UTH – UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

ESCUELA DE POSGRADOS
MAESTRÍA /NACIONAL

DIRECCION FINANCIERA
Dr. Julio Antonio Murillo Castellanos

RESOLUCION DE PREGUNTAS CASO UNITED GRAIN GROWERS

1. ¿A que rubro de negocio se dedica UGG?

United Grain Growers se dedica a la distribución y comercialización de granos
como el cereal. La compañía se encargaba de brindar servicios de
almacenaje, venta y transporte de granos a los agricultores o bien de que los
granos llegaran a su destino final como ser consumidor final o los mercados
agrícolas a nivel mundial.

2. ¿De qué trata el caso UGG?

El caso UGG trata de una empresa que se dedica a prestar servicios agro-
comerciales desde 1906, esta compañía es reconocida por ser la primera
empresa en realizar cambios en el negocio con poca intervención del gobierno
y por el uso de la biotecnología.
En 1998 United Grain Growers buscando una mejor posición en el mercado
agrícola canadiense realizo un estudio de riesgos, en donde se dio cuenta que
se enfrentaba a varios factores de riesgo como ser cambio climático y el medio
ambiente.
La visión de la compañía era modernizar su negocio y diversificar de sus
operaciones ofreciendo programas de financiamiento a los agricultores que
trataban de expandir sus operaciones, pero el problema de la empresa radica
en su falta de gestión de riesgo y planeación ya que no supieron analizar el
comportamiento del mercado y el riesgo con relación al cambio de las políticas
del mercado.

3) ¿Que es el informe Willis?

El informe Willis tenia la tarea de identificar los riesgos que enfrentaba la
compañía y clasificarlos de acuerdo a su importancia, este informe logro
identificar seis riesgos principales y resumio su distribución en tamaño y
gravedad de perdidas.

En este informe se demostraba como la gestión del riesgo podía tener un

impacto en la volatilidad del ingreso operativo de United Grain Growers.

4) Busque en la web la definición de riesgo

Riesgo: Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una
desgracia, de que alguien o algo sufra perjuicio o daño.
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un
desastre.
Para una compañía, un riesgo es una posibilidad de que ocurra un
suceso futuro e incierto, ajeno a la voluntad de las partes y generador de
un daño.
Los riesgos son eventos que pueden afectar a un proyecto o a una
empresa y sus efectos pueden incluso ocasionar pérdidas a las
organizaciones

5) En la web: ¿a qué tipo de riesgos se enfrentan las corporaciones?

Las empresas pueden verse expuestas a muchos tipos de riesgos, entre ellos:
Riesgos fortuitos: están relacionados con desastres naturales,
incendios o inundaciones, que pueden causar daños a los activos de
una empresa o paralizar sus actividades.
Riesgos inherentes: son riesgos internos y que guardan relación con
las actividades a las cuales se dedica la empresa.
Riesgos de mercados: son aquellas situaciones que pueden afectar a las
operaciones de la empresa.
Riesgo competitivo: se refiere a la posibilidad de una empresa de
quedarse atrás de la competencia.
Riesgos financieros: ocurren cuando las fluctuaciones financieras
pueden afectar negativamente a la empresa.
Riesgos tecnológicos: son ocasionados por un mal uso de la
tecnología o por ausencia de mecanismos de ciberseguridad.
Riesgo reputacional: se presenta cuando ocurren daños que perjudican
la percepción que tienen las personas sobre una empresa o una marca.
Riesgo legal: obedece a las legislaciones que pueden afectar los
contratos mercantiles y financieros de una empresa.
Riesgo económico: ocurre por cambios dentro de la economía que
conducen a pérdidas en las ventas, ingresos o beneficios.
Riesgo de cumplimiento: este está referido al cumplimiento de las
leyes que regulan diferentes procesos. Independientemente, de la
industria o sector de las empresas éstas están expuestas a riesgos de
 cumplimiento, como la seguridad y salud ocupacional o la protección
ambiental, entre otros.
Riesgo de seguridad y fraude: está relacionado con las operaciones
en línea para comprar productos o servicios o con datos de información
personal que son compartidos con la empresa por parte de los clientes o
potenciales clientes.
Riesgos estratégicos: son aquellos que afectan a la estrategia
empresarial o a los objetivos estratégicos de una empresa.
Riesgos operativos: son factores internos y externos que afectan a los
procesos de negocios de una empresa.

6) En la web: ¿cómo responden al riesgo las corporaciones?

Existen 4 estrategias para gestionar el riesgo empresarial:
1. Evitar el riesgo.
2. Aceptar el riesgo
3. Mitigar el riesgo
4. Compartir el riesgo

Estrategias de gestión de riesgos

1. Experimentos teóricos: se elaboran modelos matemáticos y
conceptuales muy aproximados a la realidad, para racionalizar, explicar
y apreciar el comportamiento de un fenómeno.
2. Validación teórica: Se trata de recabar información. Esta estrategia
pretende obtener una retroalimentación oportuna y válida, tomada
directamente de los que han vivido un evento en particular, utilizado un
producto o formado parte de un proceso determinado.
3. Reproducir un proceso o un producto en escala mínima: El objetivo es
desarrollar un proceso o elaborar un producto en “fase beta”, de tal
forma que se puedan apreciar problemas o dificultades y, por medio de
aplicaciones de software o modelos matemáticos, proyectar el probable
impacto negativo a gran escala.
4. Aislar riesgos identificados: Esta es una de las estrategias de gestión de
riesgos alternativas más utilizadas en el área de TI. El propósito es aislar
el punto, el momento o el proceso en el que se genera un riesgo, bajo el
supuesto de que así será mucho más fácil y rápido encontrar la solución
al problema.
5. Construir amortiguadores de riesgo: los amortiguadores de riesgo son en
esencia “colchones” o “redes de protección” que están ahí para
amortiguar cualquier golpe.
6. Analizar información y datos: la información, el conocimiento y los datos
siempre serán importantes en la ejecución de cualquier proyecto.
7. Evaluar el riesgo vs la oportunidad: el riesgo, que siempre consideramos
el enemigo, bien puede ocultar una gran oportunidad. Evaluar el riesgo
 vs la oportunidad, cuantificando el impacto de cada uno, permite invertir
recursos con inteligencia. Usualmente, esta estrategia permite identificar
el coste real de perder una oportunidad.
8. Aprovechar el conocimiento aprendido La gestión de riesgos entrega
lecciones valiosas todos los días. Estas lecciones son instrumentos
valiosos para la gestión futura, lo que aumenta exponencialmente la
probabilidad de éxito. Por eso, es importante documentar y registrar
todos los procesos de evaluación de riesgos y asegurar así la
trascendencia del conocimiento aprendido.
9. Planificar anticipando los riesgos: las cosas pocas veces salen como se
planean. Pero los proyectos que pasan por una productiva etapa de
planificación tienen mayores oportunidades de tener éxito, ya que es en
ese momento cuando es posible anticipar lo que saldrá mal y tomar
medidas preventivas. De hecho, la planificación enfocada en lo que
puede salir mal, por negativa que parezca, es una de las más eficaces
estrategias de gestión de riesgos alternativas.
10. Hacer uso de las mejores prácticas: en todas las áreas y en todos los
sectores existen decálogos de mejores prácticas. Estas mejores
prácticas son el resultado del trabajo serio y aplicado de muchos
profesionales a lo largo del tiempo, y han sido probadas y certificadas
por académicos y profesionales como formas certificadas para hacer las
cosas bien.

7) Sus conclusiones sobre el caso UGG

Los altos Ejecutivos de UGG debieron realizar una planificación

estratégica en relación con las inversiones, se debió estudiar el
comportamiento del mercado y plantear objetivos claros.
Para mitigar el riesgo, debieron revisar y analizar su cartera de negocio,
no solo enfocarse en diferenciar sus productos y servicios.

UGG no posee un modelo financiero eficaz ya que no cuenta con un

plan para la medición de los riesgos y tampoco un plan estratégico para
hacer frente a los cambios en las políticas de gobierno.

No tenían una buena planificación de efectivo, sus ingresos se

determinaban según la cantidad de granos que manejaban y cualquier
aspecto que afectara la cantidad de grano enviado, tenia un impacto
significativo en las utilidades de la compañía.