Sæt de manglende kommaer, facit

Flere skændes på jobbet

AF ANDERS MØRKBAK BRUUN
Antallet af konflikter mellem kolleger er stigende, viser en omfattende undersøgelse.
I mange danske virksomheder har det været sjovere at gå på arbejde. Det er der nu
kommet statistisk belæg for.

Ifølge en endnu ikke offentliggjort analyse af trivslen på danske arbejdspladser er antallet af

konflikter steget de seneste to-tre å r.

Det svarer 3 af 10 (30 pct.) adspurgte ledere i den private sektor.

Kun ca. halvt så mange (17 pct.) anser konfliktniveauet for at være aftagende.

Det er organisationen Lederne, som har spurgt 1.873 ledere – heraf 84 pct. privatansatte.

Uklarhed om ansvar og mål

Analysen tyder på , at det især er ledere på de nederste niveauer, som oplever flere konflikter.
Gnidningerne opstå r mellem bå de medarbejdere, ledere og afdelinger.

Listen over å rsager til konflikter toppes af uklarhed om de ansattes ansvar, roller og må l.

»Stigningen kan derfor forklares ved, at der i særlig grad opstå r uklarhed, nå r virksomheden
gennemgå r mange forandringer, og nå r fremtidsudsigterne er usikre,« siger Lars Andersen,
arbejdsmiljøchef i Lederne. Han peger dermed på økonomisk krise som en del af å rsagen til
det øgede antal spændinger på jobbene.

Forskellige holdninger mellem ansatte samt modstridende må l er øvrige væsentlige å rsager

til spændinger og skænderier, viser undersøgelsen.

I 3F oplever man ligeledes, at fagforbundets medlemmer involveres i et stigende antal

uoverensstemmelser på deres job.

Pres nedad i systemet

»Den tendens kender vi fra medlemmerne. På arbejdspladserne sker der et stigende pres,
først på lederne, og det gå r nedad i systemet og fører til konflikter,« siger Henrik Hansen,
arbejdsmiljøkonsulent i 3F.

Lars Andersen på peger, at visse konflikter kan være udmærkede og uundgå elige. En
arbejdsplads helt uden uenigheder kan være et tegn på , at de ansatte er for lidt engagerede.
Undlader ledelsen imidlertid at hå ndtere konflikterne, stiger risikoen for øget sygefravær og
mindre produktivitet.
Ifølge den amerikanske ledelsesekspert Stephen M.R. Covey kan konflikter og spændinger på
arbejdspladsen føre til en då rligere økonomi.

»Nå r tilliden mellem ansatte falder, stoler man mindre på hinanden, hvilket fører til øget
bureaukrati og kontrol, som koster bå de tid og penge,« siger amerikaneren.

I den offentlige sektor er konfliktniveauet nogenlunde uændret gennem de seneste to-tre å r,

vurderer lederne i undersøgelsen.