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16.03.2021

Reporte de Perfil Conductual

Adriana Camargo

Este Reporte es un producto de PDA International.

PDA International es líder en la provisión de evaluaciones
conductuales aplicadas para reclutar, retener, motivar y
desarrollar talentos.

PDA International ®
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 Reporte de Perfil Conductual de Adriana Camargo

Introducción

PDA Assessment es un instrumento confiable, En este reporte encontrarás información sobre

científicamente validado, que ha sido aquellos comportamientos más propios y
desarrollado para entender y describir el característicos de tu estilo comportamental y tus
comportamiento de las personas. principales motivadores.

Partiendo de la base de que completaste el Desde PDA International te invitamos a que

formulario siguiendo y respetando las dediques tiempo a leer este reporte,
instrucciones y las consignas, en el presente esforzándote por identificar cuáles son aquellos
reporte encontrarás una descripción de cómo rasgos de tu estilo conductual que han tenido
generalmente respondes a diferentes una incidencia positiva y han sido favorables,
situaciones, desafíos y compromisos que se te como así también las características que, en
presentan en el día a día. diferentes ocasiones, han complicado y afectado
negativamente tu camino al éxito.
Así es que esta evaluación proporciona un
análisis completo sobre tu perfil comportamental
y el porqué de tus decisiones. Hay que tener en
cuenta que, en ocasiones, podemos adaptarnos
y modificar nuestros comportamientos,
potenciando o inhibiendo nuestras tendencias
naturales.

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 Reporte de Perfil Conductual de Adriana Camargo

Indicador de Consistencia

La información del reporte es "coherente y consistente", por lo cual es válida para

interpretar y de base sólida para tomar decisiones.

Gráfico PDA

Eje del Riesgo

Cauteloso Arriesgado

Es una persona amable y no confrontativa. Prefiere no asumir riesgos. Le motivan

principalmente los ambientes libres de tensiones y confrontaciones. Suele asumir una
conducta reservada y cautelosa.

Eje de la Extroversión
Introvertido Extrovertido

Es una persona más bien reservada y un tanto discreta. Interactúa con otros sin dificultad pero
puede considerársele como una persona que prefiere estar a solas. Puede preferir trabajar
individualmente o en grupos pequeños. Transmite una impresión de autosuficiencia y
escepticismo.

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Eje de la Paciencia
Inquieto/Impaciente Calmo/Paciente

Es una persona tranquila y paciente, motivada por la seguridad, la consistencia y el foco en las
prioridades. Le incomoda la inconsistencia y puede frustrarse en situaciones que requieran una
cierta urgencia. Es amable, llevadera, paciente y cálida. Le motiva la estabilidad y no le incomoda
la rutina.

Eje de las Normas

Independiente Sujeto a normas

Es una persona que se ajusta sin dificultad a las normas prestablecidas. Muestra apertura
razonable y está abierta a las ideas de otros. Puede estar predispuesta a que proporcionen
dirección y fijen las normas. Se preocupa por que las cosas se hagan bien. Es llevadera, cortés y
cooperativa.

Eje del Autocontrol

Emocional Racional

Es una persona muy reflexiva y racional. Muestra una conducta muy objetiva y lógica, con
habilidad para controlar sus impulsos fuertes. Se muestra segura de sí misma y confía en su
habilidad para tolerar. Acepta las reglas y actúa con base en principios.

Es importante comprender que no todas las características descritas en

este reporte serán puestas de manifiesto simultáneamente y en la misma
intensidad. Es más probable que la persona vea sólo algunas de estas
características. Cuanto más extremo puntúe cada eje, más manifiesta será
la conducta y más característica será en el perfil profesional de la persona.

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Palabras Descriptivas
Basado en las respuestas, este informe ha identificado aquellas palabras que
describen las tendencias conductuales que más se manifiestan en el perfil
comportamental. A continuación, se facilita un listado de las palabras que
particularmente podrían ser utilizadas para describir a la persona analizada. Su estilo
natural de comportamiento se describe como:

Cuidadoso Paciente Meticuloso

Sistemático Escéptico Estable

Preciso Mesurado Modesto

Lógico Reservado Pacífico

Pregunta por
Predecible Tranquilo
qué y cómo

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Descripción del Perfil Natural

Esta sección permite tener una amplia visión y comprensión sobre el estilo natural de
comportamiento de esta persona. A partir de esta descripción, se podrá tener una
comprensión más profunda sobre cómo esta persona responde ante la necesidad
de resolver problemas, afrontar nuevos desafíos, ejercer su influencia, adaptarse al
cambio, responder a las reglas y procedimientos impuestos por otros, así como su
capacidad de regular sus impulsos y emociones.

Adriana posee un pensamiento sistemático, lógico y analítico. Tiene un estilo reflexivo y

suele analizar al detalle los hechos, datos y problemas. No se siente a gusto en las
situaciones antagónicas y normalmente actúa de manera prudente. Puede trabajar
fácilmente con datos o gestionando proyectos complejos. Prefiere desenvolverse en
entornos estructurados y libres de conflictos y tensiones. Para ello, buscará establecer un
cierto orden o desarrollar políticas y procedimientos que le permitan tener una visión
sistémica del entorno.

Destaca por su habilidad de simplificar lo complejo y de poner orden en contextos

ambiguos o caóticos. Es una persona curiosa, analiza las situaciones a fondo y le gusta
tener su propio punto de vista o desarrollar sus teorías basadas en evidencias o datos
que considera más relevantes. Utilizará las evidencias, datos y hechos para apoyar su
opinión particular y minimizar las cuestiones con las que no está de acuerdo.

Tiene habilidad para la observación y capacidad de llegar con facilidad a la raíz de un

problema o detectar patrones de comportamiento. Esta habilidad le permite entender no
solamente lo que ha pasado, sino también predecir lo que podría ocurrir.

Por naturaleza tiene un estilo introvertido y necesita tiempo para desarrollar las relaciones
que siempre basará en la confianza mutua. No se sentirá a gusto en grandes grupos,
prefiere trabajar de manera individual o en grupos reducidos. Crea relaciones directas,
claras y equitativas, tanto con sus superiores como con los miembros del equipo. Tiene
una alta capacidad de escucha y comprensión, lo que le permite detectar con facilidad
las necesidades de sus colaboradores.

No le gustan los problemas ni las disputas de ningún tipo. Tiende a tener un estilo
cuidadoso, cauteloso y conservador. Es una persona objetiva y lógica con los demás y
siempre tratará de hacer juicios o evaluaciones imparciales.

Su comunicación tiene un estilo preciso y técnico. En sus comunicaciones se basará en la

lógica y en los datos que tiene a disposición. Se muestra de manera directa pero no
confrontativa.

Busca excelencia en todo lo que hace, dedicará tiempo para cumplir con los estándares
de calidad.

Adriana prefiere procedimientos operativos claros y consistentes y evitar los cambios

repentinos o abruptos. Normalmente reconocerá y respetará las ideas y opiniones de
otros, sobre todo de aquellos en quienes confía.

Tiende a mostrar apertura y recepción a las nuevas ideas, sin embargo, en un proceso de
cambio, es probable que necesite algún tiempo para adaptarse. Asimismo, precisará

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conocer los detalles que justifiquen que el cambio es necesario para llegar al objetivo.

Favorecen a su desempeño un ambiente tranquilo y estable. Tiene un estilo serio,

trabajador, y tiende a adoptar un enfoque perfeccionista en todas las situaciones. Puede
ejercer autoridad siempre y cuando cuente con el respaldo de la organización y de las
reglas. Se siente más a gusto confiando en las políticas, hechos y procedimientos
estándares en su trabajo e intentando no desviarse de la norma.

Se centra más en la solución que en el problema debido a su naturaleza esencialmente

inquisitiva y analítica. Trabajará con un enfoque positivo orientando a los resultados de
forma estratégica. Gracias a su alta capacidad de concentración, le resulta fácil gestionar
grandes cantidades de datos e información. Al priorizar la calidad a la cantidad y buscar
la efectividad, prefiere tener tiempo suficiente para los proyectos en los cuales se
involucra. Le incomoda sentir que le presionan con los tiempos para tomar decisiones y
los cambios de último momento, por lo cual, podría sentir tensión. Esta característica de
búsqueda de calidad puede llevarle a invertir demasiado tiempo en los detalles de un
proyecto afectando los tiempos del mismo.

Se orienta a los resultados de forma más estratégica que competitiva. Buscará los
resultados a mediano y largo plazo y aquellos que sean sostenibles en el tiempo. Para
ello, privilegiará trabajar en equipo, colaborar y cooperar. Se sentirá a gusto en culturas
organizativas desarrolladoras e integradoras.

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Estilo de Liderazgo
Independientemente de la posición o rol que se desempeñe, todas las personas
manifiestan un estilo individual de Liderazgo. Éste describe la forma en la que se
desenvuelve ante la necesidad o responsabilidad de tener que dirigir a otros. Los
capítulos de Comunicación e Influencia, Toma de Decisiones y Estilo de Dirección de
equipos, describen y permiten tener una amplia visión y comprensión del estilo de
liderazgo de esta persona.

Influencia y comunicación

· Su estilo de comunicación es serio y preciso. Expone sus ideas basándose en evidencias. En

ocasiones, puede centrarse en datos que se ajustan más a sus objetivos, obviando otra información
válida que se aleje de su propósito final.
· Su estilo de comunicación se caracteriza por una fuerte tendencia lógica. Le será fácil convencer e
influir proporcionado ideas y soluciones basadas en hechos y datos concretos. Ejercerá su
autoridad utilizando la lógica y la pericia técnica.
· Pone énfasis en la calidad y estructura lógica de sus comunicaciones, tanto en forma como en
contenido.
· Preferirá un estilo de comunicación formal.
· En los contextos que impliquen la negociación de acuerdos, se sentirá más a gusto en círculos más
bien reducidos, donde creará relaciones basadas en la mutua confianza.
· Su continua búsqueda de excelencia, perfección y orientación hacia la solución idónea le puede
crear tensiones en situaciones que requieran una cierta urgencia o un cambio de estrategia
repentino.
· Su orientación hacia las normas y procedimientos y su estilo, que en ocasiones puede parecer
distante, pueden resultar algo complejos para interlocutores más informales o con menos pericia
técnica.

Toma de Decisiones

Este indicador permite conocer el estilo con el que se toman decisiones cuando hay una
determinada información disponible.
Todas las decisiones siguen un proceso común que puede ser descrito como un circuito
cerrado que inicia con la toma de conciencia sobre un problema, seguido de un
reconocimiento del mismo y su definición. Posteriormente, se analizan posibles
alternativas y sus consecuencias. Una vez identificadas las alternativas, se eval úa cada
una; considerando las ventajas y desventajas de cada alternativa. Este an álisis se da
dentro de un contexto concreto y se basa, por un lado en la ecuaci ón de ganancias y
pérdidas esperadas (ejemplo, relación tiempo-costo) y, por otro lado, en la experiencia y
los aprendizajes previos.
Finalmente se selecciona la solución entre las alternativas escogidas y evaluadas, con el
objeto de implementar la decisión.

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· Tomando decisiones Adriana se apoya en la lógica y el proceso. Tiene un estilo reflexivo,

pensativo y con poca tolerancia a la ambigüedad.
· Es una persona cautelosa y conservadora y, antes de tomar una decisión, recopilará y analizará
los datos disponibles.
· Al ser muy autoexigente y con el fin de evitar cometer errores, analizará los riesgos para
asegurarse que la decisión tomada es la mejor alternativa posible.
· Necesitará tiempo y buscará coherencia y orden en la información antes de tomar una decisión.
Evaluará las posibles alternativas basándose en un exhaustivo análisis y experiencia previa.
· Al tomar decisiones que impacten en el equipo puede parecer distante, pero seguirá siempre el
método, la comparación y mantendrá su natural tendencia a la objetividad.

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Estilo de liderazgo de equipos

· El estilo de liderazgo de Adriana se enfoca más hacia la solución de problemas, desarrollo de

nuevas ideas, metodologías, enfoques y procesos, que hacia la creación de relaciones con el
equipo y/o colaboradores. Por esta razón, no mostrará tanto interés por motivar a sus
colaboradores a través de un acercamiento personal, sino que buscará los hechos objetivos. Por
ello también, en ocasiones, puede parecer insensible a las necesidades y reacciones
emocionales de sus colaboradores.
· Por su estilo lógico y disciplinado, buscará desarrollar en su equipo la capacidad de
pensamiento crítico, lógico y la orientación hacia el método y el proceso.
· Tendrá un estilo estricto y exigente, sin inconvenientes en comunicar sus expectativas al equipo,
colaboradores o pares, apoyándose en las normas y procesos establecidos. En ocasiones,
podrá frustrarse con las personas que percibe como poco serias o ilógicas.
· A la hora de delegar las responsabilidades, puede mostrarse reticente por lo que, antes de
delegar, analizará al detalle las competencias y experiencias del equipo y luego les supervisará
muy de cerca, manteniendo el control en todo momento.

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Estilo Ventas
Esta sección permitirá tener una amplia visión y comprensión sobre el estilo de esta
persona a la hora de identificar, crear y desarrollar las oportunidades de negocio,
dividido en 3 capítulos: Apertura, Estilo de negociación y cierre y Estilo relacional.

Apertura

· En la apertura de posibles acuerdos comerciales, Adriana se basará en su experiencia y en la

pericia técnica dentro de su área de conocimiento, proponiendo soluciones innovadoras y
diferentes.
· En el proceso de acercamiento hacia el cliente, cuidará todos los detalles y proporcionará la
información necesaria y datos objetivos sobre el servicio/producto.
· En su discurso comercial, proporcionará el argumentario de venta centrándose en el valor del
producto/servicio, mostrando objetividad y sin exagerar, lo que le permitirá ganar la confianza del
cliente.
· Frente a prerrogativas y objeciones, responde de forma pausada y cuidadosa, haciendo lo
posible por evitar las confrontaciones.
· En su aproximación hacia el cliente tendrá cautela y evaluará todos los escenarios desde la
apertura hasta el cierre.
· Se centrará en la creación de acuerdos de valor con los clientes a largo plazo.
· Su estilo comercial será más bien consultivo y enfocado a las necesidades particulares de cada
cliente.

Estilo de negociación y cierre

· Para gestionar el cierre, Adriana utilizará su conocimiento técnico y experiencia, explicando

cuidadosamente el producto/ servicio.
· Para conseguir el cierre de las ventas, no presionará a los clientes, sino que utilizará su pericia
técnica y visión consultiva.
· Le será más fácil trabajar con los perfiles técnicos o especialistas, con los que pueda discutir y
compartir aspectos técnicos.
· Tiene facilidad para refutar las objeciones proporcionando datos y hechos.
· Le será más fácil trabajar con clientes ya existentes que desarrollando el mercado.
· Intentará evitar llegar a una confrontación, proporcionando suficiente información para convencer
al futuro cliente del valor del producto y generar el interés.
· Superará las prerrogativas y objeciones con sus profundos conocimientos del producto.

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Estilo relacional

· Adriana tiene la habilidad de proporcionar un excelente servicio gracias a su compromiso con el

proyecto y una manera no intrusiva de abordar a los clientes y sus conocimientos técnicos.
Utilizará la lógica y buscará eficiencia al diseñar y seguir un programa de servicios.
· Genera confianza en los clientes, convirtiéndose en la persona de referencia.
· Por su estilo leal y consistente, el servicio al cliente será un punto fuerte en sus habilidades de
ventas.

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Como permitir a Adriana desplegar todo su

potencial
En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para permitirle
a Adriana desplegar todo su potencial. Los puntos descriptos a continuaci ón se apoyan
sobre su estilo natural de comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en
cuenta por toda persona que espera liderarle para conseguir el m áximo de su potencial,
mantener su motivación y brindarle un coaching efectivo, así como también para
quienes trabajan junto a esta persona como parte de un equipo.

· Le resultarán motivantes los proyectos en los que pueda aplicar su pensamiento analítico, la
gestión de una importante cantidad de datos, la concentración y el desarrollo de estrategias con
el fin de mejorar los procesos.
· Preferirá trabajar individualmente o en grupos pequeños, sobre todo en responsabilidades y
proyectos que involucran precisión y exactitud en el análisis de hechos y datos.
· Al tener un fuerte sentido del propósito, le motivará sentirse útil y parte de un proyecto con una
clara y concreta definición del alcance de sus responsabilidades. Será conveniente
proporcionarle procedimientos y políticas de trabajo y documentación claros y detallados.
· No se siente a gusto tomando decisiones apresuradas por lo que preferirá disponer de tiempo
suficiente para recolectar datos e información relevante antes de tomar una decisión,
especialmente en situaciones poco conocidas o decisiones delicadas. Convendrá reducirle al
máximo las urgencias y la necesidad de completar proyectos rápidamente.
· Será importante brindarle un contexto que le permita exponer su punto de vista, ideas y
conclusiones en un entorno favorable y de confianza. Apreciará contar con un entorno armonioso
y con el mínimo conflicto posible.
· Para que pueda asimilar y responder de manera positiva frente a los cambios, los mismos
deberán ser propuestos y explicados con la mayor claridad posible y anticipadamente.
· Tiene habilidad para escuchar y detectar las necesidades, tanto del cliente como las
organizacionales, no obstante, en ocasiones puede ser un tanto reticente a efectuar preguntas en
público o en situaciones de grupo ya que evitará ser el centro de atención.En caso de delegarle
responsabilidades de liderar equipos, preferiblemente debería relacionarse con sus habilidades
técnicas o conocimientos especializados.

Es importante tener siempre en cuenta que el potencial de esta persona reside en su

persistencia a concluir las tareas asignadas, capacidad de escucha activa y
concentración en el detalle.

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Puntos fuertes que podrían convertirse en limitaciones

En esta sección se describen algunas tendencias propias del estilo de comportamiento
que eventualmente podrían convertirse en debilidades. Son aspectos claramente
positivos del estilo de comportamiento de esta persona pero que, en ocasiones, podr ían
ser contraproducentes si no se moderan o atienden.

· Puede enfocarse tanto en la lógica obvia de un argumento que podría subestimar la importancia
de construir relaciones personales.
· Tiene una fuerte influencia de la parte izquierda del cerebro (analítica) por lo que le requerirá
mayor esfuerzo interactuar con gente que utiliza más el lado derecho del cerebro
(emocional/intuitivo). Por su alta orientación hacia la lógica, aun cuando sus respuestas puedan
ser correctas, puede mostrarse con poca empatía.
· Por su fuerte orientación hacia la calidad y la perfección, en ocasiones, puede proporcionar más
información de la necesaria.
· Su manera algo más distante de relacionarse, puede incomodarle en situaciones sociales que
requieran una alta capacidad relacional.
· En su deseo de adherirse al sistema puede excederse en la aplicación de políticas,
procedimientos, reglas y normas
· Su temor a equivocarse puede inhibirle la toma de riesgos y las conductas proactivas.
· Cuando se enfrenta a un error u opción incorrecta, puede investigar más datos para apoyar el
caso, en lugar de reconocer el error.

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Situación Actual
Esta sección permitirá tener una clara perspectiva de los cambios que se est án
dando en el estilo de comportamiento de esta persona. Describe qué aspectos de su
estilo natural están siendo modificados en su esfuerzo por adaptarse a su percepci ón
sobre los requerimientos de su situación actual.

Respecto a la interacción con los demás, Adriana entiende que debe volverse adoptar un
estilo más extrovertido. Puede estar percibiendo que el entorno le demanda ser más
sociable y utilizar más la persuasión para influir en los demás.
Adriana puede estar percibiendo que debe adoptar un estilo algo más dinámico y urgido
para hacer las cosas. Tal vez siente que no tiene el tiempo suficiente para hacer las
cosas. A su vez, siente que tiene que manejar más temas en simultáneo.

Toma de Decisiones

Este análisis indica que en su estilo natural Adriana tomas decisiones de manera más
cautelosa. Se esmera en tomar las decisiones correctas analizando la información
disponible, consultando y valiéndose de más y mejor información. En su intención de
tomar las decisiones correctas prefiere no avanzar a menos que tenga toda la
información disponible. Percibe que su situación actual no le exige mayores cambios a
su estilo de “Toma de Decisiones”.

Equilibrio de Energía

Este análisis sugiere que Adriana percibe que tiene más energía disponible que la que
su situación actual le requiere. Siente que podría estar aportando más valor a su gestión
que lo que la situación actual le permite. Esto podría llevarle a cierto nivel de
desmotivación.

Modificación del Perfil

Este análisis sugiere que Adriana está modificando su comportamiento, por lo tanto
evidencia que es una persona flexible, ciertamente adaptable y que no tendría mayores
inconvenientes en modificar su estilo natural de comportamiento en pos de adaptarse a
los requerimientos de su rol o situación.

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Este reporte está relacionado únicamente con características del comportamiento. El

éxito en cualquier rol, puesto o situación específica dependerá de múltiples factores,
como sus habilidades, experiencia y circunstancias personales, adem ás de que se le
brinden las circunstancias ideales de desarrollo como la integraci ón, motivación,
coaching, etc.

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Gráfico Perfil Conductual

NATURAL ADAPTADO

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Autodescripción

Soy Adriana Camargo, tengo 39 años de vida.

Profesional con amplio conocimiento y experiencia en procesos de gestión de personas, equipos
y recursos administrativos y financieros, orientada siempre al logro, con capacidad de liderar
desde la asertividad y compromiso. Mi objetivo estratégico actualmente está centrado en agilizar
el avance en el desarrollo del liderazgo que requiere nuestra organización; identificando,
entendiendo y potenciando a cada miembro del equipo.
Mi crecimiento personal y profesional se construye día a día con cada herramienta, cada
aprendizaje, cada interacción constructiva y poderosa, en la que soy capaz de generar visión
compartida en el presente para soportar un futuro sostenible.

Cuento con una familia amorosa que me apoya siempre en cada paso y emprendimiento, que me
acompaña y me cuida siempre, por quienes doy gracias a Dios todos los días y por quienes me
esfuerzo al maximo para que estén siempre bien y felices.

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Gráfico Radar PDA

NATURAL ADAPTADO

Adriana Camargo

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Gráfico Rueda PDA

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Gráfico Radar Comportamental

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Tendencias de Comportamiento
IMPORTANTE: Bajo óptimas condiciones del entorno la gran mayoría de las personas pueden tener
la capacidad de desempeñarse adecuadamente en cualquiera de las siguientes competencias. Nos
referimos a "óptimas condiciones" cuando en el entorno laboral se dan varias de las siguientes
condiciones: buen liderazgo, motivación, reconocimiento, soporte y capacitación, entre muchas
otras. Entendemos que no siempre las condiciones del entorno son las óptimas.

Seguimiento de normas y políticas

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente al seguimiento de

políticas y control, respondiendo acorde a las normas y procedimientos correctos.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Atención y escucha

Esta competencia mide las habilidades de "escucha y receptividad" de la persona.

Paciencia, tolerancia y tiempo para dedicarle a otros.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Orientación competitiva a resultados

Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a

través de un estilo directo y competitivo, asumiendo ciertos riesgos y confrontando si
fuera necesario.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

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Asesoramiento, soporte y atención a clientes

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a la "Atención al

Cliente" y su Capacidad de prestar servicios a través de un estilo amable, atento y
consistente

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Dinamismo y sentido de urgencia

Esta competencia mide las habilidades de la persona a responder a desafíos que

requieren diversidad, cambio y variedad, cuando los tiempos apremian y la urgencia es
importante.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

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Implementación

Esta competencia mide la orientación a las tareas. Habilidad de la persona para

administrar y gestionar tareas respondiendo acorde a las normas y procedimientos
correctos.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Persuasión y extroversión

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a "relaciones

Interpersonales" y su Capacidad de Relacionamiento a través de un estilo extrovertido,
sociable y persuasivo

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Precisión - Calidad

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a tareas que

requieren de precisión, calidad y detalle. Dar seguimiento a los temas hasta su definición.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Proactividad e independencia

Esta competencia mide la "proactividad", tanto hacia tareas como hacia personas. Las
habilidades de persuasión y capacidad de motivar a otros en pos de desafíos que
requieren creatividad e independencia.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

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Orientación estratégica a resultados

Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a

través de un estilo concreto y consistente, elaborando estrategias, minimizando los
riesgos y evitando la confrontación.

Mayor esfuerzo Menor esfuerzo

Es muy importante identificar y conocer el Perfil Natural de comportamiento de las

personas ya que es sumamente útil para poder predecir que tanto "esfuerzo" le pueden
requerir y exigir estas competencias, es decir si la persona las podrá desplegar
naturalmente, espontáneamente y "sin esfuerzo" o si requerirá para desplegar estas
competencias un "mayor esfuerzo", por no ser ésta una competencia "natural" de esta
persona. Por ejemplo: A una persona de "naturaleza impaciente e inquieta" le va a
requerir un esfuerzo mayor la competencia "Capacidad de Análisis", mientras que la
competencia "Sentido de Urgencia" va a ser una habilidad natural para él, por lo cual le
requerirá "menor esfuerzo".

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Programa de autodesarrollo con MyPDACoach

Esta sección le propone dar inicio a un programa de autodesarrollo a trav és de la
funcionalidad MyPDACoach. MyPDACoach es una aplicación en línea para el desarrollo
de habilidades conductuales que ayudará a mejorar aspectos de su estilo conductual,
fortalecer vínculos con otras personas y aumentar su efectividad laboral. Con el
autoconocimiento obtenido a partir del Reporte PDA, MyPDACoach lo ayudará a lograr
cambios positivos en su comportamiento, facilitándole el camino al éxito.

Autoconocimiento, Autodesarrollo y Liderazgo

Personal
Cada persona es protagonista de su propia vida y el curso de ella depende directamente
de sus acciones. MyPDACoach lo invita a iniciar un programa de autodesarrollo para
lograr los ajustes necesarios de su estilo conductual. El autodesarrollo consiste en
promover, por nuestra propia cuenta o con la ayuda de un Coach, el desarrollo de
nuestras habilidades. Permite el crecimiento personal y profesional.

Para avanzar en un programa de autodesarrollo es clave y fundamental conocerse a uno

mismo, mirarse al espejo, ajustar el conocimiento que uno tiene de uno mismo. La
información provista por el Reporte PDA que acaba de leer ha enriquecido su
autoconocimiento. El autoconocimiento es la base para la superación personal y está
directamente relacionado con el autodesarrollo, el aprendizaje y el liderazgo personal, ya
que una persona necesita conocerse a sí misma para desarrollarse.

El autoconocimiento implica un proceso reflexivo a través del cual una persona

adquiere noción de sus propias fortalezas y áreas de mejora, lo que le permite
aprovechar las oportunidades y estar preparado para los desafíos que el contexto
le presenta.

Quienes se atreven al autodesarrollo deben conocerse bien, tener una visi ón clara de
sus metas. Necesitan diseñar un plan, ponerlo en práctica y darle seguimiento.
MyPDACoach lo ayuda a diseñar ese plan, a ponerlo en práctica, y lo acompaña en el
proceso. Lo ayuda además a ejercitar nuevas conductas que le permitirán adquirir
habilidades, mejorar ciertos hábitos y desarrollar competencias personales.

Es importante tener claro que el autodesarrollo
y actualización de conocimientos. Implica un
una actitud flexible y proactiva. El proceso
consolidar un conjunto de nuevos rasgos y
camino al éxito.
se logra con trabajo, esfuerzo, autocr ítica
importante sentido de responsabilidad y
debe ser continuo y organizado para
conductas que fortalecen y facilitan el

MyPDACoach consiste en cinco pasos simples e intuitivos. Ya ha dado dos y ahora

tiene la oportunidad de continuar...

1. Completar el Formulario PDA. Ya realizado!

2. Leer el Reporte PDA y aumentar su autoconocimiento. Ya realizado!

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 Reporte de Perfil Conductual de Adriana Camargo

3. Definir qué competencia quiere desarrollar. ¡Inicie hoy!

4. Recibir “Coaching Tips” y ejercitar nuevos comportamientos. ¡Seis semanas!
5. Recibir feedback de otras personas. ¡Entérese si lo ha logrado!

Gerenciarse a uno mismo es un desafío. Ya completó el Formulario PDA y leyó su

Reporte PDA. Ahora solo debe comprometerse consigo mismo y gestionar su programa
de autodesarrollo. Ingrese a www.myPDACoach.com para obtener más información y
¡comenzar hoy mismo con el proceso!

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