‫اﻟﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﻠﺑﻧﺎﻧﯾﺔ‬

‫وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ‬

‫اﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﻌﻠﯾم اﻟﻣﮭﻧﻲ واﻟﺗﻘﻧﻲ‬
‫ﻣﻌﮭد اﻟﺑﻘﺎع اﻟﻣﮭﻧﻲ واﻟﺗﻘﻧﻲ‬
‫اﻟﺧﯾﺎرة ‪ -‬اﻟﺑﻘﺎع اﻟﻐرﺑﻲ‬

‫‪Renewable solar energy‬‬

‫دراﺳﺔ ﻋﻠﻣﯾﺔ أﻋدت ﻟﻧﯾل ﺷﮭﺎدة اﻻﺟﺎزة اﻟﻔﻧﯾﺔ‬

‫)ﻗﺳم إدارة اﻷﻋﻣﺎل(‬

‫اﻟﻌﺎم اﻟدراﺳﻲ‪2023 - 2022 :‬‬

‫إﻋداد‬
‫ﻧور اﻟﺷﻣوري‬

‫اﻹﺷراف‬
‫إﺷراف اﻻﺳﺗﺎذة ﻣرﯾم دﻧﻲ‬
 ‫االهداء‬

‫الى أعز الناس وأقربهم الى قلبي الى والدتي العزيزة ووالدي العزيز اللذان كانا عونا وسندا لي وكان‬
‫لدعائهما المبارك أعظم االثر في تسيير سفينة البحث حتى ترسو على هذه الصورة‪.‬‬

‫الى اساتذتي وأهل الفضل علي الذين غمروني بالحب والتقدير والنصيحة واالرشاد‪.‬‬
‫الى كل هؤالء أهديهم هذا العمل المتواضع سائلين هللا عز وجل أن ينفعنا ويمدنا بالتوفيق‪.‬‬
 ‫أوال‪:‬‬
‫المقدمة‪:‬‬
‫تعريف المشروع‪:‬‬
‫نظرا للظروف التي يمر بها لبنان و لتراجع العديد من القطاعات المختلفة ان لبنان يعاني من مشكلة متفاقمة‬
‫في قطاع الكهرباء و مع االنهيار االقتصادي في هذا البلد أصبح أي حل يبحث فيه صعب التنفيذ ما يجعل‬
‫هذه الزمة مستعصية و تؤثر على جميع اللبنانيين‪.‬‬
‫و من ناحية أخ رى فان االنسان يقوم بالبحث دائما عن مصادر جديدة للطاقة و حديثا اكتشف االنسان امكانية‬
‫االستفادة من الشمس لتوليد طاقة متجددة ال تنضب كغيرها من المصادر االخرى كالبترول و الغاز الطبيعي‬
‫كذلك ليقوم بحماية البيئة من التلوث التي تسببه تلك المصادر و االعتماد على طاقة نظيفة ال تسبب أي‬
‫ضرر‪.‬‬

‫أسباب اختيار البحث‪:‬‬

‫لقد تم اختيارنا لهذا القطاع المهم البراز أهميته في وسط أزمة المحروقات والكهرباء التي تتواصل منذ‬
‫أشهر حيث من المعلوم ان الناس تقاطرو لشراء البدائل الكفيلة لتأمين انارة منازلهم ومؤسساتهم باساليب‬
‫مختلفة لكن خيا ر أنظمة الطاقة الشمسية تصدر خيارات المواطنين وان كانت تكلفة هذه االنظمة أعلى‪.‬‬
‫ان استخدام الطاقة الشمسية يعود بالنفع على االقتصاد العالمي وتوفير الطاقة المتجددة الدائمة والنظيفة في‬
‫تقليل استخدام الطاقات الغير المتجددة كالنفط والغاز في عملية توليد الكهرياء واستخدام الطاقة الشمسية بدال‬
‫فيها لخفض معدالت التلوث التي تصدر عن استخدام الطاقة المعتادة والحفاظ على البيئة باعتبارها من‬
‫الطاقات النظيفة وأحسنها للبيئة‪.‬‬

‫أهمية المشروع‪:‬‬
‫تعرف الطاقة الشمسية بأنها الطاقة التي يمكن توليدها من خالل االشعة الواصلة من الشمس اللى االلواح‬
‫الشمسية وتتنوع استخدمات الطاقة الشمسية المتجددة كما يأتي‪:‬‬
‫ن‬
‫تسخي المياه‪:‬‬ ‫‪:1‬‬
‫عب السخان الشمس الذي يعد وسيلة ر‬
‫أكب نظافة وأقل‬ ‫ن‬
‫ي‬ ‫لتسخي المياه ر‬ ‫تستخدم الطاقة الشمسية‬
‫تكلفة‪.‬‬

‫‪١‬‬
 ‫‪ :2‬توليد الكهرباء‪ :‬تقوم العديد من المصانع الستغالل حرارة الشمس لتوليد الطاقة الكهربائية‬
‫باعتبارها مصدرا وفبا‪.‬‬
‫‪:3‬تدفئة المنازل ‪:‬يمكن االعتماد عىل الطاقة الشمسية للعمل عىل تدفئة الغرف والمنازل‪.‬‬
‫‪:4‬شحن البطاريات‪:‬يمكن االستفادة من ضوء الشمس خالل النهار بشحن البطاريات واستخدامها ن يف‬
‫ساعات الليل او ن يف حاالت انقطاع الطيار الكهربا يئ ‪.‬حيث يوجد استخدمات اخرى كثبة للطاقة‬
‫المتجددة ‪.‬‬

‫الفائدة من انشائها‪:‬‬
‫والت تشمل‬ ‫ن‬
‫الرئيس الذي يجعل أنظمة الطاقة مبة اضافية هو انها تتطلب القليل من الصيانة ي‬
‫ي‬ ‫العامل‬
‫فقط التنظيف الدوري لاللواح ‪.‬‬
‫ه انها ال تتطلب مساحات اضافية ويمكن تركيبها بسهولة وال تحتاج اىل وقود‬ ‫ن‬
‫والمبة االخرى ي‬
‫لتشغيلها‪.‬‬

‫طرح االشكالية ‪:‬‬

‫يعائ لبنان ن يف الفبات االخبة من انقطاع دائم ن يف الكهرباء ونقص حاد ن يف الوقود حيث اصبح عمل‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ن‬
‫اللبنانيي وعيشتهم عىل ضوء الشمعة من الصعب التأقلم معه مما دفعهم اىل االعتماد عىل مصادر‬
‫أخرى كالطاقة الشمسية‪.‬‬

‫ن‬
‫القانون‪ :‬ر‬
‫ه عبارة عن‬‫ي‬ ‫‪.‬‬ ‫المتجددة‬ ‫طاقة‬ ‫عنوان‬ ‫تحت‬ ‫تعمل‬ ‫فه‬
‫ي‬ ‫تضامن‬ ‫كة‬
‫ش‬ ‫ي‬ ‫ثانيا ‪ :‬الشكل‬
‫مسؤولي بالتضامن عن ر‬
‫الشكة وتمتد هذه المسؤولية يىل أموالهم‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫عقد ن‬
‫بي ‪ 2‬أشخاص أو أكب‬
‫الشخصية‪.‬‬

‫الشكة حيث يساعده المدير العام ن يف االقبحات والحلول‬

‫االدارة‪ :‬يبأسها المدير الذي قام بانشاء هذه ر‬
‫الت يمكن ان تساعد ر‬
‫الشكة للوصول اىل الهدف المطلوب‪.‬‬ ‫ي‬

‫‪٢‬‬
 ‫التنظيم االداري ر‬
‫للشكة‪:‬‬
‫الوظيف حيث يساهم اىل نوع الهيكل التنظيم ر‬
‫للشكة‪:‬ان نوع الهيكل التنظيم ر‬
‫للشكة‬ ‫ن‬ ‫هو الهيكل‬
‫ي‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫ن‬
‫حد ما بتحسي االداء‪،‬هو ينظم المهام بتسلسل للحد من التسببب يف مشاكل وللتطور المؤسسة‬
‫مستقبال‪.‬‬

‫المدير العام‬

‫مدير تنفيذي‬

‫___________________________________________________________‬

‫قسم التركيب‬ ‫قسم الرقابة‬ ‫قسم الصيانة‬ ‫قسم‬ ‫قسم‬ ‫قسم‬

‫والجودة‬ ‫والتنظيف‬ ‫المشتريات‬ ‫المبيعات‬ ‫المالي‬

‫موظفين‬ ‫موظفين‬ ‫موظفين‬ ‫موظفين‬ ‫موظفين‬ ‫الصندوق‬

‫المهام االدارية‪:‬‬
‫‪-١‬المدير العام‪:‬المدير هو من اهم عنارص المؤسسة وهو المسؤول المخلص بوضع الخطط العامة‬
‫واالسباتيجيات االزمة ن يف ضؤء االوضاع المحيطة وتنظيم وتقسيم العمل عىل االفراد واالدارات‬
‫ومراقبة االداء والتوجه نحو االهداف‪.‬‬

‫‪-٢‬المدير التنفيذي‪:‬هو المدير الذي يقوم بعمل تخطيط وتنظيم وتنسيق ومراقبة لجميع االمور كما‬
‫ويشف‬‫ويشع كل ما له عالقة بالعمل ويشارك نف تحديد سياسة المؤسسة ويراجع التقارير ر‬
‫انه يدير ر‬
‫ي‬
‫ن‬
‫الموظفي‪.‬‬ ‫عىل‬

‫‪٣‬‬
 ‫‪ -٣‬قسم الرقابة والجودة‪:‬هو القسم الذي يهتم بالرقابة عىل سب عملية االنتاج والتقيد بالمعايب‬
‫الصحيحة الواجب اعتمادها نف االنتاج وجودة المنتجات الت تقدمها للسوق للمستهدف بنوعية ممبةن‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫وتنافسية‪.‬‬
‫الت تحتفظ فيها المؤسسة والجراء‬ ‫المالية ي‬ ‫المال‪:‬هو المسؤول عن جميع السجالت‬ ‫ي‬ ‫‪-٤‬قسم‬
‫ن‬
‫المعامالت وضمان المحاسبة المالية واجراء التسوية يف نهاية الشهر‪.‬‬
‫المشييات ‪:‬يقصد بالمشبيات كل ما تشبيه الوحدة بغرض استخدامه سواء ن يف االنتاج‬ ‫ر‬ ‫‪-٥‬قسم‬
‫وبالتاىل ال‬
‫ي‬ ‫السلع بغرض بيعه ‪.‬وايضا من المهم ان يكون لديها اطالع عىل المخزون حت ال ينقص‬ ‫ي‬
‫يصبح لديها عجز ن يف اكمال االنتاج حت ملء الفراغ ن يف المخزون‪.‬‬
‫ن‬
‫المستهلكي باسعار‬ ‫الت تم تصنيعها ن يف قسم االنتاج اىل‬‫‪-٦‬قسم المبيعات‪:‬تتوىل بيع المنتجات ي‬
‫ط كلفة انتاجها مع اضافة قدر من االرباح عليها‪.‬‬ ‫مدروسة تغ ي‬
‫المسلبمات االساسية‬‫ن‬ ‫‪ -٧‬قسم الصيانة‪:‬حيث يمكن حدوث أي نرصر عىل االلواح أو عىل أي من‬
‫فيكون فرعنا مسؤول عن صيانتهم‪.‬‬
‫بي الفبة واالخرى لضمان‬ ‫وقسم التنظيفات‪:‬خدمات التنظيف‪،‬حيث أن االلواح يجب تنظيفها ن‬
‫تعط خدمات بعد البيع مثال تنظيف االلواح الشمسية ن يف المنازل‪.‬‬
‫ي‬ ‫استمراريتها‪،‬كما انها‬
‫اليكيب‪ :‬حيث يكون فرعنا مسؤول عن تركيب كل جزء من الطاقة الشمسية من دون أي‬ ‫‪-٨‬قسم ر‬
‫استعانة من الخارج‪.‬‬
‫ن‬
‫‪-٩‬الموظفي‪:‬هو الشخص الذي يستخدم بصفة نظامية ليقوم بواجبات ومسؤوليات وظيفة ما مقابل‬
‫اجر محدد ويتمتع لقاء ذلك بالحقوق واالحتيازات المرتبطة بها‪.‬‬

‫الموظفي ما ن‬
‫بي ‪ 10‬و ‪ 20‬موظف‪.‬‬ ‫ن‬ ‫ن‬
‫الموظفي ‪:‬يباوح عدد‬ ‫عدد‬

‫دراسة الجدوى‪:‬‬
‫هندس باالساس تنطبق عليه اشباطات فنية هندسية فالمعرفة‬
‫ي‬ ‫مجال الطاقة الشمسية هو مجال‬
‫اساس كذلك سوف نحلل الموضوع من ‪ 4‬جوانب مختلفة الزمة‬
‫ي‬ ‫بالهندسة وادارة المشاري ع رشط‬
‫مشوع ‪:‬‬‫لبدء ر‬

‫‪٤‬‬
 ‫‪-١‬دراسة فنية‪:‬‬
‫خبة ن يف مجال الطاقة الشمسية‪.‬‬
‫‪-1‬ان يكون ر‬
‫خبة نف ادارة ر‬
‫المشوعات الهندسية‪.‬‬ ‫‪ -2‬ر ي‬

‫‪-٢‬دراسة تسويقية‬
‫عب جمع المعلومات وتحليلها عن‬ ‫لنجاح هذا ر‬
‫المشوع يجب البدء بالتسويق اوال اب التسويق السليم ر‬
‫ن‬
‫والمنافسي والموردين واالسعار وتحديات السوق وتحديد نقاط القوة ونقاط‬ ‫العمالء والمنتجات‬
‫الضعف ومن بعدها يبتب انتاجه عىل اساس هذه النقاط‪:‬‬
‫‪-١‬التكلفة ‪:‬من خالل تقليل االعباء المصاريف عىل المؤسسة واستخدام مواد اولية ذات جودة عالية‬
‫باف المشاري ع االخرى‪.‬‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫ن‬
‫‪-٢‬التميي‪:‬ميب المشوع بفكرته الجديدة والممبة عن ي‬
‫المشوع عىل معرفة السوق المستهدف حيث انه يناسب فئات اصحاب الدخل‬ ‫كي‪ :‬يرتكز ر‬ ‫‪ -٣‬ر‬
‫الي ن‬
‫المتوسط والمرتفع ‪.‬‬

‫الماىل اهم نشاط ن يف‬

‫ي‬
‫‪-٣‬دراسة مالية‪ :‬بالطبع هو جانب حاسم نف نجاح اي ر‬
‫مشوع كما ان القرار‬ ‫ي‬
‫مشوعك ما اذا كنت ستخدم عدد كبب او‬ ‫االعمال وهذا يختلف بمقدار ما تضعه ن‬
‫كمبانية تبدا بها ر‬
‫صغب من االلواح الشمسية وبطاريات الشحن باالضافة اىل انه يجب الحرص عىل اختيار اصحاب‬
‫الخبة وباسعار مناسبة ‪.‬‬
‫ر‬

‫‪-٤‬دراسة اجتماعية‪ :‬باالضافة اىل ان اهمية المجتمع تؤثر نجاح ر‬

‫المشوع او فشله لذلك يجب العمل‬
‫عىل‬
‫‪-١‬انشاء عالقات جيدة مع االطراف المؤثرة ن يف السوق‪.‬‬
‫‪-٢‬عدم االستعمال اي الرغبة ن يف االستمرار للنجاح ‪.‬‬
‫المنافسي كاعداء وعدم االنجرار ن يف معارك معهم‪.‬‬
‫ن‬ ‫‪ -٣‬عدم اعتبار‬
‫العلم كمنهج لحل مشكالت‪.‬‬
‫ي‬ ‫‪-٤‬اعتماد التفكب‬

‫‪٥‬‬
 ‫ن‬
‫السابقيي بالمجال‪.‬‬ ‫وخبات‬
‫‪-٥‬االستفادة من تجارب ر‬
‫طرق التمويل‪:‬‬
‫الوطت لتمويل المشاري ع الصغبة للوصول لتحقيق اهداف التنمية المستدامة‬ ‫ن‬ ‫يسع البنك‬
‫ي‬
‫والت منها التحول نحو الطاقة المتجددة من تقديم الخدمات المالية المالئمة ولتلبية‬‫ي‬
‫ن‬
‫والمحتملي من خالل النوافذ التمويلية المتاحة ولتوسيع‬ ‫ن‬
‫القائمي‬ ‫احتياجات العمالء‬
‫المواطني الر ن‬
‫اغبي ببكيب انظمة خاليا مولدة للطاقة تم تطوير منتج‬ ‫ن‬ ‫الخيارات التمويلية امام‬
‫صديق البيئة والذي يهدف اىل استغالل الطاقة المتجددة وترشيد استهالك الطاقة من خالل‬
‫ايجائ عىل البيئة‪.‬‬
‫ري‬ ‫تركيب انظمة خاليا شمسية لما لها من اثر‬
‫الت تمكن‬‫يسع المنتج الخاص بالبيئة نوالطاقة لتقديم مجموعة من الحلول التمويلية ي‬
‫الشكاء المزودون كما ويقدم‬ ‫ضي من رشاء اجهزة ن‬
‫مبلية موفرة للطاقة من خالل احد ر‬ ‫المقب ن‬
‫المنتج لغايات اقتناء السخانات الشمسية والبدائل المشابهة لتوليد طاقة نظيفة من مصادر‬
‫متجددة‪.‬‬

‫المستلزمات االساسية‪:‬‬
‫نن‬ ‫ن‬
‫ه أوال االلواح الشمسية‪.‬االلواح‬ ‫االجزاء االساسية لعمل نظام الطاقة الشمسية يف المبل ي‬
‫ه عبارة عن الواح من خاللها اقوم بتحويل الطاقة الضوئية اىل طاقة كهربائية وهذه‬ ‫الشمسية ي‬
‫‪ v6 ,v12,v24‬االلواح موجودة باشكال وانواع مختلفة باعتبار انها ممكن ان تكون‬
‫ويعتب هذا‬ ‫الشمس‬ ‫الثائ هو اطار تثبيت الذي يستخدم من أجل تثبيت اللوح‬ ‫أما الجزء ن‬
‫ر‬ ‫ي‬ ‫ي‬
‫الشمس‬
‫ي‬ ‫االطار مهم جدا باعتبار أن من خالله يتم تحديد اللوح‬
‫الجزء الثالث هو االنفرتر وظيفته تحويل تيار الكهرباء المستمر القادم من االلواح او البطاريات‬
‫المبل او المضخات او ربط نظام الطاقة الشمسية بشبكة الكهرباء‪.‬‬‫لتشغيل اجهزة ن ن‬

‫الشمس اي اذا كان‬

‫ي‬ ‫اما الجزء الرابع هو منظم الشحن الذي يجعلنا نحافظ عىل قدرة اللوح‬
‫‪ ١٢‬فولت فهذا المنظم بجعلن ا رغم انخفاض الشمس او ارتفاعها المحافظة عىل هذا الرقم اي‬
‫من خالل منظم الشمس ستقوم بتنظيم الشحن لو كان مرتفع أو منخفض سيقوم بتعديله‬
‫ن‬
‫الت ال‬
‫البطاريات استخدام البطاريات يف االوقات ي‬ ‫واعطاء ‪١٢‬فولت فقط والفائدة من هذه‬
‫ن‬
‫تكون فيها الشمس متواجدة عىل سبيل المثال يف الليل‪.‬‬

‫‪٦‬‬
 ‫تحليل ‪Swot‬‬
‫كالتاىل ‪:‬‬
‫ي‬ ‫يمكن تعريفها‬
‫وه ترجمة لكلمة ‪:‬‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫ن‬
‫القوة‪ :‬عنارص القوة يف المشوع ي‬
‫والت تمبه عن غبه من المشاري ع ي‬
‫)‪( Strengths‬‬
‫وه ترجمة لكلمة ‪:‬‬ ‫ر‬ ‫ن‬
‫‪-٢‬الضعف‪:‬نقاط الضعف يف المشوع ي‬
‫) ‪(Weakness‬‬
‫‪-٣‬الفرص‪:‬وه الت يمكن أن تائ من خارج ر‬
‫المشوع وقد تؤدي عىل سبيل المثال اىل زيادة‬ ‫ي‬ ‫ي ي‬
‫وه ترجمة لكلمة‪:‬‬
‫ي‬ ‫الرباح‬ ‫زيادة‬ ‫اىل‬ ‫تؤدي‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫المبيعات وايضا‬
‫) ‪(Opportunities‬‬
‫ر‬ ‫ر‬
‫وه‬
‫تائ من خارج المشوع وتسبب اضطرابات للمشوع ي‬
‫الت يمكن ان ي‬
‫وه ي‬‫‪ -٤‬التهديدات‪ :‬ي‬
‫ترجمة لكلمة‪:‬‬
‫)‪(Threats‬‬

‫‪-١‬نقاط القوة ‪:‬‬

‫‪ -١‬المساهمة ن يف الحد مشكلة الكهرباء‬
‫‪-٢‬كفاءة ن‬
‫ممبة‬
‫‪-٣‬المصادر المالية المتاحة‬
‫‪-٤‬النوعية العالية للمنتجات‬
‫‪-٥‬خدمات ما بعد البيع كالكفالة‪.‬‬

‫‪-٢‬نقاط الضعف‪:‬‬
‫الشمس‬
‫ي‬ ‫‪-١‬سهولة ن يف كش اللوح‬
‫الت تؤدي اىل حدوث مشاكل وخصوصا ن يف فصل الشتاء‬
‫‪-٢‬التغبات المناخية ي‬
‫‪-٣‬تتطلب مساحات واسعة‪.‬‬
‫‪-٤‬التكلفة االبتدائية المرتفع‪.‬‬

‫‪٧‬‬
 ‫‪-٣‬التهديدات‪:‬‬
‫‪-١‬التنافس الشديد الذي يمكن ان يهدد ر‬
‫الشكة‪.‬‬
‫‪-٢‬انهيار اللبة اللبنانيةوعدم ثبات سعر الرصف‪.‬‬

‫‪-٤‬الفرص‪:‬‬
‫‪ -١‬امكانية فتح فرع جديد اخر ن يف منطقة او بلد مختلف ‪.‬‬
‫‪-٢‬الطلب ن‬
‫المبايد عليها‪.‬‬
‫ئيس الي عمل هو تحقيق الرب ح ومن اجل تحقيق هذا الرب ح التجاري يجب‬
‫الهدف الر ي‬
‫االستفادة من الفرص واستغالل نقاط القوة باالضافة اىل تخفيف نقاط الضعف ووضع‬
‫خطط لمواجهة التهديدات وتفادي الخسارة‪.‬‬

‫‪٨‬‬
 ‫الخاتمة‪:‬‬
‫ن‬
‫وف نهاية هذا البحث الذي بذلنا من الجهد ما لم ندخر بغبه والذي دفعنا من‬
‫ي‬
‫لك يكون هذا البحث شامال ومستوفيا كل المحاور والموضوعات‬ ‫طاقتنا أقصاها ي‬
‫ن‬
‫سائلي الموىل ان يكون هذا البحث دليال ومرجعا لكل باحث‬ ‫الت تطرقنا اليها فيه‬‫ي‬
‫ن‬
‫مهتم بالبحث يف هذا الموضوع وقد حرصنا عىل تقديم كافة المعلومات من‬
‫المراجع الرسمية والموثوقة كما وضحنا كافة النقاط الغامضة نف البحث ر ن‬
‫اجي‬ ‫ي‬
‫منكم الصفح عن النقص والخطأ‪.‬‬

‫‪٩‬‬
‫الفهرس‪:‬‬

‫تعريف ر‬
‫المشوع صفحة ‪١:‬‬
‫أسباب اختيار ر‬
‫المشوع صفحة ‪٢:‬‬
‫أهمية ر‬
‫المشوع صفحة ‪٢-١:‬‬
‫الفائدة من انشائها صفحة ‪٢:‬‬
‫طرح االشكالية صفحة ‪٢ :‬‬
‫ن‬
‫القانوئ صفحة ‪٢:‬‬ ‫الشكل‬
‫ي‬
‫التنظيم االداري للشركة صفحة ‪٣:‬‬
‫المهام االدارية صفحة ‪٤-٣:‬‬
‫ن‬
‫الموظفي صفحة ‪٤:‬‬ ‫عدد‬
‫دراسة الجدوى صفحة ‪٥-٤:‬‬
‫طرق التمويل صفحة ‪٦:‬‬
‫المستلزمات االساسية صفحة‪٦ :‬‬
‫تحليل ‪ swot‬صفحة‪٧-٦ :‬‬