Professional Documents
Culture Documents
Marketing điện tử - nhóm 1 (có nhận xét)
Marketing điện tử - nhóm 1 (có nhận xét)
Nhận thức được những vấn đề mà điểm đến Huế đang gặp phải, nhóm muốn rằng Huế
trong tương lai phải càng được biết đến với hình ảnh tươi trẻ, năng động tuy vẫn giữ chút
bình yên vốn có và không làm mất đi những giá trị truyền thống đã vốn có. Vì vậy, cần
triển khai các dự án một cách tới nơi tới chốn, xây dựng một Huế đáng để đi, đáng để trải
nghiệm và khám phá. Đúng với câu slogan “Huế - Kinh đô xưa trải nghiệm mới”.
Nhiều làng nghề hoạt động trung bình, nhiều làng nghề hoạt động khó khăn do hạn chế
về thị trường, trong đó, có một số làng nghề có nguy cơ mai một như gốm Phước Tích,
rèn Hiền Lương, tranh giấy tranh dân gian làng Sình, làng dệt thổ cẩm A Lưới.
6. Mục tiêu:
- Nhân văn:
+ Giúp phát triển làng nghề Huế, đa dạng sản phẩm du lịch Huế, thu hút khách du lịch
đến tham quan cố đô
+ Mang lại những lợi ích về kinh tế, xã hội
+ Bảo tồn và phát huy giá trị của các làng nghề truyền thống.
+ Đồng thời, giúp đỡ đời sống của người dân tại làng nghề
- Số liệu muốn đạt được trên fanpage: Đạt được 200k followers/ tháng đầu tiên
7. Chiến lược: Chiến lược định vị trong chiến lược này có 2 mục chính là:
+Cạnh tranh với đối thủ trên các fanpage, các nền tảng mạng xã hội khác (Instagram,
Tiktok)
+Xây dựng một content, hình ảnh mới mẻ theo ngôn ngữ GenZ
8. KPI:
-Dựa trên số lượng followers mà fanpage đã thu hút được và chạy quảng cáo
-Để tăng số lượt tương tác + followers, nhóm đặt ra:
+ Tháng 1: Bài đăng trong fanpage phải mới lạ để thu hút lượt follow và like
+ Tháng 2: Từ việc xây dựng hình ảnh và nội dung -> kêu gọi nhà đầu tư các công ty lữ
hành, các tour du lịch,....
- Lợi ích của nhà đầu tư khi đầu tư vào?
+ Nâng cao danh tiếng
+ Tham gia vào dự án có thể giúp nhà đầu tư mở rộng mối quan hệ, gặp gỡ những người
có cùng chí hướng, cùng mục tiêu.
+ Tham gia đầu tư vào dự án thành công có thể giúp nhà đầu tư nâng cao uy tín của mình
trong giới đầu tư.
+ Tháng 3-4: Tổ chức 1 cuộc thi “Đại sứ làng nghề Huế”. Cơ hội để người chơi hiểu rõ
hơn về các làng nghề vừa quảng bá fanpage lẫn các làng nghề ở Huế. Cụ thể: người chơi
sẽ quay 1 video clip về làng nghề truyền thống của Huế, dựa trên 2 yếu tố để chiến thắng
là: lượt like, share cao; thứ 2 là nội dung video phải truyền tải được những giá trị tích cực
nhằm thu hút để quảng bá cho làng nghề Huế. Đối tượng tham gia không giới hạn.
+ Sau 4 tháng, kết quả hoạt động của fanpage: Có nhiều sự tương tác -> tạo ra 1 lượng
lớn khách trung thành, duy trì các content về nội dung.
- Tương lai để duy trì:
+ Sáng tạo content
+ Kể chuyện qua hình ảnh, video
+ Liên kết các trường (Đại học/ THPT/THCS) để tạo các tour thực tế/ trải nghiệm
…etc
8. Rủi ro:
- TH1: Khi tháng đầu tiên thất bại
- Nguyên nhân:
+ Content chưa đủ hấp dẫn
+ Quảng cáo FB Ads chưa đủ thu hút người xem
- Giải pháp:
+ Cố gắng bắt trend để sáng tạo content cho bài viết của fanpage
+ Sử dụng hình ảnh, video, câu chuyện hay các yếu tố gây tò mò để làm nổi bật cuộc thi.
+ Đặt tiêu đề và mô tả cuốn hút người xem, tạo sự tò mò và muốn biết thêm về cuộc thi.
- Giải pháp
+ Cung cấp đầy đủ thông tin chính xác về dự án, bao gồm cả các rủi ro và cơ hội.
+ Tạo cơ hội gặp gỡ, thảo luận để nhà đầu tư có thể đặt câu hỏi liên quan đến dự án.
+ Trình bày một kế hoạch rõ ràng và khả thi để đáp ứng mục tiêu của nhà đầu tư, bao
gồm các biện pháp để tăng danh tiếng và lợi nhuận trong dự án.
- TH3: Khi không thu hút được số lượng người tham gia sự kiện
- Nguyên nhân:
+ Vẫn chưa đủ sức hấp dẫn, lôi cuốn
+ Những yếu tố bên ngoài: tiền thưởng chưa đủ sức hút, điều kiện tham gia vô tình gây
khó khăn, quảng bá sự kiện chưa đủ rộng rãi,...
- Giải pháp:
+ Quảng bá cuộc thi trên các fanpage các trường, hội nhóm
+ Sử dụng các kênh quảng cáo khác nhau như Facebook Ads,.. hoặc sử dụng influencer
để giới thiệu sự kiện đến đối tượng khách hàng mục tiêu.
+ Đơn giản hóa điều kiện tham gia cuộc thi
- Về mặt thực tế
- Luôn cập nhật các sản phẩm tinh xảo, mới nhất hoặc những sản phẩm đặc trưng nhất →
Tăng tính hấp dẫn, mới mẻ cho fanpage
- Liên kết với các doanh nghiệp du lịch, các trường,... → Mở rộng giá trị thương hiệu/ giá
trị sản phẩm trải nghiệm cho du khách
- Luôn tiếp nhận, đánh giá feedback của du khách → Cải thiện chất lượng mỗi ngày
- Đưa trải nghiệm đến “tận tay” du khách → Tăng tính thực tế
11. Khác
Nhận xét:
Phải đi từ bước vấn đề mục tiêu: giải quyết vấn đề đó mới đưa ra chiến lược.