S.

No Perguntas POR FAVOR, USE AS RESPOSTAS MARCADAS EM VERDE Correção Primeiro

set
1 Qual das afirmativas a seguir está correta: Agile e Design Thinking são a mesma coisa
Design Thinking é sobre Product Devopment Manifesto Ágil é sobre Software
Devopment Okey

Design Thinking é encontrar as coisas certas e Agile é construir as coisas certas

Design Thinking é construir as coisas certas e Agile é encontrar as coisas certas

Sprints devem ser 30 davs sempre

Qual dos seguintes BEST descreve a abordagem para O Product Owner decide unilateralmente a duração da Sprint
2 Os sprints devem ser de duas semanas sempre
determinar o comprimento da Sprint no Scrum?
A equipe deve concordar coletivamente com a duração da Sprint com base na
necessidade do negócio e na capacidade da equipe técnica: subiect a um máximo de
Não há regra sobre a duração da Sprint

Equipe. Ele adquiriu conhecimento lendo múltiplas Certificado Acreditado Scrum Master (SMAC)
3 fontes. Depois de praticar Scrum por um tempo no SAFe Agilista (SA)
trabalho, ele está procurando uma certificação para Scrum Master Profissional I (PS/VI I) Okey

Desenvolvimento orientado a testes

Comentários Extreme Primeiro
4 Qual delas NÃO é uma prática de XP? Programação em Par
Integração Contínua
Refatoração

Não tem controle sobre a priorização de itens do Product Backlog

5 O Product Owner em um projeto Scrum...
Tem a autoridade final sobre a priorização de itens de Product Backlog
Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de lista de pendências
de produtos, mas os desenvolvedores têm a palavra final
Colabora com os desenvolvedores sobre a priorização de itens de Product Backlog,
mas o Product Owner tem o salvamento final
Cria os itens da lista de pendências do produto, mas deixa a priorização para o
analista de negócios

Aprimore proativamente as habilidades necessárias para trabalhar em funções ágeis

Kris é um experiente Gerente de Projetos com um
projeto de cliente onde ele comanda as equipes e micro
gerencia os membros da equipe no nível da tarefa.
6 Como ele pode ajudar a visão TCS Aqile?
Não há necessidade de fazer nada, pois ele pode continuar a ser o Gerente de
Proiect
Espere até que seu cliente atual adote o Agile
 VERDADEIRO
7 O Scrum NÃO é recomendado para equipe colocada
FALSO
Lee se junta a uma equipe de projeto que tenta
construir um dispositivo de consumidor com software_
incorporado A equipe está adotando o sprint de 2 Aplique o pensamento desiqn primeiro para a fase nitial e depois brinq n Aqile mais
semanas Lee percebe que o projeto deve produzir um tarde
resultado que será altamente adotável pelos usuários
para se tornar bem-sucedido. Após cada Revisão da
Sprint, o Product Owner continua mudando a visão do Mais práticas da Extreme Proqramminq
Produto e faz declarações contraditórias sobre as
necessidades do usuário. O que pode ser sugerido para
8 este ambiente? Aplique a cascata e faça com que o Product Owner aprove os requisitos

O Scrum Master manada as pessoas para que elas possam concluir o trabalho
Quem gerencia o trabalho da equipe durante uma
9 A equipe gerencia o trabalho por auto-orqanização
Sprint?
O Product Owner gerencia o trabalho
O Delivery Managergerencia o trabalho

•4,10
•6, 12
10 Manifesto Ágil tem... Valores e..............Princípios
•4.12
•4.4

As equipes ágeis precisam estar em conformidade com VERDADEIRO

os Valores e Princípios Ágeis, mas têm flexibilidade
11
para escolher práticas apropriadas de agregação de
valor FALSO

Permite que a equipe faça uma pausa necessária no trabalho

Ele fornece informações de gerenciamento para usar nas avaliações de desempenho
dos membros
Fornece da equipe
uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um
12 a razão para a retenção tegular Sprint Retrospective é plano de melhorias a serem implementadas durante o próximo
Carreira.
As retrospectivas são opcionais
Oferece uma oportunidade para as partes interessadas analisarem o que a equipe

Realimentação
 oors crum ganhar um grande prnt evewo um novo
recurso com seu Product Owner. O Product Owner
estava satisfeito com o novo recurso e queria liberá-lo
para user_ Mas, o Scrum Team não pode fazer isso
sozinho porque o ambiente de produção é de
13 propriedade das operações de TI da empresa team_ o
Scrum Team foi direcionado para criar um ticket com
operações de TI para release_ de produção e esperar Fluir Primeiro
uma semana para que um engenheiro de operações
trabalhe manualmente no ticket O que falta nesse
Melhoria Contínua
ambiente?

Pequeno, mas tem membros suficientes para criar o Incremento do Produto

Colabore uns com os outros para auto-organizar seu trabalho
14 O que MELHOR descreve um Time Scrum? Os membros da equipe devem ser especialistas
Funcional cruzado
Relatórios para o Product Owner

■ Martin é riaht. Princípios aaile não são úteis fora do desenvolvimento de software
15 Visão ágil, ele foi recomendado para obter a
XP e DevOps podem ajudar na Automação de Processos Robóticos Okey
competência EID em Agile. Martin Estava pensando que
o Agile era apenas para software. Como poderia o Princípios aaile podem ajudar em processos BPS de improvisação contínua Primeiro

A equipe deve discutir os problemas encontrados no projeto anterior

A equipe escolhe os itens da lista de pendências do produto para trabalhar na Sprint e

Uma equipe está tendo o primeiro Planejamento de
16 Sprint meeting_ Quais são as atividades que a equipe
deve realizar durante a reunião?
cria uma meta da Sprint. Primeiro
Equipe deve elaborar o Plano de Lançamento do produto final
Cada membro da equipe deve vir preparado com sua versão do plano
A equipe deve olhar para o plano de projeto preparado pelo Product Owner e
entender suas tarefas

Nos últimos anos, há um incremento de dois dígitos no número de projetos ágeis (por
PMS) ano a ano
Um número crescente de clientes da TCS está Em 90% das conversas executivas, os clientes trazem o Agile como tema de
17 migrando para a forma ágil de trabalho. Por que essa conversa Okey
afirmação é verdadeira? Para todos os novos compromissos. TCS exige Agile
Esta não é uma afirmação verdadeira
1e2

VERDADEIRO Okey
18 A própria Sprint é um evento em Scrum
FALSO
 um Time Scrum onde o Scrum Master é Magneto. Ao
contrário de sua expectativa de Scrum Master como
coach, ele descobre que Magneto age como um
19
manager_ tradicional Magneto controla fortemente a
equipe, atribuindo tarefas individualmente e liderando
as reuniões diárias do Scrum para coletar a
Esteja preparado para enfrentar esses anti-padrões e trabalhe em conjunto com a Prim
equipe para melhorar e eliminar continuamente os anti-padrões eiro
Corrija seu entendimento de Scrum e aceite que o Scrum Master é o gestor da equipe
Proteste sobre isso o mais cedo possível na reunião de equipe e deixe que os outros
saibam que ele é mais conhecedor do Scrum

Scrum Mestre
Proprietário do Produto
20 Quem possui qualidade em um Time Scrum? Equipe Scrum Prim
eiro
Testadores
Equipe de QA externa

O planejamento é uma atividade contínua feita em conjunto pelo Scrum Master e

Product Owner
O planejamento detalhado é feito antecipadamente e não revisitado
Qual dos MELHORES a seguir representa a abordagem Toda a equipe junta faz apenas o planejamento inicial suficiente seguido de Prim
21
Scrum para o planejamento? planejamento contínuo do projeto eiro
Só o planejamento no Scrum é o Sprint Planning
Scrum é um dos eventos de planejamento
Não tem
Parceria Agile Ready Revisar certeza
Todos obtêm a certificação Agle
Quais dessas são as ações necessárias para realizar a
22 Força de trabalho ágil e pronta
visão da TCS de "0-4-2.?
Empresa Ágil Empresarial de cima para baixo
Local de trabalho ágil e pronto

Inventário
Fornecer recurso adicional sem compreensão clara da
Fazemos isso o tempo todo Não é um desperdício.
23 necessidade do negócio - O que é essa categoria de
resíduos? Excesso de produção Okey
Defeitos
Excesso de processamento

Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os requisitos são

básicos, outras mudanças devem passar por um processo pesado de controle de Revisar
mudanças
As alterações são aceitáveis até o projeto, mas uma vez que o desenvolvimento
Qual das seguintes afirmações sobre a mudança começa, qualquer outra alteração deve ser rejeitada
 requisitos em desenvolvimento de software, estão Na forma tradicional de desenvolvimento de software, uma vez que os requisitos são
corretos? básicos, outras alterações podem ser facilmente aceitas com o processo liqht.

As organizações devem se adaptar às condições de mercado em rápida mudança

para se manterem relevantes em Primeiro

Scrum
Qual estrutura prescreve User Story como formato para FDD
25
itens de lista de pendências? Crystal 0 Extreme Programação
DSDM

dispositivo de consumidor com software embarcado. A Aplique o design thinking primeiro para a fase inicial e depois traga o Agile mais tarde
equipe está adotando o sprint de 2 semanas. Lee Mais práticas da Extreme Programming
percebe que o projeto deve produzir um resultado que
26 será altamente adotável pelos usuários para se tornar
bem-sucedido. Após cada Revisão da Sprint, o Product Aplique a cascata e faça com que o Product Owner aprove os requisitos
Owner continua mudando a visão do Produto e faz
declarações contraditórias sobre as necessidades do

Teste de unidade não é divertido de qualquer maneira. Como uma equipe auto-
Um Scrum Team trabalha em uma Sprint de 4 semanas. organizada, opte por ignorar o teste de unidade
Após novas Sprints, a equipe descobre que gasta mais
27 esforço em testes de unidade, já que o tamanho da Adote práticas de automação de testes de outros frameworks como o XP
base de código aumentou. O que pode ser MELHOR Aumentar a duração do sprint de 4 semanas para 6 semanas
recomendado para esta equipe?
Adicionar mais dois testadores temporários
Formar uma equipe de teste separada

3-5-3
5-3-3
28 O Scrum define funções, eventos e artefatos
3-3-5
5-5-3

Dois minutos por pessoa

15 minutos Primeiro
29 A caixa de tempo para um Scrum Diário é...
2 milímetros
Caixa sem tempo 0 30 minutos

No último dia da Sprint, um Scrum Team chamado

30 Almostflone está pronto para mostrar seu trabalho, mas Estender a tala por dois dias para que a equipe possa concluir o trabalho
requer apenas mais 2 dias para concluir o teste. Que
- o Scrum Master deve recomendar? Feche o sprint a tempo Primeiro

-5 - Equipe ToyZon
ToyZon e Equipe Zan. O Team ToyZon segue o modo
31
tradicional e o Team Zon segue o modo ágil de Equipe Zon
trabalhar. Qual time tem mais chance de Primeiro

Kent Beck, Alistair Cockburn, Ken Schwaber e Jeff

Corresponda a estrutura ao(s) seu(s) autor(es) na
Ken Schwaber e Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockbum
32 ordem de listagem:
Scrum, Cristal; Programação extrema Ken Schwaber e Jeff Sutherland; Alistair Cockbum; Kent
Alistair Cockburn, Ken Schwaber e Jeff Sutherland Kent;
Takeuchi e klonaka: Alistair Cockburn: Kent

Jerald é líder de uma conta de cliente da TCS. Ele

aprendeu que a aspiração da empresa no Agile é se
tornar 100% ágil até 2020. Ele reuniu seus Especialistas
VERDADEIRO
33 Ágeis dentro da conta e pediu um plano para fazer a
transição da maneira atual de trabalhar para a maneira
100% Ágil de trabalhar, conforme definido no livro Okey
didático. Jerald entendeu corretamente a aspiração da FALSO
SCT.

John, um membro da equipe, concluiu o EO -Agile para

iniciantes. Ele quer contribuir com a TCS Agile Vision. Líderes de Contashp
34 Ele quer descobrir o que está planejado para sua conta.
Com quem ele deve entrar em contato para obter Liderança de Clientes
detalhes?
Gerente de RH

O Product Owner pode mostrar o progresso para as partes interessadas e obter a

aprovação para liberar o trabalho para a produção
Para avaliar a produtividade da equipe e possivelmente registrar a pontuação da
avaliação aaainst o desempenho
35 Qual é o objetivo da Sprint Review'? Para inspecionar o software de trabalho com as principais partes interessadas e levar
os insights do feedback para o próximo
Para que o Time Scrum possa se reorganizar para o próximo
Partes interessadas e equipe discutem o Sprint Backlog para o próximo

Todos na equipe devem ter o mesmo nível de técnica

A equipe é auto-organizada Primeiro
36 ood A equipe ágil deve exibir as seguintes qualidades: A equipe só deve assumir tarefas atribuídas por Produto
 A equipe deve ser hierárquica com uma cadeia rígida de
A equipe é multifuncional

1va it ta ocurrrany wcr sramer J mauruross projeto da Para grandes projetos de transformação, o Design Thinking é necessário antes
empresa que envolveu o trabalho com vários líderes de O Agile é baseado na confiança e na colaboração para que o consenso possa ser
unidade de negócios para construir plataforma alcançado rapidamente. Esse cenário não tinha isso
corporativa ampla. Impressionado com o sucesso de
pequenos projetos em Agile: a liderança da empresa
37 impôs o Agile neste projeto de transformação. Pouco
depois de algumas Sprints, as equipes testemunharam O Agile não requer pré-requisitos. Funciona muito bem em todos os contextos. Nesse
que o Product Owner não era capaz de construir cenário: o Product Owner não parece ser competente
consenso entre os líderes da unidade de negócios
sobre os requisitos. Havia vários aspectos políticos por
trás da colaboração.

Dois minutos por pessoa

15 minutos
38 A caixa de tempo para um Scrum Diário é 2 horas
Sem caixa de tempo
30 minutos

Método cascata
.....melhora o fluxo da ideia de negócio através de seu
39 Práticas de DevOps Primeiro
desenvolvimento e liberação para os usuários.
Versão beta
Conselho de Controle Chanae (CCB)

A equipe deve discutir os problemas encontrados no projeto anterior

A equipe escolhe os itens da lista de pendências do produto para trabalhar na Sprint e

Uma equipe está tendo a primeira reunião de
40 Planejamento da Sprint. Quais são as atividades que a
equipe deve realizar durante a reunião?
cria uma meta da Sprint.
Equipe deve elaborar o Plano de Lançamento do produto final
Cada membro da equipe deve vir preparado com sua versão do plano
A equipe deve olhar para o plano de projeto preparado pelo Product Owner e
entender suas tarefas

Estimativas iniciais completas

Planejamento de Poker Primeiro
41 Quais são as técnicas de estimativa ágil?
Estrutura Analítica do Trabalho
Dimensionamento de camisetas
 Distribuição aleatória

Os produtos produzidos por uma abordagem ágil são mais baratos do que aqueles
produzidos por uma outra abordagem
O Agile aumenta as chances de entregar valor de negócios antecipado ao mercado e
Qual das afirmações a seguir descreve MELHOR por incorporar rapidamente o feedback do mercado Primeiro
42
que o Agile está vencendo? Os produtos têm um tempo de comercialização mais rápido, mas podem não atender
às
Os necessidades imediatas
produtos são caros dos comparados
quando clientes com produtos produzidos por outras
abordagens, mas são de alta qualidade.

A equipe se auto-organiza para criar valor

O que é MAIS provável de acontecer se o Product
43
Owner não estiver disponível durante uma Sprint?
O Analista de Negócios ajuda a equipe até o retorno do Product Owner
Os resultados finais da Sprint podem não ter o valor desejado
O Scrum Master desempenha o papel de Product Owner Primeiro
O Scrum Master encerra a Sprint e aguarda o retorno do Product Owner

Equipe Scrum
Proprietário do Produto Primeiro
Quem é o proprietário da lista de pendências do
44 Scrum Mestre
produto?
Analista de Negócios
Líder Técnico

Processos e ferramentas sobre indivíduos e interações

Software de trabalho sobre documentação abrangente
45 O que NÃO combina com o Manifesto Ágil?
Responder à mudança em vez de seguir um plano
Negociação de contratos sobre colaboração com clientes

O Scrum Master deve atribuir tarefas a indivíduos

Os membros da equipe devem se voluntariar para tarefas apropriadas às suas
habilidades
o trabalho deve ser alocado para a equipe em um As tarefas complexas devem ser alocadas pelo Scrum Master
46
profissional Scrum
As tarefas devem ser atribuídas aos membros da equipe pelo Product Owner
Enquanto os membros seniores da equipe se voluntariam para tarefas, os juniores
devem receber tarefas do Scrum Master

dispositivo de consumidor com software embarcado. A Aplique o design thinking primeiro para a fase inicial e depois traga o Agile mais tarde
equipe está adotando o sprint de 2 semanas. Lee
Mais práticas da Extreme Programming
percebe que o
 O projeto deve produzir um resultado que seja
47 altamente adotável pelos usuários para se tornar bem-
sucedido. Após cada Revisão da Sprint, o Product Aplique a cascata e faça com que o Product Owner aprove os requisitos
Owner continua mudando a visão do Produto e faz
declarações contraditórias sobre as necessidades do
usuário. Que

Equipe de Scrum Master e Desenvolvimento

Product Owner e equipe de desenvolvimento Primeiro
Apenas essas pessoas estão autorizadas a participar Scrum Master e Product Owner
48 da Retrospectiva da Sprint Equipe Scrum

Munnabhai sabe os quatro valores do Manifesto Ágil de

Princípios Ágeis
cor. No entanto, ele ficou confuso quando um cliente
falou com ele destacando as características ágeis de
49
desenvolvimento de software curto anvthinn Okey
Gy Gleb Ou ILerauons. mentira COUId HOL 1 ecolecL Diretrizes ágeis
qualquer Lning sobre iterações curtas no Manifesto Métodos Ágeis
Agile. O que ele sentiu falta de aprender?
Fases ágeis

Risco reduzido
Tempo de lançamento no mercado mais rápido Primeiro
50 Qual deles é um benefício do Agile? Habilidade para responder às mudanças nos requisitos
Colaboração aprimorada entre equipe técnica e de negócios
Aloque estes

TCS para ser considerado pelo mercado e nossos clientes como 100% parceiro
certo / conselheiro para Transformações Ágeis Revisar
Todo projeto no TCS deve seguir todas as práticas da Extreme Programming
51 Visão ágil da TCS '100% ágil até 2020' significa
100% dos associados da TCS devem ter pelo menos a competência Agile E3
TCS será considerada uma empresa 100% Enterprise Agile
Não deve haver nenhuma não conformidade relacionada ao Agile nas auditorias do
projeto

Para que o local possa ser nomeado como Daily Scrum Hub
A consistência reduz a complexidade e a sobrecarga Primeiro
52 é o Daily Scrum realizado ao mesmo tempo e mesmo pl O Product Owner exige isso
Os quartos são difíceis de reservar e isso ajuda na reserva antecipada
Não existe essa regra
 Produzir software de trabalho de alto valor comercial e da qualidade certa, cedo
e incrementalmente
Para produzir software de trabalho somente após a documentação de requisitos ter
53 O caminho ágil é: sido
sianed off bv o Product Owner
Produzir protótipos simples com antecedência e lançar tudo apenas no final do projeto
Cada desenvolvedor para sentar com a empresa todos os dias, codificar como eles
discutem
passar mutuamente,
para a produçãoequando onegócio for

Ele é usado para medir a utilização da equipe de desenvolvimento

Qual é o objetivo do gráfico de burndown da Sprint? É usado para medir defeitos introduzidos durante a Sprint
Ele é usado para medir quanto trabalho ainda precisa ser feito para atingir a meta da
Ele é usado para medir a velocidade com que o Product Owner se vira nas consultas

Programadores como um Time Scrum e Testadores como outro Time Scrum

Scrum Master como líder servidor
55 Quais deles são anti padrões do Scrum? Equipe Scrum com 20 membros Prim
eiro
Equipe multifuncional
Duração do sprint de 6 semanas

Rexx
Jenkins
56
um é uma ferramenta popular usada no « MS PowerPoint
desenvolvimento de software ágil
Somar

Uma lista de atividades proibidas pela equipe

57 O que é um quadro Kanban? O conjunto de requisitos Can Have

Um gráfico visível descrevendo o trabalho a ser feito, o trabalho em andamento e o Prim
Quadro que captura os detalhes de todo o projeto para fins de auditoria

Número de itens a serem trabalhados pela equipe

Porcentagem de conclusão
A equipe Scrum está usando o quadro Kanban para fazer
worK visualmente disponível para todos O que NÃO pode As tarefas se movem da esquerda para a direita
58 da diretoria? Limitar o trabalho em andamento

Não fazer documentação porque é um desperdício de pista

 Faça apenas documentação suficiente para apoiar o desenvolvimento e o uso do
produto
A abordagem ágil para a documentação é DO Documentação suficiente para provar que você fez um bom trabalho
Faça mais documentação do que o normal porque o Agile é arriscado
59 Manifesto Ágil exige zero documentação

Cascata não é um processo leve

Os praticantes não gostavam de trabalhar em um sistema formal e, portanto, não
Por que os praticantes de métodos alternativos de
gostavam de nenhuma metodologia
desenvolvimento de software não estavam satisfeitos com o
método cascata tradicional? Experiência em cachoeira não agregou valor ao currículo
O modelo cascata não atendia à demanda por velocidade e não era amigável para
60 mudar as necessidades e prioridades dos negócios
Okey
-nand s-on w 5 crum anu acqu re3 FSTVT I "ceil mm call on Consultor do Programa SAFe (SPC
| já O cliente pode em breve migrar para um Agile em larga
Certificado Scrum Master (CSM) Primeiro
escala Qual outra certificação pode ser benéfica para Eric
61 para que ele possa estar preparado para ajudar o cliente? Scrum Master Profissional ii (PSM ii)

Os princípios ágeis só podem ser usados para VERDADEIRO

62 desenvolvimento de software FALSO Primeiro

Líder de Projetos
Praticante ágil
Gerente de Projetos
O curso Agile for Beginners tem como objetivo motivá-lo a Gerente Certificado
63 aprender mais sobre agile para que você possa se tornar Nenhuma das opções acima

Mova todo o ODC para Pune, Índia

Juaraz é TCS Delivery Partner para a conta ABC rodando
no Agile. Operando fora do México Ele tem que aumentar a
equipe com base na necessidade do cliente, e ele não está
conseguindo pessoas qualificadas no México Ele está
trabalhando na criação de outro ODC em Pune, Índia, onde Entenda o ponto de vista do TCS sobre Agile Distribuído e veja como aplicar no
seus requisitos de habilidade são atendidos para um trabalho Okey Primeiro
conjunto eficaz de Agile Distribuído ud. O que é Peça ao Agile coach para estudar outras contas e montar um modelo para Distributed
64 recomendado? Agile

VERDADEIRO
65 Desian Thinkina é outro nome para Aaile Manifesto FALSO Primeiro
 Product Owner pode me alterar sprint Backlog a qualquer dia

Durante o planejamento da Sprint. A equipe de desenvolvimento tem toda a

autoridade para escolher um item do Product Backloe para trabalhar Primeiro

O Product Owner escreve solicitações de alteração leves para aprovações rápidas

O Product Owner pode alterar o plano para a próxima Sprint com base nas condições
Como o valor ágil está respondendo à mudança ao invés de de mercado mais recentes e no feedback da última Sprint
66 explodir um plano abordado no Scrum O Product Owner pode alterar o Product Backlog a qualquer momento

Esses recursos foram desenvolvidos com base em suposições iniciais sobre os

requisitos do usuário, mas a suposição acabou sendo errada

Okey Primeiro
Pesquisa do setor mostra que, na abordagem tradicional, No momento em que os recursos foram entregues, o mercado e os reauirements do
os usuários não usam cerca de 60% dos recursos usuário haviam mudado
67 entregues O que você acha que são as causas prováveis A equipe de marketing não divulgou as características do produto

68 Product Owner e Scrum Master podem ser a mesma VERDADEIRO

pessoa FALSO