Juremi Octojaya Abriyoso-Arman

Vol.3 No.
4 Januari 2024 367

……………………………………………………………………………………………………...
ANALISIS EFEKTIVITAS PELATIHAN INTERHOTEL TRANSFER PADA
KARYAWAN ASTON TANJUNGPINANG HOTEL & CONFERENCE CENTER
Oleh
Octojaya Abriyoso , Putri Dewi Safitri2, Nanda Kristia Santoso3, Alfi Hendri4
1
1,2,3,4
Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang
Email: 1octojaya26@gmail.com, 2Putridewisafitri91@gmail.com,
3
nandamasda@gmail.com, 4alfistie8574@gmail.com
Abstract
The purpose of this study was to determine the effectiveness of Interhotel Transfer training on
Aston Tanjungpinang Hotel & Conference Center employees. This study used a sample of 5
informants using a non-probability sample technique, namely purposive sampling. The method
used in this research is a qualitative method. With the object of research Aston Tanjungpinang
Hotel & Conference Center. Data collection is done in two ways, namely interviews and
documentation. Where the informant answers as many as 9 statement items related to the variables
measured. The results of the interview will be processed using data reduction techniques, data
presentation and data conclusion. After that, it will be analyzed by testing the validity of the data
using the source triangulation technique. The results of research on the effectiveness of Interhotel
Transfer Training on Aston Tanjungpinang Hotel & Conference Center employees are said to be
quite effective, because the training can provide changes in thinking patterns, better work
motivation to develop their careers.
Keywords: Training Effectiveness
PENDAHULUAN Human Resource Aston Tanjungpinang Hotel

Salah satu upaya yang dapat dilakukan & Conference Center pada tanggal 23
oleh manajemen sumber daya manusia dalam Desember 2022 tepatnya di hari Jum’at,
proses meningkatkan kualitas setiap karyawan ditemukan terdapat banyak pelatihan atau
adalah melalui program pelatihan. Menurut training yang rutin dilakukan di Aston
Santoso et al., (2018) pelatihan (training) Tanjungpinang Hotel & Conference Center.
adalah suatu usaha dengan tujuan merubah Beberapa pelatihan yang dimiliki Aston
atau memperbaiki keterampilan serta perilaku Tanjungpinang Hotel & Conference Center
ke suatu arah yang bersifat sistematis dan antara lain: pelatihan orientasi untuk karyawan
terorganisir demi tercapainya tujuan sebuah baru, General Orientation, Sexsual
perusahaan. Harassment, Telephone Courtesy, Interhotel
Salah satu program yang dilakukan Transfer, masih banyak pelatihan lainnya.
manajemen Aston Tanjungpinang Hotel & Pelatihan Interhotel Transfer adalah
Conference Center untuk memperoleh sumber program pelatihan dengan tujuan
daya manusia yang berkualitas diperlukan pengembangan karir setiap karyawan serta
adanya pelatihan. Tidak hanya untuk upaya untuk mengupgrade pribadi karyawan
memperoleh sumber daya manusia yang tersebut. Dalam pelaksanaan program
berkualitas program pelatihan juga bertujuan pelatihan tersebut trainer memberi informasi
positif terhadap pengembangan karir setiap mengenai prosedur yang harus dilalui dan
karyawannya. kenggulan yang akan didapat karyawan jika
Dari hasil wawancara pra penelitian melaksanakan program tersebut.
yang dilakukan oleh peneliti kepada Executive
……………………………………………………………………………………………………...
ISSN 2798-6489 (Cetak) Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
368 Vol.3 No.4 Januari 2024
……………………………………………………………………………………………………
Akan tetapi dari data hasil observasi di gambaran secara kompleks, laporan terinci
atas yang dilakukan pada tanggal 23 Desember dari pandangan responden, dan melakukan
2022 tepatnya di hari Jum’at, peneliti studi pada situasi kondisi yang alami. Jenis
menemukan permasalahan pada objek penelitian kualitatif yang dilakukan dalam
penelitian tersebut. Yaitu, efektivitas pelatihan penelitian ini adalah penelitian kualitatif
Interhotel Transfer yang telah dilaksanakan deskriptif. Hal ini menggunakan data dari
oleh Human Resource Development Aston setiap karyawan yang berada di lingkungan
Tanjungpinang Hotel & Conference Center Aston Tanjungpinang Hotel & Conference
masih belum sepenuhnya tercapai. Center yakni Executive Human Resource
sebagai basis dari informasi dan administrasi
beberapa karyawan yang merupakan sumber
data utama.
Jenis data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah data primer dan data
sekunder. Menurut Moleong (2017) data
primer merupakan data yang didapat secara
langsung dari sumber data seperti melalui
wawancara dan pengamatan atau observasi.
Data primer ini diambil langsung oleh peneliti
Hal ini dapat dilihat dari data yang telah melalui wawancara dengan beberapa
disajikan di atas menjelaskan bahwa kecilnya karyawan Aston Tanjungpinang Hotel &
presentase karyawan yang telah mengikuti Conference Center yang meliputi data tentang
pelatihan dan berhasil mengikuti program efektivitas pelatihan.
Interhotel Transfer yaitu hanya 14% (5 orang). Menurut Moleong (2017) data sekunder
Dikarenakan beberapa karyawan yang diartikan sebagai data-data berupa dokumen
masih belum mengerti proses dan ketentuan atau data tertulis, foto, statistic dan sumber-
Interhotel Transfer, serta masih adanya sumber lainnya, ataupun laporan-laporan dari
karyawan yang belum mengetahui perusahaan yang sudah diolah oleh perusahaan
penggunaan arch software yaitu webside yang dan berhubungan dengan permasalah yang
digunakan dalam proses Interhotel Transfer. diteliti. Dalam penelitian yang dilakukan di
Fenomena tersebut diperkuat oleh hasil Aston Tanjungpinang Hotel & Conference
observasi peneliti saat pelaksanaan pelatihan Center ini data sekunder yang digunakan
bahwa terdapat beberapa karyawan yang tidak berupa dokumen meliputi data struktur
fokus dalam pelaksanaan pelatihan tersebut, organisasi, profil perusahaan, data karyawan
dikarenakan masih adanya karyawan yang dan lain - lain yang berhubungan dengan
sibuk dengan ponselnya saat pelaksanaan penelitian ini.
pelatihan. Populasi dan Sample
Dari uraian di atas maka tujuan Di dalam penelitian ini yang akan
penelitian ini adalah untuk menganalisis menjadi populasi adalah seluruh karyawan di
Efektivitas Pelatihan Interhotel Transfer Pada Aston Tanjungpinang Hotel & Conference
Karyawan Aston Tanjungpinang Hotel & Center berjumlah 70 orang. Dalam penelitian
Conference Center. yang dilakukan di Aston Tanjungpinang Hotel
& Conference Center penelitian ini
METODE PENELITIAN menggunakan teknik purposive sampling
Menurut Sugiyono (2017) penelitian dimana pengambilan sampel sumber data
kualitatif dapat diartikan sebagai suatu
………………………………………………………………………………………………………
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi ISSN 2798-6489 (Cetak)
Vol.3 No.4 Januari 2024 369
……………………………………………………………………………………………………...
dengan pertimbangan tertentu sampel yang Menurut Simamora (Rosada, 2017)
diambil sebanyak 5 orang. pengukuran efektivitas pelatihan ada 4,
Teknik Analisis Data diantaranya sebagai berikut:
Menurut Sugiyono (2017) uji keabsahan 1. Reaksi, indikator ini terfokus pada
data dalam penelitian kualitatif meliputi uji perasaan karyawan yang mengikuti
kredibilitas, uji transferability, uji pelatihan terhadap subjek pelatihan dan
dependability, dan uji confirmability. pelatih, saran perbaikan dalam program,
Berdasarkan empat jenis uji keabsahan data dan dampak pelatihan terhadap
menurut Sugiyono tersebut dalam penelitian pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan
ini peneliti menggunakan uji kredibilitas. karyawan secara lebih baik.
Pada penelitian ini peneliti mengambil 2. Pembelajaran, ukuran pembelajaran ini
satu cara untuk menguji keabsahan data dapat diligat dengan cara sejauh mana
peneliti yaitu dengan uji triangulasi Pada karyawan menguasai konsep informasi
pengujian kredibilitas ini peneliti mengambil yang disampaikan dalam pelatihan serta
satu cara yaitu triangulasi sumber. keahlian yang coba ditanamkan selama
Sebagai contoh, untuk menguji proses pelatihan.
kredibilitas mengenai efektivitas pelatihan 3. Perilaku, yaitu evaluasi perilaku dengan
yang ada pada Aston Tanjungpinang Hotel & tujan memeriksa apakah karyawan yang
Conference Center, maka pengumpulan serta mengikuti pelatihan mengindikasikan
pengujian data yang telah diperoleh dapat adanya perubahan dalam pekerjaan yang
dilakukan kepada bawahan yang dipimpin, ke telah mereka selesaikan.
atasan yang menguasai, dan ke teman kerja 4. Hasil, pelatihan dan pengembangan
yang merupakan kelompok kerjasama. mempunyai dampak terhadap efektivitas
perusahaan.
HASIL DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil wawancara dari 5
Pelaksanaan Pelatihan Interhotel informan yaitu karyawan Aston
Transfer bagi karyawan Aston Tanjungpinang Tanjungpinang Hotel & Conference Center
Hotel & Conference Center sangat perlu yang telah melaksanakan pelatihan Interhotel
dilaksanakan karena program pelatihan Transfer. Dapat peneliti simpulkan bahwa
tersebut merupakan program pelatihan dengan pelatihan Interhotel Transfer yang
tujuan pengembangan karir setiap karyawan dilaksanakan Aston Tanjungpinang Hotel &
serta upaya untuk mengupgrade pribadi setiap Conference Center dari segi reaksi, didapati
karyawan. Efektivitas berfokus pada outcome hasil yaitu rata - rata dari 4 informan
(hasil), program, atau kegiatan yang dinilai menjawab dengan diadakannya pelatihan
efektif apabila output yang dihasilkan dapat Interhotel Transfer, informan merasa sangat
memenuhi tujuan yang diharapkan. memenuhi harapannya dikarenakan pelatihan
Dari data - data yang diperoleh dan tersebut dapat membuka wawasan, menambah
terkumpul dari hasil wawancara dan ilmu, terkhusus bagi yang ingin
dokumentasi pada karyawan Aston mengembangkan karirnya. Namun 1 informan
Tanjungpinang Hotel & Conference Center berpendapat terkadang operasional yang tidak
yang telah melaksanakan pelatihan Interhotel memungkinkan untuk tercapainya sepenuhnya
Transfer, merasa pelatihan tersebut sudah 100% sesuai target. Hal ini dikarenakan
berjalan efektivitas. Sesuai dengan hasil adanya event yang membuat kurangnya
wawancara dengan para informan yang kehadiran karyawan yang bertugas di event
mengatakan bahwa pelatihan tersebut sudah tersebut.
sesuai harapannya.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………
Sedangkan berdasarkan analisis peneliti Hotel & Conference Center dari segi hasil,
terhadap pelatihan Interhotel Transfer yang yaitu rata - rata informan menjawab telah
dilaksanakan Aston Tanjungpinang Hotel & mendapatkan manfaat dari adanya pelatihan
Conference Center dari segi pembelajaran, Interhotel Transfer tersebut seperti
didapati hasil rata - rata informan menjawab memotivasi karyawan untuk lebih baik lagi
mengenai instruktur pelatihan Interhotel guna mengembangkan karirnya. Dari adanya
Transfer sangat bagus, sangat menguasai pelatihan tersebut juga dapat memberikan
materi sehingga dapat tersampaikan dengan perubahan pola berfikir dan motivasi kerja
jelas dan terperinci, namun informan merasa yang meningkat guna agar dapat mengikut
tidak canggung ataupun kaku dalam mengikuti program Interhotel Transfer tersebut.
pelatihan tersebut. Dan tidak adanya Dapat diketahui hal ini sesuai dengan
kelemahan atau keterbatasan dari pelatihan penelitian yang dilakukan oleh (Rosada, 2017)
tersebut yang menguranginya efektivitas yang berjudul Efektivitas Pelatihan dan
pembelajarannya. Selain itu informan sangat Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada
paham dan memahami materi pembelajaran Koperasi Kredit Cu Semarong Sosok, bahwa
dari pelatihan tersebut yang membuat hasilnya adalah efektivitas pelatihan dan
beberapa karyawan dapat berhasil pengembangan sumber daya manusia yang
melaksanakan program tersebut pada karir telah dilaksanakan Koperasi Kredit Cu
yang jalankannya. Namun 1 informan Semarong Sosok sudah tercapai dilihat dari
berpendapat pelatihan Interhotel Transfer reaksi yang positif dari informan,
yang telah dilaksanakan tidak memiliki pembelajaran yang diperoleh informan,
kelemahan ataupun keterbatasan secara perubahan perilaku dan hasil yang diperoleh
keseluruhan namun terkadang dikarenakan informan.
materi yang diberikan mayoritas
menggunakan bahasa Inggris sehingga sulit KESIMPULAN
tersampaikan secara mendetail. Berdasarkan hasil paparan penelitian
Selajutnya berdasarkan analisis penulis mengenai variabel Efektivitas Pelatihan
terhadap pelatihan Interhotel Transfer yang Interhotel Transfer Pada Karyawan Aston
dilaksanakan Aston Tanjungpinang Hotel & Tanjungpinang Hotel & Conference Center,
Conference Center dari segi perilaku, didapati maka dapat dikatakan sudah cukup efektif. Hal
hasil yaitu rata - rata informan menjawab ini terlihat dari 5 informan jika dibandingkan
dengan mengikuti pelatihan Interhotel dengan teori pengukuran efektifitas pelatihan
Transfer tersebut membuat informan menjadi hanya 4 informan yang memenuhi dari segi
termotivasi meningkatkan value pada dirinya, reaksi, pembelajaran, perilaku serta hasil dan 1
serta mengerti aturan atau syarat – syaratnya informan yaitu belum memenuhi dari segi
yang harus dipenuhi jika ingin mengikuti reaksi dan pembelajaran. Dikarenakan dengan
program Interhotel Transfer tersebut. Namun adanya pelatihan tersebut dapat memberikan
pelatihan tersebut mengalami sedikit kendala perubahan pola berfikir, motivasi kerja lebih
yaitu terkadang banyaknya event membuat baik lagi guna mengembangkan karirnya.
karyawan lupa ataupun datang tidak tepat Dengan begitu pelatihan Interhotel Transfer
waktu pada pelatihan tersebut, serta beberapa pada karyawan Aston Tanjungpinang Hotel &
karyawan yang sudah berumur tidak lagi fokus Conference Center, maka dapat dikatakan
dalam mengikuti pelatihan. sudah cukup efektif. Hal ini dapat diuraikan
Dan yang terakhir, berdasarkan analisis sebagai berikut:
penulis terhadap pelatihan Interhotel Transfer 1. Dalam Indikator reaksi, didapati hasil
yang dilaksanakan Aston Tanjungpinang yaitu rata - rata dari 4 informan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………...
menjawab dengan diadakannya syarat – syaratnya yang harus dipenuhi
pelatihan Interhotel Transfer, informan jika ingin mengikuti program Interhotel
merasa sangat memenuhi harapannya Transfer tersebut. Namun pelatihan
dikarenakan pelatihan tersebut dapat tersebut mengalami sedikit kendala yaitu
membuka wawasan, menambah ilmu, terkadang banyaknya event membuat
terkhusus bagi yang ingin karyawan lupa ataupun datang tidak
mengembangkan karirnya. Namun 1 tepat waktu pada pelatihan tersebut,
informan berpendapat terkadang serta beberapa karyawan yang sudah
operasional yang tidak memungkinkan berumur tidak lagi fokus dalam
untuk tercapainya sepenuhnya 100% mengikuti pelatihan.
sesuai target. Hal ini dikarenakan adanya 4. Dalam Indikator hasil, yaitu rata - rata
event yang membuat kurangnya informan menjawab telah mendapatkan
kehadiran karyawan yang bertugas di manfaat dari adanya pelatihan Interhotel
event tersebut. Transfer tersebut seperti memotivasi
2. Dalam Indikator pembelajaran, didapati karyawan untuk lebih baik lagi guna
hasil rata - rata informan menjawab mengembangkan karirnya. Dari adanya
mengenai instruktur pelatihan Interhotel pelatihan tersebut juga dapat
Transfer sangat bagus, sangat memberikan perubahan pola berfikir dan
menguasai materi sehingga dapat motivasi kerja yang meningkat guna
tersampaikan dengan jelas dan agar dapat mengikut program Interhotel
terperinci, namun informan merasa tidak Transfer tersebut.
canggung ataupun kaku dalam
mengikuti pelatihan tersebut. Dan tidak SARAN
adanya kelemahan atau keterbatasan dari Adapun saran yang dapat disampaikan
pelatihan tersebut yang menguranginya setelah dilakukan penelitian mengenai
efektivitas pembelajarannya. Selain itu Efektivitas Pelatihan Interhotel Transfer Pada
informan sangat paham dan memahami Karyawan Aston Tanjungpinang Hotel &
materi pembelajaran dari pelatihan Conference Center adalah sebagai berikut:
tersebut yang membuat beberapa 1. Untuk Aston Tanjungpinang Hotel &
karyawan dapat berhasil melaksanakan Conference Center, dapat memberikan
program tersebut pada karir yang materi pelatihan yang sesuai dengan
jalankannya. Namun 1 informan kebutuhan karyawan agar mudah
berpendapat pelatihan Interhotel dipahami sehingga dapat tersampaikan
Transfer yang telah dilaksanakan tidak secara mendetail kepada karyawannya
memiliki kelemahan ataupun dengan tujuan agar memberikan
keterbatasan secara keseluruhan namun perubahan pola berfikir, motivasi kerja
terkadang dikarenakan materi yang lebih baik.
diberikan mayoritas menggunakan 2. Untuk peneliti selanjutnya, penelitian ini
bahasa Inggris sehingga sulit bisa digunakan sebagai bahan
tersampaikan secara mendetail. perbandingan dan referensi untuk
3. Dalam Indikator perilaku, didapati hasil penelitian. Dan sebagai bahan
yaitu rata - rata informan menjawab pertimbangan untuk memperdalam
dengan mengikuti pelatihan Interhotel penelitian, sebaiknya menggunakan
Transfer tersebut membuat informan jenis penelitian yang berbeda dan
menjadi termotivasi meningkatkan value menggunakan variabel lain.
pada dirinya, serta mengerti aturan atau
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………
DAFTAR PUSTAKA [9] Ganesh, M., & Indradevi, R. (2015).
[1] Anas, A., Madani, M., & Tahir, N. (2020). Importance and Effectiveness of Training
Efektifitas Badan Usaha Milik Desa and Development. Mediterranean
(BUMDES) di Desa Bulogading Journal of Social Sciences, 6(1), 334–338.
Kecamatan Bontonompo Kabupaten [10] Granita, W., & Safarini, Y. (2019).
Gowa. Journal.Unismuh, 1(3), 1056– Efektivitas Pelatihan Karyawan dan
1069. Penggunaan Media Sosial Pada Kinerja
[2] Arianty, N., Bahagia, R., Lubis, A. A., & Usaha Kecil Dan Menengah di Provinsi
Siswadi, Y. (2016). Manajemen Sumber DKI Jakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen
Daya Manusia. Medan: Perdana Bisnis, 5(2), 226–248.
Publishing. [11] Husaini, & Fitria, H. (2019). Manajemen
[3] Asfaw, A. M., Argaw, M. D., & Bayissa, Kepemimpinan Pada Lembaga
L. (2015). The Impact of Training and Pendidikan Islam. JMKSP (Jurnal
Development on Employee Performance Manajemen, Kepemimpinan, Dan
and Effectiveness: A Case Study of Supervisi Pendidikan), 4(1), 43–54.
District Five Administration Office, Bole [12] Juliansari, W., Tobari, & Houtman.
Sub-City, Addis Ababa, Ethiopia. Journal (2020). Manajemen Peningkatan Mutu
of Human Resource and Sustainability Peserta Didik. JMKSP (Jurnal
Studies, 3(3), 188–202. Manajemen, Kepemimpinan, Dan
[4] Baron, I. S. (2013). Analisis Efektivitas Supervisi Pendidikan), 5(2), 175–190.
Pelatihan Dan Pengembangan Prajabatan [13] Kaengke, A. S., Tewal, B., & Uhing, Y.
di Lingkungan Pemerintah Kota (2018). Pengaruh Pengembangan Karir,
Banjarbaru. JURNAL SPREAD, 3(2), Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja
101–112. Karyawan pada PT Air Manado. Jurnal
[5] Charismi, A. A., Djudi, M., & Ruhana, I. EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
(2016). Analisis Efektivitas Pelatihan Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(1),
(Studi Pada Unit Pengembangan Karir 341–350.
Dan Kewirausahaan Universitas [14] Landa, K. S., Kamil, M., & Sardin, S.
Brawijaya Malang). Jurnal Administrasi (2021). Analisis Efektivitas Pelatihan
Bisnis (JAB), 38(2), 141–146. Berbasis Kompetensi “Meta Sintesis
[6] Dayona, G., & Rinawati, N. (2016). Komponen Pelatihan.” Jurnal
Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Cendekiawan Ilmiah PLS, 6(2), 67–76.
Karir Terhadap Employee Engagement Di [15] Magta, M., Gusti, N., Made, A., & Lestari,
PT. Andalan Finance Indonesia. Jurnal Y. (2022). Analisis Efektivitas Pelatihan
Indonesia Membangun, 15(2), 39–61. Pembuatan Media Pendidikan Seksual
[7] Danang, Sunyoto. (2013). Metodologi Bagi Anak Usia Dini. Jurnal Widya
Penelitian Akuntansi. Bandung: PT Laksana, 11(2), 218–227.
Refika Aditama Anggota Ikapi. [16] Maspeke, R. R., Pioh, N., & Undap, G.
[8] Fatimah, F. S., & Rosa, E. M. (2014). (2017). Manajemen Dana Desa Dalam
Efektivitas Pelatihan Patient Safety; Meningkatkan Pembangunan Di Desa
Komunikasi S-BAR pada Perawat dalam Doloduo Kecamatan Dumoga Barat
Menurunkan Kesalahan Pem berian Obat Kabupaten Bolaang Mongondow. Jurnal
Injeksi di Rumah Sakit PKU Jurusan Iimu Pemerintahan, 2(2), 1–12.
Muhammadiyah Yogyakarta Unit II. [17] Mayasari, R. D., & Hati, S. W. (2019).
Jurnal Ners Dan Kebidanan Indonesia, Efektivitas Pelatihan Terhadap
2(1), 32–41. Pengembangan Technical Skill Karyawan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………...
Bagian Produksi PT. Mcdermott Terhadap Pengembangan Karir
Indonesia Dengan Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen
Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Universitas Udayana, 7(4), 1950–1978.
Akutansi, Ekonomi Dan Manajemen [26] Sugiyono, P. D. (2017). Metode penelitian
Bisnis, 7(1), 66–76. bisnis: pendekatan kuantitatif, kualitatif,
[18] Moleong, Lexy J. (2017). Metode kombinasi, dan R&D. Penerbit CV.
Penelitian Kualitatif, cetakan ke-36, Alfabeta: Bandung, 225, 87.
Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset [27] Susan, E. (2019). Manajemen Sumber
[19] Putra, A. R., & Prasetya, A. (2017). Daya Manusia. Jurnal Manajemen
Analisis Efektivitas Pelatihan Karyawan Pendidikan Islam, 9(2), 952–962.
ke Luar Negeri (Studi pada PT. Jakarta [28] Widodo, S. E. 2015.Manajemen Sumber
International Container Terminal). Jurnal Daya Manusia, Erlangga: Jakarta.
Administrasi Bisnis (JAB), 47(1), 39–46.
[20] Rosada. (2017). Efektivitas Pelatihan dan
Pengembangan Sumber Daya Pada
Koperasi Kredit CU Semarong Sosok.
Bisma, 1(12), 2674–2687.
[21] Rozi, A., & Puspitasari, A. (2021).
Pengaruh Pengembangan Karir Dan
Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota
Serang. Jurnal Ilmiah Manajemen
Sumber Daya Manusia, 4(2), 106–119.
[22] Santoso, S., Johnathan, B., Deborah C.
Widjaja, & Jokom, R. (2018). Analisa
Efektivitas Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan Bumi Surabaya City Resort.
Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa,
191–204.
[23] Sappodin, Zaid, S., Sinarwaty, Rommy,
N., Hartini, & Hasan, R. R. (2020).
Pengaruh Fungsi-Fungsi Manajemen
Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara
Pada Kantor Kecamatan Molawe
Kabupaten Konawe Utara. Jurnal
Manajemen, Bisnis Dan Organisasi
(JUMBO), 4(3), 1–15.
[24] Sari, I. P., Novitasari, A. T., & Miftah, Z.
(2020). Efektivitas Pelatihan Membuat
Media Pembelajaran Interaktif Dengan
Macro Powerpoint Bagi Guru. Research
and Development Journal of Education,
6(2), 31–37.
[25] Suadnyana, I. K., & Supartha, I. W. G.
(2018). Pengaruh Penilaian Kinerja,
Pengalaman Kerja, Dan Pelatihan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
………………………………………………………………………………………………………

Juremi Octojaya Abriyoso-Arman

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Juremi Octojaya Abriyoso-Arman

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Vol.3 No.

4 Januari 2024 367

PENDAHULUAN Human Resource Aston Tanjungpinang Hotel

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

You might also like