Buku PSM 21-25

CETAK AN K ED U A JU N 20 22
KANDUNGAN
Latar Belakang 5
Ekosistem MARA 6
Pemegang Taruh 7
Pusat Pentadbiran MARA 8
Pencapaian 2016-2020 9
Perspektif Sosioekonomi Bumiputera 13
Kerangka PSM 2021-2025 20
Halatuju & Program Sektor

1. Keusahawanan 22
2. Pendidikan 28
3. Pelaburan 36
4. Khidmat Pengurusan 43
Pemantauan & Pelaporan 48
Penutup 49
Glosari 50
4 Pelan Strategik MARA 2021-2025
5
LATAR
BELAKANG
MARA
Ma jlis Amanah Rakyat (MARA) telah
ditubuhkan pada 1 Mac 1966 melalui
Akta Ma jlis Amanah Rakyat 1966
(Akta 489) sebagai sebuah badan
berkanun, hasil daripada resolusi
Kongres Ekonomi Bumiputera
Pertama di Kuala Lumpur pada Jun
1965.
Seksyen 6 (1) Akta MARA 1966
“ Adalah menjadi kewa jipan Ma jlis

untuk mema jukan, menggalakkan,
memudahkan dan menjalankan
pembangunan ekonomi dan sosial
dalam Malaysia dan khususnya bagi
“
kawasan-kawasan luar bandar
EKOSISTEM MARA
IBU PEJABAT
MARA
SEKTOR KEUSAHAWANAN
• Pembangunan Usahawan (BPU)

• Infrastruktur Komersial (BIK) PEJABAT MARA
• Pembiayaan Perniagaan (BPN) NEGERI
• GLSB (PMN)
• DDEC
• FITEC
MENTERI
PEMBANGUNAN
PEJABAT MARA
LUAR BANDAR
SEKTOR PENDIDIKAN DAERAH
(PMD)
• Pendidikan Menengah (BPM)
• Kemahiran dan Teknikal (BKT)
• Pendidikan Tinggi (BPT) PEJABAT MARA
• Penganjuran Pelajaran (BPP) LUAR NEGARA
• YPM (PMLN)
MAJLIS MARA • GIATMARA
• KPTM
• KUPTM
• GMI MAKTAB RENDAH
• UniKL SAINS MARA
• UniMARA (MRSM)
KETUA PENGARAH SEKTOR PELABURAN

MARA KOLEJ MARA
• Pelaburan & Pembangunan (KM)
Subsidiari (BPPS)
• Industri Pengangkutan (BIP)
• Kawalan Kredit (BKK)
• MARA Inc
KOLEJ
• PMB
PROFESIONAL
• Perancangan Strategik (BPS) • RCB
MARA (KPM)
• Komunikasi Korporat (BKOM) • MLSB
• MARA Aero Tech
• Audit Dalam (AUD) • AAT
• Perundangan (BUU) • MEX INSTITUT
• Unit Integriti (UI) • MARA Corp KEMAHIRAN
• Unit Penyelaras (UPL) • HPR MARA (IKM)
• Unit Urus Setia Majlis MARA
(UUM)
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN
KOLEJ
KEMAHIRAN
• Sumber Manusia (BSM) TINGGI MARA
• Kewangan (BKW) (KKTM)
• Pengurusan Aset & Perolehan
DASAR (BAP)
• Teknologi Maklumat (BTM) MARA JAPAN
• Binaan & Selenggaraan (BBS) INDUSTRIAL
• Pengurusan Risiko & Inspektorat INSTITUTE (MJII)
(BPIN)
• Inovasi & Teknologi Kreatif (BITK)
SYARIKAT
SUBSIDIARI
MARA
PELAKSANA PROGRAM
7
PEMEGANG TARUH
PIHAK
BERKEPENTINGAN RAKAN
STRATEGIK
Ketua Setiausaha Negara
Kementerian Pembangunan Luar Bandar Kementerian-kementerian
Ma jlis MARA Agensi-agensi pusat
Kera jaan Negeri Pihak swasta
Anggota pentadbiran Pertubuhan bukan kera jaan
Pertubuhan dan organisasi antarabangsa
1 2
PELANGGAN
(KUMPULAN SASAR) 3
Bumiputera
Golongan B40 dan M40
Usahawan
Pela jar / Pelatih
PUSAT
PENTADBIRAN
MARA
Jumlah Pusat MARA
575
Dalam Negara Luar Negara
570 5
Bahagian di Pejabat MARA Pejabat MARA Pejabat MARA

Ibu Pejabat MARA Luar Negara Negeri (PMN) Daerah (PMD)
24 5 14 121
Pejabat GIATMARA MARA Excellent Pusat Kepimpinan Syarikat Subsidiari Pusat

Negeri Centre Pelajar (PUSKEP) MARA MARA Liner
14 1 1 25 26
Institusi Pendidikan MARA (IPMA)

344
Uni MARA
55 4 7 7 1 1
231 14 10 1 1 12
9
PENCAPAIAN
2016-2020
SEKTOR KEUSAHAWANAN
Sasaran Pencapaian
99,800 250,694
Usahawan Usahawan
Jumlah Jumlah
Usahawan penerima
yang dilatih pembiayaan
215,480 35,214
PENCAPAIAN
2016-2020
SEKTOR PENDIDIKAN
Jumlah Kebolehpasaran
graduan graduan
IPMA IPMA
Sasaran: Sasaran:
210,000 80%
Pencapaian Pencapaian
289,884 92.7%
Graduan IPMA
saha ja
Jumlah Pena jaan Kapasiti

penerima pela jar di pengeluaran
ta jaan “Top 100” tenaga kerja
pela jaran universiti
Sasaran: Sasaran: Sasaran:

165,000 500 240,500
*KPI bermula pada tahun 2018
Pencapaian
241,274 2,033 220,179
Pela jar Graduan IPMA
Pela jar dan Ta jaan
11
PENCAPAIAN
2016-2020
SEKTOR PELABURAN
Jumlah
Keuntungan Obligasi
Sebelum Sosial
Cukai
Jumlah Jumlah
Pendapatan Dividen
Sasaran: Sasaran:
RM1 billion RM15 juta
Sasaran: RM70,427,450.00 Sasaran: RM16,707,949.00
RM10 billion RM225 juta
RM7,464,165,162.00 RM42,601,137.00
Peningkatan
Kutipan
Sasaran:
RM4.1 billion
Pencapaian
RM3,838,252,491.00
PENCAPAIAN
2016-2020
Latihan Pembangunan
Staf Bakat
Sasaran: Sasaran:
100% 1,000
98% 2,307
Staf menerima Staf
latihan/kursus tidak
kurang tujuh (7) hari
setahun
Sistem
Pengkalan
Data
Sasaran:
100%
Pencapaian
100%
Sistem
13
PERSPEKTIF SOSIOEKONOMI
BUMIPUTERA
Pemilikan Ekuiti Bumiputera
Berdasarkan kepada Laporan Pemilikan Namun, pada tahun 2015, pemilikan ekuiti
Ekuiti Korporat tahun 2011 oleh Unit bumiputera dan bukan bumiputera telah
Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana menurun
Menteri (UPE, JPM), peratusan pemilikan
ekuiti korporat mengikut pecahan berikut:
2011 2015
23.4% Bumiputera 16.2%
34.9% Bukan-Bumi 30.7%
37.2% Ekuiti Asing 45.3%

*Dapatan Analisa dokumen Wawasan Kemakmuran Bersama 2030
Komposisi Pendapatan Penengah dan Purata Nasional, Strata dan Etnik, 2019
NASIONAL BANDAR LUAR BANDAR

Penengah: RM5,873 Penengah: RM6,561 Penengah: RM3,828
Purata: RM7, 901 Purata: RM8,635 Purata: RM5,004
BUMIPUTERA CINA INDIA

Penengah : Penengah : Penengah :
RM5,420 RM7,391 RM5,981
Purata: Purata: Purata:
RM7,093 RM9,895 RM8,216
Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

Perincian Perbandingan Peratusan Isi Rumah Mengikut Kelas Pendapatan dan Kumpulan
Etnik 2016 dan 2019
ISI RUMAH
HAD PENDAPATAN BUMIPUTERA CINA INDIA
2019 2016 2019 2016 2019 2016
< RM2,000 6.5% 10% 3.5% 5.9% 4.2% 6.6%
RM2,000 – RM3,999 27% 28.9% 18.9% 19% 24.0% 24.0%
RM4,000– RM5,999 21.9% 23.4% 17.3% 20% 22.1% 25.2%
RM6,000– RM7,999 15.3% 14.1% 14.3% 15.7% 15.8% 16.1%
RM8,000– RM9,999 9.9% 8.7% 11.2% 11.1% 9.7% 9.0%
RM10,000– RM11,999 6.5% 5.2% 9.1% 8.1% 6.4% 6.5%
RM12,000– RM14,999 5.6% 4.5% 8.9% 7.8% 6.8% 5.0%
RM15,000 > 7.3% 5.2% 16.8% 12.2% 11.0% 7.6%

15
Perincian Perbandingan Peratusan Isi Rumah Mengikut Kelas Pendapatan dan

Kumpulan Etnik 2016 dan 2019
Perbandingan Pendapatan Kasar Penengah dan Purata Mengikut Etnik, 2019
RM9,895
RM8,216
RM7,901
RM7,391
RM7,093
RM5,933 RM5,981 RM5,873

RM5,420
RM4,181
Lain India Cina Bumiputera Nasional
Pendapatan Penengah (RM) Pendapatan Purata (RM)
Pendapatan kasar penengah dan purata etnik bumiputera antara yang terendah dan
masih di bawah tahap nasional.
Etnik cina menunjukkan jurang pendapatan kasar penengah dan purata yang jauh lebih
tinggi berbanding etnik lain.
Peratusan Pendapatan Kasar mengikut Punca Utama Pendapatan dan Kumpulan

Etnik Ketua Isi Rumah Malaysia, 2016 dan 2019
Pindahan semasa diterima

(pencen, bantuan kewangan, dan lain-lain)
9.7% Bumiputera 9.2

6.6% Cina 6.5
7.3% India 7.2
2016 2019
Pendapatan daripada harta dan

pelaburan

11.5% Cina 11.4%
13.5% India 13.5%
2016 2019
Bekerja sendiri

20.3% Cina 22.1%
10.6% India 14.1%
2016 2019
Pekerjaan berga ji

57.7% Cina 55.8%
68.6% India 65.2%
2016 2019
Punca utama pendapatan untuk ketiga-tiga etnik adalah dari pekerjaan berga ji, walau
bagaimanapun, etnik cina mendahului punca pendapatan dari aspek harta dan pelaburan
dan bekerja sendiri.
Bilangan etnik bumiputera yang mendapat punca utama pendapatan dari bekerja sendiri
meningkat kepada 1.2 peratus untuk tahun 2019.
17
Pendapatan Kasar Isi Rumah Bulanan Mengikut Etnik (RM) dari Tahun 1995 - 2019
Pada tahun 1995, pendapatan purata Pendapatan purata kasar isi rumah bulanan
kasar isi rumah bulanan bagi etnik cina etnik cina untuk tahun 2004 adalah hampir
telah melebihi pendapatan purata kasar menyamai dengan pendapatan purata
isi rumah bulanan bagi bumiputera untuk kasar isi rumah bulanan bumiputera untuk
2004 iaitu selepas hampir 9 tahun. tahun 2012, perbezaan hampir 8 tahun.
Pendapatan Kasar Etnik

Cina untuk tahun 1995
RM2,890
Bumiputera untuk tahun 2004 PERBEZAAN TAHUN
RM2,711 9

Cina untuk tahun 2004
RM4,437

Bumiputera untuk tahun 2012 PERBEZAAN TAHUN
8
RM4,457

Pendapatan Purata Etnik mengikut Industri Terpilih Tahun 2019
Aktiviti Isi
Rumah sebagai 5,090
Ma jikan, 4,738
Aktiviti
Informal 5,798
10,435
Pendidikan 10,248
9,873
Penginapan
dan Aktiviti 6,529
Perkhidmatan 8,627
Makanan dan
Minuman 7,807
Pengangkutan 7,000
dan 9,787
Penyimpanan Bumiputera
7,994 Cina
India
Perdagangan 6,848
Borong dan 10,610
Runcit
8,080
7,181
Pembinaan 11,108
10,447
6,990
Pembuatan 10,741
7,744
Perlombongan 12,582
dan 20,101
Pengkuarian
10,412
Aktiviti 11,744
Profesional,
Saintifik dan 14,998
Teknikal 16,036
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000
Pendapatan menengah etnik bumiputera bagi beberapa industri masih rendah

berbanding etnik cina dan etnik india terutamanya di sektor pembinaan dan
aktiviti profesional, saintifik dan teknikal.
Sektor pendidikan menunjukkan pendapatan purata tertinggi bagi etnik

bumiputera.
Perkara ini secara tidak langsung menyumbang kepada pendapatan yang

lebih rendah berbanding etnik cina dan etnik india.
19
Kadar Pengangguran Tahun 2020 Mengikut Etnik
13
12.07%
12
11
10.04%
10
8
7.62% 7.24%
7.09%
7
6.01%
6 5.86%
5.24%
5.05%
4.98%
5 4.75% 4.70% 4.67% 4.80%
4.27% 4.46% 4.46%
4 3.81%
3.46%
3
2.43%
2
0
2020
SUKU I SUKU II SUKU III SUKU IV
Bumiputera Cina India Lain-lain Nasional
Komposisi Kemiskinan Mutlak dan Kemiskinan Relatif Mengikut Etnik 2019 dan 2016
5.6% Kemiskinan
Mutlak Nasional
Kemiskinan
Relatif Nasional
16.9%
BUMIPUTERA CINA INDIA

Mutlak Relatif Mutlak Relatif Mutlak Relatif
2019 7.2% 18.8% 1.4% 12.3% 4.8% 15.4%
2016 9.7% 18.2% 2.2% 10.3% 5.5% 12.0%

KERANGKA
PELAN STRATEGIK MARA 2021-2025
M1
KEUSAHAWANAN
VISI M2
Menjadi organisasi amanah
yang unggul dan diberkati PENDIDIKAN
untuk mengangkat martabat
bangsa
AKTA
MISI
Menera jui bidang
Keusahawanan, Pendidikan
MARA DASAR-DASAR
KERAJAAN
dan Pelaburan untuk
penguasaan ekuiti bumiputera
1966
NILAI BERSAMA M3
Amanah rakyat
PELABURAN
MOTO
Keusahawanan & Pendidikan
Global
M4
KHIDMAT PENGURUSAN
21
Pembangunan
Komuniti
Usahawan Yang
Dinamik
Penyumbang
Sumber Tenaga
T1 Manusia Yang
Bersifat Holistik
T2
4 18
STRATEGI
24
TERAS OUTCOME
T3
Pemerkasaan
T4 Pelaburan
Berteraskan Strategi
Keusahawanan,
Pendidikan dan
Perkhidmatan
Pemantapan
Sistem
Penyampaian
SEKTOR KEUSAHAWANAN
Pembangunan Komuniti Usahawan yang Dinamik

Sektor Keusahawanan MARA menyediakan
program-program pembangunan keusahawanan yang
komprehensif dengan menyasarkan penglibatan
usahawan di semua peringkat sama ada mikro, kecil
atau sederhana merangkumi keseluruhan komuniti
keusahawanan bumiputera melalui ekosistem
keusahawanan MARA yang lengkap. Ekosistem
keusahawanan MARA merangkumi pembangunan
usahawan dan pembangunan bisnes dengan
menyediakan sistem sokongan perniagaan dari aspek
pembiayaan dan premis perniagaan termasuk khidmat
nasihat kepada komuniti usahawan. Teras ini memberi
fokus kepada lima (5) strategi utama iaitu:
i. Melestarikan usahawan yang mampan;

ii. Melonjakkan kapasiti perniagaan berteraskan
industri strategik;
iii. Membangunkan usahawan baharu yang
kompeten;
iv. Mewujudkan usahawan penera ju industri; dan
v. Memantapkan ekosistem keusahawanan yang
kondusif.
23
HALA TUJU
SEKTOR KEUSAHAWANAN
TERAS 1 PEMBANGUNAN KOMUNITI USAHAWAN YANG DINAMIK
STRATEGI
S1 Melestarikan usahawan yang mampan
S2 Melonjakkan kapasiti perniagaan berteraskan industri strategik
S3 Membangunkan usahawan baharu yang kompeten
S4 Mewujudkan usahawan penera ju industri
S5 Memantapkan ekosistem keusahawanan yang kondusif
OUTCOME
80% daripada 50,000 penerima kemudahan, berjaya kekal dalam

industri, prestasi pendapatan syarikat konsisten & meningkat O1
50% daripada usahawan menerima manfaat dalam pengembangan

perniagaan mengikut industri strategik, mencapai peningkatan jualan O2
melebihi 10% setahun
Melahirkan 15,000 usahawan yang kompeten melalui program

O3
berstruktur
Membangunkan 10 usahawan penera ju dalam industri terpilih O4
90% kemudahan pembangunan usahawan MARA meliputi kemudahan

latihan, pembiayaan dan premis dapat diakses secara atas talian O5
STRATEGI 1 MELESTARIKAN USAHAWAN YANG MAMPAN
TAHUN/ BAHAGIAN/
INDIKATOR SASARAN ANAK
PROGRAM TEMPOH SYARIKAT
OUTPUT OUTCOME SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
1 Pembiayaan Perniagaan
I. PUTEK & PUTRA 17,000 2021-2025 BPN

II. DANANITA
III. Skim Pembiayaan Prihatin
Mikro Kredit (S3P)
2 Pengukuhan Pemasaran
80% daripada
I. Program Peningkatan & 50,000
Pembangunan Standard penerima
(BASE) 15,000 kemudahan, 2021-2025 BPU & BIK
II. JanaNiaga berjaya kekal
III. Program Pemasaran Media dalam industri,
Sosial (FAMES) prestasi
IV. Platform Pemasaran & pendapatan
Networking (BizNetwork) syarikat
konsisten &
meningkat
3 Latihan Keusahawanan
I. CEO2B 15,500 2021-2025 BPU

II. Pengurusan Perniagaan
III. Pendigitalan Perniagaan
4 Kemudahan Premis Perniagaan 2,500 2021-2025 BIK

(T1)
JUMLAH 50,000
25
STRATEGI 2 MELONJAKKAN KAPASITI PERNIAGAAN BERTERASKAN INDUSTRI STRATEGIK
TAHUN/ BAHAGIAN/
I. Skim Pembiayaan Mudah Jaya

(SPIM)
II. Skim Pembiayaan Kontrak
Ekspress (SPiKE) 12,350 2021-2025 BPN
III. MARA Integrated Smart Auto
(MISA) 50% daripada
IV. Program Rantaian Nilai usahawan
Perniagaan (PRiN) menerima
V. Program Pembelian Premis manfaat dalam
Perniagaan (SPIM Permis) pengembangan
perniagaan
mengikut
industri
strategik,
mencapai 2021-2025 BPU
2 Program Gate to Global (GTG) 500
peningkatan
jualan
melebihi 10%
setahun
3 Kemudahan Premis Perniagaan

2,000 2021-2025 BIK
(T2)
4 Program Pensijilan Keusahawanan 2021-2025

1,500 BPU
(BEST)
JUMLAH 16,350
STRATEGI 3 MEMBANGUNKAN USAHAWAN BAHARU YANG KOMPETEN
TAHUN/ BAHAGIAN/
250 2021-2025 BPN
I. Program Usahawan Profesional
(ProsPEC)
2 Latihan Keusahawanan Fast Track
I. Program Usahawan Melahirkan

Profesional (ProsPEC) 15,000
II. Program Pembangunan usahawan
Usahawan Elektrik (ProPower) kompeten
III. Hair in Trend (HIT Barber) melalui
IV. AORA SPA program
V. MARA in Fashion (MiF) 14,750 berstruktur 2021-2025 BPU & BIK
VI. Program Usahawan Resort
(PURE)
VII. Beauty in Business (BiSS)
VIII. SuperBakers (Kek & Pastri)
IX. Program Auto Glass Expert
(PAGE)
X. Top Motor Garage (TMG)
XI. Emerging Technology
XII. Lain-lain program berstruktur
JUMLAH 15,000
27
STRATEGI 4 MEWUJUDKAN USAHAWAN PENERAJU INDUSTRI
TAHUN/ BAHAGIAN/
I. Skim Jaminan Usahawan

MARA (SJUM)
10 2021-2025 BPN
II. Pembiayaan Kontrak PMB Tijari
III. Program Pembiayaan

Membangunkan
Usahawan Penera ju (TERAS)
sepuluh (10)
usahawan
IV. Program Pembiayaan Dana
penera ju dalam
Ekuiti (PERDANA)
industri terpilih
2 Program Usahawan Penera ju

10
I. Business Performance Analysis 2021-2025 BPU & BIK
II. Business Insight
III. Marketing Intelligent
JUMLAH 20
STRATEGI 5 MEMANTAPKAN EKOSISTEM KEUSAHAWANAN YANG KONDUSIF
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Portal Pembangunan Usahawan 90% Sektor

1 2021-2025
yang komprehensif kemudahan Keusahawanan
pembangunan
2 Pendigitalan Kemudahan usahawan MARA
meliputi
- Digital – Chatbot kemudahan
2021-2025 Sektor
- MyPremis / MyUsahawan 4 latihan,
Keusahawanan
- Permohonan Pembiayaan atas pembiayaan
talian dan premis
- Latihan atas talian dapat diakses
secara atas
talian
3 Subject Matter Expert (SME) 50
JUMLAH 55
SEKTOR PENDIDIKAN
Penyumbang Sumber Tenaga Manusia yang Bersifat

Holistik
Sektor Pendidikan MARA menyediakan pendidikan
bersepadu dan komprehensif daripada peringkat
menengah hingga tertiari bagi melahirkan modal insan
bertaraf global dan berintegriti. Usaha ini dizahirkan
melalui inisiatif modul pendidikan dalam bidang akade-
mik, profesional serta bidang teknikal dan vokasional.
Inisiatif ini akan memberi fokus kepada empat (4)
strategi utama:
i. Meningkatkan penguasaan pela jar dalam bidang

STEM;
ii. Memperkasa TVET MARA sebagai sumber utama
tenaga kerja negara;
iii. Memperluaskan penglibatan bumiputera dalam
bidang berimpak tinggi; dan
iv. Menera ju pena jaan pendidikan bumiputera
secara inklusif.
29
HALA TUJU
SEKTOR PENDIDIKAN
TERAS 2 PENYUMBANG SUMBER TENAGA MANUSIA YANG BERSIFAT HOLISTIK
STRATEGI
S6 Meningkatkan penguasaan pela jar dalam bidang STEM
S7 Memperkasa TVET MARA sebagai sumber utama tenaga kerja negara
S8 Memperluas penglibatan bumiputera dalam bidang berimpak tinggi
S9 Menera ju pena jaan pendidikan bumiputera secara inklusif
OUTCOME
90% Graduan MRSM melanjutkan pela jaran dalam bidang STEM O6
50% Kolej Profesional MARA menjalankan program profesional O7
50% GIATMARA menjalankan kursus jangka pendek O8
10% Penganjuran Pela jaran bagi program profesional & jangka pendek O9
Sumbangan tenaga kerja mencapai 60,000 setahun menjelang 2025 O10
Kadar kebolehpasaran graduan Institusi Pendidikan MARA melebihi 85% O11
80% Pelaksanaan Pelan Rasionalisasi TVET MARA O12

STRATEGI 6 MENINGKATKAN PENGUASAAN PELAJAR DALAM BIDANG STEM
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Program STEM Rich

25% guru MRSM
Jumlah guru yang
terlatih dalam bidang 2021-2025 BPM
- Pemerkasaan latihan terlatih dalam STEM
STEM (setahun)
guru dalam PdP
2 Program STEM Berfokus

Peratusan pela jar
Tingkatan 1 yang 100% pela jar
- Pengkhususan subjek 2021-2025 BPM
mengikuti kurikulum tingkatan 1
Sains, Fizik, Kimia dan
pengkhususan subjek
Biologi bermula dari
Sains
Tingkatan 1
3 Program STEMfinity • Bilangan • 10 program 2021-2025 BPM

penganjuran (setahun)
- Program Pengayaan program
Pela jar dalam bidang pengayaan STEM
STEM peringkat
kebangsaan
• Bilangan • 1 program
penganjuran (menjelang 2022)
program
pengayaan STEM
peringkat
antarabangsa
• Peratusan pela jar • 2021 : 60%
mendapat gred 2022: 65%
Kepujian Tinggi 2023: 70%
dan ke atas (gred B 2024: 75%
dan ke atas) dalam 2025: 80%
subjek STEM
4 BITARA • Peratus maktab • 100% (3 MRSM) 2022-2025 BPM

dengan
pencapaian Gred
Purata Maktab
(GPM) dalam SPM
• Peratus pela jar • 100% keseluruhan
mendapat sijil pela jar (2,150
pembangunan orang) menjelang
aplikasi daripada tahun 2025
organisasi yang
diiktiraf
• Peratus guru • 100% keseluruhan
mendapat guru menjelang
pengiktirafan 2025
sebagai guru
berteknologi
tinggi dalam
Penga jaran dan
Pembela jaran
(PdP) daripada
organisasi yang
diiktiraf
31
TAHUN/ BAHAGIAN/
5 MRSM Program • Peratus pela jar • 100% pela jar 2021-2025 BPM
Kejuruteraan mendapat sijil Tingkatan 4
Computer Aided menjelang tahun
i. MRSM Bentong: Bidang Design (CAD) 2025 untuk Level 1
Mekatronik
• Peratus pela jar • 70% pela jar
melanjutkan melanjutkan
pela jaran dalam pela jaran dalam
bidang bidang
kejuruteraan kejuruteraan
• Peratus pela jar • 40% pela jar

mendapat cemerlang
pinjaman MARA di mendapat
peringkat tertiari pinjaman MARA
dalam bidang dalam bidang
kejuruteraan kejuruteraan
6 ii. MRSM Transkrian: • Peratus Modul AI • 100% siap 2023-2025 BPM

Bidang Artificial siap dibina (hujung 2021)
Intelligence (AI)
• Peratusan pela jar • 100% pela jar lulus
Tingkatan 1, 2023 cemerlang modul
AI
7 Program Third Language • Bilangan maktab • 25 buah maktab 2021-2025 BPM

Proficiency (TLP) yang menawarkan (Sehingga
bahasa ketiga tahun 2025)
- Memperluaskan
bahasa ketiga di • Peratus pela jar • Peringkat Asas:
semua MRSM mendapat sijil 100%
pengiktirafan
bahasa: Peringkat
Peringkat asas, Pertengahan:
peringkat 30%
pertengahan dan
peringkat tinggi Peringkat Tinggi:
10%
STRATEGI 7 MEMPERKASA TVET MARA SEBAGAI SUMBER UTAMA

TENAGA KERJA NEGARA
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Rasionalisasi Program Sijil, Jumlah penstrukturan i. 25% Rasionalisasi 2021-2025 BKT dan
Diploma dan Ijazah yang semula program- Program Sijil TVET MARA
ditawarkan oleh TVET program di 270 TVETMARA
MARA institusi melibatkan 6
zon ii. 17% Rasionalisasi
Program Diploma
TVET MARA
iii. 15% Rasionalisasi

Program Ijazah
TVET MARA
2 Artikulasi TVET MARA • 7,000 pengambilan • 5% pengambilan 2021-2025 BKT dan

pela jar diploma pela jar diploma TVET MARA
dari graduan
• 4,000 pengambilan • 10% pengambilan

pela jar ijazah pela jar ijazah
dari graduan
TVET MARA
3 Penawaran kursus jangka Ka jian semula tempoh 50% program 2021-2025 GIATMARA
pendek di GIATMARA latihan bagi 659 menawarkan latihan
program sijil jangka pendek tidak
melebihi 6 bulan
33
STRATEGI 8 MEMPERLUAS PENGLIBATAN BUMIPUTERA DALAM BIDANG BERIMPAK

TINGGI
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Mewujudkan Pusat
Kecemerlangan bidang 800 Graduan 90% Akauntan
3 tahun
Perakaunan Profesional Perakaunan Bertauliah BPT
[2023–2025]
Peringkat Lanjutan Profesional Bumiputera
(ACCA dan ICAEW)
2 Pewujudan Pensijilan
Profesional Baharu Sijil
Penterjemahan Bahasa 400 ambilan 90% Penterjemah 4 tahun
BPT
dari Institut Terjemahan pela jar setahun Bertauliah ITBM [2022–2025]
dan Buku Malaysia
(ITBM)
90% graduan
Semi Profesional Baharu 200 ambilan 5 Tahun
memiliki keahlian BPT
Certified Professional pela jar setahun [2021–2025]
profesional
Marketer (CPM)
90% graduan
Profesional Baharu The 150 ambilan pela jar 5 tahun
memiliki keahlian BPT
Chartered Institute of setahun [2021–2025]
profesional dalam
Logistics and Transport
bidang logistik
(CILT)
Profesional Baharu 90% graduan
200 ambilan pela jar 3 tahun
Certified SAP (System memiliki keahlian BPT
setahun [2023–2025]
Application & Processing) profesional
Professional
Profesional Baharu 90% graduan
200 ambilan pela jar 3 tahun
Certified SAS (System memiliki keahlian BPT
setahun [2023–2025]
Analysis & Statistics) profesional
Professional
Profesional Baharu 200 ambilan pela jar 90% graduan 3 tahun
Associate Qualification memiliki keahlian BPT
setahun [2023–2025]
In Islamic Finance profesional
(AQIF)
8 Pewujudan Pensijilan 90% graduan

200 ambilan pela jar 2 tahun BPT
Profesional Baharu Halal memiliki keahlian
setahun [2024–2025]
Professional Executive profesional dalam
industri halal
TAHUN/ BAHAGIAN/
9 Industry Based Education 60 inisiatif berimpak 80% inisiatif/setahun 2021 - 2025 BKT dan TVET
and Training (IBET) tinggi menggunakan merangkumi; MARA
konsep IBET
• Pembangunan
Kurikulum
• Pensijilan
Profesional
dan Industri
• Smart
Partnership
• iCoE
• Structured
Industrialmanship
10 Enhance training Program Semakan semula 50% daripada 2021 - 2025 BKT dan TVET
Toward with IR4.0 skill set program penga jian program peringkat MARA
technology berasaskan teknologi Diploma diperkasa
terkini yang berasaskan skill set
melibatkan; teknologi IR4.0
i. 192 program 100% daripada

Diploma program peringkat
ii. 61 program Ijazah Ijazah diperkasa
berasaskan skill set
teknologi IR4
11 Ensuring Employability 700 bilangan 100% jaminan 2021 - 2025 BKT dan TVET
Program: peserta yang pekerjaan dalam MARA
mengikuti latihan tempoh setahun
Program jaminan sepenuhnya dalam menamatkan latihan
pekerjaan bagi pela jar dan tempoh setahun
graduan TVET MARA
12 Usahawan TVET Melahirkan 1,200 30% usahawan 2021 - 2025 BKT dan TVET
usahawan baru dibimbing melalui MARA
berminda kreatif dan program inkubator
berupaya mencipta di bawah TVET MARA
peluang pekerjaan di setelah tamat latihan
kalangan pela jar
dalam tempoh
latihan setiap tahun
13 Diploma in Melahirkan 350 30% usahawan 2021 - 2025 BPT dan Kolej
Entrepreneurship orang usahawan dibimbing melalui Profesional
baharu yang program dengan MARA Bandar
dibimbing melalui kerjasama PUSMA Melaka
program berstruktur negeri di bawah
dan diiktiraf oleh program
badan pentauliahan profesional/pensijilan
Malaysian tinggi MARA setelah
Qualifications tamat latihan
Agency (MQA) dalam
tempoh 5 tahun
14 E-entreprenurship 1000 usahawan 100% dari kalangan 2021 - 2025 BPT

(e-usahawan) pela jar
35
STRATEGI 9 MENERAJU PENAJAAN PENDIDIKAN BUMIPUTERA SECARA INKLUSIF
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Bantuan Pinjaman 60,000 pela jar setiap 10% peningkatan

2021 - 2025 BPP
Pela jaran tahun bilangan professional
2 Bantuan Pinjaman 1,500 pela jar setahun 10% peningkatan 2021 - 2025 BPP
Pela jaran : Pela jar Baru (termasuk 100 pela jar bilangan profesional
Luar Negara di World’s Top
University)
3 Program Pembangunan 256 program setahun 100 % program

2021 - 2025 BPP
Pela jar dilaksanakan
4 Fasiliti Pendidikan • 2 program setahun 100% program 2021 - 2025 BPP

kepada pela jar B40 • 7,500 pela jar dilaksanakan
setahun
5 Kolaborasi bersama • 2 program setahun Kebolehpasaran 2021 - 2025 BPP

Industri/Universiti/GLC/ • 2,000 pela jar/ graduan
Agensi pelatih (Perantisan)
• 60% mendapat
pekerjaan
• 30% melanjutkan
penga jian
• 10% peningkatan
kompetensi
SEKTOR PELABURAN
Pemerkasaan Pelaburan Strategik Berteraskan

Keusahawanan, Pendidikan dan Perkhidmatan
Pewujudan Sektor Pelaburan MARA bertujuan untuk
menyokong dan melengkapkan ekosistem MARA iaitu
keusahawanan dan pendidikan selain bertujuan untuk
meningkatkan taraf sosioekonomi. Bagi 2021-2025 per-
anan sektor dipertingkatkan melalui empat (4) strategi
utama iaitu:
i. Meneroka peluang pelaburan berpotensi dalam

industri strategik bagi mendaya upaya rantaian
nilai industri;
ii. Memperkukuh inisiatif aset bukan kewangan;
iii. Menyumbang kepada kelestarian aktiviti MARA;
dan
iv. Memperkukuhkan jaringan perhubungan antara
bandar dan luar bandar.
37
HALA TUJU
SEKTOR PELABURAN
TERAS 3 PEMERKASAAN PELABURAN STRATEGIK BERTERASKAN
KEUSAHAWANAN, PENDIDIKAN DAN PERKHIDMATAN
STRATEGI
Meneroka peluang pelaburan berpotensi dalam industri strategik bagi
S10 mendaya upaya rantaian nilai industri
S11 Memperkukuh inisiatif aset bukan kewangan
S12 Menyumbang kepada kelestarian aktiviti MARA
S13 Memperkukuh jaringan perhubungan antara bandar dan luar bandar
OUTCOME
Meningkatkan ekuiti bumiputera melalui Keusahawanan, Pendidikan

dan Perkhidmatan melalui 6 fokus pelaburan MARA ke arah industri O13
strategik
Membangunkan 4 pelaburan baharu dalam industri strategik O14
Mewujudkan 10,000 peluang pekerjaan O15
Membangunkan 3 pelaburan hartanah O16
Meningkatkan 15% sumbangan dalam projek/program yang berimpak

tinggi O17
Meningkatkan keupayaan mobiliti penduduk luar bandar sebanyak 70% O18

STRATEGI 10 MENEROKA PELUANG PELABURAN BERPOTENSI DALAM INDUSTRI

STRATEGIK BAGI MENDAYA UPAYA RANTAIAN NILAI INDUSTRI
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Menaik taraf dan 2022 – 2 Projek 2023 – Akreditasi 2022 -2023 FITEC
perolehan peralatan Makmal Pengujian
Makmal Pengujian Perabot Perabot FITEC (FFTC)
FITEC (FFTC) standard Amerika
Syarikat diperolehi:
- American National
Standards Institute/
Business &
Institutional Furniture
Manufacturer’s
Association (ANSI/
BIFMA)
- American Society for
Testing & Material
(ASTM)
2 MARA Youth Investment 2022 – 5,000 Pelabur 100% Program 2022 -2025 BPPS/ PMB
Program (My-Invest) 2023 – 2,000 Pelabur My-Invest
2024 – 2,000 Pelabur dilaksanakan
2025 – 2,000 Pelabur
3 Wakaf Amanah Rakyat 2022 – 1 Penarafan 2023 – Agihan 2022 - 2025 BPPS/ YPM
(WARak) Mutawwali manfaat wakaf
2023 – 1 Penarafan kepada 350 pela jar
Mutawwali & 20 usahawan
Kutipan wakaf tunai 2024 – Agihan
terkumpul RM1 juta manfaat wakaf
Kutipan wakaf tunai 2025 – Agihan
terkumpul RM2 juta manfaat wakaf
Kutipan wakaf tunai
terkumpul RM3 juta
4 Perkhidmatan Pesawat Pendapatan: 2021 - 2025 AAT

selenggaraan dan baik Diselenggara:
pulih pesawat (MRO)
2021 – 34 pesawat 2021 – RM28 juta
2022 – 40 pesawat 2022 – RM38 juta
2023 – 47 pesawat 2023 – RM50 juta
2024 – 53 pesawat 2024 – RM61 juta
2025 – 58 pesawat 2025 – RM72 juta
5 Pengurusan hotel/resort 2021 – Kelulusan Peningkatan 2021 - 2025 BPPS &

milik agensi KPLB di bawah KPLB dan Pendapatan: MARA Inc.
jenama Hotel Premiera Agensi
berkaitan 2022 – 2025: 3% - 5%
Bilangan hotel/ resort

diuruskan oleh Hotel
Premiera (kumulatif):
2022 – 1
2023 – 1
2024 – 2
2025 – 2
39
STRATEGI 11 MEMPERKUKUH INISIATIF ASET BUKAN KEWANGAN
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Projek Signal Hill, Kota Peringkat Perancangan: Pulangan Projek: 2021 - 2025 MARA Inc.
Kinabalu 2021 : Kelulusan Pelan RM80.16 juta
Bangunan &
Pelan Infra Usahawan Mendapat
2022: Kelulusan APDL Manfaat:
1 kontraktor utama
Peringkat 30 sub-kontraktor
Pembangunan: 5 firma profesional
2023 : 30% siap 32 pembekal
2024 : 70% siap
2025 : 100% siap Peluang Pekerjaan:
540 pekerja
2 Projek Jalan Stonor, Peringkat Perancangan: Pulangan Projek: 2021 - 2025 BPPS &
Kuala Lumpur 2021 : Kelulusan Bangunan DDEC MARA Inc.
Jemaah Menteri RM208.31 juta
*Tertakluk kepada kelulusan 2022: Kelulusan
Ma jlis MARA/ KPLB/ UKAS/ MJM Kebenaran Usahawan Mendapat
Merancang (DO) Manfaat:
2023: Kelulusan Pelan 1 kontraktor utama
Bangunan, Pelan 100 sub-kontraktor
Strata & APDL 5 firma profesional
55 pembekal
Peringkat
Pembangunan: Peluang Pekerjaan:
2024: 30% siap 1,255 pekerja
2025: 70% siap
3 Projek Pembangunan Peringkat Perancangan: Pulangan Projek: 2021 - 2025 BPPS &
Tanah TPMC, Bukit Jalil 2021 : Kelulusan FLC Pulangan sewa RM24 MARA Inc.
2022: Kelulusan MOF & juta setahun
*Tertakluk kepada kelulusan Kebenaran
Ma jlis MARA/ KPLB/ MOF Merancang (DO) Usahawan Mendapat
2023: Kelulusan Pelan Manfaat:
Bangunan, Pelan 1 kontraktor utama
Strata & APDL 40 sub-kontraktor
5 firma profesional
Peringkat 32 pembekal
Pembangunan:
2024: 30% siap Peluang Pekerjaan:
2025: 70% siap 640 pekerja
STRATEGI 12 MENYUMBANG KEPADA KELESTARIAN AKTIVITI MARA
INDIKATOR SASARAN
PROGRAM
OUTPUT
1 Kutipan Bayaran (RM/juta) 2021 2022 2023 2024 2025

Balik/ Sewa
Kemudahan MARA KUTIPAN 635.0 713.0 815.0 911.0 1,039.0
Pelan Transformasi
1
Kawalan Kredit MARA
Perolehan Debt
1
Management System
2 Program Pemulihan Penjadualan dan penstrukturan semula bayaran balik

Kredit pinjaman/ pembiayaan/ kemudahan MARA :
(Bil. Akaun) 2021 2022 2023 2024 2025
JSBB/ R&R 5,800 6,670 7,670 8,820 10,150
Pelaksanaan Polisi
1
Pemulihan Kredit
3 Penguatkuasaan Bilangan tindakan Pra-Penguatkuasaan/ Penguatkuasaan:

2021 2022 2023 2024 2025
(‘000) (‘000) (‘000) (‘000) (‘000)
1,104 1,269 1,460 1,679 1,931
Pelaksanaan Polisi
1
Risiko Kredit
4 Pengurusan Hapus Bilangan akaun dihapuskira:

Kira 2021 2022 2023 2024 2025
4,872 5,116 5,371 5,640 5,922
Pelaksanaan Polisi
Hapus Kira 1
41
INDIKATOR SASARAN BAHAGIAN/

TAHUN/ ANAK
TEMPOH SYARIKAT
OUTCOME SASARAN BERTANGGUNGJAWAB
% Peningkatan
sumbangan : 2021 – 2025 BKK
2021 – 2025 : 15%
% Penyempurnaan
perancangan : 2021 BKK
2021 : 100%
% Penyempurnaan
perancangan: 2021 BKK
2021 : 100%
% Pengurangan
kadar NPF : 2021 – 2025 BKK
2021 – 2025 : 10%
% Penyempurnaan
2021 : 100%
% Pengurangan
kadar NPF: 2021 – 2025 BKK
2021 – 2025 : 10%
% Penyempurnaan
2021 : 100%
% Pengurangan
kadar NPF: 2021 – 2025 BKK
2021 – 2025 : 10%
% Penyempurnaan
2021 : 100%
STRATEGI 13 MEMPERKUKUH JARINGAN PERHUBUNGAN ANTARA BANDAR

DAN LUAR BANDAR
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Perolehan/ Penggantian Bil. Bas: Bil. Penumpang: 2021 - 2025 BIP

Bas Baharu (Henti-Henti)
2021 : 15 buah 2021 : 950,000
• 98 buah bas 2022 : 40 buah 2022 : 1,150,000
• 104 laluan 2023 : 38 buah 2023 : 1,250,000
2024 : 2 buah 2024 : 1,350,000
2025 : 3 buah 2025 : 1,450,000
2 Perolehan/ Penggantian Bil. Bas: Bil. Penumpang: 2021 - 2025 BIP

Bas Baharu (Ekspress)
2021 : 7 buah 2021 : 450,000
• 45 buah bas 2022 : 8 buah 2022 : 550,000
• 33 laluan 2023 : 8 buah 2023 : 650,000
2024 : 14 buah 2024 : 750,000
2025 : 8 buah 2025 : 850,000
3 Pembinaan Bengkel Baharu Bil. Bengkel: 100% siap 2021 - 2022 BIP
2021 - Jelapang, Rembau 2021 : 3 bengkel

dan Serdang 2022 : 3 bengkel
2022 - Jempol, Banting
dan Lenggong
4 Peningkatan imej dan naik Bil. Bengkel: 100% siap 2021 - 2025 BIP
taraf bengkel sedia ada
2021 : 2 bengkel
2021 : Kuala Nerang dan 2022 : 4 bengkel
Raub 2023 : 5 bengkel
2022 : Tanjung Malim, 2024 : 5 bengkel
Kuala Perlis, Sik dan 2025 : 4 bengkel
Langkawi
2023 : Mergong, Yan, Teluk
Intan, Batu Caves
dan Alor Ga jah
2024 : Bandar Penawar,
Lurah Bilut, Serdang,
Kuantan dan
Muadzam Shah
2025 : Bandar Tun Razak,
Chini, Kuala Nerang
dan Raub.
5 Perolehan Peralatan/ Mesin Bil. Bengkel: 100% siap 2021 - 2023 BIP
2021 – Jelapang 2021 : 1 bengkel

2022 – Rembau, Serdang, 2022 : 2 bengkel
2023 - Jempol, Banting 2023 : 3 bengkel
dan Lenggong
6 Sistem Pengurusan 2023 : 1 sistem 100% siap 2021 - 2025 BIP

Kenderaan & Ekspress
43
Pemantapan Sistem Penyampaian dan Tadbir Urus
Sektor Khidmat Pengurusan memainkan peranan pent-

ing dalam memastikan perkhidmatan yang disediakan
oleh MARA adalah cekap dan berkesan. Semua warga
kerja MARA hendaklah melaksanakan tanggungjawab
secara telus, berintegriti dan berhemat dalam membuat
keputusan seperti yang diharapkan oleh pemegang
taruh. Lima (5) strategi utama telah dikenalpasti bagi
menyokong serta merealisasikan hala tuju yang telah
dirancang, iaitu:
i. Memperkasa profesionalisme dan integriti modal

insan;
ii. Memanfaatkan teknologi terkini dalam ekosistem
perkhidmatan;
iii. Membudaya norma kerja baharu;
iv. Memantapkan tadbir urus organisasi; dan
v. Mengutamakan ‘Amanah rakyat’ sebagai identiti
organisasi.
HALA TUJU
TERAS 4 PEMANTAPAN SISTEM PENYAMPAIAN
STRATEGI
S14 Memperkasa profesionalisme dan integriti modal insan
S15 Memanfaatkan teknologi terkini dalam ekosistem perkhidmatan
S16 Membudaya norma kerja baharu
S17 Memantapkan tadbir urus organisasi
S18 Mengutamakan ‘Amanah rakyat’ sebagai identiti organisasi
OUTCOME
90% Warga kerja MARA memperoleh latihan bagi peningkatan

O19
kompetensi
10% Talent-pool dilengkapi dengan Kompetensi bagi Pelan Perancangan

O20
Penggantian
100% Pendigitalan bagi program-program keusahawanan, pendidikan

O21
dan sistem pembangunan bakat
Memperoleh Sijil Bersih O22
100% Pelaksanaan Pelan Anti Rasuah MARA O23
100% Pusat MARA memperoleh sijil MARA Ecosystem Quality Standard O24
(MQS)
45
STRATEGI 14 MEMPERKASA PROFESIONALISME DAN INTEGRITI MODAL INSAN
TAHUN/ BAHAGIAN/
90% pegawai yang

mengikuti penga jian
1 Program Pembangunan berjaya mendapat 2025 BSM
1,150 peserta
Kerjaya (Penga jian) kelulusan/
pengiktifarafan yang
diambil
90% pegawai
daripada
1,500 kursus sample KPO
2 Productivity Enhancement memperolehi 2025 BSM
(Generik 500,
Programme pemahaman dan
fungsian 1000)
peningkatan
pengetahuan/
kemahiran
10% talent pool

dilengkapi
3 Pelan Penggantian 250 peserta dengan kompentesi 2025 BSM
bagi Pelan
Perancangan
Penggantian
STRATEGI 15 MEMANFAATKAN TEKNOLOGI TERKINI DALAM EKOSISTEM

PERKHIDMATAN
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Membangunkan sistem ERP 1 100% siap 2021 BTM
2 Membangunkan Sistem
58 sub modul 100% siap 2022 BTM
pengurusan kampus IPMA
3 Pembangunan Pusat Data 1 100% siap 2022 BTM
4 Pembangunan Sistem
Treasury Management 1 100% siap 2023 BTM
dan Pengurusan Deposit
5 Disaster Recovery Center 1 100% siap 2023 BTM
6 Pembangunan Sistem
1 100% siap 2025 BKW
RCM – EFT dan MARA - EPS
STRATEGI 16 MEMBUDAYA NORMA KERJA BAHARU
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Penerapan Kerja Fleksibel 1 70% pelaksanaan 2023 BSM
2 Dasar Hijau MARA 1 100% siap 2022 BPS
3 Kesihatan Berkelompok 1 100% pelaksanaan 2023 BSM

(Insurans dan Takaful)
4 Staf Sejahtera MARA 2,000 staf setahun 85% peserta 2021-2025 BSM
Terpelihara menghadiri
program kesedaran
dan kemahiran
dalam pengurusan
kesihatan diri dan
kewangan
5 Pembudayaan aktiviti 72 aktiviti setahun 90% pelaksanaan 2025 BITK

inovasi secara virtual aktiviti inovasi MARA
dalam talian
47
STRATEGI 17 MEMANTAPKAN TADBIR URUS ORGANISASI
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Pengurusan dan Pelaporan 4 kali setahun Prestasi setiap sektor 2021-2025 BPS
Prestasi pelaporan KPI sekurang-kurangnya
90%
2 Sesi Pengauditan 60 pusat setiap tahun 85% pusat yang AUD

2021-2025
Pematuhan & Pemantauan diaudit mencapai
prestasi
sekurang-kurangnya
85%
3 Pengukuhan struktur dan 128 pusat 100% pelaksanaan 2021-2025 BSM

fungsi pengukuhan struktur
dan fungsi
4 Pembangunan set 10 jawatan 100% set kompetensi BSM

2021-2025
kompetensi untuk diwujudkan
jawatan-jawatan kritikal
5 Pelaksanaan Pelan 1 100% pelaksanaan 2023 UI

Anti Rasuah MARA
6 Program Pembangunan 1 Manual ABMS Pensijilan MS ISO: UI

2025
Manual Anti-Bribery 37001
Management System
(ABMS)
STRATEGI 18 MENGUTAMAKAN ‘AMANAH RAKYAT’ SEBAGAI IDENTITI ORGANISASI
TAHUN/ BAHAGIAN/
1 Program Pemerkasaan Imej 1,500 terbitan melalui 100% Pelaksanaan 2023-2025 BKOM
platform media massa
2 Townhall bersama Setahun Sekali 100% Pelaksanaan BPS

2021-2025
Pengurusan Tertinggi
3 MARA Prihatin 3 program setahun 100% Pelaksanaan 2021 - 2025 BKOM

PEMANTAUAN
DAN PELAPORAN
Menilai dan meluluskan Pelan

Strategik MARA 2021-2025 (PSM)
Majlis MELULUS
MARA
Menilai dan meluluskan Ka jian
Separuh Penggal (KSP) PSM
Memantau pelaksanaan
projek/program di bawah PSM
Jawatankuasa
Pengurusan PEMANTAU
MARA Memantau pencapaian

output/outcome projek/program
Laporan pelaksanaan
projek/program setiap bulan
Mekanisme Laporan pencapaian KPI setiap

PELAKSANA
suku tahun
Laporan KPO setiap tahun

49
PENUTUP
Pelan Strategik MARA 2021-2025 akan menjadi aspirasi dan panduan

dalam mengangkat MARA sebagai agensi ulung pemerkasaan agenda
bumiputera melalui 4 teras yang disokong oleh 18 strategi bagi
mencapai 24 indikator keberhasilan yang telah ditetapkan. Hala tuju ini
akan mendukung dasar-dasar negara bagi pemerkasaan agenda
bumiputera.
GLOSARI
AAT Asia Aero Technic Sdn. Bhd.
ASM Academy of Sciences Malaysia
BITARA Bijaksana, Islah/Ilmiah, Takwa, Amal, Ra julul A'Amal/Usahawan, Atqan/Kualiti
BIK Bahagian Infrastruktur Komersial
BITK Bahagian Inovasi & Teknologi Kreatif
BIP Bahagian Industri Pengangkutan
BKOM Bahagian Komunikasi Korporat
BKK Bahagian Kawalan Kredit
BPN Bahagian Pembiayaan Perniagaan
BPPS Bahagian Pelaburan Dan Pembangunan Subsidiari
BPS Bahagian Perancangan Strategik
BPU Bahagian Pembangunan Usahawan
BSM Bahagian Sumber Manusia
CAA Civil Aviation Authority
CEO2B Chief Executive Officer To Be
DDEC Design Development Centre
DKN Dasar Keusahawanan Negara
DPLB Dasar Pembangunan Luar Bandar
EFT Electronic Funds Transfer
ERP Enterprise Resource Planning

51
GLOSARI
FITEC F.I.T Centre Sdn. Bhd.
FLC Federal Land Commissioner
GLC Government Link Companies
GLSB Glocal Link Sdn. Bhd.
GMI German-Malaysian Institute (GMI)
HPR Harta Prima Realties Sdn Bhd
IPMA Institusi Pendidikan MARA
IR4.0 Industrial Revolution 4.0
iCoE Industry Centre of Excellence
JSBB Jadual Semula Bayaran Balik
KDNK Keluaran Dalam Negara Kasar
KPLB Kementerian Pembangunan Luar Bandar
KPTM Kolej Poly-Tech MARA (KPTM)
KPO Ka jian Penilaian Outcome
KUPTM Kolej University Poly-Tech MARA
MARA Aero
MARA Aerospace Technologies Sdn. Bhd.
Tech
MARA Corp MARA Corporation Sdn. Bhd.
MARA-EPS MARA Electronic Payment System
MARA Inc MARA Incorporated Sdn. Bhd.

GLOSARI
MEDAC Kementerian Pembangunan Usahawan Dan Koperasi
MEX MARA Excellent Ventures Sdn. Bhd.
MOF Kementerian Kewangan Malaysia
MQS MARA Ecosystem Quality Standard
MRO Maintenance, Repair & Operations
MJM Memorandum Jemaah Menteri
MLSB MARA Liner Sdn. Bhd.
NPF Non-Performing Financing
PMB Pelaburan MARA Berhad
PKP Perintah Kawalan Pergerakan
PKS Perusahaan Kecil dan Sederhana
PSM Pelan Strategik MARA
PPPM Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
PUTEK Program Pembangunan Usahawan Teknikal
PUTRA Program Usahawan Lepasan Institusi Pendidikan MARA / Belia
PUSMA Pusat Usahawan MARA
R&R Reschedule & Restructure
RCB Rural Capital Berhad
RCM-EFT Reconciliation Clearing & Monitoring – Electronic Fund Transfer
STEM Science, Technology, Engineering, and Mathematics

53
GLOSARI
TVET Technical and Vocational Education and Training
UniKL Universiti Kuala Lumpur
UniMARA Universiti MARA
UKAS Unit Kerjasama Awam Swasta, Jabatan Perdana Menteri
UI Unit Integriti
WKB 2030 Wawasan Kemakmuran Bersama 2030
YPM Yayasan Pela jaran MARA

PELAN STRATEGIK MARA
2021-2025
Website : www.mara.gov.my
Facebook : Ma jlis Amanah Rakyat
Twitter : @maragov
Instagram : @ma jlisamanahrakyat

Buku PSM 21-25

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Buku PSM 21-25

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CETAK AN K ED U A JU N 20 22

Pusat Pentadbiran MARA 8

Perspektif Sosioekonomi Bumiputera 13

Kerangka PSM 2021-2025 20

Halatuju & Program Sektor

Pemantauan & Pelaporan 48

Seksyen 6 (1) Akta MARA 1966

“ Adalah menjadi kewa jipan Ma jlis

• Pembangunan Usahawan (BPU)

KETUA PENGARAH SEKTOR PELABURAN

Jumlah Pusat MARA

Bahagian di Pejabat MARA Pejabat MARA Pejabat MARA

Pejabat GIATMARA MARA Excellent Pusat Kepimpinan Syarikat Subsidiari Pusat

Institusi Pendidikan MARA (IPMA)

Jumlah Pena jaan Kapasiti

Sasaran: Sasaran: Sasaran:

SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN

23.4% Bumiputera 16.2%

34.9% Bukan-Bumi 30.7%

37.2% Ekuiti Asing 45.3%

NASIONAL BANDAR LUAR BANDAR

BUMIPUTERA CINA INDIA

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

HAD PENDAPATAN BUMIPUTERA CINA INDIA

2019 2016 2019 2016 2019 2016

< RM2,000 6.5% 10% 3.5% 5.9% 4.2% 6.6%

RM2,000 – RM3,999 27% 28.9% 18.9% 19% 24.0% 24.0%

RM4,000– RM5,999 21.9% 23.4% 17.3% 20% 22.1% 25.2%

RM6,000– RM7,999 15.3% 14.1% 14.3% 15.7% 15.8% 16.1%

RM8,000– RM9,999 9.9% 8.7% 11.2% 11.1% 9.7% 9.0%

RM10,000– RM11,999 6.5% 5.2% 9.1% 8.1% 6.4% 6.5%

RM12,000– RM14,999 5.6% 4.5% 8.9% 7.8% 6.8% 5.0%

RM15,000 > 7.3% 5.2% 16.8% 12.2% 11.0% 7.6%

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

Perincian Perbandingan Peratusan Isi Rumah Mengikut Kelas Pendapatan dan

Perbandingan Pendapatan Kasar Penengah dan Purata Mengikut Etnik, 2019

RM5,933 RM5,981 RM5,873

Lain India Cina Bumiputera Nasional

Pendapatan Penengah (RM) Pendapatan Purata (RM)

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

Peratusan Pendapatan Kasar mengikut Punca Utama Pendapatan dan Kumpulan

Pindahan semasa diterima

9.7% Bumiputera 9.2

Pendapatan daripada harta dan

9.7% Bumiputera 9.2%

13.8% Bumiputera 15.0%

65.0% Bumiputera 64.4%

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

Pendapatan Kasar Etnik

Pendapatan Kasar Etnik

Pendapatan Kasar Etnik

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

Pendapatan Purata Etnik mengikut Industri Terpilih Tahun 2019

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

Pendapatan menengah etnik bumiputera bagi beberapa industri masih rendah

Sektor pendidikan menunjukkan pendapatan purata tertinggi bagi etnik

Perkara ini secara tidak langsung menyumbang kepada pendapatan yang

Kadar Pengangguran Tahun 2020 Mengikut Etnik

Bumiputera Cina India Lain-lain Nasional

Rujukan: Jabatan Perangkaan Malaysia

BUMIPUTERA CINA INDIA

2016 9.7% 18.2% 2.2% 10.3% 5.5% 12.0%

Pembangunan Komuniti Usahawan yang Dinamik

i. Melestarikan usahawan yang mampan;