Ut Dus

PELAN STRATEGIK
KEMENTERIAN TENAGA DAN SUMBER ASLI
2021-2025
Data Pengkatalogan dalam Penerbitan Perpustakaan Negara Malaysia
PELAN STRATEGIK KEMENTERIAN TENAGA DAN SUMBER ASLI 2021-2025
ISBN 978-967-0250-46-5
9 7 8 9 6 7 0 2 5 0 4 6 5
DITERBITKAN OLEH:
BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK DAN ANTARABANGSA
Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
Aras 4 Wisma Sumber Asli
No. 25 Persiaran Perdana, Presint 4
62574 Putrajaya, Malaysia
Tel : 603-8886 1603
Faks : 603-8886 1554
E-mel : bpsa@ketsa.gov.my
REKA BENTUK OLEH:

INSTITUT TANAH DAN UKUR NEGARA (INSTUN)
KEMENTERIAN TENAGA DAN SUMBER ASLI

Semua Hak Terpelihara ©
Tiada mana-mana bahagian jua daripada penerbitan ini boleh diterbitkan semula atau disimpan di dalam bentuk yang boleh diperoleh semula
atau disiarkan dalam sebarang bentuk dengan apa jua cara elektronik, mekanikal, fotokopi, rakaman dan/atau sebaliknya tanpa mendapat izin
daripada Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa, Kementerian Tenaga dan Sumber Asli, Malaysia.
PERUTUSAN
MENTERI
TENAGA DAN
SUMBER ASLI
“ Dokumen Pelan Strategik ini

merupakan satu manifestasi
“
KeTSA dalam membuat
perancangan secara lebih
bersistematik.
YB Datuk Seri Takiyuddin bin Hassan

Assalamualaikum Warahmatullahiwabarakatuh dan Salam Sejahtera,
Alhamdulillah, syukur kepada hadrat Ilahi dengan limpah kurnia dan keizinannya, dokumen Pelan Strategik KeTSA 2021
- 2025 telah berjaya disiap dan diterbitkan. Terima kasih juga saya ucapkan kepada semua pihak yang terlibat dalam
penyediaan dokumen ini.
KeTSA ditubuhkan semasa negara sedang mengalami pelbagai cabaran kesan daripada pandemik COVID-19. Namun
begitu, dengan komitmen dan usaha jitu warga KeTSA, kita berjaya mengharungi tempoh sukar dalam dua tahun awal
penubuhan menerusi pelaksanaan tugas yang berkesan walaupun di dalam persekitaran norma baharu.
Seiring dengan visi KeTSA untuk menjadi Peneraju Kemampanan Industri Bekalan Elektrik dan Tadbir Urus Sumber Asli
Negara, penerbitan dokumen Pelan Strategik KeTSA 2021 - 2025 ini tepat pada masanya sebagai satu panduan kepada
warga KeTSA, Jabatan dan Agensi di bawahnya dalam memastikan penyampaian perkhidmatan yang lebih berkesan
kepada semua pemegang taruh.
Dokumen Pelan Strategik ini merupakan satu manifestasi KeTSA dalam membuat perancangan secara lebih
bersistematik dalam melaksanakan fungsi dan mendepani cabaran-cabaran semasa. Selaras dengan hasrat Kerajaan
dalam agenda pemulihan ekonomi negara pasca pandemik COVID-19, KeTSA memainkan peranan yang juga penting
dalam sama-sama membantu menjayakan agenda ini.
Dokumen ini juga disediakan dengan mengambil kira dan menerapkan elemen-elemen, prinsip dan sasaran dalam
Matlamat Pembangunan Mampan (Sustainable Development Goals - SDG) 2030, Wawasan Kemakmuran Bersama
(WKB) 2030 dan Rancangan Malaysia Kedua Belas 2021-2025 (RMKe-12). Melalui proses penjajaran ini, semua inisiatif
dan program yang dirancang dan bakal dilaksanakan oleh KeTSA bagi tempoh 2021 sehingga 2025 adalah selari dan
menyokong pencapaian pembangunan negara dan komitmen antarabangsa. Melalui dokumen ini juga, pemantauan
terhadap pelaksanaan semua inisiatif dan program KeTSA bagi tempoh lima (5) tahun dapat dilaksanakan dengan lebih
efektif.
Sesungguhnya, kejayaan pelaksanaan dan pencapaian sasaran yang ditetapkan di bawah dokumen ini adalah
bergantung kepada komitmen semua pihak terutamanya daripada warga KeTSA termasuk di Jabatan dan Agensi.
Justeru, marilah kita bersama-sama memperkukuh tekad dalam merealisasikan hasrat KeTSA sebagaimana yang
digariskan dalam dokumen ini.
Sekian, Wabillahi Taufik Wal Hidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

KATA ALU-ALUAN
KETUA
SETIAUSAHA
KEMENTERIAN
TENAGA DAN
SUMBER ASLI
“ Pelan Strategik menjadi panduan
dan rujukan utama dalam
“
merencana dan merancang
pelaksanaan tugas dengan
lebih berkesan.
YBhg. Dato’ Haji Rosli bin Isa

Assalamualaikum Warahmatullahiwabarakatuh dan Salam Sejahtera,
Dokumen Pelan Strategik merupakan satu wacana holistik Kementerian dalam usaha mengembeling fokus dan
komitmen ke arah pencapaian visi serta misi Kementerian secara inklusif.
Kejayaan visi dan misi Kementerian amat bergantung kepada keupayaan dan keberkesanan semua warga KeTSA,
termasuk di Jabatan dan Agensi, dalam menyelaras dan melaksanakan setiap inisiatif dan program yang telah
dirancang.
Justeru, bagi memudahkan penyelarasan bagi Sektor Tenaga, Sumber Asli dan Khidmat Pengurusan, dokumen ini telah
disediakan bagi memastikan dasar, strategi dan program dilaksana serta dipantau secara terperinci supaya dapat
mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Penghasilan Pelan Strategik ini melibatkan usaha warga Kementerian dan Jabatan serta Agensi melalui semangat kerja
berpasukan yang jitu. Ia turut melibatkan proses libat urus dan konsultasi antara Kementerian dan Jabatan serta Agensi
bagi menghasilkan satu dokumen yang boleh menjadi rujukan kepada semua warga KeTSA.
Secara keseluruhan, KeTSA mensasarkan untuk melaksana sebanyak 191 program dalam tempoh lima (5) tahun yang
akan datang, yang bakal merealisasikan hasrat KeTSA dalam memberikan perkhidmatan terbaik kepada semua
pemegang taruh.
Besarlah harapan saya untuk melihat pihak berkepentingan yang lain juga turut sama-sama menjadikan dokumen ini
sebagai rujukan bagi mempertingkat kualiti penyampaian pengurusan tenaga dan sumber asli yang bukan sahaja terhad
kepada tugas dan tanggungjawab KeTSA malah peranan ini memerlukan kerjasama dan komitmen yang berterusan
daripada pelbagai pihak.
Di kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penyediaan Pelan
Strategik KeTSA 2021 - 2025. Semoga dengan adanya pelan ini, matlamat utama KeTSA sebagai peneraju kemampanan
industri bekalan elektrik dan tadbir urus sumber asli untuk kesejahteraan Malaysia dapat dilaksanakan dengan jayanya.
Sekian, terima kasih.

RINGKASAN EKSEKUTIF
Pelan Strategik KeTSA 2021 - 2025 merupakan dokumen panduan bagi

pelaksanaan dasar di peringkat Kementerian dan mengandungi pelan
tindakan bagi perancangan yang digariskan bagi tempoh 2021-2025
meliputi sasaran dan tempoh masa pelaksanaan setiap program secara
terperinci dan jelas. Pelan tindakan yang dirancang memudahcara dan
membantu jentera Kementerian, Jabatan dan Agensi bagi menyelaras
pelaksanaan secara lebih bersepadu dan berkesan. Dokumen ini juga
memperjelas hala tuju strategik Kementerian untuk tempoh lima (5) tahun
merangkumi 13 Teras Strategik berdasarkan tiga (3) sektor utama KeTSA.
Bagi memastikan industri bekalan elektrik diurus secara Manakala sebanyak 114 program bakal dilaksanakan bagi
strategik dengan mengoptimumkan tenaga boleh baharu menyokong pencapaian kesemua strategi yang
dan kecekapan tenaga bagi menjamin perkhidmatan ditetapkan.
bekalan elektrik yang berdaya harap, mampu bayar dan
lestari, sebanyak enam (6) Teras Strategik telah Sektor Khidmat Pengurusan akan terus berfungsi dalam
ditetapkan bagi Sektor Tenaga. Teras Strategik ini menyokong pelaksanaan kesemua program core
mengandungi enam (6) bidang keutamaan yang disokong business Kementerian supaya lebih lancar, berkesan dan
oleh 22 strategi yang bakal diimplementasi melalui telus. Satu (1) Teras Strategik, satu (1) bidang keutamaan
pelaksanaan sebanyak 55 program yang telah dan tujuh (7) strategi disokong pelaksanaan oleh 22
dirancangkan. program telah direncana untuk dilaksanakan bagi tempoh
2021 - 2025.
Selaras dengan misi bagi menerajui tadbir urus sumber
asli secara bersepadu berteraskan penggunaan sumber
yang cekap dan optimum selaras dengan dasar dan
undang-undang negara serta komitmen antarabangsa,
sebanyak enam (6) Teras Strategik telah dikenal pasti dan
bakal diberi tumpuan untuk tempoh lima (5) tahun. Di
bawah Teras Strategik ini, sebanyak 12 bidang keutamaan
dan 34 strategi telah digariskan.
ISI KANDUNGAN
1 BAB 1 – PENGENALAN
i.
ii.
Sejarah Ringkas
Struktur Kementerian
10
11
12
iii. Fungsi dan Peranan Kementerian 14
iv. Senarai Agensi Kementerian 16
v. Punca Kuasa dan Perundangan 25
vi. Rakan Strategik dan Pihak Berkepentingan 28
vii. Analisis Persekitaran 29
viii. Isu dan Cabaran 33
2 BAB 2 – HALA TUJU STRATEGIK

i.
ii.
Visi dan Misi
Objektif
34
36
36
iii. Nilai-nilai Bersama 37
iv. Pencapaian 2021 38
v. Pelan Strategik dan Teras Tindakan 40
3 BAB 3 – IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

i.
ii.
Pemboleh Daya
Penutup
109
110
114
4 SEKALUNG PENGHARGAAN 115
5 GLOSARI 116
BAB 1
PENGENALAN
BAB 1 PENGENALAN
SEJARAH RINGKAS
MAC 2004
• Penubuhan Kementerian Sumber
Asli dan Alam Sekitar (NRE) yang
bertanggungjawab terhadap
pemuliharaan dan pemeliharaan
APRIL 2009
alam sekitar.
• Penubuhan Kementerian Tenaga,

Teknologi Hijau dan Air (KeTTHA)
bagi menggubal dasar dan
kerangka undang-undang dalam
menetapkan hala tuju industri
JULAI 2018 tenaga, teknologi hijau dan
industri air.
• Penubuhan Kementerian Air,

Tanah dan Sumber Asli (KATS)
yang bertanggungjawab
terhadap pengurusan air, tanah
dan sumber asli.
• Fungsi Tenaga dan Teknologi MAC 2020

Hijau KeTTHA digabungkan di
bawah Kementerian Tenaga, • Penubuhan Kementerian Tenaga
Sains, Teknologi, Alam Sekitar dan Sumber Asli (KeTSA) hasil
dan Perubahan Iklim (MESTECC). penstrukturan Kabinet di
peringkat Persekutuan. Bidang
tanggungjawab KeTSA adalah
hasil penggabungan fungsi
Sektor Sumber Asli daripada
KATS bersama fungsi Sektor
Tenaga daripada MESTECC.
11
BAB 1 PENGENALAN
STRUKTUR KEMENTERIAN
Menteri
Ketua
Setiausaha
Timbalan
Ketua Setiausaha
(Tenaga) SUBK
(Khidmat Pengurusan)
SUBK SUBK Pasukan Projek Khas Unit Akaun Amanah

(Bekalan Elektrik) (Tenaga Lestari) Bekalan Elektrik Industri Bekalan
Sabah Elektrik
Bahagian Bahagian
Bahagian Bahagian
Dasar & Perancangan Tenaga Boleh
Pengurusan Pentadbiran &
Bekalan Elektrik Baharu
Maklumat Kewangan
Bahagian Bahagian
Bahagian Bahagian
Regulatori & Pengurusan
Kecekapan Tenaga Pembangunan
Pembangunan Industri Sumber Manusia
Bahagian
Akaun
12
BAB 1 PENGENALAN
Timbalan
Menteri
Bahagian Unit
Unit Unit
Perancangan Strategik Unit Integriti Komunikasi
Undang-Undang Audit Dalam
& Antarabangsa Korporat
Timbalan
Ketua Setiausaha
(Sumber Asli)
SUBK SUBK
SUBK Unit
(Pengurusan Biodiversiti (Tanah, Ukur &
(Mineral & Geosains) REDD Plus
& Perhutanan) Geospatial)
Bahagian
Bahagian Bahagian
Pengurusan
Tanah Mineral
Biodiversiti
Bahagian
Bahagian Bahagian
Pengurusan
Ukur & Pemetaan Geosains
Perhutanan
Pusat
Geospatial Negara
13
BAB 1 PENGENALAN
FUNGSI DAN PERANAN KEMENTERIAN
SEKTOR TENAGA
Merancang dan membangunkan dasar, strategi dan program bagi memastikan industri bekalan elektrik yang
berdaya harap, mampu bayar dan mapan;
Memperkukuh mekanisme kawal selia melalui penggubalan undang-undang dan peraturan ke arah
memantapkan kerangka perundangan industri bekalan elektrik;
Memastikan tarif elektrik yang dibayar oleh pengguna adalah kompetitif dan dilaksanakan dengan telus
melalui semakan tarif di bawah kerangka Incentive-Based Regulation (IBR) dan mekanisme Imbalance Cost
Pass Through (ICPT);
Memastikan kemampanan bekalan elektrik Sabah dengan pelaksanaan projek-projek bekalan elektrik Sabah;
Menggalakkan pertumbuhan dan pembangunan Tenaga Boleh Baharu (TBB) bagi meningkatkan penjanaan
TBB dalam pembekalan elektrik melalui pengukuhan tadbir urus, kawal selia industri dan pelaksanaan
inisiatif, program dan projek;
Menerajui inisiatif penjimatan dan kecekapan tenaga elektrik melalui pengukuhan tadbir urus dan kawal selia,
pelaksanaan program dan projek, pembangunan keupayaan dan penggalakan serta kesedaran awam; dan
Menyelaras dan mengurus tadbir kumpulan-kumpulan wang amanah berkaitan industri bekalan elektrik bagi
menyokong pembangunan industri bekalan elektrik negara.
14
BAB 1 PENGENALAN
SEKTOR SUMBER ASLI
Merancang, menyelaras dan memantau pelaksanaan dasar dan strategi berkaitan biodiversiti bagi
memulihara biodiversiti, menggalakkan penggunaannya secara mampan dan memastikan perkongsian faedah
yang adil dan saksama hasil daripada penggunaan sumber biologi;
Merancang, menyelaras dan memantau pelaksanaan dasar dan strategi berkaitan perhutanan bagi
memelihara, memulih dan mengurus kawasan hutan berdasarkan prinsip-prinsip pengurusan hutan secara
berkekalan;
Merancang pelaksanaan dasar REDD Plus bagi mewujudkan nilai kewangan karbon hutan dan menawarkan
insentif kepada kerajaan negeri dalam usaha mengurangkan pelepasan greenhouse gases (GHG) daripada
aktiviti perhutanan;
Mengawal selia eksplorasi mineral dan aktiviti pengusahasilan mineral serta membangunkan industri mineral
negara secara menyeluruh merangkumi peringkat huluan, pertengahan dan hiliran secara bertanggungjawab
dan mampan;
Mengurus, mengawal selia dan memantau pelaksanaan perkhidmatan berkepakaran tinggi geosains negara
dalam bidang pembangunan guna tanah, keselamatan dan kesejahteraan awam, pemeliharaan warisan
geologi dan pembangunan sumber air bawah tanah secara mampan;
Merancang, menyelaras dan memantau pembangunan kawasan rekreasi sumber asli secara holistik dari
aspek tadbir urus, kemudahan fasiliti, pembangunan modal insan dan promosi;
Merancang, menyelaras dan menggubal perundangan, dasar dan peraturan berkaitan tanah, ukur dan
pemetaan secara inklusif; dan
Meneraju bidang geospatial negara secara holistik dan terselaras.

15
BAB 1 PENGENALAN
SENARAI AGENSI KEMENTERIAN
BADAN BERKANUN BADAN SYARIKAT BERHAD

JABATAN PERSEKUTUAN PROFESIONAL DENGAN JAMINAN
JABATAN UKUR DAN INSTITUT LEMBAGA JURUKUR MyPOWER

PEMETAAN MALAYSIA PENYELIDIKAN TANAH (LJT)
(JUPEM) PERHUTANAN
YAYASAN HIJAU
MALAYSIA (FRIM) LEMBAGA AHLI MALAYSIA (YHM)
JABATAN GEOLOGI (BoG)
PERHUTANAN SURUHANJAYA
MALAYSIA FOREST
SEMENANJUNG TENAGA (ST)
FUND (MFF)
MALAYSIA (JPSM)
PIHAK BERKUASA
JABATAN PEMBANGUNAN
PERLINDUNGAN TENAGA LESTARI
HIDUPAN LIAR DAN (SEDA) MALAYSIA
TAMAN NEGARA
(PERHILITAN)
LEMBAGA
(PENYELIDIKAN DAN
JABATAN KETUA KEMAJUAN)
PENGARAH TANAH PERUSAHAAN TIMAH
DAN GALIAN
PERSEKUTUAN
(JKPTG)
JABATAN MINERAL
DAN GEOSAINS
MALAYSIA (JMG)
INSTITUT TANAH DAN

UKUR NEGARA
(INSTUN)
16
BAB 1 PENGENALAN
JABATAN
JABATAN UKUR DAN PEMETAAN MALAYSIA (JUPEM)
Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM) merupakan antara agensi kerajaan
yang tertua di Malaysia di mana aktiviti pengukuran bermula pada tahun 1885
dengan tertubuhnya Jabatan Ukur Negeri Johor. JUPEM bertanggungjawab dalam
memacu pembangunan negara dan berfungsi sebagai penasihat kerajaan dalam
bidang ukur dan pemetaan di samping menjalankan kerja-kerja pengukuran dan
pemetaan sebagai asas pembangunan sosioekonomi dan kedaulatan negara.
JABATAN PERHUTANAN SEMENANJUNG MALAYSIA (JPSM)
Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia (JPSM) ditubuhkan pada tahun 1901.

JPSM bertanggungjawab untuk menggubal dasar-dasar perhutanan, memberi
nasihat dan khidmat teknikal kepada Jabatan-jabatan Perhutanan Negeri dalam
aspek perancangan, pengurusan dan pembangunan hutan, pengusahasilan hutan
dan industri berasas kayu, kajian operasi hutan serta latihan dan pembangunan
sumber manusia. JPSM juga bertanggungjawab kepada pengurusan, perancangan,
perlindungan dan pembangunan kawasan Hutan Simpanan Kekal (HSK) selaras
dengan Dasar Perhutanan Semenanjung Malaysia (DPSM) dan Akta Perhutanan
Negara 1984 [Akta 313].
17
BAB 1 PENGENALAN
JABATAN
JABATAN PERLINDUNGAN HIDUPAN LIAR DAN TAMAN NEGARA (PERHILITAN)
Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara (PERHILITAN) Semenanjung

Malaysia dahulunya dikenali dengan nama Jabatan Mergastua. Usaha-usaha untuk
menubuhkan satu agensi pusat untuk menyelaraskan aktiviti pemuliharaan habitat dan
spesies hidupan liar telah bermula pada tahun 1930. Antara tahun 1972 dan 1976,
Kerajaan Persekutuan selepas berbincang dengan Kerajaan-kerajaan Negeri telah
mengambil alih pentadbiran semua Jabatan Mergastua Negeri di Semenanjung
Malaysia berikutan penguatkuasaan Akta Perlindungan Hidupan Liar Tahun 1972 [Akta
76]. Susulan itu, Jabatan Mergastua telah dinamakan sebagai Jabatan Perlindungan
Hidupan Liar dan Taman Negara. Akta 76 ini telah dipinda dengan pewartaan Akta
Pemuliharaan Hidupan Liar 2010 [Akta 716] pada 2010 dan pindaan Akta 716 pada
PERHILITAN 2022. Jabatan PERHILITAN bertanggungjawab ke atas konservasi dan pengurusan
hidupan liar, rizab hidupan liar dan Taman Negara di Semenanjung Malaysia.
JABATAN KETUA PENGARAH TANAH DAN GALIAN PERSEKUTUAN (JKPTG)
Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan (JKPTG) yang telah
ditubuhkan pada 1957 berperanan untuk menguruskan tanah-tanah Kerajaan
Persekutuan mengikut peruntukan di bawah Akta Pesuruhjaya Tanah
JKPTG
Persekutuan 1957 [Akta 349]. Pengurusan tanah-tanah kerajaan Persekutuan
adalah merangkumi perolehan tanah bagi tujuan projek persekutuan,
pengawalan serta pelupusan. JKPTG bertanggungjawab dalam pengurusan TELUS - MESRA - BERILMU
pembahagian pusaka kecil. JKPTG juga memainkan peranan dalam menerajui
pemantapan pentadbiran tanah negara melalui penyemakan, penyelarasan,
penambahbaikan serta penggubalan undang-undang dan peraturan berkaitan
pentadbiran tanah. Ini termasuk pelaksanaan pemodenan pentadbiran tanah.
18
BAB 1 PENGENALAN
JABATAN MINERAL DAN GEOSAINS MALAYSIA (JMG)
Jabatan Mineral dan Geosains Malaysia (JMG) ditubuhkan melalui penggabungan

Jabatan Penyiasatan Kajibumi dengan Jabatan Galian pada 1 Julai 1999. JMG
bertanggungjawab untuk memastikan pembangunan mineral dan pembangunan
fizikal seiring dengan pemeliharaan alam sekitar. JMG memainkan peranan penting
dalam meneroka sumber bumi melalui aktiviti eksplorasi, penyelidikan dan
pembangunan (Research and Development - R&D) dan kawal selia supaya dijalankan
dengan teratur, selamat dan mesra alam. JMG juga menjalankan penyiasatan bagi
mengumpul maklumat geosains dan memahami keadaan geologi negara.
INSTITUT TANAH DAN UKUR NEGARA (INSTUN)
Institut Tanah dan Ukur Negara (INSTUN) ditubuhkan pada 1 Mei 1998, berikutan arahan
daripada Jemaah Menteri pada 9 Julai 1997. INSTUN merupakan satu-satunya institusi
latihan tunggal di Malaysia yang telah diberi mandat serta tanggungjawab untuk melatih
pegawai yang terlibat dalam urusan pentadbiran tanah, ukur dan pemetaan serta teknologi
maklumat yang berkaitan.
19
BAB 1 PENGENALAN
BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
INSTITUT PENYELIDIKAN PERHUTANAN MALAYSIA (FRIM)
Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (Forest Research Institute Malaysia - FRIM)

adalah antara institusi yang terkemuka dalam penyelidikan perhutanan tropika di
dunia. Ditubuhkan pada 1929, FRIM dipertanggungjawabkan untuk menjalankan
aktiviti R&D yang menyokong sektor perhutanan dan industri perkayuan. Antara fungsi
utama FRIM adalah untuk merancang dan melaksanakan penyelidikan bagi
pembangunan sektor perhutanan dan pemuliharaan sumber hutan.
SURUHANJAYA TENAGA (ST)
Suruhanjaya Tenaga (ST) ditubuhkan di bawah Akta Suruhanjaya Tenaga 2001 [Akta 610] dan bertanggungjawab
mengawal selia sektor tenaga, khususnya industri pembekalan elektrik dan gas berpaip di Semenanjung Malaysia dan
Sabah. Mengambil alih peranan Jabatan Bekalan Elektrik dan Gas, ST mula beroperasi sepenuhnya pada 1 Januari 2002.
Fokus utama ST adalah bekalan elektrik dan gas yang berdaya harap, kos yang munasabah dan selamat digunakan.
Peranan ST terbahagi kepada tiga fungsi utama iaitu Kawal Selia Ekonomi, Kawal Selia Teknikal dan Kawal Selia
Keselamatan.
20
BAB 1 PENGENALAN
PIHAK BERKUASA PEMBANGUNAN TENAGA LESTARI (SEDA) MALAYSIA
Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari (Sustainable Energy Development

Authority - SEDA) Malaysia merupakan sebuah Badan Berkanun Persekutuan yang
ditubuhkan pada tahun 2011 di bawah Akta Pihak Berkuasa Pembangunan Lestari
2011 [Akta 726]. Matlamat utama penubuhan SEDA Malaysia adalah untuk mentadbir
dan menguruskan pelaksanaan sistem tarif galakan melalui mandat yang diberikan di
bawah Akta Tenaga Boleh Baharu 2011 [Akta 725]. Fungsi SEDA Malaysia turut
diperluaskan untuk menggalakkan pembangunan tenaga lestari selaras dengan
aspirasi dan dasar semasa negara.
LEMBAGA (PENYELIDIKAN DAN KEMAJUAN) PERUSAHAAN TIMAH
Lembaga (Penyelidikan dan Kemajuan) Perusahaan Timah (Lembaga Timah) telah ditubuhkan di bawah Akta Kumpulan
Wang (Penyelidikan dan Kemajuan) Perusahaan Timah 1953 [Akta 455]. Lembaga Timah ditubuhkan untuk mengurus
dan mentadbir Kumpulan Wang tersebut bagi tujuan membiayai aktiviti-aktiviti penyelidikan, pembangunan, seranta dan
lain-lain bagi manfaat industri timah Malaysia.
21
BAB 1 PENGENALAN
BADAN PROFESIONAL
LEMBAGA JURUKUR TANAH (LJT)
Lembaga Jurukur Tanah (LJT) Semenanjung Malaysia adalah sebuah badan

korporat yang ditubuhkan pada 1 Mei 1958 di bawah Akta Juruukur Tanah Berlesen
1958, [Akta 458]. LJT bertanggungjawab untuk memantau perkhidmatan ukur tanah
yang disediakan oleh juruukur-juruukur tanah berlesen dan memainkan peranan
penting dalam memajukan profesion ukur tanah dengan mengadaptasi perubahan
semasa dan perkembangan teknologi terkini.
LEMBAGA AHLI GEOLOGI (BoG)
Lembaga Ahli Geologi (Board of Geologists - BoG) ditubuhkan di bawah Seksyen 3,

Akta Ahli Geologi 2008 [Akta 689] dan telah mula beroperasi secara rasmi pada 28
November 2014. Selaras dengan penguatkuasaan akta ini, Lembaga Ahli Geologi
telah diberi mandat untuk menguruskan pendaftaran ahli geologi, menetapkan
peraturan amalan geologi dan mengawal selia etika profesional profesion ahli
geologi.
22
BAB 1 PENGENALAN
SYARIKAT BERHAD DENGAN JAMINAN
MyPOWER
MyPOWER adalah singkatan kepada Malaysia Program Office for Power Electricity Reform, agensi khusus yang
diwujudkan untuk melaksanakan kajian berhubung inisiatif pembaharuan utama bagi Industri Bekalan Elektrik Malaysia
(Malaysia Electricity Supply Industry - MESI). MyPOWER ditubuhkan pada tahun 2011 dan telah diberikan
tanggungjawab untuk menjalankan kajian bagi memastikan industri bekalan elektrik sentiasa berdaya harap dan
bersedia untuk menghadapi cabaran masa hadapan yang berbentuk 3D (digitalization, decentralization and
decarbonization.)
YAYASAN HIJAU MALAYSIA (YHM)
Yayasan Hijau Malaysia (YHM) telah ditubuhkan secara rasmi pada 2 Mac 2014
sebagai sebuah Syarikat Berhad Menurut Jaminan (Company Limited By Guarantee -
CLBG). Penubuhan YHM bertujuan untuk mempromosi dan mendorong penyertaan
entiti korporat, komuniti dan masyarakat umum ke arah meningkatkan amalan hidup
hijau di Malaysia melalui inisiatif dan tajaan tanggungjawab sosial korporat (Corporate
Social Responsibility - CSR). YHM memberi kesedaran serta menggalakkan
kepentingan gaya hidup yang lebih hijau. YHM juga memperkasa usaha-usaha
Communication, Education and Public Awareness (CEPA) berkaitan pengurusan tenaga
dan sumber asli bagi menghasilkan impak yang signifikan serta melonjakkan nama
baik negara.
23
BAB 1 PENGENALAN
SYARIKAT BERHAD DENGAN JAMINAN
MALAYSIA FOREST FUND (MFF)
Malaysia Forest Fund (MFF) yang diperbadankan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) pada 30 Jun 2021
merupakan sebuah CLBG bertanggungjawab melaksanakan Kerangka Kewangan REDD Plus (REDD Plus Finance
Framework - RFF) di Malaysia. MFF berperanan untuk menjana sumber kewangan melalui transaksi pasaran karbon
hutan (forest carbon market) untuk membiayai usaha pengekalan, pengurusan, perlindungan dan pemuliharaan hutan
secara berterusan.
Jejantas Rimba (Forest Skywalk) FRIM, Taman Botani Kepong, Wilayah Persekutuan Putrajaya
24
BAB 1 PENGENALAN
PUNCA KUASA DAN PERUNDANGAN
DASAR
1 Perlembagaan Persekutuan
2 Dasar Mineral Negara 2
3 Dasar Kepelbagaian Biologi Kebangsaan 2016-2025
4 Dasar Perhutanan Malaysia
5 Pelan Tindakan Konservasi Gajah Kebangsaan
6 Pelan Tindakan Tanah Gambut Kebangsaan
7 Pelan Tindakan Pemuliharaan Harimau Kebangsaan
8 Pelan Strategik Perhutanan Sosial Malaysia 2021 - 2025
9 Kerangka Pelan Transformasi Industri Mineral

Negara 2021 - 2030 (TIM 2021-2030)
10 Strategi REDD Plus Kebangsaan
11 Dasar Tenaga Negara (1979)
12 Dasar Kepelbagaian Bahan Api (1981)
13 Dasar Lima Bahan Api (2001)
14 Dasar Tenaga Boleh Baharu Negara (2010)
15 Dasar Tenaga Negara (2022)
16
Pelan Tindakan Kecekapan Tenaga Negara (2016 -
2025)
17 Pelan Pembangunan Penjanaan Semenanjung

Malaysia 2020 (2021-2039)
18 Pelan Pembangunan Penjanaan Sabah (2021-2039)
Harimau Malaya
19 Malaysia Renewable Energy Roadmap
25
BAB 1 PENGENALAN
PUNCA KUASA DAN PERUNDANGAN
AKTA
1 Kanun Tanah Negara [Akta 828] 20 Akta Penyiasatan Kaji Bumi 1974 [Akta 129]
2 Akta Pesuruhjaya Tanah Persekutuan 1957 [Akta 349] 21 Akta Pembangunan Mineral 1994 [Akta 525]
3 Akta Pengambilan Tanah 1960 [Akta 486] 22 Akta Pelan dan Dokumen Tanah dan Lombong
(Salinan Fotograf) 1950 [Akta 233]
4 Akta Hakmilik Strata 1985 [Akta 318]
23 Akta Kawalan Timah 1954 [Akta 362]
5
Akta Harta Pusaka Kecil (Pembahagian) 1955
[Akta 98] 24
Akta Pemerbadanan Dewan Perlombongan Malaysia
1914 [Akta 367]
6 Akta Penanam Padi (Pengawalan Sewa dan Jaminan
Pemegangan) 1967 [Akta 793] 25 Akta Kumpulan Wang (Penyelidikan dan Kemajuan)
Perusahaan Timah 1953 [Akta 455]
7 Akta Pelantar Benua 1966 [Akta 83]
26 Akta Kanun Tanah Negara (Hakmilik Pulau Pinang
8 Akta Pemuliharaan Tanah 1960 [Akta 385] dan Melaka) 1963 [Akta 518]
9 Akta Taman Negara 1980 [Akta 226] 27 Akta Ahli Geologi 2008 [Akta 689]
10 Akta Pemuliharaan Hidupan Liar 2010 [Akta 716] 28 Akta Bekalan Elektrik 1990 [Akta 447]
Akta Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia 2016 29 Akta Suruhanjaya Tenaga 2001 [Akta 610]
11
[Akta 782]
30 Akta Bekalan Elektrik (Syarikat Pengganti) 1990 [Akta
12 Akta Juruukur Tanah Berlesen 1958 [Akta 458] 448]
13 Akta Perhutanan Negara 1984 [Akta 313] 31 Akta Tenaga Boleh Baharu 2011 [Akta 725]
Akta Industri Berasas Kayu (Kekuasaan Badan 32 Akta Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari
14
Perundangan Negeri) 1984 [Akta 314] 2011 [Akta 726]
15 Enakmen Hutan 1968 - Sabah 33 Akta Akses kepada Sumber Biologi dan Perkongsian
Faedah 2017 [Akta 795]
16 Kaedah-kaedah Hutan 1969 - Sabah
34 Akta Perdagangan Antarabangsa mengenai Spesies
17 Enakmen Hutan (Kayu) 2015 - Sabah Terancam 2008 [Akta 686]
18 Ordinan Hutan 2015 (Cap.71) - Sarawak 35 Akta Kedah dan Pulau Pinang (Pengubahan
Sempadan) 1985 [Akta 325]
19 Peraturan-Peraturan Hutan - Sarawak 36
Akta Penyelesaian Tanah Kelantan 1955 [Akta 460]
26
BAB 1 PENGENALAN
Majlis dan Jawatankuasa Utama Kementerian
1 2 3 4
Jawatankuasa
Majlis Majlis Majlis Perancangan dan
Tanah Negara (MTN) Mineral Negara (MMN) Biodiversiti Negara (MBN) Pelaksanaan Pembekalan
Elektrik dan Tarif (JPPPET)
Majlis Tanah Negara (MTN) Majlis Mineral Negara (MMN) Majlis Biodiversiti Negara Jawatankuasa Perancangan
bertanggungjawab untuk diwujudkan untuk menjadi (MBN) merupakan dan Pelaksanaan Pembekalan
membuat konsultasi dengan platform utama Kerajaan penjenamaan semula Majlis Elektrik dan Tarif (JPPPET)
Kerajaan Persekutuan, Persekutuan dan Kerajaan- Biodiversiti-Bioteknologi yang dipengerusikan oleh YB
Kerajaan-kerajaan Negeri dan kerajaan Negeri bagi Negara (MBBN) yang Menteri yang bertanggungjawab
Majlis Kewangan Negara bagi membincangkan isu-isu ditubuhkan pada 9 Mei 2001 untuk tenaga merupakan
pembentukan suatu dasar dasar dan operasi berkaitan dan merupakan platform bagi badan unggul bagi merancang
negara untuk memajukan dan industri mineral dalam usaha Kerajaan Persekutuan dan dan memutuskan semua hal
mengawal penggunaan tanah mewujudkan perlombongan Kerajaan Negeri untuk yang berkaitan dengan
di seluruh Persekutuan. MTN mampan (sustainable membincangkan hala tuju, bekalan elektrik di Semenanjung
juga berperanan memberi mining). Ini selaras dengan dasar dan strategi biodiversiti dan Sabah. JPPPET berperanan
nasihat kepada Kerajaan hasrat kerajaan untuk negara. MBN dipengerusikan untuk menentukan perancangan
Persekutuan atau Kerajaan memperkukuh kembali oleh YB Menteri Kanan Kerja pembekalan tenaga elektrik
Negeri mengenai sebarang peranan industri mineral dan Raya dan hasil mesyuarat serta hala tuju industri
perkara yang dikemukakan sektor perlombongan sebagai perlu dibentangkan untuk bekalan elektrik Negara yang
oleh Kerajaan Persekutuan komponen penting dalam pertimbangan dan keputusan merangkumi Semenanjung,
atau mana-mana Kerajaan pembangunan ekonomi Jemaah Menteri. Sabah dan Sarawak. JPPPET
Negeri berhubung dengan negara. MMN memudahkan juga bertanggungjawab untuk
penggunaan tanah atau urusan-urusan berkaitan menentukan dasar mengenai
apa-apa undang-undang aspek eksplorasi, perlombongan, campuran (fuel mix) dan
yang dicadangkan mengenai R&D, penggunaan sumber keselamatan bahan api (fuel
tanah. MTN dipengerusikan mineral secara optimum dan security) untuk penggunaan
oleh YAB Perdana Menteri. pembangunan industri hiliran sektor penjanaan elektrik
berasaskan sumber mineral. agar sumber tenaga negara
MMN dipengerusikan oleh YB digunakan secara optimum.
Menteri Kanan Perdagangan
Antarabangsa dan Industri.
27
BAB 1 PENGENALAN
RAKAN STRATEGIK DAN PIHAK

BADAN PROFESIONAL
BERKEPENTINGAN
Rakan strategik dan pihak berkepentingan memainkan peranan penting dan penentu kejayaan sebenar
strategi KeTSA. Setiap strategi yang dirancang telah mengambil kira implikasi ke atas rakan strategik dan pihak
berkepentingan. Adalah menjadi keutamaan KeTSA untuk memastikan setiap proses kerja dan strategi KeTSA
dipacu secara bersepadu dan seiring dengan harapan, tuntutan, keperluan, keupayaan dan aspirasi rakan
strategik serta pihak berkepentingan seperti yang dinyatakan:
Kementerian /
Jabatan / Agensi
Kerajaan
Kerajaan Negeri Orang Awam

Menteri KeTSA
PIHAK BERKEPENTINGAN
Pertubuhan Bukan Warga KeTSA

RAKAN STRATEGIK
Jemaah Menteri
(STAKEHOLDERS)
Kerajaan (NGO)
PELANGGAN
Kementerian /
Ketua Setiausaha Pertubuhan Jabatan / Agensi
Negara (KSN) Masyarakat Sivil (CSO) Kerajaan
Ketua Setiausaha Institut Pengajian Kerajaan Negeri
(KSU) KeTSA Tinggi (IPT)
Firma Perunding Syarikat Swasta

Pertubuhan
Antarabangsa
Syarikat Utiliti
Media
28
BAB 1 PENGENALAN
BADAN PROFESIONAL
ANALISIS PERSEKITARAN
Pelbagai cabaran yang kompleks dihadapi oleh Bagi memperkukuhkan sektor tenaga negara, KeTSA akan
kebanyakan negara di peringkat global termasuk Malaysia memfokuskan kepada penggunaan teknologi baharu dan
disebabkan keperluan bagi memastikan pembangunan inovasi dalam usaha memastikan perkhidmatan bekalan
yang menjurus ke arah kemampanan dalam menangani elektrik yang berdaya harap, mampu bayar dan lestari.
isu-isu kesejahteraan rakyat dan perubahan iklim. Ini
termasuklah keperluan untuk memastikan pembekalan Ini termasuklah sebagai persediaan dalam menghadapi
elektrik yang berdaya harap, mampu bayar dan lestari teknologi-teknologi disruptif seperti cabaran 3D
serta menangani isu peluasan kawasan penempatan dan yang dihadapi oleh pemain industri. Inisiatif dan program
bagi kecekapan tenaga dan tenaga boleh baharu juga
pertanian untuk menampung keperluan peningkatan
akan dioptimumkan. Dalam hal ini, KeTSA akan
populasi dunia pada ketika ini. Situasi ini merupakan satu
menumpukan usaha bagi meningkatkan kapasiti tenaga
cabaran kepada negara dalam melaksanakan boleh baharu dalam campuran bekalan elektrik negara.
pembangunan berbentuk mampan di mana keperluan Antara sumber tenaga boleh baharu yang akan diberi
pembangunan dan eksplorasi serta konservasi sumber tumpuan adalah solar, bioenergy dan hidro.
asli dilaksanakan secara seimbang.
Konsep Energy Trilemma - energy security, affordability
Melihat kepada cabaran semasa ini, KeTSA pada masa dan sustainability akan sentiasa menjadi prinsip utama
sekarang berada pada posisi yang penting bagi yang akan menjadi panduan dalam perancangan bagi
memastikan agenda pembangunan mampan dapat Sektor Tenaga. Sehubungan itu, aspirasi KeTSA dalam
dicapai. Ini selari dengan visi KeTSA sebagai peneraju memastikan keseimbangan dalam perkhidmatan bekalan
kemampanan industri bekalan elektrik dan tadbir urus elektrik akan sentiasa berada dalam lingkungan prinsip ini.
sumber asli untuk kesejahteraan negara.
Selain itu, tumpuan juga akan terus diberikan kepada
penyelesaian isu ketidakseimbangan penjanaan di antara
Justeru, KeTSA perlu Pantai Barat dan Pantai Timur Sabah, di samping
tumpuan kepada inisiatif bagi mengurangkan kadar
mengetengahkan prinsip gangguan bekalan elektrik yang tinggi di Sabah.
pembangunan mampan untuk KeTSA juga perlu memastikan kekayaan sumber asli terus
dilaksanakan melalui inisiatif dijaga, diurus secara mampan dan bertanggungjawab
melalui tadbir urus yang berkesan untuk generasi akan
dan program di bawah sektor datang. Justeru, dasar sedia ada berkaitan pengurusan
sumber asli negara perlu sentiasa relevan dengan situasi
tenaga dan sektor sumber asli. semasa negara dan peraturan serta undang-undang bagi
melindungi khazanah sumber asli negara perlu terus
diperkukuhkan.
29
BAB 1 PENGENALAN
Bukit Bunuh, Lembah Lenggong, Perak
Pelbagai strategi dan program seperti pengenalan prosedur operasi

standard (Standard Operating Procedure - SOP), pensijilan, catuan,
pelaksanaan amalan terbaik dalam pengurusan kawasan perlindungan
dan perlombongan akan diteruskan dan dipantau secara bersama dengan
Kerajaan Negeri.
Pendigitalan perkhidmatan akan diperluas terutamanya Perancangan inisiatif dan program KeTSA perlu dijajarkan
membabitkan pengurusan tanah, ukur, geospatial dan dengan komitmen negara terhadap pencapaian sasaran
bencana geologi. KeTSA juga berhasrat untuk SDG 2030 yang telah diterapkan ke dalam WKB 2030
memperkasa ekopelancongan sumber asli bagi yang merupakan pelan jangka panjang terkini bagi
membangun sosioekonomi masyarakat setempat dan pembangunan negara. Aspirasi dalam WKB 2030 dan SDG
menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi negara. 2030 pula akan diterjemahkan melalui RMKe-12 di mana
KeTSA terlibat secara langsung sebagai agensi pelaksana.
Perancangan dan pelaksanaan semua inisiatif serta
program KeTSA perlu dijajarkan dengan dasar makro dan Di samping itu, keterlibatan KeTSA dalam Dasar-Dasar
obligasi negara di peringkat antarabangsa. Ini bagi Nasional dan Majlis serta Jawatankuasa Nasional di
memastikan ianya adalah selari dengan visi bawah Kementerian lain juga perlu diambil kira supaya
pembangunan negara dan pada masa yang sama perancangan KeTSA adalah inklusif dan merangkumi
menyokong pencapaian komitmen Malaysia di peringkat pembangunan negara secara keseluruhan.
global.
30
BAB 1 PENGENALAN
Penglibatan KeTSA dalam RMKe-12 dan SDG 2030
MALAYSIA MAKMUR, INKLUSIF, MAMPAN
Bab 1: Memperkukuh Asas Ekonomi Makro
2. Memperkukuh
1. Menjana Semula Keselamatan Kesejahteraan 3. Melonjakkan Kemampanan
Ekonomi dan Inklusiviti
Bab 2: Mengembalikan Bab 4: Meningkatkan Bab 8: Mempercepat Bab 9: Mempertingkat

Semula Momentum Pertahanan, Keselamatan, Pertumbuhan Hijau Kemampanan Tenaga
Pertumbuhan Kesejahteraan dan Perpaduan bagi Kemampanan dan Mentransformasi
dan Daya Tahan Sektor Air
Bab 5: Menangani Kemiskinan
• Bidang Keutamaan A:
Melonjakkan Pertumbuhan
dan Membangunkan Masyarakat • Bidang Keutamaan A:
Melaksana
• Bidang Keutamaan A:
Memastikan Tenaga
Inklusif
Produktiviti Pembangunan Rendah yang Mampan untuk
• Bidang Keutamaan E:
Menambah Baik Dasar dan
Bab 6: Mempertingkat
Karbon, Bersih dan
Berdaya Tahan
Semua
Keseimbangan dan
Tadbir Urus
Keterangkuman Wilayah • Bidang Keutamaan B:
Mengurus Sumber Asli
dengan Cekap bagi
Bab 3: Melonjakkan Bab 7: Memperkukuh
Melindungi Aset
Pertumbuhan Industri Pembangunan Sosioekonomi di
Semula Jadi
Sabah dan Sarawak
Strategik dan Berimpak
Tinggi serta Perusahaan
• Bidang Keutamaan C:
Memperkukuh
Mikro, Kecil dan Sederhana Persekitaran yang
Menyokong Tadbir Urus
Berkesan
Penglibatan KeTSA dalam WKB 2030

KEMAMPANAN 7 TERAS STRATEGIK WKB
FISIKAL
MASYARAKAT
MODAL Ekosistem Perniagaan
BERPENCERAHAN
KEWANGAN & Industri 1
1 Komoditi KEGA Tenaga Boleh KEGA
Aktiviti Pertumbuhan Malaysia 2.0 7 Baharu (TBB) 11
8 2 Ekonomi Utama (KEGA) 2 Ekonomi KEGA Malaysia KEGA
Hijau 12 Truly Asia 15
DATA 8 KEBERKESANAN Modal Insan 3

RAYA 7 PEMBOLEH 3 PENYAMPAIAN
DAYA INSTITUSI Pasaran Buruh &
Pampasan Kerja 4
6 4
Kesejahteraan Sosial 5
5
PENDIDIKAN TADBIR URUS
& TVET & INTEGRITI Keterangkuman
Wilayah 6
KELESTARIAN
Pembangunan negara yang mesra alam Perubahan
dan menekankan kepada pemeliharaan
dan pemuliharaan sumber asli
Modal Sosial 7 Alam Sekitar Index
dan Iklim
31
BAB 1 PENGENALAN
Penglibatan KeTSA dalam Dasar - Dasar Nasional dan

Majlis /Jawatankuasa Nasional
DASAR MAJLIS JAWATANKUASA
• Dasar Perubahan Iklim Negara • Majlis Sains Negara • Jawatankuasa Perancang
Pembangunan Negara
• Dasar Alam Sekitar Negara
• Majlis Pembangunan Negara
• Jawatankuasa Sosio-Ekonomi
• Dasar Kebersihan Negara
• Majlis Tindakan Negara
• Dasar Lanskap Negara • Jawatankuasa Khas Pemantauan
• Majlis Negara Bagi Kerajaan RMKe-12
• Dasar Perbandaran Negara Tempatan
• Jawatankuasa SDG Alam Sekitar dan
• Dasar Perumahan Negara • Majlis Perancangan Fizikal Negara Sumber Asli
• Dasar Komoditi Negara • Majlis Tindakan Sara Hidup Negara • Jawatankuasa Pengurusan Bencana
Pusat
• Dasar Perindustrian Kayu Negara
• Majlis Khas Perjanjian Malaysia 1963
• Dasar Agromakanan Negara 2.0 • Jawatankuasa Koordinasi Eksport

• Majlis Tindakan Perubahan Iklim
• Dasar Revolusi Perindustrian (4IR) Negara • Jawatankuasa Pemandu 4IR Negara
Negara
• Majlis Perumahan Negara • Jawatankuasa Pemandu Tahun
• Dasar Sains, Teknologi dan Inovasi Pengkomersialan Malaysia
Negara • Majlis Air Negara
• Jawatankuasa Pemandu Kajian
• Dasar Bioteknologi Negara
• Majlis Keselamatan dan Pemakanan Infrastruktur Kualiti Kebangsaan
Kebangsaan
• Dasar Pembangunan Luar Bandar
• Jawatankuasa Pemandu Kajian
• Dasar Pengangkutan Negara • Majlis Kualiti Alam Sekeliling Kemungkinan Pagoh Special
Economic Zone (PSEZ) dan Pusat
• Dasar Pelan Induk Perindustrian • Majlis Perlindungan Sosial Malaysia Perindustrian Gambir (PPG)
Baharu (New IMP 2030)
• Sidang Majlis Keselamatan Negara • Jawatankuasa Task Force National
• Dasar Keselamatan Negara Technology & Innovation Sandbox
• Dasar Perpaduan Negara
• Rancangan Fizikal Negara
• Rancangan Fizikal Zon Persisir

Negara
• Rangka Kerja Bandar Pintar
• Pelan Induk Rangkaian Ekologi CFS
32
BAB 1 PENGENALAN
BADAN
ISU DANPROFESIONAL
CABARAN
Kompleksiti hubungan dan tadbir urus yang berbeza antara pihak

berkepentingan
Kompleksiti yang wujud disebabkan oleh bidang kuasa dan undang-undang yang berbeza memberi
cabaran besar dalam memastikan urus tadbir yang terbaik, sama ada di sektor tenaga ataupun di sektor
sumber asli diterima pakai di semua peringkat pentadbiran negara. Pada masa yang sama, tadbir urus
yang tidak bersepadu di mana terdapat pelbagai agensi di peringkat Negeri dan Persekutuan yang
mempunyai bidang kuasa dalam pengurusan sektor tenaga dan sumber asli memberi cabaran dalam
menangani sesuatu isu yang timbul secara lebih holistik. Jurang yang wujud ini akan memberi kesan
kepada hubungan kerjasama dan kolaborasi antara Jabatan dan Agensi serta menyebabkan limitasi
dalam perkongsian data serta pemahaman dalam pelaksanaan perancangan menyeluruh.
Cabaran dalam menangani isu dan trend semasa baharu muncul

Pengurusan tenaga dan sumber asli negara kini perlu memberi perhatian terhadap isu dan trend baru
muncul yang sedang dihadapi di peringkat global seperti perubahan iklim, kestabilan alam sekitar, sekuriti
makanan, bencana dan peningkatan taraf sosioekonomi. Ini memerlukan Kementerian untuk lebih
proaktif dalam memastikan elemen-elemen ini diterapkan dalam perancangan semua inisiatif supaya
lebih inklusif dalam menangani cabaran semasa. Ini termasuk membentuk dasar dan perundangan yang
efektif berdasarkan kerangka mitigasi dan adaptasi semasa agar pembangunan dapat dilaksanakan
secara mampan dan lestari dengan meminimumkan impak negatif kepada alam sekitar. Pada masa yang
sama, perundangan dan dasar juga perlu bersifat dinamik seiring dengan tuntutan dan perubahan semasa
yang berlaku di peringkat negara dan antarabangsa.
Kapasiti modal insan dan kepakaran yang terhad

Bidang tugas di Kementerian terutamanya yang membabitkan core business memerlukan pegawai yang
terlatih dan berkepakaran yang perlu dibentuk melalui sistem pembangunan kemahiran yang sistematik.
Kekangan kepakaran dalam bidang-bidang teknikal tertentu akan memberi implikasi terhadap
pelaksanaan tugas di Kementerian. Ini memerlukan usaha pembangunan Subject Matter Expert (SME)
berdasarkan modul kompetensi bersesuaian yang dibangunkan di peringkat Kementerian sendiri dengan
kerjasama Jabatan dan Agensi. Di samping itu, usaha untuk mengekalkan pegawai-pegawai
berkemahiran melalui pelan pembangunan kerjaya bersesuaian perlu dilaksanakan bagi memastikan
pegawai berkemahiran berminat untuk terus berkhidmat di KeTSA. 33
BAB 1 PENGENALAN
ISU
BADAN
DANPROFESIONAL
CABARAN
Penggunaan teknologi terkini dan sumber baharu dalam pelaksanaan

semua inisiatif dan program
Penggunaan teknologi yang terkini dalam pelaksanaan inisiatif dan program harus selari dengan
ekspektasi pemegang taruh yang semakin meningkat. Terdapat keperluan supaya KeTSA mengguna
pakai aplikasi dan teknologi yang terkini dalam penyediaan perkhidmatan kepada rakyat. Pendigitalan
perkhidmatan adalah selari dengan hasrat Kerajaan supaya penyampaian perkhidmatan lebih pantas,
sistematik dan selamat. Penggunaan teknologi baharu bakal mentransformasikan cara dan kaedah
bagaimana sesuatu tugas dapat dilaksanakan dengan lebih efisien. KeTSA juga perlu meneroka peluang
memanfaatkan penggunaan sumber baharu yang bukan konvensional. Ini akan mengurangkan
kebergantungan dan dominasi satu sumber sahaja yang boleh menjejaskan pelaksanaan sebarang
inisiatif dan program.
Kekangan sumber dana bagi melaksanakan program dan inisiatif dengan

lebih komprehensif
Sumber dana yang terhad mengekang usaha konservasi bagi kedua-dua sektor tenaga dan sumber asli.
Usaha perlindungan dan pemuliharaan sumber asli secara efektif memerlukan sumber dana yang besar
dan berterusan. Manakala strategi dan inisiatif dalam meningkatkan serta mempromosi penggunaan
sumber tenaga yang bersih juga perlu disokong oleh peruntukan yang mencukupi. Di samping itu, sumber
dana juga diperlukan bagi melaksanakan program CEPA bagi meningkatkan kesedaran yang berterusan
bagi menyedarkan masyarakat terutamanya bagi inisiatif penjimatan tenaga dan perlindungan biodiversiti
negara. Dalam hal ini, Kementerian perlu meneroka mekanisme baharu dalam mendapatkan sumber dana
lain bagi melaksanakan program tanpa perlu bergantung sepenuhnya kepada dana Kerajaan. Penglibatan
Pertubuhan Bukan Kerajaan (Non-Governmental Organisation - NGO), Pertubuhan Masyarakat Sivil (Civil
Society Organisation - CSO) dan pemain industri dalam memberi sumbangan dalam bentuk idea dan
kewangan perlu dipertingkatkan melalui penyediaan mekanisme dan kawal selia yang bersesuaian.
34
BAB 2
HALA TUJU STRATEGIK

BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
VISI, MISI DAN OBJEKTIF
VISI MISI OBJEKTIF

Peneraju Kemampanan Industri Mengurus Industri Bekalan Menyediakan perkhidmatan yang
Bekalan Elektrik Dan Tadbir Urus Elektrik Secara Strategik Dengan efisien dalam pengurusan tenaga
Sumber Asli Untuk Kesejahteraan Mengoptimumkan Tenaga Boleh dan sumber asli melalui:
Negara Baharu Dan Kecekapan Tenaga
Bagi Menjamin Perkhidmatan • Mekanisme tindakan bersepadu
merangkumi penggubalan dasar,
Bekalan Elektrik Yang Berdaya perundangan dan pengukuhan
Harap, Mampu Bayar Dan Lestari kolaborasi strategik melibatkan semua
pihak berkepentingan di semua
peringkat
Menerajui Tadbir Urus Sumber
Asli Secara Bersepadu • Penguatkuasaan undang-undang,
intervensi dan komitmen
Berteraskan Penggunaan Sumber antarabangsa
Yang Cekap Dan Optimum Selaras
Dengan Dasar dan Undang- • Penjanaan ekonomi melalui aktiviti
pengurusan industri bekalan elektrik
Undang Negara Serta Komitmen dan sumber asli yang mampan
Antarabangsa
• Pengukuhan inisiatif tenaga lestari
dan pemuliharaan sumber asli
• Pembangunan modal insan yang

optimum dan pengurusan kewangan
yang cekap
• Pemerkasaan kepakaran, perkongsian

maklumat, teknologi dan perkhidmatan
36 perundingan dalam Research,
Development, Innovation and
Commercialisation (RDIC)
BAB 22 HALA
BAB HALA TUJU
TUJU STRATEGIK
STRATEGIK
NILAI-NILAI BERSAMA
INTEGRITI
Melaksanakan amanah dan kuasa yang dipertanggungjawabkan demi kepentingan awam dan bukan
kepentingan diri sendiri
INOVASI
Melaksanakan penambahbaikan proses kerja serta menjalankan setiap tugas dan tanggungjawab yang
diberi secara kreatif
KERJA BERPASUKAN
Tidak melakukan kerja secara silo dan saling membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab
yang diberi
KECEMERLANGAN
Mengekalkan tahap kecemerlangan dan pencapaian yang unggul, terbaik dan tertinggi dalam semua aspek
URUS TADBIR YANG BAIK

Melaksanakan tindakan dan keputusan yang mendatangkan kelebihan dan manfaat kepada Negara dan
rakyat serta melindungi hak pihak berkepentingan
37
PENCAPAIAN 2021
PEMBEKALAN ELEKTRIK YANG LESTARI

• Penawaran Kuota Baharu Solar dan Bukan Solar
• Pelancaran Green Electricity Tariff (GET)
• Pelancaran Pelan Hala Tuju Tenaga Boleh Baharu Malaysia (MyRER) 2022-2035
• Penyediaan Pelan Pembangunan Penjanaan 2021-2040
• Pemasangan 1.8 juta unit Smart Meter
• Pelaksanaan IBR Sabah
• Pengoperasian Stesen Janakuasa Edra Melaka (EMPP)
INSENTIF KECEKAPAN TENAGA

• Pelaksanaan Program Sustainability Achieved Via Energy
Efficiency (SAVE) 2.0
• Penjimatan tahunan tenaga elektrik di bawah pelaksanaan
NEAAP sebanyak 4.37%
DISKAUN BIL ELEKTRIK

• Pemberian rebat 100% secara one-off bil elektrik bulan Disember
2021 kepada 72,000 pelanggan domestik yang terjejas akibat banjir
• Pemberian diskaun 10% kepada 6 sektor perniagaan terpilih
berkaitan pelancongan
• Pemberian diskaun bersasar kepada pengguna domestik
KADAR ELEKTRIK KEKAL

• Pemberian rebat sebanyak 2 sen/kWj kepada pengguna elektrik
(Semenanjung Malaysia)
38
PENGURUSAN PERHUTANAN YANG MAMPAN

• Pelancaran Dasar Perhutanan Malaysia
• Pelancaran Kempen Penanaman 100 Juta Pokok
• Penubuhan Malaysia Forest Fund (MFF)
PEMERKASAAN BIODIVERSITI
• Kelulusan RUU Pemuliharaan Hidupan Liar (Pindaan) 2021 oleh Dewan Negara
• Kelulusan Jemaah Menteri mengenai Tindakan-Tindakan Strategik Konservasi
Harimau Malaya
PEMBANGUNAN INDUSTRI MINERAL

• Penganjuran Mesyuarat Majlis Mineral Negara Pertama
• Pelancaran Kerangka Pelan Transformasi Industri Mineral Negara
2021-2030 (TIM 2021-2030)
TADBIR URUS TANAH INKLUSIF

• Kelulusan RUU Harta Pusaka Kecil (Pembahagian) (Pindaan) 2021 oleh Dewan
Rakyat
• Penganjuran Mesyuarat Majlis Tanah Negara (MTN) ke-78 dan ke-79
• Menandatangani Perjanjian Konsesi Sistem e-Tanah Bagi Negeri Perak, Wilayah
Persekutuan Putrajaya & Labuan dan Negeri Selangor
• Go-live Sistem e-Tanah di Negeri Perak, Wilayah Persekutuan Putrajaya & Labuan
39
PELAN STRATEGIK KeTSA 2021-2025
13 TERAS STRATEGIK
19 BIDANG KEUTAMAAN
63 STRATEGI
191 PROGRAM
339 SASARAN
40
TERAS STRATEGIK SEKTOR TENAGA
1 Memperkasa Industri Bekalan Elektrik Negara Bagi
6 BIDANG KEUTAMAAN
Memastikan Jaminan Bekalan Yang Berterusan,
Mampu Bayar Dan Lestari
2 Memperkukuh Perancangan Pembekalan Elektrik

Yang Lebih Bersepadu Bagi Memastikan
22
Kemampanan Industri Bekalan Elektrik Sabah
STRATEGI
3 Meningkatkan Kapasiti Tenaga Boleh Baharu
Dalam Pembekalan Elektrik Bagi Mencapai
Sasaran 31% Menjelang Tahun 2025
4 Memperkukuh Mekanisme Pelaksanaan dan 55 PROGRAM

Kerangka Perundangan Kecekapan Tenaga Bagi
Mencapai Sasaran Penjimatan Tenaga
Sebanyak 8% Menjelang Tahun 2025
5 Mengoptimumkan Sumbangan dan Penglibatan

Pemain Industri Dalam Pembangunan Industri
132 SASARAN
Bekalan Elektrik
6 Memperkukuh Kerjasama Strategik Di Peringkat

Serantau Dan Antarabangsa Bagi Memastikan
Kepentingan Negara Berkaitan Industri Bekalan
Elektrik Terpelihara
41
Stesen Janakuasa Southern Power Generation (SPG), Pasir Gudang, Johor
TERAS 01
Memperkasa Industri Bekalan Elektrik Negara Bagi
Memastikan Jaminan Bekalan Yang Berterusan,
Mampu Bayar Dan Lestari
Tumpuan teras ini adalah bagi memastikan industri bekalan elektrik negara kekal mampan di mana dasar dan perancangan industri
akan dilaksanakan berdasarkan kepada prinsip trilema tenaga iaitu jaminan bekalan, mampu bayar dan kelestarian. Penekanan akan
diberikan ke atas pelaksanaan inisiatif-inisiatif untuk menambah baik dan meningkatkan kecekapan industri bekalan elektrik. Teras ini
juga memberi fokus kepada persediaan industri bekalan elektrik negara untuk menghadapi cabaran daripada kemunculan teknologi-
teknologi disruptif.
BIDANG KEUTAMAAN
INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK NEGARA

Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Industri Bekalan Elektrik Negara
5
Strategi 2 : Memantapkan Tadbir Urus Industri Bekalan Elektrik Negara STRATEGI
Strategi 3 : Menambah baik Pelaksanaan IBR
14
Strategi 4 : Memperkasa Sesi Libat Urus Dengan Pemegang Taruh Bagi Penyelesaian Isu Bekalan
Elektrik
Strategi 5 : Bekalan Elektrik Untuk Kesejahteraan Rakyat
PROGRAM
23
SASARAN
43
PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PENERAJU

Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Industri Bekalan Elektrik Negara
Kajian pindaan menyeluruh
1 laporan kajian 2022 - 2024 ST
Akta 447
Penyediaan draf RUU
1 draf RUU 2024 ST
BIDANG KEUTAMAAN : INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK NEGARA
Kajian dan pindaan Akta Bekalan penggubalan akta baharu

Elektrik 1990 [Akta 447] yang
menyeluruh Pembentangan RUU di Parlimen 1 pembentangan 2025 BRPI
Pewartaan Akta Bekalan Elektrik

1 akta 2025 BRPI
yang baharu
Kajian pindaan menyeluruh
Akta 610
Penyediaan draf RUU
Kajian dan pindaan 1 draf RUU 2024 ST
penggubalan akta baharu
Akta Suruhanjaya Tenaga 2001
[Akta 610] yang menyeluruh
Pembentangan RUU di Parlimen 1 pembentangan 2025 BRPI
Pewartaan Akta Suruhanjaya

1 akta 2025 BRPI
Tenaga yang baharu
Strategi 2 : Memantapkan Tadbir Urus Industri Bekalan Elektrik Negara
1 laporan kajian &

Kajian Penambahbaikan Industri BDPBE / ST /
pelan tindakan 2022
Bekalan Elektrik Semenanjung MyPOWER
Menyediakan industri bekalan Bilangan Pelan Hala Tuju

elektrik yang future proofing bagi Future-Proofing MESI 1 pelan hala tuju 2022 - 2023 BDPBE
menghadapi cabaran 3D
diluluskan
Bilangan inisiatif dilaksanakan

untuk meningkatkan kecekapan BRPI / ST /
8 inisiatif 2023 - 2027
utiliti yang diluluskan di bawah TNB
IBR RP3 & RP4
44

Strategi 2 : Memantapkan Tadbir Urus Industri Bekalan Elektrik Negara
Pemantapan Pelan Pembangunan

Semakan PDP Semenanjung 1 PDP setiap setahun 2022 - 2025 BDPBE / ST
Penjanaan (PDP) Semenanjung
Memastikan grid security dan

membolehkan kepelbagaian
Kajian Sambungtara 1 laporan kajian 2022 - 2023 BDPBE / ST
sumber penjanaan melalui kajian
sambungtara
Memastikan sekuriti dan daya BTBB / BDPBE /

Kajian lanjut teknologi baharu 1 laporan kajian 2022 - 2023
harap bekalan elektrik ST
Strategi 3 : Menambah baik Pelaksanaan IBR
Penambahbaikan ke atas Kajian ke atas cost reflective
mekanisme IBR - cost reflective 1 laporan kajian 2023 BRPI / ST
and tariff design and tariff design
Penetapan tarif asas elektrik bagi

tempoh Regulatory Period (RP) di Semakan ke atas tarif asas dan
Semenanjung dan NUR Power 2 kali semakan 2024 BRPI / ST
di Kulim High Technology Park jadual tarif
(KHTP)
Pelarasan tarif elektrik di bawah Semakan pelarasan tarif melalui

mekanisme ICPT di Semenanjung 6 kali semakan 2022 - 2024 BRPI / ST
dan NUR Power di KHTP mekanisme ICPT
Semakan harga gas untuk sektor Rundingan harga dan isipadu 1 keputusan bagi harga
elektrik bagi tempoh IBR RP4 di 2024 BRPI / ST
Semenanjung gas untuk sektor elektrik dan isipadu gas
45

Strategi 4 : Memperkasa Sesi Libat Urus Dengan Pemegang Taruh Bagi Penyelesaian Isu Bekalan Elektrik
Penetapan had (capping) Kajian mengenai capping fi dan

terhadap syarikat utiliti bagi caj kepada utiliti serta caj bagi
pelbagai bayaran oleh kerajaan pematuhan Clean Air Regulation
negeri dan agensi berkaitan (CAR)
Pelan komunikasi strategik Bilangan hebahan melalui media

industri bekalan elektrik di massa, media sosial dan media 5 hebahan setahun 2022 - 2024 ST / UKK
Semenanjung briefing
Strategi 5 : Bekalan Elektrik Untuk Kesejahteraan Rakyat
Peratusan senarai Ketua Isi 60% KIR miskin tegar

Program Rebat Bil Elektrik RM40 2022 - 2025 BRPI / ST
Rumah (KIR) yang dikemaskini kemaskini
Bilangan pemasangan /
1.8 juta unit 2022 – 2024 BRPI / TNB
penukaran Smart Meter
Pemasangan Smart Meter

di Semenanjung
Kajian Kepuasan Pelanggan
1 laporan kajian 2024 ST / TNB
Advanced Metering Infrastructure
(AMI)
46
Empangan Sultan Abu Bakar, Ringlet, Pahang
TERAS 02
Memperkukuh Perancangan Pembekalan Elektrik
Yang Lebih Bersepadu Bagi Memastikan
Kemampanan Industri Bekalan Elektrik Sabah
Fokus teras ini adalah bagi memastikan kemampanan industri bekalan elektrik di Sabah dapat dipertingkatkan melalui perancangan
pembekalan elektrik yang lebih bersepadu dan tarif elektrik yang lebih kompetitif. Inisiatif-inisiatif utama di bawah teras ini termasuklah
pembangunan infrastruktur sistem rangkaian penghantaran dan pembahagian, meningkatkan kapasiti bekalan elektrik dan
pelaksanaan mekanisme IBR di Sabah dan WP Labuan.
BIDANG KEUTAMAAN
INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK SABAH

Strategi 1 : Memantapkan Tadbir Urus Industri Bekalan Elektrik Sabah
2
Strategi 2 : Memastikan Bekalan Elektrik Sabah Yang Berdaya Harap STRATEGI
6
PROGRAM
20
SASARAN
48

Strategi 1 : Memantapkan Tadbir Urus Industri Bekalan Elektrik Sabah
Bilangan kelulusan pakej

cadangan, mandat bagi
2 kelulusan 2021 - 2025 BDPBE
memulakan rundingan dan
pakej penyerahan
BIDANG KEUTAMAAN : INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK SABAH
Bilangan mesyuarat
1 Mesyuarat JK Pemandu BDPBE / ST /
Jawatankuasa (JK) Pemandu 2022 - 2025
setiap tahun SEDA
diadakan
Bilangan mesyuarat 2 Mesyuarat JK Teknikal BDPBE / ST /

Penyerahan Kuasa Pembekalan 2022 - 2025
JK Teknikal diadakan setiap tahun SEDA
Elektrik dan Sabah Electricity
Sdn. Bhd. Kepada Kerajaan
Negeri Sabah Bilangan perintah diwartakan 1 perintah 2022 - 2025 BDPBE
Pindaan akta bagi klausa BTBB / ST /

2 pindaan akta 2022
penggantungan SEDA
Bilangan akta digantung

4 akta 2022 - 2025 ST / SEDA
penguatkuasaan
1 mekanisme
Pelaksanaan mekanisme BRPI / ST /
2022 - 2024
IBR RP1 SESB
Pelaksanaan IBR dan ICPT di Bilangan semakan pelarasan

Sabah tarif elektrik di bawah 5 semakan 2022 - 2024 BRPI / ST /
pelaksanaan mekanisme ICPT SESB
Bilangan penubuhan entiti

perniagaan yang dikawal
BRPI / ST /
selia iaitu Grid System Operator 2 agensi 2022 - 2023
SESB
(GSO) dan SB Sabah
(ring-fence dari SESB)
49

Strategi 2 : Memastikan Bekalan Elektrik Sabah Yang Berdaya Harap
Bilangan kelulusan PDP

1 kelulusan 2022
BIDANG KEUTAMAAN : INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK SABAH
Penjanaan di Pantai Barat Sabah di Pantai Barat Sabah

pada tahun 2023 bagi memenuhi BDPBE / ST
permintaan elektrik daripada Projek pertambahan kapasiti
industri baru (step load) kepada projek stesen janakuasa 1 projek 2024
sedia ada siap beroperasi
Penjanaan setempat di Pantai BDPBE /

Kajian projek 1 kajian 2022 - 2023
Timur Sabah pada tahun BTBB / ST
2025/2026 bagi mengurangkan
kebergantungan kepada
penjanaan berdasarkan diesel
Bilangan projek dilaksanakan 1 projek 2023-2025 BTBB / ST
dan mengurangkan subsidi diesel
10 projek 2022
15 projek 2023
Bilangan projek disiapkan
PPKBES
Pelaksanaan Projek Sambungan 5 projek 2024
Bekalan Elektrik Sabah di bawah
RMKe-12
2 projek 2025
Pemantauan pelaksanaan 2 kali pemantauan

2022 - 2025 PPKBES
projek setiap tahun
Bilangan Laporan Pemantauan

1 laporan setiap
bagi prestasi penyelenggaraan 2022 - 2025 ST
suku tahun
(maintenance regime)
Pelaksanaan Program SAIDI 150
Bilangan Laporan Pemantauan 1 laporan setiap
2022 - 2025 ST
status pengurangan SAIDI suku tahun
50
Projek Solar Berskala Besar (LSS), Bukit Selambau, Kedah
TERAS 03
Meningkatkan Kapasiti Tenaga Boleh Baharu Dalam
Pembekalan Elektrik Bagi Mencapai Sasaran 31%
Menjelang Tahun 2025
Pembangunan teras tiga (3) adalah bagi menyokong hasrat Kerajaan di bawah inisiatif peralihan tenaga (energy transition) untuk
meningkatkan kapasiti TBB sehingga mencapai sasaran kapasiti sebanyak 31% menjelang tahun 2025. Pelbagai inisiatif telah dan
sedang dirangka untuk merancakkan lagi industri serta menggalakkan lagi pelaburan TBB di Malaysia dengan mengambil kira
keseimbangan trilema tenaga tanpa menjejaskan keselamatan sistem grid, keperluan industri TBB dan tidak membebankan pengguna.
BIDANG KEUTAMAAN
TENAGA BOLEH BAHARU

Strategi 1 : Merancakkan Pertumbuhan Industri TBB Negara
5
Strategi 2 : Memastikan Pelaksanaan Projek TBB Yang Selaras Dengan STRATEGI
Perancangan JPPPET
11
Strategi 3 : Memperkukuh Tadbir Urus Dan Kawal Selia Industri TBB
Strategi 4 : Mengiktiraf Penggiat Industri TBB Di Peringkat Nasional dan Antarabangsa
Strategi 5 : Memperkasa Program CEPA TBB
PROGRAM
30
SASARAN
52

Strategi 1 : Merancakkan Pertumbuhan Industri TBB Negara
9,500 MW 2022
ST / SEDA /
Sasaran kapasiti TBB
BTBB
Peningkatan kapasiti TBB dalam 12,916 MW 2025
pembekalan elektrik negara
kepada 31% menjelang
tahun 2025 RM48 billion 2022
Nilai limpahan ekonomi melalui ST / SEDA /
pelaburan dalam sektor TBB BTBB
RM65 billion 2025
BIDANG KEUTAMAAN : TENAGA BOLEH BAHARU
Kajian strategik pembangunan ST / SEDA /

Bilangan kajian dilaksanakan 6 kajian 2021 - 2022
TBB negara BTBB
Strategi 2 : Memastikan Pelaksanaan Projek TBB Yang Selaras Dengan Perancangan JPPPET
1,560 MW 2022
Sasaran kuota Projek Large
ST / BTBB
Scale Solar (LSS)
2,457 MW 2025
Projek-projek TBB yang 685 MW 2022

mencapai tarikh operasi Sasaran kapasiti
SEDA / BTBB
komersial (Commercial Operation Feed-in Tariff (FiT)
Date - COD) - kumulatif 1,496 MW 2025
643 MW 2022
Sasaran Net Energy Metering
(NEM) SEDA / BTBB
1,400 MW 2025
Sasaran kuota Program FiT 187 MW
NEM Rakyat 73.6 MW

2022-2023 SEDA / BTBB
Penawaran kapasiti TBB baharu
NEM GoMEN 82.5 MW
NOVA 400 MW
NEDA 400 MW
2022-2023 ST / BTBB
SelCo 100 MW
53

Strategi 2 : Memastikan Pelaksanaan Projek TBB Yang Selaras Dengan Perancangan JPPPET
Kajian Pembekalan Elektrik ke
Pulau Redang dan Pulau 1 laporan kajian 2022 BTBB / ST
Program Pulau Hijau Perhentian
Pelaksanaan Projek
1 projek 2023 - 2024 BTBB / ST / TNB
Pembekalan Elektrik ke Pulau
Strategi 3 : Memperkukuh Tadbir Urus dan Kawal Selia Industri TBB
BIDANG KEUTAMAAN : TENAGA BOLEH BAHARU
Bilangan MJM dibentangkan 1 MJM 2022

Pindaan Akta Tenaga Boleh
Baharu 2011 [Akta 725] SEDA / BTBB
Bilangan RUU dibentangkan 1 RUU 2023
Pindaan Akta Pihak Berkuasa Bilangan MJM dibentangkan 1 MJM 2022

Pembangunan Tenaga Lestari SEDA / BTBB
2011 [Akta 726] Bilangan RUU dibentangkan 1 RUU 2023
Strategi 4 : Mengiktiraf Penggiat Industri TBB Di Peringkat Kebangsaan Dan Antarabangsa

Pelaksanaan National Energy Penganjuran Majlis
1 majlis setiap tahun 2021 - 2025
Awards (NEA) Anugerah NEA SEDA /
Penyertaan Malaysia dalam Bilangan penyertaan wakil Sekurang-kurangnya 30 ST / BTBB
2021 - 2025
ASEAN Energy Awards (AEA) Malaysia ke AEA penyertaan setiap tahun
Strategi 5 : Memperkasa Program CEPA TBB
Pelaksanaan sesi industrial SEDA /
engagement bersama Bilangan program libat urus 10 program 2022
stakeholder ST / BTBB
Bilangan penganjuran
ST / SEDA /
International Sustainable 1 penganjuran 2022
BTBB
Energy Summit (ISES)
Pelaksanaan sesi fasilitasi dan
promosi inisiatif TBB bersama 1 juta libat urus media
Capaian Digital sosial
rakyat
(Digital Outreach) 2022 ST / SEDA
10 artikel di media
Kemunculan di TV 4 acara
54
Bangunan Berlian Suruhanjaya Tenaga, Putrajaya
Green Building Index Platinum 2010
TERAS 04
Memperkukuh Mekanisme Pelaksanaan Dan
Kerangka Perundangan Berkaitan Kecekapan Tenaga
Bagi Mencapai Sasaran Penjimatan Tenaga Sebanyak
8% Menjelang Tahun 2025
Fokus teras ini adalah bagi menyokong inisiatif peralihan tenaga negara melalui aspek pengurusan permintaan (demand side
management) khususnya dalam memastikan penggunaan tenaga elektrik dengan berhemah dan cekap. Penetapan sasaran penjimatan
tenaga sebanyak 8% menjelang 2025 berbanding tahap Business as Usual (BAU) pada tahun 2014 akan dicapai dengan mengukuhkan
mekanisme pelaksanaan dan kerangka perundangan berkaitan kecekapan tenaga dan meningkatkan penjimatan tenaga melalui
penggunaan tenaga secara cekap dalam semua spektrum tenaga.
BIDANG KEUTAMAAN
KECEKAPAN TENAGA
Strategi 1 : Pelaksanaan Inisiatif Di Bawah National Energy Efficiency Action Plan (NEEAP),
4
2016-2025 STRATEGI
Strategi 2 : Memantapkan Tadbir Urus Dan Kawal Selia Kecekapan Tenaga
16
Strategi 3 : Pembangunan Kapasiti Dan Latihan Serta Pemerkasaan Institusi Latihan
Strategi 4 : Pelaksanaan Program Kesedaran Dan Promosi Kecekapan Tenaga
PROGRAM
34
SASARAN
56

Strategi 1 : Pelaksanaan Inisiatif Di Bawah National Energy Efficiency Action Plan (NEEAP), 2016-2025
Bilangan Kertas Makluman
Pelaksanaan Kajian Separuh
Kajian Separuh Penggal NEEAP 2 kertas makluman 2021 - 2022 BKT / ST
Penggal NEEAP, 2016-2025
dibentangkan
Bilangan Pelaksanaan Kajian

Penyediaan dokumen BKT / ST /
NEEAP 2.0, 2026 - 2035 1 kajian 2022 - 2025
BIDANG KEUTAMAAN : KECEKAPAN TENAGA
NEEAP 2.0, 2026 - 2035 SEDA

(elektrik dan termal)
Peruntukan bagi pelaksanaan

RM25 juta 2022
Program SAVE 3.0
Promosi penggunaan peralatan BKT / ST /
elektrik bertaraf 5-bintang Penjimatan tenaga melalui Anggaran penjimatan SEDA
2023 - 2025
peluasan Program SAVE 58 GWj setiap tahun
Bilangan penguatkuasaan
MEPS ke atas 8 kelengkapan 6 kali setiap tahun 2021 - 2025
elektrik
Penjimatan tenaga di bawah

2240 GWj 2022
program MEPS
Penguatkuasaan Minimum
Energy Performance Standards Bilangan peralatan tambahan BKT / ST
(MEPS) yang mematuhi MEPS dan 3 peralatan 2022 - 2025
program pelabelan
Bilangan peralatan yang

disemak bagi kriteria dan
penarafan kecekapan peralatan 2 peralatan 2023
yang dikuatkuasakan di bawah
MEPS
Kemudahan pembiayaan Geran
Audit Tenaga dan Pengurusan BKT / ST /
Audit Tenaga Bersyarat (EACG) RM86,734,000 2021 - 2025
Tenaga (Industri dan Komersial) SEDA
2.0 2021-2025 disediakan
57

Strategi 1 : Pelaksanaan Inisiatif Di Bawah National Energy Efficiency Action Plan (NEEAP), 2016-2025
Bilangan Program Latihan dan
Promosi kepada premis sektor
Audit Tenaga dan Pengurusan 70 seminar / latihan BKT / ST /
industri dan komersial untuk 2021 - 2025
Tenaga (Industri dan Komersial) EACG 2.0 SEDA
Pelaporan penjimatan elektrik 1 laporan setiap 6 bulan

Pelabelan Building Energy
100 bangunan
Intensity (BEI) di bangunan 2021 - 2025 BKT / ST
setiap tahun
Kerajaan
Inisiatif Kecekapan Tenaga

di Bangunan Kerajaan Bilangan walkthrough audit di
3 Agensi KeTSA
bangunan Kerajaan terpilih BKT / ST /
2022
Bilangan retrofit di bangunan SEDA
3 agensi
Kerajaan terpilih
Promosi co-generation Bilangan Kajian dilaksanakan 1 kajian 2022 BKT / ST
Strategi 2 : Memantapkan Tadbir Urus Dan Kawal Selia Kecekapan Tenaga
Bilangan MJM RUU EECA
1 MJM
dibentangkan
Bilangan Peraturan Kecekapan
dan Konservasi Tenaga 1 peraturan
Penggubalan Akta Kecekapan dimuktamadkan
dan Konservasi Tenaga
Bilangan Garis Panduan 2022 BKT / ST
(Energy Efficiency and 6 garis panduan
Conservation Act - EECA) EECA disediakan
Bilangan RUU EECA
1 RUU
dibentangkan
Bilangan pembangunan institusi
1 jabatan kecekapan
regulatori bagi
tenaga di ST
menguatkuasakan EECA
Pelaksanaan pelan komunikasi Bilangan sesi libat urus dan

9 sesi 2023 - 2025 BKT / ST
dan sesi advokasi EECA advokasi dilaksanakan
58

Strategi 3 : Pembangunan Kapasiti Dan Latihan Serta Pemerkasaan Institusi Latihan
Bilangan pendaftaran Pengurus
Tenaga (Energy Managers) 1000 orang
Type 1
Pembangunan Kapasiti Pengurus Bilangan pendaftaran Pengurus BKT / ST /

Tenaga (Energy Managers) 300 orang 2023 - 2025
Tenaga Type 1 dan Type 2 SEDA
Type 2
Bilangan pendaftaran Juruaudit
100 orang
Tenaga (Energy Auditors)
Pendaftaran dan Pematuhan Bilangan pendaftaran BKT / ST /

14 Institusi Latihan 2023 - 2025
Institusi Latihan Institusi Latihan SEDA
Strategi 4 : Pelaksanaan Program Kesedaran Dan Promosi Kecekapan Tenaga
NEA bagi kategori kecekapan Bilangan penyertaan kategori BKT / ST /

tenaga 70 penyertaan setiap 2021 - 2025
Energy Efficiency (EE) SEDA
AEA bagi kategori kecekapan 14 pencalonan BKT / ST /

Bilangan pencalonan AEA 2021 - 2025
tenaga setiap tahun SEDA
Penganjuran Pertandingan EE BKT / ST /

Bilangan penyertaan 400 penyertaan 2021 - 2025
Creative Challenge SEDA
Bilangan sesi temuramah
radio diadakan
2 sesi setiap tahun
Bilangan sesi temubual TV
diadakan
BKT / ST /
EE Promo and Outreach Bilangan artikel diterbitkan 2 artikel setiap tahun 2021 - 2025
SEDA
Bilangan digital billboard 2 digital billboard
/ digital banner / banner setiap tahun
Bilangan Public Service
60 spots setiap tahun
Advert dibuat
Bilangan Pelan Komunikasi
1 pelan 2023
disediakan BKT / ST /
Program CEPA
Bilangan outreach dilaksanakan SEDA
2 program setiap tahun 2023 - 2025
di bawah Pelan Komunikasi EE
59
Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah, Manjung, Perak
TERAS 05
Mengoptimumkan Sumbangan Dan Penglibatan
Pemain Industri Dalam Pembangunan Industri
Bekalan Elektrik
Teras ini memberi penekanan terhadap usaha-usaha ke arah memastikan sumbangan dan penglibatan pemain industri dalam
pembangunan industri bekalan elektrik dioptimumkan bagi pembangunan industri bekalan elektrik Negara secara lebih menyeluruh.
Usaha untuk membangunkan industri bekalan elektrik akan diteruskan melalui inisiatif R&D, pembangunan modal insan, penggalakan
penggunaan kecekapan elektrik serta promosi industri bekalan elektrik. Kementerian akan terus memastikan tabung amanah diuruskan
dengan baik dan teratur selaras dengan tatacara kewangan sedia ada.
BIDANG KEUTAMAAN
AKAUN AMANAH INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK

Strategi 1 : Memastikan Kelangsungan Dana Akaun Amanah Industri Bekalan Elektrik (AAIBE)
3
Strategi 2 : Memperkasa Tadbir Urus AAIBE STRATEGI
Strategi 3 : Penentuan Projek Berimpak Tinggi Kepada Industri Dan Rakyat
3
PROGRAM
5
SASARAN
61

Strategi 1 : Memastikan Kelangsungan Dana Akaun Amanah Industri Bekalan Elektrik (AAIBE)
BIDANG KEUTAMAAN : AKAUN AMANAH INDUSTRI BEKALAN ELEKTRIK
Mengoptimumkan sumber dana Pulangan pelaburan 2.0 hingga 2.5%

AAIBE / Akaun Amanah Industri 2021 - 2025 Unit AAIBE
Bekalan Elektrik Sabah (AAIBES) dalam Fixed Deposit faedah setiap tahun
Strategi 2 : Memperkasa Tadbir Urus AAIBE
Bilangan Mesyuarat JK Akaun 2 kali setiap tahun 2022 - 2025
Pengukuhan Jawatankuasa
Unit AAIBE
berkaitan Akaun Amanah
Mengukuhkan surat ikatan
amanah, garis panduan dan
1 kali setiap 2 tahun 2021 - 2025
dokumen-dokumen pengurusan
berkaitan dana AAIBE/AAIBES
Strategi 3: Penentuan Projek Berimpak Tinggi Kepada Industri Dan Rakyat
Bilangan projek diluluskan Minimum 2 projek

melalui Mesyuarat JK Akaun setiap tahun
Pengenalpastian cadangan
projek berkaitan industri bekalan 2022 - 2025 Unit AAIBE
elektrik
Bengkel Permohonan Dana
AAIBE/AAIBES Bersama 1 kali setiap 2 tahun
Pemain Industri
62
Stesen Janaelektrik, Putrajaya
TERAS 06
Memperkukuh Kerjasama Strategik Di Peringkat
Serantau Dan Antarabangsa Bagi Memastikan
Kepentingan Negara Berkaitan Industri Bekalan
Elektrik Terpelihara
Teras ini memfokuskan aspek kerjasama strategik Kementerian di peringkat serantau dan antarabangsa dalam memastikan peranan
Malaysia dan kepentingan negara berkaitan sektor tenaga elektrik sentiasa terpelihara. Inisiatif di bawah teras ini merangkumi usaha
penerokaan dan mempromosikan potensi kerjasama dua hala dan pelbagai hala bagi memastikan keselamatan bekalan elektrik (energy
security) serta merealisasikan aspirasi peralihan tenaga (energy transition) negara tercapai. Teras ini juga memberi penekanan
berhubung usaha mempromosi penyertaan pemain industri Malaysia ke persidangan / ekspo di peringkat antarabangsa.
BIDANG KEUTAMAAN
KERJASAMA STRATEGIK PERINGKAT SERANTAU DAN ANTARABANGSA

Strategi 1 : Mengukuhkan Peranan Malaysia Di Peringkat Serantau Dan Antarabangsa
3
Strategi 2 : Meneroka Potensi Kerjasama Dua-Hala Dan Pelbagai Hala Yang Menjamin STRATEGI
Keselamatan Bekalan Elektrik (Energy Security) Dan Menyokong Peralihan
5
Tenaga (Energy Transition)
Strategi 3 : Mempromosi Pemain Industri Elektrik Di Peringkat Serantau Dan Antarabangsa
PROGRAM
20
SASARAN
64

Strategi 1: Mengukuhkan Peranan Malaysia Di Peringkat Serantau Dan Antarabangsa
BIDANG KEUTAMAAN : KERJASAMA STRATEGIK PERINGKAT SERANTAU DAN ANTARABANGSA
Mempengerusikan ASEAN
Renewable Energy Subsector 3 mesyuarat setiap tahun 2022 - 2025 BTBB / SEDA
Network (RE-SSN)
Mempengerusikan ASEAN
3 mesyuarat setiap tahun 2022 - 2025 ST
Forum on Coal (AFOC)
Penganjuran Mesyuarat ASEAN

Ministers on Energy Meetings 1 mesyuarat 2024 - 2025 UHAT
(AMEM)
Penyaluran dari Lao PDR ke

Singapura di bawah Laos-
Thailand-Malaysia-Singapore 100 MW 2022 - 2023 ST / TNB
Power Integration Project
(LTMS-PIP)
Meneraju isu-isu industri bekalan Pelaksanaan semakan

elektrik di peringkat ASEAN untuk Memorandum of Understanding 1 MoU 2023 BDPBE / UHAT
memastikan kepentingan negara on ASEAN Power Grid (MoU APG)
terpelihara
Penganjuran Bengkel Energy

Savings with Focus on Demand
1 bengkel
Side Management (DSM)
Workshop
2021 - 2022 BKT / ST / SEDA
Bilang penyertaan ke Bengkel
Energy Savings with Focus on
30 penyertaan
Demand Side Management
(DSM)
Pelaksanaan Bengkel Thermal

Energy Demand Side
Management Study bagi ASEAN 1 bengkel 2021 - 2022 BKT / ST
Low Carbon Energy Programme
(LCEP)
65

Strategi 2 : Meneroka Potensi Kerjasama Dua-Hala Dan Pelbagai Hala Yang Menjamin Keselamatan
Bekalan Elektrik (Energy Security) Dan Menyokong Peralihan Tenaga (Energy Transition)
Penyaluran Elektrik Merentasi

Sempadan (Cross Border
100 MW 2022 - 2023 BDPBE / UHAT
Electricity Supply – CBES) ke
Pelaksanaan dasar dan hala tuju Singapura
Kerajaan yang ditetapkan
berkaitan sambung tara
rentas sempadan
Cadangan penambahbaikan ke ST / TNB /
1 mekanisme 2023 - 2025
atas mekanisme CBES sedia ada SB Sabah /
GSO
Pelaksanaan Program Kerjasama

5 skop projek 2022 - 2023 UHAT
Malaysia-Amerika Syarikat
Penganjuran Malaysia –
Republic of Korea (ROK) Energy 1 bengkel setiap tahun 2022 - 2025 UHAT
Cooperation Workshop
Pemantapan hubungan
kerjasama dua-hala dalam
bidang tenaga elektrik
Penyertaan YB Menteri ke
Singapore International Energy 1 penyertaan setiap tahun 2022 - 2025 UHAT
Week (SIEW)
Pembangunan modul latihan 3 silibus

Juruaudit Tenaga, Pengurus
Tenaga (Tenaga Termal) &
2021 - 2022 BKT / ST / SEDA
Pengurusan Tenaga di bawah
Malaysia-Japan Collaboration
on Thermal Energy 2 bengkel latihan
66

Strategi 2 : Meneroka Potensi Kerjasama Dua-Hala Dan Pelbagai Hala Yang Menjamin Keselamatan
Bekalan Elektrik (Energy Security) Dan Menyokong Peralihan Tenaga (Energy Transition)
Penganjuran Mesyuarat APEC

1 mesyuarat 2022 UHAT
Energy Working Group (EWG)
Kerjasama strategik dalam

3 penglibatan
bidang tenaga dengan
setiap tahun
pertubuhan antarabangsa
Penglibatan aktif Malaysia

dalam platform pelbagai hala
Pembangunan kapasiti
1 mesyuarat Sektor Tenaga /
berkaitan isu-isu strategik 2021 - 2025
setiap tahun SEDA / ST
sektor tenaga antarabangsa
Penyertaan ke 1 nota pendirian

mesyuarat antarabangsa setiap tahun
Strategi 3: Mempromosi Pemain Industri Elektrik Di Peringkat Serantau Dan Antarabangsa
Penyelarasan penyertaan
pemain industri Malaysia ke Bilangan penyertaan pemain
1 penyertaan 2025 UHAT
persidangan / ekspo di peringkat industri ke Ekspo 2025 Osaka
antarabangsa
67
TERAS STRATEGIK
SEKTOR SUMBER ASLI
7 Meneraju Perkhidmatan Pengurusan Tanah,
12 BIDANG KEUTAMAAN
Ukur, Pemetaan Dan Geospatial Secara Inklusif
Ke Arah Pembangunan Negara
8 Memantapkan Pengurusan Biodiversiti Dan

Perhutanan Ke Arah Pembangunan Sumber Asli
34
Yang Mampan
STRATEGI
9 Menginstitusikan Mekanisme REDD Plus Bagi
Memberi Nilai Tambah Dalam Usaha
Pemeliharaan Hutan
10 Memperkasa Dan Memacu Pembangunan 114 PROGRAM

Industri Mineral Dan Kepakaran Geosains
Secara Bertanggungjawab Dan Mampan Ke Arah
Kemakmuran Negara
11 Memperkukuh Sokongan Teknikal Kepada

Agensi Berkaitan Dalam Pengurusan Bencana
177 SASARAN
Negara Demi Kesejahteraan Rakyat
12 Memperkasa Kawasan Rekreasi Sumber Asli

Secara Mampan Ke Arah Pemeliharaan
Khazanah Alam Semula Jadi Negara
68
Tangkap Layar Sistem SmartKADASTER JUPEM
TERAS 07
Meneraju Perkhidmatan Pengurusan Tanah, Ukur,
Pemetaan Dan Geospatial Secara Inklusif Ke Arah
Pembangunan Negara
Pengurusan dan pentadbiran tanah, ukur, pemetaan dan Pemantapan pengurusan tersebut juga memfokuskan kepada
geospatial yang cekap dan efisien merupakan salah satu inisiatif untuk merancang dan menggubal dasar, perundangan,
elemen dalam memacu pembangunan negara serta menyokong peraturan dan garis panduan yang relevan dan pragmatik
pertumbuhan ekonomi. Ianya juga memainkan peranan penting sesuai dengan keperluan semasa. Selain itu, fokus juga
dalam aspek menjaga kedaulatan dan keselamatan negara, diberikan kepada penambahbaikan dan transformasi dalam
perlindungan etnik dan minoriti, adat resam dan kebudayaan penyampaian perkhidmatan agar lebih cekap, efisien, telus dan
serta hak-hak individu dan masyarakat. Dalam konteks ini, mesra rakyat melalui pemerkasaan pendigitalan perkhidmatan
pengurusan dan pentadbiran tanah, ukur, pemetaan dan dan pengaplikasian teknologi terkini. Perkongsian dan integrasi
geospatial merangkumi pelbagai aspek iaitu perundangan, data yang lebih strategik dan tuntas juga merupakan strategi
dasar, peraturan, pembangunan, perkhidmatan dan teknikal. Kementerian dalam memastikan data yang berkualiti dapat
Justeru, ianya perlu dilaksanakan secara holistik dan disalurkan kepada pihak-pihak yang memerlukan.
komprehensif bagi memastikan setiap aspek tersebut diberi
perhatian sewajarnya bagi mewujudkan pengurusan yang
mampan.
BIDANG KEUTAMAAN
TADBIR URUS TANAH

Strategi 1 : Memantapkan Pengurusan Dan Pentadbiran Tanah
11
Strategi 2 : Memperkasa Pendigitalan Sistem Pentadbiran Tanah
STRATEGI
UKUR DAN PEMETAAN
29
Strategi 1 : Memperkukuh Dasar Dan Perundangan Ukur, Pemetaan Dan Geospatial
Strategi 2 : Memantapkan Pengurusan Persempadanan Darat Serta Maritim Negeri Dan Negara
Strategi 3 : Memperkukuh Pengurusan Dan Perkhidmatan Ukur Kadaster Negara
Strategi 4 : Meningkatkan Penyampaian Perkhidmatan Ukur, Pemetaan Dan Geospatial
PERKHIDMATAN GEOSPATIAL PROGRAM

Strategi 1 : Memantapkan Tadbir Urus Geospatial Negara
50
Strategi 2 : Memantapkan Infrastruktur Maklumat Geospatial Negara
Strategi 3 : Memperkasa Perkhidmatan Perkongsian Data Geospatial Negara
GEOSPATIAL PERTAHANAN
Strategi 1 : Memperkasa Penyampaian Perkhidmatan Geospatial Pertahanan
SASARAN
LATIHAN TANAH, UKUR DAN PEMETAAN
Strategi 1 : Menambah baik Latihan Pentadbiran Tanah, Ukur Dan Pemetaan
70

Strategi 1: Memantapkan Pengurusan Dan Pentadbiran Tanah
Peratusan tanah PTP yang

Pengurangan dari 3.67%
tidak dibangunkan dikurangkan 2021 - 2025 BT / JKPTG
kepada 3%
berdasarkan objektif hala tuju
Mengoptimumkan penggunaan
tanah persekutuan serta RM 65 juta pajakan
pelaksanaan Hala Tuju Baharu Jumlah hasil kerajaan
setiap tahun
BIDANG KEUTAMAAN : TADBIR URUS TANAH
Pengurusan Tanah Persekutuan persekutuan melalui urusan

2021 - 2025 BT / JKPTG
tanah (purata hasil)
RM 13 juta sewaan
berdasarkan objektif hala tuju
setiap tahun
Bilangan kertas pembentangan

Mengadakan kolaborasi strategik mengenai kolaborasi
di antara Kerajaan Persekutuan 1 kertas pembentangan 2022 BT / JKPTG
pentadbiran tanah Negeri dan
dan Kerajaan Negeri bagi
pembangunan pangkalan data Persekutuan di MTN
termasuk data spatial Tanah
Rizab Melayu (TRM) yang Bilangan pangkalan data 1 pangkalan data
komprehensif termasuk data spatial TRM (tertakluk persetujuan 2025 BT / JKPTG
dibangunkan Kerajaan Negeri)
Bilangan pindaan
undang-undang berkaitan tanah
Kelulusan dasar berkaitan 1 pindaan undang-undang 2021 - 2025 BT / JKPTG
diluluskan dalam Mesyuarat
pemajuan, pengawalan
penggunaan tanah dan pindaan MTN
undang-undang tanah di
Semenanjung Malaysia Bilangan pindaan
undang-undang berkaitan tanah 1 pindaan undang-undang 2021 - 2025 BT / JKPTG
dibentangkan di Parlimen
Pemantapan sistem penyampaian >97% urusan pendaftaran

Peratus pendaftaran pindahmilik
pentadbiran tanah di peringkat dilakukan dalam tempoh 2021 - 2025 BT / JKPTG
negeri tanah (PMT) dalam masa 1 hari
1 hari
71

Strategi 2 : Memperkasa Pendigitalan Sistem Pentadbiran Tanah
BIDANG KEUTAMAAN : TADBIR URUS TANAH
8 Negeri 2024 BT / JKPTG

Pembangunan Sistem e-Tanah
untuk urusan pentadbiran tanah Bilangan pembangunan dan
secara elektronik dengan
Kerjasama Awam Swasta pelaksanaan Sistem e-Tanah
di negeri-negeri
3 Negeri 2025 BT / JKPTG
Pembangunan semula sistem Bilangan pembangunan Sistem MyLAND diguna

MyeTAPP kepada MyLAND bagi 2023 BT / JKPTG
pemantauan Tanah Persekutuan semula sistem pakai
72

Strategi 1 : Memperkukuh Dasar Dan Perundangan Ukur, Pemetaan Dan Geospatial
BU / PGN
Penggubalan RUU dan Bilangan dasar yang digubal 2 dasar 2022 - 2024
/ JUPEM / UUU
Dasar berkaitan ukur, pemetaan
dan geospatial Bilangan RUU yang digubal 1 RUU 2023 BU / JUPEM /
UUU
Kajian semula dan penambaikan
Akta Juruukur Tanah Berlesen Bilangan akta yang dipinda 1 akta
BU / JUPEM /
1958 [Akta 458] dan Peraturan- 2022
Peraturan Juruukur Tanah Bilangan peraturan yang UUU
BIDANG KEUTAMAAN : UKUR DAN PEMETAAN
1 peraturan
Berlesen 2011 dipinda
Strategi 2 : Memantapkan Pengurusan Persempadanan Darat Serta Maritim Negeri Dan Negara
DARAT
Bilangan MoU-1/MoU-2
penandaan dan pengukuran
4 MoU-1 / MoU-2
sempadan darat bersama
antara negeri-negeri yang
ditandatangani
Pengurusan perjanjian DARAT
persempadanan darat dan Bilangan MoU-3 dan Perjanjian 3 MoU-3 / Perjanjian
maritim antara negeri-negeri Sempadan darat antara negeri 2021 - 2025 BU / JUPEM
Sempadan Darat
di Semenanjung Malaysia yang dimuktamadkan
MARITIM
Bilangan Perjanjian Sempadan 2 Perjanjian
Maritim antara negeri yang Sempadan Maritim
dimuktamadkan
Bilangan MoU persempadanan

darat Antarabangsa yang 2 MoU 2021 - 2025 BU / JUPEM
ditandatangani
Pengurusan perjanjian dan
melaksanakan pengukuran Jarak pengukuran dan
serta penyelenggaraan penandaan jajaran sempadan
150 kilometer
persempadanan darat baru antara Malaysia-Brunei
antarabangsa Malaysia Darussalam
dengan negara-negara jiran 2021 - 2025 BU / JUPEM
Jarak penyelenggaraan dan
penandaan semula jajaran
sempadan sedia ada antara 200 kilometer
Malaysia-Indonesia dan
Malaysia-Thailand
73

Strategi 3 : Memperkukuh Pengurusan Dan Perkhidmatan Ukur Kadaster Negara
Mewujudkan garis panduan Penyediaan garis panduan
pengukuran tanah dan strata 1 garis panduan 2022 - 2023 BU / JUPEM
di Semenanjung Malaysia pengukuran strata
Perluasan liputan kawasan Bilangan bandar di bawah

SmartKADASTER di bandar- PBT-PBT di Greater
bandar dalam Greater
Kuala Lumpur yang 30 bandar 2021 - 2025 BU / JUPEM
Kuala Lumpur sebagai
dirangkumkan dalam
BIDANG KEUTAMAAN : UKUR DAN PEMETAAN
pemangkin pembangunan bandar

pintar (Smart City) pembangunan SmartKADASTER
Menggabung jalin sistem Bilangan negeri yang

BU / BT /
e-Kadaster dan e-Tanah di menggabung jalin sistem 2 negeri 2022 - 2025
negeri-negeri JUPEM / JKPTG
e-Kadaster dan e-Tanah
1 aplikasi digital bagi

capaian pelbagai sistem 2022 BU / JUPEM
Pembangunan aplikasi digital Bilangan aplikasi digital operasi
bagi pemantapan perkhidmatan pemantapan perkhidmatan ukur
ukur kadaster kadaster yang dibangunkan 1 projek rintis aplikasi
digital wallet bagi
2024 BU / JUPEM
pembayaran upah dan
fi ukur
Strategi 4 : Meningkatkan Penyampaian Perkhidmatan Ukur, Pemetaan Dan Geospatial

Bilangan MoU kerjasama
Kerjasama strategik perkongsian strategik perkongsian 3 MoU setahun 2021 - 2025 BU / JUPEM
maklumat geospatial
maklumat geospatial
174 fitur perkhidmatan

web services (vector)
Bilangan penaiktarafan
Pemantapan perkhidmatan atas
perkhidmatan web services 2021 - 2025 BU / JUPEM
talian portal MyGeoserve
(vektor dan raster) 350 lembar orthophoto
perkhidmatan web
services (raster)
74

Strategi 1 : Memantapkan Tadbir Urus Geospatial Negara
BIDANG KEUTAMAAN : PERKHIDMATAN GEOSPATIAL
Penambahbaikan pekeliling
Bilangan pekeliling yang dipinda 1 pekeliling 2023 PGN
berkaitan Geospatial Negara
Penyediaan garis panduan Bilangan garis panduan yang

perlindungan hakcipta produk 1 garis panduan 2023 PGN
data geospatial disediakan
Strategi 2 : Memantapkan Infrastruktur Maklumat Geospatial Negara
Pembangunan aplikasi / portal Bilangan aplikasi /

penyampaian perkhidmatan 9 aplikasi / portal 2021 - 2025 PGN
maklumat geospatial negara portal yang dibangunkan
Peratusan ketersediaan
Ketersediaan perkhidmatan 97.5 %
perkhidmatan Infrastruktur 2021 - 2025 PGN
Infrastruktur Pusat Data (tahap operasi setahun)
Pusat Data
Strategi 3 : Memperkasa Perkhidmatan Perkongsian Data Geospatial Negara
Perkongsian dan pelepasan Jumlah penjimatan atas

PGN / Agensi
data geospatial negara kepada perkongsian dan pelepasan RM30 juta setahun 2021 - 2025
Pembekal Data
agensi kerajaan data geospatial
Penyediaan SOP yang berkaitan Bilangan SOP perkongsian dan

perkongsian dan pelepasan pelepasan maklumat geospatial 2 SOP 2023 - 2024 PGN
maklumat geospatial yang dibangunkan
75

Strategi 1 : Memperkasa Penyampaian Perkhidmatan Geospatial Pertahanan
BIDANG KEUTAMAAN : GEOSPATIAL PERTAHANAN
Pembangunan Platform
Enterprise Geographic Information Bilangan platform yang
1 platform 2021 - 2025 JUPEM
Systems (GIS) untuk tujuan dibangunkan
pertahanan dan keselamatan
Bilangan pemegang taruh

Meluaskan penggunaan
menggunakan Platform 200 pemegang taruh 2022 - 2025 JUPEM
Platform Enterprise GIS
Enterprise GIS
Bilangan skema / piawaian

MS1759 Military yang 1 skema / piawaian
dibangunkan
Pembangunan data dan sistem
pengurusan maklumat Keluasan kawasan yang
geospatial pertahanan bagi mengguna pakai perkhidmatan
2,000 km2 setahun 2022 - 2025 PGN / JUPEM
kawasan berkepentingan orthorectified raster data
(Area of Interest - AOI) pihak berkekerapan tinggi
Angkatan Tentera Malaysia (ATM)
dan agensi keselamatan Saiz GB data yang diperolehi
untuk perkhidmatan
115 GB setahun
orthorectified raster
berketepatan tinggi
Pembangunan modul Bilangan modul untuk kegunaan

perkhidmatan maklumat
pertahanan dan keselamatan 12 modul 2022 - 2025 BU / JUPEM
geospatial pertahanan dan
keselamatan yang dibangunkan
76

Strategi 1 : Menambah baik Latihan Pentadbiran Tanah, Ukur Dan Pemetaan
BIDANG KEUTAMAAN : LATIHAN TANAH, UKUR DAN PEMETAAN
Bilangan latihan sektor

pengurusan dan perundangan 55 kursus setahun
tanah yang dianjurkan
Penambahbaikan modul dan
pelaksanaan latihan pentadbiran
Bilangan latihan sektor ukur dan
tanah, ukur dan pemetaan serta 50 kursus setahun 2021 - 2025 INSTUN
teknologi maklumat yang pemetaan yang dianjurkan
berkaitan secara berterusan
Bilangan latihan sektor teknologi
maklumat (berkaitan tanah dan 25 kursus setahun
ukur) yang dianjurkan
Bilangan seminar / persidangan

1 seminar /
dalam bidang tanah, ukur dan
persidangan setahun
Jalinan hubungan kerjasama pemetaan dalam negara
dan perkongsian strategik dalam BT / BU /
2021 - 2025
bidang latihan tanah, ukur Bilangan latihan kerjasama INSTUN
dan pemetaan 1 kursus setahun
bertaraf antarabangsa
Pewujudan jalinan MoU baharu 1 MoU setahun
Bilangan projek-projek
4 penyelidikan
penyelidikan yang dilaksanakan
Pelaksanaan aktiviti penyelidikan
dan penerbitan dalam bidang Bilangan penerbitan hasil
tanah, ukur dan pemetaan serta 4 penerbitan setahun 2021 - 2025 INSTUN
penulisan ilmiah / kajian
teknologi maklumat yang
berkaitan
Bilangan koleksi maklumat
dalam hab rujukan 60 bahan setahun
(Portal Pintu INSTUN)
77
Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan, Kuala Gandah, Pahang
TERAS 08
Memantapkan Pengurusan Biodiversiti Dan
Perhutanan Ke Arah Pembangunan Sumber Asli Yang
Mampan
Malaysia merupakan antara dua belas negara megadiversiti berdasarkan Indeks Biodiversiti Nasional oleh pihak Convention on
Biological Diversity (CBD) dengan mengambilkira kekayaan dan tahap endemik spesies. Antara khazanah negara yang tidak ternilai
adalah hutan tropika Malaysia yang menyediakan habitat semula jadi flora dan fauna, perkhidmatan ekosistem dan produknya serta
memainkan peranan penting untuk mencapai tujuh belas SDG 2030 yang ditetapkan di bawah Agenda 2030 Pertubuhan
Bangsa-Bangsa Bersatu. Ini kerana hutan pada masa ini tidak lagi dianggap sebagai sumber untuk pengeluaran kayu-kayan bagi
pembangunan sosioekonomi negara semata-mata. Pengurusan hutan secara berkekalan (Sustainable Forest Management - SFM)
adalah pendekatan holistik yang diperlukan dengan mengambil kira kepentingannya terhadap keseimbangan ekologi, ekonomi dan
sosio-budaya yang berkaitan dengan hutan, perlindungan sumber hutan dalam pemeliharaan kepelbagaian biologi, kestabilan alam
sekitar serta pengekalan budaya masyarakat. Dalam hubungan ini, usaha pemeliharaan dan pemuliharaan sumber asli seperti projek
Central Forest Spine (CFS), inisiatif Heart of Borneo (HoB), program-program restorasi, penanaman pokok di seluruh negara serta forest
beyond timber seperti ekopelancongan, industri herba dan farmaseutikal dipergiat dalam tempoh RMKe-12. Bagi mengukuhkan lagi
ekosistem sedia ada, dasar, strategi dan tindakan akan disusun atur untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang
membangun secara mampan melalui penekanan kepada pengurusan sumber asli secara lestari berpaksikan kepada WKB 2030.
BIDANG KEUTAMAAN
PENGURUSAN BIODIVERSITI
Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Dan Tadbir Urus Biodiversiti
10
Strategi 2 : Mengarusperdana Pengurusan Biodiversiti STRATEGI
Strategi 3 : Mempertahankan Pendirian Dan Kepentingan Negara Dalam Perkara Berkaitan
46
Biodiversiti Di Peringkat Antarabangsa
Strategi 4 : Memperkukuh Tindakan Luar Biasa Bagi Konservasi Harimau Malaya
Strategi 5 : Memantapkan Usaha Konservasi Hidupan Liar Terancam
PENGURUSAN PERHUTANAN PROGRAM

Strategi 1 : Memperkukuh Dasar Dan Perundangan Perhutanan
73
Strategi 2 : Mengekalkan 50% Litupan Kawasan Hutan Negara Dan Meluaskan Amalan
Pengurusan Hutan Secara Berkekalan (PHSB)
Strategi 3 : Memperkukuh Program Koridor Ekologi
Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Inovasi Dan Pengkomersialan
Sumber Hutan SASARAN
Strategi 5 : Memantapkan Kapasiti Dan Mengekalkan Kepakaran Modal Insan Dalam Pengurusan
Perhutanan
79

Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Dan Tadbir Urus Biodiversiti
Bilangan draf dasar disediakan
hasil semakan semula DKBK 1 draf dasar
Memuktamadkan Dasar 2021-2030
BIDANG KEUTAMAAN : PENGURUSAN BIODIVERSITI
Kepelbagaian Biologi 2022 BPB

Kebangsaan (DKBK) 2021-2030
Bilangan MJM DKBK 2021-2030
1 MJM
diluluskan
Bilangan pindaan akta

Penguatkuasaan pindaan Akta 1 pindaan akta
diwartakan BPB /
Pemuliharaan Hidupan Liar 2010 2022
[Akta 716] PERHILITAN
Bilangan pindaan akta
1 pindaan akta
dikuatkuasakan
Pewartaan Peraturan-Peraturan
Taman Negara Pulau Pinang BPB /
Bilangan peraturan diwartakan 1 peraturan 2022
2020 dalam Akta Taman Negara PERHILITAN
1980 [Akta 226]
Bilangan dokumen sokongan

Pelaksanaan Wildlife
Management Plan (WMP) dalam disediakan bagi pelaksanaan 4 dokumen
WMP 2022 BPB /
Akta Kualiti Alam Sekeliling 1974
[Akta 127] PERHILITAN
Bilangan peraturan diwartakan 1 peraturan
Bilangan pemakaian
1 model baharu
Model Baharu ZPT
Pengenalan Model Baharu Zoo
2022 BPB /
dan Pameran Tetap (ZPT) Bilangan Peraturan-Peraturan PERHILITAN
Pemuliharaan Hidupan Liar 1 peraturan
(Pengendalian Zoo) 2012 dipinda
80

Strategi 2 : Mengarusperdana Pengurusan Biodiversiti
Bilangan MJM dibentangkan 1 MJM
Bilangan Statement of Needs

Penubuhan Malaysian (SON) dan Statement of 1 SON dan 1 SOA
2022 BPB
Biodiversity Centre (MBC) Accomodation (SOA) disediakan
Bilangan draf RUU penubuhan

1 draf RUU
MBC disediakan
Penganjuran Mesyuarat Meja

Bulat Biodiversiti Kebangsaan
Penganjuran Mesyuarat NBR 2 penganjuran mesyuarat 2022 BPB
(National Biodiversity Roundtable
- NBR)
Bilangan dokumen penilaian

1 dokumen penilaian
EFT disediakan
Pelaksanaan Ecological Fiscal
Transfer for Biodiversity Pembangunan kriteria ekologi 2022 BPB
Conservation (EFT) berasaskan keberhasilan
1 set kriteria
(ecological performance
-based criteria)
30% peningkatan
Peratus peningkatan data MyBIS
setiap tahun
Perluasan Malaysia Biodiversity
Bilangan kerjasama pengurusan 2022 - 2025 BPB / FRIM
Information System (MyBIS) 3 kerjasama
maklumat bersama agensi
setiap tahun
teknikal berkaitan
Penggunaan Sistem Aplikasi Bilangan program outreach

3 program setiap tahun
bagi Program Perluasan Science, dilaksanakan
2022 - 2026 BPB / YHM
Technology, Engineering and
Mathematics (STEM)-Biodiversiti Bilangan pengguna aplikasi 2.4 juta pengguna
81

Strategi 2 : Mengarusperdana Pengurusan Biodiversiti
Memuktamadkan Definisi dan Definisi dan Klasifikasi
Klasifikasi Kawasan Kawasan Perlindungan
Perlindungan nasional nasional dimuktamadkan
Pengurusan Data Kawasan Pengemaskinian data Kawasan

1 PA Masterlist 2022 - 2023 BPB
Perlindungan Malaysia
Perlindungan mengikut negeri

Penubuhan Jawatankuasa
National Framework on 1 Jawatankuasa NFPA
Protected Areas (NFPA)
Pengiktirafan tapak
berkepentingan biodiversiti Bilangan pengiktirafan oleh BPB
1 tapak diiktiraf 2022 - 2025
antarabangsa badan antarabangsa
Penubuhan Konsortium 1 konsortium

Penubuhan Konsortium Pusat
2022 - 2025 BPB
Koleksi Biodiversiti Kebangsaan
Bilangan kerjasama dengan
5 kerjasama setiap tahun
pusat koleksi spesimen
Strategi 3 : Mempertahankan Pendirian Dan Kepentingan Negara Dalam Perkara Berkaitan Biodiversiti Di Peringkat Antarabangsa
Memenuhi Komitmen Negara Bilangan mesyuarat yang
dalam Convention on Biological 3 mesyuarat 2022 BPB
Diversity (CBD) dihadiri di bawah CBD
Memenuhi obligasi negara di

bawah Nagoya Protocol on Bilangan penyertaan dalam
Access to Genetic Resources and
Conference of the Parties to the 1 penyertaan 2022 BPB
the Fair and Equitable Sharing of
Benefits Arising from Their Nagoya Protocol
Utilization (Nagoya Protocol)
Penglibatan dalam
Intergovernmental Science-Policy Bilangan penglibatan
1 penglibatan 2022 BPB
Platform on Biodiversity and dalam IPBES
Ecosystem Services (IPBES)
82

Strategi 3 : Mempertahankan Pendirian Dan Kepentingan Negara Dalam Perkara Berkaitan Biodiversiti Di Peringkat Antarabangsa
Penglibatan dalam ASEAN Centre Bilangan mesyuarat yang
3 mesyuarat 2022 BPB
for Biodiversity (ACB) dihadiri di bawah ACB
Bilangan MJM dibentangkan 1 MJM
Bilangan sesi semakan terma

Pemantapan Program Konservasi perjanjian Program Konservasi 2 sesi semakan BPB /
2014 - 2024
Antarabangsa Giant Panda Antarabangsa Giant Panda dibuat PERHILITAN
Penghantaran pulang anak-anak

Anak-anak Giant Panda
Giant Panda ke Republik Rakyat
dihantar pulang
China (RRC)
Pelaksanaan Global Wildlife
Programme (GWP) Phase 2 di Bilangan dokumen projek GWP
1 dokumen 2022 BPB
bawah Global Environment diserah kepada Sekretariat GEF
Facility (GEF)
Penganjuran AMC 1 persidangan

Penganjuran Asia Ministerial BPB /
Conference on Tiger Conservation 2022
Bilangan dokumen AMC yang PERHILITAN
(AMC) 3 dokumen
dimuktamadkan

Bilangan Malayan Tiger Crisis
Pembangunan Malayan Tiger BPB /
Action Plan (MTCAP) 1 MTCAP 2022
Crisis Action Plan (MTCAP) PERHILITAN
dimuktamadkan
Bilangan kerjasama strategik BPB /

Kempen Selamatkan
dilaksanakan bagi mendapatkan 5 kerjasama strategik 2022 - 2030 PERHILITAN /
Harimau Malaya (SHM)
dana SHM YHM
Pengoperasian National Tiger NTCC beroperasi pada BPB /
Pengoperasian NTCC 2022
Conservation Centre (NTCC) suku tahun kedua 2022 PERHILITAN
Program Rondaan dan Bilangan lantikan anggota boots 800 anggota dilantik BPB /
2022
Perlindungan Biodiversiti on the ground bagi pada tahun 2022 PERHILITAN
(Biodiversity Protection and penguatkuasaan pemburuan 3,200 anggota dilantik BPB /
Patrolling Programme - BP3) haram hidupan liar 2022 - 2030
pada tahun 2030 PERHILITAN
83

Peningkatan kepakaran Special Bilangan pelaksanaan BPB /

Protected Area Response Team 3 siri latihan 2022
(SPARTA) siri latihan PERHILITAN
Penganjuran mesyuarat Pasukan

Petugas Kebangsaan bagi
Konservasi Harimau Malaya 1 mesyuarat setiap tahun

Penyelarasan kerjasama dan (National Tiger Conservation BPB /
tindakan konservasi Harimau Task Force - MyTTF) 2021 - 2030
Malaya PERHILITAN
Mesyuarat National Tiger
4 mesyuarat MyTWG sesi
Implementation Working Group
libat urus setiap tahun
(MyTWG)
Penubuhan Unit Konservasi

Penubuhan Unit Konservasi 1 unit
Harimau Malaya BPB /
Harimau Malaya di bawah 2022 - 2025
Jabatan PERHILITAN Bilangan pakar yang dilantik PERHILITAN
5 pakar
secara kontrak
Pengukuhan Makmal Forensik

Hidupan Liar Kebangsaan Bilangan kerjasama BPB /
(MFHLK) sebagai centre of 5 kerjasama strategik 2022 - 2030
excellence bagi konservasi strategik dibuat PERHILITAN
ex-situ Harimau Malaya
Strategi 5 : Memantapkan Usaha Konservasi Hidupan Liar Terancam
Pembangunan Malayan Tapir Bilangan Malayan Tapir

BPB /
Conservation Action Plan Conservation Action Plan 1 pelan tindakan 2022
(MaTCAP) PERHILITAN
(MaTCAP) dimuktamadkan
Pembangunan Santuari Bilangan santuari gajah BPB /

1 santuari 2022
Hidupan Liar dibangunkan PERHILITAN
Program kesedaran awam Bilangan program BPB /

mengenai konservasi hidupan 4 program CEPA 2022 - 2025
liar terancam CEPA dilaksanakan PERHILITAN
84

Strategi 1 : Memperkukuh Dasar Dan Perundangan Perhutanan
Penggubalan dan pemakaian BPP / JPSM /
1 dasar 2022
Dasar Perhutanan Malaysia FRIM
Penggubalan dan kajian semula
dasar-dasar berkaitan perhutanan Penggubalan dan pemakaian
Dasar Perhutanan Semenanjung 1 dasar 2022 BPP / JPSM
Malaysia
Pindaan terhadap Akta

BIDANG KEUTAMAAN : PENGURUSAN PERHUTANAN
1 RUU dibentang dan BPP / JPSM /

Perhutanan Negara 1984 2021 - 2022
diluluskan di Parlimen UUU
Penggubalan dan kajian semula [Akta 313]
perundangan dan peraturan
berkaitan perhutanan Kajian keperluan semakan
BPP / JPSM /
semula Akta Industri Berasas 1 laporan kajian 2023
FRIM / UUU
Kayu 1984 [Akta 314]
Bilangan Pelan Strategik

Penerbitan Pelan Strategik BPP / FRIM /
Perhutanan Sosial Malaysia 1 Pelan Strategik 2021 - 2022
Perhutanan Sosial Malaysia JPSM
diterbitkan
Kajian semula penetapan kuota

eksport spesies terancam di BPP / JPSM /
bawah Akta Convention on Pelaksanaan Kajian Non 1 laporan kajian
2024 FRIM /
International Trade in Endangered Detrimental Finding (NDF) disediakan
Species of Wild Fauna and PERHILITAN
Flora (CITES)
Strategi 2 : Mengekalkan 50% Litupan Kawasan Hutan Negara Dan Meluaskan Amalan Pengurusan Hutan Secara Berkekalan (PHSB)
Peningkatan kawasan hijau Bilangan pokok yang ditanam BPP / JPSM /
100 juta 2021 - 2025
negara bagi ketiga-tiga wilayah di ketiga-tiga wilayah FRIM / YHM
Bilangan laporan statistik
1 laporan statistik
sumber hutan Malaysia yang 2022 - 2025 BPP / JPSM
dwitahunan
lengkap disediakan
Bilangan peta sumber hutan
1 peta 2021 - 2025 BPP / JPSM
Pewujudan pelaporan statistik Malaysia dihasilkan
sumber hutan negara yang
komprehensif Bilangan inventori hutan nasional
1 inventori hutan
(mengikut wilayah) disediakan
Penentuan kriteria dan lokasi BPP / JPSM /

1 set kriteria dan lokasi 2021 - 2025
hutan yang mempunyai nilai stok FRIM
hutan disediakan
karbon yang tinggi (High Carbon
Stock Forest - HCSF)
85

Strategi 2 : Mengekalkan 50% Litupan Kawasan Hutan Negara Dan Meluaskan Amalan Pengurusan Hutan Secara Berkekalan (PHSB)
Penambahan maklumat stok
karbon dalam tanah
1 set maklumat
(soil organic carbon dan dead 2021 - 2025 URP / FRIM
dimasukkan
organic matter) di dalam
Pewujudan pelaporan statistik
sumber hutan negara yang Inventori Hutan Nasional (NFI-7)
komprehensif Bilangan hutan yang mempunyai
nilai konservasi yang tinggi BPP / JPSM /
5 HCVF baharu 2022 - 2025
(High Conservation Value Forest FRIM

- HCVF) dikenal pasti
Jumlah negeri di Semenanjung

Malaysia mendapat pengiktirafan
Pensijilan pengurusan hutan 8 negeri 2021 - 2025 BPP / JPSM
Sijil Amalan Pengurusan Hutan
Secara Berkekalan
Strategi 3 : Memperkukuh Program Koridor Ekologi
Pengekalan, pemulihan dan

peningkatan ketersambungan Pembinaan viaduct dalam
1 viaduct 2021 - 2025 BPP / JPSM
rangkaian ekologi di dalam kawasan CFS di Johor
CFS
Pengemaskinian pelan
Pelaksanaan inisiatif HoB pelaksanaan 5 tahun inisiatif 1 pelan dikemaskini 2021 - 2025 BPP
HoB Malaysia
Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Pengkomersialan Dan Inovasi Sumber Hutan
Penambahbaikan Sistem Pelaksanaan Kajian BPP / JPSM /
Pengurusan Memilih (Selective 1 laporan kajian 2021 - 2023
Management System - SMS) Penambahbaikan Amalan SMS FRIM
Pembangunan sistem
identifikasi dan autentikasi
1 sistem 2021 - 2025 BPP / FRIM
Penerapan Internet of Things spesies kayu penting negara
(IoT) dan/atau Internet of melalui teknologi barkod DNA
Everything (IoE) dalam Pembangunan sistem
pengurusan perhutanan
pengurusan bersepadu Tabung
Amanah Konservasi Sumber Asli 1 sistem 2022 BPP
Nasional (National Conservation
Trust Fund - NCTF)
86

Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Pengkomersialan Dan Inovasi Sumber Hutan
Pembangunan pangkalan data

Kenal pasti dan rekod projek BPP / JPSM
bagi merekodkan projek-projek 1 pangkalan data 2022 - 2025
projek perhutanan sosial / FRIM
perhutanan sosial
Memaksimumkan penggunaan Bilangan pembangunan produk /

30 produk / prototaip /
bahan mentah selain daripada prototaip / teknologi / 2025 FRIM
hutan asli untuk sektor hiliran teknologi / harta intelek
harta intelek
Strategi 5 : Memantapkan Kapasiti Dan Mengekalkan Kepakaran Modal Insan Dalam Pengurusan Perhutanan
Penubuhan kumpulan pakar

1 kumpulan ditubuhkan 2022 - 2023 BPP
Penubuhan kumpulan pakar bagi CITES
perundingan serta nasihat
teknikal perhutanan dan spesies
terancam Penubuhan kumpulan pakar
1 kumpulan ditubuhkan 2022 - 2025 BPP
rujuk perhutanan sosial
Bilangan bidang fokus

pengurusan perhutanan yang
Pemantapan kepakaran BPP / JPSM
diberi pendedahan berhubung 5 bidang fokus 2022 - 2025
sumber manusia sedia ada / FRIM
teknologi terkini dan amalan
terbaik
87
Permatang Kuarza Gombak, Selangor
TERAS 09
Menginstitusikan Mekanisme REDD Plus Bagi
Memberi Nilai Tambah Dalam Usaha Pemeliharaan
Hutan
Mekanisme Pengurangan Pelepasan daripada Penyahhutanan dan Kemerosotan Hutan (Reducing Emissions from Deforestation and
Forest Degradation Plus – REDD Plus) merupakan satu mekanisme kewangan bagi sektor perhutanan yang dibangunkan di bawah
Konvensyen Rangka Kerja Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai Perubahan Iklim (United Nations Framework Convention on
Climate Change - UNFCCC). Fokus mekanisme ini adalah untuk melindungi, mengurus dengan baik serta menggunakan sumber hutan
secara bijak. Usaha ini penting bagi mengurangkan kadar pelepasan GHG dari aktiviti penyahhutanan dan kemerosotan hutan serta
meningkatkan kadar penyerapan GHG daripada sektor perhutanan, sekali gus menyumbang kepada usaha sejagat dalam menangani isu
perubahan iklim.
Bagi merealisasikan pelaksanaan REDD Plus di Malaysia, KeTSA telah membangunkan mekanisme REDD Plus Kebangsaan dan Strategi
REDD Plus Kebangsaan (SRPK) untuk memastikan sumber dan ekosistem hutan negara dilindungi dan manfaatnya dikongsi secara adil
dan saksama di kalangan semua negeri dan pihak-pihak berkepentingan. Dalam hal ini, teras ini dirangka untuk memberi penekanan
kepada usaha pembangunan kerangka kewangan REDD Plus (REDD Plus Finance Framework - RFF) bagi mendapat sumber dana untuk
disalurkan kepada Kerajaan Negeri bagi melindungi dan mengurus hutan masing-masing.
BIDANG KEUTAMAAN
PELAKSANAAN REDD PLUS

Strategi 1 : Memperkukuh Kerangka Pelaksanaan REDD Plus
1
STRATEGI
4
PROGRAM
4
SASARAN
89

Strategi 1 : Memperkukuh Kerangka Pelaksanaan REDD Plus
BIDANG KEUTAMAAN : PELAKSANAAN REDD PLUS
Mengemaskini Dasar berkaitan Bilangan dasar yang

1 dasar 2022 - 2025 URP
REDD Plus dikemaskini
Pembangunan protokol sebagai Bilangan protokol yang

2 protokol 2022 - 2025 URP / MFF
pelaksana RFF dibangunkan
Kerjasama strategik
Forest Conservation Certificate Bilangan kerjasama
5 kerjasama strategik 2022 - 2025 URP / MFF
(FCC) antara pelabur berpotensi yang diwujudkan
dan pemilik projek (Negeri)
Pembangunan Modal Insan Bilangan modal insan URP / BPP /

dalam Bidang Pengkhususan 5 modal insan 2022 - 2025
Subject Matter Expert (SME) dibangunkan JPSM / FRIM
90
Lombong Bijih Timah Rahman Hydraulic Tin (RHT) Sdn. Bhd., Pengkalan Hulu, Perak
TERAS 10
Memperkasa Dan Memacu Pembangunan Industri
Mineral Dan Kepakaran Geosains Secara
Bertanggungjawab Dan Mampan Ke Arah
Kemakmuran Negara
Malaysia mempunyai kepelbagaian sumber mineral dengan nilai signifikan tinggi yang berpotensi untuk dibangunkan bagi memacu
ekonomi negara supaya lebih mantap dan berdaya saing. Pembangunan industri mineral secara menyeluruh dan bersepadu perlu
dirancang dengan cekap dan teratur memberikan penekanan terhadap aspek kelestarian alam sekitar dan kesejahteraan rakyat. Ini
kerana industri mineral mampu memberikan sumbangan signifikan kepada negara sebagai sumber kekayaan negara terutama dari
aspek saiz ekonomi pembangunan modal insan, sumbangan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK), pelaburan asing dan domestik serta
peluang pekerjaan.
Bidang geosains pula merupakan salah satu bidang profesional yang berpotensi menyumbang kepada ekonomi negara menerusi
pelaksanaan aktiviti atau projek yang memberikan tumpuan kepada pengurusan dan pemuliharaan sumber geologi dan warisan,
pemetaan sumber mineral, pembangunan sumber air bawah tanah serta pengurusan dan kawalan impak bencana geologi. Kajian
geologi warisan juga dijalankan bagi memastikan khazanah alam semulajadi dapat dikekal dan dibangunkan sebagai produk
penyelidikan dan pelancongan. Kedua-dua bidang ini secara kolektif adalah penting dalam menjayakan Pelan Transformasi Industri
Mineral Negara 2021-2030 (TIM 2021-2023) dan menjadi fokus utama dalam agenda strategik RMKe-12 bagi menjana sumber
kekayaan baharu negara.
BIDANG KEUTAMAAN
INDUSTRI MINERAL
Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Dan Tadbir Urus Industri Mineral
9
Strategi 2 : Memperkasa Keseluruhan Rantaian Nilai Industri Mineral STRATEGI
Strategi 3 : Memperkukuh Pangkalan Data Sumber Mineral Negara
27
Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Inovasi Dan Pengkomersialan
Industri Mineral
Strategi 5 : Memantapkan Pembangunan Modal Insan Sektor Perlombongan Dan Pengkuarian
KEPAKARAN GEOSAINS
PROGRAM
Strategi 1 : Memperkukuh Dasar, Perundangan Dan Tadbir Urus Geosains
40
Strategi 2 : Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Geosains Berkepakaran Tinggi
Strategi 3 : Memantapkan Usaha Pemeliharaan Sumber Berasaskan Geologi
Strategi 4 : Mengarusperdana Pengurusan Sumber Air Bawah Tanah
SASARAN
92

Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Dan Tadbir Urus Industri Mineral
Pelaksanaan kajian
1 laporan kajian 2022 BM / JMG
komprehensif
Penstrukturan JMG kepada
Lembaga Pembangunan Industri Bilangan RUU dibangunkan 1 RUU 2022 - 2023 BM / JMG
Mineral Malaysia (LPMM) dan
GEOMalaysia 1 ibu pejabat dibuka
Pengoperasian LPMM 2023 BM / JMG
4 pejabat cawangan dibuka
Pembangunan RUU
Bilangan RUU dibangunkan 1 RUU 2022 - 2023 BM / JMG
Perlombongan Dasar Laut Dalam
BIDANG KEUTAMAAN : INDUSTRI MINERAL
Bilangan kertas pembentangan 1 kertas pembentangan

Pemerkasaan peranan MMN 2022 - 2025 BM / JMG
oleh industri setiap tahun
Pembangunan garis panduan Bilangan garis panduan dan siri 6 garis panduan dan siri
2022 - 2024 BM / JMG
dan siri amalan terbaik amalan terbaik dibangunkan amalan terbaik
Penyediaan SOP berkaitan Bilangan dokumen SOP

4 dokumen SOP 2022 - 2025 BM / JMG
mineral disediakan
Bilangan lombong / kuari yang
Penarafan Industri Perlombongan diaudit menggunakan penunjuk 32 lombong / kuari
2022 - 2025 BM / JMG
Dan Pengkuarian Sustainable Development setahun
Indicators (SDI)
Strategi 2 : Memperkasa Keseluruhan Rantaian Nilai Industri Mineral

Pembangunan rantaian nilai di Bilangan pelan pembangunan
setiap peringkat industri mineral mineral strategik negara 2 pelan
strategik disediakan
2022 - 2025 BM / JMG
Pengenalan cadangan insentif
terutama di peringkat huluan /
Bilangan cadangan insentif 1 cadangan insentif
perlombongan dan ransangan
ekonomi bagi industri mineral
Pembangunan pelan komunikasi Bilangan Pelan Komunikasi BM / JMG

yang strategik bagi industri 1 pelan 2022 - 2023
mineral Strategik dibangunkan / YHM
Kolaborasi industri untuk

pembangunan industri mineral Bilangan kolaborasi diwujudkan 2 kolaborasi 2022 - 2025 BM / JMG
pertengahan dan hiliran
93

Strategi 3 : Memperkukuh Pangkalan Data Sumber Mineral Negara
Pembangunan pangkalan data
1 pangkalan data 2022 - 2023 BM / JMG
sumber mineral secara berpusat
Pemantapan rangkaian maklumat
dan inventori sumber mineral Inventori sumber mineral
berdasarkan kumpulan mineral 1 laporan inventori 2022 - 2023 BM / JMG
dikemaskini
Pelaksanaan eksplorasi sumber Jumlah luas kawasan eksplorasi

350 km2 setahun 2022 - 2025 BM / JMG
BIDANG KEUTAMAAN : INDUSTRI MINERAL
mineral sumber mineral yang baharu

Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Inovasi Dan Pengkomersialan Industri Mineral
Pensijilan dan pengakreditasian Pewujudan program pensijilan
4 program 2022 - 2025 BM / JMG
bidang mineral negara dan pengakreditasian
Bilangan penyelidikan
4 penyelidikan
dilaksanakan
Penyelidikan ke atas Bilangan Intellectual Property
4 IP 2022 - 2025 BM / JMG
mineral tempatan (IP) didaftarkan
Bilangan projek rintis
1 projek rintis
dilaksanakan
Kerjasama strategik dengan

institusi pengajian tinggi dan Bilangan kolaborasi diwujudkan 4 kolaborasi 2022 - 2025 BM / JMG
pihak swasta
Strategi 5 : Memantapkan Pembangunan Modal Insan Sektor Perlombongan Dan Pengkuarian

Bilangan modul pensijilan
10 modul pensijilan 2022 - 2025
Pensijilan kemahiran pekerja dibangunkan
BM / JMG
dalam industri mineral Peratusan pensijilan pekerja 10% daripada jumlah
2024 - 2025
dalam industri mineral pekerja
Pembangunan kapasiti Bilangan kerjasama strategik /

kemahiran, pengetahuan dan
pintar yang dibuat bersama 2 kerjasama 2022 - 2023 BM / JMG
profesionalisma pekerja dalam
industri mineral institusi pengajian tinggi
94

Strategi 1 : Memperkukuh Dasar, Perundangan Dan Tadbir Urus Geosains
Pembangunan Dasar Geosains

Bilangan dasar dibangunkan 1 dasar 2023 - 2025 BG / JMG
Negara
Pembangunan perundangan
BIDANG KEUTAMAAN : KEPAKARAN GEOSAINS
Bilangan RUU digubal 1 RUU 2022 BG / JMG

berkaitan geosains
Minimum 2 Garis Panduan

Pembangunan Garis Panduan / Bilangan Garis Panduan / SOP
/ SOP dalam tempoh 2023 - 2025 BG / JMG
SOP Forensik Geologi Forensik Geologi dibangunkan
2 tahun
Strategi 2 : Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Geosains Berkepakaran Tinggi
Bilangan pengemaskinian dan
1 Peta Tematik Geologi
pengukuhan Peta Geologi
Malaysia
Malaysia
Membuat pemetaan
2022 - 2025 BG / JMG
Geologi Negara Bilangan pemgemaskinian dan
1 Peta Tematik Geologi
pengukuhan Peta Geologi Marin
Marin Malaysia
Malaysia
Bilangan sistem geosains Minimum 5 sistem

Pendigitalan maklumat melalui dikemaskini dikemaskini
pembangunan dan 2022 - 2025 BG / JMG
penambahbaikan sistem Bilangan sistem geosains Minimum 2 sistem
dibangunkan dibangunkan
Bilangan modal insan dalam

Pembangunan modal insan Bidang Pengkhususan Subject 1 modal insan setiap BG / BPSM /
2022 - 2025
berkaitan Geosains Matter Expert (SME) bidang JMG
dibangunkan
95

Strategi 3 : Memantapkan Usaha Pemeliharaan Sumber Berasaskan Geologi
Bilangan pembangunan Pelan
Bersepadu Pengurusan Geopark 1 pelan 2022 - 2024
Kebangsaan
BIDANG KEUTAMAAN : KEPAKARAN GEOSAINS
Bilangan kertas makluman

Menambah baik pembangunan dibentang di Majlis Perancangan 1 kertas makluman 2022
Fizikal Negara (MPFN) BG / JMG
Geopark Kebangsaan
Bilangan pengiktirafan
1 pengiktirafan setahun
Geopark Kebangsaan
2022 - 2025
Bilangan pengiktirafan
3 pengiktirafan
Geopark UNESCO
Strategi 4 : Mengarusperdana Pengurusan Sumber Air Bawah Tanah
Penyediaan Pelan Strategik
Pembangunan Sumber Air 1 pelan 2022 - 2024 BG / BM
Bawah Tanah (PPSBT)
Meningkatkan kecekapan tadbir
urus sumber air bawah tanah
Bilangan sesi libat urus dibuat di
peringkat negeri bagi perluasan 2 sesi setiap tahun 2022 - 2025 BG / JMG
SOP dan Garis Panduan
Bilangan Peta Tematik Air

Membuat pemetaan sumber
Bawah Tanah Malaysia 3 peta tematik 2022 - 2025 BG / JMG
air bawah tanah negara
dibangunkan
Bilangan sistem pemantauan

Pemantauan sumber air bawah masa nyata (real time
1 sistem 2022 - 2025 BG / JMG
Tanah secara holistik monitoring) air bawah tanah
dibangunkan
96
Misi Bantuan Banjir, Pahang
TERAS 11
Memperkukuh Sokongan Teknikal Kepada Agensi
Berkaitan Dalam Pengurusan Bencana Negara
Demi Kesejahteraan Rakyat
Keterlibatan dalam aktiviti pengurusan bencana merupakan salah satu tugas dan tanggungjawab bersama Kementerian dalam
membantu Kerajaan secara kolektif untuk menghadapi cabaran-cabaran bencana alam khususnya seperti banjir dan tanah runtuh.
Teras ini menumpukan kepada kepakaran dan bantuan teknikal dalam bidang geospatial dan geosains terutamanya kepada Agensi
Pengurusan Bencana Negara (National Disaster Management Agency - NADMA) dan agensi penyelamat seperti Polis Diraja Malaysia
PDRM), Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia dan Angkatan Pertahanan Awam Malaysia (APM) dalam kesiapsiagaan menghadapi
sesuatu bencana. Maklumat yang terkini, tepat dan relevan dalam merancang dan melaksanakan pelan tindakan pengurusan bencana
dapat membantu persediaan awal dalam menghadapi situasi bencana dengan lebih cekap, pantas dan efisien.
Pengadaptasian teknologi terkini dalam dapatan maklumat geospatial dan geologi di sesuatu kawasan berisiko bencana dapat
memberikan maklumat dan makluman awal kepada agensi-agensi berkaitan untuk menetapkan zon-zon kawalan dan bahaya di
kawasan bencana. Ia juga membantu perancangan dan penyediaan strategi pemantauan, mitigasi dan adaptasi bencana khususnya
kepada agensi peneraju di peringkat Kerajaan Persekutuan, Pihak Berkuasa Negeri (PBN) dan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT).
Kepakaran bidang geospatial dan geosains juga digunakan dalam membangunkan dan menambah baik garis panduan untuk
pengendalian, pengurusan, pemantauan dan penyampaian maklumat sama ada sebelum, semasa dan selepas bencana seperti
membangunkan sistem amaran awal.
BIDANG KEUTAMAAN
PENGURUSAN BENCANA
Strategi 1 : Memperkasa Pengurusan Dan Penyampaian Maklumat Geospatial Bencana
2
Startegi 2 : Memperkasa Pengurusan Risiko Bencana Geologi STRATEGI
5
PROGRAM
7
SASARAN
98

Strategi 1 : Memperkasa Pengurusan Dan Penyampaian Maklumat Geospatial Bencana
Bilangan projek sistem UAV
Fleet Commander Command 1 projek 2023 PGN / JUPEM
Pengukuhan perkongsian Centre dilaksanakan
BIDANG KEUTAMAAN : PENGURUSAN BENCANA
maklumat geospatial melalui

projek citraan udara Unmanned Bilangan projek bagi
Aerial Vehicle (UAV) berkaitan peningkatan peralatan UAV
pengurusan bencana 2 projek 2023 - 2024 PGN / JUPEM
untuk UAV Fleet Commander
Command Centre dilaksanakan
Menambah baik Perintah Tetap Bilangan Perintah Tetap Operasi 10 Perintah Tetap
Operasi Bencana Penyampaian 2022 - 2024 PGN / JUPEM
Maklumat Geospatial Bencana yang ditambah baik Operasi Bencana
Strategi 2 : Memperkasa Pengurusan Risiko Bencana Geologi

Mengemaskini pemetaan Risiko
Bilangan set peta dikemaskini 2 set peta 2022 - 2025 BG / JMG
Bencana Negara
Pembangunan garis panduan Bilangan Kertas Pembentangan

1 kertas pertimbangan
berkaitan bencana geologi untuk kepada Majlis / JK di Peringkat 2022 BG / JMG
rujukan PBT / makluman
Persekutuan
Pemantapan kapasiti dan Bilangan garis panduan

1 garis panduan
kesiapsiagaan komuniti dibangunkan
berdepan bencana geologi 2022 - 2023 BG / JMG
melalui pembangunan garis
panduan dan modul Bilangan modul dibangunkan 1 modul
99
Pulau Mensirip, Mersing, Johor
TERAS 12
Memperkasa Kawasan Rekreasi Sumber Asli Secara
Mampan Ke Arah Pemeliharaan Khazanah Alam
Semula Jadi Negara
Malaysia merupakan sebuah negara yang mempunyai khazanah alam semula jadi yang bernilai tinggi dan ianya berpotensi dijadikan
sebagai sumber ekonomi baharu. Ekoran situasi pandemik COVID-19 yang melanda negara dan sekatan pergerakan yang dikenakan
oleh Kerajaan, rakyat mula tertumpu kepada pelancongan domestik termasuklah ke kawasan rekreasi sumber asli. Situasi ini selaras
dengan usaha Kementerian dalam merangka hala tuju dan strategi bagi memperkasakan sektor rekreasi sumber asli negara yang terdiri
daripada pelbagai produk seperti Taman Eko Rimba, Taman Negara, Hutan Taman Negeri, Pusat Konservasi Hidupan Liar, Tapak
Ramsar, Geopark dan Stesen Penyelidikan.
Program Pemerkasaan Kawasan Rekreasi Sumber Asli di bawah teras ini akan melibatkan kerjasama semua pihak berkepentingan dan
pemegang taruh dengan penumpuan terhadap peningkatan kualiti kemudahan dan infrastruktur, pelaksanaan kajian dan penyelidikan,
penjenamaan semula kawasan, penambahbaikan tadbir urus, pembangunan modal insan serta menggiatkan aktiviti promosi dan
kempen kesedaran, ke arah menjadikan lokasi-lokasi tersebut menjadi antara destinasi utama tumpuan pengunjung dalam dan luar
negara. Kementerian juga akan melaksanakan Program Latihan Ekopelancongan Sumber Asli bagi melahirkan lebih ramai tenaga kerja
yang berdaya saing, terlatih dan diiktiraf yang akan merangsang kepada pertumbuhan ekonomi komuniti setempat sekaligus
menyumbang kepada kesejahteraan rakyat dan negara.
BIDANG KEUTAMAAN
PENGURUSAN KAWASAN REKREASI SUMBER ASLI

Strategi 1 : Memperkasa Kawasan Rekreasi Sumber Asli
1
STRATEGI
3
PROGRAM
3
SASARAN
101

Strategi 1 : Memperkasa Kawasan Rekreasi Sumber Asli
BIDANG KEUTAMAAN : PENGURUSAN KAWASAN REKREASI SUMBER ASLI
Pembangunan / menaik taraf BPSA / FRIM /

kemudahan infrastruktur dan Bilangan kawasan di bangunkan JMG /
100 lokasi 2021 - 2025
fasiliti di kawasan rekreasi / dinaik taraf PERHILITAN
sumber asli / JPSM
Pembangunan kapasiti modal BPSA / FRIM /

insan melalui pelaksanaan Bilangan program latihan / JMG /
program latihan / seminar / 20 program setiap tahun 2021 - 2022
kursus berkaitan rekreasi seminar / kursus dilaksanakan PERHILITAN
sumber asli / JPSM
BPSA / FRIM /
Penganjuran program promosi / Bilangan program promosi /
JMG /
kempen kesedaran pemeliharaan kempen kesedaran yang 5 program setiap setahun 2021 - 2025
kawasan rekreasi sumber asli PERHILITAN
dianjurkan
/ JPSM
102
TERAS STRATEGIK
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN
13 Memantapkan Pengurusan Tadbir Urus Ke Arah
1 BIDANG KEUTAMAAN
Kecemerlangan Organisasi
7 STRATEGI
22 PROGRAM
30 SASARAN
103
Perhimpunan Bulanan KeTSA, Wisma Sumber Asli, Putrajaya
TERAS 13
Memantapkan Pengurusan Tadbir Urus Ke Arah
Kecemerlangan Organisasi
Bagi memastikan visi Kementerian tercapai, pengurusan tadbir urus dan pemantapan kapasiti organisasi merupakan asas dalam
melancarkan pelaksanaan kesemua teras strategik Kementerian. Ini kerana tadbir urus memainkan peranan yang penting dan besar
dalam menggerakkan sesebuah kementerian. Tadbir urus ini dinilai dari segi pengambilan keputusan dan penyampaian hasil melalui
tindakan yang dilaksanakan di pelbagai peringkat dalam Kementerian. Penyampaian perkhidmatan secara cekap dan berkesan pula
meliputi tatacara, struktur dan proses berurusan dengan pelbagai pihak yang berkepentingan. Dalam hal ini, prestasi dan pematuhan
merupakan dua elemen yang menjadi keutamaan dalam memastikan ekspektasi perkhidmatan yang cemerlang dapat dipenuhi pada
setiap masa oleh pihak Kementerian. Justeru, adalah menjadi keutamaan Kementerian dalam memastikan penyampaian perkhidmatan
yang disampaikan sentiasa kekal efektif dan efisien di samping memastikan sumber dan dana digunakan secara optimum dan
berhemah bagi mengekalkan prestasi baik Kementerian di samping mampu menghadapi perubahan yang semakin kompleks kesan
daripada tuntutan globalisasi, kemajuan teknologi dan aspirasi negara.
Fokus teras ini adalah untuk memastikan tadbir urus Kementerian ini dilaksanakan secara telus, berintegriti dan efektif disamping
amalan pematuhan terhadap undang-undang dan piawaian dalam pelaksanaan dasar, program dan projek Kementerian.
BIDANG KEUTAMAAN
TADBIR URUS ORGANISASI

Strategi 1 : Memperkukuh Keupayaan Kapasiti Organisasi
Strategi 2 : Membangunkan dan Memantapkan Modal Insan
7
Strategi 3 : Memantapkan Khidmat Pengurusan Kementerian Yang Cekap Dan Telus STRATEGI
Strategi 4 : Memantapkan Perancangan Projek Pembangunan Kementerian Mengikut Rolling
22
Plan Di Bawah RMKe-12
Strategi 5 : Memperkukuh Kerjasama Strategik Merentas Sektor
Strategi 6 : Memantapkan Penglibatan Dalam Hal Ehwal Hubungan Dan Perdagangan
Antarabangsa
Strategi 7 : Memperkukuh Integriti Dan Ketelusan Penyampaian Perkhidmatan PROGRAM
30
SASARAN
105

Strategi 1 : Memperkukuh Keupayaan Kapasiti Organisasi
Pelaksanaan Kajian Rasionalisasi Bilangan kajian rasionalisasi BPSM / Semua
2 kajian 2022 - 2025
Skim Perkhidmatan dilaksanakan Bahagian / Unit
BPSM / Semua
Bilangan Penstrukturan
4 kali penstrukturan 2021 - 2025 Bahagian /
Peningkatan kecekapan Semula Organisasi dibuat
BIDANG KEUTAMAAN : TADBIR URUS ORGANISASI
Jabatan / Agensi
organisasi
Bilangan naziran perjawatan BPSM / Semua
1 kali setiap tahun 2021- 2025
dan pembangunan organisasi Jabatan / Agensi
Pembangunan Pelan Bilangan Pelan Penggantian BPSM / Semua

Penggantian bagi jawatan 3 pelan 2021- 2025
strategik dan komprehensif dibangunkan Jabatan / Agensi
Strategi 2 : Membangunkan Dan Memantapkan Modal Insan

BPSM / Semua
Bilangan dokumen Pelan
1 POL setiap tahun 2021 - 2025 Bahagian /
Operasi Latihan (POL) disediakan
Pembangunan kompetensi dan Jabatan / Agensi
kepakaran pegawai
Bilangan dokumen Analisa
BPSM / Semua
Keperluan Latihan (Training 2 dokumen setiap 2 tahun 2021 - 2025
Jabatan / Agensi
Needs Analysis-TNA) disediakan
Pelaksanaan aktiviti pusingan Bilangan pusingan kerja bagi

BPSM / Semua
kerja bagi peningkatan kapasiti jawatan kritikal dan jawatan 5 pusingan kerja 2021 - 2025
pegawai Jabatan / Agensi
biasa dilaksanakan
Pembangunan Pelan Tindakan Bilangan Pelan Tindakan Peta

Peta Jejak (Road Map) bagi BPSM / Semua
Jejak (Road Map) SME KeTSA 1 pelan tindakan 2021 - 2025
mewujudkan atau meningkatkan Jabatan / Agensi
bilangan SME disediakan
Bilangan SME KeTSA yang Semua Bahagian

Pengiktirafan SME 10 SME 2021 - 2025
diiktiraf / Jabatan
106

Strategi 3 : Memantapkan Khidmat Pengurusan Kementerian Yang Cekap Dan Telus
Bilangan dokumen Pelan
1 dokumen 2022
Strategik dibangunkan
Pembangunan Pelan Strategik
BPSA
Kementerian Pemantauan pencapaian Pelan
1 laporan setiap tahun 2021 - 2025
Tindakan Perancangan Strategik
Pembangunan Pelan Risiko Bilangan dokumen Pelan Risiko

1 dokumen 2022 BPSA
Kementerian dibangunkan
Tahap pematuhan Kementerian Laporan audit bertahap

2021 - 2025 BPK
dalam laporan audit “Baik”
Pengukuhan tadbir urus Bilangan pelaksanaan
pengurusan kewangan melalui 10 pengauditan 2021 - 2025 UAD
pengauditan pengauditan dalaman
Bilangan naziran terhadap Naziran di 12 PTJ setiap

2021 - 2025 BA
pematuhan Perakaunan Akruan tahun
Pelaksanaan pengauditan
prestasi terhadap projek / Bilangan projek / program 1 projek / program setiap
2021 - 2025 UAD
program berimpak tinggi di diaudit tahun
Kementerian / Jabatan
Pengauditan Persijilan ISMS

ISO/IEC 27001:2013 Information Bilangan pengauditan oleh BPM / UKK
1 kali setiap tahun 2021 - 2025
Management Security System SIRIM / PGN
(ISMS)
Penarafan bintang oleh

Penarafan pengurusan inspektorat Pejabat Pegawai Pencapaian 4 bintang BPK /
2021 - 2025
keselamatan dokumen dan fizikal Keselamatan Kerajaan (Chief setiap tahun Semua Bahagian
Government Security Office-CGSO)
Pembangunan sistem Bilangan sistem penyampaian

3 sistem dalam tempoh BPM / BM /
penyampaian perkhidmatan perkhidmatan digital 2021 - 2025
digital 5 tahun BPB / AAIBE
dibangunkan
107

Strategi 4 : Memantapkan Perancangan Projek Pembangunan Kementerian Mengikut Rolling Plan Di Bawah RMKe-12
Perancangan dan penyelarasan BP / Semua
Peratus perbelanjaan
peruntukan pembangunan > 90% peratus 2021 - 2025 Bahagian
tahunan Kementerian peruntukan tahunan
Jabatan / Agensi
Penilaian hasil (outcome) Bilangan penilaian hasil BP / Semua

program atau projek 5 penilaian projek
(outcome) program / projek 2021- 2025 Bahagian
pembangunan Kementerian, setiap tahun
Jabatan dan/atau Agensi dibuat Jabatan / Agensi
Strategi 5 : Memperkukuh Kerjasama Strategik Merentas Sektor

2 kerjasama dengan
Kementerian lain atau
Pengukuhan kerjasama strategik Bilangan kerjasama strategik Agensi Luar setiap tahun
dengan pihak luar melibatkan isu 2021 - 2025 BPSA
rentas sektor (cross sectoral) diwujudkan
1 kerjasama dengan
Kerajaan Negeri setiap
tahun
Pernyataan pendirian kementerian Bilangan agenda, dasar atau

5 agenda, dasar atau pelan
di peringkat nasional melibatkan pelan tindakan yang diulas atau 2021 - 2025 BPSA
isu rentas sektor (cross sectoral) tindakan setiap tahun
diberi maklum balas
Strategi 6 : Memantapkan Penglibatan Dalam Hal Ehwal Hubungan Dan Perdagangan Antarabangsa
2 kerjasama bilateral
Penglibatan KeTSA dalam Bilangan penglibatan KeTSA
hubungan bilateral, multilateral dalam hubungan bilateral, 2 persidangan multilateral 2021 - 2025 BPSA
dan serantau multilateral dan serantau
2 kerjasama serantau
Pernyataan pendirian dan

kepentingan negara dalam
Bilangan rundingan dibuat 1 rundingan setiap tahun 2021 - 2025 BPSA
rundingan perjanjian
perdagangan antarabangsa
Strategi 7 : Memperkukuh Integriti Dan Ketelusan Penyampaian Perkhidmatan

Pemantapan pelaksanaan Pelan
Antirasuah Organisasi Bilangan inisiatif Pelan OACP UI / semua
10 inisiatif 2021 - 2025
(Organisational Anti-Corruption yang dilaksanakan Bahagian / Unit
Plan-OACP) KeTSA
Pemantapan pengukuhan sahsiah Bilangan program pemantapan

10 program setiap tahun 2021 - 2025 UI / BPSM
dan nilai murni sahsiah dan nilai murni dibuat
108
BAB 3
IMPLEMENTASI
KE ARAH KEJAYAAN
BAB 3 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
PEMBOLEH DAYA
PELAN STRATEGIK KeTSA 2021-2025
Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Pelan Strategik KeTSA adalah
bergantung kepada faktor-faktor yang merupakan pemboleh daya kepada
pelaksanaan strategi dan inisiatif yang telah dirangka. Sebanyak tujuh (7)
pemboleh daya telah dikenal pasti berlandaskan kepada isu dan cabaran serta
elemen-elemen yang perlu diusahakan untuk memastikan keberhasilan setiap
inisiatif dan program di bawah Pelan Strategik ini.
PEMBOLEH DAYA 1 : Mekanisme Pelaksanaan & Pemantauan
Kesedaran yang tinggi berhubung kewujudan dan kepentingan Pelan Strategik Kementerian sebagai dokumen rujukan
utama dan panduan asas bagi warga Kementerian adalah penting dalam merancang, melaksana, memantau dan menilai
keseluruhan fungsi teras KeTSA bagi tempoh lima (5) tahun bermula 2021 sehingga 2025. Pelaksanaan dan pemantauan
yang berkesan dapat memastikan Pelan Strategik ini bersifat dinamik dan kekal relevan sepanjang tempoh pelaksanaannya.
Sungguhpun begitu, sekiranya terdapat keperluan yang mendesak, strategi dan program serta sasaran yang dirancang
dalam pelan ini akan disemak dan disesuaikan berdasarkan kehendak serta keperluan semasa hala tuju KeTSA dalam
tempoh lima (5) tahun akan datang. Pencapaian berdasarkan Pelan Tindakan yang didokumentasikan bagi tujuan pelaporan
pula dapat membantu pihak Kementerian bagi menilai keberkesanan pelaksanaan program yang telah dirangka dan ia juga
dapat membantu dalam merangka Pelan Strategik seterusnya sebagai kesinambungan dan penambahbaikan kepada Pelan
Strategik KeTSA 2021-2025. Cadangan strategi berhubung mekanisme pelaksanaan dan pemantauan adalah seperti
berikut:
Mewar-warkan ketersediaan Dokumen Pelan Strategik KeTSA 2021-2025 kepada warga Kementerian sama ada melalui
portal KeTSA atau menggunakan medium lain yang bersesuaian;
Menjajarkan Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicators, KPI) dan Sasaran Kerja Tahunan (SKT) dengan
perancangan strategi dan inisiatif yang telah digariskan oleh setiap Unit, Bahagian, Jabatan dan Agensi yang
dipertanggungjawab sebagai peneraju program; dan
Memantau pencapaian bagi setiap program dan aktiviti secara berkala pada setiap suku tahun berdasarkan format khusus
dan melalui medium yang bersesuaian.
110
BADAN
PEMBOLEH
PROFESIONAL
DAYA
PEMBOLEH DAYA 2 : Jaringan Kolaborasi Dan Sinergi
Pemantapan kerjasama strategik di antara kesemua pemegang taruh yang merangkumi Kerajaan Negeri, Agensi
Persekutuan, Pihak Berkuasa Tempatan dan pihak swasta penting dalam aktiviti penyelarasan maklumat bagi
pelaksaanaan dasar, pelaporan antarabangsa yang tepat dan konsisten serta jaringan kerjasama dalam aktiviti
penguatkuasaan dengan agensi penguatkuasaan negara. Bagi memastikan pelaksanaan dasar, perundangan dan hala tuju
yang ditetapkan dapat dicapai dan memberikan manfaat kepada semua pihak, perhatian dan komitmen yang tinggi oleh
Kementerian dan Kerajaan Negeri amat penting dalam menjayakan perancangan berhubung perkara-perkara yang
diperuntukkan di bawah Senarai Bersama Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri atau sepenuhnya di bawah bidang
kuasa Kerajaan Negeri seperti pengurusan hutan dan perlindungan hidupan liar. Cadangan strategi bagi mengeratkan
jaringan kolaborasi dan sinergi di antara pemegang taruh adalah seperti berikut:
Memperkukuh kolaborasi strategik dengan semua pemegang taruh melalui rundingan pelbagai hala serta sesi libat urus
yang berterusan; dan
Memperkukuh mekanisme dan platform sedia ada ataupun mewujudkan mekanisme dan platform yang baharu bagi tujuan
komunikasi serta libat urus yang lebih berkesan dengan pemegang taruh.
PEMBOLEH DAYA 3 : Dasar Dan Perundangan Relevan
Pelaksanaan undang-undang dan dasar yang berkesan perlu seiring dengan keperluan semasa bagi memantapkan tadbir
urus dan kawal selia serta menjaga kepentingan semua pemegang taruh. Pembangunan dasar dan perundangan yang
bertepatan dengan hala tuju dan kepentingan negara juga kritikal pada masa kini dengan wujudnya pelbagai cabaran alam
sekitar, perubahan iklim dan bencana alam yang kerap berlaku. Usaha ini memerlukan satu kerangka sumber kuasa,
penguatkuasaan dan tindakan undang-undang yang menyokong pelaksanaan fungsi-fungsi teras penubuhan KeTSA
sekaligus berupaya memantapkan lagi fungsi dan memperkasakan peranan dalam menerajui visi dan misi Kementerian.
Cadangan strategi bagi memperkukuh dasar dan perundangan yang relevan adalah seperti berikut:
Melaksanakan kajian semula dasar-dasar utama Kementerian supaya relevan dengan situasi semasa dan dasar Kerajaan
yang terkini.
Mengkaji dan mengemaskini perundangan dan prosedur kawal selia Kementerian supaya bersifat komprehensif dan
berupaya untuk mendepani cabaran-cabaran pada masa hadapan (future-proofing the industry) serta dapat menangani
isu-isu yang timbul susulan pelbagai inisiatif baharu yang dilaksanakan pada masa kini.
111
PEMBOLEH DAYA
PEMBOLEH DAYA 4 : Modal Insan
Ketersediaan tenaga kerja berkemahiran tinggi adalah penting untuk menyokong peralihan satu-satu sektor ke arah aktiviti
berintensifkan pengetahuan, teknologi dan inovasi. Justeru, penekanan terhadap kepentingan pembangunan modal insan
perlu diberikan tumpuan sebagai salah satu elemen pemboleh daya dalam pelaksanaan Pelan Strategik Kementerian.
Dalam hal ini, pendekatan yang lebih menyeluruh dalam pembangunan modal insan perlu dilaksanakan dalam usaha untuk
membangun dan menyediakan modal insan yang berpengetahuan, mahir dan dalam jumlah yang mencukupi. Cadangan
strategi bagi memantapkan pembangunan modal insan adalah seperti berikut:
Memperkukuh program pembangunan kompetensi dalam bidang pengkhususan yang tertentu yang bukan sahaja meliputi
kepentingan ilmu pengetahuan dan kemahiran tetapi termasuk nilai etika, minda yang progresif dan kesedaran budaya
yang tinggi; dan
Melaksanakan inisiatif bagi mengekalkan tenaga kerja yang berbakat dan berkemahiran tinggi dengan menyediakan
peluang peningkatan kerjaya serta kemahiran yang dapat dilaksanakan secara terus di peringkat Kementerian.
PEMBOLEH DAYA 5 : Pendigitalan Penyampaian Perkhidmatan
Seiring dengan perkembangan teknologi semasa, pemboleh daya ini dikenal pasti sebagai pemacu kepada proses
penggubalan dasar dan operasi di KeTSA yang berpandukan data melalui integrasi serta konsolidasi maklumat.
Pemerkasaan penyampaian perkhidmatan perlu dilaksanakan dengan lebih menyeluruh melalui pendigitalan dan
implementasi teknologi terkini bagi mewujudkan perkhidmatan yang lebih efektif, cekap, mudah serta pantas di samping
membantu menjalankan foresight selain membolehkan scenario planning yang lebih cekap. Cadangan strategi bagi
memperkasa pendigitalan penyampaian perkhidmatan adalah seperti berikut:
Mengenal pasti secara berterusan proses kerja dan perkhidmatan yang perlu dinaik taraf dengan teknologi baharu serta
boleh dilaksanakan secara digital; dan
Memperkenalkan pembaharuan dengan penggantian penggunaan cara kerja manual kepada penggunaan teknologi
Internet of Things (IoT) dan digital dalam menjadikan data lebih tersusun dan mudah dicapai.
112
PEMBOLEH DAYA 6 : Komunikasi Berkesan
Pengurusan komunikasi merupakan aspek penting yang perlu dititikberatkan dalam tadbir urus Kementerian kerana
kejayaan Kementerian bergantung pada sejauh mana mesej Kementerian itu dapat disalurkan dan disampaikan secara
efektif kepada khalayak sasaran dalam membantu mencapai misi serta matlamat yang telah ditetapkan. Pengurusan
komunikasi secara proaktif dan berstrategik penting bagi menjamin perkhidmatan berterusan di mana pemegang taruh
Kementerian khususnya rakyat akan mendapat kefahaman yang jelas berhubung dasar dan inisiatif yang dilaksanakan oleh
pihak Kementerian. Cadangan strategi bagi memantapkan pengurusan komunikasi berkesan adalah seperti berikut:
Memperkukuh saluran komunikasi sedia ada dan menambah saluran baharu yang bersesuaian bagi penyampaian
maklumat dan dasar Kerajaan yang tepat dan terkini; dan
Membangunkan Pelan Komunikasi yang komprehensif bagi menangani persepsi negatif masyarakat terhadap keputusan
dan tindakan yang diambil oleh Kementerian dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab.
PEMBOLEH DAYA 7 : Dana Kewangan
Kementerian harus memastikan dana dan peruntukan yang mencukupi bagi membolehkan program, projek dan inisiatif
yang dirancang dapat dilaksanakan dengan berkesan supaya impak yang maksimum diperoleh oleh pemegang taruh dan
pengguna yang terlibat memandangkan peruntukan dana daripada Agensi Pusat adalah terhad. Mekanisme kawalan juga
perlu dibentuk untuk memastikan pengurusan dana yang telus dan mematuhi tatacara kewangan yang berkuatkuasa.
Cadangan strategi bagi memastikan kelangsungan sumber dana kewangan adalah seperti berikut:
Memperkukuh kerjasama strategik dan libat urus bersama Agensi Pusat dalam mendapatkan peruntukan dana yang
mencukupi dan berterusan; dan
Mempergiat usaha-usaha bagi mendapatkan dana daripada sumber luar termasuk geran daripada organisasi
antarabangsa dan sumbangan daripada pihak swasta bagi mengelakkan kebergantungan kepada sumber dana Kerajaan
semata-mata.
113
PENUTUP
Pelan Strategik KeTSA 2021-2025 ini dihasilkan melalui beberapa sesi taklimat yang disampaikan oleh pihak Unit
Perancang Ekonomi (EPU), Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) dan Unit
Penyampaian Kemakmuran Bersama (SEPADU) serta bengkel perbincangan kumpulan fokus (Focus Group Discussion -
FGD) yang diadakan pada tahun 2021 dan 2022. Output yang terhasil ini adalah gabungan idea dan maklum balas
daripada semua Unit, Bahagian, Jabatan dan Agensi di bawah seliaan KeTSA, Pakar-Pakar Akademik terpilih dari
Universiti Putra Malaysia (UPM), Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) dan pihak-pihak berkepentingan.
Pelan Strategik KeTSA 2021-2025 yang merupakan dokumen agenda pembangunan KeTSA dirangka berdasarkan teras
perkhidmatan utama Kementerian dan dijajarkan supaya selari dengan pelaksanaan dasar-dasar utama di bawah KeTSA
dengan mengambil kira perancangan utama pembangunan negara di bawah RMKe-12 dan WKB 2030. Di sepanjang
proses pembangunan Pelan Strategik ini juga, ia telah ditambahbaik berdasarkan cabaran dan analisis persekitaran
semasa bagi memenuhi ekspektasi dan keperluan semua kumpulan sasar dan pemegang taruh Kementerian ke arah
merealisasikan sasaran yang ditetapkan.
Kementerian akan terus komited dalam menjayakan setiap inisiatif dan adalah diharapkan pelan yang telah digubal
secara inklusif ini dapat menjadi panduan kepada warga KeTSA termasuk di Jabatan serta Agensi dalam merangka kerja
dengan lebih sistematik dan selari dengan Visi KeTSA sebagai Peneraju Kemampanan Industri Bekalan Elektrik
Dan Tadbir Urus Sumber Asli Untuk Kesejahteraan Negara.
114
BAB 4 SEKALUNG PENGHARGAAN
SEKALUNG PENGHARGAAN
i. Pengurusan Tertinggi KeTSA;
ii. Semua Setiausaha Bahagian Kanan KeTSA;
iii. Semua Ketua Jabatan / Agensi KeTSA;
iv. Semua Setiausaha Bahagian / Pengarah / Ketua Unit KeTSA;
v. Warga KeTSA;
vi. Unit Perancang Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana

Menteri (JPM);
vii. Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan

Malaysia (MAMPU), JPM;
viii. Unit Penyampaian Kemakmuran Bersama (SEPADU), JPM;
ix. Pakar Akademik UPM;
Profesor Dr. Hazandy Abdul Hamid

Profesor Dr. Mohamed Zakaria Hussin
Profesor Dr. Mohd Hasmadi Ismail
Profesor Dr. Ismi Arif Ismail
Profesor Dr. Haslinda Abdullah
Dr. Gs. Zakiah Ponrahono
Profesor Madya Dr. Dahlia Zawawi
Profesor Madya Dr. Sarva Mangala Praveena
Profesor Madya Dr. Mohammad Firuz Ramli
Dr. Nurul Afiqah Zulkifly
x. Pakar Akademik UKM;
Profesor Madya Dr. Azimah Hussein

Profesor Madya Dr. Habibah Jamil
xi. Mereka yang Terlibat Secara Langsung dan Tidak Langsung

dalam Pembangunan Dokumen Pelan Strategik KeTSA
2021 - 2025. Jelutong (Dyera Costulata)
115
BAB 5 GLOSARI
GLOSARI
#
3D digitalization, decentralisation and decarbonization
4IR Fourth Industrial Revolution
a
AAIBE Akaun Amanah Industri Bekalan Elektrik
AAIBES Akaun Amanah Industri Bekalan Elektrik Sabah
ACB ASEAN Centre for Biodiversity
AEA ASEAN Energy Awards
AFOC ASEAN Forum on Coal
AMC Asia Ministerial Conference on Tiger Conservation
AMEM ASEAN Ministers on Energy Meeting
AMI Advanced Metering Infrastructure
AOI Area of Interest
APM Angkatan Pertahanan Awam Malaysia
ATM Angkatan Tentera Malaysia
116
BAB 5 GLOSARI
b
BA Bahagian Akaun
BAU Business as Usual
BDPBE Bahagian Dasar dan Perancangan Bekalan Elektrik
BEI Building Energy Intensity
BG Bahagian Geosains
BKT Bahagian Kecekapan Tenaga
BM Bahagian Mineral
BoG Board of Geologists Malaysia
BP Bahagian Pembangunan
BP3 Biodiversity Protection and Patrolling Programme
BPB Bahagian Pengurusan Biodiversiti
BPK Bahagian Pengurusan Kewangan
BPM Bahagian Pengurusan Maklumat
BPP Bahagian Pengurusan Perhutanan
BPSA Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa
BPSM Bahagian Pengurusan Sumber Manusia
BRPI Bahagian Regulatori dan Pembangunan Industri
BT Bahagian Tanah
BTBB Bahagian Tenaga Boleh Baharu
BU Bahagian Ukur dan Pemetaan
117
BAB 5 GLOSARI
c
CAR Clean Air Regulation
CBD Convention on Biological Diversity
CBES Cross Border Electricity Supply
CEPA Communication, Education and Public Awareness
CFS Central Forest Spine
CGSO Chief Government Security Office
CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora
CLBG Companies Limited by Guarantee
COD Commercial Operation Date
COVID-19 Coronavirus disease
CSO Civil Society Organization
CSR Corporate Social Responsibility
d
DKBK Dasar Kepelbagaian Biologi Kebangsaan
DNA Deoxyribonucleic acid
DPSM Dasar Perhutanan Semenanjung Malaysia
DSM Demand Side Management
118
BAB 5 GLOSARI
e
EACG Energy Audit Conditional Grant
EE Energy Efficiency
EECA Energy Efficiency & Conservation Act
EFT Ecological Fiscal Transfer for Biodiversity Conservation
EPU Economic Planning Unit
EWG Energy Working Group
f
FCC Forest Conservation Certificate
FGD Focus Group Discussion
FiT Feed-in Tariff
FRIM Forest Research Institute Malaysia
g
GB gigabyte
GEF Global Environment Facility
GHG greenhouse gases
119
BAB 5 GLOSARI
GIS Geographic Information Systems

GoMEN Government Ministries and Entities
GSO Grid System Operator
GWj GigaWatt-jam
GWP Global Wildlife Programme
h
HCSF High Carbon Stock Forest
HCVF High Conservation Value Forest
HoB Heart of Borneo
HSK Hutan Simpanan Kekal
i
IBR Incentive-Based Regulation
ICPT Imbalance Cost Pass-Through
INSTUN Institut Tanah dan Ukur Negara
IoE Internet of Everything
IoT Internet of Things
IP Intellectual Property
120
BAB 5 GLOSARI
IPBES Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services

IPT Institut Pengajian Tinggi
ISES International Sustainable Energy Summit
ISMS Information Management Security System
j
JK Jawatankuasa
JKPTG Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan
JMG Jabatan Mineral dan Geosains Malaysia
JPM Jabatan Perdana Menteri
JPPN Jawatankuasa Perancang Pembangunan Negara
JPPPET Jawatankuasa Perancangan dan Pelaksanaan Pembekalan Elektrik dan Tariff
JPSM Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia
JUPEM Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia
k
KATS Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli
KDNK Keluaran Dalam Negeri Kasar
KeTSA Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
121
BAB 5 GLOSARI
KETTHA Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air

KHTP Kulim Hi-Tech Park
KIR Ketua Isi Rumah
KPI Key Performance Indicator
KSN Ketua Setiausaha Negara
KSU Ketua Setiausaha
l
LCEP Low Carbon Energy Programme
LJT Lembaga Jurukur Tanah
LPMM Lembaga Pembangunan Industri Mineral Malaysia
LSS Large Scale Solar
LTMS-PIP Lao PDR-Thailand-Malaysia-Singapore Power Integration Project
m
MAMPU Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit
MaTCAP Malayan Tapir Conservation Action Plan
MBBN Majlis Biodiversiti-Bioteknologi Negara
MBC Malaysian Biodiversity Centre
MBN Majlis Biodiversiti Negara
122
BAB 5 GLOSARI
MEPS Minimum Energy Performance Standards

MESI Malaysia Electricity Supply Industry
MESTECC Ministry of Energy, Science, Technology, Environment & Climate Change
MFF Malaysia Forest Fund
MFHLK Makmal Forensik Hidupan Liar Kebangsaan
MJM Memorandum Jemaah Menteri
MMN Majlis Mineral Negara
MoU APG Memorandum of Understanding on ASEAN Power Grid
MoU Memorandum of Understanding
MPFN Majlis Perancang Fizikal Negara
MS Malaysian Standard
MTCAP Malayan Tiger Crisis Action Plan
MTN Majlis Tanah Negara
MyBIS Malaysia Biodiversity Information System
MyeTAPP Sistem Pengurusan Tanah Persekutuan dan Pembahagian Pusaka
MyLAND Sistem Pengurusan Tanah Persekutuan dan Pembahagian Pusaka (ditambah baik)
MyPOWER Malaysia Program Office for Power Electricity Reform
MyTTF National Tiger Conservation Task Force
MyTWG National Tiger Implementation Working Group
n
NADMA National Disaster Management Agency
NBR National Biodiversity Roundtable
NCTF National Conservation Trust Fund
123
BAB 5 GLOSARI
NDF Non-Detrimental Finding

NEA National Energy Awards
NEDA New Enhanced Dispatch Arrangement
NEEAP National Energy Efficiency Action Plan
NEM Net Energy Metering
NFI National Forest Inventory
NFPA National Framework on Protected Areas
NGO Non-Governmental Organization
NOVA Net Offset Virtual Aggregation
NRE Ministry of Natural Resources and Environment
NTCC National Tiger Conservation Centre
o
OACP Organisational Anti-Corruption Plan
pPBN Pihak Berkuasa Negeri

PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PDP Pelan Pembangunan Penjanaan
124
BAB 5 GLOSARI
PDRM Polis Diraja Malaysia

PERHILITAN Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara Semenanjung Malaysia
PGN Pusat Geospatial Negara
PHSB Pengurusan Hutan Secara Berkekalan
PMT pindahmilik tanah
POL Pelan Operasi Latihan
PPKBES Pasukan Projek Khas Bekalan Elektrik Sabah
PPSBT Pelan Strategik Pembangunan Sumber Air Bawah Tanah
PTP Pesuruhjaya Tanah Persekutuan
r
R&D Research and Development
RDIC Research, Development, Innovation and Commercialisation
REDD Plus Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation Plus
RE-SSN Renewable Energy Subsector Network
RFF REDD Plus Finance Framework
RMKe-12 Rancangan Malaysia Kedua Belas
ROK Republic of Korea
RP Regulatory Period
RRC Republik Rakyat China
RUU Rang Undang - Undang
125
BAB 5 GLOSARI
sSAIDI System Average Interruption Duration Index

SAVE Sustainability Achieved Via Energy Efficiency
SB Sabah Jabatan Single Buyer Sabah
SDG Sustainability Development Goals
SDI Sustainability Development Indicators
SEDA Sustainable Energy Development Authority
SelCo Self-Consumption
SEPADU Unit Penyampaian Kemakmuran Bersama
SESB Sabah Electricity Sdn. Bhd.
SFM Sustainable Forest Management
SHM Selamatkan Harimau Malaya
SIEW Singapore International Energy Week
SKT Sasaran Kerja Tahunan
SME Subject Matter Expert
SMS Selective Management System
SOA Statement of Accomodation
SON Statement of Needs
SOP Standard Operating Procedure
SPARTA Special Protected Area Response Team
SRPK Strategi REDD Plus Kebangsaan
SSM Suruhanjaya Syarikat Malaysia
ST Suruhanjaya Tenaga
STEM Science, Technology, Engineering, and Mathematics
SUB Setiausaha Bahagian
SUBK Setiausaha Bahagian Kanan
126
BAB 5 GLOSARI
t
TBB Tenaga Boleh Baharu
TIM Transformasi Industri Mineral
TNA Training Needs Analysis
TNB Tenaga Nasional Berhad
TRM Tanah Rizab Melayu
u
UAD Unit Audit Dalam
UAV Unmanned Aerial Vehicle
UHAT Unit Hubungan Antarabangsa Tenaga
UI Unit Integriti
UKK Unit Komunikasi Korporat
UKM Universiti Kebangsaan Malaysia
UNESCO United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
UNFCC United Nations Framework Convention on Climate Change
UPM Universiti Putra Malaysia
URP Unit REDD Plus
UUU Unit Undang-Undang
127
BAB 5 GLOSARI
wWKB Wawasan Kemakmuran Bersama

WMP Wildlife Management Plan
yYAB Yang Amat Berhormat

YB Yang Berhormat
YHM Yayasan Hijau Malaysia
zZPT Zoo dan Pameran Tetap
128
Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
Wisma Sumber Asli
No. 25, Persiaran Perdana, Presint 4
62574 Putrajaya, Malaysia
Tel : 603-8000 8000
Faks : 603-8889 2672
www.ketsa.gov.my

Ut Dus

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ut Dus

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PELAN STRATEGIK

KEMENTERIAN TENAGA DAN SUMBER ASLI

PELAN STRATEGIK KEMENTERIAN TENAGA DAN SUMBER ASLI 2021-2025

REKA BENTUK OLEH:

KEMENTERIAN TENAGA DAN SUMBER ASLI

“ Dokumen Pelan Strategik ini

YB Datuk Seri Takiyuddin bin Hassan

Sekian, Wabillahi Tauﬁk Wal Hidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

YBhg. Dato’ Haji Rosli bin Isa

Sekian, terima kasih.

Pelan Strategik KeTSA 2021 - 2025 merupakan dokumen panduan bagi

2 BAB 2 – HALA TUJU STRATEGIK

3 BAB 3 – IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN

4 SEKALUNG PENGHARGAAN 115

• Penubuhan Kementerian Tenaga,

• Penubuhan Kementerian Air,

• Fungsi Tenaga dan Teknologi MAC 2020

SUBK SUBK Pasukan Projek Khas Unit Akaun Amanah

FUNGSI DAN PERANAN KEMENTERIAN

SEKTOR SUMBER ASLI

Meneraju bidang geospatial negara secara holistik dan terselaras.

SENARAI AGENSI KEMENTERIAN

BADAN BERKANUN BADAN SYARIKAT BERHAD

JABATAN UKUR DAN INSTITUT LEMBAGA JURUKUR MyPOWER

INSTITUT TANAH DAN

JABATAN UKUR DAN PEMETAAN MALAYSIA (JUPEM)

JABATAN PERHUTANAN SEMENANJUNG MALAYSIA (JPSM)

Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia (JPSM) ditubuhkan pada tahun 1901.

JABATAN PERLINDUNGAN HIDUPAN LIAR DAN TAMAN NEGARA (PERHILITAN)

Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara (PERHILITAN) Semenanjung

JABATAN KETUA PENGARAH TANAH DAN GALIAN PERSEKUTUAN (JKPTG)

JABATAN MINERAL DAN GEOSAINS MALAYSIA (JMG)

Jabatan Mineral dan Geosains Malaysia (JMG) ditubuhkan melalui penggabungan

INSTITUT TANAH DAN UKUR NEGARA (INSTUN)

BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN

INSTITUT PENYELIDIKAN PERHUTANAN MALAYSIA (FRIM)

Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (Forest Research Institute Malaysia - FRIM)

SURUHANJAYA TENAGA (ST)

PIHAK BERKUASA PEMBANGUNAN TENAGA LESTARI (SEDA) MALAYSIA

Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari (Sustainable Energy Development

LEMBAGA (PENYELIDIKAN DAN KEMAJUAN) PERUSAHAAN TIMAH

LEMBAGA JURUKUR TANAH (LJT)

Lembaga Jurukur Tanah (LJT) Semenanjung Malaysia adalah sebuah badan

LEMBAGA AHLI GEOLOGI (BoG)

Lembaga Ahli Geologi (Board of Geologists - BoG) ditubuhkan di bawah Seksyen 3,

SYARIKAT BERHAD DENGAN JAMINAN

YAYASAN HIJAU MALAYSIA (YHM)

SYARIKAT BERHAD DENGAN JAMINAN

MALAYSIA FOREST FUND (MFF)

PUNCA KUASA DAN PERUNDANGAN

9 Kerangka Pelan Transformasi Industri Mineral

17 Pelan Pembangunan Penjanaan Semenanjung

PUNCA KUASA DAN PERUNDANGAN

Majlis dan Jawatankuasa Utama Kementerian

RAKAN STRATEGIK DAN PIHAK

Kerajaan Negeri Orang Awam

Pertubuhan Bukan Warga KeTSA

Firma Perunding Syarikat Swasta

Bukit Bunuh, Lembah Lenggong, Perak

Pelbagai strategi dan program seperti pengenalan prosedur operasi

Penglibatan KeTSA dalam RMKe-12 dan SDG 2030

MALAYSIA MAKMUR, INKLUSIF, MAMPAN

Bab 1: Memperkukuh Asas Ekonomi Makro