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan Instruments: Presentation and
Disclosures
 PSAK 55 (revisi 2006), Instrumen  PSAK 55 (revised 2006), Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
Measurement

ii. Standar ini berlaku efektif untuk laporan ii. Standards effective for financial
keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 statements beginning on or after January
Januari 2011: 1, 2011:

 PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan  PSAK 1 (revised 2009), Presentation of

Keuangan
 PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas
 PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Keuangan
Tersendiri
 PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi
 PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi
dalam Ventura Bersama
Financial Statements
 PSAK 2 (revised 2009), Statements of
Cash Flows
 PSAK 4 (revised 2009), Consolidated
and Separate Financial Statements
 PSAK 5 (revised 2009), Operating
Segments
 PSAK 12 (revised 2009), Financial
Reporting of Interest in Joint Ventures

9
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
 PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada
Entitas Asosiasi
 PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi,
dan Kesalahan
 PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai
Aset
 PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
 PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan
c. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)
berikut yang telah diterbitkan tetapi belum
diterapkan.
ISAK berikut ini berlaku efektif untuk laporan
keuangan yang dimulai pada atau setelah 1
Januari 2011:
 ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas
Bertujuan Khusus
 ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Aktivitas
Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas
Serupa
 ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan
 ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada
Pemilik
 ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas:
Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer
Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari
standar dan interpretasi ini terhadap laporan
keuangan konsolidasi.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
PENTING
a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan
menggunakan prinsip dan praktek akuntansi
yang berlaku umum di Indonesia yaitu Standar
Akuntansi Keuangan dan Peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No. VIII.G.7
tanggal 13 Maret 2000.
10
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
 PSAK 15 (revised 2009), Accounting
for Investments in Associates
 PSAK 25 (revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors
 PSAK 48 (revised 2009), Impairment of
Assets
 PSAK 57 (revised 2009), Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets
 PSAK 58 (revised 2009), Non-current
Assets Held for Sale and Discontinued
Operations
c. Interpretation of Financial Accounting
Standards (ISAK) in issue not yet adopted.
The following ISAKs are effective for financial
statements beginning on or after January 1,
2011:
 ISAK 7 (revised 2009), Consolidation:
Special Purpose Entities
 ISAK 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and Similar
Liabilities
 ISAK 10, Customer Loyalty Programmes
 ISAK 11, Distribution of Non-Cash Assets
to Owners
 ISAK 12, Jointly Controlled Entities: Non-
monetary Contrbutions by Venturer
Management is evaluating the effect of these
standards and interpretations on the
consolidated financial statements.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Consolidated Financial Statement
Presentation
The consolidated financial statements have
been prepared using accounting principles
and reporting practices generally accepted
in Indonesia, which are Statements of
Financial Accounting Standards and
Bapepam’s Rule No. VIII.G.7 dated March
13, 2000. Such consolidated financial
statements are not intended to present the
financial position, results of operations and
cash flows in accordance with accounting
principles and reporting practices generally
accepted in other countries and jurisdictions.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasi, kecuali untuk laporan arus kas,
adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang
digunakan untuk penyusunan laporan keuangan
konsolidasi adalah mata uang Dollar Amerika
Serikat (US$), dan laporan keuangan
konsolidasi tersebut disusun berdasarkan nilai
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
b. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang
dikendalikan oleh Perusahaan. Pengendalian
dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai
hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan
finansial dan operasional dari investee untuk
memperoleh manfaat dari aktivitasnya.
Pengendalian juga dianggap ada apabila induk
perusahaan memiliki baik secara langsung atau
tidak langsung melalui anak perusahaan lebih
dari 50% hak suara.
Hak pemegang saham minoritas dinyatakan
sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan
historis aset bersih. Hak minoritas akan
disesuaikan untuk bagian minoritas dari
perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi
bagian minoritas melebihi hak minoritas
dialokasikan kepada bagian induk perusahaan.
Hasil dari anak perusahaan yang diakuisisi atau
dijual selama tahun berjalan termasuk dalam
laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal
efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal
efektif penjualan.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan
keuangan anak perusahaan agar kebijakan
akuntansi yang digunakan sesuai dengan
kebijakan akuntansi yang digunakan oleh
Perusahaan.
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,
penghasilan dan beban dieliminasi pada saat
konsolidasi.
11
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The consolidated financial statements,
except for the statements of cash flows, are
prepared under the accrual basis of
accounting. The reporting currency used in
the preparation of the consolidated financial
statements is the U.S. Dollar (US$), while
the measurement basis is the historical cost,
except for certain accounts which are
measured on the bases described in the
related accounting policies.
The consolidated statements of cash flows
are prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
b. Principles of Consolidation
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company. Control is achieved where the
Company has the power to govern the
financial and operating policies of the
investee entity so as to obtain benefits from
its activities. Control is presumed to exist
when the Company owns directly or
indirectly through subsidiaries, more than
50% of the voting rights.
The interest of the minority shareholders is
stated at the minority’s proportion of the
historical cost of the net assets. The
minority interest is subsequently adjusted for
the minority's share of movements in equity.
Any losses applicable to the minority interest
in excess of the minority interest are
allocated against the interests of the parent.
The results of the subsidiary acquired or
disposed of during the year are included in
the consolidated statements of income from
the effective date of acquisition or up to the
effective date of disposal, as appropriate.
Where necessary, adjustments are made to
the financial statements of the subsidiary to
bring the accounting policies used in line
with those used by the Company.
All intra-group transactions, balances,
income and expenses are eliminated on
consolidation.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang
Nonfungsional
Pembukuan Perusahaan dan anak perusahaan
diselenggarakan dalam mata uang Dollar
Amerika Serikat. Transaksi-transaksi selama
periode berjalan dalam mata uang selain Dollar
Amerika Serikat dicatat dengan kurs yang
berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada
tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter
dalam mata uang selain Dollar Amerika Serikat
disesuaikan dengan kurs pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul
dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba
rugi periode berjalan.
d. Transaksi Hubungan Istimewa
Pihak-pihak hubungan istimewa adalah:
1) perusahaan baik langsung maupun melalui
satu atau lebih perantara, mengendalikan,
atau dikendalikan oleh, atau berada di
bawah pengendalian bersama, dengan
Perusahaan (termasuk holding companies,
subsidiaries dan fellow subsidiaries);
2) perusahaan asosiasi;
3) perorangan yang memiliki, baik secara
langsung maupun tidak langsung, suatu
kepentingan hak suara di Perusahaan yang
berpengaruh secara signifikan, dan
anggota keluarga dekat dari perorangan
tersebut (yang dimaksudkan dengan
anggota keluarga dekat adalah mereka
yang dapat diharapkan mempengaruhi
atau dipengaruhi perorangan tersebut
dalam transaksinya dengan Perusahaan);
4) karyawan kunci, yaitu orang-orang yang
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin
dan mengendalikan kegiatan Perusahaan,
yang meliputi anggota dewan komisaris,
direksi dan manajer dari Perusahaan serta
anggota keluarga dekat orang-orang
tersebut; dan
5) perusahaan di mana suatu kepentingan
substansial dalam hak suara dimiliki baik
secara langsung maupun tidak langsung
oleh setiap orang yang diuraikan dalam
butir (3) atau (4), atau setiap orang
tersebut mempunyai pengaruh signifikan
atas perusahaan tersebut. Ini mencakup
perusahaan-perusahaan yang dimiliki
anggota dewan komisaris, direksi atau
pemegang saham utama dari Perusahaan
dan perusahaan-perusahaan yang
mempunyai anggota manajemen kunci
yang sama dengan Perusahaan.
12
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
c. Nonfunctional Currency Transactions and
Balances
The books of accounts of the Company and
its subsidiary are maintained in U.S. Dollar.
Transactions during the year involving
currencies other than U.S. Dollar are
recorded at the rates of exchange prevailing
at the time the transactions are made. At
balance sheet date, monetary assets and
liabilities denominated in currencies other
than U.S. Dollar are adjusted to reflect the
prevailing exchange rates at that date.
The resulting gains or losses are credited or
charged to current operations.
d. Transactions with Related Parties
Related parties consist of the following:
1) companies that directly, or indirectly
through one or more intermediaries,
control, or are controlled by, or are
under common control with, the
Company (including holding companies,
subsidiary and fellow subsidiaries);
2) associated companies;
3) individuals owning, directly or indirectly,
an interest in the voting power of the
Company that gives them significant
influence over the Company, and close
members of the family of any such
individuals (close members of the family
are those who can influence or can be
influenced by such individuals in their
transactions with the Company);
4) key management personnel who have
the authority and responsibility for
planning, directing and controlling the
Company’s activities, including
commissioners, directors and managers
of the Company and close members of
their families; and
5) companies in which a substantial
interest in the voting power is owned,
directly or indirectly, by any person
described in (3) or (4) or over which
such a person is able to exercise
significant influence. This includes
companies owned by commissioners,
directors or major stockholders of the
Company and companies which have a
common key member of management
as the Company.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa, baik yang
dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat
bunga atau harga, persyaratan dan kondisi
yang sama sebagaimana dilakukan dengan
pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan
keuangan konsolidasi.
e. Penggunaan Estimasi
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum di Indonesia mengharuskan manajemen
membuat estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban yang
dilaporkan dan pengungkapan aset dan
kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan
keuangan serta jumlah pendapatan dan beban
selama periode pelaporan. Realisasi dapat
berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
f. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan
semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
g. Investasi
Investasi efek ekuitas yang nilai wajarnya
tersedia
Investasi dalam efek tersedia dijual dinyatakan
sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar
diakui langsung dalam ekuitas sampai pada
saat efek tersebut dijual atau telah terjadi
penurunan nilai. Pada saat itu, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya telah
diakui dalam ekuitas dimasukkan dalam laba
rugi periode berjalan.
Efek tersedia dijual yang dimiliki sementara,
dan efek hutang dimiliki hingga jatuh tempo
yang jatuh temponya kurang dari satu tahun,
disajikan sebagai investasi sementara.
Investasi pada asosiasi
Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan
dimana induk Perusahaan mempunyai
pengaruh yang signifikan, namun tidak
mempunyai pengendalian atau pengendalian
bersama, melalui partisipasi dalam
pengambilan keputusan atas kebijakan finansial
dan operasional investee.
13
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
All transactions with related parties, whether
or not made at similar terms and conditions
as those done with third parties, are
disclosed in the consolidated financial
statements.
e. Use of Estimates
The preparation of consolidated financial
statements in conformity with accounting
principles generally accepted in Indonesia
requires management to make estimates
and assumptions that affect the reported
amounts of assets and liabilities and
disclosure of contingent assets and liabilities
at the date of the consolidated financial
statements and the reported amounts of
revenues and expenses during the reporting
period. Actual results could be different from
those estimates.
f. Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents consist of cash
on hand and in banks and all unrestricted
investments with maturities of three months
or less from the date of placement.
g. Investments
Investments in equity securities with readily
determinable fair values
Investments in available-for-sale securities
are stated at fair value. Gains and losses
arising from the changes in the fair value are
recognized directly in equity, until the
security is disposed of or is determined to be
impaired, at which time, the cumulative gain
or loss previously recognized in equity is
included in the current operations.
Securities available for sale held temporarily
and debt securities held to maturity with
terms of less than one year are presented as
temporary investments.
Investment in associates
An associate is an entity over which the
Company is in a position to exercise
significant influence, but not control or joint
control, through participation in the financial
and operating policy decisions of the
investee.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penghasilan dan aset dan kewajiban dari
perusahaan asosiasi digabungkan dalam
laporan keuangan konsolidasi dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas. Investasi pada
perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar
biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan
untuk perubahan dalam bagian kepemilikan
Perusahaan atas aset bersih perusahaan
asosiasi yang terjadi setelah perolehan,
dikurangi dengan penurunan nilai yang
ditentukan untuk setiap investasi secara
individu. Bagian Perusahaan atas kerugian
perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat
dari investasi tidak diakui kecuali jika
Perusahaan mempunyai kewajiban atau
melakukan pembayaran kewajiban perusahaan
asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian,
tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban
atau pembayaran tersebut.
h. Kerjasama Operasi
Perusahaan mempunyai kontrak dalam bentuk
usaha kerja sama operasi. Proporsi
Perusahaan atas laba kotor, biaya yang timbul,
aset dan kewajiban telah diperhitungkan di
dalam laporan keuangan konsolidasi dengan
kategori yang sesuai.
i. Penyisihan Piutang Tidak Tertagih
Perusahaan dan anak perusahaan menetapkan
penyisihan piutang tidak tertagih berdasarkan
penelaahan terhadap masing-masing akun
piutang pada akhir tahun.
j. Persediaan
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan
dengan metode rata-rata tertimbang.
k. Beban Dibayar Di Muka
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama
manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
l. Aset Tetap - Pemilikan Langsung
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa
atau untuk tujuan administratif dicatat
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
14
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The results and assets and liabilities of
associates are incorporated in these
consolidated financial statements using the
equity method of accounting. Investment in
associates are carried in the balance sheet
at cost as adjusted by post-acquisition
changes in the Company’s share of the net
assets of the associates, less any
impairment in the value of the individual
investments. Losses of the associates in
excess of the Company’s interest in those
associates are not recognized except if the
Company has incurred obligations or made
payments on behalf of the associates to
satisfy obligations of the associates that the
Company has guaranteed, in which case,
additional losses are recognized to the
extent of such obligations or payments.
h. Joint Operations
The Company engages in some contracts
through participation in unincorporated joint
operations. The Company’s proportionate
share of gross income, costs incurred,
assets and liabilities are included in the
consolidated financial statements under the
appropriate headings.
i. Allowance for Doubtful Accounts
Allowance for doubtful accounts is provided
based on a review of the status of the
individual receivable accounts at the end of
the year.
j. Inventories
Inventories are stated at cost or net
realizable value, whichever is lower. Cost is
determined using the weighted average
method.
k. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
l. Property, Plant and Equipment - Direct
Acquisitions
Property, plant and equipment held for use
in the production or supply of goods or
services, or for administrative purposes, are
stated at cost less accumulated depreciation
and any accumulated imparment losses.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus, kecuali alat berat, peralatan
dan kendaraan berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut :
Gedung dan perbaikan gedung
Perabotan dan perlengkapan
Alat berat, peralatan dan kendaraan disusutkan
atas dasar penggunaan jam kerja selama
taksiran umur operasi aset tersebut.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang
timbul untuk menambah, mengganti atau
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya
perolehan aset jika dan hanya jika besar
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat
diukur secara andal. Aset tetap yang sudah
tidak digunakan lagi atau yang dijual
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut
dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun
yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan dan akan dipindahkan ke
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
m. Penurunan Nilai Aset
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran
jumlah yang dapat diperoleh kembali (estimated
recoverable amount) maka nilai tercatat
tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan
sebagai nilai tertinggi antara nilai jual neto dan
nilai pakai.
n. Sewa
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika persyaratan sewa tersebut
mengalihkan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan
aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi
kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
15
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Except for plant, equipment and vehicles,
depreciation is computed using the straight-
line method based on the estimated useful
lives of the assets as follows:
Tahun/
Years
8 - 20 Buildings and improvements
4-5 Furniture and fittings
Plant, equipment and vehicles are
depreciated on an hourly utilisation basis
over the estimated total machine operating
life.
The estimated useful lives, residual values
and depreciation method are reviewed at
each year end, with the effect of any
changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Land is stated at cost and is not depreciated.
The cost of maintenance and repairs is
charged to operations as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to,
replace part of, or service an item of
property, plant and equipment, are
recognized as asset if, and only if, it is
probable that future economic benefits
associated with the item will flow to the entity
and the cost of the item can be measured
reliably. When assets are retired or
otherwise disposed of, their carrying values
and the related accumulated depreciation
are removed from the accounts and any
resulting gain or loss is recognized in current
operations.
Construction in progress is stated at cost
and transferred to the respective property,
plant and equipment account when
completed and ready for use.
m. Impairment of an Asset
When the carrying amount of an asset
exceeds its estimated recoverable amount,
the asset is written down to its estimated
recoverable amount, which is determined as
the higher of net selling price or value in
use.
n. Leases
Leases are classified as finance leases
whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Aset sewaan dicatat pada awal masa sewa
sebesar nilai wajar aset sewaan yang
ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran
sewa minimum. Aset sewaan disusutkan
dengan masa manfaat yang sama dengan aset
milik sendiri atau selama jangka waktu sewa,
mana yang lebih pendek. Kewajiban kepada
lessor disajikan di dalam neraca sebagai
kewajiban sewa pembiayaan.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara
bagian yang merupakan beban keuangan dan
bagian yang merupakan pengurangan dari
kewajiban sewa sehingga mencapai suatu
tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo
kewajiban. Sewa kontijen dibebankan pada
periode terjadinya.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai
beban dengan dasar garis lurus (straight-line
basis) selama masa sewa, kecuali terdapat
dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan
pola waktu dari manfaat aset sewaan yang
dinikmati pengguna. Sewa kontijen diakui
sebagai beban di dalam periode terjadinya.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan Jasa
Pendapatan jasa mencakup penerimaan dari
pemberian jasa penambangan, jasa konstruksi
pertambangan dimana penagihannya
berdasarkan biaya aktual ditambah marjin
keuntungan tertentu, penerimaan sewa atas
peralatan, rumah, gudang dan fasilitas lainnya,
dan jasa-jasa lainnya yang diberikan kepada
pelanggan. Pendapatan jasa diakui pada saat
jasa diberikan.
Pendapatan Kontrak Konstruksi
Kontrak konstruksi adalah suatu kontrak yang
dirundingkan secara khusus untuk konstruksi
satu aset atau kombinasi dari aset yang secara
erat berhubungan dalam hal rancangan,
teknologi dan fungsi ataupun tujuan kegunaan
akhirnya.
Apabila hasil atau outcome suatu kontrak
konstruksi tidak bisa diestimasi secara andal,
penerimaan kontrak diakui hanya sebatas
biaya-biaya kontrak yang terjadi sepanjang
terdapat kemungkinan besar bahwa biaya-biaya
tersebut dapat dipulihkan. Biaya-biaya kontrak
diakui pada saat terjadinya.
16
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Assets held under finance leases are initially
recognized as assets at their fair value at the
inception of the lease or, if lower, at the
present value of the minimum lease
payments. The leased assets are
depreciated over their expected useful lives
on the same basis as owned assets or
based on the leased terms, whichever is
shorter. The corresponding liability to the
lessor is included in the balance sheet as a
finance lease obligation.
Lease payments are apportioned between
finance charges and reduction of the lease
obligation so as to achieve a constant rate of
interest on the remaining balance of the
liability. Contingent rentals are recognized
as expenses in the periods in which they are
incurred.
Operating lease payments are recognized
as an expense on a straight-line basis over
the lease term, except where another
systematic basis is more representative of
the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
Contingent rentals arising under operating
leases are recognized as an expense in the
period in which they are incurred.
o. Revenue and Expense Recognition
Service Revenue
Service revenue includes revenue from
mining services, mining construction
services, wherein billing is based on cost
plus certain profit margin, revenue from
rental of equipment, houses, warehouse and
other facilities, and other services provided
to clients. Service revenue is recognized
when the service is rendered.
Construction Contract Revenue
A construction contract is a contract
specifically negotiated for the construction of
an asset or a combination of assets that are
closely interrelated in terms of their design,
technology and function or their ultimate
purpose or use.
When the outcome of a construction contract
cannot be estimated reliably, contract
revenue is recognized to the extent of
contract costs incurred that are probable of
recovery. Contract costs are recognized
when incurred.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Apabila hasil kontrak konstruksi dapat
diestimasi secara andal, pendapatan dan biaya-
biaya kontrak diakui dengan menggunakan
metode persentase penyelesaian. Persentase
penyelesaian diukur dengan
mempertimbangkan hubungan antara biaya-
biaya kontrak yang terjadi hingga tanggal
neraca dengan estimasi jumlah biaya kontrak
secara keseluruhan. Apabila terdapat
kemungkinan besar bahwa biaya kontrak
keseluruhan akan melebihi pendapatan kontrak
keseluruhan, maka taksiran kerugian langsung
diakui sebagai beban.
Biaya-biaya yang terjadi sepanjang tahun untuk
aktivitas kontrak masa datang tidak diakui
sebagai biaya melainkan sebagai kontrak dalam
pernyelesaian. Keseluruhan biaya yang terjadi
dan keuntungan/kerugian yang diakui dari
setiap kontrak dibandingkan dengan tagihan
kemajuan sampai dengan akhir tahun. Apabila
biaya ditambah keuntungan (dikurangi
kerugian) melebihi tagihan kemajuan, maka
kelebihan tersebut akan dicatat sebagai nilai
kotor piutang dari klien untuk kontrak pekerjaan.
Apabila tagihan kemajuan melebihi biaya
ditambah keuntungan (dikurangi kerugian),
maka kelebihan tersebut akan dicatat sebagai
nilai kotor hutang kepada klien untuk kontrak
pekerjaan.
Pendapatan Dividen
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika
hak pemegang saham untuk menerima
pembayaran ditetapkan.
Pendapatan bunga
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu
terjadinya dengan acuan jumlah pokok
terhutang dan tingkat bunga yang sesuai.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya.
p. Imbalan Pasca Kerja
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan
Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh
Perusahaan dan anak perusahaan sehubungan
dengan imbalan pasca kerja ini.
17
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
When the outcome of a construction contract
can be estimated reliably, contract revenue
and contract costs are recognized by using
the percentage of completion method. The
percentage of completion is measured by
considering the relationship between total
cost incurred up to date and the expected
total cost to be incurred for the contract.
When it is probable that total contract costs
will exceed total contract revenue, the
expected loss is recognized as an expense
immediately.
Costs incurred during the year in connection
with future activity on a contract are
excluded and shown as contract work in
progress. The aggregate of the costs
incurred and the profit/loss recognized on
each contract is compared against the
progress billings up to the year end. Where
costs incurred and recognized profits (less
recognized losses) exceed progress billings,
the balance is shown as gross amounts due
from clients for contract work. Where
progress billings exceed costs incurred plus
recognized profits (less recognized losses),
the balance is shown as gross amounts due
to clients for contract work.
Dividend Revenue
Dividend revenue from investments is
recognized when the shareholders’ rights to
receive payment has been established.
Interest Revenue
Interest revenue is accrued on time basis,
by reference to the principal outstanding and
at the applicable interest rate.
Expenses
Expenses are recognized when incurred.
p. Post-Employment Benefits
The Company provides defined post-
employment benefits to their employees in
accordance with Labor Law No. 13/2003. No
funding has been made to this benefit plan.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan
metode Projected Unit Credit. Akumulasi
keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang
belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini
kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode
garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja
yang diharapkan dari para pekerja dalam
program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan
langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak
atau vested, dan sebaliknya akan diakui
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama periode rata-rata sampai imbalan
tersebut menjadi vested.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan
pasti di neraca merupakan nilai kini kewajiban
imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan
dan kerugian akturial yang belum diakui, dan
biaya jasa lalu yang belum diakui.
q. Pajak Penghasilan
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui
atas konsekuensi pajak periode mendatang
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset
dan kewajiban menurut laporan keuangan
dengan dasar pengenaan pajak aset dan
kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui
untuk semua perbedaan temporer kena pajak
dan Aset pajak tangguhan diakui untuk
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan,
sepanjang besar kemungkinan dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
pajak pada masa datang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial
telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam
laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang
dibebankan atau dikreditkan langsung ke
ekuitas, dalam hal pajak tangguhan juga
dibebankan atau dikreditkan langsung ke
ekuitas.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan
di neraca, kecuali aset dan kewajiban pajak
tangguhan untuk entitas yang berbeda, atas
dasar kompensasi sesuai dengan penyajian
aset dan kewajiban pajak kini.
18
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The cost of providing post-employment
benefits is determined using the Projected
Unit Credit Method. The accumulated
unrecognized actuarial gains or losses that
exceed 10% of the present value of the
Company’s defined benefit obligations is
recognized on a straight-line basis over the
expected average remaining working lives of
the participating employees. Past service
cost is recognized immediately to the extent
that the benefits are already vested, and
otherwise is amortized on a straight-line
basis over the average period until the
benefits become vested.
The benefit obligation recognized in the
balance sheet represents the present value
of the defined benefit obligation, as adjusted
for unrecognized actuarial gains or losses
and unrecognized past service cost.
q. Income Tax
Current tax expense is determined based on
the taxable income for the year computed
using prevailing tax rates.
Deferred tax assets and liabilities are
recognized for the future tax consequences
attributable to differences between the
financial statement carrying amounts of
assets and liabilities and their respective tax
bases. Deferred tax liabilities are recognized
for all taxable temporary differences and
deferred tax assets are recognized for
deductible temporary differences to the
extent that it is probable that taxable income
will be available in future periods against
which the deductible temporary differences
can be utilized.
Deferred tax is calculated at the tax rates
that have been enacted or substantively
enacted by the balance sheet date. Deferred
tax is charged or credited in the statement of
income, except when it relates to items
charged or credited directly to equity, in
which case the deferred tax is also charged
or credited directly to equity.
Deferred tax assets and liabilities are offset
in the balance sheet in the same manner the
current tax assets and liabilities are
presented.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
r. Laba per Saham
Laba per saham dasar di hitung dengan
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan
dengan dampak dari semua efek berpotensi
saham biasa yang dilutif.
Perusahaan menyajikan laba usaha per saham
yang dihitung dengan membagi laba dari
operasi dengan rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa beredar pada periode berjalan.
s. Saham Beredar yang Diperoleh Kembali
Ketika Perusahaan membeli kembali
sahamnya, jumlah yang dibayarkan, termasuk
tambahan biaya yang terkait secara langsung
(jumlah setelah pajak penghasilan), dikurangi
dari ekuitas pemegang saham Perusahaan
sampai saham itu dibatalkan, diterbitkan
kembali atau dijual. Ketika saham tersebut
dijual atau diterbitkan kembali, penerimaan
neto setelah dikurangi biaya dan pajak
penghasilan yang terkait secara langsung,
dicatat sebagai bagian dari ekuitas pemegang
saham Perusahaan.
t. Instrumen Derivatif
Perusahaan menggunakan instrumen
keuangan derivatif untuk mengelola eksposur
risiko nilai tukar mata uang asing, termasuk
kontrak berjangka perubahan nilai tukar mata
uang (foreign exchange forward contracts).
Penggunaan derivatif keuangan diatur dalam
kebijakan Perusahaan dan disetujui oleh
direksi, yang memberikan prinsip-prinsip tertulis
mengenai penggunaan derivatif keuangan.
Aktivitas Perusahaan mempunyai eksposur
atas berbagai risiko keuangan, termasuk
pengaruh perubahan nilai tukar mata uang
asing. Program manajemen risiko Perusahaan
secara keseluruhan ditujukan untuk mengurangi
dampak yang tidak menguntungkan terhadap
kinerja keuangan Perusahaan.
Instrumen keuangan derivatif awalnya dinilai
berdasarkan nilai wajar pada saat tanggal
kontrak dibuat, dan selanjutnya dinilai kembali
berdasarkan nilai wajar pada tanggal laporan
keuangan. Perlakuan akuntansi atas perubahan
kemudian dalam nilai wajar tergantung apakah
derivatif tersebut ditujukan untuk instrumen
lindung nilai, dan jika benar, sifat dari obyek
yang dilindungi nilainya.
19
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
r. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by
dividing net income by the weighted average
number of shares outstanding during the
year.
Diluted earnings per share is computed by
dividing net income by the weighted average
number of shares outstanding as adjusted
for the effects of all dilutive potential ordinary
shares.
The Company presents operating income
per share which is computed by dividing
income from operations by weighted
average number of shares outstanding
during the period.
s. Treasury Stocks
Where the Company repurchased its shares
(treasury shares), the consideration paid,
including any directly attributable
incremental costs (net of income taxes), is
deducted from equity attributable to the
Company’s equity holders until the shares
are cancelled, reissued or disposed of.
Where such shares are subsequently sold or
reissued, any consideration received, net of
any directly attributable incremental
transaction costs and the related income tax
effects, is included in equity attributable to
the Company’s equity holders.
t. Derivative Financial Instruments
The Company uses derivative financial
instruments to manage its exposure to
foreign exchange rate risk, including foreign
exchange forward contracts.
The use of financial derivatives is governed
by the Company’s policies approved by the
directors, which provide written principles on
the use of financial derivatives.
The Company’s activities expose it to a
variety of financial risks, including the effects
of changes in foreign currencies. The
Company’s overall risk management
programmes seek to minimise potential
adverse effects on the financial performance
of the Company.
Derivatives are initially recognized at fair
value at the date the derivative contract is
entered into and are subsequently
measured to their fair value at each balance
sheet date. The accounting for subsequent
changes in fair value depends on whether
the derivative is designated as a hedging
instrument, and if so, the nature of the item
being hedged.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif
keuangan yang ditujukan untuk lindung arus
kas masa depan yang efektif diakui sebagai
bagian dari ekuitas dan bagian yang tidak
efektif langsung diakui dalam laporan laba rugi.
Jika transaksi lindung nilai mengakibatkan
pengakuan aset atau kewajiban, akumulasi
keuntungan dan kerugian dalam ekuitas
direklasfikasi ke laporan laba rugi dalam
periode yang sama selama aset atau kewajiban
yang terkait mempengaruhi laba rugi. Untuk
lindung nilai yang tidak mengakibatkan
pengakuan aset atau kewajiban, jumlah yang
ditangguhkan dalam ekuitas diakui dalam
laporan laba rugi pada periode yang sama
dimana item yang dilindung nilai mempengaruhi
laba atau rugi bersih.
Untuk lindung nilai efektif terhadap eksposur
perubahan nilai wajar, item yang dilindung nilai
disesuaikan dengan perubahan nilai wajar yang
atribusikan terhadap resiko yang dilindung nilai
dan perubahan tersebut langsung diakui dalam
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian
dari pengukuran kembali derivatif, atau
komponen mata uang asing dari jumlah tercatat
non-derivatif, diakui langsung dalam laporan
laba rugi.
Perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif
yang tidak ditujukan untuk lindung nilai, diakui
pada laporan laba rugi periode berjalan.
u. Informasi Segmen
Informasi segmen disusun sesuai dengan
kebijakan akuntansi yang dianut dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen
Perusahaan dan anak perusahaan adalah
segmen usaha, sedangkan segmen sekunder
adalah segmen geografis.
Segmen usaha adalah komponen yang dapat
dibedakan dalam menghasilkan jasa (baik jasa
individual maupun kelompok jasa terkait) dan
komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang
berbeda dengan risiko dan imbalan segmen
usaha lain.
Segmen geografis adalah komponen yang
dapat dibedakan dalam menghasilkan jasa
pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan
komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang
berbeda dengan risiko dan imbalan pada
komponen yang beroperasi pada lingkungan
(wilayah) ekonomi lain.
Aset dan kewajiban yang digunakan bersama
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika,
pendapatan dan beban yang tekait dengan aset
juga dialokasikan kepada segmen-segmen
tersebut.
20
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Changes in fair value of derivative financial
instruments that are designated as effective
hedges of future cash flows are recognized
as part of equity and the ineffective portion
is recognized immediately in earnings. If the
hedged transaction results in the recognition
of an asset or liability, the accumulated
gains and losses under equity are
reclassified into earnings in the same period
during which the related asset or liability
affects earnings. For hedges that do not
result in the recognition of an asset or
liability, amounts deferred in equity are
recognized in earnings in the same period in
which the hedged item affects net income or
loss.
For an effective hedge of an exposure to
changes in the fair value, the hedged item is
adjusted for changes in fair value
attributable to the risk being hedged and
such changes are recognized immediately in
earnings. Gains or losses from re-
measuring the derivative, or the foreign
currency component of the carrying amount
of non-derivatives, are recognized
immediately in earnings.
Changes in the fair value of derivative
financial instruments that do not qualify for
hedge accounting are recognized in the
statement of income as they arise.
u. Segment Information
Segment information is prepared using the
accounting policies adopted for preparing
and presenting the consolidated financial
statements. The Company and its
subsidiary’s primary reporting segment
information is based on business segment,
while the secondary reporting segment
information is based on geographical
segment.
A business segment is a distinguishable
component that is engaged in providing an
individual service or a group of related
services and that is subject to risks and
returns that are different from those of other
business segments.
A geographical segment is a distinguishable
component that is engaged in providing an
individual service or a group of related
services and that is subject to risks and
returns that are different from those of
components operating in other economic
environments.
Assets and liabilities that relate jointly to two
or more segments are allocated to their
respective segments if, and only if, their
related revenues and expenses are also
allocated to those segments.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Perusahaan dan anak perusahaan The Company and its subsidiary are
menggolongkan segmen usaha dalam tiga organised into three principal business
segmen utama yaitu Rekayasa dan Konstruksi, segments of Engineering and Construction,
Pertambangan, serta Penyediaan Jasa. Mining, and Services.
Segmen Rekayasa dan Konstruksi The Engineering and Construction segment
menyediakan layanan multidisiplin yang provides a comprehensive range of multi-
menyeluruh di bidang jasa rekayasa, disciplinary engineering, procurement and
pengadaan dan konstruksi untuk minyak dan construction services to the oil and gas
gas bumi (daratan dan lepas pantai), (onshore and offshore), infrastructure,
infrastruktur, industri dan manufaktur serta industrial and manufacturing and utilities
utilitas. Segmen ini juga termasuk penyediaan sectors. The segment also includes supply
jasa tenaga kerja terlatih serta penyewaan alat of skilled trade personnel and equipment
berat dan peralatan. hire services.
Segmen Pertambangan meliputi kontrak The Mining segment covers comprehensive
pertambangan secara menyeluruh mulai dari mining contract including overburden
pengupasan lapisan tanah penutup, stripping, drilling, blasting, lifting, hauling,
pengeboran, peledakan, pengangkutan, mine service and mine partnering.
penggalian, jasa penambangan dan kerja sama
pertambangan.
Segmen Jasa meliputi penyediaan fasilitas The Services segment covers supply base
pangkalan logistik, jasa tenaga kerja ahli di facilities, engineering design services and
bidang perancangan teknik rekayasa serta jasa water treatment plant services.
pengolahan air bersih.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2009 2008
US$ '000 US$ '000
Kas 31 42 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Citibank, Jakarta 484 - Citibank, Jakarta
The Hongkong Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC) 236 9 Corporation Limited (HSBC)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 100 1,273 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 40 53 Others
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
Citibank, Jakarta 12,632 - Citibank, Jakarta
HSBC 1,925 1,063 HSBC
ABN Amro, Jakarta 139 49 ABN Amro, Jakarta
Euro Euro
HSBC 9 41 HSBC
Dollar Australia Australian Dollar
HSBC 32 7 HSBC
Jumlah 15,597 2,495 Sub total
Deposito berjangka Time deposits
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT ANZ Panin Bank 8,000 - PT ANZ Panin Bank
HSBC - 6,200 HSBC
Rupiah Rupiah
HSBC - 331 HSBC

Jumlah 8,000 6,531 Sub total

Jumlah Kas dan Setara Kas 23,628 9,068 Total Cash and Cash Equivalents

Tingkat suku bunga: Annual interest rates:

Deposito berjangka Time deposits
Dollar Amerika Serikat 0.06% - 1.00% 0.05% - 3.00% U.S. Dollar
Rupiah - 5.25% - 7.50% Rupiah

21
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2009 2008
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Gunungbayan Pratamacoal 10,670 16,450 PT Gunungbayan Pratamacoal
PT Adimitra Bina Nusantara 3,865 - PT Adimitra Bina Nusantara
PT Indo Rak Resources 2,046 2,146 PT Indo Rak Resources
PT Indominco Mandiri 1,437 3,679 PT Indominco Mandiri
Clough Project Pty., Ltd. 1,020 - Clough Project Pty., Ltd.
PT Halliburton Indonesia 842 816 PT Halliburton Indonesia
PT Bukit Baiduri Energi 560 500 PT Bukit Baiduri Energi
Chevron Indonesia Company 485 - Chevron Indonesia Company
PT Sanga Coal Indonesia 479 5,337 PT Sanga Coal Indonesia
Clough Zfp Pty., Ltd. 455 - Clough Zfp Pty., Ltd.
PT Ilthabi Bara Utama - 30,026 PT Ilthabi Bara Utama
PT Cibaliung Sumber Daya - 890 PT Cibaliung Sumber Daya
PT Juloi Coal - 739 PT Juloi Coal
Total E&P Indonesie - 619 Total E&P Indonesie
PT M.I. Indonesia - 493 PT M.I. Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below US$ 400
US$ 400 ribu) 1,657 3,412 thousand each)

Jumlah 23,516 65,107 Total

Penyisihan piutang tidak tertagih (2,407) (6,126) Allowance for doubtful accounts
Bersih 21,109 58,981 Net

Pihak hubungan istimewa (Catatan 25): Related parties (Note 25):

PT Santan Batubara 7,443 2,288 PT Santan Batubara
PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri 128 67 PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below US$ 100
US$ 100 ribu) 178 183 thousand each)

Jumlah 7,749 2,538 Total

Jumlah Piutang Usaha 28,858 61,519 Total Trade Accounts Receivable

b. Berdasarkan Umur b. By Age Category

Belum jatuh tempo 13,062 24,950 Current
Sudah jatuh tempo Overdue
1-30 hari 9,158 17,758 1-30 days
31-90 hari 378 6,553 31-90 days
> 90 hari 8,667 18,384 > 90 days

Jumlah 31,265 67,645 Total

Penyisihan piutang tidak tertagih (2,407) (6,126) Allowance for doubtful accounts

Bersih 28,858 61,519 Net

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
Dolar Amerika Serikat 30,718 66,449 U.S. Dollar
Rupiah 547 1,196 Rupiah

Jumlah 31,265 67,645 Total

Penyisihan piutang tidak tertagih (2,407) (6,126) Allowance for doubtful accounts
Bersih 28,858 61,519 Net

Mutasi penyisihan piutang tidak tertagih Changes in the allowance for

doubtful accounts
Saldo awal tahun 6,126 2,408 Balance at beginning of year
Penambahan 26,994 5,138 Additions
Penghapusan (30,713) (1,420) Write-off
Saldo akhir tahun 2,407 6,126 Balance at end of year

22
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Sebagian piutang usaha digunakan sebagai jaminan Certain trade accounts receivable is used as
atas fasilitas pinjaman bank yang diperoleh dari collateral for the bank loan facilities obtained
Citibank, Jakarta pada tahun 2009 dan HSBC, from Citibank, Jakarta in 2009 and HSBC,
Jakarta pada tahun 2008 (Catatan 12 dan 27). Jakarta in 2008 (Notes 12 and 27).

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang Management believes that the allowance for
tidak tertagih atas piutang pihak ketiga adalah cukup doubtful receivables from third parties is
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari adequate to cover possible losses on
tidak tertagihnya piutang tersebut, sedangkan uncollectible accounts. No allowance for
terhadap piutang pihak hubungan istimewa tidak doubtful accounts was provided on
dibentuk penyisihan karena manajemen receivables from related parties as
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih. management believes that all such
receivables are collectible.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Pihak ketiga 338 229 Third parties

Pihak hubungan istimewa Related parties

PT Santan Batubara 7,717 2,665 PT Santan Batubara
PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri 1,085 548 PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri -
Petrosea - Laing O’Rourke Petrosea – Laing O’Rourke
Indonesia JO 555 884 Indonesia JO
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below US$ 100
US$ 100 ribu) - 188 thousand each)

Jumlah 9,357 4,285 Total

Jumlah Piutang Lain-Lain 9,695 4,514 Total Other Receivables

Piutang kepada PT Santan Batubara (SB) umumnya The account receivable from PT Santan
berasal dari pemberian kas yang digunakan untuk Batubara (SB) mainly arose from the cash
membiayai eksplorasi sumber daya mineral milik SB advance made to fund the exploration of
(Catatan 25). mineral resources of SB (Note 25).

Piutang kepada pihak hubungan istimewa lainnya
terutama timbul dari biaya yang dibayarkan terlebih
dahulu oleh Perusahaan atas nama pihak hubungan
istimewa tersebut. Akun ini tidak dikenakan beban
bunga dan tanpa jadual pengembalian yang pasti.
The accounts receivable from other related
parties represent mainly advanced payment of
expenses made by the Company on behalf of
the related parties. These accounts are not
subject to interest and have no definite
repayment date.

23
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

7. PERSEDIAAN - BERSIH 7. INVENTORIES – NET

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Suku cadang dan bahan pembantu 5,871 5,650 Spare parts and supplies
Bahan bakar diesel 348 154 Diesel fuel
Minyak pelumas 133 319 Lubricants

Jumlah 6,352 6,123 Total

Penyisihan persediaan usang (2,352) (2,189) Provision for stock obsolescence

Bersih 4,000 3,934 Net

Mutasi penyisihan persediaan Changes in the allowance for

usang stock obsolescence
Saldo awal tahun 2,189 2,524 Balance at beginning of year
Penambahan (pemulihan) 163 (335) Additions (reversal)

Saldo akhir tahun 2,352 2,189 Balance at end of year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
persediaan usang tersebut adalah cukup. stock obsolescence of inventories is adequate.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, seluruh At December 31, 2009 and 2008, inventories,
persediaan bersama dengan aset tetap telah together with property, plant and equipment
diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana Tata were insured with PT Asuransi Wahana Tata
(Catatan 11). Manajemen berpendapat bahwa (Note 11). Management believes that the
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang possible losses on the assets insured.
diasuransikan.

8. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Persentase
Tempat kepemilikan/
kedudukan/ Percentage of
Domicile Ownership 2009 2008
% US$ '000 US$ '000

PT Santan Batubara (SB) Kalimantan 50 PT Santan Batubara (SB)

Harga perolehan 100 100 Cost
Penyisihan (100) (100) Provision

- -
PT Tirta Kencana Tangerang 47 PT Tirta Kencana
Cahaya Mandiri (TKCM) Cahaya Mandiri (TKCM)
Saldo awal tahun 677 514 Balance at beginning of year
Bagian laba bersih 429 163 Share in net income

Saldo akhir tahun 1,106 677 Balance at end of year

Jumlah 1,106 677 Total

Pada tahun 1998, Perusahaan membeli 50%
kepemilikan di SB, perusahaan yang berkedudukan
di Jakarta dan lokasi proyek di Kalimantan yang
bergerak di bidang eksplorasi, pertambangan,
pengolahan dan penjualan batubara, dengan harga
perolehan sebesar US$ 100 ribu. Tahun 2009, SB
memulai operasi komersial, namun SB masih
mencatat akumulasi kerugian.
In 1998, the Company purchased a 50% interest
in SB, a company domiciled in Jakarta with
project location in Kalimantan and is engaged in
exploring, mining, processing and selling coal, at
a cost of US$ 100 thousand. In 2009, SB started
its commercial operations; however, it is still in
loss position.

Sejak tahun 2004, Perusahaan mempunyai 47% Since 2004, the Company held a 47% interest
kepemilikan di TKCM, sebuah perusahaan yang in TKCM, a company engaged in the water
bergerak di bidang pengolahan air bersih. treatment industry.

24
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

9. KERJA SAMA OPERASI 9. JOINT OPERATIONS

Bagian Perusahaan
Pendapatan dari hasil
bagian Kerja sama operasi/
Pola bagi hasil/ Perusahaan/ Masa kerja Company’s share in results
Proyek kerja sama/ Method of Company’s sama/ of Joint Operations
Joint Operation sharing result profit share Duration 2009 2008
Persentase/ US$ '000 US$ '000
Percentage

Petrosea Clough JO Bagi hasil/ Masih berjalan/

Profit sharing 50% Ongoing 23 (26)

Petrosea-Calibre-
Roberts & Schaefer Bagi hasil/ Masih berjalan/
JO Profit sharing 33.3% Ongoing 13 (73)

Petrosea-Laing
O’Rourke Indonesia JO Bagi hasil/ Masih berjalan/
Profit sharing 50% Ongoing 1,187 858

Pada tahun 2004, Perusahaan membentuk
perjanjian kerjasama operasi dengan PT Clough
yang dikenal dengan nama Petrosea Clough Joint
Operation (PCJO). PCJO bergerak dibidang jasa
minyak dan gas.
Pada tahun 2006, Perusahaan membentuk
perjanjian kerjasama operasi dengan PT Robert
Schaefer Soros Indonesia dan Calibre Projects Pty.
Ltd yang dikenal dengan nama Petrosea - Calibre-
Roberts & Schaefer Joint Operation (PCRS JO).
PCRS JO bergerak dibidang studi kelayakan atas
rekayasa dan jasa pengelolaan untuk fasilitas
Maruwai Coal.
Pada tahun 2006, Perusahaan membentuk suatu
perjanjian kerjasama dengan PT Laing O’Rourke
Indonesia yang dikenal dengan nama Petrosea -
Laing O’Rourke Indonesia JO (PLOR JO). PLOR JO
bergerak dibidang jasa rekayasa dan konstruksi.
Masing-masing pihak dalam kerjasama operasi di
atas akan membagi hak, keuntungan, hutang,
kewajiban, risiko, beban, laba atau rugi bersih
sesuai dengan proporsi bagi hasil masing-masing
pihak, tergantung apabila ada perubahan proporsi
bagi hasil yang dibuat atas perjanjian kerjasama
operasi.
In 2004, the Company has entered into a joint
operation agreement with PT Clough known as
the Petrosea Clough Joint Operation (PCJO).
The scope of the PCJO’s activity is to engage in
oil and gas services.
In 2006, the Company has entered into a joint
operation agreement with PT Robert Schaefer
Soros Indonesia and Calibre Projects Pty. Ltd
known as the Petrosea - Calibre-Roberts &
Schaefer Joint Operation (PCRS JO). The scope
of PCRS JO’s activities is mainly to engage in
feasibility study for engineering and management
services for Maruwai Coal facilities.
In 2006, the Company established a joint
operation with PT Laing O’Rourke Indonesia
known as the Petrosea - Laing O'Rourke
Indonesia Joint Operation (PLOR JO). The scope
of the PLOR JO’s activity is to engage in
engineering and construction services.
Each participant in the above joint operations
shall share the rights, benefits, liabilities,
obligations, risk, expenses, net profit or net loss
in proportion to their respective participating
interest, subject to any subsequent changes in
the share of profit made pursuant to the joint
operation agreements.

10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Pajak penghasilan badan (Catatan 23) 2,958 - Corporate income tax (Note 23)
Klaim pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan 2008 (Catatan 23) 3,636 3,636 Income taxes 2008 (Note 23)
Pajak penghasilan 2006 180 212 Income taxes 2006
Pajak Pertambahan Nilai 4,587 - Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 2,412 4,091 Value Added Tax - net
Jumlah 13,773 7,939 Total

25
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari 31 Desember
2009/ 2009/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2009 Additions Deductions Reclassifications 2009
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Biaya perolehan At cost

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 387 - - - 387 Land
Gedung dan perbaikan gedung 17,986 - - 2,631 20,617 Building and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 69,645 692 - 963 71,300 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 916 49 - 241 1,206 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 7,379 5,799 - (9,763) 3,415 Constructions in progress
Aset sewaan Leased assets
Alat berat dan kendaraan 64,375 40,545 - 5,928 110,848 Heavy equipment and vehicles

Jumlah 160,688 47,085 - - 207,773 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Gedung dan perbaikan gedung 2,845 2,108 - - 4,953 Building and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 56,394 2,910 - - 59,304 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 744 211 - - 955 Furniture and fixtures
Aset sewaan Leased assets
Alat berat dan kendaraan 16,961 16,718 - - 33,679 Heavy equipment and vehicles

Jumlah 76,944 21,947 - - 98,891 Total

Jumlah Tercatat Bersih 83,744 108,882 Net Carrying Value

1 Januari 31 Desember
2008/ 2008/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2008 Additions Deductions Reclassifications 2008
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Biaya perolehan At cost

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 2,410 - 2,023 - 387 Land
Gedung dan perbaikan gedung 7,278 10,708 - - 17,986 Building and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 75,177 - 7,176 1,644 69,645 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 1,434 - 518 - 916 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 6,255 5,347 - (4,223) 7,379 Constructions in progress
Aset sewaan Leased assets
Alat berat dan kendaraan 32,771 29,025 - 2,579 64,375 Heavy equipment and vehicles

Jumlah 125,325 45,080 9,717 - 160,688 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Gedung dan perbaikan gedung 1,274 1,571 - - 2,845 Building and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 58,901 3,673 6,180 - 56,394 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 792 42 90 - 744 Furniture and fixtures
Aset sewaan Leased assets
Alat berat dan kendaraan 8,472 8,489 - - 16,961 Heavy equipment and vehicles

Jumlah 69,439 13,775 6,270 - 76,944 Total

Jumlah Tercatat Bersih 55,886 83,744 Net Carrying Value

Pada tahun 2009 dan 2008, beban penyusutan In 2009 and 2008, depreciation expenses
masing-masing sebesar US$ 21.947 ribu dan amounting to US$ 21,947 thousand and
US$ 13.775 ribu dialokasikan sebagai beban US$ 13,775 thousand, respectively were
langsung (Catatan 20). allocated to direct costs (Note 20).

26
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
2009
US$ '000
Nilai tercatat
Harga jual aset tetap
Keuntungan atas penjualan aset tetap
Aset dalam penyelesaian merupakan alat berat,
peralatan dan kendaraan Perusahaan yang di
perkirakan akan selesai pada tahun 2010.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah di
Nusa Tenggara Barat dan Timika seluas 131.677
meter persegi dengan Hak Guna Bangunan selama
20 dan 30 tahun sampai tahun 2028 dan 2030.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat
kesulitan untuk memperpanjang hak tersebut karena
hak tersebut diperoleh secara sah dan didukung
oleh bukti kepemilikan yang memadai.
Aset tetap termasuk aset yang telah habis
disusutkan tetapi masih tetap digunakan dengan
harga perolehan masing-masing sebesar US$ 3.688
ribu dan US$ 4.736 ribu pada tahun 2009 dan 2008.
Beberapa aset tetap Perusahaan dengan nilai
tercatat sebesar US$ 6.661 ribu digunakan sebagai
jaminan atas fasilitas bank yang diperoleh dari
Citibank, Jakarta (Catatan 12).
Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
persediaan dan aset tetap kecuali tanah, telah
diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana
Tata, PT Asuransi Adira Dinamika, Allianz Australia
Limited, Vero Insurance Limited dan Allianz
Indonesia terhadap segala risiko dengan jumlah
pertanggungan masing-masing sebesar
US$ 121.239 ribu dan US$ 129.798 ribu.
Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
12. HUTANG BANK
Pada tanggal 12 Agustus 2009, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman jangka pendek dari
Citibank, N.A. Indonesia untuk membiayai
kebutuhan modal kerja Perusahaan. Fasilitas kredit
maksimum sebesar US$ 12,5 juta dengan tingkat
bunga LIBOR ditambah 4% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo hutang
dari fasilitas pinjaman tersebut sebesar
US$ 5.500 ribu.
Pinjaman ini dijamin dengan sebagian piutang
usaha dan beberapa aset tetap Perusahaan
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Disposal of property, plant and equipment are as
follows:
2008
US$ '000
- 3,447 Net carrying amount
Proceeds from sale of property, plant and
- 4,527 equipment
- 1,080 Gain on sale of property, plant and equipment
Construction in progress mainly represents plant,
equipment and vehicles of the Company
estimated to be completed in 2010.
The Company owns several pieces of land
located in West Nusa Tenggara and Timika
consisting of 131,677 square meters with
“Building Rights on Land” for a period of 20 and
30 years, respectively, until 2028 and 2030.
Management believes that there will be no
difficulty in the extension of the landrights since
they were acquired legally and supported by
sufficient evidence of ownership.
Property, plant and equipment includes assets
with acquisition cost of US$ 3,688 thousand and
US$ 4,736 thousand that are fully depreciated
but still in use in 2009 and 2008, respectively.
Certain property, plant and equipment of the
Company with a carrying amount of US$ 6,661
thousand are used as collateral for bank facilities
obtained from Citibank, Jakarta (Note 12).
At December 31, 2009 and 2008, inventories and
property, plant and equipment, except land, were
insured with PT Asuransi Wahana Tata, PT
Asuransi Adira Dinamika, Allianz Australia
Limited, Vero Insurance Limited and Allianz
Indonesia against all risks for US$ 121,239
thousand and US$ 129,798 thousand,
respectively. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured.
12. BANK LOAN
On August 12, 2009, the Company obtained
short-term loan facilities from Citibank, N.A.
Indonesia for financing the Company’s general
working capital requirements. The facility’s
maximum credit is US$ 12.5 million with interest
rate of LIBOR plus 4% per annum.
As of December 31, 2009, the outstanding loan
from the facilities amounted to US$ 5,500
thousand.
This loan is secured against certain of the
Company’s trade accounts receivable and
27
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

(Catatan 5 dan 11). property, plant and equipment (Notes 5 and 11).

Perjanjian pinjaman sehubungan dengan fasilitas The loan agreements relating to the above
diatas mencakup persyaratan tertentu. Antara lain, facilities contain certain covenants. Among other
Perusahaan akan memberitahukan bank secara things, the Company shall promptly notify the bank in
tertulis: writing of:

 setiap perubahan pemegang saham induk  any change in the shareholders of the parent
perusahaan dan manajemen kunci Perusahaan; company and the Company's key
management;
 setiap perolehan Perusahaan atas sebagian  any acquisition by the Company of a
besar aset atau modal perusahaan lain; dan substantial part of the assets or capital stock
of any other company; and
 setiap penjualan, sewa atau transfer atau  any sale, lease, transfer or otherwise
penghapusan aset Perusahaan yang nilainya disposal of any of its property or assets which
melebihi 10% atau lebih dari total aset tetap value represents 10% or more of the total
Perusahaan. property, plant and equipment of the
Company.

Pada tanggal 11 Januari 2007, Perusahaan
memperoleh bank garansi, cerukan dan fasilitas
keuangan dari HSBC, Jakarta untuk membiayai
kebutuhan modal kerja Perusahaan. Kontrak ini
telah diperpanjang pada tanggal 23 September
2008 yang memberikan fasilitas maksimum sebesar
US$ 30,5 juta dengan tingkat bunga 5,36% per
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
Perusahaan mempunyai saldo fasilitas cerukan
masing-masing sebesar nihil dan US$ 2.504 ribu
dan fasilitas bank garansi masing-masing sebesar
US$ 2.959 ribu dan US$ 5.331 ribu.
On January 11, 2007, the Company obtained a
bank guarantee, overdraft and treasury facilities
from HSBC, Jakarta for financing the Company’s
general working capital requirements. This
agreement was amended on September 23,
2008 wherein the facility’s maximum credit is
US$ 30.5 million with interest rate of 5.36% per
annum.
As of December 31, 2009 and 2008, the
Company had outstanding loan of nil and
US$ 2,504 thousand of the overdraft facility,
respectively, and US$ 2,959 thousand and
US$ 5,331 thousand, respectively, of the bank
guarantee facility.

13. HUTANG USAHA 13. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2009 2008
US$ '000 US$ '000

a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditor

Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 28,532 41,936 Local suppliers
Pemasok luar negeri 162 - Foreign suppliers

Jumlah 28,694 41,936 Total

Pihak hubungan istimewa (Catatan 25): Related parties (Note 25):

Clough Projects Pty Ltd - 3,885 Clough Projects Pty Ltd
Asia Offshore Services Pte Ltd - 146 Asia Offshore Services Pte Ltd
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below US$ 100
US$ 100 ribu) 10 10 thousand each )

Jumlah 10 4,041 Subtotal

Jumlah Hutang Usaha 28,704 45,977 Total Trade Accounts Payable

28
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2009 2008
US$ '000 US$ '000

b. Berdasarkan Umur b. By Age Category

Belum jatuh tempo 19,241 31,851 Current
Sudah jatuh tempo Overdue
1-30 hari 9,167 6,201 1-30 days
31-90 hari 286 2,283 31-90 days
> 90 hari 10 5,642 > 90 days

Jumlah Hutang Usaha 28,704 45,977 Total Trade Accounts Payable

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency

Dollar Amerika Serikat 26,990 40,566 U.S. Dollar

Rupiah 1,714 1,380 Rupiah
Dollar Australia - 3,884 Australian Dollar
Dollar Singapura - 147 Singapore Dollar
Jumlah Hutang Usaha 28,704 45,977 Total Trade Accounts Payable

14. HUTANG PAJAK 14. TAXES PAYABLE

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 508 309 Article 21
Pasal 23 71 114 Article 23
Pasal 25 157 - Article 25
Pasal 26 55 86 Article 26

Jumlah 791 509 Total

15. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 15. DEFERRED INCOME

2009 2008
US$ '000 US$ '000

PT Santan Batubara 838 - PT Santan Batubara

Total E&P Indonesie 293 1,171 Total E&P Indonesie
PT Halliburton Indonesia 146 732 PT Halliburton Indonesia
Eni Bukat Limited - 461 Eni Bukat Limited
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below US$ 100 thousand
US$ 100 ribu) 117 77 each)

Jumlah 1,394 2,441 Total

Pendapatan ditangguhkan berkaitan dengan jasa Deferred income relates to fees already paid by
yang telah dibayar oleh pelanggan sesuai kontrak, customers, in accordance with the relevant
namun belum diakui sebagai pendapatan karena contract terms, but not yet recognized as revenue
jasa belum diserahkan. as services have not yet been provided.

29
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

16. KEWAJIBAN SEWA 16. LEASE LIABILITIES

Pembayaran minimum sewa berdasarkan The future minimum lease payments based on
perjanjian sewa pada tanggal 31 Desember 2009 the lease agreements as of December 31, 2009
dan 2008, adalah sebagai berikut: and 2008 are as follows:

2009 2008
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan Jatuh Tempo a. By Due Date
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun Minimum lease payments
Kurang dari 1 tahun 23,252 13,404 Less than 1 year
1 - 5 tahun 52,447 35,286 1-5 years

Jumlah pembayaran minimum sewa 75,699 48,690 Total minimum lease payments
Bunga (6,236) (4,999) Interest
Present value of minimum lease
Nilai kini pembayaran minimum sewa 69,463 43,691 payments
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (20,513) (12,227) Current maturity
Kewajiban sewa pembiayaan
jangka panjang - bersih 48,950 31,464 Long-term lease liabilities - net

b. Berdasarkan lessor: b. By Lessor

PT Caterpillar Finance Indonesia 37,913 26,295 PT Caterpillar Finance Indonesia

PT Austindo Nusantara Jaya Finance PT Austindo Nusantara Jaya
(ANJF) 19,096 - Finance (ANJF)
The Royal Bank of Scotland The Royal Bank of Scotland
(sebelumnya PT ABN Amro Finance (formerly PT ABN Amro Finance
Indonesia) 11,176 15,051 Indonesia)
PT Orix Indonesia Finance 1,278 2,345 PT Orix Indonesia Finance
Jumlah 69,463 43,691 Total

Manajemen Perusahaan menetapkan kebijakan The management of the Company established

untuk membeli mesin-mesin operasi melalui sewa
pembiayaan. Kewajiban ini dijamin dengan aset
sewa yang bersangkutan (Catatan 11). Jangka
waktu sewa adalah 4 sampai 5 tahun dengan tingkat
bunga efektif antara 4% - 9% per tahun.
a policy to purchase machinery through finance
leases. The lease liabilities are secured by the
related leased assets (Note 11). The leases
have terms of 4 to 5 years with effective
interest rate ranging from 4% - 9% per annum.

17. INSTRUMEN DERIVATIF 17. DERIVATIVE INSTRUMENTS

Pada tanggal 26 September 2008, Perusahaan
mengadakan perjanjian Deliverable Structure
Forward dengan HSBC, Jakarta, dimana
Perusahaan menyetujui untuk melakukan aktivitas
lindung nilai menggunakan instrumen “Zero cost
collar option”. Pada awalnya, jumlah nosional adalah
US$ 60.000.000, jatuh tempo pada beberapa
tanggal dalam jangka waktu 12 bulan dari Oktober
2008 sampai September 2009. Collar ditetapkan
pada Rp 8.900/US$ sebagai “put” strike rate dan
Rp 9.650/US$ sebagai “call” strike rate.
On September 26, 2008, the Company entered
into a Deliverable Structured Forward
Agreement with HSBC, Jakarta, whereby the
Company has agreed to perform hedging
activity using a “Zero cost collar option”
instrument. Initially, the total notional amount
was US$ 60,000,000 maturing on various
expiry dates over a 12 month period from
October 2008 to September 2009. The collar
has been set at US$/IDR rate of 8,900 as the
“Put” strike rate and US$/IDR rate of 9,650 as
the “Call” strike rate.

30
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Tujuan lindung nilai ini adalah untuk mengantisipasi
fluktuasi arus kas atas pembayaran pengeluaran di
masa datang yang diperkirakan dalam nominasi
Rupiah sehubungan dengan eksposur Perusahaan
terhadap pergerakan tidak menguntungkan dari
risiko nilai tukar valuta asing.
Item yang dilindung nilai adalah perkiraan arus kas
keluar dengan nominasi Rupiah. Pengeluaran
dengan nominasi Rupiah secara keseluruhan
merupakan risiko homogen.
Penilaian harga pasar (Mark-to-Market valuation)
telah dilakukan pada tanggal 31 Desember 2008
berdasarkan nilai pada saat itu sebesar US$ 7.939
ribu. Bagian efektif sebesar US$ 7.764 ribu dicatat
dan dilaporkan sebagai cadangan lindung nilai dan
disajikan di bagian ekuitas. Bagian yang tidak efektif
sebesar US$ 175 ribu dibebankan dalam tahun
berjalan.
Pada tahun 2009, seluruh instrumen derivatif telah
jatuh tempo dan diselesaikan sesuai dengan
perjanjian.
The objective of the hedge is to mitigate cash
flow fluctuations arising from future payments
of highly probable forecast Indonesian Rupiah
(IDR) denominated expenditures due to the
Company’s exposure to adverse movements in
foreign exchange risk.
The hedged item is the highly probable
forecast cash outflows denominated in IDR.
The IDR denominated expenditures collectively
represent a homogeneous risk.
A Mark-to-Market valuation was performed on
December 31, 2008 resulting in a valuation, at
that time, of US$ 7,939 thousand. The effective
portion of the valuation was calculated of
US$ 7,764 thousand and was recorded and
reported as hedging reserve under equity
section. The remaining ineffective portion of
US$ 175 thousand was charged to current
operations.
In 2009, all derivative instruments matured and
were settled in accordance with the agreement.

18. MODAL SAHAM, TAMBAHAN MODAL DISETOR, 18. CAPITAL STOCK, ADDITIONAL PAID-IN
CADANGAN MODAL DAN SAHAM DIPEROLEH CAPITAL, STATUTORY RESERVE AND
KEMBALI TREASURY STOCKS
Modal Saham Capital Stock
Berdasarkan daftar pemegang saham dari The composition of the Company’s
PT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek stockholders as of December 31, 2009 and
Perusahaan, komposisi pemegang saham 2008, based on the list of stockholders
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan provided by PT Sirca Datapro Perdana,
2008 adalah sebagai berikut: Company's Bureau of Securities
Administration, is as follows:
2009
Jumlah Persentase Jumlah Modal
saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham shares Ownership Capital Name of Stockholders
% US$ '000

PT Indika Energy Tbk 99,398,420 98.55 32,953 PT Indika Energy Tbk

Publik 1,462,080 1.45 485 Public
Jumlah 100,860,500 100.00 33,438 Total

2008
Jumlah Persentase Jumlah Modal
saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham shares Ownership Capital Name of Stock holders
% US$ '000
Clough International Clough International
Singapore Pte Ltd 79,925,700 79.24 26,498 Singapore Pte Ltd
Hendrick U. Ibrahim Hendrick U. Ibrahim
(Direktur) 37,600 0.04 12 (Director)
Publik (masing-masing kepemilikan
di bawah 5%) 20,897,200 20.72 6,928 Public (each less than 5% ownership)
Saham diperoleh kembali 1,739,500 - 577 Treasury stocks
Jumlah 102,600,000 100.00 34,015 Total

31
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa yang di catatkan pada akta notaris No. 57
tanggal 27 Mei 2009 oleh Ny. Poerbaningsih
Adiwarsito SH, notaris di Jakarta, dengan
persetujuan sebagai berikut :
 Pengurangan atas modal dasar Perusahaan
yang beredar dari 410.400.000 saham ke
403.442.000 saham dan modal di setor dari
102.600.000 saham ke 100.860.500 saham
melalui proses pembelian kembali saham.
 Clough International Singapore Pte., Ltd. sebagai
pemegang saham utama Perusahan akan
menjual saham yang di miliki atas Perusahaan
ke PT Indika Energy Tbk (Indika).
Berdasarkan akta penjualan dan pembelian No. 28
tanggal 6 Juli 2009 yang dibuat oleh Sutjipto, SH,
notaris di Jakarta, Indika membeli 82.654.700 saham
yang mewakili 81.95% kepemilikan modal
Perusahaan yang dimiliki oleh Clough International
Singapore Pte., Ltd.
Indika melalui proses Penawaran Tender tanggal
13 Juli 2009 telah membeli 16.743.720 saham yang
dimiliki oleh pemegang saham publik sehingga pada
tanggal 31 Desember 2009 Indika memiliki
99.398.420 saham Perusahaan.
Perjanjian jual dan beli atas saham dan penawaran
tender dilaksanakan dengan mengikuti peraturan
dan hukum termasuk Bapepam-LK’s No. IX.H.1
mengenai Pengambilalihan Perusahaan Publik dan
peraturan No. IX.E.2 mengenai Transaksi yang
Material dan Pergantian dalam Kegiatan Utama.
Tambahan Modal Disetor
Akun ini merupakan tambahan modal disetor yang
berasal dari penawaran umum saham, sebagai
berikut:
2009
US$ '000
Penerbitan saham baru melalui penawaran
umum saham 21,250
Konversi tambahan modal disetor
menjadi saham bonus (21,000)
Pengurangan modal saham Perusahaan
melalui proses pembelian kembali (250)
Jumlah - 250
Cadangan Umum
Pada bulan Juni 1999, Perusahaan membentuk
cadangan umum sejumlah Rp 10.260.000.000 -
(setara dengan US$ 1.475 ribu) sesuai dengan
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1/1995
tentang Perseroan Terbatas yang kemudian telah
diubah dengan Undang-Undang No. 40/2007 dan
dikeluarkan pada bulan Agustus 2007, yang
mengharuskan dibentuknya cadangan umum
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang
ditempatkan dan disetor.
32
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Based on Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGM) as stated in notarial deed
No. 57, dated May 27, 2009, by Mrs.
Poerbaningsih Adiwarsito, SH, notary in
Jakarta, the following were agreed:
 The reduction of the Company’s authorized
capital stock from 410,400,000 shares to
403,442,000 shares and paid-up capital
from 102,600,000 shares to 100,860,500
shares through buyback of shares.
 Clough International Singapore Pte., Ltd.,
the Company’s majority stockholder, will sell
all of its shares in the Company to PT Indika
Energy Tbk (Indika).
Based on shares sale and purchase deed
No. 28 dated July 6, 2009 of Sutjipto, SH,
notary in Jakarta, Indika acquired 82,654,700
shares, representing 81.95% ownership of the
total subscribed and paid-up capital of the
Company, which is owned by Clough
International Singapore Pte., Ltd.
Through Tender Offering on July 13, 2009,
Indika acquired 16,743,720 shares from the
public. At December 31, 2009, Indika owns
99,398,420 shares of the Company.
Such sale and purchase of shares and tender
offering was conducted in accordance with the
prevailing laws and regulations, including
Bapepam-LK's Rule No. IX.H.1 concerning
Take-Over of Public Company and Rule
No. IX.E.2 concerning Material Transactions
and Changes of Main Activities.
Additional Paid-in Capital
This account represents additional paid-up
capital from public offering of shares, as follows:
2008
US$ '000
Issuance of new shares through public
21,250 offering of shares
Conversion of additional paid-in capital
(21,000) to bonus shares
Reduction of the Company’s capital
- stock through buyback process
Total
General Reserve
In June 1999, the Company established a
general reserve amounting to
Rp 10,260,000,000 (translated to US$ 1,475
thousand) in accordance with the Limited
Liability Company Law of the Republic of
Indonesia No. 1/1995 which was amended by
Law No. 40/2007 introduced in August 2007
which requires the establishment of a general
reserve amounting to at least 20% of the
Company’s issued and paid up share capital.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Saham Diperoleh Kembali Treasury Stocks

Para pemegang saham, pada Rapat Umum The shareholders, at an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25 Meeting (EGM) held on January 25, 2006,
Januari 2006, menyetujui rencana pembelian approved a treasury stocks plan. The approved
kembali saham Perusahaan sampai sejumlah 10% plan is for the Company to purchase up to 10%
dari jumlah saham disetor dengan harga beli of issued shares at a maximum purchase value
maksimum sebesar Rp 6.500 per saham. Program of Rp 6,500 per share. The share buy back
pembelian kembali saham diselesaikan selama programme was completed over a period of 18
jangka waktu 18 bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the approval.
disetujui.
Transaksi pembelian saham kembali sampai Treasury stocks transactions until December 31,
31 Desember 2008 adalah: 2008 were as follows:
Harga
realisasi
rata-rata
Jumlah saham/ Biaya Kurs
saham/ Average Nilai transaksi/ pembukuan/
Keterangan/ Periode/ Number of Realisasi/ realization perdagangan/ Transaction Booking Jumlah/
Description Period shares Realization price/shares Trade value costs rate Total
% Rp Rp Rp US$ '000

Disetujui dalam RUPSLB/

Approved at EGM Jan-06 10,260,000 - - - - - -

Realisasi/realization:
Biaya aw al/initial Costs - - - - - 297,415,945 9,350 32
Perolehan kembali/buy back Mar-06 268,500 3% 6,415 1,722,400,000 5,167,200 9,250 187
Perolehan kembali/buy back Apr-06 125,000 1% 6,425 803,100,000 2,409,300 8,750 92
Perolehan kembali/buy back May-06 135,000 1% 6,474 873,975,000 2,621,925 8,750 100
Perolehan kembali/buy back Jun-06 505,000 5% 6,435 3,249,475,000 9,748,425 9,200 354
Perolehan kembali/buy back Jul-06 355,500 3% 6,492 2,307,750,000 6,923,250 9,300 249
Perolehan kembali/buy back Aug-06 200,500 2% 6,500 1,303,250,000 3,909,750 9,100 144
Perolehan kembali/buy back Sep-06 150,000 1% 6,480 972,000,000 2,916,000 9,100 107

Saldo per 31 Desember 2008

Balance as of December 31, 2008 1,739,500 17% 11,231,950,000 331,111,795 1,265

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) tanggal 4 Maret 2009, RUPSLB
menyetujui pengurangan modal saham Perusahaan
melalui pembelian kembali dari 102.600.000 saham
menjadi 100.860.500 saham.
Based on the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGM) dated March 4, 2009, the
EGM approved the reduction of the Company’s
capital stock through share buyback from
102,600,000 shares to 100,860,500 shares.

19. PENDAPATAN 19. REVENUES

2009 2008
US$ '000 US$ '000
Pihak ketiga: Third parties:
Penambangan 109,508 106,203 Mining
Jasa 20,615 17,064 Services
Rekayasa dan konstruksi 13,759 77,894 Engineering and construction
Lain-lain 539 496 Others
Jumlah 144,421 201,657 Total
Pihak hubungan
istimewa (Catatan 25): Related parties (Note 25):
Penambangan 27,405 - Mining
Rekayasa dan konstruksi - 4,137 Engineering and construction
Jumlah 27,405 4,137 Total
Jumlah Pendapatan 171,826 205,794 Total Revenues

33
 PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Rincian pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% Details of customers having transactions more
total nilai pendapatan usaha konsolidasi: than 10% of total consolidated revenues:
2009 2008
US$ '000 US$ '000

PT Gunungbayan Pratamacoal 71,138 46,617 PT Gunungbayan Pratamacoal

PT Sanga Coal Indonesia 28,298 51,046 PT Sanga Coal Indonesia
PT Santan Batubara 27,405 2,288 PT Santan Batubara
PT Ilthabi Bara Utama - 52,402 PT Ilthabi Bara Utama
Jumlah 126,841 152,353 Total

20. BEBAN USAHA LANGSUNG 20. DIRECT COSTS

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Biaya operasi alat berat dan peralatan 45,963 79,060 Operation of plant and equipment
Gaji, upah dan biaya pegawai 27,770 28,499 Salaries, wages and related costs
Penyusutan 21,947 13,775 Depreciation
Subkontraktor dan beban usaha Subcontractors and other direct
langsung lain 11,983 31,877 costs
Bahan konstruksi 8,975 21,912 Construction materials

Jumlah 116,638 175,123 Total

Pada 2009 dan 2008, transaksi dengan pemasok
PT Pertamina (Persero) berjumlah lebih dari 10%
dari jumlah beban usaha langsung yaitu masing-
masing sebesar US$ 12.909 ribu dan US$ 50.376
ribu.
In 2009 and 2008, transactions with supplier
PT Pertamina (Persero) aggregating to US$ 12,909
thousand and US$ 50,376 thousand, respectively,
constitute more than 10% of the total direct costs.

21. BEBAN ADMINISTRASI 21. ADMINISTRATION EXPENSES

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Gaji dan upah 11,854 8,535 Salaries and wages

Jasa hukum dan profesional 825 422 Legal and professional fees
Sistem Informasi Manajemen 800 1,603 Management Information System
Perbaikan dan pemeliharaan 675 679 Repairs and maintenance
Perjalanan 465 494 Travelling
Penempatan dan pemindahan 307 474 Placing and relocation
Imbalan jasa bantuan tehnik oleh Clough Group technical services
Clough Group (Catatan 25) - 5,417 support fee (Note 25)
Beban lain-lain (masing- Other expenses (below
masing dibawah US$ 100 ribu) 765 2,178 US$ 100 thousand each)

Jumlah 15,691 19,802 Total

34
 PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

22. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 22. INTEREST EXPENSES AND FINANCE CHARGES

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Beban bunga hutang bank dan sewa Bank loans and lease interest
(Catatan 12 dan 16) 3,175 2,152 expense (Notes 12 and 16)
Lain-lain 896 79 Others
Jumlah 4,071 2,231 Total

23. PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX

Beban pajak terdiri dari: Tax expense consists of the following:

2009 2008
US$ '000 US$ '000
Pajak kini Current tax
Non Final 2,117 4,368 Non final
Final 384 - Final
Pajak tangguhan 473 (1,600) Deferred tax
Penyesuaian atas perubahan tarif pajak - 497 Adjustment due to changes in tax rates
Jumlah 2,974 3,265 Total

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi konsolidasi dengan laba kena pajak consolidated statements of income and taxable
adalah sebagai berikut: income is as follows:
2009 2008
US$ '000 US$ '000
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi konsolidasi 4,564 5,040 statements of income

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan komersial Difference between
dan fiskal (3,341) 1,725 commercial and fiscal depreciation
Penyisihan pajak kendaraan 1,346 - Provision for vehicle tax
Penyisihan imbalan pasca kerja 2,456 236 Provision for post-employment benefits
Penyisihan cuti dan bonus 293 (12) Provision for leave and bonus
Beban piutang tidak tertagih (3,719) 3,718 Provisions for doubtful accounts
Beban persediaan usang 163 (335) Provisions for stock obsolescence
Lain-lain 1,353 - Others

Jumlah (1,449) 5,332 Total

Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan Nondeductible expenses
menurut fiskal: (nontaxable income)
Penghasilan bersih kerjasama operasi Net income of joint operations
yang telah dikenakan pajak final (1,222) - already subject to final tax
Penghasilan kena pajak final (103) (636) Income subject to final tax
Bagian laba bersih perusahaan Share in associates' net
asosiasi (429) (163) income
Penghapusan piutang usaha 1,185 - Write-off of trade receivables
Beban yang tidak dapat
dikurangkan lainnya 5,014 4,992 Other non-deductible expenses
Jumlah 4,445 4,193 Total

Laba kena pajak - non final 7,560 14,565 Non-final taxable income
Beban pajak kini 2,117 4,368 Current tax expense

(Dilanjutkan) (Forward)

35
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

2009 2008
US$ '000 US$ '000
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Pajak penghasilan Current year
Pasal 22 192 933 Article 22
Pasal 23 3,945 7,045 Article 23
Pasal 24 - 4 Article 24
Pasal 25 935 - Article 25
Fiskal luar negeri 3 22 Exit fiscal
Jumlah 5,075 8,004 Total
Kelebihan pembayaran pajak 2,958 3,636 Tax overpayments

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian dari aset dan kewajiban pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: assets and liabilities are as follows:

Dikreditkan
(dibebankan) ke
laporan laba rugi
Saldo per konsolidasi/ Saldo per
1 Januari 2009/ Credited (charged) to 31 Desember 2009/
Balance at consolidated Balance at
January 1, 2009 statements of income December 31, 2009
US$ '000 US$ '000 US$ '000

Piutang usaha 1,532 (930) 602 Trade accounts receivable

Persediaan 613 (25) 588 Inventories
Aset tetap 96 (881) (785) Property, plant and equipment
Kewajiban imbalan pasca kerja 469 614 1,083 Post-employment benefits obligation
Beban masih harus dibayar 168 411 579 Accrued expenses
Lain-lain - 338 338 Others

Jumlah 2,878 (473) 2,405 Total

Penyesuaian
Dikreditkan atas
(dibebankan) ke perubahan
laporan laba rugi tarif pajak/
Saldo per konsolidasi/ Adjustments Saldo per
1 Januari 2008/ Credited (charged) to due to the 31 Desember 2008/
Balance at consolidated change in Balance at
January 1, 2008 statements of income the tax rates Decemb er 31, 2008
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Piutang usaha 723 1,115 (306) 1,532 Trade accounts receivable

Persediaan 757 (100) (44) 613 Inventories
Aset tetap (403) 518 (19) 96 Property, plant and equipment
Kewajiban imbalan pasca kerja 492 71 (94) 469 Post-employment benefits obligation
Beban masih harus dibayar 206 (4) (34) 168 Accrued expenses

Jumlah 1,775 1,600 (497) 2,878 Total

Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan Based on the Tax Law No. 36/2008, the new
No. 36 tahun 2008, tarif pajak badan adalah sebesar corporate tax rate is set at flat rate of 28%
28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009 dan sebesar effective January 1, 2009 and 25% effective
25% yang berlaku efektif 1 Januari 2010. Karena itu, from January 1, 2010. Accordingly, deferred tax
aset dan kewajiban pajak tangguhan telah disesuaikan assets and liabilities have been adjusted to the
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada enacted the tax rates that are expected to apply
periode aset direalisasikan dan kewajiban to the period when the asset is realized or
diselesaikan. liability is settled.

36
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Pajak final merupakan pajak penghasilan badan atas
jasa konstruksi yang diberikan oleh PLOR. Sesuai
dengan Peraturan Menteri Keuangan
Republik Indonesia No. 187/PMK.03/2008 tanggal
20 Nopember 2008, penghasilan dari usaha Jasa
Konstruksi dikenakan Pajak Penghasilan yang bersifat
final.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan
hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak
penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
2009
US$ '000
Laba sebelum beban menurut
laporan laba rugi konsolidasi 4,564
Beban pajak per tarif pajak yang berlaku 1,278
Beban pajak - final 384
Penghasilan bersih kerjasama operasi
yang telah dikenakan pajak final (342)
Penghasilan kena pajak final (29)
Bagian laba bersih perusahaan
asosiasi (120)
Penghapusan piutang usaha 332
Beban yang tidak dapat
dikurangkan lainnya 1,405
Penyesuaian perubahan tarif pajak 66
Beban pajak penghasilan 2,974
Surat ketetapan pajak
Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Pajak
Lebih Bayar dari Kantor Pelayanan Pajak tertanggal 29
Juni 2008 yang menyatakan kelebihan pembayaran
Pajak Penghasilan Badan Perusahaan tahun 2006
sebesar US$ 3.185 ribu. Restitusi kelebihan pajak
tersebut telah diterima pada bulan Juli 2008.
Pada tanggal 19 September 2008, Perusahaan telah
mengajukan surat keberatan untuk mengklaim
perbedaan antara hasil pemeriksaan pajak tahun 2006
dengan jumlah yang seharusnya diterima sebesar
US$ 212 ribu. Pada tanggal 23 Juni 2009 Perusahaan
menerima Surat Keputusan Keberatan atas Pajak
Penghasilan Badan tersebut diatas yang menyetujui
US$ 82 ribu dari jumlah yang diklaim Perusahaan
dapat direstitusi oleh Perusahaan. Pada tanggal 10
September 2009 Perusahaan telah mengajukan surat
permohonan banding untuk mengklaim perbedaan
sejumlah US$ 180 ribu. Sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasi, banding
tersebut masih dalam proses.
37
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
The final tax represents the corporate income
tax for the construction services rendered by
PLOR. In accordance with the Regulation of the
Minister of Finance of the Republic of Indonesia
No. 187/PMK.03/2008 dated November 20,
2008, the revenue arising from construction
service is subject to final tax.
The reconciliation between income tax expense
and the theoretical tax amount on the
Company’s income before income tax is as
follows:
2008
US$ '000
Income before tax per consolidated
5,040 statements of income
1,510 Tax expense at effective tax rates
- Tax expense - final
Net income of joint operations
- already subject to final tax
(191) Income subject to final tax
(85) Share in associates' net income
- Write-off of trade receivables
1,534 Other non-deductible expenses
497 Adjustment due to changes in tax rates
3,265 Income tax expense
Tax assessment letters
The Company received tax overpayment
assessment letter dated June 29, 2008 from the
Tax Service Office confirming an excess
payment of the 2006 corporate income tax
amounting to US$ 3,185 thousand. Refund
of this overpayment was received in July 2008.
On September 19, 2008, the Company has
lodged an objection letter to claim US$ 212
thousand difference between the tax audit
results for 2006. On June 23, 2009, the
Company received the decision letter on the
income tax above, confirming that US$ 82
thousand of the Company’s claim can be
refunded. On September 10, 2009, the
Company lodged an appeal letter for tax claim
amounting to US$ 180 thousand. As of the
issuance date of the consolidated financial
statements, this appeal was still in progress.
 PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

24. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 24. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Imbalan pasca kerja 2,598 1,148 Post-employment benefits

Cuti berimbalan jangka panjang 1,734 728 Long service leave

Kewajiban bersih 4,332 1,876 Net liability

Imbalan Pasca Kerja sesuai dengan Undang Undang Post-Employment Benefits under Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003 No. 13/2003

Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment

imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan undang
undang yang berlaku. Jumlah karyawan yang berhak
atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 1.243
karyawan di tahun 2009 dan 1.268 karyawan di tahun
2008.
benefits for its qualifying employees in
accordance with Labor Law. The number of
employees entitled to the benefits is 1,243 in
2009 and 1,268 in 2008.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam Amounts recognized in the consolidated income
laporan laba rugi konsolidasi adalah: statements with respect to these post-
employment benefits are as follows:

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Biaya jasa kini 393 365 Current service cost

Biaya bunga 190 179 Interest costs
Biaya jasa lalu 33 276 Past service cost
Kerugian aktuarial bersih 470 384 Net actuarial loss
Efek dari pengurangan karyawan (230) - Effect of curtailment
Penyesuaian 772 - Adjustment
Jumlah 1,628 1,204 Total

Jumlah kewajiban yang disajikan di neraca The amounts included in the consolidated
konsolidasi yang timbul dari kewajiban Perusahaan balance sheets arising from the Company’s
sehubungan imbalan pasca kerja adalah sebagai obligation with respect to these post-employment
berikut: benefits are as follows:

2009 2008
US$ '000 US$ '000

Nilai kini kewajiban tidak didanai 4,484 2,478 Present value of unfunded obligations
Kerugian aktuarial belum diakui (1,627) (1,330) Unrecognized actuarial losses
Biaya jasa lalu belum diakui (259) - Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih 2,598 1,148 Net liability

Mutasi kewajiban imbalan pasca kerja yang diakui di Movements in the post-employment benefits
neraca konsolidasi adalah sebagai berikut: obligation recognized in the consolidated balance
sheets are as follows:
2009 2008
US$ '000 US$ '000

Saldo awal 1,148 992 Beginning of year

Beban tahun berjalan 1,628 1,204 Provision during the year
Pembayaran manfaat (178) (1,048) Benefits payment

Saldo akhir 2,598 1,148 End of year

38
 PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Biaya sehubungan dengan imbalan pasca kerja
dihitung oleh aktuaris independen. Asumsi utama
yang digunakan dalam menentukan penilaian
aktuarial adalah sebagai berikut:
2009
The cost of providing post-employment benefits
is calculated by an independent actuary. The
actuarial valuation was carried out using the
following key assumptions:
2008

Tingkat diskonto 9.5% per tahun / annum 11% per tahun / annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / annum 8% per tahun / annum Future salary increment rate
Tingkat pengunduran diri 7.00% 7.00% Resignation rate
Tingkat cacat dari tabel mortalitas 10.00% 10.00% Disability rate from mortality table
Usia pensiun dini 45 45 Early retirement age
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age

25. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Istimewa Nature of Relationship
a. Sampai dengan 5 Juli 2009, Clough Limited, a. Up to July 5, 2009, Clough Limited, Australia,
Australia, adalah perusahaan induk dari was the Company's ultimate holding
Perusahaan. Setelah tanggal tersebut PT company. After such date, PT Indika Energy
Indika Energy Tbk adalah pemegang saham Tbk is the Company's majority stockholder.
mayoritas dari Perusahaan.
b. Sampai dengan 5 Juli 2009, semua perusahaan b. Up to July 5, 2009, all companies that use
yang menggunakan nama “Clough” merupakan the name “Clough” are group of companies
grup usaha yang mempunyai pemegang saham which have common management and/or
dan/atau sebagian pengurus yang sama. common ownership.

Transaksi-transaksi hubungan istimewa: Transactions with Related Parties:

a. Group Clough a. Clough Group

Transaksi utama dengan afiliasi Group Clough The major transactions with Clough Group
terdiri dari: affiliates consist of:

1. Imbalan jasa bantuan teknik sebesar 1. Technical service support fees of

nihil tahun 2009 dan US$ 5.417 ribu tahun
2008, dibebankan dari Clough Engineering
Limited, Perth, Australia Barat kepada
Perusahaan sesuai dengan Perjanjian
Pemberian Jasa Teknik (Catatan 21).
Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan
dan Clough Engineering Limited, Perth,
Australia Barat tanggal 6 Juli 2009,
imbalan jasa teknik diberhentikan dan
saldo kewajiban yang timbul dari transaksi
ini sejak 1 Januari 2009 dihapuskan.
2. Premi asuransi sebesar nihil tahun 2009
dan US$ 1.290 ribu tahun 2008
dibebankan dari Clough Engineering
Limited, Perth, Australia Barat kepada
Perusahaan.
3. Biaya sejumlah US$ 561 ribu tahun 2009
dan US$ 1.580 ribu tahun 2008 yang
terkait dengan pemakaian bahan, jasa
pengadaan dan penggantian beban yang
dibayar untuk Perusahaan oleh
perusahaan yang tergabung dalam Clough
Group.
nil in 2009 and US$ 5,417 thousand in
2008 were charged to the Company by
Clough Engineering Limited, Perth,
Western Australia in accordance with the
Technical Service Agreement (Note 21).
Based on agreement between the
Company and Clough Engineering
Limited, Perth, Western Australia dated
July 6, 2009, technical sevice support
agreement was terminated and the
outsanding payable arising from this
transaction since January 1, 2009 is
waived.
2. Insurance premiums of nil in 2009 and
US$ 1,290 thousand in 2008 were
charged to the Company by Clough
Engineering Limited, Perth, Western
Australia.
3. Charges of US$ 561 thousand in 2009
and US$ 1,580 thousand in 2008
relating to material usage, procurement
services and other reimbursement of
costs paid on behalf of the Company by
Clough Group entities.

39
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
b. Perusahaan asosiasi
Perusahaan memberikan jasa pemindahan
tanah penutup dan penambangan batubara
kepada PT Santan Batubara (SB). Pendapatan
yang berasal dari jasa ini adalah sebesar
US$ 27.405 ribu tahun 2009 dan nihil tahun
2008. Pada tahun 2008, Perusahaan
memberikan jasa konstruksi kepada SB sebesar
US$ 2.288 ribu. Pada tanggal neraca, saldo
piutang yang yang berasal dari transaksi ini
dicatat sebagai piutang usaha kepada pihak
hubungan istimewa (Catatan 5).
Perusahaan bersama dengan pemegang saham
perusahaan asosiasi lainnya memberikan uang
muka kepada SB dan TKCM secara
proporsional dengan jumlah penyertaan pada
perusahaan asosiasi tersebut. Uang muka
kepada SB digunakan untuk membiayai
eksplorasi sumber daya mineral. Uang muka ini
akan diperoleh kembali dengan persyaratan
suksesnya identifikasi, pengembangan, dan
eksploitasi tambang batubara. Pada tanggal
neraca, saldo uang muka dicatat sebagai
piutang lain-lain kepada pihak hubungan
istimewa (Catatan 6).
c. Remunerasi kepada Komisaris dan Direksi
Remunerasi Komisaris dan Direksi adalah
sebagai berikut:
2009
US$ '000
Komisaris 116
Direksi 666
Jumlah 782
Sebagai persentase terhadap
total biaya karyawan 1.97%
Beberapa Komisaris dan Direksi memperoleh
manfaat lain, seperti perumahan dan
penggunaan kendaraan Perusahaan yang tidak
termasuk dalam remunerasi di atas.
40
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
b. Associated Companies
The Company provided overburden removal
and coal mining services to PT Santan
Batubara (SB). Revenue from such service
amounted to US$ 27,405 thousand in 2009
and nil in 2008. In 2008, the Company
provided construction services to SB
amounting to US$ 2,288 thousand. At balance
sheet date, the outstanding receivable from
the said transaction was recorded as trade
accounts receivable from related parties
(Note 5).
The Company, together with the other
stockholders of the associated companies,
provided advances to SB and TKCM. The
advances to SB are used to fund exploration
for mineral resources. Recoverability of these
advances is contingent upon the successful
identification, development, and exploitation of
coal deposits. At balance sheet dates, the
outstanding advances were recorded as other
receivables from related parties (Note 6).
c. Commissioners and Directors Remuneration
Commissioners and Directors remuneration
is as follows:
2008
US$ '000
365 Commissioners
276 Directors
641 Total
As a percentage of total
1.73% employee costs
Certain Commissioners and Directors are
entitled to other benefits, such as housing
and the use of the Company’s vehicles which
are not included in the above remuneration.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA DECEMBER 31, 2009 AND 2008
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

26. PELAPORAN SEGMEN 26. SEGMENT REPORTING

Perusahaan dan anak perusahaan bergerak di bidang Rekayasa dan Konstruksi, The Company and its subsidiary operate in the Engineering and Construction, Mining
Pertambangan dan Penyediaan Jasa. and Services segments.
Rekayasa dan konstruksi/
Engineering and Pertambangan/ Jasa/ Tidak dialokasikan/ Jumlah konsolidasi/
construction Mining Services Unallocated Consolidated amount

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Pendapatan usaha 13,759 82,031 136,913 106,203 20,615 17,064 539 496 171,826 205,794 Operating revenues

Hasil segmen Segment results

(Rugi) laba usaha (144) 1,824 29,793 4,505 9,255 5,277 593 (737) 39,497 10,869 Operating (loss) income

Penghasilan bunga - - - - - - 113 957 113 957 Interest income

Beban bunga (10) (29) (3,204) (2,104) (105) (33) (752) (65) (4,071) (2,231) Interest expense
Kerugian selisih kurs-bersih - - - - - - (4,505) (182) (4,505) (182) Loss on foreign exchange-net
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of property, plant and
aset tetap - - - 1,080 - - - - - 1,080 equipment
Kerugian atas penjualan efek - - - - - (677) - (677) Loss on sale of securities
Beban piutang tidak tertagih (21,394) (4,791) (5,316) (54) (284) - - (293) (26,994) (5,138) Provision for doubtful accounts
Lain-lain 3,365 - 203 (86) (93) 281 (3,380) 4 95 199 Others
Bagian laba bersih perusahaan Share of associates’
asosiasi - - - - 429 163 - - 429 163 net income
Beban pajak penghasilan - - - - - - (2,974) (3,265) (2,974) (3,265) Income tax expense

Laba Bersih (18,183) (2,996) 21,476 3,341 9,202 5,688 (10,905) (4,258) 1,590 1,775 Net Income

Informasi lainnya Other information

Aset tetap 873 571 92,072 68,552 15,163 14,258 774 363 108,882 83,744 Property, plant and equipment
Aset lainnya 10,263 32,086 51,515 32,303 8,297 5,350 15,552 24,785 85,627 94,524 Other assets

Jumlah Aset 11,136 32,657 143,587 100,855 23,460 19,608 16,326 25,148 194,509 178,268 Total Assets

Jumlah Kew ajiban 4,978 25,155 16,587 28,492 3,889 5,937 89,044 48,027 114,498 107,611 Total Liabilities

Pembelanjaan modal 7 - 42,882 35,394 4,159 8,966 37 720 47,085 45,080 Capital expenditure
Pendapatan (beban) non kas Non cash income (expenses)
Penyusutan (20) - (19,138) (5,999) (2,572) (7,727) (217) (49) (21,947) (13,775) Depreciation
Beban non-kas lainnya (462) (837) (1,489) (1,098) (319) (497) (2,217) (394) (4,487) (2,826) Other non cash expenses
Beban piutang tidak tertagih (21,394) (4,791) (5,316) (54) (284) - - (293) (26,994) (5,138) Provision for doubtful accounts

41
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

27. KOMITMEN, KEWAJIBAN BERSYARAT DAN 27. COMMITMENTS, CONTINGENCIES AND

KONTRAK YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CONTRACTS

a. Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan a. As of December 31, 2009, the Company has
mempunyai komitmen untuk sewa alat berat committed to rent heavy equipment amounting
sebesar US$ 2.019 ribu sampai dengan Maret to a total of US$ 2,019 thousand up to March
2011. 2011.
b. Perusahaan mempunyai fasilitas kredit untuk b. The Company has credit facilities for finance
sewa pembiayaan sebagai berikut: leases as follows:
2009 2008
US$ '000 US$ '000

PT Caterpillar Finance Indonesia (CFI) 50,000 50,000 PT Caterpillar Finance Indonesia (CFI)
PT Austindo Nusantara Jaya Finance PT Austindo Nusantara Jaya
(ANJF) 25,000 - Finance (ANJF)
The Royal Bank of Scotland The Royal Bank of Scotland
(sebelumnya PT ABN Amro Finance (formerly PT ABN Amro Finance
Indonesia) 20,000 20,000 Indonesia)
PT Orix Indonesia Finance 7,320 7,320 PT Orix Indonesia Finance
Jumlah 102,320 77,320 Total

Perusahaan memberikan bank garansi kepada
CFI sehubungan dengan fasilitas sewa
pembiayaan yang telah digunakan.
Syarat dan ketentuan atas perjanjian sewa
pembiayaan adalah sebagai berikut:
i) Perusahaan tidak diperbolehkan untuk
menjual, meminjamkan atau melakukan
sewa kembali atau melepaskan, atau
menghentikan pengendalian langsung atas
aset sewaan.
ii) Perusahaan tidak diperbolehkan
menggunakan aset sewaan sebagai
jaminan, termasuk jaminan deposito, atau
garansi kepada lessor lainnya.
The Company provides bank guarantees to CFI
for the utilized leasing facility.
Significant general terms and conditions of the
finance leases are as follows:
i) The Company is prohibited to sell, lend,
sublease, or otherwise dispose of or, cease
to exercise direct control over, the leased
assets;
ii) The Company is prohibited to provide
securities/collateral, including security
deposit, or guarantee to other lessors over
the leased property.

iii) Untuk kewajiban sewa guna usaha
pembiayaan dengan ANJF, Perusahaan
diharuskan untuk mempertahankan rasio
keuangan tertentu yang dihitung
berdasarkan laporan keuangan konsolidasi.
c. Perusahaan mempunyai komitmen sewa operasi
yang tidak dapat dibatalkan atas tanah dan
bangunan sebagai berikut:
iii) For lease liability from ANJF, the Company
is required to maintain certain financial
ratios computed based on the consolidated
financial statements.
c. The Company has commitments under non-
cancellable operating leases for land and
buildings as follows:

2009 2008
US$ '000 US$ '000
Jatuh tempo: Due:
Kurang dari 1 tahun 681 439 Less than 1 year
Dalam 1 - 2 tahun 647 265 Within 1 - 2 years
kurang
Dalam 2dari
- 55tahun
tahun 795 795 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 685 817 More than 5 years
Jumlah 2,808 2,316 Total

42
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
d. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas bank
garansi dalam rangka operasi Perusahaan
masing-masing sebesar US$ 4.738 ribu dan
US$ 5.331 ribu. Bank garansi tersebut
dikeluarkan untuk CFI, Chevron Indonesia
Company, Eni Bukat Limited, Total E&P
Indonesie, OIF, PT Indominco Mandiri, dan
Exxon Mobil Exploration dan Production
Surumana Limited.
e. Pada bulan Maret 2007, Petrosea Clough Joint
Operation (PCJO) melakukan kontrak dengan
Star Energy (Kakap) Ltd (Star Energy) untuk
pekerjaan instalasi, tie in dan pre-commissioning
atas 6 inci saluran pipa. PCJO telah
menyelesaikan pekerjaan lepas pantai pada
bulan Mei 2007.
Setelah proses demobilisasi, terdapat masalah
teknis yang memerlukan penanganan lebih
lanjut. PCJO saat ini sedang mendiskusikannya
dengan Star Energy untuk mengatasi masalah
tersebut.
Berdasarkan taksiran biaya perbaikan,
Perusahaan telah membentuk provisi untuk
klaim tersebut. Perusahaan berkeyakinan bahwa
provisi yang telah dibentuk memadai untuk
menutup biaya perbaikan proyek tersebut.
f. Pada tanggal 1 Januari 2005, Perusahaan
mengadakan Subkontrak Pengupasan Tanah
dengan PT Gunungbayan Pratamacoal (GBP) di
lokasi tambang di daerah Muara Pahu,
Kalimantan Timur. Berdasarkan subkontrak ini,
Perusahaan menyediakan tenaga kerja,
peralatan dan fasilitas untuk pembukaan lahan,
penggalian lapisan tanah dan material buangan,
dan pengangkutan material buangan.
Perusahaan juga diharuskan untuk memenuhi
tingkat produksi minimum tertentu untuk aktivitas
tersebut.
Pada tanggal 29 Oktober 2008, Perusahaan
mengadakan kontrak baru untuk pekerjaan
penggalian tanah serupa dengan GBP senilai
US$ 315 juta. Perjanjian ini berlaku untuk lima
tahun yang dimulai tanggal 1 Januari 2009,
setelah pekerjaan berdasarkan perjanjian
terdahulu selesai.
g. Pada tanggal 26 September 2005, Perusahaan
mengadakan Subkontrak Pengupasan Tanah
dengan PT Mitra Internusa Persada (MIP) di
lokasi tambang di daerah Sanga-Sanga,
Kalimantan Timur. Berdasarkan subkontrak ini,
Perusahaan menyediakan tenaga kerja,
peralatan dan fasilitas untuk pembukaan lahan,
penggalian lapisan tanah dan material buangan,
dan pengangkutan material buangan. Perjanjian
ini berlaku untuk empat tahun.
43
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
d. As of December 31, 2009 and 2008, the
Company had various outstanding bank
guarantee facilities for the Company’s
operations amounting to US$ 4,738 thousand
and US$ 5,331 thousand, respectively. The bank
guarantees were outstanding to CFI,
Chevron Indonesia Company, Eni Bukat Limited,
Total E&P Indonesie, OIF,
PT Indominco Mandiri, and Exxon Mobil
Exploration and Production Surumana Limited.
e. The Petrosea Clough Joint Operation (PCJO)
entered into a contract with Star Energy (Kakap)
Ltd (Star Energy) for installation, tie in and pre-
commissioning of a 6 inches pipeline in March
2007. PCJO completed offshore works in May
2007.
Following demobilization, a technical matter
arose requiring further attention. PCJO is
currently in discussions with Star Energy to
resolve this outstanding matter.
Based on the estimated costs to rectify, the
provision for outstanding claim has been
reserved by the Company. The Company
believes that the provision and contingency are
sufficient to provide for rectification costs.
f. On January 1, 2005, the Company entered into
Overburden Subcontract agreement with
PT Gunungbayan Pratamacoal (GBP) at its mine
sites in Muara Pahu districts, East Kalimantan.
Under this subcontract, the Company provides
labour, equipment and facilities for land clearing,
overburden and top soil removal, and
overburden hauling. The Company is also
required to meet certain minimum production
requirements for these activities.
On October 29, 2008, the Company entered into
a new agreement for a new scope of similar
overburden work with GBP for US$ 315 million.
This agreement will be effective for five years
starting January 1, 2009, upon completion of the
previous agreement.
g. On September 26, 2005, the Company entered
into an Overburden Subcontract agreement with
PT Mitra Internusa Persada (MIP) at its mine site
in Sanga-Sanga, East Kalimantan. Under this
subcontract, the Company provides labour,
equipment and facilities for land clearing,
overburden and top soil removal, and
overburden hauling. This agreement is effective
for four years.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
Pada tanggal 4 Juli 2006, MIP menunjuk,
mengalihkan dan menyerahkan semua hak dan
kewajibannya di bawah Perjanjian Jasa
Penambangan kepada PT Sanga Coal
Indonesia (SCI) dan pada tanggal 1 Nopember
2007, Perusahaan menandatangani perubahan
perjanjian dengan SCI untuk memperluas lokasi
tambang untuk total produksi 65,75 bank cubic
metre kupasan tanah dan 7,7 juta ton batubara.
Perjanjian tersebut sudah selesai pada tahun
2009.
h. Pada tanggal 29 Juni 2007, Perusahaan
mengadakan perjanjian aliansi dengan PT Ilthabi
Bara Utama (IBU) untuk mengembangkan
kawasan penambangan dan membangun
fasilitas pendukungnya di Kalimantan Timur.
Pada tanggal 28 dan 29 Nopember 2007,
Perusahaan menandatangani kontrak untuk
proyek penambangan batubara Pakar senilai
US$145 juta, dan dua kontrak senilai US$197
juta untuk layanan transportasi batubara dari
lokasi tambang Pakar ke pelabuhan sungai,
serta pemrosesan batubara.
Tambang ini merupakan tambang batubara
terbuka untuk produksi batubara thermal.
Kegiatan pertambangan diharapkan dimulai
pada pertengahan 2008 dengan periode kontrak
awal selama lima tahun. Dua kontrak terakhir
meliputi pekerjaan konstruksi dan rekayasa
pengembangan pertambangan serta operasional
pertambangan secara menyeluruh sampai
pengangkutan ke pelabuhan untuk jangka waktu
lima tahun.
Sehubungan dengan kegagalan IBU dalam
pemenuhan kontrak pembayaran, pada tanggal
10 Oktober 2008, Perusahaan mengumumkan
penghentian aktivitas proyek. Hal ini diikuti oleh
permintaan IBU untuk mengurangi kegiatan dan
berada pada keadaan standby, termasuk
pemberhentian sub kontraktor. Pada saat proyek
dihentikan, kemajuan fisik telah mencapai 79%
penyelesaian. Dampak dari penghentian ini,
seluruh sub kontraktor, tim proyek dan alat alat
ditarik pada akhir Nopember 2008.
Pada tahun 2009, Perusahaan memutuskan
untuk menghapus bukukan piutang yang berasal
dari kontrak ini sebesar US$ 28,8 juta
(Catatan 5).
44
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
On July 4, 2006, MIP assigned, transferred and
conveyed all of its rights and obligations under
the Mining Service Agreement to PT Sanga Coal
Indonesia (SCI) and on November 1, 2007, the
Company signed an amended agreement with
SCI to extend the mine site giving a total
production of 65.75 million bank cubic metre of
overburden and 7.7 million tonnes of coal. This
agreement has ended in 2009.
h. On June 29, 2007, the Company entered into an
alliance agreement with PT Ilthabi Bara Utama
(IBU) to develop a greenfield coal mining project
and construct supporting facilities located in East
Kalimantan.
On November 28 and 29, 2007, the Company
further secured a US$ 145 million contract for
the Pakar Coal Mine Project, and two contracts
valued at US$ 197 million related to product coal
hauling services, from the Pakar mine to the
river port, and the coal processing and port
handling services.
The mine is an open cut coal mine planned to
produce thermal coal. The mine was expected to
commence in the middle of 2008 with an initial
contract period of five years. The last two
contracts cover mine development engineering
and construction, and all mining operations in a
“pit to port” total service solution for a five year
period.
Due to the continuous failure of IBU to fulfill the
contractual payment terms, on October 10,
2008, the Company commenced suspension of
project activities. This followed a request from
IBU to minimize work and go on standby,
including suspension or termination of sub-
contractors. By the time the project was
suspended, physical progress had reached 79%
completion. In lieu of this suspension, all
subcontractors, project teams and equipment
were completely demobilized by the end of
November 2008.
In 2009, the Company has decided to make
accounting write-off for the outstanding
receivables from these contracts amounting to
US$ 28.8 million (Note 5).
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)
i. Pada tanggal 15 Desember 2004, Perusahaan
mengadakan perjanjian penjaminan perusahaan
dengan PT Bank DBS Indonesia (DBS).
Jaminan ini dikeluarkan sehubungan dengan
perjanjian pinjaman antara TKCM dan DBS.
Perusahaan sebagai penjamin memberikan
jaminan yang tidak dapat dibatalkan dan tanpa
syarat kepada DBS sampai pinjaman lunas.
Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah
pinjaman yang telah ditarik oleh TKCM sebesar
Rp 10.192 juta.
Sebelum pelaksanaan perjanjian, pada tanggal
14 Desember 2004, Perusahaan mengadakan
perjanjian ganti rugi dengan PT Enviro
Nusantara (EN), PT Quarta Desira (QD) dan
TKCM. EN dan QD setuju, sesuai porsi
kepemilikan masing-masing, untuk mengganti
rugi Perusahaan sehubungan dengan kewajiban
dalam perjanjian dan mengganti seluruh
pembayaran yang telah dilakukan oleh
Perusahaan untuk kepentingan TKCM sesuai
perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 29 Januari 2010, TKCM
mengajukan surat kepada DBS mengenai
pembatalan perjanjian penjaminan perusahaan.
j. Pada tanggal 16 Januari 2009, Perusahaan
mengadakan perjanjian Pemindahan Tanah
Tertutup dan Pertambangan Batubara di Blok
Santan - Separi Kalimantan Timur senilai
US$ 315 juta dengan PT Santan Batubara (SB),
sebuah proyek kerjasama 50/50 antara
Perusahaan dan PT Harum Energy (Catatan 8).
Lingkup perjanjian mencakup pemindahan tanah
penutup dan penambangan batubara. Perjanjian
ini berlaku untuk lima tahun sejak tanggal 6
Maret 2009.
k. Pada tanggal 19 Agustus 2009, Perusahaan dan
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
menanda-tangani Perjanjian Pemindahan Tanah
Tertutup dan Pengangkutan Batubara dilokasi
ABN di Sanga – Sanga, Kalimantan Timur.
Perjanjian ini efektif mulai 19 Agustus 2009
untuk jangka waktu lima tahun. Sehubungan
dengan jasa yang diberikan oleh Perusahaan
atas perjanjian ini, ABN menyediakan fasilitas
bank garansi dengan jumlah maksimum
US$ 7.750 ribu.
45
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
i. On December 15, 2004, the Company entered
into Corporate Guarantee Agreement with
PT Bank DBS Indonesia (DBS). This guarantee
is issued in relation to the Loan Agreement
signed between TKCM and DBS. The Company
acts as the sole guarantor and provides
irrevocable and unconditional guarantees to
DBS until all TKCM’s indebtedness under the
Loan Agreement is fully repaid. As of December
31, 2009, the total amount withdrawn by TKCM
is Rp 10,192 million.
Prior to the execution of this agreement, on
December 14, 2004, the Company entered into
Indemnity Agreement with PT Enviro Nusantara
(EN), PT Quarta Desira (QD) and TKCM. Both
EN and QD have agreed, up to their respective
interests, to indemnify the Company in respect to
its obligations under the agreement and for any
payment made by the Company on behalf of
TKCM under the Loan Agreement.
On January 29, 2010, TKCM submitted a letter
to DBS for the cancelation of their Corporate
Guarantee Agreement.
j. On January 16, 2009, the Company entered into
Overburden Removal and Coal Recovery and
Loading of Santan - Separi Mine Site East
Kalimantan agreement valued at US$ 315 million
with PT Santan Batubara (SB), a 50/50 joint
venture between the Company and PT Harum
Energy (Note 8). The scope encompasses
overburden removal and coal mining at Santan -
Separi block in East Kalimantan. This agreement
is effective for five years starting on March 6,
2009.
k. On August 19, 2009, the Company and
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) entered
into Overburden Removal and Coal Loading
Agreement at Sanga - Sanga Mine Site, East
Kalimantan. This agreement is effective for five
years starting on August 19, 2009. In relation to
the services provided by the Company on this
agreement, ABN provides bank guarantee
facility for a maximum amount of US$ 7,750
thousand.
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba usaha dan laba bersih per saham The computations of operating income and
adalah berdasarkan data sebagai berikut: basic earnings per share are based on the
following data:
2009 2008
US$ '000 US$ '000
Laba tahun berjalan Income for the year

Laba usaha 39,497 10,869 Operating income

Laba bersih 1,590 1,775 Net income

Jumlah saham Lembar/Shares Lembar/Shares Number of shares

Modal ditempatkan dan disetor 100,860,500 102,600,000 Subscribed and paid-up shares
Saham diperoleh kembali - (1,739,500) Treasury stocks

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary

biasa beredar 100,860,500 100,860,500 shares

Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary
biasa dilusian pada tahun 2009 dan 2008. shares in 2009 and 2008.

29. KONSENTRASI RISIKO 29. CONCENTRATION OF RISK

Pelanggan Perusahaan terkonsentrasi pada industri The Company’s customer base is concentrated
pertambangan dan perminyakan di Indonesia. Untuk in the mining and oil and gas industries in
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Indonesia. For the year ended December 31,
2009, tiga pelanggan memiliki kontribusi kurang 2009, three customers accounted for
lebih 73,82% (2008 - tiga pelanggan : 72,92%) dari approximately 73.82% (2008 - three customers:
jumlah pendapatan. 72.92%) of total revenue.

30. PENGARUH KRISIS KEUANGAN GLOBAL 30. THE IMPACT OF GLOBAL FINANCIAL CRISIS
TERHADAP PERUSAHAAN TO THE COMPANY

Pasar modal dan keuangan global telah mengalami
gejolak-gejolak dan permasalahan kredit.
Kemampuan pelanggan Perusahaan dan anak
perusahaan dalam mempertahankan operasi dan
tingkat profitabilitas serta kemampuan untuk
melunasi kewajiban mereka pada saat jatuh tempo
sangat tergantung pada keberhasilan dari kebijakan-
kebijakan fiskal dan tindakan lainnya yang diambil
dalam usaha untuk mencapai pemulihan ekonomi.
The global financial and capital market have
experienced severe credit crunch and volatility.
The ability of the Company and its subsidiary’s
customers to maintain operations and profitability
and to pay their debts as they mature may be
dependent to a large extent on the effectiveness
of the fiscal measures and other actions, beyond
their control, undertaken to achieve economic
recovery.

Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan berada
dalam posisi yang baik dalam mengatasi resiko
bisnisnya meskipun prospek ekonomi saat ini yang
tidak pasti.
The management has a reasonable expectation
that the Company and its subsidiary are well
placed to manage their business risks
successfully despite the current uncertain
economic outlook.

46
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Manajemen juga berkeyakinan bahwa Perusahaan The management also believes that the
dan anak perusahaan mempunyai sumber daya yang Company and its subsidiary have adequate
memadai dalam melanjutkan kegiatan resources to continue in operational existence
operasionalnya hingga waktu mendatang yang dapat for the foreseeable future. Accordingly, they
diukur. Oleh karena itu, Perusahaan dan anak continue to adopt the going concern basis in
perusahaan meneruskan penerapan basis preparing the consolidated financial statements
kelangsungan hidup dalam penyajian laporan of the Company and its subsidiary.
keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak
perusahaan.

31. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN MATA UANG NON-FUNGSIONAL DENOMINATED IN NON-FUNCTIONAL
CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan At December 31, 2009, the Company and its
anak perusahaan mempunyai aset dan kewajiban subsidiary had monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang selain mata uang Dollar currencies other than U.S. Dollar currency as
Amerika Serikat sebagai berikut: follows:

2009
Selain/ Other than
US$
(Dalam ribuan/ Setara/ Equivalent
in thousand ) US$ '000
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Rupiah 8,279,666 887 Rupiah
Dollar Australia 36 32 Australian Dollar
Piutang usaha (bersih) Trade receivables (net)
Rupiah 5,101,457 547 Rupiah
Piutang lain-lain Other receivables
Rupiah 10,708,839 1,148 Rupiah
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Rupiah 128,502,090 13,773 Rupiah

Jumlah aset 16,387 Total assets

Kewajiban Liabilities
Hutang usaha Trade accounts payable
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 15,993,093 1,714 Rupiah
Hutang pajak Taxes payable
Rupiah 7,380,030 791 Rupiah
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Rupiah 9,324,423 999 Rupiah
Kewajiban sewa pembiayaan Lease liabilities
Dollar Australia 21,322 19,096 Australian Dollar
Hutang lain-lain Other payables
Rupiah 37,309,592 3,999 Rupiah
Kewajiban imbalan pasca kerja Post-employment benefits obligation
Rupiah 40,417,560 4,332 Rupiah

Jumlah kewajiban 30,931 Total liabilities

Kewajiban bersih (14,544) Net liabilities

47
PT PETROSEA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2009 DAN 2008 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2009 AND 2008
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, kurs konversi The conversion rates used by the Company and
yang digunakan Perusahaan dan anak perusahaan its subsidiary at December 31, 2009 and the
serta kurs yang berlaku pada tanggal 22 Maret 2010 prevailing rates at March 22, 2010 are as follows:
adalah sebagai berikut:

22 Maret 2010/ 31 Desember 2009/

Mata Uang March 22, 2010 December 31, 2009 Currency
US$ US$

Rupiah (Rp) 1.000 0.1097 0.1072 Rupiah (Rp) 1,000

Dollar Australia (AU$) 1 0.9141 0.8956 Australian Dollar (AU$) 1
Dollar Singapura (Sin$) 1 0.7152 0.7125 Singapore Dollar (Sin$) 1
Euro (EUR) 1 1.3516 1.4288 Euro (EUR) 1

32. REKLASIFKASI AKUN 32. RECLASSIFIACTION OF ACCOUNTS

Beberapa akun tertentu pada laporan keuangan Certain accounts in the 2008 consolidated
konsolidasi tahun 2008 direklasifkasi agar sesuai financial statements were reclassified to
dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi conform with the 2009 consolidated financial
tahun 2009. statement presentation.

33. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN 33. APPROVAL OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASI FINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan konsolidasi dari halaman 2 The consolidated financial statements on pages
sampai dengan 48 telah disetujui oleh Direksi 2 to 48 were approved and authorized for issue
Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 22 Maret by the Company’s Directors on March 22, 2010.
2010.

********

48
 printed on
50% recycled paper

annual report 2009

building a foundation
for
growth
PT Petrosea Tbk - Head Office
Wisma Anugraha
Jl. Taman Kemang No.32B
Kemang, Jakarta 12730 - Indonesia
P +62 21 718 3255
F +62 21 718 3266
www.petrosea.com

annual report 2009

info@petrosea.com

printed on
50% recycled paper