MaestrÍa en

administraciÓn (MBA)

GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
SESIÓN 5 : RECLUTAMIENTO
Reclutamiento
• Conjunto de actividades que se realizan
para conseguir un número suficiente de
personas cualificadas, de forma que la
organización pueda seleccionar a
aquellas más adecuadas para cubrir sus
necesidades de trabajo
 Flujograma de reclutamiento
GERENCIA AREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

INICIO

Si

No

FIN
 Medios de reclutamiento
• Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos
humanos exploradas con la finalidad de atraer a candidatos para atender
las necesidades.
Reclutamiento mixto
• Emplea fuentes tanto internas como externas de
recursos humanos.
• El reclutamiento mixto se aborda con tres procesos:

1. Al principio, reclutamiento externo seguido de

reclutamiento interno, en caso de que el primero no dé los
resultados deseados.
2. Al principio, reclutamiento interno seguido de
reclutamiento externo, en caso de no obtener los
resultados deseados.
3. Reclutamientos externo e interno simultáneos: es el
caso en que a la empresa le preocupa llenar la vacante ya
sea por medio de input (entradas) o mediante
transformaciones de recursos humanos.
 Reclutamiento

Fuente: http://yoriento.com/2012/07/reclutamiento-2-0-como-encuentran-los-profesionales-de-recursos-humanos-a-las-
personas-que-buscan-empleo-informe-infoempleo-2011-sobre-redes-sociales-y-mercado-de-trabajo-740.html/

https://www.youtube.com/watch?v=Pw__sPBpzd4#t=43
 Adecco
Athanor
Conerstone
Gargurevich
Manpower
MyP Consultores
Personnel Group
Pigmaleon Consultores
Precisión Empresarial
Selección Estratégica

Páginas web
de empresas de reclutamiento
Páginas web de empresas
3M
Americatel
Atento
Backus
Banco de crédito
Banco Continental
Barrick
Belcorp
Corporación J R Lindley
Dell
Diageo
Ernst & Young Perú
Ferreyros
IBM
Kimberly-Clark Perú
Microsoft
Los mejores sitios de reclutamiento en internet

USA PERU COLOMBIA

Monster.com Acción Trabajo Perú Computrabajo

Colombia
Yahoo! Hot Jobs Computrabajo Perú El Empleo.com

Career Builder Bumerán Perú Locanto Empleo

USA jobs Aptitus La Red

AOL Career Laborum.com Acción Trabajo

Colombia
Headhunters
 Índice del Valor de la Fuente de
Reclutamiento para los empleadores

El índice se basa en el número de contratos nuevos de cada fuente y el

costo para cada fuente. Es mejor un número mayor de índice.
 Referencias 1.72
 Páginas web de redes sociales 1.46
 Páginas web de empleadores 1.41
 Reclutamiento en universidades .76
 Paneles de trabajo especializados .71
 Bases de datos comerciales de CVs .58
 Paneles de trabajo generales .50
 Periódicos .50
 Ferias de trabajo .47

Fuente: “Recruiting Source Value Index,” Workforce Recruiting,

workforcerecruiting@email.workforceonline.com, November 9, 2006, 3.
¿Que incluir en un Anuncio
Efectivo de Reclutamiento?
Información sobre el trabajo y el proceso de
postulación

 Nombre del cargo y responsabilidades

 Ubicación del cargo
 Rango inicial de pago
 Fecha de cierre de postulación
Dónde enviar la solicitud o el CV

Calificaciones deseadas del candidato

 Años de experiencia
 Formación

Información sobre la organización

 Esto es un empleador con igualdad de

oportunidades de empleo
 Su negocio principal
 No discriminación
• Ni auspiciará ningún tipo de discriminación por
razones de:
▫ raza,
▫ origen nacional,
▫ religión,
▫ discapacidad,
▫ género,
▫ orientación sexual,
▫ filiación sindical o
▫ filiación política.
para la contratación, compensación, acceso a la
capacitación, promoción, términos de contrato o
retiro
• No interferir en prácticas religiosas o alguna
costumbre
• No permitirá comportamientos, incluidos,
gesticulación, lenguaje y contacto físico que
implique coerción, abuso o explotación sexual.
http://elcomercio.pe/economia/1500263/noticia-belleza-principal-factor-discriminacion-laboral-peru
 Herramientas para el
reclutamiento

• Análisis de Proporciones
▫ Implica calcular proporciones que reflejan el
porcentaje de postulantes que pasan una etapa
siguiente en un proceso de reclutamiento y
selección.
▫ Este análisis ayuda a determinar cual es el mejor o
más eficiente método de reclutamiento para la
posición vacante que esta siendo investigada.
Análisis de Proporciones

• Variables a tomar en cuenta:

▫ Número de postulantes que genera cada fuente
▫ Calidad de los postulantes y cómo esto afecta cada
etapa
 CVs recibidos
 Que pasen la evaluación
 Que acepten la oferta de trabajo (por otras ofertas)
▫ Costo de fuente
Representante de Ventas
Fuente de Reclutamiento
U. Local U. de Referencias Aviso en Headhunte
Prestigio Empleados Periódico rs

CV Generados 200 400 50 500 20

Aceptaron asistir 175 100 45 400 20
a entrevista
Proporción 87% 25% 90% 80% 100%
Oferta de trabajo 100 95 40 50 19
Proporción 57% 95% 89% 12% 95%
Aceptaron oferta 90 10 35 25 15
Proporción 90% 11% 88% 50% 79%
Proporción 90/200 10/400 35/50 25/500 15/20
acumulada 45% 3% 70% 5% 75%
Costo (directo e
$30,000 $50,000 $15,000 $20,000 $90,000
indirecto)
Costo por
$333 $5,000 $428 $800 $6,000
contratación