Sociale 2023

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟـﻤـــــﺎﻟـــﻴـــﺔ‬
‫‪2023‬‬
‫‪PDP visé électroniquement par :‬‬
‫‪ Département ministériel‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪Direction du Budget 2023‬‬
‫‪Le 29/10/2022 17:20‬‬
‫‪Le 29/10/2022 17:48‬‬
‫ﻓﻬﺮﺱ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪4 ........................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪5 .........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪12 ..................................................................................................................2023‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪14 ................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪17 .................................................................................................................‬‬
‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪26..................................................................................................................................‬‬
‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪27 ..................................................................................................................................‬‬
‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪37......................................................................................................‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪38......................................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪44......................................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪45 ................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪45 ....................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪46 ..................................................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪46 .............................................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪47 ..........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪53 .....................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪59 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 702‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪67 ..............................................................‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪69 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 703‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪85.............................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪88 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 704‬ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪109 ...............................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪109 ..................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪112 ................................................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪112 ...........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪113 ........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪118.............................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪118 ..................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪119 ................................................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪119 ...........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪120 ........................................................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪128 ...............................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪129..........................................................................................................................‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪129............................................................................................................................‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪130 ................................................................................................................‬‬
‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪131 .............................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪132 ........................................................‬‬


‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻝ‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪ .I‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻘﺘﻀﺐ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺗﺘﻮﻟﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ .‬ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺒﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ‬
‫ﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﺪﺧﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺃﺟﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻨﻰ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺘﻴﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﺒﻨﻰ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺑﺘﺸﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﻣﻴﺪﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻀﻤﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﺘﻜﻔﻞ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﺰﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﺻﻲ ﻭﺗﻤﺎﺭﺱ ﺍﻟﻮﺻﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﺃﻳﻀﺎ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﺋﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﻗﻄﺎﻋﻴﻦ ﺭﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻭﻣﺘﻜﺎﻣﻠﻴﻦ‪:‬‬
‫ﻗﻄﺎﻉ ﻋﻤﻮﻣﻲ‪ :‬ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻨﻬﻮﺽ‬
‫ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ )ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ(‪ ،‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺛﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻗﻄﺎﻉ ﺧﺼﻮﺻﻲ‪ :‬ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺻﺒﻐﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﺿﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﻼﻝ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻳﻤﺘﻠﻜﻬﺎ ﺍﻟﺨﻮﺍﺹ ﻫﺪﻓﻬﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻭﺗﻀﻢ ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﻃﺒﻴﺔ ﻭﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺑﺎﻷﺷﻌﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻋﻼﺟﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻭﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﻃﺐ ﺍﻷﺳﻨﺎﻥ ﻭﻣﺼﺤﺎﺕ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺻﻴﺪﻟﻴﺎﺕ ﻭﻣﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﺘﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻳﺨﻀﻊ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺇﻃﺎﺭ ﺭﻗﻢ ‪ 34-09‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ‬
‫ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 2‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ‪ 2011‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻭﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ‬
‫ﺭﻗﻢ ‪ 2-14-562‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪24‬‬

‫ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ .2015‬ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻨﺼﻴﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﻴﻦ ﻳﺘﻄﺮﻗﺎﻥ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻭﻳﺤﺪﺩﺍﻥ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻨﺘﻈﻢ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ‪ 4‬ﺷﺒﻜﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺐ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﺮﻛﺰﺓ ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺣﺮﺻﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺀﻣﺔ ﻫﻴﻜﻠﺔ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻄﻴﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻢ ﺇﺣﺪﺍﺙ ‪ 12‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺮﺍﺭ ﻭﺯﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 003.16‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻓﻲ ‪ 23‬ﺭﺑﻴﻊ ﺍﻷﻭﻝ ‪ 1437‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻖ ﻝ ‪ 4‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،2016‬ﺗﻀﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ‬
‫‪ 82‬ﻣﻨﺪﻭﺑﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺃﻭ ﺇﻗﻠﻴﻢ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﺒﻊ )‪ (7‬ﻣﻌﺎﻫﺪ ﻋﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ‪16‬ﻣﻠﺤﻘﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ‪ 76‬ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺗﻐﻄﻲ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ .II‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﻟﻠﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺃﻋﺪﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﺨﻄﻂ ﺷﺎﻣﻞ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﺩﻋﺎﻣﺎﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪ :‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻭﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ‬
‫‪-III‬ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪19‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ 19‬ﺍﻟﺬﻱ ﺷﻬﺪﻩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2020‬ﺃﻋﺪﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻱ ﻟﻮﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ – ‪ 19‬ﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻀﻤﻦ ‪ 4‬ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭ ‪ 4‬ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺧﻔﺾ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺱ ﻟﺒﻼﺩﻧﺎ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻑ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﻭﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺱ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﻛﺪﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬

‫ﺃﻫﻢ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪.1‬‬

‫‪ .1‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ .2‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ؛‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻘﻂ ﺍﻟﻌﺒﻮﺭ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﻮﺑﻮﺀﺓ؛‬
‫‪ .4‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﻔﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻮﺧﻴﻤﺔ؛‬
‫‪ .5‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﺧﺎﺹ ﻟﺘﺮﺻﺪ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫‪ .6‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻄﻴﻦ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺆﻛﺪﺓ؛‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺤﺎﻻﺕ‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﻟﻠﺘﺄﻛﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ؛‬
‫‪ .2‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺤﺎﻻﺕ ﻭﻣﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ؛‬
‫‪ .3‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻏﺮﻑ ﺍﻟﻌﺰﻝ ﺫﺍﺕ ﺿﻐﻂ ﺳﻠﺒﻲ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺤﺎﻻﺕ؛‬
‫‪ .4‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ » ‪ « EPI‬ﻟﻤﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ؛‬
‫‪ .5‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺴﺎﻃﺮ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺤﺎﻻﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ .6‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬ ‫‪.3‬‬
‫‪ .1‬ﻋﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﺘﻮﺍﺻﻠﺔ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ .2‬ﻋﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ؛‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻃﻮﺍﺭﺉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺒﺮﺗﻘﺎﻟﻲ؛‬
‫‪ .4‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻱ ﻟﻜﻮﻓﻴﺪ‪19 -‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫‪.4‬‬
‫‪ .1‬ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﺣﻮﻝ ﻣﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺽ؛‬
‫‪ .2‬ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺑﻼﻏﺎﺕ ﺻﺤﻔﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺪﺍﺀ؛‬
‫‪ .3‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ؛‬
‫‪ .4‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺇﺫﺍﻋﻴﺔ ﻭﺗﻠﻔﺰﻳﺔ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺽ؛‬
‫‪ .5‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻄﻮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮﻫﺎﺕ ﻟﻠﺘﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻧﺸﺮﻫﺎ ﻋﺒﺮ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺇﻣﺪﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺑﻬﺎ؛‬
‫‪ .6‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻧﻴﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺗﺴﺎﺅﻻﺗﻬﻢ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﻬﻴﺔ؛‬
‫‪ .7‬ﺃﻟﻮ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ »ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ »‪0801004747‬ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺗﺴﺎﺅﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ -IV‬ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﺿﺪ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ‬

‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﺿﺪ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ 19‬ﻭﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻉ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﻭ ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ‬
‫ﺗﺤﺼﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ )‪ ٪80‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻦ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﻓﻮﻕ ﺳﻦ ‪ ،(12‬ﻟﻠﺘﻘﻠﻴﺺ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻭ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻮﺑﺎﺀ ﻭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻨﻪ ﻭﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺱ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻴﺔ ﻟﻠﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﺃﻋﻄﻰ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ ،‬ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ‪ ،‬ﺍﻟﺨﻤﻴﺲ ‪ 28‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ، 2021‬ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﺿﺪ‬
‫ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ .19-‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻬﺪﻓﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻄﻮﻁ ﺍﻷﻣﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎً ﻭﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻦ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺼﻞ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ ‪ 12‬ﺳﻨﺔ ﻭﻣﺎ ﻓﻮﻕ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻗﺪ ﻫﻨﺄ ﺑﻼﺩﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻪ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ‪ ،‬ﻣﻌﺘﺒﺮﺍً ﺇﻳﺎﻫﺎ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎً ﺗﺤﺘﺬﻱ‬
‫ﺑﻪ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫‪- V‬ﻭﺭﺵ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺭﺵ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 13‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ﺑﺎﻟﻘﺼﺮ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‪-‬ﺇﻃﺎﺭ ﺭﻗﻢ‪ 06.22‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻩ ﺗﻨﻔﻴﺬﺍ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺪّﺍﻋﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨّﻈﺮ‪ ،‬ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺬﺭﻱ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼّﺤّﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺟﻌﻞ ﺍﻟﻨّﻬﻮﺽ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼّﺤّﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﻣﺒﺎﺷﺮﺗﻬﺎ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻭﺭﺵ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺑﻊ ﺩﻋﺎﻣﺎﺕ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺗﺘﻮﺧﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻦ ﻭﺿﺒﻂ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﻟﻠﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﻟﻠﺪﻡ ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻪ ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﻮﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ‪ ،‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪ ،‬ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ :‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﺨﺼﺎﺹ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﺔ ﺑﺎﻟﺨﺎﺭﺝ ﻭﺣﺜﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﺴﺘﺠﻴﺐ ﻻﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺗﻴﺴﻴﺮ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳّﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺟﻮﺩﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‪ ،‬ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺮﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻳﺘﻢ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﻻ ﺍﻟﺤﺼﺮ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺭﻗﻢ ‪13 -130‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ 39‬ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 14.79‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﻔﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻛﻞ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺻﻔﺔ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻇﻬﻴﺮ ﺷﺮﻳﻒ ﺭﻗﻢ ‪1-12-20‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻓﻲ ‪ 27‬ﻣﻦ ﺷﻌﺒﺎﻥ ‪ 17)1433‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ‪ (2012‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺭﻗﻢ‬
‫‪ 02-12‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻔﺼﻠﻴﻦ ‪ 49‬ﻭ ‪ 92‬ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﺗﻬﻢ ﺗﻜﺎﻓﺆ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻓﻲ ﻭﺟﻪ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 103.13‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻭﻛﻞ ﻣﻈﺎﻫﺮ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺱ ﺿﺪ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﺸﻜﻠﻪ ﻣﻦ ﻣﺲ‬
‫ﺑﺤﺮﻣﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺴﺪﻳﺔ ﻭﺳﻼﻣﺘﻬﺎ ﺍﻟﺒﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎ ﺻﺎﺭﺧﺎ ﻟﺤﻘﻮﻗﻬﺎ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 9/2021‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 15‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ 2021‬ﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺩﻭﺭ ﻭ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺴﺆﻭﻝ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ‪ 130.13‬ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 12/2021‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 26‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ 2021‬ﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻴﻜﻠﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺮﺗﻜﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺃﺧﺬﺕ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺕ "ﺇﻛﺮﺍﻡ‪ " 2‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻬﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻷﺳﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺣﻘﻮﻗﻬﻦ‪ ،‬ﻭﻣﺤﺎﻭﺭ ﻋﺮﺿﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﻭﺍﻟﺼﻮﺭ ﺍﻟﻨﻤﻄﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﻭﺍﻹﺩﻣﺎﺝ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻷﺳﺮﺓ ﻗﺪ ﺃﻋﺪﺕ ﻣﺨﻄﻄﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ “ﺇﻛﺮﺍﻡ‪ ،"2‬ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺁﺧﺮ ﻓﺈﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﺟﺰﺋﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻈﺎﻫﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺒﺎﺏ ﻳﺘﻢ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻋﺪﺓ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻭﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ ﺑﻌﺾ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻨﺠﺰﻩ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ‬

‫ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺩﻭﺭﻱ )ﻛﻞ ‪5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ( ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻲ‬
‫ﻭﺑﻌﺾ ﺍﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﻮﺣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺃﻧﺠﺰﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺳﻨﺔ ‪ 2018‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﻮﻝ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺧﺘﻄﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻻﺳﺮﺓ ﻣﻤﺎ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺪﺓ ﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﻮﺳﻂ ﻭﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻹﺑﺮﺍﺯ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﻮﻛﺎﺕ ﻭﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺧﺘﻄﺎﺭ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ )ﺍﻷﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺪﺧﻞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻮﺳﻂ ﻭﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﻤﻴﻴﺰﻳﺔ( ﺗﻘﻮﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺗﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻣﻌﻤﻘﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻔﻮﺍﺭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺼﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻻ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺎﻃﻌﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻭﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺴﻦ ﻭﺍﻟﻮﺳﻂ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺠﻬﺔ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻤﺪﺭﺱ‬
‫ﻭﻧﻮﻋﻴﺔ ﻭﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ﻓﺎﻥ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﻏﻴﺮ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻌﺪﻡ ﺗﻮﻓﺮ‬
‫ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺼﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﺠﺎﻭﺯ ﺑﻌﺾ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﺮﺍﻣﺞ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﺻﺒﺢ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﻭﺍﻟﻮﺳﻂ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺃﺧﺮ ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻣﺠﻬﻮﺩﺍﺗﻬﺎ ﻹﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﺗﺨﺬﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﺪﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ‬
‫ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﻃﺎﺭ ‪ 34-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪ ،‬ﻳﻨﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺍﻷﺧﺬ‬
‫ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﻣﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺘﻴﻦ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺷﻬﺪﺕ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺷﻬﺪﺗﻪ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺘﻴﻦ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺘﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺘﻴﻦ‪ ،‬ﺃﺻﺪﺭ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭ ‪ 7/2018‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻃﻼﻕ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻠﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﻤﺮﺗﻜﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﻗﺪ ﺩﻋﺎ ﻛﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﻭﺯﺍﺭﻱ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺘﺒﻊ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻹﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻃﺎﻟﺐ ﻣﻦ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻭﺗﻨﺸﻴﻂ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻔﻌﻴﻼ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭ ﺃﺻﺪﺭﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻘﺮﺭ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺭﻗﻢ‬
‫‪9‬ﻣﻜﺮﺭ‪2018 /‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 29‬ﻣﺎﻱ ‪ 2018‬ﺍﻟﺬﻱ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻟﺠﻨﺘﻴﻦ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺍﻟﻜﺎﺗﺐ‬

‫ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺫﻟﻚ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺇﺻﻼﺡ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﺒﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺗﻀﻢ ﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻋﻦ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ )ﻧﻘﻂ ﺍﺭﺗﻜﺎﺯ(‪ ،‬ﻭﺗﻌﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺩﻭﺭﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻭﻝ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﻣﺎﺭﺱ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺷﺘﻨﺒﺮ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭ ﻓﻲ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎﻣﺖ ﺳﻨﺔ ‪ 2020-2019‬ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺣﻮﻝ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭ ﻗﺪ ﺧﻠﺺ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺷﺮﻉ ﻓﻲ ﺇﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪. 2021‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2023‬‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫)ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫‪ /2023‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪(2023‬‬ ‫‪( 2022‬‬
‫‪2022‬‬
‫‪18,37‬‬ ‫‪13 455 252 000‬‬ ‫‪11 367 550 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪26,54‬‬ ‫‪6 675 000 000‬‬ ‫‪5 275 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪15,94‬‬ ‫‪8 000 000 000‬‬ ‫‪6 900 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪19,49‬‬ ‫‪28 130 252 000‬‬ ‫‪23 542 550 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :2‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2023‬‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪13 455 252 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪645 000 000‬‬ ‫‪1 061 500 000‬‬ ‫‪6 675 000 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪20 500 000‬‬ ‫‪84 000 000‬‬ ‫‪8 000 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪28 408 252 000‬‬ ‫‪2 102 000 000‬‬ ‫‪1 900 000 000‬‬ ‫‪665 500 000‬‬ ‫‪1 145 500 000‬‬ ‫‪28 130 252 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺃﺳﻤﺎﺀ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫■‬

‫• ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﺎﻻﺕ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﺘﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ ‪-‬ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‬
‫‪ -‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺪﻟﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ ﻭﻣﺒﺤﺚ ﺍﻟﺪﻡ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺷﻌﺎﻋﺎﺕ‬
‫• ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ) ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪(2023‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪ / 2023‬ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ ‪(2022‬‬
‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫‪19,05‬‬ ‫‪1 500 000‬‬ ‫‪200 350 000‬‬ ‫‪13 455 252 000‬‬ ‫‪11 471 606 626‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫‪57,47‬‬ ‫‪256 400 000‬‬ ‫‪2 654 497 689‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 848 526 575‬‬
‫ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‬
‫‪3,57‬‬ ‫‪210 621 450‬‬ ‫‪48 300 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪250 000 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ‬
‫‪-2,44‬‬ ‫‪51 056 000‬‬ ‫‪93 191 116‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪147 859 000‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫‪5,07‬‬ ‫‪160 250 000‬‬ ‫‪3 678 661 195‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3 653 613 799‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫‪18,62‬‬ ‫‪7 320 172 550‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6 170 944 000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪19,49‬‬ ‫‪8 000 000 000‬‬ ‫‪6 675 000 000‬‬ ‫‪13 455 252 000‬‬ ‫‪23 542 550 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫■‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ 3‬ﻣﻜﺮﺭ ‪ :‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻹﺧﺒﺎﺭ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :4‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2023‬‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫‪13 662 102 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪13 657 102 000‬‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ‬
‫‪1 041 004 184 1 920 000 000‬‬ ‫‪20 606 495‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪29 500 000‬‬ ‫‪2 910 897 689‬‬
‫ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪658 771 450‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪399 850 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪258 921 450‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ‬
‫‪280 279 116‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪93 032 000‬‬ ‫‪62 000 000‬‬ ‫‪105 000 000‬‬ ‫‪144 247 116‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪5 627 922 700‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 386 511 505 599 500 000‬‬ ‫‪1 002 000 000‬‬ ‫‪3 838 911 195‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ‬
‫‪7 138 172 550‬‬ ‫‪182 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪7 320 172 550‬‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪28 408 252 000 2 102 000 000 1 900 000 000 665 500 000‬‬ ‫‪1 145 500 000‬‬ ‫‪28 130 252 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 5‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬
‫‪4 900 000‬‬ ‫‪800 000‬‬ ‫‪4 100 000‬‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪700 000‬‬ ‫‪700 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫‪6 250 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6 250 000‬‬
‫‪150 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪150 000 000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪40 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪40 000 000‬‬
‫ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫‪422 136 380‬‬ ‫‪850 000‬‬ ‫‪421 286 380‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ‬
‫ﻭﺍﻻﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ‬
‫‪340 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪340 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫‪5 500 855‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪5 350 855‬‬ ‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫‪19 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪19 000 000‬‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪4 491 480‬‬ ‫‪850 000‬‬ ‫‪3 641 480‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻚ‬
‫‪97 628 796‬‬ ‫‪14 550 000‬‬ ‫‪83 078 796‬‬
‫ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪130 921 042‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪130 921 042‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﻭﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ‬
‫‪2 198 700 000‬‬ ‫‪240 000 000‬‬ ‫‪1 958 700 000‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫‪32 179 136‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪32 179 136‬‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 702‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪24 300 000‬‬ ‫‪1 500 000‬‬ ‫‪22 800 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻻﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ )ﺩﻭﺭﺓ‬
‫‪163 400 000‬‬ ‫‪159 300 000‬‬ ‫‪4 100 000‬‬
‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ(‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬
‫‪40 821 450‬‬ ‫‪40 821 450‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪26 400 000‬‬ ‫‪5 000 000‬‬ ‫‪21 400 000‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻭﺩﻋﻢ‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 703‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ‬
‫‪690 000‬‬ ‫‪300 000‬‬ ‫‪390 000‬‬
‫ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪7 500 000‬‬ ‫‪7 100 000‬‬ ‫‪400 000‬‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬
‫‪7 100 000‬‬ ‫‪6 700 000‬‬ ‫‪400 000‬‬
‫ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪30 000 000‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪92 001 116‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪92 001 116‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪6 956 000‬‬ ‫‪6 956 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 704‬ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ‬
‫‪2 050 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 050 000‬‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ‬
‫‪240 000 000‬‬ ‫‪40 000 000‬‬ ‫‪200 000 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫‪4 045 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4 045 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪3 050 000‬‬ ‫‪50 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻭﺇﻏﺎﺛﺔ‬
‫‪920 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪920 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪3 300 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪3 100 000‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫‪602 137 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪602 137 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‬
‫‪480 000 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪460 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‬
‫ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬
‫‪222 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪222 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‬
‫ﺑﻮﺟﺪﺓ‬
‫‪630 000 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪580 000 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ ﺭﺷﺪ‬
‫‪910 000 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪860 000 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬

‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬

‫‪39 732 393‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪39 732 393‬‬
‫‪2 594 723‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 594 723‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪460 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪460 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫ﺑﻔﺎﺱ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫‪239 082 079‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪239 082 079‬‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‬
‫‪600 000 000‬‬ ‫‪600 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫‪170 783 156‬‬ ‫‪170 783 156‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫‪500 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫‪379 180 000‬‬ ‫‪379 180 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌﻲ ﻟﻠﻌﻴﻮﻥ‬
‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪74 408 685‬‬ ‫‪74 408 685‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺗﺎﻫﻴﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻍ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺠﻬﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺶ ﺍﺳﻔﻲ‬
‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ‬
‫‪129 767 326‬‬ ‫‪129 767 326‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ‬
‫‪28 000 000‬‬ ‫‪28 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺃﻛﺎﺩﻳﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺠﻬﺔ‬
‫‪100 172 550‬‬ ‫‪100 172 550‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻓﺎﺱ ﻣﻜﻨﺎﺱ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ‬

‫‪850 000 000‬‬ ‫‪850 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪746 346 400‬‬ ‫‪746 346 400‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ‬
‫‪130 000 000‬‬ ‫‪130 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‬
‫‪200 000 000‬‬ ‫‪200 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺍﺷﻴﺪﻳﺔ‬
‫‪6 500 000‬‬ ‫‪6 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ‬
‫‪286 502 820‬‬ ‫‪286 502 820‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪9 800 000‬‬ ‫‪9 800 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪25 018 000‬‬ ‫‪25 018 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻣﺎﻗﺒﻞ‬
‫‪1 201 942 697‬‬ ‫‪1 201 942 697‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪2 161 277‬‬ ‫‪2 161 277‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪19 450 000‬‬ ‫‪19 450 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻤﻨﺼﻮﺭﺕ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪6 000 000‬‬ ‫‪6 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺶ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫‪142 730 227‬‬ ‫‪142 730 227‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ‬

‫‪3 000 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻟﻄﻨﺠﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ‬
‫‪182 000 000‬‬ ‫‪182 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ‬
‫‪850 000 000‬‬ ‫‪850 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪58 081 096‬‬ ‫‪58 081 096‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪273 993 796‬‬ ‫‪273 993 796‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺠﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻳﻮﺍﺀ‬
‫‪9 403 341‬‬ ‫‪9 403 341‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻗﺎﻃﻨﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻔﻴﺢ ﺑﺠﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﺍﻟﻜﺒﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪24 495 256‬‬ ‫‪24 495 256‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻹﻓﻠﻴﻢ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪24 172 648‬‬ ‫‪24 172 648‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺎﻣﺴﻨﺎ‬
‫‪276 263 275‬‬ ‫‪276 263 275‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :11‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫‪6 472 280 488‬‬ ‫‪3 495 613 426‬‬ ‫‪2 976 667 062‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬
‫‪507 355 762‬‬ ‫‪280 909 617‬‬ ‫‪226 446 145‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪707 071 780‬‬ ‫‪392 395 616‬‬ ‫‪314 676 164‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪721 120 887‬‬ ‫‪155 037 376‬‬ ‫‪566 083 511‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫‪2 134 895 586‬‬ ‫‪1 156 769 162‬‬ ‫‪978 126 424‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪259 121 152‬‬ ‫‪195 520 726‬‬ ‫‪63 600 426‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪835 383 941‬‬ ‫‪95 753 341‬‬ ‫‪739 630 600‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪985 330 002‬‬ ‫‪442 115 681‬‬ ‫‪543 214 321‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪411 562 165‬‬ ‫‪359 901 163‬‬ ‫‪51 661 002‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪778 486 737‬‬ ‫‪633 900 000‬‬ ‫‪144 586 737‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪332 988 037‬‬ ‫‪301 069 796‬‬ ‫‪31 918 241‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫‪466 473 269‬‬ ‫‪438 461 096‬‬ ‫‪28 012 173‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪62 930 194‬‬ ‫‪52 553 000‬‬ ‫‪10 377 194‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪14 675 000 000‬‬ ‫‪8 000 000 000‬‬ ‫‪6 675 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :12‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024, 2023‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪15 023 490 000‬‬ ‫‪14 653 672 000‬‬ ‫‪13 455 252 000‬‬ ‫‪12 687 955 000‬‬ ‫‪11 367 550 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪6 250 000 000‬‬ ‫‪6 160 000 000‬‬ ‫‪6 675 000 000‬‬ ‫‪5 430 000 000‬‬ ‫‪5 275 000 000‬‬
‫‪8 485 434 400‬‬ ‫‪8 396 060 400‬‬ ‫‪8 000 000 000‬‬ ‫‪6 900 000 000‬‬ ‫‪6 900 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪29 758 924 400‬‬ ‫‪29 209 732 400‬‬ ‫‪28 130 252 000‬‬ ‫‪25 017 955 000‬‬ ‫‪23 542 550 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 13‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024,2023‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫‪1 145 500 000‬‬ ‫‪1 145 500 000‬‬ ‫‪1 145 500 000‬‬ ‫‪1 025 500 000‬‬ ‫‪1 025 500 000‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬
‫‪2 315 000 000‬‬ ‫‪2 200 000 000‬‬ ‫‪1 900 000 000‬‬ ‫‪1 300 000 000‬‬ ‫‪1 300 000 000‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 14‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024,2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬


‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪15 232 214 654 14 862 022 654‬‬ ‫‪13 657 102 000‬‬ ‫‪12 822 456 540‬‬ ‫‪11 471 606 626‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ‬
‫‪9 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬
‫ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ‬
‫‪2 984 647 036‬‬ ‫‪2 975 647 036‬‬ ‫‪2 910 897 689‬‬ ‫‪1 905 725 404‬‬ ‫‪1 848 526 575‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪29 500 000‬‬ ‫‪29 500 000‬‬ ‫‪29 500 000‬‬ ‫‪13 500 000‬‬ ‫‪13 500 000‬‬
‫‪50 000 000‬‬ ‫‪40 000 000‬‬ ‫‪20 606 495‬‬ ‫‪20 826 495‬‬ ‫‪20 826 495‬‬
‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪328 921 450‬‬ ‫‪318 921 450‬‬ ‫‪258 921 450‬‬ ‫‪251 490 000‬‬ ‫‪250 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪515 000 000‬‬ ‫‪510 000 000‬‬ ‫‪399 850 000‬‬ ‫‪366 850 000‬‬ ‫‪366 850 000‬‬
‫ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪168 247 116‬‬ ‫‪163 247 116‬‬ ‫‪144 247 116‬‬ ‫‪147 926 000‬‬ ‫‪147 859 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪105 000 000‬‬ ‫‪105 000 000‬‬ ‫‪105 000 000‬‬ ‫‪105 000 000‬‬ ‫‪105 000 000‬‬


‫‪200 000 000‬‬ ‫‪150 000 000‬‬ ‫‪93 032 000‬‬ ‫‪93 032 000‬‬ ‫‪93 032 000‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫‪1 002 000 000‬‬ ‫‪1 002 000 000‬‬ ‫‪1 002 000 000‬‬ ‫‪898 000 000‬‬ ‫‪898 000 000‬‬
‫‪1 550 000 000‬‬ ‫‪1 500 000 000‬‬ ‫‪1 386 511 505‬‬ ‫‪819 291 505‬‬ ‫‪819 291 505‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 15‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ (2025, 2024,2023‬ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬
‫‪15 023 490 000 14 653 672 000‬‬ ‫‪13 455 252 000‬‬ ‫‪13 488 298 985‬‬ ‫‪11 367 550 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬
‫‪5 488 932‬‬ ‫‪5 289 466‬‬ ‫‪4 900 000‬‬ ‫‪3 530 000‬‬ ‫‪3 400 000‬‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪1 107 867‬‬ ‫‪933 333‬‬ ‫‪700 000‬‬ ‫‪700 000‬‬ ‫‪700 000‬‬
‫‪6 437 193‬‬ ‫‪6 437 193‬‬ ‫‪6 250 000‬‬ ‫‪6 352 500‬‬ ‫‪6 050 000‬‬
‫‪154 492 628‬‬ ‫‪154 492 628‬‬ ‫‪150 000 000‬‬ ‫‪56 000 000‬‬ ‫‪56 000 000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪41 198 034‬‬ ‫‪41 198 034‬‬ ‫‪40 000 000‬‬ ‫‪39 801 957‬‬ ‫‪37 906 626‬‬
‫ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ‬
‫‪5 485 339‬‬ ‫‪5 480 073‬‬ ‫‪5 500 855‬‬ ‫‪6 303 000‬‬ ‫‪6 010 000‬‬
‫ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫‪18 706 531‬‬ ‫‪18 706 531‬‬ ‫‪19 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪19 000 000‬‬
‫ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪4 815 646‬‬ ‫‪4 785 810‬‬ ‫‪4 491 480‬‬ ‫‪4 154 229‬‬ ‫‪3 984 980‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫‪416 009 716‬‬ ‫‪415 979 880‬‬ ‫‪422 136 380‬‬ ‫‪23 200 699‬‬ ‫‪22 136 380‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻚ‬
‫‪102 857 333‬‬ ‫‪102 346 607‬‬ ‫‪97 628 796‬‬ ‫‪98 010 679‬‬ ‫‪94 572 075‬‬
‫ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪128 898 872‬‬ ‫‪128 898 872‬‬ ‫‪130 921 042‬‬ ‫‪139 896 967‬‬ ‫‪133 235 207‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﻭﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ‬
‫‪2 275 856 746‬‬ ‫‪2 267 432 410‬‬ ‫‪2 198 700 000‬‬ ‫‪1 599 785 000‬‬ ‫‪1 536 850 000‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬
‫‪334 748‬‬ ‫‪334 748‬‬ ‫‪340 000‬‬ ‫‪367 500‬‬ ‫‪350 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫‪31 682 105‬‬ ‫‪31 682 105‬‬ ‫‪32 179 136‬‬ ‫‪34 007 330‬‬ ‫‪32 387 933‬‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ‬
‫ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪30 226 712‬‬ ‫‪30 126 712‬‬ ‫‪24 300 000‬‬ ‫‪23 590 000‬‬ ‫‪22 300 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪2 706 215‬‬ ‫‪2 606 215‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻻﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ‬
‫‪2 706 215‬‬ ‫‪2 606 215‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ )ﺩﻭﺭﺓ‬
‫‪210 621 163‬‬ ‫‪203 021 163‬‬ ‫‪163 400 000‬‬ ‫‪149 000 000‬‬ ‫‪148 800 000‬‬
‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ(‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬
‫‪51 418 075‬‬ ‫‪49 518 075‬‬ ‫‪40 821 450‬‬ ‫‪45 000 000‬‬ ‫‪45 000 000‬‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪31 243 070‬‬ ‫‪31 043 070‬‬ ‫‪26 400 000‬‬ ‫‪29 900 000‬‬ ‫‪29 900 000‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻭﺩﻋﻢ‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬


‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪814 112‬‬ ‫‪784 732‬‬ ‫‪690 000‬‬ ‫‪700 000‬‬ ‫‪690 000‬‬
‫ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬
‫‪9 489 805‬‬ ‫‪8 794 490‬‬ ‫‪7 500 000‬‬ ‫‪9 510 000‬‬ ‫‪9 500 000‬‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ‬
‫‪8 980 121‬‬ ‫‪8 323 979‬‬ ‫‪7 100 000‬‬ ‫‪7 110 000‬‬ ‫‪7 100 000‬‬
‫‪38 226 261‬‬ ‫‪35 288 310‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪101 873 421‬‬ ‫‪101 873 421‬‬ ‫‪92 001 116‬‬ ‫‪90 650 000‬‬ ‫‪90 613 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪8 863 396‬‬ ‫‪8 182 184‬‬ ‫‪6 956 000‬‬ ‫‪9 956 000‬‬ ‫‪9 956 000‬‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ‬
‫‪1 821 520‬‬ ‫‪1 771 366‬‬ ‫‪2 050 000‬‬ ‫‪4 641 000‬‬ ‫‪4 420 000‬‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ‬
‫‪3 594 170‬‬ ‫‪3 495 208‬‬ ‫‪4 045 000‬‬ ‫‪4 247 250‬‬ ‫‪4 045 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪2 742 639‬‬ ‫‪2 662 243‬‬ ‫‪3 050 000‬‬ ‫‪2 885 000‬‬ ‫‪2 750 000‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻭﺇﻏﺎﺛﺔ‬
‫‪27 767 463‬‬ ‫‪25 294 955‬‬ ‫‪920 000‬‬ ‫‪1 018 500‬‬ ‫‪970 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪3 227 494‬‬ ‫‪3 108 651‬‬ ‫‪3 300 000‬‬ ‫‪3 350 000‬‬ ‫‪3 200 000‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬


‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫‪535 026 669‬‬ ‫‪520 295 133‬‬ ‫‪602 137 000‬‬ ‫‪579 740 700‬‬ ‫‪527 037 000‬‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫‪408 731 348‬‬ ‫‪397 477 254‬‬ ‫‪480 000 000‬‬ ‫‪480 000 000‬‬ ‫‪480 000 000‬‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬
‫‪197 257 303‬‬ ‫‪191 825 979‬‬ ‫‪222 000 000‬‬ ‫‪222 000 000‬‬ ‫‪222 000 000‬‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬
‫‪584 656 917‬‬ ‫‪564 166 972‬‬ ‫‪630 000 000‬‬ ‫‪630 000 000‬‬ ‫‪630 000 000‬‬
‫ﺍﺑﻦ ﺭﺷﺪ‬
‫‪833 449 912‬‬ ‫‪806 109 648‬‬ ‫‪910 000 000‬‬ ‫‪910 000 000‬‬ ‫‪910 000 000‬‬
‫ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪35 304 075‬‬ ‫‪34 332 005‬‬ ‫‪39 732 393‬‬ ‫‪8 298 150‬‬ ‫‪7 903 000‬‬
‫‪2 305 532‬‬ ‫‪2 242 051‬‬ ‫‪2 594 723‬‬ ‫‪2 600 000‬‬ ‫‪2 591 222‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪408 731 348‬‬ ‫‪397 477 254‬‬ ‫‪460 000 000‬‬ ‫‪460 000 000‬‬ ‫‪460 000 000‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﻔﺎﺱ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ‬
‫‪231 609 281‬‬ ‫‪221 816 196‬‬ ‫‪240 000 000‬‬ ‫‪160 000 000‬‬ ‫‪160 000 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫‪212 435 523‬‬ ‫‪206 586 279‬‬ ‫‪239 082 079‬‬ ‫‪250 632 456‬‬ ‫‪238 697 577‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‬
‫ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬
‫‪619 348 757‬‬ ‫‪615 660 319‬‬ ‫‪600 000 000‬‬ ‫‪400 000 000‬‬ ‫‪400 000 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫‪176 290 559‬‬ ‫‪175 240 687‬‬ ‫‪170 783 156‬‬ ‫‪1 900 000‬‬ ‫‪1 900 000‬‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫‪516 123 964‬‬ ‫‪513 050 266‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺟﺎﻣﻌﻲ‬
‫‪391 407 769‬‬ ‫‪389 076 800‬‬ ‫‪379 180 000‬‬ ‫‪394 000 000‬‬ ‫‪394 000 000‬‬
‫ﻟﻠﻌﻴﻮﻥ‬
‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪76 808 211‬‬ ‫‪76 350 791‬‬ ‫‪74 408 685‬‬ ‫‪88 636 746‬‬ ‫‪88 636 746‬‬ ‫ﻭﺗﺎﻫﻴﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻍ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺠﻬﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺶ ﺍﺳﻔﻲ‬
‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ‬
‫‪133 952 053‬‬ ‫‪133 154 322‬‬ ‫‪129 767 326‬‬ ‫‪32 274 874‬‬ ‫‪32 274 874‬‬
‫ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫‪10 322 479‬‬ ‫‪10 261 005‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ‬
‫‪28 902 942‬‬ ‫‪28 730 815‬‬ ‫‪28 000 000‬‬ ‫‪46 716 501‬‬ ‫‪46 716 501‬‬
‫ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺃﻛﺎﺩﻳﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺠﻬﺔ‬
‫‪103 402 907‬‬ ‫‪102 787 111‬‬ ‫‪100 172 550‬‬ ‫‪77 250 000‬‬ ‫‪77 250 000‬‬
‫ﻓﺎﺱ ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫‪877 410 739‬‬ ‫‪872 185 452‬‬ ‫‪850 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬
‫‪770 414 525‬‬ ‫‪765 826 438‬‬ ‫‪746 346 400‬‬ ‫‪1 100 000 000‬‬ ‫‪1 100 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫‪134 192 231‬‬ ‫‪133 393 069‬‬ ‫‪130 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‬

‫‪206 449 586‬‬ ‫‪205 220 106‬‬ ‫‪200 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺍﺷﻴﺪﻳﺔ‬
‫‪6 709 612‬‬ ‫‪6 669 653‬‬ ‫‪6 500 000‬‬ ‫‪4 175 106‬‬ ‫‪4 175 106‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ‬
‫‪295 741 942‬‬ ‫‪293 980 696‬‬ ‫‪286 502 820‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪10 116 030‬‬ ‫‪10 055 785‬‬ ‫‪9 800 000‬‬ ‫‪6 100 000‬‬ ‫‪6 100 000‬‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪25 824 779‬‬ ‫‪25 670 983‬‬ ‫‪25 018 000‬‬ ‫‪12 877 475‬‬ ‫‪12 877 475‬‬
‫ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻣﺎﻗﺒﻞ‬
‫‪1 240 702 860‬‬ ‫‪1 233 314 041‬‬ ‫‪1 201 942 697‬‬ ‫‪858 479 991‬‬ ‫‪858 479 991‬‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪2 230 974‬‬ ‫‪2 217 687‬‬ ‫‪2 161 277‬‬ ‫‪442 554‬‬ ‫‪442 554‬‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﻬﻦ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪20 077 222‬‬ ‫‪19 957 655‬‬ ‫‪19 450 000‬‬ ‫‪32 500 000‬‬ ‫‪32 500 000‬‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻤﻨﺼﻮﺭﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪6 193 488‬‬ ‫‪6 156 603‬‬ ‫‪6 000 000‬‬ ‫‪3 500 000‬‬ ‫‪3 500 000‬‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺶ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫‪147 332 981‬‬ ‫‪146 455 562‬‬ ‫‪142 730 227‬‬ ‫‪226 462 659‬‬ ‫‪226 462 659‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﺍﻥ‬
‫‪3 096 744‬‬ ‫‪3 078 302‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫‪20 255 409‬‬ ‫‪20 255 409‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻟﻄﻨﺠﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ‬

‫‪187 869 123‬‬ ‫‪186 750 297‬‬ ‫‪182 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫‪877 410 739‬‬ ‫‪872 185 452‬‬ ‫‪850 000 000‬‬ ‫‪885 223 140‬‬ ‫‪885 223 140‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪59 954 091‬‬ ‫‪59 597 044‬‬ ‫‪58 081 096‬‬ ‫‪87 102 792‬‬ ‫‪87 102 792‬‬
‫ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪282 829 528‬‬ ‫‪281 145 180‬‬ ‫‪273 993 796‬‬ ‫‪359 130 638‬‬ ‫‪359 130 638‬‬
‫ﻟﺠﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻳﻮﺍﺀ ﻗﺎﻃﻨﻲ‬
‫‪9 706 579‬‬ ‫‪9 648 773‬‬ ‫‪9 403 341‬‬ ‫‪16 800 000‬‬ ‫‪16 800 000‬‬
‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻔﻴﺢ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﺍﻟﻜﺒﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪25 285 177‬‬ ‫‪25 134 595‬‬ ‫‪24 495 256‬‬ ‫‪157 214 367‬‬ ‫‪157 214 367‬‬
‫ﻹﻓﻠﻴﻢ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪24 952 166‬‬ ‫‪24 803 567‬‬ ‫‪24 172 648‬‬ ‫‪40 871 653‬‬ ‫‪40 871 653‬‬
‫ﺗﺎﻣﺴﻨﺎ‬
‫‪285 172 193‬‬ ‫‪283 473 894‬‬ ‫‪276 263 275‬‬ ‫‪219 030 095‬‬ ‫‪219 030 095‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺒﺴﺔﻟﻼﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻃﻨﺠﺔ ﻭﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺃﻛﺎﺩﻳﺮ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺇﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﺿﻤﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺮﻱ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻤﻼﺣﻈﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﻔﺎﺱ ﻭﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺍﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 16‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024,2023‬ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰﺍﻻﺳﺘﺸﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫‪6 191 012 456 6 186 019 433 6 182 601 943 6 796 462 137 6 178 601 943‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪2 285 236 425‬‬ ‫‪2 283 160 248‬‬ ‫‪2 280 157 246‬‬ ‫‪2 503 772 968‬‬ ‫‪2 276 157 243‬‬ ‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪3 141 043 773‬‬ ‫‪3 141 043 773‬‬ ‫‪3 141 043 773‬‬ ‫‪3 455 148 151‬‬ ‫‪3 141 043 773‬‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬
‫‪761 400 925‬‬ ‫‪761 400 925‬‬ ‫‪761 400 925‬‬ ‫‪837 541 018‬‬ ‫‪761 400 925‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬
‫ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫‪401 945 000‬‬ ‫‪401 943 000‬‬ ‫‪401 941 000‬‬ ‫‪442 133 394‬‬ ‫‪401 939 449‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪76 400 000‬‬ ‫‪76 350 000‬‬ ‫‪76 300 000‬‬ ‫‪83 851 754‬‬ ‫‪76 228 867‬‬ ‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪243 815 086‬‬ ‫‪243 815 086‬‬ ‫‪243 815 086‬‬ ‫‪268 196 595‬‬ ‫‪243 815 086‬‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬
‫‪81 895 495‬‬ ‫‪81 895 495‬‬ ‫‪81 895 495‬‬ ‫‪90 085 044‬‬ ‫‪81 895 495‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.700‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻻﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.700‬ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻔﺰﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻋﺮﺽ ﺻﺤﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﺟﻴﺪ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫‪ : 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺮﺳﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺧﺮﻳﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.700‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.700‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪:‬‬
‫ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.701‬ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ )ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.701‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ(‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.701‬ﺣﺼﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.701‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺖ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.701‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻨﺪﻣﺞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺖ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.701‬ﻋﺪﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺎﺧﺬ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.701‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻃﻔﻞ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪5‬‬ ‫‪ : 702‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.702‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺍﻟﺨﻤﺎﺳﻲ) ‪ (DTC-Hib-HB‬ﻓﻲ ﺳﻦ ‪ 4‬ﺃﺷﻬﺮ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬

‫ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻦ 'ﺩ' ﻟﺪﻯ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﺑﺎﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.1.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ‬
‫ﻭﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻼﺝ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻔﻢ ﻭﺍﻷﺳﻨﺎﻥ‬
‫ﻭﻓﺤﺺ ﺣﺪﺓ ﺍﻟﺒﺼﺮ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.702‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ‬
‫ﺗﺮﻭﻳﺾ ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺼﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺗﺮﻭﻳﺾ ﺣﺮﻛﻲ ‪ -‬ﻧﻔﺴﻲ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.702‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪،‬‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﻭ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‬
‫ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻭ ﺍﻹﺷﻌﺎﺭ‬ ‫‪ : 703‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ‬
‫ﻟﺤﺎﻟﺔ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ‬ ‫ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻜﺸﻒ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬
‫ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻺﺻﺎﺑﺔ‬
‫ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻔﺪﻥ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻻﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : : 2.703‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻺﺻﺎﺑﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺩﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‬
‫ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺴﺘﻔﺪﻭﻥ ﻣﻦ‬
‫ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬
‫ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬
‫ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺸﻮﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﻳﺖ ﺣﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺧﻼﻝ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ‬
‫ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪/‬ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻹﻧﺎﺙ ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ‬

‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪) : 1.4.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ‬
‫ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ )ﺍﻹﻧﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪) : 2.4.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ )ﺍﻹﻧﺎﺙ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ‬
‫ﺑﻬﻦ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.5.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ(‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.6.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺮﺟﺎﻝ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 6.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.6.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻣﺘﺜﺎﻝ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻧﻤﻮ ﻳﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﻌﻮﺽ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻧﺘﻤﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.4.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺃﺧﺬ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.4.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫‪ : 704‬ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.2.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ(‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.2.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻭ ﺍﻹﻧﺎﺙ(‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ) ﺍﻹﻧﺎﺙ(‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.704‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻧﺠﺰﻫﺎ‬
‫ﻛﻞ ﻃﺒﻴﺐ ﺟﺮﺍﺡ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﺎ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﺍﺯﻥ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺗﻮﺯﻳﻌﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺘﻜﺎﻓﺌﺔ‬ ‫‪ : 705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻣﺠﻬﺰﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ ﻭ ﺃﺣﺴﻦ ﺗـﻮﺯﻳﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍ ﻟﻄﺎﻗـﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ‬
‫ﺑﺴﻜﺎﻧﻴﺮ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.705‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : : 1.4.705‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻳﻌﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺭﻗﻢ ‪ " 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ " ﺃﻭﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻖ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻤﺪ ﻗﻮﺗﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‪.‬‬
‫ﺣﻴﺖ ﺃﻧﻪ ﺗﻨﻔﻴﺬﺍ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪-‬ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻭﺭﺵ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺑﻊ‬
‫ﺩﻋﺎﻣﺎﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪ :‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺟﻴﺪﺓ‪ ،‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺭﻗﻤﻨﻪ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻭﺭﺵ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻬﻮ ﻳﻌﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻘﻬﺎ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ ،‬ﻧﺼﺮﻩ‬
‫ﺍﻟﻠﻪ‪ .‬ﻭﻫﻮ ﺛﻮﺭﺓ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻳﻘﻮﺩﻫﺎ ﺟﻼﻟﺘﻪ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﻛﻞ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﻬﺸﺎﺷﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ﻟﻸﺳﺮ ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻦ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪ ،‬ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺭﻗﻢ ‪ 700‬ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪:‬‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﻮﺣﻴﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺾ ﻣﻦ ﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﻨﻘﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﻃﺮﻕ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ ﻭﻛﺬﺍ ﺑﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪-2‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﺪﺓ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺗﻬﺪﻑ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﺭ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻭﻫﺬﺍ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺆ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻮﻇﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺭﻗﻢ ‪ 700‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ ﺷﺎﻣﻼ‪ ،‬ﺣﻴﺖ ﺃﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺗﺒﻘﻰ ﺭﻫﻴﻨﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺟﺰﺀﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫■‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﺭﻗﻢ ‪ " 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ " ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺗﺮﻣﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﻭﻣﻮﻇﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ .‬ﻏﻴﺮﺍﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺑﻞ ﺗﺆﺛﺮ ﻭﺑﻨﺴﺐ ﻣﺘﻘﺎﺭﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺃﻳﻀﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺴﺘﻨﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﺗﻘﻴﺲ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﻣﺠﻬﻮﺩﺍﺗﻬﺎ ﻹﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺨﻄﻄﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻣﻘﺮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻋﺪﺩ ‪ 9‬ﻣﻜﺮﺭ‪ 2018/‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 29‬ﻣﺎﻱ ‪ 2018‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ‬
‫ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻔﺘﺸﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.700‬ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻔﺰﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻋﺮﺽ‬
‫ﺻﺤﻲ ﺟﻴﺪ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.700‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻻﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬

‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪37‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺕ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻻﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪.‬‬
‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪ /‬ﻭﺣﺪﺓ ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﻭ ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫■‬
‫ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺍﻧﺠﺎﺡ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺍﻻﻣﻀﺎﺀ ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﻣﺼﺎﺣﺒﺔ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻃﺎﺭ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻛﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﻁ ﺑﻬﺎ ﻭ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ﻛﻤﺎ ﺗﻢ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻓﺎﻥ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺍﻻﻣﻀﺎﺀ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻭ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻤﺮﺿﻴﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﺍﻟﺘﺨﺼﺺ ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﻮﻥ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻨﻌﺰﻟﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻔﺎﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻘﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻜﺘﺐ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻣﺘﻨﺎﻉ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻨﻌﺰﻟﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻤﺮﺿﻴﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﺍﻟﺘﺨﺼﺺ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻨﻌﺰﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﻮﺳﻂ ﻗﺼﺪ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﺳﻄﻴﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﺤﻀﺮﻱ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺮﺳﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ = )ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ( ‪) /‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ(‬
‫*‪.100‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ‪/‬ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻘﻴﺪﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪/‬ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪/‬ﻛﺮﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻛﻤﻴﺔ ﻻ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻘﻠﻦ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﻮﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺳﺪ ﺍﻟﺨﺼﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺻﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺧﺪﻣﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.700‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪6 049‬‬ ‫‪6 049‬‬ ‫‪6 049‬‬ ‫‪6 049‬‬ ‫‪2 848‬‬ ‫‪2 609‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺧﺮﻳﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﻃﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪.‬‬
‫ﺇﻧﻪ ﻣﺆﺷﺮ ﻋﺎﻡ ﻻ ﻳﺤﺪﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺷﻌﺐ ﻭﺗﺨﺼﺼﺎﺕ ﻃﻠﺒﺔ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﺑﻐﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻌﺪﺍﻟﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪8 100‬‬ ‫‪8 100‬‬ ‫‪7 100‬‬ ‫‪6 100‬‬ ‫‪5 100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺼﻴﻠﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﻭﻧﻮﻋﻴﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻭﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺟﻮﺩﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﺍﻹﺻﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﻠﻘﺪﺭﺍﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ‪) ،‬ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﻦ‪ ،‬ﻣﺴﻴﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻣﻘﺪﻣﻲ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ( ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻷﺧﺺ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.700‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻄﻮﺭ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪/‬ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ ﺑﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﺪﺩ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﻐﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻋﺎﻡ ﻻ ﻳﻌﻜﺲ ﺗﻄﻮﺭ ﺗﻤﺜﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻘﻮﻡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻌﺪﺓ ﻣﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻊ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻨﺴﺎﺀ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻋﻴﺘﻬﻦ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻬﻦ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰﻫﻦ ﻟﻠﺘﺒﺎﺭﻱ ﻟﺸﻐﻞ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻏﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻦ‬
‫ﻋﻨﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻪ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﺫﻭ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ ﺇﻟﻰ ﺃﺟﺮﺃﺓ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ‬
‫ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻭﻛﺬﺍ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻋﻄﻰ ﺍﻧﻄﻼﻗﺘﻪ ﺻﺎﺣﺐ‬
‫ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ ،‬ﺣﻔﻈﻪ ﺍﻟﻠﻪ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻛﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ‪.2026-2021‬‬
‫‪ -1‬ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻳﺸﻜﻞ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ ﺧﻄﻮﺓ ﺃﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺭ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺭﺵ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬
‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﻭﻓﻖ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺩﻩ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺗﻢ ﻗﻄﻊ ﺃﺷﻮﺍﻃﺎ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻗﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ‬
‫ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﻭﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﺻﺪﺍﺭ ‪ 22‬ﻣﺮﺳﻮﻣﺎ ﺑﺎﻟﺠﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻳﻬﻢ ‪ 11‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻬﻨﻲ ﻭﺫﻭﻱ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻭﺇﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ ،2022‬ﺗﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 6.6‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺆﻣﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻭﻳﺒﻘﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻛﺒﻴﺮ ﻳﻌﺮﻑ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺗﻢ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻬﺸﺔ ﻭﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 27-22‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 65-00‬ﻣﺜﺎﺑﺔ ﻣﺪﻭﻧﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻗﺼﺪ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﻣﺘﻢ ﻋﺎﻡ ‪ 2022‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻮﻓﺮﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺭﺍﻣﻴﺪ ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ‪ .‬ﻭﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ ﺳﻠﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺆﻣﻨﻮﻥ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻭﺇﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 70.2‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻗﻊ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﺻﻲ‪ ،‬ﻗﺼﺪ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻷﻣﺜﻞ‪ ،‬ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻻﻧﺴﺠﺎﻡ ﻭﺍﻹﻧﺼﺎﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺼﺤﻴﺢ ﺍﻻﺧﺘﻼﻻﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻭﺩﺍﺧﻞ ﻛﻞ ﺟﻬﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺭﻗﻢ ‪ 34-09‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 2‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ‪ 2011‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ ﺭﻗﻢ ‪ 2-14-562‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺩﺧﻞ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺭﺳﻤﻴﺎ ﺑﻌﺪ ﺻﺪﻭﺭﻩ ﺑﺎﻟﺠﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪24‬‬
‫ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪.2015‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﻭﺿﻊ ﺗﻘﻄﻴﻊ ﺻﺤﻲ ﻟﻠﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﻣﺨﻄﻄﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻛﺄﺩﺍﺓ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻠﻒ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻦ ﺑﻬﺪﻑ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺃﺣﺴﻦ‬
‫ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﺗﺨﺎﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻦ‪.‬‬
‫ﻭ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺃﻋﺪﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻧُﻈُﻤﺎً ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﺔ ﺑﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻻﺛﻨﻲ ﻋﺸﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗُﻤﻜّﻦُ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻋﺪﺓ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻠﻒ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪ ،‬ﺗﺪﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻋﻴﺪ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺳﻴﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﻔﻮﺍﺗﻴﺮ‪/‬ﺍﻻﺳﺘﺨﻼﺹ ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﺩﻳﻖ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻮﺟﺪ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺁﺧﺮ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﻢ‪ ،‬ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻭﻧﺸﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻛﻞّ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻨﺼﺎﺕ ﺗﻮﺍﻓﻘﻴﺔ ﻟﻠﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﻣﻠﻒ ﺍﻟﻤﺮﻳﺾ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﻬﻢ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﺮﺍﻣﺞ ﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺘﺪﻱ‬
‫ﻭﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺟﻨﺴﻴﺎ ‪ /‬ﺳﻴﺪﺍ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺘﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ‬
‫ﻭﺿﻊ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﻭﻓﺎﺓ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺭﺍﻓﻌﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﻓﻲ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻗﺎﻣﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻟﻺﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺑﻬﺪﻑ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻋﻠﻰ ﺳﺘﺔ )‪ (6‬ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺎﺕ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻠﻴﺔ؛‬
‫ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﻓﻲ ﺷﻘﻪ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻖ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻭﺗﺮﺳﻴﺦ ﺃﻭ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺻﻮﺭﺓ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺩﻋﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺪﻋﺎﺋﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻠﻴﺔ ﺑﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﺲ ﻭﺗﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺣﻮﻝ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺣﻮﻝ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪-5‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺗﺪﺧﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﺩﻳﻦ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻨﺴﻴﻘﺎ ﻣﺘﻮﺍﺻﻼ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮﺍ ﻣﺤﻜﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺍﻻﻧﺴﺠﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‬
‫ﻭﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻭ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﻛﻤﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻔﺮﺽ ﺫﻟﻚ ﺩﻋﻤﺎ ﻣﺘﻮﺍﺻﻼ ﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﻴﺎﻛﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻣﻊ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺮﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻲ ﺷﺘﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻭﻣﻊ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺍﻵﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﻣﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﺇﺩﻣﺎﺟﺎ ﻭﺻﻮﻧﺎ ﻟﻤﻘﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﺶ ﺍﻟﻜﺮﻳﻢ‪ ،‬ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ﺃﻃﻠﻖ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﻓﻲ ﺧﻄﺒﻪ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻭﺭﺷﺎ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻟﺘﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻛﺮﺍﻣﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ ﻭﺗﺤﺼﻴﻦ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻬﺸﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻃﺎﺭ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻋﻤﻠﺖ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻣﻨﺬ ﺗﻨﺼﻴﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﻭﺭﺵ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻻﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻗﻄﻌﺖ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺃﺷﻮﺍﻃﺎ ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺭ ﺗﻨﺰﻳﻠﻪ ﻭﺗﻌﻤﻴﻤﻪ ﻟﻴﺸﻤﻞ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﺷﻬﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺭﺍﻣﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻻﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪ ،2022‬ﺗﺠﺴﻴﺪﺍ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺇﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻳﻮﻡ ﺍﻷﺭﺑﻌﺎﺀ ‪ 13‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ ،2022‬ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺇﺻﻼﺡ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻹﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﻣﺴﻠﻚ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺭﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻛﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻛﺎﻟﺔ ﻟﻠﺪﻡ ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻪ‪) ،‬ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺭﻗﻢ ‪ 16/2022‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪(2023‬‬
‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺬﻟﻚ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﻟﺤﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺇﻳﻼﺀ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺇﻓﺮﺍﺩ ﺣﻴﺰ ﺧﺎﺹ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﺧﻀﺎﻉ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﻟﺘﻈﺎﻫﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‪ ،‬ﻟﻤﻨﻄﻖ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻟﻤﺒﺪﺃ ﺭﻫﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺒﻖ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﻭﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﻭﻓﻖ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺭﺑﻂ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬
‫‪-6‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﻛﺎً ﻣﻨﺎ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺍﺻﻠﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟـﺪﻭﻟﻴﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺜﻨـﺎﺋﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌـﺪﺩﻱ ﺍﻷﻃـﺮﺍﻑ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪٠‬ﻭﻗﺪ ﺗﺠﺴﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺰﺧﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺣﺴﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧُﻬﺞ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺟﻨﻮﺏ ﺟﻨﻮﺏ‪٠‬‬

‫ﻓﻘﺪ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ ، ١٩‬ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭ ﻛﺬﺍ ﺩﻋﻢ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻤﻨﻮﺍﻝ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻟﺪﻋﻢ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺟﻴﺪﺓ ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺟﻨﻮﺏ ﺟﻨﻮﺏ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ‪ ،‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻼﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻬﺪﺕ ﺑﻬﺎ ﺑﻼﺩﻧﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪.‬‬
‫‪ -7‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪ ﻧﻬﺠﻬﺎ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻤﻠﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺘﻮﻗﻴﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺑﻴﻦ ﻣﺴﺆﻭﻟﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺗﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻫﺬﺍ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺍﻻﺭﺗﻜﺎﺯ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻗﺼﺪ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﺃﻣﺎﻡ‬
‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ‪ ،‬ﺩﻭﻥ ﺇﻏﻔﺎﻝ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ ﻟﻶﻣﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﻗﺼﺪ ﺗﺪﺑﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻗﺮﺑﺎ ﻣﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻦ‪ ،‬ﻭﺗﻨﺰﻳﻼ ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻟﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﻭﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺳﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﺻﻼﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‪ ،‬ﺳﺘﺘﺨﺬ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﺘﻜﺮﻳﺲ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﻼﺗﺮﻛﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻠﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺤﺜﺎ ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺼﻔﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﺰﻣﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻧﻘﻞ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﺴﻠﻄﺎﺕ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‪ ،‬ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 2022/5‬ﻣﻜﺮﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫‪ 2025 – 2023‬ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺄﻫﺪﺍﻑ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﻧﻘﻞ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺪﺭﻳﺠﻲ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻗﺼﺪ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﺎ‬
‫ﻭﻣﻮﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺗﻪ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﺘﺘﺒﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻊ ﻭﺿﻊ ﻟﻮﺣﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺟﺪﻭﻟﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻛﻞ ﺛﻼﺙ ﺃﺷﻬﺮ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﺗﻠﻚ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻨﻜﺐ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻴﻴﻨﻬﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺄﻭﺭﺍﺵ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﻭﻣﺴﻠﺴﻞ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻳﺮﻭﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺃﻳﻀﺎ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻵﻣﺮ ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻵﻣﺮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺒﺴﻴﻂ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻤﺴﺎﻃﺮ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﻲ ﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺗﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺭﺻﺪ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ .‬ﻭﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﻟﻦ‬
‫ﻳﺘﺄﺗﻰ ﺳﻮﻯ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ ﺑﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﺝ ﻓﻲ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﻭﺭﺑﻂ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‪ .‬ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺭﺑﻂ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻓﻲ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺮﻭﻡ ﺃﻳﻀﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻘﺮﻭﺋﻴﺔ‬
‫ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺻﺪﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻜﺮﻳﺲ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﻣﺪﻫﺎ ﺑﻜﻞ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻧﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 00-65‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻓﻲ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ 2002‬ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﻣﻴﻦ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ‬
‫ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ ﻭ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ 'ﺭﺍﻣﻴﺪ'‪ .‬ﻳﻨﺺ ﻓﻲ ﺩﺑﺎﺟﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻥ ﺃﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻫﻮ ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻹﻧﺼﺎﻑ ﻓﻲ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻳﺒﺬﻝ ﻣﺠﻬﻮﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻭ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺗﻨﺺ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ 2‬ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺭﻗﻢ ‪ 34-09‬ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭ ﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﺻﺒﺢ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﻭ ﺍﻟﻮﺳﻂ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺼﺤﺔ ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﻛﻞ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺪﺓ ﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﻮﺳﻂ ﻭﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﻭﻹﺑﺮﺍﺯ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﻮﻛﺎﺕ ﻭﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺧﺘﻄﺎﺭ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ) ﺍﻷﻣﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ‪ ،‬ﺍﻟﺪﺧﻞ ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺍﻟﻮﺳﻂ ﻭﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﻤﻴﻴﺰﻳﺔ ( ﺗﻘﻮﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺗﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻣﻌﻤﻘﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻔﻮﺭﺍﻕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻟﻤﺮﺗﻜﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺗﻢ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﺣﺪﺓ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺳﻨﺔ‬
‫‪ 2018‬ﺗﻀﻢ ﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻋﻦ ﻣﺴﺆﻭﻟﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻤﻬﻤﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺃﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺑﺎﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺑﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺐ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰﺍ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ‪ ،‬ﻭﺑﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻭﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪ ،‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﺗﻬﺎ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻷﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻫﻜﺬﺍ ﻭﺗﺒﻌﺎ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 4/2019‬ﺍﻟﻤﺆﺭﺥ ﺏ ‪ 30‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ 2019‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻃﻼﻕ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺃﺧﺬ ﺍﻟﺨﻼﺻﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﺟﺪﻭﻯ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺁﺧﺮ ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ‬
‫ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻔﺘﺸﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺭﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻻﻓﺮﻳﻘﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻤﻘﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﺨﺎﺭﺝ ‪ ،‬ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻁ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪،‬ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؛ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎﻋﺪ ﻭﺍﻟﺘﺎﻣﻴﻦ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﺿﺪﻳﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻹﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.701‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.701‬ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ )ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ(‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪4,30‬‬ ‫‪4,30‬‬ ‫‪4,50‬‬ ‫‪4,50‬‬ ‫‪4,70‬‬ ‫‪3,95‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ )ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺿﻤﻦ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‬
‫)ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ(‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ‪-‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭ ﻻ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.701‬ﺣﺼﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪79,63‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﺑﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻷﻛﺴﺠﻴﻦ ﻭﺍﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ )ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ( ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.701‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪49,80‬‬ ‫‪49.8‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50,20‬‬ ‫‪50.2‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ‪.‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻳﺄﺧﺬ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2021‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻟﻠﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﺗﺪﺑﻴﺮﻩ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﻁ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬

‫ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺨﻄﺎﺏ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺩ ﻓﻴﻪ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺸﻜﻞ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﻃﺎﺭ‬
‫‪ 09.21‬ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 27-22‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‬
‫‪ 65-00‬ﻣﺜﺎﺑﺔ ﻣﺪﻭﻧﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻗﺼﺪ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‪ .‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻧﻴﺔ ﻷﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ ،2022‬ﻭﻣﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ‬
‫ﺫﻟﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻴﻢ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 27-22‬ﻓﻲ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪37‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻌﺪﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﻭﻳﻤﺜﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻴﻢ ﻭﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ ﻭﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻘﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﻭﺗﻢ ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪،‬‬
‫ﻗﺼﺪ ﻧﺸﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺮﻳﺪﺓﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻭﺣﻮﺍﺩﺙ‬
‫ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻭﺍﻻﻣﺮﺍﺽﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﺿﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻫﻮ ﻣﺆﺷﺮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﻳﺠﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ‘ﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺣﻴﺚ ﻳﺮﺗﻘﺐ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ‪17‬ﻧﺼﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺎ ﻭ ‪ 14 2024‬ﻧﺼﺎ ﻭ ‪ 16‬ﻧﺼﺎ ﺳﻨﺔ‬
‫‪2023‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻝ ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻳﺘﻢ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺠ‬
‫ﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﻎ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻨﺼﻮﺹ ﻭﺇﺭﺳﺎﻟﻬﺎ ﻟﻸﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﺿﻤ‬
‫ﻦ ﺍﻵﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﺳﻠﻔﺎ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺮﺟﻮ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻫﻮ ﺗﺘﺒﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺑﺪﺀﺍ ﺑﺮﺑﻂ ﺍﺗﺼﺎﻻﺕ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﻦ‪ ،‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺨﺒﺮﺍﺀ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﻦ‬
‫ﻟﻠﺘﻔﺎﻭﺽ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻟﻠﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﺛﻢ ﺑﻤﺠﺮﺩ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻢ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﺑﻠﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﺪﻯ‪ .‬ﻭﻳﺘﻄﻠﺐ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕﺍﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻴﻔﺎﺀ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.701‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻨﺪﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺖ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻌﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﻣﻔﻌﻼ ﺍﻻ ﺍﺫﺍ ﺗﻢ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻪ‪.‬‬

‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻳﻌﻄﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺩﻭﻥ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﻟﻠﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻬﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﻛﻮﻥ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻭﻗﺘﺎ ﻣﻬﻤﺎ ﻭﻋﺒﺮ ﻋﺪﺓ ﻣﺮﺍﺣﻞ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺍﻥ‬
‫ﺗﺘﺄﺛﺮ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺖ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﺒﻴﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻔﻌﻼ ﺑﺠﻬﺔ ﻣﺎ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻻ ﻳﺒﻴﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻳﻬﻢ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻭ ﺇﻋﺪﺍﺩﺍﺗﻪ ﻭ ﺗﺸﻐﻴﻠﻪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺳﻴﺘﻄﻠﺐ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﻧﻈﺮ ﺍ ﻻﺭﺗﺒﺎﻃﻪ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻥ ﺗﺄﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﻴﺮﺓ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.701‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.701‬ﻋﺪﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺎﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺪﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺎﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺁﺧﺮ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ )‪ 24‬ﻋﻘﺪﺍ( ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺑﻴﻦ ﻣﺴﺆﻭﻟﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ‪ 701‬ﻭ‪ 704‬ﻭ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻟﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ‪ -‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻻ ﻳﻌﻄﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﻨﺪﺭﺝ ﺿﻤﻦ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺑﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﺑﻲ‪.‬‬

‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺿﻤﻦ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‬
‫ﻭﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺬﻟﺘﻬﺎ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺤﺴﻦ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺼﺤﺔ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﺮﺿﻊ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻧﺴﺒﺔ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺬ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺍﻧﺨﺮﻁ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺪﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻛﻞ ﺣﻤﻞ ﻣﺨﻄﻄﺎ ﻟﻪ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺗﻨﻌﻢ ﻛﻞ ﺍﻣﺮﺃﺓ ﺑﺼﺤﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺗﺠﻨﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺤﻤﻞ ﻭﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻛﻞ ﺭﺿﻴﻊ ﺣﺪﻳﺚ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻭ ﻛﻞ ﻃﻔﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺣﻘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ‬
‫ﺗﻀﻤﻨﻪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺛﻴﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺮﻳﻀﻪ ﻟﺨﻄﺮ ﺍﻟﻮﻓﺎﺓ ﺃﻭ ﻷﻣﺮﺍﺽ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﺎﺩﻳﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻌﻴﻖ‬
‫ﻧﻤﻮﻩ ﺍﻟﺠﺴﺪﻱ ﻭﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺃﻭ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺳﺒﺐ ﻟﻺﻋﺎﻗﺔ ﻃﻴﻠﺔ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺣﻴﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺃﻥ ﻳﻨﻌﻢ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﺤﺔ ﻋﻘﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺟﺴﺪﻳﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﻭ ﻳﺴﺘﺤﻀﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﺟﻞ ﺗﺠﻠﻴﺎﺗﻪ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻛﺒﻌﺪ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺮﻭﻡ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺳﻮﺍﺀ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺼﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﺍﻧﻄﻠﻖ ﻓﻲ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ ‪ ،2014‬ﺳﻴﻌﺮﻑ ﻗﻔﺰﺓ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2017‬ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣِﺆﺷﺮ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ "ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‬
‫ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ" ﻭ ﻫﻮ ﻣﺎ ﺳﻴﻌﻄﻲ‬
‫ﻓﻜﺮﺓ ﻣﻀﺒﻮﻃﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺳﻴﺮﻛﺰ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ ﺗﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﻣﻤﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻣﺪﻯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻝ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ﺩﻣﺞ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺮﺿﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺴﺘﻨﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺲ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﻭﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻹﻧﺼﺎﻑ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺴﺘﻤﺪ ﺃﺳﺲ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺑﺮﺍﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺈﻣﺪﺍﺩﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻻﺳﺘﻴﻔﺎﺀ ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ ﻭﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﺄﻣﻴﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﻭﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺗﺘﻀﻤﻦ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺑﻨﻴﺎﺕ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ‪،‬‬

‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﻛﻔﺎﺀﺓ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺃﺩﻭﻳﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻭﻃﺒﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺻﺤﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺘﺒﻌﺎ ﻣﻨﺘﻈﻤﺎ ﻭﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ﻓﻌﺎﻻ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻭﺁﻣﻨﺔ )ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻨﻘﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ،‬ﺍﻧﺘﺎﺝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺩﻳﺪﺍﻛﺘﻴﻜﻴﺔ ‪.(...‬‬
‫‪ ‬ﻫﺬﺍ ﻭﺗﺄﺧﺬ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺃﻧﺸﻄﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪،‬‬
‫ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪ ،‬ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺣﺸﺪ ﺍﻟﺘﺄﻳﻴﺪ ﻭﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ )ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ(‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪،‬‬
‫ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﺏ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫■ ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺗﻌﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺟﻬﺔ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﻭﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻬﺎ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ "ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ "‬
‫ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻀﻄﻠﻊ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ 702‬ﺗﺮﺍﻋﻲ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻤﺴﺔ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻬﻤﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ "ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﻨﻮﻉ" ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2019‬ﺧﺎﺹ‬
‫ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺟﺮﻱ ﻋﺎﻡ ‪2013‬؛‬
‫‪ .2‬ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ؛‬

‫‪ .3‬ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﻤﺪﻫﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 702‬ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺗﺮﺍﻋﻲ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﻣﻘﺎﺭﺑﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ؛‬
‫‪ .4‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺻﻨﺎﻉ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﺓ ﺑﺸﺄﻥ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻟﺼﺎﻧﻌﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ؛‬
‫‪ .5‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ‪ 2‬ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺟﻬﺔ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﻭﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻬﺎ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ "ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ "‬
‫ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻀﻄﻠﻊ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ 702‬ﺗﺮﺍﻋﻲ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻤﺴﺔ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻬﻤﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ "ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﻨﻮﻉ" ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2019‬ﺧﺎﺹ‬
‫ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺟﺮﻱ ﻋﺎﻡ ‪2013‬؛‬
‫‪ .2‬ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ؛‬
‫‪ .3‬ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﻤﺪﻫﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 702‬ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺗﺮﺍﻋﻲ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﻣﻘﺎﺭﺑﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ؛‬
‫‪ .4‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺻﻨﺎﻉ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﺓ ﺑﺸﺄﻥ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻟﺼﺎﻧﻌﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ؛‬
‫‪ .5‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ‪ 2‬ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪،‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.702‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻃﻔﻞ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪5‬‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪1,20‬‬ ‫‪1,20‬‬ ‫‪1,10‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1,22‬‬ ‫‪0,70‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﻓﺤﻮﺻﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪ /‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2021‬ﻏﻴﺮ ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ ﻭﺗﺘﺄﺛﺮ ﺃﻳﻀًﺎ ﺑﺎﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪19-‬‬
‫ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺗﻌﺒﺌﺔ ﺟﺰﺀ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ‪ ،‬ﻓﻲ ﺟﻬﻮﺩ ﺣﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻄﻌﻴﻢ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﺤﺴﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎً ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺭﺅﻳﺔ ﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﺣﺴﺐ ﺍﺧﺮ ﺍﺣﺼﺎﺀ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻟﺴﻨﺔ ‪2014‬‬
‫‪ ‬ﻳﺨﺺ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ‪ /‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻣﻬﻨﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻳﺘﺪﺍﺧﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺗﺤﺴﻴﺲ ﺍﻷﺳﺮ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻋﺪﻡ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺒﺘﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺠﻨﺲ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻻ ﻳﺴﻤﺢ‬
‫ﺑﺘﻘﺴﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺟﺔ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‬
‫ﺩﻭﻥ ﺳﻦ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻭﻃﻨﻲ ﺻﺤﻲ ﻣﻨﺪﻣﺞ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺍﻟﺨﻤﺎﺳﻲ) ‪ (DTC-HIB-HB‬ﻓﻲ ﺳﻦ ‪ 4‬ﺃﺷﻬﺮ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪92.80‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻠﻘﻮﺍ ﺍﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺍﻟﺨﻤﺎﺳﻲ )ﺍﻟﺪﻓﺘﻴﺮﻳﺎ ﻭﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﻭﺍﻟﺴﻌﺎﻝ ﺍﻟﺪﻳﻜﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻴﻤﻮﻓﻴﻠﻮﺱ ﺃﻧﻔﻠﻮﺍﻧﺰﺍ‬
‫ﻧﻮﻉ "ﺏ" ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺒﺪ "ﺏ" ( ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪ / x 100‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2021‬ﻏﻴﺮ ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ ﻭﺗﺘﺄﺛﺮ ﺃﻳﻀًﺎ ﺑﺎﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪19-‬‬
‫ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺗﻌﺒﺌﺔ ﺟﺰﺀ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﺗﻄﻌﻴﻢ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻄﻌﻴﻢ ﺿﺪ ‪.Covid-19‬‬
‫ﺳﻴﺘﺤﺴﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎً ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﺑﺸﺮﻁ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ 19-‬ﺗﺤﺖ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﺎﺳﻢ )ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﻋﻮﺽ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﺳﻦ ‪ 4‬ﺃﺷﻬﺮ(‪،‬‬
‫‪ ‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﺣﺴﺐ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺼﺎﺀ ﻭﻃﻨﻲ )‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ(‪،‬‬
‫ﻳﺨﺺ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ‪،‬‬

‫‪ ‬ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﻣﺪﻯ ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺪﻯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻦ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺿﺪ ﺧﻤﺴﺔ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺑﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻳﺸﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺿﺪ ﺧﻤﺲ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻤﻨﻴﻊ )ﺍﻟﺪﻓﺘﻴﺮﻳﺎ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﻭﺍﻟﺴﻌﺎﻝ ﺍﻟﺪﻳﻜﻲ ﻭﺍﻟﻬﻴﻤﻮﻓﻴﻠﻴﺎ ﺃﻧﻔﻠﻮﻧﺰﺍ ﻧﻮﻉ "ﺏ" ﻭ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺒﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻧﻮﻉ "ﺏ"( ﻭﻟﻜﻦ ﻟﻴﺲ ﻟﻤﻀﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﺟﻴﻨﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪،‬‬
‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻭﻃﻨﻲ ﺻﺤﻲ ﻣﻨﺪﻣﺞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻦ 'ﺩ' ﻟﺪﻯ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪84.70‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻠﻘﻮﺍ ﺍﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻦ ’ﺩ’ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪ / x 100‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ‬
‫ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2021‬ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪.19‬‬
‫‪ ‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﺣﺴﺐ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺼﺎﺀ ﻭﻃﻨﻲ )‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﺎﺳﻢ )ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺳﻦ ‪ 6‬ﺃﺷﻬﺮ(؛‬

‫‪ ‬ﻳﺨﺺ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻮﺍﻓﺮ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻦ 'ﺩ' ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻣﻬﻨﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻧﻈﺮًﺍ ﻟﻸﺯﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑـ ‪ Covid 19‬ﻭﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ‬
‫ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﻔﺴﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺟﺔ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‬
‫ﺩﻭﻥ ﺳﻦ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻭﻃﻨﻲ ﺻﺤﻲ ﻣﻨﺪﻣﺞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﺑﺎﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪61.44‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺣﺼﻠﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ ‪ /‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﺑﺎﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ )ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﻤﺪﺭﺱ‪ ،‬ﺗﻼﻣﺬﺓ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻻﺑﺘﺪﺍﺋﻲ ﻭﺍﻹﻋﺪﺍﺩﻱ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻼﻣﺬﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺘﻴﻖ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻼﻣﺬﺓ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2021‬ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪.19‬‬

‫ﻧﻈﺎﻡ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺩﺭﺟﺔ ﺗﻌﺒﺌﺘﻬﺎ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻘﻞ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺪﺍﺧﻞ ﺑﻴﻦ ﺣﻤﻠﺔ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻭ ﺣﻤﻼﺕ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﺇﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻳﻜﻤﻦ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻲ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺬ ‪،‬‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.1.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﻭﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻼﺝ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻔﻢ ﻭﺍﻷﺳﻨﺎﻥ‬
‫ﻭﻓﺤﺺ ﺣﺪﺓ ﺍﻟﺒﺼﺮ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪95 000‬‬ ‫‪90 000‬‬ ‫‪80 000‬‬ ‫‪80 000‬‬ ‫‪60 000‬‬ ‫‪192 982‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺎﺕ ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2021‬ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪.19‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﻲ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻔﺼﻠﻲ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻟﻌﻼﺝ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻔﻢ ﻭﺍﻷﺳﻨﺎﻥ‬
‫ﺩﺭﺟﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‬
‫ﺗﻜﻤﻦ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﻦ ﻭﺭﺍﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺪﻯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ‬
‫ﻣﻌﺪﺍﺕ ﻭﺃﺩﻭﻳﺔ ﻭﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﻔﻢ ﻭﺍﻷﺳﻨﺎﻥ ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﻗﻴﺎﺱ ﺣﺪﺓ ﺍﻟﺒﺼﺮ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.702‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪valeur‬‬ ‫‪) 7482‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪13 000‬‬ ‫‪13 000‬‬ ‫‪13 000‬‬ ‫‪13 000‬‬ ‫‪13 000‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫‪(provisoire‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻨﻈﻢ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻰ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻘﺎﻁ ﻟﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺣﻴﺚ ﺗﻘﺪﻡ ﺧﻼﻝ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ‬
‫ﺣﺰﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻛﺎﻷﺗﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻔﺤﻮﺻﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻊ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﺎﻷﺩﻭﻳﺔ‬ ‫‪.1‬‬

‫ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﻭ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ‬ ‫‪.4‬‬
‫ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻘﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺘﻐﺬﻭﻳﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ‬ ‫‪.5‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺄﻣﺮﺍﺽ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‬ ‫‪.6‬‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‬ ‫‪.7‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﺰﻳﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﻧﻈﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺲ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2021‬ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ) ﺣﺼﻴﻠﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻭ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻣﺎ ﺯﺍﻝ ﻗﺎﺋﻤﺎ(‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺣﻮﻝ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‪.‬‬
‫ﻳﺤﻴﻠﻨﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭ ﻫﻮ ﺃﻣﺮ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺐ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻦ‪ .‬ﻷﺟﻞ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺃﻭ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺇﺫﺍ‬
‫ﺍﺳﺘﻮﺟﺐ ﺍﻷﻣﺮ‪.‬‬
‫ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﺍﻟﺨﺮﺟﺎﺕ ﻟﻪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﺼﻮﻯ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺋﻴﺔ؛ ﻭﻟﻬﺬﺍ ﻓﺈﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻳﻜﺘﺴﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﺼﻮﻯ‪ .‬ﻛﻤﺎﻥ ﺃﻧﻪ ﻳﺴﺘﻮﺟﺐ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪valeur‬‬ ‫‪) 10,31‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪(provisoire‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﻘﺴﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻦ‬
‫ﺍﻹﻧﺠﺎﺏ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﻣﻀﺮﻭﺏ ﻓﻲ‪. 100‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻫﻮ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﻈﺮﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺿﺮﺏ‬
‫ﻛﻤﻴﺔ ﻛﻞ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻣﻨﻊ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻟﻜﻞ ﻭﺳﻴﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺣﺴﺎﺏ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪:‬‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻞ= )ﺍﻟﻠﻮﻟﺐ×‪) + (3.8‬ﺣﺒﻮﺏ‪) + (15/‬ﺍﻟﺤﻘﻦ‪) + (4/‬ﺍﻟﻮﺍﻗﻲ ﺍﻟﺬﻛﺮﻱ‪) + (150/‬ﺭﺑﻂ ﻗﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﻓﺎﻟﻮﺏ×‪(10‬‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺳﻮﻯ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻣﻨﻊ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺇﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﺒﻴﻦ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺠﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﺒﻘﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﻘﺪﻣﻲ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﺸﻮﺭﺓ ﺃﺳﺎﺱ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.702‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﻭ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﺗﺮﻭﻳﺾ‬
‫ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺼﺮ ﺃﻭ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﺣﺮﻛﻲ ‪ -‬ﻧﻔﺴﻲ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪143 000‬‬ ‫‪143 000‬‬ ‫‪142 000‬‬ ‫‪141 000‬‬ ‫‪110 000‬‬ ‫‪140 737‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺎﻹﻋﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﺍﻟﺤﺮﻛﻲ ‪-‬ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻔﻮﻱ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﻭ ﺍﻻﺩﺭﺍﻙ ﺃﻭ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻮﺣﺪ …‪،‬‬
‫ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﺍﻟﺒﺼﺮﻱ‪،‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ﺣﺎﻻﺕ ﻗﺼﻮﺭ ﺍﻟﺴﻤﻊ ﻭ ﺍﻟﻨﻄﻖ‪،‬‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺣﺎﻻﺕ ﻗﺼﻮﺭ ﺩﺍﺋﻢ ﺃﻭ ﻣﺆﻗﺖ ﻓﻲ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻔﺎﺻﻞ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻀﻼﺕ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺴﻢ‪،‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﺒﺼﺮ‬
‫ﺃﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﺤﺮﻛﻲ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ‪ ،‬ﻓﻲ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺃﻭ ﺇﺣﺪﻯ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭًﺍ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2023‬ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻓﺮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ ،‬ﻭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺃﻓﻀﻞ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 0‬ﻭ ‪ 18‬ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺳﻮﺍﺀ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﻛﺎﻥ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺼﺮ ﺃﻭ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﺣﺮﻛﻲ – ﻧﻔﺴﻲ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 18-0‬ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺳﻮﺍﺀ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻛﺎﻥ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺼﺮ ﺃﻭ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﺣﺮﻛﻲ – ﻧﻔﺴﻲ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺒﻠﻎ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ‪60‬ﺳﻨﺔ ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺼﺮ ﺃﻭ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﺣﺮﻛﻲ – ﻧﻔﺴﻲ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻦ ‪60‬ﺳﻨﺔ ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‬ ‫‪.4‬‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﻨﻄﻖ ﺃﻭ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺼﺮ ﺃﻭ ﺗﺮﻭﻳﺾ ﺣﺮﻛﻲ – ﻧﻔﺴﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻓﻲ ﺻﻴﻐﺘﻪ ﺍﻟﻤﺤﻴﻨﺔ ﺳﻨﺔ ‪.2018‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﺗﻄﻮﺭ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺑﺘﺨﺼﺼﺎﺗﻪ( ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ‬
‫ﺍﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻲ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﻨﻄﻖ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﺒﺼﺮ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﺤﺮﻛﻲ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ) ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺇﻻ ﻋﺒﺮ ﻣﺴﺢ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﻋﺒﺮ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺗﻮﻗﻌﻴﺔ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻳﺘﺄﺛﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻭﻓﺮﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ )ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ( ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻭﻓﺮﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﻭ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪4 300‬‬ ‫‪4 300‬‬ ‫‪4 200‬‬ ‫‪4 100‬‬ ‫‪3 200‬‬ ‫‪4 075‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻻﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻌﻒ ﺩﺍﺋﻢ ﺃﻭ ﻣﺆﻗﺖ ﻓﻲ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻔﺎﺻﻞ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻀﻼﺕ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺴﻢ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﻘﻮﻳﻤﺎ ﺃﺛﻨﺎﺀ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮ ﺍﻟﺠﺰﺋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻌﻀﻮ ﺃﻭ ﻃﺮﻑ ﻣﻦ ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺠﺴﻢ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻄﻮﺡ ﺍﻟﻤﻔﺼﻠﻴﺔ ﻟﻤﻔﺼﻞ ﻣﺎ‪ ،‬ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺗﻌﻮﻳﻀﻪ ﺑﺄﻃﺮﺍﻑ ﺍﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﺆﻗﺘﺔ‪ ،‬ﻳﺤﻞ ﻣﺤﻞ ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺃﻭ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺼﻨﻊ ﻭ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‪.‬‬
‫ﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻻ ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻻﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭ ﺇﺻﻼﺡ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‪.‬‬
‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭًﺍ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2022‬ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻓﺮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺃﻓﻀﻞ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 0‬ﻭ ‪ 18‬ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 18-0‬ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 19‬ﻭ ‪ 59‬ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻦ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 19‬ﻭ ‪ 59‬ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ‬ ‫‪.4‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺒﻠﻎ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ‪60‬ﺳﻨﺔ ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ‬ ‫‪.5‬‬
‫ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻦ ‪60‬ﺳﻨﺔ ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺼﻮﺭ ﺃﻭ‬ ‫‪.6‬‬
‫ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ(‬
‫**ﺗﻢ ﺗﺼﺤﻴﺢ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭ ﺑﻌﺪ ﺟﻤﻊ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﺮﺟﺎﺕ ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﻌﺎﻡ‬
‫‪ 2019‬ﻫﻲ ‪ 2699‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺼﻨﻊ ﻭ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﺗﻄﻮﺭ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺼﻨﻊ ﻭ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‬
‫ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺇﻻ ﻋﺒﺮ ﻣﺴﺢ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﻋﺒﺮ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺗﻮﻗﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻳﺘﺄﺛﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻭﻓﺮﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻭﻓﺮﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﻭ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪25 000‬‬ ‫‪25 000‬‬ ‫‪24 500‬‬ ‫‪24 500‬‬ ‫‪22 000‬‬ ‫‪24 444‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﺠﺴﺪﻱ ﻭﺍﻟﺠﻨﺴﻲ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪ .‬ﻭ ﻳﻌﺰﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻰ‬
‫ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺪﻟﻬﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﻋﺪﺩ ‪ /074‬ﻡ ﺱ‪ 2020/‬ﺍﻟﻤﺆﺭﺧﺔ ﻓﻲ ‪ 21‬ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪2020‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻃﺎﺭ ﺍﻋﻼﻥ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ 2020‬ﻟﻤﻨﺎﻫﻀﺔ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻝ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﺍﻟﻤﻠﺤﻖ ﺑﻪ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ‪ -‬ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺧﻠﻔﻬﺎ ﻭﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ 19‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺩﺕ ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺨﻄﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻈﺎﻫﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻮﺑﺎﺀ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ ،19‬ﻋﻤﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺤﻰ ﺗﺼﺎﻋﺪﻱ‪.‬‬
‫ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ)ﺓ( ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ )ﺓ( ﺑﺤﺴﺎﺏ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﺠﺴﺪﻱ ﻭ ﺍﻟﺠﻨﺴﻲ ﻭﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻧﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻳﻘﺪﻡ ﻧﻈﺮﺓ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬

‫‪ .1‬ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬
‫ﻟﻘﺪ ﺃﻇﻬﺮﺕ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﺮ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺑﻮﺿﻮﺡ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪﺍ‬
‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺇﺗﺒﺎﻉ ﻧﻬﺞ ﻣﻨﺴﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻧﻈﻢ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭ ﻣﺘﻔﺎﻋﻠﺔ ﻭ‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﻴﺪ ﺃﻥ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ‬
‫ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﺃﺣﺴﻦ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﻳﺘﻀﺢ ﺟﻠﻴﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪﺍ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻢ‪.‬‬
‫‪ . 2‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺳﺒﺒﺎ ﺭﺋﻴﺴﻴﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻧﺎﺓ ﻭﺍﻟﻌﺠﺰ ﻭﺍﻟﻮﻓﺎﺓ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ‬
‫ﺇﺣﺮﺍﺯ ﺗﻘﺪﻡ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ،‬ﻭﺗﻤﻜﻨﺖ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻌﺾ‬
‫ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺗﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﺍﻟﻤﻼﺭﻳﺎ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻮﻣﺎ ﻭﺍﻟﺒﻠﻬﺎﺭﺳﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺠﺬﺍﻡ‪ ،‬ﻭﺷﻠﻞ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻓﻬﺎ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﺸﻜﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ :‬ﺍﻟﺴﻞ ﻭﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺒﺪ‬
‫ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﻲ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﻜﻠﺐ‪ ،‬ﻭﺩﺍﺀ ﺍﻟﻠﻴﺸﻤﺎﻧﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﻴﺲ ﺍﻟﻌﺪﺍﺭﻱ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻓﺌﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭ ‪ /‬ﺃﻭ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪﺍ ﻃﺎﺭﺋﺎ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ :‬ﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻨﺰﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﺴﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻘﻠﻬﺎ ﺍﻟﺤﺸﺮﺍﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳﺐ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻮﻣﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻼﺭﻳﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻠﻬﺎﺭﺳﻴﺎ ﻭﻣﺮﺽ ﺍﻟﺠﺬﺍﻡ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺨﻄﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪﺍ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﻟﺖ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺙ ﻓﺘﺮﺍﺕ ‪،2007-2011 ،2006 -2002‬‬
‫‪ ،2012-2016‬ﺧﺼﺼﺖ ﻣﺤﻮﺭ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﺗﻤﺖ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻟﻔﺘﺮﺓ ‪،2017 -2013‬‬
‫ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻤﺖ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻮﺑﺎﺀ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺪﻧﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺣﻈﺖ ﺑﺎﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻴﻦ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺗﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺿﻤﻦ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﺧﺬﺕ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺿﻤﻦ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪﺍ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪﺍ ‪ ،2021 -2017‬ﺭﺅﻳﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ ﺑﺎﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪/‬ﺍﻟﺴﻴﺪﺍ ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﺳﻌﻴﺎ ﻹﻧﻬﺎﺀ ﺍﻟﻮﺑﺎﺀ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2030‬ﻭﺑﻠﻮﻍ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻩ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻌﺎﺷﺮ ‪ :‬ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺃﻭﺟﻪ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻋﺸﺮ‪ :‬ﺍﻟﺴﻼﻡ ﻭﺍﻟﻌﺪﻝ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﺎﺑﻊ ﻋﺸﺮ‪ :‬ﻋﻘﺪ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺴﻴﺪﺍ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺲ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ ﻭﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪.3‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺤﺪﻳﺎ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﻛﻴﻔﻤﺎ‬
‫ﻛﺎﻥ ﺩﺧﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺗﺸﻜﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﺇﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﺪﻳﻤﻐﺮﺍﻓﻲ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺐﺀ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﻭﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﻭﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﻭﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻣﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻮﻱ ﺍﻟﻤﺰﻣﻦ‪ ،‬ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻔﻢ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻋﺒﺌًﺎ ﻛﺒﻴﺮًﺍ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺇﺫ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ‪ ٪78‬ﻣﻦ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ‪،‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﻭﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻣﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺴﺒﺔ‪ ،٪ 34‬ﻭﻣﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ‪ ٪11‬ﻭ ‪ ٪11‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺮﺽ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻻﻛﺘﺌﺎﺏ ﻳﻬﻢ ﺭﺑﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ‪ 15‬ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﺿﻒ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﺃﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٪90‬ﻣﻦ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺗﺴﻮﺱ‬
‫ﺍﻷﺳﻨﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺃﺩﺕ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺨﻄﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﺪﺧﻴﻦ ﻭﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍﻟﺨﻤﻮﻝ ﺍﻟﺒﺪﻧﻲ ﻭﺍﻟﺴﻤﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺰﺍﻳﺪ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻪ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺳﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻀﻌﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺎﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ‪-‬ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﻛﺬﺍ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﺑﺎﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻧﻤﻂ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‪ ،‬ﻭ ﻛﺬﺍ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﻮﻉ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ ،‬ﻛﻞ ﻫﺬﺍ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻳﺘﺨﺬ ﻋﺪﺓ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ‬
‫ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﻤﺤﺎﺭﺑﺔ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﺒﻎ ﻭ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﻧﻈﺎﻡ ﻏﺬﺍﺋﻲ ﺳﻠﻴﻢ ﻭ ﻣﺘﻮﺍﺯﻥ‪،‬‬

‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺴﻤﻨﺔ ﻭ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺒﺪﻧﻲ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻋﻨﺪ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺨﻄﺮ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺰﻣﻨﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﻬﻨﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺰﻣﻨﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﻭ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﻣﻀﺎﻋﻔﺎﺗﻬﺎ ﻭ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺨﻄﺮ‪.‬‬
‫‪.4‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﺗﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﺸﻜﻼ ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻛﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻐﺬﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻂ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻋﺐﺀ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺗﺸﻜﻞ ‪ % 18‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺐﺀ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪.‬‬

‫ﺇﺩﺭﺍﻛﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺟﻌﻠﺖ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2025‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻘﻮﻡ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ )ﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻃﻌﻤﺔ‪ ...‬ﺍﻟﺦ(‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺛﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻧﻮﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ...‬ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ )ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪ ،‬ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪﺍ( ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﻭ ﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺗﺸﻜﻞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻧﻮﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻣﺤﻮﺭﺍ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛ ﺣﻴﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ؛ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﺒﻜﺘﺮﻳﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻧﻮﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﻘﺎﻭﻣﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﺒﻴﺪﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﻫﻮ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﻬﺎ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻔﺴﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺮﺿﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺃﻭﺟﻪ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪» 703‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ‪ -‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫"ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺘﻬﺎ ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻭ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻜﻦ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﻣﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ )ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬


‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻭ ﺍﻹﺷﻌﺎﺭ ﻟﺤﺎﻟﺔ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻻﺣﺘﺴﺎﺏ‪ :‬ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻜﺸﻒ ‪ /‬ﺇﺷﻌﺎﺭ ﺣﺎﻟﺔ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﻱ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻋﻨﺪ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺟﺰﺀًﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ‪ ،2022-2018‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ ‪) 2025‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ‪.(15‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺨﻔﻴﻀﻬﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 6‬ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻭ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪2025‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﻴﻦ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫‪ ‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻓﺮﻕ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻭ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻫﻲ ‪ 12‬ﺳﺎﻋﺔ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪2025‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ : :2.703‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻭ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ )‪ ،(ARV‬ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﻣﺆﺷﺮ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻀﻴﺔ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺆﺧﺬ‬
‫ﻣﻦ ﺳﺠﻼﺕ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‪CR .‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻱ ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪) SPECTRUM‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ ﺑﺎﻹﻳﺪﺯ(‪.‬‬

‫‪ ‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺣﺴﻦ ﺍﻟﻨﻮﻉ ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ )ﺇﻧﺎﺙ ﺃﻭ ﺫﻛﻮﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ( ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ‬
‫ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ )‪ ، (ARV‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺇﺻﺎﺑﺘﻬﻢ ﻣﺨﺒﺮﻳﺎ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ‪ 16‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‪ /‬ﺍﻟﺴﻴﺪﺍ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺘﻢ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻌﻼﺝ ﺩﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﻣﺆﺷﺮ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻘﻀﻴﺔ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺆﺧﺬ ﻣﻦ ﺳﺠﻼﺕ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺳﺠﻼﺕ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺇﺻﺎﺑﺘﻬﻢ ﻣﺨﺒﺮﻳﺎ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻌﻼﺝ ﺩﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺎﻣﺶ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻠﻤﻘﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻱ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺪﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻮﺟﻮﺩ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪ 2021-2017‬ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﺍﻟﻌﻮﺯ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﻲ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ "ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ" ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺀ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2030.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ 85‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ ﺗﺒﻘﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻻﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺩﺍﺀ‬
‫ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻻﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺩﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ‬
‫ﻟﻺﺻﺎﺑﺔ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻔﺪﻥ ﻣﻦ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ‬
‫ﻟﻺﺻﺎﺑﺔ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺴﺘﻔﺪﻭﻥ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ‪::‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ ‪ :‬ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺠﻴﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮﻩ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ) ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ(‬
‫‪ ‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ )ﺇﻧﺎﺙ ﺃﻭ ﺫﻛﻮﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ( ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺩﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫ﻣﻘﺴﻮﻡ ﻋﻠﯩﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻱ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬

‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ ﺟﻨﺴﻴﺎ ﻭﺩﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ‪ -‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺑﻪ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻬﻨﻲ ﺍﻟﺠﻨﺲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﺎﺭﺳﻮﻥ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻌﺎﻃﻮﻥ ﻟﻠﻤﺨﺪﺭﺍﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻌﺘﻘﻠﻴﻦ ‪.‬‬
‫ﻳﻮﺿﺢ ﻧﺴﺒﺔ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺤﺴﻦ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺮﻉ ﻣﻦ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺪﺍﺀ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺐ ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻥ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫ﻳﺘﻢ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﻴﻦ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ 90‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ ﻭﺗﺒﻘﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ‬

‫ﺍﻟﺒﺴﻂ ‪:‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻻﻧﺘﻜﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻜﺘﻤﻠﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺴﻞ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺱ‪) - 1‬ﺃ(‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻨﻬﺎ ﻭﺍﻻﻧﺘﻜﺎﺳﺎﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺴﻞ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺱ‪) - 1‬ﺏ(‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﺤﺎﺭﺑﺔ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ‬
‫ﻳﻘﺪﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﺗﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 30‬ﺃﻟﻒ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻞ ﻭ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺟﻬﻮﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬
‫ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﻼﺝ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ 90‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ ﻭﺗﺒﻘﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﺍﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪2025‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﺣﻴﻦ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻭ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﺣﺘﺴﺎﺑﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺸﻮﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﻳﺖ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺧﻼﻝ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪93,16‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﺣﺘﺮﺍﺯﻳﺔ ﺿﺪﻫﺎ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ‪48‬‬
‫ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ )ﺃ(‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﻠﺘﺼﺪﻱ ﻟﻬﺎ )ﺏ(‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ‬

‫ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﺼﺮﻳﺢ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺑﺎﻟﻤﻜﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺤﺎﺋﻴﺔ ﻫﻮ ﻣﺮﺽ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻨﻪ ﻭﻟﻪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺑﺎﺋﻴﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺍﻷﻫﻢ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻏﻀﻮﻥ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﻣﻴﺔ ﺍﻟﻨﺰﻟﻴﺔ ﻧﺎﺩﺭ ﺟﺪًﺍ ﻭﻳﺨﻀﻊ ﻟﻠﻘﺎﺡ ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪.‬‬
‫( ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪ MMC.‬ﻭ ‪ MMP‬ﻭ ‪MBP‬ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﻡ )ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺣﺎﻻﺕ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺸﻮﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ 100‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻭ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻏﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪2025‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪/‬ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2023‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪107 446‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻤﺖ ﻣﻌﺎﻳﻨﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻧﻴﺔ )‪11‬ﻣﺮﺍﻛﺰ(‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﻋﺪﻡ ﺍﻻﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺼﺤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫ﺇﻧﻪ ﻣﺆﺷﺮ ﺗﺘﺒﻊ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﻭﺿﻌﻪ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ ﻋﺮﺽ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﻭﺭﻋﺎﻳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺗﻪ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻭﺻﻮﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﺗﺸﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺇﺟﺮﺍﺅﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻷﻭﺭﺍﻡ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻦ ﺑﻴﻦ ‪ 40‬ﻭ‪ 69‬ﺳﻨﺔ ﻭﺍﻟﻼﺗﻲ ﺍﺳﺘﻔﺪﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ / x 100‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻦ ﺑﻴﻦ‪ 40‬ﻭ‪ 69‬ﺳﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ‪ -‬ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﻡ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺳﻦ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻳﺤﺪ ﻣﻦ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﻤﻜﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻣﻦ ﺗﻘﻮﻳﻤﻪ‪،‬‬
‫‪ -‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﺣﺴﺐ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺼﺎﺀ ﻭﻃﻨﻲ )‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ(‪،‬‬
‫ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺒﻘﺎﺀ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻟﻠﻔﺤﺺ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﻴﻦ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ 703.4.2‬ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻣﻦ ﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻑ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻤﻴﻤﻪ ﺑﻌﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪ ،‬ﻓﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻧﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻓﺤﺺ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻗﺪ ﺍﻧﺘﺸﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪.2010‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺃﺩﺭﺟﺖ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺘﻪ ‪ 2029-2020‬ﺿﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻢ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎﺀﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻭﻻﺀ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬
‫ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺣﺴﻦ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﺣﺴﺐ ﺍﻹﻳﻘﺎﻉ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﻛﻞ ﻋﺎﻣﻴﻦ ﻟﻔﺤﺺ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100 000‬‬ ‫‪100 000‬‬ ‫‪85 000‬‬ ‫‪70 000‬‬ ‫‪55 000‬‬ ‫‪60 206‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻹﻧﺎﺙ ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪10 000‬‬ ‫‪10 000‬‬ ‫‪8 500‬‬ ‫‪5 600‬‬ ‫‪4 400‬‬ ‫‪5 997‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪90 000‬‬ ‫‪90 000‬‬ ‫‪76 500‬‬ ‫‪64 400‬‬ ‫‪50 600‬‬ ‫‪54 209‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﺇﺣﺼﺎﺀ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺿﻤﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺘﺒﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﺩﺍﺧﻞ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬

‫ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻋﻮﻟﺠﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺮ ﺍﻟﺴﻨﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﻻ ﻳﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻳﻘﺘﺮﺡ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﻣﺆﺷﺮ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺟﺰﺀًﺍ ﻣﻦ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ، 2030‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ 3.5‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻃﻲ ﺍﻟﻤﺆﺛﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﺨﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﺤﻮﻝ‪.‬‬
‫ﺍﻧﺨﻔﻀﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﻋﻮﻟﺠﻦ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻌﻼﺝ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ ﻣﻦ ‪ ٪6.25‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ 2019‬ﺇﻟﻰ ‪.٪14‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪155 807‬‬ ‫‪155 807‬‬ ‫‪148 388‬‬ ‫‪141 322‬‬ ‫‪125 754‬‬ ‫‪89 786‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻋﺪﺩ‬
‫)ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪99 787‬‬ ‫‪99 787‬‬ ‫‪95 036‬‬ ‫‪90 510‬‬ ‫‪80 538‬‬ ‫‪54 736‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ )ﺍﻹﻧﺎﺙ‬

‫)ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪56 020‬‬ ‫‪56 020‬‬ ‫‪53 352‬‬ ‫‪50 812‬‬ ‫‪45 216‬‬ ‫‪35 050‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻪ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ESSP‬‬
‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.٪5‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2019‬ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺄﺛﺮﺕ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2020‬ﻭ ‪ 2001‬ﺑﺎﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟـ‬
‫‪.COVID 19‬‬
‫‪-‬ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻧﻈﺮًﺍ ﻟﻌﺪﻡ ﺣﻮﺳﺒﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ؛‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻼﻡ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‬
‫‪.‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ ﻣﻦ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ؛‬
‫‪ ‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺑﺎﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ ﻭﺍﻟﻼﺗﻲ ﻳﺘﻢ ﺭﺻﺪﻫﻦ ﻳﻤﺜﻠﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٪ 60‬ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﻢ‬
‫ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﻢ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ؛‬
‫‪ ‬ﻳﺘﻢ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻓﺤﺺ ﻭﺗﺸﺨﻴﺺ ﻭﻋﻼﺝ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ )ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻧﺴﻴﺎﺑﻲ‬
‫ﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ( ؛‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻟﻸﻋﻮﺍﻡ ‪ 2021‬ﻭ ‪ 2022‬ﻭ ‪ 2023‬ﻭ ‪) 2024‬ﻳﺰﻳﺪ ﻋﺪﺩ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ (٪ 5‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪:2019‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺪﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪116266‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪74 462 :‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‪.41804 :‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪1 256 832‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ‪1 256 832 1 196 983 1 139 984 1 094 420 1 033 999‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ )ﺍﻹﻧﺎﺙ(‬
‫‪2025‬‬ ‫‪785 520‬‬ ‫‪785 520‬‬ ‫‪748 114‬‬ ‫‪712 490‬‬ ‫‪684 013‬‬ ‫‪646 284‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ(‬
‫‪2025‬‬ ‫‪471 312‬‬ ‫‪471 312‬‬ ‫‪448 869‬‬ ‫‪427 494‬‬ ‫‪410 407‬‬ ‫‪387 715‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻓﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ‬
‫ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪ 2020‬ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ .2020‬ﻭﻳﺘﻢ ﺟﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2020‬ﻭﻟﻦ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﺎﻳﻮ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺎﻭﺯﺕ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2021‬ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻟﻨﻔﺲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ .٪5.1‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﺴﻴﺮ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﺌﻨﺎﻑ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ ، ESSP‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺛﺮﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﻃﻔﻴﻒ ﺑﺠﺎﺋﺤﺔ ‪.Covid19‬‬
‫ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺇﻧﺸﺎﺅﻩ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ‪ ،‬ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﺎﺕ ﺑﺎﻟﺴﻜﺮﻱ‬
‫ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻢ ﺭﺻﺪﻫﻦ ‪ ٪62.5‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻤﺜﻞ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ‪ ٪37.5‬ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻭﻳﻔﺴﺮ ﺫﻟﻚ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ‬
‫ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻨﻪ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﻜﻮﻥ ‪ ٪12.6‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪) ٪8.6‬ﻣﺴﺢ ‪، STEPWISE‬‬
‫‪ (MS 2017-2018‬ﻭﺣﻘﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻳﺤﻀﺮﻥ ﺑﺮﺍﻣﺞ ‪ ESSP‬ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ‬

‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ ، 703.3.2‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺘﻪ ﻓﻘﺪ ﺍﻋﺘﻤﺪ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ ٪5‬ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ‪ ،‬ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻫﺪﻑ ‪ 2023‬ﻣﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪.2021‬ﻟﺬﻟﻚ ﻧﻄﻠﺐ ﺍﺳﺘﺒﺪﺍﻝ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2023‬ﻭﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﺑـ ‪ 1023000‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 1139984‬ﻣﻊ ‪ 712490‬ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻭ ‪ 427494‬ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ‪ .‬ﻧﻈﺮﺍ‬
‫ﻟﻠﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﻘﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻮﻓﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻘﺪﻡ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ N‬ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺷﻬﺮ‬
‫ﻣﺎﻳﻮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ N + 1‬ﻭﻫﻲ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺣﻮﺳﺒﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ؛‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻔﺤﺺ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﻓﻲ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻟﻠﺨﻄﺮ‬
‫ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﺍﻹﺳﺮﺍﻉ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﺤﺴﻴﻨﻬﺎﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺃﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺺ ﻭﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻭﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﺸﺪ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻭﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻣﺮﺿﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 6.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪126 194‬‬ ‫‪126 194‬‬ ‫‪188 070‬‬ ‫‪170 970‬‬ ‫‪155 430‬‬ ‫‪218.798‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪126 194‬‬ ‫‪126 194‬‬ ‫‪112 842‬‬ ‫‪102 582‬‬ ‫‪93 258‬‬ ‫‪124.687‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺮﺟﺎﻝ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪80 680‬‬ ‫‪80 680‬‬ ‫‪75 228‬‬ ‫‪68 388‬‬ ‫‪62 172‬‬ ‫‪50 817‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ )ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﻘﺪﻳﻤﺔ( ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﺍﻫﺎ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ ESSP‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‪ .‬ﻻ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪.‬‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ ﻧﺸﺎﻁ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪ .‬ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻌﻜﺲ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﺣﺠﻢ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔﻷﻧﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ )ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﻮﻥ(‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺎﻥ ﺩﻣﺞ ﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ )ﻗﺴﻢ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ( ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺟﻤﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻐﻄﻲ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺠﺎﻫﻠﻬﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ‪ 218.798‬ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻔﻮﻕ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ‪.160240‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﺴﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺑﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺑﻌﺪ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ؛‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺗﺒﺮﺭﻫﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺠﺎﺋﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻣﺘﺜﺎﻝ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪75,60‬‬ ‫‪%‬‬
‫* ﺇﺣﺼﺎﺀ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﻃﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻂ‬

‫* ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﻃﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻂ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺮﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺮﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ‪100 x‬‬
‫‪-------------------------------------------‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺼﺎﺓ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﻘﺴﻢ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺣﺼﺎﺀ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﻃﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻂ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺣﺼﺎﺀ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﻃﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻭ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻂ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻧﻤﻮ ﻳﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﻌﻮﺽ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻧﺘﻤﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻌﻮﺽ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺼﻴﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻌﻮﺽ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ‪100 x‬‬

‫‪-------------------------------------------‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺼﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻧﻮﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺼﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺘﻐﻴﺮﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺧﺮﻯ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺘﺴﺎﻗﻄﺎﺕ ﺍﻟﻤﻄﺮﻳﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﺟﺮﺍﺅﻫﺎ )ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻐﺬﺍﺀ( ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪LDHEM‬‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻭﺇﺣﺼﺎﺀ ﻭ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.4.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺃﺧﺬ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪34.2‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺄﺧﻮﺫﺓ )‪(T1R‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻉ ‪ T1R‬ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻮﺍﺻﻔﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪.NM 03.07.002‬‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ‪ :2020‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻇﺮﻭﻑ‬
‫ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪19.‬‬

‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﺩ ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ )‪ T1R‬ﻭ ‪ T1C‬ﻭ ‪ T2R‬ﻭ ‪ (T2C‬ﺍﻧﻈﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ‪NM‬‬
‫‪.03-7-002‬‬
‫‪ -‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪) :‬ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ‪ T1R‬ﺍﻟﻤﺄﺧﻮﺫﺓ( ‪) /‬ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ‪T1R‬‬
‫ﻣﻄﻠﻮﺏ( × ‪100‬‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ﻭﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺴﺎﺋﻞ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ‪ DRS‬ﻭ ‪DMS‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﺇﺟﺮﺍﺅﻫﺎ )ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﻗﻴﺔ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫‪ ، NM 03.7.220‬ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻌﻴﺎﺭ ‪ NM 03.7.002‬ﺃﺧﺬ ‪ 4‬ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ‪ T1R :‬ﻭ ‪ T1C‬ﻭ ‪ T2R‬ﻭ ‪.T2C‬‬
‫ﺍﺧﺘﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻐﺬﺍﺀ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ‪.T1R‬‬
‫ﺗﻨﺒﻊ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻄﺎﺓ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺃﺧﺬ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺇﺟﺮﺍﺅﻫﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪ .‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪ 5‬ﻣﻌﻠﻤﺎﺕ ﺑﻜﺘﺮﻳﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭ ‪ 7‬ﻣﻌﻠﻤﺎﺕ ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﺃﺧﺪ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ 100‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻭ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻳﻬﺎ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪2025‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.4.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﻔﺬﺓ )ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻻﻏﺬﻳﺔ( ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ )ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ(‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﻫﺬﺍ ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﺑﺤﻴﺖ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺑُﻌﺪ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻣﻮﺿﻮﻋًﺎ ﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻨﺪ ﺍﺳﺘﻴﻔﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻗﺪ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ ٪ 100‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﻭﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺪﻧﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺠﺐ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬

‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻜﺮﺱ ﺍﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻧﺨﺮﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 704‬ﻳﻀﻊ ﺿﻤﻦ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻪ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻭﺍﻟﺸﺎﻣﻞ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ( ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺩﻭﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻳﺴﻬﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪ .‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺩﻋﻢ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﺜﻼﺙ )‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ( ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻭﺛﻴﺮﺓ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﺻﻼﺡ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﻛﺬﺍ ﻭﺿﻊ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻣﺎﺕ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ 2025-2023‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻌﺮﺽ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﻂ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‪.‬‬
‫‪ 1 -‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺳﻌﻴﻬﺎ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺻﺤﻲ ﻭﻃﻨﻲ ﻣﺘﻴﻦ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻳﻀﻊ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺻﻠﺐ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻪ‪ ،‬ﺗﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﻋﺮﺽ‬
‫ﺻﺤﻲ ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻓﻌﻠﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﻼﺀﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﻤﺢ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻗﻊ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻛﺒﻮﺍﺑﺔ ﻟﻠﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ .‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻧﻤﻂ‬

‫ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻼﺷﺘﻐﺎﻝ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻤﺪﻳﺪ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻭﺗﺠﺴﻴﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﻣﻼﺋﻤﺔ ﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ - 2-1‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻋﻄﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺗﺠﺴﺪ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ ‪ 2025‬ﻓﻲ ﺭﻛﻴﺰﺗﻪ ‪ / 1‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ‪ / 6‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺧﺼﺺ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ‪SAMU /‬‬
‫‪ SMUR / Heli SMUR‬ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻭﺍﻹﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﻮﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﺎ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻢ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺛﻤﺎﻧﻲ ﻣﺼﺎﻟﺢ ‪ SAMU‬ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ ‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ ‪ ،‬ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪-‬ﺳﻄﺎﺕ ‪ ،‬ﻃﻨﺠﺔ ‪ -‬ﺗﻄﻮﺍﻥ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ ‪ ،‬ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪ -‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ ‪ ،‬ﻭﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺃﻥ ﻣﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﺑﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪-‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ ‪ ،‬ﻭﻛﻠﻤﻴﻢ‪-‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ ‪ ،‬ﻭﺩﺭﻋﺔ‪-‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ‪ ،‬ﻭﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ‪-‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ ﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻻﻧﺠﺎﺯ‪.‬‬
‫ﺗﻀﻤﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ‪ SAMU‬ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ‪ .‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺇﻟﺰﺍﻣﻴًﺎ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 1147‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ )‪ . (RISUM‬ﻭﻫﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﺗﺤﻮﻝ ﺩﻭﻥ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻟﻺﺣﺎﻻﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘﺺ ﺍﻟﺤﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒﺎً ﻋﻠﻰ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺈﺣﺪﺍﺙ ﻭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﺔ)‪ (SAMU‬ﻓﻲ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺗﻌﻤﻴﻤﻪ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻣﻤﺎ ﺳﻴﺆﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ 2-2 .‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪:‬‬
‫ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﺨﻴﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻬﺸﺔ ﻭﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ )ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬
‫ﺫﻭﻱ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﻓﺌﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ‪ ،‬ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪ ،‬ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﻤﺘﺨﻠﻰ ﻋﻨﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺩﻭﻥ ﻣﺄﻭﻯ ‪ (....‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻌﻼﺝ ﻭﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﻌﻮﺯﻳﻦ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺇﺭﺿﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺳﻴﻮﻟﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ‪ ،2025-2023‬ﻋﻨﺎﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪-‬‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺭﺅﻳﺔ ‪ ،2025‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺳﺘﺔ ﻗﻴﻢ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪ .‬ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺟﻌﻠﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺃﻭﻟﻮﻳﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺸﻜﻞ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺭﻛﻴﺰﺓ ﻣﻦ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺤﻖ ﻭﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺤﻮﺭﺓ ﺣﻮﻝ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪ ،‬ﻳﺸﻜﻞ ﺃﺣﺪ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﺋﻖ‪،‬‬
‫ﺃﺩﻣﺠﺖ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﺤﻮ‪ ،‬ﻧﻔﺬﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﺮﺿﻊ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻄﻌﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺜﻘﻴﻒ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣﻌﺪﻝ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﻓﻘًﺎ ﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫)ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ 5‬ﻣﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ(‪.‬‬
‫ﻭﺛﻤﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺁﺧﺮ ﺟﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻜﺎﻓﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‪ .‬ﻭﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪ ،‬ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻲ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻫﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺑﻮﺟﻪ ﺧﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻀﻌﻴﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﺜﻞ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺫﻭﻱ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪ ،‬ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‪ ،‬ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬

‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻣﻘﺮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻋﺪﺩ ‪ 09/2018‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ‬
‫ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻻﻣﺮﺍﺽ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﺤﺎﻗﻦ ﻭﻣﺒﺤﺚ ﺍﻟﺪﻡ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ؛‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ‬
‫ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻴﻬﺎ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺗﻌﻜﺲ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺪﻳﻤﻮﻣﺔ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺤﺮﺍﺳﺔ ﻭﺍﻹﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻭﻣﻜﻴﻔﺔ ﻭﻣﻨﻈﻢ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻫﻲ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻳﻌﺰﺯ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻲ )ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻘﺮﺏ( ﻭﻳﺘﻮﺍﻓﻖ‬
‫ﻣﻊ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2025‬ﻭﻳﺴﺘﺠﯿﺐ ﻟﻠﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺧﺎﺭﺝ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻟﻴﺲ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻻﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻠﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﻨﺘﻘﺎﺓ‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺒﺮﺭ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻭ ﺍﻹﻧﺎﺙ(‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻄﺒﻲ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻭ ﺍﻹﻧﺎﺙ(‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ(‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ) ﺍﻹﻧﺎﺙ(‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ ‪ ،‬ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺗﻢ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪.2022‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻫﻲ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﻧﻔﺲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻹﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻹﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ‬
‫ﻳﺸﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺇﻟﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻢ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻻﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ‪ .‬ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺗﺰﻭﻳﺪﻧﺎ ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﻣﺪﻯ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻻﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺪ‬
‫ﺍﻟﺰﺍﻣﻴﺎ ﺑﻤﻘﺘﻀﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪-‬ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻤﻮﺣﺪ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠﻤﻜﺎﻟﻤﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ‪ 141":‬ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫‪-‬ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪-‬ﺗﺄﺧﺮ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻷﺭﺑﻊ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬
‫‪-‬ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺣﺪ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﺮﻗﻤﻦ‬
‫‪-‬ﻋﺪﻡ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻛﻞ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻋﺎﻣﻼ ﻣﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﺎ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻧﻈﺮﺍ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ ﺳﻠﻔﺎ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺗﺤﺴﻨﺎ ﻣﻬﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺨﻄﻂ ﺇﺣﺪﺍﺙ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺣﻠﻮﻝ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﻋﻦ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﻭﺿﻊ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺪ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺣﺠﺮ‬
‫ﺍﻟﺰﺍﻭﻳﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.704‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻧﺠﺰﻫﺎ ﻛﻞ ﻃﺒﻴﺐ ﺟﺮﺍﺡ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﺎ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5,50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻫﺪﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﻈﻬﺮ ﻣﺪﻯ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ﻣﻘﺴﻮﻣًﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺃﺳﺎﺑﻴﻊ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﺮﺳﻞ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪-‬ﺍﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺇﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺪﻣﺞ ﻭﻣﺴﺘﻤﺮ‬
‫‪-‬ﻋﺪﻡ ﺇﻟﺘﺰﺍﻡ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺴﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻲ‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺪﻯ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺪﺧﻼ ﺟﺮﺍﺣﻴﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺗﺨﺼﺼﺎﺕ ﺟﺮﺍﺣﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪ ،‬ﺗﺸﺘﺮﻙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﺷﺘﻐﺎﻟﻬﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺐ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ - :‬ﻃﺒﻴﺐ ﺟﺮﺍﺡ ‪ -‬ﻃﺒﻴﺐ ﺍﻟﺘﺨﺪﻳﺮ‬
‫– ﺍﻻﻧﻌﺎﺵ‪ ،‬ﻣﻤﺮﺽ ﺍﻟﺘﺨﺪﻳﺮ– ﺍﻻﻧﻌﺎﺵ‪ ،‬ﻣﻤﺮﺽ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺘﻮﻗﻒ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﺴﻦ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻴﺔ ﺑﻘﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺠﺮﺍﺣﻲ‪.‬‬

‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺪﺩ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﺪﻡ‪(....‬؛ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟــﺘﺮﺍﺏ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﺏ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ؛‬
‫‪ ‬ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ )ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﻭﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﻼﺋﻤﺔ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﻣﻼﺋﻤﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻲ ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻛﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﻭﻣﺄﻣﻮﻧﻴﺘﻬﺎ ﻋﻨﺪ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻨﺪﺭﺝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺿﻤﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2025‬ﻭﻛﺬﺍ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ‪-2021‬‬
‫‪.2026‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻬﺪﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﺇﻟﻰ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻺﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺗﺨﺬﺗﻬﺎ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﻭﺑﺎﺀ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ )‪(COVID-19‬؛‬
‫‪ ‬ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻬﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺟﺰﺋﻪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺀﻣﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻠﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺧﻠﺺ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻲ ﺣﻮﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ﺧﻼﻝ ‪2020-2019‬‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ‬

‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺳﺘﺪﺭﺝ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎﺕ‬
‫ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎً ﻓﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪.705‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻗﺴﻢ ﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﺍﺯﻥ ﻭﺃﻓﻀﻞ‬
‫ﺗﻮﺯﻳﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺘﻜﺎﻓﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‪ ،‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ)ﺍﻟﺜﻘﻴﻠﺔ( ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺗﺮﻛﻴﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺪﻭﺑﻴﺔ ﺍﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺃﻭ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ ﻭﺣﺴﺐ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻨﺪﻭﺑﻴﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ(‪.‬‬
‫ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻌﺔ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻞ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺪﻭﺩ ﻭﺇﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺭﺳﻢ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻼﻣﺲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺃﻣﻮﺭ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺸﺮﻭﻉ ) ﻗﻠﺔ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪(...،‬؛‬

‫‪ ‬ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ) ﻓﺸﻞ‪(..،‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ) ﺗﻮﻓﺮ ﻗﻄﻌﺔ ﺃﺭﺿﻴﺔ‪(...،‬؛‬
‫‪ ‬ﺑﺴﺒﺐ ﻭﺑﺎﺀ ‪ COVID19‬ﺍﻟﺬﻱ ﻋﺎﻧﺖ ﻣﻨﻪ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﺄﺳﺮﻩ‪ ،‬ﺗﺒﺎﻃﺄ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻋﻘﺎﺏ ﻗﻴﻮﺩ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﻼﻧﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺻﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺮﺟﻊ ﺳﺒﺐ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺗﻤﺪﻳﺪ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺃﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ )ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ‬
‫ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﻭﺑﺎﺀ ‪ COVID19‬ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪(...‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺻﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ‬
‫ﻭﺣﺴﺐ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ‪.‬‬
‫ﻋﻤﻮﻣﺎ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬


‫‪ ‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺻﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻣﺠﻬﺰﺓ ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺇﺣﺪﺍﺛﻪ ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﻟﻪ‪ ،‬ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰ ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﻭﺗﺮﻛﻴﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬
‫ﻋﻤﻮﻣﺎ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬


‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺟﺎﺋﺤﺔ ‪ ، COVID19‬ﺗﻢ ﺑﺬﻝ ﺟﻬﺪ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻊ ﺗﺮﺍﻛﻢ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﺔ )ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺧﻀﻌﺖ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ( ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪-2021‬‬
‫‪2027.‬‬
‫ﺳﻨﺔ ‪ ،2022‬ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 25‬ﻣﺮﻛﺰًﺍ ﻟﺘﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ‪ ،2025-2024‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻤﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻛﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪....‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻬﻮ ﻣﺆﺷﺮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﻨﺘﻈﺮ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 25‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻭﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ‪8‬‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻭ ﺳﻨﺔ ‪ 7 2025‬ﻣﺮﺍﻛﺰ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ ﻭ ﺃﺣﺴﻦ ﺗـﻮﺯﻳﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪1 500‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪267‬‬ ‫‪1 000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪81‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻳﺒﻘﻰ ﻋﺪﺩ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ) ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺪﻭﺑﻴﺔ ﺍﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،(....‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺃﻭ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ‪.‬‬

‫■ ﺗﻌﻠﻴﻖ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺪﺭﺝ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﺪﺀ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ‪،‬‬
‫ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺟﺰﺋﻪ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺀﻣﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬

‫‪ ‬ﺳﻴﻬﺘﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺒﺪﺋﻴًﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ ‪ 1،367‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﺒﻼﺩ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺜﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺻﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍ ﻟﻄﺎﻗـﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪70‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﻣﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻭ‪ /‬ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻻﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺤﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ) ﻓﺸﻞ‪(..،‬؛‬

‫ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺟﺎﺋﺤﺔ ‪ ، COVID19‬ﺗﻢ ﺑﺬﻝ ﺟﻬﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻟﺞ‬
‫‪.COVID19‬‬ ‫ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺴﻜﺎﻧﻴﺮ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻧﻴﺮ )‪ (scanner‬ﺃﻭ ﻣﻦ ﺗﺠﺪﻳﺪﻩ‪.‬‬
‫ﺻﻔﻘﺎﺕ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺳﻜﺎﻧﻴﺮ )‪ (scanner‬ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ) ﻓﺸﻞ‪(..،‬؛‬

‫ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻊ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﺃﻭ ﺳﺘﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺮ ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪2027.-2021‬‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2022‬ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻓﻲ ‪ ،2021-2020‬ﺟﺪﺩﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺣﻀﻴﺮﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻭﺑﺎﺀ ‪.COVID19‬‬
‫ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2023‬ﻭ‪ 2024‬ﻭ‪ 2025‬ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻫﻲ ﺇﻣﺎ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺣﺎﻟﻴًﺎ ﺃﻭ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺑﺪﺀ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻬﻮ ﻛﻤﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﺮﺗﻘﺐ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 13‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭ ﺳﻨﺔ ‪7 2024‬‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭ ﺳﻨﺔ ‪ 9 2025‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.705‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : : 1.4.705‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2027‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻬﻤﺔ ﺃﻭ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺻﻤﻤﺖ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺘﻮﻓﺮ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺈﺑﺮﺍﺯ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻗﻴﺎﺳﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ) ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻋﻄﺎﻝ( ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ )ﺳﺮﻋﺔ ﺍﻻﺻﻼﺡ( ﻭﻟﻮﺟﺴﺘﻴﻚ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫)ﻣﺴﺎﻃﺮ ﺍﻻﺻﻼﺡ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪.(....‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺤﻀﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ ) ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﻴﻠﺔ‪/‬ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ( ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﺮﺟﻴﺢ ﻻﺣﺘﺴﺎﺏ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﻓﺮ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ )‪ (SEM‬ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺳﺠﻼﺕ ﻣﺆﺭﺧﺔ ﻟﻠﺘﺪﺧﻼﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ) ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‪ /‬ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ‪(....،‬؛‬

‫‪ ‬ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻧﺸﻄﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪SEM‬؛‬
‫‪ ‬ﺃﺩﺍﺓ ‪.GMAO‬‬
‫ﻋﺪﻡ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺃﺩﺍﺓ ‪ GMAO‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻨﺼﻴﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ )‪(CRIMH‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 17‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﺍﻻﻧﺎﺙ‬ ‫ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‬
‫‪5,87‬‬ ‫‪2 934‬‬ ‫‪1 408‬‬ ‫‪1 526‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ) ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺇﻟﻰ ‪ 6‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪7,68‬‬ ‫‪3 843‬‬ ‫‪1 978‬‬ ‫‪1 865‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ )ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 7‬ﺇﻟﻰ ‪ 9‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪86,45‬‬ ‫‪43 247‬‬ ‫‪29 240‬‬ ‫‪14 007‬‬ ‫ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ) ﺍﻟﺴﻠﻢ ‪ 10‬ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪100‬‬ ‫‪50 024‬‬ ‫‪32 626‬‬ ‫‪17 398‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 18‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪4,25‬‬ ‫‪2 128‬‬ ‫‪1 203‬‬ ‫‪925‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪95,75‬‬ ‫‪47 896‬‬ ‫‪31 423‬‬ ‫‪16 473‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪50 024‬‬ ‫‪32 626‬‬ ‫‪17 398‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 19‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬‬
‫‪10,47‬‬ ‫‪5 240‬‬ ‫‪3 378‬‬ ‫‪1 862‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪8,25‬‬ ‫‪4 126‬‬ ‫‪2 643‬‬ ‫‪1 483‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪12,79‬‬ ‫‪6 398‬‬ ‫‪4 135‬‬ ‫‪2 263‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪-‬‬
‫‪15,82‬‬ ‫‪7 914‬‬ ‫‪5 420‬‬ ‫‪2 494‬‬
‫ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪6,69‬‬ ‫‪3 349‬‬ ‫‪2 078‬‬ ‫‪1 271‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪14,7‬‬ ‫‪7 355‬‬ ‫‪5 273‬‬ ‫‪2 082‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪10,76‬‬ ‫‪5 381‬‬ ‫‪3 689‬‬ ‫‪1 692‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪5,13‬‬ ‫‪2 564‬‬ ‫‪1 567‬‬ ‫‪997‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪8‬‬ ‫‪4 004‬‬ ‫‪2 311‬‬ ‫‪1 693‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪2,98‬‬ ‫‪1 492‬‬ ‫‪871‬‬ ‫‪621‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪3,23‬‬ ‫‪1 617‬‬ ‫‪913‬‬ ‫‪704‬‬
‫ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪1,17‬‬ ‫‪584‬‬ ‫‪348‬‬ ‫‪236‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪100‬‬ ‫‪50 024‬‬ ‫‪32 626‬‬ ‫‪17 398‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻨﺲ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻭﺍﻹﻧﺎﺙ( ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮﻫﺎ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﺄﻧﻴﺚ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫)‪ 63‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺌﺔ(‬
‫ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﺳﻼ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ ﺗﺸﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﺪﺍﻭﻝ ﺃﻋﻼﻩ‪ ،‬ﺃﻥ ‪ 63٪‬ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻫﻢ ﻧﺴﺎﺀ‪ 96 ٪ ،‬ﻣﻨﻬﻦ ﻳﻌﻤﻠﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺑﻤﻌﺪﻝ‬
‫ﺗﺄﻃﻴﺮ ‪.٪65‬‬

‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 20‬ﺗﻮﻗﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪) 2023‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫‪57783‬‬ ‫‪8 592 322 316‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ‬
‫‪765‬‬ ‫‪13 794 376‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺤﺬﻭﻓﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ) ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ‬

‫‪5500‬‬ ‫‪288 449 609‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺎﺕ ﺍﻷﺟﻮﺭ ) ﺕ ﺗﻀﻤﻦ‬

‫‪1 160 852 740‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﻭﺍﻟﺮﺗﺒﺔ ) ﺕ ﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ‬
‫‪165 325 446‬‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ (‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪0‬‬ ‫‪10 193 155 735‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ‬
‫‪0‬‬
‫ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫‪10 193 155 735‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻘﻮﻡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﻮﺍﺭﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﺪﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻫﺪﻑ ﺗﻔﻌﻴﻞ ‪ 39‬ﺗﺼﺮﻑ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻣﻔﻮﺽ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﻣﻊ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻫﺪﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻰ‬
‫ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻧﻔﺴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺗﺪﺑﻴﺮ ‪ 39‬ﺗﺼﺮﻑ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻣﻔﻮﺽ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻬﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺗﺼﺮﻓﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻻﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ‪/6100‬ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺍﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻭﻣﻀﺎﻣﻴﻦ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﺳﻴﻤﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 51955‬ﺗﻘﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ‪.2025‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺢ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﺘﺢ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺳﺘﺮﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪-2022‬‬
‫‪:2023‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ‬
‫‪ -‬ﻓﺘﺢ ﺷﻌﺐ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﻤﺮﺽ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺸﻴﺨﻮﺧﺔ؛‬
‫ﻣﻤﺮﺽ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬
‫‪ -‬ﻓﺘﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﻭﺍﻟﺸﻌﺐ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﻠﻚ‬
‫ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﺘﺢ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺎﺩﺓ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻋﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﺾ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﺭﺷﻔﺔ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻟﻠﺪﻳﺒﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻬﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺇﻃﻼﻕ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺇﻃﻼﻕ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻛﺎﺓ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ :‬ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪.2022‬‬
‫‪ -‬ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻣﻨﺼﺔ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻨﺨﺺ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻖ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺑﺘﺤﺪﻳﺚ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺑﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻤﺮﻛﺰﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ – ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻇﺮﻭﻑ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰﻫﻢ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﻢ‪ ،‬ﺗﺸﺮﻉ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺄﺳﺴﺔ ﺗﻜﺎﻓﺆ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﻴﻴﻦ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ "ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻧﺴﺎﺀ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ"‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﺘﻜﺮﻳﺲ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﻣﺤﺎﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ‪ 11‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﻬﻨﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺰﺍﻭﻟﻮﻥ ﻧﺸﺎﻃﺎ ﻣﺴﺘﻘﻼ ﻭﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ‪ 11‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺣﺎﻣﻠﻲ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﺤﻮﻳﻠﻪ ﺇﻟﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺇﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺫﻟﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻋﻞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺭﻛﻴﺰﺓ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻧﺺ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺇﻃﺎﺭ ‪ 21-9‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻬﻢ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ؛‬
‫‪ -‬ﺇﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ؛‬
‫‪ -‬ﻭﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻣﺒﺪﻋﺔ ﻭﻣﺤﻔﺰﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ ﻭﺍﻻﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ .‬ﺳﻴﺘﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺒﺮﺍﻣﺞ ﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﺴﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻋﻨﻖ‬
‫ﺍﻟﺮﺣﻢ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺟﻨﺴﻴﺎ ‪ /‬ﺳﻴﺪﺍ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺟﻤﻴﻊ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻚ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫■‬

‫ﺳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻚ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻭﺿﻊ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻫﺎ ﻭﺭﺑﻂ ﺣﺠﻢ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﻨﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺎﺕ‬
‫ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﻓﻲ ﻇﺮﻓﻴﺔ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻨﻘﺺ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻟﻠﺘﻘﻠﻴﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻨﻤﻂ ﻋﻴﺶ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺗﺮﺍﻛﻢ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﻭﺇﺩﺧﺎﻝ ﺑﺪﺍﺋﻞ ﺃﻗﻞ ﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺳﻤﺢ ﺑﺤﺼﺮ ﻭﺿﺒﻂ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﻓﻲ ﺣﺪﻫﺎ ﺍﻷﺩﻧﻰ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﻭﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬ ‫■‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺯﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﺗﻠﺘﺰﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻻﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺩﻋﻤﺎ ﻣﺎﻟﻴﺎ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎ‬
‫ﻣﺴﺘﻤﺮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﻭ ﺗﻔﻌﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ‪.2025‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻛﻼﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻼﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻲ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻭﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻴﻦ ﻭ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﻝ ﺃﺧﺮﻱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻲ ﻣﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻟﺠﻦ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﻘﺮﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻲ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺟﻨﻮﺏ‪-‬ﺟﻨﻮﺏ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻻﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺪﻳﺎﺕ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺍﻻﻓﺮﻳﻘﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻓﻘﺔ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻲ ﺍﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺩﻣﺞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺸﺎﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻧﺤﻮ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻭﻟﻮﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺤﻮﺭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﻣﻨﺪﻭﺑﻴﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﺎﻻﺕ‬
‫ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﺑﺎﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺗﺤﺮﺹ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺎﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺇﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‪ .‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺟﻨﻮﺏ‪-‬ﺟﻨﻮﺏ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‬
‫ﻟﺘﺄﻟﻴﻒ ﻭﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺬﺭﻳﺔ ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻮﻣﺒﻴﺪﻭ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻨﺰﻳﻼ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ‪ 111.14‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺠﻬﺎﺕ‪ ،‬ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺎ ﻳﻘﺘﻀﻲ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻹﻧﺠﺎﺡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻟﻠﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪ 2.17.618‬ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 18‬ﺭﺑﻴﻊ ﺍﻵﺧﺮ ‪ 1440‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻖ ﻝ ‪ 26‬ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪ 2018‬ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﻴﺜﺎﻕ ﻭﻃﻨﻲ ﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺚ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻪ‪.‬‬
‫ﺛﻢ ﻛﺬﻟﻚ ﺻﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪ 2.19.40‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 17‬ﺟﻤﺎﺩﻯ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪ 1440‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻖ ﻝ ‪ 24‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ 2019‬ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻓﻲ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻣﺒﺪﺃ ﺩﺳﺘﻮﺭﻱ‬
‫ﻻ ﺗﺮﺍﺟﻊ ﻋﻨﻪ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻴﺜﺎﻕ ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﺷﻘﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻌﺪﻣﺎ ﺗﻢ ﻋﺮﺿﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺰﻳﻠﻪ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻠﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﺍﺗﺨﺎﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﻣﻼﺀﻣﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻻﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻧﺴﺠﺎﻡ ﻭﺗﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬

‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﻧﺴﺠﺎﻡ ﻭﺍﻻﻟﺘﻘﺎﺋﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺴﺮﻳﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺤﻬﺎ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬ ‫■‬
‫ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻵﻣﺮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ‬
‫ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﺭﺍﺀ ﺟﻬﻮﻳﻴﻦ ﻭﻣﻨﺪﻭﺑﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻻﺕ ﻭﻣﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﻣﻨﺤﻬﻢ ﻫﺎﻣﺸﺎ ﺃﻭﺳﻊ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﻣﺄﺳﺴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻛﻘﺎﻋﺪﺓ ﺗﺤﻜﻢ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺛﻢ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﺑﺤﻴﺚ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﻍ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺭﺑﻂ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺎ ﻭﺟﻬﻮﻳﺎ ﻭﻣﺤﻠﻴﺎ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ‬
‫ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺇﺻﻼﺡ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺗﺒﻴﺔ ﻭﻣﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﻴﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﻌﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﺮﻫﺎ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺣﻮﻝ ﺍﻓﺘﺤﺎﺹ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﻭﻭﺿﻊ ﺃﺳﺲ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻲ ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺮﺻﺪ‬
‫ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺘﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺭﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﻣﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﻺﺧﻄﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺛﺮﻫﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻻﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺩ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﻓﻲ ﺧﻄﺎﺑﻪ ﺍﻟﺴﺎﻣﻲ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 9‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ 2020‬ﻣﻌﺎﻟﻤﻬﺎ ﻭ ﻣﺮﺗﻜﺰﺍﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺪﺭﻳﺠﻲ ﻭ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻭ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻳﺔ ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ‪ 22‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺽ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺀ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻟﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 7‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﺳﻦ ﺍﻟﺘﻤﺪﺭﺱ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻟﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 5‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ‪ :‬ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻨﺸﻴﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻴﺲ ﻟﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻳﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻻﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ‬ ‫■‬
‫ﻳﻘﺪﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﺭﺯﻧﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺯﻧﺎﻣﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺨﺼﻮﺑﺔ ﻋﻨﺪ‬
‫ﺍﻟﺰﻭﺟﻴﻦ‪ ،‬ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﺴﺮﻃﺎﻧﻲ ﺍﻟﺜﺪﻱ ﻭﻋﻨﻖ ﺍﻟﺮﺣﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﺗﻌﺘﺰﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ‪ 2030 -2021‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﺎﺩﻳﻬﺎ ﻟﺪﻯ ﺍﻻﻣﻬﺎﺕ )ﺍﻟﻨﺰﻳﻒ ‪ ،‬ﺗﺴﻤﻢ ﺍﻟﺤﻤﻞ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻔﻨﺎﺕ ( ﻭﺣﺪﻳﺜﻲ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‬
‫)ﺍﻟﺨﺪﺍﺝ ‪ /‬ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻮﺯﻥ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ‪ ،‬ﺍﻻﺧﺘﻨﺎﻕ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻔﻨﺎﺕ(ﻋﺒﺮ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻣﺪﺭﺟﺔ ﺿﻤﻦ ﺳﺖ‬
‫ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻭ ﺣﺪﻳﺜﻲ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻓﺮﺓ ﺣﺰﻣﺔ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻟﻸﻣﻬﺎﺕ ﻭﺣﺪﻳﺜﻲ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻸﻣﻬﺎﺕ‬
‫ﻭﺣﺪﻳﺜﻲ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﻓﻊ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﻭ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﻘﻢ ﻟﺪﻯ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮﺭﻋﺎﺑﺔ ﻣﺎﻗﺒﻞ ﺍﻟﺤﻤﻞ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ‬ ‫■‬
‫ﻧﻈﺮﺍ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮﺍﻓﻲ ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻟﺪﻯ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺭﻓﺎﻩ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻦ ‪5‬‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ)ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ( ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﻄﻔﻞ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﺪﻱ ﻹﺣﺪﻯ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﺿﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻮﻓﺎﺓ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻄﻔﻮﻟﺔ ) ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻘﺼﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﻲ ﺍﻟﺤﺎﺩ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺮﺿﻊ ﻭﺍﻹﺳﻬﺎﻝ ﺍﻟﺤﺎﺩ ( ﻭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺧﻼﻝ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻄﻔﻮﻟﺔ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻭﻧﺬﻛﺮ ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﻤﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﺴﺪﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‪-‬ﺍﻟﺤﺮﻛﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺗﺸﻜﻞ ﺿﻤﺎﻧﺎ ﻟﻺﻧﺼﺎﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺃﻭ ﺣﺴﺐ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺜﻘﻴﻒ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻻﺣﺎﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺼﺤﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 18‬ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﻋﻤﻠﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺗﺒﻨﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﻭﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‪ ٬‬ﻣﺼﺪﺭ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﻭﺿﻊ ﺍﻷﺳﺲ ﻟﺪﻳﻤﻘﺮﺍﻃﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ‬
‫ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪ 2025-2021‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺇﻟﻰ ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺸﻜﻞ ﻓﺌﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻫﻘﻴﻦ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺯﻧﺎ ﺩﻳﻤﻐﺮﺍﻓﻴﺎ ﻫﺎﻣﺎ ﻣﻦ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺒﻠﻎ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺪﺭﺳﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪ 10‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺗﻠﻤﻴﺬ ﻭﻃﺎﻟﺐ؛ ﻭﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻫﻘﻮﻥ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 10‬ﻭ‪ 24‬ﺳﻨﺔ ‪ ٪ 27‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺪ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﺌﺔ ﻋﻤﺮﻳﺔ ﻫﺸﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻧﻈﺮﺍً ﻟﺘﻌﺮﺿﻬﺎ ﻟﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻹﺧﺘﻄﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﻔﺌﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﻭﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺿﻤﺎﻥ ﻧﻤﺎﺀ ﺟﺴﺪﻱ ﻭﻧﻔﺴﻲ ﺃﺣﺴﻦ ﻟﻬﺎﺗﻪ ﻟﻔﺌﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺳﺪﺍﺀ‬
‫ﺣﺰﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﻃﺒﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻭﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﺘﺒﻌﻬﺎ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﺮﺑﻮﻳﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻭﺁﻣﻨﺔ ﻭﺩﺍﻋﻤﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻩ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻤﻂ ﺍﻟﻌﻴﺶ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻃﻴﻠﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻭﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻳﻜﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻭﺍﻷﻭﻗﺎﻑ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﺎﻳﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﻭﺍﻟﻄﻠﺒﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺩﻋﻢ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻤﻂ ﺍﻟﻌﻴﺶ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻌﺰﺯﺓ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰ‬
‫ﺍﻻﺻﻄﻴﺎﻑ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﻭﺩﻋﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ‬
‫ﻭﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺟﺎﺋﺤﺔ "ﻛﻮﻓﻴﺪ‪ ،"19-‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﺇﺫﻛﺎﺀ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﻟﻠﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺿﻤﻦ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﻴﻦ ﻗﻄﺎﻋﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺠﺎﺋﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﺪﺭﺝ ﺿﻤﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺠﺎﺋﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ )ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺒﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺼﺪﻱ ﻟﻠﺠﺎﺋﺤﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ(‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺗﻜﻴﻴﻒ ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺪﺭﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻫﻘﻴﻦ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ‪ ،2032-2022‬ﻭﻣﺨﻄﻄﻬﺎ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪ ، 2025-2022‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻘﻴﺢ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ )ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ(‬ ‫■‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻓﺈﻥ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭﻟﺖ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻛﺒﺮﻯ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪.‬‬
‫ﻓﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻳﻤﺜﻞ ﺣﻘﺎ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﻟﻠﻄﻔﻞ ﺣﻴﺚ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺨﻔﺾ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻟﻴﺪ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ﻭﻣﻨﺬ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻤﻨﻴﻊ ﻓﻲ ‪ 1987‬ﻭﺻﻠﺖ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ‪ 90‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎﺕ ﻭﺗﺠﺎﻭﺯﺕ ‪ 95‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‪.‬‬

‫ﻭﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ ﻭﻃﻨﻴﺎ ﺗﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻨﺬ ‪ 1987‬ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﻣﻨﺬ ‪ 1990‬ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻳﻔﺘﻴﺮﻳﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺍﻟﻤﻮﻟﺪﻱ ﺳﻨﺔ ‪ 2002‬ﻭﺫﻟﻚ ﺣﺴﺐ ﺑﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻝ‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻮﻧﻴﺴﻴﻒ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ‪ 12‬ﻣﻀﺎﺩﺍ ﺟﻴﻨﻴﺎ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺃﺣﺪ ﻋﺸﺮ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺗﻠﻘﻴﺢ ﺿﺪ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ‬
‫ﺳﻦ ﺍﻹﻧﺠﺎﺏ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺍﻟﻤﻮﻟﺪﻱ ﻭﻟﺨﻔﺾ ﺣﺪﻭﺙ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻤﻨﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻤﻨﻴﻊ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﺑﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ‪ % 95‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﻴﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﺌﺼﺎﻝ ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻋﺪﻡ ﻇﻬﻮﺭ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺍﻟﻤﻮﻟﺪﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﺒﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﻴﺮﺍﺀ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭ ﺍﺩﻣﺎﺝ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻛﻤﺎ ﻭﺿﻌﺖ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺁﻓﺎﻗﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﻏﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﺒﺔ ﻭﺿﺒﻂ ﺍﻟﺤﻤﻴﺮﺍﺀ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻻﺳﺘﺌﺼﺎﻝ ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺟﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺬﻛﻴﺮ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺗﺒﺮﻳﺪ ﺍﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ ﻭﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺷﺎﺣﻨﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻨﻘﻠﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺭﺋﻴﺴﻴﺎ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﻋﺎﻣﻼ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺗﻌﻴﻖ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻔﺸﻲ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻮﺍﻣﻞ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻀﻌﻒ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻛﺴﺐ ﺍﻟﻤﺎﻝ‪ .‬ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻫﻢ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻐﺬﻳﺔ ‪:‬‬

‫ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻐﺬﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 90٪‬ﻣﻦ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻻﻣﻬﺎﺕ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻜﻤﻼﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻐﺬﻭﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻘﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﻜﻤﻼﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺧﻼﻝ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ )ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﺿﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﺟﻞ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻭﻣﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ‪.(...‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ ‪ 2021-2015‬ﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﺮﺍﻛﻤﺎﺕ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻓﺮﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﻠﺒﻨﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻃﺎﺭ ﺍﻻﻋﺪﺍﺩ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ‪ 2026-2022‬ﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺮﻑ ﺍﻧﻄﻼﻗﺘﻪ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻭ ﺍﺳﺘﺪﺭﺍﻙ ﺍﻟﻨﻘﺎﺋﺺ ﻣﺴﺘﺤﻀﺮﺍ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻨﺘﻬﺎ ﺑﻼﺩﻧﺎ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻔﺼﻞ ‪ 34‬ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﻭﻃﻨﻲ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ‪2026 2022‬‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﺍﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺷﻴﺨﻮﺧﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2030‬‬
‫‪ .3‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﻳﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ 2026-2022‬ﺑﻌﺪ ﺍﺳﺘﻨﻔﺎﺩ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪-2017‬‬
‫‪ . 2021‬ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﻭ ﺳﻴﺤﺪﺩ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻭ ﺫﻟﻚ ﺍﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻨﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺰﻭﻟﺔ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﺒﻌﻴﺪﺓ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺴﻌﻰ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﺤﺪﻳﺪﺍ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ )ﻛﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﻬﺮ( ﻓﻲ ﻧﻘﺎﻁ ﺗﺠﻤﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺗﻘﺪﻡ‬
‫ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻭﻋﻼﺟﺎﺕ ﻃﺒﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﻮﺍﻓﻞ ﻃﺒﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‪.‬‬
‫ﻭ ﺗﻌﻤﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ "ﺭﻋﺎﻳﺔ " ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺔ ﻵﺛﺎﺭ‬
‫ﻣﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﺩ ﻭ ﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﻓﺼﻞ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ ﻭﺍﻟﺤﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻳﺒﺪﻭ ﺣﺘﻤﻴﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﻬﺎﻡ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﻬﻨﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪ .‬ﻭ ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺭﻗﻤﻨﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﺘﺒﻊ‬
‫ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫■‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﻳﻬﻢ ﺟﻞ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﻣﻬﺎﻡ ﺩﻋﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻀﺢ ﺟﻠﻴﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪﺍ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ .‬ﻭﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﻟﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ﺗﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻋﺪﺓ‬
‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﺗﻮﺣﻴﺪ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺟﻤﻊ ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮﺓ ﻟﻸﻭﺑﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻃﻮﺍﺭﺉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﺘﺤﺪﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺒﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻻﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻻﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺪﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻜﺸﻒ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﺴﻞ‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﻮﺣﻴﺪ ﺍﻟﻴﺎﺕ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻻﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﺿﺔ ﻟﻠﺴﻞ‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺑﺮﺗﻮﻛﻮﻻﺕ ﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﺿﺔ ﻟﻠﺴﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺎﻟﺴﻞ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻡ ﻭ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻡ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺋﻮﻱ ﻭﺍﻟﺴﻞ ﻏﻴﺮ ﺑﺎﺩﻱ ﺍﻷﻋﺮﺍﺽ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﺤﺖ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻧﺸﺎﺀ ﺍﺗﺤﺎﺩ ﻭﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻞ‬

‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺴﺎﺋﻠﺔ ﺑﻴﻦ ﻗﻄﺎﻋﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤِﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺴﻞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺪﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺩﻟﻴﻞ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺿﺪ ﺍﻟﻤﻜﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺤﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺣﻮﺳﺒﺔ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺳﺠﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺣﻴﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﺨﺘﺒﺮ ﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻭﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻓﻰ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻭﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺱ ﻣﻦ ﺍﻷﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻄﻔﻞ‬
‫‪ ‬ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‪ ،‬ﻭ‪ ٪50‬ﻣﻦ ﻣﻨﺎﺯﻝ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻟﻸﻣﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﺎﺕ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﻣﻮﺍﻟﻴﺪﻫﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻣﻬﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺣﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻰ ﻣﺠﺎﻝ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺡ ﺿﺪ ﻭﺻﻤﺔ ﻋﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻋﺪﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﺗﺨﺬﺕ ﻟﻠﺤﺪ ﻭ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﺠﻨﺲ‪ ،‬ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺃﻭ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺫﻭﻱ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ‪ .‬ﻭ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺨﻄﺮ ﻭ ﻣﺤﺪﺩﺍﺗﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺍﻟﻌﻴﺶ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﻧﻈﺎﻡ ﻏﺬﺍﺋﻲ ﺻﺤﻲ ﻭﻣﻤﺎﺭﺳﺔ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺒﺪﻧﻴﺔ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ‪ ،‬ﻭ ﺗﺠﻨﺐ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺘﺒﻎ ﻭﺍﻟﻜﺤﻮﻝ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺔ ﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺨﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ‬
‫ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺩﻋﻢ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫■‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﻳﻬﻢ ﺟﻞ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﺩﻋﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯ ﻣﻬﺎﻡ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‪:‬‬
‫· ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻄﺐ ﺍﻟﺤﻴﻮﻱ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ؛‬
‫· ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ؛‬
‫· ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ‪،‬‬
‫· ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬ ‫·‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ‪.‬‬ ‫·‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻧﻮﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪.‬‬ ‫·‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ‪.‬‬ ‫·‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻜﻴﻒ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‪.‬‬ ‫·‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫·‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫) ﺗﻘﺪﻡ ﺣﺴﺐ‬
‫ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ‬ ‫ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ(‬
‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ‬
‫‪37000000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻫﻮ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺮﻭﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻭﺍﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ‪ .‬ﺗﺄﺳﺲ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺳﻨﺔ ‪1967‬‬
‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫• ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﻋﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﻔﻴﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻴﺐ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ‬
‫• ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻷﺑﺤﺎﺙ ﻭﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻭ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﺤﻠﻴﻼﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ؛‬
‫• ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ ﻭﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻠﻢ ﺍﻟﺠﺮﺍﺛﻴﻢ‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻴﻠﻴﺎﺕ؛‬
‫• ﺗﺤﻀﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﺍﻷﻣﺼﺎﻝ ﻭﺍﻟﻠﻘﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﻤﺎﺋﺮ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻄﺐ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪19‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻣﺪﺧﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻮﺟﺐ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺣﺴﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺮﺑﻂ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻃﺐ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ ﻧﻤﻮﺫﺟﻴﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪﺃ ﻃﺐ‬
‫ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ :‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺃﺛﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﻠﻒ ﺍﻟﻤﺮﻳﺾ ﻭﻣﻠﻒ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻣﻊ ﺣﻮﺳﺒﺘﻬﻤﺎ ﻣﻤﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺟﻴﺪ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﻣﺰﻣﻨﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ‬
‫ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ )ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ(‪.‬‬

‫ﻭﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻤﻌﻈﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﻠﺠﻮﺀ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﺒﺮﺓ ﺟﺪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺍﻭ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺟﺪ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ ﻣﻤﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺍﻛﺘﻈﺎﻅ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﻣﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻭﺇﻏﺎﺛﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺨﻔﺾ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺻﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺣﻮﺍﺩﺙ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻨﺼﻒ؛ ﻭﺇﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻺﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ‪ 5‬ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﻃﺒﻴﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻋﺎﻡ‪/‬ﻋﺎﻡ ﻭﻋﺎﻡ ‪/‬ﺧﺎﺹ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻋﺒﺮ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻻ ﺗﺮﻗﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻄﻠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩﺓ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ‪.‬ﻭﺑﻐﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﺘﻄﻠﻌﺎﺕ ﻭﺿﻌﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻓﻀﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺀ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻻ ﻳﺘﻌﺪﻯ ‪ 0,08‬ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻟﻜﻞ ﻧﺴﻤﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻴﺔ ﻹﻧﺠﺎﺡ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻬﺬﺍ ﻳﺠﺐ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺗﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ )‪ 77‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻮﺍﻓﺪ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻤﺮﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﺟﺮﺍﺓ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻣﺎﺕ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻋﺒﺮ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ )ﺳﻮﺍﺀ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ(‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺷﺮﻋﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻨﺬ‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺛﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻴﺘﺴﻨﻰ ﻟﻠﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ‬
‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻓﻘﻂ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪ 2500‬ﻣﺮﻳﺾ ﺑﺎﻟﻘﺼﻮﺭ ﺍﻟﻜﻠﻮﻱ ﺍﻟﻤﺰﻣﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﺍﻟﻜﻠﻮﻱ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻀﻴﺮ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻊ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ؛‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪-‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪-‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫) ﺗﻘﺪﻡ ﺣﺴﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰﺍﻻﺳﺘﺸﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ‬ ‫ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ(‬
‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ‬
‫‪2 702 0000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺐ ﻭﻃﺐ ﺍﻷﺳﻨﺎﻥ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪﻟﺔ ﻭ ﻛﺬﺍ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫• ﺗﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﺑﺎﻹﻳﻮﺍﺀ ﺃﻭ‬
‫ﺑﺪﻭﻧﻪ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﻭﺍﻟﺠﺮﺣﻰ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺤﻮﺍﻣﻞ ﻭﻳﺘﺘﺒﻊ ﺣﺎﻟﺘﻬﻢ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫• ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫• ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻪ ﻭﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ؛‬
‫• ‪-‬ﺗﻀﻊ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ؛‬
‫• ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺯﻱ )‪ 586‬ﺳﺮﻳﺮ( ﺑﺎﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺃﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ‪-‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ‪Traumacentre‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺒﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 867‬ﺳﺮﻳﺮ‪ ،‬ﻭﻳﺤﺘﻮﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ‪ :‬ﻗﻄﺐ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﻭﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻣﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻗﻄﺐ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ‪ .SAMU/SMUR‬ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺒﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺑﻄﻨﺠﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪771‬‬
‫ﺳﺮﻳﺮ‪ ،‬ﻭﻳﺤﺘﻮﻱ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ‪ :‬ﻗﻄﺐ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ‪-‬ﻗﻄﺐ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ‪.Traumacentre -‬‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺈﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻤﻮﻝ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﻠﺤﻘﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﺇﻥ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻬﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ .‬ﺗﻘﺮﻳﺮ‬
‫ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ )ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ (... ،‬ﺍﻟﺸﻴﺨﻮﺧﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻭﺳﻮﺀ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻨﺔ ﺣﻀﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ )ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ (...‬ﻳﻼﺣﻆ ﻗﺪﻡ ﺍﻟﺒﻨﺎﻳﺎﺕ ﻭﺳﻮﺀ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬ ‫■‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺿﻤﺎﻥ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ )ﻣﻘﺮ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻣﻘﺮ ﻣﻨﺪﻭﺑﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.(....‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺎﻛﻦ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻤﺮﺿﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻣﺎﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ )ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺟﻬﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﺏ(‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫■‬

‫ﺗﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺎﺩﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺠﻴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﺮﺍﺑﻊ(‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺎﺩﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻮﺳﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 13‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻨﺸﺎﻁ ﻳﺸﻜﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ ﺍﻷﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ )ﺍﻷﻣﻼﻙ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ( ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫)ﻣﺪﻋﻮﻡ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ(‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻤﻨﺼﻮﺭﺕ‬ ‫■‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺘﺎﻣﻨﺼﻮﺭﺕ‬

‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﺎﻣﻨﺼﻮﺭﺕ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺎﻛﻦ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻓﺌﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻮﺩﻉ ﺟﻬﻮﻱ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‬ ‫■‬
‫ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮﺓ ﻣﺮﻛﺰﺍ ﺻﺤﻴﺎ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ‪ ،SAMU‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺳﺒﻌﺔ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﺳﻌﺎﻑ‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺮﻛﺰ ﺟﻬﻮﻱ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺹﺓ‪.‬‬
‫■ ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 16‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻣﻴﺪ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻣﺤﺎﻣﻴﺪ ‪9‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺣﻀﺮﻱ ﺑﻤﺤﺎﻣﻴﺪ ﺣﻤﺎﻥ ﺍﻟﻔﻄﻮﺍﻛﻲ‪-‬ﺣﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻣﻴﺪ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺣﻀﺮﻱ ﻛﺪﻳﺔ ‪-‬ﺣﻲ ﻛﻴﻠﻴﺰ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 17‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺮﻛﺰ ﺇﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺟﻬﻮﻱ ﺟﺪﻳﺪ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺳﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺮﻣﻞ؛‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰﻳﻦ ﺻﺤﻴﻴﻦ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 18‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻟﻄﻨﺠﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺎﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﻃﺒﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﻨﺠﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻗﺘﻨﺎﺀ ﺛﻼﺛﺔ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﺳﻌﺎﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺭﻗﻢ ‪1‬؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰﻳﻦ ﺻﺤﻴﺒﻦ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻞ ﻭﺍﻻﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻨﻔﺴﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﻃﺐ ﺍﻻﺳﻨﺎﻥ؛‬
‫‪ ‬ﻓﺌﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻌﻬﺪ ﻋﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 19‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻳﺒﻠﻎ ‪ 55.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﺪﺑﻴﺮﻩ‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ )ﺻﻨﺪﻭﻕ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﻴﻬﻢ ﻛﻞ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮﺓ ﺳﺒﻊ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،2022-2016 ،‬ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﻟﻬﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺳﻴﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺳﺘﻼﺋﻢ ﻣﺨﻄﻄﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻣﻊ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻋﺒﺮ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺎﻛﻦ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻸﻃﺒﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻤﺮﺿﻴﻦ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 20‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻬﺪﻑ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺣﻀﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﻴﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ )‪ ،(12‬ﻭﻳﻤﺘﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ 900) ،‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2016‬ﻭ‪ 850‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2017‬ﻭ‪ ،(2018‬ﺳﻴﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻃﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‪ ،‬ﺗﺮﻣﻴﻢ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﺎﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﻨﺸﺌﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 21‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 22‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ )‪ 500‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﺑﺎﻟﻌﻴﻮﻥ؛‬

‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﻄﺮﻓﺎﻳﺔ )‪ 70‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺎﻟﺴﻤﺎﺭﺓ )‪ 67‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ‪SAMU‬؛‬
‫·ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫ﻓﺌﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺨﺘﺒﺮ ﻭﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻨﻈﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻴﻮﻥ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 23‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬ ‫■‬

‫‪ ‬ﺗﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﻜﻠﻤﻴﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺟﻬﻮﻱ؛‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺴﻴﺪﻱ ﺇﻓﻨﻲ )‪ 120‬ﺳﺮﺳﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺄﺳﺎ ﺯﺍﻙ )‪ 45‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﻄﺎﻧﻄﺎﻥ )‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮ( ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﺑﻜﻠﻤﻴﻢ؛‬
‫ﺑﻜﻠﻤﻲ‬ ‫ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺼﺤﺔ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﻲ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﺌﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻌﻬﺪ ﻋﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﻜﻠﻤﻴﻢ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 24‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻹﻓﻠﻴﻢ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﺎﻟﺤﺴﻴﻤﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻼﻧﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ؛‬
‫‪ o‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ )ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ ﺣﻀﺮﻳﺔ ‪ +‬ﻓﻀﺎﺋﻴﻴﻦ ﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ(‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 29‬ﻣﺮﻛﺰﺍ ﺻﺤﻴﺎ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 25‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺗﺎﻣﺴﻨﺎ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ )‪ 45‬ﺳﺮﻳﺮ( ﺑﺘﺎﻣﺴﻨﺎ ؛‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ ﺣﻀﺮﻳﺔ؛‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 26‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬ ‫■‬

‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ )‪ 450‬ﺳﺮﻳﺮ(‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ )‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮ(‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻭﺗﺮﻛﻴﺐ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺮ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻹﺩﺭﻳﺴﻲ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺑﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﺰﻭﺑﻴﺮ ﺳﻜﻴﺮﺝ‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ ﺑﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﺰﻭﺑﻴﺮ ﺳﻜﻴﺮﺝ‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺑﺤﻲ ﻫﻨﺪ‬

‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺑﺴﻮﻕ ﺍﻷﺭﺑﻌﺎﺀ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺣﻀﺮﻱ ﺑﺤﻲ ﺑﻦ ﺳﺒﻊ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺃﻭﻻﺩ ﻧﺎﺻﺮ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺃﻭﻻﺩ ﻃﺎﻟﺐ ﻣﻊ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻣﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺑﻦ ﻣﻨﺼﻮﺭ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻣﻊ ﺩﺍﺭ ﻟﻠﻮﻻﺩﺓ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺃﻭﻻﺩ ﻋﻴﺎﺵ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻣﻜﺎﺩﻳﺪ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻣﻊ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻗﺮﻭﻱ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻷﻭﻻﺩ ﻣﻮﺳﻰ ﺑﺤﺎﺭﺓ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻮﺻﻒ ﺣﺴﻴﻨﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻟﺤﻔﺎﻳﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻣﻊ ﺩﺍﺭ ﻟﻠﻮﻻﺩﺓ ﺑﺴﻴﺪﻱ ﻣﺤﻤﺪ ﻟﺤﻤﺮ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻗﻼ‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻻﻟﺔ ﻣﻴﻤﻮﻧﺔ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺩﺭﻳﺴﺔ‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﺣﻀﺮﻱ ﺑﺎﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺃﻟﻴﺎﻧﺲ ﺑﻘﺼﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﺪﻳﺔ‬

‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺤﻲ ﻗﺮﻭﻱ ﻣﻊ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 27‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﺎﻫﻴﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻍ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺠﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ﺍﺳﻔﻲ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪ :‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺘﻤﻨﺎﺭ‪ ،‬ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺈﻣﻨﺘﺎﻧﻮﺕ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ :‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 28‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﺑﺒﻨﻲ ﻣﻼﻝ )‪ 250‬ﺳﺮﻳﺮ(‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺄﺯﻳﻼﻝ )‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮ(‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺑﺒﻨﻲ ﻣﻼﻝ )‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮ(‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻨﻬﺎﺭ ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺟﺮﺍﺣﺔ ﺍﻷﺳﻨﺎﻥ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺑﺒﻨﻲ ﻣﻼﻝ‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﻤﺮﻳﺮﺕ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺨﺮﻳﺒﻜﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﻮﺍﺩ ﺯﻡ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 29‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬ ‫■‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ ﻭﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻋﻼﻩ‪ ،‬ﻋﺪﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺃﺳﻨﺪﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ )ﻣﺜﻼ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ(‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 30‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 31‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺑﺎﻟﺮﺍﺷﻴﺪﻳﺔ‬ ‫■‬

Sociale 2023

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sociale 2023

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪12 ..................................................................................................................2023‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪14 ................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪17 .................................................................................................................‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪26..................................................................................................................................‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪27 ..................................................................................................................................‬‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪37......................................................................................................‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪38......................................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪44......................................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪45 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪46 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪46 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪47 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪53 .....................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪53 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪59 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪59 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪60 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪67 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪69 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪70 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪70 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 703‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪85.............................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪85 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪88 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪88 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪89 ..........................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪109 ..................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪112 ................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪112 ...........................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪113 ........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪118.............................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪118 ..................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪119 ................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪119 ...........................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪120 ........................................................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪128 ...............................................................................................................................‬‬

‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪129............................................................................................................................‬‬

‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪130 ................................................................................................................‬‬

‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪131 .............................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬

‫‪-III‬ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪19‬‬

‫‪ ‬ﺧﻔﺾ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺱ ﻟﺒﻼﺩﻧﺎ؛‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﺃﻫﻢ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪.1‬‬

‫‪ -IV‬ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﺿﺪ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪- V‬ﻭﺭﺵ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪11‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬