Professional Documents
Culture Documents
Лр2 - Матриця компромісів
Лр2 - Матриця компромісів
Теоретичні відомості
Рис. 1
Після досягнення рівноваги в цьому трикутнику зміна на будь-якій з його
сторін для підтримки балансу вимагає модифікацій на іншій (двох інших) стороні і
/ або на початку зміненої стороні.
Знаходження вірного балансу між ресурсами, часом розробки і можливостями
- ключовий момент в побудові рішення, що належним чином відповідає потребам
замовника.
Інша дуже корисна річ для управління проектними компромісами - матриця
компромісів проекту (project tradeoff matrix), показана на рис. 2. Вона відображає
досягнуту на ранніх етапах проекту угоду між проектною групою і замовником про
вибір пріоритетів в можливих в майбутньому компромісних рішеннях. У певних
випадках з цієї пріоритетності можуть робитися винятки, але в цілому слідування
їй полегшує досягнення угод щодо спірних питань.
Рис. 2 показує матрицю компромісів проекту, використовувану зазвичай
проектними групами Майкрософт. Вона допомагає позначити проектне обмеження,
вплив на яке практично неможливо (колонка "Фіксується"), фактор, який є в проекті
пріоритетним (колонка "Узгоджується"), і третій параметр, значення якого повинно
бути прийнято у відповідності до встановлених значеннями перших двох величин
(колонка "Приймається").
Принципово важливо наявність у проектної групи і замовника єдиного,
однозначного погляду на матрицю компромісів проекту.
Рис. 2
Хід роботи