División de Gestión Empresarial

Departamento de Administración

Administración Estratégica
Tema 8 Elaboración Matriz FODA

Dr. Juan José Huerta Mata

jhuerta@cucea.udg.mx
Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0
Internacional (CC BY-NC-SA 4.0
Objetivos de Aprendizaje:
- Comprender las distintas etapas para la creación de
estrategias entre ellas la FODA.
- Establecer la relación entre las estrategias alternativas y
la matriz FODA.
- Elaborar una matriz FODA con los cruces de los factores
de Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza.
- Identificar otros enfoques para la elaboración de las
estrategias como Matriz BCG, P.E.yE.A., entre otras.
La naturaleza del análisis y la selección de la estrategia

El análisis y la selección de la estrategia intentan determinar los

cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa lograr su
misión y objetivos.

La misión, visión, objetivos, metas y estrategias, actuales de la

empresa, junto con la información de la evaluación externa e interna,
proporciona una base para crear y evaluar alternativas de estrategias
posibles.
El proceso de crear y seleccionar estrategias

Todos los participantes en la actividad de análisis y selección de la

estrategia deben contar con información sobre las auditorías externas e
internas de la empresa.

Las alternativas de estrategias propuestas por los participantes se

deben considerar, analizar y registrar en una lista durante una junta o
serie de juntas.
Aspectos culturales de la selección de la estrategia

Se debe considerar a la dirección estratégica desde la perspectiva

cultural porque el éxito depende a menudo del grado de apoyo que las
estrategias reciben de la cultura organizacional.

Si los productos culturales como los valores, creencias, ritos, rituales,

ceremonias, historias, símbolos, lenguajes, héroes y heroínas apoyan
las estrategias de una empresa, los gerentes tienen la oportunidad de
implantar cambios con rapidez y facilidad; pero si no existe o no se
cultiva una cultura de apoyo, entonces los cambios de la estrategia
serán ineficaces o incluso desfavorables.
Políticas de la selección de la estrategia
Las políticas internas afectan la selección de las estrategias en todas las
empresas.
En ausencia del análisis objetivos, las decisiones con relación en la
estrategia, se basan con frecuencia, en las políticas del momento con el
desarrollo de mejores herramientas para la formulación de la estrategia.

En ausencia de la objetividad, los factores políticos dictan a veces las

estrategias y esto es lamentable. El manejo de las relaciones políticas
forma parte integral de la transmisión de entusiasmo y de un espíritu de
equipo en una empresa.
El papel de una junta de directores
Es un grupo de individuos elegidos por el propietario de una corporación
para supervisar y dirigir a la gerencia, además de cuidar los intereses de
los accionistas.

Se define como la característica de asegurar que se establezcan los

objetivos estratégicos y los planes a largo plazo y que exista la estructura
de dirección adecuada para lograr dichos objetivos, y al mismo tiempo
garantizar que la estructura funcione para mantener la integridad, la
reputación y la responsabilidad de la corporación hacia los diversos grupos
que la integran.
Lista de deberes y responsabilidades del director:

➢Control y supervisión de la gerencia.

➢Apego a las prescripciones legales.

➢Consideración de los intereses de los grupos participantes.

➢Mejoramiento de los derechos de los accionistas.

➢Seguimiento de las estrategias y KPI´s junto con sus

colaboradores (Gerentes de alto nivel, medio y línea).

➢ Rendir informes del estado que guarda la organización.

Esquema integral para la formulación de las estrategias
Etapa 1 (Etapa de aportación de información)
La matriz EFE, la matriz EFI y la matriz del perfil competitivo (MCP)

Etapa 2 (Etapa de ajuste)

Matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas
(FODA), la matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción
(PEyEA), la matriz del Boston Consulting Group (BCG), la matriz
interna y externa (IE) y la matriz de la estrategia principal.

Etapa 3 (Etapa de decisión)

Incluye una sola técnica, la matriz de la planeación estratégica
cuantitativa (MPEC).
 Esquema analítico para la formulación de la estrategia

ETAPA 1: LA ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN

Matriz de evaluación Matriz de perfil Matriz de evaluación

de factores externos competitivo del factor interno
(EFE) (MPC) (EFI)

ETAPA 2: LA ETAPA DE AJUSTE

Matriz de las amenazas, Matriz de la posición Matriz del Boston Matriz interna y Matriz de la
oportunidades, debilidades estratégica y evalución Consulting Group externa (IE) estrategia principal
y fortalezas (FODA) de la acción (PEEA) (BCG)

ETAPA 3: LA ETAPA DE LA DECISIÓN

Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

La matriz de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA)
Es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a
crear cuatro tipos de estrategias:

Estrategias de fortalezas y oportunidades (F+,O+)

Estrategias de debilidades y oportunidades (D-,O+)
Estrategia de fortalezas y amenazas (F+, A-)
Estrategia de debilidades y amenazas (D-, A-)

El ajuste de los factores externos e internos es la parte más difícil

de desarrollar en una matriz FODA y requiere un criterio acertado.
▪ Las estrategias (F+,O+) utilizan las fortalezas internas de una
empresa para aprovechar las oportunidades externas.

▪ Las estrategias (D-,O+) tienen como objetivo mejor las

debilidades internas al aprovechar las oportunidades externas.

▪ Las estrategias (F+, A-) usan las fortalezas de una empresa

para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

▪ Las estrategias (D-, A-) son tácticas defensivas que tienen

como propósito reducir las debilidades internas y evitar las
amenazas externas.
Recomendaciones para la elaboración de la matriz FODA
1. Tomar los cuatros factores Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y
amenaza de las matrices EFE y EFI, en el mismo orden en el
que aparecen para vaciarlos a la FODA.
2. El arreglo de los factores para la creación de las estrategias es
de uno a uno, dos a dos, tres a tres y así sucesivamente.
3. Procure no relacionar un factor con otro por conveniencia, ya
que mas de alguno de los factores quedará sin cruce para
generación de la estrategia.
4. En la redacción de las estrategias no use verbos en infinitivo
(terminación, ar, er, ir), deben estar los términos en indicativo,
por ejemplo capacitar es capacitación.
 La matriz de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)
FORTALEZAS: F DEBILIDADES: D

1.- 1.-
2.- 2.-
Dejar siermpe en blanco 3.- Lista de fortalezas 3.- Lista de debilidades
4.- 4.-
5.- 5.-

OPORTUNIDADES: O ESTRATEGIAS: FO ESTRATEGIAS:DO

1.- 1.- 1.-

2.- 2.- Utilizar las fortalezas 2.- Superar las
3.- Lista de oportunidades 3.- para aprovechar 3.- debilidades al aprovechar
4.- 4.- las oportunidades 4.- las oportunidades
5.- 5.- 5.-

AMENAZAS:A ESTRATEGIAS: FA ESTRATEGIAS:DA

1.- 1.- 1.-

2.- 2.- 2.- Reducir al mínimo
3.- Lista de amenazas 3.- Utilizar las fortalezas para 3.- las debilidades
4.- 4.- evitar las amenazas 4.- y evitar las amenazas
5.- 5.- 5.-
Matriz FODA