Ar PTPN 4 2012 PDF

Daftar Isi
Table of Contens
02 Ikhtisar Keuangan 44 Analisa & Pembahasan Manajemen

Financial Highlight Management Analisys & Discussion
Tinjauan Operasional
45 Operational Overview
51 Uraian Kinerja Keuangan

Description of Financial Performance
Tata Kelola Perusahaan

Ikhtisar Operasional
62 Corporate Governance
04 Operating Highlight
Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan Tinjauan Umum

05 63 Overview
Holding Companys Performance Rate
Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

63 Evaluation to Application of Good Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris
06 Report of Board of Commissioners
Peristiwa Penting
108
Laporan Dewan Komisaris Significant Events
Report of Board of Commissioners
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

110 Corporate Social Resposibility
Laporan Direksi
10 Report of Board of Directors
Program Kemitraan
115 Partnership Program
Kinerja Operasional dan Keuangan Perusahaan
11
Companys Operational and Finance Performance
Bina Lingkungan
118 Enviroment Building
Lembar Pengesahan Laporan Tahunan
PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Tahun Buku 2012
15 Informasi Perusahaan
Approval Sheet of Annual Report of 122
Corporate Companys
PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Fiscal Year of 2012
Profil Perusahaan Laporan Keuangan

16 Companys Profile 124 Financial Report
Riwayat Singkat Perusahaan

18 Brief Summary of Company
22 Visi & Misi

Vision & Mission
21
36 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Annual Report PTPN IV 2012 1

Ikhtisar Keuangan Laporan Dewan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Financial Highlight Komisaris Report Of Board Of Companys Profile
Report Of Board Of Directors
Commissioners
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
2 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Laporan Keuangan
Manajemen Corporate Governance Perusahaan Financial Report
Management Analysis & Corporate Social
Discussion Responsibility
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight

(Rp. Juta | Million)
Uraian Tahun | Year DESCRIPTION
2008 2009 2010 2011 2012

Penjualan 4,661,011 4,600,460 5,442,078 5,611,630 5,419,615 Sales
Harga Pokok Penjualan 2,526,584 2,845,913 3,214,449 3,091,024 2,952,009 Cost of Goods Sold
Laba (rugi) Kotor 2,134,427 1,754,547 2,227,629 2,520,606 2,467,606 Gross profit
Laba (rugi) Usaha 1,218,965 697,420 1,259,269 1,338,428 1,149,118 Operating profit
Laba Komprehensif Entitas Induk 802,582 417,859 790,359 884,296 697,429 Comprehensive Profit Holding Entity
Laba Per Saham (Rp/Saham) 823,161 428,573 810,624 906,970 237,050 Profit Per Share (Rp/Share)

Total Aset 5,017,026 5,885,919 6,777,521 8,161,344 9,503,272 Total Assets
Aset Lancar 1,258,664 1,385,570 1,491,308 1,874,276 2,061,344 Current Assets
Aset Tanaman & Aset Tetap 3,484,674 4,145,225 4,898,911 5,787,255 6,704,389 Vegetation Assets & Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 273,688 355,124 387,302 499,813 737,539 Other Non Current Assets

Total Liabilitas 2,512,614 3,235,086 3,475,330 4,072,005 5,059,771 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1,078,843 999,493 1,234,738 1,469,735 1,664,458 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,433,771 2,235,593 2,240,592 2,602,270 3,395,313 Long Term Liabilities
Kepentingan Non Pengendali 5,626 7,067 10,137 173,809 240,210 Non Controlling Interest
Ekuitas Entitas Induk 2,498,786 2,643,766 3,292,053 3,915,530 4,203,291 Holding Entity Equity

Modal Kerja Bersih 179,821 386,077 256,570 404,541 396,886 Net Working Capital
Investasi (Capex) 1,085,489 1,010,285 1,054,420 1,276,317 1,543,088 Investment (Capex)
Penyertaan pada Entitas Lain 21,355 22,385 61,601 67,485 141,184 Subscription in Other Entity

Rasio Keuangan Financial Ratio
Likuiditas Likuidity
~ Curent Ratio 116.67% 138.63% 120.78% 127.52% 123.84% ~ Current Ratio
~ Cash Ratio 55.48% 94.31% 82.23% 100.13% 91.58% ~ Cash Ratio

Asset Management Asset Management
~ Fixed asset turnover 1,3 x 1,1 x 1,1 x 1,0 x 0,8 x ~ Fixed asset turnover
~ Total asset turnover 0,9 x 0,8 x 0,8 x 0,7 x 0,6 x ~ Total asset turnover

Debt Management Debt Management
~ Debt to total assets (D/A) 50.08% 54.96% 51.28% 49.89% 53.24% ~ Debt to total assets (D/A)

Profitability Profitability
~ Profit margin on sales 17.22% 9.08% 14.52% 15.76% 12.87% ~ Profit margin on sales
~ Return on assets (ROA) 16.00% 7.10% 11.66% 10.84% 7.34% ~ Return on assets (ROA)
~ Return on equity (ROE) 32.12% 15.81% 24.01% 22.58% 16.59% ~ Return on equity (ROE)

Commissioners
Ikhtisar Operasional | Operating Highlight
2008 2009 2010 2011 2012

AREAL AREA
Kelapa Sawit 136,278 135,859 135,320 138,114 136,737 Oil Palm
Teh 4,998 4,596 4,398 3,721 2,962 Tea

PRODUKSI (Ton) PRODUCTION (Ton)
KELAPA SAWIT OIL PALM
TBS Dipanen/Diterima 2,508,409 2,797,969 2,934,723 2,835,651 2,936,244 FFB Harvested/Received
Minyak Sawit (MS) 570,809 640,047 671,123 646,824 666,001 Palm Oil
Inti Sawit (IS) 119,025 130,961 131,922 118,683 125,513 Palm Kernel
TEH TEA
Daun Teh Basah (DTB) 47,076 44,625 38,685 40,658 20,123 Fresh Tea Leaves
Teh Jadi 10,407 9,919 8,614 8,973 4,451 Black Tea

PRODUKTIVITAS (Ton/ Ha) PRODUCTIVITY (Ton/ Ha)
KELAPA SAWIT OIL PALM
T B S 22.12 22.08 23.28 23.44 23.53 FFB
Minyak Sawit 5.21 5.23 5.57 5.59 5.68 Palm Oil
Inti Sawit 1.09 1.07 1.08 1.00 1.05 Palm Kernel

TEH TEA
Daun Teh Basah (DTB) 9.79 11.03 10.60 15.85 10.85 Fresh Tea Leaves
Teh Jadi 2.17 2.45 2.36 3.50 2.40 Black Tea

RENDEMEN (%) YIELD (%)
Minyak Sawit Palm Oil
Kebun sendiri 23.56 23.83 23.90 23.70 23.88 Own Plantation
Pembelian 19.55 19.72 19.82 19.83 19.31 Purchase

Inti Kernel
Kebun sendiri 4.91 4.86 4.65 4.24 4.42 Own Plantation
Pembelian 4.08 4.08 4.05 4.02 3.90 Purchase

Teh Jadi 22.09 22.11 22.24 22.10 22.14 Black Tea


Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan

Holding Companys Performance Rate
Sesuai Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002
Pursuant to the Decree of the Minister of BUMN No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002
BOBOT NILAI (%) SKOR
INDIKATOR INDICATOR
WEIGHT VALUE (%) SCORE
A. ASPEK KEUANGAN A. FINANCIAL ASPECT

1 Imbalan kepada Pemegang Saham (Return On Equity - ROE) 20.00 27.96 % 20.00 1 Return On Equity - ROE
2 Imbalan Investasi (Return On Investment - ROI) 15.00 20.76 % 15.00 2 Return On Investment - ROI
3 Rasio Kas (Cash Ratio) 5.00 88.39 % 5.00 3 Cash Ratio
4 Rasio Lancar (Current Ratio) 5.00 122.94 % 4.00 4 Current Ratio
5 Collection Periods (CP) 5.00 0.38 Hr 5.00 5 Collection Periods
6 Perputaran Persediaan (PP) 5.00 30.22 Hr 5.00 6 Inventory Circulation
7 Perputaran Total Asset (Total Assets Turn Over - TATO) 5.00 73.63 % 3.00 7 Total Assets Turn Over - TATO
8 Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset (TMS thd TA) 10.00 41.24 % 9.00 8 Ratio of Total Equity to Total Assets
Sub Total Skor Aspek Keuangan 70.00 66.00 Sub Total of Financial Aspect Score

B. ASPEK OPERASIONAL B. OPERATIONAL ASPECT
1 Produktivitas Hasil Kebun (Kg./Ha) - Kebun Sendiri 1 Productivity of Plantation Yield (Kg./Ha) - Own Plantation
1.1. Tandan Buah Segar (TBS) 4.00 94.48 % 3.78 1.1. Fresh Fruit Bunch
1.2. Daun Teh Basah (DTB) 1.00 78.49 % 0.68 1.2. Fresh Tea Leaves
2 Rendemen Hasil Olahan (%) - Kebun Sendiri 2 Product Processing Yield (%) - Own Plantation
2.1. Minyak Sawit 4.00 98.30 % 3.93 2.1. Palm Oil
2.2. Teh Kering 1.00 99.54 % 1.00 2.2. Black Tea
3 Produktivitas Tenaga Kerja (Ton./Org) - Kebun Sendiri 3 Manpower Productivity (Ton./Org) - Own Plantation
3.1. Kelapa Sawit 4.00 104.34 % 4.00 3.1. Oil Palm
3.2. T e h 1.00 89.44 % 0.89 3.2. T e a
Sub Total Skor Aspek Operasional 15.00 14.28 Sub Total of Operational Aspect Score

C. ASPEK ADMINISTRASI C. ADMINISTRATION ASPECT
1 Laporan Perhitungan Tahunan 3.00 Tepat Waktu 3.00 1 Report on Annual Calculation
2 Rancangan RKAP 3.00 Tepat Waktu 3.00 2 RKAP Draft
3 Laporan Periodik 3.00 Tepat Waktu 3.00 3 Periodical Report
4 Kinerja PUKK 4 PUKK Performance
4.1 Efektivitas Penyaluran Dana 3.00 93.31% 3.00 4.1 Effectiveness of Fund Distribution
4.2 Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Dana 3.00 70.09% 3.00 4.2 Collectibility Rate of Refunding
Sub Total Skor Aspek Administrasi 15.00 15.00 Sub Total of Administration Aspect Score

TOTAL SKOR Tahun 2012 100.00 95.28 TOTAL SCORE of 2012

Kesimpulan : Tingkat Kesehatan dengan Skor 95.28 ( Apabila TS >95 ) SEHAT / AAA Conclusion: Performance Rate with Score 95.28 ( If TS >95 )

Commissioners
Laporan Dewan Komisaris

Report of Board of Commissioners

Pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) meningkat dari skor 91,11
(sangat baik) tahun 2011, menjadi skor 92,59 (sangat baik) tahun 2012.
Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2012 mencapai kategori Sehat AAA dengan total
skor 95,28 meningkat dari tahun 2011 yakni kategori Sehat AAA dengan total skore 95,18.
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) increases from score 91.11
(very good) in 2011, to score 92.59 (very good) in 2012.
The companys performance rate in 2012 reached the category Performing AAA with total
score 95.28 increasing from that in 2011 with category Performing AAA at total score of
95.18.
Assalamualaikum wr,wb. Assalamualaikum wr,wb.

Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT Praise to Allah SWT/God Almighty, by His grace and
/ Tuhan Yang Maha Esa, bahwa di atas segala rahmat mercy PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) is able to
dan perkenan-Nya PT Perkebunan Nusantara IV pass various challenges by continuously increasing the
(PTPN IV) dapat melalui berbagai tantangan dengan companys performance. The Board of Commissioners
terus meningkatkan kinerja perusahaan. Dewan highly appreciate the constructive cooperation among
Komisaris mengapresiasi kerjasama konstruktif antara the Executive Employees, Management Employees,
Karyawan Pelaksana, Karyawan Pimpinan, Direksi, Board of Directors, Board of Commissioners, and the
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham yang telah Shareholders that have been indicated in managing
ditunjukkan dalam mengelola Perusahaan selama the Company for 2012 thereby able to attain the best
tahun 2012 sehingga mampu mencapai kinerja terbaik performance in the tough time.
dalam masa sulit.

Commissioners
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance

Melalui transformasi bisnis menyeluruh, konsisten dan Through the comprehensive, consistent and sustainable
berkelanjutan, PTPN IV berhasil memperbaiki kinerja business transformation, PTPN IV successfully improves
yang lebih baik (naik kelas) dari tahun ke tahun. Dari segi the better (upgrading) performance from year to year.
teknis, produktivitas TBS tahun 2012 mencapai 23,53 ton/ From technical aspect, FFB productivity in 2012 reached
ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 23,44 ton/ 23.53 tons/ha above the realization of 2011 with the
ha. Produktivitas Minyak Sawit tahun 2012 sebesar 5,68 attainment of 23.44 tons/ha. The productivity of palm
ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 5,59 oil of 2012 was 5.68 tons/ ha above the realization of the
ton/ha. Produktivitas Inti Sawit tahun 2012 sebesar 1,05 attainment in 2011 namely 5.59 tons/ha. The productivity
ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 1,00 of Kernel Oil in 2012 was 1.05 tons/ha above the
ton/ha. realization of the attainment in 2011 namely 1.00 tons/ha.
Sementara itu, rendemen Minyak Sawit tahun 2012 Meanwhile, the yield of palm oil in 2012 was 23.88%
sebesar 23,88% di atas realisasi tahun 2011 sebesar above the realization in 2011 namely 23.70%. yield of
23,70%. Rendemen Inti Sawit tahun 2012 sebesar 4,42% Kernel Oil in 2012 was 4.42% above the realization in
di atas realisasi tahun 2011 sebesar 4,24%. 2011 namely 4.24%.
Pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance
Governance) meningkat dari skor 91,11 (sangat baik) (GCG) increases from score 91.11 (very good) in 2011, to
tahun 2011, menjadi skor 92,59 (sangat baik) tahun score 92.59 (very good) in 2012.
2012. The companys performance rate in 2012 reached
Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2012 mencapai the category Performing AAA with total score 95.28
kategori Sehat AAA dengan total skor 95,28 meningkat increasing from that in 2011 with category Performing
dari tahun 2011 yakni kategori Sehat AAA dengan total AAA at total score of 95.18.
skore 95,18.
Jumlah Aset/Liabilitas dan Ekuitas perusahaan tahun Total Companys Assets/Liabilities and Equity in 2012
2012 adalah sebesar Rp 9,50 triliun, meningkat sebesar was Rp 9.50 trillion, increasing by Rp 1.34 trillion
Rp 1,34 triliun dibanding posisi tahun 2011. Perolehan compared to the position in 2011. The Profit Acquisition
Laba Sebelum Pajak tahun 2012 adalah sebesar Rp 994,83 Before Tax in 2012 was Rp 994.83 billion, lower than the
miliar, lebih rendah dibanding Laba Sebelum Pajak tahun Profit Before Tax in 2011 namely Rp 1,217.89 billion, due
2011 sebesar Rp1.217,89 miliar, akibat menurunnya to the decrease in CPO price since mid-2012.
harga CPO sejak pertengahan tahun 2012.
Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan secara To increase the companys performance continuously
berkesinambungan (continuous improvement) ke depan, in the future, the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi telah dan akan melakukan Board of Directors have carried out and will make many
berbagai terobosan antara lain sebagai berikut: breakthroughs inter alia as follows:
(1) Menurunkan Harga Pokok Produksi dan (1) Decreasing the Basic Price of production and
meningkatkan komuditas produk untuk increasing the product commodity to increase the
meningkatkan daya saing; competitiveness.
(2) Melakukan efisiensi dan Cost Effectiveness di segala (2) Making efficiency and Cost Effectiveness in all
lini usaha. business lines.
(3) Meningkatkan produktivitas dan rendemen CPO (3) Increasing the productivity and yield of CPO and
dan Teh. tea.
(4) Melakukan penetrasi pasar dan atau (4) Conducting market penetration and or developing
mengembangkan industri hilir yang berbasis CPO CPO and Tea based downstream industry.
dan Teh. (5) Mitigating the negative impact of external changes
(5) Memitigasi dampak negatif perubahan eksternal (climate, global market, etc.) faster and more
(iklim, pasar global, dll) lebih cepat dan efektif. effectively.

Dewan Komisaris sangat berharap kelima upaya The Board of Commissioners highly expects that
tersebut dapat dilakukan oleh seluruh jajaran PTPN the five efforts above can be made by all levels
IV dengan baik dan penuh tanggung jawab, untuk of PTPN IV properly and fully responsibly, to gain
meraih kinerja perusahaan yang lebih baik. Peningkatan the better companys performance. The better
kinerja perusahaan yang makin baik, merupakan cara companys performance is a way to improve the
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan maupun employees welfare and PTPN IV contribution to the
kontribusi PTPN IV dalam pembangunan. development.
Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamualaikum wr.wb. Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamualaikum wr.wb.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23 rd 2013
Muhammad Said Didu

Komisaris Utama | President Commissioner

Commissioners
Laporan Direksi
Report of Board ofDirectors

Laporan keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total aset

Rp. 9,5 trilyun, meningkat 16,4% dari tahun 2011.
The consolidated financial statement of 2012 was closed with total assets of
Rp. 9.5 trillion, increasing by 16.4% from 2011.
Pendahuluan Introduction
Bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid di That the Indonesian economic growth remains solid amid
tengah perlambatan ekonomi global didorong oleh tingginya the retardation of the global economic driven by the
permintaan domestik yang berasal dari konsumsi rumah high domestic demand from the domestic consumption,
tangga, investasi, pengeluaran pemerintah dan kinerja investment, government expenditures and export
ekspor. Menurut Bank Indoensia, perekonomian Indonesia performance. According to Bank of Indonesia, the Indonesian
pada tahun 2012 masih tumbuh cukup tinggi sebesar 6,3% economic in 2012 still grew quite high namely by 6.3% and
dan inflasi tetap terkendali pada level yang cukup rendah inflation remains controllable at quite low level at target
pada kisaran sasaran 4,5% 1%. Kondisi tersebut tidak range of 4.5% 1%. Such condition is irrespective of various
terlepas dari berbagai kebijakan yang ditempuh Pemerintah policies taken by the Government and Bank Indonesia
dan Bank Indonesia dalam upaya menjaga momentum to maintain the economic momentum, by remaining
perekonomian, dengan tetap memelihara kestabilan makro maintaining the macroeconomic stability.
ekonomi. According to Oil World, total world crude palm oil
Menurut oil world, total produksi minyak sawit mentah atau production in 2012 reached 53.2 million tons, increasing
crude palm oil (CPO) dunia sepanjang tahun 2012 mencapai by 5.2% compared to the same period in the previous year
53,2 juta ton, meningkat 5,2% dibandingkan periode yang i.e. 50.6 million tons. Most the worlds CPO production was
sama tahun sebelumnya 50,6 juta ton. Sebagian besar contributed by Indonesia and Malaysia. Based on the data
produksi CPO dunia disumbang dari Indonesia dan Malaysia. processed by GAPKI, the Indonesian CPO production in 2012
Berdasarkan data yang diolah GAPKI, produksi CPO Indonesia reached 26.5 million tons, increasing by 10.0% from the
tahun 2012 mencapai 26,5 juta ton, meningkat 10,0% dari production in 2011 namely 24.1 million tons. While CPO price
produksi pada 2011 sebesar 24,1 juta ton. Adapun harga CPO in 2012 decreased significantly from the highest level of USD
sepanjang tahun 2012 turun signifikan dari level tertinggi 1.195/ton to the Lowest price level USD 745/ton at the end
USD 1.195/ton ke level harga terendah USD 745/ton pada of 2012. The significant decrease in price influence the profit
akhir 2012. Penurunan harga ini signifikan mempengaruhi of the company producing palm oil including PTPN IV.
profit perusahaan penghasil kelapa sawit termasuk PTPN IV.
Kinerja Operasional dan Keuangan Perusahaan Companys Operational and Finance Performance
PTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang PTPN IV is State-Owned Company, running in agro industry
bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan business sector, managing plantation and oil palm and
perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit tea commodities processing, including the management
dan teh. Mencakup pengolahan areal dan tanaman, of area and plantation, producing and marketing various
menghasilkan dan memasarkan komoditas sebagai bahan commodities as raw material of various industries and other
baku berbagai industri dan kegiatan pendukung lainnya. supporting activities.

Commissioners
Total areal konsesi yang diusahakan Perseroan mencapai Total concession area managed by the Company reaches
175.735 ha. Komposisi areal terdiri dari areal tanaman 175,735 ha. These area composition consists of the
menghasilkan seluas 98.275 ha, tanaman belum productive plantation at extent of 98,275 ha, non productive
menghasilkan 30.729 ha, persiapan penanaman 10.695 ha plantation at extent of 30,729 ha, plantation preparation
dan Areal lain lain 36.035 ha (termasuk perumahan, kantor, at extent of 10,695 ha and other areas at extent of 36,035 ha
pabrik dll.). etc. (including housing, office, plant, etc.).
Realisasi produksi tandan buah segar (TBS) tahun 2012 The realization of Fresh Fruit Bunch production in 2012 was
sebesar 2,3 juta ton meningkat 50.280 ton atau 2,3% dari 2.3 million tons increasing by 50.280 tons or 2.3% of the
capaian tahun 2011. Produktivitas TBS mencapai 23,5 ton/ha attainment in 2011. FFB productivity reached 23.5 tons/ha
meningkat 0,37 % dari tahun 2011. Untuk capaian minyak increasing by 0.37% from that in 2011. The attainment of
sawit dan inti sawit gabungan mengalami kenaikan sebesar the combination of palm oil and palm kernel increased by
26.007 ton atau 3,40% dari 2011. 26,007 tons or 3.40% from that in 2011.
Nilai penjualan Perseroan tahun 2012 mencapai The Companys sale value in 2012 reached Rp. 5,319 billion.
Rp. 5.319 miliar. Dibandingkan periode yang sama tahun lalu Compared to the same period in the previous year of
Rp. 5.536 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp. 217 Rp. 5,536 billion, there was decrease by Rp. 217 billion. It is
miliar. Hal ini terutama disebabkan terjadinya penurunan especially due to the decrease in the palm oil commodity
harga komoditas kelapa sawit pada tahun 2012. price in 2012.
Meski harga jual kurang baik namun perusahaan masih Although the selling price is not so good, but the company
dapat membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp. 1.001 is still able to record the profit before tax by Rp. 1,001 billion,
miliar, turun 18,0% dibandingan tahun 2011. Laporan decreasing by 18.0% compared that in 2011. The consolidated
keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total financial statement of 2012 was closed with total assets of
aset Rp. 9,5 trilyun, meningkat 16,4% dari tahun 2011. Rp. 9.5 trillion, increasing by 16.4% from 2011. The Company
Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk tetap has carried out many efforts to remain surviving amid the
survive dalam kondisi harga jual komoditi yang kurang baik less benefitting commoditys selling price condition by
dengan melakukan rescue program, dengan konsentrasi conducting rescue program, with concentration increasing
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya. the productivity and cost efficiency.
Strategi Investasi Investment Strategy

Total investasi tahun 2012 sebesar 1.543 miliar dititik Total investment in 2012 of Rp 1.543 billion was focused
beratkan untuk mendukung penguatan bisnis utama on the support to the core business strengthening namely
perkebunan kelapa sawit, pengembangan industri hilir dan oil palm plantation, development of downstream industry
industri pendukung sebagai upaya memperkuat integrasi and supporting industry as an effort to strengthen the
rantai pasok industri (supply chains) yang mempunyai nilai integration of the supply chain of industry that have higher
tambah (added value) yang lebih tinggi. Alokasi investasi added value. The Investment allocation consists of assets
terdiri dari investasi aset tanaman Rp. 694 miliar, aset investment in terms of vegetation namely Rp. 694 billion,
tetap Rp. 575 miliar serta penyertaan dan lain-lain sebesar fixed assets Rp. 575 billion, as well as subscription etc
Rp. 274 miliar. Mekanisme pengembangan areal dilakukan Rp. 274 billion. The area development mechanism is
sendiri atau melalui pembentukan perusahaan patungan. conducted independently or through the establishment
Pengembangan industri hilir dan pendukung dilakukan of joint venture. The development of downstream and
dengan membentuk anak perusahaan bersama mitra lain. supporting industry is conducted by establishing subsidiary
together with the other partner.
Kegiatan investasi perusahaan dilakukan dalam mata The companys investment activity is conducted in Rupiah
uang Rupiah (IDR) dan US Dollar (USD),menggunakan (IDR) and US Dollar (USD) currencies, by using own fund and
dana sendiri dan pinjaman perbankan. Strategi investasi banking loan. The companys investment strategy remains
perusahaan tetap menjaga keseimbangan antara maintaining the balance between the growth and profit at
pertumbuhan dan profit dengan solvabilitas berkisar solvability of about 150%.
150% .
Rencana & Prospek Usaha Business Plan & Prospect

Bahwa kebutuhan permintaan konsumsi global CPO That the need for global consumption demand for CPO in
dalam jangka panjang akan tetap tinggi untuk memenuhi the long term will remain high to fulfill the need for food
kebutuhan pangan dan energi ramah lingkungan. Sebagai and environmentally friendly energy. As an effort to utilize
upaya untuk memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan such opportunity, the Company will remain increasing the
akan terus meningkatkan kinerja operasional dan operational performance and productivity of resources, by
produktivitas sumber daya, dengan memberikan perhatian providing the greatest attention to the Human Resources
yang besar terhadap Aspek Sumber Daya Manusia (SDM) (HR) aspect as one of the key to improve the corporate
sebagai salah satu kunci untuk meningkatkan kinerja performance.
korporasi.

Secara umum rencana kerja Perseroan akan diarahkan pada Generally, the Companys action plan will be directed to the
bidang bidang sebagai berikut : sectors as follows:
1. Melakukan pengembangan industri hilir (Bio Diesel, 1. Conducting the downstream industry development (Bio
Biomassa, Oleokimia dll.). Diesel, Biomass, Oleo-chemical etc.).
2. Ekspansi pengembangan areal perkebunan kelapa sawit 2. Expansion of oil palm plantation area development to
ke Kalimantan dan Sulawesi Kalimantan and Sulawesi
3. Peningkatan kapasitas olah pabrik kelapa sawit 3. Increasing the processing capacity of oil palm mill
4. Peningkatan produktivitas TBS dan efisiensi biaya 4. Increasing the productivity of FFB and cost efficiency
5. Pengembangan perbengkelan PMT Dolok Ilir 5. Developing the workshop of PMT Dolok Ilir
6. Spin off Rumah Sakit & Sekolah 6. Spin off of Hospital & School
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

PTPN IV merupakan BUMN yang berkomitmen menerapkan PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG (Good Corporate
GCG (Good Corporate Governance) secara konsisten dan Governance) consistently and sustainably. The application of
berkelanjutan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan GCG as companys culture covers the internal and external
mencakup kalangan internal dan kalangan eksternal groups of the company such as business partner, customer
perusahaan seperti mitra bisnis, pelanggan dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Penerapan GCG berlandaskan pada lima prinsip dasar yaitu : GCG application is based on five basic principles, namely:
1. Transparansi (transparency): yaitu keterbukaan dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan 1. Transparency: namely transparency in conducting
dalam mengungkapkan informasi material dan relevan decision making process and in disclosing the material
mengenai perusahaan. and companys information.
2. Akuntabilitas (accountability): yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability: namely clarity of function,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban organik implementation and organic accountability thereby the
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara companys management is implemented effectively.
efektif. 3. Responsibility: namely conformity in the companys
3. Pertanggungjawaban (responsibility): yaitu kesesuaian management to the regulation and fair corporate
didalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan principles.
perundangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 4. Independency: namely companys management
4. Kemandirian (independency) : yaitu pengelolaan conducted professionally without conflict of interest,
perusahaan yang dilakukan secara profesional tanpa influence and pressure from any parties as well as
benturan kepentingan, pengaruh dan tekanan dari compliance with the prevailing legislation as well as fair
pihak manapun serta taat asas terhadap peraturan corporate principles.
perundangan yang berlaku serta prinsip prinsip 5. Fairness: namely fairness and equality in fulfilling the
korporasi yang sehat. rights of stakeholder arising based on the agreement
5. Kewajaran (fairness:) yaitu keadilan dan kesetaraan and the prevailing provisions.
didalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan
yang timbul berdasarkan perjanjian dan ketentuan yang
berlaku.
Untuk memastikan penerapan GCG di perusahaan, Direksi To ensure the application of GCG in the company, the
telah membentuk Bagian Manajemen Risiko dan GCG Board of Directors has established the risk management
serta menunjuk Direktur Perencanaan dan Pengembangan and GCG division as well as appointed the Director for
Usaha sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan Business Planning and Development as person in charge
pemantauan GCG di PTPN IV. Perseroan menuangkan of the application of and monitoring to GCG in PTPN IV.
penerapan tata kelola ini sebagai salah satu pilar dalam The Company sets forth the application of this corporate
strategi bisnis yang ditetapkan oleh manajemen setiap governance as one of pillars in the business strategy
tahunnya untuk meningkatkan komitmen dalam penerapan stipulated by the management of every guideline on the
tata kelola. implementation of good corporate governance.
Pedoman pelaksanaan tata kelola Perseroan antara lain : The guideline on implementation of Companys corporate
1. Code Of Governance Corporate (Pedoman Tata governance are inter alia:
Perusahaan) 1. Code Of Governance Corporate
2. Code Of Conduct (Pedoman Perilaku) 2. Code Of Conduct
3. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi 3. Board Manual of Board of Commissioners and Board of
4. Pedoman Pelaksanaan Direksi Directors
5. Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan 4. Implementing Guideline of Board of Directors
5. Implementing Guideline of Companys Secretary

Commissioners
6. Pedoman Komite Audit 6. Guideline on Audit Committee

7. Internal Audit Charter 7. Internal Audit Charter
8. Pedoman Komite Pemantau Manajemen Risiko dan 8. Guideline on Monitoring Committee for Risk
GCG Management and GCG
PTPN IV telah melakukan self assessment terhadap PTPN IV has conducted self-assessment to the application
penerapan GCG tahun 2012. Acuan penilaian adalah of GCG in 2012. The reference of assessment is the Decision
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S. of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.
MBU/2012, Tentang Indikator Parameter Penilaian dan MBU/2012, Regarding Indicator of Parameter of Assessment
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Evaluation to Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) pada Badan Usaha Milik Negara. Aspek Pengujian Application in the State-Owned Company. The aspects of
dalam penerapan GCG adalah sebagai berikut : assessment in GCG application are as follows:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara 1. Commitment To Application of Sustainable Corporate
Berkelanjutan. Governance.
2. Pemegang Saham dan RUPS 2. Shareholders and General Meeting of Shareholders.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 5. Disclosure of Information and Transparency.
6. Aspek Lainnya. 6. Other Aspects.
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG untuk periode Based on the evaluation finding to GCG application for period
tahun 2012, dapat disimpulkan bahwa penerapan GCG of 2012, it can be concluded that GCG application reaches
mencapai kualifikasi sangat baik dengan skor 92,60% qualification very good with score of 92.60% maximum
dari skor maksimal 100. Tidak ada aspek penilaian yang score 100. There is no assessment aspect with score 75.
skornya 75.
Penutup Closing
Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus kami We would like sincerely address gratitude and appreciation
sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan atas to all Companys employees for their contributions and
kontribusi dan dedikasinya dalam memajukan perusahaan dedication in advancing this company. We also would like
ini. Kepada pemangku kepentingan kami juga mengucapkan to address special thank to our stakeholders for their trust in
terima kasih atas kepercayaannya dalam mengelola dan managing and making this company keep on developing.
menjadikan perusahaan ini terus berkembang.
Direksi | Board of Directors

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013
Erwin Nasution
Direktur Utama | President Director

LEMBAR PENGESAHAN
Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Tahun Buku 2012
APPROVAL SHEET OF
Annual Report of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Fiscal Year of 2012
Memenuhi ketentuan Undang-undang No. 19 tahun To fulfill the provisions in the Law No. 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 23 ayat regarding State-Owned Company, Article 23 (2) and the
(2) dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Deed of Declaration of Resolution of General Meeting of
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Shareholders of the Company (Persero) PT PTPN IV Article
Nusantara IV Pasal 18 ayat 5 dari notaris Sri Ismiyati, SH No. 18(5) from the notary public Sri Ismiyati, SH. 11 dated
11 tanggal 04 Agustus 2008, dengan ini seluruh anggota August 4, 2008, all members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris PTPN IV menyatakan and Board of Commissioners of PTPN IV hereby declare
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan to be fully responsible for the truth of the content of the
Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2012. Companys Annual Report for Fiscal Year 2012.
Laporan Keuangan Konsolidasi diaudit oleh Kantor The Consolidated Financial Statement was audited by the
Akuntan Publik (KAP) Purwantono Suherman & Public Accountant Office (KAP) Purwantono Suherman
Surja dan Laporan Keuangan Anak Perusahaan yaitu & Surja and Financial Statement of the Subsidiaries
masing-masing: PT. Sarana Agro Nusantara diaudit namely respectively: PT. Sarana Agro Nusantara audited
oleh KAP Purwantono Suherman & Surja, PT Agro Sarana by KAP Purwantono Suherman & Surja, PT Agro Sarana
Nusantara yang diaudit oleh KAP Joachim, Sulistyo & Nusantara audited by KAP Joachim, Sulistyo & Partners
Rekan dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara diaudit oleh and PT Sinergi Perkebunan Nusantara audited by KAP
KAP Doly, Bambang, Sulistiyanto, Dody dan Ali. Doly, Bambang, Sulistiyanto, Dody and Ali.
Demikian Pengesahan ini diperbuat dengan sebenarnya This approval is duly made and signed by all members of
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO)
Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors
Erwin Nasution
Ahmad Haslan Saragih

Director of Production
Setia Dharma Sebayang

Director of Finance
Memed Wiramihardja
Director of Planning & Business Development
Andi Wibisono
Director of HR & General Affairs

Commissioners
Profil Perusahaan
Companys Profile
Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 15 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total
575 ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh
Basah (DTB) per hari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 450 ton per hari.
In the processing process, PTPN IV has 15 units of Oil Palm Mill at total capacity of 575 tons of Fresh
Fruit Bunches (FFB) per hour, 2 units of Tea Plantation at total capacity of 154 tons of Fresh Tea Leaves
per day, and 1 unit of Kernel Processing Mill at capacity of 450 tons per day.

Nama Perusahaan : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Company : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Bidang Usaha : Agro bisnis dan Agro industri Line of Business : Agro business and agro industry.
Kepemilikan Saham : 100 % Dimiliki Oleh Negara Shares Ownership : 100 % owned by the State of
Republik Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Pendirian : 11 Maret 2006 Establishment Date : March 11, 2006
Dasar Hukum : Peraturan Pemerintah No. 9 Legal Basis of Establishment : Government Regulation No. 9 of 1996
Tahun 1996 tentang Peleburan regarding Merger of Limited Liability
Perusahaan Perseroan (Persero) Company (Persero) PT Perkebunan
PT Perkebunan VI, Perusahaan VI, Limited Liability Company
Perseroan (Persero) PT Perkebunan (Persero) PT Perkebunan VII, and
VII, dan Perusahaan Perseroan Limited Liability Company
(Persero) PT Perkebunan VII (Persero) PT Perkebunan
menjadi Perusahaan Perseroan VII to Limited Liability Company
(Persero) PT Perkebunan Nusantara (Persero) PT Perkebunan Nusantara
IV jo. Akta Pendirian Perusahaan IV jo. Deed of Establishment
Perseroan (Persero) of Limited Liability Company
PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 (Persero) Perkebunan Nusantara IV
tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat No. 37 dated March 11, 1996 drawn
dihadapan Notaris Harun Kamil, SH. up before Notary Public Harun Kamil, SH.
Modal Dasar : Sebesar Rp 11.700.000.000,- Authorized Capital : Rp 11,700,000,000.00 (eleven trillion

(sebelas triliun tujuh ratus miliar), seven hundred billion), divided
terbagi atas 11.700.000 (sebelas into 11,700,000.00 (eleven million
juta tujuh ratus ribu) lembar saham, seven hundred thousand) shares,
masing-masing saham dengan nilai each share has face (par) value of
nominal Rp. 1.000.000,- (satu Rp. 1,000,000.00 (one million rupiah)
juta rupiah)
Modal Ditempatkan : Sebesar Rp 2.942.116.000.000,- Issued and Fully Paid Up : Capital Rp 2,942,116,000,000.00 (two
dan Disetor penuh (dua triliun sembilan ratus trillion nine hundred forty two billion
empat puluh dua miliar seratus one hundred sixteen million rupiah)
enam belas juta rupiah) terbagi atas divided into 2,942,116 (two million
2.942.116 (dua juta sembilan ratus nine hundred forty two thousand
empat puluh dua ribu seratus enam one hundred sixteen) shares.
belas) lembar saham.
Kronologis Pencatatan : Status PTPN IV adalah BUMN Chronology of Shares Listing : Status of PTPN IV is BUMN with Non-
Saham Saham kategori Non-Listed Listed category thereby not yet
sehingga belum listed with the stock exchange
tercatat dalam bursa efek
Kantor Pusat Alamat : Jl.Letjend.Suprapto No. 2 Head Office Address : Jl.Letjend. Suprapto No. 2
Medan, 20151 Medan, 20151
Telp : 061-4154666 Phone : 061-4154666
Faximile : 061-4573117 Facsimile : 061-4573117
Website : www.ptpn4.co.id Website : www.ptpn4.co.id
E-Mail : ptpnusantara4@ptpn4. co.id E-Mail : ptpnusantara4@ptpn4.co.id
Kantor Perwakilan Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakartas Representative Office Address : Jl.Wijaya X No. 3
Jakarta Jakarta, 12160 Jakarta, 12160
Telp : 021-7231662 Phone : 021-7231662
Faximile : 021-7231663 Facsimile : 021-7231663

Commissioners
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Summary of Company
PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) disingkat PTPN IV PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) abbreviated to

didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 9 PTPN IV was established by virtue of the Government
tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan Regulation Number 9 of 1996 regarding Merger of
(Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VI,
PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII,
PT Perkebunan VIII menjadi Perusahaan Perseroan and Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan
(Persero) PT Perkebunan Nusantara IV dan Akta Pendirian VIII to Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan
Perusahaan Perseroan (Persero) Nusantara IV and Deed of Establishment of Limited
PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret Liability Company (Persero)
1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated March 11,
dan Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari 1996 drawn up before Notary Public Harun Kamil, SH
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat and the Articles of Association has obtained ratification
Keputusan Nomor: C2-8332 HT.01.01.Th.96 tanggal 8 from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara through the Decree Number: C2-8332 HT.01.01.Th.96
Republik Indonesia No.81 tanggal 8 Oktober 1996; dated August 8, 1996 and already publicized in the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 8675, Gazette of the Republic of Indonesia No.81 dated October
Anggaran Dasar telah disesuaikan dengan UU No.40 8, 1996; Supplement No. 8675, the Articles of Association
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berdasarkan has adjusted to the Law No.40 of 2007 regarding Limited
Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus Liability Company by virtue of the Deed of Notary Public
2008 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Sri Ismiyati, SH No. 11 dated August 04, 2008 and already
Hukum dan HAM RI melalui Surat Keputusan No. AHU- obtaining ratification from the Minister of Law and Human
60615.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 10 September Rights of the Republic of Indonesia through the Decree
2008, Anggaran Dasar telah mengalami beberapa No. AHU-60615.AH.01.02. Year 2008 dated September 10,
kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan 2008, Articles of Association has been amended several
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 16 times, recently by virtue of the deed of Declaration of
tanggal 8 Oktober 2012 yang dibuat dihadapan Notaris Resolution of the General Meeting of Shareholders No.
Ihdina Nida Marbun SH 16 dated October 8, 2012 drawn up before Notary Public
Ihdina Nida Marbun, SH

Bidang Usaha Line of Business
PTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang PTPN IV is a State-Owned Company, running in agro
bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan industry business sector, managing plantation and oil
perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit palm and tea commodities processing, including the
dan teh yang mencakup pengolahan areal dan tanaman, management of area and plantation, producing and
kebun bibit dan pemeliharaan tanaman menghasilkan, marketing various commodities as raw material of various
pengolahan komoditas menjadi bahan baku berbagai industries and other supporting activities.
industri, pemasaran komoditas yang dihasilkan dan
kegiatan pendukung lainnya.
PTPN IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya PTPN IV has 30 Plantation Units managing Oil Palm and
Kelapa Sawit dan Teh, dan 3 unit Proyek Pengembangan tea cultivation, and 3 units of Oil Palm Core Plantation
Kebun Inti Kelapa Sawit, 1 unit Proyek Pengembangan Development Project, 1 unit of Oil Palm Plasma Plantation
Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang menyebar di 9 Development Project, spreading in 9 Districts, namely
Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Langkat, Deli Serdang, Serdang, Simelungun, Asahan,
Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Labuan Batu, Padang Lawas, Batubara and Mandailing
Padang Lawas , Batubara dan Mandailing Natal. Natal Districts.
Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 15 Unit In the processing process, PTPN IV has 15 units of Oil
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 575 Palm Mill at total capacity of 575 tons of Fresh Fruit
ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, 2 unit Pabrik Teh Bunches (FFB) per hour, 2 units of Tea Plantation at total
dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh Basah (DTB) capacity of 154 tons of Fresh Tea Leaves per day, and
per hari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan 1 unit of Kernel Processing Mill at capacity of 450 tons
kapasitas 450 ton per hari. per day.
PTPN IV juga didukung oleh 1 Unit Usaha Engineering PTPN IV is also supported by 1 Engineering Manufacturing
Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin and Construction Business Unit namely Machine Plant
Tenera (PMT) dan 3 Unit Usaha Rumah Sakit yaitu RS. Tenera and 3 Business Units of Hospital namely RS. Laras,
Laras, RS. Balimbingan dan RS. Pabatu. Seluruh Unit Usaha RS. Balimbingan and RS. Pabatu. All Business Units and
dan Proyek Pengembangan PTPN IV dikelompokkan ke Development Projects of PTPN IV are categorized into 5
dalam 5 (lima) Grup Unit Usaha (GUU). (five) Business Unit Groups.

Commissioners
g Grup Unit Usaha-I meliputi : g Business Unit Group-I covering :

1. Unit Usaha Bah Jambi 1. Bah Jambi Business Unit
2. Unit Usaha Balimbingan 2. Balimbingan Business Unit
3. Unit Usaha Tonduhan 3. Tonduhan Business Unit
4. Unit Usaha Pasir Mandoge 4. Pasir Mandoge Business Unit
5. Unit Usaha Sei Kopas 5. Sei Kopas Business Unit
6. Unit Usaha Dolok Sinumbah 6. Dolok Sinumbah Business Unit
7. Unit Usaha Marihat 7. Marihat Business Unit
g Grup Unit Usaha-II meliputi : g Business Unit Group-II covering :

1. Unit Usaha Gunung Bayu 1. Gunung Bayu Business Unit
2. Unit Usaha Mayang 2. Mayang Business Unit
3. Unit Usaha Bukit Lima 3. Bukit Lima Business Unit
4. Unit Usaha Dolok Ilir 4. Dolok Ilir Business Unit
5. Unit Usaha Laras 5. Laras Business Unit
6. Unit Usaha Tanah Itam Ulu 6. Tanah Itam Ulu Business Unit
g Grup Unit Usaha-III meliputi : g Business Unit Group-III covering :

1. Unit Usaha Pabatu 1. Pabatu Business Unit
2. Unit Usaha Adolina 2. Adolina Business Unit
3. Unit Usaha Air Batu 3. Air Batu Business Unit
4. Unit Usaha Tinjowan 4. Tinjowan Business Unit
5. Unit Usaha Padang Matinggi 5. Padang Matinggi Business Unit
6. Unit Usaha Aek Nauli 6. Aek Nauli Business Unit
7. Unit Usaha Sawit Langkat 7. Sawit Langkat Business Unit

g Grup Unit Usaha-IV meliputi : g Business Unit Group-IV covering:

1. Unit Usaha Pulu Raja 1. Pulu Raja Business Unit
2. Unit Usaha Berangir 2. Berangir Business Unit
3. Unit Usaha Ajamu 3. Ajamu Business Unit
4. Unit Usaha Meranti Paham 4. Meranti Paham Business Unit
5. Unit Usaha Sosa 5. Sosa Business Unit
6. Unit Usaha Panai Jaya 6. Panai Jaya Business Unit
7. Unit Usaha Batang Laping 7. Batang Laping Business Unit
8. Unit Usaha Timur 8. Timur Business Unit
9. Unit Usaha Plasma Madina 9. Plasma Madina Business Unit
g Grup Unit Usaha-V meliputi : g Business Unit Group-V covering:

1. Unit Usaha Marjandi 1. Marjandi Business Unit
2. Unit Usaha Bah Butong 2. Bah Butong Business Unit
3. Unit Usaha Sidamanik 3. Sidamanik Business Unit
4. Unit Usaha Tobasari 4. Tobasari Business Unit
5. Unit Usaha Bah Birong Ulu 5. Bah Birong Ulu Business Unit

Commissioners
Visi & Misi

Vision & Mission

Visi Vision
Menjadi pusat keunggulan pengelolaan perusahaan agro To become center of excellence in oil palm agro-industry
industri kelapa sawit dengan tata kelola perusahaan yang company management with good and sustainable
baik serta berwawasan lingkungan. corporate governance.
Misi Mission
1. Menjamin keberlanjutan usaha yang kompetitif 1. To secure the competitive business survival
2. Meningkatkan daya saing produk secara 2. To increase the product competitiveness continuously
berkesinambungan dengan sistem, cara dan lingkungan by using system, method and work environment
kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi encouraging the creativity and innovation to increase
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi productivity and efficiency
3. Meningkatkan laba secara berkesinambungan 3. To increase profit continuously
4. Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan 4. To manage the business professionally to improve the
nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan companys value by complying the business ethics and
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) good corporate governance (GCG)
5. Meningkatkan tanggungjawab sosial dan lingkungan 5. To increase the social and environmental responsibility
6. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program 6. To implement and support the central governments/
pemerintah pusat/ daerah. regional governments policy
Budaya Perusahaan Companys Culture

Memberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh To provide, guide and support the behavior of all
karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas companys employees in order to be able to perform the
selalu : tasks, by always :
1. Berpikir positif untuk dapat menangkap setiap 1. Thinking positively to be able to capture every
peluang. opportunity.
2. Proaktif dalam menghasilkan inovasi dan prestasi. 2. Proactive in producing innovation and achievement.
3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan. 3. Team cooperation to build strength.
4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai 4. Placing the companys interests as main consideration
pertimbangan utama bagi setiap keputusan yang for every decision taken by every companys level.
diambil oleh setiap jajaran perusahaan. 5. Placing the improvement in employees welfare as
5. Menempatkan peningkatan kesejahteraan karyawan integral part of the companys target attainment
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pencapaian
sasaran perusahaan

Commissioners
Paradigma Bisnis Business Paradigm
1. Mampu membangun sistem yang sinergis dan terpadu 1. Able to build the synergistic and integrated system
sesuai dengan perubahan dan perkembangan pasar, according to the market change and development,
yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan oriented to the customers satisfaction through the
melalui kinerja yang unggul (excellence). excellent performance.
2. Mampu merencanakan, melaksanakan, menganalisa 2. Able to plan, implement, analyze and evaluate
dan mengevaluasi secara objektif, bekerja keras, objectively, work hard, ethically, creatively, innovatively
beretika, kreatif dan inovatif serta berorientasi pada as well as result oriented, to provide added value to
hasil, untuk memberikan nilai tambah perusahaan. the company.
3. Kepemimpinan yang visioner (mampu memandang 3. Visionary leadership (having future and internal
jauh kedepan dan kedalam perusahaan)serta menjadi looking of the company) as well as being model
panutan dan inspirator terhadap lingkungan kerja and inspirator to the work environment and the
maupun masyarakat sekitar. surrounding community.
4. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan regulasi 4. Be responsible for the implementation of regulation
(peraturan dan undang-undang) yang terkait dengan (rule and law) related to the company and harmonious
perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis. industrial relationship.
5. Perubahan adalah peluang, selalu siap 5. Change is an opportunity, always ready to make
mengembangkan diri, cerdas dan tangkas untuk self-development, smart and agile to increase the
meningkatkan nilai perusahaan. shareholders value.
6. Peduli terhadap kehidupan sosial masyarakat sekitar 6. Concern about the surrounding communitys social
dan kelestarian lingkungan, serta menghargai setiap life and environment, as well as appreciating idea/
ide/gagasan/masukan dari stakeholder, dalam opinion/input from the stakeholders, in creating the
menciptakan hubungan yang sinergi. synergistic relationship.
7. Dalam mengelola pengetahuan (knowledge 7. In the knowledge management, the company obliges
management) perusahaan mewajibkan setiap every personnel to share their knowledge (knowledge
personil berbagi pengetahuan (knowledge sharing) sharing) for continuous improvement.
untuk perbaikan yang berkelanjutan. 8. Providing opportunity to the personnel to improve
8. Memberikan kesempatan kepada personilnya untuk the competence continuously, in dealing with the
meningkatkan kompetensi secara berkesinambungan, future change.
dalam menghadapi perubahan dimasa yang akan
datang.
Tata Nilai Value

Tata nilai dirangkum dalam frasa PRIMA, meliputi: The value is summarized in phrase PRIMA, comprising:
P : Profitability P : Profitability
(mengutamakan profit)
R : Responsibility R : Responsibility
(bertanggung jawab terhadap stakeholder)
I : Integrity (integritas) I : Integrity
M : Market ahead (selalu yang terdepan) M : Market ahead
A : Accountability (terpercaya). A : Accountability

Struktur Organisasi | Organization Structure

Commissioners
Susunan Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners

Sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Pursuant to the Decree of the Minister of State Owned
Negara Republik Indonesia Nomor : KEP-184/M- Company of the Republic of Indonesia Number : KEP-
MBU/2008, tanggal 24 September 2008 jo. KEP-226/ 184/M-MBU/2008, dated September 24, 2008 jo. KEP-
MBU/2011, tanggal 2 Nopember 2011, jo. SK-232/ 226/MBU/2011, dated November 2, 2011, jo. SK-232/
MBU/2012 tanggal 19 Juni 2012 susunan Komisaris MBU/2012 dated June 19, 2012 the current composition
saat ini adalah : of the Board of Commissioners is :
Duduk I Seat
1 Muhamad Said Didu Komisaris Utama I President Commissioner
Dari kiri ke kanan I From left to right
2 H. Irwansyah Nasution Komisaris I Commissioner
3 Usman Damanik Komisaris I Commissioner
4 Zainal Arifin Komisaris I Commissioner
5 Tungkot Sipayung Komisaris I Commissioner

Profile Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
MUHAMMAD SAID DIDU

Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir di Pinrang, Sulawesi Selatan Born in Pinrang, South Sulawesi,

tanggal 02 Mei 1962. Memulai on May 2, 1962. Starting his
karir di BPPT tahun 1988, serta career in BPPT in 1988, as well as
pakar tetap di Dewan Ketahanan permanent expert in the National
Nasional hingga tahun 2005. Resilience Board until 2005. In 1998
Tahun 1998 menjabat sebagai was as Director for Agro-Industry
Direktur Teknologi Agroindustri Technology in BPPT, as a member
di BPPT, sebagai anggota MPR of the People Consultative
pada tahun 1998 hingga tahun Assembly from 1998 to 1999. In
1999. Pada tahun 2004 sebagai 2004, as Expert Team Head of
Tim Ahli Kepala BPPT dan Tim BPPT and Expert Team of Minister
Ahli Menristek/Kepala BPPT, of Research and Technology/Head
dan terakhir pada tahun 2005 of BPPT, and recently in 2005 as
menjabat sebagai Sekretaris Secretary of the State Ministry
Kementerian Negara BUMN. for BUMN. Starting his position
Mulai menjabat sebagai Komisaris as Independent Commissioner
Independen PTPN IV 11 September of PTPN IV since September 11,
2006 sampai dengan September 2006 until September 2008.
2008. Sejak 24 September 2008 Since 24 September 2008, he was
dipercaya kembali sebagai reinstated as the Commissioner of
Komisaris Utama PTPN IV. PTPN IV.
USMAN DAMANIK
Komisaris
Commissioner
Lahir pada tanggal 04 Mei 1944 di Born on May 4, 1944 in Pematang

Pematang Bandar, Sumatera Utara. Bandar, North Sumatra. Starting
Memulai karir sebagai Pegawai his career as Civil Servant in the
Negeri pada Badan Pemeriksa Finance Audit Board (BPK) since
Keuangan (BPK) sejak tahun 1963, 1963, until reaching his top career
hingga mencapai puncak karir as State Finance Main Auditor V,
sebagai Auditor Utama Keuangan responsible for BUMN inspection
Negara V, yang bertanggung jawab since 1999 to 2004. Ever dedicating
atas pemeriksaan bidang BUMN in education as lecturer, as well as
sejak tahun 1999 sampai dengan team member in preparation of
tahun 2004. Pernah mengabdi di Bill of State Finance. Since 2004
bidang pendidikan sebagai dosen, until now is as expert in BPK in
serta menjadi anggota tim dalam Audit System and Procedure.
penyusunan RUU Keuangan Negara. Since September 24, 2008, he is as
Sejak tahun 2004 sampai sekarang Commissioner of PTPN IV.
masih menjabat Tenaga Ahli pada
BPK bidang Sistem dan Prosedur
Pemeriksaan. Sejak tanggal 24
September 2008 menjabat sebagai
Komisaris PTPN IV.

Commissioners
ZAINAL ARIFIN
Komisaris
Commissioner
Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Born in Bireuen, Nanggroe Aceh

Darussalam (NAD) tanggal 05 Darussalam (NAD) on May 5, 1940.
Mei 1940. Mulai berkarir sebagai Starting his career as lecturer in
dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Dentistry Faculty in North Sumatra
Universitas Sumatera Utara pada University in 1974, until becoming
tahun 1974, hingga menjadi Atase the Attache for Education and
Pendidikan dan Kebudayaan di Cultural in the Embassy of Republic
KBRI Kuala Lumpur pada tahun of Indonesia for Kuala Lumpur in
1996. Pernah menjadi Anggota 1996. He become the member of
MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari MPR-RI of Regional Delegation from
tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun North Sumatra since 1987 until
2000 menjadi Deputi Menteri 1992. In 2000, he was the Deputy
Pemberdayaan Pemuda kantor of Minister of Youth Empowerment,
Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri office of Minister of Youth and Sport
Negara Komunikasi dan Informasi Affairs. Became Expert Staff of the
tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf State Minister for Communication
Perwakilan Pemerintah RI untuk and Information in 2003 until
AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2005, as Representative Staff of
2006. Sejak tanggal 24 September the Government of the Republic
2008 menjabat sebagai Komisaris Indonesia for AMM in NAD in 2005
PTPN IV. until 2006. Since September 24,
2008 as Commissioner of PTPN IV.
H. IRWANSYAH NASUTION
Komisaris
Commissioner
Lahir di Medan Sumatera Utara Born in Medan - North Sumatra on

tanggal 4 Februari 1958. Sempat February 4, 1958. Ever became the
terjun di dunia Pengacara/Advocat Lawyer/Advocate after completing
setelah menyelesaikan kuliah a college in Yogyakarta in 1984,
Hukum di Yogyakarta tahun 1984, until recently become a lecturer
sampai saat ini menjadi dosen di in several universities in Medan.
beberapa Universitas di Medan. Since September 24, 2008 as
Sejak tanggal 24 September Commissioner of PTPN IV
2008 menjabat sebagai Komisaris
PTPN IV

TUNGKOT SIPAYUNG
Komisaris
Commissioner
Lahir di Kinalang, sebuah desa di Born in Kinalang, a village in

Simalungun Sumatera Utara 25 Simelungun - North Sumatra,
Oktober 1965. Pendidikan terakhir on October 25, 1965. The latest
Doktor (S3) dari IPB tahun 2000, Education is Doctoral Degree (S3)
Asisten khusus Menteri Pertanian from IPB in 2000, special Assistant
RI bidang pembangunan agri bisnis to Minister of Agriculture of the
tahun 2000-2004, Anggota DELRI Republic of Indonesia in agri-
pada World Agri Culture Forum II business development in 2000-
Missouri USA (2004), Anggota DELRI 2004, Member of DELRI in the World
pada World Food Summit FAO Agri Culture Forum II Missouri USA
(2002), Peneliti senior pada Pusat (2004), Member of DELRI in the
Studi Pembangunan IPB (1994- World Food Summit FAO (2002),
2000), Ketua tim Peneliti Persaingan senior researcher in the Center for
usaha di bidang agribisnis KPPU Development Study IPB (1994-
(2006-2008) peneliti pada berbagai 2000), Chairman of researcher team
lembaga perusahaan (1994-2007), in agri-business Competition KPPU
penulis dan editor buku-buku di (2006-2008), researcher in various
bidang Agribisnis minyak sawit, companys institutions (1994-
pengajar dan membimbing 2007), author and editor of books
mahasiswa pasca sarjana, Anggota in oil palm agribusiness, teaching
Dewan Komisaris PT. Petrokimia and guiding the post-graduate
(2002-2007), Ketua DPP GAPKI students, member of the Board of
(2012-sekarang) dan Anggota Commissioners of PT. Petrokimia
Dewan Komisaris PTPN IV (2008- (2002-2007), Chairman of DPP
sekarang) GAPKI (2012-now) and Member
of the Board of Commissioners of
PTPN IV (2008-now).

Commissioners
Susunan Direksi
Composition Board of Directors
Susunan Direksi Composition of Directors

Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Based on the Shareholders Circular Resolution of the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Company (Persero) PT PTPN IV Number: SK-89/MBU/2012,
Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor dated March 1, 2012 and Decision of PTPN IV PT (Persero)
: SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 dan Surat Number: 04.01/KPTS/04/III/2012 dated March 26, 2012
Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV regarding Job Description of Members of the Board of
(Persero) Nomor : 04.01/KPTS/04/III/2012 tanggal 26 Directors, composition of the Board of Directors is as
Maret 2012 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang follows:
Anggota Direksi, susunan Direksi adalah sebagai
berikut :
Duduk I Seat
1 Erwin Nasution Direktur Utama I President Director
Dari kiri ke kanan I From left to right
2 Memed Wiramihardja Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha I Director of Planning and Business Development
3 Ahmad Haslan Saragih Direktur Produksi I Director of Production
4 Setia Dharma Sebayang Direktur Keuangan I Director of Finance
5 Andi Wibisono Direktur SDM dan Umum I Director of HR and General Affairs

Profile Direksi
Board of Directors Profile
ERWIN NASUTION
Direktur Utama
President Director
Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Born in Tebing Tinggi, North Sumatra,

Utara tanggal 10 April tahun 1954, on April 10, 1954, starting his career
mulai berkarir di perkebunan sejak in plantation since 1982 in Bah
tahun 1982 di Kebun Bah Jambi PTP Jambi Plantation PTP VII Bah Jambi.
VII Bah Jambi. Melanjutkan karir di Continuing his career in Kalimantan
Kalimantan di Kebun Rimba Belian in Rimba Belian Plantation as the
sebagai proyek pengembangan development project PTP VII, that
PTP VII, yang kemudian menjadi then became PTPN XIII (Persero),
PTPN XIII (Persero), hingga menjabat until acting as Administrator in 1998
Administratur tahun 1998 di Kebun in Kumai Karet Plantation PTPN XIII
Kumai Karet PTPN XIII (Persero). (Persero). For the first time, appointed
Pertama sekali diangkat sebagai as the Board of Directors as the
Direksi menjadi Direktur Produksi di Director for Production in PTPN VII
PTPN VII (Persero) Lampung tahun (Persero) Lampung in 2003, and in
2003, dan pada tahun 2007 diangkat 2007 reappointed as Director for
kembali sebagai Direktur Produksi Production PTPN VII (Persero) for the
PTPN VII (Persero) untuk periode yang second period. In 2009, appointed as
kedua. Pada tahun 2009 diangkat President Director of PTPN I (Persero)
sebagai Direktur Utama PTPN I in Aceh. On March 1, 2012, appointed
(Persero) di Aceh. Pada tanggal 1 as President Director of PTPN IV.
Maret 2012 diangkat sebagai Direktur
Utama PTPN IV.
AHMAD HASLAN SARAGIH

Direktur Produksi
Director of Production
Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Born in Tebing Tinggi, North

Utara tanggal 25 September tahun Sumatra, on September 25, 1960,
1960, mulai berkarir di perkebunan starting his career in plantation
sejak tahun 1984 di PTP-IV Gunung since 1984 in PTP-IV Gunung
Pamela. Menjabat Kepala Bagian Pemala. Appointed as Head of
Penjualan di PTPN-III pada tahun Sale Department in PTPN-III in
1998 hingga tahun 2001, pada 1998 until 2001, on June 30,
tanggal 30 Juni 2011 diangkat 2011 appointed as Director for
sebagai Direktur Pemasaran PTPN-III Marketing of PTPN III until 2003. On
sampai dengan tahun 2003. Tanggal December 27, 2006, appointed as
27 Desember 2006 diangkat Director for Business Planning and
sebagai Direktur Perencanaan dan Development PTPN IV (Persero).
Pengembangan Usaha PTPN IV On March 1, 2012 appointed as
(Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 Director for Production PTPN IV.
diangkat sebagai Direktur Produksi
PTPN IV.

Commissioners
SETIA DHARMA SEBAYANG

Direktur Keuangan
Director of Finance
Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara Born in Kabanjahe, North Sumatra

pada tanggal 31 Juli 1956. Mulai on July 31, 1956. Starting his career
berkarir di lingkungan perkebunan in plantation since 1983 as the staff
sejak tahun 1983 sebagai Staf Subdit of the Sub Directorate of Budget
Anggaran Direktorat Bina Program Directorate of Program Development,
Ditjen. Perkebunan, Departemen Directorate General of Plantation,
Pertanian. Bergabung di PT the Ministry of Agriculture. Joining
Perkebunan Nusantara tahun 1996 with PT Perkebunan Nusantara in
sebagai Ka. Biro Satuan Pengawasan 1996 as Head of Internal Supervisory
Intern PTPN XIII (Persero). Pada Unit Bureau of PTPN XIII (Persero). On
tanggal 30 April 2001 diangkat April 30, 2001 appointed as Director
sebagai Direktur Keuangan PTPN XIII for Finance of PTPN XIII (Persero)
(Persero) sampai dengan Desember until December 2006. On December
2006. Pada tanggal 27 Desember 27, 2006 appointed as Director
2006 diangkat sebagai Direktur Finance of PTPN IV. On March 1, 2012
Keuangan PTPN IV. Pada tanggal re-appointed as Director for Finance
1 Maret 2012 diangkat kembali of PTPN IV for the second period
sebagai Direktur Keuangan PTPN IV
untuk periode Kedua
ANDI WIBISONO
Direktur SDM dan Umum
Director of HR and General Affair
Lahir di Cianjur pada tanggal 11 Born in Cianjur on November 11,

Nopember 1960. Memulai karir di 1960. Starting his career in the
perkebunan tahun 1986 di Kebun plantation in 1986 in Balimbingan
Balimbingan, Sumatera Utara di Plantation, North Sumatra in PTP
PTP VIII. Pada Maret 2001 diangkat VIII. In March 2001 appointed as
menjadi Administratur Kebun Administrator of Sibosur Plantation.
Sibosur. Pada tahun 2006 diangkat In 2006 appointed as Manager of
menjadi Manajer Grup Unit Business Unit Group V and became
Usaha V dan menjadi Kepala Bagian the Head of the Companys Secretary
Sekretaris Perusahaan terhitung since June 1, 2010. On March 1, 2012
1 Juni 2010. Pada tanggal 1 Maret appointed as Director for Director
2012 diangkat menjadi Direktur for HR and General Affairs of PTPN IV.
SDM dan Umum PTPN IV.

MEMED WIRAMIHARDJA
Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha
Director of Planning and Business Development
Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat Born in Tasikmalaya, West Java

tanggal 14 Agustus tahun 1955, on August 14, 1955, starting his
mulai berkarir di BUMN pada tahun career in BUMN in 1982 at PT.
1982 di PT. Rekayasa Industri. Pada Rekayasa Industri. In 2005, he
tahun 2005 diangkat sebagai Vice was appointed as Vice President
President Portfolio PT. Rekayasa Portfolio of PT. Rekayasa Industri. In
Industri. Tahun 2007 masuk ke 2007 joined with plantation as the
perkebunan setelah diangkat Director for Business Planning and
sebagai Direktur Perencanaan dan Development of PTPN XIII (Persero).
Pengembangan Usaha PTPN XIII On March 1, 2012, appointed as
(Persero). Pada tanggal 1 Maret Director of Business Planning and
2012 diangkat sebagai Direktur Development of PTPN IV.
Perencanaan dan Pengembangan
Usaha PTPN IV.

Commissioners
Pemangku Jabatan Puncak posisi per 31 Desember 2012 | Holder of Top Position for position as per December 31, 2012.
Kepala Bagian Heads of Department
1. Bagian Sekretaris Perusahaan : Mohd. Abdul Ghoni 1. Corporate Secretary Department

2. Bagian SPI : Saur M. Panggabean 2. SPI Department
3. Bagian Manejemen Risiko (MR) & 3. Risk Management (MR) &
Good Corporate Governance (GCG) : Deriati Good Corporate Governance (GCG) Department
4. Bagian Tanaman : Nurmala Dewi Hasibuan 4. Plantation Department
5. Bagian Pengolahan : Imanuel Singarimbun 5. Processing Department
6. Bagian Teknik : Marulam Angkat 6. Engineering Department
7. Bagian Pembelian Bahan Baku : Lidang Panggabean 7. Raw Material Purchase Department
8. Bagian Keuangan : Aminuddin Thoha 8. Finance Department
9. Bagian Akuntansi : Hatorangan Siahaan 9. Accounting Department
10. Bagian Pemasaran : Romeo Bangun 10. Marketing Department
11. Bagian Perencanaan : Aida Farida 11. Planning Department
12. Bagian Pengembangan Usaha : Sigit Karyadi 12. Business Development Department
13. Bagian PKBL : R. Triawarman 13. PKBL Department
14. Bagian Manajemen Sistem Informasi : Indah Triharyani 14. Information System Management Department
15. Bagian Sumber Daya Manusia : Taufiqqurahman 15. Human Resources Department
16. Bagian Umum : Muhtadin Harahap 16. General Affairs Department
17. Bagian Hukum dan Pertanahan : A. Wahid Rambe 17. Law and Land Department
18. Bagian Pengadaan : Abdul Hasyim Lubis 18. Procurement Department
Manajer Grup Unit Usaha Business Unit Group Manager
1. Grup Unit Usaha I : Hanif Soekasman 1. Business Unit Group I

2. Grup Unit Usaha II : Mhd. Zulham Audi 2. Business Unit Group II
3. Grup Unit Usaha III` : Budiono 3. Business Unit Group III`
4. Grup Unit Usaha IV : M. Deddy Pratopo 4. Business Unit Group IV
5. Grup Unit Usaha V : Baginda M.A Pulungan 5. Business Unit Group V

Grup Unit Usaha I Business Unit Group I

1. Unit Usaha Bah jambi : Asral Tanjung 1. Bah jambi Business Unit
2. Unit Usaha Balimbingan : Ilyas Armein Pane 2. Balimbingan Business Unit
3. Unit Usaha Tonduhan : Edi Supradigama 3. Tonduhan Business Unit
4. Unit Usaha Pasir Mandoge : Parpunguan Simatupang 4. Pasir Mandoge Business Unit
5. Unit Usaha Sungai Kopas : Eddy Yanto 5. Sungai Kopas Business Unit
6. Unit Usaha Dolok Sinumbah : Mirza Kristo Siregar 6. Dolok Sinumbah Business Unit
7. Unit Usaha Marihat : Rizal Damanik 7. Marihat Business Unit
Grup Unit Usaha II Business Unit Group II

1. Unit Usaha Gunung Bayu : Razak 1. Gunung Bayu Business Unit
2. Unit Usaha Mayang : Kasman Malon Tampubolon 2. Mayang Business Unit
3. Unit Usaha Bukit Lima : Made Supantana 3. Bukit Lima Business Unit
4. Unit Usaha Dolok Ilir : Yanto Ginting 4. Dolok Ilir Business Unit
5. Unit Usaha Laras : Agus Martin Pane 5. Laras Business Unit
6. Unit Usaha Tanah Itam Ulu : Mohd. Syafii Batubara 6. Tanah Itam Ulu Business Unit

Grup Unit Usaha III Business Unit Group III

1. Unit Usaha Pabatu : Mulyadi Is 1. Pabatu Business Unit
2. Unit Usaha Adolina : Eka Priari 2. Adolina Business Unit
3. Unit Usaha Air Batu : Aminuddin Silalahi 3. Air Batu Business Unit
4. Unit Usaha Tinjowan : Eko Sujatmiko 4. Tinjowan Business Unit
5. Unit Usaha Padang Matinggi : Eddy Sufri Hutasuhut 5. Padang Matinggi Business Unit
6. Unit Usaha Aek Nauli : Yuniarwan Sebayang 6. Aek Nauli Business Unit
7. Unit Usaha Sawit Langkat : Wilson Siahaan 7. Sawit Langkat Business Unit
Grup Unit Usaha IV Business Unit Group IV
1. Unit Usaha Pulu Raja : Paulus Adil Karo Karo 1. Pulu Raja Business Unit
2. Unit Usaha Berangir : Brata Wahyu Rizal 2. Berangir Business Unit
3. Unit Usaha Ajamu : Leonard Parlindugan 3. Ajamu Business Unit
4. Unit Usaha Meranti Paham : Irwansyah Dimunthe 4. Meranti Paham Business Unit
5. Unit Usaha Kebun Sosa : Nasrul 5. Kebun Sosa Business Unit
6. Unit Usaha PKS Sosa : Surianto 6. PKS Sosa Business Unit
7. Unit Usaha Proyek Panai Jaya : Marolop Simarmata 7. Proyek Panai Jaya Business Unit
8. Unit Usaha Proyek Timur : Iman Suadinoto 8. Proyek Timur Business Unit
9. Unit Usaha Proyek Balap : Kasman 9. Proyek Balap Business Unit
10. Unit Usaha Proyek Plasma Madina : Eddy Usman 10. Proyek Plasma Madina Business Unit
Grup Unit Usaha V Business Unit Group V
1. Unit Usaha Marjandi : Jisman Sinaga 1. Marjandi Business Unit

2. Unit Usaha Bah Butong : T.M. Siahaan 2. Bah Butong Business Unit
3. Unit Usaha Sidamanik : Jhon Edi Purba 3. Sidamanik Business Unit
4. Unit Usaha Tobasari : Sukiman 4. Tobasari Business Unit
5. Unit Usaha Bah Birung Ulu : Zainal Abidin 5. Bah Birung Ulu Business Unit
Unit Usaha Perbengkelan Repair Station Business Unit
Unit Usaha Pabrik Mesin Tenera (PMT) : Ahmad Syukri Noviar Tenera Machine Manufacture Business Unit (PMT)
Unit Rumah Sakit Hospital Unit
1. Unit RS. Induk Laras : Elynar Lubis 1. RS. Induk Laras Unit
2. Unit RS. Induk Pabatu : Retno Kustini 2. RS. Induk Pabatu Unit
3. Unit RS. Induk Balimbingan : Gunawan 3. RS. Induk Balimbingan Unit
Manajer dengan Tugas Khusus Manager with special tasks
1. Manajer Tugas Khusus P2BJ : Abdul Madjid Rangkuti 1. Manager with P2BJ Special Task
2. Manajer Tugas Khusus Evaluasi RKO : Sumar 2. Manager with RKO Evaluation Special Task
3. Manajer Tugas Khusus Evaluasi RKO : Mananti Butar-Butar 3. Manager with RKO Evaluation Special Task

Commissioners
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

Sumber Daya Manusia merupakan aset yang sangat Human Resources is a very valuable assets to attain the
penting untuk mencapai bisnis perusahaan. Pengelolaan companys business. Good HR management is able to
SDM yang baik dapat mendukung tercapainya visi dan support the achievement of the Companys vision and
misi Perseroan. Penerapan program Competency Based mission. The application of Competency Based Human
Human Resources Management (CBHRM) sebagai sistem Resources Management (CBHRM) program as a human
manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada resources management system focused on the increase
peningkatan kompetensi karyawan terus dilakukan pada in the employees competence was continuously made
tahun 2012. Sebagai suatu sistem yang terpadu, CBHRM in 2012. As an integrated system, CBHRM consists of
terdiri dari beberapa sub sistem antara lain: rekrutmen several sub-systems inter alia: recruitment and selection,
dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan training and development, succession planning and
suksesi dan pengembangan karir, pengelolaan kinerja, career development, performance management, until
hingga penerapan sistem remunerasi yang berdasarkan application of the competency based remuneration
kompetensi. Pada tahun 2012 telah dilakukan penyusunan system. In 2012, it was conducted the preparation of
program pelatihan dan pengembangan berdasarkan Competency Based training and development program
kompetensi (Competency Based Development Purpose) being the guideline in the implementation of training
yang menjadi panduan dalam pelaksanaan pelatihan dan and improvement in competency, as well as development
peningkatan kompetensi, serat pengembangan sistem of performance management system (Competency
manajemen kinerja (Competency Based Performance Based Performance Management) being the guideline
Management) yang menjadi panduan kinerja bagi tiap on the performance for every the holder of position
pemegang jabatan dalam melakukan pemenuhan tiap in conducting the fulfillment of every performance
indikator kinerja. indicator.
Sampai dengan akhir tahun 2012, PTPN IV Until the end of 2012, PTPN IV employed the 26,155
mempekerjakan karyawan tetap dengan jumlah permanent employees. Compared to that in 2011,
sebanyak 26.155 karyawan. Dibanding tahun 2011 there was decrease by 1,067 employees or 3.92%. It is
berkurang sebanyak 1.067 karyawan atau sebesar 3.92%. due to to the natural process since some of them reached
Penurunan jumlah karyawan disebabkan oleh proses pension age and resigned.
alamiah yaitu karena menjalani masa pensiun dan
mengundurkan diri atas kemauan sendiri.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Composition of Employees by Position
Selisih | Difference
Uraian | Description 2011 2012
Jumlah | Total %|%
l Komisaris Commissioner 5 6 (1) (16.67)
l Sekretaris Komisaris Commissioner Secretary 1 1 - -
l Direksi Board of Directors 5 5 - -
l Karyawan Gol. IIIA s/d IVD Employee Group IIIA to IVD 678 697 (19) (2.73)
l Karyawan Orientasi Orientation Employee - 14 (14) -
l Karyawan Pendidik (Guru) Teacher Employee 13 13 - -
l Karyawan Gol IA s/d IID Employee Group IA to IID 25.282 26.303 (1.021) (3.88)
l Pa-Pam Pa-Pam 37 36 1 2.78
l Honor Honorarium 134 147 (13) (8.84))
Total 26.155 27,222 (1,067) (3.92)

Susunan Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Composition of Employees by Education

(Orang) (Person)
Uraian 2012 2011 Description
I Board of Commissioners/Secretary of Board of

I Dewan Komisaris / Sekretaris Dekom & Direksi Commissioners & Board of Directors
Master /Doctor (S2 / S3) 6 6 Master/Doctor (S2/S3)
Sarjana (S1) 5 6 Graduate (S1)
Jumlah I 11 12 Total I
II Karyawan Pimpinan II Management Employee
Master /Doctor (S2 / S3) 42 32 Master/Doctor (S2/S3)
Sarjana (S1) 547 556 Graduate (S1)
Diploma 53 57 Diploma
SMA 49 52 Senior High School
Jumlah II 691 697 Total II
III Karyawan Pelaksana III Executive Employee
Sarjana (S1) 422 392 S1
Diploma 386 267 Diploma
SMA 7.618 7.909 Senior High School
Lain-lain 16.856 17.735 Others
Jumlah III 25.282 26.303 Total III
IV Papam Honor IV Papam/Honorium
SMA 171 210 Senior High School
Jumlah IV 171 210 Total IV
Tot al 26.155 27.222 Total
Dari komposisi SDM pada tabel di atas terlihat bahwa The composition of HR in the table above indicates that
tingkat pendidikan karyawan PTPN IV masih didominasi the education level of the employees of PTPN IV is still
oleh lulusan setingkat SLTA, SLTP dan lulusan setingkat dominated by the graduate of Senior High School, Junior
SD. Karyawan pada tingkat ini dipekerjakan sebagai High School and Elementary School. The Employees in
karyawan pelaksana yang bekerja diberbagai bidang, this level are hired as the executive employees working
baik di lapangan (pemeliharaan tanaman dan pemanen),
in various divisions, whether at field (trees maintenance
pabrik maupun di kantor.
and harvesting), at mill or office.

Commissioners
Program Pendidikan dan Pelatihan Training and Education Program

Untuk menghasilkan SDM berkualitas, diperlukan To generate high quality HR, continuous training and
pendidikan dan pelatihan yang terus menerus. education is required. Training is conducted internally
Pendidikan dilakukan secara internal perusahaan, in by the Company, in-house training, or sending the
house training ataupun mengirimkan pekerja secara employees alternately to various training providers, both
bergantian ke berbagai training provider, baik di dalam in the home country and overseas as well as attending
negeri maupun di luar negeri serta mengikuti seminar, seminar, workshop etc. Along 2012, PTPN IV held various
workshop dan lain-lain. Sepanjang tahun 2012, PTPN IV training and education programs, covering functional
telah menyelenggarakan berbagai program pendidikan management, business insight, as well as plant technique
dan pelatihan, meliputi bidang manajemen fungsional, and processing divisions. They were attended by 2,754
wawasan bisnis serta teknik tanaman dan pengolahan. Employees, including the Board of Commissioner and
Diikuti oleh 2.754 karyawan, termasuk Komisaris dan the Board of Directors. The cost for such program was Rp
Direksi. Biaya untuk pelaksanaan program tersebut 5.47 billion. There were 2,754 employees attending the
sebesar Rp 5,47 miliar. Jumlah karyawan yang telah training and education in 2012, or increasing by 37.63%
mengikuti pendidikan dan pelatihan tahun 2012 compared to that in the previous year namely 2,001.
sebanyak 2.754 orang atau meningkat 37,63% dari tahun The form of training and education attended and held
sebelumnya sebanyak 2.001. during 2012 were covering:
Bentuk pendidikan dan pelatihan yang dikuti dan
diselenggarakan selama tahun 2012 antara lain meliputi:
1. Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: 1. Training on Board of Commissioners and Board
Seminar, Semiloka, Workshop dan Benchmark ke of Directors covering: Seminar, Semi-Workshop,
Luar Negeri. Workshop and Benchmark Overseas.
2. Pelatihan Karyawan meliputi: Kursus Jabatan (KMPL, 2. Employees training covering: Position Course
KMP, KMPM,KPMD); Seminar dan Lokakarya yang (KMPL, KMP, KMPM, KPMD); Seminar and Workshop
berkaitan dengan bisnis PTPN IV serta In House relating to the business of PTPN IV as well as In House
Training. Training.
Struktur Imbalan Compensation Structure

Struktur imbalan karyawan di PTPN IV mengacu kepada Employees compensation structure in PTPN IV refers
peraturan perundangan tentang tenaga kerja yang to the legislation on manpower adjusted to the
disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang prevailing provincial minimum wage. Especially for the
berlaku. Khusus untuk Komisaris dan Direksi Struktur Board of Commissioners and the Board of Directors,
Imbalan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang the Compensation Structure is determined based on
Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders.

Rumusan struktur imbalan adalah sebagai berikut : The formulation of the compensation structure is as follows:
Karyawan Pimpinan THP = GP + Tj.Khusus + Tj.Struktural Management Employee THP = GP + Special Allowance
+Tj.Jabatan + Tj.Operasional + Structural Allowance +
Karyawan Pelaksana THP = GP + Tj. Khusus + Nilai Catu Functional Allowance +
Operational Allowance
Keterangan Executive Employee THP = GP + Special Allowance +
THP : Take home pay, yakni total penerimaan Supplies Value
karyawan Remarks
GP : Gaji Pokok THP : Take home pay, namely total employees
salary
GP : Base Salary
Khusus untuk karyawan yang bekerja di Kantor Especially for employees working at the Head Office
Pusat Medan, diberi tunjangan sewa rumah, listrik Medan, they will be provided with house rent, electricity
dan transportasi. Sedangkan untuk karyawan di unit and transportation allowances. While for the employees
usaha, tunjangan sewa rumah, listrik dan air diberi in the business unit, they are provided in kind. Besides
dalam bentuk natura. Selain tunjangan dalam bentuk the allowances in cash, the Company also provides
uang (tunai) perusahaan juga memberikan tunjangan social benefits in kind such as work apparel, work safety
sosial dalam bentuk natura seperti; pakaian kerja, alat and health equipment, labor social insurance, health
keselamatan dan kesehatan kerja, jaminan sosial tenaga insurance and pension premium or other severance pay
kerja (Jamsostek), jaminan kesehatan dan iuran pensiun according to actuary calculation.
atau pesangon sesuai perhitungan aktuaria.
Pengakuan Perusahaan Terhadap Hak-Hak Karyawan Companys Acknowledgment to Employees Right

Pengakuan Perusahaan terhadap hak-hak Karyawan telah Companys acknowledgment to the employees rights has
diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2012 been set forth in the Collective Labor Agreement (CLA)
- 2013, antara pihak Manajemen dengan Serikat Pekerja for Period of 2012 to 2013, between the Management of
Perkebunan (SP BUN) PTPN IV, yang didukung oleh the Plantation Labor Union (SP BUN) PTPN IV, supported
peraturan perusahaan dalam bentuk Surat Keputusan by the Company Regulation in terms of Decision of the
Direksi. Board of Directors.
Informasi Pemegang Saham Information on Shareholders

PTPN IV merupakan Perusahaan Non Listed sehingga PTPN IV is a Non Listed Company thereby both community,
baik masyarakat, Direksi, maupun Dewan komisaris PTPN Board of Directors, and Board of Commissioners of PTPN
IV tidak mempunyai kepemilikan saham atas PTPN IV. IV have no shareholding to PTPN IV. The shareholding is
Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah entirely controlled by the Government of the Republic of
Republik Indonesia 100%. Indonesia, 100%.
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya Chronology of Listing of Shares and other Securities
PTPN IV merupakan Perusahaan Non Listed sehingga PTPN IV is a Non Listed Company thereby not listed
tidak tercatat dalam Bursa Efek dan tidak menjual in the Stock Exchange and did not release its shares to
sahamnya kepada publik. Oleh sebab itu, informasi the public. Therefore, the information on chronology of
kronologis pencatatan saham dan Efek lainnya serta jenis shares and other securities listing as well as the type of
aksi korporasi yang menyebabkan perubahan jumlah corporate acts causing the change of total shares are not
saham tidak tersedia. available.
Pengungkapan Kepemilikan Saham, Hubungan Disclosure of Shareholding, Financial and Family

Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris, Direksi dan Relation of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Directors and Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2012, seluruh Anggota As of December 31, 2012, there are members of the
Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang memiliki Board of Commissioners and Board of Directors who
saham di PTPN IV maupun anak perusahaannya, baik have shares with PTPN IV or its subsidiaries, both directly
secara langsung maupun tidak langsung. Demikian pula, and indirectly. There is also no financial relation or
tidak terdapat hubungan keuangan maupun hubungan family relation between the Shareholders, the Board of
keluarga antar Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors.
Direksi.

Commissioners
Anak Perusahaan dan Penyertaan Saham Subsidiary and Shares Subscription

PTPN IV memiliki tiga anak perusahaan yaitu; PT. Sarana PTPN IV has three subsidiaries namely PT. Sarana Agro
Agro Nusantara (PT.SAN) yang bergerak dalam bidang Nusantara (PT.SAN) running in CPO storage tank and
jasa tangki timbun dan pemompaan CPO, PT Agro Sinergi pumping service, PT Agro Sinergi Nusantara and PT
Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara yang Sinergi Nusantara running in Oil Palm Plantation.
bergerak dalam bidang Perkebunan Kelapa Sawit.
Selain memiliki anak perusahaan, PTPN IV juga memiliki Besides having subsidiary, PTPN IV also has associated
perusahaan asosiasi, yaitu: companies, namely:
1. PT ESW Nusantara Tiga 1. PT ESW Nusantara Tiga
2. PT Pupuk Agro Nusantara 2. PT Pupuk Agro Nusantara
3. PT Nusantara Mas 3. PT Nusantara Mas
Serta penyertaan saham pada : As well as shares subscription with:

1. PT Padasa Enam Utama 1. PT Padasa Enam Utama
2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara 2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara
3. PT Riset Perkebunan Nusantara 3. PT Riset Perkebunan Nusantara
4. Hamburg Indonesische Import (dalam likuidasi) 4. Hamburg Indonesische Import (in likuidation)
Komposisi Kepemilikan / Penyertaan Saham | The Composition of Shares Ownership/Subscription

Nama perusahaan Pemegang saham % Bidang Usaha Status Alamat Keteranagn
No Company Name Shareholder Business Line Status Address Description
1 PT Sarana Agro Nusantara 1. PTPN IV 55% Jasa Tangki Timbun & Anak Perusahaan Jl. RE Kartini No. 29
Aktif Beroperasi
2. PTPN III 45% Pemompaan CPO Medan 20152

2 PT Agro Sinergi Nusantara 1. PTPN I 49,36% Perkebunan Kelapa Sawit Anak Perusahaan Jl. BKKBNNo. 25 Meulaboh, Aktif Beroperasi
2. PTPN IV 50,64% Aceh

3 PT Sinergi Perkebunan 1. PTPN IV 71,28% Perkebunan Kelapa Sawit Anak Perusahaan Kab. Marowali, Aktif Beroperasi
Nusantara 2. PTPN XIV 28,72% Sulawesi Tengah
4 PT ESW Nuasantara Tiga 1. PT PTPN III 74,11% Perkebunan Serbuk Penyertaan Jl. Sei Batang Hari No. 2
2. PTPN IV 23,85% Batang Sawit Medan Aktif Beroperasi
3. Kopkar Nusa Tiga 2,03%

5 PT Pupuk Agro Nusantara 1. PKT 51% Industri Pengolahan Pupuk Penyertaan Jl. Imam Bonjol No 24A-B
Aktif Beroperasi
2. PTPN IV 34% telp 061-4150965, Medan
3. PTPN V 15%
6 PT Padasa Enam Utama 1. PT Panca Daya Perkasa 85% Perkebunan kelapa sawit Penyertaan Jl. Dr. Sutomo No. 301 Medan Aktif Beroperasi
2. PTPN IV 15% Telp. 061-4144974

7 PT Nusantara Mas 1. PT Musim Mas 60% Pengolahan CPO & Penyertaan Spring Tower Lt, I Aktif Beroperasi
2. PTPN IV 40% turunannya Jl. Kol. Yos Sudarso
8 PT Riset Perkebunan Nusantara 1. PTPN IV 6,67% Penelitian Penyertaan Jl. Salak No. 1A Bogor Aktif Beroperasi
2. PTPN I s/d XIV dan PT RNI 93,33% Telp. 0251-8333382
9 PT KPB Nusantara 1. PTPN IV 7,14% Pemasaran Produk Penyertaan Jl. Taman Cut Mutiah No. 11 Aktif Beroperasi
2. PTPN I s/d XIV dan PT RNI 92,86% Jakarta 10330 telp. 3106685
10 Hamburg-Indonesia Import 1. PTPN IV 7,20% Pemasaran, Pusat Informasi, Penyertaan Beregister Chausee Dalam proses
63 B D-22395 Likuidasi
2. PTPN & Lushing Traders 92,80% Pasar, Komoditi dan Promosi Hamburg Germany.
Pte Ltd Phone (49-40)327534

Struktur Grup Perusahaan | Companys Group Structure

Commissioners
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
Penghargaan dan Setifikat yang diperoleh oleh PTPN IV Awards and Certification gained by PTPN IV along 2012
sepanjang tahun 2012 sbb : are as follows:
Juara I Inovasi Produk Winner I of the Best Peraih Penghargaan Gaining Pratama
Agrikultur BUMN BUMN Agriculture Energi Pratama dari Energy Award from the
Terbaik, dalam Product Innovation, Menteri Energi dan Minister of Energy and
Anugerah BUMN 2012 in BUMN Award 2012 Sumber Daya Mineral Mineral Resources
dari Majalah BUMN from BUMN Track
Track. Magazine.
Peraih Penghargaan BUMN Gaining BUMN Award

Kategori Industri Non of Non Finance Industry
Keuangan yang Berpredikat Category with Predicate
Sangat Bagus Atas Kinerja Excellence for the
Keuangan tahun 2011 dari Finance Performance
Infobank Award 2012. of 2011 from Infobank
BUMN Awards 2012

Sertifikat Akreditasi Hospital Accreditation Peraih Penghargaan Gaining Certificate

Rumah Sakit untuk Rumah Certificate for Laras Program Penilaian of Appreciation
Sakit Laras dari Komisi Hospital from Peringkat Kinerja for Assessment of
Akreditasi Rumah Sakit Commission for Perusahaan Dalam Companys Performance
Hospital Accreditation Pengelolaan Lingkungan Rank in Environmental
Hidup untuk Kebun Management for Bah
Bah Jambi dari Menteri Jambi Plantation
Lingkungan Hidup from the Minister of
Environment
Sertifikat ISO 9001- ISO 9001-2008

2008 untuk 18 Bagian Certificate for 18
dan 1 Bidang Khusus Divisions and 1 Special
Kantor Pusat dari PT Division of Head Office
TUV NORD Indonesia from PT TUV NORD
Indonesia

Commissioners
Analisa & Pembahasan

Manajemen
Management Analisys & Discussion
Produksi minyak sawit pada tahun 2012 mencapai 666.001 ton atau meningkat sebesar 2,96 % dari
tahun 2011. Produksi inti sawit mencapai 125.513 ton atau meningkat 5,75 % dari tahun 2011.
Palm oil production in 2012 reached 666,001 tons or increasing by 2.96% from 2011. Palm kernel
production reached 125,513 tons, increasing by 5.75% from 2011

Tinjauan Operasional Operational Overview

Areal Konsesi Concession Area
Total areal konsesi yang meliputi areal perkebunan Total concessions area covering oil palm plantation
kelapa sawit dan areal perkebunan teh mencapai 175.735 and tea plantation area reaches 175,735 ha. From total
Ha. Dari total areal tersebut, areal tanaman seluas area, 139,700 ha is for planting area, 3,155 ha for land
139.700 Ha, lahan untuk persiapan penanaman seluas for planting preparation, 19,571 ha for housing, plant,
3.155 Ha, lahan untuk perumahan, pabrik, fasilitas umum public facilities and nursery area. As the companys
dan pembibitan seluas 19.571 Ha. Sebagai komitmen commitment in maintaining the nature preservation,
perusahaan dalam menjaga kelestarian alam, disamping besides cultivating the plantation commodity, forest area
mengusahakan tanaman komoditi perkebunan juga is also reserved that remain be preserved as buffer forest
dicadangkan areal hutan yang tetap dilestarikan sebagai at extent of 13.309 Ha.
hutan penyangga seluas 13.309 Ha.
Komposisi Areal Konsesi (%) | Composition of Concession Area (%)
Teh I Tea 2%
Lahan Persiapan I Preparation Area 2%
Hutan Cadangan I Reserve Forest 7%
Perumahan, Pabrik, Bibitan I Housing, Plant, Nursery 11%
Kelapa Sawit I Oil Palm 78%

Commissioners
Areal Tanaman Kelapa Sawit Oil Palm Plantation Area

Total luas areal tanaman kelapa sawit pada tahun 2012 Total oil palm plantation area in 2012 was 136.737 Ha,
seluas 136.737 Ha, dengan komposisi sebagai berikut : with composition as follows:
Tanaman Menghasilkan (TM) : 96.584 Ha Matured Plant : 96.584 Ha
Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) : 30.113 Ha Immatured Plant : 30.113 Ha
Tanaman Ulang (TU) dan Tanaman Baru (TB) : 8.606 Ha Replant and New Plant : 8.606 Ha
Tanaman Menghasilkan (TM) Rehabilitasi : 1.434 Ha Rehabilitated Productive Plant : 1.434 Ha
Areal Kelapa Sawit (000 hektar) | Oil Palm Area (000 hectares)
150 145 138 139 137

135
120
090
060
030
000
2008 2009 2010 2011 2012

Areal | Area
Komposisi luas areal kelapa sawit tahun 2012 Composition of oil palm area in 2012 by planting year
berdasarkan tahun tanam adalah sebagai berikut : is as:
Komposisi Areal Kelapa Sawit | Composition of Oil Palm Area.

Uraian Luas Areal (Ha) Komposisi (%)
Description Area (Ha) Composition (%)
Tanaman Menghasilakn Matured Plant

> 24 Tahun > 24 Years 2,795.00 2.04
21 - 24 Tahun 21 - 24 Years 8,676.00 6.35
14 - 20 Tahun 14 - 20 Years 29,878.00 21.85
9 - 13 Tahun 9 - 13 Years 18,285.00 13.37
4 - 8 Tahun 4 - 8 Years 36,950.00 27.02
Jumlah TM Total TM 96,584.00 70.63
Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) Immatured Plant 30,113.50 22.02
Penanaman Planting 8,606.00 6.29
TM Rehabilitasi Plant in Rehabilitation 1,434.00 1.05
Jumlah Total 136,737.50 100.00
Untuk mendapatkan komposisi areal tanaman kelapa To obtain the ideal composition of oil palm plantation
sawit yang ideal telah dilakukan peremajaan sehingga area, the rejuvenation has been made thereby the
tanaman yang berusia di atas 24 tahun berkurang menjadi plantation at age of 24 years decreased to 2.04% in 2012
2,04% di tahun 2012 dari 3,26% pada tahun 2011. from 3.26% in 2011.
Areal Tanaman Teh Tea Plantation Area

Total areal tanaman Teh saat ini seluas 2.962 Ha. Dengan Total tea plantation area is currently 2,962 Ha, with
komposisi 157 Ha seedling dan 2.805 Ha klonal. composition 157 ha seedlings and 2,805 ha clonal.

Produksi Production
Produksi Kelapa Sawit Oil Palm Production
Produksi kelapa sawit berupa TBS kebun sendiri Oil palm production in form of FFB of own plantation
mengalami peningkatan sebesar 2,26 % dari tahun increases by 2.26% from the previous year or equal to
sebelumnya atau setara 50.280 ton. Bila tahun 2011 50,280 tons. If in 2011, FFB production was 2,221,987
produksi TBS sebesar 2.221.987 ton, tahun 2012 tons, in 2012, it was able to produce FFB by 2,272,267
mampu menghasilkan TBS sebesar 2.272.267 ton. Hal ini tons. It is due to the increase in the productive plantation
disebabkan penambahan areal tanaman menghasilkan area by 1,789 Ha. Besides own production, the Company
seluas 1.789 Ha . Disamping produksi sendiri, perusahaan also purchased FFB from the third party by 663,977 tons,
juga melakukan pembelian TBS dari pihak ke-III sebesar increasing 8.20% from 2011. Total FFB of own production
663.977 ton, meningkat 8,20% dari tahun 2011. Total and purchase in 2012 increased by 3.55% from 2011.
produksi TBS kebun sendiri dan pembelian tahun 2012
meningkat 3,55% dari tahun 2011.
Produksi minyak sawit pada tahun 2012 mencapai Palm oil production in 2012 reached 666,001 tons or
666.001 ton atau meningkat sebesar 2,96 % dari tahun increasing by 2.96% from 2011. Palm kernel production
2011. Produksi inti sawit mencapai 125.513 ton atau reached 125,513 tons, increasing by 5.75% from 2011.
meningkat 5,75 % dari tahun 2011. Sedangkan untuk While the production of palm kernel derivatives, namely
produksi turunan inti sawit yaitu produksi Palm Kernel the Palm Kernel Oil (PKO) production in 2012 was 43,013
Oil (PKO) tahun 2012 sebesar 43.013 ton atau berkurang tons or decreasing by 67% from 2011. The Palm Kernel
sebesar1,67 % dari tahun 2011. Produksi Palm Kernel Meal Meal (PKM) Production in 2012 was 49,904 tons or
(PKM) tahun 2012 sebesar 49.904 ton atau bertambah increasing by 0.61% from 2011.
0,61 % dari tahun 2011.
Produksi Tandan Buah Segar (000) | Fresh Fruit Bunch Production (000 tons)
3,500
2,935 2,836 2,936
3,000 2,798
2,508
2,500
2,000 2,008 2,150 2,191 2,222 2,272
Jumlah Produksi | Total production
1,500
1,000 648 744 Kebun Sendiri | Own Plantation
500 614 644
500 Pembelian | Purchase
2008 2009 2010 2011 2012

Commissioners
Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Fresh Fruit Bunch (FFB) Productivity
Produktivitas TBS meningkat sebesar 86 kg/ha dari FFB productivity increased by 86 kg/ha from 2011
tahun 2011 sebesar 23.440 kg/ha menjadi 23.526 namely 23,440 kg/ha to 23,526 kg/ha. FFB productivity
kg/ha. Produktivitas TBS meningkat sejalan dengan increased in line with the attainment of production in
capaian produksi tahun 2012 diatas tahun 2011. 2012 higher than that in 2011. Palm oil productivity
Produktivitas minyak sawit juga meningkat sebesar 95 also increased by 95 kg/ha from 2011 namely 5,586
kg/ha dari tahun 2011 sebesar 5.586 kg/ha menjadi kg/ha to 5,681 kg/ha. Palm Kernel productivity also
5.681 kg/ha. Untuk produktivitas Inti Sawit juga increased by 52 kg/ha from 2011 by 1,000 kg/ha to
meningkat sebesar 52 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 1,052 kg/ha in 2012.
1.000 kg/ha menjadi 1.052 kg/ha di tahun 2012.
Produktivitas TBS, MS, IS (Ton/Ha) | Productivity of FFB, PO, PK (Ton/Ha)
25 23,28 23,44 23,53

22,12 22,08
20
15
10 5,59 5,68
5,26 5,56
5,21
5
1,09 1,07 1,08 1,00 1,05
2008 2009 2010 2011 2012
Inti Sawit | Palm Kernel Minyak Sawit | Palm Oil Tandan Busah Segar | Fresh Fruit Bunch
Produksi Teh Tea Production

Produksi daun teh basah kebun sendiri tahun 2012 Production of fresh tea leaves of own plantation in 2012
mencapai 18.360 ton, turun 53,49% dibanding produksi reached 18,360 tons, decreasing by 53.49% compared to
tahun 2011 sebesar 21.112 ton. Penurunan ini disebabkan the production in 2011 namely 21,112 tons. This decrease
perbaikan mutu petik dan replanting. Pembelian daun is caused by the improvement in picking quality and
teh basah sebesar 1.763 ton meningkat 48,65% dibanding replanting. The purchase of fresh tea leaves was 1,763
tahun 2011 sebesar 577 ton. tons, increasing by 48.65% compared to that in 2011
Produksi teh jadi kebun sendiri pada tahun 2012 sebesar namely 577 tons.
4.065 ton atau turun 53,38 % dari tahun 2011, seiring The production of ready-to-consume tea of own
dengan penurunan produksi daun teh basah. Produksi plantation in 2012 was 4,065 tons, decreasing by 53.38%
teh jadi dari pembelian tahun 2012 sebesar 386 ton compared to that in 2011, in line with the decrease in
meningkat dari tahun 2011 sebesar 132 ton atau 51,97% . the production of fresh tea leaves. The production of the
black tea of the purchase in 2012 was 386 tons, increasing
compared to that in 2011 namely 132 tons or 51.97%.
Produksi Daun Teh Basah Kebun Sendiri (Ton) | Production of Fresh Tea Leaves of Own plantation (Ton)
50,000 46,140
43,190
40,000 37,253 39,472
30,000
20,000 18,360
10,000
2008 2009 2010 2011 2012

Produksi Daun Teh Basah | Production Fresh Tea Leaves

Produksi Daun Teh Basah Pembelian(Ton) | Production of Fresh Tea Leaves from Purchase (Ton)
2,000 1,763
1,500 1,432
1,431
1,186
1,000 938
500
2008 2009 2010 2011 2012

Produksi Daun Teh Basah | Production Fresh Tea Leaves
Produktivitas Daun Teh Basah (DTB) Fresh Tea Leaves Productivity

Produktivitas DTB menurun dari 15.850 kg/ha pada DTB productivity decreased from 15,850 kg/ha in 2011
tahun 2011menjadi 10.855 kg/ha. Untuk produktivitas to 10 855 kg/ha. The productivity of black tea decreased
Teh Jadi menurun dari 3.500 kg/ha pada tahun 2011 from 3,500 kg/ha in 2011 to 2,403 kg/ha in 2011. The
menjadi 2.403 kg/ha tahun 2011. Penurunan ini seiring decrease is in line with the decrease in total production
dengan penurunan jumlah produksi
Produktivitas Teh (Ton/ha) | Tea Productivity (Ton/ha)
25
15,85
15
10,60 10,86
11,03
9,79
10
5 3,50 2,40
2,17 2,45 2,36
2008 2009 2010 2011 2012
Daun Teh Basah | Fresh Tea leaves Teh Jadi | Black Tea
Kuantum Penjualan Sales Quantum

Kelapa Sawit. Oil Palm.
Kuantum penjualan komoditi kelapa sawit tahun 2012 Sales quantum of oil palm commodity in 2012 increased
naik dibanding tahun 2011 sebesar 1,41%. Kuantum compared to that in 2011 namely 1.41%. the quantum of
Minyak Sawit sebesar 645.100 ton, naik sebesar 6.479 ton Palm Oil was 645,100 tons, increasing by 6,479 tons or
atau 1,01% dari tahun sebelumnya. Kuantum Inti Sawit 1.01% compared that in the previous year. Quantum of
sebesar 23.788 ton naik 5.094 ton atau 27,25% dari tahun Palm Kernel was 23,788 tons, increasing by 5,094 tons or
sebelumnya. Kuantum Palm Kernel Oil sebesar 37.194 27.25% compared to that in the previous year. Quantum
ton, turun sebesar 4.926 ton atau 11,70%. Kuantum Palm of Palm Kernel Oil was 37,194 tons, decreasing by 4,926
Kernel Meal tahun 2012 sebesar 53.194 ton, naik 3.945 tons or 11.70%. Quantum of Palm Kernel Meal in 2012
ton atau 8,01%. Kenaikan kuantum penjualan ini sejalan was 53,194 tons, increasing by 3,945 tons or 8.01%. The
dengan meningkatnya jumlah produksi minyak Sawit. increase in sale quantum is in line with the increase in
total palm oil production.
Teh Tea
Realisasi kuantum penjualan Teh Jadi tahun 2012 turun The realization of sales quantum of Black Tea in 2012
bila dibandingkan dengan tahun 2011 sebanyak 3.750 decreased if compared to that in 2011 namely 3,750 tons or
ton atau 41,07%. Hal ini sejalan dengan turunnya 41.07%. It is in line with the decrease in Black Tea production
produksi Teh Jadi sebagai akibat dari perbaikan mutu as the consequence of improvement in leaves quality and
daun dan berkurangnya areal teh. decrease in tea area.

Commissioners
Nilai Penjualan Sales Value

Kelapa Sawit Oil Palm
Nilai penjualan komoditi Kelapa Sawit tahun 2012 sebesar The sales value of Oil Palm commodity in 2012 was Rp.
Rp. 5,28 triliun mengalami penurunan sebesar Rp. 209,52 5.28 trillion, decreasing by Rp. 209.52 billion or 3.82%
miliar atau 3,82 % dibanding tahun 2011 sebesar compared to that in 2011 namely Rp 5.49 trillion. It is
Rp 5,49 triliun. Hal itu disebabkan turunnya harga jual due to the decrease in average selling price of palm
rata-rata kelapa sawit. Harga jual rata-rata minyak sawit oil. The average selling price of palm oil in 2012 was
pada tahun 2012 sebesar Rp. 7.440,53/kg atau turun Rp. 7,440.53/kg, decreasing by 2.11%. Palm kernel was
sebesar 2,11 %. Inti sawit sebesar Rp. 3.681,70/kg atau Rp. 3,681.70/kg, decreasing by 26.00%, PKO Rp. 8,242.96
turun sebesar 26,00%, PKO Rp. 8.242,96 per kg atau naik per kg, increasing by 17.67% and PKM Rp. 764.75 per kg,
sebesar 17,67 % dan PKM Rp. 764,75 per kg naik sebesar increasing by 6.13%.
6,13%. The progress of sale value of Oil Palm for the latest 5 (five)
Perkembangan nilai penjualan Kelapa Sawit selama years is as follows. :
5 (lima) tahun terakhir adalah sbb. :
Nilai Penjualan Kelapa Sawit (Rp Miliar) | Sales Value of Oil Palm (IDR Billion)
5,491
6,000 5,363 5,282
5,000 4,583 4,398
4,000
3,000
2,000
1,000
2008 2009 2010 2011 2012

Nilai Penjualan Kelapa Sawit | Oil Palm Sales Value
Teh Tea
Nilai penjualan komoditi Teh tahun 2012 sebesar The sales value of tea commodity in 2012 was Rp. 84.38
Rp. 84,38 miliar mengalami penurunan 37,41% dibanding billion, decreasing by 37.41% compared to the sale in
penjualan tahun 2011 sebesar Rp 134,81 miliar. 2011 namely Rp 134.81 billion. The decrease in the sale
Penurunan nilai penjualan ini seiring dengan penurunan value is in line with the decrease in the sale quantum of
kuantum penjualan teh. Walaupun harga jual rata rata tea, although the average selling price of tea increased by
teh meningkat sebesar Rp. 914,93 per kg atau 6,21% Rp. 914.93 per kg or 6.21%
Nilai Penjualan Teh (Rp Miliar) | Tea Sales Value (IDR Billion)
200
150 135
123
118
100 84
2008 2009 2010 2011 2012

Nilai Penjualan Teh | Tea Sales Value

Pendapatan Jasa Service Income

Pendapatan jasa sewa tangki timbun dan pergudangan Service income from the rent of storage tank and
yang dikelola oleh anak perusahaan (PT Sarana Agro warehouse managed by the subsidiary (PT Sarana Agro
Nusantara) pada tahun 2012 naik sebesar 14,09% Nusantara) in 2012 increased by 14.09% compared to
dibanding tahun 2011. Dari Rp 48,19 miliar tahun 2011 that in 2011. From Rp 48.19 billion in 2011 to Rp 54.97
menjadi Rp 54,97 miliar tahun 2012. billion in 2012.
Pendapatan Penjualan TBS FFB Sales Income

Pendapatan penjualan TBS bersumber dari anak FFB sales income was from the subsidiaries PT Sarana
perusahaan PT Agro Sarana Nusantara dan PT Sinergi Agro Nusantara and PT Synergi Perkebunan Nusantara,
Perkebunan Nusantara, untuk sementara masih menjual for the time being still sells FFB production pending the
produksi TBS sambil menunggu pembangunan Pabrik construction of oil palm mill (PKS). Total proceeds of FFB
Kelapa Sawit (PKS) sendiri. Total hasil penjualan produksi production in 2012 increased by 68.21% compared to
TBS tahun 2012 naik sebesar 68,21% dibanding tahun that in 2011 from Rp 27.07 billion to Rp 45.53 billion.
2011 dari Rp 27,07 miliar menjadi Rp 45,53 miliar.
Total Penjualan Total Sales

Total nilai penjualan di tahun 2012 setelah pungutan Total sales value in 2012 after the export duty decreased
ekspor menurun sebesar 3,42% dari Rp. 5,61 triliun di by 3.42% from Rp. 5.61 trillion in 2011 to Rp 5, 42 trillion
tahun 2011 menjadi Rp.5,42 triliun ditahun 2012. in 2012.
Total Nilai Penjualan (Rp Miliar) | Total Sales Value (IDR Billion)
8,000
5,612
6,000 4,600 5,442 5,420
4,661
4,000
2,000
2008 2009 2010 2011 2012

Total Nilai Penjualan | Total Sales Value
Uraian Kinerja Keuangan Description of Financial Performance
Aset Assets
Aset Lancar pada tahun 2012 sebesar Rp. 2,06 triliun The Current assets in 2012 was Rp. 2.06 trillion, increasing
meningkat sebesar Rp. 187,06 miliar atau 9,98 % dari by Rp. 187.06 billion or 9.98% compared to that in 2011
tahun 2011 sebesar Rp. 1,87 triliun. Hal itu terutama namely Rp. 1.87 trillion. It is especially due to the increase
disebabkan peningkatan persediaan yang mencapai in inventories, that reached Rp. 145.78 billion as well as
Rp. 145,78 miliar serta kas dan setara kas yang mencapai cash and cash equivalent reaching Rp 52.54 billion.
Rp 52,54 miliar.
Aset Tidak Lancar pada tahun 2012 sebesar Rp. 7,44 Non-current assets in 2012 was Rp. 7.44 trillion, increasing
triliun. Mengalami peningkatan sebesar Rp. 1,15 triliun by Rp. 1.15 trillion or 18, 37% from Rp 6.29 trillion in 2011.
atau 18, 37 % dari Rp 6,29 triliun di tahun 2011. Hal itu It is especially due to the investment of vegetation and
terutama disebabkan adanya investasi tanaman dan non non vegetation reaching Rp. 917.14 billion.
tanaman yang mencapai Rp. 917,14 miliar.
Total aset mengalami peningkatan yang signifikan dari Total assets increased significantly from Rp. $ 8.16 trillion
Rp. 8,16 triliun di tahun 2011 menjadi Rp.9,50 triliun di in 2011 to Rp.9, 50 trillion in 2012 or increasing by 16.44%,
tahun 2012 atau meningkat 16,44%, sebesar Rp. 1,34 amounting to Rp. 1.34 trillion. The increase is especially
triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya due to the investment in vegetation and non vegetation
investasi di bidang tanaman dan non tanaman yang field reaching Rp. 917.14 billion.
mencapai Rp. 917,14miliar.

Commissioners
Aset Lancar (Rp Miliar) | Current Assets (IDR Billion)
2,500 2,061
2,000 1,874
1,500 1,386 1,491

1,296
1,000
500
2008 2009 2010 2011 2012

Aset Lancar | Curent Assests
Aset Tidak Lancar (Rp Miliar) | Non-current Assets (IDR Billion)
8,000 7,442
6,287
6,000 5,286
4,500
4,000 3,758
2,000
2008 2009 2010 2011 2012

Aset Tidak Lancar | Non Curent Assests
Total Aset (Rp Milar) | Total Assets (IDR Billion)
10,000 9,503
8,161
8,000 6,778 7,442
6,287
5,886
6,000
5,017 5,286
4,000 3,758 4,500

2,061
2,000 1,874
1,386 1,491
1,259
2008 2009 2010 2011 2012
Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non Current Assets Jumlah Aset | Total Asset
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas meningkat 24,26% dari Rp. 4,07 triliun Total liabilities increased by 24.26% from Rp. 4.07 trillion
di tahun 2011 menjadi Rp. 5,06 triliun di tahun 2012, in 2011 to Rp. 5.06 trillion in 2012, with the breakdown
dengan rincian sebagai berikut : as follows :
Liabilitas Jangka Pendek mengalami peningkatan The Short Term Liabilities increased compared to that in
dibanding tahun sebelumnya yakni naik sebesar the previous year namely increasing by Rp. 194.74 billion
Rp. 194,74 miliar dari semula Rp. 1,47 triliun di tahun from Rp. 1.47 trillion in 2011 to Rp. 1.67 trillion in 2012.
2011 menjadi Rp. 1,67 triliun di tahun 2012. Peningkatan This increase is due to the increase in long term debt
ini disebabkan oleh naiknya utang jangka panjang yang already due namely Rp 69.94 billion and the increase in
jatuh tempo sebesar Rp 69,94 miliar dan kenaikan utang other debts to third parties amounting to 61.00 billion.
lain-lain ke pihak ketiga sebesar 61,00 miliar.

Liabilitas Jangka Panjang juga mengalami peningkatan The Long-Term Liabilities also increased by Rp.793, 04
Rp.793,04 miliar dari semula Rp. 2,60 triliun di tahun billion from Rp. 2.60 trillion in 2011 to Rp. 3.39 billion
2011 menjadi Rp. 3,39 triliun pada tahun 2012 terutama in 2012 especially due to the withdrawal of Investment
disebabkan pencairan Kredit Investasi untuk mendanai Credit financing the investment activity in 2011 and 2012
kegiatan investasi tahun 2011 dan 2012 serta lanjutan as well as the continued withdrawal of the existing KI.
pencairan KI yang sudah ada.
Liabilitas (Rp Miliar) | Liabilities (IDR Billion)
6,000
5,060
5,000
4,072
4,000 3,475 3,395
3,235
3,000 2,513 2,602
2,241
2,236 1,664
2,000 1,434 1,470
1,235
999
1,000
1,079
000
2008 2009 2010 2011 2012
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas
Short Term Liabilities Long Term Liabilities Total Liabilities
Beban Usaha Operating Charge

Beban usaha mengalami peningkatan sebesar Operating charge increased by 11.53% from Rp. 1182.18
11,53% dari Rp. 1.182,18 miliar di tahun 2011 menjadi billion in 2011 to Rp. 1318.49 billion in 2012. Such increase
Rp. 1.318,49 miliar di tahun 2012. Peningkatan beban is especially due to the increase in bonus/production
usaha terutama disebabkan peningkatan beban bonus/ service charge and work compensation charge. The
jasa produksi dan beban imbalan kerja. Peningkatan increase in operating charge compared to that in 2009
beban usaha dibandingkan dengan tahun 2009 s.d until 2010 increased significantly, one of them was
2010 mengalami peningkatan yang cukup signifikan caused by the application of PSAK that is convergent
salah satunya disebabkan oleh penerapan PSAK yang to the International Financial Reporting Standard
konvergen dengan International Financial Reporting (IFRS) namely PSAK 1 regarding Financial Statement
Standard (IFRS) yaitu PSAK 1 tentang Penyajian Laporan Presentation. Based on this PSAK, the operating charge
Keuangan. Berdasarkan PSAK ini yang termasuk beban comprises of marketing charge, administrative charge,
usaha adalah beban pemasaran, beban administrasi, other operating charge and other operating income.
beban operasi lain dan pendapatan operasi lain. Meanwhile before the effectiveness of this PSAK, the
Sementara sebelum PSAK ini berlaku kelompok beban operating charge group only comprised marketing and
usaha hanya beban pemasaran dan beban administrasi. administrative charges.
Beban Usaha (Rp Miliar) | Operating Charge (IDR Billion)

1,500 1,318
1,182
1,057
968
1,000 915
500
2008 2009 2010 2011 2012

Beban Usaha | Operating Charge

Commissioners
Laba Komprehensif Entitas Induk Comprehensive Profit Holding Company

Laba Komprehensif untuk Entitas Induk setelah pajak The comprehensive profit for Holding Company after tax
pada tahun 2012 mencapai Rp. 697,43 miliar. Turun in 2012 reached Rp. 697.43 billion, decreasing by 21.13%
sebesar 21,13% dari tahun 2011. Capaian laba yang turun compared to that in 2011. Such decrease was especially
tersebut terutama disebabkan penjualan yang menurun due to the decrease in sale in line with the decrease in
seiring dengan pelemahan harga dan permintaan pasar price and market demand.
yang menurun.
Perkembangan pencapaian laba komprehensif untuk The development of comprehensive profit attainment for
entitas induk dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah the holding company within the latest 5 (five) years is as
sebagai berikut: follows:
Laba Komprehensif Entitas Induk (Rp Miliar) | Comprehensive Profit for Holding Company (IDR Billion)
1,000
884
9,00 803
790
8,00
697
7,00
6,00
418
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
-
2008 2009 2010 2011 2012
Laba Konprehensif Etintas Induk | Comprehensive Profit for Holding Company
ARUS KAS CASH FLOW

Arus kas bersih mengalami penurunan sebesar The net cash flow decreased by Rp. 403.88 billion from
Rp. 403,88 miliar dari Rp. 456,42 miliar ditahun 2011 Rp. 456.42 billion in 2011 to Rp. 52.54 billion in 2012. This
menjadi Rp. 52,54 miliar ditahun 2012. Penurunan ini decrease was especially due to the decrease in the net
terutama disebabkan oleh penurunan arus kas bersih cash flow from operating activities.
dari aktivitas operasi.
Kemampuan Membayar Hutang Solvability

Selama tahun 2012, seluruh Hutang Lancar perusahaan During 2012, entire Companys current debt already
yang jatuh tempo dapat dipenuhi tepat waktu dengan due were able to be fulfilled timely with the working
modal kerja yang berasal dari pendapatan penjualan baik capital from the proceeds both in Rupiah and U.S.
dalam mata uang Rupiah maupun US Dollar. Cicilan Hutang Dollar.
dalam mata uang US Dollar dibayar dengan menggunakan The installment of the debt in U.S. Dollar currency
hasil penjualan ekspor dalam bentuk US Dollar (Natural was paid by using the proceeds of export sale in U.S.
Hedging). Tingkat likuiditas perusahaan pada tahun 2012 Dollar (Natural Hedging). The companys liquidity rate
yang diukur dengan rasio lancar (current ratio) sebesar in 2012 measured by the current ratio was 123.84%
123,84% turun dibanding dari tahun 2011 (127,52%). decreasing if compared to that in 2011 (127.52%). By
Dengan tingkat likuiditas tersebut perusahaan mampu such liquidity rate, the company is able to fulfill all
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek. short-term obligations.
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) According to the Companys Long-Term Plan for
periode tahun 2012 2017 yang telah disusun bersama period of 2012 to 2017 already prepared jointly by
dengan Kementerian BUMN dan Lembaga Pendidikan the Ministry of State-Owned Company and Plantation
Perkebunan (LPP), perusahaan dapat memenuhi semua Education Institution (LPP), the company is able to
kewajibannya termasuk hutang jangka panjang dengan fulfill all its obligations, including the long-term debt
hasil usaha yang rencananya akan diperoleh selama periode by the business yield that will be gained during such
tersebut. Dalam RJPP itu dapat dilihat bahwa perusahaan period. Such RJPP indicates that the company never
tidak pernah mengalami kesulitan arus kas (arus kas negatif) have difficulties on the cash flow (negative cash flow)
untuk membiayai kegiatan operasional maupun investasi. to finance the operational and investment activities.

Tingkat kolektibilitas piutang PTPN IV tahun 2012 sangat The collectability rate of receivables of PTPN IV in
baik, ditandai dengan rata-rata Collection Period untuk 2012 is excellent, marked by the average Collection
piutang hanya 1,61 hari dibandingkan rata-rata industri Period for receivables only 1.61 days compared to the
yang mencapai 60 hari. Hal ini dapat dicapai melalui industrial average reaching 60 days. It can be attained
kebijakan sistem penjualan produk perusahaan, untuk through the companys policy on product sale system,
penjualan lokal mengharuskan pembeli melunasi for local sale that requires the purchaser to accomplish
transaksinya sebelum penyerahan barang sedangkan its transaction before the goods delivery while for export
untuk penjualan ekspor mensyaratkan pencairan Letter sale, it requires the withdrawal of Letter of Credit (L/C)
of Credit (L/C) maksimal 14 hari setelah penyerahan maximum within 14 days after the goods delivery.
barang.
Struktur Modal Capital Structure

Struktur Modal pada tahun 2012 mengalami perubahan The capital structure in 2012 was different from that in
dari tahun 2011, terlihat dari perbandingan hutang 2011, as indicated by the debt-to-equity ratio in 2011
terhadap modal sendiri pada tahun 2011 sebesar 50 : 50, namely 50:50, to 53:47 in 2012. The Company funded
menjadi 53 : 47 pada tahun 2012. Perusahaan mendanai the operation activities by using own fund constituting
kegiatan operasional menggunakan dana sendiri yang the income from the production proceeds. While for
merupakan pendapatan hasil penjualan produksi. the investment activity, the Company adopted the joint
Sedangkan untuk kegiatan investasi, perusahaan funding between own fund and investment loan (KI)
menggunakan pendanaan gabungan antara dana sendiri from the bank.
dengan Kredit Investasi (KI) dari perbankan.
Selama tahun 2012, kebijakan manajemen atas struktur During 2012, the management policy on capital structure
modal (capital structure policy) pun masih sama (capital structure policy) was still same as that in the
dengan tahun-tahun sebelumnya yakni lebih mengarah previous years namely more directed to the Pecking
kepada Pecking Order Theory (POT), dimana keputusan Order Theory (POT), where the financing decision is
pendanaan lebih mendahulukan pendanaan dari dalam more prioritized to internal financing than the external
perusahaan (internal financing) daripada sumber financing, at the solvability rate maintained at the
pendanaan dari luar perusahaan (external financing), maximum safe level of 185% or at ratio of DER 65 : 35.
dengan tingkat solvabilitas diupayakan tetap berada
pada tingkat aman maksimum 185% atau dengan
perbandingan DER 65 : 35.
Investasi Investment
IInvestasi di tahun 2012 mencapai Rp. 1.543 miliar, Investment in 2012 reached Rp. 1,543 billion, increasing
meningkat sebesar 6,97% dari tahun sebelumnya. Nilai by 6.97% compared that in the previous year. The
investasi tanaman khususnya peremajaan tanaman investment value of vegetation especially rejuvenation of
yang sudah tidak produktif dan pemeliharaan lanjutan trees no longer productive and continuous maintenance
Tanaman Belum Menghasilkan sebesar Rp 694 miliar of Not Yet Productive Vegetation by Rp 694 billion,
atau 44,98% dari keseluruhan investasi. Investasi tanaman or 44.98% of total investment. The investment in the
tersebut dilakukansebagai upaya untuk mencapai vegetation was made as an effort to attain the ideal
komposisi tanaman yang ideal. Untukmendukung vegetation composition. To support the companys
kegiatan operasional perusahaan juga dilakukan investasi operational activities, the investment was also made in
di bidang non tanaman khususnya Mesin dan Instalasi, non-vegetation especially Machines and Installation, as
serta peningkatan kualitas sarana produksi. well as the increase in the production facilities quality.
Kegiatan investasi perusahaan dilakukan dalam mata The Companys investment activities were conducted
uang Rupiah (IDR) dan US Dollar (USD),menggunakan in Rupiah (IDR) and U.S. Dollar (USD) currencies, by
dana sendiri dan pinjaman perbankan. Untuk pengeluaran using own fund and bank loan. For expenditures in U.S.
dalam mata uang US Dollar dibayar menggunakan Dollars, it was paid by using the export proceeds in terms
hasil penjualan ekspor dalam bentuk US Dollar (natural of U.S. Dollar (natural hedging), that during 2012, the
hedging), yang selama tahun 2012 hasil penjualan ekspor export proceeds in U.S. dollars was sufficient to pay the
dalam US Dollar cukup untuk membayar pengeluaran investment expenditures in U.S. Dollar.
investasi dalam mata uang US Dollar.

Commissioners
Ekspansi Usaha Business Expansion

Pada tahun 2012 perusahaan melakukan sinergi In 2012, the Company made a synergy with PTPN XIV
dengan PTPN XIV membentuk anak perusahaan yang to establish a subsidiary named PT Sinergi Perkebunan
bernama PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) Nusantara (PT SPN) managing oil palm plantation in
yang mengelola perkebunan kelapa sawit di Morowali, Morowali, Central Sulawesi, at share portion of PTPN
Sulawesi Tengah, dengan porsi saham PTPN IV sebesar IV namely 71.28% at subscription value of Rp. 169.20
71,28% dengan nilai penyertaan sebesar Rp. 169,20 billion.
miliar.
Di tahun 2012 juga, perusahaan membentuk perusahaan In 2012, the company also established an associated
asosiasi yang bernama PT Nusantara Mas bekerja company named PT Nusantara Mas in cooperation
sama dengan pihak swasta yaitu PT Musim Semi with the private sector, namely PT Musim Semi Mas.
Mas. PT Nusantara Mas bergerak dibidang industri PT Nusantara Mas runs in palm oil or other palm oil
pengolahan minyak kelapa sawit atau turunan minyak derivatives processing industries that have high quality
sawit lainnya yang bermutu tinggi dan berdaya saing and competitiveness. The shareholding percentage of
kuat. Persentase kepemilikan PTPN IV sebesar 40% atau PTPN IV was 40% or Rp 80.64 billion.
sebesar Rp 80,64 miliar.
Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah Information and Material Fact occurring after
tanggal Laporan Akuntan Accountants Report Date
Setelah terbitnya Laporan Keuangan tidak ada kejadian, After the issue of the Financial Statement, there were no
fakta dan informasi material yang berdampak terhadap events, facts and material information that have impact
operasional perusahaan dimasa yang akan datang. on the companys operation in the future.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan pembagian dividen merupakan kewenangan The policy on dividend is fully the authority of RUPS. The
sepenuhnya dari RUPS. Laba komprehensif untuk entitas comprehensive profit for the holding entity gained by the
induk yang diperoleh perusahaan turun sebesar 21,13% company decreased by 21.13% from Rp.884, 30 billion
dari Rp.884,30 miliar ditahun 2011 menjadi Rp 697,43 in 2011 to Rp 697.43 billion in 2012. From the result of
miliar ditahun 2012. Dari hasil keputusan RUPS Laporan resolution of RUPS, the Financial Statement of fiscal year
Keuangan tahun buku 2012, besaran dividen ditetapkan 2012, the amount of dividend was fixed 35% or equal to
35% atau setara Rp. 244,10 miliar. Kebijakan dividen ini Rp. 244.10 billion. This dividend policy affects the amount
berpengaruh terhadap besaran cadangan umum yang of general reserve available for the companys investment
tersedia untuk kegiatan investasi perusahaan activity.
Deviden (Rp Miliar) | Dividend (IDR Billion)

400
354
300 244
237
201
200
125
100
2008 2009 2010 2011 2012

Deviden | Devidend
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change of Accounting Policy

Efektif mulai 1 Januari 2012, perusahaan telah Effective as of January 1, 2012, the Company has applied
menerapkan seluruh PSAK yang konvergen dengan IFRS. all PSAK convergent to with IFRS. The change in 2012
Perubahan pada tahun 2012 yang cukup memberikan quite significantly providing impact was the application
dampak adalah penerapan PSAK No.25 Hak Atas Tanah. of PSAK No. 25 Right to Land. PSAK No. 25 stipulates
PSAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal that the cost for arrangement for the legal right to land
hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU), in terms of Building Concession, Building Use Right

Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) ketika And Use Right when the land gained for the first time is
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian acknowledged as part of the acquisition cost for land in
dari biaya perolehan tanah pada akun Aset Tetap dan the Fixed Assets account and not amortized. Meanwhile
tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas the cost for arrangement of extension or renewal of legal
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah right to land in form of HGU, HGB and HP is acknowledged
dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian as part of Deferred and amortized charge.
dari akun Beban Ditangguhkan dan diamortisasi. Pursuant to Article 7(4) of the Law No. 44 of 2000
Berdasarkan Pasal 7 ayat (4) Undang Undang No. 44 regarding Hospital, the Hospital management shall be in
Tahun 2000 tentang Rumah Sakit, pengelolaan Rumah terms of legal entity of which the business activity only
Sakit Harus berbentuk badan hukum yang kegiatan runs in hospitalization sector. To fulfill the provisions in
usahanya hanya bergerak di bidang perumahsakitan. such Law, PTPN IV is currently in the spin off process of
Untuk memenuhi ketentuan Undang - Undang tersebut, the Hospital Unit to become subsidiary.
saat ini PTPN IV sedang dalam proses pemisahan (spin
off) Unit Rumah Sakit menjadi anak perusahaan.
Kredit Perbankan Banking Loan

Dalam pendanaan investasi, perusahaan sejak tahun In the investment funding, since 2006 until 2012, the
2006 sampai dengan tahun 2012 menggunakan company used the funding combination, namely
gabungan pendanaan, yaitu antara dana sendiri dan between own fund and Investment Credit (KI) gained
Kredit Investasi (KI) yang diperoleh dari perbankan.Untuk from the banking. To fulfill the banking loan requirements,
memenuhi persyaratan kredit perbankan, perusahaan the company put as collateral the assets in terms of
mengagunkan aset berupa HGU unit usaha beserta HGU of business unit together with the facilities and
sarana dan prasarana yang ada di dalamnya. infrastructure therein.
Posisi Saldo Kredit perbankan per 31 Desember pada The Banking Credit Balance position as per December
tahun 2012 adalah sebesar Rp. 3,298 triliun meningkat 31 in 2012 was Rp. 3,298 trillion increasing compared
dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 2,443 triliun, sejalan to that in the previous year namely Rp. 2.443 trillion, in
penarikan Kredit Baru dan Lanjutan di tahun 2012, line with the withdrawal of New and Continued Credit in
dengan sisa plafon kredit yang belum dicairkan sebesar 2012, with the remaining loan ceiling not yet withdrawn
Rp. 14,29 miliar. Tingkat suku bunga rata-rata tahun 2012 was Rp. 14.29 billion. The average interest rate in 2012 for
untuk masing-masing kredit dalam mata uang Rupiah each loan in Rupiah (IDR) and Foreign Currency (USD) was
(IDR) dan Valas (USD) adalah sebesar 9,00% dan 7,5%, 9.00% and 7.5%, at average period of 8 years, including
dengan jangka waktu rata-rata 8 tahun, termasuk masa the Grace Period.
tenggang (Grace Period).

Commissioners
Prospek Usaha Perusahaan Companys Business Prospect

Menurut catatan Bank Indonesia, perekonomian According to Bank Indonesias notes, the Indonesian
Indonesia pada tahun 2013 diperkirakan akan tumbuh economy in 2013 is predicted to grow higher, ranging
lebih tinggi, mencapai kisaran 6,3%-6,8%. Permintaan from 6.3% -6.8%. Domestic demand is predicted to
domestik diperkirakan tetap menjadi kontributor utama remain a major contributor to the economic growth,
pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi konsumsi maupun both from consumption and investment point of view.
investasi. Dari sisi konsumsi, perbaikan daya beli dan From the consumption point of view, the purchasing
keyakinan konsumen, serta meningkatnya aktivitas power and consumers confidence as well as increase
terkait dengan penyelenggaraan Pemilu tahun 2014, in activity related to the implementation of general
merupakan faktor yang mendorong pertumbuhan. elections in 2014 are factors encouraging the growth.
Sementara itu, kontribusi ekspor dalam pembentukan Meanwhile the contribution of export to GDP is also
PDB diperkirakan juga akan meningkat sejalan dengan predicted to increase in line with the improvement in the
membaiknya perekonomian dunia dan meningkatnya world economy and increase in the global commodity
harga komoditas global. Berbagai perkembangan price. These developments are also predicted to have a
tersebut diperkirakan juga akan memberikan dampak positive impact on the increase in the investment.
positif bagi peningkatan investasi.
Sejalan dengan Bank Indonesia, Komite Ekonomi In line with Bank Indonesia, the National Committee for
Nasional pun memperkirakan kekuatan domestik akan Economic also estimates that the domestic strength will
tetap kuat pada tahun 2013 sehingga ekonomi Indonesia remain strong in 2013 thereby the Indonesian economy
masih akan tumbuh cukup baik, dengan kisaran 6,1%- will still grow quite well, ranging from 6.1%-6.6%.
6,6%. Walaupun demikian, pada tahun 2013 Indonesia Nevertheless, in 2013, Indonesia needs to be aware of
perlu mewaspadai beberapa risiko yang berasal dari some of the risks from the external side. The first is the
sisi eksternal. Yang pertama adalah krisis di Eropa crisis in Europe that potentially worsens significantly
yang berpeluang memburuk secara signifikan, karena due to the doubt of the leaders and policy makers in
kegamangan para pemimpin dan pembuat kebijakan determining the appropriate responses to the policy. The
dalam menentukan respon kebijakan yang tepat. second is the failure of politicians in the United States to
Yang kedua adalah kegagalan para politisi di Amerika overcome the problem on fiscal cliff that will result in a
Serikat mengatasi masalah jurang fiskal (fiscal cliff) akan massive fiscal tightening and may cause a recession. And
mengakibatkan terjadinya pengetatan fiskal secara the third risk is from the intensification third geopolitical
masif dan dapat menyebabkan resesi. Dan risiko yang tensions in the Middle East that could lead to higher oil
ketiga datang dari intensifikasi ketegangan geopolitik di prices. In addition, the ability to maintain communitys
Timur Tengah yang dapat menyebabkan kenaikan harga purchasing power is one of the main keys to keep
minyak. Selain itu, kemampuan mempertahankan daya growing in 2013. In addition to create job vacancy, an
beli masyarakat merupakan salah satu kunci utama untuk important element of maintaining purchasing power is
tetap tumbuh di tahun 2013. Selain penciptaan lapangan controlling the price increase.
kerja, elemen penting dari mempertahankan daya beli
adalah pengendalian kenaikan harga-harga.
FOTO

Di sektor Perkebunan, pada tahun 2013, permintaan In plantation sector, in 2013 demand for export of
ekspor terhadap komoditas perkebunan diperkirakan commodities is predicted to be affected by global
terpengaruh oleh pertumbuhan perekonomian global economic growth that will still be relatively low. However,
yang relatif masih akan rendah. Walaupun demikian, the demand for export to Indonesian plantation
permintaan ekspor terhadap komoditas perkebunan commodities likely will not decrease drastically, since
Indonesia tampaknya tidak akan menurun drastis, there is still high demand from India, China, and other
mengingat masih tingginya permintaan dari India, China, Asian countries. This condition is predicted causing the
dan sejumlah negara Asia lainnya. Kondisi ini diperkirakan plantation commodity price that is currently relatively low,
akan membuat harga komoditas perkebunan yang such as CPO price, will only be corrected slightly, thereby
saat ini relatif rendah, seperti harga CPO, hanya akan influencing the Indonesian plantation commodity export
terkoreksi sedikit, sehingga akan mempengaruhi kinerja performance in 2013.
ekspor komoditas perkebunan Indonesia tahun 2013.
Kesempatan yang masih baik ini disikapi perusahaan This good opportunity should be responded by the
dengan mengembangkan usaha, baik di sektor company by developing the business, both in upstream
hulu maupun sektor hilir. Melanjutkan program and downstream sectors. Continuing the previous work
kerja sebelumnya, di sektor hulu perusahaan akan program in the companys upstream sector will manage
mengusahakan areal cadangan yang masih dimiliki di the reserve area that is still owned in Mandailing Natal
daerah Mandailing Natal (Madina Sumatera Utara) (Madina - North Sumatra) area and increase the business
dan menambah areal usaha dengan melakukan area by purchasing the reserve area and by acquiring
pembelian areal cadangan maupun dengan mengakusisi the existing plantation companies. The expansion of
perusahaan perkebunan yang sudah ada. Penambahan reserve area and the acquisition of plantation company
areal cadangan maupun akuisis perusahaan perkebunan will be made separately or jointly with the counterpart.
ini akan dilakukan sendiri maupun bersama dengan Besides the plantation vegetation area development, the
mitra. Selain pengembangan areal tanaman perkebunan, company will also continue the construction of 3 units of
perusahaan juga akan melanjutkan pembangunan 3 unit Oil Palm mill, in East unit, Ajamu and Region GUU-I.
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) baru, di unit Timur, Ajamu dan
Wilayah GUU-I.
Pada sektor hilir, perusahaan telah bersinergi dengan In the downstream sector, the company has made synergy
PTPN V dan PT Pupuk Kalimantan Timur yang bergerak with PTPN V and PT Pupuk Kalimantan Timur running in
di industri pupuk, untuk membangun pabrik pupuk NPK. the fertilizer industry, to construct NPK fertilizer plant.
Selain pabrik Pupuk, perusahaan juga sudah melakukan Besides fertilizer plant, the company also has entered
kerjasama pembangunan Pabrik Olein, yaitu: di Belawan into cooperation on the construction of Olein Plant,
bekerjasama dengan PT Musim Semi Mas. Di masa namely: in Belawan in cooperation with PT Musim Semi
yang akan datang, perusahaan juga merencanakan Mas. In the future, the company also plans to construct
pembangunan industri hilir lainnya, yaitu: Pembangunan its other downstream industry, namely: Construction of
Pabrik Oleochemical. Dengan pembangunan industri Oleochemical Plant. The construction of the downstream
hilir tersebut, diharapkan akan memberi nilai tambah industry is expectedly able to provide the added value for
bagi perusahaan, pemegang saham serta pemangku the company, its shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Bidang usaha (core bussiness) PTPN IV yakni minyak The core business of PTPN IV which includes palm oil
sawit dan produk turunannya (derived product) memiliki and its derived products will have bright prospects in the
prospek yang cerah kedepan. Hal ini dapat dilihat dari future. This is suggested by the demand side and supply
segi permintaan pasar (demand side) maupun dari segi side. In terms of demand side, there will be emerging
kemampuan produksi (supply side). Dari segi permintaan, market of palm oil both at international and domestic
pasar minyak sawit baik pasar dunia maupun domestik levels.
bertumbuh cepat (emerging market) kedepan.
Pertama, konsumsi minyak sawit termasuk produk First, palm oil consumption, oleofood and oleochemical
turunan (oleofood dan oleochemical) sampai tahun have until 2012 involved the entire worlds communities.
2012 telah melibatkan seluruh masyarakat dunia. Pangsa The share of palm oil in the worlds total consumption of
minyak sawit dalam total konsumsi minyak nabati vegetable oil has grown rapidly by 30 percent and in the
dunia meningkat cepat yakni mencapai 30 persen dan forthcoming 2020, there will be an increase by 60 percent
menjelang tahun 2020 akan meningkat menjadi 60 (Oil World, 2012). This represents that palm oil is highly
persen (Oil World, 2012). Hal ini mencerminkan bahwa

Commissioners
minyak sawit memiliki daya saing tinggi di pasar global. competitive in the global market. Second, at present
Kedua, saat ini dan kedepan negara-negara berkembang and in the future, developing countries with population
yang populasi penduduknya mencapai 50 persen total reaching up to 50 percent of total worlds population
penduduk dunia, akan naik kelas menjadi negara-negara will become medium-income countries (FAO, 2010).
berpendapatan menengah (FAO, 2010). Peningkatan The increased income of such countries will also raise
pendapatan negara-negara tersebut akan meningkatkan the consumption of palm oil and its derived products
konsumsi minyak sawit dan produk turunannya yang jauh more abundantly than the previous. Third, more costly
lebih besar dari sebelumnya. Ketiga, dengan semakin petrofuel and its derived product will promote global
mahalnya bahan bekas/energi fosil (petrofuel) termasuk oleochemical industry substituting petrofuel-based
produk turunannya, telah mendorong industri oleokimia raw materials to biofuel-based ones especially palm
global mensubtitusi bahan baku dari berbasis petrofuel oil. (Rapillus, et.al 2009), to manufacture oleochemical
menjadi berbasis biofuel khususnya minyak sawit. products such as surfactant, lubricant, detergent, plastic
(Rapillus, et.al 2009), untuk menghasilkan produk-produk and others. The shift will drive larger oil palm oil demand
oleokimia seperti surfactan, lubricant, detergent, plastic than earlier. Fourth, improved awareness of and attention
dan lain-lain. Pergeseran ini mendorong permintaan to environmental conservation has also encouraged
minyak sawit yang lebih besar dari sebelumnya. Keempat, worlds communities to reduce the use of petrofuel
dengan meningkatnya perhatian pada kelestarian products (non-renewable, high non-biodegradable CO2
lingkungan, telah mendorong masyarakat dunia emission) and the conversion to eco-friendly biofuel
mengurangi penggunaan produk-produk petrofuel products (renewable, low CO2 emission, biodegradable)
(unrenewable, emisi CO2 tinggi non biodegradable) dan like palm oil (FAO, 2010).
beralih pada produk biofuel yang ramah lingkungan
(renewable, emisi CO2 rendah, biodegradable) seperti
minyak sawit (FAO, 2010).
Untuk memanfaatkan peluang pasar tersebut, PTPN IV To make use of this market opportunity, PTPN IV a
sebagai perusahaan yang telah puluhan tahun bergerak company with decades of experience in oil palm agro
di bidang agroindustri memiliki sejumlah keunggulan. Industries possesses some advantages. First, PTPN
Pertama, PTPN IV memiliki perkebunan kelapa sawit IV owns oil palm plantation and oil palm mill either
dan pabrik kelapa sawit baik milik induk maupun anak owned by the parent company or subsidiary company
perusahaan beserta plasma binaan, yang mampu and smallholder, which is capable of producing nearly
menghasilkan hampir satu juta ton CPO pertahun. one million tons of CPO per year. Second, PTPN IV, its
Kedua, PTPN IV memiliki rantai pasok (supply chain) yang subsidiaries and affiliates own supply chain from the
lengkap dari hulu sampai ke hilir. Selain perkebunan upstream to downstream. Besides oil palm plantation,
kelapa sawit. Di hulu, PTPN IV memiliki usaha pembibitan PTPN IV has in the downstream oil palm nursery, NPK
kelapa sawit, pabrik pupuk NPK, EMC, PKO dan logistik fertilizer plant, EMC, PKO and logistic in the downstream,
sedangkan di hilir, PTPN IV memiliki industri oleofood, PTPN IV owns oleofood industry, oleochemical industry
industri oleokimia (sedang dibangun). Dan sejumlah (under construction) and a number of supporting
industri pendukung seperti pembangkit energi listrik industries such as renewable power plant of water
terbaharui berupa PLTA, pembangkit listrik tenaga hydro power plant, biomass power plant, research and
biomas, riset dan pengembangan, serta pemasaran; development and distribution; Third, PTPN IV posses
Ketiga, PTPN IV memiliki sumberdaya manusia yang experienced and skilled human resources. Fourth,
berpengalaman dan handal. Keempat, PTPN IV memiliki PTPN IV has its corporate governance with continuous
tata kelola korporasi yang menghasilkan perbaikan terus improvement proven by improved productivity,
menerus (continues improvement) yang telah terbukti companys AAA rating within the last five years and
(proven) seperti produktifitas meningkat, kesehatan excellent category of GCG. Fifth, PTPN IV is growing
perusahaan mencapai AAA selama lima tahun terakhir, continuously in terms of area expansion of oil palm
dan GCG kategori sangat baik. Dan kelima, PTPN IV plantation, improved productivity and development to
masih bertumbuh terus baik dari segi perluasan areal down stream industry.
perkebunan kelapa sawit, peningkatan produktifitas,
maupun pengembangan ke industri hilir.

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Sesuai kebijakan Pemegang Saham pemasaran According to the policy of the Shareholders, the
atas komoditi hasil produksi perusahaan PTPN IV marketing of the commodity as the result of the
dilaksanakan oleh PT Kharisma Pemasaran Bersama companys production PTPN IV is made by PT Kharisma
Nusantara (PT KPBN) di Jakarta. Sejalan dengan aktifnya Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) in Jakarta. In
kegiatan Bursa Berjangka Jakarta (BBJ) terutama dalam line with the active activities of Bursa Efek Jakarta (BBJ),
transaksi penjualan lokal CPO maka sesuai izin dari especially in CPO local sale transaction then according to
Pemegang Saham, perusahaan dapat juga memasarkan the permit from the shareholders, the company is also
CPO untuk pasar lokal melalui BBJ. Adapun teh jenis able to market CPO for the local market through BBJ.
Off Grade dapat dipasarkan langsung oleh perusahaan. While tea of Off Grade type, it can be marketed directly
by the company.
Strategi pemasaran diarahkan sesuai dengan The marketing strategy is directed according to the
orientasi permintaan pasar, baik jenis maupun mutu market demand orientation, both the type and quality
dengan mempertahankan pangsa pasar dalam negeri by maintaining the domestic and foreign markets. The
maupun pasar luar negeri. Strategi pemasaran yaitu marketing strategies namely increasing the service to the
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, melakukan customers, coordinating with the marketing institution
koordinasi dengan lembaga pemasaran dan menjalin and building the effective communication with the
komunikasi yang efektif dengan para pembeli dalam purchaser who accelerate the payment and shipment of
rangka mempercepat pembayaran dan pengapalan atas the sale contract.
kontrak penjualan.
Transaksi dengan Anak Perusahaan Transaction with Subsidiary

Untuk penjualan minyak sawit baik ekspor maupun To sale palm oil exports and local, the company uses the
lokal perusahaan menggunakan jasa pompa dan tangki pump and storage tank services from PT SAN. During
timbun dari PT SAN. Selama tahun 2012 kuantum 2012, the palm oil sale quantum using PT SAN services
penjualan minyak sawit yang menggunakan jasa PT SAN was 257,836 tons.
sebanyak 257.836 ton.

Commissioners
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
PTPN IV adalah perusahaan BUMN yang berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten
dan berkelanjutan.
PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG consistently and sustainably.

A. Tinjauan Umum A. Overview
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The implementation of the good corporate governance
salah satu prasyarat utama bagi keberhasilan bisnis is one of the sine quod non for the success of the
perusahaan dalam jangka panjang. PTPN IV memiliki companys business in the long term. PTPN IV has strong
komitmen yang kuat untuk menerapkan standar yang commitment to apply the high standard in the Good
tinggi di bidang tata kelola perusahaan yang baik atau Corporate Governance (GCG) continuously.
dikenal dengan Good Corporate Governance (GCG)
secara berkelanjutan.
Prinsip GCG GCG Principle

Dalam penerapan tata kelola, PTPN IV telah menerapkan In the application of governance, PTPN IV has
prinsip-prinsip tata kelola sesuai dengan standar umum, applied the governance principles according to the
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, general standards, i.e. Transparency, Accountability,
Independensi, Kewajaran. Pelaksanaan tata kelola ini Responsibility, Independence, Fairness. Governance also
juga mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan refers to the Regulation of the Minister of State Owned
Usaha Milik Negara Nomor: PER 01 /MBU/2011 Company State Number: PER - 01/MBU/2011 dated
tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola August 1, 2011 regarding Implementation of Good
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) in State-Owned Company.
Pada Badan Usaha Milik Negara.
Komitmen Penerapan GCG Commitment to Apply GCG

PTPN IV menuangkan penerapan tata kelola ini sebagai PTPN IV sets forth the application of this corporate
salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh governance as one of pillars in the business strategy
manajemen - setiap tahunnya, dan untuk meningkatkan stipulated by the management of every year and to
komitmen dalam penerapan tata kelola. Perseroan telah improve the commitment in the application of corporate
memiliki pedoman pelaksanaan tata kelola, antara lain : governance. The company has had the guideline on
corporate governance implementation inter alia:
1. Code Of Governance Corporate (Pedoman Tata 1. Code Of Governance Corporate

Perusahaan) 2. Code Of Conduct
2. Code Of Conduct (Pedoman Prilaku) 3. Board Manual of Board of Commissioners and Board
3. Board Manual of Directors
4. Pedoman Pelaksanaan Direksi 4. Implementing Guideline of Board of Directors
5. Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan 5. Implementing Guideline of Companys Secretary
6. Pedoman Komite Audit 6. Guideline on Audit Committee
7. Internal Audit Charter 7. Internal Audit Charter
8. Pedoman Komite Pemantau Manajemen Risiko dan 8. Guideline on Monitoring Committee for Risk
GCG Management and GCG
PTPN IV adalah perusahaan BUMN yang berkomitmen PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG consistently
untuk menerapkan GCG secara konsisten dan and sustainably. The application of GCG as companys
berkelanjutan. Penerapan GCG sebagai budaya culture covers the internal and external groups of the
perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun company such as business partner, customer and other
juga berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para stakeholders.
mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya
B. Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance B. Evaluation to Application of Good Corporate Governance
PTPN IV telah melakukan evaluasi penerapan Good PTPN IV has conducted the evaluation to application
Corporate Governance (GCG) tahun 2012 secara of Good Corporate Governance (GCG) of 2012 on self

Commissioners
self assessment. Pelaksanaannya berpedoman pada assessment basis. Its implementation is complied with
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor. SK- the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Tentang Indikator No. SK-16/S.MBU/2012, Regarding Indicator of Parameter
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan of Assessment and Evaluation to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) Application in the State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, adapun Company. The aspects of assessment in GCG application
Aspek Pengujian dalam penerapan GCG adalah : are as follows :
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara 1. Commitment To Application of Sustainable Corporate
Berkelanjutan. Governance.
2. Pemegang Saham dan RUPS. 2. Shareholders and General Meeting of Shareholders.
3. Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners.
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 5. Disclosure of Information and Transparency.
6. Aspek Lainnya. 6. Other Aspects.
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG untuk periode Based on the evaluation finding to GCG application for
tahun 2012, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan period of 2012, it can be concluded that GCG application
GCG dalam perusahaan mencapai skor 92,595 dari skor reaches qualification very good with score of 92.60%
maksimal 100 atau 92,60%. Dengan capaian skor ini dan maximum score 100. There is no assessment aspect
dengan tidak ada aspek penilaian yang skornya 75, with score 75, then the classification of quality of GCG
maka klasifikasi kualitas penerapan GCG pada perusahaan application with the company is Very Good.
adalah Sangat Baik .
Capaian skor aktual tersebut merupakan gabungan The attainment of the actual score is the combination of
dari capaian-capaian skor aktual dari berbagai aspek the attainments of the actual score of various governance
governance, yang mencakup 6 (Enam) aspek sebagaimana aspects, covering 6 (Six) aspect as the attainment of the
capaian Skor Hasil Evaluasi GCG (%) sebagai berikut : Score of the Evaluation Finding to GCG (%) as follows:
Hasil Evaluasi GCG tahun 2012 | Evaluation Finding to GCG of 2012

Capaian Persentase
Bobot Perusahaan Capaian
No. Aspek Aspects
Weight Companys Achievement
Achievement Percentage
1 Komitmen terhadap Penerapan Commitment To Application of

Tata Kelola secara Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance 7 6,509 92,99
2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and RUPS /Capital Owner 9 8,020 89,11
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board 35 33,342 95,26
4 Direksi Board of Directors 35 32,328 92,37
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of Information and Transparency 9 7,396 82,18
6 Faktor Lainnya Other Factors 5 5,000 100,00
TOTAL TOTAL 100 92,595 92,60
Adapun pertimbangan hasil evaluasi penerapan GCG While the consideration of evaluation finding to GCG
tahun 2012 secara self assessment diatas didasarkan application in 2012 on self assessment basis above is
antara lain pada hal-hal berikut dibawah ini. based on the following matters.
1. Pelaksanaan GCG pada Komitmen terhadap 1. Implementation of GCG with Commitment To

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Application of Sustainable Corporate Governance
Secara Berkelanjutan The governance aspect related to the Commitment
Aspek governance terkait dengan Komitmen to Application of Sustainable Good Corporate
terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Governance is the valued based on 6 indicators,
Baik secara Berkelanjutan dinilai berdasarkan 6 namely :
indikator, yaitu :

a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola a. The Company has the Code of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Governance (GCG Code) and the Code of Conduct.
pedoman perilaku (code of conduct). b. The Company carries out the Code of Good Corporate
b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Governance and Code of Conduct consistently.
Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman c. The company carries out the measurement to the
Perilaku secara konsisten. application of Good Corporate Governance.
c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap d. The Company makes coordination on the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; management and administration of State
d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan Administrators Assets Report.
dan administrasi Laporan Harta Kekayaan e. The Company carries out gratification control
Penyelenggara Negara (LHKPN). program according to the prevailing provisions.
e. Perusahaan melaksanakan program f. The Company carries out the policy on reporting
system of the presumption of breach in the relevant
pengendalian gratifikasi sesuai ketentuan yang
company (whistle blowing system).
berlaku.
f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas
sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan
pada perusahaan yang bersangkutan (whistle
blowing system).
Penilaian penerapan atas keenam indikator dengan The assessment to the application of six indicators
15 parameter dan 47 faktor yang diuji kesesuaian by using 15 parameters and 47 factors of which the
penerpannya tersebut menghasilkan skor 6,509 dari skor appropriateness of its application were tested, the score
maksimum 7 atau 92,99% adalah sangat baik. Capaian gained were 6.509 of maximum score 7 or 92.99% is very
masing-masing keenam indikator sudah mencapai diatas good. The attainment of each six indicators has reached
85 % atau sangat baik. above 85% or very good.
2. Pelaksanaan GCG pada Pemegang Saham dan RUPS 2. Implementation of GCG with Shareholders and
Aspek governance terkait dengan kebijakan Good GMS
Aspek governance yang terkait dengan Pemegang The governance aspect related to Shareholders and
Saham dan RUPS dinilai berdasarkan 6 indikator, GMS is valued based on 6 indicators, namely :
yaitu :
a. GMS carried out appointment and dismissal of
a. RUPS melakukan pengangkatan dan
the Board of Directors.
pemberhentian Direksi.
b. GMS carried out the appointment and dismissal
b. RUPS melakukan pengangkatan dan of the Board of Commissioners.
pemberhentian Dewan Komisaris c. GMS issued the decision required to maintain the
c. RUPS memberikan keputusan yang diperlukan companys business interest within the long term
untuk menjaga kepentingan usaha perusahaan and short term according to the legislation and/
dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai or articles of association.
dengan dengan peraturan perundang-undangan
dan/atau anggaran dasar.

Commissioners
d. RUPS memberikan persetujuan laporan tahunan d. GMS provided approval to the annual report
termasuk pengesahan laporan keuangan serta including the ratification of financial statements
tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai as well as the supervisory tasks of the Board of
peraturan perundang-undangan dan/atau Commissioners according to the legislation and/
anggaran dasar. or articles of association.
e. RUPS mengambil keputusan melalui proses yang e. GMS issued the decisions through open, fair and
terbuka dan adil serta dapat dipertanggung accountable process.
jawabkan. f. Shareholder implemented the Good Corporate
f. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Governance according to his authority and
Perusahaan yang baik sesuai dengan wewenang responsibility.
dan tanggung jawabnya.
Penilaian penerapan atas 6 indikator dengan 25 The assessment to the application of 6 indicators by using
parameter dan 68 faktor yang diuji kesesuaiannya 25 parameters and 68 factors of which the appropriateness
tersebut menghasilkan skor 8,020 dari skor maksimum of its application were tested, the score gained were 8.020 of
9 atau 89,11% adalah sangat baik. Capaian empat dari maximum score 9 or 89.11% is very good. The attainments
enam indikator sudah diatas 85% adalah sangat baik of four out of six indicators have reached above 85% or very
sedangkan capaian dua indikator lainnnya, adalah: good while the other two indicators are:
a. RUPS melakukan pengangkatan dan a. GMS carried out appointment and dismissal of the
pemberhentian Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners with the attainment of
capaian sebesar 60,85% adalah cukup baik . 60.85% is quite good.
b. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola b. Shareholder implemented the Good Corporate
Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang Governance according to his authority and
dan tanggung jawabnya dengan capaian sebesar responsibility with the attainment of 75% is quite
75% adalah cukup baik. good.
3. Pelaksanaan GCG Pada Organ Dewan Komisaris 3. Implementation of GCG with Organ of Board of
Aspek governance yang terkait dengan Dewan Commissioners
Komisaris dinilai berdasarkan 12 indikator, yaitu: Governance aspect related to the Board of
a. Dewan Komisaris melaksanakan program Commissioners is valued based on 12 indicators,
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. namely:
b. Dewan Komisaris melakukan p e m b a g i a n a. Board of Commissionersimplemented the
tugas, wewenang dan tanggung jawab secara training/learning program continuously.
jelas serta menetapkan faktor-faktor yang b. Board of Commissionerscarried out the job
description clearly as well as stipulated the factors
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan required to support the implementation of the
tugas Dewan Komisaris. tasks of the Board of Commissioners.
c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas c. Board of Commissioners issued approval to the
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan draft of RJPP and RKAP submitted by the Board of
oleh Direksi; memberikan arahan terhadap Directors.
Direksi atas implementasi rencana dankebijakan d. Board of Commissioners provided direction to the
perusahaan. Board of Directors on the implementation of the
e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan companys plans and policies.
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan e. Board of Commissioners implemented the
supervision to the Board of Directors for the
kebijakan perusahaan. implementation of the companys plans and
f. Dewan Komisaris melakukan pengawasan policies.
terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan f. Board of Commissioners carried out supervision
anak perusahaan/perusahaan patungan; to the implementation of management policies of
g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan the subsidiaries/joint ventures.
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu g. Board of Commissioners played role in the
dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif nomination of members of the Board of Directors,
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan assessed the performance of the Board of Directors
mempertimbangkan kinerja Direksi. (individually and collectively) and proposed the
bonus/performance incentives according to the
h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap prevailing provisions and taken into account the
potensi benturan kepentingan yang menyangkut Board of Directors performance.
dirinya. h. Board of Commissioners carried out any acts
i. Dewan Komisaris memantau dan against the potential conflict of interest relating to
memastikan bahwa praktik Tata Kelola himself.
Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara i. Board of Commissioners monitored and ensured
efektif dan berkelanjutan. that the Good Corporate Governance practices has
been implemented effectively and sustainably.

j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat j. Board of Commissioners held the meeting of the
Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Board of Commissioners effectively and attended
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan the meeting of the Board of Commissioners
perundang-undangan. according to the legislation.
k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris k. Board of Commissioners has the Secretary of the
Dewan Komisaris untuk mendukung tugas Board of Commissioners to support the secretarial
kesekretariatan Dewan Komisaris. tasks of the Board of Commissioners.
l. Board of Commissioners has the effective
l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan
Committee of Board of Commissioners.
Komisaris yang efektif.
Penilaian penerapan atas ke 12 indikator dengan 43 Assessment to the application of 12 indicators by

parameter dan 167 faktor yang di uji kesesuaiannya using 43 parameters and 167 factors of which the
tersebut menghasilkan skor 33,342 dari skor maksimum appropriateness of its application were tested, the score
35 atau 95,26% adalah sangat baik. Capaian masing- gained were 33.342 of maximum score 35 or 95.26% is
masing ke dua belas indikator sudah mencapai diatas very good. The attainment of each twelve indicators has
85 % atau sangat baik. reached above 85% or very good.
4. Pelaksanaan GCG Pada Organ Direksi 4. Implementation of GCG with Organ of Board of Directors
Aspek governance yang terkait dengan Direksi dinilai Governance Aspect related to Board of Directors is
berdasarkan 13 indikator, yaitu: valued based on 13 indicators, namely:
a. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/ a. Board of Directors has the introduction and
pembelajaran serta melaksanakan program training/learning as well as implemented such
tersebut secara berkelanjutan. program continuously.
b. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, b. Board of Directors carried out the job description
wewenang dan tanggung jawab secara jelas. clearly.
c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan. c. Board of Directors prepared the companys
d. Direksi berperan dalam pemenuhan target planning.
kinerja perusahaan. d. Board of Directors played role in the fulfillment of
e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional the companys performance target.
dan keuangan terhadap implementasi rencana e. Board of Directors implemented the operational
dan kebijakan perusahaan. and financial control to the implementation of the
f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan companys plans and policies.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan f. Board of Directors carried out the companys
yang berlaku dan anggaran dasar. management according to the prevailing
g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai legislation and Articles of Association.
tambah bagi perusahaan dan stakeholders. g. Board of Directors entered into relation
h. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan having the added value for the company and
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di stakeholders.
bawah Direksi. h. Board of Directors monitored and managed the
i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan potential conflict of interest of the members of
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Board of Directors and management below the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Board of Directors.
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris i. Board of Directors ensured that the
dan Pemegang Saham tepat waktu. company implementing the Information and
j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan communication transparency according to the
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan prevailing legislation and the timely submission
ketentuan perundang-undangan. of Information to the Board of Commissioners
k. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan and the Shareholders.
intern yang berkualitas dan efektif. j. Board of Directors held the meeting of Board of
l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris Directors and attended the Meeting of the Board of
perusahaan yang berkualitas dan efektif. Commissioners according to the legislation.
m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan k. Board of Directors carried out qualified and effective
RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- internal control.
undangan. l. Board of Directors carried out the qualified and
effective function of the Corporate Secretary.
m. Board of Directors held Annual GMS and other
GMS according to the legislation.

Commissioners
Penilaian penerapan atas 13 indikator dengan 52 The assessment to the application of 13 indicators
parameter dan 205 faktor yang diuji kesesuaiannya by using 52 parameters and 205 factors of which the
tersebut menghasilkan skor 32,328 dari skor maksimum appropriateness of its application were tested, the score
35 atau 92,37% adalah sangat baik. Capaian masing- gained were 32,328 of maximum score 35 or 92.37% is
masing dua belas indikator dari tigabelas indikator sudah very good. The attainment of each twelve indicators
diatas 85 % atau sangat baik. Satu indikator lainnya, has reached above 85% or very good. Another indicator,
yaitu Direksi melakukan hubungan yang bernilai bagi namely Board of Directors entered into relation having
perusahaan dan stakeholders capaian sebesar 84,59% the added value for the Company and stakeholders
adalah baik. reaching 84,59% is good.
5. Pelaksanaan GCG Pada Pengungkapan Informasi 5. Implementation of GCG with Disclosure of

dan Transparansi Information and Transparency
Aspek governance yang terkait dengan Pengungkapan Governance Aspect related to Disclosure of
Informasi dan Transparansi dinilai berdasarkan Information and Transparency is valued based on
4 indikator, yaitu: 4 indicators, namely:
a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan a. The company made available the Information on
kepada stakeholders. company to the stakeholders.
b. Perusahaan menyediakan bagi stakeholder akses b. The Company made available for the stakeholder
atas informasi perusahaan yang relevan, memadai, the access to Information on company that is
dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan relevant, adequate, reliable, timely and regularly.
berkala. c. The Company disclosed the important Information
c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting in the Annual Report and Financial Statements
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan according to the legislation.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. d. The Company obtained the award in the GCG
d. Perusahaan memperolah penghargaan atau award sector and other sectors.
dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya.
Penilaian penerapan atas 4 indikator dengan 16 The assessment to the application of 4 indicators
parameter dan 78 faktor yang diuji kesesuaiannya by using 16 parameters and 785 factors of which
tersebut menghasilkan skor 7,396 dari skor maksimum the appropriateness of its application were tested,
9 atau 82,18% adalah baik. Capaian tiga indikator the score gained were 7,396 dari maximum score
dari empat indikator sudah diatas 85 % adalah 9 or 82,18% is very good. The attainment of three
sangat baik. Satu indikator lagi, yaitu Perusahaan indicators has reached above 85% is very good.
memproleh penghargaan atau award dalam bidang Another indicator, namely the Company obtained the
GCG dan bidang-bidang lainnya, capaian sebesar award in the GCG sector and other sectors reaching
50% sehubungan tidak ada penghargaan atau award 50% since there is no other award in 2012.
lainnya pada tahun 2012 .
6. Pelaksanaan GCG Pada Faktor Lainnya 6. Implementation of GCG with other Factor
Aspek Lainnya dinilai berdasarkan 2 indikator, yaitu: Other Aspect is valued based on 2 indicators, namely:
a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh a. Corporate Governance Practice becomes the
atau benchmark bagi perusahaan perusahaan model or benchmark for the other companies in
lainnya di Indonesia; Indonesia;
b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari b. Corporate Governance Practice breaches the Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance principles according to the
sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Regulation of the State Minister for BUMN No. PER-
01/MBU/2011. 01/MBU/2011.
Penilaian penerapan atas kedua indikator dengan The assessment to the application of two indicators
2 parameter dan 7 faktor yang diuji kesesuaiannya by using 2 parameters and 7 factors of which the
tersebut menghasilkan skor 5 dari skor maksimum 5 appropriateness of its application were tested, the
atau 100% adalah sangat baik. score gained were 5 of maximum score 5 or 100% is
very good.
C. Struktur GCG C. GCG Structure

Struktur GCG terdiri dari Organ Utama dan Organ GCG Structure shall consist of Main Organ and Supporting
Pendukung. Organ Utama GCG yaitu Rapat Umum Organ. Main Organ of GCG are General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, Board of Commissioners and Board of
sedangkan Organ Pendukung GCG yaitu Sekretaris Directors while the Supporting Organ of GCG are Companys
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit Secretary, Internal Supervisory Unit, Audit Committee and
dan Komite Lainnya. berikut ini disampaikan uraian Other Committee. Hereinbelow is the Description of GCG
struktur GCG PTPN IV. structure of PTPN IV.

1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham adalah organ perseroan yang Shareholder shall mean the companys organ having
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada authority not provided to the Board of Directors or
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang Board of Commissioners, within the limit determined
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan in the legislation and Articles of Association.
dan Anggaran Dasar.
Jenis RUPS Type of GMS

a. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, meliputi a. Annual GMS held by annually, covering GMS on
RUPS mengenai persetujuan Laporan Tahunan dan approval to Annual Report and Action Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Budget of Company.
b. RUPS lainnya/RUPS Luar Biasa yang diadakan b. Other GMS/Extraordinary GMS held at any time
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan according to the need as provided for in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights

a. Hak untuk menghadiri RUPS dan memberikan suara a. To attend GMS and cast vote in GMS.
pada RUPS. b. To obtain material Information on good corporate
b. Hak untuk memperoleh informasi material governance from the Board of Commissioners and
mengenai pengelolaan perusahaan baik dari Board of Directors completely, timely, and orderly.
Dewan Komisaris maupun Direksi secara lengkap, c. To obtain the Companys profit (dividend)
tepat waktu, dan teratur. distribution.
c. Hak untuk memperoleh pembagian laba Perusahaan d. To hold GMS in case the Board of Directors and/or
(dividen) . Board of Commissioners fails to hold the Annual
d. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau GMS and at any time request for the holding of
Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan Extraordinary GMS.
dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan
RUPS Luar Biasa.
Wewenang Pemegang Saham Shareholders Authority

a. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan a. To appoint and dismiss the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan members of the Board of Commissioners according
yang berlaku. to the prevailing provisions.
b. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang b. To approve or deny the Companys Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) dan RKAP. (RJPP) and RKAP.
c. Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi c. To stipulate the performance target of each member
dan Komisaris. of Board of Directors and Board of Commissioners.
d. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan Komisaris. d. To carry out assessment to performance of the Board
e. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan of Directors and Board of Commissioners.
audit atas laporan keuangan. e. To stipulate the external auditor to carry out audit to
f. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan the financial statement.
Direksi sesuai ketentuan yang berlaku. f. To stipulate the remuneration of the Board of
g. Menetapkan anggaran dasar dan perubahannya. Commissioners and Board of Directors according to
the prevailing provisions.
g. To stipulate the Articles of Association and amendment
thereto.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Holding of Annual General Meeting of

Tahunan Shareholders
RUPS yang diadakan selama tahun 2012 adalah GMS held during 2012 was GMS on Approval to Annual
RUPS mengenai Persetujuan Laporan Tahunan untuk Report for Fiscal Year 2011 held on June 7, 2012.
Tahun Buku 2011 yang dilaksanakan pada tanggal
7 Juni 2012.

Dewan Komisaris adalah organ perseroan yang Board of Commissioners is the companys organ with
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ tasks carried out general and/or special supervision
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta according to the Articles of Association as well as
memberi nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.

Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar PTPN IV No. 11 tanggal Based on the Articles of Association of PTPN IV No.
04 Agustus 2008 dan Peraturan Menteri Negara BUMN 11 dated August 04, 2008 and Regulation of State
No : PER-12/MBU/2012 tentang Organ Dewan Minister for BUMN No: PER-12/MBU/2012 regarding
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN adapun tugas dan Organ of Board of Commissioners/Supervisory Board
wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : of BUMN while the tasks and authority of the Board
of Commissioners are as follows:
Tugas Dewan Komisaris Tasks of Board of Commissioners

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi a. To carry out supervision to the Board of Directors
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan in implementing the Companys management as
serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk well as provide advice to the Board of Directors,
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang perusahaan, including the implementation of the Companys
rencana kerja dan anggaran perusahaan serta Long-Term Plan, the companys Action Plan and
ketentuan Anggaran Dasar dan rapat umum Budget as well as the provisions in the Articles of
pemegang saham dan peraturan perundang- Association and general meeting of shareholders
undangan yang berlaku. and the prevailing legislation.
b. Melakukan evaluasi terhadap laporan atas b. To evaluate the report on the target attainment of
pencapaian target dari masing-masing indikator every Key Performance Indicator and to take any
Kinerja Kunci (IKK) atau Key Perfomance Indicator acts required for the attainment of the stipulated
(KPI) dan melakukan tindakan yang diperlukan target.
dalam rangka pencapaian target yang telah c. To monitor the effectiveness of Good Corporate
ditetapkan. Governance practices applied by the company
c. Memantau efektivitas praktek Good Corporate
Governance yang diterapkan oleh perusahaan
Wewenang Dewan Komisaris Authority of Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris In implementing its tasks, the Board of Commissioners
berwenang untuk: shall be authorized to:
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- a. To examine the books, letters, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine the cash for verification and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa commercial papers and examine the Companys
kekayaan Perusahaan. assets.
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang b. To enter to the yard, building, and office used by the
dipergunakan oleh Perusahaan. Company.
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau c. To ask for explanation of the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials on all problems related to the
menyangkut pengelolaan Perusahaan. Companys management.
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang d. To identify all policies and acts already and will be
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. performed by the Board of Directors.
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah e. To ask the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk below the Board of Directors at the consent of the
menghadiri rapat Dewan Komisaris. Board of Directors to attend the meeting of the
f. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Board of Commissioners.
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. f. To appoint and dismiss the secretary of the Board
g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai of Commissioners, if deemed necessary.
dengan ketentuan Anggaran Dasar. g. To suspend the member of the Board of Directors
h. Membentuk Komite-komite lain selain Komite according to the provisions in the Articles of
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Association.
kemampuan Perusahaan. h. To establish the other Committees other than the
i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan Audit Committee, if deemed necessary by taking
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, into account the Companys capability.
jika dianggap perlu. i. To hire experts for certain matters and in certain
j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan period at the Companys expense, if deemed
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu necessary.
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. j. To carry out the Companys management act in
k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan certain condition for certain period according to
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang the provisions in the Articles of Association.
dibicarakan. k. To attend the meeting of the Board of Directors
l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya and provide views to any matters discussed.
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan l. To carry out the other supervisory authority
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau as long as not contradictory to the legislation,
keputusan RUPS. Articles of Association, and/or resolution of GMS.

Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners

a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam a. To provide advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perusahaan. implementing the Companys management.
b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani b. To examine and study as well as sign the Companys
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Long Term Plan, Action Plan and Budget prepared
dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, by the Board of Directors, according to the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. provisions in the Articles of Association.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. To provide opinion and suggestion to GMS on
mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, the Companys Long-Term Plan, Action Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai Budget, about the reason of the Companys Board
alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP dan of Commissioners to sign the RJP and RKAP;
RKAP; d. To follow the development of the Companys
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, activities, provide opinion and suggestion to
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS RUPS about any issues considered import for the
mengenai setiap masalah yang dianggap penting Companys management.
bagi kepengurusan Perusahaan. e. To immediately report to GMS in case of symptoms
e. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila of decrease in the Companys performance.
terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. f. To examine and study the periodical report and
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan Annual Report prepared by the Board of Directors
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani as well as sig the Annual Report.
laporan tahunan. g. To provide explanation, opinion and suggestion
g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada to GMS about the Annual Report, if requested.
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. h. To prepare the annual work program and
h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan incorporate the same into RKAP.
dalam RKAP. i. To prepare the minutes of meeting of the Board
i. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan of Commissioners and keep its copy.
menyimpan salinannya. j. To nominate the Public Accountant to GMS.
j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. k. To report to the Company about the Shareholding
k. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai and/or his families in the Company and other
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada companies.
Perusahaan dan Perusahaan lain. l. To provide report on the supervisory task already
l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan conducted during the new/previous Fiscal Year to
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru GMS.
lampau kepada RUPS. m. To carry out the other obligations for the
m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka supervisory tasks and provision of advice, as long
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, as not contradictory to the legislation, Articles
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan of Association, and/or resolution of GMS.
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau
keputusan RUPS.

Commissioners
Remunerasi Dan Tantiem Dewan Komisaris Remuneration and Bonus of Board of Commissioners
Berdasarkan Risalah RUPS Laporan Keuangan tahun 2011 Based on the Minutes of GMS, the Financial Statement
No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 tanggal 7 Juni 2013 of 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 dated June
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan 7, 2013 stipulates the salary /honorarium, allowances,
tantiem kepada Dewan Komisaris sebagai berikut : facilities and bonus to the Board of Commissioners as
a. Tantiem dan Honorarium Komisaris Utama ditetapkan follows :
sebesar 40% dari Direktur Utama a. Bonus and Honorarium of the President Commissioner
b. Komisaris Anggota ditetapkan sebesar 36% dari is stipulated 40% of the President Director
Direktur Utama b. Commissioner Member is stipulated 36% of the
c. RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan President Director
Komisaris untuk menetapkan fasilitas lainnya c. GMS delegates the authority to the Board of
sesuai dengan aspek kepantasan dan kemampuan Commissioners to determine the other facilities
perusahaan yang dalam penetapannya terlebih according to the equity and Companys capability that
dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham the determination thereof shall be firstly consulted
with the Shareholders
Remunerasi dan Tantiem Dewan Komisaris per bulan (Rupiah)

Remuneration received per month and Bonus of the Board of Commissioners (IDR )
Tunjangan | Allowance
No. Dewan Komisaris Honorarium Jumlah Tantiem
Board of Commissioners Remuneration Transportasi Komunikasi Total Tantiem
Transportation Communication

1. Komisaris Utama 31.140.000 6.228.000 1.557.000 38.925.000 515.888.235
President Commissioner
2. Komisaris Anggota 28.026.000 5.605.200 1.401.300 35.032.500 469.799.412
Member of Commissioner
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Meeting of Board of Commissioners

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, Dewan Related to the work effectiveness and orientation, the
Komisaris melakukan pertemuan rutin dan pertemuan Board of Commissioners holds the routine and incidental
insidentil. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris meetings. Along 2012, the Board of Commissioners held
melakukan pertemuan sebanyak 12 kali. 12 meetings. The subject matters of the meeting of Board
Pokok-pokok bahasan dalam pertemuan Dewan of Commissioners cover:
Komisaris meliputi :
a. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan a. Preparation of the Companys Action Plan and Budget
tahun 2013 of 2013
b. Tindak lanjut hasil RUPS RKAP 2012 b. Follow up of the result of GMS of RKAP 2012
c. Tindak Lanjut hasil RUPS Laporan Keuangan tahun c. Follow up of the result of GMS of Financial Statement
2011 2011
d. Pengawasan Pelaksanaan RKAP tahun 2012 d. Supervision to the Implementation of RKAP of 2012
e. Assesment GCG e. GCG Assessment
f. Laporan Manajemen Triwulan- I tahun 2012 f. Management Report of Quarter - I 2012
g. Laporan Manajemen Triwulan II tahun 2012 g. Management Report of Quarter II 2012
h. Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2012 h. Management Report of Quarter III 2012
i. Laporan Manajemen Triwulan IV tahun 2012 i. Management Report of Quarter IV 2012
j. Upaya yang dilakukan dalam menghadapi penurunan j. Program carried out to encounter the decrease in Oil
harga komoditas kelapa sawit Palm commodity price
k. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit k. Report on Evaluation finding of Audit Committee

Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Rate of Members of Board of Commissioners
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Ketidakhadiran % Kehadiran

Name Total Meetings Attendance Absence % Attendance
M. Said Didu 12 12 0 100%

Usman Damanik 12 12 0 100%
Zainal Arifin 12 12 0 100%
Tungkot Sipayung 12 12 0 100%
Irwansyah Nasution 12 12 0 100%
Program Pelatihan/Seminar Untuk Dewan Komisaris Training/Seminar Program for Board of

Program pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Commissioners
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2012 antara lain : Training/seminar program already attended by the Board
a. Benchmark ke Kebun teh Kaligua PTPN IX, 20-22 Juni of Commissioners along 2012 are inter alia :
2012 a. Benchmark to tea Plantation Kaligua PTPN IX, 20-22
b. Capacity Planning untuk pengadaan dan peningkatan June 2012
performansi teknologi informasi, Bandung 12-13 Juli b. Capacity Planning for procurement and increase in
2012. performance of Information technology, Bandung
c. Benchmark ke Rotterdam, Den Haag, dan Hamburg 12-13 July 2012.
(mempelajari prospek industri oleokimia Eropa, c. Benchmark to Rotterdam, Den Haag, and Hamburg
proses handling CPO di Pelabuhan Rotterdam dan (to study the prospect of European oleochemical
Hamburg, merumuskan masukan untuk kebijakan industry, CPO handling process in Port Rotterdam and
pengembangan PTPN IV, perkembangan anak Hamburg, formulate input for policy on development
perusahaan Indoham Hamburg), 28 Oktober 5 of PTPN IV, development of Subsidiary of Indoham
November 2012. Hamburg), 28 October 5 November 2012.
d. Gapki International Palm Oil Conference, 28 30 d. Gapki International Palm Oil Conference, 28 30
November 2012, Denpasar-Bali. November 2012, Denpasar-Bali.
3. Direksi 3. Board of Directors

Direksi adalah organ perseroan yang berwenang dan Board of Directors is the companys organ authorized to
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan and fully responsible for the companys management
untuk kepentingan perseroan, sesuai dengan maskud in the interest of the company, according to the
dan tujuan perseroan serta mewakili perseroan, baik companys aims and objectives as well as represent
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan the company, both within and outside the court
Anggaran Dasar. according to the Articles of Association.
Tugas Direksi Tasks of Board of Directors

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors has tasks to carry out all acts
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk related to the Companys management in the interest
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud of the Company and according to the companys aims
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan and objectives as well as represent the company, both
baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang within and outside the Court regarding any matters
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- and all event with restrictions as set forth in the
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan legislation, Articles of Association and/or Resolution
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau GMS.
Keputusan RUPS.
Wewenang Direksi Authority of Board of Directors

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang In implementing its tasks, the Board of Directors shall
untuk: be authorized to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; a. Formulate the policy on the Companys management;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi b. Regulate the delivery of authority of the Board of
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar Directors to represent the Company within and
pengadilan kepada seorang atau beberapa orang outside the court to one or several members of

Commissioners
anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu the Board of Directors especially appointed for
atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja such purpose or to anyone or several companys
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama- employees whether individually or jointly or to
sama atau kepada orang lain. other person.
c. Mengatur ketentuan - ketentuan tentang c. Regulate the provisions on the Companys
kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan personnel affairs including the remuneration,
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan pension or old-age benefits and other income for
lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan the Companys employees based on the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan keputusan legislation and resolution of GMS.
RUPS. d. Appoint and dismiss the companys employees
d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja based on the Company Regulation and prevailing
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian legislation.
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan e. Appoint a Companys Secretary, if required;
yang berlaku. f. Take any acts and other acts on management
e. Mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan, jika and ownership of the Companys assets, bind the
diperlukan. Company to the other parties and/or other parties
f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan to the Company, as well as represent the Company
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan within and outside the court on all matters and
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan all events, with the restrictions as set forth in the
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan legislation, Articles of Association and/or resolution
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam of GMS.
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan
segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan
RUPS.
Kewajiban Direksi Obligations of Board of Directors

a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya a. To procure and secure the implementation of the
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan Companys business and activities according to the
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. Companys aims and objectives as well as business
b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka activities.
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan b. To prepare the Companys Long Term Plan,
Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta Companys Action Plan and Budget, Articles of
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris Association and amendment thereto as well as
dan Pemegang Saham untuk mendapatkan address the same to the Board of Commissioners
pengesahan RUPS. and Shareholders to obtain approval of the General
c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Meeting of Shareholders.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana c. To provide explanation to GMS on the Companys
Kerja dan Anggaran Perusahaan. Long-Term Plan, Companys Action Plan and
d. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Budget.
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, d. To make the Register of Shareholder, Special
dan Risalah Rapat Direksi. Register, Minutes of the General Meeting of
e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud Shareholders and Minutes of Meeting of Board of
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, Directors.
serta dokumen keuangan Perusahaan e. To prepare the Annual Report as materialization
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang of the Companys management accountability,
tentang Dokumen Perusahaan. as well as the Companys financial document as
f. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan referred to in the Law on Companys Document.
Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan f. To prepare the Financial Statement based on the
kepada Akuntan Publik untuk diaudit. Finance Accounting Standards and submitted to
g. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk the Public Accountant for audit.
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk g. To submit the Annual Report including the
disetujui dan disahkan serta laporan mengenai Financial Statement to GMS for its approval and
hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat ratification as well as report on the Companys
dalam pembukuan antara lain sebagai akibat rights not recorded in the other accounting, as
pengahapusbukuan piutang. the consequence of receivables writing-off.

h. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai h. To provide explanation to GMS about the Annual
Laporan Tahunan. Report.
i. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba i. To submit the Balance Sheet and Loss Profit
Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Statement already approved by the General
Menteri yang membidangi Hukum dan HAM Meeting of Shareholders to the Minister of Law
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and Human Rights according to the provisions in
undangan. the legislation.
j. Menyampaikan laporan perubahan susunan j. To submit the report on change of composition of
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris the Shareholders, Board of Directors and Board of
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan Commissioners to the Minister of Law and Human
HAM. Rights.
k. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar k. To keep the Register of Shareholders, Special
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Register, Minutes of the General Meeting of
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Shareholders, Minutes of Meeting of Board of
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Commissioners and Minutes of Meeting of Board
keuangan Perusahaan dan dokumen Perusahaan of Directors, Annual Report of the Company
lainnya. and financial documents and other companys
l. Menyimpan di tempat kedudukan perseroan : documents.
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah l. To maintain at the companys domicile: Register
Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat of Shareholders, Special Register, Minutes of the
Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, General Meeting of Shareholders, Minutes of
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Meeting of Board of Commissioners and Minutes
perseroan serta dokumen Perusahaan lainnya. of Meeting of Board of Directors, Annual Report of
m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan the Company and financial documents and other
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan companys documents.
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama m. To prepare the accounting system according
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, to Finance Accounting Standard and based on
dan pengawasan. the internal control principles, especially the
n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan management function, recording, storage, and
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, supervision.
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh n. To submit the periodical report according to the
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. procedure and time according to the prevailing
o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan provisions, as well as other report whenever
lengkap dengan perincian dan tugasnya. requested by the Board of Commissioners and/or
p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang the Shareholders.
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan o. To prepare the composition of the companys
Komisaris dan para Pemegang Saham. organizational structure in complete with
q. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi breakdown and their tasks.
Perusahaan. p. To provide explanation on any matters asked
r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai or requested by the member of the Board of
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Commissioners and the Shareholders;
Dasar ini dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum q. To arrange and determine the blueprint of the
Pemegang Saham berdasarkan peraturan Companys organization.
perundang-undangan. r. To perform other obligations according to the
provisions stipulated in the Articles of Association
and determined by the General Meeting of
Shareholders based on the legislation.
Tugas dan Wewenang Masing-Masing Anggota Direksi Tasks and Authority of Each Member of Board of Directors
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 04.01/KPTS/04/ Based on the Decision of Board of Directors No. 04.01/
III/2012 Tentang Pembagian Tugas Dan Wewenang KPTS/04/III/2012 Regarding Job Description of Members
Anggota Direksi sebagai berikut : of Board of Directors are as follows.
Tugas Direktur Utama Tasks of President Director

a. Mengelola Perusahaan sesuai amanat RUPS untuk a. To manage the Company according to the mandate
mewujudkan sasaran Perusahaan. of GMS to materialize the Companys target.

Commissioners
b. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan b. To carry out all acts related to the Companys
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan management in the interest of the Company and
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan according to the Companys aims and objectives
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam and represent the Company both within and outside
maupun diluar pengadilan tentang segala hal dan the court on all matters and all events by taking into
segala kejadian dengan memperhatikan ketentuan account the provisions in the legislation, Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Association and resolution of GMS.
Keputusan RUPS. c. To lead, coordinate and synchronize the
c. Memimpin, mengkoordinasik an dan implementation of the activities program of the
mensinkronisasikan pelaksanaan program kegiatan Director for Production, Director for HR and General
Direktur Produksi, Direktur SDM dan Umum, Affairs, Director for Finance and Director for Business
Direktur Keuangan dan Direktur Perencanaan dan Planning and Development, Group Manager and Unit
Pengembangan Usaha, Manajer Grup dan Manajer Manager.
Unit. d. To perform the direction of the Board of
d. Menjalankan arahan dari Dewan Komisaris dan RUPS. Commissioners and GMS.
e. Mengatur pembagian tugas dan wewenang masing- e. To regulate the job description of each member of
masing anggota Direksi. the Board of Directors.
f. Mengadakan dan memimpin rapat Direksi secara f. To hold and lead the meeting of the Board of
berkala, untuk mengevaluasi pelaksanaan program Directors regularly, to evaluate the implementation
kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha of the activities program of each Directorate, Business
dan Unit Usaha. Unit Group and Business Unit.
g. Memberi penjelasan kepada Dewan Komisaris dan/ g. To provide explanation to the Board of Commissioners
atau Rapat Umum Pemegang Saham, mengenai and/or the General Meeting of Shareholders, about
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja the Companys Long-Term Plan, the Companys Action
dan Anggaran Perusahaan serta Laporan Tahunan. Plan and Budget and Annual Report.
h. Melaksanakan pemenuhan aspek legal dan kepatuhan h. To implement the fulfillment of the legal aspect
Perusahan terhadap Anggaran Dasar, keputusan RUPS and Companys compliance with the Articles of
dan peraturan perundang-undangan. Association, resolution of GMS and legislation.
i. Mengkoordinir penyelenggaraan akuntansi keuangan, i. To coordinate the implementation of financial
akuntansi biaya, verifikasi dan administrasi aset. accounting, cost accounting, assets verification and
j. Mengkoordinir Direksi melakukan evaluasi secara administration.
berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja j. To coordinate the Board of Directors to periodically
Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) serta evaluate the target attainment of Key Performance
merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan. Indicators (KPI) and formulate the corrective acts
k. Mengkoordinir pembuatan Laporan Manajemen required.
Triwulan, Semesteran dan Tahunan yang akan k. To coordinate the preparation of Quarterly, Semi-
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Annually and Annual Management Report that will
Saham. be addressed to the Board of Commissioners and
l. Melakukan pembinaan dan monitoring tugas-tugas Shareholders.
dibidang Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris l. To carry out building and monitoring to the tasks
Perusahaan (termasuk P2BJ). in the Internal Supervision Unit and Companys
m. Mengkoordinir pelaksanaan dan pemantauan Secretary (including P2BJ).
terhadap implementasi Good Corporate Governance m. To coordinate the implementation of and monitoring
dan Manajemen Risiko. to the implementation of Good Corporate Governance
n. Mengkoordinir perumusan program kegiatan masing- and Risk Management.
masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha, n. To coordinate the formulation of activities program
dan Sekretaris Perusahaan serta SPI yang dijabarkan of each Director, Business Unit Group and Business
dari RKAP dan RJPP. Units, and Companys Secretary and SPI elaborated
o. Mengkoodinir penyusunan RJPP, RKAP dan rencana- from RKAP and RJPP.
rencana lainnya untuk disampaikan kepada Dewan o. To coordinate the preparation of RJPP, RKAP and
Komisaris dan RUPS. other plans that will be addressed to the Board of
p. Penanggung jawab pelaksanaan pengadaan Commissioners and GMS.
tanah untuk kepentingan pengembangan usaha p. To be responsible for the implementation of land
Perusahaan. acquisition in the interest of the Companys business
development.

Wewenang Direktur Utama Authority of President Director

a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan a. To stipulate the Companys management policy in
yang sejalan dengan RUPS. line with GMS.
b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili b. To act for and on behalf of the Board of Directors as
Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan well as represent the Company provided that all acts
Direktur Utama tersebut telah disetujui dalam Rapat of the President Director have been approved in the
Direksi. Meeting of Board of Directors.
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada c. To regulate the delivery of authority of the Board of
seseorang atau beberapa anggota Direksi untuk Directors to anyone or several members of the Board
mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili of Directors to adopt the decision for and on behalf
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan of the Board of Directors or represent the Company
d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada within and outside the court
seseorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan d. To regulate the delegation of power of the Board
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau of Directors to anyone or several employees of the
kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di Company whether individually or jointly or to the
dalam dan di luar Pengadilan. other person, to represent the Company within and
e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan outside the Court.
setelah mendengarkan saran dari Direktur SDM dan e. To appoint and dismiss the Companys employees
Umum. after taking into account the suggestion from Director
f. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran for HR and General Affairs.
dalam rangka kebutuhan operasional Perusahaan f. To provide approval on expenditure of budget for
dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. the Companys operational need with the value limit
according to the prevailing provisions.
Tugas Direktur Produksi Tasks of Director for Production

a. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di a. To lead and coordinate the tasks under the Directorate
bawah Direktorat Produksi. for Production.
b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan b. To formulate the Companys Action Plan and Budget
di bawah Direktorat Produksi. under the Directorate for Production.
c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan c. To implement and control the activity program
di Bidang Tanaman, Pengolahan (termasuk P3TBS) in Vegetation, Processing (including P3TBS) and
dan Teknik. Engineering Division.
d. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan d. To carry out the direction from the President Director,
Komisaris dan RUPS. Board of Commissioners and GMS.
e. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala e. To hold the internal meetings periodically in the
dilingkungan Direktorat Produksi untuk mengevaluasi environment of the Directorate for Production to
pelaksanaan program kegiatan. evaluate the implementation of the activity program.
f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap f. To carry out the evaluation periodically to the
pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau attainment of target of Key Performance Indicators
Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan (KPI) related to the operational aspect.
dengan aspek operasional. g. To carry out and monitor the application of
g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip- Good Corporate Governance principles and Risk
prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Management in the environment of Vegetation,
Risiko di lingkungan Bidang Tanaman, Teknik dan Engineering and Processing (including P3TBS)
Pengolahan (termasuk P3TBS). Division.
h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan h. To follow the audit finding by SPI and external auditor
auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas related to its operational tasks.
operasionalnya. i. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually
i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Management Report in Vegetation, Engineering and
Semesteran dan Tahunan dibidang Tanaman, Teknik Processing (including P3TBS) Division.
dan Pengolahan (termasuk P3TBS). j. To formulate and stipulate the activity program of
j. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Vegetation, Engineering and Processing (including
Bagian Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS) Division based on the elaboration from RKAP
P3TBS) yang didasarkan kepada penjabaran dari RKAP and RJPP already ratified.
dan RJPP yang telah disahkan.

Commissioners
k. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja k. To formulate the policy and prepare the work
yang digunakan dilingkungan Direktorat Produksi guidance used in the environment of Directorate for
dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama Production and subsequently submit the same to the
untuk ditetapkan. President Director for stipulation.
Wewenang Direktur Produksi Authority of Director for Production

a. Menetapkan kebijakan pengelolaan Perusahaan pada a. To stipulate the policy on Companys management in
Direktorat Produksi. the Directorate for Production.
b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar b. To represent the Company both within and outside
pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. the Court according to the prevailing provisions.
c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan c. To act for and on behalf of the Board of Directors
surat kuasa dari Direktur Utama. based on the power of attorney from the President
d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau Director.
kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan d. To appoint one person or more as his representative
perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas- or proxy by the power of attorney to take any
tugas Direktur Produksi. certain acts related to the tasks of the Director for
e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran Production.
dalam rangka operasional Direktorat Produksi e. To issue the approval to the budget expenditures for
dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. operational of the Directorate for Production with the
f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, value limit according to the prevailing provisions.
demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan f. To propose to the President Director for promotion,
dilingkungan Direktorat Produksi sesuai dengan demotion, movement and dismissal of employee
peraturan kepegawaian dan peraturan perundang- in the Directorate for Production according to the
undangan yang berlaku. regulation on human resources and the prevailing
legislation.
Tugas Direktur SDM dan Umum Tasks of Director for HR and General Affairs
bawah Direktorat SDM dan Umum. for HM and General Affairs.
b. Menyusun struktur organisasi Perusahaan beserta b. To prepare the organizational structure of the
uraian tugasnya. Company together with the job description.
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan c. To prepare the Companys Action Plan and Budget
di bawah Direktorat SDM dan Umum. under the Directorate for HR and General Affairs.
d. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan d. To implement and control the activity program
dibidang SDM, Umum, Hukum dan Pertahanan serta in HR, General Affairs, Law and Defense as well as
Pengadaan. Procurement.
e. Melaksanakan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, e. To implement the management of HR, including the
penempatan, penilaian kinerja, karir, remunerasi dan recruitment, placement, performance assessment,
purna tugas. career, Remuneration and pension.
f. Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk f. To formulate the Collective Labor Agreement for
dibahas bersama dengan Serikat Pekerja dan peraturan discussion together with the Labor Union and the HR
kepegawaian. regulation.
g. Mengurus permasalahan hukum yang dihadapi g. To deal with the legal problem encountered by the
Perusahaan dan pengurusan hak atas tanah sesuai Company and arrangement of right to land according
ketentuan yang berlaku. to the prevailing provisions.
h. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan h. To perform the direction from the President Director,
i. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala i. To hold the internal meetings periodically in the
dilingkungan SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan environment of HR, General Affairs, Law and Land
serta Pengadaan untuk mengevaluasi pelaksanaan Affairs as well as Procurement to evaluate the
kegiatannya. implementation of its activities.
j. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap j. To carry out the evaluation periodically to the target
pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau attainment of Key Performance Indicators related to
Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan the operational aspect.
dengan aspek operasional.
k. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip- k. To carry out and monitor the application of the
prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Good Corporate Governance principles and Risk

Risiko di lingkungan Bidang SDM, Umum, Hukum dan Management in HR, General Affairs, Law and Land
Pertanahan serta Pengadaan. Affairs as well as Procurement Divisions.
l. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan l. To follow up the audit finding by SPI and external
auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas auditor related to its operational aspect.
operasionalnya. m. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually
m. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Management Report in HR, General Affairs, Law and
Semesteran dan Tahunan di bidang SDM, Umum, Land Affairs as well as Procurement Divisions.
Hukum dan Pertanahan, dan Pengadaan. n. To formulate and stipulate the activity program in
n. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as
Bagian SDM, Bagian Umum, Bagian Hukum dan Procurement Divisions based on RKAP and RJPP
Pertanahan serta Bagian Pengadaan yang didasarkan already ratified.
kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan. o. To formulate the policy on and prepare the work
o. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja guideline used in the Directorate for HR and General
yang digunakan dilingkungan Direktorat SDM dan Affairs and then submit the same to the President
Umum dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Director for stipulation.
Utama untuk ditetapkan.
Wewenang Direktur SDM dan Umum Authority of Director for HR and General Affairs
a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada a. To stipulate the policy on Companys management in
Direktorat SDM dan Umum the Directorate for HR and General Affairs
pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku. the Court according to prevailing provisions.
c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan c. To act for and on behalf of Board of Directors based
surat kuasa dari Direktur Utama. on power of attorney from the President Director.
d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau d. To appoint anyone or more persons as his
kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan representative or proxy by the power of attorney to
perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas- take certain acts related to the tasks of the Director
tugas Direktur SDM dan Umum. for HR and General Affairs.
e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran e. To provide approval on the budget expenditure for
dalam rangka operasional Direktorat SDM dan Umum the operational of Directorate for HR and General
dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. Affairs with the value limit according to the prevailing
f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, provisions.
demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan f. To propose to the President Director for promotion,
dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan demotion, movement and dismissal of employee in
Direktorat lainnya sesuai peraturan kepegawaian dan the Directorate for HR and General Affairs and other
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Directorate according to the regulation on human
resources and the prevailing legislation
Tugas Direktur Keuangan Tasks of Director for Finance

a. Memimpin dan mengkordinasikan tugas-tugas di a. To lead and coordinate the tasks under the Directorate
bawah Direktorat Keuangan. for Finance.
b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan b. To prepare the Companys Action Plan and Budget
di bawah Direktorat Keuangan. under the Directorate for Finance.
yang telah dirumuskan, meliputi Bidang Keuangan, already formulated, covering Finance, Accounting
Akuntansi dan Pemasaran and Marketing Divisions.
d. Menjalankan arahan-arahan dari Direktur Utama, d. To perform the direction from the President Director,
Dewan Komisaris dan RUPS. Board of Commissioners and GMS.
e. Mengadakan rapat internal secara berkala guna e. To hold the internal meetings periodically to discuss
membahas masalah-masalah dibidang Keuangan, the problems in Finance, Accounting and Marketing
Akuntansi dan Pemasaran. Divisions.
f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap f. To carry out the evaluation periodically to the target
pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau attainment of Key Performance Indicators related to
Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan the operational aspect.
dengan aspek operasionalnya.

Commissioners
g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip- g. To carry out and monitor the application of the
prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Good Corporate Governance principles and Risk
Risiko di lingkungan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Management in Finance, Accounting and Marketing
Pemasaran. Divisions.
h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan h. To follow up the audit finding by SPI and external
audit eksternal yang berkaitan dengan tugas auditor related to its operational aspect.
operasionalnya. i. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually
i. Menyiapkan laporan Manajemen Triwulan, Semesteran Management Report as well as Financial Statement
dan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan untuk for joint discussion with the members of the Board
dibahas bersama-sama dengan Anggota Direksi of Directors before submission to the Board of
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and Shareholders.
Pemegang Saham j. To provide and maintain the financial accounting,
j. Menyelenggarakan dan memelihara akuntansi cost accounting, assets verification and accounting.
keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan akuntansi k. To prepare the draft of RKAP, RJPP and other plan
aset. in finance, accounting, and marketing aspect and
k. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya according to the schedule already stipulated for
di bidang keuangan, akuntansi, dan pemasaran dan coordination in preparation of RKAP, RJPP and other
sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk plan on corporate basis.
selanjutnya mengkoordinir penyusunan RKAP, RJPP l. To formulate and stipulate the activity program in
dan rencana lainnya secara korporasi. finance, accounting, and marketing Divisions based
l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan on RKAP and RJPP already ratified.
Bagian Keuangan, Akuntansi dan Bagian Pemasaran m. To formulate the policy on and prepare the work
yang didasarkan kepada RKAP dan RJP yang telah guideline used in the Directorate for Finance and
disahkan. then submit the same to the President Director for
m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja stipulation.
yang digunakan dilingkungan Direktorat Keuangan n. To implement and control the sale/marketing
dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama activities and product stock.
untuk ditetapkan.
n. Melaksanakan dan mengendalikan kegiatan
penjualan/ pemasaran dan persediaan produk.
Wewenang Direktur Keuangan Authority of Director for Finance

a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada a. To stipulate the policy on Companys management in
Direktorat Keuangan. the Directorate for Finance
tugas Direktur Keuangan. for Finance.
e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran e. To provide approval on the budget expenditure for
dalam rangka operasional Direktorat Keuangan the operational of Directorate for Finance with the
dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku. value limit according to the prevailing provisions.
f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, f. To propose to the President Director for promotion,
demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan demotion, movement and dismissal of employee in
dilingkungan Direktorat Keuangan sesuai dengan the Directorate for Finance according to the regulation
peraturan kepegawaian dan peraturan perundang- on human resources and the prevailing legislation.
undangan yang berlaku.
Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Tasks of Director for Business Planning and
Usaha Development
bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan for Business Planning and Development.
Usaha.

b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan b. To prepare the Companys Action Plan and Budget
di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan under the Directorate for Business Planning and
Usaha. Development.
di Bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan in Planning Division (including IT), Business
Usaha (tidak termasuk pengembangan di Bidang Development (excluding development in Vegetation
Tanaman) dan Program Kemitraan dan Bina Division), and Partnership and Environmental
Lingkungan (PKBL). Development Program (PKBL).
d. Menyusun dan melaksanakan kegiatan Perusahaan d. To prepare and implement the Companys activities
dalam pengembangan industri hilir dan industri in the downstream industry and supporting industry
pendukung. development.
e. Pengelolaan dan pengurusan Anak Perusahaan dan e. To manage and deal with the Subsidiary and
Perusahaan Penyertaan (tidak termasuk aspek legal). Subscription Company (excluding legal aspect).
f. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan f. To perform the direction from the President Director,
g. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala g. To hold the internal meetings periodically in the
dilingkungan Direktorat Perencanaan dan Directorate for Business Planning and Development
Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi to evaluate discuss the activity program
pelaksanaan program kegiatan. implementation.
h. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap h. To carry out the evaluation periodically to the target
pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau attainment of Key Performance Indicators (KPI)
Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan related to the operational aspect.
dengan aspek operasional. i. To carry out and monitor the application of the
i. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip- Good Corporate Governance principles and Risk
prinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Management in Planning Division (including IT),
Risiko di lingkungan Bidang Perencanaan (termasuk Business Development, and PKBL.
IT) Pengembangan Usaha dan PKBL. j. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually
j. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Management Report in Planning Division (including
Semesteran dan Tahunan di Bidang Perencanaan IT), Business Development, and PKBL.
(termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL k. To follow up the audit finding by SPI and external
k. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor related to its operational aspect.
eksternal auditor yang berkaitan dengan tugas l. To prepare the draft of RKAP, RJPP and other
operasionalnya. plan in Planning Division (including IT), Business
l. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya Development, and Partnership and Environmental
di bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Development Program.
Usaha dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan. m. To formulate and stipulate the activity program
m. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan in Planning Division (including IT), Business
bagian Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Development, and Partnership and Environmental
Usaha dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Program based on RKAP and RJPP
yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah already ratified.
disahkan. n. To formulate the policy on and prepare the work
n. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman guideline used in the Directorate for Business
kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Development and then submit the same to the
Pengembangan Usaha dan selanjutnya disampaikan President Director for stipulation.
kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.
Wewenang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Authority of Director for Business Planning and
Usaha Development
a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan di a. To stipulate the policy on Companys management
bidang Perencanaan, Pengembangan Usaha dan in the Directorate for Business Planning and
PKBL. Development , and PKBL.

Commissioners
tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan for Business Planning and Development.
Usaha. e. To provide approval on the budget expenditure for
e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran the operational of Directorate for Business Planning
dalam rangka operasional Direktorat Perencanaan and Development with the value limit according to
dan Pengembangan Usaha dengan batasan nilai the prevailing provisions.
sesuai ketentuan yang berlaku. f. To propose to the President Director for promotion,
f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk demotion, movement and dismissal of employee
promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan in the Directorate for Business Planning and
karyawan di lingkungan Direktorat Perencanaan dan Development according to the regulation on human
Pengembangan Usaha sesuai peraturan kepegawaian resources and the prevailing legislation.
dan peraturan perundang-unangan yang berlaku.
Remunerasi Dan Tantiem Direksi Remuneration and Bonus of Board of Directors

Berdasarkan Risalah RUPS Laporan Keuangan tahun 2012 Based on the Minutes of GMS, the Financial Statement
No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2012 tanggal 7 Juni 2012 of 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 dated June
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan 7, 2013 stipulates the salary /honorarium, allowances,
tantiem kepada Direksi sebagai berikut facilities and bonus to the Board of Directors as follows :
Honorarium Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp. Honorarium of the President Director is stipulated
77.850.000 per bulan amounting to Rp. 77,850,000.00 per month
Direktur lainnya ditetapkan sebesar 90% dari Direktur The other Director is stipulated 90% of the President
Utama Director
RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan RUPS delegates the authority to the Board of
Komisaris untuk mentapkan fasilitas lainnya sesuai Commissioners to determine the other facilities
dengan aspek kepantasan dan kemampuan according to the equity and Companys capability that
perusahaan yang dalam penetapannya terlebih the determination thereof shall be firstly consulted
dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham. with the Shareholders
Remunerasi yang diterima Direksi setiap bulan dan Tantiem Direksi (Rupiah) |
Remuneration received per month and Bonus of the Board of Directors (IDR)
Tunjangan | Allowance
No. Dewan Direksi Honorarium Jumlah Tantiem
Board of Directors Remuneration Sewa Rumah Utilitas Total Tantiem
Rent Of House Utility

1. Direktur Utama 77.850.000 19.000.000 5.700.000 83.550.000 1.207.220.589
| President Director
2. Direktur Bidang 70.065.000 19.000.000 5.700.000 75.765.000 1.091.998.530
| Division Director
Frekuensi Rapat Direksi | Frequency of Meeting of Board of Directors in 2012

Erwin Nasution 32 32 0 100%
Ahmad Haslan Saragih 32 30 2 93.75%
Setia Dharma Sebayang 32 30 2 93,75%
Memed Wiramihardja 32 31 1 96,88%
Andi Wibisono 32 30 2 93,75%

Program Pelatihan/Seminar Untuk Direksi Training/Seminar Program for Board of Directors

Program pelatihan/seminar yang telah diikuti tahun 2012 Training/seminar program already attended by the Board
oleh Direksi adalah sebagai berikut: of Directors in 2012 are inter alia:
a. Sarasehan BUMN Human Capital tanggal 27 s.d 28 a. Workshop of BUMN on Human Capital on 27 to 28
April 2012 di Yogyakarta April 2012 in Yogyakarta
b. Seminar International Conference and Exhibition of b. International Seminar Conference and Exhibition of
Palm Oil (ICEPO) tanggal 9 s.d 12 Mei 2012 di Jakarta Palm Oil (ICEPO) dated 9 to 12 May 2012 in Jakarta
c. Sosialisasi Peraturan Menteri Negara BUMN tanggal 20 c. Socialization of Regulation of the State Minister for
Juni 2012 di Palembang BUMN on June 20, 2012 in Palembang
d. Seminar Pimpinan SDM BUMN tanggal 22 Juni 2012 di d. Seminar on Management of BUMN HR on June 22,
Bandung 2012 in Bandung
e. Konferensi Nasional Karet tanggal 19 s.d 20 September e. National Conference on Rubber on 19 to 20 September
2012 di Yogyakarta 2012 in Yogyakarta
f. Konferensi Kelapa Sawit Indonesia dan Prediksi Harga f. Conference on Indonesian Oil Palm and Price
2013 tanggal 28 s.d 30 Nopember 2012 di Bali Prediction of 2013 on 28 to 30 November 2012 in Bali
4. Komite-Komite Yang Berada di Bawah Dewan 4. Committees under Board of Commissioners

Komisaris According to the Regulation of State Minister for
Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. State-Owned Company Number. PER-10/MBU/2012
PER-10/MBU/2012 tentang Organ Pendukung regarding Organ of Board of Commissioners/
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, Dewan Supervisory Board of BUMN, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite untuk membantu Commissioners has established a committee to assist
kinerja Dewan Komisaris. Komite-Komite tersebut the performance of the Board of Commissioners.
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Committee shall be responsible to the Board
dalam fungsinya membantu pelaksanaan tugas dan of Commissioners in his function to assist the
tanggungjawab Dewan Komisaris dengan mengacu implementation of tasks and responsibility of the
kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang telah Board of Commissioners by referring to the Guidelines
disusun untuk masing-masing Komite. and Work Discipline already formulated for each
Berdasarkan Surat Wakil Menteri Negara BUMN No. Committee.
S-375/MBU.WK/2011 tanggal 5 Desember 2011 Hal Based on the letter of the Deputy of State Minister of
Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan State Owned Company No. S-375/MBU.WK/2011 dated
dan pengawasan BUMN dinyatakan Dewan Komisaris December 5, 2011 regarding Policy of the Minister
hanya boleh memiliki Komite Audit dan dapat of State Owned Company in the management and
memiliki satu komite lainnya. Komite yang berada supervision of BUMN, it is stipulated that the Board
dibawah Dewan Komisaris yaitu Komite audit dan of Commissioners only have one Audit Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG. and may have another Committee. The Committee
under the Board of Commissioners namely the Audit
Committee and Committee for Monitoring of Risk
Management and GCG.
a. Komite Audit a. Audit Committee

Struktur dan keanggotaan Komite Audit Structure and membership of Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan diangkat serta Audit Committee is established and appointed
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. by as well as be responsible to Board of
Komite Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang Commissioners.
anggota Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit Committee consists of Chairman and 2 (two)
Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris. members.
Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit Chairman of Audit Committee is the member
yang ditetapkan dari salah satu Dewan Komisaris. of Audit Committee nominated from one of the
members of Board of Commissioners.
Independensi Anggota Komite Audit Independency of Member of Audit Committee

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. The Regulation of State Minister for State-Owned
PER-10/MBU/2012 dan Piagam Komite Audit disebutkan Company Number. PER-10/MBU/2012 and the Charter
bahwa persyaratan bagi anggota Komite Audit adalah of Audit Committee stipulate that the requirements for
independensi, integritas dan bekerja secara professional the Audit Committee member shall be independency,

Commissioners
dengan rasa tanggung jawab. Kriteria independensi yang integrity and working professionally and fully
ditetapkan adalah: responsibility. The criteria of independence are:
a. Anggota Komite Audit dipilih melalui fit and proper a. The member of Audit Committee is selected through
test. the fit and proper test.
b. Pihak ekstern yang diangkat menjadi anggota Komite b. The external party appointed as member of the Audit
Audit tidak mempunyai hubungan usaha maupun Committee shall have no business relations or affiliate
hubungan afiliasi dengan perseroan, Direksi atau relation to the company, Board of Director or Board of
Dewan Komisaris. Commissioner.
c. Tidak menerima kompensasi apapun dari PTPN IV c. Receiving no compensation from PTPN IV or from the
atau dari anak perusahaan atau afiliasinya selain Subsidiary or its affiliates besides the income received
penghasilan yang diterima dalam kaitannya dengan in relation to his appointment as the Member of Audit
penugasannya sebagai Anggota Komite Audit Committee
Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PTPN IV No. : According to the Decision of the Board of Commissioners
DK-05/II/Kpts/2011 tanggal 14 Januari 2011 tentang of PTPN IV No. : DK-05/II/Kpts/2011 dated 14 January
Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota 2011 regarding Dismissal and Appointment of members
Komite Audit PTPN IV dan Surat Keputusan No: DK- of Audit Committee of PTPN IV and Decision No: DK-01/
01/Kpts/I/2012 tanggal 2 Januari 2012 tentang Kpts/I/2012 dated 2 January 2012 regarding Dismissal
Pemberhentian Anggota Komite Audit PTPN IV. Maka of Member of Audit Committee of PTPN IV , then the
susunan keanggotaan Komite Audit PTPN IV adalah composition of membership of Audit Committee of PTPN
sebagai berikut : IV is as follows :
g Usman Damanik Sebagai Ketua (Anggota g Usman Damanik As Chairman (Member of

Dewan Komisaris) Board of Commissioners)
g Hebron Sinaga Sebagai Anggota (Pihak g Hebron Sinaga As Member (Independent
Independen) Party)
g Abdul Rahman Sebagai Anggota (Pihak g Abdul Rahman As Member (Independent
Dalimunthe Independen) Dalimunthe Party)
Biografi Anggota Komite Audit Biography of Members of Audit Committee

Usman Damanik (Ketua Komite Audit) Usman Damanik (Chairman of Audit Committee)
Lahir di Pematang Bandar Sumatera Utara pada tanggal Born in Pematang Bandar North Sumatera on May 04,
04 Mei 1944. Pendidikan terakhir Magister Management 1944. The latest education is Magister of Management,
Bidang Keuangan tahun 1999. Mulai berkarir sebagai Majoring at Finance in 1999. Starting his career as Civil
Pegawai Negeri pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Servant in the Finance Audit Board (BPK) since 1963, until
sejak tahun 1963, hingga mencapai puncak karir sebagai reaching the peak of his career as the Chief Auditor of
Auditor Utama Keuangan Negara V, yang bertanggung State Finance V, responsible for the audit in BUMN since
jawab atas pemeriksaan bidang BUMN sejak tahun 1999 1999 until 2004. Ever dedicating in education as lecturer,
hingga 2004. Pernah mengabdi di bidang pendidikan as well as the team member in formulation of Bill of State
sebagai dosen, serta menjadi anggota tim dalam Finance. Since 2004 to date, as the Expert in BPK in Audit
penyusunan RUU Keuangan Negara. Sejak tahun 2004 System and Procedure. Since September 24, 2008 he is as
sampai sekarang masih menjabat Tenaga Ahli pada BPK the Commissioner of PTPN IV.
bidang Sistem dan Prosedur Pemeriksaan. Mulai tanggal
24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.
Hebron Sinaga (Anggota Komite Audit) Hebron Sinaga (Member of Audit Committee)
Lahir di Simalungun pada tahun 1942, pendidikan Born in Simalungun in 1942, the latest education is in UI
terakhir di UI Program Pasca Sarjana Magister Manajemen of Post Graduate Program Magister of Management
Finance tahun 1992. Pernah bertugas di PTPN IV sebagai Finance in 1992. As the Commissioner in PTPN IV in 2003.
Komisaris pada tahun 2003. Mulai berkarir sebagai pejabat Starting his career as official of Echelon IV & III in the
Eselon IV & III di Dep. Perinteks/Dep. Perindustrian pada Ministry of Perinteks/Ministry of Industry in 1965 until
tahun 1965 hingga 1972. Dari tahun 1973 hingga 1998 1972. Since 1973 until 1998 as the official in the Ministry
sebagai pejabat di Dep. Keuangan. Tahun 1999 hingga of Finance. In 1999 until 2002 as staff and Director in the
2002 mengabdi di Kantor Meneg PM & PBUMN sebagai Office of State Minister for PM & PBUMN.
staf dan Direktur.

Abdul Rahman Dalimunthe (Anggota Komite Audit) Abdul Rahman Dalimunthe (Member of Audit
Lahir di Pabatu pada tahun 1971, pendidikan terakhir Committee)
di USU Program Pasca Sarjana Jurusan Akuntansi tahun Born in Pabatu in 1971, the latest education is in USU of
2008. Mulai berkarir sebagai auditor KAP Ade Fatma Post Graduate Program, Accounting Department in 2008.
Lubis & rekan pada tahun 1996 hingga 1997. Sampai Starting his career as the auditor of KAP Ade Fatma Lubis
saat ini masih mengabdi di bidang pendidikan sebagai & partners in 1996 until 1997. To date he is still dedicating
Dosen pada Politeknik Negeri Medan dan Sekolah Tinggi in education sector as lecturer in Politeknik Negeri Medan
Ilmu Ekonomi Nusa Bangsa Medan. Sejak tahun 2007 and Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nusa Bangsa Medan.
hingga sekarang sebagai auditor KAP Syahrun Batubara Since 2007 hitherto as auditor of KAP Syahrun Batubara
& Rekan. & partners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tasks and Responsibilities of Audit Committee
a. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam a. Audit Committee works collectively in performing
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. their tasks to assist the Board of Commissioners.
b. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan b. Audit Committee is independent in the performing
tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung its tasks and in the reporting, and responsible directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners.
c. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan c. To assist the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal effectiveness of the implementation of external
auditor. auditor and internal auditor tasks.
d. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang d. To assess the implementation of the activities as
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun well as the audit finding conducted by the Internal
auditor eksternal. Supervisory Unit and External Auditor.
e. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan e. To provide recommendations on revision of
sistem pengendalian manajemen serta management control system as well as implementation
pelaksanaannya. thereof.
f. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi f. To ensure the existence of the satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi yang procedure to all Information issued by the company.
dikeluarkan perusahaan. g. To provide recommendation on the appointment of
g. Memberikan rekomendaasi mengenai penunjukan the Public Accountant and Public Accounting Office
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada to the Board of Commissioners to be addressed to
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. GMS.
h. Melakukan identifikas hal-hal yang memerlukan h. To carry out identification to any matters requiring
perhatian Dewan Komisaris serta tugas tugas Dewan the attention of the Board of Commissioners as well
Komisaris lainnya. as the other tasks of the Board of Commissioners.
i. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai i. To study any information on company, as well as
perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana Companys Long Term Plan, Action Plan and Budget,
kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan Manajemen, management report, and other Information.
dan informasi lainnya. j. To study any complaints related to the company.
j. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang
berkaitan dengan perusahaan.
Rencana Kegiatan dan Pelaksanaan Program Kerja Action Plan and Implementation of Work Program
Untuk melaksanakan tugas Komite Audit perlu disusun To carry out the tasks of the Audit Committee, it is
program kerja tahunan. Tahun 2012 rencana kerja necessary to arrange the annual work program. In 2012,
tahunan dimaksud antara lain sebagai berikut : the annual action plan are inter alia as follows :
a. Memonitor dan mengevaluasi proses penyelesaian a. To monitor and evaluate the process of
Laporan Keuangan Tahun Buku 2012 dan penetapan accomplishment of Financial Statement of Fiscal
laporan pertanggung jawaban keuangan perusahaan Year 2012 and the determination of the companys
tahun buku 2011. financial accountability report of Fiscal Year 2011.
b. Melakukan evaluasi atas efektivitas Satuan Pengawasan b. To carry out evaluation to the effectiveness of the
Intern (SPI) Internal Supervisory Unit (IAU)
c. Melakukan evaluasi atas Sistem Pengendalian Intern c. To evaluate the internal control system for certain
kegiatan tertentu. activities.
d. Melakukan evaluasi dan memonitor atas laporan d. To evaluate and monitor the report of the Board of
Direksi tentang progres pelaksanaan arahan RUPS. Directors on the progress of the implementation of
GMS directions.

Commissioners
e. Melakukan evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan e. To evaluate the Quarterly Management Report of the
Direksi. Board of Directors.
f. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja bulanan f. To evaluate the monthly progress report of Business
Group Unit Usaha dan Unit Usaha tertentu. Unit Group and certain Business Unit.
g. Melakukan evaluasi atas rencana dan realisasi cash g. To evaluate the plan and realization of the companys
flow perusahaan. cash flow.
h. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program h. To monitor and evaluate the implementation of PKBL
PKBL dan CSR. and CSR programs.
i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta i. To carry out the other tasks requested by the Board of
Komisaris. Commissioners.
j. Ketentuan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit: j. The provisions on the implementation of the Work
k. Pelaksanaan kegiatan tersebut di atas disesuaikan Program of Audit Committee:
dengan kemampuan tenaga dan waktu yang tersedia, k. The implementation of the activities above shall
untuk itu dalam pelaksanaan kegiatan tertentu dapat be adjusted to the capability of personnel and time
dilakukan secara uji petik (sampel). available, therefore in the implementation, certain
l. Hasil pelaksanaan kegiatan Komite Audit tersebut activities can be carried out by taking the sample.
secara periodik disampaikan kepada Komisaris untuk l. The result of the Audit Committee activities
digunakan sebagai masukan dalam pelaksanaan implementation shall be periodically submitted to
tugasnya. the Commissioner for being used as input in the task
m. Pembagian tugas kegiatan tersebut kepada masing- implementation.
masing anggota Komite Audit ditetapkan oleh m. The job description for the activities to each member
Ketua Komite Audit sesuai dengan kemampuan dan of the Audit Committee shall be determined by the
kesediaan waktu masing-masing anggota. Chairman of the Audit Committee according to
n. Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan bekerja the capability and availability of the time of each
sama dengan Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. member.
Data dan informasi yang diperlukan terlebih dahulu n. The implementation of the Audit Committees task
diminta dari Satuan Pengawasan Intern (SPI), apabila shall be conducted in cooperation with the Companys
tidak ada, baru diminta kepada unit kerja atau pejabat Internal Supervisory Unit. The data and information
yang bersangkutan. required shall be firstly requested from the Internal
o. Pelaksanaan tugas dari anggota Komite Audit Supervisory Unit (IAU), otherwise, it is requested from
didasarkan pada surat penugasan dari Ketua Komite the relevant work unit or official.
Audit. Informasi dan laporan hasil pelaksanaan tugas o. The implementation of tasks of the Audit Committees
tersebut hanya disampaikan kepada Komisaris melalui members shall be based on the assignment letter
Ketua Komite Audit. from the Chairman of the Audit Committee. The
p. Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan anggaran yang information and report on the implementation of task
tersedia dan sesuai dengan Piagam Komite Audit. shall only be addressed to the Commissioner through
the Chairman of the Audit Committee.
p. The implementation of tasks shall be in accordance
with the budget available and according to the Audit
Committees Charter.
Frekuensi Rapat Komite Audit | Frequency of Meeting of Audit Committee

Usman Damanik 12 12 0 100%

Hebron Sinaga 12 12 0 100%
Edward Nurdin 12 12 0 100%
Abdul Rahman Dalimunthe 12 12 0 100%
b. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG b. Committee for Risk Management and GCG
Monitoring
Struktur dan keanggotaan Komite Pemantau Structure and membership of Committee for Risk
Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Monitoring
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Committee for Risk Management and GCG
dibentuk dan diangkat serta bertanggung jawab Monitoring is established and appointed by as well

kepada Dewan Komisaris. as be responsible to the Board of Commissioners.

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Committee for Risk Management and GCG
Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang anggota Monitoring shall consist of Chairman and 2 (two)
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan members
GCG adalah anggota yang ditetapkan dari salah Chairman of Committee for Risk Management and
satu Komisaris. GCG Monitoring shall be the member of Audit
Committee nominated from one of members of
Board of Commissioners.
Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PTPN IV Nomor. According to the Resolution of the Board of Commissioners
DK-03/Kpts/III/2012 tentang Pemberhentian dan of PTPN IV Number. DK-03/Kpts/III/2012 regarding Dismissal
Pengangkatan anggota-anggota Komite Manajemen and Appointment of members of Committee for Risk
Risiko dan GCG PTPN IV maka susunan keanggotaan Management and GCG of PTPN IV then the composition of
Komite Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris membership of Committee for Risk Management and GCG
PTPN IV adalah sebagai berikut: Board of Commissioners PTPN IV is as follows:
Tungkot Sipayung Sebagai Ketua (Anggota Tungkot Sipayung As Chairman (member of
Dewan Komisaris) Board Commissioners)
Dewi Hanggraeni Sebagai Anggota (Pihak Dewi Hanggraeni As Member (Independent
Independen) Party)
Agit Kriswantriyono Sebagai Anggota (Pihak Agit Kriswantriyono As Member (Independent
Independen) Party)
Biografi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Biography of Member of Committee Risk Management and
dan GCG GCG Monitoring
Tungkot Sipayung Tungkot Sipayung
Lahir di Kinalang, sebuah desa di Simalungun Sumatera Born in Kinalang, a village in Simalungun North Sumatera,
Utara tanggal 25 Oktober 1965.Pendidikan terakhir on October 25, 1965. The Latest education is Doctoral
Doktor (S3) dari IPB tahun 2000, Asisten khusus Menteri Program (S3) from IPB in 2000, special Assistant to Minister
Pertanian RI bidang pembangunan agri bisnis tahun of Agriculture of the Republic of Indonesia in agro business
2000-2004, Anggota DELRI pada World Agri Culture development in 2000-2004, the Member of DELRI in the World
Forum II Missouri USA (2004), Anggota DELRI pada World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Member of DELRI
Food Summit FAO (2002), Peneliti senior pada Pusat in the World Food Summit FAO (2002), the senior researcher
Studi Pembangunan IPB (1994-2000), Ketua tim Peneliti in the Center of Development Study of IPB (1994-2000),
Persaingan usaha di bidang agribisnis KPPU (2006-2008) Team Leader of Business Competition Study in agro-business
peneliti pada berbagai lembaga perusahaan (1994- of KPPU (2006-2008) the researcher in various Company
2007), penulis dan editor buku-buku di bidang Agribisnis institutions (1994-2007), writer and editor of books in palm oil
minyak sawit, pengajar dan membimbing mahasiswa agro-business, lecturer and tutor of post graduate students,
pasca sarjana, Anggota Dewan Komisaris PT. Petrokimia the Member Board of Commissioners of PT. Petrokimia (2002-
(2002-2007), Ketua DPP GAPKI (2012-sekarang) dan 2007), Chairman of DPP GAPKI (2012-now) and Member of
Anggota Dewan Komisaris PTPN IV (2008-sekarang) Board of Commissioners of PTPN IV (2008-now).
Dewi Hanggraeni Dewi Hanggraeni

Lahir di Jakarta tanggal 8 Januari 1967, pendidikan Born in Jakarta, on January 8, 1967, latest education in
terakhir S-3 di Univesitas Gadjah Mada, tahun 2007 doctoral (S-3) program in Gadjah Mada University, in 2007 ever
pernah bertugas sebagai Direktur Kepatuhan dan Risk assigned as the Director for Compliance and Risk Management
Management di PT Jamsostek (Persero), sebgai komisaris in PT Jamsostek (Persero), as the Commissioner of PT Satria
PT Satria Balitama (Medco Group) tahun 2007 sampai Balitama (Medco Group) in 2007 until 2009. Active as the
dengan tahun 2009. aktif sebagai staf pengajar tetap permanent lecturer staff in Economics Faculty, Post Graduate
di Fakultas Ekonomi Program Pasca Sarjana Universitas Program of Indonesia University to date. In 2012 hitherto, he
Indonesia sampai dengan saat ini.Pada tahun 2012 is appointed as the Committee for Risk Management and GCG
sampai saat ini diangkat sebagai Komite Pemantau Monitoring of the Board of Commissioners of PTPN IV.
Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris PTPN IV.

Commissioners
Agit Kriswantriyono Agit Kriswantriyono

Lahir di Jember 13 April 1969, Pendidikan terakhir S-2 Born in Jember, on April 13, 1969, the latest education of
Program Studi Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Post Graduate (S-2) Study Program Agriculture Economics
Bogor. Sejak tahun 1993 aktif sebagai peneliti di Institut in Agricultural Institute Bogor. Since 1993, active as the
Pertanian Bogor dan Lembaga Pemerintah lainnya. researcher in Agricultural Institute Bogor and other
sebagai pengajar di Fakultas Pertanian Institut Pertanian Government Institution. As lecturer in Agriculture Faculty,
Bogor. Pada tahun 2012 sampai saat ini diangkat sebagai Agricultural Institute Bogor. In 2012 hitherto, he is as the
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the
Komsaris PTPN IV. Komite Audit yang ditetapkan dari Board of Commissioners of PTPN IV.
salah satu Komisaris
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Tasks and Responsibilities of Committee for Risk
Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Monitoring
a. Komite Pemantau Manajemen Risiko bekerja secara a. Committee for Risk Management works collectively
kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu in performing their tasks to assist the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Komite Pemantau Manajemen Risiko bersifat mandiri b. Committee for Risk Management is independent in the
baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun pelaporan, performing its tasks and in the reporting, and responsible
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly to the Board of Commissioners
Komisaris. c. To obtain understanding on the companys Risk
c. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko Management covering various risk managements
perusahaan yang mencakup berbagai manajemen encountered by the company, strategy, system and policy
risiko yang dihadapi oleh perusahaan., strategi, on the companys risk management, the companys
sistem dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, internal control, including policy, methodology and
pengendalian intern perusahaan, termasuk kebijakan, infrastructure.
metodologi dan infrastruktur. d. To evaluate the various risk measurement models that are
d. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model used by the company and provide recommendation on
pengukuran risiko yang digunakan perusahaan dan further improvement.
memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih e. To monitor conformance of various policies and
lanjut. implementation of the companys risk management.
e. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan f. To coordinate the implementation and supervision to the
pelaksanaan manajemen risiko perusahaan. existence and effectiveness degree of each component of
f. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan the Enterprise Risk Management (ERM) in the company.
keberadaaan dan tingkat efektivitas masing-masing g. To measure the effectiveness of each component of ERM
komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) applied in the company.
dalam perusahaan. h. To implement the other tasks provided by the Board of
g. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari Commissioners based on the legislation.
ERM yang di terapkan di perusahaan.
h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan
perundang undangan.
Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko Work Program of Committee for Risk Management and GCG
dan GCG Monitoring
a. Melakukan evaluasi dan monitoring pengelolaan a. To evaluate and monitor the risk management in PTPN IV.
risiko pada PTPN IV. b. To evaluate and monitor the implementation of GCG in
b. Melaksanakan evaluasi dan monitoring pelaksanaan PTPN IV.
GCG di PTPN IV. c. To evaluate the Risk mapping in PTPN IV in relation to the
c. Mengevaluasi pemetaan Risiko PTPN IV dalam tasks of the Board of Commissioners
kaitannya dengan pelaksanaan tugas Dewan d. To carry out the other tasks requested by the Board of
Komisaris Commissioners.
d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta oleh e. To evaluate and monitor the implementation of GMS
Dewan Komisaris. direction in Risk Management and GCG sectors.
e. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan
arahan RUPS dibidang Manajemen Risiko dan GCG.

Realisasi Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Realization of Work Program of Committee for
Risiko dan GCG Dewan Komisaris Risk Management and GCG Monitoring of Board of
Commissioners
a. Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan a. The Charter of Committee for Risk Management and
GCG Dewan Komisaris telah selesai disusun (dengan GCG Monitoring of Board of Commissioners has been
arahan/supervisi BPKP) dan telah ditandatangani accomplished (with the direction/supervision of
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama (DK-07/ BPK) and signed by the President Commissioner and
Kpts B/VI/2011). President Director (DK-07/Kpts B/VI/2011).
b. Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan b. The Member of Committee for Risk Management and
GCG Dewan Komisaris telah diangkat (DK-03/Kpts/ GCG Monitoring of the Board of Commissioners has
III/2012). been appointed (DK-03/Kpts/III/2012).
c. Buku Panduan Pemantau Manajemen Risiko PTPN c. Guideline on Risk Management Monitoring of PTPN
IV (dengan supervisi BPKP) telah tersusun dan IV (under supervision of BPK) has been prepared
disosialisasikan untuk menjadi pedoman pengelolaan and disseminated to become the guideline on risk
risiko di PTPN IV. management in PTPN IV.
d. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan Manajemen d. Evaluation and monitoring to the implementation
Risiko di PTPN IV telah selesai dilakukan of Risk Management in PTPN IV have been
e. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG di PTPN IV accomplished.
telah selesai dilakukan . e. Evaluation and monitoring to the implementation of
f. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah GCG in PTPN IV have been accomplished.
melakukan evaluasi analisis risiko yang menjadi dasar f. Committee for Risk Management and GCG Monitoring
pengambilan keputusan Dewan Komisaris has carried out the evaluation to risk analysis
g. Selain itu Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko being the basis of decision-making of the Board of
dan GCG telah melakukan 12 penugasan khusus dari Commissioners
Dewan Komisaris . g. In addition the Chairman of Committee for Risk
h. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah Management and GCG Monitoring has carried
meminta Direksi (melalui Dewan Komisaris) untuk out 12 special assignments from the Board of
menyampaikan laporan progres arahan RUPS dan Commissioners.
arahan Dekom, dan telah disampaikan pada rapat h. The Committee for Risk Management and GCG
Dekom dan Direksi. Monitoring has requested the Board of Directors
(through the Board of Commissioners) to submit the
progress report on direction of GMS and direction of
Board of Commissioners, and already submitted to
the meeting of Board of Commissioners and Board of
Directors.
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Manajemen Resiko dan CGC | Frequency of Meeting of Committee Risk Management and GCG Monitoring

Tungkot Sipayung 12 12 0 100%

Dewi Hanggaraeni 12 12 0 100%
Agit Kriswantriyono 12 12 0 100%
5. Komite Komite dibawah Direksi 5. Committees under Board of Directors

a. Komite Nominasi a. Nomination Committee
Dalam upaya meningkatkan dan mengoptimalkan To improve and optimize the performance for all
kinerja bagi seluruh karyawan PTPN IV, telah employees of PTPN IV, it was established the Committee
dibentuk Komite ataupun Tim Nominasi sesuai or Nomination Team according to the Decision of the
dengan Keputusan Direksi Nomor. 04.12/ Board of Directors Number. 04.12/Kpts/R/87/VI/2010
Kpts/R/87/VI/2010 tentang Tim Nominasi dalam regarding Nomination Team for Provision of Reward,
Rangka Pemberian Reward, Punishment, Promosi Punishment, Promotion and Demotion.
dan Demosi.

Commissioners
Susunan Keanggotaan Tim Nominasi Composition of Membership of Nomination Team

Ketua : Kepala Bagian SDM Chairman : Head of HR Division
Sekretaris : Kepala Urusan Personalia Bagian Secretary : Head of Human Resources Affairs,
SDM HR Division
Anggota Tetap : Kepala Bagian Sekretaris Permanent Member: Head of Corporate Secretary
Perusahaan Division
Kepala Bagian SPI Head of SPI Division
Kepala Bagian Hukum dan Head of Law and Land Division
Pertanahan
Seluruh Kepala Bagian menjadi anggota tidak tetap All Divisions Head shall become the non permanent
dalam Komite ataupun Tim tersebut. member in the Committee or Team.
Uraian Tugas & Tanggung Jawab Job Description

1) Membuat kajian dan analisis kinerja unit maupun 1) To carry out study and analysis of unit and individual
individu untuk menetapkan kriteria sebagai dasar performance to determine the criteria as the basis
pemberian reward, punishment, promosi dan of provision of reward, punishment, promotion and
demosi sesuai dengan bidang tugas masing- demotion according to their respective tasks.
masing.
2) Memberikan masukan kepada Direksi berikut 2) To provide input to the Board of Directors together
alternatif pilihan terhdap pemberlakuan reward, with alternative selection on application of reward,
punishment, promosi dan demosi untuk bahan punishment, promotion and demotion for the
ertimabngan kepada Direksi dalam mentukan consideration material to the Board of Directors in
kebijakan selanjutnya. determining the subsequent policy.
b. Komite Remunerasi b. Remuneration Committee

Dalam rangka membangun suatu perusahaan yang To build a performing Company, the management
sehat diperlukan sistem manajemen yang dapat system that is able to regulate the income received by
mengatur penghasilan yang diterima karyawan the employees in all work lines is required. The receipt
di segala lini pekerjaan, penerimaan penghasilan of income of course shall be based on the capability,
tersebut tentu harus berdasarkan kemampuan, responsibility and achievement owned. The Remuneration
tangung jawab dan prestasi yang dimiliki. Komite Committee in PTPN IV is established based on the Decision
Remunerasi di PTPN IV dibentuk berdasarkan Surat of the Board of Directors Number 04.01/Kpts/12/IV/2008
Keputusan Direksi Nomor 04.01/Kpts/12/IV/2008 regarding Establishment of Remuneration Committee in
tentang Pembentukan Komite remunerasi di PTPN IV
PTPN IV
Susunan keanggotan komite remunerasi adalah The Composition of membership of Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Direktur SDM dan Umum Chairman : Director for HR and General Affairs
Sekretaris : Kepala Bagian SDM Secretary : Head of HR Division
Anggota : Seluruh Kepala Bagian Member : All Division Heads
Komite Remunerasi bertugas : Remuneration Committee shall be assigned to:

1) Membahas, menyusun serta merumuskan 1) Discuss, prepare as well as formulate the Remuneration
sistim Remunerasi yang akan diterapkan di system that will be applied in PTPN-IV, thereby
PTPN-IV, sehingga penghasilan yang diterima the income received by an employee is able to in
seorang karyawan dapat disesuaikan dengan accordance with the capability, responsibility and
kemampuan, tanggung jawab dan prestasi yang achievement owned.
dimiliki. 2) To seek for criteria and supporting factors that can
2) Mencari kriteria dan faktor-faktor pendukung be used as the guideline to apply the Remuneration
yang dapat dipergunakan sebagai pedoman system, and if deemed necessary, the benchmark can
untuk menerapkan sistem remunerasi, dan be made with the other Company.
apabila dipandang perlu dapat melakukan 3) In implementing the task, able to make coordination
benchmark dengan perusahaan lain. with the director of each division.
3) Dalam melaksanakan tugas dapat melakukan 4) In performing the work, the Remuneration Committee
koordinasi dengan direktur bidang masing- shall report the work result periodically to the President
masing. Director.
4) Dalam bekerja komite remunerasi agar
melaporkan hasil kerja secara berkala kepada
Direktur Utama.

6. Sekretaris Perusahaan 6. Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan adalah salah satu organ Direksi Company Secretary is one of organs of the Board of
dalam mendukung penerapan GCG di PTPN IV yang Directors in supporting GCG application in PTPN IV
dibentuk, diangkat dan diberhentikan oleh Direksi established, appointed and dismissed by the Board of
yang kedudukannya berada langsung di bawah Directors of which the position is directly under the
Direktur Utama serta bertanggung jawab kepada President Director as well as be responsible to the Board of
Direksi. Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi Directors. The Company Secretary has function to ensure
untuk memastikan ketaatan perusahaan terhadap the Companys compliance to all requirements of the
seluruh persyaratan dari perundang-undangan dan prevailing legislation as well as to support the application
peraturan yang berlaku serta mendorong penerapan of GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Biografi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Biography of Head of Corporate Secretary Division
Mohd. Abdul Ghoni Mohd. Abdul Ghoni
Lahir di Pekalongan, Jawa Tengah tanggal 17 Born in Pekalongan, Central Java on December 17,
Desember 1959, memulai karir di perkebunan sejak 1959, starting his career in the plantation since 1985
tahun 1985 di Kebun Balimbingan PTP VIII, menjabat in Balimbingan Plantation of PTP VIII, with position
Asisten Kepala Kebun Marjandi tahun 1996 dan pada as Assistant to Head of Marjandi Plantation in 1996
tahun 1998 diangkat menjadi Asisten Kepala Kebun and in 1998 appointed as the Assistant to Head of
Bah Butong. Menjabat sebagai Manajer Kebun Bah Butong Plantation. As the Manager of Sidamanik
Sidamanik pada tahun 2004 s.d 2007. Pada tahun Plantation in 2004 to 2007. In 2010, he was promoted
2010 mendapatkan promosi sebagai Kepala Bagian as the Head of Planning Division and on March 1,
Perencanaan dan pada tanggal 1 Maret 2012 sampai 2012 hitherto has position as the Head of Corporate
saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Secretary Division.
Perusahaan.
Tugas Dan Tanggung Jawab Tasks and Responsibility

Sebagai compliance officer As compliance officer
a. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap a. To ensure the Companys compliance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti prevailing legislation, such as the regulation related
peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan to BUMN management, Limited Liability Company
BUMN, Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
b. Memberikan penjelasan atas peraturan perundang- b. To provide explanation on legislation related to the
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Companys activity.
perusahaan. c. Any matters related to Corporate Governance:
c. Hal-hal yang berkaitan dengan Corporate
Governance: 1) To prepare the shares certificate, regulate and
1) Mempersiapkan sertifikat saham, mengatur dan update the register of Shareholder, special register
memperbaharui daftar pemegang saham, daftar and Certificate of Registered Company.
khusus dan Tanda Daftar Perusahaan (TDP). 2) To prepare and distribute all materials related to
2) Mempersiapkan dan membagikan seluruh bahan- the General Meeting of Shareholders, Meeting
bahan yang berhubungan dengan Rapat Umum of Board of Directors, joint meeting of Board of
Pemegang Saham, Rapat Direksi, rapat gabungan Directors and Board of Commissioners, including
Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk panggilan the notice and notification, agenda, minutes of
dan pemberitahuan, agenda-agenda , berita acara meting, declaration of meeting resolution and all

Commissioners
rapat , pernyataan keputusan di luar rapat dan relevant report and appendices.
segala laporan dan lampiran yang terkait. 3) To keep the Companys documents, such as
3) Menyimpan dokumen-dokumen perusahaan, Minutes of GMS, Minutes of Meeting of Board
seperti Risalah RUPS, Risalah Rapat Direksi dan of Directors and Minutes of Meeting of Board of
Risalah Rapat Dewan Komisaris. Commissioners.
4) Menyimpan dan mengawasi stempel resmi 4) To keep and supervise the Companys official seal.
perusahaan. 5) To enter into cooperation with the relevant Division,
5) Bekerjasama dengan Bagian terkait, penasihat legal advisor and other parties related to the
hukum dan pihak lainnya yang terkait significant transactions, including the acquisition
dengan transaksi-transaksi besar, termasuk or release of Company, transfer of shares and other
pengambilalihan atau pelepasan perusahaan, significant commercial transaction.
pengalihan saham dan transaksi komersial besar 6) To assist, if required, in preparing the Companys
lainnya. Annual Report.
6) Membantu, jika diperlukan, dalam
mempersiapkan Laporan Tahunan Perusahaan.
d. Jika perusahaan rencana go public, Sekretaris d. If the Company plans to go public (listed), the
Perusahaan harus memahami peraturan-peraturan Company Secretary shall understand the regulations
di bidang pasar modal in capital market sector
Sebagai liason officer As liason officer

a. Memperoleh, mengolah, menatausahakan, menyediakan a. To obtain, process, administer, provide data and
datainformasi dan menjadi juru bicara/penghubung Information and as the spokesman /liaison for and on
atas nama perusahaan dalam menjelaskan, menjawab behalf of the Company in explaining, answering and
dan memberikan informasi yang relevan kepada pihak- providing relevant Information to the stakeholders.
pihak yang kepentingan (stakeholders). b. To explain various policies adopted by the
b. Menjelaskan berbagai kebijakan yang diambil oleh management in the Companys management.
manajemen dalam pengelolaan perusahaan. c. Relation with the companys organ
c. Hubungan dengan dengan organ perseroan 1) Relation with the Shareholder, Company Secretary
1) Hubungan dengan pemegang saham, Sekretaris plays role to prepare and distribute the reports
Perusahaan berperan untuk mempersiapkan dan and materials requested by the Shareholder, such
mendistribusikan laporan-laporan dan bahan- as the report on audit finding by the external audit,
bahan yang diminta oleh pemegang saham, seperti quarterly and semi-annual report, as well as special
laporan hasil audit oleh eksternal audit, laporan report arising during the Fiscal Year influencing the
triwulan dan semester, serta laporan kasus yang Companys activity and accomplishment thereof.
timbul selama tahun buku yang mempengaruhi 2) Relation with Board of Commissioners, Company
kegiatan perusahaan dan penyelesainnya. Secretary plays role as the communication liaison
2) Hubungan dengan Dewan Komisaris, Sekretaris between the Board of Commissioners and Board
Perusahaan berperan sebagai penghubung of Directors.
komunikasi antara Dewan Komisaris dengan 3) To the Board of Directors, the Company
Direksi. Secretary plays role as the communication liaison
3) Terhadap Direksi, Sekretaris Perusahaan berperan between the Board of Directors and Board of
sebagai penghubungan komunikasi antara Direksi Commissioners.
dengan Dewan Komisaris. 4) Company Secretary as the organizer of meeting of
4) Sekretaris Perusahaan sebagai penyelenggara rapat Board of Directors and joint meeting between the
Direksi dan rapat gabungan antara Direksi dengan Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Selama Report on Activities of Corporate Secretary during
Tahun 2012 2012
Urusan Sekretariat Secretariat Affairs

a. Mempersiapkan peneyelenggaran Rapat Umum a. To prepare the implementation of the General Meeting
Pemegang Saham, Rapat Direksi, dan rapat koordinasi of Shareholders, Meeting of Board of Directors, and
Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat-rapat intern coordination meeting of Board of Directors and Board of
lainnya. Commissioners as well as other internal meetings.

b. Administrasi surat menyurat perusahaan, seperti b. Administration of Companys correspondence, such as

Surat keputusan, Surat Edaran dan surat-surat Decision, Circular and other letters.
lainnya. c. To serve the request for Companys letter/document by
c. Melayani permintaan surat/dokumen perusahaan the Division.
oleh Bagian. d. To prepare the activity schedule of the Board of
d. Mempersiapkan jadwal kegiatan Direksi . Directors.
e. Mempersiapkan data-data yang diperlukan atas e. To prepare the data required at the request of the
permintaan stakeholder. stakeholders.
Urusan Humas Public Relation Affairs

a. Menerima delegasi masyarakat dalam penyampaian a. To accept the public delegation in addressing the
aspirasi kepada perusahaan/direksi. aspiration to the Company/Board of Directors.
b. Mempublikasikan seluruh kegiatan penting b. To publicize all Companys key activities, through the
perusahaan, melalui media cetak, media komunikasi printed media, communication media and television
dan dan media televisi, serta melalui website media, as well as via the Companys website and internal
perusahaan dan media internal. media.
c. Menyusun profil perusahaan baik cetak maupun c. To prepare the Companys profile in printed or audio visual
audio visual. form.
d. Menyampaikan informasi dan press release kepada d. To address the Information and press release to the local
media lokal maupun nasional. and national media.
e. Mempublikasikan kinerja keuangan perusahaan.. e. To publicize the Companys finance performance.
f. Mempersiapkan dan menghadiri Rapat Dengar f. To prepare and attend the Hearing Meeting together
Pendapat bersama Direksi dengan DPRD dan DPR with the Board of Directors and Regional and Central
Pusat. DPR.
Urusan Corporate Legal dan Kerjasama Usaha Corporate Legal and Business Cooperation Affairs
a. Penyusunan perjanjian kerjasama MoU dan a. To formulate the cooperation agreement MoU and JVA
JVA dengan mitra bisnis yang strategis untuk with the strategic business counterpart to develop the
perkembangan perusahaan seperti MoU Kerjasama Company such as MoU of Cooperation in Construction of
Pembangunan Pabrik Turunan Sawit Terintegrasi Integrated Palm Derivatives Mill with Pelindo I (Persero),
dengan Pelindo I (Persero), MoU Kerjasama MoU of Cooperation in Construction of Toll Road of
Pembangunan Jalan Tol Medan- Binjai dengan Medan- Binjai with PT. Hutama Karya, PT PPSU, PTPN II, III.
PT. Hutama Karya, PT PPSU, PTPN II, III. dan lain etc.
sebagainya. b. To provide legal opinion at the request of the Board of
b. Memberikan pendapat hukum berdasarkan Directors or Divisions in the Companys management.
permintaan dari Direksi atau Bagian-Bagian dalam c. To conduct the verification of the document in the
pengelolaan Perseroan. publication and extension of the List of Selected
c. Melakukan verifikasi dokumen dalam penerbitan dan Contractors.
perpanjangan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT). d. To enter into cooperation with the relevant division
d. Bekerjasama dengan Bagian terkait menyusun to prepare the Companys internal regulation, such as
peraturan-peratutan internal perusahaan, seperti Decision, Instruction or Circular.
Surat Keputusan, Surat Instruksi atau Surat Edaran. e. To carry out audit to the contracts before signing thereof
e. Melakukan pemeriksaan atas kontrak-kontrak by the Board of Directors.
sebelum ditandatangani oleh Direksi.
7. Satuan Pengawasan Intern (SPI) 7. Internal Supervisory Unit

Dasar hukum pembentukan SPI di perusahaan BUMN The legal basis of establishment of SPI in BUMN Company
adalah Pasal 67 ayat (1) Undang-Undang Nomor 19 Tahun is Article 67 (1) of the Law Number 19 of 2003 regarding
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, yang menyatakan State-Owned Company, stipulates in every BUMN, the
pada setiap BUMN dibentuk Satuan Pengawas Intern internal supervisory unit is established as the internal
yang merupakan aparat pengawas intern perusahaan. supervisory officer of the Company. Subsequently
Selanjutnya pada ayat (2) menyatakan Satuan Pengawas paragraph (2) states the intern supervisory unit is lead
Intern dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung by a chairman responsible to the President Director.
jawab kepada Direktur Utama. Dalam melaksanakan In implementing its tasks, in order to be independent
tugasnya agar independen dan objektif, Direksi telah and objective, the Board of Directors has stipulated
menetapkan Internal Audit Chapter yang mengatur the Internal Audit Chapter regulating the code of ethic,
mengenai kode etik, standar auditor dan mekanisme kerja auditor standard and work mechanism of SPI.
SPI.

Commissioners
Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Process

Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor. Per- Based on the Regulation of Minister of BUMN Number.
01/MBU/2011 tanggal 11 Agutus 2011 tentang Per-01/MBU/2011 dated August 11, 2011 regarding
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Application of Good Corporate Governance, Appointment
Corporate Governance), proses pengangkatan dan and Dismissal process of SPI Division Head shall fully
pemberhentian Kepala Bagian SPI sepenuhnya become the authority of the Board of Directors, by firstly
menjadi kewenangan Direksi, dengan terlebih dahulu obtaining approval from the Board of Commissioners.
mendapat persetujuan dengan Dewan Komisaris.
Biografi Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern Biography of Head of Internal Supervisory Unit Division
Saur Martua Panggabean Saur Martua Panggabean
Lahir di Mempawah, Kalimantan Barat tanggal 11 Born in Mempawah, West Kalimantan on March 11, 1959.
Maret 1959. Memulai karir di Perkebunan tahun 1985 Starting his career in Plantation in 1985 in the Traditional
di Kebun Tradisionil PTP VI Kantor Kesatuan Pabatu Plantation of PTP VI Unit office of Pabatu Tebing Tinggi. As
Tebing Tinggi. Menjabat sebagai Kepala Urusan the Head of Hardware/Software Processing Department
Pengolahan Hardware/Software Bagian Pengolahan of Electronic Data in 2002. In 2010, he was promoted
Data Elektronik tahun 2002. Pada tahun 2010 promosi as Manager of Special Tasks dealing with Technology
sebagai Manajer Tugas Khusus menangani Teknologi Information and on March 01, 2012 he is as the Head of
Informasi dan pada tanggal 01 Maret 2012 sampai Internal Supervisory Unit Division
dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian
Satuan Pengawasan Intern
Kualifikasi/Sertifikasi Pengawasan Intern Qualification/Certification of Internal Supervision

Untuk meningkatkan kualitas sumber daya, PTPN IV To improve the quality of resources, PTPN IV sent the
mengirimkan karyawan Bagian SPI untuk mengikuti employees in SPI Division to attend the training regularly
pendidikan secara reguler bagi auditor ke Pusat for the auditor to the Accounting Development Center and
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Finance of the State Accounting Academy and Internal Audit
Akuntansi Negara dan Yayasan Pendidikan Internal Audit Education Foundation
Pendidikan dan Pelatihan di Pusat Pengembangan The Education and Training in the Accounting Development
Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Center and Finance of the State Accounting Academy is as
Negara adalah sebagai berikut : follows :
Audit Operasional (AO) Operational Audit

Pengelolaan Tugas-Tugas Audit (PTTA) Audit Tasks Management
Komunikasi dan Psikologi Audit (KPA) Audit Communication and Psychology
Audit Kecurangan (AK) Fraud Audit
Pendidikan dan Pelatihan di Yayasan Pendidikan Internal The Education and Training in the Internal Audit Education
Audit adalah sebagai berikut : Foundation is as follows:
Dasar Audit I Basic Audit I
Dasar Audit II Basic Audit II
Dasar Audit Lanjutan I Advanced Basic Audit I
Dasar Audit Lanjutan II Advanced Basic Audit II
Manajerial Audit Managerial Audit

Jumlah Karyawan Bagian SPI tahun 2012 | Total Employees in SPI Division in 2012
No. Uraian Jumlah (Orang) Sertifikat Auditor (Orang)

Description Total (Person) Auditor Certivicate (Person)
Management Employee
A. Karyawan Pimpinan QIA PIA
Field Competence
Kompetensi Bidang
- Tanaman - Plantation 5 2 1
- Teknik & Pengolahan - Engineering & Processing 3 1 1
- Administrasi, Keuangan & Umum - Administration, Finance & General Affairs 8 2 1
Jumlah A Total A 16 5 3
Executive Employee
B Karyawan Pelaksana
Field Competence
Kompetensi Bidang
- Tanaman - Plantation 1 - -
- Teknik & Pengolahan - Engineering & Processing 4 - -
- Administrasi, Keuangan & Umum - Administration, Finance & General Affairs 8 - -
Jumlah B Total B 13 - -
Jumlah A + B Total A + B 29 5 3
Struktur Organisasi Organizational Structure

Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern (SPI) The Organizational Structure of the Internal Supervisory
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Unit (SPI) is stipulated based on the Decision of the
04.15/Kpts/95/XI/2012 tentang Struktur Organisasi. Board of Directors No. 04.15/Kpts/95/XI/2012 regarding
Kedudukan SPI didalam organisasi PTPN IV merupakan Organizational Structure. The position of SPI in the
bagian yang langsung berada dibawah dan bertanggung organization of PTPN IV is the division directly under and
jawab langsung kepada Direktur Utama. be responsible to the President Director.
Bagan Struktur Organisasi Bagian SPI | Chart of Organizational Structure of SPI Division
Direktur Utama
President Director
Kepala Bagian SPI

Head of SPI Division
Kepala Urusan Pengawasan Kepala Urusan Pengawasan Kepala Urusan Pengawasan Kepala Urusan Pengawasan Kepala Urusan Pengawasan Kepala Urusan Pengawasan
Operasional Wilayah A Operasional Wilayah B Operasional Wilayah C Operasional Wilayah D Operasional Wilayah E Sisdur
Head of Operational Head of Operational Head of Operational Head of Operational Head of Operational Head of Supervisory Affair
Supervisory Affairs of Area A Supervisory Affairs of Area B Supervisory Affairs of Area C Supervisory Affairs of Area D Supervisory Affairs of Area E of Procedure System
Asisten Urusan Pengawasan Asisten Urusan Pengawasan Asisten Urusan Pengawasan Asisten Urusan Pengawasan Asisten Urusan Pengawasan Asisten Urusan Pengawasan
Operasional Wilayah A Operasional Wilayah B Operasional Wilayah C Operasional Wilayah D Operasional Wilayah E Sisdur
Assistant to Opreational Assistant to Opreational Assistant to Opreational Assistant to Opreational Assistant to Opreational Assistant to Supervisory Affair
Supervisory Affairs of Area A Supervisory Affairs of Area B Supervisory Affairs of Area C Supervisory Affairs of Area D Supervisory Affairs of Area E of Procedure System

Commissioners
Tugas Bagian SPI Tasks of SPI Division

a. Penilaian terhadap informasi keuangan mencakup a. To assess the Information on finance covering the
penilaian terhadap informasi keuangan sesuai assessment to the Information on finance according
prinsip-prinisip akuntansi yang lazim. to the general accounting principles.
b. Penilaian terhadap ketaatan Unit Usaha yang b. To assess the compliance of the relevant Business
bersangkutan pada peraturan perundang-undangan Unit to the legislation underlying the transaction/
yang mendasari transaksi/kegiatan yang mempunyai activity having influence to the Financial Statement
pengaruh kepada laporan keuangan serta ketaatan as well as compliance to RKAP already stipulated.
terhadap RKAP yang telah ditetapkan. c. To assess the use of the Companys economic
c. Penilaian terhadap penggunaan sumber daya resources, whether already managed properly,
ekonomi perusahaan, apakah telah dikelola dengan efficiently and effectively.
baik efisien dan berdaya guna. d. To assets the attainment of the actual realization
d. Penilaian capaian realisasi yang sebenarnya compared to the target already stipulated including
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan the testing to compliance of the Business Unit to
termasuk pengujuan ketaatan Unit usaha terhadap the legislation related to the savings, efficiency and
peraturan perundang-undangan yang berkaitan effectiveness
dengan kehematan, daya guna dan hasil guna e. To audit the activities in the Company indicating the
e. Melakukan audit terhadap kegiatan dalam fraud or breach or corruption crime.
perusahaan yang diindikasikan adanya kecurangan
atau penyimpangan maupun tindak pidana korupsi.
Wewenang Bagian SPI Authority of SPI Division

a. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan a. To carry out the audit to the implementation of
kegiatan operasional, sistem dan prosedur di semua operation, system and procedure in all companys
unit kerja perusahaan. work units.
b. Melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan b. To carry out supervision to all activities in the Business
pada Unit-Unit Usaha Units
c. memberikan pendapat dan pertimbangan c. To provide opinion and consideration based on the
berdasarkan kesimpulan hasil pemeriksaan dalam conclusion of the audit finding in Form of Audit
Bentuk Laporan Hasil Pemeriksaan kepada Direktur Finding Report to the President Director.
Utama. d. To have full access to all records, documentation
d. Mempunyai akses secara penuh terhadap semua of accounting/finance, lists and reports and able
catatan, dokumentasi akuntasi/keuangan, daftar- to request for information from any employees
daftar dan laporan-laporan dan dapat meminta audited.
keterangan dari setiap karyawan yang diaudit. e. To enter to the office building, warehouse, mill, yard
e. Memasuki gedung kantor, gudang, pabrik halaman and plant area or business site related to his tasks.
dan areal tanaman atau lokasi usaha sepanjang f. To prepare the policy on internal audit including the
terkait dengan tugasnya. determination of the action plan, procedure and
f. Menyusun kebijakan audit internal termasuk scope of audit work contained in the Annual Audit
penentuan rencana kerja, prosedur dan lingkup Work Program.
pekerjaan audit yang dituangkan dalam Program
Kerja Audit Tahunan (PKAT).
Tanggung Jawab Bagian SPI Responsibility of SPI Division

a. Pelaksanaan fungsi SPI dipertanggungjawabkan a. To implement the function of SPI accounted for in
dalam bentuk laporan SPI. SPI harus form of report on SPI. SPI shall be responsible for
bertanggungjawab atas mutu hasil audit atau the quality of audit finding or testing result stated in
pengujian yang dikemukakan dalam laporan the report relating to the finance and management
menyangkut bidang keuangan dan pengendalian control sector.
manajemen. b. The quality of recommendation submitted to the
b. Mutu rekomendasi yang disampaikan atas hasil audit finding or assessment/evaluation result in
audit atau penilaian/evaluasi pada setiap kegiatan every activity including the subsequent monitoring
termasuk pemantauan tindak lanjut dari rekomendasi of the recommendation already submitted.
yang telah disampaikan.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan SPI Brief Report of Implementation of SPI Activity
Realisasi audit rutin sesuai PKAT tahun 2012. Realization routine audit according to PKAT of 2012.
Sampai akhir Desember 2012 realisasi hasil audit Until the end of December 2012, the realization of the
mencapai 105 LHA, dengan rincian sebagai berikut : audit finding reached 105 LHA, with the breakdown
as follows :
No Uraian Description Realisasi Realization PKAT 2012 Capaian Attainment
1. Audit Rutin Routine Audit 73 LHA 68 LHA 107.35 %

2. Audit Khusus Special Audit 2 LHA - LHA 100,00 %
3. Audit Sertijab Sertijab Audit 30 LHA 20 LHA 150.00 %
Jumlah Total 105 LHA 88 LHA 119.32 %
Meskipun tenaga auditor belum memadai namun Although the number of auditor is not yet sufficient, but
personil SPI secara optimal meningkatkan efektivitas dan the personnel of SPI optimally increases the effectiveness
efisiensi pelaksanaan hari audit dan pembuatan Laporan and efficiency of the implementation of the audit day and
Hasil Audit sehingga capaian audit rutin bisa melebihi preparation of the Report on Audit Finding thereby the
PKAT. Secara umum personil SPI telah melaksanakan attainment of the routine audit is able to exceed PKAT. In
tugasnya dengan baik. general, the personnel of SPI have carried out their tasks
well.
Tindak lanjut hasil temuan audit Follow up of the audit finding

Dari temuan bidang Tanaman, Teknik/Pengolahan, From the finding in Vegetation, Engineering /
Keuangan, Administrasi serta Umum, meskipun secara Processing, Finance, Administration as well as General
umum telah ditindaklanjuti namun ditemukan pula Affairs, although in general, they have been followed
yang belum ditindaklanjuti dengan baik oleh auditee up, but it was also found there was finding not yet
(Unit/Bagian). Berdasarkan jumlah temuan yang followed up well by the auditee (Unit/Division).
ada pada masing-masing bidang, capaian progress Based on the number of the finding in each division,
pelaksanaan tindak lanjutnya adalah 97,56 %. the attainment of the implementing progress of the
follow up is 97,56 %.
D. Penerapan Manajemen Risiko D. Application of Risk Management

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-01/ According to the Regulation of the Minister of BUMN
MBU/2011, tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Number : PER-01/MBU/2011, dated August 1, 2011 regarding
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada BUMN, Application of Good Corporate Governance (GCG) in BUMN,
PTPN IV telah membentuk Bagian Manajemen Risiko dan PTPN IV has established the Risk Management and GCG
GCG sesuai SK Direksi Nomor : 04.12/KPTS/R/53/VI/2012 Division according to the Decision of the Board of Directors
tanggal 20 Juni 2012. Number : 04.12/KPTS/R/53/VI/2012 dated June 20, 2012.
Untuk mendukung kinerja Bagian Manajemen Risko dan To support the performance of the Risk Management
GCG telah diterbitkan Keputusan Direksi Nomor. 04.03 and GCG Division, it was issued the Decision of the Board
Kpts/03/XII/2012 tanggal 28 Desember 2012 tentang of Directors Number. 04.03/Kpts/03/XII/2012 dated
Standar Operasional Prosedur Manajemen Risiko December 28, 2012 regarding Standard Operational
Procedure of Risk Management.
Kebijakan manajemen risiko merupakan komitmen The policy on Risk Management is the commitment of
Direksi dan seluruh karyawan perusahaan sebagai the Board of Directors and all Companys employees as
landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan the basis of thinking and act in the application of Risk
manajemen risiko, sebagai berikut: Management, as follows:
a. Penerapan manajemen risiko pada pelaksanaan a. Application of Risk Management in the

bisnis perusahaan merupakan keharusan untuk implementation of the companys business is a must
mencapai tujuan perusahaan. to attain the companys objective.

Commissioners
b. Manajemen risiko harus diterapkan secara b. Risk Management shall be applied on integrated
terintegrasi di seluruh jenjang dalam perusahaan basis in all levels in the company and not applied on
dan tidak diterapkan secara terkotak-kotak. dichotomy basis.
c. Manajemen risiko harus diterapkan secara sinergi c. Risk Management shall be applied in synergy with the
dengan sistem manajemen lainnya sebagai other management system as early warning system
sistem peringatan dini (early warning system) to the occurrence of failure to attain the companys
terhadap terjadinya kegagalan pencapaian tujuan objectives.
perusahaan. d. Risk is an important consideration in every business
d. Risiko merupakan pertimbangan penting pada setiap planning and in every decision-making in all levels in
perencanaan bisnis dan pada setiap pengambilan the company.
keputusan di seluruh jenjang dalam perusahaan. e. All companys employees shall have awareness of
e. Seluruh insan perusahaan harus memiliki kesadaran and concern to the risks in every business activity
dan kepedulian terhadap risiko dalam setiap aktivitas implemented pursuant to their respective authority
bisnis yang dilaksanakan sesuai wewenang dan and responsibility.
tanggung jawab masing-masing. f. All risks potentially arising in the implementation of
f. Seluruh risiko yang mungkin timbul pada the companys business both in the corporate and
pelaksanaan bisnis perusahaan baik pada level business unit level shall be identified, measured,
korporat maupun level unit usaha harus diidentifikasi, responded, communicated and monitored
diukur, direspon, dikomunikasikan dan dimonitor continuously.
secara berkesinambungan. g. For proper implementation of the Risk Management
g. Agar Kebijakan Manajemen Risiko berjalan Policy, then the company provides and allocates the
dengan baik, maka perusahaan menyediakan dan sufficient resources to attain the objectives, including
mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk to increase the human resources competence in the
mencapai tujuan, termasuk untuk peningkatan risk management sector.
kompetensi sumber daya manusia dalam bidang
manajemen risiko.
Terhadap identifikasi yang dilakukan telah ditindaklanjuti The management of identification conducted has been
pengelolaanya oleh masing-masing pemilik Risiko di followed up by each Risk owner in PTPN IV.
PTPN IV.
Realisasi kerja Manajemen Risiko PTPN IV pada Work realization of Risk Management of PTPN IV
tahun 2012 : in 2012 :
a. Identifikasi dan Evaluasi Risiko setiap kegiatan a. To identify and evaluate the risk of every companys
perusahaan untuk kepentingan mencapai sasaran activity to attain the performance target.
kinerja. b. To establish the Risk Profile of PTPN IV
b. Membentuk Profil Risiko PTPN IV c. To issue SOP of Risk Management of PTPN IV
c. Menerbitkan SOP Manajemen Risiko PTPN IV d. To carry out the Study on Risk on Investment to carry
d. Melakukan Kajian Risiko terhadap Investasi yang akan out by PTPN IV
dilakukan PTPN IV e. To socialize the Risk Aware in all Management levels
e. Melakukan Sosialisasi Sadar Risiko diseluruh jajaran of PTPN IV
Manajemen PTPN IV
Tahapan-tahapan terhadap realisasi kerja manajemen The phases on work realization of Risk Management are
risiko antara lain: inter alia:
a. Penetapan dan Penyempurnaan Pedoman Kerja a. Stipulation and Revision of Work Guideline aimed at
bertujuan untuk penetapan dan penyempurnaan stipulating and improving the work guideline in form
pedoman kerja berupa kebijakan, pedoman, prosedur of policy, guideline, procedure and management
dan alat bantu manajemen sesuai perkembangan aid equipment according to the environment
lingkungan dan kebutuhan organisasi. development and organizations need.
b. Penetapan Terhadap Penentuan Sasaran Kinerja b. Stipulation of Determination of the Companys
Perusahaan bertujuan untuk membantu Direksi Performance Target aimed at assisting the Board
dan Bagian Manajemen Risiko dalam menetapkan of Directors and the Risk Management Division in
terhadap sasaran kinerja perusahaan sebagai determining the companys performance target as
komponen penting dalam pengelolaan risiko. the important component in the risk management.

c. Risk Self-Assessment bertujuan untuk memberi c. Risk Self-Assessment aimed at providing guideline
panduan kepada Bagian Manajemen Risiko dalam to the Risk Management Division in implementing
melaksanakan kegiatan risk self-assessment atas the risk self-assessment activity on the corporate risk
risiko level korporat. level.
d. Reviu Manajemen Risiko bertujuan untuk d. Review the Risk Management aimed at providing
memberikan panduan bagi Bagian Manajemen Risiko guideline to the Risk Management Division and all
dan seluruh Unit Pemilik Risiko, untuk melaksanakan Risk Owner Units, to implement the review activity
kegiatan review terhadap kapabilitas dan outcome to the capability and outcome of risk management
manajemen risiko secara periodik guna perbaikan periodically for continuous improvement of the
secara berkelanjutan atas sistem manajemen risiko companys risk management system
perusahaan e. Reporting/Communication of Risk aimed at
e. Pelaporan/Pengkomunikasian Risiko bertujuan providing guideline to the Risk Taking Unit (RTU) to
untuk memberi panduan kepada Unit Pemilik Risiko communicate the risk from the risk owner unit (Part/
(RTU) untuk mengkomunikasikan risiko dari unit GUU/Business Unit) until the corporate level, thereby
pemilik risiko (Bagian/GUU/Unit Usaha) sampai ke able to present the risk for the management level in
level korporat, sehingga dapat menyajikan risiko bagi making the right business decision.
jajaran manajemen dalam mengambil keputusan
bisnis yang tepat.
Identifikasi Risiko Risk Identification

Bagian Manajemen risiko PTPN IV telah melaksanakan Risk Management Division of PTPN IV has implemented
identifikasi risiko terhadap Bagian /Grup Unit Usaha/Unit the risk identification to the Division /Business Unit
Usaha, adapun profil risiko PTPN IV Tahun 2012 sebagai Group/Business Unit, while the risk profile of PTPN IV in
berikut: 2012 is as follows:
a. Replanting Tanaman Tua a. Old Plant Replanting
Untuk mengatasi pelaksanaan replanting tanaman To overcome the implementation of replanting of
tua terutama dalam hal pemenuhan persediaan old vegetation especially in case of fulfillment of the
benih kelapa sawit, maka PTPN IV telah membangun Oil Palm seed stock, then PTPN IV has developed the
kebun untuk benih kelapa sawit. plantation for Oil Palm seed.
b. Pengendalian Hama Kelapa Sawit b. Oil Palm Pest Control
Guna mengatasi tanaman kelapa sawit yang terserang To overcome the Oil Palm vegetation from pest
hama, Perusahaan telah memberikan pelatihan attack, the Company has provided training to the
kepada tenaga sensus/telling hama serta melakukan pest telling personnel as well as carried out pest
penanggulangan hama secara berkala. control periodically.
c. Ketersediaan Pupuk c. Fertilizer Availability
Guna menghindari Keterlambatan penyediaan To avoid from delay in fertilizer supply, the Company
pupuk, Perusahaan membuat pedoman tentang tata has made the guideline on procedure for minimum
cara terhadap ketersediaan stock minimal jumlah stock availability for each type of fertilizer.
masing-masing jenis pupuk.
d. Restan TBS di lapangan d. FFB Residue at field
Untuk menghindari terjadinya restan TBS dilapangan, To avoid from FFB residue at field, the Company carried
Perusahaan melakukan inventarisasi terhadap out the inventory taking to the road condition and
kondisi jalan dan membuat skala prioritas terhadap made priority scale to the maintenance of road
pemeliharaan jalan sehingga restan dilapangan thereby able to anticipate the residue at field.
dapat diantisipasi.
e. Biaya Pengobatan Karyawan Yang Tinggi e. High Employees Medical Treatment Cost
Untuk mengatasi biaya pengobatan karyawan yang To overcome the high employees medical treatment
tinggi, perusahaan menerbitkan SE Direksi untuk cost, the Company issued the Circular of the Board
mengatur pengobatan karyawan dari poliklinik of Directors to regulate the employees medical
kebun ke rumah sakit. treatment from the plantation policlinic to hospital.
f. Penggarapan Areal HGU f. Cultivation of HGU Area
Untuk mengatasi penggarapan areal HGU, To overcome the cultivation of HGU area, the
perusahaan telah melakukan penyempurnaan Company has carried out revision to the fixed
protap pengamanan asset dan dilengkapi dengan procedure for assets safeguarding and furnished with
standar fomulir isian pelaksanaan oleh setiap tugas the form standard on the implementation by every
dan memperjelas batasan-batasan kawasan HGU. task and clarify the HGU area boundaries.

Commissioners
Kajian Risiko Risk Study

Bagian Manajemen Risiko telah melakukan beberapa Risk Management Division has carried out several
kajian risiko yang merupakan sasaran kinerja perusahaan risk studies, constituting the target of the Companys
antara lain : performance inter alia :
a. Kajian pengembangan PT ESW Nusantara Tiga a. Development study of PT ESW Nusantara Tiga (shares
(penyertaan saham PTPN IV), untuk mencari peluang subscription of PTPN IV), to look for the market chance
pasar bukan hanya tergantung kepada KSO JICW- not only depending on KSO JICW-ESW Nusantara
ESW Nusantara Tiga, namun peluang pasar adalah Tiga, but it is by looking for the alternatives of Palm
dengan mencari alternatif pemasaran serbuk batang Oil trunk fiber marketing to the other mill that is
kelapa sawit ke Pabrik lainnya yang bisa menampung able to accommodate to be processed to become a
untuk dijadikan produk bahan jadi. finished product.
b. Kajian spin off Rumah Sakit, untuk memenuhi b. Hospital spin-off study, to fulfill the of Law Number
ketentuan Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 44 of 2009 regarding Hospital, then the Board of
tentang Rumah Sakit maka Direksi mengambil Directors took several policies to carry out spin off
kebijakan untuk melakukan pemisahan (spin off) of the Hospital of PTPN IV to became independent
Rumah Sakit PTPN IV menjadi badan hukum tersendiri corporate body (Subsidiary of PTPN IV).
(anak perusahaan PTPN IV). c. Study the implementation of nursery plantation and
c. Kajian pelaksanaan kebun benih dan laboratorium Oil Palm culture laboratory, since the construction of
kultur jaringan kelapa sawit, mengingat bangunan their building and infrastructure has accomplished,
dan infrastruktur dari kebun benih dan laboratorium then it should be used optimally.
kultur jaringan kelapa sawit telah selesai dibangun d. Study on the shares subscription plan of PT PTPN
maka sebaiknya dimanfaatkan secara optimal. V to PT Sarana Agro Nusantara (Subsidiary of PTPN
d. Kajian rencana penyertaan saham PTPN V ke PT IV), that PTPN V in Pekan Baru Riau is one of BUMN
Sarana Agro Nusantara (anak perusahaan PTPN IV), of Plantation submitted the Letter Number: 159.
bahwa PTPN V di Pekan Baru Riau salah satu BUMN PTPN V/05.D1/05.09/X/XI/2012 dated 26 November
Perkebunan menyampaikan surat Nomor: 159.PTPN 2012 regarding PTPN Vs desires to subscribe the
V/05.D1/05.09/X/XI/2012 tanggal 26 Nopember 2012 shares with PT Sarana Agro Nusantara by 9% or 2,097
tentang keinginan PTPN V untuk penyertaan saham shares.
pada PT Sarana Agro Nusantara sebesar 9% atau e. Study to the use of Brand Medan International
2.097 lembar saham. Convention Center (MICC) by Santika Hotel Medan.
e. Kajian terhadap pengunaan Merek Medan f. Study to the cow-oil palm integration program,
International Convention Center (MICC) oleh Santika by mitigating the risks potentially arising in the
Hotel Medan. implementation of this program, it is expectedly able
f. Kajian program integrasi sapi-sawit, dengan to increase the added value of byproduct (midrib Oil
memitigasi risiko yang akan timbul didalam Palm etc) of the Oil Palm.
pelaksanaan program integrasi sapi-sawit diharapkan g. Study on the procurement of fertilizer for
meningkatkan nilai tambah produk samping (pelepah identification in the process of fertilizer procurement,
kelapa sawit dan lainnya) dari kelapa sawit. the identification is conducted to know the risks
g. Kajian pengadaan pupuk untuk identifikasi dalam occurring in the early process of the submission of
proses pengadaan pupuk, identifikasi dilaksanakan proposal for the need for fertilizer until the fertilizer
guna mengetahui risiko yang terjadi didalam proses procurement process.
awal pengajuan kebutuhan pupuk sampai proses h. Study on the joint operation on management of
pengadaan pupuk (P2BJ). cocoa seed plantation, this study is conducted to
h. Kajian kerjasama operasi pengelolaan kebun see the risk potentially arising from the plan to
benih kakao, Kajian ini dibuat untuk melihat risiko implement the joint operation on the cacao seed
yang diperkirakan dapat terjadi sebagai rencana plantation management by PTPN IV in cooperation
pelaksanaan kerjasama operasi pengelolaan kebun with the Oil Palm Research Center.
benih kakao PTPN IV yang bekerjasama dengan Pusat i. Study on Construction of Storage Tank in Madina
Penelitian Kelapa Sawit. Project, it is conducted to provide opinion on the risk
i. Kajian Pembangunan Tangki Timbun di Proyek potentially occurring in the implementation of CPO
Madina, dibuat untuk memberikan pendapat risiko Storage Tank construction in Madina Project PTPN IV.
yang diperkirakan dapat terjadi didalam pelaksanaan Besides easy loading and unloading process of CPO,
pembangunan Tangki Timbun CPO di Proyek Madina the implementation of Storage Tank construction
PTPN IV. Tangki Timbun selain mempermudah proses also takes into account the transportation system.
bongkar muat CPO, didalam pelaksanaannya juga
mempertimbangkan sistem pengangkutannya.

j. Kajian ganti untung tanah, Bagi PTPN IV pelaksanaan j. Study on the compensation for land for PTPN IV, the
ganti rugi untung tanam adalah permasalahan tanah implementation of compensation is a problem on
yang membutuhkan penyelesaian sesuai dengan land requiring settlement according to the prevailing
ketentuan yang berlaku, didalam pelaksanaannya provisions, in its implementation, there is risk tending
memiliki risiko yang cenderung meningkat dalam to increase in the complexity and quantity of the
kompleksitas maupun kuantitas permasalahannya. problem.
E. Sistem Pengendalian Internal E. Internal Control System

Untuk mencapai pengelolaan perusahaan yang efektif, To attain the effective, efficient, transparent, and
efisien, transparan, dan akuntabel. Direksi telah accountable companys management, the Board of
menerbitkan Keputusan Direksi No. 04.01/Kpts/07/ Directors has issued the Decision of Board of Directors
V/2011 tentang Sistem pengendalian internal PTPN IV. No. 04.01/Kpts/07/V/2011 regarding Internal Control
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal menyatu dan System of PTPN IV. The implementation of Internal
menjadi bagian integral dari kegiatan usaha, yang terdiri Control Systems integrates to and being an integral part
atas lima komponen : of the business activities, consisting of five components:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control environment
Lingkungan pengendalian adalah kondisi dalam Control environment is the condition in the company
perusahaan yang mempengaruhi kesadaran akan affecting the awareness about the importance to
pentingnya pengendalian oleh individu-individu control by the individuals involved therein as the
yang terlibat didalamnya sebagai dasar keefektifan basis of the effectiveness of internal control system.
sistem pengendalian internal.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian Risiko Adalah Kegiatan atas kemungkinan Risk Assessment is the activities to potential incident
kejadian yang mengancam pencapaian tujuan threatening the attainment of the companys
perusahaan yang berpedoman kepada Kebijakan objective complying with the Risk Management
Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Direksi. Policy already stipulated by the Board of Director.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activity
Merupakan kebijakan dan prosedur yang digunakan It is the policy and procedure used to ensure the
untuk memastikan pelaksanaan telah efektif dan effective and efficient implementation according to
efisiensi sesuai dengan ketentuan dan peraturan the provisions and the prevailing legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Proses pengolahan data dan penyampaian The process of data processing and Information
informasi dalam bentuk dan waktu yang tepat untuk disclosure in appropriate form and time to make
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan decision for the implementation of the companys
kegiatan usaha perusahaan dan oleh pihak-pihak lain business activities and by the interested parties.
yang berkepentingan.
5. Pemantauan Sistem Pengendalian Internal 5. Monitoring to Internal Control System
Proses penilaian atas mutu kinerja Sistem The assessment process to the quality of Internal
Pengendalian Internal yang bertujuan untuk Control System performance intended to ensure that
meyakinkan bahwa pengendalian internal berjalan the internal control runs as desired and corrected
seperti yang diinginkan dan diperbaiki sesuai according to the need.
kebutuhan.
Satuan Pengawasan Intern juga telah melakukan evaluasi Internal Supervisory Unit has also conducted evaluation
dan monitoring terhadap efektivitas Pengendalian Intern and monitoring to the effectiveness of Internal Control in
di Unit-unit Usaha sebagai berikut : the Business Units as follows:
1. Secara umum pada tingkat entitas sudah memadai, 1. In general, in entity level it is already adequate, but
namun masih perlu peningkatan dalam hal: still needs improvement in case of:
a. Perlunya pembekalan oleh Manajer Unit terhadap a. The need for the Unit Manager to provide
perangkatnya melalui rapat kerja harian, knowledge to the officer through the daily,
mingguan dan bulanan serta mensosialisasikan weekly and monthly working meetings as well as
SE/SI yang baru socialization of the new Circular/Instruction Letter
b. Memberdayakan tim verifikasi yang ada di Unit b. To empower the verification team in the Unit to
untuk melakukan pengawasan internal secara rutin conduct the internal supervision on regular basis

Commissioners
c. Pemenuhan peningkatan keahlian SDM berupa c. Fulfillment to improve the expertise of HR in

pendidikan dan pelatihan agar diajukan secara terms of education and training should be
berkala sesuai kebutuhan dan anggaran yang proposed periodically according to the need and
tersedia the budget available.
2. Pada tingkat operasional, hal-hal yang perlu 2. In the operational level, the matters that should be
ditingkatkan yaitu menyangkut kepatuhan improved namely related to the compliance with the
terhadap peraturan SE/SI antara lain Permintaan regulation in the Circular /Instruction Letter are inter
uang kerja yang tidak cermat berdasarkan estimasi, alia the Request for compensation for work that is not
pengendalian bahan baku persediaan gudang (Rekg. accurately based on the estimation, control of the
300) agar tidak menjadi slow moving belum optimal, raw material in the warehouse (Rekg. 300) in order
serta perlunya peningkatan terhadap pelaksanaan to prevent from slow moving is not yet optimum, as
pengadaan barang dan jasa. well as the need to improve the implementation of
the goods and service procurement.
Sepanjang tahun 2012 perusahaan berusaha maksimal Along 2012, the company did its best to maximize
melaksanakan seluruh kegiatan dengan mengacu the implementation of all activities by referring to the
kepada Standar Operasional Prosedur yang ada, sehingga prevailing Standard Operational Procedure, thereby
temuan kegiatan yang tidak sesuai prosedur semakin minimizing the finding of activities deviating the
berkurang dan sifatnya tidak material. Perusahaan procedure and its nature is not material. The Company
terus melaksanakan upaya penyempurnaan sistem dan keeps on conducting an effort to improve the system
prosedur agar sesuai dengan kebutuhan dan kegiatan and procedure in order that in line with the need and
bisnis perusahaan. Evaluasi atas efektivitas sistem business activities of the company. The evaluation to the
pengendalian internal dilaksanakan secara berkelanjutan effectiveness of the internal control system is conducted
(on-going monitoring), terpisah (separate evaluation) continuously (on-going monitoring), separate evaluation
dan tindaklanjut rekomendasi hasil review, evaluasi dan and follow-up of the recommendation on the review,
audit. evaluation and audit findings.
F. Etika Perusahaan F. Companys Ethic

PTPN IV telah menerapkan Tata Nilai Perusahaan yaitu PTPN IV has applied the Companys Values namely
Profitability, Responsibilty Integrity, Market Ahead dan Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead and
Accountability. yang disingkat denganPRIMA,. Pada Accountability. abbreviated to PRIMA. In 2006, PTPN
tahun 2006 PTPN IV juga telah menerbitkan Pedoman IV has also issued a Code of Conduct. The Companys
Perilaku (Code Of Conduct) . Tata nilai PRIMA dan Pedoma PRIMA values and Code Of Conduct are the business
Perilaku (Code Of Conduct) Perusahaan merupakan suatu paradigm program in building the companys culture as
program paradigma bisnis dalam membangun budaya

perusahaan serta membangun tata kelola perusahaan well as building the corporate governance integrated to
yang terintegrasi untuk mewujudkan visi dan misi materialize the companys vision and mission.
perusahaan.
Pembentukan citra yang baik terkait erat dengan perilaku The establishment of good image is closely related to the
perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan companys behavior in interacting or conducting relation
dengan para stakeholder. Perilaku perusahaan secara with the stakeholders. The companys behavior is clearly
nyata tercermin pada perilaku pelaku bisnisnya. Dalam reflected from the behavior of the business actors. In
mengatur perilaku inilah, perusahaan perlu menyatakan regulating this behavior, the company should declare in
secara tertulis nilai-nilai etika yang menjadi kebijakan writing the ethic values being the policy and standard
dan standar perilaku yang diharapkan atau bahkan of behavior expected or even obliged for every business
diwajibkan bagi setiap pelaku bisnisnya. Pernyataan dan actor. The statement and communication of the values
pengkomunikasian nilai-nilai tersebut dituangan dalam are contained in the Code Of Conduct.
Code Of Conduct.
Code Of Conduct disusun untuk menjadi acuan perilaku The Code Of Conduct was arranged to become the
bagi : reference of behavior for:
1. Pemegang Saham 1. Shareholders
3. Direksi 3. Board of Directors
4. Karyawan Pimpinan dan Pelaksana 4. Management and Executive Employee
5. Mitra bisnis dan pihak yang berkepentingan dengan 5. Business counterpart and stakeholders with the
perusahaan. Company.
Code Of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh The Code Of Conduct is the guideline for all businesses in
pelaku bisnis di PTPN IV dalam bersikap dan berperilaku PTPN IV in taking attitude and behaving to carry out the
untuk melaksanakan tugas sehari-hari serta dalam daily tasks as well as in interacting with the co-employees,
berinteraksi dengan rekan sekerja, mitra usaha dan counterpart and other parties interested. PTPN IV in this
pihak-pihak lainnya yang berkepentingan. PTPN IV dalam case has addressed and socialized the code of conduct to
hal ini telah menyampaikan dan mensosialisasikan buku all employees.
pedoman prilaku kepada seluruh karyawan.
Manakala manajemen menerima informasi yang berisi When the management receives the Information on
tentang adanya indikasi penyimpangan terkait Sistem indication of default related to the Companys Standard
Operasional Prosedur perusahaan, baik yang berasal dari Operational Procedure, whether from internal or external
internal maupun pihak luar, manajemen bersikap terbuka parties, the management is open and follows up by using
dan menindaklanjuti dengan prinsip kehati-hatian. prudential principle. The truth of all Information will be
Seluruh informasi tersebut akan diteliti kebenarannya examined by the Company Secretary Division through
oleh Bagian Sekretaris Perusahaan melalui langkah- the measures as follows :
langkah sebagai berikut :
1. Melakukan identifikasi informasi untuk membedakan 1. Conducting identification to the Information to

antara fakta dan opini. distinguish between the fact and opinion.
2. Melakukan konfirmasi kepada Bagian fungsional 2. Making confirmation to the relevant functional
terkait. Division.
3. Melakukan penelitian baik secara administrasi 3. Conducting examination administratively and
maupun fisik. physically.
4. Menindaklanjuti hasil temuan secara berjenjang, 4. Following up the findings gradually, according to the
sesuai peraturan perusahaan dan peraturan company regulation and prevailing legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
Pada prinsipnya manajemen senantiasa menjaga Principally speaking, the management always keeps
kerahasiaan dan melindungi pemberi informasi agar confidentiality and protect the parties providing
proses penanganan pengaduan berlangsung dengan Information in order that the process of complaint
adil dan jujur, tanpa mengabaikan azas praduga tak handling runs fairly and honestly, by remaining taking
bersalah. into account the principle of presumption of innocent.

Commissioners
G. Whistleblowing System G. Whistleblowing System

Sesuai dengan Keputusan Sekretaris Kementerian According to the Decision of the Secretary of the Ministry
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 of BUMN Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi regarding Indicator/Assessment of and Evaluation to
Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Good Corporate Governance in State-Owned Company.
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. PTPN IV has issued the Joint Regulation of the Board of
PTPN IV telah menerbitkan Peraturan Bersama Dewan Commissioners and Board of Directors Number DK-
Komisaris Dan Direksi Nomor DK-13/Per/XII/2012 dan 13/Per/XII/2012 and 04.03/01/Per/XII/2012 regarding
04.03/01/Per/XII/2012 Tentang Pedoman Pelaporan Atas Guideline On Reporting of Presumption of Breach
Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System) (Whistleblowing System)
Unit Pengelola Pengaduan Pelanggaran Breach Report Management Unit

Perusahaan menetapkan Unit Pengelolaan Pengaduan The Company determines the Breach Report Management
Pelanggaran (UP3) yang berkedudukan di Bagian Satuan Unit having its domicile in the Internal Supervisory Unit
Pengawas Intern (SPI). UP3 mempunyai tanggung jawab Division. UP3 has responsibilities as follows :
sebagai berikut : 1. Receiving and conducting verification to the breach
1. Menerima dan melakukan verifikasi atas pengaduan report;
pelanggaran; 2. Analyzing the existing evidence;
2. Menganalisa bukti-bukti yang ada; 3. Maintaining the Complainant confidentiality;
3. Menjaga kerahasiaan Pelapor; 4. Receiving Report from the complainant on the acts of
4. Menerima laporan dari Pelapor atas tindakan tekanan pressure or threat from the complainant;
atau ancaman dari Pelapor; 5. Making socialization to the Employees and
5. Melakukan sosialisasi kepada Karyawan dan Stakeholders;
Pemangku Kepentingan; 6. Managing administration of the report on breach;
6. Mengelola adminitrasi pengaduan pelanggaran; 7. Making periodical report to the Board of Directors on
7. Membuat laporan berkala kepada Direksi atas the management of the report on breach.
pengelolaan pengaduan pelanggaran.
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Breach Report Management Team

Apabila berdasarkan hasil verifikasi UP3, laporan If based on UP3 verification finding, the report on
pengaduan perlu ditindaklanjuti dengan investigasi, complaint should be followed up by investigation,
maka UP3 mengusulkan kepada Direksi atau Dewan then UP3 proposes to the Board of Directors or Board
Komisaris untuk membetuk Tim Pengelola Pengaduan of Commissioners to establish the Breach Report
Pelanggaran (TP3). Management Team.
TP3 dibentuk berdasarkan penetapan dari Direksi TP3 is established based on the stipulation of the Board
berdasarkan usulan dari UP3. Apabila yang melakukan of Directors based on the proposal from UP3. If the
pelanggaran adalah Direksi, maka TP3 ditetapkan oleh breach is committed by the Board of Directors, then
Dewan Komisaris. Pembentukan TP3 berdasarkan TP3 is determined by the Board of Commissioners.
Keputusan Direksi atau Dewan Komisaris, yang The establishment of TP3 based on the Decision of the
personilnya berasal dari perwakilan, satuan pengawas Board of Directors or Board of Commissioners, that the
intern, hukum/legal, akuntansi, keuangan dan Bagian personnel is from the representative, internal supervision
lain sesuai kompetensi dan keahliannya. unit, legal, accounting, finance and other department
TP3 dalam melaksanakan tugas berwenang antara lain according to the competence and expertise.
untuk : TP3 in implementing the tasks shall be authorized to
1. Meminta penjelasan kepada pihak-pihak yang inter alia:
dianggap mempunyai hubungan dengan dugaan 1. Ask for explanation to the parties considered having
pelanggaran; relation to the presumption of breach;
2. Meminta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan 2. Ask for documents related to the presumption of
dugaan pelanggaran breach
Apabila dipandang perlu, TP3 dalam melaksanakan If deemed necessary, in implementing investigation, TP3
investigasi dapat didampingi oleh eksternal investigator. may be accompanied by the external investigator.
Pengaduan Atas Pelanggaran Report on Breach

Karyawan diwajibkan untuk melaporkan kepada The Employees shall report to the Company in case
Perusahaan apabila ada indikasi/dugaan pelanggaran dalam of indication/presumption of breach in managing the
pengelolaan Perusahaan. Perusahaan wajib menerima dan Company. The company shall accept and resolve the

menyelesaikan pengaduan pelanggaran dari Pelapor yang report on breach from the Complainant who mentioned
mencantumkan identitasnya dan bukti-bukti yang sah. his identity and legal evidences.
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan kepada UP3, yaitu: Types of breach that can be reported to UP3 are:
1. Benturan kepentingan; 1. Conflict of Interest;
2. Korupsi; 2. Corruption;
3. Pencurian atau penggelapan; 3. Theft or embezzlement;
4. Pelanggaran proses pengadaan barang/jasa; 4. Breach of goods/service procurement process;
5. Penyalahgunaan jabatan/kewenangan; 5. Breach of position/authority;
6. Suap/gratifikasi 6. Bribery/gratification
Pelapor dalam menyampaikan laporan dugaan Complainant in submitting report on the presumption of
pelanggaran harus dilengkapi copy identitas dan bukti- breach shall be furnished with the copy of identity and
bukti yang sah yang berkaitan dengan pelanggaran yang valid evidences related to the breach reported. If the
disampaikan. Apabila Pelapor dalam menyampaikan Complainant in the submitting the report represent a
laporan mewakili badan hukum harus dapat dibuktikan corporate body, it shall be proven that the Complainant
Pelapor mempunyai kewenangan mewakili badan has the authority to represent the corporate body.
hukum. UP3 will issue the receipt of the report on breach
UP3 memberikan tanda terima atas pengaduan submitted in writing by the Complainant.
pelanggaran yang diajukan secara tertulis oleh Pelapor. All processes of receipt of the report on breach
Seluruh proses penerimaan pengaduan pelanggaran are recorded and administered by UP3, minimum
dicatat dan diadministrasikan oleh UP3, minimal memuat: containing:
1. Nomor registrasi. 1. Registration Number.
2. Tanggal penerimaan. 2. Hiring dated.
3. Petugas penerima. 3. Hiring personnel.
4. Deskripsi singkat pengaduan. 4. Short description of complaint.
Pengaduan pelanggaran yang dapat diproses oleh UP3 The report on breach that can be processed by UP3 are
adalah dugaan pelanggaran yang terjadi selambat- those occurring within not later than 4 (four) years after
lambatnya 4 (empat) tahun pada saat laporan pengaduan the submission of the report.
disampaikan. If the investigation finding concludes that the report
Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan contains ill faith element or contains the element of
mengandung itikad tidak baik atau mengandung unsur slender, then the complainant may be subjected to suit
fitnah, maka Pelapor dapat dilakukan penuntutan sesuai according to the prevailing law.
ketentuan hukum yang berlaku.
Tindak Lanjut Investigasi Follow up of Investigation

TP3 menyampaikan hasil investigasi kepada Direksi atau TP3 submits the investigation finding to the Board of
Dewan Komisaris (sesuai organ yang menetapkan TP3). Directors or Board of Commissioners (according to the
Setelah selesai investigas, TP3 menyerahkan seluruh organ stipulating TP3). After investigation finishes, TP3
dokumen kepada UP3 untuk didokumentasikan.Apabila delivers all documents to UP3 for documentation. If based
berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan oleh TP3 on the investigation finding conducted by TP3, there is
terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi breach committed by the Board of Directors or Board
atau Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan of Commissioners or the organ supporting the Board
Komisaris, maka Direksi atau Dewan Komisaris (organ of Commissioners, then the Board of Directors or Board
yang tidak melakukan pelanggaran) menyampaikan of Commissioners (organ not committing breach) shall
hasil investigasi TP3 kepada Pemegang Saham.Apabila submit the investigation finding to the Shareholders. If
Karyawan yang melakukan pelanggaran, maka Direksi the breach is committed by TP3s Employee, then the
dapat memberikan sanksi: Board of Directors may impose sanction in terms of:
1. Surat Peringatan 1. Warning Letter
2. Penurunan Golongan 2. Demotion
3. Diberhentikan dari jabatannya 3. Dismissal
4. Pengembalian kerugian Perusahaan 4. Payment of compensation to the Company
5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 5. Termination of Employment Relationship
Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti adanya If based on the investigation finding, it is proven that there
pelanggaran tindak pidana, maka akan ditindaklanjuti is breach in terms of crime, then it will be followed up
sesuai ketentuan Hukum Acara Pidana yang berlaku. according to the prevailing Criminal Law of Procedure.

Commissioners
Perlindungan Pelapor Complainant Protection

Perusahaan (termasuk UP3 dan TP3) wajib memberikan The Company (including UP3 and TP3) shall provide
perlindungan kepada Pelapor yang beritikad baik sesuai the protection to the Complainant who has good faith
Peraturan ini dan ketentuan peraturan yang berlaku. according to this Regulation and provisions in the
Seorang Pelapor mempunyai hak yaitu : prevailing regulation. A Complainant shall have right to
1. Memperoleh perlindungan atas keamanan pribadi, as follows:
keluarga dan harta bendanya serta bebas dari 1. To obtain the protection to the security of himself,
ancaman yang berkenaan dengan pengaduan his family and assets, as well as free from the threat
pelanggaran yang disampaikan. related to report on the breach submitted.
2. Memberikan laporan tanpa tekanan. 2. To provide report without pressure.
3. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi 3. The guarantee of confidentiality of the complainants
laporan. identity and report content.
4. Jaminan perlindungan terhadap perlakukan yang 4. The guarantee of protection from harmful
merugikan. treatment.
5. Pemecatan yang tidak adil; 5. Protection from Unfair dismissal;
6. Perlindungan atas penurunan jabatan atau 6. Protection from the demotion;
pangkat; 7. Protection from harassment or discrimination in any
7. Perlindungan atas pelecehan atau diskriminasi dalam terms.
segala bentuk.
Jaminan kerahasiaan identitas sebagaimana dimaksud The guarantee of confidentiality of identity as referred to
diatas diberikan oleh Perusahaan sampai laporan above shall be provided by the Company until the report
pegaduan diproses sesuai ketetuan hukum yang on complaint is processed according to the prevailing
berlaku. law.
H. Akuntan Perseroan H. Companys Accountant

Laporan keuangan PTPN IV tahun 2012 diaudit oleh Financial Statement of PTPN IV in 2012 was audited by the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Public Accountant Office Purwantono, Suherman & Surja
Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, - A member firm of Ernst & Young Global Limited, having
yang beralamat di Indonesia Stock Exchange Building its address at the Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta
12190, Indonesia, dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian 12190, Indonesia, with Unqualified Opinion.
(Unqualified Opinion).

Penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, The assignment of the Public Accountant Office (KAP)
Suherman&Surja - A member firm of Ernst & Young Purwantono, Suherman&Surja - A member firm of Ernst &
Global Limited merupakan penugasan yang kelima Young Global Limited is the fifth assignment, while for the
sedangkan untuk akuntan yang melakukan audit adalah accountant conducting audit is the first assignment. The
merupakan penugasan yang pertama. Akuntan yang Accountant conducting audit to the Financial Statement
melakukan audit atas Laporan Keuangan PTPN IV adalah of PTPN IV is Ratna Setiawati as the partner in charge.
Ratna Setiawati sebagai partner in charge.
I. Akses Informasi dan Data Perusahaan I. Access to Companys Information and Data
Untuk memberikan akses informasi dan data perusahaan To provide access to the Companys information and data
kepada publik dan pihak yang berkepentingan PTPN IV to the public and the interested parties, PTPN IV through
melalui Bagian Sekretaris Perusahaan telah menyediakan the Company Secretary Division has provided the facilities
sarana untuk akses informasi yang diperlukan oleh to the access to Information required by stakeholder and
stakeholer dan pihak yang berkepentingan sesuai interested parties according to the prevailing legislation.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The provision of access to Information and data can be
Pemberian akses informasi dan data dapat dilakukan made through the correspondence by the Companys
melalui korespondensi melalui surat, email, telepon, fax, letter, email, telephone, fax , company website and
website perusahaan dan majalah internal perusahaan internal magazine namely :
(Minat) yaitu :
Bagian Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division

Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151
Telp : (62-61) 4154 666 Phone : (62-61) 4154 666
Fax : (62-61) 4573 117 Fax : (62-61) 4573 117
Email : ptpnusantara4@ptpn4.co.id Email : ptpnusantara4@ptpn4.co.id
Website : www.ptpn4.co.id Website : www.ptpn4.co.id

Commissioners
Peristiwa Penting
Significant Events
Mei May
Penandatangaan Signing of
Nota Kesepahaman Memorandum of
PTPN III - PTPN IV, Understanding
Juni June
Kerjasama Usaha between PTPN III -
Industri Oleokimia PTPN IV, cooperation
terintegrasi pada in integrated Penandatanganan Signing of
Maret March tanggal 8 Mei 2012 Oleochemical
Industry Business on
Nota kesepahaman
Penerapan GCG,
Memorandum of
Understanding of GCG
Pelaksanaan Serah Implementation of May 8, 2012 BPKP dengan PTPN IV Application, between
Terima Jabatan Direksi Handover of New tanggal 6 Juni 2012 BPK and PTPN IV dated
Baru periode 2012 - Position of Board of June 6, 2012
2017, tanggal 8 Maret Directors of period
2012 2012 - 2017, on March
8, 2012
April April Mei May

Dialog bersama Menteri Dialogue between
Penandatanganan Signing of
BUMN Dahlan Iskan the Minister of BUMN,
Perjanjian Kerjasama Cooperation
dengan Karyawan PTPN Dahlan Iskan and the
Layanan Pembayaran Agreement on the
IV tanggal 13 April 2012 Employees of PTPN IV on
Pajak Secara Elektronik Electronic based Tax
April 13, 2012
Antara PTPN IV Payment Service
dengan Bank Mandiri, Between PTPN IV and
tangglal 25 Mei 2012 Bank Mandiri dated
May 25, 2012

Oktober October
PTPN IV bekerjasama PTPN IV cooperates
dengan PMI laksanakan with the Indonesian
kegiatan Donor Darah 5 Red Cross (IRC) in
Juli July Oktober 2012 the implementation
of Blood Donor on
Pelantikan Ketua Inauguration of Chief October 5, 2012
Umum SP-BUN PTPN Executive of SP-BUN
IV Periode 2012-2017 of PTPN IV period
ditandai dengan 2012-2017 marked by
penyerahan bendera the delivery of Pataka
Pataka dari ketua flag from the chairman
Federasi SP-BUN of the Federation of
PTPN IV tanggal SP-BUN PTPN IV dated.
10 Juli 2012 July 10, 2012
Nopember November
Pertemuan RSPO- Meeting between
Indonesia Growers RSPO - Indonesian
dalam rangka merevisi Growers to revise the
prinsip dan kriteria principle and criteria
RSPO yang diajukan of RSPO proposed to
kepada dewan eksekutif executive board of
RSPO di Malaysia RSPO in Malaysia on 23
September September tanggal 23 Nopember
2012
November 2012
Penyerahaan Bea Delivery of Scholarship

Siswa untuk Murid for Students of
SD, SMP, SMA Program Elementary School,
Bina Lingkungan, di Junior High School,
Wisma Sitalasari Bah Senior High School of the
Jambi pada tanggal Environment Building
12 September 2012. Program, in Wisma
Sitalasari Bah Jambi on
12 September 2012.

Commissioners
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan energi ramah lingkungan, pada tahun 2012
telah ditingkatkan kapasitas unit Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di Dolok Ilir dari
1,6 MW menjadi 2,4 MW.
To optimize the utilization of environmentally friendly energy, in 2012, the capacity of
Hydro Power Plant unit in Dolok Ilir was increased from 1.6 MW to 2.4 MW.

Lingkungan Hidup Environment

Perusahaan berkomitmen menjaga kelestarian The Company has commitment to maintain the
lingkungan antara lain dengan memelihara areal environmental preservation, inter alia, by maintaining the
yang berada di Daerah Aliran Sungai (DAS) agar tidak area in the River-shed to prevent from the environmental
mengalami degradasi lingkungan. Perusahaan juga degradation. The company also inaugurated the
mencanangkan pengelolaan dan pemantauan kawasan management and monitoring to the high conservation
nilai konservasi tinggi (NKT) sebagai upaya konservasi value area as an effort to conserve the flora, fauna
flora, fauna dan lahan sebagaimana tertuang dalam and land as contained in the principles and criteria of
prinsip dan kriteria RSPO. Sebagai bukti komitmen RSPO. As the evidence of this commitment, in 2011,
tersebut, pada tahun 2011 perusahaan telah menerima the company has received RSPO certificate, Executive
sertifikat RSPO Executive Board RSPO di Malaysia untuk 3 Board RSPO in Malaysia for 3 units of mill in Dolok Ilir,
unit pabrik yaitu di Dolok Ilir, Pabatu dan di Pulu Raja. Pada Pabatu and in Pulu King. In 2012, PTPN IV has applied
tahun 2012 PTPN IV telah menerapkan standar RSPO/ RSPO/ISPO in 11 (eleven) plantations and PKS, each: Bah
ISPO di 11 (sebelas) kebun dan PKS, masing-masing : Bah Jambi, Dolok Sinumbah, Mayang, Berangir, Tinjowan,
Jambi, Dolok Sinumbah, Mayang, Berangir, Tinjowan, Air Water Stone, Adolina, Gunung Bayu, Aek Nauli, Padang
Batu, Adolina, Gunung Bayu, Aek Nauli, Padang Matinggi Matinggi and Laras. Currently it is in the process of review
dan Laras. Saat ini sedang dalam proses review Executive by the Executive Board to obtain RSPO certificate.
Board untuk mendapatkan sertifikat RSPO.
Dalam upaya meningkatkan penggunaan energi ramah To increase the use of the environmentally friendly energy,
lingkungan, perusahaan juga memiliki unit pengolahan the company also has an empty bunch processing unit to
tandan kosong menjadi kompos di Dolok Sinumbah, Pulu become compost in Dolok Sinumbah, King Pulu and in
Raja dan di Dolok Ilir. Tandan kosong kelapa sawit yang Dolok Ilir. The oil palm empty bunch that is currently only
selama ini hanya digunakan sebagai mulsa, juga telah used as mulch, has also been utilized and provided the
dimanfaatkan dan memberikan nilai tambah dengan added value by making it as the basic material of Oil Palm
menjadikannya sebagai bahan dasar Pembakit Listrik Biomass Power Plant in Pabatu Plantation. The capacity
Tenaga Biomasa Sawit (PLTBS) atau power plant di Kebun of power generated is 2 until 2.5 MW used to run Kernel
Pabatu. Kapasitas daya yang dihasilkan 2 sampai 2,5 MW Processing Plant . As of its establishment in 1997/1998,

Commissioners
yang digunakan untuk penggerak Pabrik Pengolahan Inti the mill uses the power from PT PLN. By the operation of
Sawit (PPIS). Sejak dibangun tahun 1997/1998, pabrik the power plant since 2009, the power from PLN can be
tersebut menggunakan listrik dari PT PLN. Dengan diverted to the community. The power generated from
beroperasinya power plant mulai tahun 2009, listrik the power plant provides more stable voltage, thereby
dari PLN bisa dialihkan untuk masyarakat. Listrik yang PPISs performance is better.
dihasilkan power plant menyediakan tegangan energi
listrik lebih stabil, sehingga kinerja PPIS menjadi lebih
baik.
Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan energi To optimize the utilization of environmentally friendly
ramah lingkungan, pada tahun 2012 telah ditingkatkan energy, in 2012, the capacity of Hydro Power Plant unit in
kapasitas unit Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di Dolok Ilir was increased from 1.6 MW to 2.4 MW. Currently,
Dolok Ilir dari 1,6 MW menjadi 2,4 MW. Saat ini sedang survey is conducted to the utilization of waterfall in
dijajagi pemanfaatan air terjun di Unit Tonduhan dengan Tonduhan Unit with potential capacity of 4-6 MW.
kapasitas potensial 4-6 MW.
Bahwa saat ini untuk memenuhi kebutuhan kayu alam That currently to fulfill the need for natural wood, it is
selalu dipertentangkan dengan kelestarian hutan alam. always contradictory to the natural forest preservation.
Sebagai komitmen untuk pelestarian hutan maka As a commitment to the forest preservation, the company
perusahaan telah menanamkan saham sebanyak 45% has invested 45% shares, worth of Rp 6.3 billion in terms
saham, senilai Rp 6,3 Miliar dalam bentuk penyertaan pada of subscription in PT Evironmental Synthetic Wood
PT Evironmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga, (ESW) Nusantara Tiga, namely a company running in the
yaitu perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan processing of oil palm trunk flour as the raw material
tepung batang kayu sawit untuk bahan baku industri of particle board/panel board from the synthetic wood
kayu sintetis particle board/panel board sebagai bahan industry as the material substituting natural wood.
pengganti kayu alam.
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Manpower, Work Health and Safety
Perusahaan terus mengupayakan peningkatan The company continues to work on improving the welfare
kesejahteraan pekerja beserta seluruh keluarganya. of workers and their entire family. The elaboration is
Penjabarannya diwujudkan dengan memberikan realized by providing the health care for workers and their
pelayanan kesehatan bagi pekerja dan batihnya, jaminan family, pension benefit as well as protection through the
pensiun serta memberikan perlindungan melalui asuransi labor social insurance.
jaminan sosial tenaga kerja. The company also continuously pays attention to the
Perusahaan juga secara terus-menerus memperhatikan work safety and health maximally. The effort has obtained
keselamatan dan kesehatan pekerja secara maksimal. acknowledgment from the government by the issue of

Upaya tersebut telah mendapat pengakuan pemerintah Golden Flag Certificate for the Implementation of Work
dengan diterimanya Sertifikat Bendera Emas untuk Safety and Health Management System.
penyelenggaraan Sistem Manajemen Keselamatan dan The certificate was received for 13 Business Units
Kesehatan kerja (SMK3). Sertifikat diterima untuk 13 unit consisting of: 1 palm oil mill with plantation, 1 Tea Mill
usaha terdiri dari : 1 pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan with plantation and 11 plantations. In improving the
kebun, 1 Pabrik Teh dengan kebun dan 11 kebun. Dalam employees welfare, the company provides the monthly
peningkatan taraf hidup pekerja, perusahaan memberikan salary and benefit adjusted to the minimum wage
gaji dan tunjangan yang setiap tahunnya disesuaikan standard. The medical cost for the employees and their
dengan standar upah minimum. Biaya kesehatan bagi families is guaranteed by the company. PTPN IV has 3
pekerja dan batihnya dijamin oleh perusahaan. PTPN IV units of the hospitals with one hospital with Accreditation
memiliki 3 unit fasilitas rumah sakit dengan satu rumah certificate from Committee for Hospital Accreditation
sakit bersertifikat Akreditasi dari KARS (Komite Akreditasi designated for the employees and the surrounding
Rumah Sakit) yang diperuntukan bagi karyawan serta community. The three hospitals also have obtained the
bagi masyarakat sekitar. Ketiga Rumah Sakit tersebut certificates of Quality Management System (ISO 9001:
juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen 2008) and the Environmental Management System (ISO
Mutu (ISO 9001 : 2008) dan Sistem Manajemen 14001: 2004). The composition of labor cost and medical
Lingkungan (ISO 14001 :2004). Komposisi biaya tenaga cost reaches 30% of total production cost. For the
kerja dan kesehatan mencapai 30% terhadap total gender equality, the composition of the female workers
biaya produksi. Terhadap kesetaraan gender, komposisi reaches 26% of total employees. From 20 positions one
pekerja wanita mencapai 26 % dari total tenaga kerja. level below the board of Directors, there are 4 females.
Dari 20 posisi jabatan yang berada satu tingkat di bawah To improve the human resources competence and
direksi, terdapat 4 orang wanita. capability, every employee is provided with the
Guna meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sumber opportunity to attend the education and training
daya manusia, setiap karyawan diberi kesempatan program namely 2,754 employees at total cost
mengikuti program pendidikan dan pelatihan kepada of Rp. 5.47 billion in 2012. As the form of appreciation
2.754 orang dengan total biaya tahun 2012 sebesar to the employees with service term of 25 years, 30 years
Rp. 5,47 miliar. Sebagai bentuk penghargaan kepada and 35 years consecutively, the company provides the
karyawan yang bekerja selama 25 tahun, 30 tahun dan 35 certificate, plaque and cash award. Along 2012, the
tahun tanpa terputus perusahaan memberikan sertifikat, appreciation were provided to 1,131 employees at total
piagam dan uang penghargaan. Sepanjang tahun 2012 cost of Rp. 4.15 billion.
penghargaan telah diberikan kepada 1.131 orang dengan
total biaya sebesar Rp. 4,15 miliar.
Tanggung Jawab kepada Konsumen Responsibility to Consumers

Seluruh hasil produksi perusahaan dipasarkan lewat All the companys products are marketed by auction
auction atau lelang melalui perusahaan PT Kharisma through the Company PT Kharisma Pemasaran Bersama
Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) yang sahamnya Nusantara (PT KPBN) of which the shares are owned by

Commissioners
dimiliki PTPN I s/d PTPN XIV. Perusahaan sangat teguh PTPN I until PTPN XIV. The company firmly maintains
menjaga kepuasan dan senantiasa meningkatkan the satisfaction and always improves the service to
pelayanan kepada pelanggan atau konsumen dengan the customers by maintaining the quality and timely
menjaga mutu dan ketepatan delivery. Dalam rangka delivery. To secure the oil palm and tea products quality,
menjamin mutu produk sawit dan teh, perusahaan the company gained acknowledgment from the National
telah memperoleh pengakuan dari Komite Akreditasi Committee for Accreditation by the issue of ISO certificate
Nasional (KAN) dengan diterimanya sertifikat ISO 17025 17025:2005 for oil palm and tea test laboratory for Head
: 2005 laboratorium penguji sawit dan teh Kantor Pusat Office Medan as well as policy on customer satisfaction,
Medan serta kebijakan kepuasan pelanggan, manajemen the management stipulates the policy that the Free Fatty
menetapkan kebijakan bahwa kandungan Asam Lemak Acid content in CPO marketed must be below 5%. The
Bebas (ALB) dalam CPO yang dipasarkan harus berada di Company periodically conducted the survey on customer
bawah 5%. Secara berkala perusahaan melakukan survey satisfaction as an instrument for continuous quality
kepuasan pelanggan sebagai instrumen untuk perbaikan improvement.
mutu secara berkelanjutan.
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development

Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan komitmen Corporate social responsibility is a commitment to
untuk memberdayakan masyarakat sekitar dalam arti empower the surrounding community in the broadest
luas. Penjabaran kegiatan di lapangan diwujudkan antara sense of the words. The elaboration of this activity at
lain dengan melakukan kegiatan donor darah. Pada tahun field is materialized inter alia by conducting blood donor.
2012 bekerja sama dengan PMI Kota Medan, donor darah In 2012, in cooperation with the Indonesian Red Cross
dilaksanakan oleh keluarga besar PTPN IV dengan jumlah Medan Tow, the big family of PTPN IV conducted the
133 orang donor, yang dilaksanakan di Kantor Pusat blood donor in the Head Office of PTPN IV Medan with
PTPN IV Medan. 133 donors.
Sebagai ungkapan rasa syukur atas pencapaian As the gratitude to the attainment of the performance, in
kinerja, pada tahun 2012 perusahaan juga melakukan 2012 the company also carried out Cataract Surgery Free
Pengobatan Operasi Katarak Gratis kepada 174 orang of Charge for 174 patients from Simalungun, Serdang
penderita katarak yang berasal di Kabupaten Simalungun, Bedagai, Deli Serdang, Asahan and Labuan Batu Districts
Serdang Bedagai, Deli Serdang, Asahan Labuhan Batu and Medan Town. Cataract surgery was made without
dan kota Medan. Kegiatan Operasi katarak dilakukan using a knife, but using phacoemosivication system in
tidak memakai pisau, tetapi dilakukan dengan sistem collaboration with M77 Eye Hospital from Ainun Habibie
sedot (phacoemosivikasi) bekerjasama dengan M77 Eye Eye Hospital and General Hospital Cibinong Jakarta.
Hospital dari RS Mata Ainun Habibie dan RSU Cibinong As the coordinator of Communication Forum of BUMN
Jakarta. in North Sumatra, in 2012, PTPN IV carried out the
Sebagai koordinator Forum Komunikasi BUMN Sumatera people market, to assist the community in dealing with
Utara, pada tahun 2012 PTPN IV melaksanakan gelar the increase in the staple commodities price. In the
pasar murah, untuk membantu masyarakat menghadapi implementation of the People Market in 11 Plantations
harga pangan pokok yang terus merangkak naik. and head office there were distributed 10,340 package (1
Dalam pelaksanaan Pasar Murah di 11 Kebun dan Kantor package consists of 6 kg of rice, 3 kg of sugar, and 2 liters
Pusat disalurkan sebanyak 10.340 paket atau (1 paket of cooking oil) at selling price of Rp. 30,000.00 - meanwhile
terdiri dari beras 6 kg, gula 3 kg, dan minyak goreng 2 at the common market, it was about Rp. 100,000.00 per
liter) dengan harga jual Rp. 30.000,- sementara di pasaran package, at total subsidy of Rp. 309,992,450.00.
sekitar Rp. 100.000,- per paket, dengan nilai subsidi The effort to strengthen the economic of the community
sebesar Rp. 309.992.450,-. around the plantation was conducted by building the
Upaya penguatan ekonomi kepada masyarakat sekitar Plasma Plantation. This program has been implemented
wilayah kebun dilakukan dengan membangun Kebun since 2006, by using profit-sharing pattern in Mandailing
Plasma. Program tersebut telah berjalan sejak tahun 2006, Natal District (Madina). Until 2012, it was already
dengan pola profit sharing di Kabupaten Mandailing built 3,029 Ha. As the manifestation of the companys
Natal (Madina). Sampai tahun 2012 telah dibangun responsibility to succeed the Food Security program,
3.029 Ha Sebagai wujud tanggung jawab perusahaan then in cooperation with PT. Sang Hyang Seri and
mensukseskan Program Ketahanan Pangan maka bekerja involving the farmer group around the plantation,
sama dengan PT. Sang Hyang Seri dan mengikutsertakan there was conducted the Corn Planting Program on non
kelompok-kelompok tani disekitar kebun, telah productive /critical lands.
dilaksanakan Program Penanaman Jagung di lahan-lahan The Social Community Development fund broken
tidak produktif/kritis. down based on the fund source, namely: Partnership
Dana Pengembangan Sosial Kemasyarakatan yang dirinci Program, Environmental Building and Corporate Social
berdasarkan sumber dana, yakni : Program Kemitraan,

Bina Lingkungan dan Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR), along 2012 has been implemented
(CSR), sepanjang tahun 2012 telah dilaksanakan by the company at total fund of Rp. 41.33 billion.
perusahaan dengan total dana sebesar Rp. 41,33 miliar.
Program Kemitraan, Bina Lingkungan (PKBL) dan CSR Partnership, Environmental Building and CSR Program
Program PKBL merupakan penjabaran dari UU No 19 PKBL Program is the elaboration of the Law No. 19 of 2003
tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). regarding State-Owned Company. PKBL funding source
Sumber pendanaan PKBL diperoleh dari penyisihan laba is gained from the appropriation of the corporate profit.
korporasi. Penatalaksanaan program PKBL berpedoman The implementation of PKBL Program complies with the
pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Regulation of Minister of State Owned Company of the
Negara Republik Indonesia No.PER-05/MBU/2007 tanggal Republic of Indonesia No.PER-05/MBU/2007 dated April
27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha 27, 2007 regarding Partnership Program of State-Owned
Milik Negara dengan Usaha Kecil. Sedangkan program Company with Small Scale Business. While CSR program is
CSR merupakan amanat UU No 40 tahun 2007 tentang the mandate of the Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Sumber pendanaan program CSR Liability Company. CSR program funding sources is from
berasal dari biaya eksploitasi. the exploitation cost.
1. Program Kemitraan 1. Partnership Program

Program kemitraan dilaksanakan melalui pemberian Partnership program is conducted through the
pinjaman lunak dengan bunga 6 % setahun kepada provision of soft loan at interest of 6% per annum
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Koperasi. to the Small and Medium Scale Business and
Dana tersebut dimaksudkan untuk membiayai Cooperatives. Such fund is intended to finance the
modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam working capital and or the purchase of fixed assets
rangka meningkatkan produksi dan pemasaran. Dana to increase the production and marketing. The
pembinaan kemitraan juga diberikan dalam bentuk partnership development fund is also provided in
membiayai pendidikan, pelatihan, pemagangan, terms of scholarship, training, internships, marketing,
pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut promotion etc relating to the increase in productivity
peningkatan produktivitas mitra binaan. of the partner.
Pada tahun 2012, PTPN IV menyalurkan dana In 2012, PTPN IV distributed the partnership fund in
kemitraan di 21 Kabupaten/Kota sebanyak 667 21 districts/municipals consisting of 667 partners. The
mitra binaan. Kelompok sasaran tersebut umumnya target group generally runs in small scale industry,
bergerak di sektor industri kecil, perdagangan, trade, agriculture, animal husbandry, plantation,
pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa fishery, services etc. Total partnership fund distributed
dan lainnya. Total dana kemitraan yang disalurkan during 2012 reached Rp. 17.33 billion, or increasing by
sepanjang tahun 2012 mencapai Rp. 17,33 miliar atau Rp. 853 Million (5%) compared to that in 2011 and the
meningkat sebesar Rp. 853 jt (5 %) dari tahun 2011 collectability rate of loan repayment of 2012 increased
dan angka kolektibilitas pengembalian pinjaman by 21.99%. The collectability in 2011 was 48.10% while
tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 21,99 %. in 2012 was 70.09%.
Angka kolektibilitas pengembalian pinjaman tahun
2011 sebesar 48,10 % sedangkan pada tahun 2012
sebesar 70,09 %.
Guna mendukung peningkatan kapasitas mitra binaan To support the increase in the partner capacity, there
telah diberikan hibah sebesar Rp 3.357.894.400,- was grant amounting to Rp 3,357,894,400.00 in the
disalurkan untuk keperluan pendidikan, pelatihan, interest of education, training, internship as well as
pemagangan serta kegiatan pemasaran produk mitra marketing of the partners product.
binaan. The Partnership Program of PTPN IV has established
Program Kemitraan PTPN IV telah membentuk klaster- clusters in various sectors inter alia :
klaster diberbagai sektor antara lain : - Duck farmer Cluster in Labuhan Batu District
- Klaster ternak itik di Kabupaten Labuhan Batu - Oil palm farmer Cluster in Serdang Bedagai and
- Klaster petani sawit di Kabupaten Serdang Bedagai Simalungun Districts
dan Simalungun - Mas fish Cluster in Simalungun District
- Klaster ikan mas di Kabupaten Simalungun - Cow farmer Cluster in Simalungun District
- Klaster ternak lembu di Kabupaten Simalungun - Rubber Cluster in Padang Lawas Utara District
- Klaster Karet di Kabupaten Padang Lawas Utara

Commissioners
Manfaat yang diperoleh dari pembentukan klaster The benefit gained from the establishment of cluster
adalah untuk memperkuat daya saing pasar, is to strengthen the market competitiveness, increase
memperbesar skala ekonomi dan membangun the economic scale and build network by exchanging
jaringan dengan saling memberi informasi sesama Information among the similar partner from the
mitra yang sejenis baik dari segi pengelolaan maupun management and marketing aspects.
pemasarannya.
Sebaran penyaluran dana kemitraan berdasarkan wilayah The distribution pattern of the partnership fund by the
adalah sebagai berikut: area is as follows:
Penyebaran Dana Kemitraan Berdasarkan Kabupaten/Kota ( Rupiah) |

Partnership Fund Distribution by District/Municipality (Rupiah)
No. Kabupaten/Kota Jumlah Mitra Dana disalurkan

No. District/Municipality Total Partners Fund Distributed (IDR.)
1 Asahan 36 989,990,000
2 Batubara 35 970,000,000
3 Binjai 2 45,000,000
4 Dairi 3 75,000,000
5 Deli Serdang 26 619,980,000
6 Karo 2 79,890,550
7 Labuhan Batu 41 1,060,875,600
8 Langkat 11 195,000,000
9 Madina 44 1,074,671,650
10 Medan 90 2,170,308,350
11 P. Siantar 13 340,000,000
12 Padang Lawas 0 -
13 Paluta 31 835,000,000
14 Serdang Bedagai 92 2,511,840,550
15 Sibolga 4 95,547,250
16 Simalungun 136 3,654,990,650
17 Tapanuli Selatan 16 545,000,000
18 Tapanuli Tengah 4 90,000,100
19 Tapanuli Utara 11 255,000,000
20 Tebing Tinggi 66 1,669,999,700
21 Tobasa 4 60,000,000
TOTAL | Amount 667 17,338,094,400

Penyebaran Dana Kemitraan Berdasar Sektor Usaha adalah sebagai berikut |

Distribution of partnership fund by business sector is as follows:
Bidang Usaha Jumlah Mitra Dana disalurkan

No. Line of Business Total Partners Distributed Fund (IDR)
1 Sektor Industri Industry Sector 40 1,120,000,000
2 Sektor Perdagangan Trade Sector 290 7,270,079,250
3 Sektor Pertanian Agriculture Sector 5 129,890,550
4 Sektor Peternakan Animal Husbandry Sector 34 910,000,000
5 Sektor Perkebunan Plantation Sector 151 4,001,721,100
6 Sektor Perikanan Fishery Sector 47 1,285,000,000
7 Sektor Jasa Service Sector 100 2,621,403,500
8 Sektor Lainnya Other Sector 0 -
TOTAL | AMOUNT 667 17,338,094,400
Perkembangan Jumlah Mitra Binaan | Progress of Total Partners

Keterangan Remarks Jumlah Mitra Total Partner
Until 2011
Sampai dengan Tahun 2011 5,926
Increase in 2012
Penambahan di tahun 2012 667
Jumlah s/d Tahun 2012 Number until 2012 6,593

Conversion of partner to PTPN I, PTPN VI and PTPN XIII
Pengalihan mitra ke PTPN I, PTPN VI dan PTPN XIII (574)
Accomplishment of Partners building until 2012
Mitra selesai dibina s/d tahun 2012 (1,408)
Total partners still under building until 2012
Jumlah mitra yang masih dibina s/d Tahun 2012 4,611

Commissioners
Pengaruh Program Kemitraan Terhadap Masyarakat Impact of Partnership Program on the Community
Pemberian Bantuan Dana Program Kemitraan telah The Aid of Partnership Program Fund has positive impact
membawa dampak positif bagi usaha Mitra Binaan on the Partner Business namely :
yaitu :
- Meningkatnya volume produksi - Increase in production volume
- Terserapnya tenaga kerja di lingkungan Usaha Mitra - Absorption of labor in the Partner Businesss
Binaan Environment
- Terhindar dari ijon (rentener) - Avoided from debt bondage (usurper)
- Meningkatnya kemampuan manajerial - Increasing the managerial capability
- Beberapa Mitra Binaan telah merekrut usaha-usaha - Several Partners have recruited small businesses as
kecil sebagai anak angkat untuk menembus the sub partner to penetrate the wider market
pasar yang lebih luas - Materialization of harmonious relation between the
- Terwujudnya hubungan harmonis perusahaan company and surrounding community.
dengan masyarakat sekitar.
Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Cooperation in the Partnership Program Distribution

PTPN IV setiap akan menyalurkan dana Program PTPN IV whenever intending to distribute Partnership
Kemitraan selalu berkoordinasi dengan Dinas Program fund, always makes coordination with
Koperasi Kabupaten dan Kota dalam menetapkan the District and Municipal Cooperatives Agency in
calon mitra binaan yang akan mendapat pinjaman. determining the prospective partner that will obtain
Sebelum penyaluran dilaksanakan para calon mitra the loan. Before distribution is made, the prospective
binaan dibekali dengan melakukan pelatihan selama partner is provided with the 2 (two) day-training in
2 (dua) hari di Lembaga Pendidikan Perkebunan the Plantation Training Institution Medan.
(LPP) Medan.
2. Bina Lingkungan (BL) 2. Environment Building

Program BL diberikan dalam bentuk penyaluran Environment Building program is provided in terms
langsung bantuan kepada masyarakat. Wujud of direct distribution of aid to the public. The form
bantuan meliputi bantuan bencana alam, pendidikan of aid covers aid for natural disaster, education and
dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, training, increase in the communitys health, public
pengembangan prasarana umum, pembangunan infrastructure development, construction of religious
sarana ibadah, dan pelestarian alam/lingkungan. facilities, and the preservation of nature/environment.
Sebagian bantuan juga disalurkan melalui program Part of aid is also distributed through the People
Pasar Murah yang dilaksanakan dalam rangka Market implemented to welcome the religious day.
menyambut hari keagamaan. Realisasi penyaluran The realization of the distribution of aid from BUMNs
bantuan BUMN Peduli dan bantuan dana bina consent and aid in terms of environment building
lingkungan sepanjang tahun 2012 mencapai fund along 2012 reached Rp. 22.13 billion, with the
Rp. 22,13 miliar, dengan rincian sebagai berikut : breakdown as follows :

Penyebaran Dana Bina Lingkungan Berdasarkan Kabupaten/Kota (Rupiah) |

Distribution of Environment Building Fund By District/Municipal
Keterangan Dana disalurkan

No. Description Distributed Fund (IDR)
A BUMN Peduli | BUMN Concern

1 BUMN Peduli | BUMN Concern 6,000,000,000
Jumlah A | Total A 6,000,000,000
B Bina Lingkungan PTPN IV: | Environment Building of PTPN IV
1 Asahan 403,584,205
2 Batu Bara 1,158,196,226
3 Labuhan Batu 805,303,378
4 Langkat 595,589,506
5 Madina 1,133,165,700
6 Medan 5,515,542,706
7 Padang Lawas 97,040,011
8 Serdang Bedagai 470,515,017
9 Simalungun 4,266,260,709
10 Binjai 40,000,000
11 Deli Serdang 442,400,000
12 Karo 25,860,000
13 Kisaran 41,600,000
14 Pematang Siantar 514,500,000
15 Tapanuli Selatan 48,200,000
16 Tapanuli Utara 100,000,000
17 Tebing Tinggi 418,957,867
18 Tobasa 10,000,000
19 Humbahas 45,811,000
Jumlah B | Total B 16,132,526,325
TOTAL 22,132,526,325

Commissioners
Penyaluran Berdasarkan Bentuk Bantuan | Distribution By Terms of Aid

No. Keterangan Description Dana Disalurkan (Rp.)
Fund Distributed (IDR)
A BUMN Peduli BUMN Concern
1 Kegiatan Pasar Murah BUMN Peduli 2012 People Market Activity of BUMN Concern 2012 1,000,000,000
2 Bantuan Bencana Alam Natural Disaster Aid 2,000,000,000
3 Bantuan Sapra Umum Rumah Layak Huni Aid in terms of Facilities and Infrastructure of Feasible to Occupy House 3,000,000,000
Jumlah A Total A 6,000,000,000
B Bina Lingkungan PTPN IV Environment Building of PTPN IV
1 Korban Bencana Alam Natural Disaster Victim 565,380,700
2 Pendidikan dan Pelatihan Education and Training 3,703,683,700
3 Peningkatan Kesehatan Health Improvement 1,675,070,000
4 Pengembangan sarana dan Public facilities and infrastructure Development
prasarana umum Development 5,905,363,870
5 Sarana Ibadah Worship Facilities 2,873,149,055
6 Pelestarian Alam Ntural Preservation 1,409,879,000
Jumlah B Total B 16,132,526,325
TOTAL TOTAL 22,132,526,325
Bantuan BUMN Peduli sebesar Rp 6.000.000.000,- Aid of BUMN Concern amounting to Rp 6,000,000,000.00
merupakan bantuan atas berbagai kegiatan sesuai surat is the aid for various activities according to the letter of
dari Kementerian BUMN dengan rincian: the Ministry of BUMN with breakdown as follows:
- Surat Menteri Negara BUMN No.S-125/MBU/2012 - Letter of State Minister for BUMN No.S-125/MBU/2012
Tanggal 16 Maret 2012 untuk Pasar Murah BUMN Dated 16 March 2012 for People Market of BUMN
Peduli 2012 sebesar Rp 1.000.000.000,- Concern 2012 amounting to Rp 1,000,000,000.00
Tanggal 14 Nopember 2012 untuk Peduli Bencana Dated 14 November 2012 for Natural Disaster Concern
Alam sebesar Rp 2.000.000.000,- amounting to Rp 2.000.000.000,-
Tanggal 14 Nopember 2012 untuk Peduli Dated 14 November 2012 for Public Facilities and
Sarana Umum Rumah Layak Huni sebesar Infrastructure Concern in terms of Feasible to Occupy
Rp 3.000.000.000,- House amounting to Rp 3,000,000,000.00
Kerjasama Penyaluran Bina Lingkungan Cooperation in Environment Building Distribution

PTPN IV telah melakukan kerjasama dengan BUMN/ PTPN IV has entered into cooperation with BUMN/
Lembaga lain dalam pelaksanaan pasar murah BUMN other Institution in the implementation of People
Peduli 2012 dan program pengentasan desa tertinggal Market BUMN Concern 2012 and under-developed
dengan Perguruan Tinggi Universitas Sumatera Utara. village improvement program with Universities of North
Sumatera.
3. Corporate Social Responsibility (CSR) 3. Corporate Social Responsibility (CSR)

CSR merupakan program perusahaan untuk CSR is the companys program to empower the
memberdayakan masyarakat melalui bantuan community through the social facilities and
pembangunan sarana dan prasarana sosial kepada infrastructure development aid to the community
masyarakat sekitar perkebunan. Pelaksanaan around the plantation. The implementation of CSR
program CSR merupakan implementasi Undang- program is the implementation of the Law No.
Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 regarding Limited Liability Company.
Terbatas. Sepanjang Tahun 2012, perusahaan telah Along 2012, the company has distributed CSR Fund
menyalurkan dana CSR sebesar Rp. 7,86 miliar amounting to Rp. 7.86 billion, with the activity object
dengan objek kegiatan sebanyak 31 objek. consisting of 31 objects.
Penyaluran dana CSR sepanjang tahun 2012 The CSR fund along 2012 was distributed in eight
disalurkan di 8 (delapan) Kabupaten wilayah Propinsi (8) districts of North Sumatra Province, with the
Sumatera Utara, dengan rincian sebagai berikut : breakdown as follows :

Realisasi Penyaluran Dana CSR Berdasarkan Kabupaten | Realization of CSR Fund Distribution By District
No. Kabupaten Objek Pekerjaan Nilai (Rp Ribu)

Regency Occupation Object Value (IDR thousand)
1 Asahan 2 168,153,275
2 Batu Bara 1 155,146,200
3 Labuhan Batu 3 1,002,961,500
4 Langkat 1 227,608,500
5 Mandailing Natal 7 4,211,985,100
6 Padang Lawas 1 311,224,500
7 Serdang Bedagai 2 143,924,000
8 Simalungun 14 1,642,123,090
TOTAL 31 7,863,126,165
Realisasi objek pekerjaan CSR PTPN IV pada tahun Realization of work object of CSR of PTPN IV in 2012,
2012, diantaranya: inter alia:
a. Pembangunan 5 (lima) Unit Jembatan : a. Construction of 5 (five) Bridge Units :
Keberadaan 5 (lima) unit jembatan sangat dibutuhkan The existence of five (5) units of bridges is highly
oleh masyarakat, masing-masing di desa Sari Kenanga, required by the community, each in Sari Kenanga,
desa Pandan Sari, desa Kubangan Tompek, desa Pasie Pandan Sari, Pasie Tompek, Kubangan Tompek
Tompek, dan desa Pardamean Baru yang merupakan villages, and Pardamean Baru village constituting
akses satu-satunya menuju areal Plasma KUD Maju the only one access to KUD Maju Bersama Plasma
Bersama yang kondisinya sangat memprihatinkan Area that the condition is very poor and can only be
dan hanya dapat melalui kendaraan roda 2 (dua). passed by motor cycle.
Pada tahun 2012 melalui dana CSR telah dibangun In 2012 through CSR fund has constructed five (5)
5 (lima) unit jembatan permanen di masing- units of permanent bridges in each village at total cost
masing desa tersebut dengan total biaya sebesar of Rp. 1,439,790,600.00 (one billion four hundred and
Rp. 1.439.790.600,- (satu miliar empat ratus tiga thirty-nine million seven hundred ninety thousand
puluh sembilan juta tujuh ratus sembilan puluh ribu six hundred Rupiah).
enam ratus rupiah). By the construction of bridge, the benefit is now
Dengan dibangunnya jembatan tersebut kini highly felt by the community that is able to perform
manfaatnya sangat dirasakan masyarakat dapat their daily activities smoothly.
dengan lancar melaksanakan aktifitas sehari-hari.
b. Pembuatan 1 (satu) Unit Ponton dan 2 (dua) Unit b. Construction of 1 (one) Unit of Pontoon and 2 (two)
Dermaga Cor : Units of Concrete Jetty :
Sarana transportasi penyeberangan (ponton) The crossing transportation facilities (pontoon) is
sangat diperlukan oleh masyarakat desa Kampung highly required by the community of Kampung
Sawah Kecamatan Natal yang sebagian besar Sawah Village, Natal Sub District, who are mostly
berpenghasilan dari pertanian, perkebunan dan as farmers, plantation worker and labor in Plasma
tenaga kerja di Kebun Plasma KUD Maju Bersama Plantation KUD Maju Bersama as crossing facility to
sebagai sarana penyeberangan untuk menghubung connect Kampung Sawah village and Village Pasar IV,
desa Kampung Sawah dengan desa Pasar IV, V, VI dan V, VI and Pardamean Baru.
Pardamean Baru. In 2012, through CSR fund, PTPN IV has constructed
Pada tahun 2012 melalui dana CSR PTPN IV telah one (1) unit of Pontoon and 2 (two) units of Concrete
dilaksanakan pembuatan 1 (satu) unit Ponton Jetty in Village Kampung Sawah, Natal Sub District
dan 2 (dua) unit Dermaga Cor di desa Kampung at total cost of Rp. 640,547,600.00 (six hundred
Sawah Kecamatan Natal dengan total biaya sebesar forty million five hundred forty seven thousand six
Rp. 640.547.600,- (enam ratus empat puluh juta lima hundred Rupiah).
ratus empat puluh tujuh ribu enam ratus rupiah). By accomplishment of the construction of 1 (one)
Dengan selesainya pembuatan 1 (satu) unit Ponton unit of Pontoon and 2 (two) units of Concrete Jetty
dan 2 (dua) unit Dermaga Cor tersebut diharapkan is expectedly able to facilitate the communitys
akan memperlancar kegiatan masyrakat dalam activities in doing their means of livelihood thereby
mencari nafkah sehingga akan meningkatkan able to increase the communitys welfare.
kesejahteraan masyarakat.

Commissioners
Informasi Perusahaan Corporate Companys

Kantor Pusat I Head Office
Nama : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Kantor Direksi : Jl.Letjend. Suprapto No.2 Medan 20151
Telepone : +62-61-4154666
Fax : +62-61-4573117
E-mail : www.ptpnnusantara4@ptpn4.co.id
Website : www.ptpn4.co.id
Kantor Perwakilan I Representative Office

Alamat : Jl.Wijaya X/3 Jakarta 12160
Telepon : +62-21-7231662
Fax : +62-21-7231663
Unit Usaha I Business Unit

GRUP UNIT USAHA I GRUP UNIT USAHA II GRUP UNIT USAHA III
Group of Business Unit I Group of Business Unit II Group of Business Unit III
Kantor GUU I : Bah Jambi Kantor GUU II : Bah Jambi Kantor GUU III : Pabatu
Telp : 0622-563100 Telp : 0622-563092 Telp : 0621-21679
Facs : 0622-563257 Facs : 0622-563254 Facs : 0621-21679
Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Serdang Bedagai
Email : guu1@ptpn4.co.id Email : guu2@ptpn4.co.id Email : guu3@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Bah Jambi Unit : Kebun Gunung Bayu Unit : Kebun Pabatu
Telp : 0622-563040 Telp : 0622-96234 Telp : 0621-326664
Facs : 0622-563025 Facs : 0622-96234 Facs : 0621-326664
Email : bahjambi@ptpn4.co.id Email : gunung_bayu@ptpn4.co.id Email : pabatu@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Balimbingan Unit : Kebun Mayang Unit : Kebun Adolina

Telp : 0622-25507 Telp : 0622-563135 Telp : 0621-7990045
Facs : 0622-7554218 Facs : 0622-563135 Facs : 0621-7991514
Email : balimbingan@ptpn4.co.id Email : mayang@ptpn4.co.id Email : adolina@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Tonduhan Unit : Kebun Bukit Lima Unit : Kebun Air Batu
Telp : 0622-563122 Telp : 0622-6115118 Telp : 0622-41844
Facs : 0622-563122 Facs : 0622-56211 Facs : 0623-41844
Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Asahan
Email : tonduhan@ptpn4.co.id Email : bukit_lima@ptpn4.co.id Email : air_batu@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Pasir Mandoge Unit : Kebun Dolok Ilir Unit : Kebun Tinjowan
Telp : 0622-563111 Telp : 0622-64212 Telp : 0622-24456
Facs : 0622-7353074 Facs : 0622-764738 Facs : 0622-697553
Kabupaten : Asahan Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Simalungun
Email : pasir_mandoge@ptpn4.co.id Email : dolok_ilir@ptpn4.co.id Email : tinjowan1@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Sei Kopas Unit : Kebun Laras Unit : Kebun Padang Matinggi
Telp : 0622-563145 Telp : 0622-340001 Telp : 0622-24456
Facs : 0622-563276 Facs : 0622-340001 Facs : 0622-697553
Kabupaten : Asahan Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Simalungun
Email : sei kopas@ptpn4.co.id Email : laras@ptpn4.co.id Email : tinjowan2@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Dolok Sinumbah Unit : Kebun Tanah Itam Ulu Unit : Kebun Aek Nauli
Telp : 0622-96415 Telp : 0622-563107 Telp : 0622-697384
Facs : 0622-96415 Facs : 0622-563090 Facs : 0622-697384
Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Batubara Kabupaten : Simalungun
Email :dolok_sinumbah@ptpn4.co.id Email : tiu@ptpn4.co.id Email : tinjowan3@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Marihat Unit : Kebun Sawit Langkat

Tepl : 0622-28771 Telp : 061-8911474
Facs : 0622-28771 Facs : 061-8911248
Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Langkat
Email : marihat@ptpn4.co.id Email : sawit_langkat@ptpn4.co.id

GRUP UNIT USAHA IV GRUP UNIT USAHA V UNIT RUMAH SAKIT

Group of Business Unit IV Group of Business Unit V HOSPITAL
Kantor GUU IV : Bah Jambi Kantor GUU V : Bah Jambi Unit : Rumah Sakit Laras
Telp : 0622-563102 Telp : 0622-563004 Telp : 0622-64342
Facs : 0622-563256 Facs : 0622-553258 Facs : 0622-64342
Kabupaten : Serdang Bedagai Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Simalungun
Email : guu4@ptpn4.co.id Email : guu5@ptpn4.co.id Email : rs_laras@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Pulu Raja Unit : Kebun Marjandi Unit : Rumah Sakit Pabatu
Telp : 0623-355018 Telp : 0622-25428 Telp : 0621-21425
Facs : 0623-355211 Facs : 0622-25428 Facs : 0621-23781
Kabupaten : Asahan Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Serdang Bedagai
Email : pulu_raja@ptpn4.co.id Email : marjandi@ptpn4.co.id Email : rs_pabatu@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Berangir Unit : Kebun Bah Butong Unit : Rumah Sakit Balimbingan
Telp : 0624-23358 Telp : 0622-25617 Telp : 0622-554036
Facs : 0624-23358 Facs : 0622-25617 Facs : 0622-554035
Kabupaten : Labuhan Batu Kabupaten : Simalungun Kabupaten : Simalungun
Email : berangir@ptpn4.co.id Email : bah_butong@ptpn4.co.id Email : rs_balimbingan@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Ajamu Unit : Kebun Sidamanik

Telp : 0624-551271 Telp : 0622-370054 UNIT PABRIK MESIN TENERA (PMT)
Facs : 0624-697553 Facs : 0622-370054
Kabupaten : Labuhan batu Kabupaten : Simalungun
Email : ajamu1@ptpn4.co.id Email : sidamanik@ptpn4.co.id Telp : 0622-64016
Facs : 0621-64420
Unit : Kebun Meranti Paham Unit : Kebun Tobasari Kabupaten : Simalungun
Telp : 0624-552172 Telp : 0622-25446 Email : pmt@ptpn4.co.id
Facs : 0624-552100 Facs : 0622-25446
Kabupaten : Labuhan Batu Kabupaten : Simalungun
Email : ajamu2@ptpn4.co.id Email : tobasari@ptpn4.co.id
Unit : Kebun Sosa Unit : Kebun Bah Birung Ulu

Telp : 0636-421360 Telp : 0622-25466
Facs : 0636-421555 Facs : 0622-25466
Kabupaten : Tapanuli Selatan Kabupaten : Simalungun
Email : sosa@ptpn4.co.id Email : bah_birungulu@ptpn4.co.id
Unit : PKS Sosa

Telp : 0636-421359
Facs : 0636-421359
Kabupaten : Tapanuli Selatan
Email : pks_sosa@ ptpn4.co.id
Unit : Proyek Panai Jaya

Telp : 0624-552100
Facs : 0624-552100
Kabupaten : Labuhan Batu
Email : panai_jaya@ ptpn4.co.id
Unit : Proyek Balap

Telp : 0753-470290
Facs : 0753-470290
Kabupaten : Madina
Unit : Proyek Timur

Telp : 0753-475333
Facs : 0753-475333
Kabupaten : Madina

Commissioners
Laporan Keuangan
Financial Report

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

dan Entitas Anak / and Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasi

beserta laporan auditor independen
31 Desember 2012 dan 2011 dan
tahun berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2012 dan 2011
Cosolidated financial statements

with independent auditors report
December 31, 2012 and 2011 and
years ended December 31, 2012 and 2011

The original report included herein is in the Indonesia language.
Purwantono Suherman & Surja

Registered Public Accountants KMK No. 381/KM.1/2010
A member firm of Ernst & Young Global Limited


The accompanying consolidated financial statement are

not intended to present the financial position, result of
operations and cash flows in accordance with accounting
principles and practices generally accepted in countries and
jurisdictions other than in indonesia. The standards,
procedures and practices to audit such consolidated financial
statements are those generally accepted and applied in
Indonesia.

The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
2012 Notes 2011
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 1.524.236.385.399 4,7,38 1.471.700.312.705 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 5,23,38 Trade receivables - net
Pihak ketiga 9.178.100.450 12.872.972.505 Third parties
Pihak-pihak berelasi 15.003.928.260 7 26.542.453.987 Related parties
Piutang lain-lain - neto 6,38 Other receivables - net
Persediaan 453.415.517.104 8,23 307.630.663.007 Inventories
Biaya dibayar di muka dan
uang muka lainnya 24.040.503.998 9 28.669.437.519 Prepayments and advances
Pajak dibayar di muka 1.168.977.449 10 - Prepaid taxes
Total Aset Lancar 2.061.343.600.752 1.874.276.320.535 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada entitas asosiasi 106.660.000.000 11 45.474.000.000 Investment in associates
Aset pajak tangguhan 4.205.005.199 21 722.569.009 Deferred tax assets
Tanaman perkebunan 13,23,33 Plantations
Tanaman menghasilkan - Mature plantations -
setelah dikurangi net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation
Rp708.910.566.733 pada of Rp708,910,566,733
tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012
(31 Desember 2011: (December 31, 2011:
Rp587.318.861.824) 2.775.852.116.131 2.441.872.395.534 Rp587,318,861,824)
Tanaman belum menghasilkan 1.747.887.975.607 1.530.364.156.250 Immature plantations
Aset tetap - 14,23 Fixed assets -
setelah dikurangi net of accumulated
akumulasi penyusutan depreciation of
Rp1.390.891.458.260 pada Rp1,390,891,458,260
Rp1.248.258.062.123) 2.180.650.880.063 1.815.019.494.879 Rp1,248,258,062,123)
Beban tangguhan hak atas tanah - Deferred charges - land right,
setelah dikurangi akumulasi amortisasi net of accumulated amortization of
Rp46.134.442.998 pada Rp46,134,442,998
Rp37.041.274.476) 338.811.403.388 15,23 275.938.226.180 Rp37,041,274,476
Pembibitan 114.503.231.833 16 78.449.337.342 Seedlings
Goodwill 3.922.731.524 12 3.922.731.524 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 169.435.072.889 17,38 95.305.212.724 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 7.441.928.416.634 6.287.068.123.442 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 9.503.272.017.386 8.161.344.443.977 TOTAL ASSETS
Catatan atas keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) POSITION (continued)
Catatan/
2012 Notes 2011
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LAIBILITIES

Utang usaha 18,38 Trade payables
Utang lain-lain 19,38 Other payables
Uang muka pelanggan 203.183.344.634 20 238.991.487.911 Advances from customers
Utang pajak 45.262.901.644 21 61.719.646.490 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 436.961.638.611 22,38 417.793.128.762 Accrued expenses
Utang jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 7,23,38 329.610.983.309 of long-term debts
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.664.457.586.704 1.469.734.844.781 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of current
tempo dalam waktu satu tahun 2.899.443.155.100 7,23,38 2.113.611.000.000 maturities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 294.468.558.255 24 321.296.274.605 Employment benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 201.401.655.712 21 167.363.250.046 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.395.313.369.067 2.602.270.524.651 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 5.059.770.955.771 4.072.005.369.432 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp1.000.000 per saham par value Rp1,000,000 per share
Modal dasar - 11.700.000 saham Authorized - 11,700,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012
3.500.000 saham) 3,500,000 shares)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully
penuh - 2.942.116 saham pada 2.942.116.000.000 25 975.000.000.000 paid 2,942,116 shares
975.000 saham) 975,000 shares)
Modal lainnya - 25 235.497.226 Other capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 563.423.713.780 26 2.055.677.186.874 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 697.750.941.380 884.617.572.050 Unappropriated
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the

Kepada Pemilik Entitas Induk 4.203.290.655.160 3.915.530.256.150 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 240.210.406.455 2 173.808.818.395 Non-controlling interests
Total Ekuitas 4.443.501.061.615 4.089.339.074.545 Total Equity
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 9.503.272.017.386 8.161.344.443.977 AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal Years Ended
Catatan/
2012 Notes 2011
PENJUALAN 5.419.615.153.672 27 5.611.629.994.902 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.952.009.062.633 28 3.091.023.519.165 COST OF GOOD SOLD
LABA KOTOR 2.467.606.091.039 2.520.606.475.737 GROSS PROFIT
Pemasaran dan penjualan (144.229.335.380) 29 (126.002.088.944) Selling

Umum dan administrasi (1.152.569.768.962) 30 (1.013.104.750.412) General and administrative
Pendapatan operasi lain 109.187.850.071 31 120.765.671.905 Other operating income
Beban operasi lain (130.876.972.317) 32 (163.836.940.658) Other operating expenses
Total (1.318.488.226.588) (1.182.178.108.109) Total
LABA USAHA 1.149.117.864.451 1.338.428.367.628 Operating Profit
Pendapatan keuangan 36.959.334.174 30.170.112.743 Finance income

Beban keuangan (191.248.775.990) 33 (150.712.135.264) Finance expense
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 994.828.422.635 1.217.886.345.107 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 21 INCOME TAX EXPENSE

Pajak kini (268.611.868.016) (298.393.436.392) Current tax
Pajak tangguhan (30.555.969.476) (32.386.819.465) Deferred tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (299.167.837.492) (330.780.255.857) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 695.660.585.143 887.106.089.250 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN - - COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 695.660.585.143 887.106.089.250 INCOME FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan Profit for the year

Yang Dapat Diatribusikan Kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 697.428.997.083 884.295.627.753 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (1.768.411.940) 2.810.461.497 Non-controlling interest
Total 695.660.585.143 887.106.089.250 Total
3

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
2012 Notes 2011
Total laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 697.428.997.083 884.295.627.753 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (1.768.411.940) 2.810.461.497 Non-controlling interest
Total 695.660.585.143 887.106.089.250 Total
BASIC EARNINGS
LABA PER SAHAM DASAR PER SHARE ATTRIBUTABLE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TO THE OWNERS
KEPADA ENTITAS INDUK 237.050 34 906.970 OF THE PARENT ENTITY
4
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal EQUITY
31 Desember 2012 dan 2011 Years Ended December 31, 2012 and 2011
Modal saham
ditempatkan Saldo laba/Retained earnings
dan disetor
penuh/ Belum Kepentingan
Issued and Telah ditentukan ditentukan Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Modal lainnya/ penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Other capital Appropriated Unappropriated Total/Total interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2011 975.000.000.000 235.497.226 1.526.136.954.937 790.680.499.427 3.292.052.951.590 10.137.400.898 3.302.190.352.488 Balance as of January 1, 2011
Laba tahun berjalan - - - 884.295.627.753 884.295.627.753 2.810.461.497 887.106.089.250 Income for the year
Pembagian dividen 26 - - - (237.107.566.539 ) (237.107.566.539 ) - (237.107.566.539 ) Dividend distributions
Penggunaan lain dari saldo laba Other distribution of income
berdasarkan Keputusan based on General
Rapat Umum Pemegang Saham 26 - - - (23.710.756.654 ) (23.710.756.654 ) - (23.710.756.654 ) Stockholders Meeting
Pengalihan saldo laba belum
ditentukan ke telah ditentukan Transfer from unappropriated
penggunaannya 26 - - 529.540.231.937 (529.540.231.937 ) - - - to appropriated retained earnings
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
non-pengendali 1d - - - - - 160.860.956.000 160.860.956.000 non-controlling interests
Saldo 31 Desember 2011 975.000.000.000 235.497.226 2.055.677.186.874 884.617.572.050 3.915.530.256.150 173.808.818.395 4.089.339.074.545 Balance as of December 31, 2011
Laba tahun berjalan - - - 697.428.997.083 697.428.997.083 (1.768.411.940) 695.660.585.143 Income for the year
Pembagian dividen 26 - - - (378.718.251.101 ) (378.718.251.101 ) - (378.718.251.101 ) Dividend distributions
Penggunaan lain dari saldo laba Other distribution of income
berdasarkan Keputusan based on General
Rapat Umum Pemegang Saham 26 - - - (30.950.346.972 ) (30.950.346.972 ) - (30.950.346.972 ) Stockholders Meeting
Pengalihan saldo laba belum
ditentukan ke telah ditentukan Transfer from unappropriated
penggunaanya 26 - - 474.627.029.680 (474.627.029.680 ) - - - to appropriated retained earnings
Pengalihan saldo laba telah ditentukan Transfer from appropriated
penggunaannya ke modal saham 25 1.966.880.502.774 - (1.966.880.502.774) - - - - retained earnings to share capital
Pengalihan modal lainnya Transfer from other capital
ke modal saham 25 235.497.226 (235.497.226 ) - - - - - to share capital
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
non-pengendali 1d - - - - - 68.170.000.000 68.170.000.000 non-controlling interests
Saldo 31 Desember 2012 2.942.116.000.000 - 563.423.713.780 697.750.941.380 4.203.290.655.160 240.210.406.455 4.443.501.061.615 Balance as of December 31, 2012
Annual Report PTPN IV 2012

Catatan atas keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
135
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2012 2011
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM OPERATING

AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.432.973.857.720 5.840.670.600.262 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan karyawan (3.606.019.318.831) (3.550.593.470.790) and employees
Kas yang diperoleh dari operasi 1.826.954.538.889 2.290.077.129.472 Cash provided from operations
Penerimaan kas lainnya 38.421.286.906 24.412.709.527 Other cash receipts
Penerimaan dari restitusi
pajak penghasilan 1.605.097.924 635.356.506 Receipt of tax refunds
Pembayaran pajak (765.382.275.981) (818.738.082.317) Payments for taxes
Pembayaran bunga (219.413.390.439) (192.819.372.584) Payments for interest
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by

aktivitas operasi 882.185.257.299 1.303.567.740.604 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Penambahan tanaman perkebunan (656.632.972.293) (524.375.226.065) Additions to plantations
Perolehan aset tetap (544.857.615.470) (508.312.893.614) Acquisition of fixed assets
Penambahan pembibitan (46.439.179.841) (60.380.256.630) Additions to seedlings
Penambahan aset tidak lancar lainnya (70.011.214.741) (37.119.652.348) Additions to other non-current assets
Penambahan investasi pada Additions to investments
entitas asosiasi dan afiliasi (73.699.200.760) (5.884.000.000) in associates and affiliates
Kenaikan beban ditangguhkan 12.177.160.750 (5.565.106.522) Additions to deferred charges
Penerimaan dividen 77.546.855.711 78.750.000.000 Dividends received
Penerimaan bunga 27.940.292.360 29.928.606.461 Interest received
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 422.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing

aktivitas investasi (1.273.975.874.284) (1.032.536.528.718) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (330.911.672.730) (200.100.049.146) Payments of bank loans
Pembayaran dividen (378.718.251.101) (237.107.566.539) Payments of dividends
Pembayaran program kemitraan Payments of partnership and
dan bina lingkungan (31.055.076.490) (23.846.896.654) community development program
Penerimaan dari pinjaman bank 1.185.011.690.000 646.437.000.000 Proceeds from bank loans
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by

aktivitas pendanaan 444.326.689.679 185.382.487.661 financing activities
NET INCREASE
KENAIKAN NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 52.536.072.694 456.413.699.547 EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 1.471.700.312.705 1.015.286.613.158 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 AT END OF YEAR
6

CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan a. The Companys Establishment and

General Information
PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

(Perusahaan) didirikan berdasarkan Peraturan (the Company) was established based on
Pemerintah No. 12 tahun 1996, seperti yang the Government Regulation No. 12 year
dinyatakan dan berdasarkan akta pendirian 1996, as stated and based on the Notarial
yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, Deed No. 37 of Harun Kamil, S.H. dated
S.H. No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dan telah March 11, 1996 and was approved by
memperoleh pengesahan dari Menteri Ministry of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Indonesia in its decision letter No. C2-
Keputusan No. C2-8332.HT.01.01.TH.96 8332.HT.01.01.TH.96 dated August 8, 1996
tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan and published in the State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 Republic of Indonesia No. 81 dated
tanggal 8 Oktober 1996, tambahan October 8, 1996, Supplement No. 8675 year
No. 8675/1996. Anggaran Dasar Perusahaan 1996. The Companys Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, Association has been amended several
terakhir berdasarkan akta No. 16 dari Notaris times, the most recent amendments were
Ihdina Nida Marbun, S.H. tanggal 8 Oktober made through the Notarial Deed No. 16
2012, mengenai pernyataan keputusan rapat dated October 8, 2012, of Ihdina Nida
umum pemegang saham tentang perubahan Marbun, S.H. regarding the statement of
modal dasar, modal ditempatkan dan disetor general stockholders meeting concerning
penuh. Perubahan anggaran dasar ini telah changes in the authorized share capital,
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi issued and fully paid share capital. The
Manusia Republik Indonesia melalui Surat amendments of the Companys articles of
Keputusan No. AHU-02021.AH.01.02 TH 2013, association were approved by the Ministry of
tanggal 23 Januari 2013. Laws and Human Rights of the Republic of
Indonesia in its decision letter No. AHU-
02021.AH.01.02 TH 2013 dated January 23,
2013.
Perusahaan adalah hasil peleburan 3 (tiga) The Company was the result of the merger
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu of three state-owned companies,
PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan PT Perkebunan VI (Persero),
VII (Persero) dan PT Perkebunan VIII (Persero). PT Perkebunan VII (Persero) and
Peleburan ketiga BUMN tersebut ditetapkan PT Perkebunan VIII (Persero). The merger
dalam Peraturan Pemerintah Republik was based on the Regulation of the
Indonesia No. 9 Tahun 1996. Berdasarkan Government of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah tersebut, setelah No. 9 year 1996, in which the three state-
Perusahaan didirikan maka ketiga BUMN yang owned companies that merged are
dilebur dinyatakan bubar dan segala hak dan liquidated and all their rights and obligations
kewajibannya beralih kepada Perusahaan. are transferred to the Company.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article No. 3 of the Companys
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan articles of association, the Companys scope
adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis of activities comprises of agro-business and
dan agro industri serta optimalisasi agro-industry and also optimization of the
pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk Companys resources to produce high
menghasilkan barang dan atau jasa yang quality and competitive goods and services
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk to seek profit and enhance the Companys
mendapatkan atau mengejar keuntungan guna value by applying the limited liability
meningkatkan nilai Perusahaan dengan corporate principles.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

(lanjutan) General Information (continued)
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di To achieve the objectives mentioned above,
atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan the Company perform major activities, such
utama: as:
1) Pengusahaan budidaya tanaman, yang 1) Agricultural activities consisting of land

meliputi pembukaan dan pengelolaan clearing, seedling, planting,
lahan, pembibitan, penanaman, maintenance and harvesting and other
pemeliharaan dan pemungutan hasil activities related to agriculture;
tanaman serta melakukan kegiatan-
kegiatan lain sehubungan dengan budidaya
tanaman tersebut;
2) Produksi yang meliputi pengolahan hasil 2) Production activities, including

tanaman sendiri maupun dari pihak lain processing the production of own
menjadi barang setengah jadi dan atau plantations or other parties, or produce
barang jadi serta produk turunannya; acquired from other parties, to become
semi-finished and/or finished goods;
3) Penyelenggaraan perdagangan yang 3) Trading activities, including marketing of

meliputi kegiatan pemasaran berbagai various products and other tradings
macam hasil produksi serta melakukan related to the Companys activities; and
kegiatan perdagangan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan usaha
Perusahaan;
4) Pengembangan usaha di bidang 4) Business development in agriculture,

perkebunan, agro wisata, agro bisnis dan agro-tourism, agro-business and agro
agro industri. industry.
Selain kegiatan usaha utama di atas, Other than the main activities mentioned
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha above, the Company may perform business
dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber activities in optimizing the used of its
daya yang dimiliki untuk trading house, resources for trading house, development of
pengembangan kawasan industri, agro industrial area, agro industrial complex, real
industrial complex, real estate, pergudangan, estate, warehousing, tourism, hotel, resort,
pariwisata, perhotelan, resort, olahraga dan sport and recreation, hospital, education,
rekreasi, rumah sakit, pendidikan, penelitian, research, telecommunication infrastructure
prasarana telekomunikasi dan sumber daya and energy resources, fertilizers, toll roads,
energi, pemupukan, jalan tol, pusat department store, consultation services,
perbelanjaan, jasa konsultasi, penyewaan, dan rental, and business used of strutures and
pengusahaan sarana dan prasarana yang infrastructures owned by the Company.
dimiliki Perusahaan.
8


(lanjutan) General Information (continued)
Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalah Currently, the Company is mainly engaged
pengembangan perkebunan kelapa sawit dan in the development of palm oil plantations
produksi minyak sawit yang terletak di Propinsi and production of palm oil that are located in
Sumatera Utara. Province of North Sumatera.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As of December 31, 2012, the Company
mengelola 39 unit usaha yang terdiri dari 27 unit operates 39 business units comprising of 27
kebun kelapa sawit yang dilengkapi dengan business units of palm oil plantations (with
15 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS), 1 unit Pabrik 15 units of palm oil mills), 1 business unit of
Pengolahan Inti Sawit, 3 unit kebun teh yang palm kernel mill, 3 business units of tea
dilengkapi dengan pabrik pengolahan teh, serta plantations with tea processing plants,
1 unit perbengkelan dan 3 unit rumah sakit serta 1 business unit of workshop, 3 business
Kantor Perwakilan Jakarta, selain itu telah units of hospitals, and representative office
dibentuk proyek pengembangan areal kelapa in Jakarta, and apart from those, the
sawit Panai Jaya, Timur, Batang Laping, dan Company also formed palm development
Plasma Madina. project area of Panai Jaya, Timur, Batang
Laping, and Plasma Madina.
Kantor Pusat Perusahaan berdomisili di Jalan The Companys head office is domiciled at
Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Jalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2
Propinsi Sumatera Utara. Medan, Province of North Sumatera.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan b. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which
diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 28 were completed and authorized for issue on
Februari 2013. February 28, 2013.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and

Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Companys Board of Commissioners

Perusahaan adalah sebagai berikut: and Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Muhammad Said Didu President Commisioner
Komisaris Usman Damanik Commissioners
Komisaris Zainal Arifin Commissioners
Komisaris H. Irwansyah Nasution Commissioners
Komisaris H.A. Latief Rabar *) Commissioners
Komisaris Tungkot Sipayung Commissioners
9

c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and

(lanjutan) Employees (continued)
Direksi Directors
Direktur Utama Erwin Nasution President Director
Direktur Produksi Ahmad Haslan Saragih Production Director
Direktur Keuangan Setia Dharma Sebayang Finance Director
Direktur Perencanaan dan Planning and Business
Pengembangan Development
Usaha Memed Wiramihardja Director
Human Resources
Direktur Sumber Daya Development and
Manusia dan Umum Andi Wibisono General Affair Director
*) Berdasarkan keputusan pemegang saham *) Based on the decisions of the

No. SK-232/MBU/2012 tanggal 19 Juni shareholders No. SK-232/MBU/2012
2012, telah diberhentikan dengan hormat. dated June 19, 2012, has been
terminated respectfully.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011, the
jumlah karyawan tetap Kelompok Usaha adalah Group had 26,078 and 26,936 employees
sebanyak 26.078 orang dan 26.936 orang (tidak (unaudited).
diaudit).
Total imbalan jangka pendek bagi Komisaris The amount of short-terms benefits for
dan Direksi Perusahaan, yang merupakan Commissioners and Directors of the
personil manajemen kunci, masing-masing Company which are the key management,
sebesar Rp6.576.239.804 dan amounted to Rp6,576,239,804 and
Rp14.895.411.142 untuk tahun 2012 dan Rp14,895,411,142 in 2012, respectively,
sebesar Rp7.036.189.518 dan and amounted to Rp7,036,189,518 and
Rp14.527.266.017 untuk tahun 2011. Rp14,527,266,017 in 2011, respectively.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 As of December 31, 2012 and 2011, the
Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai Companys subsidiaries are as follows:
berikut:
Total Aset
Tahun sebelum eliminasi
Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah) /
Secara Efektif (%)/Effective Total Assets
Komersial/ Percentage of before eliminations
Start of Ownership (%) (in millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/
Subsidiary Domicile Operations Business Activities 2012 2011 2012 2011
PT Pamina Adolina Perbaungan 1989 Pengolahan Minyak nabati/ 100,00% 100,00% - 7.738
(telah dilikuidasi/ Vegetable oil Processing
liquidated)
PT Sarana Agro Nusantara Belawan 2001 Pergudangan/Warehousing 55,00% 55,00% 45,852 39,781
PT Agro Sinergi Nusantara Meulaboh, Aceh 2011 Perkebunan dan Produksi
Kelapa Sawit/Plantation and
Production of Palm Oil 50,64% 50,64% 411.069 345.577
PT Sinergi Perkebunan Morowali 2012 Perkebunan dan produksi
Nusantara Kelapa Sawit/ Plantation and
Production of Palm Oil 71,28% - 233.911 -
10


d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Perusahaan dengan PT Perkebunan Nusantara The Company and PT Perkebunan
XIV (Persero) mendirikan PT Sinergi Nusantara XIV (Persero) established
Perkebunan Nusantara yang bergerak dalam PT Sinergi Perkebunan Nusantara (SPN)
bidang agro bisnis dan agro industri dengan which is engaged in agro-business and
persentase pemilikan masing-masing 71,28% agro-industry with percentage ownership of
dan 28,72%. Penyertaan Perusahaan sebesar 71.28% and 28.72% respectively. The
Rp169.200.000.000 dan seluruhnya telah Companys investment amounted to
disetor pada tahun 2012. Rp169,200,000,000 and have been fully
paid in 2012.
In 2012, the liquidation team of PT Pamina

Pada tahun 2012, tim likuidasi PT Pamina Adolina (PA) has completed their tasks and
Adolina (PA) telah menyelesaikan tugas dan responsibilities to liquidated PA, and has
tanggung jawabnya dalam melakukan likuidasi been reported it to PAs shareholder. Based
PA, dan telah melaporkannya kepada on General Meeting Shareholder of PA on
pemegang saham PA. Berdasarkan Rapat November 21, 2012, the report had been
Umum Pemegang Saham PA pada tanggal approved.
21 November 2012, laporan
pertanggungjawaban tersebut telah disetujui.
The investments in shares of stock of the
Penyertaan saham pada perusahaan asosiasi associates stated below is accounted for
berikut dicatat dengan menggunakan metode under the equity method of accounting:
ekuitas:
Total Aset
Tahun sebelum eliminasi
Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah) /
Secara Efektif (%)/Effective Total Assets
Komersial/ Percentage of before eliminations
Start of Ownership (%) (in Billions of Rupiah)
Asosiasi/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/
Associate Domicile Operations Business Activities 2012 2011 2012 2011
PT ESW Nusantara Tiga Medan Dalam tahap pengembangan/ Usaha produksi tepung kayu
Under development stage kelapa sawit/
Production of palm oil
wood powder 45,00% 45,00% 23.732 25.269
PT Pupuk Agro Nusantara Medan Dalam tahap pengembangan/ Pengolahan pupuk/
Under development stage Fertilizer processing 34,00% 34,00% 54.686 114.253
PT Nusantara Mas Medan Dalam tahap pengembangan Pengolahan minyak kelapa
Under development stage sawit atau turunan minyak
sawit lainnya/
Processing of palm oil or other
derivative palm oil 40,00% - 207.963 -
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Kebijakan akuntansi yang signifikan dan diterapkan The significant accounting policies that were
dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian applied in the preparation of the consolidated
untuk Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir financial statements for the Group for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 ended December 31, 2012 and 2011 are as
adalah sebagai berikut: follows:
11


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun The consolidated financial statements for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 years ended December 31, 2012 and 2011
dan 2011 disusun dan disajikan sesuai dengan have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
(SAK) yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (SAK), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting
Indonesia dan Pedoman Akuntansi BUMN Standards Board of the Indonesian Institute
Perkebunan. of Accountants (DSAK) and Accounting
Guidance for State-Owned Plantations
Companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian pada tanggal dan consolidated financial statements as of and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the year ended December 31, 2011,
Desember 2011, kecuali pengaruhnya atas except for the effects of the adoptions of
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi several revised Financial Accounting
dan berlaku efektif tahun 2012 seperti yang Standards effective in 2012 as discussed in
telah diungkapkan pada Catatan atas laporan the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual kecuali laporan arus been prepared on the accrual basis except
kas, dan menggunakan konsep biaya historis, for the statement of cash flows, and using
kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan the historical cost concept of accounting,
atas laporan keuangan konsolidasian yang except as disclosed in the relevant notes to
relevan. the consolidated financial statements.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows,
menggunakan metode langsung (direct method) which have been prepared using the direct
dengan mengelompokkan penerimaan dan method, present receipts and disbursements
pengeluaran kas dalam aktivitas operasi, of cash and cash equivalents classified into
investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, consolidated financial statements is the
yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Groups
Kelompok Usaha. functional currency.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 4 The Group adopted PSAK No. 4 (Revised
(Revisi 2009), Laporan Keuangan 2009), Consolidated and Separate
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Financial Statements.
Tersendiri.
12


b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur PSAK No. 4 (Revised 2009) provides for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of consolidated
konsolidasian untuk sekelompok entitas yang financial statements for a group of entities
berada dalam pengendalian suatu entitas induk under the control of a parent and in
dan dalam akuntasi untuk investasi pada accounting for investments in subsidiaries,
entitas-entitas anak, pengendalian bersama jointly controlled entities and associated
entitas dan entitas asosiasi ketika laporan entities when separate financial statements
keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi are presented as additional information.
tambahan.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar All significant intercompany transactions and
perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau account balances (including the related
rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi. significant unrealized gains or losses) have
been eliminated.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Kelompok Usaha, seperti include the accounts of the Group,
yang disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki mentioned in Note 1, in which the Company
oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak maintains (directly or indirectly) equity
langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari ownership of more than 50%.
50%.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha date of acquisitions, being the date on which
memperoleh pengendalian, sampai dengan the Group obtained control, and continue to
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. be consolidated until the date such control
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan ceases. Control is presumed to exist if the
memiliki secara langsung atau tidak langsung Company owns directly or indirectly through
melalui Entitas Anak, lebih dari setengah suara Subsidiaries, more than a half of the voting
dalam rapat umum pemegang saham entitas. power in shareholder meeting of an entity.
Rugi Entitas Anak diatribusikan kepada KNP, Losses of a subsidiary are attributed to NCI,
juga jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai even if that results in a deficit balance.
saldo defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas If it loses control over a subsidiary, the
anak, maka Kelompok Usaha : Group:
i. menghentikan pengakuan aset (termasuk i. derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat ii. derecognizes the carrying amount of
setiap KNP; any NCI;
iii. menghentikan pengakuan akumulasi selisih iii. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, jika ada; differences, recorded in equity, if any;
iv. mengakui nilai wajar pembayaran yang iv. recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
v. mengakui setiap sisa investasi pada nilai v. recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
vi. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan vi. recognizes any surplus or deficit in profit
sebagai keuntungan atau kerugian dalam or loss; and
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian; dan
13


b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
vii. mereklasifikasi bagian induk atas komponen vii. reclassifies the parents share of
yang sebelumnya diakui sebagai components previously recognized in
pendapatan komprehensif ke laporan laba other comprehensive income to profit or
rugi komprehensif konsolidasian, atau loss or retained earnings, as
mengalihkan secara langsung ke saldo laba. appropriate.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents a portion of the profit or loss
dan aset neto dari entitas-entitas anak yang and net assets of the subsidiaries
dapat diatribusikan secara langsung maupun attributable to equity interests that are not
tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing- owned directly or indirectly by the Company,
masing disajikan dalam laporan laba rugi which are presented in the consolidated
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas statements of comprehensive income and
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, under the equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan statements of financial position, respectively,
kepada pemilik entitas induk. separately from the corresponding portion
attributable to the equity holders of the
parent company.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 22 The Company adopted PSAK No. 22
(Revisi 2010), Kombinasi Bisnis. PSAK No. 22 (Revised 2010), Business Combinations.
(Revisi 2010) menjelaskan transaksi atau PSAK No. 22 (Revised 2010) stipulates the
peristiwa lain yang memenuhi definisi kombinasi nature of transaction or other event that
bisnis guna meningkatkan relevansi, keandalan, meets the definition of a business
dan daya banding informasi yang disampaikan combination to improve the relevance,
entitas pelapor dalam laporan keuangannya reliability and comparability of the
tentang kombinasi bisnis dan dampaknya. information that a reporting entity provides
in its financial statements about a business
combination and its effects.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak of any NCI in the acquire. For each
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang business combination, the Group selects
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada whether it measures the NCI in the acquiree
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang either at fair value or at the proportionate
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- share of the acquirees indentifiable net
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung assets. Acquisition costs incurred are
dan disertakan dalam beban-beban directly expensed and included in
administrasi. administrative expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate
liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang circumstances and pertinent conditions as
ada pada tanggal akuisisi. at the acquisition date.
14


c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki Groups previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is remeasured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be

pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal transferred by the acquirer will be
akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan recognized at fair value at the acquisition
kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang date. Subsequent changes to the fair value
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan of the contingent consideration which is
diakui dalam laporan laba rugi atau pendapatan deemed to be an asset or liability, will be
komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 recognized in accordance with PSAK No. 55
(Revisi 2010). Jika diklasifikasikan sebagai (Revised 2010). If the contingent
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali consideration is classified as equity, it
dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan should not be remeasured until it is finally
dalam ekuitas. settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari and the amount recognized for NCI over the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas net identifiable assets acquired and
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang liabilities assumed. If this consideration is
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang lower than the fair value of the net assets of
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan the subsidiary acquired, the difference is
laba rugi komprehensif konsolidasian. recognized in consolidated of
comprehensive income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian measured at cost less any accumulated
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan impairment losses. For the purpose of
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu impairment testing, goodwill acquired in a
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi business combination is, from the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas acquisition date, allocated to each of the
(UPK) dari Kelompok Usaha yang diharapkan Groups cash-generating units (CGU) that
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi are expected to benefit from the
tersebut, terlepas dari apakah aset atau combination, irrespective of whether other
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assets or liabilities of the acquiree are
ditetapkan atas UPK tersebut. assigned to those CGUs.
15


c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and
dan operasi tertentu atas UPK tersebut part of the operation within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan disposed of, the goodwill associated with
dengan operasi yang dihentikan tersebut the operation disposed of is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut carrying amount of the operation when
ketika menentukan keuntungan atau kerugian determining the gain or loss on disposal of
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan the operation. Goodwill disposed of in this
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi circumstance is measured based on the
yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. relative values of the operation disposed of
and the portion of the CGU retained.
d. Investasi pada Entitas Asosiasi d. Investments in Associates
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 15 The Group applied PSAK No. 15 (Revised
(Revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi. 2009), Investments in Associates.
Investasi Kelompok Usaha pada entitas The Groups investments in its associates
asosiasi diukur dengan menggunakan metode are accounted for using the equity method.
ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas An associate is an entity in which the Group
dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh has significant influence.
signifikan.
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan Under the equity method, the cost of
investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by
bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi the Groups share in net earnings or losses
neto investee dan penerimaan deviden dari of, and dividends received from the
investee sejak tanggal perolehan. investee since the date of acquisition.
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian The consolidated statements of

mencerminkan bagian atas hasil operasi dari comprehensive income reflect the share of
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang the results of operations of the associate.
diakui langsung pada ekuitas dari entitas Where there has been a change recognized
asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya directly in the equity of the associate, the
atas perubahan tersebut dan mengungkapkan Group recognizes its share of any changes
hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan and discloses this, when applicable, in the
perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang belum consolidated statements of changes in
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi equity. Unrealized gains and losses resulting
antara Kelompok Usaha dengan entitas from transactions between the Group and
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan the associate are eliminated to the extent of
kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas the interest in the associate.
asosiasi.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on
investasi Kelompok Usaha dalam entitas the Groups investment in its associate. The
asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada Group determines at each reporting date
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that
yang objektif yang mengindikasikan bahwa the investment in the associate is impaired.
investasi dalam entitas asosiasi mengalami In this case, the Group calculates the
penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha amount of impairment as the difference
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan between the recoverable amount of the
selisih antara jumlah terpulihkan dan nilai associate and its carrying value and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan recognizes the amount in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian. statements of comprehensive income.
16


e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Transactions and Balances in Foreign
Currencies
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group
menerapkan PSAK No.10 (Revisi 2010), applied PSAK No. 10 (Revised 2010), The
Transaksi dalam Mata Uang Asing. Penerapan Effects of Changes in Foreign Exchange
PSAK No. 10 (Revisi 2010) tidak menimbulkan Rates. The adoption of PSAK No. 10
perubahan yang besar terhadap pelaporan (Revised 2010) has no significant impact on
keuangan dan pengungkapan dalam laporan the financial reporting and disclosures in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada are recorded in Indonesian Rupiah at the
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal rates of exchange prevailing at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- date, monetary assets and liabilities
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh denominated in foreign currencies are
Bank Indonesia pada tanggal transaksi adjusted to reflect the average of the selling
perbankan terakhir untuk tahun/periode yang and buying rates of exchange prevailing at
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang the last banking transaction date of the
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada year/period, as published by Bank
operasi tahun/periode kini. Indonesia, and any resulting gains or losses
are credited or charged to operations of the
current year/period.
Kurs tukar mata uang asing yang digunakan The exchange rate used as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 2012 and 2011 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2012 2011
1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah 9.670 9.068 US Dollar 1 (US$)/Rupiah

1 Euro (EUR)/Rupiah 12.810 11.739 Euro 1 (EUR)/Rupiah
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 7 The Group applied PSAK No. 7 (Revised
(Revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak 2010), Related Party Disclosures. The
Berelasi. PSAK revisi ini mensyaratkan revised PSAK requires disclosure of related
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo party relationships, transactions and
pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, outstanding balances, including
dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments, in the consolidated and
laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan separate financial statements of a parent,
juga diterapkan terhadap laporan keuangan and also applies to individual financial
secara individual. statements.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, whereby such terms
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin may not be the same as those transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang with unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam Catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial
konsolidasian yang relevan. statements.
17


g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas, bank, dan Cash and cash equivalents include cash,
deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks, and time deposits with maturity
bulan atau kurang sejak tanggal periods of three months or less at the time of
penempatannya dan tidak dijaminkan serta placement and not used as collateral and
tidak dibatasi penggunaannya. unrestricted in use.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value.
realisasi neto (the lower of cost or net realizable
value).
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan Cost of inventories is determined using the
menggunakan metode biaya rata-rata bergerak moving average method. Net realizable
(moving average method). Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in the
persediaan adalah estimasi harga jual dalam ordinary course of business, less estimated
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya cost of completion and the estimated cost
penyelesaian dan estimasi biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for obsolescence of inventory is

berdasarkan hasil penelaahan terhadap provided based on the periodic reviews of
keadaan persediaan pada tanggal laporan the physical conditions of the inventories as
posisi keuangan. of the statements of financial position date.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instrument
menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), adopted PSAK No. 50 (Revised 2010),
Instrumen Keuangan: Penyajian, dan PSAK Financial Instruments: Presentation, and
No. 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: PSAK No. 55 (Revised 2011), Financial
Pengakuan dan Pengukuran, serta PSAK No. Instruments: Recognition and
60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Measurement, and PSAK No. 60, Financial
yang menggantikan PSAK No. 50 (Revisi 2006), Instruments: Disclosures, which
"Instrumen Keuangan: Penyajian dan superseded PSAK No. 50 (Revised 2006),
Pengungkapan" dan PSAK No. 55 (Revisi Financial Instruments: Presentation and
2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Disclosures, and PSAK No. 55 (Revised
Pengukuran. 2006), Financial Instruments: Recognition
and Measurement.
PSAK No. 50 direvisi sehingga hanya mengatur PSAK No. 50 was revised to only cover the
penyajian instrumen keuangan, sedangkan principles for presentation of financial
prinsip pengungkapan instrumen keuangan instruments, while the principles for
dipindahkan ke PSAK No. 60. disclosures of financial instruments are
transferred to PSAK No. 60.
Revisi PSAK No. 55 tersebut tidak memberikan The revised PSAK No. 55 has no impact on
pengaruh bagi laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements upon
pada saat penerapan awal, sedangkan initial adoption, while the adoptions of the
penerapan PSAK No. 50 dan PSAK No. 60 revised PSAK No. 50 and PSAK No. 60
yang direvisi tersebut memberikan pengaruh have impact on the disclosures made in the
bagi pengungkapan dalam laporan consolidated financial statements.
konsolidasian.
18


i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instrument (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No Financial assets within the scope of the
55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified
satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai as financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan or loss, loans and receivables, held to-
dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh maturity investments or available-for sale
tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, financial assets. The Group determines the
mana yang sesuai. Kelompok Usaha classification of its financial assets after
menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah initial recognition and, where allowed and
pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan appropriate, re-evaluates this designation at
sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi each financial year end.
ini pada setiap akhir tahun keuangan.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan When financial assets are recognized
diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset initially, they are measured at fair value, and
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui in the case of financial assets not at fair
laporan laba rugi, ditambah dengan biaya value through profit or loss, plus directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah market. After initial recognition, PSAK No.
pengakuan awal, PSAK No. 55 (Revisi 2011) 55 (Revised 2011) requires such assets to
mensyaratkan aset tersebut dicatat pada biaya be carried at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest (EIR) method, and the
metode suku bunga efektif (SBE), dan related gains or losses are recognized in the
keuntungan atau kerugian terkait diakui pada consolidated statements of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian income when the loans and receivables are
ketika pinjaman yang diberikan dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau mengalami through the amortization process.
penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.
Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi The Groups principal financial assets
kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, include cash and cash equivalents, trade
dan investasi dalam instrumen ekuitas yang and other receivables, and investments in
tidak memiliki kuotasi pasar. unquoted equity instruments.
a) Piutang a) Receivables
Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan Trade and other receivables are
dan dicatat sebagai pinjaman yang classified and accounted for as loans
diberikan dan piutang sesuai dengan and receivables under PSAK No. 55
PSAK No. 55 (Revisi 2011). (Revised 2011).
19


Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
a) Piutang (lanjutan) a) Receivables (continued)
Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih An allowance is made for uncollectible
dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa amounts when there is an objective
Kelompok Usaha tidak akan dapat evidence that the Group will not be able
menagih piutang tersebut. Piutang tidak to collect the receivables. Bad debts are
tertagih dihapuskan pada saat written off when identified. Further
diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang details on the accounting policy for
kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai impairment of financial assets are
aset keuangan diungkapkan pada disclosed in the relevant succeeding
paragraf-paragraf berikutnya yang relevan paragraphs under this Note.
pada Catatan ini.
b) Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang b) Investments in Unquoted Equity

Tidak Memiliki Kuotasi Instruments
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investments in equity instruments that

tidak memiliki harga kuotasi di pasar aktif do not have quoted market prices in an
dicatat pada biaya perolehan bila (i) nilai active market are carried at costs if
tercatatnya adalah kurang lebih sebesar either (i) their carrying amounts
nilai wajarnya; atau (ii) nilai wajarnya tidak approximate their fair values; or, (ii) their
dapat diukur secara andal. fair values cannot be reliably measured.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or, where applicable, a part of
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk a financial assets or part of a group of similiar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset, is derecognized when:
kelompok aset keuangan serupa terjadi bila:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. the contractual rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset have expired; or
berakhir; atau ii. the Group has transferred its contractual
ii. Kelompok Usaha mentransfer hak rights to receive cash flows from the financial
kontraktual untuk menerima arus kas yang asset or has assumed an obligation to pay
berasal dari aset keuangan tersebut atau them in full without material delay to a third
menanggung kewajiban untuk membayar party under a pass-through arrangement
arus kas yang diterima tersebut tanpa and either (a) has transferred substantially
penundaan yang signifikan kepada pihak all the risks and rewards of the financial
ketiga melalui suatu kesepakatan asset, or (b) has neither transferred nor
penyerahan dan apabila (a) secara retained substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of the financial asset, but has
manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred control of the financial asset.
tersebut, atau (b) secara substansial tidak
mentransfer dan tidak mempertahankan
seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
20


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak Where the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from a financial asset or
keuangan atau mengadakan kesepakatan has entered into a pass-through
penyerahan (pass-through), atau tidak arrangement, or has neither transferred nor
mentransfer maupun tidak mempertahankan retained substantially all the risks and
secara substansi seluruh risiko dan manfaat rewards of the financial asset but has
atas aset keuangan tersebut namun telah transferred control of the financial asset, a
mentransfer pengendalian atas aset keuangan new financial asset is recognized to the
tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui extent of the Groups continuing involvement
oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya in the asset.
yang berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer of a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai measured at the lower of the original
tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin harus maximum amount of consideration received
dibayar kembali oleh Kelompok Usaha. that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui In that case, the Group also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas associated liability. The transferred asset
dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban and the associated liability are measured on
Kelompok Usaha yang ditahan. a basis that reflects the rights and
obligations that the Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) amount and the sum of (i) the consideration
pembayaran yang diterima, termasuk aset baru received, including any new asset obtained
yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru less any new liability assumed; and (ii) any
yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau cumulative gain or loss that has been
kerugian kumulatif yang telah diakui secara recognized directly in equity, is recognized
langsung dalam ekuitas, harus diakui pada in the profit or loss.
laporan laba rugi.
21


Penurunan Nilai Impairment
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group assesses at each reporting date
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that
yang obyektif bahwa aset keuangan atau a financial asset or a group of financial
kelompok aset keuangan mengalami penurunan assets is impaired. A financial asset or a
nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau group of financial assets is deemed to be
kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, impaired if, and only if, there is an objective
jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif evidence of impairment as a result of one or
mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari more events that has occurred after the
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah initial recognition of the asset (an incurred
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa loss event) and that loss event has an
kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut impact on the estimated future cash flows of
berdampak pada estimasi arus kas masa depan the financial asset or the group of financial
aset keuangan atau kelompok aset keuangan assets that can be reliably estimated.
yang dapat diestimasi secara andal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtor or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga difficulty, default or delinquency in interest or
atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak principal payments, the probability that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau debtor will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan financial reorganization, and when
pada saat data yang dapat diobservasi observable data indicate that there is a
mengindikasikan adanya penurunan yang dapat measurable decrease in the estimated future
diukur atas estimasi arus kas masa datang, cash flows, such as charges in arrears or
seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi economic conditions that correlate with
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi. defaults.
a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya a) Financial Assets Carried at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at
yang dicatat pada biaya perolehan yang amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali individually whether objective evidence
secara individual menentukan bahwa of impairment exists individually for
terdapat bukti obyektif mengenai financial assets that are individually
penurunan nilai atas aset keuangan yang significant, or collectively for financial
signifikan secara individual, atau secara assets that are not individually
kolektif untuk aset keuangan yang tidak significant. If the Group determines that
signifikan secara individual. Jika Kelompok no objective evidence of impairment
Usaha menentukan tidak terdapat bukti exists for an individually assessed
obyektif mengenai penurunan nilai atas financial asset, whether significant or
aset keuangan yang dinilai secara not, it includes the asset in a group of
individual, terlepas aset keuangan tersebut financial assets with similar credit risk
signifikan atau tidak, maka Kelompok characteristics and collectively assesses
Usaha memasukkan aset tersebut ke them for impairment. Assets that are
dalam kelompok aset keuangan yang individually assessed for impairment
memiliki karakteristik risiko kredit yang and for which an impairment loss is, or
22


Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Perolehan Diamortisasi (lanjutan) Cost (continued)
sejenis dan menilai penurunan nilai continues to be, recognized are not
kelompok tersebut secara kolektif. Aset included in a collective assessment or
yang penurunan nilainya dinilai secara impairment.
individual dan untuk itu kerugian
penurunan nilai diakui atau tetap diakui,
tidak termasuk dalam penilaian atau
penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian When there is objective evidence that
penurunan nilai telah terjadi, jumlah an impairment loss has been incurred,
kerugian tersebut diukur sebagai selisih the amount of the loss is measured as
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini the difference between the assets
estimasi arus kas masa datang (tidak carrying amount and the present value
termasuk kerugian kredit di masa of estimated future cash flows
mendatang yang belum terjadi). Nilai kini (excluding future credit losses that have
estimasi arus kas masa datang didiskonto not been incurred). The present value of
menggunakan suku bunga efektif awal dari the estimated future cash flows is
aset keuangan tersebut. Jika pinjaman discounted at the financial assets
yang diberikan atau piutang memiliki suku original EIR. If a loan or receivable has
bunga variabel, tingkat diskonto untuk a variable interest rate, the discount rate
mengukur kerugian penurunan nilai adalah for measuring impairment loss is the
suku bunga efektif terkini. current EIR.
Nilai tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the asset is
melalui penggunaan akun penyisihan dan reduced through the use of an
jumlah kerugian tersebut diakui secara allowance account and the amount of
langsung dalam laporan laba rugi the loss is directly recognized in the
komprehensif konsolidasian. Pendapatan consolidated statements of
bunga terus diakui atas nilai tercatat yang comprehensive income. Interest income
telah dikurangi tersebut berdasarkan suku continues to be accrued on the reduced
bunga yang digunakan untuk carrying amount based on the rate of
mendiskontokan arus kas masa depan interest used to discount future cash
dengan tujuan untuk mengukur kerugian flows for the purpose of measuring
penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan impairment loss. Loans and receivables,
dan piutang beserta dengan penyisihan together with the associated allowance
terkait dihapuskan jika tidak terdapat are written off when there is no realistic
kemungkinan yang realistis atas pemulihan prospect of future recovery and all
di masa mendatang dan seluruh agunan, collateral, if any, has been realized or
jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer has been transferred to the Group.
kepada Kelompok Usaha.
23


Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Perolehan Diamortisasi (lanjutan) Cost (continued)
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi If, in a subsequent year, the amount of
kerugian penurunan nilai aset keuangan the estimated impairment loss increases
bertambah atau berkurang yang or decreases because of event
dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui, maka kerugian recognized, the previously recognized
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment loss is increased or reduced
ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) by adjusting the allowance account. The
dengan menyesuaikan akun penyisihan. reversal shall not result in a carrying
Pemulihan tersebut tidak boleh amount of the financial asset that
mengakibatkan nilai tercatat aset exceeds what the amortized cost would
keuangan melebihi biaya perolehan have been had the impairment not been
diamortisasi yang seharusnya jika recognized at the date the impairment is
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal reversed. If a future write-off is later
pemulihan dilakukan. Jika penghapusan recovered, the recovery is recognized in
nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan the consolidated statements of
aset keuangan diakui pada laporan laba comprehensive income.
rugi komprehensif konsolidasian.
b) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya b) Financial Assets Carried at Cost
Perolehan
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian When there is objective evidence that
penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah an impairment loss has occured, the
kerugian penurunan nilai diukur amount of the impairment loss is
berdasarkan selisih antara nilai tercatat measured as the difference between the
aset keuangan dengan nilai kini dan carrying amount of the financial asset
estimasi arus kas masa mendatang yang and the present value of estimated
didiskontokan pada tingkat pengembalian future cash flows discounted at the
yang berlaku di pasar untuk aset keuangan current market rate of return for a similar
serupa (tidak termasuk ekspektasi financial asset (excluding future
kerugian kredit masa datang yang belum expected credit losses that have not yet
terjadi). been incurred).
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pengakuan Awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai No. 55 (Revised 2011) are classified as
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar financial liabilities at fair value through profit
melalui laba rugi, utang dan pinjaman, atau or loss, loans and borrowings, or as
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen derivatives designated as hedging
lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, instruments in an effective hedge, as
mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, appropriate. As at the reporting dates, the
Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas Group has no other financial liabilities other
keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai than those classified as loans and
utang dan pinjaman. Kelompok Usaha borrowings. The Group determines the
menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan classification of its financial liabilities at initial
pada saat pengakuan awal. recognition.
24


Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan Awal (continued) Initial Recognition (continued)
Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam Financial liabilities in the form of loans and
bentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilai borrowings are initially recognized at fair
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat values plus directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung. costs.
Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha The Groups principal financial liabilities
meliputi utang bank jangka pendek, utang include short-term bank loans, trade and
usaha dan utang lain-lain dan utang bank other payables and long-term bank loans.
jangka panjang.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang a) Long-term payables

Dikenakan Bunga
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-

pinjaman jangka panjang yang dikenakan term interest-bearing loans and
bunga diukur dengan biaya yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode costs using EIR method. At the reporting
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga dates, accrued interest is recorded
yang masih harus dibayar dicatat secara separately from the associated
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan section. Gains and losses are
kerugian diakui dalam laporan laba rugi recognized in the consolidated
komprehensif kondolidasian ketika liabilitas statements of comprehensive income
dihentikan pengakuannya serta melalui when the liabilities are derecognized as
proses amortisasi menggunakan metode well as through amortization process
SBE. using the EIR method.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking

dengan mempertimbangkan setiap diskonto into account any discount or premium
atau premium atas perolehan dan komisi on acquisition and fee or costs that are
atau biaya yang merupakan bagian tidak an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included under Finance
dicatat sebagai bagian dari "Biaya Costs account in the consolidated
Keuangan" dalam laporan laba rugi statements of comprehensive income.
komprehensif konsolidasian.
b) Utang b) Payables
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain lancar dinyatakan sebesar jumlah accounts payable, and accrued
tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih expenses are stated at carrying
sebesar nilai wajarnya. amounts (nominal amounts), which
approximate their fair values.
25


Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is

pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expires.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama atas persyaratan yang on substantially different terms, or the terms
secara substansial berbeda, atau bila of an existing liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau is treated as a derecognition of the original
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai liability and the recognition of a new liability,
penghentian pengakuan liabilitas keuangan and difference between of each carrying
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, amount is recognized in the consolidated
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing statements of comprehensive income.
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum if, and only if, there is a currently
untuk melakukan saling hapus atas jumlah enforceable legal right to offset the
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas recognized amounts and there is an
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk intention to settle on a net basis, or to
menyelesaikan secara neto, atau untuk realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap are traded in active markets at each
tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu reporting date is determined by reference to
pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga quoted market prices or dealer price
pedagang efek (harga penawaran untuk posisi quotations (bid price for long position and
beli dan harga permintaan untuk posisi jual), ask price for short position), without any
tidak termasuk pengurangan apapun untuk deduction for transaction costs.
biaya transaksi.
26


Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments

(continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan active market, fair value is determined using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian valuation techniques. Such techniques may
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini include using recent arms length market
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak transactions, reference to the current fair
yang berkeinginan dan memahami (recent value of another instrument that is
arms length market transactions); penggunaan substantially the same, discounted cash flow
nilai wajar terkini instrumen lain yang secara analysis, or other valuation models.
substansial sama; analisa arus kas yang
didiskonto; atau model penilaian lain.
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar The Group adjusts the price in the more
yang lebih menguntungkan untuk advantageous market to reflect any
mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit differences in counterparty credit risk
pihak lawan antara instrumen yang between instruments traded in that market
diperdagangkan di pasar tersebut dengan and the ones being valued for financial asset
instrumen yang dinilai untuk posisi aset positions. In determining the fair value of
keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi financial liability positions, the Group's own
liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok credit risk associated with the instrument is
Usaha terkait dengan instrumen yang taken into account.
bersangkutan harus diperhitungkan.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan melalui Prepaid expenses are charged through
amortisasi sesuai masa manfaat masing-masing amortization over the useful life of each of
biaya yang bersangkutan dengan menggunakan the related costs using straight line method.
metode garis lurus.
k. Tanaman Perkebunan k. Plantations
Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi Plantations are classified into immature and
tanaman belum menghasilkan dan tanaman mature plantations.
menghasilkan.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations

Seluruh biaya yang berhubungan dengan All costs relating to the plantations
pengembangan perkebunan dan biaya bunga development and interest expense of loan
sehubungan dengan kredit yang digunakan used to finance the plantations
untuk pengembangan perkebunan dikapitalisasi development, are capitalized, until the
sampai produksi komersial telah dicapai. commercial production is achieved.
27


k. Tanaman Perkebunan (lanjutan) k. Plantations (continued)
Tanaman menghasilkan Mature plantations

Biaya perolehan tanaman belum menghasilkan Cost of immature plantations is reclassified
direklasifikasi ke akun tanaman telah into mature plantations when the plantation
menghasilkan pada saat tanaman tersebut starts to produced. The period of a
mulai menghasilkan. Jangka waktu suatu plantation classified as mature depends on
tanaman dinyatakan mulai menghasilkan the vegetative growth and based on the
ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan management estimation with criteria as
berdasarkan taksiran manajemen, dengan follows:
ketentuan sebagai berikut:
1. Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai 1. The palm oil plantation is classified as
tanaman menghasilkan apabila tanaman mature plantations when the plantation
telah berumur 36 bulan, dan atau antara has been 36 months old, and or about
60% sampai 70% dari jumlah seluruh 60% to 70% of trees per block produces
pohon per blok telah menghasilkan tandan fresh fruit bunches with weight per bunch
buah dengan berat tandan di atas 3 of 3 kilograms or more, and the average
kilogram, serta produksi rata-rata mencapai production is 4 tons to 6 tons per hectare
antara 4 ton sampai 6 ton per hektar per per year;
tahun;
2. Tanaman teh dinyatakan sebagai tanaman 2. The tea plantation is classified as mature
menghasilkan apabila tanaman telah plantations when the plantation has been
berumur 36 bulan dan pertumbuhan daun 36 months old and the leaves of around
yang telah saling bertemu antara satu 70% of the trees already meet one
pokok dengan pokok lainnya mencapai another.
lebih dari 70% dari jumlah pokok/tegakan.
Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai The depreciation of mature plantation begins

sejak dipindahkan dari tanaman belum when the plantation is reclassified from
menghasilkan, dihitung dengan cara immature plantation, calculated as follows:
sebagai berikut:
Tarif penyusutan per tahun/

Jenis aset tanaman/Plantation Metode/Method Depreciation rate per year
Tanaman menghasilkan - kelapa sawit/
Mature plantation - palm oil Garis lurus/Straight-line 4%
Tanaman menghasilkan - teh/
Mature plantation - tea Garis lurus/Straight-line 2%
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
menerapkan PSAK No.16 (Revisi 2011), Aset adopted PSAK No.16 (Revised 2011)
Tetap dan ISAK No. 25, Hak atas Tanah. ,Fixed Assets and ISAK No. 25, Land
Rights.
Penerapan PSAK No. 16 (Revisi 2011) tidak The adoption of PSAK No. 16 (Revised
memberikan dampak yang besar terhadap 2011) has no significant impact on the
pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam financial reporting and disclosures in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
28


l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
ISAK 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan ISAK 25 prescribes that the legal cost of
legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna land rights in the form of Business Usage
Usaha (HGU), Hak Guna Bangunan (HGB) Rights (Hak Guna Usaha or HGU),
dan Hak Pakai (HP) ketika tanah diperoleh Building Usage Right (Hak Guna Bangunan
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya or HGB) and Usage Rights (Hak Pakai or
perolehan tanah pada akun Aset Tetap dan HP) when the land was acquired initially
tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan are recognized as part of the cost of the land
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak under the Fixed Assets account and not
atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP amortized. Meanwhile the extension or the
diakui sebagai bagian dari akun Beban legal renewal costs of land rights in the form
Ditangguhkan, Neto pada laporan posisi of HGU, HGB and HP were recognized as
keuangan konsolidasian dan diamortisasi part of Deferred Charges, Net account in
sepanjang mana yang lebih pendek antara the consolidated statements of financial
umur hukum hak dan umur ekonomik tanah. position and were amortized over the shorter
Sesuai dengan ketentuan transisi ISAK 25 of the rights' legal life and land's economic
tersebut, biaya perolehan pertama kali hak atas life. In accordance with the transitional
tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP yang provision of ISAK 25, the initial costs in the
diakui sebagai bagian dari akun Beban form of HGU, HGB and HP which were
Ditangguhkan, Neto pada laporan posisi recognized as part of Deferred Charges,
keuangan konsolidasian sebelum tanggal Net account in the consolidated statements
1 Januari 2012 direklasifikasi ke akun Aset of financial position prior to January 1, 2012
Tetap - Tanah dan amortisasinya dihentikan were reclassified to Fixed Assets - Land
pada tanggal 1 Januari 2012. account and ceased to be amortized on
January 1, 2012.
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan, yang terdiri atas harga cost, which comprises its purchase price
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang and any costs directly attributable in bringing
dapat diatribusikan langsung untuk membawa the asset to the location and condition
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan necessary for it to be capable of operating in
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai the manner intended by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi assets are carried at cost less any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. subsequent accumulated depreciation and
impairment losses.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran Fixed assets acquired in exchange for a
aset non-moneter atau kombinasi aset moneter non-monetary asset or for a combination of
dan non-moneter diukur pada nilai wajar, monetary and non-monetary assets are
kecuali: measured at fair values unless:
(i) transaksi pertukaran tidak memiliki (i) the exchange transaction lacks
substansi komersial, atau commercial substance, or
(ii) nilai wajar dari aset yang diterima dan (ii) the fair value of neither the assets
diserahkan tidak dapat diukur secara andal. received nor the assets given up can
be measured reliably. :
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets as follows:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
29



Tahun/Years
Bangunan 5 - 20 Buildings
Prasarana 5 - 16 Infrastructure
Mesin dan peralatan 8 - 20 Machinery and equipment
Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya 5 Vehicle and other transportation equipment
Peralatan pertanian dan kantor 5 Farming and office equipment
Instalasi pembibitan 5 Seedlings installation
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset reviewed for impairment when events or
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that the
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan assets is derecognized upon disposal or
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat when no future economic benefits are
ekonomik masa depan yang diekspektasikan expected from its use or disposal. Any gain
dari penggunaan maupun pelepasannya. Laba or loss arising from the derecognition of the
atau rugi yang timbul dari penghentian asset is directly included in the profit or loss
pengakuan tersebut dimasukkan ke dalam laba when the item is derecognized.
rugi untuk tahun penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each
disesuaikan secara prospektif jika diperlukan. year end and adjusted prospectively if
necessary.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya If the cost of land includes the costs of site
pembongkaran, pemindahan, dan restorasi dismantlement, removal and restoration, and
lokasi, serta manfaat yang diperoleh dari the benefits from the site dismantlement,
pembongkaran, pemindahan dan pemugaran removal and restoration is limited, that
tersebut terbatas, maka biaya tersebut portion of the land asset is depreciated over
disusutkan selama periode manfaat yang the period of benefits obtained by incurring
diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu those costs. In some cases, the land itself
sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, may have a limited useful life, in which case
dalam hal ini disusutkan dengan cara yang it is depreciated in a manner that reflects the
mencerminkan manfaat yang diperoleh dari benefits to be derived from it.
tanah tersebut.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup biaya-biaya including capitalized borrowing costs and
yang terjadi sehubungan dengan pendanaan other charges incurred in connection with
aset tetap dalam penyelesaian tersebut. the financing of the said asset constructions.
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi The accumulated costs will be reclassified to
ke akun Aset Tetap yang bersangkutan pada the appropriate Fixed Assets account
saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan when the construction is completed. Assets
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam under construction are not depreciated as
penyelesaian tidak disusutkan karena belum these are not yet available for use.
tersedia untuk digunakan.
30


Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance are taken to the
pada operasi pada saat terjadinya. Beban profit or loss when these are incurred. The
pemugaran dan penambahan dalam jumlah cost of major renovation and restoration is
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset included in the carrying amount of the
tetap terkait bila besar kemungkinan bagi related fixed asset when it is probable that
Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan future economic benefits in excess of the
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal originally assessed standard of performance
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan of the existing asset will flow to the Group,
sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. and is depreciated over the remaining useful
life of the related asset.
m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset. PSAK 2009), Impairment of Assets. PSAK No. 48
No. 48 (Revisi 2009) menetapkan prosedur- (Revised 2009) prescribes the procedures to
prosedur yang diterapkan entitas agar aset be employed by an entity to ensure that its
dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. assets are carried at no more than their
Suatu aset dicatat melebihi jumlah recoverable amount. An asset is carried at
terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi more than its recoverable amount if its
jumlah yang akan dipulihkan melalui carrying amount exceeds the amount to be
penggunaan atau penjualan aset. Pada kasus recovered through use or sale of the asset.
demikian, aset mengalami penurunan nilai dan If this is the case, the asset is described as
pernyataan ini mensyaratkan entitas mengakui impaired and this revised PSAK requires the
rugi penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga entity to recognise an impairment loss. This
menentukan kapan entitas membalik suatu rugi revised PSAK also specifies when an entity
penurunan nilai dan pengungkapan yang should reverse an impairment loss and
diperlukan. prescribes disclosures.
Penerapan PSAK No. 48 (Revisi 2009) tersebut The adoption of PSAK No. 48 (Revised
mengharuskan uji penurunan nilai bagi goodwill 2009) required the impairment test of
minimal satu kali setiap tahun atau lebih sering goodwill at least once a year and more
bila ada indikasi penurunan nilai. frequently when indications for impairment
exist.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok The Group assesses at each annual
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists, or when annual
penurunan nilai aset (yaitu aset tidak berwujud impairment testing for an asset (i.e. an
yang belum dapat digunakan, atau goodwill intangible asset with an indefinite useful life,
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) an intangible asset not yet available for use,
diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat or goodwill acquired in a business
estimasi formal jumlah terpulihkan aset combination) is required, the Group makes
tersebut. an estimate of the assets recoverable
amount.
31



(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An assets recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara of an assets or CGUs fair value less costs
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk to sell and its value in use, and is
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset determined for an individual asset, unless
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk the asset does not generate cash inflows
yang sebagian besar independen dari aset atau that are largely independent of those from
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih other assets or groups of assets. Where the
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset carrying amount of an asset exceeds its
tersebut dianggap mengalami penurunan nilai recoverable amount, the asset is considered
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi impaired and is written down to its
sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan recoverable amount. Impairment losses of
nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada continuing operations are recognized in the
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian consolidated statement of comprehensive
sebagai rugi penurunan nilai. Dalam income as impairment losses. In assessing
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa the value in use, the estimated net future
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value using a pre-tax discount rate that
yang menggambarkan penilaian pasar kini atas reflects current market assessments of the
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. time value of money and the risks specific to
the asset. In determining fair value less
costs to sell, recent market transactions are
taken into account, if available.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions
transaksi tersebut, Kelompok Usaha can be identified, an appropriate valuation
menggunakan model penilaian yang sesuai model is used to determine the fair value of
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- the assets. These calculations are
perhitungan ini dikuatkan oleh pengali penilaian corroborated by valuation multiples or other
atau indikator nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan if any, are recognized in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai statements of comprehensive income under
dengan kategori biaya yang konsisten dengan expense categories that are consistent with
fungsi aset yang diturunkan nilainya. the functions of the impaired assets.
32



Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan untuk menentukan apakah reporting period as to whether there is any
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai indication that previously recognized
yang telah diakui dalam periode sebelumnya impairment losses recognized for an asset
untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada other than goodwill may no longer exist or
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication
dimaksud ditemukan, maka entitas exists, the recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. A previously recognized impairment loss for
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui an asset other than goodwill is reversed only
dalam periode sebelumnya untuk aset selain if there has been a change in the
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan assumptions used to determine the assets
asumsi-asumsi yang digunakan untuk recoverable amount since the last
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut impairment loss was recognized. If that is
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam the case, the carrying amount of the asset is
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount of the assets does not exceed its
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, recoverable amount, nor exceed the
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada carrying amount that would have been
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk determined, net of depreciation, had no
aset tersebut pada tahun sebelumnya. impairment loss been recognized for the
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam asset in prior years. Reversal of an
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. impairment loss is recognized in the
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset consolidated statement of comprehensive
tersebut disesuaikan di periode mendatang income. After such a reversal, the
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang depreciation charge on the said asset is
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar adjusted in future periods to allocate the
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. assets revised carrying amount, less any
residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually
(pada tanggal 31 Desember) dan ketika (as at December 31) and when
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya circumstances indicate that the carrying
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai value may be impaired. Impairment is
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan determined for goodwill by assessing the
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) recoverable amount of each CGU (or group
dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan of CGUs) to which the goodwill relates.
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi Where the recoverable amount of the CGU
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai is less than their carrying amount, an
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode impairment loss is recognized. Impairment
berikutnya. losses relating to goodwill cannot be
reversed in future periods.
n. Proyek Perkebunan Plasma n. Plasma Plantation Project
Dalam proyek perkebunan plasma, biaya-biaya In the plasma plantation, all cost related to
yang tejadi sehubungan dengan pembukaan the development of the plantation, facility
lahan, pengembangan tanaman, sarana dan and infrastructure and also general expense
prasarana beserta biaya umum dan biaya and other expense during the development
lainnya selama masa pengembangan terlebih temporary funded by the Company and
dahulu ditalangi Perusahaan dan dibukukan recorded as receivable to the participant
sebagai piutang kepada petani peserta. farmer.
33


n. Proyek Perkebunan Plasma (lanjutan) n. Plasma Plantation Project (continued)
Pembiayaan proyek plasma ini, ada yang The financing of these plasma plantation
diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman, projects, some are provided by the banks in
dimana Perusahaan bertindak sebagai the form of loans whereby the Company
penjamin atas pengembalian pinjaman tersebut. acts as guarantor of the loan repayments.
Penerimaan pembiayaan dari bank dan atau The receipt of financing from the banks and
pengembalian yang berasal dari hasil panen or repayments from harvest of plasma
plasma dibukukan sebagai pengurang piutang. plantations recorded as reduction of
Saldo piutang plasma termasuk dalam akun receivable. Balance of plasma receivables
Piutang Lain-lain - Pihak ketiga pada laporan included in Other Receivable - Third
posisi keuangan konsolidasian. Parties in the consolidated statements of
financial position.
o. Pembibitan o. Seedlings
Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan, Costs incurred in the preparation of the
pembelian bibit dan pemeliharaannya seedling, purchase of seedling and their
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi maintenance are stated at cost. The
biaya ini akan dipindahkan ke akun Tanaman accumulated cost are transferred to the
belum menghasilkan pada saat siap ditanam. Immature plantations account at the time
of planting.
p. Beban Tangguhan p. Deferred Charges
Biaya-biaya yang mempunyai manfaat di Expenses incurred which have future

kemudian hari dan melebihi akhir periode economic benefits and exceeded the
pembukuan dikapitalisasi dan diamortisasikan accounting period are capitalized and
selama taksiran masa manfaatnya dengan amortized over their beneficial periods by
menggunakan metode garis lurus. using the straight-line method.
q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, konstruksi atau to the acquisition, construction or production
pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi of a qualifying asset are capitalized as part
sebagai bagian biaya perolehan aset tetap of the cost of the related asset. Otherwise,
tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai borrowing costs are recognized as expense
beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri when incurred. Borrowing costs consist of
dari biaya bunga dan biaya lain yang interest and other financing charges that the
ditanggung Kelompok Usaha sehubungan Group incurs in connection with the
dengan peminjaman dana. borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs

aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan commences when the activities to prepare
aset agar dapat digunakan sesuai dengan the qualifying assets for its intended use are
maksudnya dan pengeluaran untuk aset dan in progress and the expenditures for the
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi qualifying asset and the borrowing costs
biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya ceases when substantially all the activities
secara substansi seluruh aktivitas yang necessary to prepare the qualifying assets
diperlukan untuk mempersiapkan aset are substantially completed for their
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai intended use.
dengan maksudnya.
34


r. Perpajakan r. Taxation
menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), Pajak applies PSAK No.46 (Revisi 2010),
Penghasilan yang menetapkan perlakuan IncomeTaxes which prescribes the
akuntansi untuk pajak penghasilan dalam accounting treatment for income taxes to
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan account for the current and future tax
mendatang dari pemulihan (penyelesaian) consequences of the future recovery
jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan (settlement) of the carrying amount of assets
yang diakui dalam laporan posisi keuangan dan (liabilities) that are recognized in the
transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang consolidated statement of financial position
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. and transactions and other events of the
SAK revisi ini juga mensyaratkan entitas untuk current year that are recognized in the
mencatat kekurangan/kelebihan pembayaran consolidated financial statements. The
pajak penghasilan sebagai bagian dari Beban revised SAK also requires the entity to
Pajak Kini dalam laporan laba rugi record underpayment/overpayment of
komprehensif konsolidasian. Kelompok Usaha income tax payment as a part of Current
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai Tax Expense in the consolidated statement
bagian dari Beban Pajak Kini. Penerapan awal of comprehensive income. The Group also
SAK revisi ini tidak berdampak terhadap laporan presented interest/penalties, if any, as part
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. of Current Tax Expense. The initial
adoption of the revised SAK has no impact
to the Groups consolidated financial
statements.
Beban pajak tahun berjalan ditetapkan Current tax expense is provided based on
berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak the estimated taxable income for the current
tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak year. Deferred tax assets and liabilities are
tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset recognized for temporary differences
dan liabilitas antara pelaporan komersial dan between the financial and the tax bases of
pajak pada setiap tanggal pelaporan. assets and liabilities at each reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan saldo rugi fiskal yang belum forward of unused tax losses to the extent
dikompensasikan, sepanjang perbedaan that it is probable that future taxable profits
temporer dan rugi fiskal yang belum will be available against which the
dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan deductible temporary differences and carry
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang forward of unused tax losses can be utilized.
akan datang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat is reviewed at each reporting date and
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan reduced to the extent that it is no longer
apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar probable that sufficient taxable profits will be
bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia available to allow all or part of the benefit of
untuk mengkompensasi sebagian atau semua the deferred tax assets to be utilized.
manfaat aset pajak tangguhan.
35


r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada measured at the tax rates that are expected
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas to apply to the year when the asset is
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan realized or the liability is settled based on
yang berlaku atau yang telah secara substantif tax laws that have been enacted or
telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi substantively enacted as at statements
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan financial position date. The related tax
penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh effects of the provisions for and/or reversals
perbedaan temporer selama tahun berjalan, of all temporary differences during the year,
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, including the effect of change in tax rates,
diakui sebagai Manfaat/(Beban) Pajak are recognized as Income Tax
Penghasilan, Tangguhan dan termasuk dalam Benefit/(Expense), Deferred and included in
laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk the determination of net profit or loss for the
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah year, except to the extent that they relate to
langsung dibebankan atau dikreditkan ke items previously charged or credited to
ekuitas. equity.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan Amendments to tax obligations are recorded

diakui pada saat penetapan pajak diterima atau when an assessment is received or, if
jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, appealed against by the Group, when the
pada saat keputusan atas keberatan telah result of the appeal is determined.
ditetapkan.
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, For each of the consolidated entities, the tax
pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan effects of temporary differences and tax loss
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing carryover, which individually are either
dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan assets or liabilities, are shown at the
dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas applicable net amounts.
tersebut.
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employement Benefits
(i) Imbalan jasa masa kerja karyawan (i) Employee service entitlements
Kelompok Usaha memberikan imbalan jasa The Group provides employee benefits
masa kerja pensiun kepada karyawan yang for employees who have reached
telah mencapai usia pensiun normal pada normal pension age of 55-56 years old
umur 55-56 tahun dan imbalan lainnya and other benefits such as post
berupa santunan hari tua, tunjangan masa retirement benefits, allowance for
persiapan pensiun, cuti panjang, dan preparation of pension, long vacation
penghargaan masa kerja dengan syarat- and appreciation for service years
syarat yang telah diputuskan dalam which conditions have been agreed in
Perjanjian Kerja Bersama. Kecuali untuk Mutual Work Agreement (Perjanjian
imbalan pensiun, imbalan tersebut tidak Kerja Bersama). Except for the pension
didanai. benefit, the other benefits are not
funded.
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Effective on January 1, 2012, the Group
Usaha menerapkan PSAK No. 24 (Revisi adopted PSAK No. 24 (Revised 2010)
2010), Imbalan Kerja. ,Employee Benefit.
36


s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employement Benefits (continued)
Revisi PSAK No. 24 (Revisi 2010), Revision on PSAK No. 24 (Revised

Imbalan Kerja yang elevan terhadap 2010), Employee Benefits that is
Kelompok Usaha adalah diperbolehkannya relevant to the Group is permission for
entitas untuk menerapkan metode yang entities to adopt certain systematic
sistimatis atas pengakuan yang lebih cepat methods of faster recognitiuon of
dari kerugian/keuntungan aktuarial, yang actuarial gain or loss, which include,
antara lain adalah pengakuan langsung immediate recognition of all actuarial
dari seluruh keuntungan/kerugian aktuarial. gains and losses. Since the Group
Karena Kelompok Usaha tidak memilih opted not to apply this method but to
metode ini namun tetap menggunakan continue the method used to recognize
metode pengakuan keuntungan/kerugian actuarial gain/loss falling outside the
yang jatuh di luar koridor seperti diuraikan corridor as further disclosed below,
lebih lanjut berikut ini, maka penerapan the initial adoption of revised PSAK No.
awal PSAK No. 24 yang direvisi tersebut 24 has no impact on the consolidated
tidak memberikan pengaruh atas laporan financial statements.
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.
Kelompok Usaha mencatat penyisihan The Group provides additional

manfaat tambahan selain program dana provisions on top of the benefits
pensiun tersebut di atas untuk memenuhi provided under the above-mentioned
dan menutup imbalan minimum yang harus defined contribution pension programs
dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai in order to meet and cover the minimum
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan benefits required to be paid to the
No. 13/2003 (Undang-undang Tenaga qualified employees under Labor Law
Kerja). Penyisihan tambahan tersebut No. 13/2003 (the Labor Law). The said
diestimasi dengan menggunakan additional provisions are estimated
perhitungan aktuarial metode Projected using actuarial calculations using the
Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Penyisihan biaya jasa masa lalu Provisions made pertaining to past

ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa service costs are deferred and
masa kerja rata-rata yang diharapkan dari amortized over the expected average
karyawan yang memenuhi syarat tersebut. remaining service years of the qualified
Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini employees. On the other hand,
dibebankan langsung pada operasi provisions for current service costs are
tahun/periode berjalan. Keuntungan atau directly charged to operations of the
kerugian aktuarial yang timbul dari current year/period. Actuarial gains or
penyesuaian dan perubahan dalam losses arising from experience
asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai adjustments and changes in actuarial
pendapatan atau beban apabila akumulasi assumptions are recognized as income
keuntungan atau kerugian aktuarial neto or expense when the net cumulative
yang belum diakui pada akhir periode unrecognized actuarial gains or losses
pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari at the end of the previous reporting
nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% period exceed the greater of 10% of the
dari nilai wajar aset dana pensiun, pada present value of the defined benefit
tanggal tersebut. Keuntungan atau obligations or 10% of the fair value of
kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% plan assets, at that date. The actuarial
tersebut diakui atas dasar metode garis gains or losses in excess of the said
lurus selama ekspektasi rata-rata sisa 10% threshold are recognized on a
masa kerja karyawan yang memenuhi straight-line method over the expected
syarat. average remaining service years of the
qualified employees.
37


s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employement Benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian aktuarial dan Actuarial gains or losses and past
biaya jasa lalu dari imbalan kerja jangka service costs from other long-term
panjang lainnya langsung diakui pada employee benefits are recognized
laporan laba rugi komprehensif immediately in the current periods
konsolidasian periode berjalan. consolidated statement of
comprehensive income.
(ii) Tantiem (ii) Tantiem
Penyisihan atas tantiem dibuat Provision of tantiem are based on

berdasarkan estimasi manajemen dan management estimates and charged to
dibebankan pada laba rugi komprehensif the current consolidated comprehensive
konsolidasian tahun berjalan. Tantiem akan income. Tantiem will be paid to
dibayarkan kepada Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners after
setelah mendapat persetujuan dari Rapat obtaining the approval in the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Selisih Stockholders Meeting (GSM). The
antara jumlah tantiem yang diestimasi oleh difference between the provision of
manajemen dengan jumlah yang disahkan tantiem that was estimated by
oleh pemegang saham dibebankan atau management and the amount approved
dikreditkan pada periode dimana tantiem by the stockholders is recognized in the
tersebut disahkan oleh RUPS. period when such tantiem is approved
by GSM.
(iii) Bonus (iii) Bonus
Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi Bonus is provided based on the

manajemen Kelompok Usaha dan disahkan estimation of Groups management and
oleh RUPS. Selisih antara jumlah bonus approved by GSM. The difference
yang diestimasi oleh manajemen dengan between the total bonus estimated by
jumlah yang disahkan oleh pemegang management and approved by
saham dibebankan atau dikreditkan pada stockholders is recognized in the period
periode dimana bonus tersebut disahkan when such bonus is approved by GSM.
oleh RUPS.
t. Penggunaan Saldo Laba berdasarkan t. Use of Retained Earnings based on

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Minutes of The General Stockholders
Meeting (GSM)
Penggunaan saldo laba tidak terbatas pada The use of retained earnings is not limited
pembagian dividen, penyisihan untuk cadangan on the dividend distribution, the provision for
umum, akan tetapi termasuk alokasi untuk general reserve, but included allocation of
program kemitraan dan bina lingkungan. partnership and community development.
38


u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
(Revisi 2010), Pendapatan. PSAK revisi ini 2010), Revenue. This revised PSAK
mengidentifikasi terpenuhinya kriteria identifies the circumstances in which the
pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan criteria on revenue recognition will be met
dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi and, therefore, revenue may be recognized,
atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan and prescribes the accounting treatment of
kejadian tertentu, serta memberikan panduan revenue arising from certain types of
praktis dalam penerapan kriteria mengenai transactions and events, and also provides
pengakuan pendapatan. practical guidance on the application of the
criteria on revenue recognition.
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok probable that the economic benefits will flow
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara to the Group and the revenue can be reliably
handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received,
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai excluding discounts rebates and sales taxes
(PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus (VAT). The specific criteria must be met
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: before revenue is recognized.
Penjualan Sales
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Kelompok delivery of the Groups products is
Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang recognized when the significant risks and
signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, rewards of ownership of the goods have
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan passed to the buyer, which generally
penerimaannya. coincide with their delivery and acceptance.
Pendapatan Jasa Service Income
Pendapatan jasa pompa diakui pada saat jasa Pump service income are recognized when
telah dilaksanakan/minyak sawit dimuat ke the service have been executed/palm oil
kapal dan telah dilengkapi dengan dokumen loaded to ship and completed with shipping
pengapalan. documents.
Pendapatan Bunga Interest Income
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, interest income or expense
pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan is recorded using the EIR, which is the rate
menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga that exactly discounts the estimated future
yang secara tepat mendiskontokan estimasi cash payments or receipts over the
pembayaran atau penerimaan kas di masa expected life of the financial instrument or a
datang selama perkiraan umur dari instrumen shorter period, where appropriate, to the net
keuangan, sebagaimana mestinya, digunakan carrying amount of the financial asset or
periode yang lebih singkat, sampai mencapai liability.
nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
39


u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition

Dividen Dividends
Pendapatan diakui pada saat hak Kelompok Revenue is recognized when the Groups
Usaha untuk menerima pembayaran ditetapkan. right to receive the payment is established.
Pendapatan Sewa Rental Income
Pendapatan sewa yang timbul dari sewa Rental income arising from operating leases
operasi atas tangki diakui secara garis lurus on tanks is accounted for on a straight-line
selama periode sewa dan termasuk dalam method over the lease terms and included in
pendapatan karena sifat transaksinya. revenue due to its operating nature.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
v. Biaya Penelitian dan Pengembangan v. Research and Development Costs
(Revisi 2010), Aset Takberwujud. 2010), Intangible Assets.
Biaya penelitian dibebankan saat terjadinya. Research and development costs are
expensed as incurred.
Aset tak berwujud yang timbul dari biaya An intangible asset arising from
pengembangan proyek individual diakui hanya development expenditures on an individual
jika Kelompok Usaha dapat menunjukkan project is recognized only when the Group
semua hal berikut ini: (i) kelayakan teknis can demonstrate: (i) the technical feasibility
penyelesaian aset tak berwujud tersebut of completing the intangible asset so that it
sehingga aset tersebut dapat digunakan atau will be available for use or sale, (ii) its
dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset tak intention to complete and its ability to use or
berwujud tersebut dan menggunakannya atau sell the asset, (iii) how the asset will
menjualnya, (iii) cara aset tak berwujud akan generate future economic benefits, (iv) the
menghasilkan manfaat ekonomi masa depan, availability of resources to complete, and (v)
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber the ability to measure reliably the
daya untuk menyelesaikan pengembangan aset expenditures during the development. The
tak berwujud, dan (v) kemampuan untuk carrying value of development costs is
mengukur secara andal pengeluaran yang reviewed for impairment annually when the
terkait dengan aset tak berwujud selama asset is not yet in use or more frequently
pengembangannya. Nilai tercatat biaya when an indication of impairment arises
pengembangan diuji bagi penurunan nilai setiap during the reporting year/period. Upon
tahun jika aset belum digunakan atau lebih completion, the development costs is
sering bila terdapat indikasi penurunan nilai amortized over the estimated useful life of
pada periode pelaporan. Pada saat the related intangible asset, and assessed
penyelesaian, biaya pengembangan for impairment whenever there is an
diamortisasi selama estimasi masa manfaat indication that the intangible asset may be
ekonomis dari aset tak berwujud terkait, dan impaired.
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi
penurunan nilai dari aset tak berwujud.
40


v. Biaya Penelitian dan Pengembangan v. Research and Development Costs
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset tak berwujud intangible asset is measured as the
diukur sebesar perbedaan antara nilai difference between the net disposal
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset, dan proceeds and the net carrying amount of the
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif asset, and is recognized in the consolidated
konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan statement of comprehensive income when
pengakuannya. the asset is derecognized.
w. Provisi w. Provisions
(Revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, 2009), Provisions, Contingent Liabilities,
dan Aset Kontinjensi. PSAK revisi ini and Contingent Assets. The revised PSAK
diterapkan secara prospektif dan menetapkan is applied prospectively and provides that
pengakuan dan pengukuran liabilitas diestimasi, appropriate recognition criteria and
liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi serta measurement bases are applied to
untuk memastikan informasi memadai telah provisions, contingent liabilities and
diungkapkan dalam Catatan atas laporan contingent assets and to ensure that
keuangan untuk memungkinkan para pengguna sufficient information is disclosed in the
memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait notes to enable users to understand the
dengan informasi tersebut. nature, timing and amount related to the
information.
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa constructive) where, as a result of a past
lalu, besar kemungkinannya besar penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya yang mengandung manfaat be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai reliable estimate of the amount of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
arus keluar sumber daya yang mengandung outflow of resources embodying economic
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan benefits will be required to settle the
kewajiban tersebut, provisi tidak diakui. obligation, the provision is reversed.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Mulai tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Starting January 1, 2012, the Group adopted
menerapkan PSAK No.56 (Revisi 2011), Laba PSAK No. 56 (Revised 2011) ,Earnings Per
Per Saham. Penerapan PSAK No. 56 (Revisi Share. The adoption of PSAK No. 56
2011) tidak menimbulkan perbedaan yang (Revised 2011) has no significant impact on
besar terhadap pelaporan keuangan dan the financial reporting and disclosures in the
pengungkapan dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang total income for the year with the weighted
saham yang beredar selama tahun yang average number of shares issued and fully
bersangkutan. paid during the year.
41


y. Standar Akuntansi Revisi yang Telah y. Amended Accounting Standards that

Diterbitkan namun Belum Efektif Berlaku have been Published but Not Yet
Effective
Berikut ini adalah standar akuntansi yang The amended and published accounting
direvisi dan diterbitkan namun belum berlaku standard that are considered relevant to the
efektif pada tanggal 1 Januari 2012 yang financial reporting of the Group but not yet
dipandang relevan terhadap pelaporan effective as at January 1, 2012 are as
keuangan Kelompok Usaha: follows:
PSAK No. 38 (Revisi 2012), Kombinasi PSAK No. 38, Business Combination
Bisnis Entitas Sepengendali under Common Control
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi The Group is presently evaluating and has not
dampak dari standar akuntansi yang direvisi yet determined the effects of the amended
tersebut dan belum menentukan dampaknya accounting standard on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT

ASUMSI SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Pertimbangan Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Groups consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas that affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir disclosure of contingent liabilities, at the end of
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi the reporting period. Uncertainty about these
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset outcomes that require a material adjustment to
dan liabilitas dalam periode yang akan datang. the carrying amount of the asset and liability
affected in future periods.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling Groups accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in
keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entities under
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari the Group is the currency of the primary
lingkungan ekonomi primer dimana entitas economic environment in which each entity
beroperasi. Mata uang tesebut adalah mata uang operates. The currency that mainly influences
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari the revenue and expenses from sale of goods
penjualan barang dan jasa yang diberikan. and services rendered.
42


ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classifications of
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila and financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) definition set forth in PSAK No. 55 (Revised
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan 2011). Accordingly, the financial assets and
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan accordance with the Groups accounting policies
pada Catatan 2. disclosed in Note 2.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill
Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar price to the fair market values of the assets and
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk liabilities purchased, including intangible assets.
aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Certain business acquisitions of the Group have
Perusahaan menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK resulted in goodwill. Under PSAK No. 22
No. 22 (Revisi 2009), Kombinasi Bisnis, goodwill (Revised 2009), Business Combinations, such
tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap goodwill is not amortized and subject to an
tahunnya. Nilai tercatat goodwill pada tanggal annual impairment testing. The carrying amount
31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing adalah of the Groups goodwill as of December 31, 2012
sebesar Rp3.922.731.524. Penjelasan lebih rinci and 2011 is Rp3,922,731,524 respectively.
diungkapkan dalam Catatan 12. Further details are disclosed in Note 12.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Goodwill diuji untuk impairment indication is present. Goodwill is
penurunan nilai setiap tahunnya dan jika terdapat subject to annual impairment test and whenever
indikasi penurunan nilai manajemen harus there is an indication that such asset may be
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi impaired. Management has to use its judgment
nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi in estimating the recoverable value and
penurunan nilai. determining if there is any indication of
impairment.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it
terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to meet their financial obligations. In
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha these cases, the Group uses judgement, based
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi on available facts and circumstances, including
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, but not limited to, the length of its relationship
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan with the customer and the customers current
status kredit pelanggan berdasarkan informasi dari credit status based on any available third party
pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, credit reports and known market factors, to
untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang record specific provisions for customers
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang receivable amount to reduce the amount that the
diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Group expects to collect. These specific
43


Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha (lanjutan) Receivables (continued)
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan provisions are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima additional information received affects the
mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai amounts of allowance for impairment losses. The
piutang usaha. Nilai tercatat piutang usaha carrying amount of the Groups trade receivables
Kelompok Usaha sebelum penyisihan kerugian before allowance for impairment losses as of
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2012 December 31, 2012 is Rp25,759,969,546
adalah sebesar Rp25.759.969.546 (31 Desember (December 31, 2011: Rp41,117,217,855).
2011: Rp41.117.217.855). Penjelasan lebih lanjut Further details are shown in Note 5.
diungkapkan dalam Catatan 5.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk tahun/periode berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha financial year/period are disclosed below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi saat ini dan asumsi financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan mungkin circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments, may change due to market
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Pengukuran liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The measurement of the Groups obligations and
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada cost for pension and employee benefits liabilities
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuaries
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, in calculating such amounts. Those assumptions
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase, annual employee turn-
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. over rate, disability rate, retirement age and
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari mortality rate. Actuarial gains or losses arising
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi from experience adjustments and changes in
aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban actuarial assumptions are recognized as income
menggunakan Pendekatan Koridor. Walaupun or expense using Corridor Approach. While the
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Groups actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok significant changes in the Groups assumptions
Usaha dapat mempengaruhi secara material may materially affect its estimated liabilities for
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja pension and employee benefits and net
dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas employee benefits expense. The net carrying
liabilitas diestimasi imbalan kerja Kelompok Usaha amount of the Groups employee benefits liability
pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar as of December 31, 2012 was
Rp294.468.558.255 (31 Desember 2011: Rp294,468,558,255 (December 31, 2011:
Rp321.296.274.605). Penjelasan lebih rinci Rp321.296,274,605). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 24. disclosed in Note 24.
44


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management properly estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of these fixed assets to be within 5 to 20
antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur years. These are common life expectancies
yang secara umum diharapkan dalam industri di applied in the industries where the Group
mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. conducts its businesses. Changes in the
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan expected level of usage and technological
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat development could impact the economic useful
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya lives and the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai therefore future depreciation charges could be
tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada revised. The net carrying amount of the Groups
tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar fixed assets as of December 31, 2012 is
Rp2.180.650.880.063 (31 Desember 2011: Rp2,180,650,880,063 (December 31, 2011:
Rp1.815.019.494.879). Penjelasan lebih rinci Rp1,815,019,494,879). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 14. disclosed in Note 14.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas The Group carries certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang liabilities at fair values, which requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. accounting estimates. While significant
Walaupun komponen signifikan atas pengukuran components of fair value measurement were
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif determined using verifiable objective evidences,
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar the amount of changes in fair values would differ
dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan if the Group utilized different valuation
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai methodology. Any changes in fair values of these
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat financial assets and liabilities would affect
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi directly the Groups profit or loss. The carrying
Kelompok Usaha. Nilai tercatat dari aset keuangan amount of financial assets carried at fair values
pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 position as of December 31, 2012 was
adalah sebesar Rp1.692.474.067.545 (31 Desember Rp1,692,474,067,545 (December 31, 2011:
2011: Rp1.596.653.423.730) (Catatan 38), Rp1,596,653,423,730) (Note 38), while the
sedangkan nilai tercatat liabilitas keuangan dalam carrying amount of financial liabilities carried in
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal the consolidated statements of financial position
31 Desember 2012 adalah sebesar as of December 31, 2012 was
Rp3.878.492.856.915 (31 Desember 2011: Rp3,878,492,856,915 (December 31, 2011:
Rp2.864.841.581.618) (Catatan 38). Rp2,864,841,581,618) (Note 38).
45


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan the provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and computation for which
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain during
sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha the ordinary course of business. The Group
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak income tax issues based on estimates of
badan. Nilai tercatat neto liabilitas pajak penghasilan corporate taxable income. The net carrying
badan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah amount of corporate income tax payable as of
sebesar Rp23.243.019.431 (31 Desember 2011: December 31, 2012 was Rp23,243,019,431
Rp44.479.780.515). Penjelasan lebih rinci (December 31, 2011: Rp44,479,780,515).
diungkapkan dalam Catatan 21. Further details are disclosed in Note 21.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all
yang belum digunakan sepanjang besar unused tax losses to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak that taxable profit will be available against which
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat the losses can be utilized. Significant
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen management estimates are required to
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat can be recognized, based upon the likely timing
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak and the level of future taxable profits together
dan strategi perencanaan pajak masa depan. with future tax planning strategies.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2012 2011
Kas 138.022.528 153.640.625 Cash
Bank: Banks:
Rupiah Rupiah
Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 355.872.794.464 163.822.573.438 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.831.873.846 560.245.663 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.658.937.245 1.220.139.177 (Persero) Tbk
46

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2012 2011
Bank (lanjutan): Banks (continued):

PT Bank Syariah Mandiri 77.522.504 1.101.163 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Jawa Barat 58.033.277 - PT Bank Jawa Barat
PT Bank Agro 3.000.001 43.950.341 PT Bank Agro
PT Bank Sumut - 15.906.115 PT Bank Sumut
Dolar Amerika Serikat US Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(AS$588.276 pada tanggal (US$588,276 as of
31 Desember 2012 December 31, 2012
(2011: AS$309.057)) 5.688.628.920 2.802.528.876 (2011: US$309,057))
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
31 Desember 2012 December 31, 2012
(2011: AS$43.027)) 619.170.100 390.168.836 (2011: US$43,027))
Euro Eropa Euro Europe
Pihak ketiga Third Parties

Conrad Hinrich Donner Conrad Hinrich Donner
Bank AG-Hamburg Bank AG-Hamburg
(EUR61 pada tanggal (EUR61 as of
31 Desember 2012 dan 2011) 785.885 733.441 December 31, 2012 and 2011)
Deposito berjangka: Time Deposits:

Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 790.000.000.000 778.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Agro 118.286.194.735 151.600.000.000 PT Bank Agro

(AS$10.000.000 pada tanggal (US$10,000,000 as of
31 Desember 2011) - 90.680.000.000 December 31, 2011)
(Persero) Tbk (AS$6.000.000 (Persero)Tbk (US$6,000,000
pada tanggal 31 Desember 2011) - 54.408.000.000 as of December 31, 2011)
Euro Eropa Euro Europe
Pihak ketiga Third parties

Conrad Hinrich Donner Conrad Hinrich Donner Bank
Bank AG-Hamburg AG-Hamburg
(EUR111 pada tanggal (EUR111 as of
31 Desember 2012 dan 2011) 1.421.894 1.325.030 December 31, 2012 and 2011)
Total kas dan setara kas 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 Total Cash and Cash Equivalents
47

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga tahunan deposito berjangka dalam The annual interest rates of Rupiah time deposits
rupiah berkisar antara 4,50% sampai 6,50% tahun ranged from 4.50% to 6.50% in 2012 and 4.00%
2012 dan 4,00% sampai 8,00% tahun 2011, dan to 8.00% in 2011, and for US Dollar time deposit
untuk deposito berjangka dalam Dolar Amerika ranged from 1.75% to 2.00% in 2011.
1,75% sampai 2,00% tahun 2011.
Kas diasuransikan terhadap risiko kehilangan Cash is insured against losses under blanket
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai policies amounting to Rp535,364,456,000 in
pertanggungan sebesar Rp535.364.456.000 2012 and 2011, respectively.
masing-masing untuk tahun 2012 dan 2011.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance

pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup coverage is adequate to cover possible losses
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko on the risk faced by the Company.
yang mungkin dialami Perusahaan.
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
2012 2011
Pihak ketiga: Third parties:

Suruchi Enterprises Pte. Ltd., Singapura 2.639.658.580 4.023.787.167 Suruchi Enterprises Pte. Ltd., Singapore
PT Bina Sahabat Sejati 1.150.730.000 2.239.161.059 PT Bina Sahabat Sejati
PT Sasana Mitra Widia 855.318.465 855.318.465 PT Sasana Mitra Widia
PT Global Sawit Semesta 754.461.968 369.859.500 PT Global Sawit Semesta
PT Smart Tbk 741.806.000 741.806.000 PT Smart Tbk
PT Sipef 317.083.425 932.803.313 PT Sipef
Elink Schuurman (Thee) BV, Rotterdam 216.396.033 789.755.063 Elink Schuurman (Thee) BV, Rotterdam
CV Padakersa 15.015.673 1.211.715.218 CV Padakersa
PT Permata Hijau Sawit - 1.153.247.485 PT Permata Hijau Sawit
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp700.000.000) 4.065.571.142 2.257.310.598 Others (each below Rp700,000,000)
Total 10.756.041.286 14.574.763.868 Total

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (1.577.940.836) (1.701.791.363) Allowance for impairment losses
Neto 9.178.100.450 12.872.972.505 Net

Pihak-pihak berelasi, neto (Catatan 7) 15.003.928.260 26.542.453.987 Related parties, net (Note 7)
Total 24.182.028.710 39.415.426.492 Total
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of
Usaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada the Group with the related parties are explained
Catatan 2 dan 7. in Notes 2 and 7.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai dilakukan The allowance for impairment losses is provided
untuk menutup kemungkinan kerugian adanya to cover the possible losses from the impairment.
penurunan nilai.
48

5. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The aging schedule of trade receivables is as
2012 2011
0 - 1 tahun 20.911.527.400 36.607.505.184 0 - 1 year

> 1 - 2 tahun 2.888.704.033 2.655.142.674 > 1 - 2 years
> 2 - 3 tahun 117.318.643 695.295.004 > 2 - 3 years
Lebih dari 3 tahun 1.842.419.470 1.159.274.993 over 3 years
Total 25.759.969.546 41.117.217.855 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2012 2011

31 Desember 2012 (2011: December 31, 2012
AS$2.427.934)) 5.385.841.880 22.016.508.232 (2011: US$2,427,934))
Rupiah 20.374.127.666 19.100.709.623 Rupiah
Total 25.759.969.546 41.117.217.855 Total
Perubahan saldo penyisihan atas kerugian The movements in the balance of the allowance
penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada for impairment losses for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah December 31, 2012 and 2011 are as follows:
sebagai berikut:
2012 2011
Saldo awal 1.701.791.363 1.472.772.720 Beginning balance

Penyisihan tahun berjalan - 229.018.643 Provision during the year
Penghapusan tahun berjalan (123.850.527) - Write-offs during the year
Saldo akhir 1.577.940.836 1.701.791.363 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha di atas impairment losses on accounts receivable above
dapat mencukupi untuk menutupi kerugian atas is adequate to cover possible losses from
penurunan nilai piutang usaha tersebut. impairment of such trade receivables.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang Trade receivables are used as collateral for the
bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (Catatan 23). Tbk (Note 23).
6. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - NET - THIRD

PARTIES
Akun ini terdiri dari:

2012 2011
Petani Plasma Proyek Sosa 7.616.283.865 5.173.855.440 Plasma Farmer Sosa Project
Piutang karyawan 5.894.129.951 4.243.090.839 Advance to employees
PT Fath Indonesia 4.532.390.296 4.456.404.839 PT Fath Indonesia
Piutang pajak 2.637.378.165 - Tax receivables
49

6. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - NET - THIRD

(lanjutan) PARTIES (continued)
2012 2011
PT Prima Teh Nusantara 2.258.151.245 2.258.151.245 PT Prima Teh Nusantara

Pinjaman Pegawai Pensiunan 1.416.941.634 1.041.909.494 Retired employees loan
PT Tri Bahtera Srikandi 1.272.370.920 - PT Tri Bahtera Srikandi
PT Jasatania 1.108.157.457 - PT Jasatania
PT Sasana Mitra Widia 855.318.465 - PT Sasana Mitra Widia
PT Asuransi Jasa Tania - 1.924.614.629 PT Asuransi Jasa Tania
PT Asuransi Jasa Tania Medica - 1.104.062.457 PT Asuransi Jasa Tania Medica
PT Ganesha Energy 77-KSO - 826.929.538 PT Ganesha Energy 77-KSO
PT Kalpataru Semesta - 811.646.278 PT Kalpataru Semesta
PT Prima Agro Industri Nusantara - 567.000.000 PT Prima Agro Industri Nusantara
PKS Bintara Tani Nusantara - 458.995.200 PKS Bintara Tani Nusantara
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp300.000.000) 1.234.715.842 877.701.845 Others (each below Rp300,000,000)
Total 28.825.837.840 23.744.361.804 Total

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (13.172.963.365) (10.880.404.383) Allowance for impairment losses
Neto 15.652.874.475 12.863.957.421 Net
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai dilakukan The allowance for impairment losses is provided
untuk menutup kemungkinan kerugian adanya to cover the possible losses from the impairment.
penurunan nilai.
Perubahan saldo penyisihan atas kerugian The movements in the balance of the allowance
penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada for impairment losses for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah December 31, 2012 and 2011 are as follows:
sebagai berikut:
2012 2011

Penyisihan tahun berjalan 3.645.881.499 3.594.739.228 Provision during the year
Penghapusan tahun berjalan (1.353.322.517) - Write-offs during the year
Piutang Petani Plasma Proyek Sosa merupakan Receivables from plasma farmers of Sosa
piutang atas pembayaran biaya-biaya yang Project represents receivables arising from the
dikeluarkan oleh Perusahaan untuk kepentingan payment of expenses by the Company, on behalf
petani plasma di Sosa (Catatan 17). of plasma farmers (Note 17).
Piutang pajak merupakan tagihan atas lebih bayar Tax receivables represents claim for
pajak penghasilan badan Entitas Anak tahun 2011 overpayment of the Subsidiaries corporate
yang ketetapan pajaknya sudah diterima pada income tax for 2011 in which the tax
tanggal 27 Desember 2012 (Catatan 21). assessments has been received on December
27, 2012 (Note 21).
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain di impairment losses of other receivables above is
atas dapat mencukupi untuk menutupi kerugian atas adequate to cover possible losses from
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut. impairment of such other receivables.
50

7. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 7. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Kelompok Usaha, dalam kegiatan usaha normal, The Group, in the normal course of business,
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, entered into trade and financial transactions with
yaitu dengan beberapa bank yang dikendalikan oleh related parties, with several banks that are
Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah, controlled by the Central Government or Local
beberapa perusahaan perkebunan nusantara dan Government, several nusantara-plantation
asosiasinya, beberapa koperasi karyawan dan pusat companies and associations, some cooperatives
koperasi karyawan berupa penempatan giro, employees and central cooperative employees,
deposito dan fasilitas kredit modal kerja, jasa a current account deposit and placement,
pemompaan, penyewaan gudang, penyewaan working capital credit facility, pumping services,
kendaraan dan peralatan kantor dan pinjaman warehousing rental, vehicle and office equipment
modal kerja kepada perusahaan afiliasi dan lain-lain. rental and working capital loans to affiliated
companies and others.
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi The significant balances with the related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, saldo As of December 31, 2012 and 2011, cash and
kas dan setara kas yang ditempatkan pada entitas cash equivalents balances placed on entities
yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing related to the Government represent 99,99% of
sebesar 99,99% dari total kas dan setara kas the total consolidated cash and cash equivalent,
konsolidasian. respectively.
2012 2011
Piutang usaha : Trade Receivables :

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 5.451.833.555 3.668.037.585 PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
PT Perkebunan Nusantara II (Persero) 4.588.898.801 3.894.357.277 PT Perkebunan Nusantara II (Persero)
PT Perkebunan Nusantara V (Persero) 3.772.767.364 6.074.519.897 PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
PT Perkebunan Nusantara I (Persero) 721.366.955 174.966.955 PT Perkebunan Nusantara I (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) 469.061.585 - PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero)
PT Indoham - 12.730.572.273 PT Indoham
Neto 15.003.928.260 26.542.453.987 Net
Piutang Lain-lain: Other receivables:

PT Perkebunan Nusantara I (Persero) 7.544.216.532 5.263.009.572 PT Perkebunan Nusantara I (Persero)
PT Perkebunan Nusantara II (Persero) 4.006.602.008 3.956.898.332 PT Perkebunan Nusantara II (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) 2.550.865.463 2.550.865.463 PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero)
Hamburg Indonesische Import Gmbh Hamburg Indonesische Import Gmbh
(Indoham), Jerman 2.535.201.375 2.535.201.375 (Indoham), Germany
Pusat Penelitian Teh dan Kina 1.711.498.265 - Pusat Penelitian Teh dan Kina
Pusat Koperasi Karyawan 1.010.476.498 1.086.684.498 Pusat Koperasi Karyawan
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 181.963.320 7.684.054 PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) - - PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) - 61.670.351 PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) 161.368.642 7.995.461 PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) - 2.570.220 PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)
Lain-lain 1.141.038.938 1.065.579.076 Others
Total 20.843.231.041 16.538.158.402 Total

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (2.195.917.424) (2.541.635.011 ) Allowance for impairment losses
Neto 18.647.313.617 13.996.523.391 Net
51

7. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 7. RELATED PARTY TRANSACTIONS

(continued)
2012 2011
Utang usaha : Trade payables :

Koperasi Serba Usaha 281.480.510 99.051.941 Koperasi Serba Usaha
Koperasi Tenera - 101.623.500 Koperasi Tenera
Lain-lain 117.046.400 75.758.322 Others
Total 3.384.059.469 2.768.123.365 Total
Utang Lain-lain: Other payables:

PT Kharisma Pemasaran Bersama PT Kharisma Pemasaran Bersama
Nusantara (KPBN) 7.436.370.592 4.536.602.872 Nusantara (KPBN)
Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) 4.860.633.481 8.681.267.093 Pusat Penelitian Kelapa Sawit ( PPKS )
PT Perkebunan Nusantara I (Persero) 1.720.303.102 319.609.602 PT Perkebunan Nusantara I (Persero)
Koperasi Tenera 1.527.988.423 2.094.831.424 Koperasi Tenera
PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) 981.466.697 601.405.707 PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara V (Persero) 339.646.575 248.511.847 PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) 231.582.045 218.575.911 PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) 87.857.277 87.857.277 PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) 50.147.100 31.699.100 PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) 45.476.430 48.131.015 PT Perkebunan Nusantara XI (Persero)
PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) 11.549.539 - PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) - 75.000.858 PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
PT Perkebunan Nusantara X (Persero) - 32.146.922 PT Perkebunan Nusantara X (Persero)
Lain-lain 2.110.105.929 2.464.309.447 Others
Total 20.873.131.586 20.503.780.564 Total
Piutang lain-lain kepada beberapa perusahaan Other receivables from certain national plantation
perkebunan nusantara (perusahaan sepengendali) company (under common control company)
berasal dari transaksi penjualan lori, beban arose from sales of lori, medical and other
perobatan dan lain-lain. expenses.
Piutang kepada Indoham, berasal dari pemberian Receivable from Indoham represents working
pinjaman modal kerja kepada perusahaan afiliasi capital loan.
tersebut.
Utang-lain-lain kepada beberapa perusahaan Others payable to several plantation companies

perkebunan (perusahaan sepengendali) berasal dari (under common control company) arose mainly
transaksi pembelian kecambah, beban perobatan, from purchase sprouts, medical expenses,
biaya tenaga ahli dan lain-lain. professional and other expenses.
Utang kepada koperasi-koperasi karyawan sebagian Payable to employee cooperatives arose from
besar berasal dari jasa angkut hasil produksi serta transportation fee and expenses reimbursement
penggantian biaya yang digunakan untuk which is used on behalf of the Company.
kepentingan Perusahaan.
Utang kepada PT KPBN (perusahaan afiliasi) Payable to PT KPBN (affiliated company) arose
berasal dari pembebanan jasa pemasaran yang from marketing expense which is calculated
dihitung berdasarkan persentasi tertentu dari nilai based on certain percentage from sales amount
penjualan Perusahaan. of the Company.
52

7. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 7. RELATED PARTY TRANSACTIONS

(continued)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, seluruh As of December 31, 2012 and 2011, all
saldo utang bank (Catatan 23) diperoleh dari entitas outstanding bank loans (Note 23) were obtained
yang berelasi dengan Pemerintah Pusat. Beban from entities which are related to the Central
bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal Government. Interest expense for the years
31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing ended December 31, 2012 and 2011 amounted
sebesar Rp221.307.059.558 and to Rp221,307,059,558 and Rp194,417,437,388
Rp194.417.437.388 (Catatan 33). respectively (Note 33).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2012 2011
Barang jadi: Finished goods:

Minyak kelapa sawit 190.418.205.532 107.843.322.461 Crude palm oil
Minyak inti sawit 34.567.480.609 12.040.128.039 Palm kernel oil
Teh 15.963.403.132 29.703.885.800 Tea
Inti sawit 12.688.732.352 11.049.451.920 Palm kernel
Palm Kernel Meal 1.073.499.050 2.069.091.773 Palm kernel meal
Tandan Buah Segar (TBS) - 170.196.000 Fresh Fruit Bunches
Bahan pembantu 178.700.910.607 138.753.434.053 Supporting materials
Perlengkapan pabrik 14.514.440.764 6.001.152.961 Factory supplies
Persediaan ternak sapi 5.488.845.058 - Cattle inventory
Total 453.415.517.104 307.630.663.007 Total
Persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran Inventories were insured against losses from fire
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket and other risks under blanket policies amounting
polis tertentu dengan nilai pertanggungan to Rp862,705,879,993 and Rp801,026,769,874
masing-masing sebesar Rp862.705.879.993 dan as of December 31, 2012 and 2011, respectively.
Rp801.026.769.874 pada tanggal-tanggal Management is of the opinion that the insurance
31 Desember 2012 dan 2011. Manajemen coverage is adequate to cover possible losses
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi from such risk if the Group suffered losses for
tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan those risk.
kerugian atas risiko yang mungkin dialami Kelompok
Usaha.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap pasar dan Based on a review of the market prices and
kondisi fisik persediaan pada tanggal pelaporan, physical conditions of the inventories at the
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas reporting dates, management is of the opinion
kemungkinan kerugian akibat persediaan usang dan that the allowance for inventory obsolescence is
penurunan nilai pasar bersih tidak perlu dilakukan. not required.
Persediaan digunakan sebagai jaminan hutang bank Inventories are used as collateral for the bank
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk loan obtained from PT Bank Mandiri
(Catatan 23). (Persero) Tbk (Note 23).
53

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAYMENTS AND ADVANCES

LAINNYA
2012 2011
Biaya Dibayar di Muka Prepaid expenses

Asuransi 1.711.404.836 1.435.775.454 Insurance
Sewa 1.124.966.765 1.440.288.395 Rent
Lain-lain 1.097.589.784 1.241.216.288 Others
Total 3.933.961.385 4.117.280.137 Total
Uang Muka Advances

Kontrak pembangunan Contract to build
Pabrik Kelapa Sawit 13.134.160.231 15.340.132.669 palm oil mill
Santunan hari tua/pensiun 6.203.460.632 9.205.024.713 Post retirement reward
Lain-lain 768.921.750 7.000.000 Others
Total 20.106.542.613 24.552.157.382 Total
Total 24.040.503.998 28.669.437.519 Total
Uang muka pembangunan pabrik kelapa sawit Advance from construction of palm oil mill
adalah merupakan uang muka yang dibayarkan represents advance payment to contractor
kepada kontraktor sehubungan dengan related to constructions of palm oil mill in
pembangunan pabrik kelapa sawit di Unit Timur. business in Unit Timur.
10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES
Akun ini merupakan pajak pertambahan nilai This account represents value added taxes-
masukan dari Entitas Anak. input of the Subsidiaries.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Total Total
kepemilikan kepemilikan
Persentase awal tahun/ Bagian laba akhir tahun/
Kepemilikan/ Total (rugi) neto/ Total
Percentage investment Penambahan/ Equity in net Dividen/ investment
Perusahaan of ownership beginning of year Additions earning (loss) Dividend at end of year Companies
2012 2012
Metode Ekuitas Equity method

PT ESW Nusantara Tiga 45,00 6.300.000.000 - - - 6.300.000.000 PT ESW Nusantara Tiga
PT Pupuk Agro Nusantara 34,00 39.174.000.000 (19.454.000.000) - - 19.720.000.000 PT Pupuk Agro Nusantara
PT Nusantara Mas 40,00 - 80.640.000.000 - - 80.640.000.000 PT Nusantara Mas
Neto 45.474.000.000 61.186.000.000 - - 106.660.000.000 Net
2011 2011
Metode Ekuitas Equity method

PT ESW Nusantara Tiga 45,00 6.300.000.000 - - - 6.300.000.000 PT ESW Nusantara Tiga
PT Pupuk Agro Nusantara 34,00 39.174.000.000 - - - 39.174.000.000 PT Pupuk Agro Nusantara
Neto 45.474.000.000 - - - 45.474.000.000 Net
Perusahaan melakukan investasi saham pada The Company has 6,300 shares investment in
PT Environmental Synthetic Wood Nusantara Tiga shares of stock on PT Environmental Synthetic
(ESW) sebanyak 6.300 lembar saham dengan Wood Nusantara Tiga (ESW) representing
persentase kepemilikan sebesar 45,00%. ESW 45.00% ownership interest. ESW is domiciled in
berkedudukan di Kabupaten Labuhan Batu Propinsi Labuhan Batu Regency, North Sumatera
Sumatera Utara, dan bergerak dalam bidang usaha Province, and engaged in the manufacturing of
produksi tepung kayu kelapa sawit. Sampai dengan powder of palm oil wood. Up to December 31,
tanggal 31 Desember 2012 ESW belum beroperasi 2012, ESW has not yet operated commercially
komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian and the Company did not record its share in the
rugi bersih atas rugi ESW oleh karena jumlahnya net loss of ESW since the amount is not
tidak signifikan terhadap laporan keuangan significant to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
54

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasi In 2010, the Company has investment in shares
saham pada PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) of stock on PT Pupuk Agro Nusantara (PAN)
sebanyak 39.174 lembar saham (nilai nominal totaling 39,174 shares (Rp1,000,000 par value
Rp1.000.000 per saham) dengan persentase per share) representing 34.00% ownership
kepemilikan sebesar 34,00%. PAN berkedudukan interest. PAN is domiciled in Medan, North
Kota Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam Sumatera and engaged in fertilizer
bidang industri pengolahan pupuk. Berdasarkan manufacturing industry. Based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PAN Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang telah diaktakan dalam Akta No. 2 dari Notaris of PAN which its was covered by Notarial Deed
Syafnil Gani, S.H., M.Hum tanggal 30 Agustus 2012, No.2 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum dated August
telah disepakati penurunan modal dasar dan modal 30, 2012, was approved the decrease of
disetor PAN. Sebagai akibat dari perubahan tersebut authorized shares and paid shares of PAN. As a
saham Perusahaan yang semula berjumlah 39.174 result of the changes, shares of the Company
turun menjadi 19.720 lembar dan setoran modal decreased from 39,174 shares to 19,720 shares
yang telah dilakukan dikembalikan kepada and the capital which have contributed amounted
Perusahaan yaitu sebesar Rp19.454.000.000. to Rp19,454,000,000 is returned to the
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 PAN Company. Up to December 31, 2012, PAN has
belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak not yet operated commercially and the Company
membukukan bagian rugi bersih atas rugi PAN oleh did not record its share in the net loss of PAN
karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan since the amount is not significant to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan investasi In 2012, the Company has investment in shares
saham pada PT Nusantara Mas (NM) sebanyak of stock on PT Nusantara Mas (NM) totaling
201.600 lembar saham dengan persentase 201,600 shares representing 40,00% ownership
kepemilikan sebesar 40,00%. NM berkedudukan di interest. NM is domiciled in Medan, North
Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang Sumatera and engaged in derivative palm oil
industri turunan kelapa sawit. Sampai dengan industry. Up to December 31, 2012, NM has not
tanggal 31 Desember 2012 NM belum beroperasi yet operated commercially and the Company
komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian did not record its share in the net loss of PAN
rugi neto atas rugi NM oleh karena jumlahnya tidak since the amount is not significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
12. GOODWILL - NETO 12. GOODWILL - NET
Goodwil merupakan selisih lebih antara harga Goodwill is the excess between the acquisition
perolehan investasi dengan proporsi nilai wajar aset cost and the proportionate share in fair value of
bersih PT Sarana Agro Nusantara pada saat net assets of PT Sarana Agro Nusantara at the
perolehan. time of acquisition.
Seperti diungkapkan pada Catatan 2m, Perusahaan As disclosed in Note 2m, the Company
melakukan uji penurunan nilai atas goodwill yang performed impairment test on its goodwill
tercatat pada laporan posisi keuangan reported in the consolidated statement of
konsolidasian. Berdasarkan hasil evaluasi financial position. Based on the evaluation of
manajemen, mengenai nilai terpulihkan, manajemen the management, on the recoverable amount,
Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat the Companys management believes that no
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya events or changes in circumstances which may
penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember indicate impairment in the carrying amount of
2012. goodwill as of December 31, 2012.
55

13. TANAMAN PERKEBUNAN 13. PLANTATIONS
a. Tanaman menghasilkan a. Mature plantations

Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Mutasi tahun 2012 Balance Additions Deductions Reclassification Balance Movements in 2012
Harga perolehan: Cost:

Kelapa sawit 2.986.978.409.889 8.863.543.000 (27.443.026.994) 442.603.217.192 3.411.002.143.087 Palm Oil
Teh 41.543.410.032 - (2.472.396.900) 34.020.089.208 73.091.102.340 Tea
Kakao 669.437.437 - - - 669.437.437 Cocoa
Total harga perolehan 3.029.191.257.358 8.863.543.000 (29.915.423.894) 476.623.306.400 3.484.762.682.864 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Kelapa sawit 578.068.304.360 138.252.993.623 (17.491.999.677) 139.001 698.829.437.307 Palm Oil
Teh 8.738.825.487 1.449.975.438 (645.373.612) (139.001) 9.543.288.312 Tea
Kakao 511.731.977 26.109.137 - - 537.841.114 Cocoa
Total akumulasi
penyusutan 587.318.861.824 139.729.078.198 (18.137.373.289) - 708.910.566.733 Total accumulated depreciation
Nilai buku 2.441.872.395.534 2.775.852.116.131 Book value

Mutasi tahun 2011 Balance Additions Deductions Reclassification Balance Movements in 2011
Harga perolehan: Cost:

Kelapa sawit 2.523.726.549.302 76.628.242.000 (11.087.347.917) 397.710.966.504 2.986.978.409.889 Palm Oil
Teh 37.712.948.879 - (79.181.637) 3.909.642.790 41.543.410.032 Tea
Kakao 669.437.437 - - - 669.437.437 Cocoa
Total harga perolehan 2.562.108.935.618 76.628.242.000 (11.166.529.554) 401.620.609.294 3.029.191.257.358 Total cost

Kelapa sawit 470.138.525.282 118.155.759.979 (10.225.818.233) (162.668) 578.068.304.360 Palm Oil
Teh 7.488.808.347 819.259.863 (63.318.888) 494.076.165 8.738.825.487 Tea
Kakao 978.867.983 26.777.491 - (493.913.497) 511.731.977 Cocoa
Total akumulasi
penyusutan 478.606.201.612 119.001.797.333 (10.289.137.121) - 587.318.861.824 Total accumulated depreciation
Pengurangan tanaman menghasilkan di tahun The deduction on mature plantation in 2012

2012 dan 2011 merupakan penghapusan dan and 2011 represents the disposal and the
pemindahan tanaman menghasilkan ke reclassification of mature plantation into non-
kelompok aset tidak produktif. Tanaman productive assets. Mature plantations that is
menghasilkan yang dipindahkan ke aset tidak reclassified into non-productive assets has
produktif disusutkan sekaligus pada saat been fully depreciated at the time
pemindahan, dan beban penyusutan sekaligus reclassification is made, and recorded as part
tersebut dilaporkan sebagai bagian dari "Rugi of Loss on disposal of plantations accounts
penghapusan tanaman pada laporan laba rugi in the consolidated statements of
komprehensif konsolidasian. comprehensive income.
Beban penyusutan tanaman menghasilkan Depreciation expense of mature plantation is

dibebankan pada: charged to:
2012 2011
Beban pokok penjualan 135.007.281.456 116.531.619.012 Cost of goods sold

Beban operasi lain 4.721.796.742 2.470.178.321 Other operating expense
139.729.078.198 119.001.797.333
56

13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 13. PLANTATIONS (continued)
a. Tanaman menghasilkan (lanjutan) a. Mature plantations (continued)
Untuk meminimalisasi kerugian Perusahaan To minimize the loss of the Companys cocoa
atas tanaman kakao maka Manajemen telah plantation, management has converted cocoa
melakukan konversi tanaman kakao ke plantation into palm oil plantation, however
tanaman kelapa sawit, namun seluas 150 Ha wherein 150 Ha is still kept as source of
tetap dipertahankan sebagai sumber benih cocoa seed for research requirement
kakao untuk kebutuhan penelitian. Hasil bersih purpose. Net result on sales, cost of goods
atas hasil penjualan, beban pokok penjualan sold and selling expenses of cocoa are
dan biaya penjualan kakao dibukukan sebagai recorded as part of Others operating
bagian dari akun Beban operasi lain pada expense account in the consolidated
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. statements of comprehensive income.
b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature plantations
Tanaman belum menghasilkan merupakan Immature plantation represents expenditures

biaya-biaya yang dikeluarkan untuk for the development of the Groups palm oil
mengembangkan lahan perkebunan kelapa and tea (nucleus plantation area) such as
sawit dan teh milik Kelompok Usaha (lahan field preparation, seed planting, fertilizers,
perkebunan inti) seperti pembersihan lahan, other maintenance activities and borrowing
penanaman bibit, pemupukan, aktivitas cost related to the development of the
pemeliharaan lainnya dan beban keuangan plantation until the plantation has produced
dari pinjaman yang berkaitan dengan and transferred to mature plantations.
pengembangan tanaman tersebut sampai
areal perkebunan yang bersangkutan telah
menghasilkan dan diakui sebagai tanaman
menghasilkan.
Perincian saldo biaya pengembangan lahan The details of development cost of the
tersebut adalah sebagai berikut: plantations are as follows:
2012 2011
Saldo awal 1.530.364.156.250 1.366.728.737.531 Beginning balance

Tambahan biaya pengembangan 663.073.504.242 523.237.654.787 Additional development cost
Kapitalisasi beban keuangan Capitalization of borrowing cost
(Catatan 33) 31.202.198.718 43.705.302.124 (Note 33)
2.224.639.859.210 1.933.671.694.442
Dikurangi: Less:
Reklasifikasi ke tanaman Reclassification into mature
menghasilkan (476.623.306.400) (401.620.609.294) plantations
Penghapusan (128.577.203) (1.686.928.898) Disposal
Saldo akhir 1.747.887.975.607 1.530.364.156.250 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011,
komposisi luas areal dalam hektar (Ha) composition of areal in hectares (Ha) of
tanaman menghasilkan (TM) dan tanaman mature plantations (TM) and immature
belum menghasilkan (TBM) untuk setiap jenis plantations (TBM) for each commodities are
tanaman adalah sebagai berikut: as follows:
57

13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 13. PLANTATIONS (continued)
b. Tanaman belum menghasilkan (lanjutan) b. Immature plantations (continued)
2012 2011
TM (Ha)/ TBM (Ha)/ TM (Ha)/ TBM (Ha)/

Mature Immature Mature Immature
Tanaman Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations
Kelapa sawit 101.599 63.133 94.795 33.019 Palm Oil

Teh 1.691 615 2.490 746 Tea
Total 103.290 63.748 97.285 33.765 Total
Komposisi umur tanaman berdasarkan jenis Composition of aging schedule of plantations

komoditi adalah sebagai berikut: for each commodities is as follows:
2012 2011
Umur/Aging Ha Ha
Kelapa sawit Palm Oil

Tanaman menghasilkan di atas 25 tahun/ Mature plantations
Over 25 years 2.795 4.526
21 - 24 9.710 10.082
14 - 20 33.784 26.244
9 - 13 18.360 18.690
4-8 36.950 35.253
101.599 94.795
Tanaman belum menghasilkan 1-3 63.133 33.019 Immature plantations
Total tanaman kelapa sawit 164.732 127.814 Total of palm oil plantations
Teh Tea
Tanaman menghasilkan di atas 8 tahun/ Mature plantations
Over 8 years 1.253 2.490
3-8 438 -
1.691 2.490
Tanaman belum menghasilkan 1-3 615 746 Immature plantations
Total tanaman teh 2.306 3.236 Total of tea plantations
Perkebunan di beberapa unit tertentu Certain plantations used as collateral for

digunakan sebagai jaminan atas utang bank long-term bank loans (Note 23).
jangka panjang (catatan 23).
58

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Mutasi tahun 2012 Movements in 2012

Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Nilai tercatat: Carrying value:

Tanah 1.042.006.927 174.993.974 (174.993.974) 17.522.875.680 18.564.882.607 Land
Bangunan rumah karyawan 313.970.166.352 85.325.362.577 (2.147.780.492) 3.843.295.182 400.991.043.619 Employee house buildings
Bangunan kantor dan pabrik 286.822.170.982 63.552.088.148 (3.881.410.484) 9.866.622.483 356.359.471.129 Office and plants buildings
Prasarana 557.400.689.292 182.509.471.859 (3.135.709.887) 9.816.796.049 746.591.247.313 Infrastructure
Mesin dan peralatan 1.520.374.100.484 120.913.510.509 (38.698.943.793) 14.500.817.258 1.617.089.484.458 Machinery and equipment
Kendaraan dan alat Vehicle and other transportations
pengangkutan lainnya 140.713.276.934 8.786.530.358 (28.522.883.492) - 120.976.923.800 equipment
Peralatan pertanian dan kantor 130.512.181.635 10.121.674.701 (1.269.351.439) - 139.364.504.897 Farming equipment and office
Instalasi pembibitan 5.141.363.239 10.069.302.100 - - 15.210.665.339 Seedling instalations
Total 2.955.975.955.845 481.452.934.226 (77.831.073.561) 55.550.406.652 3.415.148.223.162 Total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan rumah karyawan 3.843.295.164 620.366.786 - (3.843.295.164) 620.366.786 Employee house buildings
Bangunan kantor dan pabrik 64.488.341.610 25.662.106.806 - (17.145.144.545) 73.005.303.871 Office and plant buildings
Mesin dan peralatan 24.467.375.419 53.629.865.145 - (9.814.323.861) 68.282.916.703 Machinery and equipment
Prasarana 14.502.588.964 13.815.827.701 (4.487.123.003) (9.345.765.861) 14.485.527.801 Infrastructure
Total 107.301.601.157 93.728.166.438 (4.487.123.003) (40.148.529.431) 156.394.115.161 Total
Total Nilai Tercatat 3.063.277.557.002 575.181.100.664 (82.318.196.564) 15.401.877.221 3.571.542.338.323 Total Carrying Value

Bangunan rumah karyawan 122.718.269.126 14.429.328.766 (2.068.159.060) - 135.079.438.832 Employee house buildings
Bangunan kantor dan pabrik 145.370.014.193 13.983.429.867 (3.247.722.819) - 156.105.721.241 Office and plant buildings
Prasarana 170.169.745.297 66.458.856.998 (2.800.528.294) - 233.828.074.001 Infrastructure
Mesin dan peralatan 596.555.031.134 98.635.724.921 (37.104.878.398) - 658.085.877.657 Machinery and equipment
Peralatan pertanian dan kantor 95.011.503.212 11.962.552.035 (1.253.432.668) - 105.720.622.579 Farming equipment and office
Instalasi pembibitan 2.618.755.426 580.071.400 - - 3.198.826.826 Seedling instalations
Total 1.248.258.062.123 216.255.634.368 (73.622.238.231) - 1.390.891.458.260 Total
Mutasi tahun 2011 Movements in 2011

Nilai tercatat: Carrying value:

Tanah 737.006.927 305.000.000 - - 1.042.006.927 Land
Bangunan rumah karyawan 245.369.770.609 65.579.841.446 (61.558.269) 3.082.112.566 313.970.166.352 Employee house buildings
Bangunan kantor dan pabrik 251.453.025.655 29.491.303.400 (201.177.280) 6.079.019.207 286.822.170.982 Office and plants buildings
Prasarana 386.160.752.721 141.346.295.409 (1.465.353.759) 31.358.994.921 557.400.689.292 Infrastructure
Mesin dan peralatan 1.286.424.180.380 166.823.021.894 (5.258.100.142) 72.384.998.352 1.520.374.100.484 Machinery and equipment
Peralatan pertanian dan kantor 115.555.006.084 15.341.704.292 (384.528.741) - 130.512.181.635 Farming equipment and office
Instalasi pembibitan 4.341.828.239 799.535.000 - - 5.141.363.239 Seedling instalations
Total 2.425.826.361.882 429.482.760.037 (12.238.291.120) 112.905.125.046 2.955.975.955.845 Total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan rumah karyawan 3.103.752.000 3.843.295.164 - (3.103.752.000) 3.843.295.164 Employee house buildings
Bangunan kantor dan pabrik 17.761.643.456 51.422.635.978 - (4.695.937.824) 64.488.341.610 Office and plant buildings
Mesin dan peralatan 80.604.444.238 17.194.514.882 - (73.331.583.701) 24.467.375.419 Machinery and equipment
Prasarana 32.196.080.635 14.080.359.850 - (31.773.851.521) 14.502.588.964 Infrastructure
Total 133.665.920.329 86.540.805.874 - (112.905.125.046) 107.301.601.157 Total
Total Nilai Tercatat 2.559.492.282.211 516.023.565.911 (12.238.291.120) - 3.063.277.557.002 Total Carrying Value
59

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Mutasi tahun 2011 (lanjutan) Movements in 2011 (continued)


Bangunan rumah karyawan 112.555.434.311 10.224.393.054 (61.558.239) - 122.718.269.126 Employee house buildings
Bangunan kantor dan pabrik 133.696.939.825 11.848.339.735 (175.265.367) - 145.370.014.193 Office and plant buildings
Prasarana 138.312.423.698 33.322.673.848 (1.465.352.249) - 170.169.745.297 Infrastructure
Mesin dan peralatan 529.049.452.591 72.558.894.256 (5.053.315.713) - 596.555.031.134 Machinery and equipment
Peralatan pertanian dan kantor 85.018.849.830 10.377.181.880 (384.528.498) - 95.011.503.212 Farming equipment and office
Instalasi pembibitan 1.551.885.122 1.066.870.304 - - 2.618.755.426 Seedling instalations
Total 1.110.813.000.643 149.452.654.763 (12.007.593.283) - 1.248.258.062.123 Total
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011, certain
bangunan, mesin dan peralatan dan kendaraan buildings, machinery and equipment and vehicles
tertentu telah diasuransikan terhadap risiko are insured against losses from fire and other
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket risks under blanket policies amounting to
polis tertentu dengan jumlah pertanggungan Rp1,165,441,846,893 and Rp1,876,015,451,435,
masing-masing sebesar Rp1.165.441.846.893 dan respectively. The management is of the opinion
Rp1.876.015.451.435. Manajemen berpendapat that the insurance coverage is adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk possible losses from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan tersebut.
Dalam pengurangan aset tetap, termasuk aset tetap Deduction of fixed asset, included fixed asset of
PT Pamina Adolina yang telah dilikuidasi pada tahun PT Pamina Adolina which has liquidated in 2012
2012 dengan nilai perolehan dan akumulasi with acquisition costs and accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation amounting to Rp32,899,785,732 and
Rp32.899.785.732 dan Rp30.268.641.994 serta Rp30,268,641,994, respectively, also transfering
pemindahan aset tidak produktif dengan nilai of non-productive asset with acquisition cost and
perolehan dan akumulasi penyusutan masing- accumulated depreciation amounted to
masing sebesar Rp44.931.287.829 dan Rp44,931,287,829 and Rp43,353,596,237,
Rp43.353.596.237. respectively.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, mengenai Based on the evaluation of the management as of
nilai yang dapat diperoleh kembali pada tanggal December 31, 2012 and 2011, there are no
31 Desember 2012 dan 2011, manajemen events or changes in circumtances which may
berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan indicate an impairment in the carrying value of
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan fixed assets.
nilai aset tetap.
Beban penyusutan aset tetap dibebankan pada: Depreciation expense of fixed assets is charged
to:
2012 2011
Beban pokok penjualan 175.334.557.435 121.933.978.589 Cost of good sold

Beban umum dan administrasi 11.291.618.597 9.801.176.931 General and administrative expenses
Beban operasi lain 29.626.778.705 17.167.325.964 Others operating expenses
Dikapitalisasi 2.679.631 550.173.279 Capitalized
216.255.634.368 149.452.654.763
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets are used as collateral for the
utang bank jangka panjang yang diperoleh dari long-term bank loan obtained from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23). Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).
60

15. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 15. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS
Beban tangguhan hak atas tanah merupakan biaya Deferred landrights costs represent cost incurred
pengurusan hak atas Hak Guna Usaha (HGU) dan in relation to obtaining the land utilization rights
Hak Guna Bangunan (HGB) dengan rincian sebagai (HGU) and building utilization rights (HGB) with
berikut: details as follows:
2012 2011
Beban tangguhan hak atas tanah 384.945.846.386 312.979.500.656 Deferred landrights costs
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi (46.134.442.998) (37.041.274.476) Accumulated of amortization
Nilai buku neto 338.811.403.388 275.938.226.180 Net book value
Amortisasi beban tangguhan hak atas tanah The amortization of deferred landrights costs is
dibebankan pada: charged to:
2012 2011
Beban pokok penjualan 7.558.755.154 4.610.655.242 Cost of good sold

Beban umum dan administrasi 660.743.125 616.496.916 General and administrative expenses
Beban operasi lain 1.128.707.009 607.894.170 Others operating expenses
Tanaman belum menghasilkan 2.664.118.634 - Immature plantations
12.012.323.922 5.835.046.328
HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya dari HGU and all of the assets over the land of
unit usaha Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, business unit in Dolok Sinumbah, Adolina,
Pasir Mandoge, Pabatu dan Tinjowan digunakan Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu and
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh Tinjowan are used as collateral for the bank loan
dari PT Bank Mandiri Tbk (Persero) Tbk (Catatan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
23). (Note 23).
Kelompok Usaha memiliki beberapa HGU atas The Group has several HGU totaling about
tanah seluas 150.022 ha yang tersebar di wilayah 150,022 Ha located in several areas in North
Propinsi Sumatera Utara yang berjangka waktu 30 Sumatera Province, for a period of 30 (thirty)
(tiga puluh) tahun sampai dengan 40 (empat puluh) years until 40 (fourty) years. Several HGUs
tahun. Beberapa dari HGU ini telah jatuh tempo matured in 2010 and 2011 and still in the
pada tahun 2010 dan 2011 dan sedang dalam extension process and the others will expire in
proses pengurusan perpanjangan dan yang lainnya various dates in 2013 up to 2043.
akan jatuh tempo dalam berbagai tanggal antara
tahun 2013 dan 2043.
16. PEMBIBITAN 16. SEEDLINGS

2012 2011
Jumlah pokok/ Nilai/ Jumlah pokok/ Nilai/

Persediaan bibit Total trees Amount Total trees Amount Seedlings inventory
Persediaan kelapa sawit 5.376.722 114.503.231.833 4.637.965 78.449.337.342 Palm oil
61

16. PEMBIBITAN (lanjutan) 16. SEEDLINGS (continued)
Mutasi persediaan bibit untuk tahun yang berakhir The mutations of seedlings for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah December 31, 2012 and 2011 are as follows:
sebagai berikut:
2012 2011

Penambahan 91.295.639.701 60.380.256.630 Additions
Pengurangan (55.241.745.210) (29.948.889.158) Deductions
Persediaan bibit merupakan biaya kegiatan The seedlings inventory represents cost incurred
pembibitan kelapa sawit, teh dan kakao sebelum in the preparation of the seedling of palm oil, tea
dipindahkan ke areal lahan yang akan ditanami. and cocoa before being transferred into the area
Biaya ini terdiri dari biaya pengadaan kecambah dan to be planted. The cost consist of the acquisition
biaya pemeliharaan bibit, gaji/upah, penelitian dan of the sprout and seedling maintenance,
seleksi dan biaya lainnya. salary/wage, research and selection and other
expenses.
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2012 2011
Prefinancing Proyek Plasma Madina 45.523.107.674 12.992.374.561 Pre-financing Plasma Madina Project
Penyertaan saham 34.523.975.779 22.010.775.019 Investment in shares of stock
Piutang PIR Lokal Sosa 26.201.811.747 23.716.165.644 Receivables of PIR Local Sosa
Taksiran tagihan Estimated claim
pajak penghasilan (Note 21) 22.066.672.997 3.613.319.540 for income tax (Note 21)
Bea Perolehan Hak Tanah Aquisition of land and
Bangunan ("BPHTB") 19.310.683.728 19.310.683.728 buildings duty ("BPHTB")
Beban ditangguhkan lainnya, neto 13.017.418.481 9.323.830.865 Other deferred charges, net
Prefinancing Gampong Aceh 5.766.114.505 1.243.306.290 Prefinancing Gampong Aceh
Uang jaminan 2.815.095.760 3.269.394.680 Guarantee
Uang muka pemesanan saham 818.497.608 818.497.608 Advance for stock subscriptions
Lain-lain 2.817.871.188 215.608.510 Others
Total 172.861.249.467 96.513.956.445 Total

Allowance for impairment losses on
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai investments in shares, advances
penyertaan saham, uang muka for stock subscriptions
pemesanan saham dan jaminan (3.426.176.578) (1.208.743.721) and guarantee
Neto 169.435.072.889 95.305.212.724 Net
Prefinancing Proyek Plasma Madina Prefinancing Plasma Madina Project
Piutang Petani Plasma Proyek Madina merupakan Receivables from Project of Plasma Madina
biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan represents expenses for the development of
perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang plasma plantation comprising of disbursement
dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai funded by the bank temporary funded by the
sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari Company while waiting financing from the bank
bank (Catatan 35). (Note 35).
62

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Penyertaan saham Investment in shares of stock
Penyertaan Perusahaan pada PT Padasa Enam The Companys investment in shares of stock
Utama (PEU) adalah sebanyak 15.000 lembar of PT Padasa Enam Utama (PEU) totaling
saham dengan persentase kepemilikan sebesar 15,000 shares, represents 15% ownership
15%. PEU berkedudukan di Jakarta dan bergerak di interest. PEU is domiciled in Jakarta and
bidang usaha perkebunan dan industri kelapa sawit engaged in plantations and palm oil industry
yang berlokasi di Teluk Dalam Propinsi Sumatera located in Teluk Dalam, North Sumatera
Utara dan Koto Kampar, Kalianta Propinsi Riau. Province and Koto Kampar, Kalianta, Riau
Province.
Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan
memperoleh penghasilan dividen atas pembagian In 2012 and 2011, the Company received
laba PEU tahun 2011 dan 2010 masing-masing dividends from the 2011 and 2010 distribution
sebesar Rp77.546.855.711 dan Rp78.750.000.000. of PEUs net income, amounting to
Rp77,546,855,711 and Rp78,750,000,000,
respectively.
Perusahaan melakukan investasi saham pada
Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) The Company has investment in shares of
dengan persentase kepemilikan sebesar 7,20%. stock on Hamburg Indonesische Import Gmbh
Indoham bergerak dalam bidang usaha pemasaran (Indoham) with percentage ownership of 7.20%.
dan perdagangan komoditi perkebunan dan Indoham is engaged in marketing and trading of
bertempat kedudukan di Hamburg, Jerman. Selain plantations commodities and domiciled in
itu, Perusahaan mempunyai uang muka pemesanan Hamburg, Germany. On the other hand, the
saham sebesar DM201.660 atau setara dengan Company has advance for stock subscriptions
Rp818.497.608, yang dikonversi menjadi cadangan amounting to DEM201,660 or equivalent to
modal perusahaan afiliasi tersebut, sebagaimana Rp818,497,608, which was converted into
tercantum dalam hasil Keputusan Rapat Umum reserve capital of the affiliated company, as
Pemegang Saham Indoham tanggal 24 Agustus stated in the decision of the General
1999. Mengingat kondisi kesulitan keuangan Stockholders Meeting dated August 24, 1999.
Indoham, Perusahaan telah membuat penyisihan Considering the financial problem of Indoham,
atas penurunan nilai atas seluruh saldo uang muka the Company has provided an allowance for
pemesanan saham ini. impairment losses of this advance for stock
subscriptions.
Pada tahun 2009, Perusahaan melakukan investasi
saham pada PT Kharisma Pemasaran Bersama In 2009, the Company has investment in shares
Nusantara (KPBN) sebanyak 1.000 lembar saham of stock on PT Kharisma Pemasaran Bersama
dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. Nusantara (KPBN) totaling 1,000 shares
Pada tahun 2011, investasi Perusahaan bertambah representing 6.67% ownership interest. In 2011,
sebanyak 5.884 saham, sehingga jumlah sahamnya the Companys investment increased by 5,884
menjadi sebanyak 6.884 saham dengan persentase shares, so that the number of shares become
kepemilikan menjadi sebesar 7,14%. KPBN 6,884 shares with percentage ownership of
berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam 7.14%. KPBN is domiciled in Jakarta and
bidang usaha perdagangan, pemasaran dan engaged in trading, processing, and marketing
pengolahan komoditas agro industri serta of agro - industrial commodities, and also
optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk optimizing utility of resources to produce goods
menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu and services of high quality.
tinggi.
63

Penyertaan saham (lanjutan) Investment in shares of stock (continued)
Pada tahun 2009, Perusahaan juga melakukan In 2009, the Company also has investment in
investasi saham pada PT Riset Perkebunan shares of stock of PT Riset Perkebunan
Nusantara (RPN) sebanyak 50 lembar saham Nusantara (RPN) with total 50 shares
dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. representing 6.67% ownership interest. RPN is
RPN berkedudukan Kota Bogor, Jawa Barat dan domiciled in Bogor, West Java and engaged in
bergerak dalam bidang jasa penelitian, pelatihan, research, training, data processing, research
pengolahan data, riset dan konsultasi, menjalankan and consultancy, to run businesses in
usaha-usaha di bidang pertanian dan perdagangan. agriculture and trade. In 2012, the Company
Pada tahun 2012, Perusahaan menambah investasi increase its investment in RPN amounting to
di RPN sebesar Rp12.513.200.760 dan persentase Rp12,513,200,760 and precentage of
kepemilikannya menjadi 12%. ownership becomes 12%.
Perusahaan melakukan investasi saham pada PTP The Company has investment in shares of
Commodities Limited (PTPCL) yang bergerak dalam stock on PTP Commodities Limited (PTPCL)
bidang usaha pemasaran dan perdagangan which is engaged in marketing and trading of
komoditi perkebunan yang berkedudukan di New plantations product and domiciled in New York,
York, Amerika Serikat. Berdasarkan risalah Rapat United States. Based on the Minutes of General
Umum Pemegang Saham PTPCL tanggal 27 April Stockholders Meeting of PTPCL dated April 27,
2001, para pemegang saham menyetujui likuidasi 2001, the stockholders agreed with the
PTPCL. Proses likuidasinya sampai saat ini belum liquidation of PTPCL. The liquidation process is
selesai. Manajemen telah membuat cadangan not yet completed up to this time. Management
penurunan nilai atas investasi saham ini. has provided allowance for the decline in value
of this investment.
Piutang PIR Lokal Sosa Receivables from PIR Local Sosa Plantation
Prefinancing Perkebunan Inti Rakyat (PIR) Sosa Prefinancing from Perkebunan Inti Rakyat (PIR)
merupakan biaya pembangunan kebun rakyat untuk Sosa represents the development cost of
masyarakat Huta Raja Lamo dan Mondang di Sosa. plantation for the community of Huta Raja Lamo
Dalam PIR ini Perusahaan berkewajiban untuk and Mondang in Sosa. In this PIR, the
melaksanakan persiapan dan pelaksanaan Company is obliged to prepare and develop the
pembangunan kebun rakyat dan membeli hasil plantation area for the community and purchase
kebun tersebut saat setelah konversi. Peserta the harvest produced after the conversion. The
(petani) berkewajiban untuk menjadi buruh tani community (the farmer) is obliged to be a
selama pembangunan, dan pada saat konversi wajib worker during the development and after the
menyetujui seluruh pengeluaran biaya conversion, obliged to agree with all the cost of
pembangunan, menjual hasil produksi kebun ke the development of the plantation area, sell the
Perusahaan, mengangsur hutang dari hasil harvest to the Company, pay in installment their
penjualan, dan tidak boleh mengalihkan kebun liability from the sale of the harvest and cannot
kepada pihak lain. transfer the plantation to other parties.
64

Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan Tax on Acquisition of Land and Buildings
(BPHTB) (BPHTB)
Pada tanggal 7 Juli 2008, Perusahaan menerima On July 7, 2008, the Company has received
Surat Ketetapan Kurang Bayar Bea Perolehan Hak underpayment of tax for the acquisition of land
atas Tanah dan Bangunan (SKBKB) dari Direktorat and buildings (SKBKB) from Directorate
Jenderal Pajak atas Kebun Pagar Jawa, Desa Totap General of Taxes for unit Pagar Java, Totap
Majaya sebesar Rp19.310.683.728. Pada tanggal Majaya village amounting to Rp19,310,683,728.
12 April 2009, Perusahaan membayar sebesar 50% On April 12, 2009, the Company paid 50% for
atas SKBKB tersebut dan 50% lagi dibayar pada SKBKB and on December 7, 2009 paid 50%.
tanggal 7 Desember 2009. Atas SKBKB ini For this SKBKB, the Company has filed an
Perusahaan mengajukan keberatan. Berdasarkan objection. Based on the letter of Directorate
Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak No. KEP General of Taxes No. KEP 235/PJ.07/2009
235/PJ.07/2009, tanggal 13 April 2009, menolak dated April 13, 2009 the tax office refused the
keberatan Perusahaan. Selanjutnya pada tanggal Companys appeal. Then, on May 2, 2009 and
2 Mei 2009 dan 26 Mei 2009, masing-masing May 26, 2009 with letter No. 04.14/X/55/V/2009
dengan surat Nomor 04.14/X/55/V/2009 dan and 04.14/X/46/V/2009 respectively, the
04.14/X/46/V/2009, Perusahaan mengajukan Company submitted again an appeal to
banding kepada Direktorat Jenderal Pajak dan Directorate General of Taxes and until now
sampai saat ini belum ada keputusan terhadap there is no decision on that appeal.
banding tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan Management believes that the Company has
memiliki dasar yang memadai atas posisi mereka adequate basis for its position and the Tax
dan bahwa Pengadilan Pajak akan memberi Court will provide a decision favorable to the
keputusan yang menguntungkan Perusahaan. Oleh Company. Therefore, the Company still
karenanya Perusahaan masih membukukan recorded the entire payment as part of other
pembayaran tersebut di atas sebagai bagian dari non-current assets awaiting the results of the
akun aset tidak lancar lainnya sambil menunggu appeal and objections.
hasil akhir proses banding dan gugatan yang
dilakukan.
18. UTANG USAHA 18. ACCOUNTS PAYABLE

2012 2011
Pihak ketiga: Third Parties:

PT Gallata Lestarindo 37.806.796.135 - PT Gallata Lestarindo
PT Bukit Prima Niaga 18.575.064.225 - PT Bukit Prima Niaga
PT Merauke Tetap Jaya 10.900.341.698 - PT Merauke Tetap Jaya
PT Jadi Mas 8.877.718.502 - PT Jadi Mas
PT Indograha Nusa Sarana 5.974.423.395 2.003.647.350 PT Indograha Nusa Sarana
CV Tunas Pelita Jaya 5.132.461.120 - CV Tunas Pelita Jaya
CV Bina Karya Pratama 3.068.464.510 - CV Bina Karya Pratama
PT Putra Pajar Jaya 3.035.652.828 - PT Putra Pajar Jaya
Utang pembelian TBS kepada petani 2.890.834.167 3.884.278.934 Utang pembelian TBS kepada petani
Toko Mas Internasional 2.871.004.500 - Toko Mas Internasional
PT Bintang Timur Pasifik 2.291.697.954 1.403.367.450 PT Bintang Timur Pasifik
PT Malino Nusantara 2.143.139.800 - PT Malino Nusantara
CV Gunung Mas Jaya 1.882.068.200 - CV Gunung Mas Jaya
PT Anugrah Pharmindo Lestari 1.871.412.286 509.979.360 PT Anugrah Pharmindo Lestari
CV Garuda Jaya 1.851.172.400 - CV Garuda Jaya
PT Sapta Sari Tama 1.801.101.070 - PT Sapta Sari Tama
PT Petra Niaga Jaya 1.581.571.200 - PT Petra Niaga Jaya
PT Radiva Putra Armas Bekasi 1.471.185.445 - PT Radiva Putra Armas Bekasi
PT Armas Nusantara 1.448.027.790 - PT Armas Nusantara
PT Habonaran Da Bona 1.426.587.940 - PT Habonaran Da Bona
CV Bintang Sawit Karunia 1.381.511.865 - CV Bintang Sawit Karunia
PD Mitra Jaya 1.306.318.384 339.159.700 PD Mitra Jaya
65

18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
2012 2011
Pihak ketiga (lanjutan): Third Parties (continued):

PT Agrotama Mitra Persada 1.254.499.420 - PT Agrotama Mitra Persada
PT Duta Makmur 1.153.859.684 1.037.148.420 PT Duta Makmur
CV Tri Bina Karya 1.087.846.954 119.010.650 CV Tri Bina Karya
PT Berdikari 1.022.855.420 - PT Berdikari
PT Polo Wijo Grosari - 6.601.649.300 PT Polo Wijo Grosari
CV Dwi Putra Mandiri - 5.893.212.600 CV Dwi Putra Mandiri
CV Bersama Jaya - 1.301.608.350 CV Bersama Jaya
CV Berkah Mandiri - 1.129.021.290 CV Berkah Mandiri
CV Adiguna Marka Kencana - 1.023.245.080 CV Adiguna Marka Kencana
PT Pupuk Montys Indonesia - 1.001.518.000 PT Pupuk Montys Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp1.000.000.000) 26.846.054.726 28.816.197.383 Rp1,000,000,000)
Total 150.953.671.618 55.063.043.867 Total

Pihak-pihak berelasi (Catatan 7) 3.384.059.469 2.768.123.365 Related parties (Note 7)
Total 154.337.731.087 57.831.167.232 Total
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of the
Usaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Group with the related parties are explained in
Catatan 2 dan 7. Notes 2 and 7.
Rincian hutang usaha berdasarkan umur adalah The aging schedule of accounts payable is as
2012 2011
1 - 30 hari 122.179.118.981 40.509.367.661 1 - 30 days

31 - 60 hari 25.496.820.706 13.828.965.352 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 6.661.791.400 3.492.834.219 Over 60 days
Total 154.337.731.087 57.831.167.232 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
2012 2011
Pihak ketiga: Third parties:

PT Super Andalas Steel 12.291.819.240 18.910.204.400 PT Super Andalas Steel
CV Medan Mineral 6.921.996.516 5.369.454.883 CV Medan Mineral
CV Pelita Jaya 6.585.515.721 4.237.364.333 CV Pelita Jaya
CV Palma Nafindo Pratama 6.177.584.203 - CV Palma Nafindo Pratama
CV Elno Tech 6.027.873.612 - CV Elno Tech
CV Mitra Mandiri 5.861.224.748 5.993.728.508 CV Mitra Mandiri
PT Pelita Guna Lestari 5.310.818.835 - PT Pelita Guna Lestari
PT Away Zein Broters 5.227.957.760 - PT Away Zein Broters
CV Anugrah Rejeki 5.005.571.000 - CV Anugrah Rejeki
CV Agro Nusantara 4.571.232.800 5.071.802.900 CV Agro Nusantara
PT Duta Makmur 4.531.410.200 - PT Duta Makmur
PT Irma Group 4.435.246.880 - PT Irma Group
PT Geurute Meugah Perkasa 4.372.621.550 - PT Geurute Meugah Perkasa
CV Karya Talawi 4.345.877.353 - CV Karya Talawi
Utang kepada karyawan 4.258.047.084 4.059.661.160 Utang kepada karyawan
PT Dwi Dasa Tama 4.133.194.145 - PT Dwi Dasa Tama
CV Era Citra Prakasa 4.048.870.100 - CV Era Citra Prakasa
PT Bintang Harapan Utama 4.005.788.000 - PT Bintang Harapan Utama
66

19. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 19. OTHER PAYABLES (continued)
2012 2011
Pihak ketiga (lanjutan): Third parties (continued):

PT Emizest Internasional 3.855.100.700 - PT Emizest Internasional
CV Gunung Mas Jaya 3.768.105.520 - CV Gunung Mas Jaya
CV Riyanto Berkat Lestari 3.716.592.958 - CV Riyanto Berkat Lestari
CV Rizki Kita Perdana 3.613.125.175 - CV Rizki Kita Perdana
CV Cahaya Makmur 3.581.504.422 - CV Cahaya Makmur
CV Citra Khatulistiwa Raya 3.559.143.240 - CV Citra Khatulistiwa Raya
CV Bintang Cemerlang 3.520.686.200 - CV Bintang Cemerlang
PT Raya Bangun Sarana 3.432.680.900 - PT Raya Bangun Sarana
CV Nusantara Abadi 3.389.482.305 - CV Nusantara Abadi
PT Beutari Kawom Tamita 3.237.069.000 - PT Beutari Kawom Tamita
PT Bina Uli Graha 3.098.499.480 - PT Bina Uli Graha
CV Mustika Biru 3.050.630.570 - CV Mustika Biru
CV Ivan Brothers 2.009.668.340 3.595.874.200 CV Ivan Brothers
PT Duta Mega Prima - 16.371.115.981 PT Duta Mega Prima
CV Karisma Abadi - 9.823.986.322 CV Karisma Abadi
PT Indograha Nusa Sarana - 8.139.955.566 PT Indograha Nusa Sarana
CV Yati Jaya - 5.665.351.069 CV Yati Jaya
CV Anugrah Sejahtera - 4.867.206.810 CV Anugrah Sejahtera
CV Tri Bina Karya - 4.666.632.023 CV Tri Bina Karya
PT Pintor Internasional - 4.156.685.662 PT Pintor Internasional
PT Bakti Karya Nusa Pratama - 3.780.583.478 PT Bakti Karya Nusa Pratama
CV Berkah Mandiri - 3.461.104.548 CV Berkah Mandiri
PT Starindo Perkasa Semesta - 3.368.883.607 PT Starindo Perkasa Semesta
PT Tri Patriya Perkasa - 3.011.042.410 PT Tri Patriya Perkasa
Rp3.000.000.000) 262.345.252.985 228.734.012.653 Rp3,000,000,000)
Total 404.290.191.542 343.284.650.513 Total
Pihak-pihak berelasi (Catatan 7) 20.873.131.586 20.503.780.564 Related parties (Note 7)
Total 425.163.323.128 363.788.431.077 Total
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of the
Usaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Group with the related parties are explained in
Catatan 2 dan 7. Notes 2 and 7.
20. UANG MUKA PELANGGAN 20. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2012 2011
PT Musim Mas 99.373.501.178 24.402.274.362 PT Musim Mas

PT Multimas Nabati Asahan 46.071.445.291 51.703.536.149 PT Multimas Nabati Asahan
PT Palm Mas Asri 21.534.000.100 48.354.888.668 PT Palm Mas Asri
PT Naga Mas 10.355.331.515 10.526.928.564 PT Naga Mas
PT Pacific 9.270.242.436 7.762.492.535 PT Pacific
Wilmar Trading 6.044.182.372 47.491.374 Wilmar Trading
PT Berlian Eka Sakti 4.954.281.411 65.289.762.110 PT Berlian Eka Sakti
PT Smart Tbk 1.500.000.000 - PT Smart Tbk
Aziz Kochai Ltd. 1.018.637.800 - Aziz Kochai Ltd.
PT Victorindo Alam Lestari 604.304.951 937.713.554 PT Victorindo Alam Lestari
PT Intraco 564.699.358 95.032.641 PT Intraco
PT Inti Benua Perkasa 524.339.961 3.618.185.000 PT Inti Benua Perkasa
PT Smart Corporation - 18.352.275.000 PT Smart Corporation
PT Trinity Interlink - 4.446.413.839 PT Trinity Interlink
Godwin Austin - 2.686.850.798 Godwin Austin
Rp500.000.000) 1.368.378.261 767.643.317 Rp500,000,000)
Total 203.183.344.634 238.991.487.911 Total
67

21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE

a. Hutang Pajak a. Taxes payable
2012 2011
Perusahaan: Company:
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 2.252.526.093 2.629.991.694 Article 4 (2)
Pasal 15 9.584.298 - Article 15
Pasal 21 8.095.532.246 9.844.360.834 Article 21
Pasal 22 92.162.655 36.881.455 Article 22
Pasal 23 1.225.494.397 1.341.339.006 Article 23
Pasal 25 23.047.208.710 21.869.601.875 Article 25
Pasal 26 - 29.004.434 Article 26
Pasal 29 - 22.290.229.434 Article 29
PPN - Keluaran 6.361.906.085 1.277.518.705 VAT - Out
PBB/BPHTB 756.536.000 756.536.000 PBB/BPHTB
Total 41.840.950.484 60.075.463.437 Total
Entitas Anak: Subsidiaries:

Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 280.872.257 520.480.635 Article 21
Pasal 23 960.972.991 191.075.472 Article 23
Pasal 25 195.810.721 240.835.314 Article 25
Pasal 29 - 79.113.892 Article 29
PPN - Keluaran - 612.677.740 VAT Out
PBB/BPHTB 1.984.295.191 - PBB/BPHTB
Total 3.421.951.160 1.644.183.053 Total

Total 45.262.901.644 61.719.646.490 Total
b. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak b. The reconciliation between income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam income tax expense, as shown in the
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian consolidated statements of comprehensive
dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk income with the estimated taxable income for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2012 and
31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai 2011, is as follows:
berikut:
2012 2011
Laba sebelum beban Income before income

pajak penghasilan tax expense as shown in the
menurut laporan laba rugi consolidated statements of
komprehensif konsolidasian 994.828.422.635 1.217.886.345.107 comprehensive income
(Laba) rugi sebelum pajak, (Gain) loss before income tax
Entitas Anak 9.725.136.872 (3.532.067.003) of Subsidiaries
Income before income tax

Laba sebelum pajak Perusahaan 1.004.553.559.507 1.214.354.278.104 of the Company
Ditambah (dikurangi) Additions (deductions)

Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan dan amortisasi (115.014.709.299) (144.129.395.534) Depreciation and amortization
Penyisihan beban manfaat
karyawan (23.773.716.350) 13.552.405.185 Provision for employee benefits
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai 2.217.432.858 2.241.416.711 Provision for impairment losses
Total beda waktu (136.570.992.791) (128.335.573.638) Total temporary differences
68


21. UTANG PAJAK (lanjutan) 21. TAXES PAYABLE (continued)

2012 2011
Beda Tetap: Permanent differences:

Beban pengobatan 112.553.150.976 9.711.145.257 Medical expenses
Beban pensiun 26.493.806.006 22.904.534.518 Pension expenses
Beban lain-lain 66.111.699.728 61.197.818.246 Other expenses
Beban sosial lainnya 13.533.371.513 17.379.983.872 Other social expenses
Sumbangan 13.707.013.276 17.506.122.170 Donation
Pemeliharaan rumah dan Housing and social maintenance
bangunan sosial 3.357.520.379 3.606.521.835 expenses
Surat kabar dan majalah 2.209.194.639 2.006.053.144 Newspapers and magazines
Beban dan denda pajak 103.894.166 1.270.371.192 Tax expense and penalty
Penghasilan bunga yang Interest income subjected
sudah dikenakan pajak final (30.055.584.343) (29.379.738.028) to final tax
Penghasilan lainnya yang Other income subjected
sudah dikenakan pajak final - (5.883.297.513) to final tax
Total beda tetap 208.014.066.340 100.319.514.693 Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena pajak 1.075.996.633.056 1.186.338.219.159 Estimated taxable income
Taksiran beban pajak Estimated income tax expense -

penghasilan - Perusahaan 268.999.158.250 296.584.554.750 Company
Taksiran beban pajak Estimated income tax expense -
penghasilan - Entitas Anak 224.277.000 1.808.881.642 Subsidiaries
269.223.435.250 298.393.436.392
Pajak dibayar dimuka - Perusahaan Prepaid taxes - Company

Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 11.634.470.275 11.859.102.816 Article 23
Pasal 25 276.566.504.520 262.435.222.500 Article 25
288.200.974.795 274.294.325.316
Pajak dibayar dimuka - Entitas Anak Prepaid taxes - Subsidiaries

Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 699.847.856 615.259.098 Article 23
Pasal 25 2.389.285.596 2.890.023.768 Article 25
3.089.133.452 3.505.282.866
Taksiran (tagihan) utang pajak Estimated (claim) for income tax payable -
penghasilan - Perusahaan (19.201.816.545) 22.290.229.434 Company
Taksiran hutang pajak Estimated Income tax payable -
penghasilan - Entitas Anak - 79.113.892 Subsidiaries
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for income tax -
penghasilan - Entitas Anak (2.864.856.452) (1.775.515.116) Subsidiaries
Total (22.066.672.997) 20.593.828.210 Total
Perhitungan pajak Perusahaan untuk tahun The tax calculation of the Company for the
2012 di atas akan dilaporkan dalam SPT PPh year 2012 will be reported by the Company in
Badan 2012, sedangkan perhitungan Pajak its 2012 annual income tax return (SPT) and
Penghasilan tahun 2011 di atas telah sesuai for the year 2011 has been reported in the
dengan SPT PPh Badan tahun 2011. 2011 SPT.
69

21. HUTANG PAJAK (lanjutan) 21. TAXES PAYABLE (continued)
c. Perhitungan beban pajak tangguhan c. Deferred tax expense is computed as follows:

Perusahaan adalah sebagai berikut:
2012 2011
Perusahaan Company
Penyisihan atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai 554.358.215 560.354.179 losses
Beban manfaat karyawan (5.943.429.088) 3.388.101.296 Employee benefit expense
Total (34.142.748.198) (32.083.893.409) Total
Entitas Anak Subsidiaries

Rugi Fiskal 5.320.115.395 - Tax losses
Beban manfaat karyawan (803.963.523) (316.254.833) Employee benefit expense
Penyusutan dan amortisasi (929.373.150) (14.759.227) Depreciation and amortization
Penyisihan atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai - 90.653.412 losses
Penyesuaian atas penyisihan Adjustment for provision,
penyusutan dan amortisasi - (62.565.408) depreciation and amortization
Total 3.586.778.722 (302.926.056) Total

Total (30.555.969.476) (32.386.819.465) Total
d. Pengaruh pajak atas beda waktu yang d. Significant tax effects of timing differences
signifikan antara fiskal dan komersial adalah between fiscal and commercial are as
2012 2011
Perusahaan Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets
Beban manfaat karyawan 73.482.389.563 79.425.818.651 Employee benefit expense
Penyisihan atas kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 5.863.525.245 5.309.167.030 losses
Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred tax liabilities
Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilites
neto - Perusahaan (201.401.655.712) (167.258.907.514) net - Company
Entitas Anak: Subsidiaries:

Aset pajak tangguhan bersih 4.205.005.199 722.569.009 Deferred tax assets - net
Kewajiban pajak tangguhan neto - (104.342.532) Deferred tax liabilities - net

Total Kewajiban Pajak
Tangguhan - Neto (201.401.655.712) (167.363.250.046) Total deferred tax liabilities - net
e. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan e. The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense which is calculated at the tax rates
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak from income before income tax expense and
penghasilan dan beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian untuk tahun yang income for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 and 2011 is as follows:
2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:
70

2012 2011
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax

menurut laporan laba rugi expense as shown in the consolidated
komprehensif konsolidasian 994.828.422.635 1.217.886.345.107 statements of comprehensive income
Pengaruh pajak atas: Tax effects on:

Pajak penghasilan berdasarkan
tarif pajak 247.711.441.665 306.950.748.608 Income tax expense at the tax rates
Penghasilan bunga yang sudah
dikenakan pajak final (9.239.833.569) (8.277.491.295) Interest income subjected to final tax
Penghasilan lainnya yang sudah
dikenakan pajak final (708.750.000) (1.470.824.378) Other income subjected to final tax
Beda tetap 62.016.546.630 33.515.257.573 Permanent differences
Pendapatan pajak, neto (611.567.234) - Tax income, net
Penyesuaian atas penyisihan Adjustment for provision,
penyusutan dan amortisasi - 62.565.349 depreciation and amortization
Total beban pajak penghasilan 299.167.837.492 330.780.255.857 Total income tax expense
Pada tanggal 11 Mei 2012, Entitas Anak menerima On May 11, 2012, the subsidiary received Tax
Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2010 sebesar its 2010 Corporate Income Tax amounting to
Rp1.605.097.924 dan pada tanggal 6 Juni 2012 Rp1,605,097,924, and on June 6, 2012 the
kelebihan pembayaran tersebut telah diterima overpayment was received by the Subsidiary. On
Entitas Anak. Pada beberapa tanggal di bulan Mei several dates in May 2012, the Subsidiaries also
2012, Entitas Anak juga menerima beberapa Surat received some Tax Assessment Letters for
Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Underpayment (SKPKB) of income tax article 21,
Penghasilan (PPh) pasal 21, pasal 23, pasal 4(2) article 23, article 4 (2), and VAT totalling
dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dengan total Rp740,221,850, including penalties.
sebesar Rp740.221.850, termasuk denda.
Pada tanggal 27 Desember 2012, Entitas Anak On December 27, 2012, the Subsidiary received
menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak Tax Assessment Letters of Overpayment
(SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun (SKPLB) for its 2011 Corporate Income Tax
pajak 2011 sebesar Rp2.619.788.850 dan Surat amounting to Rp2,619,788,850 and Tax
Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Assessment Letters for Underpayment (SKPKB)
Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp240.616.847, of Value Added Tax (VAT) amounting
termasuk denda. Rp240,616,847, including penalties.
Pada tanggal 17 November 2011, Entitas Anak On November 17, 2011, Subsidiary received Tax
menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for
(SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun its 2008 Corporate Income Tax amounting to
pajak 2008 sebesar Rp635.356.506 dan pada Rp635,356,506 and at the same date, the
tanggal yang sama, Entitas Anak juga menerima Subsidiaries also received some Tax Assessment
beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar Letters for Underpayment (SKPKB) of income tax
(SKPKB) atas Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21, article 21, article 23, and VAT totalling
pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Rp546,647,488, including penalties.
dengan total sebesar Rp546.647.488, termasuk
denda.
71

Pada bulan April 2010, Kementerian Keuangan In April 2010, the Ministry of Finance issued
menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan Regulation No.78/PMK.03/2010 regarding
No.78/PMK.03/2010 tentang pedoman guidelines on crediting input tax by taxable
penghitungan pengkreditan pajak masukan bagi enterprise whose parts of their deliveries are
pengusaha kena pajak yang melakukan subject to tax and the other parts are not subject
penyerahan yang terutang pajak dan penyerahan to tax. Subsequently, in November 2011, the
yang tidak terutang pajak. Selanjutnya, pada bulan Directorate General of Taxes issued Circular
November 2011, Direktorat Jenderal Pajak Letter No.90/PJ/2011 to provide further guidance
menerbitkan Surat Edaran No. 90/PJ/2011 untuk on this matter. With respect to the implementation
memberikan pedoman lebih lanjut mengenai hal ini. of this regulation, the Company credits input tax
Sehubungan dengan penerapan peraturan considered to be in relation to deliveries which are
tersebut, Perusahaan mengkreditkan pajak subject to tax.
masukan yang dianggap berhubungan dengan
penyerahan yang terutang pajak.
22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2012 2011
Bonus karyawan dan tantiem 379.763.943.221 375.701.824.090 Employee bonus and tantiem
Biaya pengobatan 17.234.865.188 21.897.078.082 Medical expense
Iuran dana pensiun 8.974.052.827 2.495.490.087 Fee for pension fund
Beban bunga 6.230.732.315 4.337.063.195 Interest expense
Gaji dan upah 5.788.775.692 1.842.307.170 Salary and wages
Biaya Pemondokan Anak Sekolah 3.373.445.000 1.495.650.000 Student dormitory expense
Premi karyawan 3.177.191.777 2.570.024.384 Employee premium
Jasa Profesional 2.545.556.681 2.987.582.926 Professional fees
Sewa kendaraan 2.355.026.000 515.848.311 Rental vehicles
Rp800.000.000) 7.518.049.910 3.950.260.517 Rp800,000,000)
Total 436.961.638.611 417.793.128.762 Total
23. UTANG JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM DEBT
2012 2011

Fasilitas dalam rupiah: Facility in Rupiah:
Kredit Investasi 2.653.622.690.000 2.028.811.000.000 Investment loan
Kredit Investasi Refinancing 645.000.000.000 370.000.000.000 Refinancing investment loan
Fasilitas dalam dolar Amerika Serikat: Facility in US Dollar:

Kredit Investasi Investment loan
(AS$4.897.550 pada tanggal (US$4,897,550 as of
tanggal 31 December 2011) - 44.410.983.309 December 31, 2011)
3.298.622.690.000 2.443.221.983.30
PT CIMB Niaga 369.112.700 - PT CIMB Niaga
3.298.991.802.700 2.443.221.983.309
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun (399.548.647.600) (329.610.983.309) Less current maturities
Total utang jangka panjang 2.899.443.155.100 2.113.611.000.000 Total long-term debt
72


23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM DEBT (continued)
Fasilitas Kredit Dalam Rupiah Loan Facility in Rupiah
Kredit Investasi Investment loan
a) Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh a) In 2012, the Company obtained investment
Fasilitas Kredit Investasi dengan limit kredit loan facility with maximum credit limit
Rp700.000.000.000. Fasilitas kredit ini Rp700,000,000,000. This investment credit
digunakan untuk membiayai capital expenditure facility is used to finance its capital
tahun 2012 berupa tanaman kelapa sawit expenditure in 2012 such as palm oil seed
bibitan, tanaman ulang, tanaman baru, tanaman plantation, replanting, new palm oil plantation,
konversi, dan tanaman belum menghasilkan conversion palm oil plantation, and immature
serta investasi non tanaman. Pinjaman ini plantation also investment non plantation.
dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan This credit facility bears interest rate at 8.50%
jangka waktu pengembalian sampai dengan per annum with repayment schedule until
23 Desember 2019. Kredit investasi ini dijamin December 23, 2019. The investment loan is
dengan beberapa bidang tanah dengan collatelarized by several land and with HGU
Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok certificate which are located in Dolok
Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei
Berangir, Bah Jambi, Dolok Ilir I, Pabatu, Kopas, Berangir, Bah Jambi, Dolok Ilir I,
Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir
Bangun Purba, Marihat, dan Bukit Lima berikut Mandoge, Bangun Purba, Marihat, and Bukit
kebun (tanaman), bangunan, dan pabrik kelapa Lima including plantation, building and palm
sawit yang ada di atasnya. oil mill.
Dalam perjanjian kredit antara lain In the loan agreement among others, the
dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus Company is required to maintain minimum
menjaga current ratio minimal 110%, leverage current ratio of 110%, maximum leverage
ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio 250% and minimum debt service
ratio minimal 120%. coverage ratio of 120%
b) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit b) The Company obtained investment loan

investasi dalam Rupiah dari Bank Mandiri untuk facility in Rupiah from Bank Mandiri for
pembiayaan investasi kebun kelapa sawit financing the palm oil plantation estate
(replanting) termasuk bangunan investment (replanting) including
perumahan/perusahaan, jalan dan jembatan, housing/company building, roads and
saluran air, kendaraan serta mesin/instalasi bridges, water channels, vehicles and
pabrik kelapa sawit dengan jumlah maksimum machine/palm oil mill instalation with
kredit sebesar Rp350.000.000.000 dengan maximum amount of Rp350,000,000,000 with
jangka waktu pengembalian 8 (delapan) tahun repayment schedule for 8 (eight) years until
sampai dengan 31 Desember 2015 termasuk December 31, 2015 including grace period up
masa tenggang waktu pembayaran sampai to the fourth quarter in 2009 and bear interest
dengan triwulan IV/2009 dan dikenakan dengan rate of 8,50% per annum.
suku bunga sebesar 8,50% per tahun.
Kredit Investasi Rupiah ini dijamin dengan Investment loan in Rupiah is collateralized by
beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU several land with HGU certificate located in
yang berlokasi di kebun Bah Jambi, Kebun Bah Jambi Estate, Berangir Estate and Dolok
Berangir dan Kebun Dolok Ilir. Ilir Estate.
Dalam perjanjian kredit antara lain In the loan agreement, among others, the
dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus Company is required to maintain current ratio
menjaga current ratio di atas 100% dan debt of over 100% and maximum debt to equity
equity ratio setinggi-tingginya sebesar 233%. ratio of 233%.
73

23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM DEBT (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas Kredit Dalam Rupiah (lanjutan) Loan Facility in Rupiah (continued)
Kredit Investasi (lanjutan) Investment loan (continued)
c) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi c) Based on loan agreement No. 17 and 18,
No. 17 dan 18, tanggal 22 Juni 2009, dated June 22, 2009, the Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Tranche A and B credit investment facility in
investasi Trance A dan B dalam Rupiah dari Rupiah from Bank Mandiri with maximum
Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit amount of Rp383,194,000,000 and
masing-masing sebesar Rp383.194.000.000 Rp276,286,000,000. Tranche A is used for
dan Rp276.286.000.000. Fasilitas Kredit financing the palm oil plantation estate
Investasi Trance A digunakan untuk investment (replanting), hiaten, preparation
pembiayaan investasi kebun kelapa sawit and maintenance costs of immature
(replanting), tanaman sisipan, biaya persiapan plantation. Tranche B is used for financing
tanaman dan pemeliharaan tanaman belum the maintenance costs of immature
menghasilkan. Fasilitas Kredit Investasi Trance plantation. This credit facility bears interest
B, digunakan untuk membiayai pemeliharaan rate of 8,50% per annum and grace period of
tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini payment until December 23, 2016 and paid
masing-masing dikenakan bunga sebesar begin in 2010 for Tranche A and first quarter
8,50% per tahun dan jangka waktu in 2012 for Tranche B.
pengembalian sampai dengan 23 Desember
2016, yang diangsur mulai triwulan pertama
tahun 2010 untuk Trance A dan triwulan
pertama tahun 2012 untuk Trance B.
Kredit Investasi ini dijamin dengan beberapa This investment credit is collateralized by
bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang several land with HGU certificate located in
berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei
Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu and
dan Tinjowan berikut kebun (tanaman), Tinjowan including estate (plantation),
bangunan dan pabrik kelapa sawit yang ada di buildings and palm oil mill, trade receivables
atasnya, piutang usaha dan persediaan. and inventories.
menjaga current ratio minimal 110%, leverage Current Ratio of 110%, maximum leverage
ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio of 250%, and minimum debt service
ratio minimal 120%. coverage ratio of 120%.
74

23. HUTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM DEBT (continued)
d) Berdasarkan akte perjanjian kredit investasi d) Based on the investment loan agreement
No. 9 dan 10, tanggal 17 Desember 2009, No. 9 and 10, dated December 17, 2009, the
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Company obtained Tranche I and II
Investasi Trance I dan II dalam Rupiah dari Investment Facility in Rupiah from Bank
Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit Mandiri with maximum amount of
masing-masing sebesar Rp464.934.000.000 Rp464,934,000,000 and Rp343,066,000,000.
dan Rp343.066.000.000. Fasilitas Kredit Tranche I is used for financing the investment
Investasi Trance I digunakan untuk membiayai of palm oil plantation (replanting), and the
tanaman ulang (replanting) dan baru kebun new palm oil plantation and also investing in
kelapa sawit serta biaya investasi non tanaman. non plantation. Tranche II is used for
Trance II digunakan untuk membiayai financing immature plantation maintenance.
pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. This credit facility bears interest rate at 8,50%
Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga per annum and grace period for 7 (seven)
8,50% per tahun dan jangka waktu years until fourth quarter of year 2016.
pengembalian 7 (tujuh) tahun sampai dengan
triwulan empat tahun 2016.
ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio of 250%, and minimum debt service
ratio minimal 120%. coverage ratio of 120%.
e) Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi No. e) Based on the investment loan agreement No.
1, tanggal 20 Desember 2011, Perusahaan 1, dated December 20, 2011, the Company
memperoleh Fasilitas Kredit Investasi dengan obtained Investment Loan Facility in Rupiah
limit kredit Rp476.000.000.000. Fasilitas kredit from Bank Mandiri with maximum amount of
ini digunakan untuk membiayai investasi Rp476,000,000,000. The facility is used for
tanaman kelapa sawit seluas 8.715 ha dan financing the investment of palm oil plantation
investasi non tanaman yang terletak di kebun for 8,715 ha and investment non plantation
Batang Laping dan kebun Timur, Kabupaten that placed in Batang Laping and Timur
Mandailing Natal. Pinjaman ini dikenakan bunga Estates in Mandailing Natal Regency. This
sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu credit facility bears interest rate at 8.50% per
pengembalian sampai dengan 23 Maret 2019. annum with repayment schedule until March
Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa 23, 2019. The investment loan is
bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang collatelarized by several land and with HGU
berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung certificate which are located in Dolok
Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu, Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei
Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, dan Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu,
Bangun Purba berikut kebun (tanaman), Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge,
bangunan, dan pabrik kelapa sawit yang ada di dan Bangun Purba including plantation,
atasnya. building and palm oil mill.
75

Kredit Investasi (lanjutan) Investment loan (continued)
ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio 250% and minimum debt service
ratio minimal 120%. coverage ratio of 120%
Kredit Investasi Refinancing Refinancing investment loan
a) Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh a) In 2012, the Company obtained refinancing
fasilitas kredit Refinancing dari PT Bank Mandiri investment loan from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan jumlah (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with maximum
maksimum kredit sebesar Rp375.000.000.000 amount of Rp375,000,000,000 with annual
dengan suku bunga 8,50% per tahun. Fasilitas interest rate of 8,50% per annum. This
Kredit Refinancing digunakan untuk refinancing investment loan facility is used for
pembiayaan realisasi investasi yang telah financing investment which was conducted by
dilakukan Perusahaan dengan biaya sendiri the Company in 2011 in the form of plantation
pada tahun 2011 berupa aset tanaman dan non and non plantation which has not been
tanaman yang belum pernah dibiayai oleh financed by the bank. Grace period of
Bank. Jangka waktu pengembalian sampai payment until December 31, 2019, and paid
dengan 31 Desember 2019, yang diangsur begin on third quarter in 2013.
mulai triwulan ketiga tahun 2013.
Kredit investasi refinancing ini dijamin dengan This refinancing investment loan is
beberapa HGU yang berlokasi di Kebun Dolok collateralized by several HGU which are
Sinumbah, Kebun Adolina, Kebun Gunung located in Dolok Sinumbah Estate, Adolina
Bayu, Kebun Sei Kopas, Kebun Sei Berangir, Estate, Gunung Bayu Estate, Sei Kopas
Kebun Bah Jambi, Kebun Dolok Ilir, Kebun Estate, Sei Berangir Estate, Bah Jambi
Pabatu, Kebun Tinjowan I, Kebun Ajamu, Estate, Dolok Ilir Estate, Pabatu Estate,
Kebun Mayang, Kebun Pasir Mandoge, Kebun Tinjowan I Estate, Ajamu Estate, Mayang
Bangun Purba, Kebun Bandar Kuala, Kebun Estate, Pasir Mandoge Estate, Bangun Purba
Marihat, Kebun Bukit Lima, dan agunan baru Estate, Bandar Kuala Estate, Marihat Estate,
berupa tanah Kebun Pulu Raja, Desa Orika, Bukit Lima Estate, and new collaterals in the
Kecamatan Pulau Rakyat, Kabupaten Asahan form of land in Pulu Raja Estate, Orika
Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman yang Village, Pulau Rakyat Subdistrict, Asahan
telah ditanam maupun yang akan ditanam, Regency, North Sumatera Province, including
bangunan dan pabrik kelapa sawit dan segala plantation which has been planted and to be
sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, planted, building and palm oil mill instalation
baik yang sekarang ada maupun akan ada and everything existing over the land, those
dikemudian hari yang menurut ketentuan sifat currently exist or those that will exist in the
dan peruntukannya dapat dianggap sebagai future, according to nature and purposes that
harta/aset tetap. could be considered as asset/fixed asset.
menjaga current ratio di atas 100%, debt equity current ratio of 100%, maximum leverage
ratio lebih kecil dari 250%, dan debt service ratio 250% and minimum debt service
coverage ratio lebih dari 120%. coverage ratio of 120%.
76

Kredit Investasi Refinancing (lanjutan) Refinancing investment loan (continued)
b) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit b) The Company obtained refinancing

Refinancing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk investment loan from PT Bank Mandiri
(Bank Mandiri) dengan jumlah maksimum kredit (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with maximum
sebesar Rp650.000.000.000 dengan suku amount of Rp650,000,000,000 with interest
bunga 8.50% per tahun. rate of 8,50% per annum.
Kredit investasi refinancing rupiah ini dijamin This refinancing investment loan is
dengan beberapa bidang tanah dengan collateralized by several land with HGU
sertifikat HGU yang berlokasi di: certificate which are located in:
- Kebun Pabatu di Desa Pabatu 1, - Pabatu Estate in Pabatu 1 Village, Dolok

Kecamatan Dolok Merawan Kabupaten Merawan Subdistrict, Serdang Bedagai
Serdang Bedagai Propinsi Sumatera Utara, Regency, North Sumatera Province,
berikut tanaman dan yang telah ditanami including plantation which has been
maupun yang akan ditanam, bangunan, planted and to be planted, building, non
non tanaman dan segala sesuatu yang plantation and everything existing over
berada di atas tanah tersebut, baik yang the land, those currently exist or those
sekarang ada maupun yang akan ada that will exist in the future which
dikemudian hari yang menurut sifat dan according to nature and purposes could
peruntukannya dapat dianggap sebagai be considered as asset/fixed asset.
harta/aset tetap.
- Kebun Tinjowan yang terletak di Desa - Tinjowan Estate in Tinjowan Village,

Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang Ujung Padang Subdistrict, Simalungun
Kabupaten Simalungun Propinsi Sumatera Regency, North Sumatera Province,
Utara, berikut tanaman dan yang telah including plantation which has been
ditanami maupun yang akan ditanam, planted and to be planted, building, non
bangunan, non tanaman dan segala plantation and everything existing over
sesuatu yang berada di atas tanah the land, those currently exist or those
tersebut, baik yang sekarang ada maupun that will exist in the future which
yang akan ada dikemudian hari yang according to the nature and purpose
menurut sifat dan peruntukannya dapat could be considered as asset/fixed
dianggap sebagai harta/aset tetap. asset.
dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus Company is required to maintain the current
menjaga current ratio di atas 100%, debt equity ratio over 100%, debt to equity ratio of less
ratio lebih kecil dari 233%, dan service than 233%, and service coverage ratio more
coverage ratio lebih dari satu kali. than once.
77

23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG TERM DEBT (continued)
Fasilitas Kredit Dalam Dolar Amerika Serikat Loan Facility in US Dollar
Kredit Investasi Investment credit
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi The Company obtained credit investment facility
dalam dolar Amerika Serikat dari Bank Mandiri, in US Dollar from Bank Mandiri, for financing the
untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit palm oil plantation estate investment refinancing
(replanting) termasuk bangunan, jalan dan jembatan (replanting) including buildings, roads and bridges
serta mesin/instalasi pabrik kelapa sawit, dengan and machine/palm oil mill installations, with
jumlah maksimum kredit sebesar AS$31.584.200. maximum amount of US$31,584,200. This credit
Fasilitas kredit ini dikenakan bunga sebesar 6.50% facility bears interest rate of 6.50% per annum
per tahun dan dilunasi dengan triwulan dengan and payable quarterly with grace period until the
masa tenggang waktu sampai dengan triwulan second quarter of 2007 and will end in third
kedua tahun 2007 dan berakhir pada triwulan ketiga quarter of 2012.
tahun 2012.
Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang This investment credit is collateralized by several
tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok land with HGU certificate located in Dolok
Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu berikut kebun Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu including estate
(tanaman), bangunan dan pabrik kelapa sawit yang (plantation), buildings and palm oil mill, trade
berada diatasnya, piutang dagang dan persediaan. receivables and inventories.
Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan In the credit agreement, among others, the
bahwa perusahaan harus menjaga current ratio Company is required to maintain current ratio of at
sekurang-kurangnya 120% dan debt to equity ratio least 120% and maximum debt to equity ratio of
setinggi-tingginya sebesar 233%. 233%.
PT CIMB Niaga PT CIMB Niaga
Utang kepada PT CIMB Niaga merupakan utang Payable to PT CIMB Niaga represents liability for
pemilikan kendaraan bermotor dari Entitas Anak. ownership of vehicles of a Subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As of December 31, 2012 and 2011, the Group
Kelompok Usaha telah memenuhi semua has complied with all of the covenants of the long
persyaratan utang jangka panjang seperti term debt as stipulated in the loan agreement.
disebutkan dalam perjanjian kredit.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 24. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
1) Dana pensiun 1) Pension fund
Perusahaan menyelenggarakan program The Company provides defined benefit

pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan pensions plan for all permanent employees
tetap yang dihitung berdasarkan gaji terakhir which is computed based on the latest salary
dan masa kerja karyawan. Dana Pensiun ini and their respective years of service. These
dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan Pension plan is managed by Dana Pensiun
(Dapenbun) berdasarkan Surat Keputusan Perkebunan (Dapenbun) based on the
Menteri Keuangan No. Kep-344/KMK/17/1999. Letter of Ministry of Finance No. Kep-344/
KMK/17/1999.
78


1) Dana pensiun (lanjutan) 1) Pension fund (continued)
Pendanaan Dapenbun berasal dari kontribusi The pension plan is funded by contribution
karyawan dan Perusahaan, masing-masing from both the Company and its employees at
sebesar 6,0% dan 6,24% dari gaji dasar 6.0% and 6.24%, respectively of the annual
tahunan karyawan, dan bila terdapat saldo employee basic salary and if there is deficit
defisit antara aset dan liabilitas dana pensiun between the asset and the employee benefit
akan ditanggung oleh Perusahaan. obligation, it will be covered by Company.
Nilai wajar aset dan liabilitas manfaat pensiun The fair value of plan asset and actuarial
Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal liabilities of the Company and its Subsidiaries
31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing as of December 31, 2012 and 2011, based
didasarkan pada penilaian aktuaris independen on independent actuary PT Bestama Aktuaris
PT Bestama Aktuaris seperti termuat dalam as presented in their reports Number
laporannya Nomor 12381/PTPN4/EP/02/2013 123381/PTPN4/EP/02/2013 dated February
tanggal 13 Februari 2013 dan 13, 2013 and 11193/PTPN4/EP/03/2012
11193/PTPN4/EP/03/2012 tanggal 2 Maret dated March 2, 2012 using the projected
2012 menggunakan metode Projected Unit unit credit method with main assumptions as
Credit dengan asumsi - asumsi utama sebagai follows:
berikut:
2012 2011
Tingkat diskonto 8,00% 8,00% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 2,50% 2,50% Average salary increase rate
Sisa rata-rata masa kerja 8,22 tahun/years 8,71 tahun/years Average residual employment period
Usia pensiun normal Normal pension age
- Karyawan pimpinan 56 tahun/years 56 tahun/years - Staff employee
- Karyawan pelaksana 55 tahun/years 55 tahun/years - Non staff employee
Tingkat cacat 2% dari mortalita/mortality 2% dari mortalita/mortality Disability rate
Tingkat pengunduran diri 2% pada usia 20 tahun dan 2% pada usia 20 tahun dan Turnover rate
menurun secara linear sampai menurun secara linear sampai
dengan usia pensiun normal/ dengan usia pensiun normal/
2% at age 20 and 2% at age 20 and
decreasing linearly until decreasing linearly until
normal retirement age normal retirement age
Tingkat mortalita The 1949 Annuity The 1949 Annuity Mortality rate
mortality table mortality table
(modified) (modified)
Kekayaan dan liabilitas manfaat pensiun: Asset and pension benefit liability:
2012 2011
Nilai kini liabilitas manfaat pensiun 1.407.006.818.555 952.947.708.523 Present value of employee benefit liability
Nilai wajar aset bersih (918.101.280.343) (927.436.593.891) Fair value of plan assets
Status pendanaan 488.905.538.212 25.511.114.632 Funding status

Keuntungan/(kerugian) aktuaria
yang belum diakui (431.140.473.815) (163.695.829.625 ) Unrecognized actuarial loss
Biaya jasa lalu yang belum diakui - Unrecognized past service cost -
non vested (217.536.335.412) - non-vested
Total aset menurut paragraf 57 Total assets based on paragraph 57 of

PSAK No. 24 (159.771.271.015) (138.184.714.993) PSAK No. 24
79


1) Dana pensiun (lanjutan) 1) Pension fund (continued)
2012 2011
Perhitungan batas aset: Asset limitation:

Kerugian aktuaria
bersih yang belum diakui (431.140.473.815) (163.695.829.625) Unrecognized net actuarial loss
Biaya jasa lalu yang belum diakui (217.536.335.412) - Unrecognized past service cost
Nilai kini dari pengembalian dana Present value of restitution from future
masa datang dan pengurangan fund and deduction of available
iuran masa datang tersedia - - future contribution
Penyesuaian atas keuntungan/(kerugian) Adjustment on unrecognized
aktuaria yang belum actuarial gain/(loss) due to
diakui karena batasan aset 648.676.809.227 163.695.829.625 asset limitation
Batas aset - - Asset limitation
Total aset yang dapat diakui Total assets recognized in

di laporan posisi keuangan - - statements of financial position
Tidak ada aset yang diakui di laporan posisi There is no asset recognized in the
keuangan konsolidasi atas kekayaan manfaat consolidated statements of financial position
pensiun di atas karena adanya batasan atas for pension benefit asset above because of
aset yang dapat diakui dari suatu program the asset limitation that could be recognized
imbalan kerja seperti yang disyaratkan dalam from the employee benefit program as
PSAK No. 24 (Revisi 2010). required by PSAK No. 24 (Revised 2010).
Jumlah iuran yang dibayar kepada Dapenbun Contribution fee paid to Dapenbun in 2012
untuk tahun 2012 dan 2011 masing-masing and 2011 amounted to Rp63,185,935,343
sebesar Rp63.185.935.343 dan and Rp9,990,809,527.
Rp9.990.809.527.
2) Imbalan jasa masa kerja lainnya 2) Other post-retirement obligations
Kelompok Usaha memberikan imbalan jasa The Group provides other post-retirement
masa kerja lainnya meliputi santunan hari tua, obligations including post-retirement benefit,
pemeliharaan kesehatan pensiunan, tunjangan post-retirement health care benefits,
masa persiapan pensiun, bantuan kematian, allowance for preparation of pension,
dan cuti panjang. Liabilitas imbalan jasa masa mortality accomodation and long vacation.
kerja lainnya pada tanggal 31 Desember 2012 Other post-retirement obligations on
dan 2011 masing-masing dihitung oleh aktuaris December 31, 2012 and 2011 are determined
independen PT Bestama Aktuaria dan by independent actuary PT Bestama Aktuaria
PT Binaputera Jaga Hikmah masing-masing and PT Binaputera Jaga Hikmah in its reports
seperti termuat dalam laporannya Nomor No. 12360/PTPN4/EP/02/2013 dated
12360/PTPN4/EP/02/2013 tanggal 1 Februari February 1, 2013 and 089/PSAK-BJH/III-
2013 dan 089/PSAK-BJH/III-2013 tanggal 22 2013 tanggal February 22, 2013 and
Februari 2013 dan 11193/PTPN4/EP/03/2012 11193/PTPN4/EP/03/2012 dated March 2,
tanggal 2 Maret 2012 dan 158/PSAK-BJH/III- 2012 and 158/PSAK-BJH/III-2012 dated
2012 tanggal 2 Maret 2012 menggunakan March 2, 2012 respectively by using the
metode Projected Unit Credit dengan Projected Unit Credit method with main
menggunakan asumsi - asumsi utama sebagai assumptions as follows:
berikut:
80


2) Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan) 2) Other post-retirement obligations

(continued)
2012 2011
Tingkat diskonto 8,00% 6,00% - 8,00% Discount rate

Kenaikan gaji rata-rata 2,50% 2,50% Average salary increase rate
Usia pensiun normal Normal pension age
- Karyawan pimpinan 56tahun/years 56 tahun/years - Staff employee
- Karayawan pelaksana 55tahun/years 55 tahun/years - Non staff employee
Tingkat cacat 0,2% 0,2% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 1% 1% Turnover rate
Tingkat Mortalita CSO 58-Modified CSO 58-Modified Mortality rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 5,00% 7,50% Increase of medical expense rate
Biaya kesehatan rata-rata per orang Rp1.282.135 Rp1.277.157 Average medical expense for each person
Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo As of December 31, 2012, the balance of the
estimasi liabilitas untuk imbalan jasa masa kerja related estimated liabilities for employee
lainnya di atas berjumlah lebih kurang benefits amounted to approximately
Rp294.468.558.255 (31 Desember 2011: Rp294,468,558,255 (December 31, 2011:
Rp321.296.274.605) dan disajikan sebagai Rp321,296,274,605) and presented as
akun liabilitas imbalan kerja karyawan pada Employee Benefits Liability account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Rincian beban imbalan kerja Details of Employee Benefits Expense
2012 2011
Biaya bunga 82.390.733.150 89.704.545.929 Interest expense

Biaya jasa kini 46.328.881.004 49.671.331.348 Current service cost
Amortisasi biaya jasa lalu Amortization of unvested past
yang belum diakui 12.038.630.846 12.038.630.846 service cost
Amortisasi koreksi aktuaria 113.994.677.454 57.664.124.215 Amortization of actuarial correction
Total 254.752.922.454 209.078.632.338 Total
Rincian liabilitas imbalan kerja Details of Liabilities For Employee

Benefits
2012 2011
Nilai kini liabilitas (1.093.126.131.131) (1.032.692.664.384) Present value of liability

Kerugian aktuaria yang
belum diakui 71.967.785.064 84.007.415.909 Unrecognized actuarial loss
Biaya jasa lalu yang Unrecognized past service
belum diakui 726.689.787.812 627.388.973.870 cost-unvested
Total (294.468.558.255) (321.296.274.605) Total
Pada tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan As of December 31, 2010, 2009 and 2008,
2008, nilai kini liabilitas imbalan kerja masing- the net present value of future benefit
masing adalah sebesar Rp997.879.621.441, obligations amounted to Rp997,879,621,441,
Rp739.092.702.219 dan Rp982.601.381.919. Rp739,092,702,219 and Rp982,601,381,919,
respectively.
81


2) Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan) 2) Other post-retirement obligations

(continued)
Mutasi saldo estimasi liabilitas imbalan kerja Movements of the estimated liabilities for
employee benefits
2012 2011
Saldo awal (321.296.274.605) (309.008.888.750) Beginning balance

Pembayaran imbalan 281.580.638.804 196.791.246.483 Payments to employees
Beban imbalan kerja yang Employee benefits recognized at
diakui pada tahun berjalan (254.752.922.454) (209.078.632.338) current year
Saldo akhir tahun (294.468.558.255) (321.296.274.605) Balance at end of year
Jumlah karyawan Kelompok Usaha yang berhak The number of employees of the Company and
memperoleh manfaat tersebut pada tahun 2012 dan Subsidiaries who are entitled to obtain employee
2011 adalah masing-masing sebanyak 26.078 dan benefits in 2012 and 2011 totaled 26.078 and
26.936 karyawan. 26.936.
Perubahan satu poin persentase dalam tingkat yang A one percentage point change in the assumed
diasumsikan terhadap kenaikan biaya perawatan rate of increase in healthcare costs would have
akan memiliki dampak sebagai berikut: the following effects:
2012 2011
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/

Increase Decrease Increase Decrease
Dampak pada Effect on the aggregate

agregat biaya jasa current service cost
kini dan biaya bunga (327.245.036) 363.957.798 (454.556.817) 506.898.274 and interest cost
Dampak kewajiban Effect on the defined
manfaat pasti (13.312.147.142) 14.866.574.491 (13.897.202.660) 15.568.637.351 benefit obligation
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
Seluruh saham Perusahaan pada tanggal All of the Companys stock as of December 31,
31 Desember 2012 dan 2011 dimiliki oleh Negara 2012 and 2011 are owned by Government of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
82

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the deed of Statement of General
Umum Pemegang Saham yang dibuat dihadapan Stockholders Meeting which was made by Ihdina
notaris Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 16 tanggal Nida Marbun, S.H., No. 16 dated October 8,
8 Oktober 2012, dinyatakan bahwa berdasarkan 2012, it was stated that based on the decision of
keputusan Menteri Negara BUMN sebagai Rapat Ministry of State-Owned Enterprises as General
Umum Pemegang Saham No. SK-349/MBU/2012 Stockholders Meeting No. SK-349/MBU/2012
tanggal 19 September 2012 tentang peningkatan dated September 19, 2012 about the increase of
modal dasar, penambahan modal disetor dan authorized shares, increase in fully paid shares
perubahan anggaran dasar PT Perkebunan and change of Articles of Association of
Nusantara IV (Persero) telah disetujui kapitalisasi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), it has
saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya been approved the capitalization of appropriated
sebesar Rp1.966.880.000.000 ke modal retained earnings amounting to
ditempatkan dan disetor penuh. Dalam surat Rp1,966,880,000,000 to issued and fully shares.
keputusan ini juga disetujui perubahan modal dasar In this decision letter, it was also approved the
Perusahaan dari 3.500.000 saham menjadi change of the Companys authorized shares from
11.700.000 saham dengan nilai nominal yang sama. 3,500,000 shares to 11,700,000 shares with the
Perubahan modal dasar ini telah memperoleh same par value. Change of the authorized capital
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by Ministry of Laws and Human
dalam surat keputusan No. AHU-02021.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia in its decision
Tahun 2013 tanggal 23 Januari 2013. letter No. AHU-02021.AH.01.02. year 2013 dated
January 23, 2013.
Keputusan Menteri Keuangan No. 370/KMK.06/ Decree of the Minister of Finance

2009 tanggal 30 September 2009, menetapkan No. 370/KMK.06/2009, dated September 30,
tambahan penyertaan modal Negara Republik 2009, stated an additional of investment of the
Indonesia sebesar Rp235.497.226 yang berasal dari Republic of Indonesia amounting to
konversi hutang. Karena jumlah yang dikonversi Rp235,497,226 arising from debt conversion.
tersebut sebelumnya termasuk dalam saldo laba Because the converted amount was previously
yang telah ditentukan penggunaannya maka jumlah included in the appropriated retained earnings,
tersebut dipindahkan dari saldo laba yang telah thus this amount was transferred from the
ditentukan penggunaannya, dan untuk sementara appropriated retained earnings, and for the time
dibukukan sebagai modal lainnya sambil menunggu being recorded as other capital waiting for the
keputusan rapat umum pemegang saham resolution of General Stockholders Meeting. In
Perusahaan. Pada tahun 2012, berdasarkan Akta 2012, based on Notarial Deed of General
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Stockholders Meeting from Ihdina Nida Marbun,
Saham dari notaris Ihdina Nida Marbun, S.H., S.H., No.68 dated April 30, 2012, total of the other
No. 68 tanggal 30 April 2012, jumlah modal lainnya capital and appropriated retained earning
ini dan saldo laba yang telah ditentukan amounted to Rp502,744 has placed to issued and
penggunaannya sebesar Rp502.774 telah fully paid shares capital.
dipindahkan ke modal ditempatkan dan disetor
penuh.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Groups capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder value.
83

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued)
Selain itu, Kelompok Usaha dipersyaratkan oleh In addition, the Group is also required by the
Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute to and maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20%
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak of the issued and fully paid share capital. This
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh considered by the Group at the Annual General
Kelompok Usaha dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders Meeting (AGM).
Saham (RUPS) berikutnya.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok capital structure, the Group may adjust the
Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders, return capital
kepada pemegang saham, imbalan modal kepada to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. changes were made in the objectives, policies or
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun processes during the years ended December 31,
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal- 2012 and 2011.
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah The Groups policy is to maintain a healthy

mempertahankan struktur permodalan yang sehat capital structure in order to secure access to
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
26. PEMBAGIAN LABA 26. DISTRIBUTION OF INCOME
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Based on the Annual General Stockholders
Pemegang Saham tahun 2012 yang dilaksanakan Meeting in 2012 which was held on June 7, 2012,
pada tanggal 7 Juni 2012 dan Surat Menteri Badan and Letter of Ministry of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara No. S-750/MBU/2012 tanggal No. S-750/MBU/2012 dated December 26, 2012,
26 Desember 2012, serta RUPS tahun 2011 yang also GMS in 2011 which was held on June 14,
dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2011, 2011, the Company allocates the 2011 and 2010
Perusahaan mengalokasikan laba bersih tahun 2011 net income as follows:
dan 2010 masing-masing untuk tujuan berikut:
84

26. PEMBAGIAN LABA (lanjutan) 26. DISTRIBUTION OF INCOME (continued)

2012 2011
Pembagian dividen kepada Distribution of dividends to

pemegang saham 378.718.251.101 237.107.566.539 stockholders
Pembentukan cadangan umum 474.627.029.680 529.540.231.937 General reserve
Lain-lain Others
Dana Bina Lingkungan 13.264.434.417 11.855.378.327 Community Development Fund
Dana Program Kemitraan 17.685.912.555 11.855.378.327 Partnership Program Fund
30.950.346.972 23.710.756.654
Total 884.295.627.753 790.358.555.130 Total
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Based on the decision of Minister of Finance of

No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 the Republic of Indonesia No. 316/KMK.016/1994
tentang Pedoman Program Kemitraan melalui dated June 27, 1994 concerning The Guidelines
Pemanfaatan Dana dari Bagian Laba Badan for the Partnership Program through utilization of
Usaha Milik Negara dan Surat Menteri BUMN funds of a part earnings of State-Owned
No. S-366/M-MBU/2002 tanggal 6 Mei 2002 Company and Letter of the Minister of State-
mengenai Program Bina Lingkungan, Surat Owned Enterprises No. S-366/M-MBU/2002 dated
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara May 6, 2002 regarding Community Development
No. Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan Program, Decision Letter No. Kep-236/MBU/2003
Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara dated June 17, 2003 and Circulated Letter of the
No. SE-433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003 Minister of State Owned-Enterprises No. SE-
dan Peraturan Negara Badan Usaha Milik Negara 433/MBU/2003 dated September 16, 2003 and
No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, State Regulation of Stated Owned Company
Perusahaan diwajibkan melakukan pembinaan No. PER-05/MBU/2007 dated April 27, 2007, the
terhadap usaha kecil dan koperasi serta lingkungan Company is responsible to develop small scale
masyarakat di sekitar Perusahaan. and cooperative and community development
around the Company.
27. PENJUALAN 27. SALES
a) Rincian penjualan Kelompok Usaha a) The details of sales of the Group by

berdasarkan komoditi adalah sebagai berikut: commodity are as follows:
2011 2011
Produk kelapa sawit 5.281.840.015.394 5.491.363.908.132 Palm oil products

Produk teh 84.381.128.505 134.807.582.942 Tea products
Pendapatan jasa 54.965.127.668 48.178.667.775 Service income
Produk tandan buah segar 45.532.603.455 27.068.532.490 Fresh fruit bunch products
Pajak ekspor (47.103.721.350) (89.788.696.437) Export tax
Total - Neto 5.419.615.153.672 5.611.629.994.902 Net
b) Rincian penjualan menurut daerah geografis b) The details of net sales based on
adalah sebagai berikut: geographical areas are as follows:
2012 2011
Dalam negeri 5.131.502.571.037 5.124.111.394.063 Domestic

Luar negeri 288.112.582.635 487.518.600.839 Overseas
Total 5.419.615.153.672 5.611.629.994.902 Total
85

27. PENJUALAN (lanjutan) 27. SALES (continued)
Seluruh penjualan untuk produk sawit dilakukan The sales of Palm oil products are conducted
melalui PT KPBN yang dibentuk oleh perusahaan through PT KPBN which is established by national
perkebunan nusantara milik Negara (Badan Usaha plantation company owned by the State (State
Milik Negara). Owned Company).
Penjualan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan Sales over 10% of total net sales are made to the
neto dilakukan kepada pelanggan berikut: following customers:
2012 2011
PT Musim Mas 2.064.452.099.185 1.952.150.422.009 PT Musim Mas

PT Multi Nabati Asahan 1.028.269.498.358 1.121.359.094.442 PT Multi Nabati Asahan
PT Berlian Eka Sakti 661.052.210.698 - PT Berlian Eka Sakti
Total 3.753.773.808.241 3.073.509.516.451 Total
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
2012
Kelapa Sawit/ Jumlah/

Palm Oil Teh/Tea Total
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Persediaan awal 133.172.190.193 29.703.885.800 162.876.075.993 Beginning inventory
Biaya langsung Direct Cost

Biaya tanaman Plantation cost
Pemupukan 355.076.127.506 6.701.169.530 361.777.297.036 Fertilizing
Panen 325.215.959.632 15.908.354.201 341.124.313.833 Harvesting
Pemeliharaan 233.746.356.538 9.107.793.246 242.854.149.784 Maintenance
Pengangkutan 149.145.933.054 1.422.547.639 150.568.480.693 Transportation
Gaji dan tunjangan Salary and employees
karyawan 31.642.275.838 1.844.602.278 33.486.878.116 allowances
Total biaya tanaman 1.094.826.652.568 34.984.466.894 1.129.811.119.462 Total plantation cost
Biaya pabrik Factory cost

Biaya pengolahan 179.576.760.606 12.744.947.699 192.321.708.305 Processing cost
Pemeliharaan mesin dan Machinery and installation
instalasi 104.527.604.542 1.776.919.145 106.304.523.687 maintenance
karyawan 11.827.705.960 615.000.890 12.442.706.850 allowances
Lain-Lain 6.081.858.051 2.528.429.117 8.610.287.168 Miscellaneous
Total biaya pabrik 302.013.929.159 17.665.296.851 319.679.226.010 Total factory cost
Total biaya langsung

neto 1.396.840.581.727 52.649.763.745 1.449.490.345.472 Total direct cost, net
Pembelian produk 927.833.587.769 4.468.784.274 932.302.372.043 Product purchases

Penyusutan dan amortisasi 303.127.360.803 5.909.922.196 309.037.282.999 Depreciation and amortization
Biaya pengolahan minyak dan Processing cost of crude palm oil
inti sawit 28.910.780.980 - 28.910.780.980 and palm kernel
Biaya pengiriman minyak dan Delivery cost of crude palm oil
Total biaya produksi 2.665.477.387.679 63.028.470.215 2.728.505.857.894 Total production cost
86

28. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 28. COST OF GOODS SOLD (continued)
2012

Biaya tidak langsung Indirect cost

Gaji dan tunjangan karyawan 74.945.128.533 5.185.938.795 80.131.067.328 Salary and employees allowances
Keamanan 66.419.002.457 2.616.289.851 69.035.292.308 Security
Pajak bumi dan bangunan, Tax on land and building,
retribusi dan sewa tanah 45.913.242.255 1.451.793.704 47.365.035.959 retribution dan land rental
Pemeliharaan bangunan 24.768.529.955 871.077.744 25.639.607.699 Building maintenance
Penerangan 22.046.810.338 1.252.015.865 23.298.826.203 Electricity
Biaya air 21.303.278.767 1.005.470.274 22.308.749.041 Water
Pemeliharaan jalan, jembatan Roads, bridges and
dan saluran air 15.014.121.515 278.442.741 15.292.564.256 water system maintenance
Pengangkutan dan perjalanan 1.129.474.873 - 1.129.474.873 Transportations and travels
Lain-lain 29.150.563.188 1.987.156.876 31.137.720.064 Miscellaneous
Total biaya tidak langsung 300.690.151.881 14.648.185.850 315.338.337.731 Total indirect cost
Persediaan akhir (238.747.805.853) (15.963.403.132) (254.711.208.985) Ending inventory
Total beban pokok penjualan 2.860.591.923.900 91.417.138.733 2.952.009.062.633 Total cost of goods sold
2011

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Persediaan awal 70.950.658.704 30.475.821.071 101.426.479.775 Beginning inventory
Biaya langsung Direct Cost

Biaya tanaman Plantation cost
Pemupukan 479.472.992.517 15.563.580.606 495.036.573.123 Fertilizing
Panen 300.792.470.583 35.667.859.067 336.460.329.650 Harvesting
Pemeliharaan 259.572.358.451 19.302.523.529 278.874.881.980 Maintenance
Pengangkutan 144.512.135.466 2.560.332.308 147.072.467.774 Transportation
Total biaya tanaman 1.213.621.952.350 75.467.474.195 1.289.089.426.545 Total plantation cost
Biaya pabrik Factory cost

Biaya pengolahan 171.208.671.498 28.053.039.755 199.261.711.253 Processing cost
Pemeliharaan mesin dan Machinery and installation
instalasi 111.310.327.848 5.200.050.144 116.510.377.992 maintenance
Lain-Lain 5.794.466.244 4.659.629.111 10.454.095.355 Miscellaneous
Total biaya pabrik 297.606.666.272 39.133.059.566 336.739.725.838 Total factory cost
Total biaya langsung

neto 1.511.228.618.622 114.600.533.761 1.625.829.152.383 Total direct cost, net
Pembelian produk 954.153.483.982 - 954.153.483.982 Product purchases

Penyusutan dan amortisasi 235.208.778.775 7.867.474.068 243.076.252.843 Depreciation and amortization
Biaya pengolahan minyak dan Processing cost of crude palm oil
Biaya pengiriman minyak dan Delivery cost of crude palm oil
Total biaya produksi 2.737.407.104.760 122.468.007.829 2.859.875.112.589 Total production cost
87

28. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 28. COST OF GOODS SOLD (continued)
2011

Biaya tidak langsung Indirect cost

Gaji dan tunjangan karyawan 61.609.547.721 4.487.909.269 66.097.456.990 Salary and employees allowances
Keamanan 64.068.599.125 2.217.179.353 66.285.778.478 Security
Pajak bumi dan bangunan, Tax on land and building,
retribusi dan sewa tanah 44.567.379.285 1.727.930.248 46.295.309.533 retribution dan land rental
Pemeliharaan bangunan 25.412.821.492 789.355.306 26.202.176.798 Building maintenance
Penerangan 22.459.247.572 1.217.293.757 23.676.541.329 Electricity
Biaya air 20.228.388.274 784.152.342 21.012.540.616 Water
Pemeliharaan jalan, jembatan Roads, bridges and
dan saluran air 18.004.684.772 212.745.081 18.217.429.853 water system maintenance
Pengangkutan dan perjalanan 850.641.229 - 850.641.229 Transportations and travels
Lain-lain 22.240.584.452 1.719.543.516 23.960.127.968 Miscellaneous
Total biaya tidak langsung 279.441.893.922 13.156.108.872 292.598.002.794 Total indirect cost
Persediaan akhir (133.172.190.193) (29.703.885.800) (162.876.075.993) Ending inventory
Total beban pokok penjualan 2.954.627.467.193 136.396.051.972 3.091.023.519.165 Total cost of goods sold
Pada tahun 2012 dan 2011, tidak terdapat In 2012 and 2011, no purchases were made from
pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% a single supplier which exceed 10% of total
dari jumlah pembelian Kelompok Usaha. purchases of the Group.
29. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN 29. MARKETING AND SELLING EXPENSES
Rincian beban pemasaran dan penjualan adalah The details of marketing and selling expenses are
sebagai berikut: as follows:
2012 2011
Pengangkutan ke pelabuhan 79.665.090.340 75.831.483.484 Transportation to harbour

Biaya bahan bakar dan listrik 18.429.717.367 13.063.845.341 Fuel and electricity
Iuran Kantor Pemasaran Bersama 13.140.665.314 14.706.346.276 Joint marketing contribution
Gaji dan tunjangan sosial 12.182.340.959 10.976.232.635 Salary and social allowances
Biaya pelabuhan 7.394.399.145 4.791.546.106 Harbour fees
Biaya klaim 1.940.629.041 758.698.688 Claims
Biaya gudang/penyimpanan 1.602.867.107 2.250.444.420 Warehouse
Biaya pemeliharaan 1.212.617.600 983.057.768 Maintenance
Lain-lain 8.661.008.507 2.640.434.226 Miscellaneous
Total beban pemasaran dan penjualan 144.229.335.380 126.002.088.944 Total selling expenses
88

30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2012 2011
Bonus dan tantiem 379.670.187.886 374.122.704.487 Bonus and tantiem

Beban manfaat karyawan 261.880.123.273 199.565.337.229 Employement benefit expense
Gaji dan tunjangan sosial 103.693.949.621 97.144.370.421 Salary and social allowances
Transportasi dan perjalanan 72.433.658.876 65.780.860.632 Transportation dan travelling
Iuran tambahan dana pensiun 58.245.383.346 - Additional fees for pension fund
Pendidikan dan latihan 55.265.848.505 50.599.506.304 Education and training
Beban pensiunan 36.026.227.221 31.287.430.429 Pension expenses
Telepon, faksimile, teleks dan pos 27.426.690.575 29.801.059.736 Telephone, faximile, telex and mails
Biaya sosial non produksi 17.530.678.949 23.704.199.066 Social non production expense
Biaya dewan komisaris 12.292.789.607 9.392.575.049 Board of commissioners expenses
Penyusutan dan amortisasi 10.104.994.400 12.840.962.216 Depreciation and amortization
Biaya keamanan 8.420.100.342 9.326.583.310 Security expenses
Pajak dan sewa tanah 7.231.085.885 4.938.358.119 Land tax and rental
Pemeliharaan rumah dan bangunan
Perusahaan 4.535.966.724 7.709.422.320 Building and housing maintenance
Kantor penghubung 4.092.942.327 3.720.974.529 Liaison office expenses
Biaya listrik dan air 3.486.704.138 4.031.880.951 Water and electricity
Penutupan buku 3.370.250.277 3.990.984.085 Annual report preparation expenses
Biaya pemeliharaan dan pemakaian
inventaris kecil 2.683.071.359 3.007.360.024 Small equipment maintenance
Biaya pemeliharaan komputer 2.238.856.877 2.603.137.744 Computer maintenance
Biaya instansi terkait 1.631.725.600 1.803.453.555 Related institution expenses
Lain-lain 80.308.533.174 77.733.590.206 Miscellaneous
Total beban umum dan Total general and administrative
administrasi 1.152.569.768.962 1.013.104.750.412 expenses
31. PENDAPATAN OPERASI LAIN 31. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:
2012 2011
Penghasilan dividen 77.546.855.711 78.750.000.000 Dividends income

Kelebihan pencadangan bonus 8.009.695.828 20.913.563.319 Excess provision bonus
Laba selisih kurs, neto 6.039.966.928 1.082.607.112 Foreign exchange gain, net
Penerimaan klaim, asuransi Income from claims, insurances
dan denda 4.051.334.566 5.992.679.605 and penalties
Pendapatan penjualan sapi 1.859.020.000 - Gain from sale of cow
Pendapatan sewa 209.193.455 1.133.895.209 Rental income
Penerimaan dari tambahan
penyertaan - 5.883.297.513 Income from additional investments
Penerimaan ganti rugi atas lahan - 3.801.061.948 Income from compensation of land area
Penjualan produk sampingan Sales of teas scrap
teh (blending tea) - 621.927.645 (blending tea)
Lain-lain 11.471.783.583 2.586.639.554 Others
Total pendapatan operasi lain 109.187.850.071 120.765.671.905 Total other operating income
89

32. BEBAN OPERASI LAIN 32. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:
2012 2011
Biaya proyek pengembangan Development project

dan plasma (47.845.300.802) (61.358.600.552) and plasma expenses
Wages, salaries and social
Gaji, upah dan biaya sosial pensiun (21.308.040.588) (18.279.228.997) retirement social expenses
Rugi penghapusan tanaman (11.941.912.087) (2.564.321.331) Loss on disposal of plantations

Biaya tanggung jawab Cost of corporate social
sosial perusahaan (8.884.849.706) (8.237.793.834) responsibility
Biaya penghapusan dan penyusutan Disposal and depreciation costs
diluar beban pokok penjualan (5.434.196.755) (10.184.072.204) outside cost of good sold
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.674.063.358) (2.241.416.711) Allowance for impairment
Hasil proyek benih kakao - neto (1.581.828.169) (4.324.349.290) Proceeds from cocoas seed project - net
Beban dan denda pajak (980.838.697) (5.020.443.670) Tax expense and penalty
Compensation profit sharing
Kompensasi bagi hasil Unit Sosa (805.500.000) (15.646.555.407) from Sosa site
Biaya perekrutan karyawan baru (559.273.032) (10.887.011.627) Recruitment costs
Lain-lain (28.861.169.123) (25.093.147.035) Others
Total beban operasi lain (130.876.972.317) (163.836.940.658) Total other operating expenses
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL CHARGES
2012 2011
Beban bunga dari: Interest expense from:

Utang jangka panjang 222.450.974.708 194.417.437.388 Long-term debts
Kapitalisasi ke tanaman (Catatan 13b) (31.202.198.718) (43.705.302.124) Capitalized to plantations (Note 13b)
Total 191.248.775.990 150.712.135.264 Total
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
2012 2011
Laba tahun berjalan 697.428.997.083 884.295.627.753 Income for the year
Jumlah saham beredar 2.942.116 975.000 Number of shares outstanding

Laba per saham 237.050 906.970 Earnings per share
90

35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a) Pada tahun 2000, Pemerintah Daerah Tingkat a) In 2000, the local Government of
II Simalungun mengajukan permohonan Simalungun has submitted a request to the
pelepasan areal unit usaha dengan luas Company to release 850 Ha of estate area
keseluruhan 850 hektar yang berada di unit located at Bah Jambi, Marjandi, Marihat,
usaha Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan, and Bah Butong Estates which
Balimbingan dan Bah Butong yang akan will be used for city development
digunakan untuk pengembangan kota yang surrounding the area. Based on Letter of the
berada disekitar areal tersebut. Berdasarkan National Land Agency letter No. 540.1-268-
Surat Badan Pertanahan Nasional No. 540.1- WAKA dated on February 3, 2003, area
268-WAKA tanggal 3 Februari 2003, areal totaling 100 Ha in the issued HGU of
seluas 100 hektar dalam penerbitan HGU Unit Marjandi Estate has been released from
Usaha Marjandi telah keluar dari areal Companys area, however the assets over
Perusahaan, tetapi aset yang ada di atas lahan the area are still owned by the Company,
tersebut masih milik PTPN IV sambil pending authorization of the Companys
menunggu izin pemegang saham dan penilaian stockholders and appraisal calculation. The
appraisal. Proses pelepasan aset masih process of landright transfer is still
ditunda karena belum adanya surat postponed as there is no letter of approval
persetujuan dari pemegang saham yet from the Companys stockholders. By a
Perusahaan. Melalui surat Menteri BUMN letter from the Minister of State-Owned
No. S-435/MBU/2009 tanggal 22 Juni 2009, Enterprises No. S-435/MBU/2009 dated
tentang penghapusbukuan areal HGU kebun, June 22, 2009, regarding the write-off of
Kementrian BUMN meminta agar segera HGU it was stated to immediately
dibentuk panitia penaksir harga untuk menilai established a Committee of price estimator
aset yang akan dilepas yang keanggotaannya which consists of the Company, the Ministry
terdiri dari Perusahaan, Kementrian BUMN dan of State-Owned Enterprises and other
Instansi lain yang dianggap perlu. Persetujuan agencies as deemed necessary. The
Kementrian BUMN ini berakhir pada 2010, approval from the Ministry of State-Owned
namun sampai awal 2011 panitia penaksir Enterprises ended in 2010, but until 2011
harga belum terbentuk sehingga persetujuan the committee of price estimator has not
pelepasan telah habis masa berlakunya. Oleh formed yet, so that approval has been
sebab itu melalui Surat Nomor: expired. Therefore, through a letter
04.14/X/53/VI/2011 tanggal 6 Juni 2011, No: 04.14/X/53/VI/2011, dated June 6, 2011,
Perusahaan mengajukan kembali permohonan the Company resubmit the appeal to release
persetujuan pelepasan areal area of HGU/write-off of asset Marjandi
HGU/penghapusbukuan aktiva Kebun estate. Until the date of the financial
Marjandi. Sampai dengan tanggal laporan statements, the approval has not been
keuangan, izin tersebut belum diperoleh. obtained.
b) Berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) b) Based on the regulation of local government

Kabupaten Langkat No. 9 Tahun 2000 yang of Langkat No. 9 in 2000 which is effective
berlaku sejak bulan Oktober 2000, tentang from October 2000, relating to official
sumbangan wajib untuk hasil produksi sawit, contribution of palm oil, rubber and cocoa
karet dan kakao. Besarnya sumbangan yang production, the contributions that will be paid
akan dibayar oleh perusahaan perkebunan by a plantation company amounted to Rp1.5
yaitu sebesar Rp1,5 per kilogram Tandan Buah per kilogram for fresh fruit bunches
Segar yang diolah. Perusahaan bekerjasama processed. The Company together with the
dengan Badan Kerjasama Perusahaan Association of Sumatra Plantation
Perkebunan Sumatera telah mengajukan Companies have submitted a letter of
keberatan kepada instansi terkait. Sampai objection to the appropriate government
dengan tangal laporan, Perusahaan belum agency. Until the reporting date, the
mencatat liabilitas ini karena masih menunggu Company does not recognize this liability
ketetapan selanjutnya dari instansi yang pending further decision from the
berwenang. government authority.
91

35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

(continued)
c) Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama c) The Company entered into agreements with
dengan beberapa koperasi di Kabupaten several cooperatives in Madina Regency in
Madina untuk pengembangan perkebunan the development of plasma plantation with
plasma dengan pola kemitraan dengan sistem partnership and profit sharing arrangement.
bagi hasil.
Berdasarkan perjanjian ini Perusahaan wajib Based on the agreement the Companys
dan berhak untuk: rights and obligation are as follows:
(i) Membantu koperasi-koperasi untuk (i) support the cooperatives to obtain

mendapatkan kredit dari PT Bank Mandiri credit from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk (Bank Mandiri), Tbk (Mandiri Bank);
(ii) menjadi penjamin (avalist) atas kredit yang (ii) become a credit guarantor (avalist) of
diperoleh dari Bank Mandiri, credit obtained from Bank Mandiri;
(iii) membangun kebun kelapa sawit, (iii) establish the palm oil estate;
(iv) memberikan bimbingan dan pembinaan (iv) provide guidance and technical
teknis budidaya tanaman kelapa sawit development in cultivating the palm oil
kepada anggota koperasi, plantation for the members of
cooperatives; and
(v) memotong dan menyetorkan hasil (v) withhold and deposit the proceeds from
penjualan Tandan Buah Segar (TBS) ke sales of fresh fruit bunches (FFB)
Bank Mandiri. harvest to Bank Mandiri.
Koperasi-koperasi wajib dan berhak untuk: Cooperatives rights and obligations are as
follows:
(i) menyerahkan lahan untuk pengembangan (i) provide the area for development of
kebun kelapa sawit, palm oil plantation;
(ii) memberi kuasa penuh ke Bank Mandiri (ii) give full authority to Bank Mandiri to
untuk memindahkan seluruh dana hasil transfer all the funds from the credit to
pencairan kredit ke rekening Perusahaan, the Companys account;
(iii) menyetujui pembebanan semua biaya (iii) agree that all of the cost in the
yang timbul selama pembangunan kebun development palm oil plantation will be
kelapa sawit sebagai hutang koperasi, the liabilities of the cooperatives;
(iv) menyetujui penjualan seluruh TBS hasil (iv) agree to sell of fresh fruit bunches yield
kebun kelapa sawit kepada Perusahaan, to the Company;
(v) membayar kewajiban utang, bunga dan (v) fulfill liability payment, interest and
biaya lainnya sesuai ketentuan Bank other charges based on the regulation
Mandiri, from Bank Mandiri;
(vi) tidak memindahtangankan hak (vi) will not transfer the rights of the
kepemilikan kepada pihak lain, ownership to other person; and
(vii) menyerahkan sepenuhnya pengelolaan (vii) turn the palm oil processing fully to the
kebun kelapa sawit kepada Perusahaan, Company, received the proceeds from
menerima hasil penjualan TBS setelah sale of FFB after deducting payments
dipotong kewajiban utang kepada Bank of bank loan from Bank Mandiri,
Mandiri, biaya pengolahan, biaya processing cost, maintenance cost,
perawatan, biaya panen, dan biaya-biaya harvesting cost and other cost related
lainnya yang berkaitan dengan to the palm oil estate management.
pengelolaan kebun kelapa sawit.
92

35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

(continued)
d) Pada tahun 2009, PT Kharisma Pemasaran d) In 2009, PT Kharisma Pemasaran Bersama

Bersama Nusantara (PT KPBN) (dahulu Kantor Nusantara (PT KPBN) (previously known as
Pemasaran Bersama PT Perkebunan Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan
Nusantara), mengadakan beberapa kontrak Nusantara), entered into several sale
penjualan minyak sawit milik PT Perkebunan contracts of palm oil owned by
Nusantara IV (Persero) dengan PT Fath PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) with
Indonesia (FI) dan PT Primer Agroindustri PT Fath Indonesia (FI) and PT Primer
(PA). Berdasarkan facsimile PT KPBN Agroindustri (PA). Based on facsimile
No. 2932/KPB-Fac/10/P/XII/2009 tanggal PT KPBN No. 2932/KPB-Fac/10/P/XII/2009,
29 Desember 2009 dan No. 032/KPB- dated December 29, 2009 and No. 032/KPB-
Fac/10/P/I/2010 tanggal 7 Januari 2010, Fac/10/P/I/2010, dated January 7, 2010,
dijelaskan bahwa telah terjadi pembatalan stated that there had been cancellation of a
kontrak dan atas pembatalan kontrak tersebut, contract, therefore FI and PA will be charged
FI dan PA dikenakan denda masing-masing penalty for the amount of Rp5,545,820,433
sebesar Rp5.545.820.433 dan and Rp1,414,695,340, respectively. Until the
Rp1.414.695.340. Sampai dengan tanggal date of the financial statements, the
laporan keuangan, Perusahaan belum Company had not been recorded penalties
mencatat pendapatan denda atas pembatalan income from the cancellation of these
kontrak tersebut karena masih menunggu contract and waiting further clarification from
klarifikasi lebih lanjut dari PT KPBN. PT KPBN.
36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN 36. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS
Beberapa areal unit usaha dan pengembangan Certain area of Companys business units and the
Perusahaan yang bermasalah dengan masyarakat development area that still have problems with the
dan masih dalam proses penyelesaian adalah local communities and still being settled, are as
a) Unit Usaha Balimbingan a) Business unit of Balimbingan
Sekelompok warga sekitar Kebun A group of people nearby the

Balimbingan yang dipimpin oleh Muhari Balimbingan Estate led by Muhari
Sutono, mengajukan gugatan agar Sutono, is claiming from the Company to
Perusahaan mengembalikan lahan seluas return the area totaling 105.27 Ha to the
105,27 Ha kepada penggugat. Mahkamah plaintiffs. The Supreme Court of the
Agung Republik Indonesia (MA RI) telah Republic of Indonesia (SC RI) has
memutuskan Perusahaan adalah pemilik decided that the Company is the owner
lahan yang disengketakan. Terhadap of the conflict area. For that decision,
putusan MA RI tersebut, Muhari Sutono Muhari Sutono submitted Judicial Review
mengajukan peninjauan kembali ke MA RI. to SC RI. Decision of PK still win the
Keputusan PK tetap memenangkan Company and therefore, the Company
Perusahaan dan oleh karenanya, has requested the State Court of
Perusahaan telah mengajukan Simalungun to execute the decision.
permohonan eksekusi ke Pengadilan
Negeri Simalungun.
93

a) Unit Usaha Balimbingan (lanjutan) a) Business unit of Balimbingan (continued)
Sudarman, dkk menggugat Perusahaan Sudarman and his friends claim the
atas HGU Kebun Balimbingan atas areal Company for HGU of Balimbingan Estate
seluas 79 Ha dan gugatan tersebut for the area totalling 79 Ha and the claim
dikabulkan oleh Pengadilan Tata Usaha accepted by The State Administrative
Negara Medan. Terhadap putusan tersebut Court of Medan. For that decision the
Perusahaan mengajukan banding ke Company appealed to State High Court
Pengadilan Tinggi Medan dan sampai saat of Medan and currently the appeal is still
ini masih dalam proses. Disamping itu in process. Sudarman and his friends
Sudarman, dkk juga menggugat also claim the Company for HGU of
Perusahaan atas HGU kebun Balimbingan Balimbingan Estate for the area totalling
atas areal seluas 105,27 Ha dan gugatan 105,27 Ha and the claim accepted by the
tersebut dikabulkan oleh Pengadilan Negeri Court of Medan. For that decision, the
Medan. Terhadap putusan tersebut Company have appealed to the State
Perusahaan mengajukan banding ke High Court of Medan and accepted. For
Pengadilan Tinggi Medan dan dikabulkan. that decision, Sudarman, and friends
Atas putusan Pengadilan Tinggi Medan appealed to SC RI and refused. For the
tersebut, Sudarman, dkk mengajukan SC RIs decision, Sudarman, and and his
banding ke MA RI dan ditolak. Atas friends filed for a Judicial Review.
putusan MA RI tersebut Sudarman, dkk Sudarman also claimed againts the plan
mengajukan peninjauan kembali. of execution of the area.
Sudarman juga melakukan gugatan
perlawanan terhadap rencana eksekusi
lahan tersebut.
b) Unit Usaha Bah Jambi b) Business Unit of Bah Jambi
Sekelompok warga yang dipimpin oleh A group of people led by Rusnen

Rusnen Sidauruk, mengugat Perusahaan Sidauruk is claiming from the Company
untuk mengembalikan lahan seluas to return the area totaling 1,782.62 Ha to
1.782,62 Ha kepada penggugat. the plaintiffs. High Court of Medan has
Pengadilan Tinggi Medan telah decided that the Company as the owner
memutuskan Perusahaan sebagai pemilik of the conflict areas, however the
lahan yang disengketakan, namun plaintiffs have appealed to the SC RI.
penggugat mengajukan kasasi ke MA RI. Currently the appeal is in process.
Sampai saat ini proses kasasi belum
selesai.
Sekelompok warga sekitar Kebun Bah A group of people nearby the Bah Jambi
Jambi yang dipimpin oleh Damianus Sinaga Estate led by Damianus Sinaga, is
menuntut Perusahaan untuk claiming from the Company to return the
mengembalikan lahan seluas 200 Ha area totaling 200 Ha to the plaintiffs. The
kepada para penggugat. Pengadilan Negeri Court of Simalungun refused Damianus
Simalungun menolak gugatan Damianus and friends claiming. For that decision,
Sinaga, dkk. Atas putusan tersebut, Damianus and friends appealed to High
Damianus Sinaga, dkk mengajukan Court of Medan in April 2009 and
banding ke Pengadilan Tinggi Medan pada currently the appeal is still in process.
bulan April 2009 dan sampai saat ini
perkara masih dalam proses pengadilan.
94

b) Unit Usaha Bah Jambi (lanjutan) b) Business Unit of Bah Jambi (continued)
Jumah, dkk menggugat Perusahaan atas Jumah, and his friends claim the
HGU Kebun Bah Jambi Blok 95.2 Afdeling Company for HGU of Bah Jambi Estate
IV seluas 75 Ha dan Pengadilan Negeri Block 95.2 Afdeling IV totalling 75 Ha
Simalungun memutuskan gugatan tidak and The Court of Simalungun has
dapat diterima. Terhadap putusan tersebut decided to refused the accusation. For
Jumah, dkk mengajukan banding ke that decision Jumah and his friends
Pengadilan Tinggi Medan namun ditolak. submit an appeal to High Court of Medan
Selanjutnya Jumah, dkk menyatakan and refused. Subsequently, Jumah and
kasasi ke MA RI dan sampai saat ini proses his friends have appealed to the SC RI
kasasi belum selesai. and currently the appeal is in process.
c) Unit Usaha Sei Kopas, Kabupaten Asahan c) Business Unit of Sei Kopas, Asahan Regency
Sekelompok warga yang dipimpin oleh Solih A group of people led by Solih Sinaga is
Sinaga, menuntut Perusahaan untuk claiming from the Company to return the area
mengembalikan areal seluas 400 Ha dari areal totaling 400 Ha from the Companys HGU
HGU yang dikuasai Perusahaan. Pengadilan area. In 2006, High Court of Medan has
Tinggi Medan pada tahun 2006 telah decided that the Company as the owner of
memutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahan the conflict area, however the plaintiffs have
yang disengketakan, namun para penggugat appealed to the SC RI. Currently the appeal
mengajukan kasasi ke MA RI. Sampai saat ini is still in process at the SC RI.
proses kasasi masih berlanjut di Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
d) Daerah Kotamadya Medan d) Area of Medan City
Elly Yunita, dkk menggugat Perusahaan Elly Yunita and her friends claim the
atas penguasaan rumah dinas Perusahaan Company for controlling its home office
yang terletak di jalan Kartini No.15, ke which is located at Kartini No.15, to the
Pengadilan Negeri Medan. Gugatan Elly Court of Medan. Elly Yunita and her
Yunita, dkk dikabulkan oleh Pengadilan friends claim is accepted by the Court of
Negeri Medan. Selanjutnya, Perusahaan Medan. Subsequently, the Company
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi appealed to High Court of Medan, and
Medan, dan dikabulkan. Terhadap putusan accepted. For that decision, Elly Yunita
tersebut, Elly Yunita dkk mengajukan and her friends have appealed to the SC
kasasi ke MA RI dan MA RI memenangkan RI and MA RI win the Company.
Perusahaan.
Samsi Armaya Doremi menggugat Samsi Armaya Doremi claims the

Perusahaan atas tanah Perusahaan yang Company for the Companys land
terletak di Jl. Amal/Jl. Gagak Hitam Medan, located at Amal/Gagak Hitam Medan,
seluas 22.722,5 m2. Pengadilan Negeri totaling 22,722.5 m2. State Court of
Medan menolak gugatan tersebut, namun Medan refused the claim, but the
penggugat mengajukan banding ke plaintiffs have appealed to the High
Pengadilan Tinggi Medan dan sampai saat Court of Medan and currently the
ini masih dalam proses. appealed is still in process.
95

e) Unit Usaha Bukit Lima e) Business Unit of Bukit Lima
Kasman Simbolon, dkk menggugat Perusahaan Kasman Simbolon, and his friends claim the
atas lahan eks eksekusi Kebun Bukit Lima Company for plantation area ex-execution
seluas 206 Ha. Gugatan tersebut ditolak oleh Bukit Lima Estate totaling about 206 Ha. The
Pengadilan Tata Usaha Negara Medan. claim refused by The State Administrative
Terhadap putusan tersebut Penggugat Court of Medan. For that decision the
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Tata plaintiffs have appealed to The State
Usaha Negara Medan dan diputuskan bahwa Administrative Court of Medan and
gugatan Kasman Simbolon, dkk tidak dapat determined that Kasman Simbolon, and his
diterima. Selanjutnya Kasman Simbolon, dkk friends claim can not accepted. Then,
mengajukan kasasi ke MA RI dan sampai saat Kasman Simbolon, and his friends have
ini masih dalam proses. appealed to the SC RI and currently the
appeal is in process.
f) Unit Usaha Marihat f) Business Unit of Marihat
Abdul Karim Situmorang menggugat Abdul Karim Situmorang claiming the

Perusahaan untuk sengketa areal HGU Kebun Company for the confict areal of HGU of
Marihat seluas 225 Ha. Terhadap sengketa Marihat Estate totalling 225 Ha. For that
tersebut, Majelis Hakim Pengadilan Negeri dispute, Panel of Judges of the State Court
Simalungun menyatakan menolak gugatan of Simalungun decided to refuse the
Penggugat. Penggugat kemudian mengajukan plaintiffs lawsuit. Then, the plaintiffs have
banding dan ditolak oleh Pengadilan Tinggi. appealed to The High Court and refused.
Selanjutnya, penggugat mengajukan kasasi ke Subsequently, the plaintiffs have appealed to
MA RI dan sampai saat ini proses kasasi belum the SC RI and currently the appeal is in
selesai. process.
g) Unit Usaha Sawit Langkat g) Business Unit of Sawit Langkat
Radar Kusuma, dkk menggugat Perusahaan Radar Kusuma, and his friends claim the
atas lahan Kebun Sawit Langkat seluas 69 Ha. Company for palm plantation area totaling
Perkara tersebut masih dalam persidangan di 69 Ha. The case is still in process on State
Pengadilan Negeri Stabat, Langkat. Court of Stabat, Langkat.
96

37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok Usaha As of December 31, 2012, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
Dalam mata Ekuivalen

uang asing/ dalam rupiah/
In foreign Equivalent
currencies in rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas US$ 652.306 6.307.799.020 Cash and cash equivalents
EUR 172 2.207.779
Piutang usaha US$ 556.964 5.385.841.880 Trade receivables
Total 11.695.848.679 Total

Liabilitas: - Liabilities:
Total - Total
Aset neto 11.695.848.679 Assets - net
Kurs tukar mata uang asing berdasarkan kurs The Bank Indonesias foreign currency middle
tengah uang kertas asing yang diterbitkan Bank rates of exchange are Rp9,670 for US$1 and
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2012 adalah Rp12,810 for EUR1 as of December 31, 2012. As
Rp9.670 untuk AS$1 dan Rp12.810 untuk EUR1. of February 28, 2013, the date of independent
Pada tanggal 28 Februari 2013, tanggal laporan auditors report, foreign currency middle rates of
auditor independen, kurs tukar mata uang Rupiah exchange are Rp9,667 for US$1 and Rp12,708
berubah menjadi Rp9.667 untuk AS$1 dan for EUR1. If the monetary assets and liabilities
Rp12.708 untuk EUR1. Jika jumlah aset dan denominated in foreign currency as of December
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada 31, 2012 are converted with the middle rate as of
tanggal 31 Desember 2012 dijabarkan ke dalam February 28, 2013, the net assets will decrease
Rupiah menggunakan kurs tengah pada tanggal 28 by about Rp3,645,287.
Februari 2013 tersebut, aset neto akan turun
sebesar lebih kurang Rp3.645.287.
97

38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai consolidated statements of financial position are
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik carried at their fair value, otherwise, they are
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar presented at carrying values as either these are
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat reasonable approximation of fair values or their
diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut fair values cannot be reliably measured. Further
diberikan pada paragraf-paragraf berikut. explanation is stated in the following paragraphs:
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang Financial instruments with carrying values
kurang lebih sebesar nilai wajarnya that approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan piutang lain-lain, utang usaha cash equivalents, trade and other receivables,
dan lain-lain dan utang bank jangka pendek kurang trade and other payables and short-term bank
lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen loans reasonably approximate their fair values
keuangan tersebut sebagian besar berjangka because they are mostly short-term in nature.
pendek.
The carrying value of long-term liabilities with
Nilai tercatat liabilitas jangka panjang dengan suku floating interest rates approximate their fair value
bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai as they are re-priced periodically.
wajarnya karena selalu dinilai ulang secara berkala.
Financial instruments carried at amounts
Instrumen keuangan dicatat pada nilai selain other than fair values
nilai wajar
Investments in other unquoted ordinary shares
Investasi dalam saham biasa yang tidak memiliki representing equity ownership interest of below
kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% are carried at cost as their fair values cannot
20%, dicatat pada biaya perolehan karena nilai be reliably measured.
wajarnya tidak dapat diukur secara handal.
The following table presents financial assets and
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan financial liabilities of the Group as of December
liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31, 2012 and 2011 is as follows:
31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai
berikut:
2012 2011
Aset Keuangan Financial Assets

Aset lancar Current Assets
Kas dan setara kas 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 9.178.100.450 12.872.972.505 Trade receivables - third parties
Piutang usaha - pihak-pihak berelasi 15.003.928.260 26.542.453.987 Trade receivables - related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 15.652.874.475 12.863.957.421 Other receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak-pihak berelasi 18.647.313.617 13.996.523.391 Other receivables - related parties
Aset tidak lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar lainnya 109.755.465.344 58.677.203.721 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 1.692.474.067.545 1.596.653.423.730 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 150.953.671.618 55.063.043.867 Trade payables - third parties
Utang usaha - pihak-pihak berelasi 3.384.059.469 2.768.123.365 Trade payables - related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 404.290.191.542 343.284.650.513 Other payables - third parties
Utang lain-lain pihak-pihak berelasi 20.873.131.586 20.503.780.564 Other payables - related parties
98

38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang Financial instruments with carrying values
kurang lebih sebesar nilai wajarnya (lanjutan) that approximate their fair values (continued)
2012 2011

Utang jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of long-
dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 329.610.983.309 term debts
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang jangka panjang, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of current
dalam waktu satu tahun 2.899.443.155.100 2.113.611.000.000 maturities
Total Liabilitas Keuangan 3.878.492.856.915 2.864.841.581.618 Total Financial Liabilities
Perbandingan antara nilai tercatat dengan nilai wajar Comparison between carrying amount and fair
atas aset dan liabilitas keuangan untuk tahun yang value of financial assets and liabilities for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 years ended December 31, 2012 and 2011 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2012 2011
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset lancar Current Assets

Kas dan setara kas 1.524.236.385.399 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 1.471.700.312.705 Cash and equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 9.178.100.450 9.178.100.450 12.872.972.505 12.872.972.505 Trade receivables - third parties
Piutang usaha - pihak-pihak berelasi 15.003.928.260 15.003.928.260 26.542.453.987 26.542.453.987 Trade receivables - related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 15.652.874.475 15.652.874.475 8.620.866.582 8.620.866.582 Other receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak-pihak berelasi 18.647.313.617 18.647.313.617 18.239.614.230 18.239.614.230 Other receivables - related parties
Aset tidak lancar Non-current assets

Aset tidak lancar lainnya 109.755.465.344 100.769.965.141 58.677.203.721 51.512.053.971 Other non-current assets
Total aset keuangan 1.692.474.067.545 1.683.488.567.342 1.596.653.423.730 1.589.488.273.980 Total financial assets
Liabilitas jangka pendek Current Liabilities

Utang usaha - pihak ketiga 150.953.671.618 150.953.671.618 55.063.043.867 55.063.043.867 Trade payables - third parties
Utang usaha - pihak-pihak berelasi 3.384.059.469 3.384.059.469 2.768.123.365 2.768.123.365 Trade payables - related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 404.290.191.542 404.290.191.542 339.224.989.353 339.224.989.353 Other payables - third party
Utang lain-lain - pihak-pihak berelasi 20.873.131.586 20.873.131.586 24.563.441.724 24.563.441.724 Other payables - related parties
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-
tempo dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 399.548.647.600 329.610.983.309 329.610.983.309 term debts
Liabilitas jangka panjang Non- current liabilities
Utang jangka panjang, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of current
waktu satu tahun 2.899.443.155.100 2.899.443.155.100 2.113.611.000.000 2.113.611.000.000 maturities
Total liabilitas keuangan 3.878.492.856.915 3.878.492.856.915 2.864.841.581.618 2.864.841.581.618 Total financial liabilities
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas Management has determined that the carrying
dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, utang amounts of cash and cash equivalents, trade and
usaha dan lain-lain kurang lebih sebesar nilai other receivables, trade and other payables
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut reasonably approximate their fair values because
berjangka pendek. they are mostly short-term in nature.
Nilai wajar aset tidak lancar lainnya (piutang Fair value of other non-current assets (plasma
plasma) ditentukan berdasarkan analisis arus kas receivables) is determined based on discounted
yang didiskonto. cash flow analysis.
99

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Groups financial
Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, instruments are interest rate risk, foreign currency
risiko harga komoditas dan risiko kredit. Direksi risk, commodity price risk, credit risk and liquidity
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk risk. The Directors review and agree policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: describes in more details as follows:
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Interest Rate Risks on Fair Values and Cash
Kas Flows
Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul The Groups interest rate risk mainly arises from
dari piutang jangka panjang seperti piutang plasma long-term receivables such as plasma receivables
dan pinjaman untuk modal kerja dan investasi. and loans for working capital and investment
Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan purposes. Loans at variable rates expose the
risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Kelompok Group to fair value interest rate risk. There are no
Usaha. Tidak terdapat pinjaman Kelompok Usaha loans of the Group that bear interest at fixed rate.
yang dikenakan suku bunga tetap.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. hedging policy for interest rate exposures.
Risiko mata uang Currency risk
Risiko mata uang merupakan risiko bahwa nilai Currency risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi yang disebabkan oleh fluctuate because of changes in currency
perubahan nilai tukar mata uang. Risiko Kelompok exchange rates. Risk of the Group against
Usaha atas fluktuasi nilai tukar mata uang terutama fluctuations in currency values arises mainly from
timbul dari piutang dagang dari penjualan dalam receivables from sales in foreign currencies and
mata uang asing dan hutang dari pembelian dalam debt from the purchase of foreign currency.
mata uang asing. Saat ini, Kelompok Usaha tidak Currently, the Group do not have a formal
memiliki kebijakan lindung nilai yang formal untuk hedging policy to manage currency risk. But the
mengelola risiko mata uang. Namun harga produk price of primary products of the Group will
utama Kelompok Usaha akan berfluktuasi sesuai fluctuate according to the price traded on
dengan harga yang diperdagangkan di pasar international markets. The linkage of the price
internasional. Keterkaitan fluktuasi harga produk fluctuation of the Groups product with the
Kelompok Usaha dengan perubahan nilai tukar mata fluctuations in currency exchange rates is in
uang secara alamiah tersebut dipandang dapat nature seen to reduce the risk of foreign currency
mengurangi risiko mata uang Kelompok Usaha. of the Group.
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga The Group are affected by the volatility of
komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, commodity price risk caused by several factors,
antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat such as wheather, Goverments policy, markets
permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan demand and supply and global economic
ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul environment. Such exposure mainly arises from
dari penjualan minyak kelapa sawit, minyak inti sawit its sales of palm oil, palm kernel oil, and palm
dan inti sawit, di mana marjin laba atas penjualan kernel where the profit margin on sale of those
barang tersebut dapat terpengaruh fluktuasi harga products may be affected by international market
pasar internasional. prices fluctuations.
100

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko harga komoditas (lanjutan) Commodity price risk (continued)
Pada saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga hedging policy for commodity price exposures.
komoditas.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha The Group has credit risk arising from the credits
berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan granted to the customers of tea and plasma
teh dan petani plasma dan penempatan rekening farmers and placement of current accounts and
koran dan deposito pada bank. deposits in the banks.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok Other than as disclosed below, the Group has no
Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan Credit risk arising from placements of current
deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts and deposits is managed in accordance
kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas kelebihan with the Groups policy. Investments of surplus
dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini funds are limited for each banks and reviewed
dievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Batas annually by the board of directors. Such limits are
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko set to minimize the concentration of credit risk and
konsentrasi kredit sehingga mengurangi therefore mitigate financial loss through potential
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank- failure of the banks.
bank tersebut
Piutang Usaha Trade Receivables
Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan The Group has policies in place to ensure that
produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang sales of products are made only to creditworthy
dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah customers with proven track records or good
kredit yang baik. Merupakan kebijakan Kelompok credit history. It is the Groups policy that all
Usaha bahwa semua pelanggan yang akan customers who wish to trade on credit terms are
melakukan pembelian secara kredit harus melalui subject to credit verification procedures. For
prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, export sales, the Group requires cash against the
Kelompok Usaha mensyaratkan pembayaran saat presentation of documents of tittle. The Group has
penyerahan dokumen penjualan. Kelompok Usaha policies that limit the amount of credit exposure to
memiliki kebijakan yang membatasi jumlah kredit any particular customer and receivable balances
untuk tiap-tiap pelanggan dan saldo piutang are monitored on an ongoing basis to reduce the
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi Groups exposure to bad debts.
risiko piutang tak tertagih.
101

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Piutang Usaha (lanjutan) Trade Receivables (continued)
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan When a customer fails to make payment within
sesuai dengan syarat pembayaran, Kelompok the granted credit terms, the Group will contact
Usaha akan menghubungi pelanggan untuk the customer to act on overdue receivable. If the
menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh customer does not settle the overdue receivable
tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang within a reasonable time, the Group will proceed
telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah with legal actions. Depending on the Groups
ditentukan, Kelompok Usaha akan menempuh jalur assessment, specific provisions may be made if
hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Kelompok the debt is deemed uncollectible. To mitigate its
Usaha, penyisihan spesifik dapat dibuat jika utang credit risk, the Group will cease the supply of all
dianggap tidak tertagih. Untuk menekan risiko kredit, products to customers in the event of late
Kelompok Usaha akan menghentikan penyaluran payment and/or default.
semua produk kepada pelanggan yang terlambat
dan/atau gagal bayar.
Piutang Plasma Plasma Receivables
Seperti diungkapkan pada Catatan 2 dan 17, As disclosed in Notes 2 and 17, plasma
piutang plasma merupakan biaya-biaya yang receivables represent costs incurred for plasma
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plantation development which include costs for
plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai plasma plantations funded by the banks and
oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh temporarily self funded by the Company awaiting
Perusahaan menunggu pendanaan dari bank. banks funding.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan Plasma receivables also include advances to
kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi plasma farmers for topping up loan installments to
pertanian lainnya kepada petani plasma. Biaya- the banks, advances for fertilizers and other
biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma. agricultural supplies. These advances shall be
reimbursed by the plasma farmers.
Kelompok Usaha melalui pola kemitraan juga The Group through partnership scheme also
memberikan bantuan teknis kepada petani plasma provides technical assistance to the plasma
untuk mempertahankan produktivitas perkebunan farmers to maintain the productivity of plasma
plasma yang merupakan bagian dari strategi plantations as part of the Groups strategy to
Kelompok Usaha untuk mempererat hubungan strengthen relationship with plasma farmers which
dengan petani plasma yang diharapkan akan dapat is expected to improve the repayments of plasma
memperlancar pelunasan piutang plasma. receivables.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Groups maximum
Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset carrying value of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
102

40. REKLASIFIKASI AKUN 40. RECLASSIFICATIONS OF ACCOUNTS
Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasian The following accounts in the 2011 consolidated
tahun 2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan financial statements have been reclassified to
penyajian laporan keuangan konsolidasian pada conform with the consolidated financial
tanggal 31 Desember 2012: statements presentation as of December 31,2012:
Dilaporkan
Sebelumnya/
As previously Reklasifikasi/ Setelah direklasifikasi/
reported (Reclassification) After reclassification
Beban pokok penjualan 3.192.166.600.513 (101.143.081.348) 3.091.023.519.165 Cost of goods sold

General and
Beban umum dan administrasi 911.961.669.064 101.143.081.348 1.013.104.750.412 administrative expenses
103

Ar PTPN 4 2012 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar PTPN 4 2012 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Daftar Isi

02 Ikhtisar Keuangan 44 Analisa & Pembahasan Manajemen

51 Uraian Kinerja Keuangan

Tata Kelola Perusahaan

Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan Tinjauan Umum

Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

Report of Board of Commissioners

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Profil Perusahaan Laporan Keuangan

Riwayat Singkat Perusahaan

22 Visi & Misi

Annual Report PTPN IV 2012 1

2 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight

Uraian Tahun | Year DESCRIPTION

2008 2009 2010 2011 2012

Annual Report PTPN IV 2012 3

Ikhtisar Operasional | Operating Highlight

2008 2009 2010 2011 2012

4 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan

A. ASPEK KEUANGAN A. FINANCIAL ASPECT

Annual Report PTPN IV 2012 5

Laporan Dewan Komisaris

6 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Assalamualaikum wr,wb. Assalamualaikum wr,wb.

Annual Report PTPN IV 2012 7

Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance

8 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamualaikum wr.wb. Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamualaikum wr.wb.

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23 rd 2013

Muhammad Said Didu

Annual Report PTPN IV 2012 9

10 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Laporan keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total aset

Annual Report PTPN IV 2012 11

Strategi Investasi Investment Strategy

Rencana & Prospek Usaha Business Plan & Prospect

12 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Annual Report PTPN IV 2012 13

6. Pedoman Komite Audit 6. Guideline on Audit Committee

Direksi | Board of Directors

14 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013

Ahmad Haslan Saragih

Setia Dharma Sebayang

Director of Planning & Business Development

Annual Report PTPN IV 2012 15

16 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Nama Perusahaan : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Company : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Modal Dasar : Sebesar Rp 11.700.000.000,- Authorized Capital : Rp 11,700,000,000.00 (eleven trillion

Annual Report PTPN IV 2012 17

Riwayat Singkat Perusahaan Brief Summary of Company

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) disingkat PTPN IV PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) abbreviated to

18 Laporan Tahunan PTPN IV 2012

Bidang Usaha Line of Business

Annual Report PTPN IV 2012 19

g Grup Unit Usaha-I meliputi : g Business Unit Group-I covering :

g Grup Unit Usaha-II meliputi : g Business Unit Group-II covering :

g Grup Unit Usaha-III meliputi : g Business Unit Group-III covering :

20 Laporan Tahunan PTPN IV 2012