IPOG Gestão de Contratos 2023

Gestão de Contratos na Construção Civil
Marcio Sampaio
Gestão de Contratos na Construção Civil
Marcio Sampaio
mecsampaio@gmail.com (21) 99841-1093 @mecsampaio_
Apostila elaborada por Marcio Eduardo Corrêa Sampaio | Nenhuma parte

desta apostila pode, sem autorização prévia por escrito do autor, ser
reproduzida ou transmitida seja qual for a forma ou finalidade.
Gestão de Contratos
NOS PROCESSOS DE COMPRAS DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS

PROCESSO DE GESTÃO DE CONTRATOS DE
MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
IDENTIFICAÇÃO DEFINIR
ELABORAÇÃO DA SOLICITAÇÃO DE
DA NECESSIDADE ESTRATÉGIA DE
ET COTAÇÃO (RFQ)
(MAKE OR BUY) COMPRA
RECEBIMENTO
DEFINIÇÃO DO
ENCERRAMENTO ADMINISTRAÇÃO DAS RESPOSTAS
VENCEDOR
(COTAÇÕES)
PLANEJAR
CONDUZIR
CONTROLAR
IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE
OBRA
GER ENG SUP CONST
GEST ADM PA PB PE MAT FER EQ T.P.
PLAN TI EL EL EXEC TOP
FISC TELECOM HID HID APL ESC
AUDIT SEG FUND FUND FUND
INSP LIMP EST EST CONC
... ALIM FACH FACH ESTR
... ... ... FACH
ACAB
desta apostila pode, sem autorização prévia por escrito do autor, ser ...
CONEXÃO COM O CRONOGRAMA
FERRAMENTAS
MATERIAIS EQUIPAMENTOS
RECURSOS

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA
Classificação por
Custo
ITENS
ITENS C
B
ITENS
A
Classificação por
Dificuldade
ITENS
ITENS 3
2
ITENS
1
Classificação por
Popularidade
ITENS
ITENS R
Q
ITENS
P
CLASSIFICAÇÃO ALTA MÉDIA BAIXA
CUSTO A - Itens de maior B - Itens de C - Itens de
representatividade de custo. representatividade média de representatividade baixa de
custo. custo.
DIFICULDADE 1 – Produtos de aquisição 2 – Produtos de difícil 3 – Produtos de aquisição
complexa, que possuem um aquisição, que possuem um pontual, que são
processo de compra processo de compra um amplamente encontrados no
complicado. pouco menos complicado, mercado.
mas ainda assim intrincado.
POPULARIDADE P – Produtos muito Q – Produtos populares, com R – Produtos pouco
populares, com alta movimentação populares, com baixa
movimentação. intermediária. movimentação.

Especificação Técnica
Toda informação que é

utilizada para efeito de
planejamento, mas pode
PREMISSAS não representar a realidade
durante a execução
Toda informação que

restringe uma tomada de
RESTRIÇÕES decisão, em função de
exigências do cliente ou
governamentais.

ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
DESCRITIVO TÉCNICO DESCRITIVO OPERACIONAL
• Dimensões
• Marca • Capacidade
• Modelo • Componentes
• Materiais de composição
• Série • Testes de Fábrica
• Linha • Testes de Campo
• Assistência Técnica
• Operação assistida
• Laudos / Normas / Métodos

SOLICITAÇÃO DE COTAÇÃO
• Prazos / Restrições de horários.
• Restrições de acesso.
LOGÍSTICA • Layout do canteiro.
• Entregar / Descarregar / Armazenar.
TRIBUTÁRIO • Regime tributário .
• Prazos de pagamentos.
FINANCEIRO • Retenções.
• Descritivos padrão em Notas Fiscais.
• Documentações específicas (manuais / laudos / certificados).

GERENCIAL • Checklist de recebimento/aceitação (inspeção ).

DEFINIR VENCEDOR
QUALIDADE • Atende a todos os requisitos da ET?
PRAZO • Atende a necessidade do cronograma da obra?
• Está dentro da margem esperada comparando com as estimativas/orçamentos

PREÇO para o projeto?

ADMINISTRAÇÃO
INDICADORES
INSPEÇÃO DE
DE
RECEBIMENTO
DESEMPENHO
AVALIAÇÃO
DE
DESEMPENHO

CHECK LIST
• Data da entrega
• Identificação do item e características
• Verificação de notas fiscais e documentos relevantes
• Checagem da data de validade do produto (se for o caso)
• Conferência do estado das embalagens e da mercadoria
• Identificação correta do fornecedor e da transportadora
• Armazenamento em área apropriada do depósito conforme
instruções do fabricante/fornecedor (se for o caso)
INDICADORES DE DESEMPENHO
•Relevante
•Fácil de ser calculado
•Fácil de ser atualizado
•Fácil de ser interpretado
RESULTADO: MAPA DE COMPRAS
ATIVIDADE
Gestão de Contratos
NOS PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO DE EMPREITEIRAS E
SUBEMPREITEIRAS

PROCESSO DE CONTRATAÇÃO DE EMPREITEIRAS E
SUBEMPREITEIRAS
IDENTIFICAÇÃO DEFINIÇÃO DA
SOLICITAÇÃO DE CRITÉRIOS DE
DA NECESSIDADE ESTRATÉGIA DE
PROPOSTA AVALIAÇÃO
(MAKE OR BUY) CONTRATAÇÃO
DEFINIÇÃO DOS
ENCERRAMENTO ADMINISTRAÇÃO CONCORRÊNCIA
CONCORRENTES
PLANEJAR
CONDUZIR
CONTROLAR
IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE
OBRA
GER ENG SUP CONST
GEST ADM PA PB PE MAT FER EQ T.P.
PLAN TI EL EL EXEC TOP
FISC TELECOM HID HID APL ESC
AUDIT SEG FUND FUND FUND
INSP LIMP EST EST CONC
... ALIM FACH FACH ESTR
... ... ... FACH
ACAB
...
CONEXÃO COM O CRONOGRAMA
ESCAVAÇÃO – CONTRATO X
FUNDAÇÃO – CONTRATO Y
PLANEJAR CONDUZIR CONTROLAR
ESTRUTURA – CONTRATO Z
PLANEJAR CONDUZIR CONTROLAR

Estratégia de Contratação
NOS PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO DE EMPREITEIRAS E
SUBEMPREITEIRAS

FORMA DE
MÉTODO DE TIPO DE
MEDIÇÃO ESTRATÉGIA
CONCEPÇÃO CONTRATO
CONTRATUAL

Produto X Projeto
ESCOPO DE ESCOPO DE
PRODUTO PROJETO
• Descritivo • Detalhamento
técnico e de execução.
operacional. • Foco em como
• Foco no alcançar o
resultado final. resultado.

Níveis de Escopo na Contratação
em Construção Civil
MEMORIAL PROJETO PROJETO
DESCRITIVO BÁSICO EXECUTIVO
• Lei 4.591/64 • Lei 8.666/93 • Lei 8.666/93
• Lei 14.133/21 • Lei 14.133/21
• NORMATIVA • NORMATIVA
Nº 106 Nº 106
CONFEA CONFEA
COM PROJETO EXECUTIVO
PROJETO
CONCORRÊNCIA CONSTRUÇÃO
EXECUTIVO

PROJETO EXECUTIVO
PROJETO BÁSICO CONCORRÊNCIA
+ CONSTRUÇÃO

PROJETO BÁSICO +
MEMORIAL
CONCORRÊNCIA EXECUTIVO +
DESCRITIVO
CONSTRUÇÃO

Métodos de Concepção - Complementos
• Este complemento, se traduzido ao "pé da letra", significa

"virar a chave". Nas literatura existentes, a tradução ficou
como "chave na mão".
TURN • A inclusão do TK implica na entrega do empreendimento em

condições imediatas de uso. Ou seja, com a garantia para o
cliente de que tudo está em funcionamento. Os sistemas e
subsistemas já foram testados e não apresentaram não
KEY conformidades.
• Em empreendimentos industriais, compreende o chamado
Comissionamento. Em empreendimentos da construção civil
residencial/comercial, compreende todos os testes prediais
finais.

Métodos de Concepção - Complementos
• A inclusão do OT implica que a mesma empresa que executará a obra

também ficará com a operação do empreendimento por um prazo pré-
determinado, para ao final deste período transferir a propriedade para o
cliente.
• Neste caso, o executor da obra irá usufruir comercialmente do
empreendimento durante este prazo, sendo então responsável por todos
os custo de manutenção / modernização do empreendimento durante este
mesmo prazo.
OPERAÇÃO E • Normalmente são contratos de longo prazo e demandam uma engenharia
financeira complexa para definir sua viabilidade e modelo mais adequado
TRANSFERÊNCIA e operação.
• No setor público, são chamados de Concessão. Muito utilizados nos
setores aeroportuário, rodoviário, ferroviário e elétrico.
• No setor privado, vimos recentemente as "arenas" (estádios) de futebol.
Tais como: Arena do Palmeiras e Arena do Grêmio.
• Este complemento é normalmente utilizado para viabilizar
empreendimentos onde há interesse do cliente, mas não há verba para
executá-lo.

Tipos de Contratos
• O tipo de contrato define a forma como a contratante compensará

financeiramente a empresa contratada para a execução de um escopo
pré-definido.
• A escolha do tipo de contrato dependerá de uma série de circunstâncias,
tais como: conhecimento do escopo, natureza da execução do serviço,
natureza do bem...
• Não existe um tipo de contrato melhor do que outro. Existe tipo de
contrato mais adequado do que outro para determinado tipo de
contratação, sob determinadas circunstâncias.

Preço Global
• Envolve um preço total fixo para executar todo o escopo contratado.

• Apresentado de forma “fechada”, ou seja, sem detalhamento.
• Pode ser apresentado na forma de itens macro que compõem o escopo
(EAP).
• Podem incluir incentivos. Ex.: Bônus caso metas de cronograma sejam
atingidos ou superados.

Preço Global
• Pode haver reajuste devido a fatores econômicos, tais como: Oscilação

no preço de commodities; Ajuste Cambial; Inflação.
• Reajustes ao longo do contrato não descaracterizam o contrato a preço
global.
• O fato de ser denominado “preço fixo global” não significa que se trata
de um tipo de contrato onde não cabem pleitos por parte da contratada.

Preços Unitários
• A contratada apresenta um preço global para executar todo o escopo e

define uma lista de elementos necessários para a execução, atribuindo-
se as quantidades e um preço fixo a cada um deles (m2 de pintura,
documento emitido, hora trabalhada, metro de cabo lançado, tonelada
de estrutura, etc.).
• A natureza e as quantidades dos elementos devem estar muito bem
definidos (projeto executivo).

Tempo e Material
• O valor total do acordo e a quantidade exata de itens a serem fornecidos

não são definidos pelo comprador no momento do fechamento do
contrato.
• Nesta modalidade, há menos poder de barganha para o comprador.
Exemplo:
• Contratação de serviços de manutenção predial.
• Contratação de serviço de fornecimento de materiais de construção sem saber
exatamente as quantidades a serem consumidas.

Por Administração
• Também conhecidos como contratos Por Custos Reembolsáveis.

• Envolve o pagamento (reembolso) para o fornecedor pelos custos do
fornecedor acrescidos de uma remuneração que normalmente
representa o ganho do fornecedor.
• Exige planilha de custos “aberta”.
• Margem de remuneração pré-definida (acertada entre comprador e
fornecedor).

Por Administração
• Custo mais Remuneração (CMR) ou Custo mais Percentual do Custo

(CMPC)
• O contratado executa o combinado no escopo do projeto e tem seus custos reais
reembolsados, além de uma taxa fixa percentual em relação aos gastos.
• A remuneração do contratado aumenta quando aumentar o custo do serviço, o
que pode ser um incentivo à ineficiência.
• Exige aumento dos elementos gerenciais de controle por parte do contratante.

Por Administração
• Custo mais Remuneração Fixa (CMRF)

• O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos para a realização do
trabalho contratado e recebe um pagamento de remuneração fixa calculado
como um percentual dos custos estimados do projeto.
• A remuneração fixa não varia com os custos reais, a menos que ocorram
mudanças no escopo do projeto.
• Nesta modalidade de contrato ainda não há estímulo à eficiência.

Por Administração
• Custo mais Remuneração de Incentivo (CMRI)
• O fornecedor é reembolsado pelos custos reais pela realização do trabalho
contratado e recebe uma remuneração predeterminada.
• Instrumento de incentivo:
• quando o contratado executa o serviço com um desempenho acima do esperado (custo real
abaixo do estimado), a taxa percentual é aumentada.
• quando o contratado executa o serviço com um desempenho abaixo do esperado (custo real
acima do estimado), a taxa percentual é diminuída.

Por Administração
• Custo Máximo Garantido (CMG)

• Nesta modalidade, paga-se sobre o custo real mas acrescenta-se um limite
máximo para os gastos.
• O contratado tem a obrigação de não ultrapassar o limite máximo.
• Acima desse limite o contratado deverá arcar com todas as despesas.

Por Administração
• Preço Alvo
• Preço Global alvo é determinado e fica combinado entre as partes:
• após a execução, o custo sendo menor que o alvo (houve economia), a diferença entre o
custo e o preço alvo é dividida entre contratante e contratada.
• após a execução, o custo sendo maior que o alvo (houve prejuízo), o prejuízo também será
dividido entre contratante e contratada.

Formas de Medição
• AVANÇO FÍSICO/FINANCEIRO
PREÇO GLOBAL • ETAPAS CONCLUÍDAS
• AVANÇO NAS QUANTIDADES EXECUTADAS (PLANILHA

PREÇOS UNITÁRIOS DE PREÇOS UNITÁRIOS)
TEMPO E MATERIAL • DEMANDA POR SERVIÇOS
POR • COMPROVAÇÃO DE CUSTOS

ADMINISTRAÇÃO
EDITAIS E CONTRATOS
BOAS PRÁTICAS

SOLICITAÇÃO DE PROPOSTA
PRINCIPAIS ANEXOS
Contrato • O Edital já deve apresentar para avaliação e análise o Contrato que será assinado pela
empresa vencedora.
Planejamento e • Este anexo detalha todas as ferramentas de planejamento, planilhas de controle e relatórios
que deverão ser utilizados/apresentados pela contratada.
Controle
Normas • Este anexo detalha todas as Normas que deverão ser obrigatoriamente seguidas pela
contratada, sejam elas NRs, NBRs ou Normas Internas da Contratante.
• Este anexo detalha, para cada serviço contratado ou atividade a ser executada, todos os
Critérios de Medição critérios técnicos de execução e documentais comprobatórios que serão verificados e
cobrados pela Fiscalização para efeito de pagamento de medições contratuais.

FORMALIZAR O CONTRATO
LEITURA FINAL ASSINATURA

ATIVIDADE - ANÁLISE DE CLÁUSULA
As partes de comum acordo e cientes das suas responsabilizações estipulam a
retenção correspondente a 10% (dez por cento) sobre o valor das Notas Fiscais
emitidas no mês, ou seja, sobre as Notas de Adiantamentos e de Medições. A
liberação dos valores relativos à retenção ocorrerá em favor da empresa
Contratada em até 02 (dois) anos a contar da assinatura do termo de
encerramento/rescisão deste contrato, referente ao término dos serviços
prestados, e desde que a documentação referente aos serviços prestados
esteja de acordo com o item XX [documentos relacionados abaixo]. Caso a
documentação ao final deste contrato esteja em dia e apta, o valor da
retenção, então, será liberado em até (cinco) dias úteis após a apresentação e
análise documental.
ATIVIDADE - ANÁLISE DE CLÁUSULA
Fica ciente a CONTRATADA de que o valor correspondente à retenção acima
mencionada poderá ser utilizado pela CONTRATANTE a qualquer momento
para os casos de, e não somente estes, pagamento de multas, autos de
infrações, acordos realizados na Justiça do Trabalho decorrentes do exercício
profissional dos empregados da CONTRATADA, pagamento de guias de
recolhimento da previdência social - INSS, indenizações decorrentes de
acidentes de trabalho, e outras despesas que se façam necessárias e que
sejam provenientes da prestação de serviços relativos ao objeto do presente
instrumento de contrato, do que concordam as partes contratantes em todos
os seus termos e condições, não havendo qualquer óbice entre as partes
quanto ao que está sendo disposto no presente contrato em relação aos
percentuais de retenção e suas utilizações.
CONCORRÊNCIA
BOAS PRÁTICAS NA CONDUÇÃO DE CONCORRÊNCIAS E DEFINIÇÃO DE
VENCEDOR

CONCORRÊNCIA
QUESTIONÁRIO E
ENVIO DO EDITAL ANÁLISE DO
VISITA TÉCNICA ESCLARECIMENTO
(RFP) EDITAL
DE DÚVIDAS
FORMALIZAR ANÁLISE E ELABORAÇÃO E

DEFINIÇÃO DO
ACORDO ESCLARECIMENTO ENVIO DA
VENCEDOR
(CONTRATO) DE DÚVIDAS PROPOSTA
Obs.: A concorrência deve transcorrer de forma que permita o entendimento claro e

comum entre todos os participantes

DEFINIÇÃO DO VENCEDOR
ELIMINAÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICA DE
EXTRAPOLAÇÃO MANDATÓRIOS PONDERAÇÃO
• Eliminação de • Eliminação de • Eliminação de
empresas que não empresas que não empresas de menor
atendam a atendam a nota a partir de
determinados determinados critérios com pesos
parâmetros máximos requisitos percentuais por
e mínimos. mandatórios. importância.
Obs.: Estas ferramentas eliminam a subjetividade na escolha do vencedor e dão

transparência ao processo decisório.

ELIMINAÇÃO POR EXTRAPOLAÇÃO

CRITÉRIOS MANDATÓRIOS
CRITÉRIOS FORN. A FORN. B FORN. C FORN. D
Experiência em
SIM SIM NÃO SIM
Obras Similares
Cronograma
e Histograma SIM SIM SIM SIM
Adequados
Certidões Negativas SIM SIM SIM NÃO
Capacidade
SIM SIM SIM SIM
Financeira

CRITÉRIOS PONDERADOS
CRITÉRIOS PONDERAÇÃO FORN. A FORN. B
Prazo 50% 10 0
Preço 40% 0 10
Capacidade financeira 10% 10 0
Total 100% 6 4

Gestão de Pleitos
PROCESSO E BOAS PRÁTICAS

GESTÃO DE PLEITOS
Um pleito é uma reivindicação de

ressarcimento de custos não previstos
ocasionados por uma ou mais alterações
ocorridas em relação aos termos iniciais do
contrato.
Marcio Sampaio
GESTÃO DE PLEITOS
• INCOMPATIBILIDADES DE PROJETOS
• ALTERAÇÕES DE PROJETOS
• MUDANÇAS NAS CONDIÇÕES DO LOCAL DA OBRA
• INCLUSÕES DE SERVIÇOS
FONTES • ATRASOS EM PAGAMENTOS
• ATRASOS EM FORNECIMENTOS DE INFORMAÇÕES
• ATRASO EM ENTREGAS DE MATERIAIS
• CONDIÇÕES CLIMÁTICAS
• MUDANÇAS NA LEGISLAÇÃO

GESTÃO DE PLEITOS
PREVENÇÃO IDENTIFICAÇÃO QUANTIFICAÇÃO RESOLUÇÃO

RDO – RELATÓRIO DIÁRIO DE OBRA
EXECUÇÃO EFETIVO
SEGURANÇA DO
EQUIPAMENTOS
TRABALHO
SUPRIMENTOS CLIMA
ENGENHARIA
RDO INFORMAÇÕES
ADICIONAIS

GESTÃO DE PLEITOS
FUNDAMENTAÇÃO DE UM PLEITO
TEÓRICA TÉCNICA CONTRATUAL JURÍDICA FINANCEIRA

AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO

Fonte - EUAX
1. Desvio de prazo
O desvio de prazo traz um balanço entre o prazo estimado e o prazo real do projeto, mostrando a porcentagem do projeto
que está adiantada ou atrasada em relação ao tempo estimado no planejamento ou, ainda, se o projeto está dentro do
tempo que foi planejado. Para calcular o desvio de prazo podemos aplicar a seguinte fórmula:
Para projetos concluídos:
Desvio de prazo = (Término real – Término planejado) / Duração planejada
Para projetos em andamento:
Desvio de prazo = (Previsão de término – Término planejado até o momento) / Duração planejada
Para interpretar o resultado obtido considere que:
Se o número for negativo, significa que o projeto está adiantado;
Se o número for positivo, significa que o projeto está atrasado;
Se o número for igual a 0, significa que o projeto está dentro do planejado.

Fonte - EUAX
2. Desvio de custo
O desvio de custo traz um balanço entre o custo estimado e o custo real ou previsto do projeto. Portanto, mostra a
porcentagem do projeto que está acima ou abaixo do orçamento estimado no planejamento ou, ainda, se o projeto está
dentro do orçamento que foi planejado. Para calcular o desvio de custo podemos aplicar a seguinte fórmula:
Para projetos concluídos:
Desvio de custo = (Custo real – Custo planejado) / Custo planejado
Para projetos em andamento:
Desvio de custo = (Custo previsto – Custo planejado) / Custo planejado
Para interpretar o resultado obtido considere que:
Se o número for negativo, significa que o projeto ficou abaixo do orçamento estimado;
Se o número for positivo, significa que o projeto estourou o orçamento estimado;
Se o número for igual a 0, significa que o projeto está dentro do orçamento estimado.

GERENCIAMENTO DE RISCOS
EM CONTRATOS

RISCOS
Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no
futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva
(oportunidade).
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais
impactos positivos ou negativos.
(escritoriodeprojetos.com.br)
Riscos representam incertezas. Situações que você acredita que possam

acontecer. E se acontecerem, trarão consequências ao projetos.
(M.E.C. Sampaio)
RISCOS
OPERACIONAL CORPORATIVO
LINHAS
DE
ATUAÇÃO

RISCOS
INDIVIDUAL • Impacta um ou mais objetivos do projeto.
GERAL • Impacta o projeto como um todo.

RISCOS
• Incertezas relacionadas a características/premissas de um determinado

evento ou atividade do projeto.
VARIABILIDADE • Exemplos: produtividade acima ou abaixo do esperado | número de
incompatibilidades de projeto acima ou abaixo do esperado | condições
climáticas atípicas em relação ao histórico.
• Incertezas relacionadas à ausência ou ao pouco conhecimento para

implementação das soluções adequadas para o alcance dos objetivos.
AMBIGUIDADE • Exemplos: definição inadequada ou imprecisa de requisitos, soluções de
engenharia e materiais | desconhecimento de Normas.

RISCOS
PLANEJAR O IDENTIFICAR OS
CARACTERIZAR ANALISAR PRIORIZAR
GERENCIAMENTO RISCOS
IMPLEMENTAR AS PLANEJAR AS DEFINIR

MONITORAR
RESPOSTAS RESPOSTAS ESTRATÉGIA

RISCOS
DEFINIÇÃO DE TÉCNICAS E
RESPONSABILIDADES FERRAMENTAS
DOCUMENTOS
PROCESSOS
PADRONIZADOS
PR
RISCOS
ENTREVISTAS
ANÁLISE DAS
TÉCNICA
PREMISSAS E
DELPHI
RESTRIÇÕES
BRAINWRITING ISHIKAWA
BRAINSTORM
LISTA SWOT

RISCOS
CAUSAS INCERTEZAS CONSEQUÊNCIAS
FATORES DE RISCOS RISCOS IMPACTOS

RISCOS
A
P
L
R 3
T
O
O
B
M
A
É
B CRITICIDADE ALTA
2 D
I CRITICIDADE MÉDIA
I
L
A CIRTICIDADE BAIXA
I
D B
A A
D 1 I
E X
A
BAIXO MÉDIO ALTO
1 2 3
IMPACTO
RISCOS
• Proximidade do risco no
cronograma.
• Prazo em que a resposta ao
URGÊNCIA risco deve ser implementada.
• Prazo em que a resposta ao
risco gera resultados.

RISCOS
CRITICIDADE URGÊNCIA
PROPRIZAÇÃO

RISCOS
MITIGAR TRANSFERIR
EVITAR ACEITAR
ESTRATÉGIAS

RISCOS
IDENTIFICAÇÃO
DE NOVOS
RISCOS
REVALIDAÇÃO
REVISÃO NAS DAS ANÁLISES
RESPOSTAS (QUALITATIVA E
QUANTITATIVA)
AVALIAÇÃO
DOS MONITORAR AUDITORIAS
RESULTADOS

RISCOS
MUITO
ALTO
INCERTEZAS IMPACTO NO PROJETO
POUCO
BAIXO
CICLO DE VIDA DO PROJETO


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GER ENG SUP CONST

GEST ADM PA PB PE MAT FER EQ T.P.

PLAN TI EL EL EXEC TOP

FISC TELECOM HID HID APL ESC

AUDIT SEG FUND FUND FUND

INSP LIMP EST EST CONC

... ALIM FACH FACH ESTR

... ... ... FACH

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Toda informação que é

Toda informação que

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DESCRITIVO TÉCNICO DESCRITIVO OPERACIONAL

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TRIBUTÁRIO • Regime tributário .

• Documentações específicas (manuais / laudos / certificados).

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QUALIDADE • Atende a todos os requisitos da ET?

PRAZO • Atende a necessidade do cronograma da obra?

• Está dentro da margem esperada comparando com as estimativas/orçamentos

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FISC TELECOM HID HID APL ESC

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INSP LIMP EST EST CONC

... ALIM FACH FACH ESTR

... ... ... FACH

PLANEJAR CONDUZIR CONTROLAR

PLANEJAR CONDUZIR CONTROLAR

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• Este complemento, se traduzido ao "pé da letra", significa

TURN • A inclusão do TK implica na entrega do empreendimento em

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• A inclusão do OT implica que a mesma empresa que executará a obra

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• O tipo de contrato define a forma como a contratante compensará

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• Envolve um preço total fixo para executar todo o escopo contratado.

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• Pode haver reajuste devido a fatores econômicos, tais como: Oscilação

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• A contratada apresenta um preço global para executar todo o escopo e

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• O valor total do acordo e a quantidade exata de itens a serem fornecidos

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• Também conhecidos como contratos Por Custos Reembolsáveis.

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• Custo mais Remuneração (CMR) ou Custo mais Percentual do Custo