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FILATOIR案例答案
FILATOIR案例答案
案例三:里尤尼亚的外购问题
案例概述:
菲拉托伊.里尤尼蒂纺织厂是一家位于意大利西北部的家族纺织厂在经
历了。第一 第二次世界大战后,生存下来了,企业得到了扩张,但由于 90
年代早期的意大利的经济衰退,企业的发展受到影响。最近随着意大利经济
的好转,菲拉托伊.里尤尼蒂纺织厂的产品需求开始增强,企业的纺织机的
生产能力不足以满足它的生产定单,企业决定外购部分纺织品,非拉托伊。
里尤尼蒂公司认为由于当地工厂对于高质量的纺纱收取较高的价格,决定在
公司内部生产高质量的纱,外购低档纱。乔治.阿梅尼就任里尤尼蒂 CEO 后,
认为公司的内部管理队伍并不能胜任公司内部的基本重新规划任务,决定雇
佣米兰咨询公司帮助解决面临的问题。米兰咨询公司就成本方面提出了自己
的方案,尤其是外购策略对于里尤尼蒂公司成本的降低有着显著的作用。
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运筹学案例 案例三:里尤尼亚的外购问题
案例求解:
一、 基本关系
要考虑的是外购价格及运输价格,还有生产能力限制,生产关系见下表:
生产成本限制
自己生产 外 购
二、目标函数
目标函数是生产成本最低。
Xij 在工厂 j 生产品质 i 的数量。其中:
i: 1-极好的,2-良好的,3-中等的,4-粗糙的
j: 1-安布罗西,2-布雷西亚尼,3-卡斯特里,4-德布拉西,5-埃斯坦西,6-里
尤尼蒂,7-朱利亚尼
MinZ=(17.4+0.4)X12+(17.4+0.8)X13+(17.5+0.7)X15+18.25X16+(19.75+0.5)
X17+(13+0.3)X21+(14.1+0.4)X22+(14.22+0.8)X23+(14.3+0.7)X24+(13.8+0.7)X25+
13.9X26+(13.9+0.5)X27+(10.65+0.45)X31+(11.20+0.6)X32+(11+1.2)X33+(11.25+
1.05)X34+(11.4+1.05)X35+11.4X36+(10.75+0.75)X37+(9.6+0.45)X41+(9.45+0.6)
X42+(9.5+1.2)X43+(9.6+1.05)X44+(9.6+1.05)X45+8.90X46+(9.4+0.75)X47
约束条件:
满足需求约束
(C1). X12+X13+ X15+X16+X17=25000(极好质量纱)
(C2). X21+X22+X23+X24+X25+X26+X27=26000
(C3). X31+X32+X33+X34+X35+X36+X37=28000
(C4). X41+X42+X43+X44+X45+X46+X47=28000
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生产能力约束
(C5). 0.4X21+0.375X31+0.25X41≤2500( 安布罗西)
(C6). 0.7X12+0.5X22+0.35X32+0.25X42≤3000
(C7). 0.675X13+0.45X23+0.4X33+0.25X43≤2500
(C8). 0.45X24+0.35X34+0.2X44≤2600
(C9). 0.65X15+0.45X25+0.4X35+0.25X45≤2500
(C10). 0.625X16+0.5X26+0.425X36+0.425X46≤38000
(C11). 0.7X17+0.45X27+0.35X37+0.4X47≤2500
二、针对变化,优化模型
a)、目标函数公式、极好质量纱的需求公式和安布罗西的生产能力约束
见第二部分。
b)、最优供应策略
根据第二部分优化模型,利用 WinQSB 软件进行计算。优化结果如下:
表一
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min. c(j) Max. c(j)
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续表一
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min. c(j) Max. c(j)
从表一中可以得出目前的最优供应策略(见表二),同时在表一中的
“Unit Cost or Profit c(j)”栏目中可以看出各项每单位的成本分摊。
表二
安布罗西 0 6,250 0 0
布雷西亚 4,286 0 0 0
卡斯特里 3,704 0 0 0
德布拉西 0 0 2040 0
埃斯坦西 3,846 0 0 0
朱利尼亚 0 0 7143 0
合 计
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此时,资源使用情况为:
表三
Left Hand Right Hand Slack Shadow Allowable Allowable
Constraint Direction
Side Side or Surplus Price Min. RHS Max. RHS
c)、是否租用升级机器
从表一中的阴影行(里尤尼蒂的生产方案)可以看出,里尤尼蒂的成本
消耗是各项里面最低的,所以提高里尤尼蒂的生产能力是最有效果的。同时,
从表三中的阴影行得到里尤尼蒂的生产能力约束在(35,710,38,867)范围
内的影子价格是-2,则每月增加 600 小时成本降低贡献是-2×600=-1200 美
元,而租用升级机器的成本增加是 1500 美元,所以总的成本是增加,建议
不租用升级机器。
d)、是否租用用于中等纱的升级机器
租用用于生产中等纱的升级机器,每月可增加产量:
300÷0.425=706 Kg
节约成本:
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e)、新增中等纱的报价问题
中等纱产量增加 6,000 公斤,C3 约束的右端变为 34,000,在不增加生产
能力的情况下优化结果见表四:
表四
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min. c(j) Max. c(j)
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表五
安布罗西 11.05 0 0 0
布雷西亚 11.8 0 2310 2310
卡斯特里 12.2 0 0 0
德布拉西 12.3 2040 7429 5389
埃斯坦西 12.45 0 0 0
里尤尼蒂 11.4 18817 17118 -1699
朱利尼亚 11.5 7143 7143 0
从表五中可以得出,如果不改变对原来客户的报价,那么新增的成本都
要由新客户承担,同时,由于里尤尼蒂中等纱生产减少而给老客户造成的成
本增加也要由这个新客户承担。从表五中也可以得到,供应给新客户的产品
来自不同地方,报价不是固定的,但是新客户要承担所有新增的成本,所以
其平均报价是:74,694÷6000=12.45 美元/Kg。这是比其他客户要高的报价,
也是要对新客户提出的附加条件。
f)、里尤尼蒂的生产成本在±5%的变化的生产建议
表六
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g)、德布拉西的生产能力在±20%的变化的生产建议
表七
h)、同安布罗西共同承担成本费用的生产建议
如果安布罗西不生产良好的纱,那么成本变化就是里尤尼蒂要考虑是否共同
承担成本费用的依据。安布罗西不生产良好的纱,只需要在第二部分基模型
中增加约束:(C12) X21 =0 在 WinQSB 中只需要把变量 X21 的范围由 0 到
M 变为由 0 到 0。运算结果如表八: 表八
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min. c(j) Max. c(j)
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续表八
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min. c(j) Max. c(j)
比较表八和表一的目标函数值,每月成本增加:
1,384,579-1,382,544=2035 美元
所以,里尤尼蒂要能共同承担最大成本费用是每月 2035 美元,超过此
值就需要从另外的生产厂家进行外购。
i)、朱利亚尼加班增加成本费用的生产建议
朱利亚尼加班,生产成本和生产能力同时增加,相当于增加一个新工厂,
在第二部分基模型中增加变量:X18、X28、X38、X48,包括运输的相应成本是:
30.375、21.6、17.25、15.225。所以在 第二部分的目标函数中增加项目:
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运筹学案例 案例三:里尤尼亚的外购问题
增加约束:
(C12) 0.7X17+0.45X27+0.35X37+0.4X47≤5000
在 WinQSB 软件中对上述变化产生的新模型进行重新优化,结果见表
九:
表九
Variable Value Profit c(j) Contribution Cost Status Min. c(j) Max. c(j)
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采购方案见表十:
表十
安布罗西 6,250 0 0
布雷西亚 0 0 0 0
卡斯特里 4,286 0 0 0
德布拉西 0 2040 0
埃斯坦西 3,704 0 0 0
里尤尼蒂 3,846 19,750 18817 28000
朱利尼亚 13,164 0 7143 0
朱利尼亚(加班) 0 0 0 0
合 计 25,000 26,000 28000 28000
从表十中可以看出,
“朱利尼亚(加班)”的生产安排全部是零,比较表
二和表十,其他数据没有变化。这是因为:每种纱的生产中,
“朱利尼亚(加
班)”的生产成本都远远高于其他厂商,在当前的市场需求下,其他厂商的
生产能力已经可以满足。
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