JOSE LUIS MAGUIÑA ORTIZ

CONSULTOR EN GESTION MUNICIPAL.

RUC: 1032647448.

Coris, 19 de Enero del 2023.

CARTA N° 003 – 2023-“JOLUMAOR”C.

Señor:
.
ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORIS.
De mi especial consideración:
Es un grato honor dirigirme a Ud., con la finalidad de saludarlo muy
cordialmente y augurarle el mejor de los éxitos en el desempeño de sus funciones que
su pueblo le ha encomendado en las últimas elecciones Municipales, para cuyo
efecto, resulta imprescindible la formulación y elaboración del Plan de los Primeros
100 días de Gobierno y contando con la experiencia del caso, con más de 30 años de
servicios en temas de gestión Municipal, proponerle y presentarle la propuesta
Técnica y Económica para la elaboración de dicho Plan, conforme a los Términos de
Referencia que su representada disponga.
Es importante señalar que, el trabajo consiste en realizar una capacitación al
Alcalde, Regidores, funcionarios y trabajadores de su representada, en el mismo
lugar, en la fecha y horaque se determine y luego monitorear los informes de cada una
de las Gerencias y/o Sub Gerencias, Jefaturas de Unidades, etc, de la entidad, para el
logro de los objetivos.
Sin otro particular y a la espera de poder brindar nuestros servicios en aras de
un buen inicio de gestión, aprovecho la ocasión, para testimoniarle las muestras de mi
especial consideración y estima.
Atentamente

……………………………………………….
JOSE LUIS MAGUIÑA ORTIZ.
CONSULTOR.
 TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL SERVICIO
1. ENTIDAD: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYAN.

2. Dependencia donde prestará sus servicios: GERENCIA GENERAL.

3. REQUISITOS MÍNIMOS:

• Contar con Título Profesional y/o grado académico de maestría o doctorado.

• Contar con experiencia en gestión en la materia requerida y/o con la experiencia en

la actividad requerida.
• No estar inhabilitado para ejercer función pública por decisión administrativa firme o
sentencia judicial con calidad de cosa juzgada.
4. REQUISITOS ADICIONALES:
• Los que establezca la entidad.

5. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO: SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE LOS CIEN PRIMEROS DIAS DE LA GESTION 2023 –
2026.
6. Metas y/o logros ligados al servicio y la función de desempeñar (desarrollar)
• Informar a la Población del Distrito de Ponto, el Proceso de Transferencia de la
Gestión y la Situación en la que se ha encontrado la Municipalidad.
• Que Acciones se vienen Implementando para mejorar la Prestación de los Servicios
Públicos, (Saneamiento, Seguridad Ciudadana, Limpieza Pública y otros)
• Plan de Inversiones – Priorización de Obras.
• Gestiones.

7. VIGENCIA DEL CONTRATO: Del 01 de Febrero de 2023 hasta el 30 de Marzo de 2023.

8. PROPUESTA DE HONORARIOS MENSUALES: CINCO MIL Y 00/100 Nuevos Soles (S/.

5,000.00.)

9. CARGO: CONSULTOR EN TEMAS DE GESTION MUNICIPAL.

10. CONFORMIDAD DEL SERVICIO: La conformidad y reporte del servicio será efectuada por ( El
Gerente Municipal de la Municipalidad Distrital de Ponto.

Coris, 23. De Enero. de 2023

 CONTENIDO DEL PLAN DE LOS PRIMEROS 100 DIAS DE GESTION
MUNICIPAL.

1. DIAGNÓSTICO PRELIMINAR DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL. en base a los

siguientes instrumentos de gestión:
a) Plan de Desarrollo Local Concertado
b) Plan Estratégico Institucional - PEI
c) Reglamento Interno del Concejo – RIC
d) Reglamento de Organización y Funciones - ROF
e) Manuales de Organización y Funciones – MOF o Manual de Perfiles o Puestos - MPP
(Directiva 052-2016-SERVIR ).
f) Cuadro de Asignación de Personal – CAP
g) Presupuesto Analítico de Personal – PAP
h) El Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA,

OTRAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN QUE SE DEBE CONTAR

• Plan de Acción de Seguridad Ciudadana 2023, debidamente aprobado por el

COPROSEC de la Municipalidad Provincial (apto para su implementación).

• Plan de Gestión de Riesgo de Desastres o documentos similares

• Plan de gestión de Residuos Sólidos o documentos similares.

• Informe del Presupuesto Participativo 2023, incluyendo la conformación del Comité

de Vigilancia – CV y el Concejo de Coordinación Local - CCL.

• Plan de Desarrollo de Capacidades del Personal – PDCP

• Informe del inventario físico de bienes muebles y verificar el estado de saneamiento

de bienes inmuebles de la entidad • Otros

2) Diagnóstico preliminar de la situación local

Se recomienda a las nuevas autoridades realizar un diagnóstico preliminar sobre los principales
problemas que afectan a la ciudadanía y que requiere atención inmediata, sobre todo en los
servicios básicos (saneamiento, salubridad y salud, programas de apoyo social, servicios
municipales, infraestructura y equipamiento, obras en ejecución, entre otras).

3) Organizar su equipo de trabajo

Se recomienda seleccionar a los colaboradores, en base en sus cualidades técnicas o
profesionales y morales; en particular con el primer equipo, que la población interpretará
como el estilo de gestión del nuevo gobierno

4) Tomar conocimiento de las principales leyes y normas:

 En gestión pública existen muchas normas que regula la gestión municipal, los cuales son de
aplicación obligatoria y dentro de los tiempos necesarios, la idea no es generar espacios que
conlleve a futuros procesos ante Contraloría General de la República, Ministerio Público u
otras instancias de control

5) En inversión pública Revisar los proyectos de inversión pública:

Así como el informe de viabilidad correspondiente, Revisar los expedientes técnicos, el listado
de obras finalizadas, en ejecución, paralizadas y no iniciadas. Es necesario tener en cuenta el
PMI (banco de proyectos).

CONTENIDO DEL PLAN DE LOS PRIMEROS 100 DÍAS DE GOBIERNO

I. ACCIONES PARA ASEGURAR LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES
a) Situación de los Servicios Municipales: Recolección y gestión de residuos sólidos, limpieza de
calles, alumbrado público, seguridad ciudadana, transporte local.

b) Programas de Apoyo Social: SISFOH, programa de Vaso de Leche, Comedores Populares,

Clubes de Madres y otros. Es necesario conformar el” Comité del Vaso de Leche y otros
Programas de Apoyo Social”.

c)Situación de la infraestructura: Existencia así como el estado de conservación y

mantenimiento de las vías, caminos y carreteras, accesos y escaleras, instalaciones educativas
y de salud, redes de desagüe y alcantarillado, instalaciones deportivas y recreativas, parques y
jardines.

d)Ejecución de Obras: Proyectos en ejecución, proyectos en liquidación, suspendidos,

programados.

e) Saneamiento, salubridad y salud: Estado de las postas médicas, presencia de focos

contaminantes, enfermedades y epidemias.

II. ACCIONES QUE AYUDEN A UN GOBIERNO EFICIENTE:

Para el cumplimiento de su propuesta de gobierno local, el alcalde junto a sus regidores debe
establecer las políticas públicas que le permitirán liderar el desarrollo local para generar los
siguiente:

a) Estrategias que permita mayor recaudación con la finalidad de contar con mayor
presupuesto en el rubro de directamente recaudado.

b) Estrategias para mejorar la estructura social, como por ejemplo las acciones para coadyuvar
en reducir los índices de pobreza y desnutrición.

c) Establecer estrategias para generar el empleo en la población.

d) Sincerar y proyectar el gasto del presupuesto anual teniendo en cuenta los fondos de la
institución (CANON, FONCOMUN, RDR, etc.).

e) Establecer los mecanismos de simplificación administrativa en la institución con la finalidad

de agilizar y dar las facilidades en los trámites a los usuarios.
f) Designar responsable de dar reporte y respuesta a los aplicativos informáticos de Contraloría
General de la República. D0eterminar el estado situacional de implantación del Control Interno
en la entidad.

g) Elaborar y gestionar la aprobación del Plan Anual de Contrataciones

h)Otros que ayuden a reducir los gastos en la institución.

FORMATO PARA EL PLAN DE LOS PRIMEROS 100 DÍAS DE GOBIERNO

I. Introducción
II. Diagnóstico general del estado en la que se recibió el municipio
III. Acciones centrales
III.1. Servicios básicos
• En seguridad ciudadana

• En limpieza pública y tratamiento de los residuos sólidos

• Defensa civil
• Orden – Fiscalización
• Programa de Vaso de leche

III.2. Obras públicas

• Expedientes elaborados
• Expedientes por elaborar
• Continuidad de obras (paralizadas o en proceso)

III.3. Cultura

IV. Gestión interna

• Recaudación
• Simplificación administrativa para reducir trámites y la buena atención al ciudadano
• Auditoría y acciones de control
• Acciones para reducir gasto interno
• Acciones para gestionar mayor presupuesto (plan de incentivos y Reconocimiento a
la Ejecución de Inversiones)
• Plan Anual de Contrataciones V. Saneamiento Económico de la Municipalidad
• Sinceramiento del presupuesto municipal VI. Componente social
• Acciones para coadyuvar en reducir indicadores de anemia y desnutrición en
población vulnerable
• Acciones para fortalecer el área de desarrollo social para ampliar cobertura de
población vulnerable – acceder a programas sociales del estado.
• Acciones para promover la participación vecinal en la gestión pública y en
actividades concertadas.
• Acciones para apoyar a la niñez y juventud
• Acciones para apoyar a los adultos mayores

VII. Transparencia y lucha contra la corrupción

• Audiencias públicas
• Acciones para atender denuncias y otros actos que vulneren la gestión pública.

EL CONSULTOR.