LS 2022 Reports English

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引領永續的未來
採用“綠色”
電纜解決方案
2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告

關於本報告
2023 年永續發展報告揭露了我們在環境、社會和治理方面所做努力的主要成就。本報告的可靠性

互動式 PDF 使用者指南為確保本報告的準確性、客觀性和可靠性，經獨立驗證機構KMR進行了審核。
為此，按照全球準則進行了重要性評估，對標了國內外領先的電纜解決方案公司，並
該報告採用互動式 PDF 格式，帶有超文本和超
反映了內部和外部利益相關者的意見。我們此外，報告中的財務數據已過獨立審計師的審計。審核結果請參閱頁面
鏈接，可將用戶引導至目錄、上一頁和下一頁以及相關
內容。
網站。 82 和 83。
自2010年以來一直發布年度永續發展報告。
目錄這是第 13 份報告，是繼 2022 年 6 月發布的上一份報告之後發布的。
報告週期
上一頁
每年（最新報告發布日期：2022年6月）
下一頁
相關網站報告指南網路為基礎的業務狀態訊息
本報告根據 2021 年 GRI 通用標準編寫。與前一年相比，報告邊界、範圍或衡量標準
我們每年都會在 LS C&S 網站上透明地揭露我們的業務狀況。如需更多信息
沒有發生重大變化。對於資料收集方法的任何變化，均已使用 2022 年方法進行調
整，並在報告中具體說明。
有關本報告的信息，請參閱我們的網站、業務和審計報告以及韓國公司檔案庫
(DART)。
接觸
報告期間
LS Cable & System ESG 管理團隊
2022年1月1日至12月31日
地址 |京畿道安陽市東安區LS路127
（包括2023年截至第一季的業績。）韓國
電子郵件 | esg@lscns.com
報告範圍電話。 | +82‑2‑2189‑9134
安養總公司、中央研究所、⿔尾工廠、仁洞工廠、東海工廠
LS C&S 網站
（本報告包括我們海外子公司的具體活動和績效數據。） LS C&S YouTube 頻道
LS C&S 領英
2022年LS C&S業務報告
2022年LS C&S審計報告（合併）
內容
介紹 04 可持續的 16 永續發展 23 ESG 資料手冊 61 附錄 77

管理表現
突顯主題 05 永續經營 17 號環境 24 經濟 62 LS C&S 與聯合國永續發展目標 78
08 系統 – ESG 25 環境 65 GRI 標準 2021 索引 79

執行長致辭加強環保
利害關係人參與 20 管理
關於LS C&S 09 社會 68 獨立保證 82
選擇報告主題 21 陳述
‑ 願景與管理治理 75
哲學社會 29
‑ 全球網絡工地健康與安全 30
‑ 歷史僱員 35
‑ 我們的業務和產品供應商 43
品質和產品 47
責任
社會貢獻 51
治理 53
治理 54
風險管理 55
合規管理 57
倫理經營 59
介紹永續經營永續發展績效 ESG 數據手冊附錄 2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告4
照亮世界
電纜連接人們，拉近世界，
為永續的未來創造綠色能源，
並照亮世界。
介紹永續經營永續發展績效 ESG 數據手冊附錄 2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告 5
將我們的生活與世界連結起來
LS C&S 的使命是透過電纜解決方案連接世界，使人們能夠不受地點或時間限制地獲取能源和資訊。我們將繼續努力創新解決
方案，將人們連結起來，拉近我們的距離，照亮世界。
邁向永續的未來
工業和技術進步提高了許多人的生活品質。
然而，我們越來越受到氣候變遷引發的熱浪、野火和風暴等自然災害的挑戰。
基於這樣的認識，如果我們不採取行動，我們在地球上的生活方式可能無法可持續，因此我們致力於開發和製
造能夠造福地球和人類的電纜。
創造超越電纜的更高價值
LS C&S 將努力實現我們業務活動的首要目標，即創造經濟價值。同時，我們
將考慮全社會可持續未來的需求，與利害關係人共同努
力，利用我們在過去六年累積的技術和資產，追求社會價值。
執行長致辭
尊敬的利害關係人，為此，我們制定了中長期目標，促進組織內部橫向溝通，建立公正
我叫具本圭，是 LS C&S 的執行長。的績效管理體系，讓員工在工作中充分發揮潛能。此外，數位化
工作環境
首先，我衷心感謝您在新冠肺炎疫情持續影響和國際情勢不確定
性的影響下，營商環境充滿挑戰，仍然堅定不移的信任和支持。
的創建使他們能夠不受限制地工作
地理或時間。我們全力支持員工促進永續發展和社會價值。
LS C&S 憑藉其持續成長和具有競爭力的電纜解決方案，正在成
為全球領導者。我們在 2023 年 4 月贏得了一個價值 2 兆韓元的今年的報告以 ESG 數據手冊為特色，與我們的利害關係人分享
項目，利用高壓直流電纜將北海離岸風電場與德國和荷蘭連接起我們的永續發展努力和 ESG 管理實踐實施的進展和成果。
來。此外，我們也完成了亞洲最大的高壓直流電纜生產設施－海
底四號工廠和一座172公尺高的VCV（垂直連續硫化）
塔的建設。它包括有關我們的 CDP（碳揭露計畫）、LCA（生命週期評估）
和 EPR（生產者延伸責任）
計畫的環境數據，同時透明地揭露我
們在人權、安全、反腐敗、和社會貢獻。
它們讓我們為贏得市場領導地位做好了充分準備。
只有少數公司擁有高壓直流電纜技術，可將再生能源從離岸風電
場輸送到陸地。這項技術對於全球應對氣候變遷的努力至關重
要。牢記實現環境和社會的可持續發展是我們確保競爭力和成長的道
路，我們所有的員工將團結起來，共同進步，邁向更光明的未來。
當前世界正在經歷向綠色能源的重大轉變，我們將致力於提供優
先考慮碳中和的電纜解決方案，為全人類的永續未來做出貢獻。
我們期待您在整個旅程中持續提供支援。
謝謝。
2023年5月
具本圭LS C&S 代表
關於LS C&S
公司簡介
自 1962 年成立以來，LS C&S 致力於開發、生產和提供電纜解決方案，透過建造國內外電網和通訊
網路為工業發展做出貢獻。我們一直在開發最先進的產品，包括海底電纜和超導電纜，以引領全球
市場，同時追求永續成長。未來，我們將繼續努力，透過以客戶為中心、滿足客戶需求的綠色業務，
成為全球電纜解決方案領導者。
公司名稱 LS 電纜和系統
總公司 13‑17 樓韓國京畿道安養市東安區 LS 路 127 號 LS 塔
國內工地首爾辦事處、⿔尾工廠、仁洞工廠、東海工廠以及中央研究所
CEO 具本奎
成立日期1962年5月
農產品電力/通訊/工業電纜及材料
子公司境內子公司15家，境外子公司21家
網站 www.lscns.co.kr
公司資訊
首都銷售量僱員納入合併範圍的子公司企業稅費海外業務供應商

16441億韓元 66215億韓元 2,122 227億韓元 20個國家第462章
（綜合）（綜合） 39 （綜合）（提供產品及原料）
願景與經營理念
2030年願景管理理念
2020 年，LS C&S 宣布了 2030 年願景：全球最佳電纜解決方案領導者。我們以此願景為基礎制定策略方向，進一步 LS夥伴關係
推動全球業務，透過創新重塑業務模式，透過自主管理激勵員工，建立先進的業務營運體系。我們將集中精力成功實 LSpartnership® 是 LS 集團「Greater Value Together」
的管理理念。 LSpartnership意味著員工透過相互尊重、
施這些策略並實現願景，以便所有利害關係人都能從我們的電纜解決方案創造的新價值中受益。關心和信任來取得卓越績效。他們以開放的心態合作，與我們的利害關係人共同成長。 LSpartnership是在LS集團
所有成員的參與下創建的，並提供了員工應遵循的行動理念。它是帶來新未來的動力。
LS C&S 方式
使命開啟有線世界
想像全球最佳電纜解決方案領導者
高級業務
戰略方向商業模式創新企業文化創新
全球化管理系統
顧客一規則＆專業知識
核心和我第一的 LS C&S 責任
們的承諾
透過差異化滿足客戶需求透過溝通最大履行企業集中力量創新 LS 員工是值得信賴的合作夥伴。
化協同效應社會責任
LS員工透過合作取得更大的成果。
全球網路
海外營業據點
我們提高生產效率，開闢策略業務，並在海外基地簽署全球合作夥伴關係，以根據不斷變化的市場和客戶需求提升核心業務的價值。截至2022年12月底，我們營運28家
製造子公司、14家銷售子公司/辦事處和4個研發中心。
‧製造子公司
‧銷售子公司
‧銷售分公司海外業務
‧研發中心 20個國家
英國波蘭
法國
中國美國
土耳其
日本
製造子公司
印度
埃及
團結的孟加拉
台灣
墨西哥 28
越南
阿拉伯緬甸
巴拿馬
阿聯酋航空
新加坡
印尼
銷售子公司/辦事處
澳洲
14
波蘭 ‧ LSEVP、LSCP越南 ‧ LS‑VINA ‧ LSCV印尼 ‧ LSAGI美國 ‧ LSCUS
研發中心
4
全球網路
家政業務網站
LS C&S 總部位於安陽，在韓國主要工業園區內的⿔尾、仁洞和東海工地營運大型生產設施。
我們將繼續努力透過擴大生產設施和研發基礎設施來最大化利害關係人的利益。
總公司
‧廠房
‧研發辦公室
東海
安陽
軍浦
總公司⿔尾工廠仁東工廠東海工廠中央研究實驗室
安陽市東安區LS路127號 228, Suchul‑daero, ⿔尾市, ⿔尾市工團2路388號東海市大同路215 工團路140街27號

韓國京畿道韓國慶尚北道韓國慶尚北道韓國江原道京畿道軍浦市,
韓國
⿔尾
仁東農產品農產品農產品
高壓/超高壓電纜及連接材料、中光纖、光學工業電纜組件、汽車電纜、海底電纜和工業特殊電纜研究領域
壓/低電壓電纜、架空輸電線路、母線管材高分子及金屬材料加工技術、CAE、
槽、SCR、漆包線 AC/
CD 電纜系統安裝和工程以及模組化產品
國內子公司
高恩電纜 LS EV 韓國
普普 LS材料
LS建勝 LS EV 韓國 LS材料 LS阿爾斯科 LS EVC 普普
LS阿爾斯科主機板
工團路140街27號東安區LS路116街39號⿔尾市3工團3路257 228, Suchul‑daero, ⿔尾市, 忠州市九原大路448
軍浦市, 京畿道, 軍浦市, 京畿道南部安養市韓國慶尚北道韓國慶尚北道（⿔尾工廠內）韓國忠清北道
LS EVC EZ電纜
韓國
韓國京畿道忠州產團2路34號
世宗電纜迪肯克
農產品忠州市、忠清北道、
農產品農產品鋁棒/鋁坯農產品韓國
LS亞洲電纜及系統公司 GL海事機動車電氣設備、儲能係統和連接器電容器鋁製景觀材料漆包線
格普木業 kt潛水艇農產品
格林威治標準時間汽車電纜、
低壓電纜料、光伏線
歷史
LS C&S透過不斷挑戰自我、創新並繼往開來，與國家經濟和工業的發展共同成長。
我們將繼續推廣永續的電纜解決方案，履行企業社會責任，共同邁向更美好的未來，使能有線世界。
1962年 2020年
1960年代 1980年代 2000年代 2010年代 2020年代
1962年 1982年 2003年 2012年 2020年
成立韓國電纜工業協會在安陽設立研發中心從LG集團分離出來在印度哈里亞納邦開設電力電纜工廠在韓國東海開設海底電纜第 3 工廠，在印

在軍浦市開設中央研究所度開設第 2 通訊線束工
1966年 1983年 2004年廠
2015年
開設安陽工廠在⿔尾工廠開設HV/EHV VCV塔開發出韓國首個超導電纜系統
宣告公司願景 LS C&S Way
進行世界首次直流超導電纜系統（80kV）
現場驗證測試
1978年 2021年
打開⿔尾褲 1984年 2005年在埃及開設電力電纜工廠

成立金星光學更名為LS C&S 開始生產800V電纜
1979年電信 LS工業園區開業 2016年電動汽車驅動電機
在⿔尾工廠引進韓國首台SCR系統中國無錫 LS C&S Asia 在 KOSPI 上市宣布ESG管理
1989年
2008年 2017年 2022年
贏得巴基斯坦高壓/超高壓交鑰匙工程
在美國設立電力電纜生產子公司
成立LS控股有限公司在印尼開設電力電纜工廠
成立LS EVC
韓國LS EV成立
1997年 2009年商業化的525kV高壓直流電纜
開始在傳統市場提供每月電力安全檢查
開設仁東工廠韓國第一家海底電纜工廠開幕（江原道東海市）
省） 2018年 2023年
收購中國紅旗電力獲得全球首個500kV高壓直流電纜認證
在 4 處開設海底電纜工廠
在緬甸開設電力電纜生產子公司韓國東海
與奧地利鋁業公司HAI成立合資公司
2019年
收購KT潛水艇
在波蘭設立生產子公司（電動車零件和通訊電纜）
世界上第一個超導電纜系統商業化
交直流500kV電力系統被認定為國家核心技術
我們的業務和產品
我們的產品是基於我們的技術實力開發的，並在全球市場上廣泛認可。從日常生活中方便用電的能源電纜，到為企業帶來價值的工業電纜，用於IT基礎設施提供快速穩定數據傳輸的通訊電纜，以及作為各
行業基礎的材料。
地下和架空電纜和系統海底電纜和系統配電電纜和母線槽
‧ 高壓/超高壓地下電纜力量 ‧ 中壓/低壓電纜
地下電纜（XLPE、OF 和超導電纜）
高壓直流輸電 ‧ 離岸風電場：輸出電纜與陣列間電纜分配 ‧ 控制和儀表電纜
‧ 電力IT解決方案（局部放電診斷系統；輸電操作系統）
電纜 ‧ 絕緣電纜
‧ 對於資料中心
高架 ‧ 高容量導線、OPGW、接觸網和
暖通空調 ‧ 跨國連線：互連電纜母線槽 ‧ 適用於大型建築物及工廠 ‧ 適用於溫度監
電纜通訊線
控系統
優質產品優質產品優質產品
力量 ‧ LSCC（低垂度複合芯導體）
‧ 阻燃、防水
分配
（高耐火）
電纜
‧ HVAC 陣列間電纜電纜
‧ PP（聚丙烯）
電纜
地下電纜 ‧ 23kV 交流超導電纜 ‧ HVDC/HVAC 輸出電纜
‧ 高壓直流地面電纜 ‧ HVDC 互連電纜（525kV VSC 型；
以及陸地/海底）
母線槽 ‧ 用於資料中心伺服器的匯流排通道（資料通道）
我們的業務和產品
通訊電纜解決方案工業電纜和線束工業材料
‧ 用於工廠自動化、機器人、太陽能、鐵路和國防工業的特殊電纜
‧ 光纖
‧ 光纜（架空、地面、室內和船舶/海洋） ‧ 銅棒（SCR）
‧ 用於汽車內部佈線和加熱座椅的電纜
‧ UTP、FTP 和 STP 電纜 ‧ 無氧銅（OFC）
‧ 電動車高壓電纜
‧ 無線同軸電纜 ‧ 銅合金（Cu‑Sn、Cu‑Ag、Cu‑Mg）
‧ 用於船舶、礦場、風電場和海上的電纜
‧ 連接材料和附件
裝置
優質產品優質產品優質產品
‧ 防駭客光纜
‧ e‑Flatek
‧ 可捲繞帶狀光纜 ‧ AMP 電纜
‧ PP 管和 PFM 果凍電纜 ‧ 用於風力渦輪機塔架的中壓電纜 ‧ 800V 扁線
‧ 微單元光纜 ‧ 水下光伏電纜（DC 1.5kV）
‧ 汽車用高速/高容量乙太網路電纜 ‧ EV 和 HEV 高壓鋁電纜
17 號永續管理體系ESG
可持續的 20
21
利害關係人參與
選擇報告主題
管理
介紹永續經營永續發展績效 ESG 數據手冊附錄 2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告 17 號
永續管理體系ESG
ESG實施策略
作為成為 ESG 領導者努力的一部分，我們於 2021 年 6 月制
LS C&S的ESG管理策略體系
定了實施永續管理的策略，並宣布了我們的 ESG 願景：以綠色
電纜解決方案引領永續未來。採取綜合方法開展涵蓋環境、社
會和治理各個層面的活動。為了實現我們的策略目標，我們確我們的業務
使命想像
定了任務，制定了中長期路線圖，並將其與每個業務組的關鍵管理使命和願
景開啟有線世界全球最佳電纜解決方案領導者
績效指標（KPI）保持一致。這項策略將幫助我們對社會和環
境產生正面影響，同時增強我們在業務領域的競爭力。
ESG願景透過「綠色」
電纜解決方案引領永續發展的未來
ESG 策略（每以公正、透明的方

個議題領域透過創新的綠色基礎設施解決方案來應將安全作為我們工作場所的首
要任務式實施ESG管理
的價值驅動目對氣候變遷
標）
融入永續性實施建立ESG管
提高能源效創造資源增強我們的外強化供應鏈責理體系
ESG戰略目標良性循環我們工作場部ESG影響
率任
作為核心所的 ESG 友善力
能力實踐
我們的核心價值
客戶至上 1 LS C&S 規則與責任專業知識

ESG管理的基礎 ESG風險管理治理
我們一直在努力從ESG的角度來提升企業價值。特別是，在我們各種委員會正在運作，以加強公司層面支持ESG和永續管理的體
流程
高層的ESG領導下，我們正在有系統地實施短期和中長期的ESG 系。
‧ 透過診斷公司的ESG 工作並進行環境分析來確定改進任務。
策略，幫助創造永續的價值。
‧ 制定全公司範圍內的 ESG 改善任務路線圖
‧ 透過ESG諮詢機構檢查任務執行進度
ESG管理委員會
討論ESG實施任務、制定決策並監控相關政策
ESG治理組織
我們一直在執行長的領導下運作ESG管理委員會，以高效、透明 ‧ 提高專門的 ESG 團隊的營運效率
‧ 在執行長的領導下運作ESG管理委員會
的方式在企業範圍內實施。 2023年，委員會審議並報告了4個重大事故預防委員會
‧ 依業務群組定義和管理 KPI
ESG議程項目，其中包括到2050年實現碳中和的措施。已成立工討論相關政策和策略
嚴重事故處罰法和安全文化計劃的審查和實施
作小組為委員會活動提供支持，使各業務組能夠組織參與2023
溝通
年確定的任務。與我們的ESG 願景保持一致。
‧ 加強永續發展報告、公司網站等ESG資訊揭露管道的營運
工業健康與安全委員會
‧ 成為LS集團永續經營顧問機構的一員
由勞工和管理層代表對員工健康和安全的關鍵問題進行審查和
‧ 參與環境相關協會的活動決策
LS C&S 的 ESG 營運管理資訊安全委員會

討論公司資訊安全政策方向並做出決策
最高決策機構
管理會議
報告計畫草案政策決策
公平商業交易審查委員會
ESG管理委員會
審查商業交易以促進公平和透明度
審查
報告
/回饋
監控/
支援
ESG實施體系確定議程項目並執行任務
ESG工作層面會議專門的ESG 團隊
人力資源發展委員會
討論關鍵的組織和人力資源管理問題並做出決策
E（環境）
小組委員會 S（學會）
小組委員會 G（治理）
小組委員會
創造共享價值（2022）
輸入我們的管理系統和營運活動創造價值
金融研發原料採購及採購製造銷售量 66214億韓元

資產 6.127兆韓元營業利潤 2195億韓元
我們專注於開發能夠創造差異化產我們基於資源管理的生產為我們提供了
首都 16441億韓元淨利 1015億韓元
品的技術。我們的採購流程以及時、適量的採價格競爭力。
已發行股票數量 22,323,565
資產負債比率 272.6%
購為基礎，並努力與供應商進行公平、透明
透過設定研發目標、按時完成任務和加的商業交易。此外，還建立了HSE管理體系，以確保安全和環
股息/派息比率 259億韓元/25.4%
製造業強資料安全來系統化管理專案。保的工作場所。
企業稅 227億韓元
製造子公司國內13
利息成本 833億韓元
海外13個
從供應商採購 32,382億韓元
財產、廠房及設備淨值 15582億韓元
員工薪資及福利 2,328億韓元
智力
研發投入成本 449億韓元
女性員工和管理階層的比例 18.2%和5.7%
無形資產 746億韓元
平均就業年限 12年
人力資源
國內員工1) 3,551 新註冊供應商 132

國際員工 2,578 因腐敗和違規行為而終止合約的供應商 0
培訓費用 32億韓元
每位員工的訓練時數 51
專利註冊 1,125例
環境
能源使用總量 373,267兆瓦時職業事故發生率 0.61%/1.74%

再生能源的使用 38,700兆瓦時 /頻率
高風險工作期間的安全投 48.5億韓元
資事業群制定策略方向，建立審核及績效管理體系
企業管理再投資使用
社會
全球網路我們促進財務、人力資源、道德、合規和我們創造可持續的就業機會並投資設施，推動我們為世界提供用於發電、輸配電和
28 個製造子公司和14 個銷售子公
組織文化的可持續發展，並透過有效利用我們當地經濟的成長。電信的電纜和解決方案，以滿足客戶的需求。 EPD2)認證 9 個產品
司/辦事處
的人力和物力資源來實現我們的組織目標。繳垃圾費 4.34億韓元
社會貢獻 11.85億韓元
同時開展社會貢獻活動，促進公進行廢棄木質電纜盤回收業務
網路貸款 500億韓元
益。
多個協會的會員費 2,489.8萬韓元
自願計算範圍 3 溫室氣體排放量
回應CDP氣候變遷評估
1) LS C&S (2,122) + 國內子公司 (1,429) 2) 環保產品聲明

我們將利害關係人定義為七個主要群體：客戶、員工、政府、股東和投資者、當地社區、供應商和媒體。基於這種分類，正在運作
利害關係人一系列溝通管道來滿足每個群體的特定需求。透過這些管道傳達的想法和意見反映在我們的 ESG 管理活動中。我們的主要活動和績效
在永續發展報告中揭露。
訂婚
利害關係人感興趣的事項溝通管道 LS C&S 的主要活動
‧ 產品品質 ‧ 顧客滿意度調查
‧ 透過定期顧客滿意度調查確定改善點
‧ 顧客滿意度 ‧ 參加CIGRE等國際展會
‧ 進行研發，提升產品品質與技術競爭力
‧ 加強技術競爭力韓國國際展覽中心
顧客
‧ 工會和勞資會議
‧ 保護員工權利 ‧ 內部廣播 (Newspresso) 和時事通訊
‧ 為每個工作類別制定並提供能力建構計劃
‧ 培育人才和能力建設（開放的心態）
‧ 建立透明、公正的績效評估體系
‧ 工作與生活的平衡 ‧ 用於公開交流的線上公告板（員工匿名論壇）
僱員
‧ 反貪腐與合規性 ‧ 創造經濟價值
‧ 透明的財務揭露與納稅
‧ 營運公平交易報告中心
‧ 所有員工簽署遵守法令承諾書；以及線上/線下合規培訓
‧ 以透明的方式揭露納稅和公司訊息 ‧ 參與國家項目
‧ 加入協會會員資格
政府 ‧ 透過公私合作開發專案；並簽署諒解備忘錄
‧ 私營與公營部門之間的合作
‧ 財務績效 ‧ 股東和董事會會議 ‧ 能力建設，包括業務領域多元化

‧ 經濟表現與股票價格 ‧ 資訊揭露與投資者關係（IR） ‧ 研究並實施確保穩定利潤的措施
股東及投資者 ‧ 健全的治理 ‧ 公司網站 ‧ 多元化資訊揭露管道
‧ 員工志工團體 ‧ 員工所進行的社會貢獻與分享活動
‧ 社會貢獻活動
（佔舍郎學會、正南學會） ‧ 與商業相關的貢獻活動（包括在傳統市場進行電力安全檢查以及參與海洋清理活動）
‧ 刺激當地社區的經濟
‧ 在安裝和施工現場召開會議以解決民事投訴 ‧ 保護我們工地鄰近地區的環境
‧ 最大限度地減少對我們工廠所在地區的負面影
‧ 遵守有關空氣和水污染物及有害物質的法律法規
當地社區響
‧ 共贏成長 ‧ 定期供應商評估 ‧ 執行並遵守公平交易法規

‧ 公平、公正的交易與待遇 ‧ 解決供應商面臨的困難 ‧ 供應商執行長論 ‧ 提供資金和技術支持，實現共贏發展
壇 ‧ 採購入口網站（電子採購） ‧ 進行試點計畫來評估主要供應商的 ESG 績效
供應商
‧ 透明、及時地揭露訊息 ‧ 新聞報道
‧ 支持媒體的新聞報導活動
‧ 公司網站和社群媒體
‧ 開發和傳播內容
‧ 經營績效與管理成果（新聞編輯室和 YouTube）
新聞
重要性評估是識別和評估可能影響企業或利害關係人的 ESG 問題的過程。

選擇報告此評估的結果反映在公司的策略、目標和報告中。
主題我們透過考慮利害關係人的利益和商業價值來確定關鍵問題。根據這些已識別的問題，我們選擇報告主題並提供與相
關問題相關的管理狀態和績效的最新資訊。
雙重物質性的概念
透過 CSRD 推廣雙重重要性的概念，1) 評估流程
歐盟委員會發布的修訂後的 NFRD（非財務報告指令）。該實踐採
取綜合方法，考慮公司可能產生的社會和環境影響。以及外部環境
對公司的財務影響。
步驟3
步驟1 第2步
最終確定 ESG 報告問題的選
建立問題池重要性評估
擇
‧ 考慮上一年永續發展報告的調查結果和全球關注 ‧ 社會與環境影響分析（x 軸） ‧ 透過量化每個問題的社會、環境和財務影響來進行全

的問題，制定問題清單面評估
‑ 利害關係人：媒體研究
LS C&S 255篇新聞報導分析（2022年1月1
‧ 全球和國內標準和指南 ‧ 選擇最重要的 12 個問題
日‑2023年3月31日）
‑ 分析 GRI 標準 2021、K‑ESG 指南、
公司
ISO 26000 和聯合國永續發展目標 ‑ 業務：競爭對手的永續管理關鍵問題
公司的管理活動可能對社會和環境的正面和負面影響
‧ 其他有線電視公司永續發展報告中指出的問題
‧ 財務影響分析（y 軸）
‑ 分析三大全球電纜解決方案公司的關鍵問題 ‑ 外部財務影響：
我們的利害關係人（包括客戶、供應商和地方政府）
的興趣程度
利害關係人調查：2022年3月6日至10日（5天）
‑ 內部財務影響：
分析內部問題，包括公司的管理策略和業務方向
環境
利害關係人
公平的商業和
關鍵的問題
操作規範 8 財務影響戰略影響
6
經濟學
類別
21人池
客戶價值勞動實質
問題
實踐評估
外部環境報告問題
客戶、投資者和當地社區等外部環境可能對公司產生的正面和負面影響。未來的員工生活聲譽影響營運影響
準備品質 6
1) 企業永續發展報告指令
材料評估結果
透過量化利害關係人的興趣程度和潛在的業務影響，從一系列議題中選出了 12 個實質議題。
2022年實質問題
類型區域 ESG 議題受影響者影響程度 GRI 指數報告頁面

1環境減少溫室氣體排放以應對氣候變遷顧客 ‧‧‧‧ 305‑1, 305‑2, 305‑3, 305‑4, 305‑5, 305‑6, 305‑7 26‑27
2 社會和我們的預防工作場所安全事故並弘揚安全文化 ‧‧‧‧ 31‑35

員工和供應商 403‑1, 403‑5, 403‑6
利害關係人
3環境努力減少廢棄物和回收利用當地社區 ◯‧‧‧ 306‑1、306‑2、306‑3、306‑4、306‑5 28‑29日
關鍵的問題社會和我們的
4 公正的績效評估與薪酬僱員 ◯‧‧‧ 404‑1, 404‑2, 404‑3 36‑37
利害關係人
政府、當地社區和客戶
5商業和經濟合規管理 ‧‧‧‧ 206‑1 58‑59
6環境進行產品生命週期評估（LCA）顧客 ◯‧‧‧ 非 GRI 27
7商業與經濟企業層面的風險管理客戶和投資者 ◯◯◯‧ 非 GRI 56‑57
8 社會和我們的 ◯◯‧‧ 416 48‑51

利害關係人
管理產品和服務的品質和安全客戶和供應商
9 社會和我們的 44‑47
利害關係人
加強與供應商的合作關係供應商 ◯◯‧‧ 414‑1, 414‑2
報告問題
10商業與經濟道德經營與反腐敗員工和供應商 ◯◯◯‧ 205‑2, 205‑3 60‑61
11環境管理有害化學物質當地社區和員工 ◯◯◯‧ 非 GRI 29
12 社會和我們的當地社區、政府及相關組織 ◯‧‧‧ 52‑53

加大對當地社區的貢獻力度 413‑1, 413‑2
利害關係人
雜項。影響程度
‧‧‧‧ 非常高
環境社會商業與經濟
◯‧‧‧ 高
◯◯‧‧ 中
15提高能源效率 19管理供應網絡的可持續性 13參與全球 ESG 舉措 ◯◯◯‧ 低
20利用風能、太陽能等再生能源 14員工敬業度與福利 24公司治理

16最大限度地減少我們工作場所對環境的影響 23招募和管理有才華的員工 18創造和分配經濟價值
22將副產品作為資源利用 25促進和保障人權 21擴大業務多元化，提高全球化水平
17為員工創造正向的工作環境競爭力
介紹永續經營永續發展績效ESG 數據手冊附錄 2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告23
24 環境
永續發展
乙
29 S 社會
53 G 治理
表現
環境加強環境管理
連結到永續發展目標
我們希望以減輕地球負擔的方式完成我們的使命，打造一個有線世界。
為此，我們將繼續盡最大努力盡量減少我們的產品和工作場所對環境的影響。
2022年進展
再生能源採購環保署認證開展新業務
東海工廠54% 9 個產品組廢棄木質電纜捲

仁東工廠31% 筒的回收
強化環境管理體系應對氣候變遷議題
環境管理政策能源使用和溫室氣體排放
環境的我們以成為關心人類和環境的領先 HSE 公司為方針，穩步推進綠色管理計劃。我們所有

的工廠都積極主動地管理 HSE，努力在整個產品生命週期中盡量減少對環境的影響，並
範圍 1 和 2 排放管理
在 LS C&S，範圍 1 和 2 溫室氣體排放量由第三方計算、驗證，並每年向政府報告。排放
採用超越法律要求的污染物管理標準。源包括總公司、研發中心、首爾辦事處、銷售機構、⿔尾、仁洞、東海等工廠以及部分工
序消耗的能源。報告的排放數據在ngms.gir.go.kr（國家溫室氣體管理系統）
公開揭露。
管理根據客戶的要求，我們也透過 CDP（碳揭露計畫）
資訊。
供應鏈提供有關我們應對氣候變遷的
環境管理治理
為了履行我們的環境管理責任，我們確保將環境績效納入我們的管理目標。
這使我們能夠開展旨在應對氣候變遷的企業範圍內的活動。各業務集團將積極制定並實範圍 3 排放管理
施應對此問題的策略，ESG管理委員會將繼續為其工作提供必要的支援。在範圍 3 的 15 個類別中，關鍵領域包括購買的產品和服務、廢棄物處理以及燃料和能

源相關活動。由於我們擴大了資料收集範圍以提高排放計算的準確性，因此也納入了其
他類別。因此，我們的範圍 3 排放量逐年增加。下一步，我們將設定減排目標，穩步管
理。
環境管理系統（ISO 14001）
我們所有的生產工廠一直保持 ISO 14001 認證。 LS C&S 運作企業範圍內的環境管理
體系，透過遵守相關法律法規、管理績效和減少污染來滿足國際標準。 2021年，我們獲
向再生能源過渡
得了建築領域的認證。
作為我們追求碳中和的一部分，我們正在工作場所轉向再生能源。為此，我們制定了詳細
的實施計劃，力爭2050年在國內外所有工廠實現100%再生能源。特別是，設定了2024
年東海工廠100%使用再生能源的目標。2022年，我們透過韓國電力綠色溢價計畫購買
※ 我們的國內外子公司一直保持著自己的環境管理系統認證（ISO 14001）。
了38.7GWh可再生能源，使東海工廠和仁東工廠分別獲得了54%和54%的再生能源。
31% 的電力為再生能源。
LCA認證產品的環境影響管理生命週期評估（LCA）
是識別
適用於9 種電纜產品從原材料收集到使用和處置的整個產品生命週期中的環境負荷（例如
生命週期評估流程
溫室氣體排放）並分析其影響的手段。我們一直在利用LCA結果制定減
少環境影響的措施，並正在努力建立LCA流程以應對歐盟的碳邊界調
整機制（CBAM）
*）
電源線
4 資源
此外，我們從提升環保的角度出發，並不斷擴大碳足跡認證產品的範圍。展望未來，
我們將透過加強測量產品碳足跡、進行生命週期評估 (LCA) 和分析結果的能力，繼
續主動減少對環境的影響。這些努力將使我們能夠滿足客戶的環境要求並積極回應
生命盡頭加工
CBAM，從而促進永續發展。
通訊電纜生命週期
評估
5
*) CBAM，碳邊界調整機制
使用製造業
分配
案件
LS知識產業中心G‑SEED認證
LS 知識產業中心位於京畿道軍浦市的中央研究實驗室內，已獲得韓國房地產委員會的 G‑SEED 認證，以表
彰其在從設計到整個建築生命週期中減少環境污染的成果。施工和維護。該中心的建設透過使用太陽能發
電、減少溫室氣體排放和安裝節能照明感測器，最大限度地減少了對環境的負面影響。
安裝在屋頂上的光伏板可產生 136 兆瓦時的電力，使我們每年能夠減少約 70 噸溫室氣體排放。

資源循環
產品和包裝中使用的塑膠的回收廢棄物管理
我們在銷售和使用產品和包裝後回收國內塑膠廢棄物。由於廢棄電力和通訊電纜中的合為了最大限度地減少廢物並保護當地社區的環境，我們保持從產品開發到最終處置的
成樹脂已被納入EPR（生產者延伸責任）
對象，因此我們加入了韓國電線回收合作社，廢物處理流程，並繼續努力提高廢物回收率。
以履行我們作為生產者的義務。
我們的高壓/超高壓和光通訊電纜製造過程中產生的廢棄物由HDPE和PVC等塑膠製成，
屬於一般廢棄物。 2022年，廢棄物總量為13,446噸，比上年增加140噸。回收垃圾量
較去年增加538噸，達11,868噸。我們優化了製造工藝，以降低廢棄物產生率。由於增
加了可回收材料的使用，我們的回收率從前一年的85.2%提高到89.4%。
案件
廢塑膠回收業務
我們一直在進行資源循環研發，協助循環經濟建設，這是實現碳中和的關鍵任務。
2022年，我們的廢塑膠回收業務提案在LS集團組織的首屆LS Future Day（面向未廢棄物處理流程
來的新專案提案競賽）
中被選為最佳專案。
原料
‧ 設定減少浪費的目標
生產 ‧ 依團隊制定廢棄物減少計劃
焚燒或掩埋的電纜塑膠廢棄物成為環境污染源。對此，我們提出了廢舊電纜中塑膠
100%利用的計畫。
‧ 廢棄物分離與回收
廢棄物產生 ‧ 將廢棄物轉移至儲存處
‧ 依類型/特性儲存廢棄物
廢棄物儲存 ‧ 遵守預先定義的儲存期限
‧ 與授權運輸公司簽訂合約
垃圾運輸
‧ 追蹤運輸
‧ 進行初步物理檢查並驗證許可詳細信息
廢棄物處理
‧ 核實廢棄物是否已妥善處理及處置
‧ 定期進行實體檢查和評估
廢棄木質電纜捲筒的回收業務用於人類用途，例如飲用和衛生。考慮到對產品品質的影響以及是否可以進行內
我們推出了廢棄木質電纜捲筒的回收業務，作為我們透過廢棄物利用促進永續部處理，廢水回用一段時間後作為廢物排放。我們對電纜製造過程中產生的廢
價值創造的努力的一部分。用於電纜運輸和儲存的木質電纜捲筒通常在使用一水實施比法律限制更嚴格的內部水污染物限制。
次後就被丟棄。 LS C&S 一直在與木質電纜捲筒製造商 G&P Wood 合作運
營 ON DRUM，這是一個交換二手木質電纜捲筒的線上平台。
我們排放的廢水污染程度低於法定限值的10%。由於業務多元化和擴大生產設
施，污染物的增加是不可避免的。然而，由於我們的工作場所均不位於或靠近水
當公司或組織在 ON DRUM 上發布廢棄鼓的資訊時，回收公司可以收集、修源保護區、限制區、特別管理區或生物多樣性保護區，因此對公共水域和生態系
理、重新包裝這些鼓，並重新供應給電纜製造商。到 2022 年，收集到的廢棄鋼統的環境影響很小。我們將繼續盡最大努力透過有效運作廢水處理廠來減少水
桶中有 76% 被回收。我們計劃擴大與使用木質電纜捲筒的公司的合作，以增加污染。
捲筒的收集。
鼓上
化學品管理
※ ON DRUM應用程式可以從Google Play和
Apple App Store下載。
最大限度地減少對環境的影響購買化學品需要檢查法律要求並獲得批准。從產品開發階段開始，我們就確定
客戶的需求和有關使用有害材料的法律準則。為此，⿔尾、仁洞、東海工廠引進
了CMS（化學品監控系統），並對從化學品使用到廢棄的整個週期進行系統管
空氣污染物管理
理。 2022年，由於生產設施擴建（第3廠完工）
及產能增加，我們的有害化學品
我們進行了空氣測量以及原材料和製程分析，升級了落後的設施，並投資了先使用量比前一年增加了17%。為此，我們開展了盡量減少危險化學品使用的活
進的空氣污染控制設施。我們產生的空氣污染物主要是粉塵、NOx、HCl、HF。動，包括穩定相關流程、進行場外風險評估以及為所有處理化學品的員工提供
2022年，由於大氣污染防治設施升級投資，大氣污染物較去年同期下降10%。相關培訓。我們也建立了緊急應變系統，以應對任何可能發生的化學品相關事
故。
水資源和污染物管理我們工廠的電纜擠壓製程
或電解銅熔煉爐均使用水資源作為冷卻水。也是需要的
水資源流程圖
公共供水
供應來源 408,567噸製造流程內部處理廠污水處理廠
工業用水 60,393噸
‧ ⿔尾/仁洞：洛東江 148,844噸
‧ 東海：達方水壩釋放
社會
工地健康與安全僱員供應商品質和產品責任社會貢獻
LS C&S 基於尊重人和社會的文化，與我們的利害關係人一起努力為更光明
的未來和實現永續發展做出貢獻。
2022年進展
359名員工參與人力資源路線圖制定
首席執行官索爾·托克績效管理系統
重構
66個改善案例、投資額49億品質學院
韓元
培養品質管理專
高風險工作流程業人才和大師
工地健康安全管理體系
健康與健康與安全治理法規；為工人提供培訓；檢查並改善工作環境；管理員工健康；收集工業事故統計。
重大事故預防委員會
安全我們成立了內部委員會，積極回應《致命事故處罰法》
中針對企業加強的懲罰措施。重大事
我們所有的員工都願意參與培養安全文化，並履行自故預防委員會由一名主席和十一名常務成員組成，每月舉行一次會議，對健康和安全活動進 2) 中央研究實驗室和⿔尾、仁洞、東海工廠
己的責任，以實現與健康和安全相關的目標。行審查和決策，包括建立管理體系、採取預防事故再次發生的措施以及履行法律義務。
全球標準認證
LS C&S 透過與利害關係人和當地社區進行
開放式溝通，強調共存與合作，努力培養先進的健康與安全管理系統（ISO 45001）
安全文化。我們在⿔尾、仁洞和東海的所有工作場所以及國內外的建築工地都根據健康和安全管理系統
進行運作。開展活動是為了維持認證。
HSE1)現場實施會議同時，各團隊在內部詳細制定、實施、監控和評估目標和計劃，並進行獨立的改進活動。認證
每個工作地點（⿔尾、仁洞和東海）每月舉行一次會議。根據重大事故預防
機構 DQS‑UL 每年對我們的合規狀況進行評估，以確保我們符合安全和健康管理的全球標
委員會的決定，制定並實施解決HSE相關問題的短期和中長期計畫。
準。
2022年進展
1) 健康、安全、環境
安全文化階梯
職業安全健康委員會 SCL（安全文化階梯）
認證由荷蘭國營電力公司TenneT和荷蘭皇家標準化研究所共同製定。
高風險工作類別的投資每個工作場所均設有職業安全與健康委員會2)。關鍵的健康和安全問題由勞工和管理層代表我們的國內工地以及陸地和
49億韓元（2022年）透過該委員會共同審查和決定。
143億韓元（三年累計）海上建築工地已獲得 SCL 認證。此認證使我們在安全管理方面具有競爭優勢，並確保了我
由14名管理人員（其中安全管理負責人）
和13名勞工代表和工會負責人組成。主要考慮因素們職業安全與健康管理的可靠性。
包括：制定預防工業事故的計畫；制定和修訂相關
擴大施工管理專門團隊
119個建築工地頻率參與者
重大事故預防
共解決203個安全問題委員會
每月一名主席 (CHSEO) 和十一位常務成員
（2022年）
安全管理人員1名，管理人員13名
職業安全與
連結到永續發展目標季刊
衛生委員會工會主席及13名勞工代表
工地HSE實施會議
每月每個工地都有一個 HSE 團隊
ISO 45001認證安全文化階梯認證

介紹永續經營永續發展績效ESG 數據手冊附錄 2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告 31
促進安全文化的計劃
安全檢查日零事故拉力賽
自2022年1月起，我們在每月第一個週三舉辦安全檢查日，作為勞資聯合我們舉辦一年一度的零事故集會，再次致力於預防重大事故並建立支持
行動的一部分，以提高安全意識，實現生產和建築工地零工業事故的目健康和安全的文化。管理階層和員工共同致力於安全管理並承諾遵守安
標。我們所有的員工都會參加這個每月一次的活動，以主動識別工作場所全規則。我們將繼續積極參與相關活動，實現零事故，創造更安全的工作
的任何潛在風險並進行改進活動。場所。
安全檢查標準及責任小組
安全檢查標準
類別安全檢查詳情
起重機檢查起重機上的起重裝置
堆高機檢查堆高機上的警報裝置
檢查旋轉設備保護裝置的安裝情況
旋轉設備
落下檢查跌倒危險區域
火災和爆炸檢查滅火器的操作情況
零事故拉力賽
負責任的團隊
工地檢查組聯合檢查組安全時刻
由團隊領導帶領由業務組負責人領導作為建立安全文化努力的一部分，我們提供「安全時刻」教育影片。員工
經理（工程師）某事業部負責人
健康安全環境團隊
觀看十分鐘的視頻，然後開會自由討論安全和健康問題。此外，影片還在
工作小組領導
公司食堂的電視上播放，以確保所有員工都能觀看。
使用檢查表進行工地檢查
每月對隨機選擇的工地進行巡邏檢查
識別潛在風險並實施改進
每個團隊進行單獨的後續活動
措施
2023 年安全時刻
減少重大事故的路用於防止卡住事故的連鎖
線圖系統
再現電力事故案例的教育視頻
安全停工
安全檢查日
綜合HSE1)管理體系重大事故風險管理
我們正在經營 HSE 系統，將資料整合到企業管理、安全、健康、化學品和
公共領域，作為總部、工作場所和供應商之間的資訊共享平台。
五個高風險作業流程的安全診斷
該系統讓員工提高工作效率，根據HSE相關法規的不斷強化，實施系統化我們每月進行密集的安全檢查和診斷，對日常安全檢查中發現的問題按類
的安全管理，並透過查詢安全作業許可、MSDS（材料安全數據表）
等數型和原因分析糾正措施。然後選擇高風險工作和製造流程。負責的安全診
據，即時監控工作進度。員工還可以使用該系統透過手機識別有害風險並斷小組檢查各作業場所的生產活動是否按照安全工作計畫和安全生產程
快速收集工作場所的數據。序進行，並根據結果確定和實施改進任務，防止重大事故風險。
1) 健康、安全、環境
處理66起案件
2022年投資 2020年至2022年累計
49億韓元 143億韓元
安全環境消防
一體化HSE管理體系對旋轉設備實施防護裝升級陳舊的水箱以收集用更換消防管道和自動火
置，改善通道和車間過的冷卻水，更換 SCR 除災偵測系統的接收器
地面，安裝安全圍欄塵器和熱交換器，並
安裝局部通風系統
工地安全診斷（外部機構）
為了確保安全管理的客觀性，韓國產業安全協會和韓國電氣工業協會對國
內⿔尾、仁洞、東海工廠進行了診斷。我們制定了全面的安全和健康措施，
概述了系統改進和供應商能力建設。診斷結果將反映在我們的安全管理系
統中。
建築工地的健康與安全管理活動
施工安全管理團隊的範圍已擴大到包括國內外施工現場的企業級HSE相
事故統計
關支援、檢查和診斷。我們每月識別和篩選高風險工地，定期進行安全檢
2020年 2022年
查和專案檢查，主動預防重大事故，強化安全管理。 2021年
⿔尾工廠 0 0 7
仁東工廠 0 2 1
事故數量東海工廠 2 0 2
建築工地 0 0 0
（案例）
中央研究中心 ‑ ‑ 0
建築工地的健康與安全管理實驗室1)
全部的 2 2 10
2021年 2022年
全企業職業事故發生率（%）
0.15 0.14 0.61
的成立擴大HSE組織內的施工
專門的施工團隊電纜業職業事故發生率（%）
安全管理團隊 0.72 0.80 0.79
現場管理（建築業務部門內）
2020年 2021年 2022年

19個建築工地 119個建築工地
⿔尾工廠 0 0 5.98
共解決93個安全問題共解決203個安全問題
仁東工廠 0 3.01 1.43
事故發生率2)
東海工廠 4.45 0 2.40
(%) 建築工地 0 0 0
事故預防流程中央研究中心 ‑ ‑ 0
實驗室1)
全企業事故發生率
識別潛在的風 ‧ 設施陳舊 0.78 0.71 1.74
險因素 ‧ 工地管理不足 ‧ 不遵守安全規則
1) 自2022年1月1日起新增
2) (事故次數/年工作時間) x 1,000,000
‧ 預測設備壽命
制定回應
‧ 建立工地管理體系
‧ 制定遵守安全規則的措施
措施
開展改進活動 ‧ 監控設備
‧ 進行工地檢查
‧ 提供安全培訓
‧ 績效管理
監控
‧ 流程細化
就業健康管理加強供應商管理預防工業事故
內部診所計劃健康管理系統
我們一直在運作健康管理體系，以促進員工的福祉，創造更愉快的工作環境，並安全與健康諮詢機構與聯合安全檢查
了解與我的血管相關的數值
專注於預防工業事故。為了消除工作環境中的有害因素，我們至少每六個月進行我們知道供應商的安全直接影響我們的安全，因此努力加強我們的合作夥伴關
一次定期檢查，並採取措施解決發現的問題。定期為所有員工提供健康檢查。對係，為促進整體工作場所安全文化奠定基礎。每月與現場供應商召開安全管理會
體檢發現異常的員工進行追蹤管理。同時，我們透過進行監測、向員工通報預防議，每季進行安全診斷，識別風險並採取改進
指南並為他們提供疫苗接種等方式，盡一切努力保護員工免受傳染病的侵害。
措施。
血壓正常值
收縮壓：低於 120 mmHg 合作共贏項目

舒張壓：低於 80 mmHg
我們與內部和外部供應商進行共贏合作項目，幫助他們加強健康安全管理，建立
預防工業事故的合作體系。作為縮小客戶和承包商之間安全相關差距的努力的一
血糖正常
測量工作環境部分，我們提供人員和物質支持，以確保我們的供應商在執行與我們類似的任務
小於100毫克健康檢查疾病預防
/dl 禁食狀態時享有相同的安全水平。
‧ 一般/特殊健康檢查 ‧ 調查工作環境的有害因素 ‧ 進行監控並向員工通報預防
規則
總膽固醇正常水平
‧ 分配工作前/後的健
低於 200 毫克/分升康檢查 ‧ 偶爾/暫 ‧ 分析工作環境的有害
時的健康檢查因素 ‧ 提供員工疫苗接種
‧ 解決工作環境中的有害 ‧ 追蹤健康
‧ 全面的健康檢查因素檢查異常的員工管理
心血管疾病預防計劃
‧ 出差員工健康管理
了解心血管疾病
測驗
健康管理項目
我們為所有員工開設內部診所和健身中心，幫助他們保持健康。此外，也提供多
種健康管理方案，包括戒菸、預防心血管疾病等
了解健康並接受
透過此 O/X 測驗可獲贈免費禮物！
僱員績效評估與薪酬體系
LS C&S 致力於創造一種促進員工成長重建績效考核體系，促進員工成長

和滿意度的企業文化。我們將繼續
努力與員工溝通，並利用數位科技持續考核制度，公平公正的績效評估為了補充現有的年初目標、年終考核的製員工友善 HRBP
創造高效率的工作環境。度，我們建立了持續考核制度，透過登記任務和管理工作流程來管理工作流我們的人力資源團隊正在進行人力資源業務合作夥伴計劃，從人力資源的角
程。根據需要回饋。該系統旨在優先考慮績效改進，並培養員工根據需要反思度為業務團隊提供支持，幫助他們解決問題並實現目標。人力資源業務夥伴在
自己的成功和失敗的能力。由於員工可以根據不同的難度和重要性靈活設定解決人力資源相關問題時參與每個小組的業務流程。此外，人力資源團隊正
個人目標，因此該系統有望為提高員工能力和發展提供基礎。此外，還將回饋在運作一個管道，員工可以透過該管道自由詢問有關評估、薪資和福利的問
歷史記錄作為年終評估的基礎數據，以確保公平和公正。題。
2022年進展
人力資源業務夥伴的專業知識
了解業務
業務類型、提供的產品或服務、人員構成
重建績效考核體系，促進員工成
長公正的評估。
透過員工工作方式的診斷來推廣我們的核心價值根據我們的核心
價值（CORE）
1）公司的
工業部門
評估員工在開展工作和與他人合作時的行為和舉止，重點關注專業精神、領
導力、團隊合作四個關鍵方面和責任。為了整合不同的觀點，我們向上級、同
每位員工平均訓練時數： 51小時
事和初級員工徵求多方面的回饋。
心率血壓
培訓總費用： 32億韓元
1) C 代表客戶至上，O 代表 One LS C&S，R 代表規則和責任，E 代表專業知識商業

人力資源
敏銳
透過增強的評估系統來提高員工體驗Performance Plus 是我們的員工為我

無勞力爭議的工地們的增強的評估系統提出和選擇的新名稱。 Performance Plus 改進的便利
性和使用者介面 (UI) 顯著增強了員工體驗。此外，員工現在可以透過行動裝
34年無勞動爭議
置存取系統，使他們能夠隨時隨地提供回饋。商業洞察了解人力資源的職能
業務策略、財務績效和領導力人力資源流程涵蓋就業、評估、薪資、升
遷和組織發展等領域
補償制度工作與生活平衡與員工福利
我們的員工薪酬體系包括基本工資和激勵措施，旨在協調組織和個人績效並培養員
工積極性。此外，根據團隊和個人在專案中所取得的成就，也提供員工績效獎勵。
確保工作與生活的平衡
增強工作彈性
我們一直實行靈活的工作制度，以幫助最大限度地提高員工的績效。他們可以選擇
固定的 ‧ 基本薪資：年度基本薪資（農曆新年及中秋月薪及節慶獎金）上班和下班時間，確定工作時間，並選擇在總部還是基地辦公室工作。引入了錯開到
支付
達和出發時間的製度以及靈活的工作時間制度。對於工作地點，員工可以利用首爾的
‧ 財務績效激勵：根據公司的財務績效給予激勵基地辦公室，這為他們提供了減少日常通勤和商務旅行時間的優勢。此外，我們還提
多變的供各種特定用途的空間，例如焦點區和開放休息室，並允許員工根據需要將其用作工
‧ 基於目標和績效的激勵：根據公司業務目標的實現和個人績效支付激勵
支付
作空間。
單元 2020年 2021年 2022年
生產員工
新進員工薪資與最低 124.9 126.7 126.6
工資的比例 %
辦公室
154.7 165.1 167.4
職員
※ LS C&S嚴格禁止在就業、升遷、
和補償。
薪酬制度LS C&S Way和卓

越研發獎由CEO授予，CORE獎和人才獎勵可由各業務組負責人提供。這些獎項根據
員工的成就頒發給員工，讓他們有成就感和滿足感。此外，他們也鼓勵公司層面的績
效文化。
2022 年 LS C&S Way 與卓越研發獎得主
推進業務結構退休金制度
2011年起，實施全員退休金制度。他們可以在 DB（固定福利）
和 DC（固定繳款）
計
進入新市場劃之間進行選擇。
透過製程改進提高產量
得標大型專案
安陽總部開放休息室
員工福利待遇員工能力建構
鼓勵員工使用有薪休假
我們制定年度帶薪休假日曆，鼓勵員工將假期安排在兩週以上或利用三明治日，以便他們
團隊領導者的能力建構計劃
能夠充分恢復精力並集中精力工作。
自2022年以來，我們一直以自我管理和責任管理的理念開展業務，並尋求改變我們的工
作和人力資源管理方式。由於團隊領導者處於實施這些變革的中心，因此為他們提供了有
關績效、人員、變革和自我管理的計劃。這些項目包括： ① 班組長意識提升與激勵專題
福利講座； ② 基於崗位的策略團隊能力建構； ③績效管理的訪談、評估、回饋技巧； ④ 團
我們為員工提供一系列考慮生活各個方面的福利，以支持他們並讓他們專注於工作。隊領導會議，以形成見解； ⑤ 領導力學校； ⑥ 心理健康管理治癒營。 2022年隊長培

訓費用和人均培訓時數分別年增2.8倍和1.8倍。
2022年支付給員工的福利金為676億
韓元
‧ 宿舍與員工公寓 ‧ 房屋貸款支持
三年累計： 1,571億韓元
‧ 員工團體壽險與健康保險
生活
‧ 家庭場合支持
與生活
‧ 生日禮金 ‧ 為工齡5、10、
20、25 和30 年的長期員工提供現金禮金我們將繼續強調團隊領導者的角色並支持他們，使他們成為變革的主要
推動者。
‧ 全面的健康檢查海底電纜業務能力建設計劃
‧ 諮詢中心
健康由於海纜項目的增加、海纜四廠的開幕以及進入全球市場，我們正在積極招募生產員工。
‧ 健康診所
‧ 員工醫療費用報銷我們為2022年新進員工提供客製化培訓，幫助他們快速適應組織。
‧ 提供員工子女學費資助
‧ 員工家屬醫療費用報銷、員工配偶免費體檢‧ LS日間實習生

照顧中心（員工人數）時期程式
家庭
海底電纜、電力、設計、施工、設施、材料和加
‧ 為員工子女一歲生日贈送金色嬰兒戒指任職不滿三年的員工 (26) 兩個月
工
（10/19‑12/22）
‧ 哺乳室
新聘生產員工（34名）三個月所需的潛水艇業務入門課程和在職培
（7/1‑9/30）訓
‧ 免費娛樂設施，如公寓和Baekam 訓練中
心
閒暇
‧ 年度公司郊遊
‧ 內部俱樂部
加強數位能力教育基礎建設體系
我們大力建置大數據平台，培養數據分析能力。作為這些努力的一部分，我教育平台的完善我們完善了教育平台的用
們提供三類客製化課程：①資料科學家和人工智慧專家； ② 資料分析師；戶界面和菜單，並製作了“LS‑Tube”
視頻，以便員工根據個人需求進行學
③ 資料公民。這些計劃旨在加強我們員工的數位能力，提供從人工智慧和大習。該平台以前提供每月一次的電子學習課程，但經過改造，提供時長十分
數據學位課程到適用於日常工作的實踐課程等一系列選擇。鐘的內容。這使員工能夠更有效地發展基本知識和核心技能。內容範圍從如
何使用內部 Intranet 到有關利用 Microsoft Teams 的業務、產品和程序的
培訓。我們目前正在準備與工作相關的內容。我們將繼續努力推廣允許隨時
隨地學習的數位學習環境。
完成數據能力強化課程的員工
元界培訓中心
我們建立了虛擬宇宙培訓中心，作為團體培訓的替代形式，新冠病毒感染風
險較低，專為可能更習慣非接觸式通訊和數位技術的 Z 世代成員量身定制。
人工智慧、大數據相關利用 Microsoft
員工可以在虛擬空間中學習我們的管理理念、ESG管理、我們的工作場所、
學位海外培訓資料分析師進行資料分析
電力商業智能最新新聞、我們的業務和產品、HSE、合規和道德管理以及企業資訊安全等
10
3 2 主題。這些學習計劃的設計類似於線上遊戲，旨在激發用戶的興趣和參與。
LS‑管內容
該中心與一個使用 Microsoft Teams 的網站共同經營，以支援新聘用的職
業和非職業員工的入職流程。
數據分析利用基礎數位轉型培訓（Python/程式
微軟Excel 設計）
24 25
※ 我們也提供各種旨在培養員工領導力（基於職位）、工作角色、核心人才、新聘用非職業/職業員工、海外子公司員
工和組織活力等能力的項目。
加強數據能力
三年培訓狀況
單元 2020年 2021年 2022年
人均培訓費用 10,000韓元 125 129 145
1億
總培訓費用 25 27 32
韓元
人均培訓時數小時 58 54 51
總培訓時數 1,000小時 117 111 112
元界培訓中心
有
所
於
用
（針工
員
New
業
目
院
項
專
學/
員
工
務
人
的
政
員
行
聘
裝
商
遣
LS C&S教育體系圖 ‧ Miraewon ‧ LS C&S ‧ C&S/LS 集團‧ LS C&S/外部
派
安
對
外國
纜
部/
工作
海
裝
企業管理與領導力
中
電
（
位置價值全球的雜項。
安
程
底
值
纜
價
關鍵人才常見的
課
英
新晉升員工及領導階層專門
海
心
語
文
核
電
和
力
部
景
中
高階主
軍願
－
外
電
構
理
管未來創新課
班
建
總
AMP
化
師
程
力程
強
內
－
（先進的
能
構
建工
產
管理
力生
構
程式)
新高階主管計劃
能能建
力
伴
夥
作
LS
合
售
LCP （領導力挑戰計畫）
程
銷
術
課
將中/長期
技
語
人
副
構
英練
管
‑
建
期訓
人主團隊領導者的能力建構計劃
短全
力
能
安
碩士和博士學位
境
環
課程
入職計劃
訓
培
質
素訓
培
利
專
新晉升團隊領導者計劃
劃
LS
計
長
‑ (T)MBA
管
成
勝
人主
致促銷培訓
總經理
核心技術
海外
訓練
專業資質
管
理
按職位
助
工主
（專家劃分的培
促銷培訓
工程師）訓路
副總經理
線圖（銷
售、研發和品質）
員
通
普
促銷培訓
主管人
促銷培訓
經理助理
新條目
（打開）
組織文化
與管理層溝通實施數位化工作環境
LS C&S 正在促進員工和高階主管之間自下而上的開放式溝通。 CEO Sol‑Talk 計畫鼓勵 CEO 我們採用了 Microsoft Teams，讓我們的員工不受時間和地點限制地一起工作。我們不斷改進
與員工之間的開放式溝通，由 CEO 負責營運。為了促進所有員工之間自由、橫向的溝通，CEO每非接觸式工作環境，以創新工作方式並加速向數位化工作流程的過渡。
週都會拜訪工作場所，與員工會面，鼓勵員工，傾聽他們的想法和建議。此外，各事業群主管也
首席執行官索爾·托克
召開非正式會議或利用午餐時間與員工交流。
出現次數： 34次
參加人數： 359 組織文化運動
已解決的任務： 29例
我們一直在進行一系列「工作生活Sohwakhaeng」
（意思是小而確定的幸福）
計畫。我們鼓勵
（2022 年 1 月至 12 月）
員工提出促進快樂健康工作生活的想法。為發起公司採納的想法作為企業範圍的活動提供支持。
這些計劃旨在改善工作環境、促進溝通、改善組織文化，幫助員工營造積極、快樂的工作氛圍
參與員工的評價
（摘自LS C&S公司雜誌Openmind）
‧ 我認為我們正在轉型為一個充分致力於共
同解決員工小問題的組織。我期待看到我環境。
們組織未來的發展。
心靈健康管理
‧ 我注意到我們的組織文化已經變得更理性
我們正在經營一個內部諮詢中心，以支持我們的員工維持工作和個人生活的健康。全職心理健康
和互惠。
顧問幫助員工減輕擔憂並管理壓力。為了提高心理健康意識並改善諮詢中心的服務，公司的線上
‧ 這次活動為我們提供了一個機會來分享公告牌上定期發布有關心理健康相關主題的新聞通訊。
職業員工所面臨的挑戰並討論解決這些
問題的潛在解決方案。
平台技術研究中心「6080逆向輔導」
工作生活Sohwakhaeng系列
用於匿名發文的內部公為新進員工第一天工作提供計穿著休閒服上班

電動汽車租賃沒有我們領導人的日子我們一起吃午餐吧
告板程車費
讓員工自由表達對組提供員工體驗環保電給團隊領導一個更幫助新員工在上班第一天的通團隊或公司俱樂部等員提高工作效率，

織的想法和想法動車的機會新的機會勤中感到舒適和特別工團體在內部 VIP 營造靈活的組織文化
他們自己並讓團隊成員餐廳共進午餐。
承擔
積極主動地進行工作
多元化和包容性
工作中不存在歧視我們不斷努力提高女性勞動力的比例。不存在性別薪資差距，並為女性員工提供領導力
根據勞工基準法第六條（平等待遇）
規定，雇主不得因性別而歧視勞動者，或因國籍而在培訓計劃和兒童保育支援。
僱用、晉升、報酬、培訓、退休等方面給予勞動者歧視。宗教或社會地位。所有員工都享
有平等的機會，並根據他們的表現給予獎勵。為了防止任何不公平行為，我們營運支援
系統，例如幫助中心、申訴管道、網路舉報管道以及針對員工績效評估結果的申訴。為工作與生活的平衡提供支持
我們提供生育保障支持，包括懷孕檢查、減少工作時間、產前產後休假等，減輕員工生
育和育兒負擔，幫助員工平衡工作與家庭生活。由於我們大力鼓勵員工休育嬰假，因此
享有這項福利的男性員工人數逐年增加。 2022年，共有25名員工休產假，34名員工休
產前或產後假。
工作場所騷擾和歧視管理流程
LS日間照顧中心
2014年底在安陽設立的LS日間照顧中心，幫助員工減輕育兒負擔，集中精神工作。目前，
LS集團子公司共有70名員工正在使用該日間照顧中心。
接收報告進行調查採取懲罰措施（針對確診病例）
線上/離線報告
頻道每個工作地點的人力資源團隊 [人力資源相關委員會]
預防工作場所性騷擾的培訓
女性員工空間
預防工作場所騷擾的培訓
我們的工作場所設有女員工哺乳室和休息室。女性員工俱樂部 Arom Society 自 1975
防止性別歧視和職場霸凌
年開始運營，旨在為女性員工提供諮詢並促進良好的友誼。
提高殘疾人意識和包容性的培訓我們提供旨在防止工作場所騷擾和歧視的計劃。隨著2020年第76條之2的實施
勞動基準法關於禁止工作場所霸凌和騷擾的規定，我們強化了相關規定，並與員工分
享。
女性員工狀況
此外，2019年7月實施的《禁止工作場所騷擾》
第76條之2也反映在我們的僱用規則中。
2020年 2021年 2022年
女性員工（%） 158 (15.4%) 167 (16.1%) 174 (18.2%)

女性管理者（%） 35 (5.2%) 36 (5.2%) 42 (5.7%)
完成培訓的員工尊重性別多元
· 女職工：正式職工、辦公室助理、退休再就業人員（限辦公室職員）
由於電纜製造業的特點，公司女性員工佔少數，佔全體員工的18.2%，女性管理人員佔 · 女性管理人員：女性管理人員佔管理階層總數的比例（%）
100%
所有管理職位的5.7%。
（不包括外派或休假的員工）
擴大殘疾人就業基於相互尊重的勞資溝通
由於電纜製造業要求員工更加註意自身安全和健康，因此我們的身體殘疾員工比例相對較在年度集體談判會議上，我們討論了從工資和激勵等工作條件到製度改進、工業安全和社會
低。但是，根據《殘疾人就業促進和職業復健法》，我們工廠僱用身體殘疾的人員。貢獻等各種事項。
此外，我們也分享營商環境狀況和策略方向的訊息，以凝聚共識，幫助我
們共同邁向更美好的未來。勞資雙方作為企業運作的兩大支柱，已經建立
了相互理解和信任。自1989年以來，已連續34年沒有發生過勞力爭議事
件。
透過間接就業增加殘疾員工數量
參加者頻率活動
自2017年4月起，我們與Butyi合作，透過間接就業為殘疾人提供支援。該公司的成立是為了分享有關業務狀況、財務業績
根據國家的「子公司型標準業務體系」
為包括殘疾人在內的社會弱勢群體提供穩定的就業機每月早會和未決問題的信息
所有員工每月
會。韓國殘疾人就業院和《殘疾人就業促進和職業康復法》。
包括首席執行官在內的六人分享業務狀態和績效訊息，
參與與合作
管理層協商系統工作條件
包括工會主席在內的六人勞工季刊
晉升
理事會會議
管理由分管勞資事務的負責人
勞動‑ 探討如何改善工作條件
領導
LS C&S 殘障人士就業狀況管理工作等級會每月/根據需與員工福利
議要
工黨由一名致力於工會
2020年 2021年 2022年
的成員領導
直接就業 26 27 24
殘障
人士就業與Butyi合作間接就業
12 12 12
工地滿意度調查
全部的 38 (1.9%) 39 (1.8%) 36 (1.7%) 勞工和管理層聯合進行年度工作場所滿意度調查，以診斷和改善我們工廠的工作環境和組織
文化。根據調查結果，我們制定改進措施來解決任何已發現的問題並提高員工的工作滿意
度。有關結果的詳細資訊請參閱本報告的 ESG 數據手冊。
共存的勞資關係
工會
LS C&S保障員工組織和組成工人組織的權利，並尊重國際勞工組織公約
和勞動標準法規定的員工加入工會的權利。截至2022年底，公司職工總
數923人，全部為工會會員。
① 對管理者的看法 ⑦ 工作環境及安全
工地滿意 ② 對監事的看法 ③ 溝通
度調查項目 ⑧ 職位管理 ⑨ 員工
工會 ④ 組織文化福利及薪酬
工會成員參與率100%
參與率 ⑤ 勞資關係
923 ⑥ 組織文化
供應商公平公正的交易
我們將供應商視為重要的商業夥伴，因為供應商選擇
我們相信供應商的競爭力是我們的核心採購政策定期評估
優勢之一。我們將繼續推動合作共贏，為了公平地選擇供應商，從註冊到最終選擇的整個過程都透過我們的電子我們對每年交易額超過 10 家、交易額 5 億韓元的供應商進行評估。考慮市
牢固建立共同發展文化。採購系統進行管理。除應用新技術或客戶要求等特殊情況外，原則上均進場競爭和產品的重要性，供應商分為四大類（簡單採購、策略合作、可靠性
行競爭性招標。根據生產能力、品質、價格、環境（工地安全）、勞動管理和持續關係）。然後，根據詳細的供應商評估和管理規則，對流程、品質、
等評價，透過紙本篩選和現場檢查相結合的方式對申請者進行評估勞動力和財務管理等方面進行評估。提供回饋是為了鼓勵供應商在需要改
進的領域開展工作。
標準。
根據年度評估結果，選出「AVL供應商」。
2022年進展根據申請人的技術、品質、整體業務管理、合規性和環境管理來評估申請人
的競爭力。此外，也利用可持續性評估項目來評估其狀況。那些未能滿足要高的
店鋪槓桿作用
求的人
最大限度需要戰略合作
地減少採購工作
企業
）（
爭
競
場
市
量
數
要求被排除在選擇過程之外。被選為供應商的企業在註冊之前，需要簽署 EG1)
被選為AVL系統關鍵供應商的公司管理風險夥伴
分類
基本交易合約、全球採購政策聲明以及實施道德管理的承諾書。確保可靠的供應建立長期關係
413家（年增43家供應商）商
低的
低的產品的重要性（購買價格）高的
領域描述評價方法
品質品質缺陷及改善率
價格降價率基於系統
主要供應商
交貨準時交貨率
500億韓元網路貸款實施倫理經營的 QCDS2)
基本的
LS C&S 全球品質保證協議在製定措施和實施糾正行動以滿足緊急交付需求
承諾評估合作方面的合作程度
二級、三級供應商採購政策手動的
共享成長貸款1)
常見改進任務和二級供應商支持
額外積分手動的
1）
票據貼現系統
管理績效不佳的供應商管理並實施改善措施
連結到永續發展目標反映結果
商業機密保護保固協議保密協議同意使用個人資訊
1）根據業務和材料特性進行EG（Evaluation Group）
分類
2) QCDS：品質、成本、交付和服務
付款標準運作分包審查委員會
LS C&S 合約簽署指南
根據交易類型和付款金額設定的付款標準可透過電子採購系統 (http:// 設立分包審查委員會，以確保公平透明的商業交易文化，並確保不存在違反任何
目的 epro.lscable. 相關法律或法規的情況。該委員會由採購部門負責人擔任主席，並由另外兩名成
該指南的目的是建立商業交易慣例，使 LS C&S 與其供應 com）
允許供應商制定可預測的帳單收集計劃。
商之間以合理、公平的方式簽訂合約。在指南中，
員組成，即法律部門和採購計畫小組的負責人。每個月的委員會會議都會審查不
合約簽署包括與供應商簽訂的標準合約形式以及有關公平商業交易的風險。
單一項目的供應商選擇和定價的合約。
付款標準
供應商類型金額標準付款標準

現金
3億韓元以下
（隔月15日支付）
為合約簽訂奠定基礎分包
超過3億韓元自交割日或交割月末起45天內支付現金
1) 合約選項：指定供應商可用的選項。委員會成員採購部負責人（主任委員）、法務部、採購策劃組負責人
現金
2) 營運公司建議註冊為我們的供應商之一的方法 500萬韓元以下
合作共贏（隔月24日支付）
自交割日或交割月末起60天內支付現金
500萬韓元以上聽取分包商意
見並評估所採取措
介紹合約簽訂流程現金審議分包問題施的實施情況審議合作共贏相關議
500萬韓元以下
（隔月24日支付）話題題
明確應遵守並禁止的事項
不分超過500萬並且
自交割日或交割月末起60天內支付現金
包 2000萬韓元以下
中小企業
LS C&S 供應商選擇與管理指南自交割日或交割月末起90天內支付現金

2000萬韓元以上
對10億韓元以上的分包交易進行初步審查，重點在於合約簽訂、定價及相關法律
現金
目的 500萬韓元以下法規
大型企業（隔月24日支付）
該準則的目的是確保供應商選擇和管理的透明度和公
平性，從而確保公平的商業交易。自交割日或交割月末起90天內支付現金
500萬韓元以上
初步審查項目
‧ 簽發書面合約
細節
‧ 檢查不公平的定價
評價標準 ‧ 建立當地信用和付款擔保義務 ‧ 強制購買商品的違法行為
加強內部監管，防止不公平商業交易
1）
一般企業管理、流程、品質、環境與勞工、財務管理等
‧ 供應商註冊的適當撤銷標準和程序 ‧ 提出與供應商選擇或取消相關的反對請求
五個面向的評價
我們加強了內部監管，以防止不公平的商業交易。首先，我們引入了合約簽署指
2）
及格（70分或以上），臨時南，以促進公平並阻止我們的員工和供應商之間任何潛在的違反標準的行為。二
通過（60 分至 70 分以下）、不及格（60 分以
下）
是加強供應商登記管理，確保採購人員在明確供應商選擇標準的基礎上，公平、
透明地選擇供應商。
開展業務交易的平等機會
被選為並註冊為 LS C&S 供應商的公司不會被阻

止或受到歧視，獲得參與商業交易投標的機會。
合作共贏的營運體系
支持供應商建立業務穩定支持供應商擴大海外銷售
為了幫助供應商最大限度地降低現金流相關風險，我們經營財務支援系統。此外，為了幫助分包我們不僅透過資金和技術支援幫助供應商穩定營運業務，還透過支持他們擴大海外銷售為他們
商確保現金流，在45天內付款，比分包法規定的60天縮短了15天。提供實現成長的機會。作為這些努力的一部分，我們與國內供應商分享中國、越南和印度海外子
公司對原輔材料的需求資訊。此外，也選擇了
網路貸款
我們和 IBK（韓國產業銀行）
經營了價值 500 億韓元的網路貸款，允許供應商使用 LS C&S 的業績優良的供應商有機會向我們的海外子公司供應產品，增加其海外銷售。
信用獲得貸款。我們計劃透過向供應商推廣該計劃來擴大支援。
供應商溝通
新韓共同成長貸款
我們透過公司網站、採購入口網站系統（e‑pro）
等管道與供應商溝通。內部稽核和諮詢團隊以
我們與新韓銀行簽署了共同增長貸款協議，允許我們的二級和三級供應商使用 LS C&S 的信用
及合規團隊運作申訴管道，以接收和解決供應商遇到的任何疑慮或困難。 LS集團組織了與LS
獲得信用銷售擔保貸款。這有助於他們以低利率獲得現金流並改善財務穩健性。
C&S等集團下屬供應商CEO的溝通會議。
聯合技術開發
它提供了一個傾聽關注、想法和建議並在參與者之間達成共識的機會。我們將繼續努力促進與
我們一直與供應商進行技術交流和聯合研發活動，以幫助他們確保競爭力。這些努力使我們能
供應商的溝通，提高供應商的滿意度，為共同發展奠定基礎。
夠開發出過去嚴重依賴進口的零件和關鍵零件，有助於增加供應商的銷量，並透過生產力和品質
創新節省成本。
支持詳情相關團隊案例
技術支援複合芯架空輸電線路的長期產品壽命評估工業材料

1
研究團隊 (1)
電信/
‑ 直流絕緣子一體支架、調坡支架的開發工業解決方案
商業 (2)
共同提交專利
公司網站 ‑ 製造具有雙重絕緣結構的細機器視覺電纜工業電纜及
申請 5
模組開發/
‑ 用於機動運輸平台室內加熱的 CNT（碳製作團隊 (3)
電子採購系統
奈米管）
紅外線薄膜平台技術
研究中心 (1)
網路檢舉管道
聯合
音頻產品的共同開發與商業化全球 LV/MV 研究
技術開發 1
電子郵件中心 (1)
2022年LS供應商CEO論壇
營運供應商管理系統
AVL（核准供應商清單）
系統
我們一直在運作AVL系統來識別關鍵供應商並增強其競爭力。在AVL系統
下被選為主要供應商的公司可以保證向LS C&S供應一年，使他們能夠最
大限度地減少銷售的不確定性。此外，除了經濟利益外，他們還獲得了與
LS C&S 共同確定的改進活動的支持。 2022年，共有413家公司被選為
AVL供應商，共118個產品組。我們將繼續努力，夯實與供應商共同成長的
基礎。
採購項目
供應市
場
產品特性
商業
區域
產品組分類標準
採購量供應‑
需求類型
採購量
‧ 策略重要性
118 個產品組 ‧ 對 QCD 的影響1)
‧ 購買量
AVL 的好處
‧ 經濟支持
已選擇413 家供應商 ‧ 技術支援
‧ 支持增加銷售額
‧ 保證一年供應
1) 品質、成本和交貨
品質和品質管理方針全球品質標準認證

產品制定全球品質管理政策獲得一系列業務領域的全球認證
責任我們建立了積極主動的品質管理政策，該政策以全球範圍內電纜解決方案的開發和實施以及
確保穩定生產為基礎。我們的品質管理政策旨在滿足客戶和市場的要求，同時確保全球競爭
我們已獲得全球品質標準認證，並積極融入最新更新，以確保我們及時滿足客戶要求和市場
需求。客戶之聲（VoC）、相關法律法規以及流程改善都體現在系統的運作中，以確保其針
力。對客戶要求和相關產品的特性進行最佳化。
考慮我們產品的影響
對當地社區和
國家，我們正在努力確保最好的產品品質並滿足客戶
和利益相關者的需求
建立全流程的風險管理系統。 2023年全球品質管理政策一系列業務領域的全球認證
‧ 輸電/配電和海底電纜以及
遵守及時報告任何品質問題、確保品質競爭力
連接材質
等原則，以在我們的工作場所培養堅守基本原則的文
堅持基本原則 ‧ 工業及電信電纜及配電材料
2022年進展化。
ISO 9001
‧ 工業設備的母線槽、材料及電纜
‧ 高壓/超高壓地下和架空系統、海底電纜系統和核電電纜系統
汽車電纜主動的品質 IATF 16949 ‧ 汽車（汽車電源線和管子）

在出現任何品質問題之前優先採取預防措
管理
建立產品品質管理體系施
（VDA1） 6.3）
TL 9000 ‧ 電信（光通訊）
1) 德國汽車工業協會 (VDA)
凱皮克 ‧ 核電（工業特殊電纜）
精細化管理透過分析問題並實施改進措施
產品認證 ‧ 通過各行業的全球認證，包括CPR1)、鐵路、防爆、結構和造船
品質學院
品質專業課程通過： 20名員工
1) 建築產品法規
品質碩士課程通過： 8名員工
建立專案管理體系加強品質差異化能力
LS C&S不僅提供地下和海底電纜，還可以根據ISO 21500制定專案管理原則和程序規
則，管理從規劃到設計和施工的整個專案流程。
品質管理資訊化系統
國內外GQMS進展及數據利用
我們先進了 GQMS（全球品質管理系統），該系統與整合的全球品質資訊管理路線圖保
發起
持一致。此外，我們也透過整合國內外品質資訊和累積專業知識，採取措施防止品質故障
再次發生。該系統還提供即時數據分析和利用，以進行主動品質管理。我們將持續努力完
善這項綜合品質管理體系，以確保全球競爭力。
閉幕式規劃
行程群組
控制實施
全球綜合品質資訊管理路線圖
高的
數位的
十個主題小組文化
綜合管理時間軸管理範圍管成本溝通管理

理管理
基於數據的分 ‧ 完善系統並提
高其使用率
品質風險資源採購析和改進活動
利害關係人
管理管理管理管理
德國汽車工業協會
德國汽車協會數據
‧ 即時分析國內外數據並
利用
工業（Verband Der Automobilindustrie）建立符合VDA 6.3的汽車電纜系統海外實施即時措施 ‧ 確
（德國汽車工業的德國利益集團，包括汽車製造商子公司的QMS 保全球競爭力
和汽車零件供應商）
VDA 6.3 是由德國汽車工業協會 (Verband Der Automobilindustrie) 確定的一套品質

管理系統要求。 VDA 6.3 中概述的要求適用於汽車零件和製造商，旨在評估和提高系統 ‧ 將範圍擴大到所
有
總部的品質管
效率，包括產品開發、製造和品質保證。 2022 年 4 月，我們透過客戶審核收到了符合其我們的海外
VDA 6.3 理體系
要求的驗證。植物
VDA 6.3 是汽車產業品質管理要求審核標準。它
是德國汽車行業評估供應商的主要要求之一。
‧ 引進品質管理體系
低的
截至2018年截至 2021 年至2022年至2023年

品質圈主題任務我們工作場所的創新活動確保產品品質評估技術

‧品質‧安品質圈進行的主題任務創新活動由與所有流我們正在開發產品性能評估技術，以確保缺陷不會影響工業現場或人們的日常生活。我們建立了
全‧交付‧
24%
程相關的主題任務和提案組成，並由我們國內工廠的員工參與。共有 70 個長期可靠性評估技術以及電氣和物理性能測試，以確保產品品質和
成本
品質圈選擇品質、成本、交付和安全等主題，分享增強各自工作場所競爭力
的最佳實踐。表現突出的品質圈將獲得獎勵，並有機會在年度全企業成果
分享會上展示其成果。品質圈改進案例入庫，作為解決問題的參考。增強客戶信任。
38% 70項任務 4%
評估技術的保障狀況（單位：件）
‧ 2020 ‧ 2021 ‧ 2022

34%
能源1) 13 10 12 35
電力調配
品質改進建議 5 5 5 15
/總線電纜
‧環境通訊
7 9 6 22
‧工作改善‧生產力‧品 /工業解決方案
質‧雜項。
材料 111 3
2%
7%
1) 高壓/超高壓電纜、電力設備、海底電纜、架空輸電線路
16%
年度成果分享會「波賽頓」
品質圈的介紹
每位員 41%
工18.1 營運品質學院
3R5S認證體系自 2022 年以來，我們一直按照我們的品質培訓路線圖運營品質學院，以加強我們工程師的品質
我們遵循3R原則，即正確的地點、正確的產品和正確的數量。此外，⿔尾工廠、仁洞工廠、東海工能力。在品質學院的第一年，20 名考生通過了「品質專家」
課程，另外 8 名考生通過了「品質大
35%
廠正在進行整理、整頓、閃亮、標準化、維持的5S活動。它們旨在鼓勵品質圈競爭，消除不必要的師」
課程。品質專業人員作為內部檢查員來識別公司的品質問題，而品質大師則負責領導解決品
浪費，確保安全，並識別和獎勵表現出色的工地。質問題的活動。
3R5S招牌懸掛儀式 3R5S認證示範工地品質學院一年級畢業生結業典禮參加品質學院課程的員工

操作品質控制塔
及時應對品質風險供應商產能提升
我們重新定義了品質問題報告系統，以便我們能夠及時回應全球市場中出為了加強對供應商來料和產品的品質管理，我們與供應商密切合作，檢查
現的任何潛在問題。檢驗過程，支持他們制定過程管理措施，改進存在品質風險的過程，提供
專家組和相關團隊已參與系統性地回應客戶。以最大限度降低品質風險為認證評估技術相關支持，以及標準化夾具和固定裝置。我們組織品質交流
目標，我們將基於「客戶至上」
的核心價值觀，繼續努力提高客戶滿意度。會，提升供應商品質意識，促進能力建構。此外，我們的品質保證工程師
也會拜訪供應商，檢查他們的流程並討論任何需要改進的地方，以確保品
質。
我們的品質問題響應系統
實現客戶滿意
2022年供應支援歷史
客戶滿意度 ‧ 提高顧客滿意度
（顧客） ‧ 最大限度地減少客戶流失檢查的產品/流程
供應商細節日期
‑ 檢查和改進工作標準和條件
鋁扁線
及時回應客戶（最品質節約成本 L公司 2022年3月
及時報告 ‑ 為劃分和管理工地部分提供支持
大限度降低客戶風（最大限
（提出問題）
險）度降低公司風險）
子公司品質管理能力評估體系鎧裝和鋁拉 ‑ 改進批號追蹤管理
M公司絲 2022年5月
‧ 組織專家小組 ‑ 消除流程風險
控制塔
評價項目 ‧ 建立全球合作體系 ‑ 檢查品質管理問題並提供改進指導
（CS管理） D、L公司
愛慕
8 個項目和67 個問題 ‧ 促進因應活動 2022年5月
‑ 檢查和改進可能有異物混入問題的工藝
設計管理教育/培訓國內外子公司品質
總部品質問題海外生產子公司的品質問題工廠聯合 (FJ) 導
問題 Y、W、S 公司
體屏蔽單元 2022年6月
設備管理 ‑ 加強工作前後的檢查流程以及文件記錄流
流程管理
（3R5S）程
採購文件
鋁線
管理管理子公司品質管理能力評估體系 L和M公司 ‑ 制定拉絲油的應用和透過拉絲管理的措施六月至九月
2022年
流程
品質管制品質管理
C、B類企
我們自2020年起逐步實施品質管理能力評估體系，防範所屬企業可能出現丙綸紗
‑ 原料、半成品批號追蹤管理
2022年9月
業
的品質風險，確保市場競爭力。該系統旨在利用全球標準要求作為評估標
準，並解決評估結果中確定的改進任務。
評價科目
境內5家、境外8家子公司
社會的 CSR活動的方向與當地社區共存
貢獻我們進行企業社會責任活動的信念是，隨著當地社區的持續發展及其成員 LS C&S以工廠所在地地區與LS C&S之間的特殊紐帶為基礎，透過各種社

LS C&S透過開展體現本公司業務特色的的福祉，可以確保企業的永續發展。我們以創造社會價值為目標的努力主會貢獻活動，努力履行社會責任。
海洋清潔活動、與當地社區合作舉辦活要集中在⿔尾、仁洞、東海工廠所在地。
動、以傳統市場電力安全檢查等形
式進行人才捐贈等，努力履行企業社淨化海洋環境
會責任，實現與當地社區的共同發展。。由於海底電纜的生產和建設是我們的主要業務之一，因此我們最近將海洋
我們的企業社會責任活動環境的淨化作為我們社會貢獻活動的一部分。其中，我們發起了由地方政
府、相關組織和當地社區共同參與的大型海洋環境清理活動。下一步，我
在工廠週邊進行環境淨化、分享活動、志願服務等們將繼續與當地社區保持溝通，進行海洋垃圾回收和減量等保護海洋環
社會貢獻活動，促進當地社區的社會福利
共存
境的活動。
與當地社區
‧ 保護海洋環境
‧ 為當地社區創造就業機會
2022年進展
為小學生提供優質的科學教育計劃，增加他們接受基礎科學教
為後代培養
育的機會
人才
‧ LS夢想兒童科學班
2022年社會貢獻活動
‧ LS海外志工團體LS Dream School
捐款11.85億韓元
韓國海洋日27週年進行海洋清潔活動
491名員工參與
透過走訪傳統市場商店和先進的電纜診斷技術來保護
公民的生計
員工人才捐東海共同發展的就業創造模式
贈與分享 ‧ 傳統市場的電氣安全檢查與教育
我們正在與東海市和大韓民國海軍第一艦隊總部合作，創造就業機會並促
‧ 員工志工團體進人口流入東海。為此，LS C&S在東海工廠為退伍人員提供就業計劃，東
進行環保社會貢獻活動 ‧ 每月薪資捐贈
海市則經營支持他們定居的系統。我們將繼續努力透過擴大海底電纜業務
以及為地區社區創造社會價值來促進東海當地經濟。
海洋清潔活動
為後代培養人才員工人才捐贈與分享
LS集團自成立以來一直本著成為支持子孫後代夢想的值得信賴的合作夥伴的理念，支持國內外我們的員工也參與志工服務和分享。尤其是結合崗位特色所進行的人才捐贈活動，不僅為當地
兒童的教育計畫。 LS C&S積極參與集團的社會貢獻活動，為社會貢獻力量社區提供了實際幫助，也讓員工感受到了收穫和成就感。
創造新的社會價值。
LS夢想科學班
傳統市場的電力安全檢查
LS夢想兒童科學班
自2017年以來，我們一直在傳統市場提供每月的電氣安全檢查。具有電纜檢查專業知識的員工
LS C&S 正在參與四至六年級學生的 LS 夢想科學班計劃，該計劃旨在改善兒童接受基礎科學前往商店檢查電纜的老化情況和可能的短路情況，並提供維修或更換服務。他們提供有關電纜
教育的機會。我們提供各種課程來幫助他們滿足對科學和能源相關主題的好奇心，並探索未來濫用所帶來風險的教育。由於許多因新冠肺炎疫情而暫停的活動最近已恢復，我們推出了一種
的可能性。 2022年1月舉辦了為期4週的線上視覺營和線下科學原理專題講座等項目，獲得了名為 i‑check 的新型有線遠端監控和診斷系統，作為我們基於數位化的安全事故預防工作的一
參與者的積極回應。部分。
LS夢想學校17號樓
我們工作場所的員工志工小組
改善教育環境 Chamsarang Society 和 Jeongnanum Society 是⿔尾工廠、仁洞工廠以及東海工地的志
自2007年以來，我們一直在越南海防、海陽、胡志明和同奈地區建造LS夢想學校，旨在改善發工團體。共有800名員工參加團體進行社會貢獻活動。 2022年，他們為低收入家庭的兒童、老
展中國家的教育環境。人和殘疾人士等弱勢群體提供支持。自2009年我們的海纜工地在該市建成以來，我們一直努力
透過定向捐贈、獎學金和員工分享活動為當地社區做出貢獻。自 2018 年以來，LS C&S 每年向
繼第18所LS夢想學校完工後，我們計畫在2023年在海防和胡志明市建設第1至21號LS夢想學東海市社會福利中心捐贈 1 億韓元，以支持弱勢群體。
校。
此外，計劃於2023年建成LS夢想學校第19至21號教學大樓。鑑於越南學生和家長對資訊科技
教育的濃厚興趣以及該國許多學校資訊科技基礎設施薄弱的情況，越南的教室LS夢想學校9號
傳統市場的電力安全檢查
樓和11號樓將進行翻新，用於IT教育以及機器人編碼和證書獲取項目。
每月薪資捐款
LS C&S 的所有員工都自願從每月薪資中捐贈了最多 1,000 韓元，公司也匹配了員工的慈善捐
隨著Covid 19疫情的持續蔓延，育兒盲點、地區間教育差距拉大等社會問題日益凸顯，我們將
款。 2022年，我們向事業所所在地安養市、⿔尾市、東海市的弱勢族群捐贈了3,929萬韓元。
盡最大努力培育下一代，不讓任何一個孩子掉隊。
我們工作場所的員工志工小組
治理
治理風險管理合規管理倫理經營
LS C&S致力於根據不同利害關係人的觀點，以健全、透明的治理為基礎，創造ESG價值，以贏
得他們的信任。
2022年進展
加強合規計畫 (CP)
連續9次派息
介紹RSC
年
（風險自查）
股東狀況
治理我們傾聽所有股東的意見，以實現他們的價值最大化。我們所有的
董事會會議
董事會會議依商法及既定年度計畫定期召開。召開專題會議，及時決定重大議題。 2022年，共召開
股東依法律、法規的規定行使權利。董事會會議13次，共決議事項41項，提交審議報告事項6項。詳細內容請參閱年報「關於董事會（重
LS C&S 設有董事會，並召開董事會會議來
我們的主要股東是LS Corp. 大決議事項）」
部分。
審查有關公司政策和業務的項目。公司正在盡最大努
股東持有股票數量持股比例(%)
力確保決策時考慮到
LS公司 20,536,018 91.99
少數股東 1,036,627 4.64
關聯人士 73,716 0.33

召開會議次數
※ 庫存股：3.03%（677,204股）
利害關係人的利益。
提升股東價值
12 14 13
股利由董事會和股東會決議支付。金額在可用於股息的利潤範圍內確定，並考慮對公司可持續增長、
股東價值提升和當前業務的投資 2020年 2021年 2022年
2020年 2021年 2022年
物品數量 31 46 41
環境。 12 14 13
召開會議次數
出席率(%) 96 91 98
2020年 2021年 2022年
現金分紅總額（百萬韓元） 12,862 32,470 25,976 * 出席率計算標準：全體在任董事出席率的平均數

年內。
現金支付率（合併）
(%) 12.96 32.41 25.40
報酬
BOD的構成董事的活動和績效在任期結束時定期進行評估，並在重新任命的決定中考慮評估結果。薪酬在股東
董事會有五名內部董事。董事作出決定大會批准的金額範圍內支付。基本年薪是根據反映公司規定的職位等級來決定，激勵的發放則考慮
遵守商法和公司章程，促進包括股東在內的利害關係人的權益。考慮到 Koo Cha‑Yub 主席的專業財務績效和非財務業績，包括對永續經營和合規管理的貢獻。會議批准2022年薪資上限為141億韓
知識和責任，他被任命為主席。執行長 Koo Bon‑Kyu 擔任董事。元。此外，如果董事或監事的報酬達到5億韓元以上，則根據相關法律在年度業務報告中披露該資

訊。
（截至2022年12月31日）
全職與第一大股東關係
姓名位置（是/否）責任
裡面
具車缽是董事長/董事會主席
導演
具本圭首席執行官是 CEO
金內部董能源與電纜主管
是 LS關聯公司主管
亨元事安裝業務組/CHSEO 人的數量薪資總額（千韓元）人均平均報酬（千韓元）
筆記
內部董管理支援主管
李尚浩是
事集團/首席財務官註冊董事 ‑
7 7,880,735 1,125,819
金內部董財務及採購主管
是
事審核員 ‑
秉玉集團/CSO/CDO 1 60,000 60,000
風險風險管理體系
管理風險管理流程完善風險管理體系
我們進行全企業風險管理，有效因應內部和外部經營環境變化。我們每年都會修訂公司風險管理制度，讓風險管理更加精細化。該規則涵蓋了從負責機構到
我們將盡最大努力識別與不確定性和潛透過系統有效的潛在風險管理來穩定業務和保護資產的原則、程序和方法的全面風險管理。
在損失相關的風險，以便採取有效的應對我們根據公司的業務目標和策略設定適當的風險水平，以維持永續成長。風險管理流程包括
措施風險識別、分析、回應、監控和報告。我們對已識別的風險進行優先排序，並根據其特徵制定
確保在危機情況下和
應對措施。
企業經營環境能夠持續穩定。為此，已經制定了風險
管理程序和相關係統，以便主動應對。
風險管理流程
階段1 風險識別（識別問題和利害關係人）
階段2 風險分析/評估
風險因應
第三階段設定管理目標和製定策略制定應對措施和管理指標

實施因應措施
第四階段風險監控（管理指標）
風險報告和關閉
全企業風險管理委員會審查議程項目
不是的
由負責的業務集團和部門進行風險管理重要性/緊急性/新事件
是的不
第五階段
臨時風險管理委員會會議定期召開風險管理委員會會議
根據所做的決定採取措施
評估有效性並反思改進點
建立創投組合
我們為四個領域創建了風險組合：災害、財務、營運和潛在風險。根據公司的具體標準評估風險，災害風險
並主動、持續地按領域分類風險管理。為了預防工廠和建築工地發生事故，定期進行安全檢查。同時，我們建立了管理體系，並設有專
門的組織來預防和應對緊急情況，以防止自然災害、火災等意外事故對我們為員工和客戶提供價
值的努力產生負面影響。
財務風險
我們嚴格禁止出於基本風險管理以外的投機目的進行貨幣和衍生性商品交易。由於原物料價格
波動嚴重影響我們的利潤結構，因此透過期貨交易來緩解此類風險。特別是，銅期貨委員會透過
共享資訊定期審查相關風險，包括銅商品和期貨相關問題、營運績效以及按時期的市場狀況。此災害風險項目分類
外，為降低匯率波動風險，我們在國際項目投標時實施100%的外匯對沖政策。我們每月都會檢
類別項目影響相關團隊
討債務與資本比率，並根據需要採取改善措施，以維持資本結構的穩健性。
自然災害，例如
自然災害颱風、洪水、地震、暴風雪、雷擊等
情況暫停生產、銷售全部
火災、停產、人員傷亡
和流程操作中斷造成的損失
火災和爆炸生產
意外事故化學物質外洩（有毒傷亡及企業形象受損

生產
物質）
災難受害者和流程操作中斷
操作風險嚴重事故（包括內部供
全部
應商）
IT系統穩定性與資料安全 |為了維護IT系統的穩定性，每天對整個系統進行資料備份，並將備份
的系統和資料存放在保險庫中，以備災難或事故之需。防止公司和個人資訊外洩的措施包括文雜項。
過程操作中斷
戰爭和政變全部
件加密、外部儲存媒體認證、個人電腦出口審核流程、加密系統和防火牆。我們一直在執行政策
並採取技術保護措施，以遵守國內和國際法律，包括《個人資訊保護法》
和《一般資料保護規
範》
(GDPR)。特別是，作為提高安全管理努力的一部分，我們在國內電纜行業率先獲得了業務穩其他風險
定性和資訊安全運營的ISO 27001認證。戰略風險|業務不確定性可能導致競爭環境和策略夥伴發生變化，以及公司策略可能因聲譽受損
而失敗，這些都作為策略風險進行管理。
政策及監理風險|我們也管理違反 HSE 法律法規的風險。特別是，考慮到人們對危險材料的認識

不斷提高，以及任何相關違規行為可能對我們的業務運營產生的嚴重影響，例如銷售活動限制和
工作場所關閉令，我們特別關注法律合規性。
確保設備穩定運作 |在生產方面，正在定期進行設備檢查，並針對設備運作中斷的情況制定了應
對手冊。
遵守我們的合規管理方向加強合規計畫 (CP)
管理我們努力建立一個基於管理階層堅定承諾的重視合規性的文化。我們的風險自查
合規計畫旨在建立合規管理體系，防範潛在風險，提高意識。風險自查（RSC）
是輸入風險控制措施的自我評估工具，可讓員工檢查和
我們的目標是透過專案促進員工合規，預防工作中與公平貿易法、分包法或晉升法相關的法律風險的潛在影響大
消除內部違法違規風險，促進市場公企業與中小企業的協同合作。
平競爭。
我們的合規管理方向
依據國內、國際法規由於他們採取了RSC分為高、中、低風險的控制措施，違法違規風險可望
我們將持續積極落實合規管理，檢查風險因素
有效管理。 2022年，我們在公司層級實施了RSC工具，並在採購部門進
提升業務永續發展，營造良好的社會環行了試點。從2023年開始，我們依照職位職責將員工分為四組，每季進行
境。一次自查，及時發現違規違規風險。
建立合規管理體系系統性管理風險因素
‧ 提供合規指南 ‑ 建立原則和承諾作為指導
行動標準
2022年進展實施預防性維護預防潛在風險因素

指定經理負責公平交易自律
‧ 隨時了解新立法的發展和新出現的問題 ‧ 接收報告
我們任命公平交易自律負責人，系統性地進行CP活動，倡導合規管理文
‧ 透過RSC（風險自我檢測）
建立自我診斷系統
化。全面負責各類CP活動，包括檢視全企業合規狀況、防範不公平交易潛
提高員工合規意識建立合規管理文化
在風險、進行合規訓練及報告結果。
引進RSC
（風險自查）工具 ‧ CEO合規管理宣言 ‧ 員工合規承諾
‧ 按工作小組劃分的員工培訓
完善公平交易自律規則
自2010年頒布以來，我們每年都會修訂公平交易自律規則，以支持有效的
合規領域 CP活動。
指定經理負責公平交易自律
2022年的修訂包括基於工作崗位的角色和職責的規範以及旨在加強CP活
公平貿易和分包反腐敗
動的新條款的創建。此外，也納入了內部規則，作為公平交易自律規則的
補充，系統性地組織全企業的CP活動。
資訊安全與智慧財產權財務（遵守稅務和揭露法規）
環境安全工傷事故
建立合規文化
CEO關於合規管理的宣言員工培訓
CEO發表合規致辭，表達了公司對各級合規管理的重視。執行長在致詞中強我們定期為員工提供公平交易培訓。總部組織的培訓，對現場、銷售機
調了作為公平企業公民的重要性，這是我們的核心價值之一。此外，所有員構、國內子公司的員工進行線上線下並行的培訓。此外，我們還有全企業
工都簽署了承諾書，承諾遵守規定，以此作為提高意識並提醒相關基本原則範圍的線上培訓、針對新員工的公平交易計劃、針對工作與法律法規高
合規管理
的手段。度相關的員工的自律培訓。此外，我們與員工分享政策和立法趨勢以及其
作為行動指導標準的原
則和承諾他公司的最新先例和案例，以提高公司層面的意識。
全體員工簽署落實承諾書
CEO合規管理宣言摘錄
① 遵守國內和國際法律法規，遵循全球標準和最佳實踐
② 積極參與旨在提高公平和公正交易意識的項目，以及參與相關法律法規的諮詢過程
員工培訓計劃
員工培訓 ③ 弘揚合規文化，承擔合規工作責任
依崗位分組深度培訓‧有色採購物按崗位深度培訓
共舉辦21場流、法務、銷售、生產、品質、產品開發 ‧（現有計劃）針對新任命的團

隊領導者和新員工（職業和非
職業）
‧（新項目）針對高階主管的常規項
制定原則和承諾作為行動的指導標準目
海外銷售職缺群培訓國內子公司培訓
作為遵守法律法規和承擔企業社會責任的一部分，我們制定了原則和行動承 ‧ 國際計畫招標和合約的基礎和深入課 ‧ 每年提供七名員工培訓
諾，作為員工工作決策的指導標準。它們發佈在公司網站上，公開表明我們程子公司
對合規的承諾。
不公平交易檢舉中心
我們正在經營一個管道，允許員工和第三方尋求建議或報告任何實際或潛
作為行動指導標準的原則和承諾
在違反公平交易相關法律的行為，包括《公平貿易法》、《分包法》和《促
禁止與競爭對手會面並交換訊息
禁止串通投標進大企業與企業之間的合作法》中小企業。此報告管道可透過我們公司網站
存取。報告可以透過該管道匿名提交，也可以透過電子郵件、電話或書面形
禁止針對供應商的不公禁止盜用和索取技術數據
式使用別名提交。我們嚴格保護舉報人的個人資訊以及舉報事件的詳細資
平行為
訊。
禁止濫用市場支配地位
回應公平貿易委員會和其他競爭主
管機關的調查
違反承諾或行為的製裁
檢舉中心
道德倫理經營行為守則
管理道德經營不僅是企業應實踐的全球標準，也是企業永續發展的策略和競爭力的來源。對 LS 我們制定了行為準則，作為員工在工作中面臨道德挑戰的情況下做出決策和採取行動的標
C&S 來說，這意味著履行其經濟和法律責任，同時促進商業道德並考慮到通常被視為義務的準。行為準則包括六類：對客戶的責任與義務；員工的基本道德；公平競爭;公平的商業交
我們努力實現我們的經濟和傳統道德責任。我們將遵守企業道德作為行動的指導原則，以實現我們成為「您的第一個創易；企業對員工的責任；以及對國家和社會的責任。此外，實施指南可協助我們的員工理解
透過道德管理對利害關係人承擔法律責任。為此，意合作夥伴」
的管理願景。並依照我們的行為準則行事。我們所有的員工在工作時都嚴格遵守相關準則。
我們正在運作道德管理的3C體系，以建立透明
和道德的文化並提高員工意識。
倫理管理體系 LS C&S 行為準則
2022年進展
行為守則
對客戶的責任與義務員工基本道德公平競爭（與競爭對

手）
完成道德訓練的員工
3C
125
* 派遣到海外子公司的員工和新員工
道德教育共識合規檢查組織
公平的商業交易企業對員工的責任對國家和社會的責任

（與供應商）
透過網路檢舉管道收到的檢舉行為守則透過道德教育達成共識合規檢查組織

‧ 道德準則
100%案件已處理 ‧ 執行 ‧ 諮詢中心 ‧ 培訓計畫和促銷活動
指南 ‧ 網路檢舉管道
‧ 常問問題 ‧ 發送正式文件要求供
連結到永續發展目標 ‧ 清潔公司應商合作
‧ 記者保護
程式
‧ 檢舉獎勵 ‧ 道德評估
62 經濟
ESG 資料手冊 65
68
環境
社會
75 治理
經濟
合併財務狀況表
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
資產負債
流動資產總額 3,163,910 3,562,644 4,092,252 流動負債總額 2,423,182 2,722,565 3,343,897
現金及現金等價物 490,372 329,948 559,769 貿易應付款項 854,716 934,822 919,688
金融存款 43,831 42,386 55,214 借款 974,090 1,180,668 1,665,567
貿易應收款 1,245,867 1,552,214 1,524,223 衍生金融負債 33,141 31,087 77,582
其他應收款 58,837 76,150 150,619 堅定承諾負債 146,581 142,523 122,672
以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產其他應付款 153,056 164,014 307,069

15,234 13,571 14,136
當期所得稅負債 27,373 18,889 6,386
衍生金融資產 117,503 116,510 85,554
規定 11,364 3,803 4,256
堅定承諾資產 64,508 60,909 160,785
租賃負債 10,346 10,529 10,481
庫存 882,573 1,154,687 1,287,359
其他負債 212,515 236,230 230,196
100萬韓元
其他資產 245,185 216,269 254,593
非流動負債合計 1,017,711 968,959 1,138,979
持有待售的非流動資產 43,831 32,385 2,080
借款 893,459 843,946 982,136
非流動資產總計 1,506,797 1,731,218 2,032,676
衍生金融負債 20,291 16,752 48,537
財產、廠房及設備淨值 1,157,283 1,374,151 1,558,208
堅定承諾負債 25,467 5,022 1,489
無形資產淨值 107,914 71,239 74,635
其他應付款 179 1,051 人 406
100萬韓元 54
投資物業淨值 8,722 1,790 ‑ ‑
淨設定受益負債 1,396
使用權資產淨值 43,127 40,865 40,480
遞延所得稅負債 53,092 82,575 83,264
金融存款 1,107 1,021 第285章
規定 4,869 5,257 人 8,717
貿易應收款 82,056 48,928 45,623
租賃負債 18,958 14,356 14,430
其他應收款 17,766 17,465 15,312
負債總額 3,440,893 3,691,524 4,482,876
對合資企業的投資 48,628 153,805 238,334
公平
以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產
1,225 898 4,422 歸屬於母公司所有者權益
948,510 1,325,810 1,379,871
公司
以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產
1,763 3,903 2,715 股本 93,752 111,618 111,618
股份溢價 542,579 744,620 744,620

衍生金融資產 27,717 7,787 3,553 人
累計其他綜合收益 (30,384) 76,305 75,862
堅定承諾資產 188 280 13,628 100萬韓元
權益的其他組成部分 359,384 324,416 310,528
遞延所得稅資產 8,689 3,067 4,387
累計赤字 (16,821) 68,851 137,243
設定受益淨資產 ‑
7,226 27,978
非控制性權益 325,135 308,913 264,261
其他資產 612 第529章 1,326
總股本 1,273,645 1,634,723 1,644,132
總資產 4,714,538 5,326,247 6,127,008
負債和權益總額 4,714,538 5,326,247 6,127,008
綜合綜合收益表
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
收入 4,660,435 5,851,539 6,621,475 其他綜合收入

銷售成本 4,189,371 5,249,033 6,004,592 不會重新分類至損益的項目
2,184 98,925 7,343
毛利 471,064 602,506 616,883
重新計量離職後福利義務
銷售及管理費用 304,027 369,987 389,026 2,137 (2,016) (626)
減損損失 3,293 10,504 8,298
以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融
營業利潤 163,744 222,015 219,559 資產估價收益（損失）
淨額 47 第865章 (1,466)
其他的收入 518,122 522,406 736,930
‑
其他費用 533,542 558,663 788,141 重估盈餘 100,076 9,435
100萬韓元
財務收入 4,496 3,182 4,941 隨後可能重新分類至損益的項目
100萬韓元 (9,137) 16,372 (13,924)
財務成本 55,814 49,875 83,269
現金流量對沖 (745) (1,028) 1,029
權益法投資利潤份額，淨額
第760章 (3,179) (5,890) 權益法的變更 (309) 2,206 (2,338)
其他營業外收入 45,936 12,774 42,345 匯率差異 (8,082) 15,194 (12,615)
所得稅費用前利潤 143,702 148,660 126,475 本年其他綜合收益（虧損），稅後淨額

(6,953) 115,297 (6,581)
所得稅費用 30,780 41,376 22,723
本年綜合收益總額 107,128 230,921 94,961
持續經營利潤 112,922 107,283 103,752
本年綜合收益總額歸屬於
已終止經營業務的利潤 1,161 8,341 (2,211)
本年利潤 114,083 115,624 101,541
母公司所有者 87,929 205,226 100,362
100萬韓元
淨利歸屬
非控制性權益 19,199 25,695 (5,401)
母公司所有者權益 99,264 100,200 102,282
基本每股收益 5,233 5,099 4,726
持續經營利潤 98,103 91,859 104,493
持續經營業務每股收益 5,171 4,675 4,828
韓元
已終止經營業務的利潤 1,161 8,341 (2,211)
100萬韓元終止經營業務的每股收益
62 第424章
(102)
非控制性權益 14,819 15,424 (740)
持續經營利潤 14,819 15,424 (740)
已終止經營業務的利潤 ‑ ‑ ‑
財務資訊及其他
股份和股息信用評級
單元 2020年 2021年 2022年 2020年 2021年 2022年
現金分紅總額 100萬韓元 12,862 32,470 25,976 商業票據 A1 A1 A1
現金分紅比例 % 12.96 32.41 25.40 公司債 A+ A+ A+
每股現金分紅韓元 1,000 1,500 人 1,200

* 商業票據：從最高（A1）到最低（D）
共分為6個等級
公司債：從最高（AAA）
到最低（D）共10個等級
經濟價值分配企業網站
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
股東/ 股利 12,862 32,470 25,976 製造子公司

23 26 28
投資者興趣 55,814 49,875 83,269 子公司 EA
銷售子公司及辦事處
薪資 138,910 143,401 163,227 15 16 14
僱員
員工福利 37,738 51,749 67,566
供應商1) 採購成本 2,493,315 3,010,930 3,238,168

100萬韓元
社會貢獻活動費用（捐
當地社區贈） 780 1,860 1,185
企業稅 30,780 41,376 22,723

政府
稅費 33,958 38,332 25,044
1) 包括有色金屬/原料/商品採購、投資/維修服務供應商
環境
環境管理
範圍1·2溫室氣體排放量及強度能源消耗
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
溫室氣體排放總量1) 121,907 126,625/110,224 132,367/114,588 能源消耗（國內）
範圍1 29,530 29,551 27,437 能源消耗總量 2,416 2,534 2,544

二氧化碳當量
範圍 2 基於位置/ 電 1,772 1,882 1,929
92,376 97,078/80,677 104,931/87,152
以市場為基礎
液化天然氣第525章 519 第482章
泰傑
範圍3 907,025 828,869 870,980
蒸氣 119 133 133
二氧化碳當量
再生能源消耗總量 0 第343章第372章
強度（溫室氣體排放總量/銷售量） /1億韓元 0.037 0.031/0.027 0.031/0.237

不可再生能源消耗總量 2,416 2,191 2,172
採購的再生能源消耗量
1) 範圍1：直接排放（燃料燃燒、製程排放、移動燃燒）
⿔尾工廠 0 0 0
範圍2：間接排放（電力、蒸氣）
報告 SF6 消耗量（不包括在溫室氣體排放總量）按生產工廠仁東工廠兆瓦時 0 16,400 18,100
東海工廠 0 19,300 20,600
範圍 3 溫室氣體排放生產者延伸責任
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
購買的商品和服務 888,704 808,213 862,088 韓國自願收集和回收電力/通訊電纜廢物中的塑料
廢棄物處理 2,107 人 2,540 人 1,498 電力/通訊電纜中使用的塑料 24,961 20,600 24,126

噸
商務旅行 ‑ ‑ 塑膠收集和回收 5,409 5,117 6,309
1,151
二氧化碳當量
‑ 塑膠收集和回收 % 21.67 24.84 26.15
員工通勤 1,026 1,026
燃料/能源生產 4,317 4,311 3,985

* 2022年回收量將於2023年下半年匯總
租賃資產 11,897 12,779 1,232 人
單元 2020年 2021年 2022年

* 計算是根據國內和國際標準內部進行的
韓國塑膠包裝自願收集和回收
塑膠包裝出貨量第242章第284章第347章
所需回收量 % 201 第237章 298
回收量 216 第284章第347章
* 2022年回收量將於2023年下半年匯總
環境管理
廢棄物管理空氣和水污染物排放
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
廢物量和強度空氣污染物排放及強度
產生的廢棄物總量（指定+一般） 11,767 13,306 13,445 排放量 15,223 21,158 19,152
指定廢棄物1) 噸 1,947 2,322 3,856 灰塵 960 2,342 2,071

按類型
一般廢棄物2) 9,820 10,984 9,589 氮氧化物公斤 13,491 17,032 15,485
強度3) 噸/噸 2.22 2.49 2.53 人機交互第722章 1,748 1,568
回收高頻 50 36 28
回收量噸 11,018 11,330 11,868 強度公斤/千噸 2.87 3.97 3.60
回收率 % 93.6 85.2 89.4 水污染物
治療放電第976章 1,690 第974章
廢棄物處理 1,706 2,018 1,576 生化需氧量 60 160 213
焚化 1,362 1,675 1,076 化學需氧量

公斤第497章第984章第338章
按類型垃圾掩埋場噸第344章第343章第344章 SS 105 124 77
其他的 0 0 156 總氮 314 第422章第346章
強度4) 噸/噸 0.32 0.38 0.30 強度公斤/千噸 0.16 0.30 0.14
1）廢油、廢有機溶劑、廢油漆、廢酸 * 強度數據是根據總輸出計算的
2）廢電纜、廢合成樹脂、橡膠廢料、生活垃圾
3), 4) 強度數據是根據總輸出計算的
環境管理
水資源管理化學品管理
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
用水量和強度危險化學品消耗量噸 11,542 10,153 12,222
用水量 462,646 575,842 557,411

供人類使用 439,760 550,272 408,567
噸
工業用途 22,886 25,570 148,844
生命週期評估表現
地下水 0 0 0
單元 2020年 2021年 2022年
強度噸/噸 1.31 1.57 1.54
EA ‑ ‑ 9
應用LCA的產品
* 強度數據是根據總輸出計算的
* 已發布9種產品的LCA報告，EPD認證的UL驗證正在進行中
社會
安全與健康
職業安全健康指標獲得 ISO 45001 認證4)
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
⿔尾工廠 0 0 7 工地將通過 ISO 45001 認證 3 3 3

EA
仁東工廠 0 2 1 工地已通過 ISO 45001 認證 3 3 3
事故次東海工廠 2 0 2 通過 ISO 45001 認證的工作場所比例 % 100 100 100

案件
數建築工地 0 0 0
4）
以國內生產工廠為基礎
研發中心1) ‑ ‑ 0
全部的 2 2 10
全企業職業事故發生率2) 0.15 0.14 0.61 安全訓練

%
電纜業職業事故發生率 0.72 0.80 0.79
單元 2020年 2021年 2022年
⿔尾工廠 0 0 5.98
總訓練時間小時 30,235 35,554 41,713
員工安全培訓
仁東工廠 0 3.01 1.43
頻率為參加人數員工 1,334 1,560 人 1,642
東海工廠 4.45 0 2.40
事故3) %
建築工地 0 0 0
研發中心1) ‑ ‑ 0
全企業事故發生率 0.78 0.71 1.74 工業健康與安全委員會
1) 2022年1月1日起新增單元 2020年 2021年 2022年

2）[（死亡人數+受傷人數+患工病人數）/全職工人]*100
委員人數員工 30 30 26
3) (事故次數/年工作時間)*1,000,000
安全投資（高風險工作）
單元 2020年 2021年 2022年
安全領域投資支出 100萬韓元 2,800 6,600 4,850
安全設施改善事例數案件 23 40 66
高階主管和員工
高階主管及員工狀況員工薪酬
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
員工總數1) 1,933 2,010 2,122 員工薪資總額 1,000韓元 138,910,353 143,401,184 163,227,196

管理人員 19 21 23 醫療費用申請人數第375章第368章第434章
按就業類型永恆的 1,820 1,838 1,902 人受益人員工

的家庭 500 第463章第567章
人數
暫時的 94 151 197 成員
員工福利支付金額 1,000韓元 679,014 675,072 818,232
生產第886章 929 990 僱員
按工作群組
行政的申請人數 316 258 第252章
1,047 1,081 1,132 花費
首爾辦事處 192 196 198 學校受益人員工

604 第525章 511
員工花費人數
安陽總部+研發中
第481章第491章第517章
心支付金額 1,000韓元 1,614,187 1,748,225 1,608,978
按地區
⿔尾工廠 680 第636章第631章
* 福利總額請參閱第 65 頁
仁東工廠第327章第327章第351章
東海工廠第253章 360 第425章
註冊執行董事 5 4 6 員工多角化
海外常駐員工 28 40 37 單元 2020年 2021年 2022年
平均服務年資年 15 13 12 男性 125 第286章第334章
新進員工
符合參加退休金制度的員工人數女性 44 55 61
員工 1,869 1,858 1,878
員工
男性 1,775 1,843 1,948
退休金參保率 % 99 95 91
女2) 158 167 174
退休人數員工 182 301 309 按性別
女性員工比例
退休率 9.3 14.7 16.5 % 15.4 16.1 18.2
女性人數
1）
管理人員、正式工、臨時工員工 35 39 42
主管人
女經理3)
女性管理階層比例
% 5.1 5.5 5.7
2）
正式工（管理崗位，不含生產崗位）、臨時工
3）
2021年的百分比數字與先前發布的報告不同（由於輸入錯誤）
高階主管和員工
績效考核產假的使用
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
設定經上級同意的 MBO 目標的員工女性 4 7 8

員工 931 948 995
使用產假的員工人數
男性員工 28 30 26
設定MBO目標並獲得上級批准的員工比例全部的 32 37 34
% 100 100 100
制定 CDP（職涯發展計畫）
的員工育嬰假的使用
單元 2020年 2021年 2022年 2020年 2021年 2022年
員工製定個人職涯發展計劃育嬰假育嬰假育嬰假

員工 931 948 995
（返回（返回（返回
單元上班）上班）上班）
制定個人職涯發展計畫的員工比例
% 100 100 100
使用育嬰假的員工人數女性 8(87.5%) 8(100.0%) 13(38.5%)
男性 7(100.0%) 4(50.0%) 12(75.0%)
（育嬰假後重返工作崗位員工，％
的員工比例）全部的 15 12 25
弱勢員工
* 男性和女性育嬰假最長可使用一年（每個孩子）
單元 2020年 2021年 2022年
國家有功員工人數 14 14 14
(殘障員工人數) 直接僱用 (殘障員工人數) 間接僱

25 26 24
用 (Butyi)
員工
12 12 12
總數殘疾員工人數 37 38 36 人才發展
培訓費用及時間
單元 2020年 2021年 2022年
工資薪金
人均培訓投資費用 10,000 韓元 125 129 145
單元 2020年 2021年 2022年
培訓投資費用 1億韓元 25 27 32
起薪水準與法定最低工資的生產 124.9 126.7 126.6
每人培訓時數小時 58 54 51
比率 %
行政的 154.7 165.1 167.4 千小時 117 111 112
總培訓時數
員工多角化
工會會員狀況人權意識
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
工會會員員工第859章 910 923 性騷擾

教育
工會參與率 % 100 100 100
殘疾意識
與工會就營運變更進行談判1) 學員人數2) 員工 1,903 人 1,906 2,039 人
案件 0 0 1 教育
案件 0 0 0 工作場所騷擾預防培訓
勞力爭議
1) 漆包線事業部分拆受訓人數佔總人數比例 % 98.4 94.8 96.1
2) 不包括海外工人和休假人員
按工作地點劃分的工會會員資格保護員工權益
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
⿔尾工廠第442章第428章 403 未成年人就業（18歲以下） 0 0 0

案件
仁東工廠員工 238 239 第242章歧視案件的糾正請求 0 0 0
東海工廠 179 243 278
工地滿意度調查結果
單元 2020年 2021年 2022年
⿔尾工廠 72 71 69
工地滿意度
仁東工廠 % 75 75 73
東海工廠 78 75 73
品質和產品安全供應鏈管理
品質圈的創新活動與業務供應商進行的交易
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
品質圈主題任務 67 68 70 供應商總數（一級）
2) 1,199 1,246 1,295 人
每人提案數案件 17 號 17 號 18 供應商總數（一級）
3) EA 504 508 第462章
全部的 84 85 88 主要供應商數量4) 239 249 第259章
供應商交易總額 1億韓元 24,933 30,109 32,382
2）有色金屬/原料/商品採購、投資/維修服務供應商
3）原物料/商品採購供應商
4) 依購買量前 20%
產品品質評估技術供應商評價
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
能源1) 13 10 12 EA 第388章第460章第591章

接受評估和現場檢查的供應商數量5)
配電/母線槽 5 5 5 % 32 37 46
電信/工業電纜案件 7 9 6 被發現對社會有重大或潛在負面影響的供應商數量
EA 0 0 0
材料 1 1
全部的 26 25 24 根據社會影響評估結果驅逐供應商的比例
% 0 0 0
1) 高壓/超高壓電纜、電力設備、海底電纜、架空輸電電纜
5) 評估對象：評價範圍內交易金額5億韓元以上、配送數量10億韓元以上
時期
永續採購
單元 2020年 2021年 2022年
簽署包含以下內容的合約的供應商
EA 第353章第341章第355章
LSCNS 的全球採購政策
供應鏈管理社會貢獻
與供應商共同成長社會貢獻成果
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
年級好的好的 ‑ 100萬韓元 780
共同成長指數等級1) 社會貢獻支出總額 1,860 1,185
總金額貸款 7,336 6,496 9,440 每年參與志工服務的人數1)
員工 62 第289章第491章
支持的 32 28
互助基金 4,931
假如 100萬韓元
為了相互的 1) 2020 年：由於 COVID‑19 造成的社交距離，直接參與者（員工）
數量減少
全部的 12,267 6,528 9,468
生長 2022年：不包括外部參與組織（東海海警、東海海上特別救援隊、韓國
海洋環境管理公司東海分公司；軍事：韓國海軍第一艦隊）
1) 共同成長指數等級分為最佳、優秀、良好、一般、不足、暫緩出版
2022年成績預計2023年下半年公佈
處理供應商申訴社會貢獻計劃
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
提交申訴的數量案件 0 0 0 主辦單位：LS
5 5 6
程式 Cable&System2) 不。
LS公司主辦3) 2 2 2
2）
員工志工團體、傳統市場用電安全檢查、月薪捐款、定向捐款、
海洋清潔活動
3) LS Corp主辦，LS C&S員工參加（LS夢想科學班、LS夢想學校）
顧客
技術創新資訊安全
研發投入客戶隱私保護
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
研發人員員工 293 296 313 與客戶個人資訊相關的安全漏洞/事故

0 0 0
佔總人員比例 % 29.0 29.0 28.0 案件
客戶因資料外洩遭受損失
研發投入成本 45,207 48,881 44,396 0 0 0
100萬韓元
政府補貼 130 604 第479章
參加者
研發投入與銷售額比率 % 0.9 0.8 0.7 資訊員工 239 第231章 1,044
（高階主管/員工）
安全訓練
培訓時間小時/人第478章第462章 1,044
* 對團隊領導和團隊安全員進行線上和線下培訓，其他成員進行傳播和簽核直至2021年
智慧財產
** 2022年在全公司範圍內實施線上教育
單元 2020年 2021年 2022年
登記第691章第764章 805

國內的
應用 307 404 510
案件
登記 278 第324章 320
海外
應用 70 106 150
國家項目承擔
單元 2020年 2021年 2022年
政府投資 100萬韓元 1,705 2,053 人 1,299

治理
合規與道德管理
合規培訓網路檢舉管道
單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年
線上培訓 0 0 1,044 收到不道德行為檢舉案件 15 11 4

員工參加培訓
員工
線下培訓 223 248 第395章針對不道德行為採取的行動/措施的比例
% 100 100 100
* 受新冠肺炎 (COVID‑19) 影響，離線教育以最低人數進行
董事會
合約和法律審查
單元 2020年 2021年 2022年
董事會運作狀況
合約審查 181 192 207
國內的
單元 2020年 2021年 2022年
法律審查 2,319 2,498 2,501 人
案件
合約審查 273 288 290
內部董事 4 4 5
會員人
國際的
審計員 1 1 1
法律審查 4,417 4,623 4,794
會議時間 12 14 13
* 合約審查：公司網站內法律審查系統查詢次數董事會會議
內部董事出席狀況 % 96 91 100
** 法律審查：發送的電子郵件數量
董事會贊同 25 41 37
董事議程案件
報告 6 5 4
審核員訓練/支持
單元 2020年 2021年 2022年
支持審核員的內部組織員工 5 25 27
董事會薪酬
單元 2020年 2021年 2022年
執行
傳播倫理經營 CEO的薪酬總額 1,822,502 1,411,840 983,590
長薪酬
單元 2020年 2021年 2022年薪資總額 1,000韓元 9,260,185 6,609,135 7,940,735

內部董事及審計師的
向供應商發送合作函時間 2 2 2 薪酬
人均薪資
1,852,037 1,101,523 992,592
倫理評價
單元 2020年 2021年 2022年
網路調查次數時間 1 1 1
其他的
會員資格捐款受益人
韓國風能產業韓國工程與諮詢韓國研究院安陽地區協會法制委員會東海物流工業

社會福祉法人愛香
協會協會 (KENCA) 電機工程師（KIEE）基礎
韓國電氣韓國電線工業韓國紅十字會

韓國電氣協會⿔尾市社會福利中心韓國公益金
製造商協會合作社（KEWIC）慶尚北道地方廳
國際承包商韓國電氣承包商
韓國CIRED 黃尚兒童保育中心崇心護理中心安薩地區社區
韓國協會協會
韓國資訊與東海文化與
通訊承包商亞太地區 FTTH 委員會
韓國機車車輛東海市政廳東海市社會福利協議會
旅遊基金會
產業協會
協會 (KICA)
核子安全與
東海體育協議會
安全委員會
韓國鐵道協會韓國PROFIBUS協會 CLPA（CC‑Link 協會）
ODVA 歐洲光纖到府委員會韓國BICSI

國際認證
韓國資料中心理事會 ICF 公平競爭聯盟環境社會
韓國人事韓國上市公司環境管理體系品質管理體系

韓國人力資源發展協會
改進協會協會 ISO 14001 ISO 9001、IATF 16949、TL 9000
安陽保護區基於有效環境管理執行和環境績效改善要求的環境管理系統基於產品和服務全流程要求滿足的品質管理系統認證

韓國緊急計劃委員會韓國企業聯合會 (KEF)
指揮官協會認證
韓國國際貿易
安陽商會
協會（北田）
健康安全管理體系
ISO 45001
認證是基於透過預測和預防工作場所可能發生的各種風險來滿足組織系
統健康和安全管理的要求
會員費
單元 2020年 2021年 2022年
會員費 10,000 韓元 28,763 36,821 24,898

資訊安全管理
ISO 27001
基於滿足建立、維護和持續改善系統要求的資訊保護管理系統認證
78 LS C&S 與聯合國永續發展目標
附錄 79
82
GRI 標準 2021 索引
獨立保證聲明
LS C&S 與聯合國永續發展目標
為了參與聯合國永續發展目標（UN SDGs）
倡議，LS C&S正在參與總共17個永續發展目標中的9個目標。
我們將繼續進行更多活動以實現更多目標。
聯合國永續發展目標 LS C&S 的活動報告頁面
‧ 揭露限制物質清單
身體健康 28, 34
‧ 提供身體檢查和營運醫療設施，包括內部健身中心和諮詢中心
‧ 提供員工教育項目和培訓課程，強化其各自工作領域的專業知識 ‧ 運營LS夢想科學班項目，激發孩子們對基礎科學的興趣 ‧ 在發展中國家建立LS夢想學校大樓，改

素質教育善教育環境 39、52
‧ 支持員工生育和育兒（育嬰假和 LS 保育中心） ‧ 禁止在僱用、評估、報酬和晉升方面存在性別歧視

性別平等 36, 41
‧ 透過生產和供應離岸風電和光伏電纜，為全球新能源和再生能源領域做出貢獻
經濟實惠的清潔能源 ‧ 檢視引入各種再生能源選擇的各種措施，首先是在各地區採用再生能源。 14‑15, 25
東海和仁洞生產/營運設施
‧ 透過聯合技術開發、技術支援、聯合專利申請等方式支援供應商能力建設
體面工作與經濟成長 45
‧ 升級入口網站（e‑pro）
以方便操作並與供應商溝通
減少不平等 ‧ 與 Butyi 合作透過間接僱用增加殘疾員工數量 42
‧ 在我們的工作場所運作空氣污染控制設施 ‧ 進行活動以降低製造過程
中的缺陷率並最大限度地減少浪費
可持續發展的城市和社區 27‑28、51‑52
‧ 為促進生產工廠所在地⿔尾、仁洞、東海地區的區域發展，進行社會貢獻活動
‧ 執行從製造到處置的生命週期評估（LCA），以分析整個製程的環境影響並減少負荷
負責任的消費和生產 26‑27, 32
‧ 建立綜合HSE管理體系，解決安全、健康、環境及防災相關問題
‧ 強化合規計畫（CP）：風險自查、指定負責公平交易自律的管理者
和平、正義和強大的機構 57‑58, 59‑60
‧ 透過員工教育和內部晉升將合規文化內化
GRI 標準 2021 索引
GRI 標準披露編號披露名稱頁筆記
通用標準
2‑1 組織細節 9
2‑2 組織永續發展報告中所包含的實體關於本報告
GRI 2：
該組織及其報告實踐 2‑3 報告週期、頻率和聯絡方式關於本報告
2‑4 資訊重述 ‑
不適用（不適用）
2‑5 外部保證 82‑83

2‑6 活動、價值鏈和其他業務關係 9、11‑12
GRI 2：
2‑7 僱員 69
活動和工人
2‑8 非僱員的工人 69
2‑9 治理結構和構成 54
2‑10 最高治理機構的提名與選舉 54
2‑11 最高治理機構主席 54
2‑12 最高治理機構在監督影響管理方面的作用 54
2‑14 最高治理機構在永續發展報告中的作用 18
GRI 2： 2‑15 利益衝突 54

治理 2‑16 關鍵問題的溝通 54
2‑17 最高治理機構的集體知識 54
2‑18 最高治理機構績效評估 54
2‑19 薪酬政策 54
2‑20 確定報酬的程序 54
2‑21 年度總薪酬比例 54
2‑22 可持續發展策略聲明 8、17
2‑23 政策承諾 17、58
2‑24 嵌入政策承諾 18, 71

GRI 2：
策略、政策和實踐 2‑25 補救負面影響的流程 55‑56
2‑26 尋求建議和提出疑慮的機制 41、58、60
2‑27 遵守法律法規 57‑58

2‑28 會員協會 76
GRI 2： 2‑29 利害關係人參與的方法 20

利害關係人參與 2‑30 集體談判協議 42
實質主題
3‑1 確定實質主題的過程 21
GRI 3：
3‑2 材料主題列表 22
2021 年實質主題
3‑3 素材主題管理 22
經濟的
201‑1 直接經濟價值的產生與分配 64
GRI 201：
201‑3 氣候變遷帶來的財務影響以及其他風險和機會 36
2016年經濟表現
201‑4 設定受益計劃義務和其他退休計劃 74
我們在整個僱用實務中嚴格禁止非法歧視，從招募過程到薪資、晉升
GRI 202：
202‑1 以性別劃分的標準起薪工資與當地最低工資的比率 36 等
2016 年市場表現
GRI 203：間接 203‑1 支持基礎設施投資和服務 14‑15, 51‑52

2016 年經濟影響 203‑2 重大的間接經濟影響 45, 73
GRI 204：採購
204‑1 對本地供應商的支出比例 45
2016年實踐
205‑1 評估營運活動是否有與貪腐相關的風險 57‑60

GRI 205： 205‑2 有關反腐敗政策和程序的溝通和培訓 58, 60
2016年反腐敗
‑ 參見業務報告：十一．投資者保護所需的其他事項
205‑3 已確認的貪腐事件和採取的行動
GRI 206：反競爭 ‑ 參見業務報告：十一．投資者保護所需的其他事項

206‑1 針對反競爭行為、反壟斷和壟斷行為的法律訴訟
2016年行為
環境的
302‑1 組織內的能源消耗 65
GRI 302： 302‑2 組織外部的能源消耗 65

2016年能源 302‑3 能源強度 65
302‑5 減少產品和服務的能源需求 26
303‑2 與排水相關的影響的管理 28
GRI 303： 303‑3 取水 28

2018 年水與廢水 303‑4 67
排水量
303‑5 用水量 67
305‑1 直接（範圍 1）
溫室氣體排放 65
305‑2 能源間接（範圍 2）
305‑3 其他間接（範圍 3）
GRI 305：
305‑4 溫室氣體排放強度 65
2016 年排放量
305‑5 減少溫室氣體排放 65
305‑6 消耗臭氧層物質（ODS）
的排放 65
305‑7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重要的空氣排放物 66
306‑1 廢棄物產生和與廢棄物相關的重大影響 27
306‑2 管理與廢棄物相關的重大影響 27
GRI 306：廢棄物 2020 306‑3 產生廢棄物 66
306‑4 廢棄物轉入處置 66
306‑5 廢棄物直接處置 66
社會的
401‑1 新進員工聘用和員工流動率 69
GRI 401：就業
401‑2 提供全職員工但不提供給臨時或兼職員工的福利 37
2016年
401‑3 育嬰假 70
403‑1 職業健康安全管理體系 30
403‑2 危害識別、風險評估與事故調查 32
403‑3 職業健康服務 34
403‑4 工人職業健康安全參與、諮詢、溝通 42
GRI 403：職業
403‑5 工人職業健康與安全培訓 68
2018 年健康與安全
403‑6 促進工人健康 34
403‑7 預防和減輕與業務關係直接相關的職業健康和安全影響 30‑34
403‑8 職業健康安全管理系統涵蓋的工人 42
403‑9 工傷 33
404‑1 每位員工每年平均接受訓練的時間 38
404‑2 員工技能提升計劃和過渡援助計劃 37, 38, 39
GRI 404：訓練和 404‑3 接受定期績效和職涯發展檢討的員工百分比 70
2016年教育
我們在所有流程中均不存在任何歧視，包括晉升、薪資和紀律處分
405‑2 女性與男性基本工資和報酬的比率 36
措施
GRI 406：非歧視
406‑1 歧視事件和採取的糾正措施 71
2016年
GRI 407：自由
協會和沒有相應的營業機構或供應商
407‑1 結社自由權和集體談判權可能面臨風險的業務和供應商 ‑
集體談判
2016年
GRI 411：權利 ‑
411‑1 侵害原住民權利的事件無違規案例
原住民 2016
413‑1 ‑
GRI 413：本地當地社區參與、影響評估和發展計劃的運營
2016年社區 413‑2 ‑
對當地社區產生重大實際和潛在負面影響的業務不適用（不適用）
416‑1 ‑
GRI 416：客戶評估產品和服務類別的健康和安全影響
2016 年健康與安全 416‑2 ‑
涉及產品和服務的健康和安全影響的違規事件不適用（不適用）
417‑2 ‑
GRI 417：行銷和產品和服務資訊及標籤不合規事件不適用（不適用）
2016年標籤 417‑3 ‑
行銷傳播違規事件不適用（不適用）
GRI 418：客戶
418‑1 有關侵犯客戶隱私和丟失客戶資料的經證實的投訴 74
隱私 2016
獨立保證聲明
致《LS CABLE & SYSTEM 2022 ‑ 2023 年永續發展報告 + 年度報告》
的讀者
介紹
韓國管理註冊機構 (KMR) 受 LS CABLE & SYSTEM 委託對其 2022 ‑ 2023 年永續發展報告 + 年度報告（「報告」）
進行獨立鑑 ‑ GRI 404：訓練與教育
證。報告中的數據及其表述由 LS CABLE & SYSTEM 管理層全權負責。 KMR 的責任是按照我們與 LS CABLE & SYSTEM 的協議 ‑ GRI 413：當地社區
中約定的方式執行保證業務並發布保證聲明。 ‑ GRI 414：供應商社會評估

‑ GRI 416：顧客健康與安全
至於報告範圍，本協議不包括 LS CABLE & SYSTEM 合作夥伴、供應商和任何第三方的資料和資訊。
範圍和標準
LS CABLE & SYSTEM 在報告中描述了其永續發展績效和活動。我們的保障團隊根據 AA1000AS v3 和 KMR 的保障標準
SRV1000 進行了保障工作。我們提供 2 類中等等級的保證。 KMR 的方法
為了使用上述標準在商定的評估範圍內執行保證業務，我們的保證團隊開展了以下活動作為業務的一部分：
我們評估了對 AA1000AP (2018) 包容性、實質、回應性和影響力原則的遵守情況，以及使用下面提供的全球報告倡議組織 (GRI)
指數提供的資訊和數據的可靠性。鑑證聲明中所表達的意見是根據我們鑑證團隊的專業判斷的重要性而形成的。
‧ 審查了總體報告；
‧ 審查重要性評估方法和評估報告； ‧ 評估永續發展策略、績效資料管理系統和流程； ‧ 訪談了
報告編寫負責人；
確認該報告是根據 2021 年 GRI 標準編寫的，並已包含在鑑證範圍內。我們審查了在重要性評估過程中確定的特定主題的標準揭 ‧ 審查了報告績效數據的可靠性並進行了數據抽樣；

露 ‧ 使用獨立的外部來源（例如財務）
評估資訊的可靠性
監管服務的 DART 和公共資料庫。
‧ GRI 永續發展報告標準限制和建議

‧ 通用標準
KMR 的鑑證工作是基於以下假設：作為我們審查的一部分，LS CABLE & SYSTEM 提供給我們的數據和資訊是善意提供的。採用
‧ 主題特定標準
了有限深度的證據收集，包括調查和分析程序以及組織較低級別的有限抽樣。為了解決這個問題，我們參考了 DART 和國家溫室
‑ GRI 205：反腐敗
氣體管理系統 (NGMS) 等獨立外部來源以及公共資料庫來質疑所提供資訊的品質和可靠性。
‑ GRI 206：反競爭行為
‑ GRI 305：排放
‑ GRI 306：廢水和廢棄物
‑ GRI 403：職業健康與安全
結論與意見具體可持續發展績效資訊的可靠性
根據文件審查和採訪，我們與 LS CABLE & 除了遵守 AA1000AP (2018) 原則外，我們還評估了與永續發展績效相關的經濟、環境和社會績效數據的可靠性。我們採訪了相關
系統對報告的修訂。我們審查了報告的最終版本，以確保我們的改進和修訂建議得到反映。根據所做的工作，我們認為該報告應用負責人，並抽樣審查了資訊和證明文件以及外部來源和公共資料庫，以確認披露的數據是可靠的。報告所揭露的數據和資訊未發現
了 2021 年 GRI 標準。我們沒有發現任何跡象表明該報告未按照 AA1000AP (2018) 原則編寫。任何故意錯誤或誤述。
包容性能力和獨立性
LS CABLE & SYSTEM 在各級開發並維護了不同的利害關係人溝通管道，以向利害關係人宣布並履行其責任。我們注意到沒有任何 KMR 維護著全面的品質控制體系，包括符合 ISO/IEC 17021·2015 ‑ 對提供管理系統審核和認證的機構的要求的書面政策和程
跡象表明在此過程中遺漏了一個關鍵的利害關係人群體。該組織努力將意見和期望正確反映到其策略中。序。這項合作是由永續發展保證專業人員組成的獨立團隊進行的。 KMR 與 LS CABLE & SYSTEM 沒有其他合同，也沒有向 LS
CABLE & SYSTEM 提供任何可能損害我們工作獨立性的服務。
實質
LS CABLE & SYSTEM 擁有獨特的重要性評估流程，用於確定所識別問題對其永續發展績效的影響。我們沒有發現任何遺漏的實
質主題 2023 年 5 月韓國首爾
過程。 CEO
反應能力
LS CABLE & SYSTEM 對重大問題進行了優先排序，以提供全面、平衡的績效報告、應對措施以及相關的未來計劃。我們沒有發現
任何跡象表明報告中披露的數據和資訊沒有公平地反映 LS CABLE &
系統動作。
影響
LS CABLE & SYSTEM識別並監控透過重要性評估發現的重大主題的直接和間接影響，並盡可能量化此類影響。
我們自 2010 年以來的報告
2022‑2023 LS 電纜與系統永續發展報告 + 年度報告
出版日期 2023年7月31日（韓文版2023年5月31日）
出版商本圭古
公司 LS電纜與系統有限公司
生產管理永續管理秘書處
金秉、金元佑、金昌洙、金西正
貢獻者
環境社會貢獻
鄭景勇、曹學智、鄭陳根
金昌洙、姜正林、盧賢宇、
金石煥、張政旭、卞成載、
顧客
Jun Young Kang、Ho Seon Park、Bo Chan Jeong、Dong
金賢
Yong Phal Yoo、Il Hyeok Yim、Sung Jun Park、
李潤英
社會
治理
工地健康與安全
合規管理
Suk Ho Park、You Hwan Lee、Kwang You Cho、
吳英俊、金正來
金石煥、李振泰、張正旭、
卞成宰、朱亨玉、曹英哲、
倫理經營
樸相旭、鄭成奎、康俊英、
崔昌元、陳英賢
樸浩善、李張鐘、康成民、
李順業、金東賢、金洪英、
楊錫英、金汝蔚
財務和一般數據
僱員
樸亮熙、韓正元、仁會烏
金東宇、安升根、尹熙俊、
我們自 2010 年以來的報告崔恩英、樸惠善、具賢貞、
參與機構
樸河英、金敬浩、劉赫珠、
設計精彩時刻
秉洙孫、樸素賢、柳濟雄、
韓國管理註冊認證機構
李正烈、樸素熙
供應商
金敬道、樸賢奎、許成宇
品質和產品責任
金浩恩、金昌錫
本報告採用大豆油墨印刷。
森林管理委員會® (FSC® ) 標籤僅適用於使用從社會、經濟和環境角

度可持續管理的森林中生長的樹木生產的產品。

LS 2022 Reports English

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2022 ‑ 2023 永續發展報告 + 年度報告

2023 年永續發展報告揭露了我們在環境、社會和治理方面所做努力的主要成就。 本報告的可靠性

介紹 04 可持續的 16 永續發展 23 ESG 資料手冊 61 附錄 77

突顯主題 05 永續經營 17 號 環境 24 經濟 62 LS C&S 與聯合國永續發展目標 78

08 系統 – ESG 25 環境 65 GRI 標準 2021 索引 79

首都 銷售量 僱員 納入合併範圍的子公司 企業稅費 海外業務 供應商

波蘭 ‧ LSEVP、LSCP越南 ‧ LS‑VINA ‧ LSCV印尼 ‧ LSAGI美國 ‧ LSCUS

總公司 ⿔尾工廠 仁東工廠 東海工廠 中央研究實驗室

安陽市東安區LS路127號 228, Suchul‑daero, ⿔尾市, ⿔尾市工團2路388號 東海市大同路215 工團路140街27號

1960年代 1980年代 2000年代 2010年代 2020年代

1962年 1982年 2003年 2012年 2020年

成立韓國電纜工業協會 在安陽設立研發中心 從LG集團分離出來 在印度哈里亞納邦開設電力電纜工廠 在韓國東海開設海底電纜第 3 工廠，在印

打開⿔尾褲 1984年 2005年 在埃及開設電力電纜工廠

地下和架空電纜和系統 海底電纜和系統 配電電纜和母線槽

優質產品 優質產品 優質產品

通訊電纜解決方案 工業電纜和線束 工業材料

優質產品 優質產品 優質產品

ESG 策略（每 以公正、透明的方

客戶至上 1 LS C&S 規則與責任 專業知識

LS C&S 的 ESG 營運管理 資訊安全委員會

金融 研發 原料採購及採購 製造 銷售量 66214億韓元

國內員工1) 3,551 新註冊供應商 132

能源使用總量 373,267兆瓦時 職業事故發生率 0.61%/1.74%

1) LS C&S (2,122) + 國內子公司 (1,429) 2) 環保產品聲明

‧ 財務績效 ‧ 股東和董事會會議 ‧ 能力建設，包括業務領域多元化

‧ 共贏成長 ‧ 定期供應商評估 ‧ 執行並遵守公平交易法規

重要性評估是識別和評估可能影響企業或利害關係人的 ESG 問題的過程。

‧ 考慮上一年永續發展報告的調查結果和全球關注 ‧ 社會與環境影響分析（x 軸） ‧ 透過量化每個問題的社會、環境和財務影響來進行全

類型 區域 ESG 議題 受影響者 影響程度 GRI 指數 報告頁面

2 社會和我們的 預防工作場所安全事故並弘揚安全文化 ‧‧‧‧ 31‑35

3環境 努力減少廢棄物和回收利用 當地社區 ◯‧‧‧ 306‑1、306‑2、306‑3、306‑4、306‑5 28‑29日

6環境 進行產品生命週期評估（LCA） 顧客 ◯‧‧‧ 非 GRI 27

7商業與經濟 企業層面的風險管理 客戶和投資者 ◯◯◯‧ 非 GRI 56‑57

8 社會和我們的 ◯◯‧‧ 416 48‑51

11環境 管理有害化學物質 當地社區和員工 ◯◯◯‧ 非 GRI 29

12 社會和我們的 當地社區、政府及相關組織 ◯‧‧‧ 52‑53

20利用風能、太陽能等再生能源 14員工敬業度與福利 24公司治理

再生能源採購 環保署認證 開展新業務

東海工廠54% 9 個產品組 廢棄木質電纜捲

環境的 我們以成為關心人類和環境的領先 HSE 公司為方針，穩步推進綠色管理計劃。我們所有

施應對此問題的策略，ESG管理委員會將繼續為其工作提供必要的支援。 在範圍 3 的 15 個類別中，關鍵領域包括購買的產品和服務、廢棄物處理以及燃料和能

安裝在屋頂上的光伏板可產生 136 兆瓦時的電力，使我們每年能夠減少約 70 噸溫室氣體排放。

供應來源 408,567噸 製造流程 內部處理廠 污水處理廠

我們所有的員工都願意參與培養安全文化，並履行自 故預防委員會由一名主席和十一名常務成員組成，每月舉行一次會議，對健康和安全活動進 2) 中央研究實驗室和⿔尾、仁洞、東海工廠

ISO 45001認證 安全文化階梯認證

2020年 2021年 2022年

收縮壓：低於 120 mmHg 合作共贏項目

LS C&S 致力於創造一種促進員工成長 重建績效考核體系，促進員工成長

1) C 代表客戶至上，O 代表 One LS C&S，R 代表規則和責任，E 代表專業知識 商業

透過增強的評估系統來提高員工體驗Performance Plus 是我們的員工為我

單元 2020年 2021年 2022年

薪酬制度LS C&S Way和卓

2022 年 LS C&S Way 與卓越研發獎得主

福利 講座； ② 基於崗位的策略團隊能力建構； ③績效管理的訪談、評估、回饋技巧； ④ 團

我們為員工提供一系列考慮生活各個方面的福利，以支持他們並讓他們專注於工作。 隊領導會議，以形成見解； ⑤ 領導力學校； ⑥ 心理健康管理治癒營。 2022年隊長培

‧ 員工家屬醫療費用報銷、員工配偶免費體檢‧ LS日間 實習生

單元 2020年 2021年 2022年

人均培訓費用 10,000韓元 125 129 145

總培訓時數 1,000小時 117 111 112

用於匿名發文的內部公 為新進員工第一天工作提供計 穿著休閒服上班

讓員工自由表達對組 提供員工體驗環保電 給團隊領導一個更 幫助新員工在上班第一天的通 團隊或公司俱樂部等員 提高工作效率，

女性員工（%） 158 (15.4%) 167 (16.1%) 174 (18.2%)

2023 年永續發展報告揭露了我們在環境、社會和治理方面所做努力的主要成就。本報告的可靠性

突顯主題 05 永續經營 17 號環境 24 經濟 62 LS C&S 與聯合國永續發展目標 78

首都銷售量僱員納入合併範圍的子公司企業稅費海外業務供應商

總公司⿔尾工廠仁東工廠東海工廠中央研究實驗室

安陽市東安區LS路127號 228, Suchul‑daero, ⿔尾市, ⿔尾市工團2路388號東海市大同路215 工團路140街27號

成立韓國電纜工業協會在安陽設立研發中心從LG集團分離出來在印度哈里亞納邦開設電力電纜工廠在韓國東海開設海底電纜第 3 工廠，在印

打開⿔尾褲 1984年 2005年在埃及開設電力電纜工廠

地下和架空電纜和系統海底電纜和系統配電電纜和母線槽

優質產品優質產品優質產品

通訊電纜解決方案工業電纜和線束工業材料

優質產品優質產品優質產品

ESG 策略（每以公正、透明的方

客戶至上 1 LS C&S 規則與責任專業知識

LS C&S 的 ESG 營運管理資訊安全委員會

金融研發原料採購及採購製造銷售量 66214億韓元

能源使用總量 373,267兆瓦時職業事故發生率 0.61%/1.74%

類型區域 ESG 議題受影響者影響程度 GRI 指數報告頁面

2 社會和我們的預防工作場所安全事故並弘揚安全文化 ‧‧‧‧ 31‑35

3環境努力減少廢棄物和回收利用當地社區 ◯‧‧‧ 306‑1、306‑2、306‑3、306‑4、306‑5 28‑29日

6環境進行產品生命週期評估（LCA）顧客 ◯‧‧‧ 非 GRI 27

7商業與經濟企業層面的風險管理客戶和投資者 ◯◯◯‧ 非 GRI 56‑57

11環境管理有害化學物質當地社區和員工 ◯◯◯‧ 非 GRI 29

12 社會和我們的當地社區、政府及相關組織 ◯‧‧‧ 52‑53

再生能源採購環保署認證開展新業務

東海工廠54% 9 個產品組廢棄木質電纜捲

環境的我們以成為關心人類和環境的領先 HSE 公司為方針，穩步推進綠色管理計劃。我們所有

施應對此問題的策略，ESG管理委員會將繼續為其工作提供必要的支援。在範圍 3 的 15 個類別中，關鍵領域包括購買的產品和服務、廢棄物處理以及燃料和能

供應來源 408,567噸製造流程內部處理廠污水處理廠

我們所有的員工都願意參與培養安全文化，並履行自故預防委員會由一名主席和十一名常務成員組成，每月舉行一次會議，對健康和安全活動進 2) 中央研究實驗室和⿔尾、仁洞、東海工廠

ISO 45001認證安全文化階梯認證

LS C&S 致力於創造一種促進員工成長重建績效考核體系，促進員工成長

1) C 代表客戶至上，O 代表 One LS C&S，R 代表規則和責任，E 代表專業知識商業

福利講座； ② 基於崗位的策略團隊能力建構； ③績效管理的訪談、評估、回饋技巧； ④ 團

我們為員工提供一系列考慮生活各個方面的福利，以支持他們並讓他們專注於工作。隊領導會議，以形成見解； ⑤ 領導力學校； ⑥ 心理健康管理治癒營。 2022年隊長培

‧ 員工家屬醫療費用報銷、員工配偶免費體檢‧ LS日間實習生

用於匿名發文的內部公為新進員工第一天工作提供計穿著休閒服上班

讓員工自由表達對組提供員工體驗環保電給團隊領導一個更幫助新員工在上班第一天的通團隊或公司俱樂部等員提高工作效率，

商業機密保護保固協議保密協議同意使用個人資訊

供應商類型金額標準付款標準

LS C&S 供應商選擇與管理指南自交割日或交割月末起90天內支付現金

技術支援複合芯架空輸電線路的長期產品壽命評估工業材料

品質和品質管理方針全球品質標準認證

建立全流程的風險管理系統。 2023年全球品質管理政策一系列業務領域的全球認證

汽車電纜主動的品質 IATF 16949 ‧ 汽車（汽車電源線和管子）

綜合管理時間軸管理範圍管成本溝通管理

截至2018年截至 2021 年至2022年至2023年

品質圈主題任務我們工作場所的創新活動確保產品品質評估技術

3R5S招牌懸掛儀式 3R5S認證示範工地品質學院一年級畢業生結業典禮參加品質學院課程的員工

社會的 CSR活動的方向與當地社區共存

貢獻我們進行企業社會責任活動的信念是，隨著當地社區的持續發展及其成員 LS C&S以工廠所在地地區與LS C&S之間的特殊紐帶為基礎，透過各種社

遵守商法和公司章程，促進包括股東在內的利害關係人的權益。考慮到 Koo Cha‑Yub 主席的專業財務績效和非財務業績，包括對永續經營和合規管理的貢獻。會議批准2022年薪資上限為141億韓

知識和責任，他被任命為主席。執行長 Koo Bon‑Kyu 擔任董事。元。此外，如果董事或監事的報酬達到5億韓元以上，則根據相關法律在年度業務報告中披露該資

第三階段設定管理目標和製定策略制定應對措施和管理指標

意外事故化學物質外洩（有毒傷亡及企業形象受損

遵守我們的合規管理方向加強合規計畫 (CP)

2022年進展實施預防性維護預防潛在風險因素

共舉辦21場流、法務、銷售、生產、品質、產品開發 ‧（現有計劃）針對新任命的團

對客戶的責任與義務員工基本道德公平競爭（與競爭對

公平的商業交易企業對員工的責任對國家和社會的責任

透過網路檢舉管道收到的檢舉行為守則透過道德教育達成共識合規檢查組織

單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年

以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產其他應付款 153,056 164,014 307,069

單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年

每股現金分紅韓元 1,000 1,500 人 1,200

單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年

塑膠包裝出貨量第242章第284章第347章

回收量 216 第284章第347章

單元 2020年 2021年 2022年單元 2020年 2021年 2022年

強度3) 噸/噸 2.22 2.49 2.53 人機交互第722章 1,748 1,568

回收量噸 11,018 11,330 11,868 強度公斤/千噸 2.87 3.97 3.60

治療放電第976章 1,690 第974章