醫療器材產業的智慧

大綱
• 醫材產業的特性
– 以古鑑今
– 順勢而為
• 國家的遠見
• 「創新」醫材怎麼看
 佳合醫療器材公司-郭俊哲董事長

那是我第一次自已訪廠，準備了很多有關縫線資料…
出來了一位…

我只要踢著J&J的屁股就好了。
我是在海邊看魚夫收魚網的體會。
我的拉力強，滑順這樣就可以。

那一天我想了很久…
 太平洋醫療器材公司-李元勇董事長

跟日本人作生意很難，盒子擺放的位置全部都很要求。
但是一旦作到生意之後，就不容易轉單了。

尿袋已經變成贈品了，主要是要讓大家看到Logo。

一個簡單的尿袋，要作好不漏，品質也要花很多時間。

璟明實業股份有限公司-陳濱 董事長
我以前是作捕獸夾的，發現這個生意不太好。

各式各樣的朋友，生命很豐富。

大型滅菌會的認證台灣很少作。
 康定生醫-郭義松董事長

第一支耳溫槍是我們公司開發的。
演算法比硬體有時候來的重要。
康定公司專注於量測的解決方案。

榕懋實業股份有限公司-黃啟宗董事長

築高牆、廣積糧及緩稱王
義利合一
資治通鑑
 醫百生醫-黃大可董事長

錢是結果不是目標。
成本乘以4是訂價。
不要求人，拜託人或是靠關係。

光宇生醫-黃啟明董事長
18歲就出來作了
21歲就去中國大陸發展
醫療器材是整合的產業
醫用設備維修體系的完備是競爭力
 順勢而為

為什麼事情交給你會成功，因為你知道下一步會發生什麼事情，提早準備與規劃
再談摩爾定律 張忠謀：還可延續10年
摩爾定律（英語：Moore's law）是由英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾
（Gordon Moore）提出來的。其內容為：積體電路上可容納的電晶體（電晶體）
數目，約每隔兩年便會增加一倍；經常被參照的「18個月」，是由英特爾執行長
大衛·豪斯（David House）所說：預計18個月會將晶片的效能提高一倍（即更多
的電晶體使其更快）。[1]
半導體行業大致按照摩爾定律發展了半個多世紀，對二十世紀後半葉的世界經濟
增長做出了貢獻，並驅動了一系列科技創新、社會改革、生產效率的提高和經濟
增長。個人電腦、網際網路、智慧型手機等技術改善和創新都離不開摩爾定律的
延續[2]。
再談BW定律 黃博偉：還可延續10年
醫療器材非遵循摩爾定律而是由外而內的發展脈絡

•產品開發的由外而內
想要設計良好的顧客體驗，公司需要由外而
內，站在顧客的立場思考，而為是由內而，
由工程師的角度出發。(時尚及大廠)
•通路屬性的由外而內
居家 診所 醫院
•產品創新的由外而內
新科技來時你怎麼看
(奈米、組織工程、機器人、3D列印及AR/VR)
•行銷上的由外而內
 台灣醫療器材產品的發展趨勢

通路
一般 居家 特殊

醫用傢俱 數量
大眾化 族製化 客製化

醫用耗材
型態
(由外至內)

體溫計 血壓計 血糖計

居家用醫材
綿花 紗布 黏敷料
床具 器械 植入物
 產品開發的考量因素
代表產品 人工關節 隱形眼鏡 血糖計 血壓計 手套
影響移動因子
人工牙根

400萬 260萬 80億 3000萬 2300萬 40億

Technology
（全球數量）
62% 72% 76% 61% 56% 44.2%
(前三家廠商市佔率)
Expansion 初期仍以擴張為主將know-how留在廠內，之後為委外代工
++ ++ ++ ++ +
Motivation + + + ++ +++
移入台灣? 移入台灣 移入台灣 移出大陸 移出大陸
++ ++ ++ ++ +++ +++
Profit 成本/IP 成本/IP 成本/IP 成本/IP 成本考量 成本考量
拋棄式 電化學法vs.
Opportunity vs. 光學式
常戴式
精密加工/設計 精密加工 自動化精密 機電整合/生
/設計 加工/少量多 化感測
Leverage
樣化產品設
計
11
有個未來領域
P15 全球3D列印牙科領域的應用與市場
全球3D列印醫療及牙科的應用與市場
 ARVR的Roadmap
 AR醫療應用主要在教育訓練、醫療復健、手術應用、醫療諮詢等領域。
 VR醫療應用則涵蓋全3D沉浸式手術室模擬、診斷、復健、疼痛注意轉移治療等領域。

1.【醫療診斷/諮詢】 4.【術後康復訓練】
 VR偵測視網膜病變，藉由腦波  透過連續被動運動復健系統，
變化，觀察腦視神經的反應。尋 訓練肢體速度增減，藉由回
找可能有病變。搭配生理監測器 饋控制觀察腦波，追蹤病患
偵測慢性疾病等。 肌肉復健程度。
 隆乳或抽脂等手術前利用VR了  VR協助肢體癱瘓患者找回大
解預期效果。 腦行動之記憶。

5.【疼痛轉移】
2.【術前模擬應用】
透過虛擬場景的設置，來轉移
 醫生培訓階段，透過VR模 術前 術中 術後
診斷 患者的注意力，進而達到治療
擬生理結構、血管的3D重 模擬 輔助 復健
的目的，如結合VR遊戲，來
組模型，搭配穿戴觸覺感
為燒傷病人緩解換藥的傷痛。
應手套預習做手術練習。
 配戴VR以觀摩外科專家手
術直播串流影片。

6.【心理障礙治療】
3.【術中輔助】 藉由VR技術為患者提供一個
可結合患者資訊搭配AR擴增 安全可控制的鍛鍊環境，讓患
術野，讓外科醫生在手術過程 者與他們害怕的東西接觸，進
中實時獲取患者的影像檢查， 而得到治療。
血管造影等圖像支持數據
機器人醫療發展的Roadmap
 國家的遠見
• 高所得國家的密碼
• 要發揮自已的特色
• 瓶頸與價值
 高所得國家的密碼
2015年8,462,000 5,469,700[1]人（世界第114名）
人均36,556美元[
人均：55,509美元

以色列 新加坡

創新產品研發 通路
24,027美元

台灣
創 丹麥
造 4,761,865[1]人（世界第119名）
價 設計開發 65,870美元 行銷
值 [4] 愛爾蘭
[2]
11,250,585 （第75名）
[3]
2016年估計5,707,251 （第113名） 41,881美元 （第22名）
53,242美元

關鍵零組件 生產製造
醫用輔具
利基產品設計 高階耗材 疾病的解決方案

價值鏈
蕭伯納描述愛爾蘭最著名的一句話是：
「愛爾蘭人的心一無所有，除了想像。」

愛爾蘭締造了舉世矚目的經濟奇蹟，從「歐
洲的乞丐」蛻變成為「蓋爾特之虎」
 1. 人口約850萬人，除了當地出生人口外，大多是從周
邊國家移入，其中75%是猶太人(約566萬人)。
2. 國家土地貧壤，選擇用科技發展彌補，所以非常重視
以色列創新創業立國之道 國民教育，當地人民可受12年義務教育，擁有7所主
要主要大學及研究機構，包含65%的生命科學研究。
3. 政府政策支持，成為世界科技的研發中心，由大學成
立技術移轉公司，快速促成商品化。
4. 高風險投資(創投業)發達，成為創新事業的強力後盾。

台灣與以色列合作多為
IC設計及半導體領域

1. 猶太人佔美國總人數約2.2%(約648萬人)，所
1. 台灣創新創業環境近幾年逐步建立中，雖
以文化的鏈結是驅使美國對於以色列合作與
然高風險醫材研發技術量能強，但在風險
投資的重要因素。
投資上較為薄弱(通常選擇避險投資)。
2. 美國醫材大廠看好以色列生醫技術發展前景，
2. 美國華裔人口約2.1%(約476萬人)，而台
皆於當地成立創新研發中心，Google為當地
灣天使投資人在美組成SVT Angels，都是
新創企業設立融資計畫等，以色列的新創公
可鏈結的管道。
司能透過企業投資及募資茁壯成長。
 整體產值突破3,000億之策略

扶植既有醫材轉型升級
提升生產技術、創新、設計、行
突破3,000億
原有醫療產業強化
銷能力成長至2200億元 2,200億
異業跨入醫材領域 600億
以電子、金屬、陶瓷、複合材料、 200億
電子精密機械發展具臨床需求等
特色的醫材產業 600億元
醫材產業技術革命
產業智慧化醫材、醫材客製化、
智慧化輔具、科技醫療照護、
行動醫療環境 200億元
1,330億
醫院用診斷
19% 醫院用診斷
居家及輔具 17% 居家及輔具
醫用治療
44%
749億
15% 1,163億 醫用治療 39%
22% •居家醫材王國(耳溫槍、血壓計、 23%
•2011年醫材產業產值 21%
耗材 破993億 血糖計及電動代步車)
耗材
•高階醫療器材產製中 •2006年醫材產值697億，超越製藥660
億、生技434億，成為生技產業領頭羊 16
心雛型具備
 軟硬合作增加產業價值
國際接軌

促成國際合作
知識交流/跨法人合作 高齡照護
(量測、治療、其它)
跨域合作創新
鏈結夥伴關係
產業整體推動 精準醫療
(體外診斷)
推動模式建立
篩選標準建立 客製化醫療
(牙科、眼科及彌補物)
產業篩選
前 選案 中 評估 後 推動

具規 發現市場 跨域趨變 輔導 聯盟
模
高成 模組
長 化 共生演化 深度鏈結 回饋 推動

計畫支援機制
產品群組(1000萬以上；成長7%以上；共35個海關碼)
+ 整合我國產業優勢，推動新興產品領域

21
「創新」醫材怎麼看
 創新
一、醫材產業是保守的產業
二、醫療器材大廠，BD、行銷與推廣
三、臨床創新是什麼?Unmet Need?量與KOL?從A到A+?
四、法規與創新的關係?專利與創新的關係?

戰術性研發 戰略性研發

病患需求 醫師需求 健保需求

 創新需要金牛
何不用創新的角度尋找金牛

一、本業是一種金牛
二、代理是一種金牛
三、低風險的產品是一種金牛
(保養品、獸醫及技工所的產品)
四、服務模式是一種金牛(租賃及共享)
 或許把小事作好也是創新

產品 進口部份 原因 競爭特性
電動代步車 控制器 品牌及品質穩定度 控制穩定性
隱形眼鏡 HEMA(材料) 物性與質性略有差異 透明度與可塑性

骨科材料 鈦金屬板 品質規格及生物相容性 品牌信賴與測試

縫線 針與蠶絲 生產基地、品質規格 勞力與生產規模
齒科固化燈 LED光源 品質、量太少要求高 強度與穩定度
氣墊床 鼓風機 品質與量 風力強度與聲音
血壓計 感測器 敏感度 壓力靈敏度

25
 醫療器材大廠的功能

創造新產品的規格，破壞性創造
教會我們的客戶，行銷推廣的功能
先行認證，減少我們的程序與步驟
維持價格，我只要踢他的屁股就好

最大的佔有率

價格的主導性 認證 擴散

制定規格的能力
複合式醫療器材為何成為全球焦點

2003年Cordis的藥物塗佈支架Cypher通過美國FDA許可，
成長爆炸性 創下27億美元的銷售佳績

產品取代性 第一年取代傳統支架58%市佔率

功能優越性
血管再狹窄的復發率高達35~50%，
而藥物塗佈支架復發率約為5%!
醫療器材產業的角色關係
•專利
•法規
•併購趨勢
•給付
•網站
•年報
 成熟產品 台灣衝刺產品 台灣創新產品
風險低 風險高
利潤低 利潤高
戰術性高 戰略性高
保險給付 510K PMA

成本考量
 (四)競爭技術-1
競爭技術對於現有品項將有取代性

葛勤納夫輪號 法蘭斯二號 普魯森號

杜納船長生還

湯瑪士. 羅桑號

資料來源：創造性破壞；工研院IEK-ITIS計畫(2005/03) - 31 -
 (四)競爭技術-2
發展生醫材料的同時別忘了半獸人的腳步

資料來源：SRI Consulting Business Intelligence；工研院IEK-ITIS計畫(2005/03) - 32 -

 研發目的兩種類型(52)

創新型公司 戰 略 性 的 研 發
攻擊性產品
醫
療
•企業為了未雨綢繆，現在就必須準備一些新技術或產品以供未 器
來使用，這樣的研發稱為「戰略性的研發」。 材
領
域
穩健型公司 戰 術 性 的 研 發 ?
防禦性產品

•商場如戰場，企業為了脫穎而出而必須做一些立竿見影的研發，
這樣的研發稱為「戰術性的研發」。
 如何設定「戰略性研發」的目標(58~68)
社會經濟的眼光
洞察未來的複眼 技術預測的眼光

高度資訊化社會
創造型研發可從不同 地球危機的對應
未來社會的需求
領域技術中得到靈感 挑戰未知的領域
高齡化社會的對應

襪子之自動化生產流程

戰略
導入不同領域的技術 為原創的創造型
與現有技術結合形成 研發資訊的擇取 高度複合型
高度複合行技術 延長應用型

超音波
傳統線圈馬達 注意不同領域的 牙橋
壓電半導體複合 植牙
技術流向 磁碟，光碟，快閃記憶體
 如何設定「戰術性研發」的目標
•投入市場時不可失了先機
•在最短的時間內能回收發費，並突破損益平衡點

與其他領域
企業的共同
由國內外的文獻、 研發 上位者的提
市場資訊得到的 案或企業顧
研發動機 問的建言

應使用者要求 業務人員發
的研發題目 掘出來的研
(醫師、病患、健保) 發題目

本身研究所 顛覆實驗是
或工廠捎來 文化---讓研
的研發題目 發「走出去」
 產品生命週期特徵、目標與策略

1.特徵
銷售額 低 快速上升 達到頂峰 衰退
單位成本 高 中 低 低
利潤 負 獲利上升 高獲利 獲利衰退
顧客 創新者 早期採用者 中期多數者 延遲購買者
競爭者 少 數目增加 數目穩定但開始下 數目減少
降
2.行銷目標 創造產品並適用 增加市場佔有率 防禦市場佔有率下 降低費用並榨取品
求獲利之最大 牌
3.策略
產品 供應基本產品 供應產品延伸品、 品牌及樣式的多樣 剔除弱勢品項
服務、保證 化
定價 成本加成法 市場參透定價 跟著競爭者定價或 降價
低價競爭
配銷 建立選擇性配銷 建立密集性配銷系 建立更密集性配銷 選擇性配銷，並將
統 系統 不獲利的通路剔除
廣告 在早期採用者及經 在大量市場建立產 強調品牌差異與利 降低至維持核心忠
銷商間建立產品認 品認知與興趣 益 誠度的必要水準
知
促銷 使用大量促銷以引 減少以利用顧客的 增加以激勵轉換品 降低至最低水準
誘消費者適用 強勁需求 牌

戰略性研發 戰術性研發 戰略性研發

資料來源:Philip Kotler,Gary Armstrong,Marketing,1999
 產品生命週期特徵、目標與策略

銷售 銷售量低 銷售量快速成長 銷售量高峰 銷售量下降

成本 單位顧客成本高 單位顧客成本普通 單位顧客成本低 單位顧客成本低

特
徵 利潤 利潤為負 利潤增加 利潤高 利潤下降

顧客 創新者 早期採用者 早期及晚期大眾 落後者

競爭者 很少 數目增多 數目穩定但開始減少 數目減少

創造產品知名度與 市場佔有率極大化 利潤極大化，並保 減少支出和榨取品

行銷目標
試用 護市場佔有率 牌價值

價格穩定，有時會
價格策略 高價，成本加成 價格下降，但降幅 價格可能降至最低
回升，但也可出現
有限
銷價的退場機制
 經濟制度(325)
通路的封閉
顧客導向，企業決定數量及需求，政府重視權義
醫師的喜好
健保的給付

私 市場導向 中央政府主導之
有 資本主義 資本主義
資
源
所
有 市場導向之 中央政府主導之
權 公 社會主義
有 社會主義

市場 命令
產出導向的市場，行銷策略有限，
資源分配方式 政府亦對於配銷通路加以控制
1.特徵
銷售額 快速上升 達到頂峰
單位成本 中 低
利潤 獲利上升 高獲利
顧客 早期採用者 中期多數者
競爭者 數目增加 數目穩定但開始下
降
2.行銷目標 增加市場佔有率 防禦市場佔有率下
求獲利之最大
3.策略
產品 供應產品延伸品、 品牌及樣式的多樣 產品線的齊備度
服務、保證 化
定價 市場參透定價 跟著競爭者定價或 低價區隔
低價競爭
配銷 建立密集性配銷系 建立更密集性配銷 通路的封閉性(優劣勢)
統 系統
廣告 在大量市場建立產 強調品牌差異與利 OEM ODM
品認知與興趣 益

促銷 減少以利用顧客的 增加以激勵轉換品
強勁需求 牌 牙膏的故事

資料來源:Philip Kotler,Gary Armstrong,Marketing,1999

 •科別、通路屬性及功能性定義產品群組
定義產品群組 •未來能達到產業聚落效應
•未來滿足國外大廠One-Stop Shopping之目標

•市場吸引性—市場規模與市場潛力
定義篩選指標 •發展可行性—通路屬性與台灣產業能量

分為二個主要軸面:
計算可行性與市場性 •可行性—出口強項、上游完整性及通路封閉性
•市場性—透過市場報告，市場規模及市場年複合成長率

分為四個產品策略群組:
•虎穴—觀望或強化避險措施
完成發展策略群組 •寶山—政府資源的聚焦點
•金礦—民間企業的衝刺機會
•考慮—以利基產品為研發思考

以自費產品為篩選因子
產品細項展開 •產品已經上市，台灣廠商所承擔教育、行銷及認證之風險相
對較低
•產品仍具創新性，台灣廠商在品質與價格上具有競爭優勢
 • 依據醫療器材產品使用科別、通路屬性及功能性分為15項產品群組
• 產品群組的目的是希望台灣在特定領域聚焦，達到全球採購中心的目標
類別 主要產品
心血管監測器材 生理監測器、電子體溫計、血壓計、血氧計
心臟血管相關器材 心血管植入物及介入式心臟器材、心血管手術
體外診斷用醫療器材 血糖計,醫院檢驗相關單位(臨床生化、免疫化學、血液、血庫、細菌微生物等)會使
用到的相關儀器
骨科材料 人體骨骼、關節替代以及固定、黏著物品(人造關節人工骨頭、骨釘等)
物理治療用器材 TENS、血量干擾波(IFC) 、採用物理方法促進康復的治療學(光、紅外線、紫外線、
熱、電流)
整形美容用醫療器材 彌補物
泌尿科治療產品 洗腎機、人工腎臟、振波碎石器
手術器械 手術刀、雷射刀
牙科器材 口內鑽頭、鑽牙機、牙科手機、牙科固化燈、超音波洗牙機、牙科用電動刀、牙科
矯正裝置、牙科植入物
輔具類產品 助聽器與聽覺設備、隱形眼鏡、協助移動或站立器具
眼科器械與設備 治療眼科相關疾病的器具,可分為視力矯正與眼科手術兩大部份
大型診斷設備與儀器 CT、MRI及X光機
放射治療設備 直線加速器、鈷60治療機、三度空間順行放射治療的機器、強度調控式放射線治療
(IMRT)、立體定位放射手術
麻醉與呼吸治療產品 麻醉暨相關呼吸用器具、氧氣治療用器具、醫用呼吸器、眼眠呼吸中止症器具

一般醫療器材 醫用耗材與醫療用氣墊床、消毒器、手術燈、醫用塑膠與紙製品
資料來源：金屬中心，2008。
市場吸引性
 市場規模(該醫療器材產品群組之全球市場規模)
• 市場機會、商業價值…
(大:市場大於220億美元、中:市場介於220億與100億美元之間、小:小於100億美元)
 市場成長率(該醫療器材產品群組之未來五年之市場成長率)
• 市場潛力、未來前景
(高: CAGR大於6.5%、中: CAGR介於6.5%與3%之間、低: 小於3%)

發展可行性
 我國產業能量
• 上中下游產業的完整性及台灣產品之出口量
(強: 此產品領域台灣產業上中下游完整、 中: 雖然有基礎但是關鍵原件仍外購或其
它國家也相當完整、 弱: 我國較不具基礎)
 市場開放性
• 通路屬性( 高: 居家用醫材通路、中: 診所用之醫療器材、低: 醫院用之醫療器材)
 虎穴 寶山 金礦
觀望或強化避險措施 政府資源的聚焦點 民間企業的衝刺機會

可行性

市場吸引性
整形美容用醫療器材、 體外診斷用醫療器材、 手術器械、物理治療
泌尿科治療產品、心 骨科材料、牙科器材、 用器材、一般醫療器
臟血管相關器材、放 眼科器械與設備 材、輔具類產品
射治療設備、大型診
斷設備與儀器

麻醉與呼吸治療產品、
心血管監測器

考慮
以利基產品為研發思考
資料來源：金屬中心，2008。
 FOR TAIWAN

商機如何創造!!

環境面 策略面

•如何選擇產品市場 •確定本身地位

•天上掉下來的商機 •擬定發展策略

- 45 -
(一)如何選擇產品市場-1
美國市場大獲利高，但是風險高

每一個產品的屬性並不一定相同，技術門檻越高(侵入性越高及複
雜度越高的產品)，越不適合以歐美國家為主要市場
其它
日本 10%
(1)美國本土企業實力強
13% 美國
(2)通路所面臨的限制 52%
(3)非常嚴苛的法規賠償 歐洲
25%

國內產品出口區域
(1)侵入性較低的產品：隱形眼鏡出口朝向日本與歐洲地區。
(2)侵入性居中的產品：(手術縫線、人工骨頭、骨球、骨板、骨釘、
螺絲、骨水泥及人工關節產品)，以歐、美及日本以外國家為出口
的重點。
(3)侵入性高的產品：植入性心律去顫器及人工血管完全仰賴進口。

- 46 -
 (二)如何選擇產品市場-2
美國市場大獲利高，但是風險高

『自董卓以來…
(1)今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸候，此誠不可與爭鋒。
(2)孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可與為援而不可圖也。
(3)荊州北據漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國。
(4)益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業，劉璋闇弱，張魯
在北，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。……
- 47 -
誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。
 (二)如何選擇產品市場-3
美國市場大獲利高，但是風險高

『自生醫材料發展以來…
(1)今美已擁國際大廠，挾專利而令諸候，此誠不可與爭鋒。
(2)歐盟據有歐洲大陸，已歷三世，中小型公司林立，賢能為之用，此可與
為援而不可圖也。
(3)日本據東北亞，極需醫材，市場廣大，本國產業較弱，此用武之國。
(4)亞洲險塞，沃野千里，天府之土，許多廠商因之以成帝業，中國大陸尚
弱，東南亞在南，民眾需求，而產品不成熟，失能之人，無好產品。……
誠如是，則霸業可成，生醫材料產業可興矣。(除此之外南亞、東歐及南
美洲亦有很多機會)

- 48 -
 新興國家快速成長
健保制度尚未成熟(自費)，自身產品尚未具有競爭力

高 臨床醫學 服務能量
品 優秀的醫護人員、優良的 行銷與維修等品質要
質 醫療水準與醫療設施 求，遠高於其它區域
與 上游完整 製造能量
相 塑膠射出、模具成形、晶 大量生產與品質管控的
對 片設計、電子、通訊等醫 能量，優於其它國家
低 材上游完整
價 認證領先
品質形象 台灣醫材產業已具基礎，
優 台灣製造拜資訊電子產業澎 檢測認證受重視而將逐漸完
勢 渤發展之賜，形象良好 備，並與國際認證連結

健保制度面臨破產，制度調整的結果自付額的比例增加

主要國家健保虧損
成功投入醫療器材的策略 服務模式

健保制度
創新能力
罹病率
新的概念
新的產品設計
產業敏感度
主要廠商
使用趨勢
產業觀察
金屬加工 專利佈局
塑膠射出
關鍵零組件

研發能力
價值鏈 50
 傳統產業為何要切入醫療器材領域

醫療產業
汽車產業
電子產
健康產業
業
休閒產業
傳統產業

附加價值成長遲緩
產業關聯效果走低
附加價值率走低 51
 異業能量投入醫療器材產業機會
動機 領域 產業特性
等級
升級 關鍵零組件 寡佔 規格

行業別的差異
能量 醫用耗材 量大
成本與品質

營運模式
串連 居家照護 制度
獲利模式

52
 可以思考的營運模式

自有品牌
一同研發
代工（品牌廠商、產品廠商、代工廠商）
上下游的配搭（表面處理及手術器械）

骨科 齒科

製造
通路
結語

我們是蓋一座…