PDP Agriculture Developpement Rural Et Eaux Et Forets 2024 Ar

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪-‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟـﻤـــــﺎﻟـــﻴـــﺔ‬
‫‪2024‬‬
‫‪PDP visé électroniquement par :‬‬
‫‪ Département ministériel‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪Direction du Budget 2024‬‬
‫‪Le 27/10/2023 13:06‬‬
‫‪Le 27/10/2023 13:07‬‬
‫ﻓﻬﺮﺱ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪4 ........................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪5 .........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪16 ..................................................................................................................2024‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪19 ................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪22 .................................................................................................................‬‬
‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪32..................................................................................................................................‬‬
‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪34 ..................................................................................................................................‬‬
‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪42......................................................................................................‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪45......................................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪49......................................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 415‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪50 .............................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪50 ....................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪57 ..................................................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪57 .............................................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪58 ..........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 416‬ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‪68.................................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪70 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 417‬ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪78................................................................‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪82 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 418‬ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪91 ......................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪92 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 419‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪100 .........................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪100 ..................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪102 ................................................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪103 ...........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪103 ........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 430‬ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪108 ..............................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪109 ................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 422‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‪118 ...............................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪120 ................................................................................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪126 ...............................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪127..........................................................................................................................‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪127............................................................................................................................‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪129 ................................................................................................................‬‬
‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪130 .............................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪131 ........................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻝ‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺗﻤﺖ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ "2030-2020‬ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻄﺎﺏ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻻﻳﺔ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺷﺮﺓ‬
‫ﻟﻠﺒﺮﻟﻤﺎﻥ ﺳﻨﺔ ‪. 2018‬‬
‫ﻭﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳﺐ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﻬﺎ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﺧﺬﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﻀﺎﻣﻴﻦ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ‪ 2026-2021‬ﺍﻟﻠﺬﺍﻥ ﻳﻬﺪﻓﺎﻥ‬
‫ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺍﻟﻰ ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺎﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻪ ﻭﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﺭﻛﻴﺰﺗﻴﻦ ﺃﺳﺎﺳﻴﺘﻴﻦ‪ :‬ﻣﻨﺢ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﻭﺃﺟﻞ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺗﻢ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﺇﻃﺎﺭ ﻟﻠﺤﻜﺎﻣﺔ ﻣﻨﻈﻢ ﺣﻮﻝ ﺛﻼﺙ ﺃﻗﻄﺎﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ :‬ﺗﺘﺸﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﺗﺘﺨﺬ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﺮﺃﺳﻬﺎ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪ :‬ﺗﺘﺸﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺴﻖ ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺗﻨﻀﻢ ﻭﺗﺴﻴﺮ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﻴﻦ‪ .‬ﻭﻳﺘﺮﺃﺳﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺍﻟﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ :‬ﻓﺮﻳﻖ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ؛‬
‫‪ o‬ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ :‬ﻓﺮﻳﻖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻤﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ‪ :‬ﻓﺮﻳﻖ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ "ﻛﻤﺸﺮﻭﻉ ﻧﻤﻮﺫﺟﻲ " ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ‬
‫ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ )ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ(‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ ،2030- 2020‬ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻬﺞ ﺗﺸﺎﺭﻛﻲ ﻗﻮﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺛﻼﺙ ﺍﺑﻌﺎﺩ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻭﺭﺍﺵ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‬

‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ 2030-2020‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻋﺒﺮ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻨﻬﺞ ﺗﺸﺎﺭﻛﻲ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺭﺅﻳﺔ ﻭﻋﺮﻭﺽ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﺧﺼﻮﺻﻴﺎﺕ ﻛﻞ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻘﻮﻣﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻧﺴﺠﺎﻡ ﻭﺗﻜﺎﻣﻞ ﺗﺎﻡ ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺠﻬﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺸﻜﻞ ﺍﻃﺎﺭﺍ ﻣﺘﻜﺎﻣﻼ ﻭﻣﻨﻈﻤﺎ ﻻﻧﺘﻘﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﻮﺍﺀﻣﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‪ .‬ﻭﻳﺸﻜﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺣﺎﻓﺰﺍ‬
‫ﻟﺘﺮﺳﻴﺦ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﻳﺘﺠﺴﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻋﻘﻮﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻭﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﻭﺭﺍﺵ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺑﺎﻷﻭﺭﺍﺵ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻻﻓﻘﻲ ﺍﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﻼﺋﻢ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻳﺨﺾ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻻﻋﺎﻧﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ‪.....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‬
‫ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪ ،‬ﺗﺴﻌﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻟﺒﺮﻭﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﻭﺇﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﺇﻃﻼﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻓﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ‪ 350‬ﺇﻟﻰ ‪ 400‬ﺃﻟﻒ ﺃﺳﺮﺓ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﺜﺒﻴﺖ ‪ 690‬ﺃﻟﻒ ﺃﺳﺮﺓ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻋﺒﺮ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺩﻋﻢ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﻣﻮﺟﻪ ﻭﻣﻌﻘﻠﻦ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﻛﺬﺍ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ؛ ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻃﺎﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ‪:‬‬

‫‪ o‬ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺭﻗﻢ ‪ 09.21‬ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺽ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﻭﺿﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻻﻃﺮﺍﻑ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺪﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 80.21‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻴﺼﻞ ﺍﻟﻰ ‪ 2,5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﻣﻨﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‪2030‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﻭﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﺎﺭﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺟﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻧﻈﻴﺮﻩ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‪ 2030.‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺷﻬﺮ ﻣﺎﻳﻮ ‪2022‬‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﻨﻘﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺗﻨﺺ ﻋﻠﻰ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻣﻬﻢ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺟﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪10‬‬
‫‪ ٪‬ﺍﻋﺘﺒﺎﺭًﺍ ﻣﻦ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪.2022‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﺑﻠﻐﺖ ‪ 5 %‬ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪.2023‬‬
‫‪ ‬ﺇﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺗﻀﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻫﺪﻑ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻴﺶ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻓﻲ ﺻﻠﺐ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺿﻤﻦ ﺭﻛﻴﺰﺗﻬﺎ ﺍﻷﻭﻟﻰ "ﻣﻨﺢ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ"‪.‬‬
‫ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺭﻭﺡ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻟﺬﻱ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻓﺮﺍﺯ ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ‪ 350.000‬ﻣﻘﺎﻭﻝ ﺷﺎﺏ ﻓﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 180) 2030‬ﺃﻟﻒ ﻓﻼﺡ ﺷﺎﺏ ﻭ‪ 170‬ﺃﻟﻒ‬
‫ﻓﺮﺻﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ(‪ .‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺫﻭﻱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭﻓﺌﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﺭﺍﻓﻌﺔ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ )ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻼﻟﻴﺔ ﻭﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻜﺮﺍﺀ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺃﻭ ﺑﺘﻤﻠﻴﻜﻬﺎ‪ ،‬ﺃﺗﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺑﻌﺮﺽ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺤﺎﻣﻠﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺳﻼﺳﻞ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺇﻃﻼﻕ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻧﺴﺒﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ )ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ(؛‬

‫‪ o‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﺳﻢ‬
‫»ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻠﻤﻐﺮﺏ ‪ -‬ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ« ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻋﺮﺿﻴﻦ ﺧﺎﺻﻴﻦ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‪ :‬ﺍﻟﻤﻮﺟﻪ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻟﻠﺘﻤﻠﻴﻚ‪ :‬ﺍﻟﻤﻮﺟﻪ ﻟﺬﻭﻱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻓﻲ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﻮﻉ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺄﻓﺮﺍﺩ )ﺃﺷﺨﺎﺹ‬
‫ﺫﺍﺗﻴﻴﻦ( ﺃﻡ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﺠﻤﻌﺎﺕ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﻀﻤﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ "ﺍﻧﻄﻼﻗﺔ"‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻋﺮﺽ ﺗﻤﻮﻳﻠﻲ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺒﻮﻕ ﻣﻊ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺣﺎﻣﻠﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﻗﺮﺽ ﻣﺨﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﻄﻲ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﺒﻬﺎ ﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺃﻭﻟﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ 2030-2020‬ﺍﻫﺘﻤﺎﻣًﺎ ﺧﺎﺻًﺎ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ )‪ 180‬ﺃﻟﻒ( ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺍﺿﻲ ﺃﺧﺮﻯ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ‪ 170‬ﺃﻟﻒ ﻓﺮﺻﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺇﻧﺸﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻭﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺭﺵ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺿﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﺤﻔﻴﺰﻱ ﻣﻼﺋﻢ‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺪﻳﺪﺍً ﺑﺮﺍﻣﺞ "ﺇﻧﻄﻼﻗﺔ" ﻭ "ﻓﺮﺻﺔ"‪،‬‬
‫ﻓﻀﻼً ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﺒﻨﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﻨﺴﺐ ﻣﺸﺠﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻗﺪ ﻋﺮﺿﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺗﺴﻤﻰ‬
‫"ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ‪ -‬ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺗﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﺒﻨﻜﻲ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺣﺎﻣﻠﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﻃﻮﺍﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻌﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﺗﻢ ﺇﻧﺸﺎﺅﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻟﺠﺎﻥ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ /‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﺗﻀﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﻣﻤﺜﻞ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺃﻫﻠﻴﺔ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﺑﻴﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﻭﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺘﻮﺧﻰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ‪ 150.000‬ﺧﺮﻳﺞ ﻣﻨﻬﺎ ‪ 10‬ﺁﻻﻑ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭ‪ 140‬ﺃﻟﻒ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻻﺧﻀﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ )ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﻭﻧﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ( ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻫﻴﻜﻠﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ‪ % 25‬ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺨﺮﻃﻴﻦ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺿﻄﻼﻉ ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ‪ 30%‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﻭﺯﺍﺭﺗﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻹﺣﺪﺍﺙ ‪ 18.000‬ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ‬
‫ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻣﻘﺎﻭﻻﺗﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 1100‬ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2030.‬ﻭﻟﺤﺪ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﺗﻢ ﺧﻠﻖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪ 1175‬ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻧﺠﺎﺯ ﻗﺮﺍﺑﺔ ‪ 14000‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻭﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻓﺎﻕ ﻋﺪﺩﻫﻢ‬
‫‪101.000‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﺳﺘﺴﻌﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﺟﻴﻞ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺗﻄﻠﻌﺎﺕ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺭﻗﻢ ‪ 21. 37‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺨﺺ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﻔﻮﺍﻛﻪ ﻭﺍﻟﺨﻀﺮﺍﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ‬
‫ﺑﺄﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﻳﻦ ﺍﻟﺒﻴﻦ ﻭﺯﺍﺭﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻛﻴﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺡ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﻟﻮﺟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪ ،...‬ﺗﻌﺘﺰﻡ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻭﺗﺴﺮﻳﻊ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻲ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻬﻢ ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ ﺇﻃﻼﻕ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺧﺎﻝ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺭﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ﻣﻠﻴﻮﻧﻲ ﻓﻼﺡ ﻧﺸﻴﻂ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﺍﻟﺨﻮﺍﺹ ﻟﻴﺼﻞ ﻋﺪﺩﻫﻢ ‪ 5000‬ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ‪ 1300‬ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻛﺂﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺗﺪﺧﻞ ﻣﻮﺳﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﻮﺍﺻﻠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ "2030-2020‬ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻭﺗﺄﺛﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺇﻟﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ‪ 350.000‬ﺇﻟﻰ ‪ 400.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ )ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺎﻓﺔ( ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪645‬‬
‫ﺃﻟﻒ ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻹﺩﻣﺎﺝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﻭﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺸﻐﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺳﺎﻓﻠﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﻤﻘﺪﺍﺭ ‪ 1.5‬ﻭﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﺘﺼﻞ ‪ 50‬ﺇﻟﻰ ‪ 60‬ﻣﻠﻴﺎﺭ‬
‫ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ‪ .2030‬ﻭﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ‪ 19‬ﻣﺨﻄﻂ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻫﺎﻣﺶ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ‪ 15‬ﻟﻠﻤﻌﺮﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﻨﺎﺱ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﻄﻠﻖ‪ ،‬ﺗﻮﻟﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﺼﻮﻯ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ‬
‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﻣﻦ ‪ 12‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ‪ 2020‬ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 100‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬ﻣﻊ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺳﺎﻓﻠﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻴﺼﻞ ﺍﻟﻰ ‪ ٪70‬ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‬
‫‪ ، 2030‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﻭﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻜﺘﺴﺒﻬﺎ ﺍﻟﻔﻼﺣﻮﻥ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﻊ ﺭﻫﻦ ﺇﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺼﺮﻧﺔ ‪ 12‬ﺳﻮﻕ ﺟﻤﻠﺔ ﺟﻬﻮﻱ ﻟﻠﺨﻀﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﻛﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻭﻣﻨﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‪ .‬ﻭﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﻠﺨﻀﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﻛﻪ ﻭﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻮﺛﻴﻖ ﻣﻊ ﻭﺯﺍﺭﺗﻲ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ ﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺃﻭ ﺧﻠﻖ‬
‫‪ 120‬ﻣﺠﺰﺭﺓ ﻋﺼﺮﻳﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺗﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺭﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ‪ 120‬ﻣﺠﺰﺭﺓ ﻋﺼﺮﻳﺔ ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ‪ ،‬ﻭﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺮﻗﻴﻢ ‪ 100%‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﺪ ﻣﻦ‬
‫‪ 2021‬ﺇﻟﻰ ‪ ،2025‬ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﺴﻌﻰ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺠﻴﻞ ﻣﻦ ‪ 30‬ﺇﻟﻰ ‪50‬‬
‫ﺻﻨﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬

‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ‪ ،‬ﺃﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﻟﻠﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻳﺸﺘﻤﻞ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪ 50‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺻﻨﺎﻑ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺟﻌﻞ ﻓﻼﺣﺘﻨﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ‬
‫ﻭﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻭﺟﺬﺍﺑﺔ ﻟﻤﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺭﺑﻂ ‪ 2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻓﻼﺡ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‬
‫‪.2030‬‬
‫ﻭﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺭﺑﺢ ﺍﻟﻀﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﻭﻋﻴﺶ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻼﺣﺔ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺴﻘﻲ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺷﻬﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺗﻘﻠﺒﺎﺕ ﻣﻨﺎﺧﻴﺔ ﻭﺷﺤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﻣﻄﺎﺭ‪ ،‬ﻣﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﺗﺮﺍﺟﻊ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﻔﺮﺷﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻭﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ "2030-2020‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﻭﺑﻤﺎﺀ ﺍﻟﺴﻘﻲ "‪ "2027-2020‬ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻟﺘﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻨﻬﺎ ﻭﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺮﻱ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪ .‬ﻭﺳﺘﻬﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 510‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 160‬ﺃﻟﻒ ﻓﻼﺡ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻗﺪ ﺃﻋﻄﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺇﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻧﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 350.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﻤﻘﺘﺼﺪﺓ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﻟﺒﻠﻮﻍ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﺴﻘﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻴﻂ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻖ ‪ 2030.‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺑﻠﻐﺖ ‪ 750.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﻣﺘﻢ ﺳﻨﺔ ‪2022‬؛‬
‫‪ ‬ﺇﺗﻤﺎﻡ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺎﻓﻠﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺑﻠﻮﻍ‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 72.450‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‪2030‬؛‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 200‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ ،2030‬ﻣﻊ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﻧﻬﺎﺀ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻮﺍﻛﺮ ﺑﺸﺘﻮﻛﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪15000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻟﻠﺮﻱ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 5000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻊ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺳﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﻭﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ )ﻟﺘﺼﻞ ‪ 50‬ﺇﻟﻰ ‪ 60‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ‪ (2030‬ﻭﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻴﺒﻠﻎ ‪ 200‬ﺇﻟﻰ ‪250‬‬
‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻭﺧﻠﻖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 350.000‬ﻓﺮﺻﺔ ﺷﻐﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ )ﻣﻦ‬
‫‪ 350000‬ﺇﻟﻰ ‪ 400000‬ﺃﺳﺮﺓ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.(2030‬‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﻟﺪﻥ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺳﻨﺔ ‪ ،2013‬ﻇﻠﺖ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻻ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﺑﺮﺍﺯ ﻛﻞ ﻣﺆﻫﻼﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﺎﻝ ﻭﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻬﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺻﻐﺮ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺰﻣﺖ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﻣﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻭﺗﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ .‬ﻓﺎﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﺗﺒﻴﻦ ﺃﻥ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﺍﻟﻌﺠﺰ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻌﺮﻓﻪ ﻳﺒﻘﻰ ﺭﻫﻴﻨﺎ‬
‫ﺑﻮﺿﻊ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻓﻘﻴﺔ ﻭﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺇﻟﺘﻘﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻭﺗﺸﺮﻙ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ‪ .‬ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻭﻝ ﺑﺎﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻲ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﻳﻬﻢ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﻳﺨﺺ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻛﺒﺮﻯ ﻣﻬﻴﻜﻠﺔ ﺗﺘﻮﺧﻰ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ﻛﺒﺮﻯ ﻭﻣﺤﻄﺎﺕ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻹﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺤﻴﻄﻬﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻔﻴﺬﺍ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺧﻄﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺵ‬
‫ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 30‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ ،2015‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺩﻋﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﺎ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻌﺰﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻗﻴﻖ ﻟﺘﻨﺰﻳﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ"‪.‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﺘﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ‪ 2017‬ﺇﻟﻰ ‪ ،2023‬ﻭﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﻓﻚ ﺍﻟﻌﺰﻟﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻋﺒﺮ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﻣﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﺳﻴﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺗﺤﺴﻦ ﻋﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺮﺗﺒﻂ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺮﺃﺳﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻻﺓ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎ ﻳﺠﺐ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﻗﺪ ﻋﻤﻠﺖ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﺍﻵﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ‪ 7‬ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﻣﻦ ‪ 2017‬ﺇﻟﻰ ‪ .2023‬ﻭﻗﺪ ﻗﺮﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺒﻴﻦ ﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﺭﺗﻬﺎ‬
‫ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺪﺓ ﻳﻮﻡ ‪ 8‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ،2022‬ﺇﻳﻘﺎﻑ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ ،2023‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ .‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻟﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺹ ﺑﺴﻨﺔ ‪ ،2024‬ﺑﻞ ﺳﺘﻘﺘﺼﺮ‬
‫ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻞ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺷﻄﺮ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻠﺨﺼﺎﺹ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻻﺯﺍﻝ ﻳﻤﻴﺰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻣﺠﺎﻟﻴﺎ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﺍ‪ ،‬ﺗﺴﻬﺮ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺷﺠﺮ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺟﻌﻞ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻓﻀﺎﺀﺍﺕ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﻋﺪﺍﻟﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺇﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻣﺎﻡ‬
‫ﺃﻧﻈﺎﺭ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 4‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ 2013‬ﺑﺎﻟﺮﺷﻴﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 26‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ 2014‬ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺩﺧﻠﻬﻢ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺇﻥ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺗﺮﺟﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺇﺫ ﺗﻢ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺮﺟﻞ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻲ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻭﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪﺍً ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬
‫‪19‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺑﺎﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻹﻧﺼﺎﻑ )ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﺩﻭﻥ ﺗﺤﻔﻆ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺿﺪ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ(؛‬

‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ‪2020-2017‬؛‬

‫‪ ‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻸﻟﻔﻴﺔ )ﺍﻟﻬﺪﻓﺎﻥ ‪ 5‬ﻭ‪ 10‬ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ(‪.‬‬
‫ﺗﻠﺘﺰﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺑﺮﻓﻊ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺼﻔﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻬﺘﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻹﺩﻣﺎﺝ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ .‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺘﺔ‬
‫ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻹﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﺗﻢ ﻣﺄﺳﺴﺔ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ )‪ (CTG‬ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﺭﺗﻜﺎﺯ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2024‬‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫)ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫‪ /2024‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪(2024‬‬ ‫‪( 2023‬‬
‫‪2023‬‬
‫‪-4,46‬‬ ‫‪687 040 000‬‬ ‫‪719 143 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪2,55‬‬ ‫‪3 199 550 000‬‬ ‫‪3 120 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪4,48‬‬ ‫‪14 692 150 000‬‬ ‫‪14 062 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪3,79‬‬ ‫‪18 578 740 000‬‬ ‫‪17 901 143 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫■‬
‫ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 4,46‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ ،2023‬ﺣﻴﺚ ﻳﻌﺰﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻷﺟﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻣﻊ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻷﺟﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻔﺎﺕ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﻋﺪﻡ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺤﻮﺍﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﺘﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 88‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻫﻮ ﻣﺨﺼﺺ ﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺣﻴﺚ ﻟﻢ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ‪ 2.55‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻔﺎﺭﻃﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻋﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪ 4.48‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻭﻳﻌﺰﻯ ﺫﻟﻚ ﺃﺳﺎﺳﺎ‬
‫ﺍﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺸﺮﻭﺏ ﻭﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﻘﻲ ‪-2020‬‬
‫‪.2027‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ‪ 900‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﻣﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :2‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2024‬‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪687 040 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪32 000 000‬‬ ‫‪32 400 000‬‬ ‫‪3 199 550 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪14 400 000‬‬ ‫‪14 400 000‬‬ ‫‪14 692 150 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪21 103 140 000‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬ ‫‪7 024 000 000‬‬ ‫‪46 400 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪18 578 740 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺃﺳﻤﺎﺀ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫■‬
‫• ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ‬
‫• ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬

‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺮﻱ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻻﻗﺘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻫﺎﻥ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻝ‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ) ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪(2024‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2024‬‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪ /‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻟﺴﻨﺔ ‪(2023‬‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2023‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪2,9‬‬ ‫‪5 131 998 998‬‬ ‫‪527 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5 500 246 527‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫‪4,42‬‬ ‫‪453 934 702‬‬ ‫‪574 689 500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪985 130 473‬‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‬
‫‪5,93‬‬ ‫‪760 000 000‬‬ ‫‪600 100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 284 000 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫‪29,35‬‬ ‫‪6 415 000 000‬‬ ‫‪366 100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5 242 500 000‬‬ ‫ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭ‬
‫‪-39,77‬‬ ‫‪1 633 753 000‬‬ ‫‪62 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 815 500 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫‪4,03‬‬ ‫‪127 463 300‬‬ ‫‪267 160 500‬‬ ‫‪687 040 000‬‬ ‫‪1 039 766 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫‪-6‬‬ ‫‪170 000 000‬‬ ‫‪802 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 034 000 000‬‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬
‫‪3,79‬‬ ‫‪14 692 150 000‬‬ ‫‪3 199 550 000‬‬ ‫‪687 040 000‬‬ ‫‪17 901 143 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﻳﺘﺒﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺃﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻳﺤﺘﻞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﻭﻳﻌﺰﻯ ﺫﻟﻚ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺍﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺸﺮﻭﺏ‬
‫ﻭﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﻘﻲ ‪ 2027-2020‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪42‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬
‫ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ‪ 35‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﻳﻌﻮﺩ ﺫﻟﻚ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻟﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 3.500‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﺃﻱ ﻣﺎ ﻳﻔﻮﻕ ‪ 65‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﻋﺮﻑ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻔﺎﺭﻃﺔ ﻭﻳﻌﺰﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺇﻳﻘﺎﻑ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻭﺍﻗﺘﺼﺮﺕ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2024‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺹ ﺑﺴﻨﺔ ‪.2024‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺟﻞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﺗﺨﺺ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2024‬‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪6 403 498 998 3 500 000 000 4 244 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5 659 498 998‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫‪1 029 024 202‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪46 400 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪1 028 624 202‬‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‬

‫‪1 360 100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 360 100 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪6 781 100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6 781 100 000‬‬ ‫ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫‪2 695 753 000 1 000 000 000 2 000 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 695 753 000‬‬
‫ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫‪1 081 663 800‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 081 663 800‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫‪1 752 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪780 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪972 000 000‬‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬
‫‪21 103 140 000 4 500 000 000 7 024 000 000‬‬ ‫‪46 400 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪18 578 740 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻴﻴﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪ .‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺏ ‪ 7‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺗﺨﺼﺺ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺗﺨﺼﺺ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 415‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 4‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪47 991 704‬‬ ‫‪47 991 704‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ‬
‫‪42 423 000‬‬ ‫‪42 423 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫‪637 892 374‬‬ ‫‪637 892 374‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‬
‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺯﻟﺰﺍﻝ ﺍﻟﺤﻮﺯ‬
‫‪19 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪19 000 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪284 193 922‬‬ ‫‪284 193 922‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫‪55 862 001‬‬ ‫‪55 862 001‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪751 000 000‬‬ ‫‪246 000 000‬‬ ‫‪505 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ -‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ‬
‫‪3 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3 500 000‬‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‬
‫‪3 721 851 000‬‬ ‫‪3 721 851 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬

‫ﺗﻨﻘﺴﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﺧﻤﺲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻓﺮﻋﻴﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺍﻷﻣﺮ‪ ،‬ﺣﺴﺐ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪ :‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺜﻞ ‪ 73‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ .415‬ﻭ ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ‪ 68‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ :‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺜﻞ ‪ 14‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ :‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ )‪ 12‬ﻏﺮﻓﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻓﻴﺪﺭﺍﻟﻴﺔ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ( ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ :‬ﻭﻳﻬﻢ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 416‬ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‬
‫‪6 249 000‬‬ ‫‪5 849 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪35 754 500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪35 754 500‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫‪270 020 702‬‬ ‫‪183 085 702‬‬ ‫‪86 935 000‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫‪319 100 000‬‬ ‫‪151 000 000‬‬ ‫‪168 100 000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬
‫‪397 500 000‬‬ ‫‪114 000 000‬‬ ‫‪283 500 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﺘﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ‪ 79‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻫﻮ‬
‫ﻣﺨﺼﺺ ﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ‪ .‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ ﻭﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻄﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻭﻣﻌﻬﺪ ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺳﻴﺪﻱ ﻣﺤﻤﺪ‬
‫ﻟﻠﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺎﻟﻤﺤﻤﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻹﺟﻤﺎﻝ ﺗﺴﺠﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺎﻧﺖ ﻋﻠﻴﻪ ﻗﺒﻞ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ‪ .‬ﺇﺫ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ‪ 11‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﻭ‪ 16‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺴﻨﺔ ‪) 2020‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻲ(‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻋﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪8‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ‬
‫ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺒﻘﻰ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﻭﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 150.000‬ﺧﺮﻳﺞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬ﺑﻴﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 417‬ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫‪760 000 000‬‬ ‫‪760 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺔ‬
‫‪600 100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪600 100 000‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﻛﻞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺨﺺ ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻬﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 418‬ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪12 200 000‬‬ ‫‪12 200 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﺑﺠﺮﺍﺩﺓ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪20 000 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻟﻠﺠﺮﻳﻔﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫‪760 200 000‬‬ ‫‪760 200 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‬
‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ‬
‫‪645 640‬‬ ‫‪645 640‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪16 500 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫‪16 100 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪1 930 200 006‬‬ ‫‪1 930 200 006‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ‬
‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ‪ ،‬ﺃﺑﺤﺎﺙ ﻭﺗﺠﺎﺭﺏ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪،‬‬
‫‪14 380 445‬‬ ‫‪14 380 445‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ‬
‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫‪3 020 000 000‬‬ ‫‪2 670 000 000‬‬ ‫‪350 000 000‬‬ ‫ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﺳﺘﺼﻼﺡ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻱ‬
‫‪370 995 413‬‬ ‫‪370 995 413‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬

‫ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬
‫‪335 124 734‬‬ ‫‪335 124 734‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫‪188 653 762‬‬ ‫‪188 653 762‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺎﺑﺮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪2 200 000‬‬ ‫‪2 200 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺡ‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻭﻟﺖ ﻟﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ " 2030-2020‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻧﻈﺮﺍ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪ ،‬ﻭﺩﻭﺭﻩ ﺍﻟﺤﺎﺳﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻧﺘﺎﺋﺠﻪ ﺍﻟﻤﻠﻤﻮﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ 44‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 42‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ‪:‬‬
‫‪1800 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﻟﺴﻬﻞ ﺍﻟﺴﺎﻳﺲ؛‬

‫‪ 760 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ 695‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺑﺎﻟﺪﺍﺧﻠﺔ؛‬
‫‪ 422 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻷﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‪،‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 419‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺫﻭ‬
‫‪133 244 858‬‬ ‫‪133 244 858‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﺑﺠﻬﺔ‬
‫ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪101 752 524‬‬ ‫‪101 752 524‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺟﺒﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺮﻳﻒ ﺑﺘﺎﺯﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‬
‫‪20 000 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺿﻤﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ‬
‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ )‪ (SIPAM‬ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪109 653 085‬‬ ‫‪109 653 085‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪1 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺷﺠﺮ‬
‫‪213 000 000‬‬ ‫‪152 000 000‬‬ ‫‪61 000 000‬‬
‫ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪30 000 000‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪-‬‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﻝ‬

‫‪160 482 533‬‬ ‫‪160 482 533‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ‬
‫‪900 000 000‬‬ ‫‪900 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫‪24 620 000‬‬ ‫‪24 620 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺠﺒﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﺲ‬
‫ﻳﺘﺒﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺃﻥ ‪ 61‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ 900‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 430‬ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪21 443 300‬‬ ‫‪15 213 300‬‬ ‫‪6 230 000‬‬ ‫ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‬
‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪240 630 500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪240 630 500‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪43 450 000‬‬ ‫‪34 150 000‬‬ ‫‪9 300 000‬‬ ‫ﻧﻈﻢ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫‪9 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪68 100 000‬‬ ‫‪68 100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺮ‬
‫ﻧﺴﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺃﻋﻼﻩ ﺃﻥ ‪ 2‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ )ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ‪ +‬ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ( ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪ .‬ﺗﺒﻘﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﺗﺘﻄﻠﺒﻪ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺴﻦ ﻭﺟﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺃﺳﺎﺳﺎ‬
‫ﺑﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﻮﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺃﺣﺴﻦ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 422‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬
‫‪802 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪802 000 000‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺔ‬
‫‪170 000 000‬‬ ‫‪170 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺔ‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :11‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫‪11 141 959 750‬‬ ‫‪7 942 409 750‬‬ ‫‪3 199 550 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬
‫‪736 598 817‬‬ ‫‪736 598 817‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪728 082 178‬‬ ‫‪728 082 178‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪2 185 229 443‬‬ ‫‪2 185 229 443‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫‪537 844 662‬‬ ‫‪537 844 662‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪361 156 488‬‬ ‫‪361 156 488‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪351 161 240‬‬ ‫‪351 161 240‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪454 385 864‬‬ ‫‪454 385 864‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪422 530 200‬‬ ‫‪422 530 200‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪744 066 358‬‬ ‫‪744 066 358‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪148 655 000‬‬ ‫‪148 655 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫‪58 650 000‬‬ ‫‪58 650 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪21 380 000‬‬ ‫‪21 380 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪17 891 700 000‬‬ ‫‪14 692 150 000‬‬ ‫‪3 199 550 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﻳﻌﺰﻯ ﺍﺭﺗﻘﺎﻉ ﺣﺠﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻰ ﻛﻮﻧﻪ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺫﺍﺕ ﺑﻌﺪ‬
‫ﺟﻬﻮﻱ ﻟﻜﻦ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ‪ ،‬ﻭﻧﺬﻛﺮ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ )‪ 3.500‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ(؛‬

‫‪ ‬ﺍﻻﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ )‪ 1000‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ(؛‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪-2020‬‬
‫‪"2030‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ(‪760‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻌﺎﻡ )‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :12‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2026, 2025, 2024‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪721 821 000‬‬ ‫‪704 216 000‬‬ ‫‪687 040 000‬‬ ‫‪737 231 000‬‬ ‫‪719 143 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪3 199 549 000‬‬ ‫‪3 199 549 000‬‬ ‫‪3 199 550 000‬‬ ‫‪3 130 000 000‬‬ ‫‪3 120 000 000‬‬
‫‪16 534 989 000‬‬ ‫‪15 577 150 000‬‬ ‫‪14 692 150 000‬‬ ‫‪14 093 670 000‬‬ ‫‪14 062 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪20 456 359 000‬‬ ‫‪19 480 915 000‬‬ ‫‪18 578 740 000‬‬ ‫‪17 960 901 000‬‬ ‫‪17 901 143 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2024 ،2025 ،2026‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻋﻼﻩ ﺗﻨﺤﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻗﺘﺮﺍﺡ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﻪ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ‬
‫ﻣﺎ ﺍﻗﺘﺮﺣﺘﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﺏ ‪ 851‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2025‬ﻭ‪891‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ .2026‬ﻭﺗﺮﺟﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﺮﺿﻴﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ‬
‫‪500‬ﺇﻃﺎﺭ ﺟﺪﻳﺪ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺘﻲ ‪ 2025‬ﻭ‪.2026‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻟﻢ ﺗﺴﺠﻞ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺕ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻔﺼﻞ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺘﻲ ‪ 2024‬ﻭ‪ .2025‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻘﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺟﺪ ﺿﻌﻴﻔﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﺗﺘﻄﻠﺒﻪ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺴﻦ ﻭﺟﻪ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ‪ 6‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ‪.‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 13‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2026, 2025,2024‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬

‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫‪46 800 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪47 900 000‬‬ ‫‪47 300 000‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬
‫‪5 674 000 000‬‬ ‫‪6 124 000 000‬‬ ‫‪7 024 000 000‬‬ ‫‪7 745 000 000‬‬ ‫‪8 906 000 000‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻣﻮﺟﻪ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻓﻚ ﺍﻟﻌﺰﻟﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﺑﻨﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺭﺑﻂ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺑﺎﻟﻤﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻭﺏ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﻋﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﺭﻃﺔ ) ‪ 2020‬ﻭ‪ 2021‬ﻭ‪ ، (2022‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻗﺒﻞ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺭﻫﻴﻦ ﺑﺘﻌﻮﻳﺾ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺠﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺘﻲ ‪ 2025‬ﻭ ‪.2026‬‬
‫ﻟﻘﺪ ﻗﺮﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺒﻴﻦ ﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﺭﺗﻬﺎ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺪﺓ ﻳﻮﻡ ‪ 8‬ﻳﻮﻧﻴﻮ‬
‫‪ ،2022‬ﺇﻳﻘﺎﻑ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ .‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻟﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺹ ﺑﺴﻨﺔ ‪2024‬ﺑﻞ ﺳﻴﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪23‬ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺘﻲ ‪ 2025‬ﻭ‪،2026‬‬
‫ﺳﻴﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻣﺘﺼﺎﺹ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻡ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 14‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2026, 2025,2024‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫‪6 193 844 000 5 702 957 000‬‬ ‫‪5 659 498 998‬‬ ‫‪6 244 770 000‬‬ ‫‪5 500 246 527‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪4 244 000 000 4 244 000 000‬‬ ‫‪4 244 000 000‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬ ‫‪4 000 000 000‬‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‬
‫‪1 072 927 000 1 078 927 000‬‬ ‫‪1 028 624 202‬‬ ‫‪1 006 200 000‬‬ ‫‪985 130 473‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫‪46 800 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪46 800 000‬‬ ‫‪47 900 000‬‬ ‫‪47 300 000‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ‬
‫‪500 000 000 1 000 000 000‬‬ ‫‪2 000 000 000‬‬ ‫‪3 201 000 000‬‬ ‫‪4 132 000 000‬‬
‫ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬

‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬
‫‪944 000 000‬‬ ‫‪934 000 000‬‬ ‫‪972 000 000‬‬ ‫‪1 034 000 000‬‬ ‫‪1 034 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪930 000 000‬‬ ‫‪880 000 000‬‬ ‫‪780 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪730 000 000‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 15‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ (2026, 2025,2024‬ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﺍﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭ‬
‫‪50 000 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪47 991 704‬‬ ‫‪35 000 000‬‬ ‫‪29 644 502‬‬
‫ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ‬
‫‪70 000 000‬‬ ‫‪40 000 000‬‬ ‫‪42 423 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬
‫‪900 000 000‬‬ ‫‪700 000 000‬‬ ‫‪637 892 374‬‬ ‫‪950 000 000‬‬ ‫‪925 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ‬
‫‪19 000 000‬‬ ‫‪19 000 000‬‬ ‫‪19 000 000‬‬ ‫‪25 000 000‬‬ ‫‪19 000 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪226 784 000‬‬ ‫‪194 806 078‬‬ ‫‪284 193 922‬‬ ‫‪280 000 000‬‬ ‫‪123 400 000‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫‪55 000 000‬‬ ‫‪55 000 000‬‬ ‫‪55 862 001‬‬ ‫‪52 000 000‬‬ ‫‪50 230 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪855 000 000‬‬ ‫‪751 000 000‬‬ ‫‪751 000 000‬‬ ‫‪706 000 000‬‬ ‫‪696 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ -‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ‬
‫‪3 500 000‬‬ ‫‪3 500 000‬‬ ‫‪3 500 000‬‬ ‫‪4 000 000‬‬ ‫‪3 500 000‬‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‬
‫‪3 900 000 000 3 775 090 922‬‬ ‫‪3 721 851 000‬‬ ‫‪4 172 770 000‬‬ ‫‪3 626 849 527‬‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‬
‫‪35 754 500‬‬ ‫‪35 754 500‬‬ ‫‪35 754 500‬‬ ‫‪52 000 000‬‬ ‫‪36 194 500‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬

‫‪272 986 000‬‬ ‫‪278 986 000‬‬ ‫‪270 020 702‬‬ ‫‪266 000 000‬‬ ‫‪269 558 973‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫‪319 100 000‬‬ ‫‪319 100 000‬‬ ‫‪319 100 000‬‬ ‫‪301 000 000‬‬ ‫‪306 500 000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬
‫‪407 500 000‬‬ ‫‪407 500 000‬‬ ‫‪397 500 000‬‬ ‫‪382 000 000‬‬ ‫‪370 577 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪800 000 000‬‬ ‫‪760 000 000‬‬ ‫‪760 000 000‬‬ ‫‪750 000 000‬‬ ‫‪700 000 000‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺔ‬
‫‪600 000 000‬‬ ‫‪600 000 000‬‬ ‫‪600 100 000‬‬ ‫‪580 000 000‬‬ ‫‪584 000 000‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12 200 000‬‬ ‫‪16 000 000‬‬ ‫‪37 612 104‬‬
‫ﺑﺠﺮﺍﺩﺓ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5 000 000‬‬
‫ﻟﻠﺠﺮﻳﻔﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ‬
‫‪3 388 000 000 1 397 000 000‬‬ ‫‪760 200 000‬‬ ‫‪306 000 000‬‬ ‫‪654 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‬
‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ‬
‫‪16 300 000‬‬ ‫‪16 300 000‬‬ ‫‪16 500 000‬‬ ‫‪30 200 000‬‬ ‫‪16 300 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪80 000 000 1 651 867 355‬‬ ‫‪1 930 200 006‬‬ ‫‪1 386 000 000‬‬ ‫‪1 435 270 854‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ‬
‫‪15 000 000‬‬ ‫‪13 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪11 499 999‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ‪ ،‬ﺃﺑﺤﺎﺙ ﻭﺗﺠﺎﺭﺏ‬
‫‪16 000 000‬‬ ‫‪16 000 000‬‬ ‫‪14 380 445‬‬ ‫‪6 000 000‬‬ ‫‪14 686 472‬‬

‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬

‫‪4 276 325 000 4 124 327 645‬‬ ‫‪3 020 000 000‬‬ ‫‪2 439 000 000‬‬ ‫‪2 438 400 000‬‬ ‫ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﺳﺘﺼﻼﺡ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻱ‬
‫‪250 000 000‬‬ ‫‪250 000 000‬‬ ‫‪370 995 413‬‬ ‫‪270 000 000‬‬ ‫‪265 198 162‬‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫‪350 640 000‬‬ ‫‪350 640 000‬‬ ‫‪335 124 734‬‬ ‫‪200 000 000‬‬ ‫‪206 721 829‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫‪257 520 000‬‬ ‫‪263 305 000‬‬ ‫‪188 653 762‬‬ ‫‪130 000 000‬‬ ‫‪122 260 580‬‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺎﺑﺮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 200 000‬‬ ‫‪15 000 000‬‬ ‫‪35 550 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺡ‬
‫‪ -‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺫﻭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪133 244 858‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪105 474 679‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﺍﻥ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪40 758 536‬‬ ‫‪50 426 864‬‬ ‫‪101 752 524‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪51 248 250‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺟﺒﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺮﻳﻒ ﺑﺘﺎﺯﺓ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ‬
‫‪20 000 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺿﻤﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬
‫)‪ (SIPAM‬ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪109 653 085‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪1 000 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫‪1 500 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬


‫‪4 000 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪1 500 000‬‬ ‫‪1 500 000‬‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺷﺠﺮ‬
‫‪214 000 000‬‬ ‫‪214 000 000‬‬ ‫‪213 000 000‬‬ ‫‪152 000 000‬‬ ‫‪151 000 000‬‬
‫ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪39 057 911‬‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﻝ‬
‫‪133 365 264‬‬ ‫‪205 634 736‬‬ ‫‪160 482 533‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪110 600 000‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ‬
‫‪500 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫‪900 000 000‬‬ ‫‪2 097 000 000‬‬ ‫‪2 300 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻟﺠﺒﺎﻝ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪24 620 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪50 119 160‬‬
‫ﺍﻷﻃﻠﺲ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪8 593 514‬‬ ‫‪9 500 607‬‬ ‫‪21 443 300‬‬ ‫‪22 000 000‬‬ ‫‪14 230 000‬‬ ‫ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‬
‫‪936 313 000‬‬ ‫‪918 708 000‬‬ ‫‪927 670 500‬‬ ‫‪967 231 000‬‬ ‫‪934 446 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪28 590 258‬‬ ‫‪30 626 452‬‬ ‫‪43 450 000‬‬ ‫‪31 000 000‬‬ ‫‪32 090 000‬‬ ‫ﻧﻈﻢ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫‪9 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪15 000 000‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪38 467 543‬‬ ‫‪42 528 006‬‬ ‫‪68 100 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪49 000 000‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺮ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬

‫‪764 000 000‬‬ ‫‪764 000 000‬‬ ‫‪802 000 000‬‬ ‫‪864 000 000‬‬ ‫‪864 000 000‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺔ‬
‫‪180 000 000‬‬ ‫‪170 000 000‬‬ ‫‪170 000 000‬‬ ‫‪170 000 000‬‬ ‫‪170 000 000‬‬ ‫ﺇﻋﺎﻧﺔ‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 16‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2026, 2025,2024‬ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‬


‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺪﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬


‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﺤﺒﻮﺏ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻧﻲ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.422‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺠﺮﺓ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.422‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫‪ : 422‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.422‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.422‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺿﺪ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.422‬ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻮﻉ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.422‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻠﻬﺎ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.1.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺤﺒﻮﺏ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : : 2.1.1.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺰﻳﻮﺕ )ﺯﻳﺖ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﻭﺯﻳﺖ ﺍﻟﻤﺎﺋﺪﺓ(‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺛﻼﺙ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.415‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.1.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻜﺮ‬ ‫‪ : 415‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.415‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.415‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﻭﺳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.415‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.415‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.415‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬ ‫ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.415‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﺯﺭ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.4.415‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.415‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.4.415‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.415‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺄﻃﻴﺮﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.416‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.416‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻼﺕ ﺫﺍﺕ ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.416‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.3.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ : 416‬ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‬
‫ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ‪-‬ﺇﻧﺎﺙ‪-‬‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪. : 1.3.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.3.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.416‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ‪-‬ﺫﻛﻮﺭ‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.416‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺮﺟﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.4.416‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.416‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺪﻣﺞ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.416‬ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.4.416‬ﻋﺪﺩ ﻧﻘﻂ ﺍﻻﺭﺗﻜﺎﺯ ﻭﺃﻃﺮ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻗﻤﺔ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪- : 1.2.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‬ ‫‪ : 417‬ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.417‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪- : 2.2.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻻﻏﺮﺍﺱ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.417‬ﺗﻄﻮﺭ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺮﺍﺧﻴﺺ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.417‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ‪ ONSSA‬ﺣﺴﺐ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.417‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ‬
‫ﻋﺼﺮﻧﺘﻬﺎ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.418‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻱ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‬ ‫‪ : 418‬ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﻤﻘﺘﺼﺪﺓ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.418‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺼﻠﺤﺔ ﺑﺪﻭﺍﺋﺮ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.418‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.430‬ﻣﻌﺪﻝ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪ : 430‬ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.430‬ﻧﺴﺒﺔ ﺭﺿﺎ ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.430‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.430‬ﻣﻌﺪﻝ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.430‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬

‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.430‬ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﻨﺼﻔﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.430‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺮﺷﺤﺎﺕ ﻟﻤﻨﺎﺻﺐ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.419‬ﻃﻮﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ‬ ‫‪ : 419‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭ‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.419‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺻﻮﻟﺔ ﺑﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﻤﺰﻭﺩﺓ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﺏ‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺗﻤﺖ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ "2030-2020‬ﺃﺧﺬﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺩﻋﺖ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳﺐ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺧﻠﻖ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻭﺍﻟﺪﺧﻞ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺟﻌﻠﻬﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻮﺍﺯﻥ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺩﻋﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻌﻘﺎﺭ ﻭﺇﻧﺼﺎﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﻓﻲ ﺗﺠﻤﻌﺎﺕ‬
‫ﻭﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻜﺬﺍ ﻭﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺍﻋﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻭﺗﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻐﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ ﻭﻃﻤﻮﺣﺔ‬
‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺭﺅﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺇﺭﺳﺎﺀ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺴﺨﻴﺮ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻊ ﻭﺿﻊ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻓﻲ ﺻﻠﺐ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺭﻛﻴﺰﺗﻴﻦ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﻻﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﺗﻤﻜﻴﻦ ‪ 350‬ﺃﻟﻒ ﺇﻟﻰ ‪ 400‬ﺃﻟﻒ ﺃﺳﺮﺓ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺃﺯﻳﺪ ﻣﻦ ‪ 3‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻓﻼﺡ ﻭﺃﺳﺮﻫﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺗﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻘﺎﻭﻻﺕ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺗﻜﻮﻳﻨﻬﻢ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮﻫﻢ؛‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ‬
‫ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻨﺨﺮﻃﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﻢ ﻋﺒﺮ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺇﻃﻼﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ )‪ 350‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ( ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﺘﻬﺪﻑ‬
‫ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ )ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﺒﺎﻝ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺳﺎﻓﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻭﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺑﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﺨﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ )‪ % 70‬ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪(2030‬؛‬
‫‪ ‬ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻗﺼﺪ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺼﺮﻧﺔ ‪ 12‬ﺳﻮﻕ ﻟﻠﺠﻤﻠﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻨﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﻣﻼﺋﻤﺘﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﻣﻊ ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻧﺸﺮ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺗﻮﺣﻴﺪ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ‪ 120‬ﻣﺠﺰﺭﺓ ﻋﺼﺮﻳﺔ ﻭﻣﻀﺎﻋﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻭﺧﻠﻖ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻣﺪﺭﺓ ﻟﻠﺪﺧﻞ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺛﻼﺙ ﺃﺑﻌﺎﺩ‪ :‬ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ‬
‫ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﻠﺤﻜﺎﻣﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺤﻜﻢ ﻭﻧﺎﺟﻊ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻭﻓﺮﻳﻖ ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ )‪ (PMO‬ﻭﻓﺮﻕ ﻣﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻬﺎﻡ ﻛﻞ ﻟﺠﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻋﺪﺓ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻟﺠﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﻋﻘﻮﺩ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﺑﺮﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﻄﻮﻁ ﺍﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻫﺪﺍﻑ ﻛﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻓﺈﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺃﺧﺬﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻧﻘﻂ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﻧﻘﻂ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﺖ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ ﻭﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺴﺆﻭﻝ )ﻧﻘﻄﺔ ﺍﺗﺼﺎﻝ( ﻋﻦ ﻛﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﻭﺑﻠﻮﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬
‫ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﺸﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺗﺴﻄﻴﺮ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ .2030‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻼﺳﻞ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺫﺍﺕ ﻣﺆﻫﻼﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻛﺎﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺳﺘﻌﺘﻤﺪ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺙ ﻣﺒﺎﺩﺉ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻛﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﺒﺪﺃ ﺭﺑﻂ ﻣﻨﺢ ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﺑﺸﺮﻁ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺘﻬﺎ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻮﺻﻮﻝ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺘﻮﺧﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻭﺗﻜﺜﻴﻒ ﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﺎﻓﻠﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻟﻠﺴﻠﺴﻠﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﻛﺬﺍ ﺩﻋﻢ ﻫﻴﻜﻠﺔ‬
‫ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 12-03‬ﻟﺨﻠﻖ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪ .‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺭﻓﻌﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺗﺒﺔ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ‬
‫ﻭﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﻋﺎﻡ ‪ .2030‬ﻭﺣﻀﺖ ﺑﺎﻫﺘﻤﺎﻡ ﻛﺒﻴﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﻮﺍﻓﻘﻬﺎ ﻣﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﻭﻣﻊ ﻣﺒﺎﺩﺉ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺴﻠﺴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻰ ‪ 100.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ‬
‫‪ .2030‬ﻭﻳﺮﺗﻘﺐ ﻭﺿﻊ ﺗﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﻬﺪﻑ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻰ ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﻘﻮﻡ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺗﻴﻦ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻭﺁﺛﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺈﻧﺸﺎﺀ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺇﻧﻌﺎﺵ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪.‬‬
‫ﻳﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺮﺍﺑﻴﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﻧﻈﻤﺔ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﻊ ﺇﻃﻼﻕ ﻋﺮﻭﺽ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺩﻋﻢ ﺧﺎﺹ ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ‪ ،‬ﻓﺴﺘﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺮﺍﺑﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻭﺍﻟﺘﻀﺎﻓﺮ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‪ ،‬ﺃﺧﺬﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺘﻤﺪﻭﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻳﻼﺀ‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ )ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺮﺟﺎﻝ( ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺗﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﻢ‬
‫ﺑﺮﻣﺠﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﺳﺘﻌﻄﻰ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ ﻭﺍﻟﻀﻌﻴﻔﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺎﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻄﻠﺐ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﻛﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﻴﻦ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺰﺍﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻋﻘﻠﻨﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺇﺿﻔﺎﺀ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﻭﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻣﻊ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﺃﺭﺑﻊ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺗﺨﺺ ﺳﺒﻊ ﻋﺮﻭﺽ ﺗﺘﻮﺯﻉ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻭﺗﺤﻮﻳﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻋﺮﺿﻴﻦ‪:‬‬

‫‪ o‬ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﺳﻼﺳﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﻭﺍﻋﺪﺓ؛‬
‫‪ o‬ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﻋﺮﺿﺎ ﻭﺍﺣﺪًﺍ ﻭﻫﻮ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﻧﻤﻂ ﺇﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﻭﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﻋﺮﺿﺎ ﻭﺍﺣﺪًﺍ ﻳﺸﻤﻞ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ )ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ( ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻭﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﺮﻭﺽ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ o‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺓ ﻟﻠﺪﺧﻞ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺃﻓﻀﻞ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻝ )ﺍﻟﻬﺸﺎﺷﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻔﻘﺮ‪ ،‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(؛‬

‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ )ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺃﻭ ﻣﺮﺑﻮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺷﻲ ﺍﻟﻘﺎﻃﻨﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ(؛‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ )ﺗﻤﺜﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(؛‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻤﺸﺮﻭﻉ )ﺍﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ‪/‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻭ‪ 12‬ﻭﺭﺷﺔ‬
‫ﻋﻤﻞ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﺏ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﻟﻴﻞ ﻭﺇﺭﺳﺎﻟﻪ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺭﻗﻢ ‪ ADA /11‬ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪."2021 /02/ 04‬‬
‫ﻭﻳﺸـﺘﻤﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺃﻥ ﺧﻼﺻﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﺆﻗﺖ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻗﺘﺮﺣﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻫﻮ ‪ 1.106‬ﻣﺸﺮﻭﻋًﺎ ﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ 14.43‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 642.000‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﺤﻮﻳﻠﻴﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 382.750‬ﻫﻜﺘﺎﺭًﺍ‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ 61.600‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ "2030-2020‬ﻗﺪ ﺃﻭﻟﺖ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭ ﻇﺮﻭﻑ ﺗﺴﻮﻳﻘﻬﺎ ﻭﺗﻮﺯﻳﻌﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﻭﻣﺴﺎﻟﻚ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻗﺼﺪ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪.‬‬
‫ﻭﺳﻴﺘﻢ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﻭﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﻄﺒﻴﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﻟﻠﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺤﻮﺯ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻭﻫﻴﻜﻠﺔ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﻠﺨﻀﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﻛﻪ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻭﻣﻨﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﺯﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻣﺘﺜﺎﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ )‪ (ONSSA‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﻣﻜﻨﺎﺱ ﻭﺑﺮﻛﺎﻥ ﻭﺗﺎﺩﻟﺔ ﻭﺳﻮﺱ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﻬﺎ‬
‫ﻭﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﻠﻮﻛﺲ ﻭﺍﻟﺤﻮﺯ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺮﻛﺰﻳﻦ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﻣﻜﻨﺎﺱ ﻭﺑﺮﻛﺎﻥ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﻋﺮﻭﺽ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺠﻤﻌﺎﺕ ﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﻭﻣﻜﻨﺎﺱ ﻭﺑﺮﻛﺎﻥ ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ ﻭﺃﻛﺎﺩﻳﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﻠﺨﻀﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﻛﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺭﻛﻴﺰﺗﻬﺎ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺜﻤﻴﻦ‬
‫ﻭﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﺜﻤﻴﻦ ‪ %70‬ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺳﻨﺔ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﺑﻴﻦ ‪ 2017‬ﻭ‪ 2021‬ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ 2017‬ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻠﺤﻘﻴﻪ ‪ 1‬ﻭ‪2‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﻣﻨﻬﻴﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻭﺗﺤﻮﻳﻞ ﻭﺗﺒﺮﻳﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺗﻀﻤﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺪﺓ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺃﻓﻘﻴﺔ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﻭﺗﻌﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺑﺈﻃﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭ ﻭﻛﺬﺍ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻠﻌﺒﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻛﻘﺎﻃﺮﺓ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺧﻠﻖ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺎﻣﺸﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺣﻈﻴﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺑﺎﻫﺘﻤﺎﻡ ﺧﺎﺹ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺣﻴﺚ ﺃﻋﺪﺕ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﺣﺘﻼﻝ ﺍﻟﻤﻜﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﻴﻖ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‪ ،‬ﻣﻨﺬ ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭ ﺃﻋﻼﻩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2010‬ﺗﻢ ﺩﻋﻢ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 850‬ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺃﻏﻠﺒﻬﺎ ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻧﺴﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﺣﺘﺮﺍﻣﻬﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪ .‬ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 350‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻬﻨﻲ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 850‬ﻭﺣﺪﺓ ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 900‬ﺗﺠﻤﻊ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻮﺍﺻﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" )‪ (2030-2020‬ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻣﻊ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻔﺌﺘﻲ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻨﺘﻮﺟﺎﺗﻬﻢ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺩﺧﻠﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻭﺑﺨﺼﻮﺹ ﺇﺻﻼﺡ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺴﻴﺘﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻋﺒﺮ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻔﻼﺣﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻓﺮﺍﺯ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 15.000‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻣﻘﺎﻭﻻﺗﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪2030‬؛‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﺃﻳﻀﺎ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻴﺔ ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 18.000‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻓﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ‬
‫‪2030‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﺣﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﻣﻨﺠﺰﺍﺕ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﺲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﻃﺒﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻣﺪﻣﺠﺔ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺗﻴﻦ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻠﺘﺰﻡ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﻨﺢ ﻟﻬﺎ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﺍﻟﻮﺳﻄﻰ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﻢ ﻋﺒﺮ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ‪ .‬ﻭﻛﺬﺍ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺗﻨﺪﺭﺝ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﻮﺫ ﻛﻞ‬
‫ﻏﺮﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫■‬
‫ﺗﻢ ﺇﻳﻼﺀ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻬﺞ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬
‫ﻧﺴﺎﺋﻴﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺴﻞ ﻭﺯﻳﺖ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ ﻭﺍﻟﻜﺴﻜﺲ ﻭﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻋﺰ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺩﻟﻴﻞ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺃﻳﻀًﺎ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ %30‬ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻟﻨﺤﻞ ﻭﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺷﻲ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺤﻠﻴﺐ‪ .‬ﻭﻳﺼﻞ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ %14‬ﻓﻲ ﻛﻞ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﺍﻥ ﻳﺼﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺇﻟﻰ‬
‫‪ %30‬ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻠﻌﺒﻪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻗﺪﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﻓﺮﺹ‬
‫ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺎﻣﺸﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻌﺒﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪﺓ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻻﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻠﻌﺒﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺣﺪﺩﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﻫﺪﻓًﺎ ﻳﺮﻣﻲ ﺇﻟﻰ ﺩﻋﻢ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ ٪50‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳًﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻛﻞ ﺳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪ ‬ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.415‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺛﻼﺙ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2023‬‬
‫‪2024‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺛﻼﺙ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺤﺒﻮﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫‪ :‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺰﻳﻮﺕ )ﺯﻳﺖ‬
‫ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﻭﺯﻳﺖ ﺍﻟﻤﺎﺋﺪﺓ(‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻜﺮ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺕ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻳﻮﺕ‪ :‬ﺯﻳﺖ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﻭﺯﻳﺖ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﺍﻟﺰﻳﺘﻴﺔ )ﻧﻮﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﻤﺲ ﻭﺍﻟﻜﻮﻟﺰﺍ(‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺤﺒﻮﺏ ﻭﺍﻟﺰﻳﻮﺕ ﻭﺍﻟﺴﻜﺮ ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺤﺒﻮﺏ‪ :‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ \ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ )ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪ +‬ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ –ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ( *‪100‬؛‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻜﺮ‪ :‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻠﺸﻤﻨﺪﺭ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﻭﻗﺼﺐ ﺍﻟﺴﻜﺮ \ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ *‪100‬؛‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺰﻳﻮﺕ ﺍﻟﻤﺎﺋﺪﺓ‪ :‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﺬﻭﺭ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﺍﻟﺰﻳﺘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﺤﻠﻴﺎ \ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ *‪100‬؛‬

‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺰﻳﺖ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ‪ :‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﺤﻠﻴﺎ\ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ )ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪ +‬ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ –ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ( *‪100.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺃﺧﺪﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ـ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺍﺑﺮﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪.‬‬
‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﺤﺒﻮﺏ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﺼﺮﻑ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻨﺪﻭﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ‪.‬‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﻭ ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫■‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻳﺒﻘﻰ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﺑﺎﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺳﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻳﻀﻞ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﺒﻮﺏ ﻭﺍﻟﺰﻳﻮﺕ ﻭﺍﻟﺴﻜﺮ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﺑﺎﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺳﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ .‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻻﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻰ ﺍﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﻣﻦ ﻣﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺛﻼﺙ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻼﻳﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ – ﺍﻟﺰﻳﻮﺕ ﻭﺍﻟﺴﻜﺮ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺰﻳﻮﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺴﻜﺮ ﺍﻟﻠﺬﺍﻥ ﺗﻢ ﺗﻮﻗﻴﻌﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺎﻱ ‪ .2023‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺴﺒﺔ ‪ %50‬ﻟﻜﻠﻴﻬﻤﺎ ﻋﻮﺽ‬
‫‪ %56‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺰﻳﻮﺕ ﻭ‪ %60‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻜﺮ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.415‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬

‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100 000‬‬ ‫‪45 000‬‬ ‫‪38 000‬‬ ‫‪29 000‬‬ ‫‪25 000‬‬ ‫‪18 500‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻧﻤﻂ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺳﻠﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻭﺗﻮﻃﻴﺪﻫﺎ ﻻﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺘﺮﻣﻴﺰ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺃﺧﺪﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﻋﻘﺪﺓ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﺏ ‪ 4‬ﻣﺎﻱ‪ 2023‬ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪.‬‬
‫‪ ‬ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﻳﺒﻘﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﻭﻣﺸﺮﻭﻃﺎ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﻭﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﻧﻤﻂ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈﻧﺘﺎﺝ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﺮ ﻣﺪﺧﻼﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ )ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ‪...‬ﺍﻟﺦ(؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻧﻤﻂ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻣﻦ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻰ ﻧﻤﻂ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﻭﻫﻴﻜﻠﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.415‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.415‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﻭﺳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪382 751‬‬ ‫‪213 180‬‬ ‫‪147 780‬‬ ‫‪107 024‬‬ ‫‪87 681‬‬ ‫‪45 035‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﻭﺳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﺑﻠﻮﻍ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺃﺳﺎﺳﺎ‬
‫ﺑﺎﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺳﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ‪ ،2024-2023‬ﺇﺗﻤﺎﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻐﺮﺱ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺞ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺇﻃﻼﻕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻏﺮﺱ ﺟﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻐﺮﺱ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﺑﺮﺳﻢ ‪ 2023‬ﻋﺮﻑ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻣﻦ ‪ 87681‬ﺍﻟﻰ ‪ 73768‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺑﻠﻮﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺸﺨﻴﺼﺎ ﻣﺪﻗﻘﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.415‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪642 371‬‬ ‫‪223 028‬‬ ‫‪167 208‬‬ ‫‪130 908‬‬ ‫‪99 231‬‬ ‫‪70 542‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬

‫ﺑﻠﻮﻍ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺃﺳﺎﺳﺎ‬
‫ﺑﺎﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺳﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﺃﺧﺬﺍً ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪.‬‬

‫ﻳﺮﻭﻡ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﻟﻰ ﺗﺪﺧﻞ ﻣﺠﺎﻟﻲ ﻭﺍﺳﻊ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﻭﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻐﺮﺱ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺳﻴﻌﺮﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻭﻥ ﻣﻮﺍﺯﺍﺗﺎ ﻣﻊ‬
‫ﺫﻟﻚ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺇﺫ ﺳﻴﺒﻠﻎ ‪ 83.485‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﺑﺪﻝ ‪ 99.231‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.415‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 500) 2030‬ﻭﺣﺪﺓ(‪،‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﻭﺛﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﻃﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺸﻜﻞ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻭﺿﻊ ﺭﻫﻦ‬
‫ﺇﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺑﻘﻌﺎ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﻣﺠﻬﺰﺓ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺣﺪﺍﺗﻬﻢ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﻣﻮﺍﻛﺒﺘﻬﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﻠﻖ ﻓﻀﺎﺀﺍﺕ ﻟﻠﺒﺤﺚ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺘﻨﺸﻴﻂ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪ .‬ﻭﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 500‬ﻭﺣﺪﺓ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻳﺒﻘﻰ ﺑﻠﻮﻍ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩﺓ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﺑﺪﺭﺟﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ‬
‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.415‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﺯﺭ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16,60‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪11,60‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻤﺠﺎﺯﺭ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 120) 2030‬ﻣﺠﺰﺭﺓ ﻋﺼﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ(‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺭﺻﺪ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻠﻮﻍ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﺑﺎﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺒﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‪.‬‬

‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﺭﺍﻓﻌﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺇﻋﻄﺎﺀ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ﺣﻴﻮﺍﻧﻲ‪ .‬ﻭﺇﻥ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﺯﺭ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺗﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺃﻭ ﺧﻠﻖ ‪ 120‬ﻣﺠﺰﺭﺓ ﻋﺼﺮﻳﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ‪2030‬‬
‫ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ‪.‬‬
‫ﻳﻈﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﺮﻫﻮﻧﺎ ﺑﺪﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻭﻣﺪﻯ ﺍﺣﺘﺮﺍﻣﻬﻢ ﻟﻼﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ‪ .‬ﺳﺘﺴﺘﻤﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﺲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﺯﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻣﺘﺜﺎﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ )‪ (ONSSA‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺳﺘﺴﻬﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ ،‬ﺃﺧﺪﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻱ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﻭﺍﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.415‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.415‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬
‫‪2023‬‬
‫‪2024‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪1 350‬‬ ‫‪805‬‬ ‫‪751‬‬ ‫‪681‬‬ ‫‪681‬‬ ‫‪2 614‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﺍﺕ ﻣﻦ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪161‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪109‬‬ ‫‪109‬‬ ‫‪392‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪644‬‬ ‫‪616‬‬ ‫‪572‬‬ ‫‪572‬‬ ‫‪2 222‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻳﺘﻮﺻﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻣﻦ ﻫﻴﺎﻛﻠﻪ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻤﻌﻄﻴﺎﺕ‬
‫ﺣﻮﻝ ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻛﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻓﻼﺣﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺗﺪﺧﻞ‬
‫ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﻭﻣﺪﻯ ﻗﻮﺓ ﺗﺪﺧﻠﻪ ﻭﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺄﻃﻴﺮﻫﻢ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺒﻘﻰ ﺗﻮﻗﻊ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﺭﻫﻴﻦ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﻴﻦ ﻭﺗﻌﻮﻳﺾ ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﺑﺨﻠﻖ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬
‫ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺄﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﻌﺒﺌﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﺆﺷﺮ "ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ " ﻣﺆﺷﺮﺍ ﻗﻮﻳﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺪﻟﻲ ﺟﻠﻴﺎ ﺑﻤﺪﻯ ﻗﻮﺓ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﻴﺎﻛﻠﻪ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﻣﺴﺘﻘﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ‪ ،2023‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻓﻲ ﺗﺰﺍﻳﺪ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻌﺮﻑ ﺗﻄﻮﺭﺍ ﻋﺪﺩﻳﺎ ﻣﻦ‬
‫‪ 500‬ﺇﻟﻰ ‪ 5000‬ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ .2030‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻮﻉ ﺳﻴﻌﺮﻑ ﻗﻔﺰﺓ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻎ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮﻳﻦ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﺇﻟﻰ ‪ .2614‬ﻭﻳﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺧﻠﻖ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﻋﻠﻰ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ‪ ٪25‬ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺗﻌﺒﺌﺔ ‪ 459‬ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻼﺣﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﻢ ‪ 423‬ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﻓﻼﺣﻴﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺳﺠﻞ ﺗﻄﻮﺭﺍ ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬
‫ﻭﻫﺬﺍ ﺭﺍﺟﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻠﺠﻮﺀ ﺇﻟﻰ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.415‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺄﻃﻴﺮﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺇﺣﺼﺎﺀ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻬﺪﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ‪.% 50‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺭﻫﻴﻨﺔ ﺑﻤﺪﻯ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﻫﺎ ﻹﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺎ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻇﻒ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﺪ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﺔ ﺑﻪ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺻﻮﺭﻫﺎ ﻟﺼﻴﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﻮﻱ ﻛﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻷﺭݣﺎﻥ ﻭﺍﻟﺰﻋﻔﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻄﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﺴﻜﺲ ﻭﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﺍﻟﻤﺼﺒﺮ‪...‬‬

‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ "2030-2020‬ﻋﻠﻰ ﺭﻛﻴﺰﺗﻴﻦ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ .‬ﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻃﻴﺪ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺭﺅﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﻭﺿﻊ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻀﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻓﻲ ﻗﻠﺐ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﻇﻬﻮﺭ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻗﺎﺩﺭﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﻟﻌﺐ ﺩﻭﺭ ﻣﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 150.000‬ﺧﺮﻳﺞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬ﺑﻴﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻌﻬﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺟﻌﻠﻪ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻨﻮﻋًﺎ ﻭﻛﻔﺎﺀﺓ‬
‫ﻭﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻟﻴﻐﻄﻲ ﺑﺬﻟﻚ ﺟﻤﻴﻊ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻬﺞ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﻣﺒﺘﻜﺮ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺩﺗﻬﺎ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺍﻋﺘﻤﺪﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺳﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﻬﺪﻑ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ‪ 1000‬ﺧﺮﻳﺞ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2030‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻳﻄﻤﺢ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻔﻼﺡ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﻭﺿﻊ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﻧﻘﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻪ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺮﻣﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻼﺣﺔ ﺗﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻭﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻣﻊ ﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻔﺮﺿﻬﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻭﺗﺴﻴﻴﺮﻩ ﻭﺗﻤﻮﻳﻠﻪ؛‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﺒﻲ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺡ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺗﺮﻛﻴﺰ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺗﻄﻠﻌﺎﺕ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻘﻞ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺴﺠﻴﻞ ‪ 30‬ﺇﻟﻰ ‪ 50‬ﺻﻨﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺣﻔﻆ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻮﺭﺍﺛﻴﺔ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺒﻴﻮﺗﻴﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻛﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺩﻋﻢ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ‪ 50 %‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﺘﺼﻞ ‪ 100‬ﺍﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺳﻨﺔ ‪2030‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﻟﺪﻋﻢ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻜﻮﻳﻦ ‪140000‬ﺧﺮﻳﺞ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺩﺗﻪ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺗﻌﺘﺰﻡ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ‪ 12‬ﻗﻄﺐ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻈﺎﻓﺮ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ‬
‫ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺿﻤﺎﻥ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺷﻌﺐ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺟﻌﻠﻪ ﺃﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﺴﻼﺳﻞ‬
‫ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻭﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺃﻳﻀﺎ‪ ،‬ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻲ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻠﻐﺘﻴﻦ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ‪ 7‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 54‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻹﺩﻣﺎﺝ ﻭﺧﻠﻖ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺣﺎﺿﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ‪ 12‬ﺟﻬﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺃﺯﻳﺪ ﻣﻦ ‪ 127180‬ﺧﺮﻳﺞ ﻓﻲ ﻏﻀﻮﻥ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬ﻭﺫﻟﻚ ﺣﺴﺐ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﻨﺎﻭﺏ‪34600 :‬؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﺝ‪65750 :‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻲ‪.26830 :‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﻟﻴﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺘﺨﺮﺟﻴﻦ‬
‫ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ 140000‬ﺧﺮﻳﺞ‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﺭﺗﻜﺎﺯ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ; ﺗﻢ ﺍﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻧﻘﻂ ﺍﻻﺭﺗﻜﺎﺯ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﺗﺤﺖ‬
‫ﺭﺋﺎﺳﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻭﻳﻤﺜﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺇﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﺤﻮﺭﺍ ﺭﺋﻴﺴﻴﺎ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬
‫ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺗﻨﻈﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻛﻨﻘﺎﻁ ﺍﺭﺗﻜﺎﺯ ﺍﻟﻨﻮﻉ )ﺃﻃﺮ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﻭﻣﻜﻮﻧﻴﻦ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ(‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺨﺮﻃﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰﺀﺍ ﻣﻦ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻹﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻢ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺘﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻟﺪﻳﻬﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﺳﺔ‬
‫ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﺑﺎﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻄﺐ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭ ﻣﺮﺻﺪ ﺍﻟﺠﻔﺎﻑ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.416‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ = ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪/ n‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ‪ 10000) 2030‬ﻣﻬﻨﺪﺱ( *‪.100‬‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺭﻫﻴﻦ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳﺎﺗﺬﺓ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻭﺍﻻﻃﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺗﻈﻞ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﺍﺭﻳﺦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻑ ‪10000‬ﺣﺎﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺃﺩﺍﺀ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.416‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.416‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻼﺕ ﺫﺍﺕ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1,65‬‬ ‫‪1,55‬‬ ‫‪1,45‬‬ ‫‪1,35‬‬ ‫‪1,43‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻜﻮﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺎﺣﺜﻮ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﻣﺆﻟﻔﻴﻦ ﺃﻭ ﻣﺸﺎﺭﻛﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ‪.‬‬
‫ﻳﺸﻴﺮ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﺍﻟﺒﺎﺣﺚ ﻷﻱ ﺷﺨﺺ ﻣﻜﺮﺱ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻳﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺑﺤﺜﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺣﺎﺻﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺩﺭﺟﺔ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺯﺭﺍﻋﻲ ﺃﻭ ﺩﻛﺘﻮﺭﺍﻩ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺰﺭﺍﻋﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﻟﻠﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻳﺒﻘﻰ ﺑﻠﻮﻍ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻘﻴﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ "ﺍﻟﻤﺘﻔﺮﺩ" ﻭ "ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ" ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﻗﺮﺍﻥ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻄﻴﻪ ﺗﻌﺒﻴﺮﺍ ﻗﻮﻳﺎ ﻋﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ ﺑﺎﻟﻤﻌﻬﺪ = ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻸﺻﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪ 2020‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪ / n‬ﺍﻟﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻸﺻﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 50) 2030‬ﺻﻨﻒ(*‪.100‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﻴﻦ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2022‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ )ﺍﻟﺠﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ( ﺧﻼﻝ ﺩﺟﻨﺒﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻛﻞ ﺳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﺭﺍﺛﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻮ ﻻ ﻳﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬
‫ﻳﻔﺘﺮﺽ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺘﺎﻟﻮﺝ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﻒ ﻳﻔﻲ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻭﺍﻟﺘﻮﺣﻴﺪ ﻭﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻠﺨﺺ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻬﺎﺋﻞ ﻟﻠﻔﺮﻕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 10‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻟﻸﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.416‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪. : 1.3.416‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫‪2023‬‬
‫‪2024‬‬
‫‪.‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ‪-‬ﺇﻧﺎﺙ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ‪-‬ﺫﻛﻮﺭ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ = ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ‬
‫ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪/ n‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩﺑﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 127180) 2030‬ﺧﺮﻳﺞ( *‪.100‬‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻋﺪﻡ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﺝ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻜﻮﻧﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻻﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻳﻀﺎ‬
‫ﻟﻌﺪﻡ ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﺝ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬

‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﻫﻮ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻰ ‪ 127180‬ﺧﺮﻳﺞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭ‪ 12820‬ﺧﺮﻳﺞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪.‬‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺒﻘﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﺑﺈﻣﺪﺍﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺄﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻭﻛﺬﺍ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‪ .‬ﻭﻫﻮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻛﺬﻟﻚ ﺑﻤﺪﻯ ﺇﻣﺪﺍﺩ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.416‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺮﺟﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺪﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺷﻐﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺩﻳﺒﻠﻮﻡ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﻴﻦ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻜﻮﻥ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻞﺀ ﺍﻻﺳﺘﻤﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ‪9‬ﺃﺷﻬﺮ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻳﺒﻠﻮﻡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2023‬ﺳﺘﻜﻮﻥ‬
‫ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ ﺳﻨﺔ ‪2024.‬‬
‫ﻋﺎﺋﻖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﻟﻼﺳﺘﻤﺎﺭﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﺮﺽ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺨﻠﻞ‪.‬‬

‫ﻟﻢ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2023‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻜﻮﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻄﻼﻋﺎﺕ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻗﻴﺪ ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻞﺀ ﺍﻻﺳﺘﻤﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺧﺮﻳﺠﻲ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ‪ 9‬ﺃﺷﻬﺮ ﺑﻌﺪ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻳﺒﻠﻮﻡ‪.‬‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺪﻯ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻣﺪﻯ ﺗﻼﺅﻡ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.416‬ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.416‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺪﻣﺞ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2023‬‬
‫‪2024‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺪﻣﺞ ﻟﻠﻨﻮﻉ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪680‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﻧﻘﻂ ﺍﻻﺭﺗﻜﺎﺯ ﻭﺃﻃﺮ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬

‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﺒﻘﻰ ﺭﻫﻴﻨﺎ ﺑﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻜﻴﺔ‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺨﺮﻃﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻧﻘﻂ ﺍﻻﺭﺗﻜﺎﺯ ﻭﺃﻃﺮ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﻣﻜﻮﻧﻴﻦ‬
‫ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺗﻤﻠﻚ ﺃﻓﻀﻞ ﻹﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻤﻨﺼﻒ ﻟﻠﻔﺮﺹ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﻨﺤﻬﺎ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻻﺧﻀﺮ‪.‬‬

‫ﺗﺘﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ‬
‫ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺶ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺎﺕ‪،‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺿﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺧﻠﻮﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺒﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪﺍ ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪ .‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ ،‬ﺗﻨﻔﺬ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺃﻭ ﺫﺍﺕ ﺃﺻﻞ ﻧﺒﺎﺗﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ .I‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪:‬‬
‫ﻳﻨﻘﺴﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻣﻀﺎﻣﻴﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﻴﻊ ﻭﺗﺮﻗﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺇﺯﺍﺀ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻌﺪﺓ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﻤﺤﺎﺭﺑﺘﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺇﺯﺍﺀ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻏﻴﺮ‬
‫ﻣﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﺒﻼﺩ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻭﺗﻜﺜﻴﻒ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻘﻂ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺮﻗﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﻢ ﻋﻨﺪ ﺍﻹﺑﻞ ﻭﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻋﻨﺪ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﻭﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺮﻗﻴﻢ‬
‫ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ )‪ (SNIT‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﻢ )ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻗﺎﺭﺉ ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﻭﺗﺤﻴﻴﻦ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺗﻨﻘﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺃﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻵﻓﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﺮﻳﺔ )ﺳﻮﺳﺔ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺤﺸﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻣﺰﻳﺔ ﻟﻨﺒﺎﺕ ﺍﻟﺼﺒﺎﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺬﺑﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺰﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻭﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺭﺻﺪ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﻭﺍﻵﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻟﻠﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺤﻮﺍﻣﺾ ﻭﻗﺼﺐ ﺍﻟﺴﻜﺮ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺭﺽ ﻭﺍﻟﻄﻴﻮﺭ ﺍﻟﻀﺎﺭﺓ ﺑﺎﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪ :‬ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺤﻘﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺟﻮﺩﺗﻬﺎ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻨﻘﺎﻭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﺼﻨﻔﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ‪ :‬ﻳﺘﺠﻠﻰ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﻞ ﻭﺍﻟﺤﻘﻞ ﻭﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‪ ،‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﺎﻟﺘﻬﺎ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻠﺼﻨﻒ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻦ ﺟﻮﺩﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .II‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻨﻘﺴﻢ ﺇﻟﻰ ‪ 3‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻓﺮﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻣﻀﺎﻣﻴﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺃﻭ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺃﻭ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‬
‫ﻭﺍﻷﻋﻼﻑ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻨﺢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‬
‫ﻭﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺶ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﻻﺋﻞ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ‪.‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺳﻤﺎﻙ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺇﺑﺎﺀ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻟﻤﻨﺢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻭﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺶ‪.‬‬
‫‪ .III‬ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺤﻈﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺗﺸﻜﻞ ﺃﺩﺍﺓ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ‬
‫ﺍﺟﺮﺍﺀ ‪217419‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪)2023‬ﺍﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ‪ 30‬ﺷﺘﻨﺒﺮ( ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺑﺎﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻜﻮﺍﺷﻒ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻸﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺿﻤﺎﻥ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻭﺗﺤﺎﻟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻳﺴﻬﺮ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺪﺧﻼﺕ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻀﻤﻮﻧﺔ ﻭﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﺧﻄﺮﺍ ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺷﺮﻭﻁ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺭﺧﺺ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻳﺤﺮﺹ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬
‫ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﺪﺍﻭﻝ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺧﺺ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺿﻮﺀ ﻣﺎ ﺍﺳﺘﺠﺪ ﻣﻦ ﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻭﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺰﺍﻭﻟﺔ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﺃﻭ‪/‬ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻭﺗﺼﻨﻴﻊ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺿﻴﺐ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ‬
‫ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺑﺎﺋﻌﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻂ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﺪﺧﻼﺕ ﺑﻴﻄﺮﻳﺔ ﺁﻣﻨﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺤﺮﺹ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺴﺒﻖ ﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ )ﺇﺿﺎﻓﺎﺕ ﺍﻷﻋﻼﻑ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﻄﻬﻴﺮ‪ ،‬ﺍﻟﻜﻮﺍﺷﻒ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺼﻴﺔ‪ (...‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ )ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃﺩﻭﻳﺔ ﺑﻴﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺑﻴﻄﺮﻳﺔ‪(...‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺧﺒﺮﺓ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﻭﺧﻄﺔ‬
‫ﺭﺻﺪ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﻜﺮﻭﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻀﻤﺎﻥ ﺑﻠﻮﻍ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﺃﻋﻼﻩ ﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﺒﻠﻮﺭﺓ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻬﺪﻑ‬
‫ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻭﺫﻟﻚ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪.‬‬
‫ﻭﺗﻤﺖ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺇﻟﻰ ﺳﻨﺔ ‪ ،2025‬ﺣﻴﺚ ﺗﻬﺪﻑ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺿﺒﻂ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﺎﺭﻃﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﺎﻣﺘﻴﻦ ﺃﺳﺎﺳﻴﺘﻴﻦ ﻭﺗﺘﻀﻤﻦ ‪ 22‬ﻭﺭﺷﺎ ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺯﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺌﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‪ .‬ﻭﺗﺘﻮﺯﻉ ﺃﻭﺭﺍﺵ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ‪ :1‬ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺿﺒﻂ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ ﻭﺍﻷﺳﻤﺪﺓ ﻭﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻻﺷﻬﺎﺩ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﻭﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻰ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ ﺃﻣﺜﻞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ‪ :2‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﺲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﺄﻣﻴﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻃﻴﺪ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ )ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ(؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.417‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻗﻤﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺮﻗﻴﻤﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻘﺪﺭ ﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺮﻗﻴﻢ )ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ(؛‬
‫‪ ‬ﻣﺤــﻴﻂ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺤﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺴﺘﻘﺮ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ )ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ(؛‬
‫‪ ‬ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺮﻗﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻳﺴﻤﺢ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﺃﻋﻼﻩ ﺑﻘﻴﺎﺱ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺮﻗﻴﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺃﻥ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺑﻌﺪ‬
‫ﺗﺜﺒﻴﺘﻬﺎ ﺑﺄﺫﻥ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻥ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺄﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 1%‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﻠﺤﻠﻘﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻋﺪﻡ ﺇﺧﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻘﺪﺕ ﺣﻠﻘﺎﺗﻬﺎ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺑﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﺮﻗﻴﻢ ﺍﻹﺑﻞ‪ ،‬ﺗﻜﻤﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺸﺎﺳﻌﺔ ﻭﺍﻟﻮﻋﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﺍﺟﺪ ﺑﻬﺎ ﺍﻹﺑﻞ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻰ ﺗﺮﻗﻴﻢ ﺍﻻﺑﻘﺎﺭ )ﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻘﺪﺕ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻗﻤﺔ(‪،‬‬
‫ﻭﺍﻹﺑﻞ )ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻗﻤﺔ ﻭﺣﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ( ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻼﺕ ﺗﺮﻗﻴﻢ ﺍﻻﺑﻘﺎﺭ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺿﺪ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺤﻤﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻼﻋﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﺷﺮﺍﻙ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﺒﻴﺎﻃﺮﺓ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ‬
‫ﻟﻠﻜﺴﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺮﻗﻴﻢ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫‪2023‬‬
‫‪2024‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫‪-‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪%‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‬
‫‪-‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻏﺮﺍﺱ‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪:‬‬

‫‪) o‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ \ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﺮﻗﺐ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ( *‪100‬‬

‫‪) o‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺘﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ\ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺘﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﺘﺮﻗﺐ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ( *‪100‬‬
‫‪ ‬ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﺃﻫﻢ ﺟﻬﺎﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ) ﺍﻟﻔﺪﺭﺍﻟﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻠﺒﺬﻭﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺘﺎﺋﻞ( ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺒﺮﻡ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺗﺘﺒﺎﻳﻦ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﺸﺘﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺮﻗﺐ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻭﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺑﻬﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺇﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻭﺍﻟﻔﺪﺭﺍﻟﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻠﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﺸﺘﺎﺋﻞ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺒﺜﻖ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﺗﺨﺬ ﻛﻞ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﺸﺘﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺮﻭﺿﺔ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎﺩ ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺖ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺱ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.٪100‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪%‬‬

‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻘﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻘﺪﺭ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ )ﺃﺑﻘﺎﺭ‪ ،‬ﻣﺎﻋﺰ‪ ،‬ﺃﻏﻨﺎﻡ‪ ،‬ﺇﺑﻞ‪ ،‬ﺧﻴﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻛﻼﺏ‬
‫ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ( *‪.100‬‬
‫‪ ‬ﻣﺤــﻴﻂ ﺍﻟﻤﺆﺷــﺮ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺤﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺴﺘﻘﺮ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺘﻐﻴﺮ ﺣﺴﺐ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ )ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ )ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ( ؛‬
‫‪ -‬ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ )‪.(SIPS‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﺼﺎﺋﺐ ﻟﻌﺪﺩ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﻠﻮﻏﻬﺎ ‪ 80%‬ﻓﻤﺎ ﻓﻮﻕ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﻨﺎﻋﺘﻪ‪.‬‬
‫ﻳﺴﻤﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﻘﻴﺎﺱ ﺩﺭﺟﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻲ )ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ(‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻠﺘﻴﻦ ﻭﻗﺎﺋﻴﺘﻴﻦ ﺗﺬﻛﻴﺮﻳﺘﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﺿﺪ ﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻘﻼﻋﻴﺔ )ﺣﻤﻠﺔ ﺗﻠﻘﻴﺢ ﻛﻞ ‪6‬‬
‫ﺃﺷﻬﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻠﺔ ﺗﻠﻘﻴﺢ ﻭﻗﺎﺋﻴﺔ ﺗﺬﻛﻴﺮﻳﺔ ﻟﻸﻏﻨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺎﻋﺰ ﺿﺪ ﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻘﻼﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺔ ﻟﺨﻄﺮ ﺍﻟﻤﺮﺽ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺣﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺎﻋﺰ ﺿﺪ ﻃﺎﻋﻮﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺟﺪﺭﻱ ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ؛‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺴﻤﺢ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺃﻋﻼﻩ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻃﺎﻋﻮﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﻣﺮﺽ ﺍﻟﻠﺴﺎﻥ ﺍﻷﺯﺭﻕ ﻭﺟﺪﺭﻱ ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ ﻭﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻔﺤﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺮﺽ ﺟﺪﺭﻱ ﺍﻹﺑﻞ ﻭﺍﻟﺘﺴﻤﻤﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.417‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.417‬ﺗﻄﻮﺭ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪) :‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﺯﺭﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ‪ - N‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ )‪(2020‬‬
‫‪ /‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ )‪100 * ((2020‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﺤﻴﻂ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺤﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﺦ ﻏﻴﺮ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺤﻮﻡ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺮﻳﺸﺎﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺪﻭﺍﺟﻦ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﻳﺞ ﺭﻓﻊ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ )ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ( ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺍﻻ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﺘﺼﻞ ﺍﻟﻰ ‪ 605670‬ﻃﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2026‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬
‫ﻣﻊ ‪ 378.544‬ﻃﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺳﻨﺔ ‪ .2020‬ﻭﺑﺪﺍﻟﻚ ﺳﻴﺘﻢ ﺭﻓﻊ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %60‬ﻓﻲ ﺍﻓﻖ‬
‫ﺳﻨﺔ ‪.2025‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺮﺍﺧﻴﺺ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪) :‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ )‪ / (2020‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﺗﺮﺧﻴﺼﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 5000 ) 2025‬ﻭﺣﺪﺓ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ(( * ‪100‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﺤﻴﻂ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺤﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺑﻠﻮﻍ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﺍﻟﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﻭﻭﻋﻲ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺣﺼﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺮﺧﺼﺔ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻃﻨﻲ ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺗﺮﺧﻴﺺ‪/‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫‪ 5000‬ﻭﺣﺪﺓ )ﻛﻘﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ( ﺑﺄﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2025‬‬
‫ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺮﺍﺧﻴﺺ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ‪ %66‬ﻋﻮﺽ ‪ %72‬ﻭﻫﺬﺍ ﺭﺍﺟﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺩﻋﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‪.‬‬
‫ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫*ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬

‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫*ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪ 2020-2023 2022-2020 2020-2021‬ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪2026 2025-2020 2024‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪4036‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3283‬‬ ‫‪2210‬‬
‫)*(‬ ‫)***(‬ ‫)**(‬
‫)*(‪ -‬ﻣﺪﺓ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪2025-2020 :‬‬
‫)**( ‪ :‬ﺍﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﺷﻬﺮ ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪2023‬‬
‫)***( ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ‪2024-2020‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.417‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.417‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ‪ ONSSA‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪) :‬ﻋﺪﺩ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻺﻋﺘﻤﺎﺩ( * ‪100‬؛‬
‫‪ ‬ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﻬﺎ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺤﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺴﺘﻘﺮ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻋﻘﻮﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ ONSSA‬ﺑﻴﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ‪ ONSSA‬ﻭﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‪ :‬ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ )ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ‪ :(SEMAC‬ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺃﻋﺒﺎﺀ‬
‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﺗﺴﺘﻨﻔﺬ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻭﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻭﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺿﻤﺎﻥ ﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬
‫ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﺛﻤﺎﻧﻴﺔ )‪ (8‬ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺀ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻋﻠﻢ ﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻜﺮﻭﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻭﺑﺤﺚ ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ )ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ( ﺗﻤﺘﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺑﻤﺎ‬
‫ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 62‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺃﻱ ﻣﺎ ﻳﻔﻮﻕ ‪ % 86‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﺘﻮﺯﻉ ﺣﺴﺐ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻰ ﺻﻨﻔﻴﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ ) ‪8,7‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺃﻱ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ % 12‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ( ؛‬

‫‪ ‬ﻭﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺭﻋﻮﻳﺔ )‪ 53‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺃﻱ ‪ % 74‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ‪ 1,6‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺃﻱ ‪ % 17‬ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ‪ .‬ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ‬
‫ﺃﻱ ‪ 7,2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻬﻲ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﺑﻮﺭﻳﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﺳﺎﺱ ﻳﻌﺪ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺒﻮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻧﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻳﺒﻘﻰ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﻫﻮ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺗﺜﻤﻴﻨﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2024‬ﻳﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬
‫"ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ ،"2030-2020‬ﻭﺗﺤﺪﻳﺪﺍ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻋﺒﺮ‪:‬‬

‫‪ o‬ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪ o‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ؛‬
‫‪ o‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻷﺳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﺸﻤﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻱ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻋﺎﺀ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺮﻋﻮﻱ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ " ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ ،" 2030-2020‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻳﺘﺠﺰﺃ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﺎﺀ‪ :‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺰﻭﻳﺪ‬
‫ﺑﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺮﻱ ‪ ،2027-2020‬ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﻤﻮﺿﻌﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 350‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ )ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺑﻠﻮﻍ‬
‫‪ %60‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ(‪ ،‬ﻳﺸﻤﻞ ﻫﺪﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻭﺇﺗﻤﺎﻡ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 70‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭﺇﻃﻼﻕ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 40‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ‪ :‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺮﻱ ‪ ،2027-2020‬ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻗﺼﺪ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ‬
‫ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﺣﺪﺍﺙ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺸﻐﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‪ :‬ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺠﺬﺏ ﺍﻟﻤﻨﻌﺸﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮﻱ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ‪ .‬ﺇﺫ ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺟﺬﺏ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﺇﺿﻔﺎﺀ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸﻤﻞ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ْ )‪ (1‬ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ )‪ (2‬ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺗﺮﺣﺎﻝ ﺍﻟﺮﻋﺎﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬


‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.418‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻋﺼﺮﻧﺘﻬﺎ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪110 000‬‬ ‫‪76 900‬‬ ‫‪66 150‬‬ ‫‪56 500‬‬ ‫‪43 000‬‬ ‫‪32 950‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻫﻜﺘﺎﺭﺍﺕ ﻣﻌﺼﺮﻧﺔ ﻣﺴﻘﻴﺔ)‪ :(ha-mi-eau‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻋﺼﺮﻧﺘﻬﺎ ﻓﻌﻠﻴﺎ )ﺗﺴﻠﻢ ﺃﺷﻐﺎﻝ(‪ ،‬ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺭﻫﻦ ﺇﺷﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻀﻴﻌﺔ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ 2020‬ﻛﺴﻨﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ )‪ 11700‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪.‬‬

‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﺘﻮﺧﺎﺓ ﻣﺸﺮﻭﻁ ﺑﺎﻧﻀﻤﺎﻡ ﻭﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻟﻠﻀﻴﻌﺎﺕ‪ ،‬ﺳﻴﻤﻜﻦ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺜﻤﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﻤﻘﺘﺼﺪﺓ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪350 000‬‬ ‫‪335 000‬‬ ‫‪300 000‬‬ ‫‪269 000‬‬ ‫‪204 650‬‬ ‫‪174 600‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻳﻬﻢ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺎﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻴﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ 2020‬ﻛﺴﻨﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ )‪ 56800‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪.‬‬

‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺘﺒﻨﻲ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻴﻂ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺗﻮﻓﺮ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﺨﻮﻟﺔ ﻟﻺﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﻨﺤﻬﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻀﻴﻌﺎﺕ ﺑﺎﻟﺮﻱ ﺍﻟﻤﻮﺿﻌﻲ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺗﺜﻤﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.418‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪72 450‬‬ ‫‪28 100‬‬ ‫‪18 100‬‬ ‫‪18 100‬‬ ‫‪18 100‬‬ ‫‪1 850‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ 2020‬ﻛﺴﻨﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ )‪ 250‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪.‬‬

‫ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﻌﻮﺍﻣﻞ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻳﺼﻌﺐ ﺍﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺄﺧﻴﺮ ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎ‬
‫ﺭﻳﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺮﻱ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺁﺛﺎﺭ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﺍﻟﺤﺮﻭﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺙ ﺗﺄﺧﻴﺮﺍﺕ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﺍﻹﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﺭﻫﻴﻨﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ )ﺗﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻭﻓﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ(؛‬
‫‪ ‬ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻂﺀ ﻭﺗﻌﻘﻴﺪ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻧﺘﺰﺍﻉ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﻢ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻛﺘﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪.‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻘﻲ‪ ،‬ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺒﺌﺘﻬﺎ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.418‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺼﻠﺤﺔ ﺑﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪109 486‬‬ ‫‪94 486‬‬ ‫‪79 486‬‬ ‫‪64 486‬‬ ‫‪58 602‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺼﻠﺤﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺩﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ 2020‬ﻛﺴﻨﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ )‪ 22486‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪.‬‬

‫ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻟﺪﺭﺍﻳﺔ ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﺤﻜﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ‪...‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻘﻲ‪ ،‬ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻛﺬﻟﻚ‬
‫ﻗﻴﺎﺱ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪68 000‬‬ ‫‪36 400‬‬ ‫‪28 500‬‬ ‫‪20 600‬‬ ‫‪12 700‬‬ ‫‪4 950‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ 2020‬ﻛﺴﻨﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ )‪ 1400‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪.‬‬

‫ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ )ﺍﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺘﺮﺍﺕ ﺗﻮﻗﻒ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ( ﻭﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺪﻯ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻛﺬﻟﻚ ﻗﻴﺎﺱ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﺼﻮﺑﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.418‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪1 100 000‬‬ ‫‪786 920‬‬ ‫‪686 920‬‬ ‫‪586 920‬‬ ‫‪381 767‬‬ ‫‪386 920‬‬ ‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ‪ 2020‬ﻛﺴﻨﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ )‪119180‬‬
‫ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪.‬‬
‫ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ )ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻏﺮﺱ ﺍﻟﺸﺠﻴﺮﺍﺕ‪(… ،‬؛‬

‫‪ ‬ﻧﻘﻂ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﺘﺠﻨﺐ ﺍﻟﺘﺪﺍﺧﻞ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﻓﻘﻂ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﺧﺎﺭﺝ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﻮﻱ‪ .‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻴﻬﺎ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﺎﺋﻴﺔ ﺗﻤﺘﺪ ﻋﻠﻰ ﺷﻌﺎﻉ ‪ 1.5‬ﻛﻠﻢ ﺃﻱ ﻣﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 700‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﺘﻮﺧﺎﺓ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻭﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﻋﺎﺀ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺑﺎﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ )ﺍﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻭﻓﺘﺮﺍﺕ‬
‫ﺗﻮﻗﻒ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ( ﻭﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﻣﺮﺑﻲ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ…‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺪﻯ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻛﺬﻟﻚ ﻗﻴﺎﺱ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺣﺘﺴﺎﺏ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ،(586920) 2024‬ﺗﻢ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻧﺠﺎﺯ ‪ 386920‬ﻣﻌﺎﺩﻝ‪-‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2022‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻗﻊ ﺍﻧﺠﺎﺯ ‪ 100000‬ﻣﻌﺎﺩﻝ‪-‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2023‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻗﻊ ﺍﻧﺠﺎﺯ ‪2024 . 100000‬ﻣﻌﺎﺩﻝ‪-‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ‬

‫ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﻤﺴﺘﻮﻯ ﻋﻴﺶ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺃﻧﺠﺰﺕ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﺗﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ‬
‫ﺑﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺃﻭ ﺑﺮﺅﻳﺔ ‪ 2020‬ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺃﻭ ﺭﺅﻳﺔ ‪ 2015‬ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻜﻨﺖ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻘﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﺳﻨﺔ ‪2005‬ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻭﻟﻮﺝ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ‬
‫ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻬﺸﺎﺷﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﻛﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺮﻕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﻣﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪.‬‬
‫ﻏﻴﺮ ﺃﻧﻪ ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﻟﺪﻥ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻻﺯﺍﻟﺖ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺿﻌﻴﻔﺔ ﻭﻻ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﺑﺮﺍﺯ ﻛﻞ ﻣﺆﻫﻼﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﺎﻝ ﻭﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻬﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺻﻐﺮ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻊ ﺩﺧﻮﻝ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬ﻣﻜﻨﺖ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺩﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻅ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﻤﺴﺘﻮﻯ ﻋﻴﺶ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ .‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﺮﻭﻳﺔ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺟﺐ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﻣﺠﺎﻟﻴﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ )ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪ (...‬ﻓﻲ ﺗﻨﺎﻏﻢ ﺗﺎﻡ ﻣﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻴﻦ‪ ،‬ﺗﻬﻢ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻓﺘﻬﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺏ‪ :‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻭﻝ ﺑﺎﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻲ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﻳﻬﻢ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻭﻳﺨﺺ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻛﺒﺮﻯ ﻣﻬﻴﻜﻠﺔ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ‬
‫ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ﻛﺒﺮﻯ ﻭﻣﺤﻄﺎﺕ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻴﻂ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﺍ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺧﻄﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺵ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 30‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ ،2015‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺩﻋﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ‬
‫ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻌﺰﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻗﻴﻖ ﻟﺘﻨﺰﻳﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﺗﻢ‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ"‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻓﻚ ﺍﻟﻌﺰﻟﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺭﺑﻂ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺸﺮﻭﺏ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺮﺗﺒﻂ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﺑﺎﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺮﺃﺳﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻻﺓ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺃﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻳﻨﺪﺭﺝ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻟﻔﺔ ﺍﻟﺬﻛﺮ‬
‫ﻭﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﺨﻄﺔ ﻋﻤﻞ "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ" ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2023‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻓﻘﺎ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺑﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻀﻢ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻨﺪﺭﺝ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻋﻼﻩ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ .‬ﺗﻤﺖ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻋﻴﻦ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﻳﻬﻢ ﺍﻷﻣﺮ " ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻷﻃﻠﺲ" ﺑﺄﻗﺎﻟﻴﻢ ﻭﺭﺯﺍﺯﺍﺕ ﻭﺗﻨﻐﻴﺮ ﻭﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ﻭ " ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﺑﻤﻘﺪﻣﺔ ﺟﺒﺎﻝ ﺍﻟﺮﻳﻒ ﺑﺘﺎﺯﺓ" ﻭ " ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺫﻭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ "‬
‫ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺟﺬﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺇﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻤﺜﻞ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺇﺛﺎﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺗﺼﺎﻋﺪﻳﺔ‬
‫ﻟﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﺃﻱ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ ﻓﻲ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻣﺮﺗﻜﺰﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (2023-2017‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺛﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﺮﻗﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ‬
‫ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﻣﻦ ‪ 2020‬ﺇﻟﻰ ‪ 2022‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪،‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﺳﺠﻠﺖ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺃﺧﺬﺍ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻸﻏﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2022‬ﻧﻘﺼﺎ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﺮﺗﻘﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻳﺒﻘﻰ ﺭﻫﻴﻦ ﺑﺎﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻘﻮﺻﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻄﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﺼﻮﻯ ﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﻭﺗﻌﻄﻲ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻟﺼﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻫﻜﺘﺎﺭﻳﻦ ﻟﻠﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﻭ‪10‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﺒﻮﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺻﻐﺎﺭ ﻣﺮﺑﻲ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻗﻄﻌﺎﻧﻬﻢ ‪ 50‬ﺭﺃﺳﺎ ﻣﻦ ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺎﻋﺰ؛‬
‫‪ ‬ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺭﺑﺎﺕ ﺍﻷﺳﺮ ﻭﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻤﻠﻚ ﺃﺭﺿﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﻳﺔ ﺑﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺸﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻃﻠﻮﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻋﻤﻠﻲ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺓ ﻟﻠﺪﺧﻞ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺫﻭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻌﻄﻲ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ )ﻧﺴﺎﺀ ﻭﺭﺟﺎﻝ( ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺗﻬﻢ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻬﺸﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻮﻥ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.419‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.419‬ﻃﻮﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪20 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪16 586‬‬ ‫‪16 586‬‬ ‫‪8 372‬‬ ‫ﻛﻠﻢ‬
‫ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻄﻮﻝ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻊ ﺗﻮﺍﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻃﻮﺭﺗﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺼﺪﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻨﻪ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺳﻠﻔﺎ ﻓﻲ ‪ 20000‬ﻛﻠﻢ ﻣﻊ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﺃﻱ ﺳﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻼﻗﺘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺘﻪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2020‬ﻭ‪ 2021‬ﻭ‪.2022‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪1 100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1 240‬‬ ‫‪1 240‬‬ ‫‪688‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﻮﺍﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪1 500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2 230‬‬ ‫‪2 230‬‬ ‫‪2 013‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﻮﺍﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﺃﻭ ﺗﺮﻣﻴﻢ ﺍﻟﺤﺠﺮﺍﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻴﺔ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻗﺎﺋﻤﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﻳﻔﺴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﺩﺍﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺻﻮﻟﺔ ﺑﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺭﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺭﺑﻂ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﻗﺮﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺇﻋﻔﺎﺀ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ‬
‫ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ ‪ .2018‬ﺣﻴﺚ ﺃﻭﻛﻠﺖ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ )ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ(‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.1.419‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﻤﺰﻭﺩﺓ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻠﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺰﻭﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ‪ ،‬ﻗﺮﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺇﻋﻔﺎﺀ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ‬
‫ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ ‪ .2018‬ﺣﻴﺚ ﺃﻭﻛﻠﺖ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ )ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ(‪.‬‬

‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺴﻦ ﻭﺟﻪ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺮﻣﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﻮﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺃﺣﺴﻦ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ‪ .‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪ ،‬ﻗﺼﺪ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣ‬
‫ﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﻘﺼﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺇﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﻭﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻟﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻱ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﻢ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺿﻌﺔ ﻟﻮﺻﺎﻳﺘﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺑﻐﻴﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﺃﺩﺍﺀ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺪﻯ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ " ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺀﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺑﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﺤﻴﻴﻦ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﻤﺠﺎﻻﺕ ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻜﻲ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻬﺠﻬﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻧﺼﺎﻑ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﺳﻮﺍﺀ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺣﻀﻮﺭﻫﻦ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﻗﻊ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺘﻴﺢ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻻﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺪﻳﺪﺍً ﻓﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻄﻞ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﻬﻢ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ؛ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.430‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.430‬ﻣﻌﺪﻝ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻮﻥ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ )ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺪﻋﻢ(‬
‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻟﺮﺅﺳﺎﺀ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻤﺆﺷﺮ ﺃﻓﻘﻲ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻮﻇﻴﻔﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ‬
‫ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ )‪. (SIRHAG‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻻﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺳﻴﻌﺮﻑ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻣﺒﺘﻌﺪﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ )‪-2024‬‬
‫‪ (2025‬ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺤﺎﻕ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪ .‬ﻳﻌﺰﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﻓﻲ ﻣﺆﺷﺮ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻤﺎ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻤﺜﻠﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ )ﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻳﻨﻔﺬﻭﻥ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺃﺧﺮﻯ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ "ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ" ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ( ﻭﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺣﻴﺖ ﻧﺠﺪ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻮﻟﻮﻥ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ "ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ"‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻮ ﺗﻮﺍﺟﺪ ﻋﺪﺩﺍ ﻛﺎﻓﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭ ﺫﻟﻚ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺃﻓﻀﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ‪ 102‬ﻣﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻃﺮ ﻣﻨﻜﺒﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻠﻔﺎﺕ‪ 3858‬ﻣﻮﻇﻔًﺎ ﻧﺸﻴﻄﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 5000‬ﻣﻮﻇﻒ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻕ ﺍﻭ ﺭﻫﻦ ﺍﻻﺷﺎﺭﺓ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻋﺮﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ‪ % 1.13‬ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﺤﺎﻕ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ )ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 4000‬ﻣﻮﻇﻒ(‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 2.10‬ﻓﻲ ‪ 2021‬ﻭ‪ 2‬ﻓﻲ ‪ ،2022‬ﻳﻌﺰﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﻓﻲ ﻣﺆﺷﺮ‬
‫ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻈﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﻫﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﺎﺩﻑ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ )ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ( ﻓﺈﻥ‬
‫ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺖ ﺍﻟﻜﻢ ﻭﺍﻟﻜﻴﻒ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬
‫ﺳﻴﺪﻓﻊ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﻳﻈﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﺍﻣﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻔﺎﺕ ﻣﺘﻮﺍﻓﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.430‬ﻧﺴﺒﺔ ﺭﺿﺎ ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ ﺍﻟﺮﺍﺿﻴﻴﻦ ‪ /‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺼﻴﻴﻦ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺀ ﻟﻠﺮﺃﻱ ﻟﺪﻯ ﻋﻴﻨﺔ ﺗﻤﺜﻴﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﺳﺘﻤﺎﺭﺓ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﻐﻄﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺀ ﻻ ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻤﺪﻯ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪.‬‬
‫ﺳﻴﻤﻜﻦ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺀ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻫﺬﺍ ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻔﺎﺭﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺭﺿﺎ ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺮﺟﻊ ﺍﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﻠﺤﻮﻅ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺀ ﻟﻴﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫ﻭﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻖ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.430‬ﻣﻌﺪﻝ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪56 800‬‬ ‫‪56 800‬‬ ‫‪56 500‬‬ ‫‪58 800‬‬ ‫‪55 600‬‬ ‫ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﺷﺨﺺ ‪49 900‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﻌﺪﻝ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ )ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ(‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﺴﻄﻬﺎ ﻭﻣﻘﺎﻣﻬﺎ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺪﺓ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻛﻞ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ‪ 10‬ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 430‬ﻣﺎ ﻋﺪﺍ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﻭﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ‪ 30‬ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 430‬ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ؛‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﻊ؛‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ‪ 30‬ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 416‬ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻮﻗﻮﺩ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻌﻴﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﻭﺃﺛﺎﺙ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻭﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻭﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻨﺪﻗﺔ ﻭﺍﻟﺤﺮﺍﺳﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻒ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ‪ 20‬ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 418‬ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈﺻﻼﺡ ﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺍﻷﺭﺷﻴﻒ؛‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ؛‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻈﻬﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﻴﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﻛﻞ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪﺓ‪ .‬ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﻻﺭﺗﺒﺎﻁ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺛﻴﻖ ﺑﺤﺠﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺃﻳﻀﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺗﻀﻢ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻐﻴﺎﺏ ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ ﺗﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺎﺕ ﻭﺃﻗﺴﺎﻡ ﻭﺣﺠﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ )ﺍﻟﻤﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ‬
‫ﻣﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ )ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻭﺣﺠﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ(‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ )ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ( ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ )ﺍﻷﺛﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺃﻭ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ( ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ )ﺣﺠﻢ ﺍﻹﻋﺎﻧﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﺇﻟﺦ( ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺄﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ )ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻭﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ(‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﻌﺮﻑ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻌﺪﻝ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ )‪ 58.800‬ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﺷﺨﺺ(‪ ،‬ﻧﻈﺮﺍ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻭﺗﻨﺎﻗﺺ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﺍﻻ ﺍﻥ‬
‫ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺗﺒﻘﻰ ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ .‬ﻓﻤﻨﺤﻰ ﺗﻐﻴﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻝ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﻨﻘﺼﺎﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﺘﻘﺘﺮﺏ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.430‬ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﻨﺼﻔﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.430‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ‪ .‬ﻫﻮ ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻴﻔﻲ ﻭﻛﻤﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﻮﻟﻰ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﻣﺤﻮﺭ‬
‫ﻣﻬﻢ‪ ،‬ﺑﻞ ﻭﺃﺳﺎﺳﻲ‪ ،‬ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﺑﻠﻮﻍ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ)‪. (SIRHAG‬‬
‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺃﻥ ﻳﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ؛‬

‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻼﺣﻈﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻜﻮﻥ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻜﺲ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻱ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﻣﻬﻤﺔ ﻷﻱ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ ﻭﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪ ،‬ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ؛‬

‫‪ ‬ﺁﻟﻴﺔ ﺗﺪﻣﺞ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻌﺎﺭﻑ ﻭﺧﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﻘﻄﺎﻉﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺴﺎﺭ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﻲ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ﻓﺎﻥ ﻋﺪﻡ ﺭﺑﻂ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﻏﻴﺎﺏ ﺭﺍﺑﻂ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻟﺘﺮﻗﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺔ‬
‫ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﺘﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻋﺮﻓﺘﻪ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ‬
‫‪ 2020‬ﻳﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻳﺮﻛﺰ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻃﻠﺒًﺎ ﻭﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩﻧﺎ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻴﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﻬﺪﻑ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺧﺎﺻﺔ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺠﺪﺩ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻤﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ -‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻴﻦ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻣﻜﺜﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻭﺃﻃﺮ ﻭﺗﻘﻨﻴﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻀﺦ ﻭﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ‪،‬ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﻨﺤﻬﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬
‫ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻣﺜﻞ‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﺩﻣﺎﺝ" ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻣﻊ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﺪﻭﺭﺓ ﻭﺩﻣﺞ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺃﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﻴﻦ ﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﻭﺍﻋﻮﺍﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﻋﺒﺮ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺔ ‪ :DepAgri‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ "ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ " ﻣﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ‪ ،‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻮﻉ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ )ﺣﻀﻮﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺟﺪ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ(؛‬

‫‪ ‬ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻧﺤﻮ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺺ )‪ ( sur mesure‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺝ ﺑﺸﻬﺎﺩﺓ ﺃﻭ‬
‫ﺩﺑﻠﻮﻡ ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺀ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﺄﻃﻴﺮ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻔﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﺔ )ﺍﻟﺘﻈﺎﻫﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻹﺟﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻷﻋﻴﺎﺩ‪ ،‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(؛‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﺘﺬﻛﻴﺮﻫﻢ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻐﻴﺎﺏ ﻋﺒﺮ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻔﺴﺎﺭ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.430‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺮﺷﺤﺎﺕ ﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺮﺷﺤﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﻳﺘﻮﻓﺮﻥ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺪﺩ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺮﺷﺤﻴﻦ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﻳﺘﻮﻓﺮﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺗﻘﻠﺪ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻭﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﻫﺎ ﻟﺸﻐﻞ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺎﻣﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺈﻧﺸﺎﺀ ﻣﻨﺼﺔ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎﺕ ﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺇﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﻓﻮﺭﻳﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻌﻤﻴﻖ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﻊ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻫﺎﻣﺶ‬
‫ﺍﻟﺨﻄﺄ‪.https://candidature.agriculture.gov.ma.‬‬
‫ﻋﻨﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﺠﺬﺭ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻌﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺃﻗﻞ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ )ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻨﻰ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺦ(؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﻟﻠﻤﺘﺮﺷﺤﺎﺕ‪ :‬ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺮﺷﻴﺤﺎﺕ ﻓﻘﻂ ﺑﻤﻜﺎﻥ ﺗﻮﺍﺟﺪ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻳﻤﺜﻞ ﻋﺎﺋﻖ ﺟﺪ ﻭﺍﺭﺩ ﻟﻌﺪﻡ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﻨﺴﻮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻣﻨﺼﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﺗﺤﺒﺬ ﺃﻏﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬
‫ﺗﻮﻗﻊ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻟﺘﻘﻠﺪ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺭﺍﺟﻊ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﻟﺸﻐﻞ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻤﻮﻗﻌﻪ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰ‪ ،‬ﻳﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﻢ ﺇﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻏﺎﺑﻮﻳﺔ ﻏﻨﻴﺔ ﻭﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺗﻤﺘﺎﺯ ﺑﻨﺪﺭﺓ ﺃﺻﻨﺎﻓﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ‬
‫ﺣﻮﺽ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﻷﺑﻴﺾ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻟﻌﺒﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺃﺩﻭﺍﺭﺍ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﻭﺳﻮﺳﻴﻮ‪-‬ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥّ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻼﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﺑﺒﻼﺩﻧﺎ ﺗﻤﺘﺪّ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 9‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ )‪ 5.8‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ( ﻭﺗﻘﺪﺭ‬
‫ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺏ ‪ 17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ .‬ﻟﻜﻦ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻤﻨﺎﺥ ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺭ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﻨﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺍﺕ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥّ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻼﺕ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺗﺴﺎﺭﻉ ﻭﺛﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ ﻭﻋﻦ ﺗﺰﺍﻳﺪ ﺿﻐﻂ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﻻﺭﺗﺒﺎﻁ ﻧﻤﻂ ﻋﻴﺸﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﺠﻠﻰ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻼﺕ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻨﺎﻫﺞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﺪﺑﻴﺮ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﺗﺪﻫﻮﺭ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺑﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻭﺛﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ ﻭﺗﺪﻫﻮﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﺒﺮ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻭﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻪ ﻋﺒﺮ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﺧﻞ ﺑﺪﻳﻠﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺍﻟﻀﻐﻂ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺗﻌﺪﺩ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻊ ﺗﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪ ،‬ﺗﺘﺠﻠﻰ ﻓﻲ )‪ (1‬ﺗﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﻐﻄﺎﺀ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 17.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ (2) ،‬ﻋﺪﻡ ﻗﺪﺭﺓ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺸﺐ ﺑﺎﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﻋﻠﻰ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﻧﺴﺒﺔ ‪ ٪ 30‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻬﺎ‪ (3) ،‬ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭ)‪ (4‬ﺿﻌﻒ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﻮﻁ ﺍﻟﻔﻠﻴﻨﻲ ﻭﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ‬
‫ﻟﻠﺤﻄﺐ ﻭﻟﻠﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻇﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻟﺠﻌﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ‪ ،‬ﺍﻋﺘﻤﺪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ "ﻏﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ‪ "2030-2020‬ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﻨﺪﻣﺞ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻡ ﻭﻣﻨﺘﺞ ﻟﻠُﺜﺮﻭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻊ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺻﻠﺐ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻭﺗﺮﻭﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﻣﺼﺎﻟﺤﺔ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺷﺮﺍﺋﺤﻬﻢ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‬
‫ﻟﺒﻼﺩﻫﻢ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ‪ 5‬ﺗﻮﺟُّﻬﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺟﻌﻞ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪.1‬‬

‫ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪،‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ‪،‬‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‪،‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ‪ ،‬ﺗﻄﻤﺢ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺃﻓﻀﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪ ،‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ‪"2030-2020‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺃﻭﻝ ﺷﺮﻳﻚ ﻓﻲ ﺗﺪﺑﻴﺮﻩ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺆﻫﻼﺗﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻋﺒﺮ ﺭﻗﻤﻨﺘﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻳﺮﺗﻜﺰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺍﺭﻙ ﺗﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﻐﻄﺎﺀ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﺮ‬
‫ﺍﺳﺘﺪﺭﺍﻙ ‪ 30‬ﺳﻨﺔ ﻣﻦ ﺗﺪﻫﻮﺭ ﺍﻟﻐﻄﺎﺀ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 133.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺍ‬
‫ﺑﺘﺸﺠﻴﺮ ‪ 50.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺑﻠﻮﻍ ﺗﺸﺠﻴﺮ‪ 100.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺍ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2030‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺨﻠﻖ ‪ 27.500‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺠﺮﺓ ﺑﺈﺷﺮﺍﻙ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺻﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺠﺮﺓ ﻣﻦ ‪ 250‬ﺇﻟﻰ ‪ 1000‬ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻠﻬﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻜﺜﻴﻒ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻨﺘﻈﺮ‬
‫ﺑﻠﻮﻍ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪ 5‬ﻣﻠﻴﺎﺭﺍﺕ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﻘﻴﻤﺔ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪،2030‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻭﺗﺤﻔﻴﻆ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪،2025‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻧﺠﺮﺍﻑ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺑﻔﻌﻞ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺰﺧﺮ ﺑﻪ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪﺩﻫﺎ ‪154‬‬
‫ﻣﻮﻗﻌﺎ ﻭﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 2.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﺇﺩﺭﺍﻛﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﻌﻨﺼﺮ ﻓﺎﻋﻞ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﺃﻭ ﻛﻄﺮﻑ ﻣﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺇﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺃﺳﻔﺮﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠﺎﻻﺕ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺫﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ؛‬

‫‪ .2‬ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺫﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻲ؛‬
‫‪ .3‬ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺫﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﻣﻴﺪﺍﻧﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺿﻮﺀ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﺳﺘﺼﺪﺍﺭ ﻋﺪﺓ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺎﻧﻬﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﺄﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺿﺮﻭﺭﺓ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ‪2030-2020‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﺠﻴﻞ ﺑﺈﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻭﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻌﺪﺓ ﺳﻮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﻪ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﻮﻥ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.422‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.422‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺠﺮﺓ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺼﻴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﻗﺘﺔ ﻷﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‪.‬‬
‫ﻭﺛﻴﺮﺓ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻓﻲ ‪ 50.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 100.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺳﻨﺔ ‪ ،2030‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻫﻮ ﻣﺒﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫ﺍﻧﺠﺎﺯ ‪2023 2022‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪100 000‬‬ ‫‪53 000‬‬ ‫‪53 000‬‬ ‫‪50 000‬‬ ‫‪50 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‬
‫‪32 547‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﻭﺳﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻻ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﺨﻠﻴﻒ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺝ‪.‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻳﺨﻀﻊ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﻖ ﻛﺎﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ )ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺠﻔﺎﻑ( ﻭﻣﺪﻯ ﻣﻌﺎﺭﺿﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻐﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﻮﺳﻢ ‪ 32574) 2023-2022‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻹﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﺖ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﺗﺮﺟﻊ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺮﺽ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 2660‬ﻫﻜﺘﺎﺭًﺍ‪ ،‬ﻓﺸﻞ ﻣﻘﺎﻭﻻﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﺸﺘﻼﺕ ﻭﻣﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 3555‬ﻫﻜﺘﺎﺭًﺍ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺃﺧﺮﻯ ﻫﻤﺖ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 6657‬ﻫﻜﺘﺎﺭًﺍ )ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﻦ‬
‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.(...‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.422‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ )ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺴﻬﻮﺏ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ…ﺇﻟﺦ(‬ ‫ﻭﻣﺤﻴﻄﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻻﻧﺠﺎﺯ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﺗﻬﻴﺌﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺃﻣﺜﻞ ﻟﻠﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺰﻣﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻟﻠﻨﻈﻢ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺳﺘﺘﻮﺍﺻﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﺍﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ‪ 2026‬ﺑﻤﻌﺪﻝ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺑـ ‪30 000‬‬
‫ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺳﻴﺮﻓﻊ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺼﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻰ ‪ 4.940.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻛﻘﻴﻤﺔ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2026‬‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺭﻫﻴﻦ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‪ .‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺣﻴﺰﺍ ﺯﻣﻨﻴﺎ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺍﻟﻤﻘﺮﺭﺓ ﻹﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻨﻘﺺ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻟﺪﻯ ﺑﻌﺾ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻳﺠﺐ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻰ ﺍﻧﻪ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﻟﻢ ﺗﺘﻢ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ‬
‫ﻋﺮﺽ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻮﺭﺷﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻋﻘﺪﻫﺎ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 03‬ﻭ ‪ 04/05/2023‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﻭﺻﺖ ﺑﺈﻧﺠﺎﺯ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺟﻮﺩﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻟﺘﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ‪.2030-2020‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.422‬ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.422‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺿﺪ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ :‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ‪ /‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ‪ +‬ﻏﺮﺱ ﺃﺷﺠﺎﺭ ﻣﺜﻤﺮﺓ ‪ +‬ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ( ‪ /‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ )ﺗﺪﺧﻼﺕ‬
‫ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ‪ +‬ﻏﺮﺱ ﺃﺷﺠﺎﺭ ﻣﺜﻤﺮﺓ ‪ +‬ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ(‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺍﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ‪ 2026‬ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 1278000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻨﻘﺼﻪ ﺍﻟﺪﻗﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺎﻟﻬﻜﺘﺎﺭ ﻋﺒﺮ ﻏﺮﺱ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺤﺘﺴﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ 100‬ﺷﺠﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻳﺄﺧﺬ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻻ ﻳﺄﺧﺬ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ‪ ،‬ﻣﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﻓﺮﻧﺔ ﺍﻟﻤﺤﺴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻭﺧﻼﻳﺎ ﺍﻟﻨﺤﻞ ﻭﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‪....‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺗﺤﺴﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﺘﺸﺠﻴﺮ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺎﻟﻬﻜﺘﺎﺭ ﻋﺒﺮ ﻏﺮﺱ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﻳﺤﺼّﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﺔ ﺑﻤﺎ‬
‫ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ 100‬ﺷﺠﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺍﻟﻤﺜﺒﺘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻳﻌﺎﺩﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﺎﻓﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻭﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺑﺎﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺌﺔ ﻭﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪....‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.422‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻠﻬﺎ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‬

‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺠﻞ ﻓﻲ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﻟﻠﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺗﻬﻴﺌﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻫﻮ ‪ 5‬ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ )ﻣﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﻭﻣﺤﻤﻴﺎﺕ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ( ﺍﺿﺎﻓﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻐﻄﻴﺘﻬﺎ ﺑﺘﺪﺧﻼﺕ‬
‫ﻣﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‪ .‬ﻭﺗﺨﺺ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﺣﻴﺶ ﻭﺍﻷﺻﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻬﺪﺩﺓ ﺑﺎﻻﻧﻘﺮﺍﺽ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻃﺒﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺭﺍﻣﺴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺑﻪ ﻟﻠﺘﺪﻟﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻓﺎﻧﻪ ﻻ ﻳﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻧﻮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﺘﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻭﻣﺪﻯ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻢ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺴﻨﺔ ‪ 2022‬ﻻ ﺗﺄﺧﺪ ﺑﻌﻴﻦ‬
‫ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 17‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﺍﻻﻧﺎﺙ‬ ‫ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‬
‫‪16,16‬‬ ‫‪612‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪456‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ) ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺇﻟﻰ ‪ 6‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪32,3‬‬ ‫‪1 223‬‬ ‫‪402‬‬ ‫‪821‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ )ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 7‬ﺇﻟﻰ ‪ 9‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪51,53‬‬ ‫‪1 951‬‬ ‫‪925‬‬ ‫‪1 026‬‬ ‫ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ) ﺍﻟﺴﻠﻢ ‪ 10‬ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪100‬‬ ‫‪3 786‬‬ ‫‪1 483‬‬ ‫‪2 303‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 18‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪26,78‬‬ ‫‪1 014‬‬ ‫‪478‬‬ ‫‪536‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪73,22‬‬ ‫‪2 772‬‬ ‫‪1 005‬‬ ‫‪1 767‬‬
‫ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫‪100‬‬ ‫‪3 786‬‬ ‫‪1 483‬‬ ‫‪2 303‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 19‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬‬
‫‪9,24‬‬ ‫‪256‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪164‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪9,16‬‬ ‫‪254‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪167‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪16,7‬‬ ‫‪463‬‬ ‫‪181‬‬ ‫‪282‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪-‬‬
‫‪15,55‬‬ ‫‪431‬‬ ‫‪177‬‬ ‫‪254‬‬
‫ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪8,77‬‬ ‫‪243‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪167‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪9,7‬‬ ‫‪269‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪147‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪10,06‬‬ ‫‪279‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪178‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪1,62‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪35‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪6,42‬‬ ‫‪178‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪125‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪3,64‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪68‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪5,34‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪107‬‬
‫ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪3,79‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪73‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪100‬‬ ‫‪2 772‬‬ ‫‪1 005‬‬ ‫‪1 767‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﻳﺴﺘﻨﺘﺞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﻠﺤﻮﻅ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻼﻟﻴﻢ ﺍﻟﺪﻧﻴﺎ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔً ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ‪ .‬ﻭﻳﻌﺰﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﺎﻋﺪ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ﺍﻟﺪﻧﻴﺎ ﻭﺗﻌﻮﻳﻀﻬﻢ ﺧﻼﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺑﻔﺌﺔ ﺍﻻﺷﺮﺍﻑ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺣﺬﻑ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻐﻄﻲ ﻛﻞ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻭﻳﻘﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ‬
‫ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﺛﻠﺜﻲ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﺜﻠﺚ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺛﻤﺜﻞ‪ 73.22‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ 26.78‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ) ‪: (2772‬‬

‫‪ 52 ‬ﻣﻮﻇﻒ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺒﺎﻝ ﻭﺍﻟﻌﺎﺋﺪﻳﻦ )ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ( ﻣﻘﺴﻢ ﺇﻟﻰ ‪ 38‬ﺫﻛﻮﺭ ﻭ‪ 14‬ﺇﻧﺎﺙ؛‬
‫‪ 74 ‬ﻣﻮﻇﻒ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺭﻫﻦ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ )ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﺳﻼ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ( ﻣﻘﺴﻢ ﺇﻟﻰ ‪ 31‬ﺫﻛﻮﺭ ﻭ‪ 43‬ﺇﻧﺎﺙ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻣﺎ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪ ،‬ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻌﻜﺲ ﺇﺭﺍﺩﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻧﺴﺒﺔ ‪ 47.14‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 36.25‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‬
‫ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻳﻮﺿﺢ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻗﺪ ﺑﻠﻎ ‪ 47.41‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 32,87‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ‬
‫ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻭ ‪ 25.49‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 20‬ﺗﻮﻗﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪) 2024‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫‪3737‬‬ ‫‪656 644 979‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ‬
‫‪233‬‬ ‫‪22 349 294‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺤﺬﻭﻓﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ) ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ‬

‫‪390‬‬ ‫‪38 918 500‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺎﺕ ﺍﻷﺟﻮﺭ ) ﺕ ﺗﻀﻤﻦ‬

‫‪0‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﻭﺍﻟﺮﺗﺒﺔ ) ﺕ ﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ‬
‫‪12 455 815‬‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ (‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪0‬‬ ‫‪685 670 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ‬
‫‪1 370 000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫‪687 040 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺘﺤﻮﻻﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﺎﻝ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﺳﻨﺼﻼﺡ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﺣﺎﺕ ﻃﺎﻃﺎ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪ -‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻠﻮﺯ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﺩﻟﻴﻼ ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺳﺎﻫﻤ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻴﺶ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻔﻀﻞ ﺁﻟﻴﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﺟﻴﺪﺓ ﻭﺃﻳﻀًﺎ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻭﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺳﻴﻌﺮﻑ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﺗﻤﺎﻡ ‪ 224‬ﻣﺸﺮﻭﻋﺎ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ‪:‬‬

‫‪ o‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ )‪(BID‬‬

‫‪ o‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ )‪(TREEA‬؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 38‬ﻣﺸﺮﻭﻋﺎً؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ‪ 58‬ﻣﺸﺮﻭﻋًﺎ ﻓﻼﺣﻴﺎ ﺗﻀﺎﻣﻨﻴًﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‬
‫‪ "2030-2020‬ﻳﺘﻮﺯﻋﻮﻥ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 9 o‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻠﺘﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻨﻈﻢ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ؛‬
‫‪ 44 o‬ﻣﺸﺮﻭﻋﺎ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ؛‬
‫‪ 4 o‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺴﻮﻕ؛‬
‫‪ o‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﺳﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﺤﻮﺯ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻟﺘﺎﺯﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 13‬ﺍﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫■‬
‫ﺃﻭﻟﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ 2030-2020‬ﻋﻨﺎﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻧﺒﺜﺎﻕ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺫﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻛﺮﺍﻓﻌﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﺟﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻜﺮﺍﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻤﻠﻴﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺃﺭﺑﻊ ﺭﺍﻓﻌﺎﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺮﺍﻓﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﺿﻤﺎﻥ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﺗﻤﻜﻴﻦ ‪ 45‬ﺃﻟﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺴﺎﻟﻒ ﺍﻟﺬﻛﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺜﻤﻴﻦ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺃﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻮﻉ‪.‬‬

‫‪ o‬ﺍﻟﺮﺍﻓﻌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺇﺭﺳﺎﺀ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻭﺇﺭﺳﺎﺀ ‪ 180‬ﺃﻟﻒ ﻓﻼﺡ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺮﺍﻓﻌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺩﻋﻢ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺮﺍﻓﻌﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‪ :‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 16‬ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 17‬ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬ ‫■‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﺃﻋﺸﺎﺵ ﺃﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺞ ﺑﺮﺳﻢ ‪ 2024‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﺠﻔﺎﻑ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﺗﻨﻈﻴﻒ ﺑﺴﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺼﻮﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺒﺬﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﺍﻟﻤﺆﻃﺮ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻭﻛﺪﻟﻚ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﻫﻴﻜﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﺑﺎﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰﻩ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻮﻛﻠﺔ ﺇﻟﻴﻪ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻨﺤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺧﻼﻳﺎ ﺍﻟﻨﺤﻞ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﻠﺨﻼﻳﺎ‬
‫ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﺳﻮﺑﻲ ﻭﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻠﻴﺐ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻠﻴﺐ؛‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ ﻟﺘﺮﻗﻴﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺷﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻟﺔ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺱ ﺯﻋﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻠﻖ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 18‬ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺳﻨﺔ ‪2024‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 200‬ﺗﺠﻤﻊ ﻣﻨﺘﺞ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻣﻨﺘﻮﺟﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻻﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻭﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ )ﺍﺻﻼﺡ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ( ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ؛‬
‫‪ o‬ﺍﺻﻼﺡ ﻭﺗﺮﻣﻴﻢ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ )ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ(؛‬
‫‪ o‬ﺩﻋﻢ ﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ )ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ(؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺗﺒﻨﻲ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﻨﻈﺎﻓﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 19‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺮﻣﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺿﻤﺎﻥ ﺟﻮﺩﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ‪ .‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﻭﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺠﺎﺯﺭ ﺍﻟﻌﺼﺮﻳﺔ ﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺗﺤﻀﻴﺮ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺗﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭ‪/‬ﺍﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭ‪/‬ﺍﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 17‬ﻣﺠﺰﺭﺓ ﻋﺼﺮﻳﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ‪ :‬ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪ ،‬ﺳﻮﻕ ﺍﺭﺑﻌﺎﺀ ﺍﻟﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺳﻴﺪﻱ ﻗﺎﺳﻢ‪ ،‬ﻓﺎﺱ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺼﻮﻳﺮﺓ‪ ،‬ﺗﺰﻧﻴﺖ‪ ،‬ﻛﻠﻤﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺟﺪﺓ‪ ،‬ﺍﺣﻔﻴﺮ‪ ،‬ﺗﺎﻭﺭﻳﺮﺕ‪ ،‬ﺑﻮﻋﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪ ،‬ﻋﻴﻦ ﻋﻴﺸﺔ‪ ،‬ﻗﺮﻳﺔ ﺑﺎ ﻣﺤﻤﺪ‪ ،‬ﻃﺮﻓﺎﻳﺔ‪ ،‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‪،‬‬
‫ﺻﻔﺮﻭ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻨﺎﺀ ﺃﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﺍﻟﻌﺼﺮﻳﺔ ﺑﺄﻗﺎﻟﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪ ،‬ﺗﺰﻧﻴﺖ‪ ،‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪ ،‬ﻓﺎﺱ )ﻋﻴﻦ ﺑﻴﻀﺎﺀ(‪ ،‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ )ﺍﺟﻠﻤﻮﺱ(‪،‬‬
‫ﺑﻮﻟﻤﺎﻥ )ﻣﻴﺴﻮﺭ(؛‬
‫ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ o‬ﺃﻗﻄﺎﺏ ﻣﻜﻨﺎﺱ ﻭﺑﺮﻛﺎﻥ ﻭﺗﺎﺩﻟﺔ ﻭﺳﻮﺱ‪ :‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﻬﻢ؛‬
‫‪ o‬ﻗﻄﺐ ﺍﻟﻠﻮﻛﻮﺱ‪ :‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ؛‬
‫‪ o‬ﻗﻄﺒﻲ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺤﻮﺯ‪ :‬ﺇﻃﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻋﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﻤﻜﻨﺎﺱ ﻭﺑﺮﻛﺎﻥ ﻭﺗﺎﺩﻟﺔ‪ :‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻷﻗﻄﺎﺏ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ؛‬
‫‪ o‬ﻗﻄﺐ ﺍﻟﻠﻮﻛﻮﺱ‪ :‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﻄﺐ؛‬
‫‪ o‬ﻗﻄﺒﻲ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺤﻮﺯ‪ :‬ﺇﻃﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺃﺷﻐﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﻄﺒﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺮﻛﺎﻥ‪ :‬ﺗﺘﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‪.‬‬
‫ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﻠﺨﻀﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﻛﻪ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻟﻠﺨﻀﺮ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﻛﻪ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺟﻬﺎﺕ ﻓﺎﺱ ﻣﻜﻨﺎﺱ ﻭﺍﻟﺸﺮﻕ ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ‬
‫ﺁﺳﻔﻲ ﻭﺳﻮﺱ ﻣﺎﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻠﺤﻘﻴﻪ ‪ 1‬ﻭ‪ 2‬ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﻴﻦ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺗﻬﻤﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻨﺢ ﺇﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻹﻧﻌﺎﺵ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 20‬ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪:2024‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ" ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﺔ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻄﻂ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺤﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻷﺭﺑﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﺇﻟﻰ ﺑﺎﻗﻲ ﺟﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﻬﺪﻑ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 15000‬ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺃﻓﻖ‬
‫‪ 2030‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪ 18000‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻓﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2030‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻭﺗﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ ﻣﻨﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻤﻠﻴﻚ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺣﺴﺎﺏ ﺗﺤﺪﻱ ﺍﻷﻟﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ )‪ (MCA‬ﻓﻲ ﺧﻤﺲ‬
‫ﺃﻗﺎﻟﻴﻢ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺟﻬﺘﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﺳﻼ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ ﺁﺳﻔﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺭﻗﻤﻨﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﺑﺼﻔﺔ‬
‫ﺗﺼﺎﻋﺪﻳﺔ ﻟﻼﻧﺨﺮﺍﻁ ﻓﻲ ﻋﺼﺮ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻘﻮﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 12-62‬ﻹﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﻴﻦ ﺍﻟﺨﺎﺻﻴﻦ‬
‫ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﻓﻘًﺎ ﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻟﺠﺒﺎﻝ ﺃﻃﻠﺲ )‪(PDRMA‬‬
‫ﻭﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺍﻟﺮﻳﻒ )‪ (PRODER‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺗﺪﺧﻼﺗﻬﻢ‬
‫ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻋﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﺍﻷﻋﺸﺎﺵ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻴﺮﺍﺙ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﺍﻷﺭﺑﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺤﻘﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺑﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻳﺎﻡ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﺇﺧﺒﺎﺭﻳﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﻭﺗﻨﺸﻴﻄﻴﺔ ﻭﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫"ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺭﺣﻼﺕ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻫﺎﻣﺶ ﺍﻟﺘﻈﺎﻫﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺃﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻫﺎﺩﻓﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﺗﺪﻋﻴﻢ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻴﻦ ﻭﻣﺴﺆﻭﻟﻲ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﻋﻘﺐ ﻣﻬﻤﺎﺕ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻧﺠﺰﺗﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻓﻲ ﺣﺚ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻃﺮ‬
‫ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ )‪ ،(Manuel de Procédures‬ﻭﺇﺭﺳﺎﺀ ﺃﺳﺲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﻣﻬﻤﺎﺕ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 2020-2015‬ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ‪ 4‬ﻏﺮﻑ ﻓﻼﺣﻴﺔ )ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪-‬ﺳﻄﺎﺕ‪ ،‬ﺩﺭﻋﺔ‪-‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪-‬ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺬﻫﺐ(؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻛﻞ ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﻟﻠﻨﺴﻖ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻟﻼﺷﺘﻐﺎﻝ ﻟﻤﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﻔﺸﻲ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮﻓﻴﺪ‪ ،‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺚ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﻋﺎﺩﺓ )ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ‪ ،‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 85‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺑﺮﺳﻢ‬
‫‪ ،(2024‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠﻠﻰ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ o‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺡ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ “ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ ″2030-2020‬ﻋﺒﺮ‬
‫ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﻢ ﻋﺒﺮ ﺟﻴﻞ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺗﻨﺪﺭﺝ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﻮﺫ ﻛﻞ ﻏﺮﻓﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻳﺎﻡ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﻭﻧﺪﻭﺍﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺗﻈﺎﻫﺮﺍﺕ ﻭﻣﻌﺎﺭﺽ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺟﻬﻮﻳﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﻈﺎﻫﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻨﻘﻞ ﻭﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﺗﻘﺎﺩﻡ ﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺐ ﺍﻹﺣﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﻬﺎﻣﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺣﺴﻦ ﻭﺟﻪ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺩﻋﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠﻠﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺿﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺪﻋﻢ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫) ﺗﻘﺪﻡ ﺣﺴﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ‬ ‫ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ(‬
‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ‬
‫‪ 131‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻳﺴﻬﺮ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻬﻢ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪"2030-2020‬؛‬
‫‪ -‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻄﻂ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺤﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺧﻠﻖ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺪﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ؛‬
‫‪ -‬ﺧﻠﻖ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﻧﺸﺮ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺴﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺒﺼﺮﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻨﻜﺒﻮﺗﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺩﻋﻢ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬
‫‪ -‬ﻣﺮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺭﺣﻼﺕ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﻭﺃﻳﺎﻡ ﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻧﺸﺮ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻫﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﻧﻔﻮﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺇﻧﺒﺜﺎﻕ ﻃﺒﻘﺔ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﺒﺮ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻜﺜﻴﻒ‪ ،‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻭﺗﺮﻭﻳﺞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ؛‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ؛‬
‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻟﻠﺸﻐﻞ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﺎﻁ ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻌﻬﺎ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﻜﻠﻒ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﺑﺎﻻﻗﺘﺮﺍﺡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺪﻋﻢ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻭﺗﻌﺒﺌﺘﻪ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺗﻈﺎﻫﺮﺍﺕ ﻭﻣﻌﺎﺭﺽ‬
‫ﻭﺣﻤﻼﺕ ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪: 2030–2020‬‬
‫ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺗﺮﺍﺑﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺃﻣﺜﻞ ﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﻳﺮﺍﻋﻲ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻋﺒﺮ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ؛‬
‫ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭﺣﻜﺎﻣﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﻮﻉ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺩﻭﻱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻧﻮﻉ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺩﻋﻢ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺟﻴﻦ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ‬ ‫■‬
‫ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﻣﺮﺗﻜﺰﺍﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻲ‪ :‬ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺴﺘﻨﺔ ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ‪،‬‬
‫ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﻣﺴﺢ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺴﺎﺣﻞ ﺑﻮﻃﺎﻫﺮ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﻌﻴﻦ ﺗﺎﻭﺟﻄﺎﺕ ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺒﻮﺩﺭﺑﺎﻟﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﻓﺎﺱ ﻣﻜﻨﺎﺱ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺑﺒﻮﺷﻄﺎﻁ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺑﺄﻭﻻﺩ ﺗﺎﻳﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺴﻴﺪﻱ‬
‫ﺑﻴﺒﻲ ﻭﺗﺎﺭﻭﺩﺍﻧﺖ ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺘﻴﺰﻧﻴﺖ ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮﺱ ﻣﺎﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬ ‫■‬
‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ‪ 2024‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺑﻬﺪﻑ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻑ ‪10000‬ﻣﺘﺨﺮﺝ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻄﺮﺓ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﺟﻨﺎﺡ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﺪﺍﺧﻠﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻓﻀﺎﺀﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺮﺑﻮﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ )ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻣﺤﻄﺎ ﺕ ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻮﺕ ﻣﻐﻄﺎﺓ ﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ(‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺮﻛﺰ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺑﻤﺮﻛﺐ ﺍﻟﺒﺴﺘﻨﺔ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﺳﻮﺭ ﺑﻤﺮﻛﺐ ﺍﻟﺒﺴﺘﻨﺔ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻄﻼﺑﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2024‬ﻳﻨﺺ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ؛‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻨﺸﺌﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺮﺑﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻀﻴﻌﺔ ﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺟﻴﺪ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻨﻈﺮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﻮﺍﺩ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻣﺨﺒﺮﻳﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻨﻈﺮﻱ ‪...‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬ ‫■‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪: 2024‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ‪14‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻡ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩ )‪(MCRDV‬‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺧﺎﺭﻃﺘﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ‬
‫ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﻛﺪﻟﻚ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﻃﻠﺐ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻳﺸﺘﺮﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﻨﺢ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻃﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﻚ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺍﻩ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻟﻠﺪﻭﺭﺓ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮ ﻟﺠﺎﺋﺰﺓ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻋﻦ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺐ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﻣﺮﺻﺪ ﺍﻟﺠﻔﺎﻑ ‪:‬‬

‫ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2024‬ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻧﺸﺎﺀ ﻣﺮﺻﺪ ﻭﻃﻨﻲ ﻟﻠﺠﻔﺎﻑ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ‪ 5‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺑﺤﺜﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺣﺘﻀﺎﻥ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻷﺭﺷﻔﺔ ﻭﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻙ ﻭﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺠﺮﺩ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻪ ﺍﻟﺒﺤﺜﻲ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻤﺪﻯ‪ ،2024- 2021‬ﻳﺘﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪ 2030-2020‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻣﺨﻄﻂ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪ ،‬ﻹﺧﺮﺍﺝ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻟﻌﺐ ﺩﻭﺭ ﻣﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺳﺘﻌﻄﻰ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻟﻨﻘﻞ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺤﻤﻀﻴﺎﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﻨﻨﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ 2024‬ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺣﻴﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2023‬ﻭﺃﻳﻀًﺎ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻋﺮﺑﺖ ﻋﻨﻬﺎ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻨﻬﺎ ﺑﺮﺳﻢ ‪ ،2024‬ﻓﺈﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﺠﻬﻴﺰ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻱ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫■‬
‫ﻳﻌﺘﺰﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 13010‬ﻣﺘﺪﺭﺏ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪:2024‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ :‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ‪ 6710‬ﻣﺘﺪﺭﺏ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﺝ‪ :‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ‪ 6100‬ﻣﺘﺪﺭﺝ ﻣﻦ ﺃﺑﻨﺎﺀ ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺑﻜﺎﻟﻮﺭﻳﺎ ﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺑﻜﺎﻟﻮﺭﻳﺎ ﻣﻬﻨﻴﺔ‪ 200 :‬ﺗﻠﻤﻴﺬ‬

‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﺘﺰﻡ ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 1750‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ 2024‬ﻟﻢ ﺗﺮﺻﺪ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ‪.‬‬
‫ﺗﻨﺪﺭﺝ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺮﻗﻲ ﺑﺠﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻋﺒﺮ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻨﺎﻫﺞ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﺷﺮﺍﺀ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺭﻗﻤﻨﺔ‬
‫ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻋﺒﺮ ﻣﻘﺎﺭﺑﺎﺕ ﺑﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺗﻴﺔ‪ .‬ﻫﻜﺬﺍ‬
‫ﻓﺎﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺘﻮﺧﺎﺓ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﻨﺔ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ؛‬
‫‪ o‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ o‬ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺑﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻣﺮﻧﺔ‪،‬‬
‫ﺟﺬﺍﺑﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺘﻌﺔ ﻭﻣﺤﻔﺰﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻠﻐﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﻋﻤﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ o‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺎﺭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻠﻐﺎﺕ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﻧﻤﻂ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺍﻟﻤﺪﻣﺞ ﻟﺘﻤﺪﻳﺪ‬
‫ﺯﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺪﻋﻢ ﺍﻟﺪﺭﻭﺱ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻔﺼﻞ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﻴﻦ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻳﺴﺘﻠﺰﻡ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺣﻴﺰﺍ ﺯﻣﻨﻴﺎ ﻣﺨﺼﺼﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺎﺭ ﻳﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 60‬ﺳﺎﻋﺔ‪ .‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻀﻤﻮﻥ ﺑﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻭﺳﻮﻑ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻤﻴﻤﻪ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ‬
‫ﺑﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺃﻧﻤﺎﻁ ﻭﺷﻌﺐ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺗﺘﻤﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺠﺮﺳﻴﻒ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺠﻬﻴﺰﻩ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ 3‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺑﺠﻤﻌﺔ ﺃﺳﺤﻴﻢ ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺄﻭﻻﺩ ﺑﻮﻛﺮﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺘﺎﺭﻭﺩﺍﻧﺖ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻌﺼﺮﻧﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ 53‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ )ﺃﺟﻨﺤﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻨﺎﻳﺎﺕ‪،‬‬
‫ﺿﻴﻌﺎﺕ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﺒﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ‪(....‬؛‬
‫‪ .2‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﺭﺽ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ‪ :‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﺑﻲ ﻟﻴﺸﻤﻞ ‪ 3‬ﺟﻬﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ :‬ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‪ ،‬ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻭﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻧﻤﻂ ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ )ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺇﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ(‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻓﻼﺣﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺍﺩﻣﺎﺝ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺿﻤﻦ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻻﺧﻀﺮ‬ ‫■‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻓﻴﺘﻮﻗﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻧﻘﻂ ﺍﻻﺭﺗﻜﺎﺯ ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﻟﻠﻬﻴﺎﻛﻞ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﻣﻜﻮﻧﻴﻦ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺇﺫﻛﺎﺀ ﺭﻭﺡ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺨﺮﻃﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻮﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‬
‫‪ 26‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ؛‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫‪ 84‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻄﺮﺓ‪.‬‬
‫ﺗﺘﺠﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﻄﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪-‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﺒﻴﺎﻃﺮﺓ؛‬
‫‪-‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ؛‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﺍﻟﺒﻴﺎﻃﺮﺓ؛‬
‫‪-‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ؛‬
‫‪-‬ﺗﻬﻴﺊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﻼﻧﺪﻣﺎﺝ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪-‬ﺗﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ؛‬
‫‪-‬ﻧﺸﺮ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﻧﻘﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‬
‫‪ 146‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺩﻋﻤﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﻀﻤﻦ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬
‫ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺗﻬﺎ ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬ﻳﻜﻠﻒ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺒﺤﺚ‬ ‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬ﻭﻧﺸﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻧﻘﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬
‫‪-‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻭﻓﻖ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻭﺳﺘﻌﻄﻰ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2024‬ﻟﻨﻘﻞ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺤﻤﻀﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻜﻨﻨﺔ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺇﻋﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺇﻋﺎﻧﺔ‬ ‫■‬
‫‪ .I‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻠﻘﻴﺢ ﻭﻋﻼﺝ ﺍﻟﻘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺿﺪ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ :‬ﺗﻠﻘﻴﺢ ﺣﻮﺍﻟﻲ ﻣﻠﻴﻮﻧﻲ ﺭﺃﺱ ﺑﻘﺮ ﻛﻞ ‪6‬‬
‫ﺃﺷﻬﺮ ﺿﺪ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻘﻼﻋﻴﺔ ﻭﺣﻮﺍﻟﻲ ‪5‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺭﺃﺱ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ )ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺎﻋﺰ( ﺿﺪ ﺍﻟﺤﻤﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻼﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻌﺮﺿﺔ ﻟﻠﺨﻄﺮ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻮ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 900.000‬ﺧﻠﻴﺔ ﻧﺤﻞ ﺿﺪ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﻔﺎﺭﻭﺍﺯ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺮﻗﻴﻢ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﻞ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺮﻗﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ‪.SNIT‬‬
‫‪ ‬ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺎﻋﺰ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺬﺑﺢ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻴﺪ ﺍﻷﺿﺤﻰ ‪ (2024) 1445‬ﻭﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺮﻗﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺻﻴﻞ ﻭﺁﻓﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ؛‬

‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺳﻮﺳﺔ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻣﻨﻊ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺤﺸﺮﺓ ﺍﻟﻘﺮﻣﺰﻳﺔ ﻟﻨﺒﺎﺕ ﺍﻟﺼﺒﺎﺭ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻟﻤﺤﺎﺭﺑﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﺸﺮﺓ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻭﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬

‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺒﺮﻳﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻦ ﺁﻓﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ؛‬
‫‪ ‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺸﺮﺍﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﺭﺽ ﻭﺍﻟﻌﺼﺎﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻀﺮﺓ ﺑﺎﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺗﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻗﻨﻄﺎﺭ ﻣﻦ ﺑﺬﻭﺭ ﺍﻟﺤﺒﻮﺏ ﺍﻟﺨﺮﻳﻔﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ‪ 85‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺘﻠﺔ ﻣﻨﻬﺎ ‪ 55‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺘﻼﺕ ﺍﻟﻔﺎﻛﻬﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭ‪ 30‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺘﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻟﺸﺠﺮﻱ‪.‬‬
‫‪ .II‬ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫‪ o‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪:2024‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻜﺜﻴﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﻄﻮﺭﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺭﺻﺪ ﺑﻘﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ '' ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ''؛‬
‫‪ ‬ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺮﺧﻴﺼﻬﺎ ﺑﻌﺪ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﺎﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻓﻖ ﻣﻨﻬﺞ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‪ :‬ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻘﺎﻳﺎ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻓﻬﺎ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺃﻭ ﺗﺮﺧﻴﺼﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻭﻧﻘﻞ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ PAOA‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻮﻳﻘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻭﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﺿﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻷﻋﻼﻑ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻼﻑ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﻣﻨﺢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﻟﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻭﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ‪ ONSSA‬ﻟﺪﻋﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ‪ONSSA‬؛‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻤﺴﺎﻟﺦ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﺨﻄﺔ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪.‬‬
‫‪ o‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻭﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﺿﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭﺓ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺑﺪﺍﺀ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺃﻭ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫‪/‬ﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‪.‬‬
‫‪ .III‬ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺩﺍﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﺮﺍﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﺼﺺ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺪﺀ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﺤﺎﻟﻴﻞ ﺑﻘﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻠﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﻭﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺑﺒﺮﻛﺎﻥ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺪﺀ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻠﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﻭﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﺮﻑ ﺑﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺟﺮﺩ ﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ o‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺗﺨﺎﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 18-34‬ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 18-53‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻮﺍﺩ ﻭﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻭﺍﻷﺳﻤﺪﺓ ﻭﺩﻋﺎﺋﻢ‬
‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻥ ﺗﺸﻜﻞ ﺧﻄﺮﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ ﺍﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﺗﺨﺎﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺯﻣﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﺗﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﺔ )ﺳﺤﺐ ﺭﺧﺺ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬ﺗﻘﻨﻴﻦ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‪(...‬؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻴﻴﻦ ﻻﺋﺤﺔ ﻗﻴﻢ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ ﻟﺒﻘﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﺒﻴﺪﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ‬
‫ﺳﺘﺮﻛﺰ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺮﺻﺪ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﻜﺮﻭﺑﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺪﺍﺋﻴﺔ‬
‫‪ 760‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪-‬ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪-‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬

‫‪-‬ﺭﺻﺪ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ :‬ﺟﺪﺭﻱ ﺍﻷﻏﻨﺎﻡ‪ ،‬ﻃﺎﻋﻮﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻔﺤﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺤﻤﻰ ﺍﻟﻘﻼﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ‪ ،‬ﻣﺮﺽ ﺍﻟﻠﺴﺎﻥ ﺍﻷﺯﺭﻕ‪ ،‬ﺟﺪﺭﻱ ﺍﻹﺑﻞ‪،‬‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺽ ﺍﻟﻔﺎﺭﻭﺍﺯ ﻭﺩﺍﺀ ﺍﻟﻜﻠﺐ؛‬
‫‪-‬ﺗﻄﻬﻴﺮ ﺿﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﻣﻦ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺴﻞ ﻭﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻭﺳﻴﻼ؛‬
‫‪-‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺮﻗﻴﻢ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ )ﺍﻟﺒﻘﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﻞ(؛‬
‫‪-‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻠﻬﺎ؛‬
‫‪-‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﻭﺁﻓﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ :‬ﺍﻟﺤﺸﺮﺓ ﺍﻟﻘﺮﻣﺰﻳﺔ ﻭﺳﻮﺳﺔ ﺍﻟﻨﺨﻴﻞ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ؛‬
‫‪-‬ﺭﺻﺪ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺻﻴﻞ‪ :‬ﺫﺑﺎﺑﺔ ﺍﻟﺨﻮﺥ‪ ،‬ﺫﺑﺎﺑﺔ ﺍﻟﻔﺎﻛﻬﺔ ﺳﻮﺯﻭﻛﻲ‪ ،‬ﺁﻓﺔ ﺍﻟﻨﺎﺭ‪،‬‬
‫‪ ،Tristeza‬ﻧﻴﻤﺎﺗﻮﺩﺍ ﺍﻟﺼﻨﻮﺑﺮ‪ ،‬ﻓﻴﺮﻭﺱ ‪ ،Sharka‬ﻧﻴﻤﺎﺗﻮﺩﺍ ﺍﻟﺒﻄﺎﻃﺲ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺿﺪ ﺑﻜﺘﻴﺮﻳﺎ‬
‫‪ Xylella fastidiosa‬ﻭﺩﻭﺩﺓ ﺍﻟﺤﺸﺪ ﺍﻟﺨﺮﻳﻔﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻵﻓﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻄﻴﻮﺭ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﺭﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﺤﻖ ﺍﻟﻀﺮﺭ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﺻﻴﻞ ﻭﺁﻓﺎﺕ ﺃﺷﺠﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ؛‬
‫‪ -‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ؛‬
‫‪-‬ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺤﺠﺮ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ؛‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﺸﺘﺎﺋﻞ‪.‬‬
‫‪-‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻭﺍﻟﺸﺘﺎﺋﻞ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪-‬ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ؛‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﻋﻨﺪ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؛‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻷﺻﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻷﻋﻼﻑ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؛‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﻋﻨﺪ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؛‬
‫‪-‬ﻣﻨﺢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ‪ /‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﻣﻨﺢ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺺ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ؛‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﺃﻥ‬
‫ﺗﺘﻼﻣﺲ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻷﺳﻤﺪﺓ ﻭﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪-‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﺒﻴﺪﺍﺕ ﺍﻵﻓﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ ﺃﻭ ﺗﺴﺘﻮﺭﺩ ﺃﻭ ﺗﺼﺪﺭ ﻣﺒﻴﺪﺍﺕ ﺍﻵﻓﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﻮﻛﻼﺀ ﺍﻟﻤﺨﻮﻝ ﻟﻬﻢ ﺃﺧﺬ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﻗﺼﺪ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺃﺳﻴﻒ ﺍﻟﻤﺎﻝ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺼﻮﺏ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺃﻧﺴﻜﻤﻴﺮ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ‪ ،‬ﺃﺑﺤﺎﺙ ﻭﺗﺠﺎﺭﺏ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺑﺘﺎﻓﺮﺍﻭﺕ ﻭﺁﻳﺖ ﻣﻨﺼﻮﺭ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺎﺑﺮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺡ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺒﻮﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﻟﺪﺍﺋﺮﺓ ﺍﺳﺠﻦ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﻟﺴﻬﻞ ﺳﺎﻳﺲ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺳﻬﻞ ﺳﺎﻳﺲ ﺍﻟﺴﻘﻮﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺍﻟﻤﺎﺋﻲ ﻟﻠﻔﺮﺷﺔ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻟﻔﺎﺱ‪-‬ﻣﻜﻨﺎﺱ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺠﻞ ﻋﺠﺰﺍ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫ﻳﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 100‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﺭﻱ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻣﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﻌﺐ ﺍﻟﻤﺎﺋﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﺑﺎﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﺃﻫﻢ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺃﻧﻔﺎﻕ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ‪ 5‬ﻛﻠﻢ؛‬

‫‪ ‬ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﺦ ﻭﺃﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ؛‬
‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻧﻬﺎﺀ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 10000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ؛‬

‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 20000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻟﺘﺎﺯﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻬﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺃﺟﺮﺍﺱ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺩﺍﺭ ﻋﻘﻮﺑﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 13‬ﺇﺗﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻛﻴﻜﻮ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺒﻮﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 16‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻷﻃﻠﺲ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﺸﺮﻗﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 17‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺳﺒﻮ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ‪ -‬ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫■‬
‫ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺳﺒﻮ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ‪-‬ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 4600‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺈﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﻮﻻﻱ ﻳﻌﻘﻮﺏ ﻭﺗﺎﻭﻧﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻦ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺳﺪ ﺍﺩﺭﻳﺲ ﺍﻷﻭﻝ‪ .‬ﻭﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 23000‬ﺷﺨﺺ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺩﺧﻞ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﺷﻐﻞ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻟﻠﻀﻴﻌﺎﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻧﻬﺎﺀ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ)‪-IV‬ﺗﺎﻭﻧﺎﺕ( ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 1500‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﻭﺻﺮﻑ ﻣﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺴﻘﻲ ﻭﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﻭﺍﻟﺮﺑﻂ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 18‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺳﺎﻫﻠﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 19‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻮﻫﻮﺩﻯ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 20‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﺑﺠﺮﺍﺩﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 21‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻟﻠﺠﺮﻳﻔﻴﺔ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 23‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ ﺃﺯﻣﻮﺭ ﺑﻴﺮ ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻀﺦ؛‬
‫‪ ‬ﺧﺰﺍﻥ ﺍﻟﻀﺒﻂ؛‬
‫‪ ‬ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺮﺑﻂ؛‬
‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺴﺠﻞ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺳﻨﺘﻪ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻧﺰﻉ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 24‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ ﺷﺘﻮﻛﺔ‬ ‫■‬
‫ﻭﺣﺪﺓ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺴﻌﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 275.000‬ﻡ‪ 3‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪:‬‬

‫‪ 125.000 o‬ﻡ‪ 3‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪ 150.000 o‬ﻡ‪ 3‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﺸﺮﻭﺏ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺴﻌﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ 400.000 :‬ﻡ‪ 3‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ :‬ﺑﺎﻟﺘﻨﺎﺿﺢ ﺍﻟﻌﻜﺴﻲ؛‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﺒﺘﺔ‪ 68 :‬ﻣﻴﻜﺎﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺄﺧﺬ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﻗﻨﺎﺗﻴﻦ ﻟﻠﺠﻠﺐ ﺑﻄﻮﻝ ‪1100‬ﻣﺘﺮ؛‬
‫‪ ‬ﻗﻨﺎﺓ ﺗﺼﺮﻳﻒ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﺓ ﺑﻄﻮﻝ ‪ 630‬ﻣﺘﺮ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻨﺸﺂﺕ ﻟﻠﺘﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﺿﺢ ﺍﻟﻌﻜﺴﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺻﻬﺮﻳﺞ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ‪ 42.500 :‬ﻣﺘﺮ‪3‬؛‬
‫‪ ‬ﺧﺰﺍﻥ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﺸﺮﻭﺏ‪ 35.000 :‬ﻣﺘﺮ‪.3‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ‬

‫‪ 21,7 ‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺗﻮﺻﻴﻞ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ؛‬

‫‪ 491 ‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪ 5 ‬ﻣﺤﻄﺎﺕ ﻟﻠﻀﺦ؛‬
‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﻭ‪ 1.500‬ﻣﻨﺎﺭﺓ ﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺳﻨﺘﻪ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﺍﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺑﻠﻮﻍ ﺣﺠﻢ ﺍﻻﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺪﺭ ﺑـ ‪ 400‬ﺍﻟﻒ ﻣﺘﺮ‬
‫ﻣﻜﻌﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 25‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﻣﺤﻄﺔ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺳﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ‪ 30‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ‪ 7‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ )ﺍﻟﺴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ 40 :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ(؛‬
‫‪ ‬ﻣﺤﻄﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ‪ 60‬ﻛﻴﻠﻮ ﻭﺍﻁ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺧﺰﺍﻥ ﺍﻟﻀﺒﻂ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺤﻄﺔ ﺿﺦ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ‪ 130‬ﻛﻠﻢ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﻭﺣﺪﺓ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺭﻱ ‪ 5200‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻷﺟﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻭﺣﺪﺓ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺮ ﻭﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺡ ﻭﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 26‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‬ ‫■‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻱ ﺇﻟﻰ ﺟﺬﺏ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﺨﻮﺍﺹ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺮﻱ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ‪/‬ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ‪ .‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺪﻓﻖ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻼﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﻱ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﺀ‪ .‬ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺮﺍ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺴﺠﻞ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻠﻒ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 30000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺳﻬﻞ ﺍﻟﻐﺮﺏ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ‪ 5000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺳﺪ ﻗﺪﻭﺳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺗﻤﺎﻡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺳﻴﺪﻱ ﺭﺣﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ‪ 8000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺑﺎﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻹﺑﺮﺍﻡ ﻋﻘﺪ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻭﺇﻃﻼﻕ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻧﻄﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺇﺗﻤﺎﻡ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺤﻄﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺑﺠﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺑﺴﺒﻌﺔ‬
‫ﻭﺍﺭﺑﻌﻴﻦ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﻮﻱ ﻟﺮﻱ ﻣﺪﺍﺭ ﺳﻘﻮﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺈﻗﻠﻴﻢ ﻃﺎﻧﻄﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 5000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺰﻭﻳﺪ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺎﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺳﺤﺐ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﺑﻤﺪﺍﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺷﺘﻮﻛﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻔﻮﺽ ﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺴﻬﻞ ﺳﺎﻳﺲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻹﺑﺮﺍﻡ ﻋﻘﺪ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎﻩ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‪،‬‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺶ‪ ،‬ﻛﻠﻤﻴﻢ‪ ،‬ﺷﻴﺸﺎﻭﺓ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻟﻴﺪﻳﺔ‪ ،‬ﺗﺰﻧﻴﺖ ﻭﺑﻮﺟﺪﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 27‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ‬ ‫■‬
‫ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 1800‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺈﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﺨﻤﻴﺴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻦ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺳﺪ‬
‫ﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ‪ .‬ﻭﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 200‬ﻓﻼﺡ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺩﺧﻞ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﺷﻐﻞ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻲ ﺇﻃﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ )ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺮﺑﻂ‪ ،‬ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻀﺦ‪ ،‬ﻣﻨﺸﺄﺓ‬
‫ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.(… ،‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 28‬ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 29‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ ﺯﻟﺰﺍﻝ ﺍﻟﺤﻮﺯ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 30‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 31‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 32‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ‬ ‫■‬
‫ﺳﻴﺸﻤﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻧﻬﺎﺀ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪ 13.600‬ﻫﻜﺘﺎﺭ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 33.400‬ﻫﻜﺘﺎﺭ؛‬
‫ﻋﻨﺪ ﻣﺘﻢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2024‬ﺳﻴﺘﻢ ﺇﻧﻬﺎﺀ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ‪ 56.500‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭ ﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ‬
‫ﻓﺘﺮﺓ ‪.2024-2020‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻀﻴﻌﺎﺕ ﺑﺎﻟﺮﻱ ﺍﻟﻤﻮﺿﻌﻲ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 224.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ‪ 2023-2020‬ﻭﻳﺮﺗﻘﺐ‬
‫ﺃﻥ ﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺑﻤﺘﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 269.00‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 33‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻱ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 34‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺮﻣﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺩﻭﺍﺋﺮ ﺳﻘﻲ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺴﺎﻓﻠﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‪.‬‬
‫ﻭﺳﻴﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﻟﻠﺮﻱ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺠﻬﻴﺰﻫﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 72.450‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ‪ 5‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ 4‬ﺟﻬﺎﺕ )ﻓﺎﺱ‬
‫ﻣﻜﻨﺎﺱ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﺳﻼ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‪ ،‬ﺩﺭﻋﺔ ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﺳﻄﺎﺕ(‪ .‬ﺗﻘﺪﺭ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 10.000‬ﻣﻠﻴﺎﺭ‬
‫ﺩﺭﻫﻢ‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺍﺕ ﻓﻲ ٳﻃﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‪ :‬ﺗﻢ ﺇﻧﻬﺎﺀ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺍﺕ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻬﻴﺌﺔ ‪ 30000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺴﻬﻞ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﺣﻴﺚ ﻣﺎﺯﺍﻝ ﻗﻴﺪ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ؛‬
‫‪ -‬ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪:2024‬‬
‫‪ ‬ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ‪ :‬ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ‪6.600‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ‪2023 – 2020‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 31.500‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺎﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺳﺎﻳﺲ‪ ،‬ﺳﺒﻮ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺇﻧﺎﻭﻥ ﺍﻟﺴﻔﻠﻰ ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 31.800‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺎﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﻭﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ‬
‫ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻋﻲ ﺳﺎﻳﺲ )‪ 30000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‪ ،‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺳﺒﻮ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ‪ -‬ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ )‪ 1500‬ﻫﻜﺘﺎﺭ( ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 31.800‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺎﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻐﺮﺏ)‪ (ha 30.000‬ﻭﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ )‪.(ha 1800‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﻬﻴﺌﺔ ‪ 30000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺴﻬﻞ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺴﺪ ﻛﺪﻳﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻬﺪﻑ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ‬
‫‪ 30000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻟﺴﻬﻞ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﺳﺎﻓﻠﺔ ﺳﺪ ﻛﺪﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺔ‪ .‬ﻭﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺑﺎﻟﺴﺪ ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ ‪ 11‬ﻛﻠﻢ ﻭﺑﺘﺪﻓﻖ ﻣﻴﺎﻩ ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 60‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﺤﺮﻳﺸﺔ ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ ‪ 71‬ﻛﻠﻢ؛‬
‫‪ ‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺑﺎﻟﺴﺪ ﻭﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 40‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﺤﺮﻳﺸﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻟﻠﻐﺮﺏ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 30‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﻗﻨﺎﺓ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﺤﺮﻳﺸﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺍﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑـﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪ .‬ﻭﺗﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﻜﺘﺐ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺗﻢ ﺗﻌﺒﺄﺗﻪ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﻛﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ )‪ (JICA‬ﻗﺪ ﺗﻤﺖ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2024‬ﻧﻈﺮﺍ ﺃﻥ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪2024.‬‬
‫ﺑﺨﺼﻮﺹ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 1800‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﺑﺈﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﺨﻤﻴﺴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻦ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺳﺪ ﻭﻟﺠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ‪ .‬ﻭﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 200‬ﻓﻼﺡ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺩﺧﻞ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﻓﺮﺹ ﺷﻐﻞ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻲ ﺇﻃﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ )ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺮﺑﻂ‪ ،‬ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻀﺦ‪ ،‬ﻣﻨﺸﺄﺓ‬
‫ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.(… ،‬‬
‫ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑـﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 300‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻭ ﻗﺪ ﺗﻤﺖ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺇﻃﻼﻕ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2024‬ﻧﻈﺮﺍ ﺃﻥ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ‪ KfW‬ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺳﻨﺔ ‪2023.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 35‬ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻣﺎﺳﺔ ﻭﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‪-‬ﺳﻼ‪-‬‬ ‫ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ‪-‬ﺁﺳﻔﻲ ﻭﺳﻮﺱ‬ ‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﺠﻬﺎﺕ ﻓﺎﺱ‪-‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ ﻭﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻭﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪-‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ ﻭﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪-‬ﺳﻄﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺣﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻻﻣﻄﺎﺭ‬
‫ﻟﺠﻬﺘﻲ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ ﻭﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‪-‬ﺳﻼ‪-‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺣﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻻﻣﻄﺎﺭ ﺑﺠﻬﺎﺕ ﻓﺎﺱ‪-‬ﻣﻜﻨﺎﺱ ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ‪-‬ﺁﺳﻔﻲ ﻭﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﻕ ﻭﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪-‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ ﻭﺩﺭﻋﺔ‪-‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺣﺼﺎﺩ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻷﻣﻄﺎﺭ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻀﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 51.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻧﻘﻞ ﻭﺗﺼﺮﻳﻒ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 36‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ‬ ‫■‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻋﻮﻱ‪ ،‬ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﻭﻓﻖ ﻣﻀﺎﻣﻴﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﻮﻱ ﺭﻗﻢ ‪ 13-113‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺮﺣﺎﻝ ﺍﻟﺮﻋﻮﻱ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻀﻌﻒ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﻓﻬﺎ ﺑﻼﺩﻧﺎ‪ ،‬ﺳﺘﺮﺗﻜﺰ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻧﻘﻂ ﺍﻟﻤﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺷﻲ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻬﺎﺭﻳﺞ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﺎﺣﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻬﺮﻳﺠﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻏﺮﺱ ﺍﻟﺸﺠﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻔﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 37‬ﺍﺳﺘﺼﻼﺡ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬ ‫■‬
‫ﻳﺮﻣﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺩﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺰﻭﺩ‬
‫ﺑﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺴﻘﻲ ‪ ،2027-2020‬ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻴﻂ ﺩﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺍﺙ ﺍﻟﺨﻄﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺳﺘﺼﻼﺡ ‪ 200.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺩﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﺑﻴﻦ ‪2030 - 2020‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻌﺘﺒﺎﺕ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﻄﺤﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺨﻄﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑـ ‪ 2.9‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻭﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻧﻬﺎﺀ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺮﻣﺠﺖ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺟﺮﺍﺩﺓ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻭﺍﻧﻬﺎﺀ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﻣﺸﺮﻭﻉ "‪ "PMH III‬ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ "‪"KFW‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﺷﻐﺎﻝ ﺍﺳﺘﺼﻼﺡ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪PADIDZAR‬ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ‪.BAD‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 38‬ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪ ،‬ﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 39‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 40‬ﺗﺘﺒﻊ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭ ﻓﻼﺣﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 41‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫■‬

‫‪ 2670‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﻧﻔﻮﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻧﻔﻮﺫﻩ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺴﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺎﺀ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺒﺄﺓ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻘﻴﺔ ﺑﺴﺎﻓﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ )ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻴﻂ(؛‬
‫‪ -‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﺎﻝ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻠﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻮﻟﺔ ﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻗﺼﺪ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻄﺎﻟﺐ ﺍﻟﻤﻠﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺻﻠﺔ ﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﻭﻓﺎﻋﻠﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﻂ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪ .‬ﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺏ ‪ 160,48‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻟﻔﻚ ﺍﻟﻌﺰﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﺃﻣﺲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺭﻏﻢ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﻻ‬
‫ﺗﺤﻈﻰ ﺑﺎﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻟﻴﺘﻢ ﺿﻤﻬﺎ ﻟﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺪﺭﺝ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺓ ﻟﻠﺪﺧﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻓﺎﻋﻠﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻧﻈﺮﺍ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻟﺪﻳﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻠﺠﺄ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪ .‬ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪ 2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺃﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ - : 6‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺫﻭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻨﺘﻬﻲ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺏ ‪ 57,05‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ )ﻟﻠﻤﻜﻮﻥ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ(‪ .‬ﻭﻳﻬﺪﻑ‬
‫ﺍﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺗﺤﺖ ﻋﺘﺒﺔ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻟﻠﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﺰﻭﻟﺔ ﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﺷﻔﺸﺎﻭﻥ ﻭﻭﺯﺍﻥ ﻭﺗﻄﻮﺍﻥ‬

‫ﻭﻃﻨﺠﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺴﻮﻳﻘﻬﺎ ﻭﻓﻚ ﺍﻟﻌﺰﻟﺔ ﻋﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﺠﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺸﺠﻴﺮ ‪ 17154‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﻭﺍﻟﺘﻴﻦ ﻭﺍﻷﻓﻮﻛﺎﺩﻭ ﻭﺍﻟﻠﻮﺯ ﻭﺍﻟﺮﻣﺎﻥ ﻭﺍﻟﻜﺴﺘﻨﺎﺀ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫‪ 28710‬ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 220‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ؛‬
‫• ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴﻘﻲ ﻟﻠﻤﺤﻴﻂ ﺗﺴﻴﻔﺖ‪-‬ﻭﺗﺰﺭﺍﻥ ﺣﻴﺚ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 600‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻷﻳﻤﻦ ﻟﻮﺍﺩ ﻟﻮ‬
‫ﺑﺈﻗﻠﻴﻢ ﺷﻔﺸﺎﻭﻥ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 3000‬ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ﻭﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﻰ ‪ 60‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ؛‬
‫• ﺑﻨﺎﺀ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ‪ 217‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 214‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ؛‬
‫• ﺩﻋﻢ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 3‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ‪.‬‬
‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ )‪ 50‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ( ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ )‪ 12.2‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ( ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﻜﻠﻒ ﺑﻬﻤﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2019‬ﺗﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺇﺭﺳﺎﺀ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﺴﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﺍﻫﻢ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻟﺤﺪ ﺍﻵﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺑﻤﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺠﺰ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ‬
‫ﻏﺎﻳﺔ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻴﺎ‬
‫ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪2023‬‬
‫‪ 7892‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ‬
‫‪7343 17154‬‬
‫ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‬ ‫‪43%‬‬ ‫ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻏﺮﺱ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ )ﻫﻜﺘﺎﺭ(‬
‫‪97%‬‬ ‫‪209,5‬‬ ‫‪217‬‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ )ﻛﻠﻢ(‬
‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺪﺍﺋﺮﺓ ﺗﺎﺳﻴﻔﺖ‬
‫‪0‬‬ ‫‪600‬‬
‫‪0%‬‬ ‫)ﻫﻜﺘﺎﺭ(‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ‪:‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻷﻳﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺴﻴﺔ )ﺍﻟﻌﺪﺩ(‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪ -‬ﺳﻔﺮﻳﺎﺕ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ )ﺍﻟﻌﺪﺩ(‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺔ )ﺍﻟﻌﺪﺩ(‬
‫‪100%‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻝ )ﺍﻟﻌﺪﺩ(‬
‫‪98%‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪ -‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ )ﺍﻟﻌﺪﺩ(‬
‫ﻭﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺁﺧﺮ ﺳﻨﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ 133,24 ،‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪،‬‬
‫ﻣﻨﻬﺎ ‪ 84,22‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﺎﺑﻘﺔ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺑﺮﻣﺠﺘﻪ ﺑﻌﺪ‪ .‬ﻭﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ‪2024‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻏﺮﺱ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ‬
‫‪43,41‬‬
‫‪ 7892‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭﺍﻃﻼﻕ ﺍﻻﺷﻐﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 1919‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻃﻮﻝ ‪ 42‬ﻛﻠﻢ‬
‫‪48,87‬‬
‫ﻭﺍﻧﻄﻼﻕ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻓﺔ ‪ 36‬ﻛﻠﻢ‬
‫‪37,97‬‬ ‫ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﺪﺍﺋﺮﺓ ﺗﺎﺳﻴﻔﺖ ﻋﻠﻰ ‪ 600‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫‪2‬‬ ‫ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬
‫‪1‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‬
‫‪133,24‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺟﺒﺎﻝ ﺍﻟﺮﻳﻒ ﺑﺘﺎﺯﺓ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪﺭ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺘﺎﺯﺓ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻤﺘﺪ ﺇﻟﻰ ﺳﺖ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺏ ‪ 83,4‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺃﻭﺭﻭ‬
‫ﺃﻱ ‪ 896,7‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻭﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻪ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 56000‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻲ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺸﺠﻴﺮ ‪ 11400‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ )ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﻠﻮﺯ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺮﻭﺏ(؛‬ ‫‪o‬‬

‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ‪ 33000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻉ؛‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗﻮﺯﻳﻊ ‪ 6000‬ﺧﻠﻴﺔ ﻧﺤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ؛‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ‪ 180‬ﻛﻠﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ؛‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﻨﺼﺘﻴﻦ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺣﺪﺗﻴﻦ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻌﺴﻞ؛‬ ‫‪o‬‬
‫ﺩﻋﻢ ‪ 100‬ﻣﻘﺎﻭﻟﺔ ﺻﻐﺮﻯ ﻗﺮﻭﻳﺔ؛‬ ‫‪o‬‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 5000‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻻﻧﻄﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺒﺪﺋﻴﺎ ﻣﺮﺗﻘﺒﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺄﺟﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ‬
‫ﺻﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻀﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2024‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻡ ﺑﻬﺎ ﺳﻠﻔﺎ‪ ،‬ﺑﻐﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻳﺒﻠﻎ‬
‫‪ 121,3‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻧﻄﻼﻕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺑﻐﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻳﺒﻠﻎ ‪ 91,41‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻳﻠﺨﺺ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‪:‬‬
‫ﺑﻤﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ‪2025‬‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ‪2024‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫‪7,91‬‬ ‫‪5,55‬‬ ‫ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻋﺘﺎﺩ ﺗﻘﻨﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 40‬ﻣﻘﺎﻭﻟﺔ ﻗﺮﻭﻳﺔ ﺻﻐﺮﻯ‬
‫‪1,90‬‬ ‫‪0,80‬‬ ‫ﺷﺮﺍﺀ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ‪ 1200‬ﺧﻠﻴﺔ ﻧﺤﻞ ﺁﻫﻠﺔ‬
‫‪5,40‬‬ ‫‪1,30‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻨﺼﺔ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺣﺪﺓ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻌﺴﻞ‬
‫‪2,00‬‬ ‫‪1,00‬‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ‬
‫ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻏﺮﺱ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪10800‬‬
‫‪37,39‬‬ ‫‪45,62‬‬
‫ﻫﻜﺘﺎﺭ؛ ﻭﺍﻧﻄﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻏﺮﺱ ﺍﻟﺨﺮﻭﺏ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 2200‬ﻫﻜﺘﺎﺭ؛‬
‫‪24,00‬‬ ‫‪24,69‬‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻓﺔ ‪ 24‬ﻛﻠﻢ‬
‫ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻨﺎﺀ ‪ 10000‬ﻡ‪ 3‬ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻮﺍﺟﺰ‬
‫‪12,96‬‬ ‫‪11,65‬‬
‫ﺍﻟﺼﺨﺮﻳﺔ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﻬﻢ ‪ 2500‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ؛‬
‫‪3,20‬‬ ‫‪3,30‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪2,40‬‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺩﺭﻭﺱ ﻟﻤﺤﻮ ﺍﻷﻣﻴﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ‪ 1400‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ‪،‬‬
‫‪16,20‬‬ ‫‪5,45‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺩﻋﻢ ﺗﻘﻨﻲ‬
‫‪110,96‬‬ ‫‪101,75‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ ﻣﻦ ﺯﻟﺰﺍﻝ ﺍﻟﺤﻮﺯ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺿﻤﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ )‪ (SIPAM‬ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻻﻏﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻟﻸﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻭﻗﻌﺖ ﻭﺯﺍﺭﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ‬
‫ﺑﻤﻜﻨﺎﺱ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ ﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﺗﻘﻨﻲ ﻟﻤﺴﻠﺴﻞ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻣﻐﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺗﺘﻮﻓﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻻﻧﻀﻤﺎﻡ ﺇﻟﻰ "ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻌﺒﻘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﺭﻭﺙ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ" ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ .‬ﻭﺳﺘﻨﺒﺜﻖ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺓ‬
‫ﺳﺎﻛﻨﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﺑﻐﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻳﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 20‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪.2024‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 13‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫■‬
‫ﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 50‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻤﻮﻟﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪﻯ ‪ 7‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ )‪ 20‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ( ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ )‪ 4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ( ﻭﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ )‪ 2,56‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ( ﻭﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ )‪ 10,5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ(‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ )‪ 12,8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ(‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺍﻧﻄﻠﻘﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺷﻬﺮ‬
‫ﻣﺎﺭﺱ ‪ ،2017‬ﺑﻌﺪ ﻋﻘﺪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ‬
‫ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻟﻠﺒﺚ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺃﺳﻔﺮﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﻣﻦ ‪2017‬‬
‫ﺇﻟﻰ ‪.2023‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﺷﻬﺮ ﻏﺸﺖ ‪ ،2017‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺟﻞ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺭﻫﻦ ﺇﺷﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﺠﻴﻢ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2020‬ﻭ‪ 2021‬ﻭ‪ ،2022‬ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﻠﻤﻮﺱ‪ ،‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻼﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﻠﺤﻮﻅ ﺍﻟﻤﺴﺠﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻭﺑﺎﺀ‬
‫ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪.19-‬‬
‫ﻭﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﺟﺪ ﻣﺮﺿﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﺃﺧﺬﻧﺎ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﻣﺪﺓ‬
‫ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﻏﻠﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻗﺮﺭﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺒﻴﻦ ﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﺭﺗﻬﺎ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺇﻳﻘﺎﻑ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺳﺘﻘﺘﺼﺮ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺃﻧﺠﺎﺯﻩ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺹ ﺑﺴﻨﺔ ‪.2024‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﻗﺪ ﺧﺼﺺ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ 900‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪ 2,2‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻛﻤﻮﺍﺭﺩ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺷﺠﺮ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 16‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻟﺠﺒﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﺲ‬ ‫■‬
‫ﺍﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﻢ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻣﻨﺬ ‪ 2018‬ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻷﻃﻠﺲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸﻤﻞ ﺃﻗﺎﻟﻴﻢ ﻭﺭﺯﺯﺍﺕ ﻭﺗﻨﻐﻴﺮ ﻭﺑﻨﻲ‬
‫ﻣﻼﻝ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺪﺓ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ‪7‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻪ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 162‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ ﺃﻭ ﻣﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ 27‬ﺃﻟﻒ ﺃﺳﺮﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪ 18‬ﺟﻤﺎﻋﺔ ﻗﺮﻭﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺒﻠﻎ ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ‪ 61‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬
‫ﺏ ‪ 46,6‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻷﻃﻠﺲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﻭﺭﺯﺯﺍﺕ ﻭﺗﻨﻐﻴﺮ ﻭﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﺧﻞ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺻﺪﻭﺭ ﻭﻧﺸﺮ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻟﺠﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 19‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪.2017‬‬
‫ﻭﺑﻤﺎ ﺃﻥ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻫﻲ ﺁﺧﺮ ﺳﻨﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻓﺴﺘﺨﺼﺺ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻮﻡ ﻹﻧﻬﺎﺀ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2023‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﻨﺎﺀ ‪ 13‬ﺻﻬﺮﻳﺞ ﻣﺪﻓﻮﻥ ﻭﻋﺸﺮﺍﺕ ﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﻨﺎﺀ ‪ 4‬ﻧﻘﻂ ﻣﺎﺋﻴﺔ ﻣﻊ ﺻﻬﺎﺭﻳﺞ ﺫﺍﺕ ﺳﻌﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻌﺎﺩﻝ ‪ 50‬ﻡ‪3‬؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻸﻋﻼﻑ ﻭﺭﺑﻂ ﻣﺤﻄﺘﻴﻦ ﻣﺒﺮﺩﺗﻴﻦ ﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺡ ﺑﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺷﺘﺎﺋﻞ ﺍﻟﺰﻋﻔﺮﺍﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺎﺕ ﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ‪ 5‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺍﺕ ﻭ‪ 60‬ﺧﺮﻭﻑ ﻭ‪ 50‬ﺗﻴﺲ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺑﻲ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ‪ 150‬ﻓﺮﻥ ﻣﺤﺴﻦ ﺍﻭ ﻏﺎﺯﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻋﺘﺎﺩ ﺗﻘﻨﻲ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ‪ 4‬ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ )ﺗﻔﺎﺡ ﻭﺣﻠﻴﺐ( ﻭ‪ 3‬ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻟﻄﺤﻦ ﺍﻻﻋﻼﻑ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﺷﻐﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻓﺔ ‪ 25,7‬ﻛﻠﻢ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻮﺍﻗﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻓﺔ ‪ 15‬ﻛﻠﻢ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻭﺣﺪﺗﻴﻦ ﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺡ ;‬

‫‪ ‬ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺍﻟﻤﺸﺎﻭﺭﺍﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻭﺗﻔﻮﻳﺖ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻟﻠﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺘﻪ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺭﺷﺔ ﺍﺧﺘﺘﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺃﺛﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻋﻠﻰ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻋﺘﺎﺩ ﺗﻘﻨﻲ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ‪ 4‬ﺁﺑﺎﺭ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ؛ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﻤﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ 54,62‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻟﻸﺩﺍﺀ‬
‫ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫)ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ(‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫‪9000000‬‬ ‫ﺍﻻﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻲ ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬
‫‪8500000‬‬ ‫ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‬
‫‪16500000‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫‪1750000‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫‪7225000‬‬ ‫ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺧﻠﻖ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻧﻘﻂ ﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫‪10000000‬‬ ‫ﺍﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪1645000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‬
‫‪54620000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ‬
‫‪ 152‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭ‪ 68‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫‪-‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺑﻠﻮﺭﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﺎﻣﻞ ﻭﻣﻨﺪﻣﺞ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺷﺠﺮ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﺔ ﻭﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ؛‬
‫‪-‬ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ؛‬
‫‪-‬ﺇﻋﺪﺍﺩ‪ ،‬ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺳﻮﺳﻴﻮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻜﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺑﺮﺍﻡ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻭﻋﻘﻮﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ؛‬
‫‪-‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪-‬ﻣﺪ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺑﺎﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻭﺩﻋﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻤﻠﻬﺎ؛‬
‫‪-‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 30‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫‪-‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻷﻃﻠﺲ ﺑﺈﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺭﺯﺯﺍﺕ ﻭﺗﻨﻐﻴﺮ‪.‬‬
‫‪-‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻨﻤﻴﺔ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻲ ﻭﺗﺘﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪-‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭ ﻓﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻭﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻓﻘﺎ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﺴﺠﻞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﻓﻘﺎ‬
‫ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﻃﻠﺐ ﻋﺮﻭﺽ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻨﺼﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺴﺠﻞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺃﺟﺮﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻘﺪﺭ ﻣﺒﻠﻎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2024‬ﺏ ‪ 10‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﺳﺘﻤﻜﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺍﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺿﺪ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻦ ﻧﺰﺍﻋﺎﺕ ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻳﻘﺪﺭ ﻣﺒﻠﻎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﻄﺎﻕ ﺗﺪﺧﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﺏ ‪ 109,32‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻭﻫﻮ‬
‫ﻣﺒﻠﻎ ﻳﺰﻳﺪ ﺏ‪ 16%‬ﻋﻦ ﻣﺒﻠﻎ ﺳﻨﺔ ‪ 94) 2023‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ(‪.‬‬
‫ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﻗﺪﺭ ﺍﻹﻣﻜﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺤﺮﺍﺳﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﺎﻓﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﺍﻷﺟﻮﺭ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺸﻐﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻃﻼﻕ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ‬
‫ﺍﻷﺧﻀﺮ؛‬

‫‪ ‬ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻮﻓﻮﺩ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻋﻮﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻨُﻬﺞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﻓﻘﺎً ﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫■‬
‫ﻳﻌﺘﺰﻡ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻜﻮﻥ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻋﺪﺩ ﻗﻄﻌﺎﻥ ﺍﻟﻤﺎﺷﻴﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻲ ﻟﻠﺤﺒﻮﺏ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﺰﻳﺘﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﻀﺮﻭﺍﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺮﺻﺪ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﻭﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‬
‫ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﻤﺘﺎﺯﺓ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻣﻊ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ‪.2030-2020‬‬
‫ﻟﻘﺪ ﻫﻤﺖ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻗﺮﺽ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻋﺮﺽ ﺍﻻﺛﻤﺎﻥ ﺭﻗﻢ ‪ DSS/1/2022‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﻋﻄﻴﺖ‬
‫ﺍﻧﻄﻼﻗﺘﻪ ﻓﻲ ﻣﺎﺭﺱ ‪ ،2023‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻻﻧﻄﻼﻗﺔ ﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺭﻗﻢ ‪01/2023 DSS/‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺣﻮﻝ ﺑﻠﻮﺭﺓ‬
‫ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮﺏ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‪ .‬ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻻﺷﺎﺭﺓ‪ ،‬ﺃﻧﻪ ﺳﺘﺴﺘﻤﺮ ﻫﺎﺗﺎﻥ ﺍﻟﺨﺪﻣﺘﺎﻥ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪2024.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻘﺪﺭ ﻣﺒﻠﻎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ 2024‬ﺏ ‪ 2‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﺤﺴﻦ ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻣﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺮ‬ ‫■‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻘﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻟﺘﺎﺯﺓ؛‬

‫‪ ‬ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻘﺮ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻟﻠﺪﺭﻳﻮﺵ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻨُﻬﺞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﻓﻘﺎً ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻘﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﺘﺎﺩ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﻭﺍﻟﻌﺘﺎﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﻧﻈﻢ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬ ‫■‬
‫ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2024‬ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺷﺮﺍﺀ ﻭﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻗﺮﺭﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻳﻀﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫)ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺨﻮﺍﺩﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻳﺼﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺒﻌﻴﺪﺓ )ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ( ﺑﺒﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻠﺒﻰ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﻭﺳﻬﻮﻟﺔ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﻭﺳﺘﻤﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ؛‬

‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻴﻦ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﻞ ﺗﺸﻔﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺗﺸﻔﻴﺮ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻵﻣﻦ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺳﻴﻤﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ‪ ،‬ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻤﻴﺰﺓ ﻭﻣﻔﺎﺗﻴﺢ ﺍﻟﺘﺸﻔﻴﺮ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ؛‬

‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺗﻮﻗﻴﻌﺎﺕ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺁﻣﻨﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺒﺼﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﻬﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﺑﺎﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﻨﺼﺔ ﺃﺟﻬﺰﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺷﺪﻳﺪﺓ ﺍﻻﻟﺘﻘﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻤﻨﺼﺎﺕ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺰﺍﻳﺪ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﻨﺼﺎﺕ ﺍﻟﺨﻮﺍﺩﻡ؛‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻨﺼﺔ ﻧﺴﺦ ﺑﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻨﺼﺔ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺿﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻈﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﻋﻨﺼﺮﺍ ﻫﺎﻣﺎ ﻭﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪،‬‬
‫ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺗﺤﻮﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﻭﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﺗﺘﻴﺢ ﺍﻟﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺑﺸﺮﻱ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺣﻮﻝ ‪ 3‬ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ‪:‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻨﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ "ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ"‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪ ،‬ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﺠﺪﺩ‪ ،‬ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ -‬ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻴﻦ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﻭﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻣﻜﺜﻔﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﺣﻮﻝ ﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻹﺭﺳﺎﺀ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻀﺦ ﻭﺍﻟﺮﻱ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻜﻮﻳﻨﻲ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻷﻣﺎﺯﻳﻐﻴﺔ ﻹﺿﻔﺎﺀ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻠﻐﺔ‬
‫ﺍﻷﻣﺎﺯﻳﻐﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻜﻮﻳﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﻭ ﺃﻋﻮﺍﻥ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫ﻭﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺸﻐﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎﻕ ﻭﺍﺳﻊ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻣﻤﺘﻌﺔ ﻭﻣﺒﺘﻜﺮﺓ‪ .‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﺩﻣﺎﺝ" ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻣﻊ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﺪﻭﺭﺓ ﻭﺩﻣﺞ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺃﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﻴﻦ ﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻦ ﻭﺍﻋﻮﺍﻥ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺭﺷﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ‪ -‬ﺩﻋﻢ ﻣﺴﺆﻭﻟﻲ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﻴﺎﻛﻠﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‪ :‬ﺇﺛﺮﺍﺀ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﻋﺒﺮ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺔ ‪ :DepAgri‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﻣﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻠﻐﺎﺕ‪ ،‬ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﺩﻣﺎﺝ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﺩ‪ ،‬ﻧﺪﻭﺍﺕ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﻛﺒﺴﻮﻻﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺀ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﻴﻦ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺧﻄﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻀﻤﻦ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺃﻣﺘﻞ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ )ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ(‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻹﻛﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺣﻴﺖ ﺗﻨﻜﺐ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﻲ ﻟﻸﻋﺪﺍﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻀﺮ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻳﺘﻢ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺎً‪ ،‬ﺟﻬﻮﻳﺎً ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎً؛‬

‫‪ ‬ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺄﻃﻴﺮ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺪﺓ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ )ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ‪ ،‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺭﺑﻂ ﺣﻮﺽ ﺳﺒﻮ ﺑﺤﻮﺽ ﺃﺑﻲ‬
‫ﺭﻗﺮﺍﻕ‪(...‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺸﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﻴﻦ ﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫ﻋﻤﻠﺖ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﻗﻤﻨﻪ ﺍﻟﺘﺮﺷﺢ ﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺩﻟﻚ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬
‫ﻛﻄﺮﻳﻘﺔ ﻭﺣﻴﺪﺓ ﻟﻠﺘﺴﺠﻴﻞ ﻭﻗﺪ ﺧﺼﺼﺖ ﻟﻬﺪﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪ .https://eap.agriculture.gov.ma‬ﻹﻧﺠﺎﺡ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﺮﺹ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺘﺮﺷﺤﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺮﺷﻴﺤﺎﺗﻬﻢ ﻭﺍﻟﺤﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‬
‫ﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻵﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ .‬ﺣﻴﺖ ﺗﻨﻈﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺩﻭﺭﻱ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﻊ ﻣﻨﺴﻘﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﻴﺔ ﺗﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ‪10‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ‪.‬‬
‫ﺟﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ‪ ،‬ﺃﻧﻪ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺮﻓﻬﺎ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ‪ .‬ﻗﺪ‬
‫ﺃﺷﺮﻓﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻣﺘﺤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻭﺳﻴﻤﺘﺪ ﺫﻟﻚ ﻟﻤﺪﺓ ﺛﻼﺙ‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ‪.‬‬

‫■ ﺇﻋﺎﻧﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪:‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﻏﺮﺍﺱ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ‬
‫ﻭﺿﻌﺖ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺻﺪﺍﺭﺓ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻬﺎ ‪ ،‬ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻺﻛﺮﺍﻫﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺮﺽ ﻟﻬﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﻲ ﺍﻟﺠﺎﺋﺮ ﻭﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ ﻟﺤﻄﺐ ﺍﻟﺘﺪﻓﺌﺔ‬
‫ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻳُﻌﺪ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﺍﻷﻧﺠﻊ ﻟﺘﺨﻠﻴﻒ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ ﺑﺒﻼﺩﻧﺎ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺠﺰﻡ ﺑﺄﻥّ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﺗﺸﻜﻞ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﺍﺓ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻤﺎ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻓﻲ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻼﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻻﻧﺠﺮﺍﻑ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻴﻀﺎﻧﺎﺕ ﻭﻓﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‪ .‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﻓﻲ ﺗﻜﺜﻴﻒ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺮﺗﻘﺐ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﺮﺱ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺎﺭﺏ ‪ 50.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪،‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‪ : 2‬ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻸﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺭﻫﺎﻧﺎ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻋﺒﺮ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺣﻮﺍﺽ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻓﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻓﻠﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻣﻞ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﺧﺘﻼﻻﺕ ﺗﻮﺍﺯﻥ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺣﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﺪﺓ ﺗﺪﺧﻼﺕ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻲ‬
‫ﻭﺗﺨﻠﻴﻒ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺳﺪﻭﺩ ﺍﻟﺘﺮﺳﻴﺐ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﺼﺎﺣﺒﺔ‬
‫ﻗﺼﺪ ﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺳﻮﻑ ﻳﺘﻢ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺯﻟﺰﺍﻝ ﺍﻟﺤﻮﺯ ﻋﺒﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻻﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺑﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪:2024‬‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻋﺸﺮ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺰﻩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻹﻓﺮﺍﻥ ‪-‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ‪-‬‬
‫‪ ‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺎﺕ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ )ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺎﺕ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ‪-‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﺘﻤﻴﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻻﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻮﺑﻘﺎﻝ ‪-‬‬
‫‪ ‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻋﺸﺮ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺭﻃﺒﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻷﺧﺮﻯ )ﺍﻻﺛﻨﻲ ﻋﺸﺮ( ‪-‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪:‬‬
‫_ ﺗﺨﺺ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺇﻋﺎﻧﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ‪170‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ‪ 802‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﻣﻮﺍﺭﺩﻫﺎ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺗﺜﻤﻴﻨﻬﺎ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ‪،‬‬
‫ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻘﻨﺺ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ‬
‫ﻭﺗﺮﺑﻴﺔ ﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﺣﺸﺔ ﻭﺍﻷﺻﻨﺎﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺪﺩﺓ ﺑﺎﻻﻧﻘﺮﺍﺽ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻠﺨﺺ ﺃﻫﻢ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻋﺒﺮﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮﻭﺍﻟﺘﺨﻠﻴﻒ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺤﺮﺍﺟﺔ ﺍﻟﺮﻋﻮﻳّﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﺮﺍﺟﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺯﺣﻒ ﺍﻟﺮﻣﺎﻝ ﻋﺒﺮ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﺍﻟﻜﺜﺒﺎﻥ ﺍﻟﺮﻣﻠﻴّﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺣﺮﺍﺋﻖ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﺺ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺮﻳﺔ‪.‬‬

PDP Agriculture Developpement Rural Et Eaux Et Forets 2024 Ar

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PDP Agriculture Developpement Rural Et Eaux Et Forets 2024 Ar

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪16 ..................................................................................................................2024‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2024‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪19 ................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪22 .................................................................................................................‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪32..................................................................................................................................‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪34 ..................................................................................................................................‬‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪42......................................................................................................‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪45......................................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪49......................................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪50 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪57 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪57 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪58 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 416‬ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭ ﺑﺤﺚ‪68.................................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪68 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪70 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪70 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪71 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪78 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪82 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪83 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪83 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 418‬ﺭﻱ ﻭ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‪91 ......................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪91 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪92 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪92 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪93 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 419‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪100 .........................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪100 ..................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪102 ................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪103 ...........................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪103 ........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 430‬ﺩﻋﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪108 ..............................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪108 ..................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪109 ................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪109 ...........................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪109 ........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 422‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻱ‪118 ...............................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪118 ..................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪120 ................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪121 ...........................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪121 ........................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪126 ...............................................................................................................................‬‬

‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪127............................................................................................................................‬‬

‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪129 ................................................................................................................‬‬

‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪130 .............................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺳﻼﺳﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﻭﺭﺍﺵ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ‬

‫‪ .2‬ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‬

‫‪ ‬ﺧﻠﻖ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﺳﻄﻰ ﻓﻼﺣﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫‪ ‬ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2024‬‬