Buenas tardes compañeros, profesor;

Les comparto mis respuestas de esta semana.

¿Cuáles son los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal y su importancia en el buen
funcionamiento de la empresa?

Podemos ver diferentes pasos y procedimiento a seguir dependiendo del autor que leamos y sobre el cual nos
enfoquemos, pero podemos identificar 5 vertientes principales en este proceso:
Análisis de perfil: en esta etapa se define e identifica el tipo de personal que se requiere, características
habilidades y todo lo referente al prospecto.
Reclutamiento, revisión de prospectos y preselección: realización de ofertas de trabajo, medios de difusión,
así como la recepción de CVs, y separación de los candidatos que podrían pertenecer a la empresa.
Entrevistas y evaluación: en esta etapa se realizan las entrevistas con los postulantes con diversas
metodologías, estas serán determinadas dependiendo del área que crea la postulación o los métodos que dicha
empresa tenga establecidos; en ella podemos identificar algunos pasos como los con entrevista inicial, testeo
de conocimientos, implementación de test psicológicos y una entrevista final.
En este punto se deben identificar y seleccionar las múltiples variantes para la selección del candidato ideal.
Contratación y decisión: al haber realizado las evaluaciones se realiza la toma de decisión con base a los
resultados del proceso anterior, realizando las comprobaciones adicionales y solicitando documentación para
el nuevo ingreso.
Capacitación: una vez dentro de a la empresa, es necesario que el nuevo elemento sea capacitado en los
pormenores del puesto a desempeñar, específicamente por los requerimientos puntuales del desarrollo del
trabajo mismo en la empresa, es decir la capacitación en las tareas, requerimientos, procedimientos, flujos de
trabajo. etc. De igual manera tener una capacitación asegura una permanente actualización en los
conocimientos y habilidades para la realización de las actividades específicas dentro de la organización.

El tomar la decisión del personal que laborará dentro de dicha empresa debe ser acorde al perfil requerido ya
que este sumará los esfuerzos suyo a los de la empresa haciendo una sinergia la cual desemboca en un
crecimiento en ambas partes, o esto es lo que se pretende idealmente, es por ello que la empresa busca
contratar con el personal calificado para dichas necesidades para que estos puedan aportar valor y las
habilidades para la obtención de los objetivos de la organización, así como los personales.

¿Cuál es la ventaja de un adecuado proceso de reclutamiento y selección? 

Una correcta implementación del proceso de reclutamiento tiene muchas ventajas, entre ellas podemos
destacar:
 La contratación del talento adecuado: cuando existe un proceso de reclutamiento sólido tenemos
identificado a los candidatos adecuados para las vacantes, y al realizar la selección correcta con
respecto a sus habilidades, experiencia se tienen mayores probabilidades de contratar a profesionales
con mucho talento y altamente capacitados.
 Reducción de tiempo y costos de contratación: un proceso bien estructurado ayuda a reducir el
tiempo y los costos que van asociados con a la contratación, ya que teniendo claros todos los
requisitos del puesto y realizar la selección correcta, se disminuye la necesidad de realizar
contrataciones de reemplazo debido a la falta de candidatos idóneos.
 Aumento en la productividad: favorece a la productividad de la empresa, ya que tienen más
posibilidades de despeñarse de una manera efectiva en las funciones que les corresponden por lo que
aumenta la eficiencia y logro de los objetivos organizacionales.
 Integración mejorada y retención del personal: facilita su integración en la organización y aumenta la
probabilidad de que se queden por mas tiempo, esto hace que los empleados se sientan valorados y
se ajusten al clima organizacional teniendo mayor satisfacción laboral y generando una menor
rotación de personal.

En conclusión, realizar un adecuado proceso y reclutamiento de personal trae enormes beneficios a al empresa
ya que asegura que esta cuente con el talento correcto para el desarrollo funcional de sus diferentes áreas,
aumenta la productividad, reduce costos así como refuerza las fallas que pueda presentar en los diversos
departamentos.

Fuentes y bibliografía:
 Arzate, A. (2023, January 23). 5 pasos del proceso de selección de personal efectivo. Blog Por Grupo
IPS Especialistas En RH. https://www.ips.com.mx/blog/5-pasos-para-un-proceso-de-seleccion-
efectivo/
 Percy-Zayas, I. de la C., & Martínez-Delgado, E. (2023). Diseño de un procedimiento para el
reclutamiento y selección online de candidatos. Ciencias Holguín, 29(1).
https://www.redalyc.org/journal/1815/181574471001/html/