Introduction To Operations and Supply Chain Management 5Th Edition Bozarth Test Bank Full Chapter PDF

Introduction to Operations and Supply
Chain Management 5th Edition Bozarth

Test Bank
Visit to download the full and correct content document: https://testbankdeal.com/dow
nload/introduction-to-operations-and-supply-chain-management-5th-edition-bozarth-t
est-bank/
Introduction to Operations & Supply Chain Management, 5e (Bozarth)
Chapter 7 Supply Management
7.1 Why Supply Management is Critical
1) Firms do not compete only against global competitors, but against:

A) their suppliers.
B) themselves.
C) the customers of their competitors.
D) their competitors' supply chains.
Answer: D
Diff: 1
Reference: 7.1 Why Supply Management Is Critical
Keywords: supply chain
AACSB: Application of Knowledge
LO: 7.9: Discuss some of the longer-term trends in supply management and why they are important.
2) The percentage of value of shipments that come from materials for the average manufacturer is:
A) greater than or equal to 40 and less than or equal to 49 percent.
B) greater than or equal to 50 and less than or equal to 59 percent.
C) greater than or equal to 60 and less than or equal to 69 percent.
D) greater than or equal to 70 percent.
Answer: B
Diff: 1
Keywords: material value, financial impact
3) The ratio of earnings to sales for a given time period is the:

A) cost of goods sold.
B) merchandise inventory.
C) profit margin.
D) return on assets.
Answer: C
Diff: 2
Keywords: profit margin
1
Copyright © 2019 Pearson Education, Inc.
4) The analyst turned on his banker's lamp, adjusted his eye shade, and slowly pulled a legal pad from
his desk. His weathered hands punched the buttons on his desk calculator deliberately as he divided
earnings by total assets in order to calculate:
A) return on assets.
B) cost of goods sold.
C) merchandise inventory.
D) profit margin.
Answer: A
Diff: 2
Keywords: ROA, return on assets
AACSB: Analytical Thinking
5) Flingers Inc. reveals the following information in their annual report for FY 2018
Earnings and Expenses

Sales $10,000,000
Cost of goods sold $5,000,000
Pretax earnings $500,000
Selected Balance Sheet Items

Merchandise inventory $80,000
Total assets $2,000,000
What is Flingers' return on assets?

A) 16%
B) 20%
C) 25%
D) 40%
Answer: C
Diff: 2
2

Sales $10,000,000

What is Flingers' profit margin?

A) 5%
B) 16%
C) 2%
D) 4%
Answer: A
Diff: 2

Sales $10,000,000

Every dollar Flingers saves in purchasing has the same impact as what amount of increased sales?
A) $10
B) $14
C) $17
D) $20
Answer: D
Diff: 3
Keywords: profit leverage effect
3

Sales $10,000,000

Upper management plans to cut cost of goods sold by 5% for the coming year but retain the same sales.
What will Flingers' return on assets figure be for 2018
A) 26%
B) 29%
C) 33%
D) 38%
Answer: D
Diff: 2

Sales $10,000,000

What will Flingers' profit margin be for 2018
A) 5%
B) 7.5%
C) 9%
D) 11%
Answer: B
Diff: 2
4

Sales $10,000,000

What will Flingers' profit leverage effect be for 2018
A) $13.33
B) $14.71
C) $17.50
D) $18.50
Answer: A
Diff: 3
11) The phenomenon that a dollar in cost savings increases pretax profits by a dollar, while a dollar
increase in sales increases pretax profits only by the dollar multiplied by the pretax profit margin is
known as the:
A) profit margin.
B) return on assets.
C) saving to spending ratio.
D) profit leverage effect.
Answer: D
Diff: 2
5
12) Dusty is evaluating three bids to supply fence hardware for the 5 acres of pasture that need to be
fenced. Breezy submits a bid of $40 per unit with a defect rate of 2%; Lady's bid is $50 per unit with a
defect rate of 0.5%; and Spike's bid is $30 per unit with a defect rate of 5%. If a section of fence fails, it
costs an average of $500 in losses and herding costs to round up all of the capybaras. Dusty believes it
will take 1000 units to fence in this pasture configuration; what is the lowest total cost?
A) $47,500
B) $50,000
C) $52,500
D) $55,000
Answer: B
Diff: 3
Keywords: performance impact, failure cost
costs an average of $500 in losses and herding costs to round up all of the capybaras (giant rodents from
South America — their leather makes fine gloves). Dusty believes it will take 500 units to fence in this
pasture configuration; which supplier should win the business?
A) Spike
B) Breezy
C) Lady
D) no difference between Breezy and Spike
Answer: C
Diff: 3
14) Dusty is evaluating two bids to supply fence hardware for the 5 acres of pasture that need to be
fenced. Breezy submits a bid of $40 per unit with a defect rate of 3%; Lady's bid is $50 per unit and their
product manager estimates the defect rate to be around 0.5%. If a section of fence fails, it costs an average
of $500 in losses and herding costs to round up all of the capybaras (giant rodents from South America —
their leather makes fine gloves). Dusty believes it will take 500 units to fence in this pasture configuration.
The product manager's uncertainty has Dusty concerned; what defect rate for Lady would make Dusty
indifferent between the two suppliers as far as total cost is concerned?
A) 1%
B) 0.5%
C) 0.33%
D) 0%
Answer: A
Diff: 3
6
fenced. Breezy submits a bid of $40 per unit, Lady's bid is $50 per unit, and Spike's bid is $30 per unit. If a
section of fence fails, it costs an average of $500 in losses and herding costs to round up all of the
capybaras (giant rodents from South America — their leather makes fine gloves). Dusty believes it will
take 500 units to fence in this pasture configuration. What defect rates for the three suppliers would make
Dusty indifferent among them from a total cost standpoint?
A) Breezy 5%, Spike 6%, Lady 2%
B) Breezy 3%, Spike 5%, Lady 1%
C) Breezy 1%, Spike 3%, Lady 2%
D) Breezy 2%, Spike 3%, Lady 4%
Answer: B
Diff: 3
16) For the average manufacturer, over 50 percent of the value of shipments comes from materials.
Answer: TRUE
Diff: 1
Keywords: material value, financial impact
17) Company A spends $250 million purchasing materials and subassemblies that it processes and sells
for a total of $350 million. The cost of goods sold by Company A is $350 million.
Answer: FALSE
Diff: 1
Keywords: CGS, cost of goods sold
18) The ratio of earnings to sales for a given time period is a firm's profit margin.
Answer: TRUE
Diff: 1
19) Profit margin is the ratio of ________ to ________.

Answer: earnings; sales
Diff: 1
7

Sales $10,000,000

Calculate Flingers' profit margin, return on assets, and leverage effect

Answer: Profit margin = = = 5%
Return on assets = = = 25%
Leverage effect = = = $20
Diff: 3
Keywords: profit margin, return on assets, ROA, leverage effect
8

Sales $10,000,000

They plan to aggressively pursue cost savings in the purchasing area for FY 2018 and expect to lower
their cost of goods sold by 8% while maintaining the same level of sales. Calculate Flingers' leverage
effect for 2017and their expected leverage effect for 2018. Compare the two results for your leverage effect
calculations and provide insight as their relative magnitude.
Answer: Leverage effect 2017 = = = $20.00
Leverage effect 2018 = = = $11.11
The leverage effect drops for 2017 to 2018 because Flingers is purchasing more economically, or at least
plans to, for 2018 They do not need as large an increase in sales to offset the dollar saved in purchasing
because their operations have become more efficient.
Diff: 3
9
costs an average of $500 in losses and herding costs to round up all of the capybaras, giant rodents native
to Brazil. Dusty believes it will take 1000 units to fence in this pasture configuration; what is the BEST
choice for supplier?
Answer: Total cost is a combination of the material cost plus anticipated losses. The table shows all costs
for each supplier, with Breezy's total cost of $50,000 being the lowest.
Lady Breezy Spike

Price per unit $50.00 $40.00 $30.00
% good 0.995 0.98 0.95
Material Cost $50,000.00 $40,000.00 $30,000.00
# Units failing 5 20 50
Failure cost $2,500.00 $10,000.00 $25,000.00
Total Cost (material + failure) $52,500.00 $50,000.00 $55,000.00
Diff: 3
7.2 The Strategic Sourcing Process
1) When compared with single sourcing, multiple sourcing has the advantage of:
A) spreading risk.
B) volume leveraging.
C) lower transportation costs.
D) reduced quality variability.
Answer: A
Diff: 1
Reference: 7.2 The Strategic Sourcing Process
Keywords: single sourcing, multiple sourcing, strategic sourcing process
LO: 7.1: Identify and describe the various steps of the strategic sourcing process.
2) Single sourcing is a better choice than multiple sourcing because of the following:
A) increased competition.
B) ensuring that a supplier will not become complacent.
C) spreading risk.
D) gaining access to the supplier's design and engineering capabilities.
Answer: D
Diff: 1
10
3) A sourcing strategy in which two suppliers are used for the same purchased product or service is:
A) cross sourcing.
B) dual sourcing.
C) contingency sourcing.
D) multisourcing.
Answer: B
Diff: 1
Keywords: dual sourcing, strategic sourcing process
4) The purchasing team examined all of its purchasing patterns in order to identify any irregularities or
possible areas of cost savings. This refers to:
A) internal auditing.
B) purchase consolidation.
C) spend analysis.
D) cooking the books.
Answer: C
Diff: 2
Keywords: spend analysis, strategic sourcing process
LO: 7.2: Perform and interpret the results of a simple spend analysis.
5) Which of the following is required in order to execute a successful spend analysis?

A) graphics capabilities found in charting packages and Visio
B) a sophisticated statistical software package such as SPSS or SAS
C) ability to analyze large quantities of data
D) a minimum of six months uninterrupted work time
Answer: C
Diff: 2
6) In a typical portfolio analysis, office supplies are placed in the:

A) leverage quadrant.
B) bottleneck quadrant.
C) critical quadrant.
D) routine quadrant.
Answer: D
Diff: 1
Keywords: portfolio analysis, routine quadrant
LO: 7.3: Use portfolio analysis to identify the appropriate sourcing strategy for a particular good or service.
11
7) The primary goal of this quadrant is to ensure a continuous supply of products or services found in
the:
Answer: B
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis, bottleneck quadrant
8) Building relationships for key suppliers and preparing contingency plans in case of supply
interruptions is vital for products or services found in the:
Answer: C
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis, critical quadrant
9) A supplier that has previously demonstrated its performance capabilities through purchase contracts
may well receive:
A) maverick status.
B) a request for description.
C) preferred supplier status.
D) a request for proposal.
Answer: C
Diff: 1
Keywords: strategic sourcing process, preferred supplier
12
10) A company using portfolio analysis decides to streamline the purchasing process for a few items by
use of EDI and automated requisitions to the greatest extent possible. The quadrant that these items fall
in is most likely the:
A) bottleneck quadrant.
B) critical quadrant.
C) leverage quadrant.
Answer: D
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis, routine quadrant, EDI, strategic sourcing process, electronic data interchange
AACSB: Information Technology
11) Competitive bidding, active sourcing, and using industry standards are all actions that are
appropriate if the sourcing strategy is to:
A) form partnerships with suppliers.
B) maximize commercial advantage.
C) simplify the acquisition process.
D) ensure supply continuity.
Answer: B
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis, leverage quadrant, commercial advantage, strategic sourcing process
12) The use of supply chain partners to provide products or services is called:
A) outsourcing.
B) insourcing.
C) offloading.
D) partnering.
Answer: A
Diff: 1
Keywords: outsourcing, insourcing, strategic sourcing process
LO: 7.4 Describe the rationale for outsourcing and discuss when it is appropriate.
13) One advantage of outsourcing is that it:

A) gives the company a high degree of control over its operations.
B) increases the company's access to state-of-the-art products and processes.
C) protects the company's proprietary designs and processes.
D) discourages the development of the company's core competencies.
Answer: B
Diff: 1
Keywords: outsourcing, strategic sourcing process
13
14) Which of these is a direct cost associated with outsourcing?
A) direct material
B) direct labor
C) variable overhead
D) price from invoice
Answer: D
Diff: 2
Keywords: outsourcing, direct cost, strategic sourcing process
15) Which of these is an indirect cost associated with insourcing?

A) maintenance
B) purchasing
C) receiving
D) quality control
Answer: A
Diff: 2
Keywords: insourcing, indirect cost, strategic sourcing process
16) The deans' suite hoped to cut costs and decided to perform a total cost analysis on its vodka supplier.
Consumption was currently 6,000 bottles per semester and this was predicted to maintain that level for
the next few years. Their current source, Byron's, charged $9.50 per bottle and packed 288 bottles in a
crate. The cost to ship the crate was $15. Another potential source of vodkas was Pancho's, who charged
$9.00 per bottle but could ship only 100 bottles in a crate and at a higher price, $20. Assume that a partial
crate may be purchased. What is the total annual cost to supply vodka from their current supplier?
A) $54,000
B) $55,200
C) $57,000
D) $57,312
Answer: D
Diff: 2
Keywords: total cost, strategic sourcing process
LO: 7.5: Perform a simple total cost analysis.
14
crate may be purchased. What is the total annual cost to supply vodka from Pancho's?
A) $54,000
B) $55,200
C) $57,000
D) $57,312
Answer: B
Diff: 2
$9.20 per bottle but could ship only 100 bottles in a crate. Assume that a partial crate may be purchased.
At what annual shipping price per crate from Pancho's would the college face equal total costs?
A) $7.00
B) $6.50
C) $6.00
D) $5.50
Answer: C
Diff: 2
15
19) This table contains the performance criteria and scores (larger numbers are better) for four potential
suppliers to Kramerica Industries. Evaluate the data and identify the BEST source for Kramerica.
Performance Dimension Company A Company B Company C Company D

Quality (W = 0.4) 3 4 2 5
Cost (W = 0.3) 4 3 5 3
Flexibility (W = 0.2) 5 3 4 2
Speed (W = 0.1) 2 5 5 4
A) Company A
B) Company B
C) Company C
D) Company D
Answer: D
Diff: 2
Keywords: weighted-point evaluation, strategic sourcing process
LO: 7.6: Show how multicriteria decision models can be used to evaluate suppliers and interpret the results.
suppliers to Los Pollos Hermanos. Evaluate the data and identify the BEST source for Los Pollos
Hermanos.
Performance Dimension Company W Company P Company D Company G

Purity (W = 0.5) 5 4 2 5
Cost (W = 0.2) 4 3 5 2
Stability (W = 0.2) 2 1 4 5
Speed (W = 0.1) 3 5 5 2
A) Company W
B) Company P
C) Company G
D) Company D
Answer: C
Diff: 2
16
21) This table contains a list of three companies that have been rated on four weighted performance
dimensions (larger numbers are better). Which of the following statements regarding this information is
BEST?
Performance Dimension Strickland Thatherton Mega-Low Amerigas

Quality (W=0.5) 4 4 2 4
Cost (W=0.4) 4 3 5 3
Speed (W=0.1) 2 2 4 5
A) Thatherton is superior to Amerigas.

B) Amerigas is superior to Strickland.
C) Mega-Low is superior to Thatherton.
D) Strickland is superior to Mega-Low.
Answer: D
Diff: 2
22) A description method used when a product or service is proprietary or when there is a perceived
advantage to using a particular supplier's product or services is:
A) description by market grade.
B) description by brand.
C) description by specification.
D) description by performance characteristics.
Answer: B
Diff: 1
Keywords: purchasing process, description by brand, strategic sourcing process
LO: 7.7: Understand when negotiations should be used and the purpose of contracts.
23) The two basic types of purchasing contracts are:

A) fixed-price and cost-based.
B) bid-rigged and cost-plus.
C) cost-zero and fixed-variable.
D) fixed-quantity and variable-cost.
Answer: A
Diff: 1
Keywords: purchasing contract, fixed-price, cost-based, strategic sourcing process
17
24) The first step of the purchasing process is to select the supplier.
Answer: FALSE
Diff: 2
Keywords: assess opportunities, strategic sourcing process
25) Maverick spending is often promoted by top management as a way to improve the bottom line and
break out of a purchasing cycle.
Answer: FALSE
Diff: 2
Keywords: maverick spending, strategic sourcing process
26) A manufacturer seeking to reduce the variability of the quality of purchased products should use
multiple sourcing.
Answer: FALSE
Diff: 2
27) A manufacturer that wants to make sure that suppliers do not become complacent should use
multiple sourcing.
Answer: TRUE
Diff: 2
28) Cross sourcing is a strategy in which two suppliers are used for the same purchased product or
service.
Answer: FALSE
Diff: 1
Keywords: cross sourcing, dual sourcing, strategic sourcing process
29) Portfolio analysis begins with assignment to a quadrant before a sourcing strategy is formulated.
Answer: TRUE
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis, quadrant, strategic sourcing process
18
30) A company that uses portfolio analysis would probably classify things like office supplies in the
Bottleneck quadrant.
Answer: FALSE
Diff: 1
Keywords: portfolio analysis, bottleneck quadrant, strategic sourcing process, routine quadrant
31) Outsourcing can be risky because it decreases the firm's strategic flexibility.
Answer: FALSE
Diff: 2
Keywords: outsourcing, strategic flexibility, strategic sourcing process
32) Total cost analysis divides costs into direct (costs that are tied to the level of operations or supply
chain activities) and indirect (costs that are not tied to the level of operations or supply chain activity).
Answer: TRUE
Diff: 2
Keywords: direct cost, indirect cost, total cost, strategic sourcing process
33) The weighted-point evaluation system allows for a completely objective decision to be made.
Answer: FALSE
Diff: 2
34) The request for quotation is a formal request for suppliers to deliver a product or service that includes
key terms and conditions, such as price, delivery, and quality requirements.
Answer: FALSE
Diff: 2
Keywords: RFQ, PO, request for quotation, purchase order, strategic sourcing process
35) In the description of the purchasing process, the product should be described only by brand or
specification.
Answer: FALSE
Diff: 1
Keywords: description activity, brand, specification, strategic sourcing process
19
36) When a supplier does not exist, competitive bidding and negotiation are two methods commonly
used for final supplier selection.
Answer: TRUE
Diff: 2
Keywords: preferred supplier, competitive bidding, strategic sourcing process
37) In a cost-based contract, the stated price does not change, regardless of fluctuations in the general
overall economic conditions.
Answer: FALSE
Diff: 2
Keywords: fixed-based contract, strategic sourcing process, cost-based contracts
38) Use of EDI in the supply chain has led to shorter lead times and lower inventory.
Answer: TRUE
Diff: 2
Keywords: EDI, electronic data interchange, strategic sourcing process
LO: 7.8: Describe the major steps of the procure-to-pay cycle.
39) A company that regularly outsources goods and services may have established close relationships
with their suppliers and therefore will allow these suppliers the first opportunity to bid for new business
needs. These suppliers are known as ________.
Answer: preferred suppliers
Diff: 2
Keywords: preferred supplier, strategic sourcing process
40) ________ are high-level, often strategic decisions regarding which products or services will be
provided internally and which will be provided by external supply chain members.
Answer: Make or buy decisions
Diff: 1
Keywords: make-or-buy decision, strategic sourcing process
20
41) Use of a single supplier for a part or service in part of the business and another supplier with the same
capability for a different part or service in another area of the business is known as ________.
Answer: cross sourcing
Diff: 2
Keywords: cross sourcing, strategic sourcing process
42) Among the disadvantages of ________ are that different product attributes with varying qualities may
be produced which can actually result in reduced supplier loyalty over time.
Answer: multiple sourcing
Diff: 2
Keywords: multiple sourcing, strategic sourcing process
43) The purchasing team occasionally examined its spending patterns to identify irregularities as part of
a(n) ________.
Answer: spend analysis
Diff: 1
44) A company using portfolio analysis decides to form partnerships with suppliers; the products in
question probably fall in the ________ quadrant.
Answer: critical
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis, critical quadrant, strategic sourcing process
45) The bulk of insourcing costs are usually ________ costs.

Answer: indirect
Diff: 2
Keywords: insourcing, indirect cost, strategic sourcing process
46) ________ is the name for a process requiring a company to identify and determine all of the major
costs associated with different sourcing possibilities.
Answer: Total cost analysis
Diff: 2
Keywords: sourcing, total cost analysis, strategic sourcing process
21
47) ________ is a purchasing description method that focuses attention on the outcomes the customer
wants.
Answer: Description by performance characteristics
Diff: 2
Keywords: description by performance characteristics, strategic sourcing process
48) Perhaps the best way to describe standard items is to use ________ which is a description method that
is applicable when the requirements are well understood.
Answer: description by market grade or industry standard
Diff: 2
Keywords: description by market grade, industry standard, strategic sourcing process
49) Horace Smithfield, Esq., was insistent that he pay a flat rate of $10,000,000 and not a penny more to
transfer his inheritance through your checking account so he could move vast sums of cash out of his
country. Sure, he had fallen out of favor with the government and the economy in his country was in a
dire situation, but a deal was a deal and $10,000,000 was all he could afford to pay. This type of purchase
contract was to be a(n) ________ if you would kindly provide your account information.
Answer: fixed-price contract
Diff: 2
Keywords: fixed-price contract, strategic sourcing process
50) What are the four sourcing strategies, how do they work, and what are the advantages of each?
Answer: The main sourcing strategies are single, multiple, dual, and cross sourcing. In single sourcing,
the firm depends on a single company for all or nearly all of a product or service, but in multiple
sourcing, the firm shares its business across multiple suppliers. In between those ends of the spectrum is
dual sourcing, where two suppliers are used for the same purchased product or service, and cross
sourcing, where different business units in a single firm use different suppliers for similar parts.
Single sourcing has the advantages of volume leveraging, lower transportation costs, reduced quality
variability, and stronger relationships with suppliers. Multiple sourcing creates competition, spreads risk,
can help ensure that suppliers do not become complacent, may be required if the purchased volume is
too great for one supplier, and may be desired if the buyer wishes to meet obligations to support minority
suppliers. Dual sourcing accrues the same advantages as multiple sourcing as does cross sourcing.
Diff: 2
Keywords: multiple sourcing, single sourcing, cross sourcing, dual sourcing, strategic sourcing process
22
51) What are the advantages and disadvantages of insourcing and outsourcing?
Answer: Insourcing gives a company a high degree of control over its operations and can also lower
costs but only if a company enjoys the business volume necessary to achieve economies of scale. On the
downside, insourcing can be risky because it decreases a firm's strategic flexibility. Making a product or
providing a service internally often requires a company to make long-term capacity commitments that
cannot be easily reversed. Outsourcing typically increases a firm's flexibility and access to state-of-the-art
products and processes. As markets or technologies change, many firms find changing supply chain
partners easier than changing internal processes. With outsourcing, less investment is required up front
in the resources needed to provide a product or service. The benefits of outsourcing can be significant. Of
course, outsourcing has risks. Suppliers might misstate their capabilities: Their process technology might
be obsolete, or their performance might not meet the buyer's expectations. In other cases, the supplier
might not have the capability to produce the product to the quality level required. Control and
coordination are also issues in outsourcing. Buying firms may need to create costly safeguards to regulate
the quality, availability, confidentiality, or performance of outsourced goods or services. Coordinating the
flow of materials across separate organizations can be a major challenge, especially when time zone
differences, language barriers, and even differences in information systems come into play. Companies
that outsource also risk losing key skills and technologies that are part of their core competencies.
Diff: 2
Keywords: multiple sourcing, strategic sourcing process, insourcing, outsourcing
52) Briefly describe the objective of spend analysis and the general requirements for accomplishing it.
Answer: Spend analysis is the application of quantitative techniques to purchasing data in an effort to
better understand spending patterns and identify opportunities for improvement. Spend analysis can be
used to answer a wide variety of questions. For example, management might want to know the categories
of products or services that make up the bulk of company spending, how much is being spent with
various suppliers, and how spending patterns vary across different locations. The primary requirement
for accomplishing the analysis is having the necessary data and a means for manipulating it. Because the
questions are varied, the analytical tools needed also vary widely. Some companies have software
systems used for operations that contain the ability to perform these analyses. Other companies may turn
to a spreadsheet package to perform the required analyses.
Diff: 2
Keywords: spend analysis
23
53) What is sourcing portfolio analysis? Discuss the model and the strategies and tactics associated with
each quadrant.
Answer: In portfolio analysis, the products or services to be sourced are assigned to one of four strategic
quadrants, based on their relative complexity and/or risk impact to the firm and their value potential. In
general, the more money a company spends on a particular good or service, the higher its value potential.
Depending on what quadrant a product or service is assigned to, the buying firm can then identify the
most appropriate sourcing strategy, tactics, and actions.
The four quadrants are Routine, Leverage, Bottleneck, and Critical.
The "Routine" Quadrant - Products or services in the routine quadrant are readily available and represent
a relatively small portion of a firm's purchasing expenditures. Typical examples include office supplies
and cleaning services. The sourcing strategy therefore becomes one of simplifying the acquisition process,
thereby lowering the costs associated with purchasing items in this quadrant. Specific actions can include
automating the purchasing process, reducing the number of suppliers used, and using electronic data
interchange (EDI) or purchase cards to streamline payment.
The "Leverage" Quadrant - Products or services in the leverage quadrant tend to be standardized and
readily available, and they represent a significant portion of money spent. The sourcing strategy therefore
focuses on leveraging the firm's spending levels to get the most favorable terms possible.
The "Bottleneck" Quadrant - Bottleneck products or services have unique or complex requirements that
can be met only by a few potential suppliers. In this case, the primary goal of the sourcing strategy is to
not run out; in effect, the goal is to ensure supply continuity. This might involve carrying extra inventory
to protect against interruptions in supply or contracting with multiple vendors to reduce supply chain
risks.
The "Critical" Quadrant - Like bottleneck items, products or services in the critical quadrant have
complex or unique requirements coupled with a limited supply base. The primary difference is that these
items can represent a substantial level of expenditure for the sourcing firm. In cases such as this, the
sourcing firm will spend considerable time negotiating favorable deals and building partnerships with
suppliers, as well as preparing contingency plans in case of an interruption in supply.
Diff: 1
Keywords: strategic sourcing process, portfolio analysis, bottleneck quadrant, critical quadrant, leverage quadrant,
routine quadrant
54) What is portfolio analysis and how is it accomplished? Provide an example of a purchased product or
service that would fall in each area for a university applying portfolio analysis.
Answer: In portfolio analysis, the products or services to be sourced are assigned to one of four strategic
quadrants, based on their relative complexity and/or risk impact to the firm and their value potential. In
general, the more money a company spends on a particular good or service, the higher its value potential.
Depending on what quadrant a product or service is assigned to, the buying firm can then identify the
most appropriate sourcing strategy, tactics, and actions. Examples will vary: Routine products could be
housekeeping services. Leverage products could be high expenditure commodity items. Bottleneck
products may be IT services and the critical quadrant may include adjunct faculty services for
professional programs.
Diff: 2
Keywords: portfolio analysis
24
55) Define outsourcing and discuss its advantages and disadvantages.
Answer: Outsourcing is the use of supply chain partners to provide products or services. The advantages
of outsourcing are a very low investment risk, improved cash flow, access to state-of-the-art products and
services, and high strategic flexibility. The disadvantages of outsourcing include the possibility of
choosing a bad supplier, loss of control over the process and core technologies, communication and
coordination challenges with the supplier, and an increased risk of supply chain disruptions and CSR
risks.
Diff: 1
Keywords: insourcing, outsourcing, strategic sourcing process
56) The deans' suite hoped to cut costs and decided to perform a total cost analysis on its tequila supplier.
crate. The cost to ship the crate was $15. Another potential source of tequilas was Pancho's, who charged
crate may be purchased. Conduct a total cost analysis and make a recommendation.
Answer: Byron has a product cost of $155,000 and shipping cost of $500 for a total cost of $155,500.
Pancho has a product cost of $147,500 and a shipping cost of $7,500 for a total cost of $155,000 and is
therefore the low-cost provider by $500.
Diff: 2
57) The deans' suite hoped to cut costs and decided to perform a total cost analysis on its tequila supplier.
crate. The cost to ship the crate was $15. Another potential source of tequilas was Pancho's, who charged
crate may be purchased. By how much does Byron need to lower its per bottle price to reduce their total
cost to that of Pancho?
Answer: Reducing the price by 5 cents per bottle, to $15.45 will make Byron's total cost equal to Pancho's.
Diff: 2
25
suppliers to Los Pollos Hermanos. Evaluate the data and identify the BEST source for Los Pollos
Hermanos.
Performance Dimension Company W Company P Company D Company G

Purity (W = 0.5) 5 4 2 5
Cost (W = 0.2) 4 3 5 2
Stability (W = 0.2) 2 1 4 5
Speed (W = 0.1) 3 5 5 2
Answer: Company G has the highest score, 4.1, and would be the supplier of choice
ScoreX =
ScoreW = 0.5 × 5 + 0.2 × 4 + 0.2 × 2 + 0.1 × 3 = 4.0

ScoreP = 0.5 × 4 + 0.2 × 3 + 0.2 × 1 + 0.1 × 5 = 3.3
ScoreD = 0.5 × 2 + 0.2 × 5 + 0.2 × 4 + 0.1 × 5 = 3.3
ScoreG = 0.5 × 5 + 0.2 × 2 + 0.2 × 5 + 0.1 × 2 = 4.1
Diff: 2
26
suppliers to Satriale's Pork Store. Evaluate the data and identify the BEST source for Satriale's. Consider
the two runners-up to the best source and what points of negotiation might lead them to becoming the
optimal supplier.
Performance Dimension Company T Company C Company S Company P

Innovation (W = 0.4) 4 4 2 5
Cost (W = 0.3) 4 3 5 2
Stability (W = 0.2) 2 1 4 5
Speed (W = 0.1) 3 5 5 2
Answer: Company P has the highest score, 3.8, and would be the supplier of choice
ScoreX =
ScoreT = 0.4 × 4 + 0.3 × 4 + 0.2 × 2 + 0.1 × 3 = 3.5

ScoreC = 0.4 × 4 + 0.3 × 3 + 0.2 × 1 + 0.1 × 5 = 3.2
ScoreS = 0.4 × 2 + 0.3 × 5 + 0.2 × 4 + 0.1 × 5 = 3.6
ScoreP = 0.4 × 5 + 0.3 × 2 + 0.2 × 5 + 0.1 × 2 = 3.8
Company S is two-tenths behind Company P, and has an abysmal innovation score to thank for this
position. If the innovation factor is based on new product or service lines, then Satriale's might request
that Company S consider exploring new products more aggressively. Company T is only three-tenths
behind Company P, and is slightly behind in the Innovation factor but far behind on the Stability factor.
An increase of 1 point in the stability score raises the overall score of Company T by two tenths, so
whatever Company T can do to become more stable should be considered. Satriale's might take a
partnership stance, perhaps increase the frequency of meetings in order to help Company T in the
stability arena. A single digit increase in Innovation raises a score by four tenths of a point, but Company
T has a high score already in this area. It might be easier to raise an extremely low score (Stability) than
squeeze another point higher in an area where they are already performing well.
Diff: 3
27
60) The entire plant needs a fresh coat of paint so you, as the operations manager, are charged with
securing a painting contract to accomplish this. You locate four painting contractors and ask them for
their performance on four criteria. Their responses, along with your minimum standards and the
importance you place on each criterion, is shown in the table. Note that strongly positive references are 9
or better on a ten-point scale and positive references are 7 up to 9 on a ten-point scale. Assign scores from
1 to 5 where 1 is terrible and 5 is excellent, for each contractor's performance on each criterion and
determine who should be awarded the contract. Write a brief explanation for all the 1s and 5s you assign.
Cost Paint Time Experience References Paint Quality

Contractor 20% 25% 20% 20% 15%
1 $22,000 5 days 15 years Positive 20 year
Strongly
2 $20,000 4 days 10 years positive Lifetime
3 $25,000 8 days 3 years Positive 25 year
Strongly
4 $22,500 5 days 25 years positive 20 year
No negative
Minimum Less than Less than 1 5 years in references out 15 year
Standard $25,000 week business of three guarantee
Answer: Answers will vary. Contractor 3 cannot meet the paint time criterion, does not have 5 years of
experience, and is past the limit on cost. They should either be excluded from bidding or possibly
assigned a score of 1 in each of those categories. Contractor 2 is best in cost, time, and paint quality and is
tied for best in references and should probably be the highest overall score.
Diff: 2
7.3 The Procure-to-Pay Cycle
1) Terms and conditions for a purchased service that indicate what services will be performed and how
the service provider will be evaluated is called a:
A) request for quotation.
B) bid specification.
C) preferred supplier contract.
D) statement of work.
Answer: D
Diff: 2
Reference: 7.3 The Procure-to-Pay Cycle
Keywords: statement of work, strategic sourcing process
28
2) Money is automatically drawn from the buyer's account and deposited into the supplier's account in an
electronic funds transfer (EFT).
Answer: TRUE
Diff: 2
Keywords: electronic funds transfer, EFT, procure-to-pay cycle
3) Authorization to a supplier to deliver a product is done through a(n) ________, and released using the
form of technology known as ________.
Answer: purchase order (PO); electronic data interchange (EDI)
Diff: 3
Keywords: procure-to-pay process, purchase order (PO), electronic data interchange (EDI)
4) Business partners that transfer payments between banks using an information system are using
________.
Answer: electronic funds transfer (EFT)
Diff: 2
Keywords: electronic funds transfer, EFT, procure-to-pay cycle
29
5) What takes place in each step in the procure-to-pay cycle and which step is most critical?
Answer: Answers may vary on which step is most critical.
In contrast to the strategic sourcing process, the procure-to-pay cycle is decidedly tactical in nature: It
involves day-to-day communications and transactions between the buyer and supplier, and it is
completed once the goods or services have been received, the supplier has been paid, and the information
has been recorded into the database.
The five main steps of the procure-to-pay cycle are:
• Ordering — The most common way the ordering step begins is through the release of a purchase order.
A purchase order is simply a document that authorizes a supplier to deliver a product or service and
often includes terms and conditions, such as price, delivery, and quality requirements.
• Follow-up and expediting — Someone (typically purchasing or materials personnel) must monitor the
status of open purchase orders.
• Receipt and inspection — When the order for a physical good arrives at the buyer's location, it is
received and inspected to ensure that the right quantity was shipped and that it was not damaged in
transit. If the product or service was provided on time, it will be entered into the company's purchasing
transaction system. Physical products delivered by suppliers then become part of the company's working
inventory.
• Settlement and payment — Once an item or a service is delivered, the buying firm will issue an
authorization for payment to the supplier. Payment is then made through the firm's accounts payable
department.
• Records maintenance — After a product or service has been delivered and the supplier paid, a record of
critical events associated with the purchase is entered into a supplier performance database.
Diff: 3
Keywords: procure to pay cycle
7.4 Trends in Supply Management
1) A recent survey of executives at Global 1000 companies uncovered what single biggest threat?
A) the fear of a supply chain disruption
B) the fear of the unknown
C) the fear of improperly weighting performance dimensions
D) the fear of misclassifying direct and indirect costs
Answer: A
Diff: 2
Reference: 7.4 Trends in Supply Management
Keywords: supply chain disruptions
30
2) Which of these factors is most likely to increase the risk of a missed shipment, communication
problem, or human error?
A) supply base alienation
B) global outsourcing
C) multicriteria decision models
D) electronic data interchange
Answer: B
Diff: 2
Keywords: supply chain disruptions, global sourcing
3) A recent trend in supply management is a move towards a more sustainable supply chain.
Answer: TRUE
Diff: 2
Keywords: sustainability
4) Top executives name ________ as a significant threat to their companies' revenue streams.
Answer: (supply chain) disruptions, disruptions
Diff: 2
Keywords: supply chain disruptions
31
5) Identify the major trends in supply management and their impact from a strategic perspective.
Answer: The trends in supply management identified in this section are sustainable supply and supply
chain disruptions. As more companies become conscious of the importance of being environmentally
friendly, environmental performance is becoming an important criterion in selecting suppliers.
Companies want to ensure that suppliers are in compliance with environmental regulations and that they
are well positioned to deal with changes in the regulatory environment. Similarly, companies are looking
for ways to reduce packaging, promote recycling, and use other strategies designed to reduce cost while
being good for the environment.
As supply chains become more extended and firms depend even more on outside companies to provide
critical goods and services, many firms are feeling the sting of disruptions to the supply chain. Causes of
supply chain disruptions vary from natural disasters to manmade, but in a recent survey of senior
executives at Global 1000 companies, the respondents identified supply chain disruptions as the single
biggest threat to their companies' revenue streams. The complexity associated with multiple links in the
supply chain increases the probability of disruptions.
From a strategic perspective, a company perceived as being "greener" than its competition may win
orders that it otherwise wouldn't. Streamlining and outsourcing (or offshoring) allow a company to
become more productive by having companies better-suited to produce the outsourced component or
service do just that. This carries with it the risk of supply chain disruption, which is deleterious to their
competitive position.
Diff: 2
Keywords: sustainable supply, supply chain disruptions
32
Another random document with
no related content on Scribd:
— Mitäkö? Ka, tiedäthän sinä, mitä minä haluan! Sieluja tietysti.
En suinkaan minä nyt rahan tai muun mullan perässä rupea
kuljeksimaan.
— Ei siitä mitään puhetta ollut, väitti nyt seppä, enkä minä sieluani
anna.
Tästä paholainen raivostui ja silmäin hohto kävi entistä

kiiluvammaksi. Vaahto pursusi pitkin hänen torahampaitaan ja häntä
kohosi ylös kuin iskeäkseen kynnellään, kun hän sanoi:
— Tässä ei kysytäkään, vaan otetaan, koska kerran valta on!
Ja hän yritti nousta lavitsalta, kuroitellen kaameita, koukkukynsisiä

käsiään seppää kohti. Mutta ennenkuin hän ehti sen tehdä, ärjäisi
seppä ihmeellinen ilme silmissään, kasvaen varreltaan jättiläisen
kokoiseksi kuin olisi hänestä yht'äkkiä tullut kaiken olevaisen valtias,
Jumalan antamalla pelastuksen uskolla:
— Tartu kiinni!
Samassa jo päivä valkeni lopullisesti ja lumiulappa levisi sepän

silmien eteen puhtaana, miljoonien kiteiden kimallellessa säihkyvänä
vyönä maan uumenilla. Tuo pimeä olento kiemurteli rahillaan
tuskaisena, ja sen silmistä suihkusi sihisten helvetin kaameata tulta.
Mutta sepän kimppuun se ei päässyt, vaan kävi yhä utuisemmaksi,
kunnes seppä ei enää nähnyt sitä ollenkaan. Hän seisoi nojaten
alasimeensa ja mietti mennyttä elämäänsä ja sen turhia pyrkimyksiä,
ja kun vihdoin aurinko kohotti teränsä taivaanrannan takaa täyttäen
avaruuden valonsa tulvalla, tunsi seppä sielunsa ylenevän Jumalan
puoleen, siihen korkeaan auvoon, joka täällä elämässä joskus
suurina hetkinä ihmisen sieluun kajastaa. Hän tunsi löytäneensä
täydellisen tiedon, jonka paholainen oli häneltä hänen omaan
sieluunsa kätkenyt.
*****
— Mutta mitä tämä nyt merkitsee! tuskitteli Pietari, kun Jeesus

käski hänen vain ajaa eteenpäin. Tuossahan seppä makaa
tainnoksissa, etkä häntä ollenkaan auta. Kohta saapuu paholainen ja
vie hänet ihan iltikseen.
Jeesus ei vastannut mitään. Pietari nureksi vanhaan totuttuun

tapaansa edelleen ja puheli:
— Tääkin seppä raukka — hyvä mieshän se on ollut ikänsä… ja

totuutta etsivä. Äskenkin hiihti perääsi kuin hurja, ja sinä vain ajelet
pois niine hyvinesi. Niinkuin tämän maan ihmiset erikoisesti perääsi
hiihtelisivät — johan nyt!
Ja hän todisti suruisena ja tyytymättömänä:
— Eivät hiihtele, eivät… Eivät edes oveansa tahdo avata, vaikka

tarjolle tulet.
Silloin kohotti Jeesus sormensa, katsoi Pietariin nuhdellen ja

sanoi:
— Ole vaiti, Pietari, ja kuuntele!
Pietari teroitteli kuuloansa joka taholle. Aluksi tunkeutui vain

talviaamut syvä ja häiriintymätön hiljaisuus kaikkialta hänen
mieleensä, kunnes yht'äkkiä avaruudessa särähtikin kipeä ja
kiukkuinen vingahdus. Se oli kuin pitkä ja hirveä pettymyksen kirous,
ja samalla myös Pietarille vaikeni totuus. Ilahtuneena hän kääntyi
sanomaan Jeesukselle:
— Mutta sieltähän täisikin tulla paholaiselle liukas lähtö!
Hyvästä mielestä hytisten hän kääntyi kiirehtimään ruunaa, kun

Jeesus käski pysähdyttää ja odottaa. Hetken kuluttua rupesi aurinko
nousemaan ja pian täytti koko taivaan ja maan ihmeellinen kirkkaus,
josta tuntui hohtavan sieluun sanomaton auvon ja rauhan
hengähdys. Ja Pietari ymmärsi. Hän risti kätensä, painoi päänsä
rinnalleen pyhän hartauden vallassa ja lääkitsi sydäntänsä sillä
tunnelmalla, joka taivaassa herää, kun Jeesuksen lunastustyö
valloittaa taistelevan sielun pahan kahleista. Hänen vanhan
kalastajasydämensä täytti suuri ja jumalallinen rakkaus.
VII
Jeesus ja Pietari matkasivat edelleen ympäri Suomea. Ei ollut sitä

kotia, sitä sydäntä, jonka ovelta ei sinä talvena ja keväänä olisi
kuulunut tuota hiljaista kolkutusta, joka sävähdyttää, koskee kipeästi,
herättää ja hellyttää. Ei ollut liioin sitä vaaraa ja sitä lehtoa,
järvenselkää ja lakeutta, jota Jeesus ei olisi hymyllään siunannut,
jättäen sen väräjämään maisemien ylle ihanana autereena. Ja kuta
pitemmälle kevät ehti, sitä riemukkaammalta se rupesi tuntumaan
kaikista luoduista: Jumalan läsnäolo kaikui joka linnun laulusta ja
tuulen raikkaasta huminasta urpurikkaassa koivikossa. Mielihyvillään
astua köpitteli Pietari uskollisesti Herransa jäljessä antaen
sydämensä nauttia siitä siunauksen runsaudesta, jota Jeesus
kaikkialle valoi. Hän oli iloinen, vaikka pyrkikin vanhaan tapaansa
väliin väittelemään, perustellen itsepäisesti omaa mielipidettään. Kun
hän taas kerrankin hiukan moitiskeli Jeesusta siitä, että tämä oli
määrännyt laiskalle miehelle vireän vaimon, asettaen tälle siis
ylimääräisen taakan kannettavaksi, sanoi Jeesus:
— Kuule Pietari! Eiköhän ole parasta, että nyt lähdet liikkeelle

ominpäin? Silloinpa saat järjestellä ihmisten asioita niinkuin
viisaimmaksi katsot. Minä menen omalle haaralleni. Tapaamme
sitten toisemme, kun olemme tosihyvän ihmisen löytäneet.
Pietari suostui ja hyvästeli Herransa, joka läksi yksin astumaan

tietänsä, Pietarin mennessä omaansa. Ja Pietari päätti, että nyt hän
vapaasti ja esteettä koettelee ihmisten sydäntä ja kylvää runsain
käsin siunausta heidän keskuuteensa.
Tämä tapahtui samaan aikaan, jolloin sotamies Lusti sai eron

sotapalveluksesta. Lusti oli iloinen sotilas, joka ei ollut vielä siihen
päivään saakka itsestään eikä huomisesta huolehtinut. Kun häntä ei
enää tarvittu, vaan maksettiin viimeinen killinki kouraan ja sanottiin,
että sai mennä, otti hän huoletonna laukkunsa, osti kaikilla rahoillaan
kolme pientä leipää evääksi ja läksi laulellen kävelemään
kotipuoleensa, muistellen niitä otteluja ja iloisia juominkeja, joissa oli
ehtinyt mukana olla. Huolimatta synnistä ja pahasta, jota sotamies
Lusti oli tehnyt paljonkin, oli hänen sydämessään säilynyt syrjä
puhtaana, ja siitäpä kohosi hänen mieleensä ehtymätön iloisuus
sekä silmiinsä kirkas ja avonainen lapsen katse. Näin hän nyt
hilpeänä ja ajatusten puutteessa vihellellen vaelsi keväistä kangasta
pitkin sinne päin, jossa kerran nuoruudessa oli ollut hänen kotinsa.
Eipä aikaakaan, kun jo tulee häntä vastaan kumaraharteinen,

valkopartainen ukko, joka hiljalleen astua köpittää koukkusauvansa
nojassa. Kun ukko saapuu sotamiehen eteen, huomaa tämä, että
hänen silmistään loistaa lapsellisen hurskas ja vilpitön ilme. Ukko
tarkastelee häntä muhoillen ja tyynesti hyvän aikaa, kunnes tervehtii:
— Kuka sinä olet ja yksinkö kävelet?
Sotamies Lustia naurattaa, mutta hän vastaa ystävällisesti toisen

tervehdykseen ja sanoo:
— Minä olen sotamies Lusti ja menen kotipuoleen. Kuka sinä olet?
Silloin Pietari älyää sanoa:
— Vai Lusti. Minä olen Santtepekki.
Ja hän hymyilee omalla keksinnöllään. Lustia naurattaa myöskin,

sillä tuo ukko tuossa näyttää niin herttaiselta ja hyvältä. Hän istahtaa
tiepuoleen, avaa laukkunsa ja vetää leipänsä esiin, aikoen ruveta
syömään. Silloin Pietari, joka on ruvennut pitämään Lustista, päättää
koetella hänen sydämensä hyvyyttä ja sanoo:
— Anna, rakas veli, yksi noista leivistä minulle! jouduin kulkemaan

aivan ilman ruokaa ja kovin nyt sydänalaani hiukaa.
Sotamies Lusti katsoo vuoroin häneen ja vuoroin leipiinsä, kunnes

rupeaa nauramaan ja sanoo:
— Etpä paljoa pyydä kuin kolmanneksen kaikista eväistäni. Mutta

minä pidän sinusta — kas siinä, heh!
Ja hän ojensi auliisti leivän Pietarille, jonka vanha sydän oikein

sykähti ilosta. Nythän tässä hyvä ihminen vastaan sattui! Kiitollisena
pureskeli hän leipäänsä, kunnes tuli ajatelleeksi, että vasta viimeisen
leivän anto tosi hyvää sydäntä todistaisi, ja päätti varovaisuuden
vuoksi koetella Lustia perinpohjin. Niinpä hän, kun oli erottu ja
hyvästelty, kiiruhti toista tietä uudelleen Lustia vastaan, muuttaen
muotonsa. Ystävällisesti nytkin Lusti tiedusteli nimet ja kaikki,
puhutteli hauskasti ja alkoi siinä taas ajatuksissaan leipäkyrsäänsä
pureskella. Silloin Pietari pyysi valittavalla äänellä leipää, kun oli
kovasti nälkäinen eikä ollut evästä. Lusti nauroi leveästi ja puheli:
— Kolme vaivaista kakkaraa eväikseni sainkin ja niistäkin annoin

jo yhden muutamalle äijälle, joka tuolla tiellä nälkäänsä valitteli.
Mutta mitäpä siitä! Kun olet nälkäinen, niin tuossa on — heh!
Ja hän ojensi leipänsä Pietarille, joka tuskin tahtoi uskoa niin

hyvää sydäntä olevankaan. Mutta uskoa täytyi. Varmuuden vuoksi
hän päätti kuitenkin koetella Lustia vielä viimeisen kerran, ja kiiruhti
siis taas uuden muotoisena häntä vastaan, pyysi leipää ja saikin.
Reilusti puheli hänelle Lusti:
— Sen ei vanhan sotamiehen sovi viimeistäkään palaa itkeä, jos

tarvitsevainen sitä häneltä pyytää. Siinä on, äijä, nautitse
terveydeksesi!
Viimeisen leivän hän antoi ja Pietarille ihan herahtivat kyyneleet

silmiin. Hän natusteli karkeata leipää ja puheli:
— Jumala sinua siunatkoon ja sinulle hyvän työsi palkitkoon!
Sitten he erosivat taas, kunnes Pietari palasi sotamiehen luo siinä

ensimmäisessä Santtepekin haahmossaan. Hän tahtoi seurata
tämän kunnon miehen mukana, voidakseen sitten Jeesukselle
kuvata, minkälainen hän oikein oli. He vaelsivat yhdessä ja sotamies
Lusti jutteli leveästi:
— Vaivaisen leivänkakkaran kyllä raatsii köyhälle antaa, jos on

miestä toista sijalle puuhaamaan. Kun meillä molemmilla on nyt
eväiden puute, niin ruvetaanpas miettimään, mistä niitä saataisiin,
sillä emme me kauan tyhjällä kulje. Jotakin elämisen keinoa on nyt
keksittävä.
— Mitäpä muuta kuin pyydetään ensimmäisestä talosta, joka

eteen koituu, työtä. Työntekohan on rehellisin elämisen keino, arveli
tähän Santtepekki ja katseli tutkivasti toveriinsa.
— Saattaa kyllä olla, vastasi sotamies Lusti hiukan ikävystyneesti,

ja varmaan niin onkin. Mutta, lisäsi hän, en tahdo salata sinulta,
Santtepekki, sitä, että työnteko on minusta vihdoinviimeistä tässä
maailmassa. Työtä en tahdo tehdä, ellei ihan nälkäkuolema siihen
pakota, ja sitä en usko, sillä aina sentään nokkela mies itsensä
nikarasta toiseen muutenkin keinottelee.
Santtepekki kuunteli toverinsa puhettaviaan kauhistuneena ja

tiedusteli:
— Kuinka voit pitää rehellistä työntekoa niin vastenmielisenä?

Työstähän vasta ihmiselle tosi ilo ja onni lähtee.
— Kaikkia vielä, vastasi Lusti. Olen kyllä kuullut niin sanottavan,

mutta kysynpä: tokko lienee tavallista tervettä ihmistä, joka viitsisi
kortta ristiin panna, ellei pakkoa olisi tahi synnillinen kunnia
houkuttelisi? Eipä ole. Selväähän on, että laiskuus, kun ei vain leipä
puutu, on kaikista ihaninta tässä maailmassa. Sehän näkyy jo
sanastakin, sillä pantiinhan paratiisissa työ ihmiselle synnin
rangaistukseksi. Ja sitä se on. En viitsi tehdä työtä.
Santtepekki tuli aivan ymmälle kuullessaan Lustin viime väitteen,

johon hänellä ei ollut erikoisempaa vastaamista. Suruissaan siitä,
että tämä hänen niin hyväsydämiseksi huomaamansa toveri
osoittautuikin toisaalta näin kevytmieliseksi, hän uudelleen tiedusteli,
minkälaisilla keinoilla Lusti sitten aikoi itsensä elättää. Tämä puheli
leveästi:
— Vielä häntä sellaista kysyy vanhalta sotamieheltä, joka on jo

moneen kertaan ehtinyt kaikki metkut oppia. Suoraan sanoen: aion
elää kerjäämisellä ja pienellä petkutuksella, arkailematta viatonta
varkauttakaan, sillä sellainen ei ole erikoisemmasti synnillistä. Mutta
vanhastaan pidän lakina sitä, että köyhän viimeistä en ota, enkä
ihmisen henkeen kajoa. Näin olen tähänkin saakka kunniallisesti
toimeen tullut ja luulenpa edelleenkin tulevani, kunnes luoja
armossaan korjaa sieluni iankaikkiseen autuuteensa.
Santtepekki ei ollut uskoa korviaan. Ihmeissään hän kysyi:
— Kuinka voit luulla, että luoja korjaa sielusi, kun kerran sanot
aina petkutuksella eläneesi? Piru kai sinut korjaa eikä luoja?
— Ehei! nauroi Lusti leveästi. Sillä otuksella ei ole Lustin kanssa

mitään tekemistä. Et tiedä, Santtepekki, että minä olen vanha,
urhoollinen sotamies, joka satoja kertoja olen pannut alttiiksi henkeni
muiden puolesta. Olen kyllä varastanut, juonut, mässännyt, kun olen
saanut tilaisuuden, elänyt kovin huonosti, mutta sillä olen tehnyt
pahaa vain itselleni enkä muille. Viatonta ja sorrettua olen aina
puolustanut, totisessa asiassa en ole valehdellut, ja Jumalaan olen
lapsuudesta saakka järkähtämättä uskonut. Katson siis
kerskailematta olevani tämän maailman paremmanpuoleisia ihmisiä,
jo senkin vuoksi, että sydämessäni on aina asunut ilo ja rakkaus
kaikkia luotuja kohtaan, olivatpa ne mitä hyvänsä. Olen iloinen mies,
Santtepekki, huomaa se! Ja minä elän aina niin kuin iloinen
ihmisluontoni vaatii, milloinkaan itseäni pettämättä tahi
teeskentelemättä muuksi kuin mikä olen, nimittäin ihmisparka,
alaston ja kurja Jumalan edessä, vailla kaikkia ansioita. Kuinka voisi
nyt Jeesus, joka korjasi molemmat ryövärit rinnaltaan paratiisiin,
kiristää mitattoman armonsa minun vaivaisen kohdalle niin pieneksi,
että kehno saisi kauluksestani kiinni? Se on mahdotonta,
Santtepekki, en usko sitä milloinkaan, ja iloisena sekä luottaen
Jumalaan astua tellää siis sotamies Lusti taivasta kohti. Joko nyt
ymmärrät, kuinka varmalla perustuksella minun asiani ovat?
Santtepekki tunsi päätänsä huimaavan. Sotamies Lusti oli

erikoinen ihminen, se täytyi myöntää. Jos tuo kaikki, mitä hän sanoi
itsestään, oli totta, oli hän hyvin huono ihminen, suuri syntinen. Mutta
ei käynyt kieltäminen, että hänellä oli myös hyvät puolensa.
Ilmeisesti hänellä oli jalo ja avara sydän, johon hän lämpimästi sulki
kaiken, mitä maailmasta tajusi. Sotamies Lusti oli jo harmaapää,
mutta siitä huolimatta lapsi, joka herätti ystävyyden tunnetta kaikilla
ominaisuuksillaan, hyvillä ja huonoilla, sen avomielisen lapsen-
asteen vuoksi, jolla hän oli. Santtepekin päässä vilahti ajatus, että
sotamies Lusti oli turmeltumaton, hyvä ihminen, mutta sitten, hän
heti muisti, mitä Lusti oli huonosta elämästään tunnustanut,
ikäänkuin säikähti omaa sekaannustaan ja virkahti ankarasti:
— Helvettiin sinä joudut!
— No, sehän saadaan nähdä sitten, kun sinne asti päästään,

vastasi tähän hyväntuulisesti Lusti.
He astuivat vaiteliaina edelleen, molemmat mietiskellen omia

asioitaan, kunnes poikkesivat tien vieressä olevaan taloon. Pirttiin
tultuaan he näkivät, kuinka isäntä hapuili siellä melkein kuin sokea ja
valitteli silmiänsä, jotka olivat pahoin kipeytyneet. Sotamies Lustia
säälitti ja hän ryhtyi isännän kanssa laveihin puheisiin, kertoen
ihmeellisestä silmäin voiteesta, josta vieraalla maalla sotaretkellä
ollessaan oli kuullut. "Se olisi varmaankin auttanut, jos sitä olisi
saatu", lopetti hän. Isäntä huokaili:
— Olisipa saattanut auttaa, kun jo siitä kuuleminenkin tuntuu

tuottavan huojennusta. Mikä sinulla on tämä mies toverina? kysyi
hän samalla.
— Tämä on mikä lienee mieron kiertäjä, joka nälissään turvautui

minuun, äläpäs nyt eto rikkaaseen. Santtepekiksi sanoi itseään.
Siivo ukko se on, ei pure eikä hauku, selitteli nyt Lusti leveästi ja
komensi: Käy, Santtepekki, peremmäksi, äläkä ujostele! Tässä
talossa on hyvä isäntä, vaikka onkin näkö pilalla.
Santtepekki nousi ovensuusta, jonne oli väsyneenä istahtanut,

asteli hiljaa peremmäksi ja seisahtui isännän eteen, laskien kätensä
hänen silmilleen. Ja silloin tuntui kaikista pirtissä-olijoista, että
huoneeseen oli ilmestynyt ihmeellinen voima, joka salpasi heidän
kielensä ja kirkasti heidän katseensa näkemään outoja asioita.
Minne oli kadonnut tuo äsken ovensuussa ollut kerjäläisvanhus?
Oliko se hän, joka seisoi tuossa isännän edessä kirkkaana, suurena
ja pyhänä, otsallansa taivaan loiste? Kuin unessa he kuulivat äänen
kohoavan rukouksena Jumalan puoleen, anoen sitä valoa, joka ei
milloinkaan sokeaksi tule, ja samalla oli lumous ohi. Santtepekki
istahti nöyrästi rahille, mutta isäntä sanoi äkkiä riemastuneena:
— Minähän näen! Näen hyvin! Sinä, ukko, paransit silmäni!
Kaikki olivat sanattomia hämmästyksestä. Sotamies Lusti otti lakin

pois ja silmäili Santtepekkiä syvällä kunnioituksella. Sitten hän pani
lakin jälleen päähänsä ja arveli itsekseen: "Kyllä tästä nyt
matkaeväitä heltiää!"
Ja isäntä rupesi tietysti tarjoilemaan Santtepekille runsasta
palkintoa
hänen hyvästä työstään, rahaa, ruokaa, mitä vain ukko halusi. Mutta
Santtepekki ilmoitti, ettei hän voi ottaa mitään. Silloin ei sotamies
Lusti enää voinut olla asiaan sekaantumatta, vaan sanoi
Santtepekille:
— Mutta nythän sinulta on viimeinenkin järki-vähäinen aivan

mennyttä!
Miksi et ottaisi palkkaa, kun isäntä sitä hyvän työsi vuoksi tarjoaa?
— Ei Jumalakaan hyviä töitään palkan vuoksi tee. Armosta ja
rakkaudesta hän kaiken antaa, vastasi Santtepekki hiljaa ja nöyrästi.
— Mutta kyllä meidän elämisemme sitten kapeaksi käypi, vastasi

nyt
Lusti kiivastuneena, jos tässä ilmaiseksi aiot koko maailman
parantaa.
Ottaisit edes ruokaa, sillä meillähän ei ole ollenkaan eväitä.
Ja isäntä lisäsi:
— Vasta teurastettiin tuossa lammas. Ottakaa edes sen lihat

mukaanne, niin on jotakin, mitä tiellä pureksia.
Huomatessaan, että isäntä teki tarjouksensa todellakin hyvästä

sydämestä ja kiitollisena, taipui Santtepekki tähän, ja Lusti sulloi
lampaanlihat laukkuunsa. Levähdettyään ja syötyään he taas
läksivät kulkemaan.
— Ei, hyvä veli, tämä tällainen käy päinsä, puheli nyt Lusti
opettavaisesti Santtepekille. Kun olet kerran tuollainen taitoniekka,
että kädellä pyyhkäisemällä teet sokean näkeväksi, niin siitä
taidostahan vasta killinkejä heltiää. Parempaa elämisen keinoa ei voi
olla. Mitäpä siis muuta kuin sinä toimitat sairaiden parantamisen, ja
minä otan osalleni maksun kantamisen. Voit olla varma siitä, että
yhtä tunnollisesti ja perinpohjin kuin sinä tehtäväsi suoritat, minäkin
pidän huolen omastani. Näin me molemmat levitämme onnea ja
siunausta, emme ainoastaan koko maakuntaan, vaan vieläpä omaan
vatsaamme, joka muuten olisi aina tyhjä paitsi suu auki vastatuuleen
kuljettaessa.
Santtepekki ei sanonut mitään, vaan huokasi hiljaa itsekseen..
Mitä oli hänen tehtävä tälle omituiselle ihmislapselle, joka ei
näyttänyt horjahtavan erikoisluonteensa tasapainosta silloinkaan,
kun jumalallinen ihmetyö tapahtui hänen silmäinsä edessä?
Päinvastoin hän oli heti valmis käyttämään sitä tavalla, joka ei ollut
Jumalan tarkoitus, saadakseen itselleen rahaa ja lihallisia nautintoja.
Olisiko mitään keinoa, jolla saisi hänen sielunsa järkytetyksi ja
silmänsä avatuksi? Santtepekki tunsi, kuinka Jumalan aivoitukset
sotamies Lustin suhteen olivat hänelle tuntemattomat, ja huoaten
hän kaipasi Jeesuksen kaikkiviisasta läsnäoloa ja johtoa. Hän päätti
kääntyä rukouksella mestarinsa puoleen ja halusi siksi poistua
syrjemmäksi. Hän pyysi Lustia hetkisen odottamaan ja tämä
selittikin:
— Mikäpä siinä. Laihaa olikin tuon talon ruoka, niin että mielinpä
vähän maistaa näitä lampaanlihoja. Mene sinä vain, minne haluat;
minä teen tulen ja paistan rasvaiset paistit, etteivät lihat pääse
pilautumaan.
Ja hän kaivoi lihat laukustaan ja rupesi tekemään tulta. Pietari

sanoi mennessään Lustille:
— Paista sydänkin ja säästä se minulle.
— Saattaneehan tuon paistaa, lupasi Lusti ja jatkoi mielissään

puuhiansa, sillä aikaa kuin Santtepekki raskaalla ja ahdistetulla
mielellä pyysi Jumalalta apua tämän ihmissydämen arvoituksen
ratkaisuun.
Kun Santtepekki oli poistunut, paistoi Lusti heti lampaan sydämen

tuumien itsekseen, että se mahtoi olla erikoinen makupala, koska
ukko varasi sen itselleen. Ja hyvältähän se maistuikin. Kun
Santtepekki palasi ja kysyi sitä, vastasi Lusti hilpeästi:
— Mitä turhia puhelet! Eihän lampaalla sydäntä olekaan.
Ja vaikka Santtepekki kuinka olisi häntä tutkinut, ei hän saanut

asiasta selvää, sillä Lusti valehteli haikailematta ja naureskeli. Yhä
huolestuneemmaksi tuli Santtepekin sydän ja vaiteliaina he vaelsivat
edelleen.
VIII
Kuljettuaan aikansa, Santtepekki jurona ja puhumattomana, Lusti

alati iloisesti lörpötellen, he vihdoin saapuivat kaupunkiin. Silloin
sanoi Lusti:
— Voi hyväinen aika, kuinka tyhmästi teit, kun et ottanut siltä

isännältä rahaa! Olisipa nyt hauska mennä tuonne krouviin ja saada
sieltä huikeat ryypyt ja hyvät syömiset tämän rasittavan matkan
vaivojen palkinnoksi. Mutta mennäänhän nyt joka tapauksessa
sinne, koska olen siellä vanhastaan tuttu, sillä eipä tiedä, mitä siellä
rahattomankin suuhun sattuu luiskahtamaan.
Hän kääntyi reippaasti krouvia kohti ja Santtepekki seurasi

mukana ikäänkuin tahdottomana. Hämillään ja suruisena hän näki,
kuinka Lusti ujostelematta hymyili vastaan tuleville tytöille, tervehti
heitä, jopa pysähtyi puhelemaankin ja leikkiä laskemaan, ja kuinka
tytöt yleensä mielellään sallivat sen tapahtua, naureskellen ja
keikautellen itseään. Lusti nipisti heitä leuan alta, jolloin he
näpsäyttivät häntä kädelle ja juoksivat pois, mutta ilmeisesti suurin
suuttumatta. Ja Lusti tuntui olevan heidän kanssaan kuin vanha
tuttava, iskien silmää jokaiselle. Ällistyen vanha Santtepekki seurasi
tätä menoa, mutta ei voinut saada itseään erikoisemman ankaran
siveellisen suuttumuksen valtaan, sillä Lusti teki kaiken niin
viattomalla ja hyväntuulisella tavalla, että synnin ja kadotuksen
tuomiota oli siihen vaikea sovittaa. "Onko tämä mahdollista?" ajatteli
Santtepekki ymmällä; "lähden hakemaan oikein hyvää ihmistä,
löydän tämän sotamiehen ja panen hänen sydämensä koetukselle,
jonka hän kestää; ja vaikka hän nyt näyttää olevan oikea porsas,
juoppo, valehtelija, rakastelija, ehkä varaskin, en silti voi ruveta
pitämään häntä huonona ihmisenä; päinvastoin minun täytyy sanoa,
että pidän hänestä yhä enemmän, huolimatta kaikista kepposista ja
vinkeistä. Saa nähdä, mitä hän nyt tuolla synnin luolassa keksii?" Ja
Santtepekki tunsi uteliaisuutta sitä ajatellessaan.
Krouvissa vallitsi iloinen mekastus ja äijät haastelivat hartaasti

lasiensa ääressä. Kun Lusti astui sisään, syntyi aika mellakka. Sieltä
täältä kuului iloisia tervehdyksiä, joihin Lusti vastasi vanhana
tuttavana, kulkien pöydästä toiseen ja nakellen naamaansa
ojennettuja tervetuliaiskupposia. Pian hän istahti sakeimpaan
pöytään ja oli kohta kuin kotonaan, haastellen ja valehdellen laveasti
ja korkealla äänellä viime urotöistään, seurakunnan säestäessä
häntä mehevillä naurunpuuskilla ja huomautuksilla.
Hiljaa ja vaatimattomasti oli sen sijaan Santtepekki hiipinyt

huoneen hämärimpään nurkkaan, vaipuen siellä katselemaan
edessänsä olevaa ihmisten menoa ja sitä ajattelemaan. Siinä oli
hänen nähtävänään ihminen suruttomuutensa vallassa, hillittömässä
ja ajattelemattomassa himojensa palveluksessa, juuri sellaisena kuin
hän suurimmalta osaltaan vaelluksensa suorittaa. Santtepekin
mieleen kuvastui koko maan pinta, täynnä tätä samaa kansaa ja
menoa, teutaroimassa paheissa ja synnissä, kuurona sille
johdatukselle, joka ylhäältä koettaa sitä parempaan ohjata. Hänelle
kirkastui uutena totuutena, ettei ihminen itse voi itseään pelastaa,
vaan perustuu hänen autuutensa yksistään Jumalan
kärsivällisyyden, armon ja anteeksiannon rajattomuuteen, siihen
uhriin, jota Jeesuksen sovintokuolema merkitsee. Ja tässä valossa
tuntui Santtepekistä toisekseen, että nuo hartaasti paloviinaa
kallistelevat ja haastelevat ihmiset, etukynnessä sotamies Lusti,
olivat rotkon reunalla leikkiviä lapsia, joita suojeli vain korkea ja
tutkimaton varjelus.
Santtepekki oli päässyt mietteissään tähän saakka, kun hän kuuli

oven narahtavan. Kääntyessään katsomaan hän näki oviaukossa
miehen, joka synkästi ja tutkivasti tarkasteli huoneessa olijoita.
Muutkin hänet huomasivat ja kuinka ollakaan, vaikeni vähitellen melu
ja puheensorina; kaikki liikahtelivat levottomina tuoleillaan, vilkaisivat
toisiinsa rauhattomasti ja altakulmain, ja alkoivat taas kuin
vangittuina tuijottaa ovelle. Siellä seisovan, oudon miehen silmät
näyttivät hehkuvan kuin hiilet ja hänen kasvoilleen kuvastui ilkeä
hymy, joka levisi niille vähitellen kuin myrkyllinen sumu. Santtepekki
seurasi tarkoin kaikkea ja koetti arvata, mitä tästä nyt oli tuleva, sillä
hän oli ainoa, joka tunsi tulijan. Mutta hän ei puhunut mitään.
Vihdoin kävi asema kiusalliseksi. Sotamies Lusti, joka jo oli

joltisestikin päissään, oli hänkin kiehtoutunut vieraan silmiin
tuijottamaan, tunsi sielunsa hämäryydestä huolimatta jotakin ilkeätä
ja vierasta vaikutusta, hyppäsi tuoliltaan rikkoen lumouksen voiman
ja ärjäisi tulijalle:
— Käy sisään, mies, äläkä siellä turhia tuijottele!
Silloin mies astui hitaasti ja arvokkaasti sisään, tervehti kumartaen

joka puolelle ja sanoi sulavasti ja kohteliaasti:
— Täytynee tulla, koska kristitty ihminen sitä nimenomaan vaatii.
— Ei täällä pelätä, vaikka olisit itse paholainen! ärjäisi siihen

vastaukseksi Lusti, jota vieraan ynseä käytös harmitti. Mutta vieras
ei enää ollut häntä kuulevinaan, vaan kysyi isännältä yösijaa, joka
luvattiinkin. Lustipa ei kuitenkaan heittänyt häntä rauhaan, vaan
siirtyi vähitellen kierrellen ja kaarrellen vieraan läheisyyteen, kunnes
röyhkeästi istahti hänen pöydännurkalleen ja rupesi tuijottelemaan
häntä hävyttömästi silmiin. Ja kun vieras yritti viedä viinilasia
huulilleen, tyrkkäsi Lusti sen kuin vahingossa hänen kädestään, niin
että se kirposi lattialle ja meni sirpaleiksi. Samassa hyppäsi vieras
pystyyn, silmät leimahtivat pahanenteisesti ja hän tempasi
miekkansa huotrasta. Tuimasti kysyi hän:
— Riitaako haastat?
— Riitaa! vastasi Lusti kiukkuisesti, sillä humalapäissään hän oli

nokkautuva ja pahankurinen. Ollenkaan pelkäämättä hänkin veti
miekkansa ja ärjäisi peloissaan katseleville juomaveikoilleen:
— Tilaa tupaan, että saan listiä tältä kukkoilevalta herralta korvat!

Lusti ei siedä öykkäreitä eikä ole vielä milloinkaan ketään pelännyt!
Pian nähdään, mieskö vai piru on nuttusi sisällä.
Ja samassa oli tuima ottelu käynnissä.
Santtepekki istui tyrmistyneenä nurkassaan, jossa häntä oli tuskin

huomattu. Häntä kauhistutti se tapa, jolla Lusti oli esiintynyt, mutta
samalla hän tunsi kunnioittavansa Lustia. Miksi oli tämä tuntenut
tuollaista vastenmielisyyttä vierasta kohtaan? Nähtävästi siksi, että
hänen koko olemuksensa nousi kapinaan hänen läsnäoloansa
vastaan. Lusti ilmeisesti tunsi, että tuo musta mies oli heidän
kaikkien yhteinen vihollinen, jolta ei ollut mitään hyvää odotettavissa,
ja suoran sydämensä käskystä pyrki heti hänen kimppuunsa
saadakseen hänet karkoitetuksi. Santtepekki aavisti, että vieraalla
tulisi olemaan Lustista parempi vastus kuin oli odottanutkaan, sillä
Lustilla oli lapsen mielen kirkas panssari rintansa suojana.
Santtepekkiä jännitti kovasti ja hän seurasi ottelun kulkua sydän
pamppaillen.
Miekat salamoivat välähtelevinä ja nopeina piirtoina, ja ihaillen

seurasivat katsojat taistelua. Näki selvään, että molemmat olivat
tähän leikkiin tottuneita, ja että jos vieras olikin aivan mestari, ei Lusti
paljoa jälkeen jäänyt. Kuin kärppä hän liikahteli notkeasti ja
salamannopeasti, ja käsi teki vain taitavia ranneliikkeitä miekan
kärjen alati pyrkiessä vastustajan rintaan. "Joko antaudut?" kysyi
pilkallisesti vieras. "En", vastasi Lusti, "sillä luoja minun miekkaani
ennenkin on ohjannut".
Sanoessaan tämän hän teki tuiman hyökkäyksen ja silloin nähtiin

kumma: kuullessaan Lustin sanat vieras horjahti ja vei vasemman
kätensä silmilleen, jolloin Lusti etevällä otteella iski säilän hänen
kädestään, niin että se rämähtäen kirposi kauas permannolle. Lusti
polki sen jalkansa alle ja sanoi pistäessään omaansa tuppeen
hyväntuulisesti:
— Tunnusta pois, mies, tavanneesi parempasi! Paljon on Lusti

miekkaa eläessään heilutellut, mutta eipä ole vielä pahempaa
naarmua huolinut nahkaansa ottaa. Tule tänne, että taputtelen sinua
päälaelle ja lohduttelen, jos olisi niinkuin mielesi myrtynyt!
Vieras ei sanonut mitään, vaan otti miekkansa ja hävisi ovesta

kuin varjo. Mutta kapakassa puhkesi valloille remuava riemu. Lustia
kannettiin ympäri huonetta ja viiniä tuotiin vahvasti pöytään. Lusti
riemastui itsekin menestyksestään ja rupesi laveasti kertoilemaan
kaikista mahdottomampia valheita menneistä sankaritöistään, jotka
nyt kuitenkin tapasivat herkkäuskoisen kuulijakunnan, sillä olihan
äsken nähty, mikä mies hän oli. Hän puheli ja naukkaili, kunnes
kesken puhettaan äkkiä huomasi Santtepekin, joka nurkastaan
uteliaana hänen puuhiansa seurasi. Lusti sanoi:
- No, vanha toveri! Mitä siellä nurkassa yksin istuskelet ja olet niin
surullisen näköinen? Tule ja ota sinäkin, vanha mies, lämmin ryyppy,
niin rupeavat veresi hiukan vilkkaammin kiertelemään!
Ja hän meni Santtepekin luo, tarttui häntä käsivarteen ja veti hänet

ystävällisesti, toisen vastusteluista huolimatta, pöydän ääreen,
komentaen:
— Tehkää tilaa, miehet, vanhukselle. Kauan saatte maailmassa

vaeltaa, ennenkuin teidän silmistänne sellainen hyvyys loistaa kuin
tällä ukolla. Kunniapaikalle hopeahapsi, tietäkää se! Enkös tehnytkin
oikein antaessani pienen opetuksen tuolle mustalle paholaiselle, joka
niin hienona tänne joukkoomme yritti?
— Kyllä teit, poikani, saattoi nyt Santtepekki täydestä

sydämestään sanoa, sillä hänhän oli ainoa, joka tiesi, kenet Lusti
todellakin oli tehnyt aseettomaksi. Ja hänen täytyi istua pöydän
päähän, johon hänelle kunnioittaen tehtiin tilaa, niin arveluttavalta
kuin se hänestä tuntuikin. Mutta kun Lusti sitten pani täysinäisen
viinilasin hänen eteensä, kieltäytyi hän ehdottomasti siitä
maistamasta. Lusti harmistui:
— No olet sinäkin ihmeellinen äijä! Kun tässä hyvät naapurit

sinulle ystävyyttä osoittavat ja viiniä tarjoavat, niin kieltäydyt.
Luuletko sen itsellesi pahaa tekevän? Ota pois ja lämmitä vanhaa
ruumistasi, kuten muutkin ihmiset, äläkä ole mikään nurrupoika!
Ja hän tarjosi uudelleen lasia Santtepekille.
"Kuin muutkin ihmiset". Ne sanat kaikuivat Santtepekin sielussa

omituisena, surumielisenä värinänä. Kaukaa kuului hänen mieleensä
lempeä ääni, joka kerran oli sanonut tuntevansa ihmisen, sen ääni,
joka oli tullut "muiden ihmisten kaltaiseksi". Santtepekki tajusi nyt,
mitä se merkitsi: sitä, että ymmärtääkseen ihmisen oikein täytyi tulla
hänen kaltaisekseen. Huoaten hän tarttui lasiin ja kallisti sen pohjaan
saakka. Lusti sanoi hyväksyen:
— Kas niin! Sehän oli oikein tukeva ryyppy! Jatka vain, niin kyllä
sinusta vielä mies tulee vanhanakin. Ja hän kaasi Santtepekin lasin
uudelleen täyteen. Kuta useammin lasin Santtepekki kallisti, sitä
ihmeellisemmäksi hän tunsi olonsa. Hänestä tuntui kuin olisi hän
aste asteelta laskeutunut yhä lähemmäksi inhimillisyyden vuolasta ja
haaleata virtaa, kunnes vihdoin painui siihen kokonaan ja lähti
uimaan rinnakkain miljoonien sielujen kanssa, rakkaassa
veljeydessä. Ja hänen sielussaan heräsi se suloisen kipeä, katkeran
tuskallinen, mutta samalla kaukaisesti hyvää tekevä ja sielua
avartava polte, jonka Jumala on ihmiselle kalliina aarteena
lahjoittanut ja jonka nimi on elävä, maahan asti nöyrtyvä, uskolla ja
avunhuudolla ylös pyrkivä synnintunto, sielujen ankara kevätmyrsky,
joka raivoaa katkoen puita ja oksia, sortaen maahan kaikki lahot
rakennukset, hälventäen valheen ja teeskentelyn sumut, mukanansa
lupaus ihanasta kevään ajasta, jolloin kyynelöivä maailma välkkyy
armon auringon loisteessa ja autuuden soitto täyttää sielun.
Santtepekki katsahti ympärilleen pimeään krouvin tupaan, jossa
savuavat kynttilät siellä täällä tuikuttivat, uneliaaseen, pöytänsä

Introduction To Operations and Supply Chain Management 5Th Edition Bozarth Test Bank Full Chapter PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Introduction To Operations and Supply Chain Management 5Th Edition Bozarth Test Bank Full Chapter PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Introduction to Operations and Supply

Chain Management 5th Edition Bozarth

7.1 Why Supply Management is Critical

1) Firms do not compete only against global competitors, but against:

3) The ratio of earnings to sales for a given time period is the:

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

What is Flingers' return on assets?

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

What is Flingers' profit margin?

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

19) Profit margin is the ratio of ________ to ________.

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

Calculate Flingers' profit margin, return on assets, and leverage effect

Return on assets = = = 25%

Leverage effect = = = $20

Earnings and Expenses

Selected Balance Sheet Items

Leverage effect 2018 = = = $11.11

Lady Breezy Spike

7.2 The Strategic Sourcing Process

5) Which of the following is required in order to execute a successful spend analysis?

6) In a typical portfolio analysis, office supplies are placed in the:

13) One advantage of outsourcing is that it:

15) Which of these is an indirect cost associated with insourcing?

Performance Dimension Company A Company B Company C Company D

Performance Dimension Company W Company P Company D Company G

Performance Dimension Strickland Thatherton Mega-Low Amerigas

A) Thatherton is superior to Amerigas.

23) The two basic types of purchasing contracts are:

45) The bulk of insourcing costs are usually ________ costs.

Performance Dimension Company W Company P Company D Company G

ScoreW = 0.5 × 5 + 0.2 × 4 + 0.2 × 2 + 0.1 × 3 = 4.0

Performance Dimension Company T Company C Company S Company P

ScoreT = 0.4 × 4 + 0.3 × 4 + 0.2 × 2 + 0.1 × 3 = 3.5

Cost Paint Time Experience References Paint Quality

7.3 The Procure-to-Pay Cycle

7.4 Trends in Supply Management

Tästä paholainen raivostui ja silmäin hohto kävi entistä

— Tässä ei kysytäkään, vaan otetaan, koska kerran valta on!

Ja hän yritti nousta lavitsalta, kuroitellen kaameita, koukkukynsisiä

Samassa jo päivä valkeni lopullisesti ja lumiulappa levisi sepän

— Mutta mitä tämä nyt merkitsee! tuskitteli Pietari, kun Jeesus

Jeesus ei vastannut mitään. Pietari nureksi vanhaan totuttuun

— Tääkin seppä raukka — hyvä mieshän se on ollut ikänsä… ja

Ja hän todisti suruisena ja tyytymättömänä:

— Eivät hiihtele, eivät… Eivät edes oveansa tahdo avata, vaikka

Silloin kohotti Jeesus sormensa, katsoi Pietariin nuhdellen ja

— Ole vaiti, Pietari, ja kuuntele!

Pietari teroitteli kuuloansa joka taholle. Aluksi tunkeutui vain

— Mutta sieltähän täisikin tulla paholaiselle liukas lähtö!

Hyvästä mielestä hytisten hän kääntyi kiirehtimään ruunaa, kun

Jeesus ja Pietari matkasivat edelleen ympäri Suomea. Ei ollut sitä

— Kuule Pietari! Eiköhän ole parasta, että nyt lähdet liikkeelle

19) Profit margin is the ratio of to .