TALENT MAPPING

Pertanyaan Pra Penilaian untuk Manajer Lini

Nama Karyawan :
Lama bekerja :
Identitas pegawai :

1 : Kebutuhan pengembangan yang signifikan : Karyawan tidak berprestasi secara signifikan, tidak pernah mencapai target yang diberikan, cenderung keluar dari organisasi, membutuhkan banyak perhatian dan biaya/waktu untuk berkembang.
2 : Kebutuhan Pengembangan : Karyawan berkinerja sangat rendah, mencapai < 30% target yang diberikan, tetap diberikan target rendah, tidak ada rencana pengembangan untuk orang ini.
3 : Memenuhi Harapan : Pegawai memenuhi harapan, mencapai 60 - 80 % dari target yang diberikan, pegawai setia, berkembang tetapi pada tugas/rencana pekerjaan tertentu.
4 : Melebihi perkiraan : Karyawan melebihi harapan manajer, mencapai 90 - 100% dari target yang diberikan, kepribadian unggul, dikembangkan sebagai pemimpin masa depan.
5 : Luar Biasa : Karyawan yang luar biasa, mencapai semua target dan memulai lebih banyak prestasi untuk perusahaan, bakat yang luar biasa, dikembangkan sebagai pemimpin masa depan dalam waktu singkat.

I. PENILAIAN KINERJA

Kinerja
No Tugas pokok Sub Tugas Survei Catatan
1
1 Produktifitas Pelaksanaan Tugas Karyawan melaksanakan pekerjaannya seperti yang diharapkan manajer 1 3
Karyawan memahami tugasnya sesuai instruksi manajer
Berorientasi pada target Karyawan menyelesaikan tugas tepat waktu yang ditargetkan 2 2
Karyawan mencari tindakan apa pun untuk memenuhi target kiriman tepat waktu 3 2
Karyawan memahami target dari setiap tugas yang diberikan oleh manajer 2.3333333

2 Kualitas Quality control Kualitas kiriman karyawan adalah sebagai harapan manajer
Karyawan mencari tindakan apa pun untuk memberikan hasil terbaik
Quality Assurance Karyawan secara proaktif mencari hasil terbaik
Karyawan membuat tindakan cepat untuk merevisi setiap komentar dari manajer 4

3 Pribadi Kehadiran Karyawan tidak pernah melewatkan absensi (check in/check out) 5 5
Karyawan mengikuti semua peraturan SDM tentang peraturan karyawan.
Tingkah laku Karyawan menunjukkan perilaku yang baik dalam kegiatan kantor sehari-hari 6 4
Karyawan tidak pernah berhubungan di organisasi "terlarang" eksternal (Pilih 3 jika "Tidak Pernah", dan 1 jika "Pernah")
Hubungan sosial Karyawan menunjukkan kontak sosial yang baik dengan rekan kerja / bawahan / pemimpinnya 7 3
Karyawan tidak pernah terlibat dalam kejahatan sosial (Pilih 3 jika "Tidak Pernah", dan 1 jika "Pernah")
Berpikir kritis Karyawan memiliki pemikiran kritis untuk memberikan hasil pekerjaan yang lebih baik 8 2
Karyawan tidak memiliki masalah untuk memberikan kritik kepada pemimpin dan rekan kerjanya
3.500
Keterampilan
4 & Kompetensi Penyelesaian masalah Karyawan memiliki kemampuan untuk menemukan solusi untuk masalah sehari-hari 9
Karyawan mencari dukungan/informasi apa pun untuk menyelesaikan masalah tugas sehari-hari mereka
Komunikasi Karyawan secara proaktif mengkomunikasikan tugas sehari-harinya kepada rekan kerja/bawahan/pemimpin 10
Perencanaan dan Pengorganisasian Karyawan selalu memiliki rencana sebelum melakukan tugas/pekerjaannya 11
Karyawan merencanakan dengan baik kegiataNnya sehari-hari
Berorientasi dengan pelanggan Karyawan ditargetkan untuk hasil yang memuaskan rekan/bawahan/pemimpin.
Karyawan memiliki prioritas untuk mengoptimalkan kepuasan pelanggannya 12
Team Works Karyawan baik dalam bekerja dengan tim 13
Karyawan berperan baik sebagai pemimpin dalam kerja tim

5 Kepribadian Tipe Koleris Karyawan memiliki kepribadian pemimpin 14

Tipe Plegmatis Karyawan tersebut memiliki kepribadian baik dalam tim 15 YA
Tipe Melankolis Karyawan memiliki kepribadian yang detail dan terorganisir
Tipe Sanguinik Karyawan memiliki profil kepribadian yang ceria dan tidak terorganisir 16
Berorientasi Tugas Karyawan cenderung "berorientasi tugas" kepribadian
Berorientasi pada Orang Karyawan cenderung "berorientasi pada orang" kepribadian
TALENT MAPPING
Pertanyaan Pra Penilaian untuk Manajer Lini
Nama Karyawan : Divisi :
Lama bekerja : Garis Manager :
Employee ID : Tanggal penilaian :

1 : Potensi Sangat Rendah : Karyawan tidak memiliki potensi untuk berkembang, motivasi sangat rendah, menunjukkan kemampuan yang sangat rendah untuk mendukung target perusahaan
2 : Potensi Rendah : Karyawan tidak memiliki potensi untuk berkembang, tetapi tetap memotivasi pada jam kerja sehari-hari, khususnya pada tugas-tugasnya saja.
3 : Potensi Sedang : Karyawan secara proaktif mencari perkembangannya di dalam organisasi perusahaan, tetapi kompetensinya tidak sesuai dengan target perusahaan di masa depan
4 : Potensi Tinggi : Karyawan memiliki kompetensi untuk berkembang di dalam perusahaan, secara proaktif meningkatkan pengetahuan dan kemampuannya dalam tugas sehari-hari
5 : Bintang : Karyawan adalah seorang star, tipe karyawan yang profesional, kompeten dengan pekerjaannya, memiliki pengetahuan dan kemampuan pada setiap tugas yang diberikan

I. PENILAIAN POTENSI

Kinerja
No Tugas pokok Sub Tugas Survei Catatan
1 2 3 4 5
1 Manajemen Orang Pelatihan dan pengembangan Karyawan memiliki potensi untuk tumbuh dalam pelatihan dan pengembangan orang 17 17
Performance Management Karyawan memiliki potensi untuk berkembang dalam manajemen kinerja 18
Coaching & Mentoring Karyawan memiliki potensi untuk berkembang dalam pembinaan dan pendampingan masyarakat 19
Team Building Karyawan memiliki potensi untuk berkembang dalam kerja tim dan membangun tindakan kolaboratif 20 18

2 Pengembangan pribadi Komitmen untuk keunggulan Karyawan memiliki komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan sehari-harinya dengan hasil yang sangat baik 21
Peta pikiran dan pemikiran
struktur Karyawan memiliki kemampuan dalam peta pikiran dan berpikir tentang cara-cara struktur 22
Perkembangan karir Karyawan telah menunjukkan ketertarikannya pada rencana karir dalam organisasi 23

3 Kepemimpinan Manajemen strategis Karyawan memiliki kemampuan untuk fungsi manajemen strategis di masa depan 24
Perencanaan masa depan Karyawan memiliki kemampuan untuk mengembangkan perencanaan masa depan untuk karirnya sendiri 25
Membujuk dan
mempengaruhi staf Karyawan memiliki kemampuan untuk mengejar dan/atau mempengaruhi orang people 26
Manajemen berubah Karyawan memiliki kemampuan untuk mengelola dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan kerja 27

4 Komunikasi Keunggulan pelanggan Karyawan memiliki pola pikir dan target yang memuaskan pelanggan 28
Kerja kolaboratif Karyawan memiliki kapabilitas dan kapasitas bekerja di lingkungan kolaborasi 29
Manajemen hubungan
pelanggan Karyawan memiliki kemampuan dalam manajemen hubungan pelanggan 30
Pembelajaran sosial dan
emosional Karyawan memiliki kemampuan dalam mengelola sosial dan emosional dalam kehidupan pekerjaannya sehari 31
Teknik persuasif Karyawan memiliki keterampilan dalam mengejar / negosiasi dengan orang lain 32
Kemampuan menulis Karyawan memiliki kemampuan dalam keterampilan menulis teknis / sosial 33
Kemampuan berbicara dan
mendengar Karyawan memiliki kemampuan berbicara dan mendengarkan di depan umum 34

5 Penalaran Logis Pengambilan keputusan Karyawan memiliki kemampuan dalam mengambil keputusan dengan pendekatan umum 35
Pendekatan metodis Karyawan memiliki keterampilan dalam pendekatan metodis pada pekerjaan resminya sehari-hari 36
Mengidentifikasi pola atau
koneksi Karyawan memiliki keterampilan pada pola yang teridentifikasi pada pekerjaan resminya sehari-hari
Penelitian Karyawan memiliki keterampilan dalam pendekatan penelitian pada pekerjaan resminya sehari-hari 37
Pemecahan masalah Karyawan berpotensi memecahkan masalahnya sendiri pada pekerjaan resmi sehari-hari 38

6 Integritas Pribadi Kecerdasan Karyawan berpotensi memberikan 100% kemampuannya dalam pekerjaan sehari-hari 39 40
Keterpercayaan Karyawan adalah 100% orang yang dapat dipercaya 41
Pengurangan Stres Karyawan memiliki keterampilan untuk mengelola stresnya dengan baik 42
Prinsip moral dan etika Karyawan memiliki keterampilan untuk mengelola stresnya dengan baik.
Perencanaan dan organisasi Karyawan memiliki keterampilan dalam merencanakan dan mengatur pekerjaan sehari-harinya 43
Proyeksi bisnis Karyawan memiliki rasa pengembangan dan proyeksi bisnis 44

7 Kompetensi Teknis Berpikir kreatif Karyawan memiliki kemampuan berpikir kreatif 45

Kemampuan spesifik teknis Karyawan memiliki kemampuan pada kompetensi teknis spesifiknya dalam pekerjaan sehari-hari 46
Literasi komputer Karyawan memiliki kemampuan untuk mengoperasikan komputer, untuk keperluan resmi (software umum dan 47
Manajemen data Karyawan memiliki keterampilan dalam pengelolaan data (hardware dan soft document) 48
Peralatan dan program Karyawan memiliki pemahaman tentang peralatan dan program yang mendukung pekerjaan sehari-hari mere 49
Kebijakan dan perencanaan Karyawan memiliki pemahaman tentang kebijakan dan perencanaan, mendukung pekerjaan sehari-hari mere 50

8 Kompetensi Khusus
TALENT MAPPING
Pre Assessment Question for Line Manager
Name of Employee : Division :
Years within jobs : Line Manager :
Employee ID : Date of assessment :

No Performance Assessment Result

1 Produktifitas 3 STARS / FUTURE

DYSFUNCTIONAL HIGH POTENTIAL/
2 Kualitas 2

High
GENIUSES / ENIGMA GROWTH EMPLOYEE LEADER
3 Pribadi 3
4 Keterampilan & Kompetensi 3

Potential
5 Kepribadian 3
UP OR OUT CORE PLAYERS / HIGH PERFORMER/

Mod
CORE EMPLOYEE HIGH IMPACT
No Potential Assessment Result DILLEMA

1 Manajemen Orang
2 Pengembangan pribadi UP OR OUT WORKHORSES /
Low
BAD HIRES / UNDER
3 Kepemimpinan GRINDER/ TRUSTED
PERFORMER
EFFECTIVE PROFESSIONAL
4 Komunikasi
5 Penalaran Logis
6 Integritas Pribadi Low Mod High
7 Kompetensi Teknis
Performance
8 Kompetensi Khusus

Overall Rating (9 Box Grid) Result (Please identify the assessed employee position on 9 box grid classification)

1 Bad hired / Underperformer

2 Up or out grinder / Effective
3 Workhorses/Trusted Professional
4 Up or out / Dillema
5 Core player / Core employee
6 High Performer / High Impact
7 Dysfuctional Geniuses / Enigma
8 High Potential / Growth employee
9 Stars / Future Leader

Jakarta, , 2021
NAT HC MANAGER Line Manager

…………………. …………………..