An examination of the political, social, economic, and cultural factors influencing the initial

response of different regions of the world to the COVID-19 pandemic. The reasons for this vary,
but are likely related to the health and financial resources available at the time, as well as the
level of trust in national governments and their financial support. Cultural factors also
influenced how different people responded to various pandemic restrictions, such as masks,
social distancing, and self-isolation and self-quarantine. The degree of compliance with these
measures was determined by the extent to which individuals valued their own needs and
freedoms over the needs and freedoms of society. Therefore, several issues may be relevant
when comparing different regions' responses to the pandemic. People in East and Southeast
Asia tend to be more collectivistic and self-sacrificing, reacting quickly to early signs of the
pandemic and quickly complying with most restrictions to stop the spread of infection.
Australia, Eastern Europe, Scandinavia, and some Middle Eastern, African, and South American
countries were also concerned about the fragility of their broader societies, and in some cases
their health systems, and responded quickly by imposing varying levels of restrictions
did. Countries in Western Europe and North America with well-developed health systems were
initially slow to respond in order to maintain their economies and curb crime. On 30 January
2020, the World Wellbeing Organization (WHO) pronounced that COVID-19 caused by a novel
coronavirus (SARS-CoV-2) constituted a Open Wellbeing Crisis of Worldwide Concern (PHEIC), at
that point on 11 Walk 2020, pronounced this to be a widespread. In reaction to these
statements, there were stark contrasts in how distinctive nations and locales at that point
overseen the COVID-19 widespread, with a few nations taking it genuinely and responding
quickly and comprehensively, and others embracing a hold up and see attitude—with
exceptionally distinctive results. In spite of their tall rankings on the Worldwide Wellbeing
Security File, a few of these nations (just like the USA and UK—ranked 1 and 2 in general,
individually) performed shockingly severely in terms of add up to COVID-19 case numbers and
passings when compared with others that scored much lower (like Vietnam and China—ranked
50 and 51 by and large, individually)
Through the contrasts between the UK and France within the working culture specified over.
The Board of Chiefs may consider how those components influence our company.
to the culture of the French staff, they tend to go domestic right after work or appreciate their
claim space and the French working communication is exceptionally clear. The supervisor at
headquarter will likely feel stunned when communicating with them. More often than not, each
French company has an Enterprise committee, we'll ought to get used to the French staff
challenging for their rights. To dodge this circumstance, the human assets office must clearly
need to arrange a sensible compensation and reward proposition. With respect to the
relationship between French CEOs and representatives, French best directors are regularly not
inviting with their employees, there has segregation approximately effective. For an universal
lodging chain like Greenway Lodging Gather, we are going empower them to alter their staff-
friendly administration fashion. Since they will have to be oversee multinational representatives,
vicinity to the representatives will empower them to work more effectively.
Other than considering components related to work culture. We'll take a closer see at the
organization components. The flight of the UK from the European Union has brought a number
of drawbacks to the extension of our company's commerce in this union. The financial
misfortune can be considered the greatest result that the UK has endured when choosing to
take off the EU. There had 1,300 UK commerce pioneers, counting numerous celebrities, sent
out a joint letter caution that Britain's flight from the EU might cause "an financial stun". The UK
taking off the EU had decreased exchange with Europe and diminished occupations for its
individuals. The flexibility of movement within the EU moreover now not applies to the UK. This
implies that UK citizens will lose their best job openings and UK businesses themselves will lose
openings to select specialists in ways that best advantage them from nations other. This
strengthens our choice of a polycentric approach, enlisting staff within the have nation to
reduce the risk of travel issues for workers at central station. The tourism industry that involves
UK hospitality administrations will too be influenced as:
- Discuss benefit understandings between the UK and Europe will have to be revise and
kill particular expenses and flights between nations within the Union will be subject to
higher expenses.
 - Solidarity between nations within the EU is an important factor in guaranteeing the
leading security for guests, particularly after final year's fear based oppressor assault in
Tunisia. The UK's withdrawal from the EU makes the organize looser, meaning excursions
gotten to be less secure
- The pound depreciates by 10%. Be that as it may, on the other hand, this diminishes the
fetched of outside guests to remain within the UK, a nation celebrated for its costly. The
tourism industry is likely to advantage significantly by expanding the number of
sightseers.
The over things had influenced our company within the UK, we'll lose a huge number of clients
from other countries in Europe. Extending our lodging chain in France is the proper choice in
this setting, in order to re-engage potential bunches of clients.
But by and large, Brexit has made a difference the UK now not got to spend £ 8.5 billion to
contribute to the EU. The UK's competition for employments with foreigners is now not as
furious because it once was. We have numerous work openings for our local people at base
camp. The UK has total financial independence. They need to execute effortlessly with
accomplices from Asian nations such as Japan, China, Vietnam ... Our company can more
effortlessly advance approaches that draw in Asian client.

Nghiên cứu các yếu tố chính trị, xã hội, kinh tế và văn hóa ảnh hưởng đến phản ứng ban đầu
của các khu vực khác nhau trên thế giới đối với đại dịch COVID-19. Lý do cho điều này khác
nhau, nhưng có thể liên quan đến nguồn lực tài chính và y tế sẵn có vào thời điểm đó, cũng như
mức độ tin cậy vào chính phủ quốc gia và sự hỗ trợ tài chính của họ. Các yếu tố văn hóa cũng
ảnh hưởng đến cách những người khác nhau phản ứng với các hạn chế khác nhau của đại dịch,
chẳng hạn như khẩu trang, cách xa xã hội cũng như việc tự cô lập và tự cách ly. Mức độ tuân thủ
các biện pháp này được xác định bởi mức độ các cá nhân coi trọng nhu cầu và quyền tự do của
bản thân hơn nhu cầu và quyền tự do của xã hội. Do đó, một số vấn đề có thể liên quan khi so
sánh phản ứng của các khu vực khác nhau đối với đại dịch. Người dân ở Đông và Đông Nam Á
có xu hướng tập thể và hy sinh bản thân nhiều hơn, phản ứng nhanh với những dấu hiệu ban
đầu của đại dịch và nhanh chóng tuân thủ hầu hết các hạn chế để ngăn chặn sự lây lan của dịch
bệnh. Úc, Đông Âu, Scandinavia và một số quốc gia Trung Đông, Châu Phi và Nam Mỹ cũng lo
ngại về sự mong manh của xã hội rộng lớn hơn và trong một số trường hợp là hệ thống y tế của
họ và đã phản ứng nhanh chóng bằng cách áp đặt các mức độ hạn chế khác nhau.
làm. Các quốc gia ở Tây Âu và Bắc Mỹ có hệ thống y tế phát triển ban đầu phản ứng chậm
nhằm duy trì nền kinh tế và hạn chế tội phạm. Vào ngày 30 tháng 1 năm 2020, Tổ chức Y tế Thế
giới (WHO) tuyên bố rằng COVID-19 do một loại vi-rút Corona mới (SARS-CoV-2) gây ra đã tạo
thành một Cuộc khủng hoảng Sức khỏe Mở do Mối quan tâm Toàn cầu (PHEIC), tại thời điểm đó
trong Cuộc đi bộ 11 năm 2020, được phát âm là đây là một phổ biến rộng rãi. Để phản ứng lại
những tuyên bố này, có sự tương phản rõ rệt về cách các quốc gia và địa phương đặc biệt vào
thời điểm đó giám sát sự lan rộng của đại dịch COVID-19, trong đó một số quốc gia thực hiện nó
một cách trung thực và phản ứng nhanh chóng và toàn diện, trong khi những quốc gia khác có
thái độ chờ đợi và xem xét—với kết quả đặc biệt đặc biệt. Bất chấp thứ hạng cao của họ trên Hồ
sơ An ninh Sức khỏe Toàn cầu, một số quốc gia trong số này (giống như Hoa Kỳ và Vương quốc
Anh - xếp hạng 1 và 2 nói chung) đã thể hiện một cách đáng kinh ngạc về tổng số ca nhiễm
COVID-19 và vượt qua khi so sánh với những quốc gia khác có điểm thấp hơn nhiều (như Việt
Nam và Trung Quốc - xếp hạng 50 và 51 nói chung)

Thông qua sự tương phản giữa Anh và Pháp trong văn hóa làm việc được chỉ rõ hơn. Hội đồng
quản trị có thể xem xét những thành phần đó ảnh hưởng như thế nào đến công ty của chúng ta.
Đối với văn hóa của nhân viên người Pháp, họ có xu hướng về nhà ngay sau giờ làm việc hoặc
đánh giá cao không gian yêu cầu của họ và giao tiếp làm việc của người Pháp đặc biệt rõ ràng.
Người giám sát tại trụ sở chính có thể sẽ cảm thấy choáng váng khi giao tiếp với họ. Thông
thường, mỗi công ty Pháp đều có Ủy ban Doanh nghiệp, chúng ta sẽ phải làm quen với việc
nhân viên Pháp thách thức quyền lợi của họ. Để tránh tình trạng này, văn phòng nhân sự phải
sắp xếp rõ ràng một đề xuất khen thưởng và đền bù hợp lý. Đối với mối quan hệ giữa các CEO và
người đại diện người Pháp, các giám đốc giỏi nhất người Pháp thường không mời nhân viên của
họ đi cùng, có sự phân biệt gần như hiệu quả. Đối với một chuỗi nhà nghỉ phổ thông như
Greenway Lodging Gather, chúng tôi sẽ trao quyền cho họ thay đổi phong cách quản lý thân
thiện với nhân viên của mình. Vì họ sẽ phải giám sát các đại diện đa quốc gia nên việc ở gần các
đại diện sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn.
Ngoài việc xem xét các thành phần liên quan đến văn hóa làm việc. Chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn
các thành phần của tổ chức. Việc Vương quốc Anh rút khỏi Liên minh Châu Âu đã mang lại một
số hạn chế cho việc mở rộng hoạt động thương mại của công ty chúng tôi trong liên minh này.
Nỗi bất hạnh về tài chính có thể coi là kết quả lớn nhất mà nước Anh phải gánh chịu khi lựa
chọn rời khỏi EU. Đã có 1.300 người tiên phong trong lĩnh vực thương mại ở Vương quốc Anh,
trong đó có nhiều người nổi tiếng, đã gửi một lá thư chung cảnh báo rằng việc Anh rời khỏi EU
có thể gây ra "cú sốc tài chính". Việc Vương quốc Anh rời khỏi EU đã làm giảm trao đổi thương
mại với châu Âu và giảm bớt nghề nghiệp của người dân nước này. Hơn nữa, tính linh hoạt của
việc di chuyển trong EU hiện không áp dụng cho Vương quốc Anh. Điều này ngụ ý rằng công dân
Vương quốc Anh sẽ mất đi cơ hội việc làm tốt nhất và bản thân các doanh nghiệp Vương quốc
Anh sẽ mất cơ hội tuyển chọn các chuyên gia theo những cách có lợi nhất cho họ từ các quốc
gia khác. Điều này củng cố sự lựa chọn của chúng tôi về cách tiếp cận đa trung tâm, huy động
nhân viên trong nước để giảm thiểu rủi ro về các vấn đề đi lại cho người lao động tại nhà ga
trung tâm. Ngành du lịch có sự tham gia của các cơ quan quản lý khách sạn ở Vương quốc Anh
cũng sẽ bị ảnh hưởng như:
- Thảo luận về những hiểu biết về lợi ích giữa Vương quốc Anh và Châu Âu sẽ phải sửa đổi và
loại bỏ các chi phí cụ thể và các chuyến bay giữa các quốc gia trong Liên minh sẽ phải chịu chi
phí cao hơn.
- Đoàn kết giữa các quốc gia trong EU là yếu tố quan trọng đảm bảo an ninh hàng đầu cho du
khách, đặc biệt sau vụ tấn công của kẻ áp bức gây sợ hãi năm ngoái ở Tunisia. Việc Vương quốc
Anh rút khỏi EU khiến việc tổ chức trở nên lỏng lẻo hơn, đồng nghĩa với việc các chuyến du
ngoạn trở nên kém an toàn hơn
- Đồng bảng mất giá 10%. Tuy nhiên, mặt khác, điều này làm giảm sức hút của du khách bên
ngoài ở lại Vương quốc Anh, một quốc gia nổi tiếng vì đắt đỏ. Ngành du lịch có thể sẽ được
hưởng lợi đáng kể bằng cách mở rộng số lượng khách tham quan.
Những điều đó đã ảnh hưởng đến công ty của chúng tôi ở Vương quốc Anh, chúng tôi sẽ mất
một số lượng lớn khách hàng từ các quốc gia khác ở Châu Âu. Mở rộng chuỗi nhà nghỉ của
chúng tôi ở Pháp là lựa chọn đúng đắn trong bối cảnh này, nhằm thu hút lại nhóm khách hàng
tiềm năng.
Nhưng nhìn chung, Brexit đã tạo ra sự khác biệt khiến nước Anh giờ đây không phải chi 8,5 tỷ
bảng Anh để đóng góp cho EU. Sự cạnh tranh việc làm với người nước ngoài ở Vương quốc Anh
giờ đây không còn khốc liệt như trước nữa. Chúng tôi có nhiều cơ hội việc làm cho người dân
địa phương tại trại căn cứ. Vương quốc Anh hoàn toàn độc lập về tài chính. Họ cần thực hiện dễ
dàng với các đối tác từ các quốc gia châu Á như Nhật Bản, Trung Quốc, Việt Nam ... Công ty
chúng tôi có thể dễ dàng thúc đẩy các phương pháp tiếp cận thu hút khách hàng châu Á.