PROJECT MANAGEMENT PLAN

(Afrika Timur dan Selatan: RCIP4-Program Infrastruktur

Komunikasi Wilayah – APL 4 (RI))

Tim Proyek : Liwaaul Hamdi (2004106010020)

Ahmad Rafiki (2004106010077)
Anggun Rizky (2004106010012)
Varza Setia (2004106010011)
Siti Iqlima (2004106010067)
M.Ridha Kurniadi (2004106010038)
Dosen pengampu : Awal Aflizal Zubir, S.T., M.Sc
Mata Kuliah : Manajemen Proyek Industri (302)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS SYIAH KUALA
TAHUN 2023
 Daftar Isi
Daftar Istilah........................................................................................................................................ ii
Daftar Tabel ........................................................................................................................................ vi
Daftar Gambar .................................................................................................................................. vii
Ringkasan Proyek .............................................................................................................................. 1
Ruang Lingkup Proyek ..................................................................................................................... 4
1. Tujuan dan Manfaat .................................................................................................................. 4
2. Sasaran ........................................................................................................................................... 4
3. Batasan ........................................................................................................................................... 6
Durasi Proyek ...................................................................................................................................... 6
1. Rencana kegiatan ....................................................................................................................... 6
2. Work Breakdown Structure (WBS) .................................................................................... 7
3. Schedule baseline..................................................................................................................... 10
Pembiayaan Proyek ......................................................................................................................... 15
1. Sumber Pembiayaan ............................................................................................................... 15
2. Rencana Anggaran Biaya ....................................................................................................... 15
Sumber Daya Proyek....................................................................................................................... 19
1. Project Staff ................................................................................................................................ 19
2. Stakeholder Register............................................................................................................... 20
Pengelolaan Risiko Proyek ............................................................................................................ 23
Daftar Pustaka .................................................................................................................................. 25

i
 Daftar Istilah

$ United State dollar

ABGE Appui a la bonne gouvermance economique
ACE Africa Coast to Europe
AFD Agence Francaise de Development
AfDB Africa Development Bank
ANRTIC Autorit6 Nationale de R6gulation des TIC
ARCEP Autorit6 de r6gulation des communications 6lectroniques et des
Postes (France)
APL Adaptable Program Loan
BP Bank Procedures
CAB Central African Backbone
CAO Commission d'appels d'offres
CAGR Compound Annual Growth Rate
CAS Country Assistance Strategy
CGMP Cellule de gestion des march6s publics
CQS Consultant Qualification Selection
CREF Cellule charg6e du suivi des r6formes 6conomiques et financires
CT Comores Telecom
DA Designated Account
DFIs Development Financial Institutions
DL Disbursement Letter
DSL Digital Subscriber Line
EA Environmental Assessment
EIA Environmental Impact Assessment
EMP Environmental Management Plan
EOI Expression of Interest
E&SA Eastern and Southern Africa
EASSy East African Submarine System
EEZ Exclusive Economic Zone
ESIA Environmental and Social Impact Assessment
ESMF Environmental and Social Management Framework
ESMP Environmental and Social Management Plan

ii
FBS Fee-based Services
FCC Federation of Comororian Consumers
FDI Foreign Direct Investment
FLY- FLY-LION3 is the name of a submarine cable consortium
planned to link Union of the
LION3 Comoros with Mayotte and Madagascar
FM Financial Management
FMR Financial Management Report
FY Financial Year
GDP Gross Domestic Product
GNI Gross National Income
GoC Government of Comoros
GPN General Procurement Notice
HIPC Heavily Indebted Poor Countries
IBRD International Bank for Reconstruction and Development
IC Individual Consultant
ICB International Competitive Bidding
ICT Information and Communications Technology
ICS Individual Consultant Selection
IDA International Development Association
IFC International Finance Corporation
IFR Interim Financial Report
IRR Internal Rate of Return
IRU Indefeasible Rights of Use (in cable systems)
ISO International Organization for Standards
IS Implementation Support
ISP Internet Service Provider
ISR Implementation Status Report
ITU International Telecommunication Union
IXP Internet Exchange Point
Kbit/s Kilobits per second
KMF Comorian Franc
LCS Least Cost Selection

iii
LIB Limited International Bidding
Mbit/s Megabits per second
MDG Millennium Development Goals
MDRI Multilateral Debt Relief Initiative
MIGA Multilateral Investment Guarantee Agency
M&E Monitoring and Evaluation
NCB National Competitive Bidding
NEPAD New Partnership for Africa's Development
OAU Organisation for African Unity
OP Operational Manual
PAD Project Appraisal Document
PDO Project Development Objective
PER Public Expenditure Review
PFM Public Financial Management
PIU Project Implementing Unit
PM&E Participatory Monitoring & Evaluation
PMU Project Management Unit
PPA Project Preparation Advance
PPIAF Public-Private Infrastructure Advisory Facility
PPP Public-Private Partnership
PPR Post Procurement Review
PRGF Poverty Reduction and Growth Facility
PRSP Poverty Reduction Strategy Paper
QCBS Quality and Cost Based Selection
RAP Resettlement Action Plan
RCIP Regional Communications Infrastructure Program
RFP Request for Proposal
RIAS Regional Communications Infrastructure Program
RFS Request for Proposal
RPF Resettlement Policy Framework
SBF Selection Based on Fixed Cost
SCM Selection based on Minimum Cost

iv
SDRs Special Drawing Rights
SED Selection based on Agreement
SEFP Social and Environmental Focal Point
SME Small and Medium Enterprises
SOE Statement of Expenses
SPV Special Purpose Vehicle
SSA Sub-Saharan Africa
SSS Single Source Selection
STM Synchronous Transport Module
SW staff-week
TA Technical Assistance
TEAMS The East African Marine System (submarine cable)
TOR Terms of Reference
TTL Task Team Leader
WBG World Bank Group
WARCIP West Africa Regional Communications Infrastructure Program

v
 Daftar Tabel

Tabel 1 Sasaran proyek .......................................................................................................................... 5

Tabel 2 Schedule Baseline ................................................................................................................... 10
Tabel 3 Komponen 1- Pendukung Lingkungan .......................................................................... 15
Tabel 4 Komponen 2- Konektivitas ................................................................................................. 16
Tabel 5 Komponen 3 – Manajemen Proyek.................................................................................. 19
Tabel 6 Project Staff ............................................................................................................................... 20
Tabel 7 Stakeholder Register ............................................................................................................. 20
Tabel 8 Pengelolaan Risiko Proyek.................................................................................................. 23

vi
 Daftar Gambar

Gambar 1 Peta Wilayah Komoro ........................................................................................................ 3

Gambar 2 Chart Diagram RCIP ............................................................................................................ 9
Gambar 3 Tabulasi Data Spreadsheet RCIP dari Projectlibre ............................................... 13
Gambar 4 Milestone RCIP ................................................................................................................... 14
Gambar 5 Model Power/Interest Stakeholder ........................................................................... 22

vii
A. Ringkasan Proyek

Kemiskinan menjadi salah satu faktor permasalahan dan tantangan dalam

pembangunan infrastruktur di wilayah Afrika Timur dan Selatan. Meskipun
kemajuan ekonomi semakin meningkat baru-baru ini, akan tetapi mereka trus
menghadapi berbagai tantangan pembangunan seperti kemiskinan, kelaparan,
prevelensi HIV, jumlah pengangguran, korupsi, infrastruktur yang buruk, investasi
asing yang terbatas serta masalah utang luar negeri. Oleh karena itu salah satu cara
untuk dapat mengatasi kemiskinan adalah dengan meningkatkan akses komunikasi,
terurama pada penggunaan ponsel dan internet. Hal tersebut dipandang karena
memiliki kaitan yang sangat erat dengan pembangunan ekonomi dan sosial. Akses
komunikasi yang lebih baik dapat berdampak pada peningkatan perdagangan dan
integrasi regional dan akuntabilitas yang lebih baik. Infrastruktur komunikasi
menjadi aspek terpenting dalam suatu wilayah yang digunakan sebagai sarana
penyampaian dan penerimaan pesan atau informasi yang dilkaukan dari satu pihak
ke pihak yang lain tanpa adanya keterbatasan jarak dan waktu (Ngatono, 2016).
Afrika Timur dan Selatan telah mengalami pertumbuhan sektor Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK) yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam
dekade terakhir, sebagian besar disebabkan oleh peningkatan investasi swasta
dalam perluasan infrastruktur jaringan seluler. Menurut International
Telecommunication Union (ITU), jumlah pelanggan telepon seluler di Afrika Timur
dan Selatan melonjak dari sekitar 10 juta pada tahun 2000 menjadi sekitar 251 juta
pada tahun 2011, dengan sekitar satu langganan seluler untuk setiap dua orang.
Pertumbuhan ini disebabkan oleh perluasan jangkauan jaringan serta penurunan
harga, membawa layanan telekomunikasi dalam jangkauan ekonomi kebanyakan
orang Afrika. Namun, fokus industri TIK di seluruh dunia kini beralih dari
penyediaan komunikasi suara ke layanan yang lebih canggih seperti Internet
broadband. Dampak TIK terhadap pertumbuhan ekonomi telah didokumentasikan
dengan baik. dan terdapat konsensus yang berkembang bahwa Internet
berkecepatan tinggi (broadband) merupakan pendorong utama daya saing modern
dan pertumbuhan ekonomi (Saputra et al., 2021). Sementara pasar berhasil
memperluas jangkauan dan jangkauan dari layanan seluler, Dalam kasus Komoro,
meskipun menduduki peringkat 25 termurah dari 39 negara Afrika untuk layanan
seluler, Komoro hanya menempati peringkat 31 dari 39 untuk harga internet
broadband,

1
 Persatuan Komoro memiliki populasi sekitar 753.000 pada tahun 2011,
sebagai negara berkembang pulau kecil, Komoro memiliki tingkat kemiskinan yang
tinggi yang didasari karena kenyataan bahwa banyak dari negara ini terdiri dari
lahan bebatuan yang tidak cocok untuk pertanian berskala besar, oleh karena itu
Sebagian penduduk bergantung pada pertanian subsistem dan penangkapan ikan.
Pada 2013, Komoro adalah salah satu dari sedikit negara di dunia yang memonopoli
telekomunikasi. Perusahaan milik negara, Comores Telecoms, membebankan harga
tinggi kepada pelanggan tetapi memberikan layanan yang buruk. Akibatnya, hanya
40 persen dari 800.000 penduduk negara itu yang memiliki layanan seluler, dan
kurang dari 1 persen yang memiliki internet broadband. Pada tahun ini juga Bank
Dunia telah mendukung upaya peningkatan pada sektor telekomunikasinya.
Pada 2013, sebuah proyek Bank Dunia mulai membantu otoritas Komoro
meningkatkan akses, kualitas, dan harga ponsel dan internet. Seperti yang
ditunjukkan oleh penelitian, meningkatkan akses telekomunikasi memiliki manfaat
ekonomi dan sosial. Misalnya, studi Bank Dunia tahun 2009 terhadap 120 negara
berkembang menemukan bahwa peningkatan penetrasi broadband sebesar 10
persen mengakibatkan produk domestik bruto naik 1,38 persen. Proyek Komoro
membahas telekomunikasi dari beberapa sudut. Bank Dunia dan IFC menyarankan
pemerintah untuk meliberalisasi sektor ini, termasuk dengan mendukung
pengembangan Undang-Undang Komunikasi 2014.

2
 Gambar 1 Peta Wilayah Komoro

B. Ruang Lingkup Proyek

1. Tujuan dan Manfaat

• Tujuan
Berikut merupakan tujuan pengembangan project yang terdapat pada the comoros
project under the fourth phase of the africa regional communications infrastructure
program (RCIP 4) adalah untuk mendukung upaya Penerima proyek dalam
menurunkan harga untuk kapasitas internasional dan memperluas jangkauan
geografis jaringan broadband (pengembangan konektivitas). Tujuan khusus dari

3
 proyek ini adalah untuk menurunkan harga kapasitas internasional. Hal ini
diharapkan dapat menurunkan harga retail dan meningkatkan akses internet baik
dari platform tetap maupun mobile. Dengan menyediakan rute internasioanl kedua
Komoro, proyek ini diharapkan dapat meingkatkan ketahanan dan keandalan
jaringan serta dapat memberikan kinerja yang lebih baik.

• Manfaat
Adapun manfaat dari the comoros project under the fourth phase of the africa
regional communications infrastructure program (RCIP 4) bahwa layanan dari
broadband memberikan manfaat yang signifikan terhadap masyarakat. Manfaat
langsung dari proyek ini mencakup semua pengguna yang terhubung ke jaringan
komunikasi di Komoro termasuk layanan telekomunikasi dan pengguna internet,
sekolah, rumah sakit, bank, perusahaan, dan Lembaga pemerintahan yang akan
diukur sebagai jumlah pelanggan tetap dan seluler aktif. Proyek ini memiliki sisi
pasokan (membantu membiayai kabel FLY-LION3) dan sisi stimulasi permintaan
(pembelian kapasitas yang sudah diantisipasi dari kabel FLY-LION3, EASSy, dan
antar-pulau). Aspek ini akan sangat meningkatkan jumlah penerima manfaat
langsung. Konektivitas tambahan juga akan digunakan untuk menstimulasi
perkembangan ISP independen dan untuk membangun Internet Exchange Point
(IXP).

2. Sasaran
Adapun sasaran dari proyek Komoros di bawah fase keempat dari program
infrastruktur komunikasi regional Afrika (RCIP 4) pada 31 desember 2017 adalah
sebagai berikut.

Tabel 1 Sasaran proyek

Project depelovment
Outcome indicators for RCIP4 Comoros By Dec 31, 2017
objective (PDO)
Mendukung upaya penerima untuk 3.6Gbit/s = 4.1kbit/s
per penduduk.
• Menurunkan harga internasional
dengan kapasitas bandwidth
internet internasional

• Komuniskasi internasional

4
 (internet, telekomunikasi, dan
data).

Meningkatkan volume lalu lintas

nasional dengan menggunakan 2
proxy:

• Pelanggan internet. 66.000

• Total teledensity (aktif pelanggan 61 per 100

Tujuan dari proyek ini tetap dan seluler per 100
adalah untuk penduduk).
mendukung upaya
Rata-rata harga komunikasi
penerima dalam
internasional menggunakan proxy:
menurunkan harga
untuk kapasitas • komunikasi internasional dan US$1.000
internasional dan harga rata-rata kapasitas
memperluas jangkauan internasional per bulan link (El
geografis broadband. atau 2Mbit/s) dari ibu kota ke
Eropa.

Manfaat proyek: 215.000(50%)

jumlah penerima manfaat langsung
proyek (% perempuan.

3. Batasan
Adapun batasan yang terdapat pada the comoros project under the fourth phase of
the africa regional communications infrastructure program (RCIP 4) adalah sebagai
berikut:

1. Kapasitas total internasional dari bandwidth (dinyatakan dalam Mbit/s)

digunakan sebagai pengganti.

2. Penetrasi pelanggan internet yang telah diperkuat dengan adanya

langganan broadband tetap dan seluler.

5
 3. Total teledensy tetap dan seluler per 100 orang dengan memperhatikan
persentase total langganan yang memiliki akses ke broadband.

4. Rata-rata harga komunikasi internasional menggunakan proxy

(mempercepat akses internet).

5. Jumlah penerima manfaat proyek.

C. Durasi Proyek
Proyek Regional Comunication Infrastructure Program (RCIP) disahkan pada
tanggal 10 September 2013, berjalan hingga 9 tahun dan selesai pada tanggal 30
September 2022.

1. Rencana kegiatan
Berikut adalah komponen utama yang akan dilakukan dalam proyek ini:

1.1 Komponen 1 - Pendukung Lingkungan

Komponen ini bertujuan mempromosikan lebih jauh daerah pasar integrasi, sektor
liberalisasi (melalui itu menghadiahkan dari Sebentar lisensi), dan reformasi hukum
dan peraturan, dan akan mencakup subkomponen yang berfokus pada Teknis
Pendampingan , capacity building, dan pelatihan termasuk teknisi pendamping
untuk membantu pemerintah mempersiapkan pekerjaan untuk kabel bawah laut
yang diusulkan FLY-LION3 (Dari Komoro ke Mayotte dan Madagaskar), termasuk
studi kelayakan, studi lingkungan dan analisis permintaan.

1.2 Komponen 2 - Konektivitas

Komponen ini akan berfokus pada (i) keanggotaan dan partisipasi dalam kabel FLY-
LION3 -- penghubung antara Komoro, Mayotte, dan Madagaskar-dibawah peraturan
PPP (Public-Private Partnership), yang akan memastikan konektivitas dengan LION-
2; (ii) pembelian di muka dari kapasitas broadband tambahan dari EASsy (East
African Submarine System), FLY-LION3 dan/atau LION2 dan penggunaannya untuk
menyediakan langkah-langkah stimulasi permintaan dengan menyediakan
bandwidth yang terjangkau untuk pengguna utama seperti universitas, sekolah,
rumah sakit, dll.; dan (iii) langkah-langkah tambahan untuk merangsang permintaan
termasuk dengan mempromosikan pembentukan ISP (Internet Service Provider)
lokal dan membangun IXP (Internet Exchange Point) yang tidak bergantung pada
operator.

1.3 Komponen 3 - Manajemen proyek

6
Komponen ini akan terdiri dari manajemen proyek termasuk koordinasi proyek,
pengadaan, keuangan pengelolaan, pemantauan & evaluasi, komunikasi, lingkungan
Dan sosial perlindungan, peralatan kantor, biaya operasi tambahan, dan audit.

2. Work Breakdown Structure (WBS)

WBS pada proyek ini terdiri dari:

1. Persiapan proyek
1.1. Kontrak penyediaan kabel bawah laut untuk proyek – FLY-LION3 Cable
System
1.2. Akuisisi, instalasi dan implementasi eq: Hubungkan delapan (8) Situs SVP
dengan membuat Jaringan ekstranet Memfasilitasi penyediaan bandwidth
internet (konektivitas) untuk UDC Batch 2: Pengiriman kapasitas internal
1.3. Konsultasi dengan pemasok untuk Akuisisi Peralatan Energi untuk
Stasiun Pendaratan Fly-Lion3
2. Konstruksi kabel bawah laut FLY-LION3
2.1. Pekerjaan pembongkaran dan pembersihan di lokasi pendaratan kabel
FLY-LYON 3 di La Co ulée – Moroni
2.2. Pekerjaan teknik sipil untuk konstruksi yang terkait dengan kabel FLY-
LION3 dan stasiun pendaratan
2.3. Permintaan penawaran teknis dan finansial untuk pekerjaan penarikan,
penyambungan dan penyambungan Kabel (Plage It sadra-Kavokayvo)
(ALVEOLE) ke situs Station d'Att Fly-lion Cable failure
2.4. Alveole, berfungsi untuk penyambungan dan penarikan, penyambungan
Kabel (komoro telekomunikasi Volovolo-Kavokayvo) kesitus Stasiun
Pendaratan Kabel Fly-lion3
2.5. Akuisisi, Pemasangan peralatan IT untuk stasiun FlyLion3 2019 untuk
Kabel Comores
3. Penyelesaian Tahap Akhir
3.1. Pekerjaan lansekap dan sanitasi eksternal termasuk penyediaan dan
peletakan trotoar dan penerapan trotoar beton bertulang ringan untuk
lokasi stasiun kabel Fly-lion 3 dan kantor di Komoro
3.2. Bekerja mengamankan tempat pendaratan kabel F LY- LYON 3 dengan
memperpanjang pagar, dari Comores Cable s ke Coulée - Moroni
4. Pengembangan Lanjutan

7
4.1. Akuisisi Peralatan IT (komputer) dan software untuk Administrasi Publik
(Kementerian dan lainnya)
4.2. Rekrutmen pemasok secara nasional terbuka untuk tender Akuisisi
Perangkat IT (laptop) dan perangkat lunak untuk Administrasi Publik
4.3. Akuisisi Platform Perangkat Lunak untuk Pengelolaan Administrasi
Pelelangan Umum Online dan pemeliharaannya di Uni Komoro
4.4. Akuisisi dan pemasangan peralatan IT (komputer desktop dan laptop
anti-virus, proyektor video, inverter, server aplikasi dan PABX) untuk
ANRTIC, ARMP dan DCMP
4.5. Akuisisi dan pemasangan peralatan komputer (komputer desktop dan
laptop, proyektor video, inverter, server aplikasi dan PABX) untuk
ANRTIC, ARMP dan DCMP
4.6. Akuisisi perangkat lunak manajemen perangkat keras komputer untuk
Administrasi Publik Uni Komoro
4.7. Pembelian, penyediaan, dan pengiriman kapasitas Internet ke
administrasi publik Penerima manfaat kegiatan eGov
4.8. Akuisisi peralatan untuk pengelolaan titik km dan IXP nasional di Uni
Komoro
4.9. Akuisisi peralatan IT untuk penerapan platform pembuatan bisnis online
4.10. Perekrutan supplier untuk akuisisi software akuntansi untuk kepentingan
ANADEN
4.11. Rekrutan supplier oleh OTC untuk akuisisi software pembuatan
perusahaan online
4.12. Akuisisi dan pemasangan ruang server (Data center)
4.13. Akuisisi peralatan komputer dan audiovisual untuk pengelolaan tindakan
komunikasi layanan digital Pemerintah (diaktifkan e-gov) Untuk ANAD
EN
4.14. Akuisis solar kit untuk anaden
4.15. Akuisisi peralatan IT untuk penerapan platform pembuatan bisnis online
(RCCM) untuk Single Window
4.16. Akuisisi peralatan keamanan siber untuk pembentukan tim koordinasi
(CSIRT) sebagai struktur referensi di tingkat nasional dalam hal
keamanan siber
4.17. Akuisisi peralatan untuk pengelolaan titik km (investasi Untuk kantor
pendaftaran)

8
 4.18. Akuisisi dan Pemasangan peralatan untuk pendirian pusat perawatan
darurat komputer "CERT/CSIRT" di Uni Komoro

Berikut adalah tampilan chart diagram RCIP:

Gambar 2 Chart Diagram RCIP

3. Schedule baseline
Schedue Baseline Proyek Regional Comunication Infrastructure Program adalah
sebagai berikut
Tabel 2 Schedule Baseline

Regional Comunication Infrastructure Program

No. Kegiatan Waktu
1 Persiapan Proyek
1.1 Kontrak penyediaan kabel bawah laut untuk proyek-Fly-lion3
339 hari
Cable System
1.2 Akuisisi dan instalasi dan implementasi eq: • Hubungkan
delapan (8) Situs SVP dengan membuat Jaringan ekstranet 130 hari
Memfasilitasi penyediaan bandwidth internet (konektivitas)

9
 untuk UDC Batch 2: Pengiriman kapasitas internal
1.3 Konsultasi dengan pemasok untuk Akuisisi Peralatan Energi
221 hari
untuk Stasiun Pendaratan Fly-Lion3
Total Waktu Persiapan Proyek 690 hari
2 Konstruksi kabel bawah laut FLY-LION3
2.1 Pekerjaan pembongkaran dan pembersihan di lokasi
8 hari
pendaratan kabel FLY-LYON 3 di La Co ulée - Moroni
2.2 Pekerjaan teknik sipil untuk konstruksi yang terkait dengan
253 hari
kabel FLY-LION3 dan stasiun pendaratan
2.3 Permintaan penawaran teknis dan finansial untuk pekerjaan
penarikan, penyambungan dan penyambungan Kabel (Plage It
3 hari
sadra-Kavokayvo) (ALVEOLE) ke situs Station d'Att Fly-lion
Cable failure
2.4 Alveole berfungsi untuk penyambungan dan penarikan,
penyambungan Kabel (komoro telekomunikasi Volovolo- 17 hari
Kavokayvo) kesitus Stasiun Pendaratan Kabel Fly-lion3
2.5 Akuisisi, pemasangan peralatan IT untuk stasiun FlyLion3
44 hari
2019 untuk Kabel Comores
Total Waktu Konstruksi kabel bawah laut FLY-LION3 325 hari
3 Penyelesaian tahap akhir
3.1 Bekerja mengamankan tempat pendaratan kabel F LY- LYON 3
dengan memperpanjang pagar, dari Comores Cable s ke Coulée 11 hari
- Moroni
3.2 Pekerjaan lansekap dan sanitasi eksternal termasuk
penyediaan dan peletakan trotoar dan penerapan trotoar
13 hari
beton bertulang ringan untuk lokasi stasiun kabel Fly-lion 3
dan kantor di Komoro
Total Waktu Penyelesaian tahap akhir 24 hari
4 Pengembangan Lanjutan
4.1 Akuisisi Peralatan IT (komputer) dan software untuk
66 hari
Administrasi Publik (Kementerian dan lainnya)
4.2 Rekrutmen pemasok secara nasional terbuka untuk tender
45 hari
Akuisisi Perangkat IT (laptop) dan perangkat lunak untuk

10
 Administrasi Publik
4.3 Akuisisi Platform Perangkat Lunak untuk Pengelolaan
Administrasi Pelelangan Umum Online dan pemeliharaannya 130 hari
di Uni Komoro
4.4 Akuisisi dan pemasangan peralatan IT (komputer desktop dan
laptop anti-virus, proyektor video, inverter, server aplikasi dan 45 hari
PABX) untuk ANRTIC, ARMP dan DCMP
4.5 Akuisisi dan pemasangan peralatan komputer (komputer
desktop dan laptop, proyektor video, inverter, server aplikasi 65 hari
dan PABX) untuk ANRTIC, ARMP dan DCMP
4.6 Akuisisi perangkat lunak manajemen perangkat keras
65 hari
komputer untuk Administrasi Publik Uni Komoro
4.7 Pembelian, penyediaan, dan pengiriman kapasitas Internet ke
130 hari
administrasi publik Penerima manfaat kegiatan eGov
4.8 Akuisisi peralatan untuk pengelolaan titik km dan IXP nasional
65 hari
di Uni Komoro
4.9 Akuisisi peralatan IT untuk penerapan platform pembuatan
65 hari
bisnis online
4.10 Perekrutan supplier untuk akuisisi software akuntansi untuk
44 hari
kepentingan ANAD EN
4.11 REKRUTMEN SUPPLIER OLEH OTC UNTUK AKUISISI
151 hari
SOFTWARE PEMBUATAN PERUSAHAAN ONLINE
4.12 Akuisisi dan pemasangan ruang server (Data center) 87 hari
4.13 Akuisisi peralatan komputer dan audiovisual untuk
pengelolaan tindakan komunikasi layanan digital Pemerintah 43 hari
(diaktifkan e-gov) Untuk ANAD EN
4.14 AKUISISI SOLAR KIT UNTUK ANADEN 65 hari
4.15 Akuisisi peralatan IT untuk penerapan platform pembuatan
44 hari
bisnis online (RCCM) untuk Single Window
4.16 Akuisisi peralatan keamanan siber untuk pembentukan tim
koordinasi (CSIRT) sebagai struktur referensi di tingkat 65 hari
nasional dalam hal keamanan siber
4.17 Akuisisi peralatan untuk pengelolaan titik km (investasi Untuk 33 hari

11
 kantor pendaftaran)
4.18 Akuisisi dan Pemasangan peralatan untuk pendirian pusat
47 hari
perawatan darurat komputer "CERT/CSIRT" di Uni Komoro
Total Waktu Pengembangan Lanjutan 1.255 hari

Berikut adalah spreadsheet RCIP dari Projectlibre

12
 Gambar 3 Tabulasi Data Spreadsheet RCIP dari Projectlibre

Berikut adalah data milestone RCIP dari Projectlibre

13
Gambar 4 Milestone RCIP

14
D. Pembiayaan Proyek
1. Sumber Pembiayaan
Sumber pembiayaan yang terdapat pada proyek infrastruktur komunikasi
komoros Afrika diperoleh dari data Bank Dunia yaitu International
Development Association (IDA). Total pembiayaan sebesar US$22 juta
(Rp322.818.100.000) dan terbagi menjadi 3 komponen utama yaitu
pendukung lingkungan sebesar US$3,3 juta (Rp48.422.715.000),
konektivitas sebesar US$17 juta (Rp249.450.350.000) dan manajemen
proyek sebesar US$1,5 juta (Rp22.010.325.000).
2. Rencana Anggaran Biaya
Rencana anggaran biaya pada proyek ini untuk memperkirakan
keuanggan pada 3 komponen proyek infrastruktur komunikasi komoros
Afrika yang secara lebih jelas dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Komponen 1 – Pendukung Lingkungan

Tabel 3 Komponen 1- Pendukung Lingkungan

Activity Description Planned (US$) Actual (US$)

Pembaruan kebijakan sektor 40.000,00 34.290,66
Pendirian TIK (Teknologi Informasi
67.114,00 50.475,61
Komunikasi)
Desain dan realisasi portal web 185.000,00 185.000,00
Ekonomi digital dan TIK 20.633,00 41.384,38
Mobile money dalam segala aspek (hukum,
60.000,00 74.834,24
pajak, dll)
Optimalisasi penggunaan dan akses
70.000,00 46.296,02
Broadband
Perekrutan pemantau kualitas layanan
50.000,00 44.313,80
telekomunikasi ke konsumen
Monitor kualitas service telekomunikasi 115.750,00 113.224,25
Bantuan teknik untuk service
175.000,00 175.000,00
telekomunikasi
Bantuan teknik untuk mendukung
105.000,00 249.600,00
Pemerintah
Pembaruan kontrak konsultasi 50.000,00 32.709,20

15
Perpanjangan bantuan teknis kepada
273.944,00 278.556,00
pemerintah
Pengawasan dan penjaminan mutu 80.000,00 90.831,81
Mengevaluasi semua opsi 300.000,00 770.965,00
Total US$3,3 juta

Komponen 2 – Konektivitas
Tabel 4 Komponen 2- Konektivitas

Activity Description Planned (US$) Actual (US$)

Pekerja pembongkaran dan pembersihan
40.000,00 36.375,67
di lokasi pendaratan kabel
Penyediaan kabel Sou pelaut 6.870,00 6.870,00
Pekerja teknik sipil untuk konstruksi yang
800.000,00 833.733,94
berkaitan dengan kabel
Pengamanan pekerja 28.700,00 23.678,30
Kelengkapan aksesoris dan sanitasi 45.000,00 35.122,23
Pekerja teknik penarikan dan
214.555,00 213.202,98
penyambungan kabel
Koneksi penarikan dan penyambungan
191.126,00 176.396,78
kabel
Penerapan penghubung jaringan
652.646,00 649.599,4
ekstranet
Pengadaan peralatan energi untuk stasiun 282.946,00 642.479,29
Pemasangan peralatan komputer untuk
72.000,00 57.575,61
stasiun 2019
Akuisisi perangkat IT (komputer) dan
285.000,00 285.000,00
software untuk administrasi
Pemasok untuk tander akuisisi perangkat
285.000,00 266.812,08
IT (laptop)
Platform Perangkat Lunak Manajemen
350.000,00 208.555,75
Administrasi
Elemen komputer 80.000,00 80.000,00
Komputer portable 80.000,00 73.762,12

16
pengelolaan perangkat keras komputer
40.000,00 40.000,00
untuk Administrasi
Pengadaan kapasitas internet untuk
435.000,00 327.669,25
administrasi publik
Simulasi permintaan 77.500,00 77.500,00
Penyebaran form 80.000,00 80.000,00
Akuisisi perangkat lunak akuntansi 40.000,00 40.050,38
Akuisisi perangkat lunak 140.000,00 119.515,10
Biaya anggota comoros 500.00,00 512.456,00
peralatan komputer dan audiovisual 25.000,00 25.000,00
Peralatan ISP (Internet Service Provider) 85.000,00 85.000,00
Pengaturan peralatan 350.000,00 288.319,02
Promosi ISP (Internet Service Provider) 40.000,00 40.000,00
Perekrutan perusahaan untuk
420.000,00 420.000,00
implementasi Platform
Penerapan Platform 80.000,00 121.333,98
Perangkat keamanan 150.000,00 150.000,00
Perekrutan penyedia layanan 15.000,00 15.000,00
Perekrutan kabinet kajian arsitektur 300.000,00 271.973,48
Perekrutan perusahaan untuk
350.000,00 350.000,00
pengembangan platform
Perekrutan kabinet implementasi e-visa 1.100.000,00 1.100.000,00
Kajian infrastruktur e-Government 150.000,00 150.000,00
Perekrutan pengelola transfer 200.000,00 200.000,00
Perekrutan perusahaan untuk
mempelajari pendirian pendaftaran 280.000,00 280.000,00
perdagangan elektronik
Rekrutmen Firma Kajian Optimalisasi dan
329.000,00 133.632,40
Komputerisasi
Rektutmen pendirian firma 200.000,00 240.768,94
Rekrutmen perusahaan untuk Studi
tentang optimalisasi dan komputerisasi 350.000,00 168.292,15
register

17
Perekrutan perusahaan 200.000,00 208.715,10
Rekrutmen perusahaan untuk misi desain 185.000,00 267.379,89
Rekrutmen konsultan untuk penerapan
100.000,00 100.000,00
alat produksi
Rekrutmen perusahaan untuk penyebaran
250.000,00 219.340,00
alat kolaborasi dan produktivitas digital
Rekrutmen perusahaan profesional untuk
60.024,00 55.069,23
impelementasi
Rekrutmen asisten manajer proyek 100.000,00 13.052.754,38
Perekrutan perusahaan lokal 100.000,00 56.953,67
Perekrutan perusahaan lokal untuk
75.000,00 45.386,45
bantuan teknis
Perekrutan konsultan untuk
100.000,00 102.360,21
pengembangan rencana strategis
Rekrutmen konsultan individu 80.000,00 78.217,16
Rekrutmen konsultan individu kemananan
80.000,00 80.000,00
internet
Rekrutmen konsultan individu untuk
400.000,00 400.000,00
implementasi e-Government
Rekrutmen bantuan teknis 50.000,00 23.259,76
Rekrutmen konsultan individu
20.000,00 33.618,00
internsional
Rekrutmen konsultan individu situs web 30.000,00 29.300,00
Rekrutmen asisten teknis tetap
40.000,00 33.931,84
perorangan untuk mendukung proyek
Rekrutmen asisten teknis perorangan
tetap untuk pengembangan aktivitas 30.000,00 30.000,00
digital
Rekrutmen asisten pendukung keamanan
30.000,00 28.428,88
internet
Rekrutmen asisten teknik internasional 60.000,00 59.676,10
Rekrutmen konsultan internasional 30.000,00 30.000,00
Rekrutmen konsultan internasional 30.000,00 25.557,25

18
 perorangan untuk evaluasi proyek akhir
Rekrutmen konsultan nasional
15.000,00 14.578,00
perorangan untuk persetujuan
Realisasi akun keuangan program
16.200,00 16.200,00
infrastruktur
Total US$17 juta

Komponen 3 – Manajemen Proyek

Tabel 5 Komponen 3 – Manajemen Proyek

Activity Description Planned (US$) Actual (US$)

Koordinasi proyek 40.000,00 60.649,82
Biaya koordinasi proyek 30.000,00 15.848,08
Rekrutmen konsultan koordinasi proyek 48.783,00 10.605,41
Realisasi pengelolaan keuangan 16.200,00 16.200,00
Rekrutmen konsultan untuk pengumpulan
25.000,00 12.022,38
indikator proyek
Perekrutan konsultan internasional untuk
30.000,00 25.557,25
evaluasi akhir (per orang)
Perekrutan konsultan nasional untuk
15.000,00 14.578,00
evaluasi akhir (per orang)
Total US$1,5 juta

E. Sumber Daya Proyek

1. Project Staff
Project Staff merupakan mitra untuk mengelola dan memfasilitasi pekerjaan dalam
proyek the comoros project under the fourth phase of the africa regional
communications infrastructure program (RCIP 4) agar dapat memadai dan
memaksimalkan dalam mencapai tujuan.

19
 Tabel 6 Project Staff

Jabatan Tugas dalam proyek

Project Manager Muhammad Ali
Pimpro Mike tyson
Team Leader Liwaaul Hamdi
Administrasi Konstruksi Siti Iqlima
Finance Varza Setia
Konsultan Anggun Rizky
Layanan Nonkonsulting Ahmad Rafiki
Pengelola Risiko Muhammad Rhida Kurniadi

2. Stakeholder Register
Intervensi infrastruktur dalam perluasan strategi melalui kolaborasi sinergis dalam
rangka mewujudkan inovasi. Mempunyai fungsi sebagai Observatorium untuk
memantau kualitas layanan TIK di Komoro , Aksesori Kerja untuk meletakkan
kabel, Membangun Stasiun Pendaratan , Membuat Titik Pertukaran Internet
(IXP), pembersihan situs dan Pelatihan. Berikut merupakan pemangku kepentingan
:
Tabel 7 Stakeholder Register

Jenis Penanggung
Stakeholder Interest Influence
Komunikasi Jawab
Regular meeting
(on site)
mendorong
integrasi pasar
regional lebih
lanjut,
Pemerintah
Pemerintah High High liberalisasi
Komoro
sektor (melalui
pemberian izin
ekonomi), dan
reformasi
hukum dan
peraturan.

20
 Regular meeting
(on site)
mendorong
integrasi pasar
regional lebih
lanjut,
Masyarakat Low Medium liberalisasi konsultan
sektor (melalui
pemberian izin
ekonomi), dan
reformasi
hukum dan
peraturan.
Lembaga Regular meeting
Medium Medium konsultan
Usaha (on site)
Regular meeting
(on site)
mempromosikan
lebih lanjut
integrasi pasar
regional,
liberalisasi Pemerintah
Akademisi Medium Medium
sektor (melalui komoro
pemberian
lisensi sebagai
eko), dan
reformasi
hukum dan
peraturan.

21
 Berikut marupakan model power (interest stakeholder) yang dapat
dilihat pada gambar di bawah ini

Gambar 4 Model Power/Interest Stakeholder

22
 F. Pengelolaan Risiko Proyek
Tabel 8 Pengelolaan Risiko Proyek

Deskripsi Metode Aktivitas Penanggung

Dampak Risiko Likelihood
Risiko Penanganan Penanganan Jawab
Perlu sebuah
kejelasaan,
kepemilikan,
dan
kemampuan
kepemimpinan
Dapat
pemerintah Memorandum
menyebabkan Almost
dan Menerapkan Informasi
sebuah proyek certain
kepemilikan peta jalan untuk
gagal Likely Kelompok
atau kejelasan strategis penjualan
dikarenakan Moderate kita
sesuatu untuk saham di
bergantung Unlikely
seperti reformasi Comores
pada tiga hal Rare
investasi yang Telecom
tersebut
dilakukan
pihak asing
kemudian
otoriter
pemerintah
yang kuat
Pembatasan
privatisasi 6 IMF Membuat
hingga 9 bulan kesepakatan
setelah Dapat tentang
penutupan berdampak proses
keuangan negatif untuk HIPC reformasi dan
transaksi dan keberlangungan privatisasi
penundaan proyek untuk
apapun dalam mencapai
konteks HIPC
transaksi

23
 sehingga
menjadi salah
satu faktor
pendorong
penghambat
pembangunan
infrastruktur
dan
kemiskinan
disana
Dapat membuat
Memperkuat
investor
regulator dan
sewaktu-waktu
proses menerapkan
lebih memilih
privatisasi dan prinsp-
membangun Undang-
liberalisasi prinsip akses
fasilitas undang SPV
pasar secara terbuka
internasional
bersamaan dalam
mereka sendiri
undang-
ketimbang
undang
hibah ini
Pembatalan Formalisasi
Tantangan
lisensi atau pilihan
hokum terkait
klaim terhadap struktur SPV,
legitimasi
hokum berjasa Negosiasi konfirmasi
RCIP-4 dari
atau dibawah meknisme
dua pemegang
hak banding penciptaan
lisensi
apapun SPV

24
 Daftar Pustaka

Ngatono. (2016). PENGARUH INFRASTRUKTUR TELEKOMUNIKASITERHADAP

PERTUMBUHAN EKONOMI DIPROVINSI BANTEN TAHUN 2004 -2013. Jurnal
PROSISKO, 3(1), 33–42.

Saputra, R. E., Handra, H., & Primayesa, E. (2021). ANALISIS PENGARUH

INFRASTRUKTUR JALANDAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
(TIK) TERHADAP PEMBANGUNAN MANUSIA DI WILAYAH TIMUR INDONESIA.
Menara Ekonomi, 7(1), 66–76.

Worldbank.org (2019, Februari 28). Comoros: Transforming Telecommunications in

the Union of the Comoros. Di akses pada 28 April 2023, di
https://www.worldbank.org/en/about/partners/brief/comoros-transforming-
telecommunications-in-union-of-the-comoros

25