Buku II LKP-PHLN TW III TA 2021

REPUBLIK INDONESIA
LAMPIRAN
LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN
PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI
TRIWULAN III TAHUN 2021
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ................................................................................................................................... i

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI ................................................. 1
TABEL NILAI TUKAR (KURS) USD TERHADAP MATA UANG ...................................................... 3
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA........................................................................................ 5

 DEVELOPMENT OF MARITIME METEOROLOGICAL INFORMATION SYSTEM (MMS 1) .............................. 7
 DEVELOPMENT OF MARITIME METEOROLOGICAL INFORMATION SYSTEM (MMS 2) .............................. 8
 SCALING-UP BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY (SUS) .............................................. 10
BADAN NASIONAL PENANGGULANGAN BENCANA ............................................................................................ 13

 INDONESIA DISASTER RESILIENCE INITIATIVE PROJECT ........................................................................... 15
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN ............................................................................... 17

 STATE ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (ADDITIONAL FINANCING) .................................. 19
BADAN PENGUSAHAAN BATAM .............................................................................................................................. 23

 DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT .................................................... 25
KEMENTERIAN AGAMA .............................................................................................................................................. 27

 REALIZING EDUCATION'S PROMISE - MADRASAH EDUCATION QUALITY REFORM (REP-EQR).............. 29
 THE DEVELOPMENT OF UIN MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG (PHASE II) EAST JAVA .................... 33
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL ............................................... 37

 PROGRAM TO ACCELERATE AGRARIAN REFORM (ONE MAP PROJECT) ............................................ 39
KEMENTERIAN DALAM NEGERI ................................................................................................................................. 41

 INSTITUTIONAL STRENGTHENING FOR IMPROVEMED VILLAGE SERVICE PROJECT ............................... 43
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ......................................... 47

 TRANSFORMASI EKONOMI KAMPUNG TERPADU / INTEGRATED VILLAGE ECONOMIC
TRANSFORMATION .................................................................................................................................. 49
KEMENTERIAN KESEHATAN ........................................................................................................................................ 51

 INDONESIA SUPPORTING PRIMARY HEALTH CARE REFORM (I-SPHERE) PROGRAM ............................. 53
 STRENGTHENING OF NATIONAL REFERRAL HOSPITALS AND VERTICAL TECHNICAL UNITS PROJECT ... 55
KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ......................................................................................................................... 59

 DEVELOPMENT MARITIME VOCATIONAL TRAINING CENTER MAKASAR ............................................... 61
 DEVELOPMENT MARITIME VOCATIONAL TRAINING CENTER MEDAN ................................................... 63
 DEVELOPMENT MARITIME VOCATIONAL TRAINING CENTER SERANG .................................................. 65
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT .......................................................................... 67

 ACCELERATING INFRASTRUCTURE DELIVERY THROUGH BETTER ENGINEERING SERVICES PROJECTS
(ESP) ......................................................................................................................................................... 71
i
 INTEGRATED INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT FOR NATIONAL TOURISM STRATEGIC AREAS
(INDONESIA TOURISM DEVELOPMENT PROJECT) ...................................................................................81
 NATIONAL URBAN DEVELOPMENT PROJECT (NUDP) .............................................................................84
 DEVELOPMENT OF TRANS SOUTH-SOUTH JAVA ROAD PROJECT ..........................................................92
 INFRASTRUCTURE RECONSTRUCTION SECTOR LOAN (IRSL) IN CENTRAL SULAWESI..............................95
 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF BALIKPAPAN-SAMARINDA SECTION 5 PROJECT .................................99
 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN (CISUMDAWU) PHASE II ............... 100
 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN PHASE III ........................................ 102
 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MANADO-BITUNG .............................................................................. 104
 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF SOLO - KERTOSONO PHASE I PROJECT ............................................. 105
 WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP) ..................................................... 106
 CENTRAL SULAWESI REHABILITATION AND RECONSTRUCTION PROJECT (CSRRP) ............................. 109
 EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT........................................................... 112
 IMPROVEMENT OF SOLID WASTE MANAGEMENT TO SUPPORT METROPOLITAN AREA AND REGIONAL
CITIES (ISWMP)........................................................................................................................................ 115
 JAKARTA SEWERAGE DEVELOPMENT PROJECT (ZONE 1).................................................................... 118
 JAKARTA SEWERAGE DEVELOPMENT PROJECT (ZONE 6) (PHASE 1) .................................................. 119
 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : SEWERAGE SYSTEM
DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA ............................................................................................................ 121
 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP) ................................... 123
 NATIONAL SLUM UPGRADING PROJECT .............................................................................................. 128
 NATIONAL SLUM UPGRADING PROJECT (NSUP) .................................................................................. 131
 NATIONAL URBAN WATER SUPPLY PROJECT (NUWSP) ......................................................................... 134
 SECOND ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME
COMMUNITIES/COMMUNITY BASED WATER SUPPLY PROJECT (PAMSIMAS III)................................... 140
 THE DEVELOPMENT OF REGIONAL WATER SUPPLY SYSTEM WOSUSOKAS ........................................... 145
 BALI BEACH CONSERVATION PROJECT (PHASE 2)............................................................................... 151
 CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT .............................................................. 153
 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II ...................... 155
 DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) PHASE II ................................... 157
 EMERGENCY ASSISTANCE FOR REHABILITATION AND RECONSTRUCTION (EARR) ............................. 160
 ENGINEERING SERVICES FOR MULTIPURPOSE DAMS, RIVERS, AND COASTAL .................................... 163
 FLOOD MANAGEMENT IN SELECTED RIVER BASIN ............................................................................... 165
 INTEGRATED PARTICIPATORY DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF IRRIGATION PROGRAM
(IPDMIP) .................................................................................................................................................. 167
 KOMERING IRRIGATION PROJECT (PHASE 3) ....................................................................................... 170
 RENTANG IRRIGATION MODERNIZATION PROJECT.............................................................................. 172
 STRATEGIC IRRIGATION MODERNIZATION AND URGENT REHABILITATION PROJECT (SIMURP) .......... 174
 URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES (PHASE 2) .............................. 176
 UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT ................................................................................... 178
 URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER AREA –
PHASE II................................................................................................................................................... 179
 URGENT REHABILITATION OF STRATEGIC IRRIGATION PROJECT FOR WESTERN REGION OF INDONESIA
................................................................................................................................................................ 180
 NATIONAL AFFORDABLE HOUSING PROGRAM (NAHP) ...................................................................... 185
ii
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .................................................................................................. 189
 ADVANCED KNOWLEDGE AND SKILLS FOR INCLUSIVE GROWTH PROJECT (AKSI) ............................ 191
 DEVELOPMENT AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF JAKARTA (PHASE-2)....................... 199
 DEVELOPMENT OF TEACHING HOSPITAL HASANUDDIN UNIVERSITY ................................................... 201
 DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY WITH SOCIO ENTREPRENEURIAL SPIRIT AT UNIVERSITAS
GAJAH MADA ....................................................................................................................................... 203
 ESTABLISHMENT OF UNIVERSITY OF BENGKULU’S HOSPITAL PROJECT ................................................. 206
 THE DEVELOPMENT OF FOUR HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS PROJECT ....................................... 208
 THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)............................... 210
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ............................................................................................................................... 213

 PATIMBAN PORT DEVELOPMENT PROJECT (I) ..................................................................................... 215
 EMERGENCY ASSISTANCE FOR REHABILITATION AND RECONSTRUCTION (EARR) ............................. 217
 ENGINEERING SERVICES FOR JAKARTA MRT EAST – WEST LINE PROJECT (PHASE I) ........................... 221
 JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I ......................................................... 223
KEMENTERIAN PERTAHANAN .................................................................................................................................. 225

 UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS FOR ARMY HOSPITALS INDONESIAN ARMY OF GATOT SUBROTO
................................................................................................................................................................ 227
 UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS FOR ARMY HOSPITALS PUTRI HIJAU .......................................... 229
 UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS AND SUPPORTING FACILITIES FOR NAVAL HOSPITALS DR.
RAMELAN ............................................................................................................................................... 230
 UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS AND SUPPORTING FACILITIES FOR AIR FORCE HOSPITALS M.
SUTOMO ................................................................................................................................................. 231
KEMENTERIAN PERTANIAN ....................................................................................................................................... 233

 INTEGRATED PARTICIPATORY DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF IRRIGATION PROGRAM
(IPDMIP) ................................................................................................................................................. 235
 RURAL EMPOWERMENT AND AGRICULTURAL DEVELOPMENT SCALING-UP INITIATIVE (READSI) ...... 238
 YOUTH ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT SUPPORT SERVICE PROGRAMME (YESS) ................ 241
 DEVELOPMENT OF INTEGRATED FARMING SYSTEMS IN UPLAND AREAS (UPLANDS) ......................... 244
 THE DEVELOPMENT OF INTEGRATED FARMING SYSTEMS IN UPLAND AREAS PROJECT ...................... 246
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL ................................................................................................................................................................. 249
 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV ..................................................................... 251
KEMENTERIAN RISET DAN TEKNOLOGI / BADAN RISET DAN INOVASI NASIONAL ............................................ 253
 RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO) .................... 255
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .......................................................................................................................... 259

 INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE .................................. 261
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA ........................................................................................................ 263

 CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE
(COREMAP-CTI) ..................................................................................................................................... 265
iii
PT. PERTAMINA .......................................................................................................................................................... 271
 LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT ......................................................................... 273
PT. PLN ........................................................................................................................................................................ 275

 ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION III............................................................. 277
 GDAP (HULULAIS GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)) ......................................................... 279
 INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S) .................................................................... 280
 JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT ................................................... 282
 PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT ......................................... 283
 TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S) .......................................................................... 285
 UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW) ................................. 286
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)............................................................................................................... 289

 ADDITIONAL FINANCING FOR INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY PROJECT ............... 291
 GEOTHERMAL RESOURCE RISK MITIGATION PROJECT ......................................................................... 294
 REGIONAL INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT FUND (RIDF) .................................................................. 297
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA..................................................................................................................... 301

 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT PHASE I (STAGE II) ............................. 303
 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT PHASE II (I) ........................................ 304
LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING........................................ 307
KEMENTERIAN PERTAHANAN .................................................................................................................................. 309

 PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ............................ 311
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .......................................................................................................................... 313

 PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .............................................. 315
iv
KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI
1 Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika
2 Badan Nasional Penanggulangan Bencana
3 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
4 Badan Pengusahaan Batam
5 Kementerian Agama
6 Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional
7 Kementerian Dalam Negeri
8 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
9 Kementerian Kesehatan
10 Kementerian Ketenagakerjaan
11 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
12 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
13 Kementerian Perhubungan
14 Kementerian Pertanian
15 Kementerian Pertahanan
16 Kementerian PPN/Bappenas
17 Kementerian Riset dan Teknologi/ Badan Riset dan Inovasi Nasional
18 Kepolisian Republik Indonesia
19 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
20 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)
21 PT. PERTAMINA
22 PT. PLN
23 PT. Sarana Multi Infrastruktur
24 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
25 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing

TABEL NILAI TUKAR (KURS) USD TERHADAP MATA UANG
Nilai *
No. Mata Uang Kode
30 Sept 2021
J Australian Dollar AUD 1,38
2. Euro EUR 0,86
3. Indonesian Rupiah IDR 14.307,00
4. Japanese Yen JPY 111,32
5. Korean Won KRW 1.183,38
6. Saudi Arabian Riyals SAR 3,75
*) Kurs Tengah Bank Indonesia

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
DEVELOPMENT OF MARITIME METEOROLOGICAL INFORMATION SYSTEM (MMS 1)

Peningkatan Kapasitas Pelayanan Pemantauan Iklim dan Cuaca BMKG
Penarikan
Pinjaman TA 2021 (Juta)
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Lender Masa Laku Pinjaman PV
Loan Uang Ditarik
(Juta)
(Juta) % (Juta) Target Realisasi %
31/07/2019 EUR 42,7 6,8 35,9 10,2 1,3

Perancis 164R -
s/d 15,9 12,7
(Natixis) S1QA 20,2
31/07/2025 USD 49,8 7,9 41,9 11,9 1,5
 Instansi Pelaksana
Badan Meteorologi, Klimatologi, dan

Geofisika
 Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
 Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
a. Project Management, Quality Control & Assistance

b. Observation System/Data Collection
c. Development of Marine Met Ocean Forecasting Data Center (MMOFDC)
d. Capacity Building
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan kegiatan saat ini adalah pada tahap Factory Acceptance Test (FAT) dan Factoty Training
(FT) untuk batch 1 sistem observasi. Terdapat potensi tidak dapat dilaksanakannya FAT dan FT secara
offline karena situasi pandemi Covid-19. FAT batch 1 akan dilaksanakan secara online tetapi untuk FT
akan ditunda, dan direncanakan pada tahun 2022.
7
DEVELOPMENT OF MARITIME METEOROLOGICAL INFORMATION SYSTEM (MMS 2)

Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
19/12/2019 EUR 63,7 0,0 63,7 9,2 0,0

1BVF1
AFD s/d 0,0 -30,0 0,0
PXA
30/11/2025
USD 74,3 0,0 74,3 10,7 0,0

Geofisika
 Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
a. Pengadaan perangkat system observasi meteorologi terpasang

b. Pengadaan system analisa, pengolahan, dan diseminasi informasi cuaca dan iklim terpasang
 Tujuan Kegiatan
Kegiatan Development of Maritime Meteorological Information System (MMS 2) merupakan bagian dari
kegiatan Strengthening BMKG 2 yang terbagi menjadi 3 paket kegiatan pinjaman luar negeri Perancis
(AFD) yaitu MMS 1, MMS 2, dan SUS. Output dari kegiatan MMS 2 saling terkait dengan kegiatan MMS 1
dan SUS. Kegiatan MMS 2 bertujuan untuk mengembangkan sistem informasi cuaca dan iklim secara
komprehensif, khususnya sistem peringatan dini untuk seluruh wilayah Indonesia. Loan agreement
kegiatan ini telah ditandatangani pada tanggal 19 Desember 2019 dengan masa laku pinjaman selama
5 tahun. Sasaran dari kegiatan MMS 2 diharapkan dapat digunakan oleh stakeholder yang
membutuhkan seperti TNI AL, TNI AU, Kementerian Kelautan dan Perikanan, Bakamla, dan masyarakat
umum.
8
Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut
Pengadaan Barang dan Jasa

Pihak BMKG telah mendapatkan No Objection Pihak BMKG akan terus berkoordinasi dengan AFD
Letter (NOL) dari AFD atas penetapan hasil perihal penerbitan NOL.
prakualifikasi pada tanggal 26 Agustus 2021.
Selanjutnya BMKG telah menyampaikan dokumen
Section 7,8,9,10 sebagai bagian dari dokumen
tender dan merupakan persyaratan kelanjutan
proses tender ke AFD pada tanggal 10 September
2021.
9
SCALING-UP BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY (SUS)

Penarikan
Nilai Kumulatif
Mata Belum
Lender Kode Loan Masa Laku Pinjaman PV
Uang Ditarik
(Juta)
25/01/2019 EUR 20,7 9,2 11,5 9,5 9,2

Perancis 1XCJS -
s/d 44,4 96,8
(Natixis) SSRA 4,2
31/07/2024 USD 24,2 10,7 13,4 11,1 10,7

Geofisika
 Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
a. AWOS (Category 2)
b. Low Level Wind Shear Warning and Alert System
c. Development Pilot Briefing System
d. Lightning Detector
e. Development of National Digital Forecast and Production System
f. Central Integrated Processing System
g. Advance Weather Operational System (Synergie Web)and Room
h. High Impact Forecast Center
i. System Integration and Data Collection System
j. Technical Support and Services
k. Short Course
10
Kegiatan Scaling Up BMKG Climate and Weather Service Capacity (SUS) merupakan program lanjutan
dari kegiatan BMKG tahun 2011. Total nilai kegiatan Scaling-Up BMKG Climate and Weather Service
Capacity (SUS) adalah sebesar EUR 20,7 juta. Saat ini kontrak SUS sudah memasuki tahap implementasi
kegiatan, dengan survei lokasi pada beberapa tempat di Sumatera. Proses penarikan pinjaman
direncanakan akan dilakukan 4 kali pada tahun anggaran 2021, namun saat ini belum terealisasi karena
masih menunggu revisi POK untuk perubahan status penarikan.
Penandatanganan kontrak amandemen telah dilakukan dengan mencakup (i) BMKG dan pihak MFI
sepakat untuk memperbaharui spesifikasi komputer dan IT hardware dengan teknologi terkini, (ii) BMKG
dan MFI sepakat untuk merevisi syarat dan ketentuan pembayaran untuk lot 2C dan 3A.
Project design study dan pekerjaan manufaktur telah selesai dilaksanakan, dan dokumen perjalanan
sedang diproses untuk FAT (Factory Acceptance Test).
11
BADAN NASIONAL PENANGGULANGAN BENCANA
INDONESIA DISASTER RESILIENCE INITIATIVE PROJECT

Meningkatkan kesiapsiagaan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah prioritas untuk menghadapi bencana
di masa depan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
12/10/2020
Bank -
8980-ID s/d USD 160,0 7,3 4,6 152,7 20,7 0,0 0,0
Dunia 18,4
31/12/2024
Deputi Bidang Pencegahan dan

Kesiapsiagaan
 Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
a. Kesiapan dan kemampuan respon masyarakat terhadap peringatan dini

b. Layanan pemantauan hidrometeorologis dan geofisika
c. Dukungan implementasi
Progress Kegiatan
1. Pinjaman sudah efektif pada tanggal 12 Oktober 2020 dan sudah dilakukan penarikan pinjaman
sebesar USD 690.000 untuk initial deposit pinjaman sesuai kebutuhan kegiatan selama 6 bulan
pertama
2. BNPB akan mengajukan perubahan AWP ke Bank Dunia setelah Trilateral Meeting I untuk
mendapatkan persetujuan Kementerian Keuangan.
3. Telah terdapat SK Steering Committee dengan Ketua SC Kepala BNPB dan Wakil SC Kepala
BMKG.
15
Administrasi
a. Revisi AWP 2021 di BNPB masih a. Mempertimbangkan sisa waktu
menunggu NOL dari Bank Dunia atas pelaksanaan di tahun 2021 tersebut, BNPB
usulan yang disampaikan pada tanggal memutuskan untuk tidak merevisi AWP
16 Juli 2021. Dengan sisa waktu tahun 2021 dan tetap mengacu pada AWP 2021
2021 kurang dari 6 bulan, dikhawatirkan yang sudah disetujui oleh Bank Dunia.
kegiatan akan mengalami b. Pada tahun ini memang sedikit
keterlambatan. mengalami keterlambatan, tetapi
b. Perubahan desain kegiatan dengan adanya perubahan paket
menyebabkan keterlambatan kegiatan di BMKG ini diharapkan justru
pelaksanaan proyek di tahun 2021, mempercepat pelaksanaan kegiatan di
dikawatirkan keterlambatan ini dapat tahun berikutnya karena tidak perlu
berdampak juga pada pelaksanaan di melakukan lelang-lelang kembali
tahun-tahun berikutnya c. Pemaketan dan desain kegiatan perlu
segera difiksasi sebagai landasan
pelaksanaan kegiatan dan secara paralel
juga dapat segera melaksanakan
kegiatan yang sudah disetujui dan tidak
berubah.
16
BADAN PENGAWASAN
KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
STATE ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (ADDITIONAL FINANCING)

Pendanaan Tambahan bagi Peningkatan Kualitas Pengelola Keuangan Negara (PKN) dan Aparat Internal
Auditor Pemerintah (APIP) di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
15/01/2020
ADB 3872-INO s/d USD 90,0 2,8 3,1 87,2 -26,8 9,4 1,8 18,9
30/09/2025
a. EA: Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan – Sekretaris
Utama
b. PMU: Biro Manajemen Kinerja,
Organisasi, dan Tata Kelola, BPKP
 Lokasi Proyek
Pengadaan equipment pada Laboratorium Computer
Nasional
Adaptive Tests (CAT)
Sumber: PMU, BPKP
a. Capacity of government’s internal

auditors and public finance officers
developed
b. Competency and needs-based e-
learning approach institutionalized
c. Institutional strengthening through
system improvement
dalam juta USD (Kurs 1 USD = Rp14.600)

Keuangan Fisik
Realisasi
No Paket Kontrak/ Komponen Nilai Kontrak TA 2021 TA. 2021
Kumulatif
Realisasi Realisasi
Nilai Target Target
(%) (%)
1 Diklat dan Sertifikasi
- Diklat dan Sertifikasi JFA X 0,26 1,79 10,95 1300 80,62
- Diklat dan Sertifikasi Non-JFA X 0,07 1,30 43,17 1040 98,94
Pengembangan Center of
2 X 0,04 - - - -
Excellence
Pengembangan E-learning
3 Berbasis Kompetensi dan
Kebutuhan
19
Keuangan Fisik
Realisasi
No Paket Kontrak/ Komponen Nilai Kontrak TA 2021 TA. 2021
Kumulatif
Realisasi Realisasi
Nilai Target Target
(%) (%)
 Reviu Standard
Operational X 0,02 0,04 78,02 1 92,50
Procedure (SOP)
 Pengembangan
x 0,00 0,04 0,00 1 43,48
Learning Roadmap
 Pengembangan dan
Implementasi Training
X 0,05 0,11 61,27 1 38
Need Assessment
(TNA)
 Pengembangan dan
Implementasi
X 0,04 0,08 39,38 1 79
Instrutional System
Design (ISD)
Pengembangan dan
Implementasi Instructional Talent
4 Management System (ITMS) – 0,52 0,52 0,13 99,97 1 100
Pembangunan Laboratorium
Computer Adaptive Tests (CAT)
Pengembangan Enterprise
5 X 0,06 0,68 0,00 3 -
Architecture
Pengembangan SIMDA New
6 X 0,04 0,39 0,00 4 -
Generation
Pengembangan Continuous
7 Audit dan Continuous X 0,09 0,34 0,00 4 -
Monitoring (CACM)
Penguatan dan Implementasi
Pedoman dan Sistem Informasi
8 X 0,02 - - - -
Risk-based Management dan
Risk-based Audit
Pengembangan dan
Implementasi Pedoman dan
9 x 0.03 - - - -
Sistem Informasi Risk
Management Maturity Index
Project Management
10 3,99 0,08 0,78 58,21 11 72,73
Consultant (PMC)
Equipment Project
11 0,05 0.05 - - 1 100
Management Unit (PMU)
 Status Pelaksanaan
Target Tahun
No Paket Kontrak/ Komponen Target Status
Penyelesaian
1 Pengembangan kapasitas auditor internal/APIP dan pegawai keuangan publik

19.400 peserta menerima
Diklat dan sertifikasi secara
pelatihan (Dengan tingkat
kumulatif sudah dilaksanakan oleh
1a kelulusan 80%) dan total peserta 29.200 2025
5.183 partisipan (100% target tahun
selama proyjek 29.200 (Baseline
2021 dan 25% target kumulatif)
2019: 9.800)
14 universitas regional Kegiatan untuk 6 universitas
menandatangani MoU untuk potensial mulai dilaksanakan.
1b 14 2025
membangun Center of Target MoU dengan 8 universitas
Excellence sudah tercapai.
400 pelatih dapat melakukan
Kegiatan direncanakan dengan
1c pelatihan menggunakan 400 2025
metode interactive discussions serta
metodologi adult learning
20
role play. Pencapaian saat ini

sebesar 50% dari target.
Sedang berjalan sesuai kegiatan
Partisipasi wanita sebanyak 40%
1d 40% 2025 1a. Saat ini sudah terlaksana
dari seluruh jenis pelatihan
dengan capaian 37,07%
2 Institusionalisasi Pendekatan E-learning berdasarkan Kompetensi dan Kebutuhan
Pengembangan pembelajaran
value chain dengan
Rangkaian kegiatan sudah mulai
pendekatan berdasarkan
berjalan sejak Maret 2021.
kompetensi dan kebutuhan
- Road map academic paper dan
-Reviu Standar Operational
business process sudah selesai
Procedure
disusun
Pengembangan Learning
2a 1 2025 - Instumen dan guideline untuk
Roadmap
TNA sudah selesai dususn
-Pengembangan dan
- SOP dan guideline untuk ISD
Implementasi Training Need
sudah selesai disusun.
Assessment
Ditargetkan microlearning
-Pengembangan dan
terlaksana pada TW IV 2021.
Implementasi Instructional
System Design
Pengembangan integrated
Dalam tahap seleksi konsultan
talent management system dan
untuk membangun sistem integrasi
knowledge management
pada TMS, KMS, LMS, dan SIBIJAK.
2b information system, termasuk 1 2025
Sedangkan untuk pengadaan alat
pengadaan equipment untuk
lab telah selesai pada Februari
Laboratorium Computer
2021.
Adaptive Tests (CAT)
Dalam tahap seleksi konsultan
Infrastruktur fisik berupa Smart
manajemen konstruksi pada TW IV
Building untuk mendukung
2021-TW IV 2022. Pengadaan civil
institute pelatihan yang
2c 4 2025 works ditargetkan pada TW IV 2022.
didesain, dikonstruksi, dan
Pengadaan peralatan IT dan non IT
dilengkapi di Bali, Bogor,
untuk smart building ditargetkan
Medan, dan Makassar
pada TW I 2023.
2d dari seluruh implementasi output 40% 2024 N/A
2b
3 Peningkatan Audit and Financial Management Information System (FMIS)
Dalam tahap pengembangan
Pengembangan, tes, roll out,
business process SIMDA-NG.
dan implementasi FMIS generasi
Ditargetkan pada minggu ke-2
3a terbaru di pemerintah daerah 1 2025
November 2021, FMIS akan
(Enterprise Architecture dan
digunakan oleh 200+ pemerintah
SIMDA New Generation)
daerah.
Pengintegrasian metodologi
Continuous Audit (CA) /
Ditunda. Kegiatan direalokasi untuk
3b Continuous Monitoring (CM) 1 2025
mensupport pengembangan FMIS.
system dalam FMIS generasi
terbaru
Dalam tahap penyiapan guideline
Sistem informasi pendukung dan
implementasi strategis pada
guideline untuk risk-based
pengintegrasian SPIP. Terjadi
3c management, risk-based audit, 1 2025
perubahan metoda pemilihan
dan risk management maturity
konsultan dari consulting firm
index
menjadi individual consultant.
Pengembangan dan implementasi
Pengembangan dan
Institutional Development Plan (IDP)
pelaksanaan institusionalisasi
dengan rencana sistem
3d system baru 3a-d, termasuk 1 2025
implementasi yang baru
training dan sertifikasi 12.500
ditargetkan dimulai pada TW IV
peserta
2021.
3e 40% 2025 Belum dimulai
dari seluruh jenis pelatihan
21
 Selama TW III telah disampaikan ke ADB 11 TOR Kegiatan Swakelola dan 10 TOR telah memperoleh
NOL.
 Konsultan individu learning policy expert GIA Corpu telah didrop, dan alokasi dananya dipool pada
kas dan akan digunakan kepada komponen kegiatan lain yang membutuhkan tambahan dana,
sehingga tidak dapat ditrack direalokasi ke output tertentu. Hal ini telah disetujui oleh ADB.
 Terdapat 9 paket consulting services dan 3 paket pengadaan barang yang ditargetkan terkontrak
pada triwulan IV tahun 2021.
 Dalam pelaksanaan target dan realisasi anggaran tahun 2021, terdapat dua skenario yakni
skenario optimis (target tercapai 100%) dan skenario konservatif (target tercapai 65%). Kedua
skenario tersebut bergantung pada target terkontraknya paket serta kondisi pandemi.
 Mengenai isu procurement peralatan IT, telah mendapat persetujuan dari Kemenkominfo terkait IT
clearance dan koordinasi dengan KemenPAN RB terkait dengan IT Clearance TA 2022.
Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut
a. Adanya perubahan prioritas dan a. PMU telah menyampaikan revisi

pendekatan dalam pelaksanaan Procurement Plan dan Design Monitoring
kegiatan STAR AF berimplikasi pada Framework kepada ADB.
perubahan metode pengadaan dan b. Untuk menghindari terulangnya
alokasi anggaran sehingga diperlukan keterlambatan penerbitan AWP, maka
perbaikan procurement plant. penyusunan AWP tahun 2022 perlu
b. Proses penyusunan AWP 2021 yang dimulai lebih awal.
memakan waktu yang cukup lama. c. Telah disampaikan Surat Permohonan
c. Perubahan sistem pengelolaan Reksus BI Penambahan Initial Deposit ke
yang mengakibatkan tertundanya Kemenkeu pada 30 September 2021.
replenishment.
22
BADAN PENGUSAHAAN BATAM
DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT

Proyek Pengembangan Sistem Pembuangan Air Limbah di Pulau Batam
Penarikan Pinjaman
Nilai TA 2021 (Juta)
Kode Mata Kumulatif Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
29/12/2014 KRW 57.397,0 45.630,0 11.767,0 3.609,0 2.835,0

INA-
Korea s/d 79,5 -4,9 78,6
20
31/12/2022 USD 48.5 38,6 9,9 3,0 2,4
Badan Pengusahaan Batam
 Lokasi Proyek
Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau
a. Pengadaan dan Konstruksi: Instalasi

Pengelolaan Air Limbah (Kapasitas
Sumber : Badan Pengusahaan Batam
20.000 m3/det), Monitoring dan
sistem otomatisasi, lima pumping
station, jalur pembuangan
sepanjang 114,35 KM dan jalur
pembuangan 11.000 rumah
b. Jasa Konsultansi: Detail desain,
dokumen pelelangan, dan
membantu evaluasi teknis untuk
pengadaan, pengawasan proses
konstruksi, dampak lingkungan dan
sosial.
Progres fisik keseluruhan sampai dengan TW III 2021 adalah sebesar 90,8 %, dan belum terdapat kemajuan
secara signifikan dari triwulan sebelumnya. Berikut rincian progres kegiatan Development of Sewerage
System in Batam Island Project:
No Pekerjaan Progres
1 Pipa utama 98,0 %
2 Pipa sambungan rumah 52,7 %
3 Stasiun pompa 100,0 %
4 WWTP 100,0 %
5 Commisioning 91,2 %
25
Pada pekerjaan jaringan pipa utama telah terpasang sepanjang 41,8 km, dan sambungan pipa sekunder
sepanjang 72,5 km. Progres ini meliputi 23 kawasan dari 43 kawasan perumahan.
Realokasi kategori contingency

Terdapat usulan tambahan biaya sebesar USD Proses reviu untuk realokasi contingency kedua oleh
3,87 juta untuk konsultan dan kontraktor, serta BPKP masih dalam tahap finalisasi. Setelah proses
diperlukan perpanjangan waktu pekerjaan reviu selesai, maka akan ditindaklanjuti dengan
selama 19 bulan, dengan kebutuhan sebagai meminta rekomendasi Bappenas dan Kementerian
berikut: Keuangan untuk kemudian dapat dibuat
a. Biaya redesain dan relokasi jaringan pipa addendum Kontrak.
utama di 7 titik lokasi terkendala.
b. Biaya pengadaan maintenance vehicle
c. Biaya pembongkaran pipa di
Perumahan Citra Indah akibat banjir
26
KEMENTERIAN AGAMA
KEMENTERIAN AGAMA
REALIZING EDUCATION'S PROMISE - MADRASAH EDUCATION QUALITY REFORM (REP-EQR)

Meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan pendidikan dasar dan menengah di Kementerian
Agama
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta) (Juta) % Target Realisasi %
(Juta)
26/11/2019
Bank 8992-
s/d USD 250,0 14,3 5,7 235,7 -30,5 4,1 2,0 48,7
Dunia ID
31/12/2024
Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –

Kementerian Agama
 Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta, Nasional (34 Provinsi

di Indonesia)
a. Penerapan sistem perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja secara elektronik - eRKAM
(Rencana Kerja dan Anggaran Madrasah)
b. Pelaksanaan asesmen kompetensi siswa Indonesia (AKSI)
c. Kebijakan dan pengembangan keprofesian berkelanjutan untuk guru, kepala madrasah, dan
tenaga kependidikan madrasah
d. Penguatan sistem untuk mendukung pengembangan kualitas
29
KEMENTERIAN AGAMA
 Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Keuangan Fisik (%)

Nilai Realisasi Kumulatif
Paket Kontrak/
Kontrak
No Komponen s/d September TA 2021 (Juta USD) TA 2021
(USD) Realisasi
2021 (USD Juta)
Kumulatif
Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi
Consultant services, training and workshops* and incremental operating costs* under part 1 of the project
Procurement Specialist
1 23,213.79 - - 23,375 23,366 30.53 - 100% 100%
Financial Management
2 24,241.38 - - 24,410 24,392 31.26 - 100% 100%
Specialist
Project Management
3 22,965.52 - - 23,451 23,138 29.54 - 100% 100%
Specialist
Advisor in Quality
4 Education and 22,800.00 - - 22,958 22,930 28.82 - 100% 100%
Management
Consultant Management
for e-RKAM Program, EDM
5 22,406.90 - - 22,563 22,485 27.21 - 100% 100%
Program and Incentive
Madrasah
Management Information
6 22,144.83 - - 22,613 22,430 15.58 - 100% 100%
System Specialist
EMIS Regulatory Framework
7 19,917.24 - - 20,338 20,064 16.91 - 100% 100%
Consultant
Consultant for Continuing
Proffesional Development
8 20,048.28 - - 20,472 20,213 17.45 - 100% 100%
for Madrasah Teacher and
Education Personnel
Consultant for Assessment
9 18,744.83 - - 18,875 18,865 15.51 - 100% 100%
of Learning Competencies
Quality Assurance
10 Consultant for e-RKAM and 15,293.7 - - 15,400 14,938 10.30 - 100% 100%
EDM Application 9
Program Assistant for
11 6,096.55 - - 6,139 6,096 9.82 - 100% 100%
Procurement
Senior Program Assistant for
Madrasah Learning and
12 6,959.48 - - 7,008 7,005 10.58 - 100% 100%
Technology Information
Development
Team Leader and
13 Infrastucture Management 7,758.62 - - 7,813 7,798 - - 100% 100%
Specialist
Quality Assurance
14 Specialist for ERKAM 6,206.90 - - 11,831 11,750 - - 100% 100%
Application
ERKAM Software Developer
15 6,465.52 - - 6,510 6,498 - - 100% 100%
Specialist
16 6,362.07 - - 6,406 6,394 - - 100% 100%
Specialist
17 6,206.90 - - 11,831 11,746 - - 100% 100%
Specialist
Development Operations
18 for ERKAM System 5,482.76 - - 10,451 10,379 - - 100% 100%
Deployment
Development Operations
19 for ERKAM System 5,482.76 - - 10,451 10,396 - - 100% 100%
Deployment
Assistant Program for ERKAM
20 3,000.00 - - 5,718 5,677 - - 100% 100%
Technical Writer
21 Creative and Digital Content 3,062.07 - - 9,250 5,129 - - 100% 100%
Development
22 Creative and Digital Content 2,731.03 - - 2,750 2,708 - - 100% 100%
Development
23 Voiceover the Digital 2,896.55 - - 2,917 2,851 - - 100% 100%
Content in the online
30
KEMENTERIAN AGAMA
Learning Management
System (LMS)
Videography the Digital
24 Content in the online 3,103.45 - - 3,125 3,077 - - 100% 100%
Learning Management
System (LMS)
Associate Program Assistant
for Videography the Digital
Learning Management
System (LMS)
Associate Program Assistant
for Videography the Digital
Learning Management
System (LMS)
Logistic Service Provider
27 untuk Penyusunan Regulasi 50,617.24 - - 50,969 35,351 - - 100% 100%
Sistem Pendataan
Pengadaan Layanan
28 Bandwidth Data Pendidikan - - 119,081 #REF! - - 100% 100%
118,260.17
Islam
Pengadaan Penyedia Sistem
Komunikasi Pendukung
29 57,351.72 - - 57,750 21,966 - - 100% 100%
Layanan (Layanan Contact
Center Chatbot)
untuk Bimbingan Teknis
30 Penerapan EDM dan ERKAM - - 15,000 5,067 - - 100% 100%
121,633.62
bagi Tim Inti Nasional dan Tim
Inti Provinsi
31 - - 293,893 165,177 - - 100% 100%
Penerapan EDM dan ERKAM 291,866.64
bagi Tim Inti Kabupaten/Kota
32 Penerapan EDM dan ERKAM - - 271,030 148,345 - - 100% 100%
269,160.50
bagi Tim Inti Kabupaten/Kota
di 10 Provinsi
untuk Dukungan dan
Bantuan Teknis kepada
33 80,670.18 - - 81,230 18,384 - - 100% 100%
Kabupaten/Kota dan Provinsi
dalam Menganalisis dan
Melaporkan Data ERKAM
Incentive Grants under Parts 1(b)(iv) and 1(b)(v) of the Project, and Block Grants under Part 3(a)(iii) of the Project
31
KEMENTERIAN AGAMA
Lain-lain
a. Terkait dengan kegiatan infrastruktur untuk a. PMU perlu segera mengidentifikasi
madrasah, belum ada kepastian desain madrasah yang memerlukan bantuan
yang akan digunakan termasuk identifikasi infrastruktur serta melakukan koordinasi
madrasah-madrasah yang akan dengan Bank Dunia dan Bappenas
memperoleh bantuan infrastruktur. terkait desain kegiatan infrastruktur
b. Kondisi Darurat Nasional Pandemi COVID- b. Perlu dilakukan perubahan timeline
19 yang sedang berlangsung telah implementasi kegiatan setelah adanya
menghambat proses pelaksanaan Covid 19. Perlu penyesuaian capaian
kegiatan. Berbagai rencana kegiatan yang output misalnya melakukan
telah dijadwalkan menjadi tertunda. penggeseran beberapa output
Output kegiatan TA 2020 mungkin tidak kegiatan TA 2020 menjadi output tahun
akan tercapai sepenuhnya. berikutnya
c. Kegiatan pelatihan belum dapat dilakukan c. Perlu mengubah pendekatan pelatihan,
karena adanya Covid 19. dari face-to face training menjadi
Webinar dan/atau E-Learning; Perlu
menyesuaikan TOR untuk Kontrak
Penyedia Jasa Pelatihan Face-to Face
Training menjadi Webinar/E-Learning
(jika diperlukan)
32
KEMENTERIAN AGAMA
THE DEVELOPMENT OF UIN MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG (PHASE II) EAST JAVA
Pengembangan UIN Maulana Malik Ibrahim Fase 2
Penarikan
Nilai Kumulatif
Mata Belum
Uang Ditarik
(Juta)
08/07/2019
SFD SFD/10/739 s/d USD 54,7 0,0 0,0 54,7 -40,7 5,8 0,0 0,0
31/12/2024
Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –

Kementerian Agama
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Timur
Executive Meeting Bersama Duta Besar Arab Saudi untuk

Percepatan Proyek SFD
Sumber : PMU UIN Malang
a. Construction of classroom building and laboratories for Faculty of Medicine, Faculty of Pharmacy,
and Facult of Engineering
b. Construction of Research and Data Centre
c. Construction of Two Ma’had Buildings
d. Construction of Islamic Tutorial Center
e. Land development and supporting infrastructure
f. Procurement of equipment and furniture
g. Consultant services (PMSD, EQC, ICT consultant)
h. Post graduate program and training development
i. Curriculum development program
j. Project management unit
33
KEMENTERIAN AGAMA
(Ekuivalen juta USD)

KEUANGAN FISIK (%)
Paket Kontrak/ Nilai Realisasi
No TA 2021 (Juta USD) Realisasi TA. 2021
Komponen Kontrak Kumulatif
Kumulatif
1 Civil Works and Infrastructure
Civil works 31.77 - - 4.03 - - - - -
Infrastructure 7.39 - - 1.65 - - - - -
2 Furniture & Equipment
Furniture & Fixture 2.41 - - - - - - - -
Equipment 9.47 - - - - - - - -
3 Consultants
DEDC 0.60 - - - - - - - -
PMSC 0.73 - - 0,18 - - - - -
EQC 0.23 - - 0,02 - - - - -
ICT Consultant 0.08 - - 0,01 - - - - -
Post Graduate Progrm &
4 4.16 - - - - - - - -
Training Development
Curriculum Development
5 1.09 - - - - - - - -
Program
6 Project Management Unit 0.20 - - - - - - - -
❖ Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
1. Civil Works & Infrastructure. Review DED sudah selesai dilaksanakan.

2. Furniture & Equipment. Konsultan furniture dan fixture telah terkontrak.
3. Consultants. PMSC (Project Management and Supervision Consultant) sudah terkontrak, sedangkan
EQC (Equipment Consultant), dan ICTC (Information and Communication Technology Consultant
sudah dalam proses seleksi ulang.
4. Post Graduate Program & Training Development Program. Telah terseleksi sebanyak 4 orang dari 28
orang dalam seleksi tahap 2 Beasiswa untuk penguatan SDM.
5. Curriculum Development Program. Sosialiasi roadmap & rencana implementasi internasionalisasi
kampus telah dilakukan.
6. Project Management Unit. Perombakan dalam internal PMU dan penguatan Pokja pengadaan telah
dilaksanakan.
34
KEMENTERIAN AGAMA
Pengadaan barang dan jasa

a. Adanya ketentuan/aturan baru dari a. UIN Malang perlu meminta kepada
Kementerian Agama, terkait Pokja/UKPBJ, Kementerian untuk pelaksanaan
bahwa Pokja Pengadaan harus di kegiatan yg sudah on-going, proses
laksanakan oleh Tim/Pokja di Pusat. pengadaan tetap dapat dilakukan oleh
b. Penyusunan dan/atau penyiapan Tim/Pokja yang telah ada (oleh
dokumen tender untuk pekerjaan fisik perguruan tinggi);
mengalami keterlambatan yang b. Melakukan review dengan PUPR dan
berikepanjangan, karena pertimbangan konsultan perencana terkait eskalasi
untuk memasukkan eskalasi harga; harga dan membuat RAB civil work
c. PMU seringkali melakukan negosiasi dan yang baru;
tawar menawar dengan pihak SFD terkait c. Mempercepat proses tender dengan
penggunaan guideline dan metode berkoordinasi dengan SFD mengenai
pelelangan dalam proses tender, sehingga proses/metode pengadaan
mengakibatkan tertundanya proses. (menggunakan guideline SFD).
35
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN
PERTANAHAN NASIONAL
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL
PROGRAM TO ACCELERATE AGRARIAN REFORM (ONE MAP PROJECT)

Mendukung pelaksanaan reforma agraria dan implementasi Kebijakan Satu Peta (One Map Policy)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
26/10/2018
Bank 8897-
s/d USD 200,0 42,5 21,2 157,5 -37,2 15,7 10,8 68,8
Dunia ID
31/10/2023
Kementerian Agraria dan Tata

Ruang/Badan Pertanahan Nasional
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Riau
b. Provinsi Jambi
c. Provinsi Sumatera Selatan
d. Provinsi Kalimantan Timur
e. Provinsi Kalimantan Tengah
f. Provinsi Kalimantan Barat
g. Provinsi Kalimantan Selatan
a. Komponen 1 : Cadaster for Agrarian Reform

b. Komponen 2 : Improvement of Geospatial Data Infrastructure for Environmental and Natural Resource
Management
c. Komponen 3 : Project Management and Institutional Development
Penyebab rendahnya realisasi penyerapan anggaran sampai dengan Triwulan III Tahun Anggaran 2021
pada kegiatan Program Percepatan Reforma Agraria (One Map Project), antara lain:
1. Proses pelaksanan kegiatan PTSL Fase IV dengan target sebesar 1.620.000 bidang masih
mengalami kesulitan dalam pencapaian target fisiknya, dikarenakan banyak kendala dalam hal
pengumpulan data pertanahan oleh Puldatan;
2. Proses pengadaan barang dan jasa untuk beberapa kegiatan harus dilakukan proses lelang
ulang, adapun kegiatan-kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:
a. Kegiatan Pengadaan Alat Pengolah Data diperkirakan baru akan terkontrak pada bulan
November Tahun 2021;
b. Kegiatan Digitalisasi Warkah diperkirakan baru akan terkontrak pada bulan November 2021.
39
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG / BADAN PERTANAHAN NEGARA
3. Terdapat kegiatan lainnya yang masih membutuhkan revisi DIPA seperti kegiatan Pengadaan Alat
Pengolah Data berupa scanner pada Satuan Kerja Direktorat Jenderal Survei dan Pemetaan
Pertanahan dan Ruang yang penunjukan penyedianya telah mendapatkan No Objecction Letter
(NOL) dari pihak Bank Dunia.
PTSL PM Fase IV
Telah terkontrak, namun pelaksanaanya masih Mendorong percepatan pelaksanaan dengan
lambat dan banyak terkendala monitoring dan evaluasi (monev) dan
pendampingan yang intensif.
Paket Digitalisasi Dokumen dan Warkah Pertanahan
serta Validasi Buku Tanah dan Surat Ukur
Proses pengadaannya mengalami kemunduran Dilakukan percepatan proses lelang ulang
karena terdapat paket gagal lelang.
Paket Pengadaan APD

Proses pengadaannya mengalami kemunduran Dilakukan percepatan proses lelang ulang
karena terdapat paket gagal lelang
40
KEMENTERIAN DALAM NEGERI
INSTITUTIONAL STRENGTHENING FOR IMPROVEMED VILLAGE SERVICE PROJECT

Memperkuat kapasitas kelembagaan atau institusi desa untuk memperbaiki kualitas belanja desa di lokasi
terpilih
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
19/02/2020
Bank 8941
s/d USD 300,0 13,2 4,4 286,8 -28,8 0,0 0,0 0,0
Dunia -ID
31/12/2024
Direktorat Jenderal Bina Pemerintah

Desa
 Lokasi Proyek
Nasional
a. Penguatan kelembagaan pemerintah desa

b. Mendorong pembangunan desa partisipatif
c. Perbaikan kinerja desa berbasis insentif
d. Koordinasi, pemantauan, dan supervisi nasional
Pengadaan dan Implementasi

a. Pengadaan NMC dan RMC direncanakan carry over ke 2022. Saat ini Kemendagri telah melakukan
koordinasi secara intens dengan Pokja PBJ untuk percepatan pelaksanaan lelang.
b. Untuk Paket Kegiatan Learning Management System (LMS) Pendamping Desa, saat ini Kemendagri
telah mengajukan KAK Grand Design LMS Pendamping Desa untuk mendapatkan NoL dari Bank
Dunia.
c. Paket Peningkatan Kapasitas Masyarakat dan Akuntabilitas Sosial melalui LSM saat ini sedang dalam
proses percepatan pengadaan barang/jasa dengan melakukan koordinasi intensif dengan
Pokja/UKPBJ dan tim procurement Bank Dunia.
43
d. Paket Pengembangan Smart Village saat ini sedang dalam proses menunggu NoL dari Bank Dunia
terkait Petunjuk Teknis (Juknis) dan Panduan Pelaksanaan.
e. Saat ini sudah ada sekretariat khusus dan Steering Committee yang melakukan monev secara
intensif.
Rencana Kegiatan
1. Strategi optimalisasi kegiatan P3PD sebagai upaya dalam mengatasi kendala akibat Covid-19
antara lain: Menyusun modul Pelatihan Dasar bagi Kelembagaan PKK di Desa, uji coba Modul
Pelatihan Dasar bagi Kelembagaan, workshop penyiapan daerah dalam pelaksanaan P3PD di
tingkat provinsi, raker nasional penyiapan pelaksanaan P3PD tahun 2022, pengembangan strategi
komunikasi P3PD, penyusunan Grand Design Pengembangan Kapasitas Aparatur Pemerintahan
Kampung Wilayah Papua, penyusunan Grand Design integrasi sistem Prodeskel, pelaksanaan
kegiatan asistensi integrasi sistem Prodeskel, dukungan pelaksanaan rekrutmen TA provinsi, workshop
penyusunan modul TOT dan Bimtek serta uji coba pengawasan keuangan desa.
2. Ada rencana restrukturisasi untuk meninjau kembali efektivitas kegiatan, perubahan PIU, drop
komponen 3, dan menentukan lingkup kegiatan. Penyerahan usulan resmi kepada Bank Dunia
ditargetkan akan disampaikan sebelum 30 Januari 2022.
3. Kemendagri tidak jadi melakukan top up DIPA untuk tahun 2021.
4. Penyerahan AWPB 2022 untuk mendapatkan NoL Bank Dunia ditargetkan selesai sebelum 20
November 2021.
5. Penyerahan TOR dan RAB untuk kegiatan TA 2022 ditargetkan mendapatkan NoL Bank Dunia
sebelum 20 November 2021.
44

a. Terdapat kendala dalam lelang yang 1. Saat ini sudah ada standar dokumen lelang
disebabkan oleh proses harmonisasi di LKPP yang disepakati bersama antara Bank
dokumen lelang supaya sesuai dengan Dunia dan Pemerintah Indonesia.
syarat pengadaan dari Bank Dunia dan 2. Adanya strategi optimalisasi pelaksanaan
ketentuan Pemerintah Indonesia. kegiatan sehingga pelaksanaan kegiatan
dapat berjalan lebih efektif
Lain-lain 3. Diharapkan ada koordinasi yang cukup
b. Kondisi Pandemi Covid-19 di bulan Juli s/d intensif antara PMU dan PIU sehingga jika ada
Agustus yang tidak memungkinkan permasalahan yang bersifat administratif
pelaksanaan kegiatan P3PD secara tatap dapat segera diselesaikan dan tidak
muka membuat pelaksanaan kegiatan menghambat berjalannya kegiatan.
terhambat dan mundur dari timeline yang 4. Kemendagri perlu meninjau timeline kegiatan
telah ditetapkan di awal. satu per satu untuk dapat mengidentifikasi
c. Adanya kesulitan untuk membuat sebuah bottle neck permasalahan P3PD sehingga
sistem terpadu karena tidak semua K/L berstatus at risk.
berkenan untuk melakukan sharing data. 5. EA/IA perlu mendorong lelang paket-paket
kegiatan kunci sehingga dapat
mempercepat realisasi P3PD dan mendorong
P3PD untuk dapat behind schedule atau on
schedule. Beberapa paket kegiatan kunci
yang bisa didorong adalah: penerbitan IFB
RMC, penerbitan REOI untuk LMS dan
Content Development, penyerahan revisi
REIO NMC ke WB, penerbitan RFP NMC, serta
REOI LMS Pendamping.
45
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL
DAN TRANSMIGRASI
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI
TRANSFORMASI EKONOMI KAMPUNG TERPADU / INTEGRATED VILLAGE ECONOMIC

TRANSFORMATION
Mendorong pengalokasian dan pemanfaatan dana desa yang lebih partisipatif, inklusif dan efektif untuk
pembangunan sosial ekonomi
Penarikan
Nilai Kumulatif
Mata Belum
Uang Ditarik
(Juta)
23/12/2019
IFAD 2000003165 s/d USD 35,5 3,6 10,1 31,9 -17,0 5,9 0,1 1,7
30/06/2026
Direktorat Sumber Daya Alam dan

Teknologi Tepat Guna, Direktorat
Jenderal Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat Desa
(PPMD), Kementerian Desa,
Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi.
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Papua (Jayawijaya, Digoel,

Yahukimo, Sarmi, Kepulauan Yapen,
Nabire, Jayapura, Keerom, Dogiyai);
b. Provinsi Papua Barat (Kab.
Manokwari, Manokwari Selatan,
Pegunungan Arfak, Raja Ampat, Fak-
Fak, Kaimana, Maybrat);
c. Provinsi Maluku (Maluku Tengah,
Seram bagian barat, Seram bagian
timur);
d. Provinsi Maluku Utara (Halmahera
Barat, Halmahera Tengah,
Halmahera Selatan);
Provinsi NTT (Manggarai, Ngadai,
Sumba Timur).
a. Pemberdayaan pengelolaan potensi sumber daya alam desa;

b. Kerjasama untuk pengelolaan potensi sumber daya alam desa;
c. Inovasi, belajar, dan kebijakan.
49
KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI
Ekuivalen Juta USD
Keuangan Fisik (%)
Paket Kontrak/ Nilai

No Realisasi Kumulatif TA 2021 TA 2021
Komponen Kontrak
Komponen Pinjaman 2000003165
1 Works 0,69 0 0 - - - - -
Goods, Services, and

2 4,59 0 0 - - - - -
Inputs
3 Consultances Loan 17,36 0,23 1,34 - - - - -
4 Training 5,33 0 0 - - - - -
5 Operating Cost 5,00 0,02 0.50 - - - - -
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan
Pemberdayaan pengelolaan potensi sumber daya alam desa. Kegiatan dalam tahap persiapan.
Executing agency sedang menyiapkan dokumen lelang untuk National Management Consultant (NMC)
dan Regional Managment Consultants (RMC).
Kerjasama untuk pengelolaan potensi sumber daya alam desa. Saat ini sedang dalam tahap persiapan
rencana pelaksanaan kegiatan yaitu penyusunan modul ToT untuk fasilitator regional.
Inovasi, belajar, dan kebijakan. Saat ini sedang dalam tahap persiapan rencana pelaksanaan kegiatan
yaitu penyusunan TOR kerjasama dengan 4 perguruan tinggi untuk melakukan analisis lapangan dan
meninjau pembelajaran yang didapat. Kegiatan direncanakan akan dilaksanakan pada pertengahan
tahun 2021.
Administrasi
Belum terdapatnya regulasi tentang Pelimpahan Sedang didiskusikan di internal Kemendesa PDTT.
dan Penugasan Urusan Pemerintahan
(dekonsentrasi).
*Status berdasarkan TW II 2021 dikarenakan K/L tidak menyampaikan LPK PHLN TW III 2021.
50
KEMENTERIAN KESEHATAN
INDONESIA SUPPORTING PRIMARY HEALTH CARE REFORM (I-SPHERE) PROGRAM

Memperkuat kinerja sistem pelayanan kesehatan primer Indonesia sesuai RPJMN 2015-2019 dan Rencana
Strategis Kementerian Kesehatan 2015-2019
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
09/10/2018
Bank 8873-
s/d USD 150,0 49.3 32,9 100,7 -20,7 41,5 0,0 0,0
Dunia ID
30/04/2024
Direktorat Jenderal Pelayanan

Kesehatan, Kementerian Kesehatan RI
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Maluku
b. Provinsi Nusa Tenggara Timur
c. Provinsi Papua
a. Peningkatan ketersediaan, perluasan

akses dan pemanfaatan pelayanan
kesehatan oleh masyarakat di
Indonesia terutama di Provinsi
Maluku, NTT dan Papua;
b. Peningkatan mutu pelayanan
kesehatan di Indonesia, terutama di
Provinsi Maluku, NTT dan Papua;
c. Peningkatan kapasitas manajemen
kesehatan di Indonesia, terutama di
Provinsi Maluku, NTT, dan Papua
Rumah Sakit Ambon telah terbangun berupa Gedung dengan 8 lantai seluas 36.000 m2, pada tahun 2019
telah mendapatkan izin operasional dan sejak 28 Mei 2020 sudah melayani pasien Covid-19. Kegiatan di
tahun 2020 berupa pemenuhan peralatan lanjutan dan penunjang sudah terealiasai 98%.
Rumah Sakit Kupang telah menyelesaikan sertifikasi tanah pada tahun 2019. Konstruksi Tahap 1 sudah
dimulai, direncanakan selesai pada tahun 2022. Saat ini permasalahan terkait pembebasan lahan untuk
RS Kupang sudah selesai.
Rumah Sakit Wamena sudah memiliki sertifikat lahan, tetapi masih terdapat rumah penduduk di lokasi
pembangunan sehingga Kemenkes meminta Pemda untuk menyelesaikan hal tersebut sebelum
kegiatan konstruksi dimulai. Saat ini sedang dalam proses lelang fisik dan pelaksanaan konstruksi fisik
direncanakan pada tahun 2021. Rumah Sakit Wamena ditargetkan sudah dapat beruperasi di tahun 2024
53
Alat Kesehatan
a. RS Lombok dan RS Ambon : sudah selesai
b. RS Kupang, pengadaan alkes tahun 2021
c. RS Wamena, pengadaan alkes tahun 2022
a. Selama pandemi tidak ada penambahan a. Untuk akreditasi di DLI 3 akan dilanjutkan
capaian puskesmas terakreditasi di 2021 apabila kondisi sudah
sehubungan dengan SE Menkes Nomor memungkinkan dan Permenkes
455/2020 (DLI 3 dan 4). mengenai Komisi Akreditasi sudah
b. Hasil verifikasi DLI 1 (capaian 2019) tidak disahkan.
tercapai. Dari indikator berupa 47 b. Akan dilakukan pertemuan teknis antara
Kab/Kota telah memenuhi 75% dari Kemenkes dan Bank Dunia untuk
indikator (Aplikasi Satu Data Kesehatan), membahas indikator pada DLI 1.
rata-rata pencapaian indikator hanya 26 c. Perlu adanya inovasi dalam upaya
dari total 50 indikator. pencapaian target DLI maupun proses
c. Covid-19 dapat berdampak pada verifikasi dalam bentuk pelatihan yang
pencapaian target DLI dikarenakan dimodifikasi menjadi metode
terdapat beberapa kegiatan yang tidak daring/online, serta verifikasi yang
dapat dilaksanakan. semula langsung dimodifiaksi menjadi
online.
54
STRENGTHENING OF NATIONAL REFERRAL HOSPITALS AND VERTICAL TECHNICAL UNITS

PROJECT
Penguatan pelayanan kesehatan pada enam RS UPT Vertikal
Penarikan
Pinjaman TA 2021 (Juta USD)
Nilai Kumulatif
Kode Tanggal Mata Belum
Lender Pinjaman PV
Loan Efektif Uang Ditarik
(Juta)
18/03/2021
IDN-
IsDB s/d USD 12,2 0,0 0,0 12,2 -10,3 0,1 0,0 0,0
1031
06/06/2026
Direktorat Jenderal Pelayanan

Kesehatan, Kementerian Kesehatan
 Lokasi Proyek
a. Provinsi DKI Jakarta

b. Provinsi Jawa Barat
c. Provinsi DI Yogyakarta
d. Provinsi Bali
e. Provinsi Sulawesi Selatan
Proyeksi Pembangunan RS Kanker Dharmais Jakarta
Sumber : Kementerian kesehatan
a. Pekerjaan sipil (Pembangunan

sarana prasarana)
b. Peralatan rumah sakit (Penyediaan
peralatan medis dan mesin)
c. Memperkuat kapasitas sumber
daya manusia
d. Penguatan institusi rumah sakit
e. Kesiapsiagaan Darurat
f. Dukungan manajemen proyek
55

KEUANGAN FISIK (%)
Paket Kontrak/ Nilai Realisasi Realisasi
No TA 2021 (Juta USD) TA. 2021
Komponen Kontrak Kumulatif Kumulatif
1 Civil Works
RS Kanker Dharmais - - - - - - - - -
RSUP Persahabatan - - - - - - - - -
RS Dr. Hasan Sadikin - - - - - - - - -
RSUP Dr. Sardjito - - - - - - - - -
RSUP Sanglah - - - - - - - - -
RSUP Dr. Wahidin
- - - - - - - - -
Sudirohusodo
2 Equipment
RSUP Sanglah - - - - - - - - -
RSUP Dr. Wahidin
- - - - - - - - -
Sudirohusodo
Strengthen Hospital
3
Institutions
RSUP Sanglah - - - - - - - - -
RSUP Dr. Wahidin
- - - - - - - - -
Sudirohusodo
Emergency
4
Preparedness
RSUP Sanglah - - - - - - - - -
RSUP Dr. Wahidin
- - - - - - - - -
Sudirohusodo
Project Management
5 and Supervision - - - - - - - - -
Consultant
6 Equipment Consultant - - - - - - - - -
7 PMU Experts
IC Management Expert 0,012 - - - - - - 100% 3%
IC Procurement
- - - - - - - - -
Specialist
IC Financial
- - - - - - - - -
Management Specialist
IC Civil Engineering
- - - - - - - - -
Specialist
Start-up Workshop/Mid
8 - - - - - - - - -
Term Review
56
1. PMU Experts. Pengadaan konsultan PMU Expert telah terkontrakkan pada 1 Juli 2021 – 31 Desember
2021.
2. Start-up Workshop/Mid-Term Review. Start-up workshop telah dilaksanakan pada tanggal 30 Agustus
– 2 September 2021.
3. PMU Management. Pelaksanaan kegiatan proyek pada tahap koordinasi prosedur dan implementasi
dengan IsDB dan dan Kementerian Keuangan.
4. Strengthen Hospital Institutions. Kegiatan belum dilakukan.
5. Emergency Preparedness. Kegiatan belum dilakukan.
6. Equipment Consultant. PMU telah melakukan koordinasi secara intensif dengan 6 PIUs dan Pokja
Kementerian Kesehatan.
7. Strengthen Human Resource Capacity (GoI Portion). Penyiapan Term of Reference (ToR).
8. Strengthen Hospital Institutions. Penyiapan Term of Reference (ToR).
9. Project Management and Supervision Consultant (PMSC). Sedang melakukan koordinasi secara
intensive dengan IsDB dalam penyelesaian Term of Reference (ToR), Request for Expressions of
Interest (REoI) dan Request for Proposal (RfP).
10. Detailed Engineering Design (DED)/ GoI Portion. Pekerjaan DEDC masih dalam tahap pekerjaan
pengembangan desain di masing-masing Rumah Sakit.
57
KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
DEVELOPMENT MARITIME VOCATIONAL TRAINING CENTER MAKASAR

Pengembangan Latihan Kerja di BLK Serang
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
25/02/2021 EUR 12,6 1,9 10,7 3,5 1,9

Austria 1LNTRRLA s/d 15,1 -4,1 54,3
31/03/2024 USD 14,7 2,2 12,5 4,1 2,2
Kementerian Ketenagakerjaan (Direktur

Jenderal Pembinaan Pelatihan dan
Produktivitas)
 Lokasi Proyek
Balai Besar Pengembangan Latihan

Kerja Serang, (BBPLK Serang), Banten
a. Pengadaan Peralatan Kejuruan

Listrik, Las, dan Otomotif
b. Konstruksi Gedung
c. Pelatihan Instruktur
d. Pengembangan Program, Modul,
dan Training Management
e. Pengiriman
 Tujuan Kegiatan
Kegiatan Development Maritime Vocational Training Center Makassar merupakan kegiatan

pengembangan Balai Latihan Kerja (BLK) di Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan. Loan agreement
kegiatan tersebut telah ditandatangani pada tanggal 25 Februari 2021 dengan masa laku pinjaman
selama 3 tahun. Tujuan kegiatan tersebut adalah untuk mendukung prioritas presiden dalam rangka
pengembangan sektor maritim Indonesia melalui penyiapan SDM yang kompeten. Kegiatan BLK
Makassar mendapatkan pinjaman dari Pemerintah Austria sebesar EUR 12,599,493 (ekv. Rp
220.491.127.500).
61
Loan agreement telah ditandatangani tanggal 25 Februari 2021 dan pinjaman kegiatan ini telah efektif
pada tanggal 30 April 2021. Saat ini diperlukan beberapa perubahan desain yang diakibatkan adanya
perubahan peralatan yang terbaru dan penyesuaian Laboratorium Kelistrikan Kapal, termasuk gambar-
gambar detail yang perlu dilengkapi. Namun pihak Kementerian Ketenagakerjaan telah meminta ke KIP
GmbH sebagai kontraktor untuk gambar perubahan dan sekaligus gambar detail agar segera diusulkan
untuk mendapatkan approval dari BLK Makasar.
62
DEVELOPMENT MARITIME VOCATIONAL TRAINING CENTER MEDAN

Pengembangan Latihan Kerja di BLK Medan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
21/02/2020 EUR 12,4 4,8 7,6 5,0 1,8

Austria 237575 s/d 38,7 -11,7 36,0
30/04/2023 USD 14,5 5,6 8,9 5,8 2,1
Kementerian Ketenagakerjaan
(Direktur Jenderal Pembinaan
Pelatihan dan Produktivitas)
 Lokasi Proyek
Balai Besar Pengembangan

Latihan Kerja Medan, (BBPLK
Medan), Sumatera Utara
Keterangan : proses pembangunan workshop kejuruan tourism
Kegiatan Development Maritime Vocational Training Center merupakan kegiatan yang dilaksanakan
oleh Balai Latihan Kerja (BLK) di beberapa kota dan dibawah tanggung jawab Kementerian
Ketenagakerjaan. Kegiatan ini dibiayai pinjaman Pemerintah Austria dengan skema soft loan. BLK Medan
mendapatkan alokasi pinjaman sebesar EUR 12,400,000 (ekuiv. Rp 204,600,000,000), dengan lingkup
kegiatan:
1. Pengadaan Peralatan Kejuruan Pariwisata dan Kejuruan Joinery
2. Konstruksi Gedung
3. Pelatihan Instruktur
4. Pengembangan Program, Modul, dan Training Management
63
Pengadaan Peralatan:
Mesin dan peralatan pelatihan masih dalam proses permohonan pembebasan Bea Masuk dan Pajak
melalui Direktorat Jenderal Bea Cukai, Kementerian Keuangan.
Konstruksi Gedung:
Progress fisik pembangunan workshop kejuruan tourism saat ini telah mencapai 66,3%. Untuk progress fisik
pembangunan workshop kejuruan joinery (perkayuan) saat ini telah mencapai 87,8%.
Pelatihan Instruktur:
a. Kejuruan pariwisata (20 orang instruktur)
Pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal 26 Juli s/d 18 September 2021.
12 orang instruktur telah sampai di Austria pada tanggal 21 Juni 2021 untuk mengikuti pelatihan.
Sedangkan 8 orang sisanya masih menunggu proses visa Austria, selama menunggu proses visa,
mereka akan tetap mengikuti latihan secara online.
Kejuruan joinery (5 orang instruktur)
b. Pelatihan dijadwalkan akan dilaksanakan dari tanggal 22 Agustus s/d 18 September 2021. Saat ini
para instruktur sedang menunggu proses visa Austria.
Pengembangan Program, Modul, dan Training Management:

Pengadaan hardware berupa server oleh Datacom sudah dalam proses 70%, dijadwalkan pemasangan
server akan dilakukan di minggu kedua bulan Agustus 2021.
64
DEVELOPMENT MARITIME VOCATIONAL TRAINING CENTER SERANG

Pengembangan Latihan Kerja di BLK Serang
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
11/08/2020 EUR 14,8 3,7 11,1 11,2 3,7

Austria 238271 s/d 25,0 -8,5 33,0
31/12/2023 USD 17,3 4,3 13,0 13,1 4,3
Kementerian Ketenagakerjaan
(Direktur Jenderal Pembinaan
Pelatihan dan Produktivitas)
 Lokasi Proyek
Balai Besar Pengembangan

Latihan Kerja Serang, (BBPLK
Serang), Banten
Keterangan : proses pengecoran plat lantai gedung workshop

Sumber : Kementerian Ketenagakerjaan
Kegiatan Development Maritime Vocational Training Center merupakan kegiatan yang dilaksanakan
oleh Balai Latihan Kerja (BLK) di beberapa kota dan dibawah tanggung jawab Kementerian
Ketenagakerjaan. Kegiatan di BLK Serang ini dibiayai pinjaman Pemerintah Austria dengan skema soft
loan. BLK Serang mendapatkan alokasi pinjaman sebesar EUR 14.883.000 (ekuiv. Rp 245.569.500.000),
dengan lingkup kegiatan:
a. Pengadaan Peralatan Kejuruan Las dan Kejuruan Listrik;
b. Konstruksi Gedung;
c. Pelatihan Instruktur;
d. Pengembangan Program, Modul, dan Training Management.
65
*dalam juta EUR
Keuangan Fisik (%)

Alokasi
No Paket Kontrak/ Komponen Kontrak Realisasi
TA 2021
Kumulatif Realisasi
Kumulatif
Nilai % Target Realisasi %
1 Pengadaan Peralatan 9,14 - - 9,1 - - -
2 Konstruksi Gedung 2,84 - - 1,3 - -
3 Pelatihan Infrastruktur 1,84 - - 0,4 - - -
Pengembangan Program, Modul,

dan Training Management
Tahap I: Product development
4 1,04 - - 0,3 - - -
Tahap II: Development of school
organization
Tahap III: School operation
TOTAL 14,86 11,1
Pengadaan Peralatan:
Saat ini sedang dalam proses notification shipment pertama
Konstruksi Gedung:
Secara keseluruhan, pekerjaan fisik telah mencapai 25%. Progress di lapangan saat ini sedang
mengerjakan pengecoran plat lantai workshop kejuruan listrik serta pekerjaan galian pematangan lahan.
Pelatihan Instruktur:
a. Kejuruan las (8 orang instruktur)
Pelatihan akan dilaksanakan pada bulan September s.d Desember 2021. Saat ini para instruktur
sedang melakukan pre-test.
b. Kejuruan listrik (12 orang instruktur)
Para instruktur sedang mengikuti pelatihan di PT.Festo Indonesia selama 40 hari dari tanggal 12
Juli s/d 26 September 2021. Enam instruktur terpilih akan mengikuti pelatihan di Festo Jerman
atau Austria selama 15-20 hari.
66
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM
DAN PERUMAHAN RAKYAT
SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
ACCELERATING INFRASTRUCTURE DELIVERY THROUGH BETTER ENGINEERING SERVICES

PROJECTS (ESP)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
21/12/2016
3455-
ADB s/d USD 148,2 56,5 38,1 91,7 -51,1 38,3 6,9 18,0
INO
29/04/2022
Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat:
a. Direktorat Jenderal Cipta Karya
b. Direktorat Jenderal Bina Marga
c. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air
 Lokasi Proyek
Aceh, Sumatera Utara, Jambi, Sumatera

Barat, Sumatera Selatan, Kepulauan Riau,
Pekerjaan Jragung
Sumber : Kementerian PUPR Lampung, Jawa Tengah, DI Yogyakarta,
Jawa Timur, Bali, Kalimantan Barat,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah,
Kalimantan Utara, Sulawesi Selatan,
Sulwesi Utara, Sulawesi Tenggara, Nusa
Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur.
a. Perkuatan kapasitas Kementerian PUPR dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan

infrastruktur publik.
b. Peningkatan kualitas dan percepatan start-up kesiapan proyek infrastruktur Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat, dengan lingkup kegiatan meliputi FS, DED, AMDAL/UKL/UPL, dan
TFAC.
c. Penguatan kapasitas Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dalam manajemen
investasi publik.
Kurs 1 USD = Rp14.338
Keuangan Fisik
(Dalam Juta USD)
Komponen/
Nilai %
No Lingkup
Alokasi Target Realisasi Realisasi Target % Realisasi %Realisasi
Kegiatan
TA 2021 TA 2021 Kumulatif TA TA 2021 Kumulatif
2021
71
Direktorat Jenderal Bina Marga
Direktorat Pembangunan Jalan
1 PPC 1 1,67 0,87 0,33 -
2 PPC 3A 1,96 0,70 0,06 -
3 PPC 3B 1,73 1,27 0,14 -
4 PPC 4 2,52 0,00 0,00 2,71

Individual
5 - 0,05 0,00 -
Consultant
Direktorat Pembangunan Jembatan
1 PPC 5 2,93 2,59 0,41 1,13
2 PPC 7 3,12 2,05 0,14 1,16
Direktorat Bina Teknik Jalan dan Jembatan

Technical
Assessment
1 1,50 1,08 0,16 -
Consultant
(TAC)
Design and
2 Development 0,64 0,60 0,13 -
JAKI 2,0
Direktorat Jalan Bebas Hambatan
Toll Roads
Contract
1 Change Review 1,54 1,41 0,29 -
and technical
audit
Direktorat Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan
Project
Management
1 5,59 1,15 0,40 3,06
Consultant
(PMC)
Direktorat Jenderal SDA
Direktorat Bendungan dan Danau

Preparation of
Jragung
Multipurpose
1 1,66 0,09 0,09 1,66
Dam Project
AIDBES Project
(ESP)
Preparation of
Warsamson
2 2,72 1,45 0,4 0,57
Dam Papua
Barat
Preparation of
3 Digoel Dam 2,64 1,72 0,56 0,56
Papua
Preparation of
4 Rongkong Dam 2,67 1,59 0,56 0,56
South Sulawesi
72
Preparation of
5 Surumana 1,89 1,42 0,25 0,16
Central Sulawesi
Preparation of
WR Strategic
Implementation
6 Plan for Priority 4,40 2,86 0,48 0,76
Lakes West
Region (Toba,
Maninjau)
Preparation of
WR Strategic
Implementation
Plan for Priority
7 Lakes East 3,37 3,19 0,42 0,6
Region
(Cascade
Mahakam,
Tondano)
Direktorat Air Tanah dan Air Baku
Master Plan for
Sustainable Raw
Water Supply in
1 Java Island, Bali, 1,96 - - 1,92
NTT & Bangka
Belitung
Province
Rehabilitation of
Pasigala Raw
2 0,75 0,24 - 0,47
Water Supply
System in Palu
RWS 1 Lau
3 2,74 2,47 - 0,29
Simeme
4 RWS 2 Jragung 2,56 2,28 - 0,28
5 RWS 3 Sidan 2,29 2,56 0,24 0,24
Direktorat Irigasi dan Rawa

Integrated
Participatory
Development
and
Management
Irrigation Project
(IPDMIP) :
Development of
irrigation system
in Walimpong &
Boya in Southern 3,16 2,25 0,48 1,39
Sulawesi
(Soppeng, Bone,
Wajo)
Development of
irrigation system
in Saddang 4,17 2,04 0,43 2,04
(Wajo, Pinrang,
Sidenreng
73
Rappang, Bone,
Soppeng)
Development of
Rongkong and
Pelosika
irrigation system 3,33 2,57 0,43 1,19
in Southern
Sulawesi (Luwu
Utara)
Development of
irrigation system
in Asahan
4,32 2,99 0,29 1,41
Phase-1 (Asahan
Labuan Batu
Utara)
Development of
irrigation system
in Asahan
0,00 - -
Phase-2 (Asahan
Labuan Batu
Utara)
Development of
irrigation system
in Sentra
Ekonomi 8,57 5,16 0,36 1,55
Pertanian Kab,
Merauke Phase-
1
Development of
irrigation system
in Sentra
Ekonomi 0,00 - -
Pertanian
Kab,Merauke
Phase 2
Project
Preparation
Consultant
(PPC) firm for
development of
the Way 3,86 1,60 1,84 3,00
Sekampung
irigation system
in Lampung,
Sumatera Island,
Indonesia
Project
Preparation
Consultant
(PPC) firm for
development of
2,64 0,89 0,49 2,02
the
Wadaslintang
irigation system
in Central of
Java
Project
2,39 0,83 0,52 2,09
Preparation
74
Consultant
(PPC) firm for
development of
the Mrican
irigation system
in Central of
Java
Development of
Irrigation Systems
in Gumbasa
3,94 2,74 0,58 1,02
(District Sigi,
Central
Sulawesi)
Diektorat Pengembangan Jaringan Sumber Daya Air
Project
Management
Consultant
(PMC) Firm to
support the 3,63 1,11 - 1,41
DGWR with
implementa tion
of the AIDBES
Project (ESP)
Diektorat Sungai dan Pantai
Preparation of
Belawan-Deli-
Percut-Padang
River Basins
2,19 1,47 0,31 1,03
Flood Mgt
Project in North
Sumatera
Province
Preparation of
Cimanuk-
Cisanggarung
River Basin Flood 2,50 2,09 0,55 0,97
Mgt Projects in
West Java
Province
Preparation of
Mahakam River
Basin Flood Mgt 1,93 1,78 0,07 0,22
Project in East
Kalimantan
Preparation of
Serang-Lusi-
Juwana River
Basins Flood Mgt 2,51 1,85 0,28 1,87
Project in
Central Java
Province
Direktorat Jenderal Cipta Karya
Direktorat Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Infrastruktur Permukiman

Project
3,08 1,04 0,27 2,88
Management
75
Consultant
(PMC) Firm to
support the
DGHS with
implementa tion
of the AIDBES
Project (ESP)
Direktorat Air Minum
PPC for
Development of
Regional Water
Supply System
Bengkulu City,
Bengkulu
Tengah and
Seluma
1,21 0,43 0,43 1,21
Regencies in
Bengkulu
Province,
Sumatera
Polewali Mandar
& Majene
Regencies in 1,21 0,57 - 0,64
West Sulawesi
Province
Palu Central
1,17 1,03 0,29 0,58
Sulawesi
East Indonesia 6,05 3,02 0,35 1,11
West Indonesia 4,85 2,42 0,25 0,86
Direktorat Sanitasi
PPC for
preparation of
waste water mgt 1,61 0,35 0,11 1,49
system in
Pontianak City
PPC for
preparation of
waste water mgt 0,95 0,26 0,26 0,90
system in Bekasi
City
PPC for
preparation of
waste water mgt 0,88 0,65 - 0,22
system in
Mataram City
PPC for
preparation of
waste water mgt 1,52 0,80 0,04 0,75
system in
Semarang City
Direktorat Jenderal PI
Direktorat Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan
PMC ESP
76
Multipurpose
Dam-Final
Business Case
and Bidding
Documents
Development
Penyusunan
Dokumen Final
Business Case
(FBC) Proyek
KPBU Sektor
Jalan dan
Jembatan
melalui Fasilitasi
Loan ADB
Komponen/Lingkup/ Status/Kemajuan
No Capaian Indikator Kinerja
Paket Kontrak Pelaksanaan
Ruang Lingkup 1
Peningkatan kualitas dan percepatan start-up kesiapan proyek infrastruktur Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat, dengan lingkup kegiatan meliputi FS, DED, AMDAL/UKL/ UPL, dan TFAC
1. Total paket di Ditjen SDA yaitu sebanyak 26 paket dengan nlai
Implementasi 26 kontrak USD 81,19 juta,
1 Ditjen SDA (DGWR)
paket 2. Status per TW II 2021 yaitu sebanyak 20 paket dalam tahap
implementasi dan 6 paket sudah selesai,
1. Total paket di Ditjen Bina Marga yaitu sebanyak 10 paket
Ditjen Bina Marga Implementasi 10 dengan nilai estimasi kontrak USD 25,5 juta
2
(DGH) paket 2. Dari 10 paket tersebut, 1 paket telah selesai dan 9 paket
dalam pelaksanaan.
Total paket di Ditjen Cipta Karya adalah sebanyak 10 paket dengan
Ditjen Cipta Karya Implementasi 10
3 nilai kontrak USD 23,4 juta. 2 paket sudah selesai dan 8 dalam tahap
(DGHS) paket
implementasi,
Total paket di Ditjen Pembiayaan Infrastruktur semula
direncanakan sebanyak 2 paket kegiatan, namun paket
Ditjen Pembiayaan Multipurpose Dam-Final Business Case and Bidding Document
4 Implementasi 2 paket
Infrastruktur Development dibatalkan sehingga saat ini hanya terdapat 1 paket
di Ditjen PI, Status 1 paket tersebut yaitu sudah terkontrak pada 12
Juli 2021.
Ruang Lingkup 2
Penguatan kapasitas Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dalam manajemen investasi
publik
1 Capacity building Berjalan Dilaksanakan 9 kegiatan capacity building di Ditjen Bina Marga
Dilaksanakan 40 program pelatihan dan workshop dari beragam
topik terkait procurement, pelaporan, manajemen konstruksi,
2 Pelatihan Berjalan
safeguards, análisis ekonomi, feasibility study preparation, serta
value engineering,
 Proyek ESP bertujuan untuk meningkatkan kesiapan proyek-proyek dibawah lingkup Kementerian
PUPR, Terdapat beberapa proyek yang telah memiliki komitmen pendanaan untuk implementasi
proyek,
 Diharapkan ada standar penyiapan proyek infrastruktur yang terbit dari proyek ESP
 Proyek ini telah mengeluarkan modul untuk training yang telah digunakan di pusat pelatihan PUPR
Bandung, diharapkan modul ini dapat berkelanjutan bermanfaat dipakai oleh BPSDM KemenPUPR.
77
a. Terdapat permasalahan terkait sosial a. Tenaga alhi sosial segera masuk ke dalam
dengan masyarakat setempat pada lokasi pekerjaan terlebih dahulu untuk
pelaksanaan survey dan investigasi. mengendalikan dampak sosial sehingga
b. Keterlambatan pada pelaksanaan tenaga pekerjaan teknis dapat diterima
pekerjaan. oleh masyarakat setempat.
c. Proses addendum beberapa kontrak b. Berkoordinasi mengejar progress
pekerjaan. pekerjaan oleh konsultan dan
d. Kondisi pandemic Covid-19 mengusakan pelaksanaan kegiatan
memberikan dampak keberjalanan secara parallel.
kegiatan menjadi lebih terhambat c. Berkoordinasi untuk mempercepat proses
dikarenakan beberapa tenaga ahli draft addendum dan pengajuan NOL
terpapar. kepada ADB.
78
BADAN PENGEMBANGAN INFRASTRUTUR
WILAYAH (BPIW)
INTEGRATED INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT FOR NATIONAL TOURISM STRATEGIC AREAS

(INDONESIA TOURISM DEVELOPMENT PROJECT)
Meningkatkan wisatawan asing, wisatawan domestik, pendapatan negara dalam bentuk valuta asing,
ketenagakerjaan, dan daya saing pariwisata melalui pembangunan destinasi wisata prioritas yang terintegrasi.
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/11/2018
Bank 8861-
s/d USD 300,0 17,6 5,9 282,4 -50,0 0,0 0,0 0,0
Dunia ID
31/12/2023
a. Badan Pengembangan
Infrastruktur Wilayah Kementerian
PUPR;
b. Deputi Pengembangan Destinasi
Pariwisata Kementerian Pariwisata;
c. Ditjen Bina Marga Kementerian
PUPR;
d. Ditjen Cipta karya Kementerian
PUPR;
e. Deputi Pengembangan Industri
dan Kelembagaan Kementerian
Pariwisata;
f. Deputi Perencanaan Penanaman
Modal BKPM.
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Utara (Danau

Toba)
b. Provinsi DIY dan Jawa Tengah
(Borobudur)
c. Provinsi NTB (Lombok)
d. Provinsi DKI Jakarta
a. Komponen 1 : Meningkatkan Kapasitas Kelembagaan untuk Memfasilitasi Pengembangan

Pariwisata Terpadu dan Berkelanjutan;
b. Komponen 2 : Meningkatkan Kualitas Jalan dan Akses Pelayanan Dasar;
c. Komponen 3 : Mendorong Partisipasi Lokal dalam Perekonomian Sektor Pariwisata;
d. Komponen 4 : Meningkatkan Lingkungan yang Kondusif untuk Masuknya Investasi Swasta dan
Usaha ke Bidang Pariwisata.
81
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
Kontrak s/d September TA 2021 (Juta USD) TA 2021
No Komponen
(USD) 2021 (USD Juta) Realisasi
Kumulatif
I Component 1
1.1 Integrated Planning and 100% 80
Coordination
Tourism Development 7.216.992 1.549.230 21 1.041.255 953.974 91,61 - 100% 100
Project Management
Support Batch 1 & 2
Integrated Tourism Master 947.020 278.535 29 668.485 668.485 100 - 100% 0
Plan for
BorobudurYogyakarta-
Prambanan
Integrated Tourism Master 403.964 418.911 104 0,00 - - 0% 100
Plan for Lombok -
Integrated Tourism Master 25.164 0,00 - - 100% 80
Plan for Toba - -
(Loan Portion)
Unesco Program 50.000 50.000 50.000 100 - 100% 0
Consulting Services -
Market Analysis and 267.664 40.150 0,00 0 - 15% 0
Demand Assesments to -
Support the Development
of Integrated Tourism
Destinations: Borobudur-
Prambanan-Yogya
Market Analysis and 286.086 42.913 0,00 0 - 15% 0
Demand Assesments to -
Support the Development
of Integrated Tourism
Destinations: Komodo-
Labuan Bajo
Integrated Tourism Master 330.455 66.091 0,00 0 - 20% 0
Plan for BromoTengger- -
Semeru
Plan for KNP-Labuan -
Bajo
Plan for Wakatobi -
1.2 Sustainable Tourism
Observatory (STO) Program
Developing Roadmap of - - - - - - - - -
Sustainable Tourism
Development (STDev)
Peer Learning of 69.444 124.788 180 10.417 0,00 0 - 15% 0
Sustainable Tourism
Observatory (STO)
Programs and Advocacy
on
Sustainable Tourism
Destination (STD)
Sustainable Tourism 138.889 86.597 62 20.833 0,00 0 - 15% 0
Observatory Lake Toba
Observatory
BorobudurYogyakarta-
Prambanan
Observatory Lombok
II Component 3
3.1 Skill Development
Competency-based 1.666.667 0,00 0 250.000 0,00 0 - 15% 0

Standard, qualification
82
frameworks, and related

curriculum packages
Development in Toba, B-Y-
P (BorobudurYogyakarta-
Prambanan) & Lombo
Training for Stakeholders's 486.111 0,00 0 486.111 448.958 92,36 - 100% 90
Tourism Personel in
Toba, B-Y-P (Borobudur-
YogyakartaPrambanan) &
Lombok
BI Annual Tourism Forum 138.889 0,00 0 138.889 130.625 94.05 - 100% 90
3.2 Firm Capabilities
Training & Development - - - - - - - - -

for Online Marketing
Skills & Quality & Services in
Toba, B-Y-P
(Borobudur-Yogyakarta-
Prambanan) & Lombok
Purchasing of Data and 147.569 0,00 0 22.135 0,00 0 - 15% 0
Analysis From Digital
Platform
3.3 Community Engagement
Tourism Awareness - 0,00 0 - 0,00 0 - - -

Campaign for Community
in
Toba, B-Y-P (Borobudur-
YogyakartaPrambanan) &
Lombok
Monitoring and Evaluation - 0,00 0 - 0,00 0 - - -
Survey Satisfaction
For All Project in Toba, BYP
and Lombok
Review Sadar WIsata 194.444 0,00 0 194.444 84.917 43.67 - 100% 80
Rencana Kegiatan
1. Terdapat rencana penambahan pinjaman baru (additional financing) namun proyek yang sedang
berjalan saat ini belum berjalan dengan optimal dan status yang masih at risk
2. Ada rencana loan amandemen untuk penambahan lokasi khususnya Labuan Bajo tanpa menambah
anggaran karena nilai pinjaman USD 300 juta sudah cukup besar
3. BKPM akan mengusulkan kegiatan-kegiatan yang tidak terlaksana di 2020 untuk dilaksanakan di tahun
2021
Improve Tourism Relevant Road Quality and Basic

Service Accessbility
a. Masih dalam tahap pembukaan a. Target pengumuman pemenang
dokumen penawaran, evaluasi dan direncanakan pada akhir Juli 2021 dan
pembuktian kualifikasi sampai dengan penandatangan kontrak di awal Agustus
19 Juli 2021. 2021.
b. Memerlukan persetujuan Menteri PUPR b. Evaluasi dokumen penawaran: 7-21 Juli
penetapan pemenang lelang. 2021.
83
NATIONAL URBAN DEVELOPMENT PROJECT (NUDP)

Perencanaan dan pemrograman pembangunan kota yang terpadu serta penyusunan prioritas program
investasi modalnya (capital investment)dapat ditingkatkan
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
15/11/2019
Bank 8976- -
s/d USD 49,6 2,6 5,2 47,0 11,3 0,2 1,9
Dunia ID 31,4
31/12/2024
Badan Pengembangan Infrastruktur

Wilayah, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Kota Semarang
b. Kota Surakarta
c. Kota Denpasar
d. Kota Balikpapan
e. Kota Banjarmasin
f. Metropolitan Bandung
 Ruang Lingkup
a. Peningkatan kelembagaan dan kebijakan nasional perkotaan

b. Perencanaan terpadu untuk pembangunan perkotaan
c. Pengembangan kapasitas pengelolaan keuangan kota
d. Dukungan pelaksanaan proyek
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
Kontrak
No Komponen s/d September TA 2021 (Juta USD) TA 2021
(USD Juta) 2021 (USD Juta) Realisasi
Kumulatif
Component 1:
1 Pengembangan 7,300 - 0
kelembagaan
84
dan kebijakan nasional

perkotaan
Penguatan kapasitas
platform koordinasi
1.1 - - - - - - - - -
lintas kementerian bidang
perkotaan
Pelatihan kepemimpinan
- - - - - - - - -
dan kolaborasi
Penyiapan mekanisme tim
kerja pengembangan - - - - - - - - -
perkotaan
Platform nasional
- - - - - - - - -
transformasi perkotaan
Dukungan terhadap
penyusunan Kebijakan
Nasional Perkotaan dalam
1.2 - - - 7,300 - 0 - 100 0
mendukung
pembangunan perkotaan
yang terpadu
Cities Positioning Study
- - - - - - - - -
(studi posisi kota)
Economic Strategy Study
(kajian strategi - - - - - - - - -
ekonomi)
Perumusan Rencana
1.3 Strategi Nasional - - - - - - - - -
Infrastruktur Perkotaan
Rencana strategis
infrastruktur perkotaan
nasional mengacu pada - - - - - - - - -
kebijakan perkotaan
nasional
Component 2:
Perencanaan Terpadu
2 - - - 3,000 - - - - -
untuk Pembangunan
Perkotaan
Dukungan Penguatan
Data dan Informasi
2.1 Serta Kapasitas - - - - - - - - -
Kelembagaan Bagi Tata
Kelola Data
Peningkatan kualitas,
produksi, pengelolaan dan - - - - - - - - -
pemeliharaan data
Fasilitas mekanisme
berbagi data (data
sharing) melalui - - - - - - - - -
penyusunan kerangka tata
kelola data
Pengembangan dan
instalasi platform data - - - - - - - - -
terintegrasi
Inventarisasi dan
pengembangan aset
infrastruktur secara luas - - - - - - - - -
bagi kota-kota peserta
NUDP
Dukungan Perencanaan
2.2
Spasial yang Terpadu
Kajian analitis strategis
untuk mengintegrasikan
perencanaan sosial-
- - - - - - - - -
ekonomi dan
perencanaan
tata ruang
Penyiapan Kerangka Kerja
Pengembangan
Spasial (Spatial - - - - - - - - -
Development Framework -
SDF)
Penyiapan Kerangka Kerja
Kawasan Strategis
- - - - - - - - -
(Strategic Area
Frameworks - SAF)
Peninjauan kembali
- - - - - - - - -
peraturan dan pedoman
85
penyusunan RTRW dan

RDTR dalam rangka
internalisasi SDF dan SAF
Dukungan Penyusunan
Rencana
Pembangunan Kawasan
2.3
Prioritas (Priority
Area Development Plan -
PADP)
Rencana Pembangunan
- - - - - - - - -
Kawasan Prioritas
Penyusunan Perencanaan
dan Penganggaran
Investasi (Capital
2.4 Investment Planning - CIP) - - - 3,000 - - - 100 0
Sebagai Perangkat
Penyusun Prioritas dan
Sistem Pemantauan
Diagnosis e-planning dan
hubungannya dengan - - - - - - - - -
CIP
Kerangka CIP di tingkat
- - - - - - - - -
kota
Dukungan langsung
dalam pelaksanaan - - - - - - - - -
kerangka CIP
Tinjauan regulasi untuk
memperkuat hubungan
- - - - - - - - -
CIP dengan RPJMD dan
RKPD
Component 3:
Pengembangan kapasitas
3 - - - - - - - - -
pengelolaan keuangan
kota
Penilaian Tingkat Kota Atas
Kapasitas
3.1 - - - - - - - - -
Keuangan dan
Manajemen Proyek
Penyediaan menu dan
kegiatan peningkatan
kapasitas kelembagaan dan - - - - - - - - -
personil
pemerintahan daerah
Peningkatan Kapasitas Untuk
Akses Kepada
3.2 - - - - - - - - -
Alternatif Sumber
Pembiayaan
Peningkatan kapasitas bagi
kota yang terlibat - - - - - - - - -
dalam NUDP
Component 4: Dukungan
4 1,038 0,017 1,68
pelaksanaan proyek
Project Management
- - - - - - - - -
Support (PMS)
Technical Management
- - - - - - - - -
Consultant (TMC)
Oversight Service Providers 0,629

- - - 0,192 0,012 100 0
(OSP)
0
Event Organizers (EO) - - - 0,803 - - -
Incremental Operating Cost 0,153

- - - 11,338 0,017 100 0
(Direktorat SUPD II)
86
 Status pelaksanaan pekerjaan
a. Secara umum kegiatan NUDP dimulai pada tahun 2021 karena terdapat beberapa kendala di tahun
2020, seperti adanya larangan pelaksanaan kegiatan tatap muka (workshop, seminar) akibat Covid-
19.
b. Terdapat 5 kota dan 1 wilayah metropolitan yang tertarik untuk mengikuti kegiatan NUDP fase 1, yaitu
Semarang, Banjarmasin, Balikpapan, Surakarta, Denpasar, serta wilayah metropolitan Bandung.
Kota-kota tersebut sudah menyampaikan surat permintaan yang berisi komitmen dalam
pelaksanaan kegiatan NUDP, yang terdiri dari pembentukan tim koordinasi dan pokja NUDP di tingkat
kota, alokasi anggaran untuk operasional tim koordinasi dan pokja serta kegiatan pendamping,
kesediaan untuk melaksanakan kegiatan reformasi perencanaan terintegrasi, dan kesediaan
mengikuti pedoman umum/petunjuk teknis NUDP yang berlaku.
c. Adapun untuk kegiatan di WM Bandung, hingga saat ini, belum ditentukan K/L yang akan
melaksanakannya. Bappenas meminta agar kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh BPIW, namun
demikian BPIW keberatan untuk melaksanakan kegiatan tersebut. Bank Dunia dan BPIW
menyarankan agar kegiatan dilaksanakan oleh Bappenas, namun demikian diperlukan diskusi lebih
lanjut terutama untuk membahas pengaturan komponen dan alokasinya, mengingat kegiatan ini
terkait dengan komponen 2 dan 3 sedangkan Bappenas hanya menjadi PIU pada komponen 1.
Bappenas juga berkoordinasi dengan Kementerian ATR/BPN mengenai peluang keterlibatan
Kementerian ATR/BPN dalam proyek ini.
Pada tahun 2021, terdapat 3 paket kegiatan pada komponen BPIW yang dilelang, yaitu:
1) Project Management Support (PMS). Saat ini dalam tahap evaluasi proposal teknis. Target
kontrak November 2021, namun terdapat kemungkinan mundur karena BPIW sedang
melakukan penajaman program.
2) Integrated City Planning (ICP). Dalam tahap persiapan lelang, yaitu finalisasi TOR. Rencana awal
pengumuman lelang bulan Agustus 2021 dan target kontrak Maret 2022, namun akan mundur
karena BPIW sedang melakukan penajaman program.
3) National Urban Infrastructure Strategy (NUIS). Telah dilakukan pengumuman shortlist. Target
kontrak Desember 2021.
Sedangkan untuk Ditjen Bina Bangda, terdapat 2 paket kegiatan yang dilelang, yaitu:
a) City Positioning Study (CPS). Dalam tahap penyiapan lelang, yaitu finalisasi Request for Proposal
(RFP) dan revisi format TOR menjadi time-based contract. Target kontrak Oktober 2021, namun
kemungkinan mundur hingga 2022 karena adanya perubahan RFP dari lumpsum menjadi time-
based.
b) Capital Investment Plan (CIP). Dalam tahap lelang. Bank Dunia telah memberikan NOL untuk
Technical Evaluation Report (TER). Target kontrak akhir 2021.
d. BPIW saat ini sedang melakukan penajaman program NUDP, yang meliputi penajaman komponen
dan output, pelibatan stakeholder lain (Kementerian ATR BPN), penelaahan terhadap Loan
Agreement, dan penelaahan konsep NUDP yang sudah didiskusikan sebelum LA. Penajaman ini
dimaksudkan agar NUDP dapat memberikan kebermanfaatan yang besar dan jelas untuk kota-kota
yang berpartisipasi. Proses penajaman ini dapat berpengaruh pada paket-paket kegiatan, terutama
di BPIW.
e. Terdapat revisi SK CPMU. Saat ini draft SK sudah disampaikan ke Bappenas untuk didiskusikan lebih
lanjut.
f. Bappenas dan Kemenkeu mengkhawatirkan dampak dari penajaman kegiatan terhadap desain
proyek eksisting dan pelaksanaan lelang saat ini. Untuk saat ini, BPIW belum dapat memastikan
apakah diperlukan adendum proyek atau tidak, tetapi diupayakan agar perubahan bersifat minor
dan tidak memulai proyek dari nol.
87
g. Bappenas mengarahkan agar lelang dapat terus berjalan paralel dengan proses penajaman.
Apabila diperlukan penyesuaian kegiatan dari hasil penajaman tersebut maka dapat dilakukan
kemudian.
h. Kementerian Keuangan telah membayar Rp 2,6 Miliar untuk front-end fee dan commitment charge.
Melihat kondisi proyek yang belum siap, Dit. EAS menyarankan agar pinjaman ditutup terlebih dahulu
dan diusulkan kembali apabila sudah benar-benar siap.
Lain-lain
Rencana kegiatan NUDP pada tahun 2021 adalah:
a. Paket kegiatan di tahun 2021 secara umum sudah dimulai persiapan dan pelaksanaan lelangnya.
Namun demikian, terdapat potensi keterlambatan di BPIW karena menunggu proses penajaman
selesai.
b. Perlu disepakati kembali desain dan timeline proyek dengan Bank Dunia setelah penajaman.
Rencananya pada pertengahan bulan November akan dilakukan diskusi dengan Bank Dunia untuk
membahas timeline proyek.
Total AWP 2021 NUDP yang telah disetujui adalah USD 5,16 juta untuk melaksanakan komponen 1,
komponen 2, dan komponen 4.
88
a. Kinerja proyek kurang baik dengan a. Perlu dilakukan percepatan kegiatan.

penyerapan yang sangat rendah akibat Selain itu, proses lelang diharapkan tetap
keterlambatan pelaksanaan kegiatan, berjalan paralel dengan penajaman
penajaman program, dan belum adanya program.
paket yang terkontrak. Selain itu, terdapat b. Perlu dilakukan diskusi antara Bank Dunia
potensi keterlambatan kontrak untuk dengan seluruh PIU untuk memutuskan
paket-paket di BPIW akibat proses pelaksana kegiatan ini.
penajaman program.
b. Belum disepakatinya pelaksana kegiatan
di WM Bandung.
c. Belum terdapat progress pelaksanaan
NUDP sejak triwulan sebelumnya. Seluruh
PIU perlu melakukan percepatan
pelaksanaan lelang agar paket-paket
kegiatan dapat terkontrak dan pinjaman
dapat terserap.
d. Proses penajaman program diharapkan
dapat selesai dalam waktu dekat untuk
menghindari penundaan lelang.
Bappenas meminta agar lelang dapat
terus berjalan secara paralel dengan
proses penajaman.
89
DIREKTORAT JENDERAL
BINA MARGA
DEVELOPMENT OF TRANS SOUTH-SOUTH JAVA ROAD PROJECT

Pembangunan Akses Jalan Lintas Selatan Jawa
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
07/11/2017
s/d USD 15,0 4,8 32,1 10,2 -32,1 2,3 1,0 45,8
03/12/2023
IDN-
IDB
1012
31/05/2018
s/d USD 235,0 84,9 36,1 150,1 -35,2 62,4 34,1 54,7
02/02/2023

Perumahan Rakyat - Direktorat Jenderal
Bina Marga
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Jawa Tengah

b. Provinsi Jawa Timur
c. Provinsi DI Yogyakarta
Lokasi Lot 9 Malang, Jawa Timur
a. Civil works
b. Consulting Services and Training
 Kinerja Pelaksanaan Proyek
Ekuivalen Juta USD

Keuangan Fisik (%)
Nilai Realisasi
Paket Kontrak/ TA 2021 TA 2021
No Kontrak Kumulatif Realisasi
Komponen
Kumulatif
1 Civil Works
Jawa Tengah
Lot 1 (Tambakreja-
6,66 6,30 94,50 2,96 2,60 87,69 61,89 100 100
Bantarsari)
Lot 2 (Jladri-
Karangbolong- 3,77 3,69 98,02 1,25 93,33 102,1 73,76 100 100
Tambakmulyo)
92
Keuangan Fisik (%)

Nilai Realisasi
Paket Kontrak/ TA 2021 TA 2021
No Kontrak
Komponen Kumulatif Realisasi
Kumulatif
DI Yogyakarta
Lot 3 (Jembatan
25,45 11,66 45,80 17,55 11,66 66,41 0 49,39 45,44
Kretek 2)
Lot 4 (Legundi-
5,62 4,60 81,90 3,44 2,39 69,41 35,47 100 100
Planjan)
Lot 5 (Jerukwudel-
17,21 14,11 81,96 4,72 2,35 49,74 77,43 99,06 93,80
Baran-Duwet)
Jawa Timur
Lot 6 (Prigi-
Tulungagung- 41,51 12,70 30,60 8,38 2,62 31,33 26,61 67,77 38,31
Klatak-Brumbun)
Lot 7
(Tulungagung- 21,70 12,50 57,62 9,78 5,00 51,11 38,76 67,28 65,34
Serang-Malang)
Lot 8
17,94 10,01 55,82 4,72 2,62 55,53 52,27 99,91 79,32
(Jarit-Puger)
Lot 9
(Sp.
15,88 9,31 58,64 9,56 3,71 38,82 37,54 100 80,93
Balekamabang –
Kedungsalam)
Consulting
2 Services and
Training
Project
Management 4,50 1,83 40,58 0,49 0,13 26,59 - - -
Consultant
Start Up Workshop
& Familiarization 0,01 0,01 100 0 0 0 - - -
Visit
Project Supervision
Consultant- 2,95 2,26 76,64 1,23 0,52 42,24 - - -
Semarang
Project Supervision
Consultant- 2,42 0,72 29,63 0,52 0,38 72,10 - - -
Surabaya
93
1. Civil Works.
a. Lot 1. Progress sudah mencapai 100%.
b. Lot 2. Progress sudah mencapai 100%.
c. Lot 3. Progres fisik telah mencapai 45,44%.
d. Lot 4. Progres sudah mencapai 100%.
e. Lot 5. Progres fisik telah mencapai 93,80%.
f. Lot 6. Progres fisik telah mencapai 38,31%.
g. Lot 7. Progres fisik telah mencapai 65,34%.
h. Lot 8. Progres fisik telah mencapai 79,32%.
i. Lot 9. Progres fisik telah mencapai 80,93%.
2. Consulting Services and Training.

a. Project Management Consultant (PMC). Penyerapan baru mencapai 40,58%.
b. Project Supervision Consultant – Semarang (PSC 1). Penyerapan sudah mencapai 76,64%
c. Project Supervision Consultant – Surabaya (PSC 2). Penyerapan baru mencapai 29,63%.
Lain-lain
a. Kontraktor pada lot 1, 2, 4, dan 5 a. Usulan eskalasi sudah diajukan ke BPKP
mengajukan perhitungan pembayaran untuk dilakukan reviu.
penyesuaian harga (Eskalasi). b. Telah menyampaikan standard bidding
b. Adanya penambahan 2 paket baru document ke IsDB untuk mendapatkan
((P.Sine-Bts. Kab Blitar), yaitu lot 6A jalan & NOl dan ditargetkan lelang akhir
jembatan sepanjang 6,25 km & 234 m, dan September 2021.
lot 6B jalan & jembatan sepanjang 7,43 km
& 124 m.
94
INFRASTRUCTURE RECONSTRUCTION SECTOR LOAN (IRSL) IN CENTRAL SULAWESI

Pembangunan Infrastruktur Dampak Gempa di Sulawesi Tengah
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
22/04/2020 JPY 27.970,0 1.385,2 26.584,8 2.651,3 999,3

Jepang
IP-580 s/d 5,0 -19,1 37,7
(JICA)
22/04/2026 USD 251,2 12,4 238,9 23,8 9,0
Direktorat Jenderal Cipta Karya,

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Provinsi Sulawesi Tengah
a. Jalan dan jembatan, jalan terpadu

dan mitigasi tsunami
b. Irigasi dan pengairan
c. Fasilitas publik dan rumah sakit
Infrastructure Reconstruction Sector Loan (IRSL) in Central Sulawesi adalah kegiatan perbaikan dan
pembangunan kembali infrastruktur/fasilitas yang rusak akibat gempa di Sulawesi Tengah melalui konsep
build, back, and better. Pembangunan tersebut berupa rekonstruksi jalan, rekonstruksi jembatan,
penanggulangan daerah likuifaksi, rekonstruksi saluran irigasi, penanggulangan bencana banjir, dan
sediman, serta rekonstruksi fasilitas publik seperti rumah sakit.
Dalam pelaksanaannya kegiatan IP-580 dibagi menjadi 3 Implementing Agency yaitu sektor jalan (Bina
Marga), air (Sumber Daya Air), dan fasilitas umum (Cipta Karya), dengan masing – masing progres paket
kontrak sampai dengan TW III tahun 2021adalah:
95
Implementing Agency Progres
Sektor Bina Marga :
1. Pekerjaan Jasa Konstruksi (Civil Works) untuk 11  5 Paket sudah terkontrak yaitu terdiri dari 2 paket
paket. konsultan dan 3 paket pekerjaan. Untuk 9 Paket
2. Pekerjaan Jasa Konsultansi (Consulting Services) lainnya sedang dalam proses lelang.
untuk 3 paket.  Saat ini Paket A7 Rekonstruksi Jalan Lingkar Dalam
3. 14 paket tesrsebut dibagi 2 pelaksanaan, 5 paket Kota Palu 1 dan Paket A8 Rekonstruksi Jalan
di pelaksanaan pertama (fisrt package) dan 9 Lingkar dalam Kota Palu 2 sedang dalam proses
paket di pelaksanaan ke 2 (second package). tender.
 Progres penyerapan 21,03 % dari DIPA 2021 (Rp
140 Miliyar) yang dianggarkan untuk Bina Marga.
Sektor Sumber Daya Air :

1. Pekerjaan Jasa Konstruksi (Civil Works) terdiri dari  6 Paket sudah terkontrak terdiri dari 4 paket
25 paket pekerjaan fisik. pekerjaan fisik dan 2 paket konsultan.
2. Pekerjaan Jasa Konsultansi (Consulting Services)  23 paket lain sedang dalam tahap proses lelang
untuk 4 paket.  Progres penyerapan 60,67 % dari DIPA 2021 (RP
145 Miliyar) yang dianggarkan untuk Sumber
Daya Air.
Sektor Cipta Karya

1. Pekerjaan Jasa Konstruksi (Civil Works) untuk 1  1 paket konsultan sudah terkontrak yaitu paket
paket. manajemen konstruksi pembangunan gedung
2. Pekerjaan Jasa Konsultansi (Consulting Services) AMC.
untuk 2 paket.  1 Paket sudah terkontrak dan 2 Paket yang lain
sedang dalam proses lelang.
 Progres penyerapan 1,51 % dari DIPA 2021 (Rp 45
Miliyar) yang dianggarkan.
Komponen Ditjen Bina Marga

a. Pembangunan Jembatan Huntap Tondo- a. Pembangunan Jembatan Huntap
Talisan dan Duyu Tondo-Talisan dan Duyu
 Target case pada SCM tidak  JICA telah menerbitkan
tercapai dikarenakan masalah cash concurrence (persetujuan)
flow (aliran dana) yang Addendum 3 Kontrak (Pekerjaan
mengakibatkan kurangnya tambah Drainase Kawasan
persediaan bahan dan material di Permukiman Permukiman Duyu
lapangan sepanjang 2.045 M) pada tanggal 10
b. Rekonstruksi Jalan Kalawara-Kulawi dan September 2021.
Sirenja b. Rekonstruksi Jalan Kalawara-Kulawi dan
 Masih dalam proses tender. Sirenja
c. PMU Support Service  Masih menunggu penentuan
 Terdapat perubahan waktu pemenang oleh Menteri PUPR
penugasan menjadi Mei 2021 - Juli ditargetkan akan terkontrak pada
2021. bulan Oktober 2021.
 PMU Support Service
 Sedang disiapkan Amandemen
Kontrak No.3, perubahan waktu
96
penugasan Tim Assistance Concept

sampai mobilisasi personel DSC yang
diperkirakan pada Oktober 2021.
Komponen Ditjen Sumber Daya Air

a. River Improvement and Sediment Control a. River Improvement and Sediment Control
in POI River in POI River
 Alat Breaker masih belum mencukupi  Menambah alat berat terutama
serta kondisi geologi pada Daerah excavator breaker untuk memecah
POI terdapat batuan dengan bongkahan batu berdimensi besar
Dimensi Besar (5 s/d 10 meter) pada dan diangkut untuk dibuang keluar
area pekerjaan, terutama pada area pekerjaan.
trase channel work dan consolidation  Perlu dilakukan kembali
dam. penambahan waktu selama 60 hari
 Akhir masa kontrak Addendum 3 kalender, sehingga output
pada 27 September 2021 dan fisik pekerjaan bisa tercapai
masih mengalami keterlambatan
akibat faktor geologi dan curah b. River Improvement and Sediment Control
hujan serta banjir yang terjadi pada in Bangga River
masa pelaksanaan.  Menambah concrete mixer dan
membuat site mix untuk
b. River Improvement and Sediment Control memproduksi beton dan pompa.
in Bangga River
 Jumlah truck mixer dan batching c. River Improvement and Sediment Control
plant belum cukup untuk memenuhi in Paneki River (Down Stream)
kebutuhan beton, dan masih  Pihak pelaksanaan berusaha
kekurangan pompa dewatering menangani permasalahan akses
c. River Improvement and Sediment Control jalan yang rusak
in Paneki River (Down Stream)
 Cuaca di lokasi pekerjaan yang
hampir setiap hari hujan pada saat
sore dan malam menjadi kendala
saat melaksanakan pekerjaan
terutama di malam hari (lembur)
Komponen Ditjen Cipta Karya Cipta Karya

a. Lelang a. Lelang
 Proses lelang saat ini masih  Penetapan pemenang paling
menunggu keputusan dari Menteri lambat 10 Oktober 2021
PUPR
b. Consulting Services b. Consulting Services
 Pihak JICA telah menyampaikan hasil  Diusulkan penambahan 1 tenaga
review dan surat PMU kepada ketua ahli bid dan 1 tenaga ahli monitoring
pokja dan akan disampaikan paling dan evaluasi.
lambat tanggal 8 Oktober 2021  Akan dilaksanakan pencairan
sekitar 850 juta untuk pembayaran
termin pada Oktober 2021.
Pencairan terlambat karena
97
penyedia jasa masih perlu

memperbaiki administrasi
98
TOLL ROAD DEVELOPMENT OF BALIKPAPAN-SAMARINDA SECTION 5 PROJECT

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Balikpapan – Samarinda
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/09/2016
RR 201542 TTL
s/d USD 53,4 52,4 98,1 1,0 -1,9 0,0 0,0 0,0
Tiongkok 385
30/09/2021
Direktorat Jenderal Bina Marga,

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Balikpapan – Samarinda, Provinsi

Kalimantan Timur
Jasa Konstruksi: Pembangunan Jalan

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bebas Hambatan Balikpapan –
Samarinda Seksi 5 Ruas Jalan Km 13 -
Sepinggan Balikpapan
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja Fisik
Pekerjaan pembangunan jalan tol telah selesai 100%, dengan serah terima pekejaan pertama (Provisional
Hand Over (PHO)) pada tanggal 4 Desember 2020. Masa berlaku kegiatan telah berakhir pada 30
September 2021 dan Project Completion Report (PCR) telah disampaikan kepada CEXIM.
99
TOLL ROAD DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN (CISUMDAWU) PHASE II

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/09/2016
RR 2016 1
s/d USD 219,4 206,7 94,2 12,7 -1,0 33,1 20,4 61,6
Tiongkok TTL 389
30/09/2021

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Kabupaten Sumedang, Provinsi

Jawa Barat
 Ruang Lingkup (Pekerjaan dan

Sasaran)
Jasa Konstruksi: Pembangunan

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-
Sumedang-Dawuan
Progres pekerjaan fisik sampai dengan TW III tahun 2021 mencapai 91,5% dari total panjang 10,70 km.
Diperkirakan pekerjaan dapat selesai 100% pada akhir Desember 2021. Sampai dengan saat ini,
keterlambatan penyelesaiaan pekerjaan masih disebabkan oleh proses pembebasan lahan yang belum
selesai (98%).
100
Pembebasan Lahan Pembebasan Lahan

Lahan yang belum bebas terdiri dari: Diperlukan percepatan pada proses persiapan
66 bidang lahan biasa, 17 bidang lahan prioritas, dan pencairan dari LMAN, serta pengajuan SPP.
dan 11 bidang lahan tegakan Proses validasi dan konsinyasi sisa lahan.
Perpanjangan Masa Berlaku Loan Perpanjangan Masa Berlaku Loan

Kementerian Keuangan telah mengirimkan usulan China Exim Bank melalui surat tanggal 16 Agustus
perpanjangan masa berlaku loan kepada China 2021 menyampaikan bahwa usulan perpanjangan
Exim Bank selama tiga bulan dari semula berakhir pinjaman availability period menjadi tanggal 31
tanggal 30 September 2021 menjadi tanggal 31 Desember 2021 belum dapat disetujui dengan
Desember 2021 agar sisa pekerjaan dapat penjelasan bahwa availability period tidak boleh
diselesaikan secara keseluruhan. melebihi grace period dimana keduanya secara
bersama-sama akan berakhir pada 30 September
2021. CEXIM menyarankan untuk mempercepat
penarikan sisa pinjaman dan pelaksaaan
konstruksi.
101
TOLL ROAD DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN PHASE III

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
10/09/2018
RR 2018 14
s/d USD 130,4 108,9 83,6 21,4 22,5 44,8 23,6 52,7
Tiongkok TTL 471
11/09/2023

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa

Barat
Sumber : Kementerian PUPR  Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)
Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-
Dawuan sepanjang 10,57 km
Progres fisik telah mencapai 89% dan progres pembebasan lahan mencapai 99%.
Terjadi Amandemen kontrak No.7 tertanggal 15 September 2021 berisi mengenai penyesuaian kuantitas
pekerjaan tambah kurang dalam Daftar Kuantitas dan Harga, dengan nilai kontrak tetap yaitu Rp.
2.613,80 Milyar dan penyesuaian jadwal dan harga akibat penyesuaian kuantitas, serta waktu
pelaksanaan pekerjaan tetap 1.178 hari kalender dan waktu pemeliharaan 365 hari kalender.
102
Pembebasan Lahan
Terdapat 36 bidang lahan dan 15 lahan prioritas a. Percepatan pada proses pembayaran
yang belum bebas. LMAN, pengajuan SPP, validasi dan
proses musyawarah dengan
berkoordinasi kepada BPN Sumedang.
b. Diperlukan percepatan pembongkaran
bangunan jasamarga dan
pemberlakuan pengalilhan arus lalu
lintas di interchange cileunyi.
103
TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MANADO-BITUNG

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Manado - Bitung
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/09/2016
RR 2016 7
s/d USD 78,1 77,1 98,7 1,1 -1,3 0,0 0,0 0,0
Tiongkok TTL 395
30/09/2021

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Manado - Bitung, Provinsi Sulawesi Utara
Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bebas Hambatan Manado - Bitung
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja Fisik
Pekerjaan pembangunan jalan tol telah selesai 100% dan PHO pada 15 September 2019, masa berlaku
kegiatan telah berakhir pada 30 September 2021 dan dokumen Project Completion Report telah selesai.
104
TOLL ROAD DEVELOPMENT OF SOLO - KERTOSONO PHASE I PROJECT

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Solo – Kertosono
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/09/2016
RR 201539 TTL
s/d USD 198,8 195,1 98,2 3,7 -1,8 0,0 0,0 0,0
Tiongkok 382
30/09/2021

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Saradan – Kertosono, Provinsi Jawa Timur
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan
Bebas Hambatan Solo - Kertosono
Pekerjaan pembangunan jalan tol telah selesai 100% dan pelaksanaan PHO dilakukan pada tanggal 31
Juli 2019. Project Completion Report telah disampaikan melalui surat Direktur Sistem dan Strategi
Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan PUPR pada tanggal 30 April 2021. Masa berlaku kegiatan telah
berakhir pada tanggal 30 September 2021.
105
WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP)

Peningkatan dari pemanfaatan yang efektif dari ruas jalan nasional terpilih sepanjang koridor Sumatera bagian
barat dengan menurunkan biaya pengguna jalan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
12/03/2012
Bank
8043-ID s/d USD 250,0 221,6 88,7 28,4 -17,9 8,3 1,9 22,7
Dunia
28/02/2021

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Bengkulu
b. Provinsi Lampung
c. Provinsi Sumatera Barat
d. Provinsi Sumatera Utara
Kondisi Jalan Paket 8 di batas kota Pariaman - Manggopoh

(Sumatera barat)
a. Bagian 1 : Perbaikan dan Perluasan Kapasitas dari Jalan Nasional

b. Bagian 2 : Dukungan Implementasi
c. Bagian 3 : Pengembangan Kelembagaan Sektor Jalan
d. Bagian 4 : Kesiagaan untuk Tanggap Risiko Bencana
 Status pelaksanaan pekerjaan
Draft Implementation Completion and Result Report (ICR) telah disampaikan oleh World Bank ke
Bappenas dan Kementerian Keuangan untuk tanggapan sebelum finalisasi.
106
DIREKTORAT JENDERAL
CIPTA KARYA
CENTRAL SULAWESI REHABILITATION AND RECONSTRUCTION PROJECT (CSRRP)

Memfasilitasi penyediaan perumahan dan permukiman yang lebih aman serta membangun kembali dan
memperkuat fasilitas umum di lokasi bencana yang ditentukan.
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/06/2020
Bank
8979-ID s/d USD 150,0 24,5 16,3 125,5 -15,0 23,1 2,3 9,9
Dunia
30/06/2024

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Provinsi Sulawesi Tengah (Kota Palu,

Kabupaten Sigi, dan Kabupaten
Donggala)
 Ruang Lingkup
a. Penyediaan hunian tetap dan

infrastruktur permukiman
b. Rehabilitasi dan rekonstruksi fasilitas
publik
c. Dukungan pelaksanaan kegiatan
 Alokasi Masing-masing Instansi Pelaksana (Implementing Agency)
ALOKASI DANA REVISI/PERUBAHAN

NO. INSTANSI PELAKSANA KATEGORI
(JUTA USD) (JUTA USD)
1 Direktorat Jenderal Cipta Karya; 1. Works, Consulting Services, Training

and Workshop, non-Consulting
Direktorat Pengembangan Kawasan Services and goods under Parts 1.1, 2
Permukiman and 3 of the project
Kementerian Pekerjaan Umum dan 104.47 -

Perumahan Rakyat
2 Direktorat Jenderal Penyediaan 1. Works, Consulting Services, Training 45.53 -

Perumahan; and Workshop, non-Consulting
Services and goods under Parts 1.1, 2
and 3 of the project
109
 Kategori Pinjaman
ALOKASI DANA DANA PENDAMPING REVISI /

NO. KATEGORI PINJAMAN
(JUTA USD) (JUTA USD) PERUBAHAN
1 Works, Consulting Services, Training and 150.00 0,119

Workshop, non-Consulting Services and
goods under Parts 1.1, 2 and 3 of the
project
2 Grant under Part 1.2 of the Project 0.00 0,00
Total 150.00 0.119
 Kemajuan Pelaksanaan
1. Pengadaan dan Implementasi Paket

 Progres fisik CSRRP baru mencapai 2.16% dan penyerapan 2.33% (status 13 September 2021)
dengan rincian pengadaan CSRRP hingga September 2021 meliputi: 7 paket terkontrak (1 paket
fisik dan 6 paket konsultan), 5 paket lelang, 2 paket persiapan lelang, dan 32 paket belum lelang
 Telah dilakukan percepatan proses pengadaan konsultan perencana dan pengawas TMC-1
dan 2 CSRRP melalui pendampingan intensif. Disamping itu dilakukan pengalihan sebahagian
kegiatan perencanaan dan pengawasan ke konsultan TMC dan CERC.
2. Perencanaan dan Penganggaran
 Untuk percepatan terdapat rencana perubahan AWP di bulan September yakni adanya
rencana penambahan kegiatan seperti Construction of Settlement Infrastructure Balaroa
(pecahan paket infra Tondo 1 – Balaroa); Optimalization of SPAM Poboya & Huntap Duyu, Kota
Palu; Construction of Household Water Connection (SR) di Palu, Sigi & Donggala (pendukung
keg. SDA); Debris Waste Management di Kabupaten Sigi; Optimalization of IPLT di Kota Palu;
Optimalization of IPLT di Kabupaten Sigi; Rehabilitation of Hospital of Undata Phase II-B; dan
Rehabilitation of Hospital of Anutapura Phase II-B. Terkait usulan ini masih dilakukan perhitungan
oleh pelaksana kegiatan.
 Tawaran pilihan percepatan penyerapan CSRRP dengan melakukan realokasi anggaran dari
kegiatan CSRRP yang tidak terserap sebesar Rp.93 miliar ke kegiatan pembangunan
permukiman pasca bencana di NTT dan NTB.
 Restrukturisasi loan CSRRP telah disetujui untuk aktivasi kategori hibah. Pelaksanaan hibah
huntap mandiri diperkirakan berlangsung pada 2022. Kegiatan ini telah disepakati untuk tahap
awal 500 unit rumah di lokasi Petobo yang didukung melalui diterbitkannya SK Gubernur Sulteng
No 369/2021 pada 21 Oktober 2021 terkait penetapan tanah relokasi seluas 76,25 ha di Kel.
Petobo .
3. Pembebasan Lahan dan Dokumen Safeguard
 Pemerintah kota Palu telah melakukan kesepakatan dengan masyarakat terkait klaim lahan
Tondo 2 dan Talise.
110
Pembebasan lahan
Permasalahan lahan Tondo-2 dan Talise menjadi Pemerintah kota Palu telah melakukan
penyebab utama menghambat kemajuan kesepakatan dengan masyarakat terkait klaim
pembangunan Huntap: lahan Tondo 2 dan Talise. Dokumen LAP telah
 Klaim atas lahan huntap Tondo-2 dan disampaikan ke Bank Dunia dan sedang direviu.
Talise
 Keterlambatan TMC-1 & TMC-2 yang
berimplikasi pada penyiapan kontrak fisik.
Lain-lain
Penyerapan DIPA tahun anggaran 2021 sangat Pelaksana kegiatan menawarkan pilihan
kecil - hanya sekitar 4,95% dari total. percepatan penyerapan CSRRP dengan
melakukan realokasi anggaran dari kegiatan
CSRRP yang tidak terserap sebesar Rp.93 miliar ke
kegiatan pembangunan permukiman pasca
bencana di NTT dan NTB.
111
EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT

Pengelolaan Sampah Padat dalam Upaya Pengurangan Emisi di Kota-kota di Indonesia
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
2010 02/05/2013 EUR 75,0 58,3 16,7 12,4 5,8

Jerman
66 s/d 77,7 -14,1 46,8
(KfW)
471 30/06/2022 USD 87,5 68,0 19,5 14,5 6,8

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Kota Jambi
b. Kota Malang
c. Kabupaten Jombang
d. Kabupaten Sidoarjo
a. Penutupan TPA yang ada dan pembangunan TPA baru untuk Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten
Jombang, dan Kabupaten Sidoarjo.
b. Pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, dan Kabupaten
Sidoarjo.
c. Supervisi pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, dan
Kabupaten Sidoarjo.
d. Pengadaan alat berat dan kendaraan.
112
*dalam juta EUR

Keuangan Fisik (%)
Nilai Realisasi
TA 2021
No Paket Kontrak/ Komponen Kontrak Kumulatif Realisasi
Kumulatif
0,6
1 Consulting Services 6,5 5,7 86,4 0,3 50,0 -
Construction Work:
a. Kota Jambi 100
14,1 12,5 88,6
(29/06/2018 – 30/11/2021))
b. Kota Malang 100
14,3 13,4 93,7 11,8 2,6 23,2
2 (29/06/2018 – 30/11/2021)
c. Kabupaten Sidoarjo 100
23,0 22,1 96,0
(29/06/2018 – 30/11/2021)
d. Kabupaten Jombang 9,7
11,1 2,1 15,9
(18/06/2020-31/12/2021)
Implementation Consultant
 Telah menyelesaikan DED pembangunan TPA di 4 lokasi
 Pendampingan finalisasi konstruksi TPA sampah dan pelatihan operasionalisasi di Kota Malang,
Kabupaten Sidoarjo, dan Kota Jambi
 Pendampingan pembangunan TPA sampah di Kabupaten Jombang
 Persiapan pelatihan operasional TPA
Konstruksi TPA Kabupaten Jombang

 Kontrak pekerjaan konstruksi pada tanggal 29 Mei 2020.
 Progres fisik sebesar 40%
 Direncanakan akan selesai pada bulan November 2021
Konstruksi TPA Kabupaten Sidoarjo

 Kontrak pekerjaan konstruksi akan selesai pada pada tanggal 30 November 2021.
 Progres fisik telah mencapai 100%
 Kapasitas tampungan TPA Kabupaten Sidoarjo 454 ton/hari yang melayani 900.000 jiwa selama
5-7 tahun
 Saat ini sedang menunggu ketersediaan alat berat di lokasi untuk pelatihan operasional
Konstruksi TPA Kota Malang

 Kontrak pekerjaan konstruksi akan selesai pada tanggal 30 November 2021.
 Progress fisik telah mencapai 100%
 Kapasitas tampungan TPA Kota Malang sekitar 450 ton/hari yang melayani 700.000 jiwa selama
5-7 tahun
Konstruksi TPA Kota Jambi

 Kontrak pekerjaan konstruksi akan selesai pada tanggal 30 November 2021.
 Progress fisik telah mencapai 100%
 Kapasitas tampungan TPA Kota Jambi sebesar 613.000 m3 selama 5-7 tahun dengan luas landfill
sebesar 5 Ha yang terdiri dari 3 sub-cell
113
Pengadaan Alat Berat dan Kendaraan:

 Alat berat seperti compactor, excavator, bulldozer direncanakan akan tiba di lokasi pada bulan
September 2021
 Kendaraan seperti dump truck, tank trailer, pick up trailer direncanakan akan tiba bulan Juli 2021
Loan Agreement
Dalam rangka penyelesaian kegiatan konstruksi Direktorat Sanitasi, Kementerian PUPR telah
Pembangunan TPA Sampah Kab. Jombang, mengalokasikan dana sebesar IDR 6.792.879.600 di
penyediaan Heavy Equipment & Vehicles, dan proses revisi DIPA sebagai alokasi dana
pelaksanaan training untuk 4 kab/kota maka kompensasi perpanjangan ERiC-SWM. Nilai
dilakukan perpanjangan masa efektif loan yang tersebut setara dengan EUR 399,587 (kurs BI : EUR 1
semula 30 Juni 2021 menjadi 30 Juni 2022. = IDR 17.000). Dit. Sanitasi akan menindaklanjuti
Berdasarkan surat dari Direktur Pinjaman dan mekanisme pembayaran melalui sistem DIPA,
Hibah, dimana pembayaran akan dilakukan dengan SPM
Kementerian Keuangan perihal Permintaan dalam IDR yang jumlahnya akan menyesuaikan
Reimburse Biaya sehubungan Perpanjangan besaran kurs pada tanggal Dit. EAS melakukan
Kegiatan PLN ERiC-SWM tanggal 30 Juli 2021 pembayaran dana talangan. Proses pembayaran
disebutkan biaya kompensasi sebesar EUR 248,417 biaya kompensasi saat ini masih dalam proses revisi
dan telah dibayarkan terlebih dahulu oleh DIPA di Kemenkeu. DJA masih menunggu CHR
Kementerian Keuangan. Reimburse atas biaya (Catatan Hasil Review) dari Itjen.
kompensasi tersebut dapat dilakukan dengan
menyetor ke Rekening Kas Umum Negara dalam
mata uang Euro di Bank Indonesia.
114
IMPROVEMENT OF SOLID WASTE MANAGEMENT TO SUPPORT METROPOLITAN AREA AND

REGIONAL CITIES (ISWMP)
Meningkatkan pelayanan pengelolaan sampah bagi penduduk perkotaan pada beberapa kota terpilih di
wilayah Indonesia
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
03/4/2020
Bank 9024-
s/d USD 100,0 6,0 6,0 94,0 -20,4 6,2 1,2 19,0
Dunia ID
30/11/2025

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
a. Peningkatan kapasitas kelembagaan dan pengembangan kebijakan pengelolaan sampah.

b. Perencanaan terpadu dan peningkatan kapasitas bagi Pemerintah Daerah dan masyarakat.
c. Peningkatan infrastruktur pengelolaan sampah.
d. Dukungan pelaksanaan program, bantuan teknis, monitoring, dan evaluasi.
115
 Alokasi Pada Masing-masing Instansi Pelaksana (Implementing Agency)
ALOKASI DANA (JUTA REVISI/PERUBAHAN

NO. INSTANSI PELAKSANA KATEGORI
VALAS) (JUTA VALAS)
1 Direktorat Jenderal Cipta Karya, Consulting Services $ 95,500,000

Perumahan Construction Work
Rakyat
Direktorat Bina Pembangunan

2 Consulting Services $ 4,500,000
Daerah,
ALOKASI DANA DANA PENDAMPING REVISI/PERUBAHAN

(JUTA VALAS) (RP. JUTA) (JUTA VALAS)
1 Consulting Services $ 23,000,000 - -
2 Construction Work $ 77,000,000 - -
Secara umum, progress pelaksanaan kegiatan ISWMP adalah sebagai berikut:

a. Upaya percepatan proses lelang ulang untuk pembangunan TPST dengan mengganti lokasi dari
Desa Negrasari ke Desa Sukatani yang dimulai sejak minggu pertama Oktober 2021 - sedang
dalam proses NoL dari Bank Dunia.
b. Rencana penarikan progres 20% pada minggu ke-16 (27-2 Oktober 2021) sebesar 20% untuk 7 titik
TPST skala kawasan.
c. Percepatan pelaksanaan TPST Sukatani, dipercepat pelaksanaan pekerjaan menjadi 3 bulan
kalender.
d. Target penyerapan / realisasi sampai Desember 2021 dapat terserap 100%.
116

a. Terjadinya 2 kali gagal lelang di TPST a. Upaya percepatan proses lelang ulang
Neglasari karena adanya penolakan untuk pembangunan TPST dengan
warga. mengganti lokasi dari Desa Negrasari ke
b. Penyerapan masih rendah sehingga Desa Sukatani yang dimulai sejak minggu
proyek berstatus at risk pertama Oktober 2021 - sedang dalam
proses NoL dari Bank Dunia.
b. Percepatan pelaksanaan TPST Sukatani,
dipercepat pelaksanaan pekerjaan
menjadi 3 bulan kalender.
c. Rencana penarikan progres 20% pada
minggu ke-16 (27-2 Oktober 2021)
sebesar 20% untuk 7 titik TPST skala
kawasan.
d. Target penyerapan / realisasi sampai
Desember 2021 dapat terserap 100%.
117
JAKARTA SEWERAGE DEVELOPMENT PROJECT (ZONE 1)

Pembangunan Jaringan Saluran Pembuangan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
28/09/2020 JPY 57.061,0 0,0 57.061,0 7,5 0,0

Jepang -
IP-581 s/d 0,0 0,0
(JICA) 14,4
28/09/2027 USD 512,6 0,0 512,6 0,1 0,0

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta
a. Supervision consultant
b. Construction of WWTP (Package 1)
c. Construction of Sewers in Area 1-
1(Package 2)
d. Construction of Sewers in Area 1-2
(Package 3)
e. Construction of Sewers in Pilot Area
(Package 4)
Jakarta Sewerage Development Project (Zone 1) adalah kegiatan pengembangan sistem pembuangan
air limbah yang terdiri dari jaringan saluran pembuangan, Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL),
operasional dan pemeliharaan sehingga memberikan kontribusi untuk memperbaiki sanitasi perkotaan
dan kesehatan warga DKI Jakarta.
Sampai dengan saat ini kegiatan IP-581 belum melakukan penyerapan karena masih dalam tahap lelang
untuk paket pekerjaan. Progres lelang sampai dengan TW III tahun 2021 untuk pengadaan Konsultan
Supervisi telah masuk dalam tahap evaluasi dokumen Request for Proposal (RFP). Direncanakan
pengumuman technical rank akan dilaksanakan pada bulan November 2021 setelah memperoleh
concurrence dari JICA.
Untuk pekerjaan konstruksi Paket 1, Paket 2, dan Paket 3 telah selesai tahap evaluasi PQ dan hasil evaluasi
dokumen bidding telah disetujui oleh JICA pada tanggal 27 Agustus 2021. Pengumuman hasil PQ dan
dokumen bidding telah dilaksanakan pada 1 September 2021, batas akhir pemasukan dokumen bidding
adalah pada pertengahan bulan Desember 2021.
118
JAKARTA SEWERAGE DEVELOPMENT PROJECT (ZONE 6) (PHASE 1)

Pembangunan Jaringan Saluran Pembuangan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
06/02/2020 JPY 30.980,0 413,0 30.567,0 558,6 413,0

Jepang -
IP-579 s/d 1,3 73,9
(JICA) 22,2
06/02/2027 USD 278.3 3,7 274,6 5,0 3,7

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Desain rinci (DED) IPAL dan jaringan

di zona 6 (fase 1) termasuk
penentuan area layanan paket 1-4
b. Pendampingan lelang untuk paket
1-4
c. Pelaksanaan Konstruksi untuk paket
1-3
d. Supervisi konstruksi untuk paket 1-4
e. Fasilitasi dalam rangka implementasi
manajemen lingkungan dan
pemantauan
f. Studi kelayakan paket 2-4 (termasuk
pengolahan lumpur
Kegiatan Jakarta Sewerage Development Project (Zone 6) (Phase 1) bertujuan untuk pembuatan sistem
pembuangan limbah yang terdiri dari jaringan saluran pembuangan, Instalasi Pengolahan Air Limbah
(IPAL), operasional dan pemeliharaan sehingga memberikan kontribusi untuk memperbaiki sanitasi
perkotaan dan kesehatan warga di DKI Jakarta. Pada pengerjaan Zona 6 terbagi menjadi 4 fase, dan IP-
579 merupakan fase ke-1 yang didanai melalui pinjaman luar negeri Jepang.
Saat ini baru satu paket yang terkontrak yaitu paket konsultan perencana dan pengawas pada tanggal
15 Januari 2021, dan mobilisasi tenaga ahli asing sudah terjadi sejak April 2021. Sampai dengan TW III 2021
progres pelaksaan konsultan adalah 8,80 %. Pelaksanaan pekerjaan konstruksi Paket 1 – 3 sedang dalam
tahap penyusunan DED dan diperkirakan akan selesai pada September 2022, dan lelang pengadaan
konstruksi akan dimulai pada November 2022 s.d April 2024 Sehingga jadwal pelaksanaan konstruksi baru
akan dimulai pada bulan Mei 2024 s.d Oktober 2026.
119
Terjadi Adendum kontrak No.01 pada 23 Juli 2021 disebabkan karena perubahan jadwal dan pergantian
tenaga ahli, dan addendum No.02 pada 7 September 2021 karena pergantian authorized assistance
chief representative.

Proses pengadaan paket Konstruksi akan dilakukan Mengawasi pelaksanaan pengadaan/lelang
pada tahun 2022 sehingga pelaksanaan pekerjaan paket konstruksi, dan melakukan proses
konstruksi ditargetkan dapat dilakukan pada tahun percepatan setelah proses pengadaan konstruksi
2024. selesai.
120
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : SEWERAGE SYSTEM

DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA
Pembangunan jaringan pipa air limbah di Provinsi DKI Jakarta
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/06/2014 JPY 1.968,0 1.143,3 824,7 90,4 76,9

Jepang IP-
s/d 58,1 -22,7 85,1
(JICA) 565
23/06/2021 USD 17,7 10,3 7,4 0,8 0,7

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Penyusunan DED jaringan perpipaan

air limbah DKI Jakarta Zona 1
b. Reviu skema pembiayaan
pembangunan IPAL Zona 1
c. Advisory Pilot Project (Ground
Breaking) DKI Jakarta Zona 1. (DED
hibah dari JICA)
d. Tender Assistance kegiatan
pembangunan Jaringan Pipa Air
Limbah DKI Jakarta Zona 1
Pelaksanaan pekerjaan Engineering Services for Sewerage System Development in DKI Jakarta berfokus
pada Zona 1 meliputi wilayah kecamatan Gambir, Sawah Besar, Senen, Menteng, Tanah Abang,
Matraman, Grogol Petamburan, Taman Sari, Tambora, Setia Budi, dan Penjaringan.
Status perpanjangan masa laku pinjaman, telah selesai dan masa efektif loan sampai dengan tanggal
23 Juni 2023, dari semula 23 Juni 2021. Perpanjangan masa berlaku tersebut diperlukan untuk
pendampingan proses lelang 6 paket konstruksi, Paket 1-4 dari APBN (IP-581) dan paket 5-6 dari APBD DKI
Jakarta.
Saat ini proses Izin Pelaksanaan Penempatan Jaringan Utilitas (IPPJU) telah selesai pada tahap asistensi
dokumen kelengkapan dengan Dinas Bina Marga, dan dalam proses rekomendasi teknis dari Dinas Bina
Marga ke Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) DKI Jakarta.
Sedangkan untuk izin dewatering saat ini sedang menunggu rekomendasi dari ESDM. Progres
pelaksanaan fisik sampai dengan TW III 2021 adalah sebesar 81.80 %.
121
Lain-lain
Penempatan jaringan pipa di area PT. Pelindo II, PT Pelindo II masih mempelajari dokumen yang
dan realokasi gardu PLN sedang dalam tahap diajukan, dan PT PLN bersama Kementerian PUPR
penyelesaian. dan DKI Jakarta sedang membahas MoU terkait
realokasi gardu PLN akibat keterbatasan
pendanaan PT PLN.
122
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota di Jambi, Pekanbaru, Cimahi, dan
Makassar
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
09/07/2014
3123-
ADB s/d USD 80,0 19,0 23,8 61,0 -52,5 17,5 7,3 41,9
INO
31/12/2023
09/07/2014
8280-
AIF s/d USD 40,0 6,6 16,4 33,4 -59,8 10,6 3,1 29,5
INO
31/12/2023
a. Satuan Kerja Pengembangan

Penyehatan Lingkungan
Permukiman Pusat
b. Satuan Kerja Pengembangan
Permukiman Jambi
c. Satuan Kerja Pengembangan
Permukiman Riau
Lokasi pembangunan IPAL di Kota Pekanbaru
d. Satuan Kerja Pengembangan
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Penyehatan Lingkungan
Permukiman Jawa Barat
e. Satuan Kerja Pengembangan
Permukiman Sulawesi
 Lokasi Proyek
a. Kota Jambi, Provinsi Jambi

b. Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
c. Kota Makassar, Provinsi Sulawesi
Selatan
d. Provinsi DKI Jakarta
123
Ruang Lingkup Pinjaman ADB Ordinary Capital Resources (OCR) dan ASEAN Infrastructure Fund (AIF):
1. Pengembangan infrastruktur untuk sistem wastewater off-site.
2. Institusionalisasi project implementation support.
Ruang Lingkup hibah DFAT:
1. Penyiapan DED untuk Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan jaringan sanitasi di Makassar.
2. DED dan biaya modal untuk limbah cair, IPAL, dan supervisi konstruksi di Palembang.
dalam juta USD (Kurs 1 USD = Rp14.000)

Keuangan Fisik
Komponen/
Nilai
No Lingkup TA 2021 TA 2021
Alokasi Realisasi %Realisasi
Kegiatan
Kumulatif Kumulatif
Target Realisasi %Target %Realisasi
Ruang Lingkup 1
Pengembangan infrastruktur untuk system wastewater off-site.
Kota Jambi
Wastewater
1 Treatment Plant in 10,83 2,14 - 0,71 20,51 8,5 8,5
Jambi (B1)
Construction of
Sewerage and
Wastewater
2 Collection 16,12 5,71 0,72 2,51 32,54 8 8
including Pumping
Station – East
Catchment (B2)
Kota Pekanbaru
Wastewater
1 Treatment Plant in 12,95 3,57 1,36 2,08 20 13,37 13,37
Pekanbaru (B1)
Pekanbaru
Sewerage &
2 19,78 5,00 2,49 4,27 31,36 18,85 18,85
Transfer Package
NC (AIF)
Kota Makassar
Wastewater
1 Treatment Plant in 15,84 5,00 2,35 3,06 27,34 15,11 15,11
Makassar (B1)
Makassar
Sewerage &
2 13,01 3,57 2,64 5,89 54,82 29,9 29,9
Transfer Package
NC (B2)
Ruang Lingkup 2
Institusionalisasi project implementation support
Project
Implementation
1 11,17 2,77 1,72 8,10 56,81 50,95 50,95
Support
Consultant
124
❖ Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja
Status/Kemajuan
No Komponen/Lingkup/Paket Kontrak Capaian Indikator Kinerja
Pelaksanaan
Ruang Lingkup 1
Pengembangan infrastruktur untuk system wastewater off-site.
Kota Jambi
 Menggunakan metode design
and build
1 Wastewater Treatment Plant in Jambi (B1) Konstruksi
 DED sudah selesai disusun pada
bulan Oktober 2021.
Construction of Sewerage and Wastewater
 Mengejar ketertinggalan tahap
2 Collection including Pumping Station – East Konstruksi
pekerjaan
Catchment (B2)
Kota Pekanbaru
and build
bulan Oktober 2021.
Wastewater Treatment Plant in Pekanbaru
1 Konstruksi  EA tidak ingin mengurangi durasi
(B1)
pendampingan operasional IPAL
yang melampaui completion date,
sehingga akan dilakukan
percepatan konstruksi
 Dalam pelaksanaan
Pekanbaru Sewerage & Transfer Package  Kontraktor dan PISC sedang
2 Konstruksi
NC (AIF) B2 mengkaji alternatif jalur peripaan
yang bertemu dengan jembatan
Kota Makassar
and build
bulan Oktober 2021.
 Saat ini pekerjaan pemasangan
tiang pancang dan piling sudah
selesai
Wastewater Treatment Plant in Makassar
1 Konstruksi  Dalam proses penambahan
(B1)
alokasi 2021 dari realokasi paket
Jambi B1
 EA tidak ingin mengurangi durasi
pendampingan operasional IPAL
yang melampaui completion date,
sehingga akan dilakukan
percepatan konstruksi
 Dalam pelaksanaan
 Dilakukan penyesian jalur
perpipaan agar tidak memerlukan
penggalian di jalan nasional
Makassar Sewerage & Transfer Package NC
2 Konstruksi  Akan dilakukan penyesuaian
(AIF) B2
metode kerja dari boring menjadi
jacking untuk menyesuaikan
dengan kondisi tanah yang lunak
dan muka air tanah yang tinggi
Ruang Lingkup 2
Institusionalisasi project implementation support
 Diperlukan pembahasan bersama
stakeholders mengenai rencana
1 Project Implementation Support Consultant Implementasi pemanfaatan dana sisa loan.
Pembahasan akan dilakukan
setelah ada indikasi besar
125
Status/Kemajuan
Pelaksanaan
perubahan nilai kontrak dari setiap

paket MSMIP.
 Diperlukan rekomposisi dana
pinjaman ADB-OCR terkait
perubahan nilai kontrak.
Pembahasan amandemen
tersebut telah dilaksanakan pada
6 Oktober 2021.
 Pekerjaan konstruksi jaringan pipa ditargetkan dapat selesai pada tahun 2022 dan operasional
serta pendampingan operasi melalui bimbingan teknis dilakukan pada awal tahun 2023.
Sedangkan untuk pembangungn IPAL di ketiga kota baru dapat diselesaikan paling cepat pada
akhir tahun 2023.
 PMU melakukan pemantauan dan evaluasi proses desain WWTP dan memantau pelaksanaan
jaringan perpipaan agar sesuai dengan timeline yang disepakati.
 Terdapat unallocated loan yang diestimasi sebesar USD 18-19 juta. Alokasi ini dapat digunakan
untuk penguatan aspek health and safety. Apabila akan digunakan, dapat dilakukan
amandemen untuk realokasi pinjaman atau dilakukan partial cancellation. Usulan partial
cancellation dapat mulai dihitung dan diproses sejak dini agar tidak menambah beban keuangan
a. Nilai kontrak PISC setelah Adendum V a. Kementerian PUPR akan menyampaikan

melebihi nilai alokasi PISC, sehingga usulan realokasi pinjaman ADB (OCR)
dibutuhkan realokasi pinjaman. untuk menyeusikan kebutuhan
b. Terms of payment dalam paket B1 di ketiga penambahan biaya PISC.
kota memberatkan proses penarikan b. Kementerian PUPR berdiskusi dengan
terminnya, sehingga penarikan termin ADB dalam review mission di bulan April
diperkirakan baru dapat dilakukan pada 2021 untuk merubah terms of payment.
akhir 2021 atau awal 2022 Usulan perubahan terms of payment
c. Diperlukan penyesuaian metode kerja dan akan diusulkan ke ADB pada minggu ke-
pekerjaan tambahan pada paket 4 Juli 2021.
Makassar WWTP B1 dan Makassar STP B2 c. Dalam proses penyiapan justifikasi teknis
d. Paket pekerjaan IPAL (B1) di Makassar dan untuk perubahan nilai kontrak paket
Pekanbaru akan melampaui closing date. Makassar B1. Untuk usulan adendum IV
e. Alokasi anggaran (APBN) untuk paket Makassar B2 telah diajukan pada
pembangunan Sambungan Rumah belum tanggal 13 Juli ke ADB untuk
mencukupi kebutuhan, sehingga mendapatkan NOL.
dikhawatirkan dapat menghambat d. Kementerian PUPR tidak ingin
operasionalisasi WWTP. mengurangi durasi pendampingan
operasional IPAL, sehingga akan
dilakukan percepatan pelaksanaan
konstruksi dengan target penyelesaian
pekerjaan fisik pada akhir 2022 sehingga
pendampingan operasional dapat
berjalan selama 1 tahun hingga akhir
2023. Saat ini kontraktor sedang
126
menyusun rencana percepatan

konstruksi hingga November 2022.
e. PMU berkoordinasi dengan Dit. SPPIP –
Kementerian PUPT untuk dapat
memastikan alokasi anggaran 2022
sesuai dengan kebutuhan.
127
NATIONAL SLUM UPGRADING PROJECT

Penanganan Kota Tanpa Kumuh (KOTAKU)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
18/09/2016
IND-
s/d USD 8,0 3,3 41,3 4,7 -38,8 2,1 0,5 26,0
0174
31/12/2022
18/09/2016
IND-
IDB s/d USD 311,8 204,6 65,6 107,2 -14,5 61,0 47,2 77,5
0175
31/12/2022
18/09/2016
IND-
s/d USD 10,0 7,2 72,3 2,8 -7,8 3,2 2,7 84,8
0176
31/12/2022
Direktorat Jenderal Cipta Karya –

Perumahan Rakyat
a. Satuan Kerja Pusat
b. Satuan Kerja Penataan
Pembangunan dan Lingkungan
Permukiman Provinsi
 Lokasi Proyek
Jembatan Kuning/Bungkutoko, Kota Kendar, Sulawesi Tenggara
a. Aceh
b. Sumatera Utara
c. Sumatera Barat
d. Riau
e. Jambi
f. Sumatera Selatan
g. Bengkulu
h. Lampung
i. Kepulauan Bangka Belitung
j. Kepulauan Riau
k. DKI Jakarta
l. Jawa Barat
m. Banten
n. Kalimantan Barat
o. Kalimantan Utara
128
1. Membangun/mengembangkan kelembagaan masyarakat (BKM) yang aspiratif, akuntabel dan

mampu memberikan pelayanan kepada masyarakat miskin perkotaan serta memperkuat proses
pengambilan keputusan lokal.
2. Mendorong pemerintah daerah untuk memfasilitasi kebutuhan masyarakat miskin, melalui
penguatan kemitraan dengan masyarakat.
3. Meningkatkan akses bagi masyarakat miskin perkotaan ke pelayanan sosial, prasarana dan sarana,
pendanaan usaha ekonomi, dan lain-lain.
4. Mendorong terwujudnya pembangunan lingkungan permukiman terpadu melalui implementasi tata
kepemerintahan yang baik dan berorientasi pada kepentingan masyarakat miskin.
 Kemajuan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja
Ekuivalen Juta USD

Keuangan Fisik (%)

No TA 2021 TA 2021
Komponen Kontrak Kumulatif Realisasi
Kumulatif
1 Block Investment for Slum Alleviation and Prevention

IND-174 (Vocational
- 0,76 34,1 0,24 0,18 75,1 0 100 0
Training di BLK)
IND-175 (BDI PLPBK dan
- 156,1 80,9 46,57 24,26 57,0 0 100 0
BDI Skala Kawasan)
IND-176 - 7,23 72,3 3,15 2,67 84,9 0 100 29,7
2 Building Community Institutions and Local Government
IND-174 (Feasibility
Studies for Sustainable - 0,09 - - - - - - -
Livelihood)
IND-175 (Pelatihan
Masyarakat Reguler - 46,53 59,7 - 3,03 - - 100 -
dan Pelatihan Dasar)
Knowledge Generation
3 and Reverse Linkage - 2,47 53,6 1,84 0,36 19,99 11 100 11
(IND-174)
Management, Design,
4 and Supervision - 29,28 98,3 7,70 5,93 77,03 33 100 33
Consultancy (IND-175)
Porsi IND-0174 (Service Ijara):

Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:
1. Paket kontrak jasa konsultan evaluasi sebesar Rp. 7,9 Milyar, paket kontrak training/pembekalan dan
sertifikasi kompetensi manajemen proyek sebesar Rp 1,5 Milyar, paket kontrak communication and
advocacy sebesar Rp 16,9 Milyar dan paket kontrak vocational training dan sertifikasi tukang sebesar
Rp 3,5 Milyar sudah teralokasi dalam DIPA revisi TA 2021.
129
Porsi IND-0175 (Istisna’a):

Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:
1. Bantuan Dana Investasi/BLM infrastruktur skala lingkungan sebesar Rp 182 Milyar sudah teralokasi
dalam DIPA Revisi 3 TA 2021 dan saat ini dalam proses pencairan di semua lokasi.
2. BLM infrastruktur skala kawasan sebesar Rp 251 Milyar sudah teralokasi dalam DIPA Revisi 3 TA 2021
untuk pembiayaan 36 paket di 39 Kab/Kota.
3. Bantuan Dana Investasi/ BLM padat karya sebesar Rp 212 Milyar sudah teralokasi dalam DIPA
Revisi 3 TA 2021 dan saat ini dalam proses pencarian disemua lokasi.
4. Jasa konsultan pusat dan jasa konsultan propinsi sebesar Rp 112 Milyar sudah teralokasi dalam
DIPA revisi TA 2021 dan saat ini dalam proses pencairan di semua lokasi.
5. Gaji/BOP Fixed cost Tim Korkot/Faskel di 15 Provinsi sebesar Rp 130 Milyar sudah teralokasi dalam
DIPA Revisi TA 2021 dan saat ini dalam proses pencairan di semua lokasi.
6. Pelatihan masyarakat di 15 provinsi seebsar Rp 2,3 Milyar sudah teralokasi dalam DIPA Revisi 3 TA
2021 dan saat ini dalam proses pencairan di semua lokasi.
Porsi IND-0176 (ISFD loan):

1. Block Investment for Slum Alleviation and Prevention kegiatan BPM PPMK sebesar Rp 46 Milyar sudah
teralokasi dalam DIPA Revisi TA 2021dan saat ini dalam proses pencairan sedang berjalan.
a. Kegiatan Communication and Advocacy ● Melakukan percepatan pelaksanaan

(Masscom) sebesar Rp 16,9 M kegiatan di kuartal 4 TA 2021.
direncakanan akan dilaksanakan pada ● Melakukan koordinasi dengan Balai PPW
kuartal 4 TA 2021 dan untuk paket yang Provinsi dan TMC untuk percepatan proses
akan masuk kedalam addendum kontrak Finalisasi Dokumen Perencanaan Teknis
OC dan NMC di TA. 2021 saat dalam proses khusunya paket kegiatan di TA 2021 yang
pengajuan NOL IsDB. akan dilakukan dengan Post Review di TA
b. Bantuan Dana Investasi/BLM Infrastruktur 2021 dan koordinasi yang intensif dengan
Pemada untuk mempercepata proses
Skala Kawasan sebesar Rp 251 M untuk
penyelesaian.
pembiayaan 42 paket di 41 Kab/Kota:
● Melakukan koordinasi dengan Balai PPW,
 Kegiatan masih terblokir pada DIPA
PMU dan BP2JK provinsi untuk percepatan
Balai PPW Provinsi TA 2021, sehingga
lelang.
belum bisa dilakukan sebelum
● Melakukan koordinasi dengan TMC terkait
dilakukan revisi buka blokir.
agar lebih intensif berkoordinasi dengan
 5 Kab/Kota sedang dalam tahapan
Balai terkait.
finalisasi Dokumen Perencanaan ● Melakukan langkah-langkah percepatan
Teknis. pelaksanaan antara lain pecepatan
 3 Kab/Kota sedang tayang di LPSE. mobilisasi material; optimalisasi tenaga
 Terdapat 7 Kab/Kota dengan deviasi kerja, waktu kerja serta metode kerja;
progress pelaksanaan lebih dari 5%. mengintensifkan supervise oleh tim CE di
 Terdapat 2 Kab/Kota dengan deviasi (- lokasi kawasan; mengintensifkan dengan
) terbesar lebih dari 20%. POKJA/Kab/Kota, BBWS, Pemda untuk
 Terdapat 3 Kab/Kota dengan deviasi (- penyelesauan Rekomtek dan WTP.
) lebih dari 10%.
 Terdapat 1 Kab/Kota dengan deviasi (-
) antara 5% - 10%.
130
NATIONAL SLUM UPGRADING PROJECT (NSUP)

Mendukung Pemerintah Indonesia untuk Memastikan bahwa Penduduk Miskin Perkotaan di Kelurahan Peserta
Memperoleh Manfaat dari Perbaikan Tata Kelola Lokal dan Kondisi Hidup
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
11/10/2016
Bank 8636-
s/d USD 216,5 166,6 76,9 50,0 -3,0 59,6 37,0 62,1
Dunia ID
31/12/2022
11/10/2016
0004-
AIIB s/d USD 216,5 166,6 76,9 50,0 -3,0 59,6 37,0 62,1
IDN
31/12/2022

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Nangroe Aceh Darussalam

b. DI Yogyakarta
c. Jawa Tengah
d. Jawa Timur
e. Bali
f. Nusa Tenggara Timur
g. Nusa Tenggara Barat
h. Kalimantan Tengah
i. Kalimantan Selatan
j. Kalimantan Timur
k. Sulawesi Barat
l. Sulawesi Utara
m. Sulawesi Tengah
n. Sulawesi Selatan
o. Maluku
p. Maluku Utara
q. Gorontalo
r. Papua
s. Papua Barat
a. Komponen 1 : Pengembangan kelembagaan dan kebijakan;

b. Komponen 2 : Dukungan perencanaan terpadu dan pengembangan kapasitas bagi Pemerintah
Daerah dan masyarakat;
c. Komponen 3 : Infrastruktur perkotaan dan dukungan untuk pelayanan infrastruktur;
131
 Komponen 3.1 Penyediaan infrastruktur skala kawasan;

 Komponen 3.2 Padat Karya pada skala lingkungan;
 Komponen 3.3 Pengembangan ekonomi lokal (LED) pada skala lingkungan;
d. Komponen 4 : Bantuan teknis dan dukungan pelaksanaan kegiatan;
e. Komponen 5 : Kontinjensi untuk respon bencana (CERC Sulteng).
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
Kontrak s/d Desember 2019 TA 2020 (Juta USD) TA 2020
No Komponen
(USD Juta) (USD Juta) Realisasi
Kumulatif
Realisa
Nilai % Target % Target Realisasi
si
I Kategori 1
BLM 62,0 63,0 100 0,00 - -
Skala Lingkungan 61,62 62,78 100 - - - - 100% 0%
Skala Pencegahan 0,42 0,23 54,7 - - - - 0% 0%
2 Kategori 2 28,53 27,06 94,8 23,52 11,67 49,66
Infrastruktur Skala Kota 2,53 2,01 79,4 16,31 7,30 44,76 - 100% 77,93%
Jawa Tengah 0,49 - - 4,12 0,26 6,31
DIY 0,51 0,51 100 1,39 1,15 82,73
NTB 0,10 - - 0,98 0,57 58,1
NTT - - - 0,03 - -
Gorontalo 0,15 0,16 100 0,52 0,51 98,07
Sulawesi Selatan 0,18 - - 1,21 0,40 33,06
Sulawesi Tenggara 1,05 1,14 100 3,27 2,7 82,56
Kalimantan Selatan - - - 3,97 1,10 27,71
Maluku Utara - - - 0,03 - -
Papua 0,21 0,20 0,95 0,78 0,61 78,21
Jasa Konsultan Pusat 7,77 7,04 90,6 3,36 2,11 62,8 - 100% 75.53%
Pembayaran Gaji/BOP/FCT 14,12 13,72 97.1 3,86 2,27 58,81 - 100% 98.25%
Pelatihan Masyarakat 4,11 4,28 100 - - - - 0% 0%
3 Kategori 3 6,5 2,73 42 25,04 8,97 35,82 - 100% 84,01%
Rehab Rekon Pasca

6,5 2,73 42 25,04 8,97 35,82
Bencana Sulawesi Tengah
Terkait proyek NSUP-CERC, adapun progress proyek sebagai berikut:

a. Terkait kegiatan NSUP-CERC, progres fisik kegiatan NSUP-CERC telah mencapai 84.80%, dan
penyerapan sebesar 81.90% (status 16 September 2021).
b. Terdapat 10 paket kegiatan yang ditargetkan selesai pada Desember 2021 dan Huntap 1B pada
Maret 2022 sehingga proyek akan selesai tepat pada waktunya Maret 2022.
132
c. Penyelesaian paket NSUP-CERC dan transisi ke CSRRP didukung oleh Sub-Team CERC di bawah
kontrak PMC CSRRP dan proses review desain paket CSRRP oleh TMC-CERC dan TMC-6.
d. Sebagian besar rencana tindak lanjut dalam progres penyusunan safeguard sosial dan lingkungan,
reviu dokumen perencanaan, serta penyusunan pedoman dan SOP telah tercapai.
e. Pengerjaan sisa kegiatan NSUP-CERC kemungkinan besar akan sampai Maret 2022.
CERC:
a. Kekurangan tenaga kerja dan material a. Mempercepat penambahan tenaga
yang disebabkan oleh pandemi Covid-19 kerja dan memobilisasi material yang
sehingga progres untuk Huntab 1B baru diperlukan sesuai dengan jadwal,
mencapai sekitar 60%. peningkatan mutu pada material yang
b. Transisi NSUP-CERC ke CSRRP. ada serta sesegera mungkin melakukan
perbaikan pada pekerjaan yang belum
selesai.
b. Penyelesaian paket NSUP-CERC dan
transisi ke CSRRP didukung oleh Sub-
Team CERC di bawah kontrak PMC
CSRRP dan proses review desain paket
CSRRP oleh TMC-CERC dan TMC-6.
133
NATIONAL URBAN WATER SUPPLY PROJECT (NUWSP)

Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan air minum perpipaan bagi masyarakat di wilayah perkotaan
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dan non-MBR dan meningkatkan kapasitas dan kinerja Pemerintah
Daerah dan PDAM dalam memberikan pelayanan air minum.
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
28/08/2018
Bank 8872-
s/d USD 100,0 25,6 25,6 74,4 -45,6 23,8 8,5 35,5
Dunia ID
31/12/2022
a. Direktorat Cipta Karya,

Perumahan Rakyat
b. Direktorat Jenderal Bina
Pembangunan Daerah,
Kementerian Dalam Negeri
c. Pemerintah Daerah
 Lokasi Proyek (Provinsi)
a. Kalimantan g. Jawa Tengah

Barat h. Sulawesi
b. Sumatera Selatan
Utara i. Aceh
c. Kalimantan j. Kalimantan
Timur Selatan
Keterangan : Lokasi rencana pelaksanaan kegiatan NAHP di d. Bengkulu k. Bali
Kota Banjarmasin per Agustus 2018
e. Jawa Timur l. Nusa Tenggara
f. Jawa Barat Timur
a. Perbaikan dan peningkatan akses masyarakat terhadap layanan air minum perpipaan di wilayah
perkotaan terpilih melalui penguatan kapasitas dan kinerja PDAM;
b. Peningkatan kapasitas dan sumber daya manusia dan mendorong peningkatan investasi di tingkat
pemerintah daerah untuk air minum perkotaan;
c. Perbaikan/penyempurnaan kebijakan dan strategi Pemerintah di sektor air minum perkotaan,
pengembangan kapasitas sistem pemantauan dan evaluasi dalam rangka meningkatkan efektivitas
dan efisiensi, serta investasi yang lebih tepat sasaran.
134
Keuangan Fisik (%)

Nilai
Realisasi
Paket Kontrak/ Kontrak
N Kumulatif TA 2020 (Juta USD) TA 2020
Komponen (USD
o (USD Juta) Realisasi
Juta)
Kumulatif
CPMU NUWSP
Komponen 1: Investment
Support lor Urban Water
1 Supply
Infrastructure
Development
Kota Dumai 2,27 0,33 14,5 0,58 0,33 56,8 - 100% 56,9%
100%
Kab. Bengkalis 0,60 - - - - - - 51,3%
100%
Kab. Deli Serdang 1,70 - - - - - - 0%
100% 0%
Kab. Bengkulu Tengah 2,12 - - - - - -
100% 0%
Kab. Sukabumi 0,92 - - - - - -
100% 0%
Kab. Sukoharjo (Galak) 1,15 - - - - - -
Kab. Sukoharjo 100% 0%
1,12 - - - - - -
(Tawangsari)
100% 0%
Kota Blitar 0,81 - - - - - -
100%
Kab. Ponorogo 0,98 0,14 14,2 0,52 0,14 26,9 - 28%
100%
Kab. Lamongan 1,06 0,15 14,1 0,59 0,15 25,4 - 26,4%
100% 0%
Kab. Tanah Laut 2,32 - - - - - -
100% 0%
Kota Bitung 2,85 - - - - - -
100%
Monev Prov. Riau 7,39 - - 7,39 1,2 16,2 - 16,4%
Perjadin ke Jakarta Prov. 100%
4,20 - - 4,1 - - - 0%
Riau
100%
Monev Prov. Kalsel 5,95 - - 5,95 0,44 7,3 - 7,4%
100%
Monev Prov. Sulut 5,42 - - - - - - 0%
Komponen 2: Technical
Assistance and Capacitv
2 Building for
Local Governments and
PDAMs
Consultan Services TACT -

2,98 0,35 11,7 0,65 0,35 53,8 34,6% 100% 53,8%
Dit. PSPAM
Komponen 3: Advisory and

Policy Develooment
3 0,64 - - - - - - -
Support tor
Central Government
Komponen 4 : Project
Imolementation and
4
Management
Support
Central Management
2,22 0,29 13 0,43 0,29 67,44 44,5% 100% 67,5%
Consultant (CMC)
Regional Management
and Advisory Consultant 4,46 0,44 9,8 0,74 0,44 59,45 44,0% 100% 59,7%
(RMAC) I
Regional Management
and Advisory Consultant 3,6 0,32 8,8 0,53 0,32 60,3 39,8% 100% 60,7%
(RMAC) II
135
Individual Advisory
0,007 0,001 14,2 0,007 0,001 14,3 0% 100% 18,4%
Consultant
Supervision Consultant
1,38 0,00 - 1,38 0,00 - - - -
Region I
1,38 0,00 - 1,38 0,00 - - - -
Region II
Baseline and Verification
Consultant for PBG
1,38 0,00 - 1,38 0,00 - - - -
Program
within NUWSP Projec
CPIU NUWSP
Komponen 2 : Technical
Assistance and Capacitv
1 Building for
Local Governments and
PDAMs
TACT - LG (CPIU Bangda) 1,85 0,143 7,72 0,55 0,33 60 59,9% 100% 59,9%
Komponen 4 : Project
Imolementation and
Management
Support
Coordination
Meeting/Workshop/Trainin
g
Regional Development
Planning Synchronization 0,09 0,00 - 0,12 0,00 - 7,4% 100% 7,4%
Assistance
Coordination Meeting on
Evaluation of the
Implementation of Business
Planning and Budget Work
0,08 0,00 - 0,14 0,00 - 0% 100% 0%
Planning (RKA) of BUMD
Regarding the Provision of
Basic Water Supply
Services
Performance Evaluation
Meeting of NUWSP T.A 0,069 0,00 - 0,069 0,00 - 0% 100% 0%
2020
Consultant
PT Minaret Kusumawadi 0,24 0,13 54 0,15 0,05 33,3 36,7% 100% 36,7%
Individual Advisory
0,018 0,00 - 0,009 0,002 2,22 21% 100% 21%
Consultant
IOC and Secretarial
0,069 0,223 - 0,068 0,003 4,4 43,8% 100% 43,8%
Support
a. Komponen 1
 Kegiatan fisik di 11 lokasi TA 2020 sudah mulai ke dalam tahap konstruksi pada bulan Agustus
2020-Maret 2021 (rata-rata progres fisik saat ini 78,61%). Konstruksi di 11 lokasi ini ditargetkan
selesai pada Juni 2020-Desember 2021.
 Nilai kontrak yang ada untuk lokasi TA 2020 hanya senilai 75% dari HPS yaitu hanya Rp 224,9 miliar
dari HPS Rp 295,96 miliar, sehingga menyebabkan target penyerapan tidak sesuai estimasi.
 Terkait penyiapan lokasi TA 2021 dengan jumlah 14 lokasi, saat ini 7 lokasi sudah lelang (sudah
tayang di SPSE) dan 7 lokasi lainnya sedang dalam proses penyiapan lelang (3 lokasi sedang
finalisasi HPS di BPPW dan 4 lokasi sedang finalisasi review dokumen perencanaan). Ditargetkan
semua paket sudah tayang pada minggu ke-3 Juli 2021 sampai minggu ke-2 Agustus 2021.
 Terkait penyiapan hibah PBG TA 2021, dari 7 lokasi yang ditargetkan, saat ini baru 3 lokasi yang
sudah terbit SPPH dan sudah menyampaikan Surat Kesediaan Kepala Daerah (Kab. Sukoharjo,
Kota Magelang, dan Kab. Bogor).
136
 Terkait penyiapan hibah PBG TA 2022, terdapat 16 lokasi yang menyatakan minat untuk
mengikuti PBG pada Sosialisasi Tahap II NUWSP dan sampai saat ini indikasi lokasi yang akan
disetujui masih dalam tahap penajaman oleh CPMU Hibah Air Minum NUWSP.
b. Komponen 2, TACT telah menyerahkan revisi Grand Design sebagai konsep kegiatan TA/CB dan
telah diserahkan kepada CPMU dan WB untuk direview. Pelaksanaan TA/CB akan dimulai pada
minggu ke-1 Agustus 2021.
c. Komponen 3, Konsultan CAC dalam proses lelang oleh BP2JK DKI dan saat ini dalam proses evaluasi
oleh Pokja terkait.
d. Komponen 4
 Supervisi Batch I, II, dan III dalam proses lelang di BP2JK DKI.
 Saat ini telah terdapat 4 konsultan pendukung (CMC, RMAC 1, RMAC 2, TACT) yang mendukung
CPMU untuk melakukan percepatan dan peningkatan status dari at risk menjadi behind
schedule.
 Rencana Kegiatan
a. Akhir September 2021 ditargetkan konstruksi selesai 100%. Lelang Stimulan (8 kab/kota) dan
Pendamping (7 kab/kota) paling lambat bisa dilaksanakan Juli 2021 dengan asumsi Kab/Kota
mampu memenuhi RC.
b. Target lokasi untuk tahun 2021 adalah 5 kab/kota bantuan stimulant dan 7 kab/kota bantuan
pendamping, dengan rincian:
 Stimulan: Kota Sawahlunto, Kab. Sampang, Kab. Gowa, Kab. Gorontalo, Kab. Indragriri Hilir
 Pendamping: PDAM Prov. Sumut, Kota Palembang, Kab. Bogor, Kab. Gowa, Kab. Sragen, Kab.
Semarang, dan Kab. Gresik
 Target lokasi untuk tahun 2022 adalah 10 kab/kota bantuan stimulant dan 9 kab/kota bantuan
pendamping, dengan rincian: Bantuan stimulant: Kab. Tebing Tinggi, Kota Sabang, Kab. Aceh
Utara, Kab. Bengkalis, Kab. Ogan Ilir, Kab. Barru, Kab. Bone Bolango, Kab. Karangasem, Kab.
Maluku Tengah, Kab. Sikka. Bantuan pendamping: Kota Padang, Kota Jember, Kota Pontianak,
Kota Banjarmasin, Kota Malang, Kab. Batang, Kota Palembang, Kab. Karangasem, Kota
Malang.
c. CAC dalam proses lelang, saat ini dalam proses permintaan NOL RFP , target kontrak pada Agustus
2021
d. 3 paket supervisi (CSC Phase I, II, dan III) sudah lelang pada Januari - Februari 2021 dan ditargetkan
untuk kontrak pada Juli-Agustus 2021.
e. Konsultan verifikasi-baseline PBG sudah lelang pada Maret 2021 dan ditargetkan kontrak pada
Agustus 2021.
137
Pengadaan dan Implementasi Pengadaan dan Implementasi

1. Dilaksanakan paket MYC lanjutan untuk 10 1. Untuk paket yang sudah kontrak,
paket yang sudah mulai konstruksi di TA 2020 pelaksanaan fisik sesuai dengan jadwal
dengan anggaran yang sudah teralokasi konstruksi sehinga disbursement plan tepat
pada akhir TA 2021. Akan dilakukan waktu.
penyesuaian sesuai dengan nilai kontrak 2. Percepatan proses addendum kontrak
terakhir (dalam proses revisi DIPA II) sehingga dapat dilanjutkan ke termin
2. Paket Bengkulu Tengah baru terkontrak selanjutnya.
pada akhir Maret 2021, sehingga 3. Percepatan lelang paket Tanah Laut agar
penyerapan uang muka baru bisa dapat menarik UM pada TW III TA 2021
dilakukan pada April 2021. Terdapat 4. Revisi DIPA penambahan alokasi fisik,
kesalahan perhitungan pajak sehingga saat khususnya untuk lokasi TA 2021 dan
ini menunggu proses addendum kontrak pemotongan sisa lelang TA 2020 dalam proses
untuk dapat melakukan penarikan termin (total pagu menjadi 438 M)
3. Paket Tanah Laut dalam proses lelang ulang 5. Percepatan lelang agar UM dapat ditarik
sampai Agustus 2021 pada TW III 2021
4. Dari 16 paket yang telah teralokasi
(cantolan) pada DIPA TA 2021, hanya 10 Perencanaan dan Penganggaran
paket yang dilanjutkan (6 paket drop), Perencanaan percepatan fisik dan non-fisik di TA
namun terdapat 3 paket baru yang 2021, ditargetkan status minimal behind schedule
diusulkan pada Revisi DIPA II sehingga total pada TW II TA 2021. Terdapat 3 skenario untuk
paket yang akan dilelangkan pada TA 2021 menindaklanjuti adanya perkiraan sisa pinjaman,
adalah sebanyak 13 paket. yaitu:
5. Terdapat keterlambatan lelang untuk lokasi a. Skenario 1 (22 kab/kota dari target awal 40
TA 2021. Dari 13 paket, 5 paket dalam proses kab/kota) tanpa perpanjangan closing date
lelang, 1 paket dalam proses finalisasi dan struktur alokasi loan sesuai dengan
dokumen lelang di BPPW, dan 7 paket rencana awal, kegiatan yang dilaksanakan
dalam proses finalisasi dokumen adalah kegiatan untuk lokasi yang sudah pasti
perencanaan siap yaitu kab/kota yang sudah memenuhi
kesiapan NUWSP, namun dana yang terserap
Perencanaan dan Penganggaran diperkirakan hanya 57% dan terdapat sisa
1. Status At-Risk dikarenakan keterlambatan dana di akhir masa laku pinjaman yaitu USD
kontrak serta keterlambatan pelaksanaan 43,7 juta (43,7%).
konstruksi. Diperkirakan pinjaman NUWSP b. Skenario 2 (26 kab/kota dari target awal 40
sebesar USD 100 juta tidak dapat terserap kab/kota), diperkirakan dana yang terserap
sepenuhnya. sebesar USD 70 juta (70%) dan terdapat sisa
2. Keterlambatan kontrak konsultan tidak terserap USD 30 juta (30%). Untuk
pendukung (RMAC I, RMAC II, CAC, TACT) melakukan skenario ini diperlukan realokasi
selama 14 bulan di awal pelaksanaan komponen loan dan perpanjangan closing
kegiatan dikarenakan masalah administrasi date hingga 2023.
internal dan NoL. Skenario 3 (46 kab/kota dari target awal 40
3. SDM Pemda yang masih rendah yang kab/kota), dana yang terserap diperkirakan
menyebabkan penyusunan dokumen mencapai USD 94 juta (94%) dan yang tidak
usulan kegaitan kurang sesuai dengan terserap USD 6 juta (6%). Untuk melakukan skenario
sasaran NUWSP dan kualitas DED masih ini diperlukan realokasi komponen loan dan
rendah sehingga perlu diperbaiki. Proposal
138
yang melebihi batas waktu pengumpulan diperlukan perpanjangan closing date hingga
akan digeser ke tahun berikutnya apabila 2024.
Pemda/PDAM berkomitmen untuk
memenuhi RC.
4. Akibat dari pelaksanaan kegiatan dan
penyerapan yang tidak sesuai target
(terlambat), maka jika tidak ada
perpanjangan waktu dan pinjaman
berakhir di 31 Desember 2022, maka
diperkirakan terdapat sisa dana kurang
lebih Rp 603 miliar dan target KPI hanya
akan tercapai rata-rata 55%, yaitu KPI
Komponen 1 hanya akan tercapai 51%, KPI
Komponen 2 hanya akan tercapai 75%, KPI
Komponen 3 hanya akan tercapai 43%, dan
KPI Komponen 4 hanya akan tercapai 55%.
139
SECOND ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW
INCOME COMMUNITIES/COMMUNITY BASED WATER SUPPLY PROJECT (PAMSIMAS III)
Untuk meningkatkan jumlah penduduk perdesaan yang belum terlayani dan berpendapatan rendah untuk
dapat mengakses layanan air dan sanitasi yang lebih baik dan berkelanjutan serta mempraktikan perilaku
higienis yang lebih baik melalui pengarusutamaan yang bersifat programatik dan scaling-up dari suatu
pendekatan berbasis masyarakat
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
22/08/2016
Bank 8578-
s/d USD 300,0 294,2 98,1 5,9 2,8 54,9 0,0 0,0
Dunia ID
31/12/2021
a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,

Kementerian Pekerjaan Umum
b. Direktorat Jenderal Bina
Pembangunan Daerah,
Kementerian Dalam Negeri
c. Direktorat Jenderal Pemerintahan
Desa, Kementerian Dalam Negeri
d. Direktorat Jenderal Pembangunan
dan Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa, Kementerian Desa,
Daerah Tertinggal, dan
Transmigrasi
e. Direktorat Jenderal
Dam Reservoar di Kabupaten Minahasa Penanggulangan Penyakit dan
Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas Penyehatan Lingkungan,
Kementerian Kesehatan
 Lokasi Proyek
33 Provinsi
 Ruang Lingkup (Pekerjaan Dan Sasaran)
a. Community Empowerment, Local and Village Institutional Development

b. Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services
c. Water Supply and Public Sanitation Infrastructure
d. District and Village Incentives
e. Implementation Support and Project Management
140
 Alokasi Pinjaman Berdasarkan Komponen
Alokasi Dana
No Kategori
(Juta USD)
1 Community Empowerment, Local and Village Institutional Development 140,07
2 Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services 29,48
3 Water Supply and Public Sanitation Infrastructure 62,97

4 District and Village Incentives 6,00
5 Implementation Support and Project Management 61,53
Total 300,00
Keuangan Fisik (%)
Realisasi
Paket Kontrak/ Nilai Kontrak Kumulatif s/d Realisasi
No Komponen (USD) TA 2020 (USD) TA 2020
Desember 2019 Kumulatif
(USD)
1 Goods, - - - - 100% 35.62%

Consultant's 412,713 -
Services, Non
Consulting
Services,
Workshop and
Training under
Part A.1(a), A.2,
A.3, A.4, B, C, D.4,
and E of the
Project
A Ditjen Bina 326,898.64 - - - - - - -
Pemdes,
Kemdagri
Konsultan Individu - - - - - - -
-
B Ditjen Bina 85,814.85 - - - - - - -
Pemdes Kemdagri
Konsultan Individu 11,332.09 - - - - - - -
Pencetakan 43,722.90 - - - - - - -
Petunjuk Teknis
Kerja Sama Desa
Untuk Kegiatan Air
Minum Dan
Sanitasi
MOT Kerjasama 30,759.86 - - - -
Desa Untuk
Kegiatan Air Minum
dan Sanitasi
- - -
C Ditjen Kesehatan - - - - - - -
Masyarakat, 1,584,519.00
Kemenkes
Training of Trainer - - - - - - - -
(TOT) Monev
STBM 5 pilar
(Dinkes Provinsi
141
dan TA STBM
ROMS)
2 Grants under Part C - 99,5 - 100% 99%

of The Project 116,560,000 61,918,129 1,827,950 1,818,618
Ditjen CK -
Village Grants -
BLM Reguler - 1,827,950 99,5 - 100% 99%

2,901,119.86 1,818,618
 Pengadaan Paket dan Implementasi Kegiatan
Kategori I: Goods, Consultant’s Services, Non Consulting Services, Workshop, and Training
A. CPIU Ditjen Pembangunan Desa dan Perdesaan, Kementerian Desa & PDTT
1) Penguatan Kapasitas Masyarakat Dalam Rangka Keberlanjutan SPAMS Perdesaan (15 provinsi
bagi aparat Dinas PMD Provinsi dan Kabupaten).
Status: Dibatalkan
CPIU Ditjen Pembangunan Desa dan Perdesaan telah bersurat kepada CPMU perihal pembatalan
kegiatan tersebut dan telah dilakukan Revisi Annual Work Plan.
2) Rapat Koordinasi Nasional Bidang Pemberdayaan (Dinas PMD Povinsi)

Status: Dibatalkan
CPIU Ditjen Pembangunan Desa dan Perdesaan telah bersurat kepada CPMU perihal pembatalan
kegiatan tersebut dan telah dilakukan Revisi Annual Work Plan.
B. CPIU Ditjen Cipta Karya Kementerian PUPR

1) National Management Consultant (NMC)
 Pencairan Invoice Sampai Dengan Bulan Mei
2) Regional Oversight Management Services (ROM)
 Dari 18 ROMS, masih terdapat 7 ROMS yang mencairkan invoice sampai bulan Maret,
selebihnya baru mencairkan sampai bulan Februari.
 PUPR akan mendorong manajemen ROMS untuk melakukan pencairan secara tepat waktu
 Administration Services for Advisory of National Secretariat SPAMS Perdesaan Association :
Kontrak telah berakhir pada 19 Januari 2021.
3) Program Management Advisor
 Pencairan sampai invoice bulan April.
 Mendorong percepatan pencairan invoice bulan berikutnya.
4) Program Financial Development Advisor
 Pencairan sampai invoice bulan April
 Mendorong percepatan pencairan invoice bulan berikutnya
 Penguatan pokja provinsi dalam rangka pencapaian akses universal dan air minum dan
sanitasi
 Sudah terkontrak, namun terdapat perubahan metode pelaksanaan kegiatan, sehingga
pengajuan NOL ke WB terkait TOR dan RAB dan dilanjutkan amandemen kontrak
 Pengajuan NOL Ke WB terkait dengan perubahan TOR dan RAB dan dilanjutkan dengan
amandemen kontrak
 Tenaga Ahli (Kementerian Bappenas)
 Mobilisasi Per 1 Juni 2021
142
Kategori II : Grants under Part C of the project

Bantuan Langsung Masyarakat (BLM)
 Terdapat 11 desa mundur.
 Telah dilakukan revisi SK Dirjen Tentang Penetapan Desa.
Kategori III : Consultant Services

FAS
 Dari 33 Provinsi baru 5 provinsi yang telah mencairkan termin untuk bulan Mei, yaitu Sumatera
Selatan, Kepulauan Riau, Bali, Banten dan Sulawesi Tengah.
 Mendorong percepatan pencairan invoice bagi 28 FAS lainnya sampai dengan bulan Mei.
Pinjaman
a) Pelaksanaan pemberian BLM masih berjalan. Dari target keuangan 2021 untuk komponen ini
sebesar USD 22 juta telah terserap USD 16 juta. Namun demikian, terdapat 11 desa yang mundur
dari pelaksanaan BLM ini.
b) CPIU Ditjen Pemdes melakukan revisi AWP untuk membatalkan kegiatan capacity building
masyarakat dan rakornas pemberdayaan
c) ROMS telah terkontrak dan berjalan
Hibah
a) Pelaksanaan BLM dan hibah HID masih berjalan. Dari target keuangan 2021 sebesar USD 14,23 juta,
sudah teralisasi sebesar USD 11,76 juta.
b) Kegiatan di Ditjen Bangda Kemendagri sudah berjalan berupa rekrutmen konsultan dan sosialisasi,
sedangkan kegiatan di Ditjen Pemdes Kemendagri dan di Kemendes PDTT baru akan dimulai di
triwulan III 2021. Kegiatan di Ditjen Pemdes sudah memperoleh NOL dari Bank Dunia, tetapi saat ini
menunggu proses revisi DIPA.
a. Lelang untuk pelaksana penguatan a. PMU mengajukan NOL perubahan TOR

pokja provinsi dalam rangka dan RAB ke Bank Dunia, setelah TOR dan
pencapaian akses universal dan air RAB tersebut disetujui maka dapat
minum dan sanitasi sudah selesai dan dilakukan adendum kontrak
terkontrak, namun terdapat b. Dilakukan revisi SK Dirjen yang
perubahan metode pelaksanaan (dari menetapkan daftar desa dalam
sebelumnya tatap muka menjadi pelaksanaan BLM. Perlu diperhatikan
hybrid) sehingga perlu dilakukan apakah akan mempengaruhi
adendum kontrak pencapaian KPI proyek dengan adanya
b. Terdapat 11 desa yang mengundurkan pengurangan 11 desa tersebut.
diri dalam pelaksanaan BLM. c. IA telah mengajukan revisi AWP kepada
c. Kegiatan "Penguatan Kapasitas EA. Perlu diperhatikan alokasi kegiatan
Masyarakat Dalam Rangka yang dibatalkan tersebut apakah tetap
Keberlanjutan SPAMS Perdesaan" dan akan dimanfaatkan atau tidak. Apabila
"Rapat Koordinasi Nasional Bidang akan dimanfaatkan untuk kegiatan lain
Pemberdayaan" di Ditjen Pemdes maka perlu segera diproses ke Bank
dibatalkan. Dunia dengan mempertimbangkan
143
d. Tahun ini merupakan tahun terakhir waktu pelaksanaan yang tersisa hingga
pelaksanaan program PAMSIMAS III, closing date.
sehingga sisa waktu tahun ini harus
dioptimalkan untuk pencapaian output
secara maksimal. Dengan adanya
proses revisi DIPA yang masih berjalan
di beberapa unit kerja, dikhawatirkan
akan terjadi keterlambatan sehingga
upaya percepatan perlu dilakukan.
Selain itu, PMU juga sudah mulai bisa
menyusun dokumen PCR dan
penyiapan lainnya untuk loan closing.
144
THE DEVELOPMENT OF REGIONAL WATER SUPPLY SYSTEM WOSUSOKAS

Kegiatan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Regional di Jawa Tengah
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
3010 17/02/2021 EUR 85,7 0,0 85,7 0,4 0,0

Jerman
00 s/d 0,0 -10,5 0,0
(KfW)
736 31/12/2026 USD 100,0 0,0 100,0 0,5 0,0

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Kabupaten Wonogiri
b. Kabupaten Sukoharjo
c. Kota Surakarta
d. Kabupaten Karanganyar
a. Pembangunan unit produksi kapasitas 750 liter/detik

b. Pembangunan unit distribusi utama, termasuk jaringan distribusi 75.800m
c. Pekerjaan sistem mekanikal dan elektrikal pada unit air baku
 Tujuan Kegiatan
Kegiatan The Development of Regional Water Supply System in Wosusokas merupakan kegiatan Sistem
Penyediaan Air Minum (SPAM) Regional di Provinsi Jawa Tengah. Loan agreement kegiatan tersebut telah
ditandatangani pada tanggal 17 Februari 2021 yang dilaksanakan selama 5 tahun. Tujuan kegiatan
tersebut adalah meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat di wilayah pelayanan melalui penyedia
infrastruktur SPAM. Pembangunan tahap I berupa pembangunan instalasi air minum 750 L/detik, jaringan
distribusi umum, dan 60.000 sambungan rumah.
145
Pembangunan Water Treatment Plant

a. Saat ini proses finalisasi dan penyempurnaan DED oleh Balai PPW Jawa Tengah telah selesai.
Pembahasan finalisasi DED, spesifikasi teknis dan RAB telah dilaksanakan pada 24 25 Mei 2021
b. Dilaksanakan pembahasan RPB (2 tahap Rapat tahap2 pada 9 Juli 2021)
c. Rencana lelang akhir tahun 2021 dan t arget ter kontrak pada Triwulan II tahun 2022
Implementation Consultant
a. Proses Lelang Paket Implementation Consultant (IC) telah selesai dengan Hydea SpA JV. SWS
Consulting Engineering S.r.l JV. PT. Kogas Driyap Konsultan sebagai pemenang, dan nilai kontrak
sebesar EUR 3.000.988 .
b. Penandatanganan kontrak dilakukan di Jakarta pada tanggal 21 September 2021. Saat ini sedang
proses pencairan uang muka 10% dari nilai kontrak
Administrasi
a. Dokumen Separate Agreement (SA) ditandatangani oleh Dirjen Cipta Karya dan KfW pada 30
Desember 2020
b. Dokumen Loan Agreement (LA) ditandatangani pada 17 Februari 2021 dan telah dilakukan serah
terima dokumen LA dan SA antara Kf W, Kemenkeu, dan PUPR di tanggal yang sama
c. Loan telah dinyatakan efektif secara resmi berdasarkan Surat KfW tanggal 3 Agustus 2021 dan Surat
Kementerian Keuangan tanggal 9 Agustus 2021.
Penganggaran (DIPA TA 2021)

a. Pagu awal DIPA TA 2021 sebesar Rp. 1 Milyar.
b. Ditrektorat Air Minum mengusulkan revisi anggaran berupa usulan pembukaan blokir dan
penyesuaian anggaran antar paket dari semula 2 paket menjadi 3 paket (penambahan paket PE),
serta usulan perubahan KPPN dari ‘KPPN.026 Semarang I’ menjadi ‘KPPN Jakarta Khusus Pinjaman
dan Hibah’, karena metode pembayaran KfW menggunakan Direct Payment EUR ), telah terbit
pada akhir Mei 2021
c. Dengan adanya pembatalan paket PE, maka Direktorat Air Minum mengusulkan revisi anggaran
berupa penghapusan paket PE dan percepatan penarikan untuk pembayaran uang muka IC.
d. Revisi DIPA yang diusulkan semula Rp1.000.000.000,00 menjadi Rp6.050.000.000 telah terbit tanggal
1 September 2021.
146
Administrasi
Lahan yang akan digunakan untuk konstruksi IPAL  Surat Izin Pengambilan air sudah selesai
adalah milik BBWS Bengawan Solo dan Izin diproses di BBWS Bengawan Solo.
Rekomtek untuk penggunaan lahan belum dapat  Pihak Kabalai BPPW Jateng mengajukan
diterbitkan. surat permohonan pemakaian lahan
untuk konstruksi IPA ke Kabalai BBWS
Bengawan Solo.
 Izin rekomtek antara IPA dan JDU akan
dipisah agar bisa diproses dengan lebih
cepat, mengingat rekomtek IPA lebih
mendesak.
147
DIREKTORAT JENDERAL
SUMBER DAYA AIR
BALI BEACH CONSERVATION PROJECT (PHASE 2)

Konservasi pantai di Bali
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
27/07/2017 JPY 9.855,0 338,5 9.516,5 205,3 138,0

Jepang IP-
s/d 3,4 -48,8 67,2
(JICA) 575
27/07/2025 USD 88,5 3,0 85,5 1,8 1,2
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Provinsi Bali
a. Pekerjaan Konsultansi
b. Pekerjaan Sipil untuk konservasi
pantai di Bali
Progres consulting services sampai dengan saat ini adalah sebesar 8,94%, sedang dalam tahap
pembuatan desain 3 paket konstruksi. Progres pekerjaan sipil telah terkontrak untuk Paket 3b (Supply and
Installation of coastal monitoring equipment), sedangkan 3 paket konstruksi lainnya diharapkan telah
terkontrak pada permulaan tahun 2022, yaitu Paket 1 (Candi Dasa Beach Conservation Works) dengan
selisih 2 bulan diharapkan Paket 2 (Kuta-Legian-Seminyak Beach Conservation Works) dan Paket 3A (Nusa
Dua And Tanjung Benoa Beach Conservation Works) akan terkontrak.
151
Lain-lain
Pembatasan warga negara asing ke Indonesia  Mengoptimalkan Tenaga ahli lokal/Local
mengakibatkan Tenaga ahli asing/International Experts (Pro-B) dalam melaksanakan tugas
Experts (Pro-A) tidak dapat termobilisasi, sehingga dan berkoordinasi secara daring (online)
proses pekerjaan menjadi tidak optimal, serta dengan Tenaga ahli asing.
pelaksanaan pelatihan dan uji coba menjadi  Berkoordinasi dengan Kementerian
terhambat. Ketenagakerjaan agar Tenaga ahli asing
segera dapat tiba di Indonesia.
152
CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT

Proyek Pembangunan Bendungan Karian
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
14/02/2012 KRW 109.426,0 338,5 15.933,0 24.900,0 11.500,0

INA-
Korea s/d 3,4 -7,7 46,2
19
14/06/2022 USD 92,5 3,0 13,5 21,0 9,7
Direktorat Jenderal Sumber Daya

Air, Kementerian Pekerjaan Umum
 Lokasi Proyek
Kabupaten Lebak, Provinsi Banten
 Ruang Lingkup Pekerjaan
a. Pasokan air baku untuk

perkotaan dan industri di Kab.
Lebak, Kab. Tangerang, Kota
Tangerang, Kota Tangsel, dan
Sumber : Kementerian PPN/Bappenas Prov. DKI Jakarta.
b. Pasokan air baku untuk
perkotaan dan industrI di kota
Serang, Cilegon dan
tambahan air irigasi Daerah
Irigasi Ciujung (23.000 hektar).
Paket Jasa Konsultan

Pada paket ini telah mendapatkan persetujuan perpanjangan kontrak sampai dengan 14 April 2022
Paket Konstruksi
Progres fisik telah mencapai 86,73%.
Paket Hydromechanical Works

Progres fisik hydromechanical telah mencapai 86,35 %
153
Konsultan/Tenaga Ahli
Pandemi Covid-19 mengakibatkan terlambatnya Tenaga ahli akan didatangkan setelah larangan
mobilisasi tenaga ahli asing untuk pekerjaan mobilisasi tenaga asing dicabut
sipil.
Pembebasan Lahan
Progres pembebasan lahan mencapai 68,85% dari Proses pengadaan tanah dan lelang pekerjaan
total kebutuhan lahan. Masih terdapat situs konstruksi dilakukan secara paralel. Kementerian
makam, fasilitas milik PT. PLN, fasilitas pendidikan, PUPR selalu berkoordinasi dengan Satker
tanah milik TNI, dan tempat ibadah di lokasi pengadaan tanah pusat. Pembebasan lahan
konstruksi dan sedang dalam proses relokasi. ditargetkan selesai 100% pada Desember 2021.
154
COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II

Konservasi Daerah Tangkapan Air
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/06/2014 JPY 4.954,0 3.292,9 1.661,1 650,0 608,4

Jepang IP-
s/d 66,5 -2,8 93,6
(JICA) 567
23/06/2021 USD 44,5 29,6 14,9 5,8 5,5
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya

b. Balai Besar Wilayah Sungai
Begawan Solo
c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber
Daya Air Begawan Solo
d. PPK Prasarana Konservasi Sumber
Daya Air
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah
Kerusakan pada Closure Dike  Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat
a. Pembangunan spilway,
pengadaan dan pemasangan
pintu spilway, pengadaan kapal
keruk, dan pembangunan check
dam
b. Konservasi Daerah Tangkapan Air
Keduang
Countermeasure for Sediment in Wonogiri Multipurpose Dam Reservoir II bertujuan untuk menjamin
kapasitas waduk Wonogiri secara jangka panjang sehingga memenuhi kebutuhan irigasi, pembangkit
listrik, sumber air baku dan pengendalian banjir di daerah Jawa Tengah dan Jawa TImur. Terdapat 8 paket
pekerjaan, yaitu:
a) Consulting services (1 paket)
b) Construction of closure dike and overflow dike (1 paket)
c) Excavation dredging of receiving basin downstream (1 paket)
d) Downstream channel improvement (1paket)
e) Water conservation (4 paket)
155
Kementerian PUPR telah mengajukan perpanjangan masa berlaku loan melalui Bappenas dan
Kementerian Keuangan, dan telah disetujui oleh JICA. Perpanjangan dilakukan selama 3,5 tahun dari
yang semula berakhir tanggal 23 Juni 2021 menjadi tanggal 23 Desember 2024.
Perpanjangan masa berlaku loan diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan penguatan struktur
bangunan bronjong di hilir (downstream overflow dike) yang mengalami kerusakan akibat tergerus oleh
debit air yang besar. Oleh sebab itu, perlu dilakukan penguatan agar dapat mengantisipasi kondisi
cuaca ekstrim (resilient structures).
156
DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) PHASE II

Meningkatkan Keamanan dan Fungsi Bendungan Dilokasi yang Terpilih, serta Memperkuat Kapasitas Operasi
dan Manajemen Keamanan Bendungan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
Bank 8711-
125,0 76,5 61,2 48,6 28,8 12,5 43,5
Dunia ID 04/08/2017
s/d USD -9,2
0410- 30/06/2023
AIIB 125,0 76,5 61,2 48,6 28,8 12,5 43,5
IDN
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,

Perumahan Rakyat
b. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana,
Kementerian PPN/Bappenas
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Aceh
Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas b. Provinsi Lampung
c. Provinsi Kalimantan Timur
d. Provinsi Sulawesi Selatan
e. Provinsi Jawa Timur
f. Provinsi Jawa Barat
g. Provinsi Jawa Tengah
h. Provinsi DI Yogyakarta
i. Provinsi Nusa Tenggara Barat
j. Provinsi Nusa Tenggara Timur
k. Provinsi Bali
l. Provinsi Maluku
a. Dam Operational and Safety Improvement Works and Studies

b. Operations and Maintanance Improvement and Capacity Building
c. Reservoir Sedimentation Mitigation
d. Dam Safety Institutional Improvement
e. Project Management
157
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
No Komponen
Kumulatif
Dam Operational and

1 134,94 53,990 1,774 55,76 - - -
safety Improvement Works
0 & M Improvement and
2 19,24 2,083 2 2,08 - - -
Capacity Building
Reservoir Sedimentation
3 45,90 5,365 311 5,67 - - -
Mitigation
Dam Safety Assurance
4 20,68 3,865 386 4,25 - - -
Institutional
5 Project Management 29,24 3,138 136 3,27 - - -
Berdasarkan revisi AWP 2021 sebesar Rp. 3,676 triliun untuk 336 paket, progress jumlah paket yang sudah
terkontrak sendiri sebesar 298 paket atau 68,18% dari total target. Kebanyakan paket consulting services
baru terkontrak di bulan Agustus 2021 sehingga proyek kehilangan banyak waktu. Sebagai upaya
percepatan, adapun progress penandatanganan kontrak untuk 38 paket (Rp. 1,099 triliun) sampai awal
tahun 2022 dengan mekanisme sebagai berikut:
a) Oktober, 2021: Dilakukan teken kontrak untuk 11 paket sebesar Rp. 56,550 miliar.
b) November, 2021: Dilakukan teken kontrak untuk 20 paket sebesar Rp. 815,810 miliar. Jumlah paket
terbanyak berada di Nusa Tenggara (NT) I yang rencana ditandatangani pada 10 November 2021
sebesar Rp. 633,579 miliar.
c) Desember, 2021: Dilakukan teken kontrak untuk 3 paket sebesar Rp. 111,369 miliar.
d) Januari, 2022: Dilakukan teken kontrak untuk 1 paket Direktorat Bina OP sebesar Rp 6,5 miliar.
e) Februari, 2022: Dilakukan teken kontrak untuk 2 paket BWS Sumatera 1 sebesar Rp. 28,991 miliar.
Penyerapan rendah disebabkan:

a. Tiga PIU dalam proses revisi penambahan - Koordinasi dengan Direktorat Sistem dan
DIPA: BBWS pompengan Jeneberang, BWS Strategi Pengelolaan Sumber Daya Air
Nusa Tenggara I, BWS Nusa Tenggara II. untuk mempercepat proses revisi DIPA.
b. Beberapa Paket kegiatan sudah tersedia - Untuk paket-paket yang masih dalam
anggaran (DIPA) tetapi hingga saat ini status persiapan lelang, akan dilakukan
pengadaannya masih "Persiapan Lelang" koordinasi dengan BP2JK untuk
sehingga penyerapan anggaran akan mempercepat lelang.
mundur di bulan berikutnya demikian juga - Sedangkan untuk paket yang masuk ke
beberapa paket sdh tersedia DIPA tetapi dalam stock program, maka akan
kegiatan tersebut masuk dalam kegiatan dilaksanakan jika ada sisa dana.
"Stock Program" antara lain sebagai berikut :
- PIU BBWS Cilicis: a. Paket Remedial Situ
Gintung dan Paket Supervisi Remedial
Situ Gintung masih “Persiapan Lelang”
158

- PIU BBWS Brantas: Paket PPIO dibatalkan
dan tidak akan ditarik
- PIU BWS Sumatera I: Paket
pembangunan dan supervisi BPS di PIU
Sumatera, serta paket peningkatan dan
supervisi Gedung UPB masuk ke dalam
Stock Program.
- PIU Sumatera IV: Operasional Alat Berat
Amphibi untuk Pengerukan Sedimen
masuk dalam Stock Program.
159
EMERGENCY ASSISTANCE FOR REHABILITATION AND RECONSTRUCTION (EARR)

Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca Bencana
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
04/11/2019
3793-
ADB s/d USD 188,0 20,6 11,0 167,4 -37.9 4,4 2,2 51,1
INO
30/09/2023
a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air

b. Direktorat Jenderal Cipta Karya
 Lokasi Proyek
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat
a. Human Settlement and associated infrastructure reconstructed and upgraded

b. Water resources infrastructure rehabilitation and reconstructed
Ditjen Sumber Daya Air

Konsultan Supervisi Pengaman Pantai Teluk Palu, Prov. Sulawesi Tengah
Kontrak Supervisi telah selesai dilaksanakan menggunakan konsultan Individual dengan nilai Rp.
694.980.000.
Civil Works – Coastal Protection

 Menunggu dok. IEE, SSR dan LARAP Watusampu dari approval ADB
 Izin Reklamasi masih di KKP dengan target 21 hari (akhir Oktober 2021), izin lingkungan selesai maka
lanjut ke izin reklamasi
 Belum terealisasinya program/kegiatan yang telah disiapkan oleh dinas-dinas Komperasi UMKM,
BPD
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Infrastruktur Irigasi – DI Gumbasa

a. Rehabilitasi dan Rekonstruksi Jaringan Irigasi D.I Gumbasa Kab. Sigi BGkn 7 - BGkn 24 (Upstream)
 Adanya perubahan RAB dan Spesifikasi, perlu adendum dokumen tender.
160
b. Rehabilitasi dan Rekonstruksi Jaringan Irigasi D.I Gumbasa Kab. Sigi BGkn 24- BGkn 42
(Middlestream)
 Perbaikan Dokumen Tender (Koreksi ADB)
c. Rehabilitasi dan Rekonstruksi Jaringan Irigasi D.I Gumbasa Kab. Sigi BGkn 42 - BGkn 54
(Downstream)
 Pembahasan RPB 1 Oktober 2021, (masukan agar proses pelaksanaan diharapkan tidak
lewat Maret 2023)
d. Rehabilitasi Bendung DI Gumbasa dan Pembangunan Groundsil
 Lelang telah selesai pada tanggal 4 Agustus 2021.
 Penambahan alokasi nilai paket.
 Review desain akan diselesaikan di MC-0, untuk tanggul kiri sungai sudah tidak ada masalah
 lahan
e. Pembangunan Jaringan Tersier D.I. Gumbasa (BGKn.1 - BGKn.7)
 Keterlambatan pelaksanaan kontrak P3A & Menunggu pelaksanaan Kontrak Konstruksi
f. Rehabilitasi Sistem Irigasi Paneki (intake dan saluran Primer - 274 Ha) dan Rehabilitasi Sistem Irigasi
Bangga (jaringan primer, sekunder dan tersier – 310 ha)
 Desain intake belum siap, belum ada approval dari Dit. Irwa
Rekonstruksi dan Peningkatan Sistem Jaringan Air Baku

a. Rehabilitasi Sistem Jaringan Air Baku Pasigala (Paket 1 dan Paket 2)
 Menunggu penyelesaian dokumen LARAP oleh Konsultan.
b. Konstruksi Intake Paneki
 Gambar desain perlu konfirmasi dari konsultan perencanaan.
 Terhambat dalam pembebasan lahan dan perubahan desain.
c. Air Baku untuk Huntap Tondo
 Revisi penambahan jembatan & landscape
d. Air Baku untuk Huntap Duyu
 CPMU sudah menyurat penetapan lokasi ke poboya, ADB menunggu uji sedimen dan waktu
perencanaan 3 bulan dan menunggu amandemen desain PT Hankuk
Ditjen. Cipta Karya

Rehabilitasi Kampus IAIN
 Paket IAIN Kota Palu sudah terkontrak pada 18 Desember 2021 dengan nilai kontrak Rp
93.266.318.000 dan rencana penyerapan Uang Muka pada Q1 2021
 Realisasi: 23,31% (+7,11%)
 IMB sudah terbit pada 24 Mei 2021
 Realisasi Keuangan untuk uang muka 15% sebesar Rp. 13.989.950.000.00-
 Menunggu penyelesaian dokumen SSR. sementara revisi CEMP sedang review
 ADB.
 Addendum untuk penambahan kedalaman pondasi dan perubahan mutu beton
 sebesar Rp 40M dari nilai kontrak.
 Pekerjaan penambahan kedalaman pondasi dan perubahan mutu beton sudah
 selesai namun proses addendum belum ada persetujuan
 Pengaruh kebijakan PPKM menghambat mobiliasi tenaga kerja dan material
 Kontraktor belum melakukan uji Sampel terhadap kualitas lingkungan
 Terjadi genangan di area proyek yang disebabkan oleh tanah disposal
161
Pembangunan SPAM Pasigala

 Terdapat penambahan output menjadi 40.000 SR untuk mengakomodir layanan non-domestik
Rencana lelang pada Q3 2021 dan pembangunan Konstruksi Fisik pada T.A. 2022 Teridentifikasi
kebutuhan penambahan biaya dari OWP awal menjadi sekitar Rp 599M
 Diusulkan Revisi OWP & AWP untuk rencana lelang September 2021 dan penyediaan DIPA untuk
Kontrak Januari 2022
 Bidding Document sudah submit ke ADB tanggal 14 Juli 2021
 Paket fisik SPAM Regional New PASIGALA dilaksanakan dalam
 timeline ketat 15 bulan dari Januari 2021 sampai dengan Maret 2023.
 Paket Jaringan Distribusi Zona 1,2,3,4 diperkirakan akan mengalami
 perlambatan pelaksanaan lelang dan kontrak dikarenakan diperlukannya RPB dan penetapan
oleh Menteri
Project Management Supervision Consultant

Paket PMSC sudah terkontrak pada 12 April 2021.
162
ENGINEERING SERVICES FOR MULTIPURPOSE DAMS, RIVERS, AND COASTAL

Desain irigasi, bendungan, dan sungai
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
15/02/2019 KRW 36.013,0 0,0 36.013,0 223,7 0,0

INA-
Korea s.d 0,0 -80,8 0,0
22
15/02/2022 USD 31,8 0,0 31,8 0,2 0,0
Kementerian Pekerjaan Umum, Ditjen

Sumber Daya Air
 Lokasi Proyek
a. Matenggeng Dam, Jawa Tengah

b. Semantok Dam, Jawa Timur
c. Muara Juloi Dam, Kalimantan
tengah
d. Way Apu Dam, Maluku
e. Memberamo Dam, Papua
f. Urumuka Dam, Papua
g. Baliem Dam, Papua
Sungai Murung Raya, Muara Juloi h. Siak River, Riau
i. Batam and Bintan Island, Kepri
j. Bangka Island, Bangka
k. Cipunagara River, Jawa Barat
a. Master Plan
b. Feasibility Study
c. Detail Design
d. AMDAL
e. LARAP
Dari 9 paket kegiatan awal, Paket 3 Muara Juloi telah terkontrak, sedangkan Paket 2 Cipunagaran, Paket
7 Siak, Paket 8 Batam, dan Paket 9 Bangka saat ini sedang dalam proses persetujuan dan revisi dokumen
lelang. Terdapat 3 paket yang akan dihapuskan yaitu yang terletak di Papua karena menggunakan
sumber pembiayaan lain yaitu untuk Paket 4 Memberamo, Paket 5 Urumuka, dan Paket 6 Baliem, dengan
perincian sebagai berikut:
a) Paket 1 Matenggeng Multipurpose Dam (gagal lelang)
b) Saat ini masih dalam tahap pengadaan dan telah mendapatkan No Objection Letter (NOL)
untuk shortlist konsultan pada tanggal 1 Oktober 2021
163
c) Paket 2 Cipunagaran River Basin Flood Management subproject in West Java Province
(persetujuan dan revisi dokumen lelang)
d) Paket 3 Muara Juloi Multipurpose Dam in Central Kalimantan Province (telah terkontrak)
e) Kontrak ditandatangani pada 14 Juli 2021, dengan NOL dari EDCF pada 19 Agustus 2021
f) Paket 4 Memberamo Multipurpose Dam in Papua Provinces (melalui sumber pembiayaan lain)
g) Paket 5 Urumuka Multipurpose Dam in Papua Provinces (melalui sumber pembiayaan lain)
h) Paket 6 Baliem Multipurpose Dam in Papua Provinces (melalui sumber pembiayaan lain)
i) Paket 7 Siak River Basin Flood Management in Riau Province (persetujuan dan revisi dokumen
lelang)
j) Paket 8 Batam and Bintan Island Flood Management in Kepulauan Riau Province (persetujuan
dan revisi dokumen lelang)
k) Paket 9 Bangka Island Flood Management in Bangka Belitung Province (persetujuan dan revisi
dokumen lelang).
Penghapusan Paket Kegiatan

Pembahasan update Minutes of Discussion dan Direktorat Jenderal SDA sedang mengusulkan
rencana usulan penghapusan 3 kegiatan sub- untuk melakukan partial loan cancellation terkait
project pada Pillar 1 (Baliem, Memberamo, alokasi dana 3 subproject yang tidak jadi
Urumuka) telah dilakukan antara Bappenas, dilaksanakan.
Kementerian Keuangan, dan EDCF pada 23 Juli
2021.
164
FLOOD MANAGEMENT IN SELECTED RIVER BASIN

Peningkatan Kesiapan dalam Mengelola dan Mengurangi Risiko Banjir
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
09/12/2016
3440-
ADB s/d USD 108,7 45,0 60,4 63,7 -32,0 7,0 2,2 31,9
INO
30/06/2023
a. Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat – Direktorat
Jenderal Sumber Daya Air
b. Kementerian Dalam Negeri –
Direktorat Jenderal Bina
Pembangunan Daerah
c. Kementerian Pertanian – Direktorat
Jenderal Sarana dan Prasarana
Pertanian
d. Kementerian PPN/Bappenas –
Pemasangan U Ditch Drainase Tanggul CW1 di Desa Malabar
KA 118 115 Direktorat Pengairan dan Irigasi
Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Banten (Wilayah Sungai

Cidanau – Ciujung – Cidurian)
b. Kabupaten Serang
c. Kabupaten Lebak
d. Kabupaten Pandeglang
e. Provinsi Maluku (Wilayah Sungai
Ambon – Seram)
f. Kota Ambon
a. Meningkatnya perencanaan pengelolaan resiko banjir

b. Membaiknya pengelolaan lahan dan meningkatnya infrastruktur banjir
c. Meningkatnya kapasitas pengelolaan risiko banjir berbasis masyarakat (CBFRM)
d. Diperbaikinya kebijakan, koordinasi dan kapasitas kelembagaan dan sumber daya manusia
165
a. Terdapat 57 paket pekerjaan utama dalam pinjaman ini yang ditangani oleh CPIU Kem. PUPR, CPIU
Kem. Dalam Negeri, CPIU Kem. Pertanian dan CPIU Bappenas.
b. Terkait pembebasan lahan di CW 01 dan CW 02, masih terdapat beberapa bidang di tanggul yang
belum dibebaskan sedangkan SK Penetapan Lokasi sudah habis masa berlakunya. Pembebasan
lahan di beberapa bidang di CW 01 dan CW 02 akan disatukan dengan SK Penetapan Lokasi CW
03 sepanjang 4,8 Km. Penlok baru diterbitkan oleh Pemprov Banten pada 25 Februari 2020 dan
Bappeda Kabupaten Serang mengadakan Lokakarya LARP pada 4-6 Maret 2020. BBWS 3Cis sudah
menyampaikan surat permohonan pembebasan tanah ke BPN Provinsi Banten. BPN Provinsi Banten
dan Kantor Pertanahan Kabupaten Serang mulai melakukan pengukuran pada Juli 2020.
Diharapkan pembebasan tanah selesai pada kuartal IV 2020, pembayaran ke pemilik tanah bisa
dilakukan pada November 2020.
c. Persiapan Design Civil Work membutuhkan waktu panjang, terutama berkaitan dengan persetujuan
dari ADB terkait SSR, IEE dan juga LARP.
d. Pembayaran kompensasi lahan sudah direalisasikan sebanyak 128 ha, sementara ada 21 ha tanah
negara dan 9 ha tanah garapan yang
e. dirumuskan proses pelepasan haknya. Dana penggantian sudah dialokasikan dalam DIPA TA 2020
(Rupiah Murni).
f. Realisasi kegiatan dan serapan anggaran masih rendah di kegiatan on granting, sedang dilakukan
upaya percepatan, dengan menguatkan
g. aspek perencanaan dan memastikan komitmen pemerintah daerah untuk mengalokasikan
anggaran prefinancing di tahun 2021 dan 2022.
h. Sampai September 2020 baru ada 94 Poktan yang tanda tangan MoU dalam CDD Pertanian, dan
tidak ada penambahan pada Oktober 2020.
166
INTEGRATED PARTICIPATORY DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF IRRIGATION PROGRAM

(IPDMIP)
Penguatan sistem dan kapasitas kelembagaan irigasi pertanian yang berkelanjutan, perbaikan pengelolaan,
operasi, dan pemeliharaan irigasi, serta perbaikan infrastruktur irigasi
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
08/09/2017
3529-
INO
s/d USD 500,0 239,3 47,9 260,7 -22,1 0,0 0,0 0,0
30/06/2023
ADB
08/09/2017
8327-
s/d USD 100,0 48,0 48,0 52,0 -21,9 0,0 0,0 0,0
INO
30/06/2023
Executing agency: Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat – Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air
Implementing agency: Kementerian

Pertanian – Sekretariat Badan
Penyuluhan dan Pengembangan SDM
Pertanian, Kementerian Dalam Negeri –
Ditjen Bangda, Bappenas, Pemprov,
Pemkab.
 Lokasi Proyek
719 daerah irigasi di 74 kabupaten yang

tersebar di 16 Provinsi yaitu NAD,
Sumatera Utara, Sumatera Barat,
Sumatera Selatan, Lampung, Jawa
Porsi ADB berfokus pada peningkatan operasional, Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah,
perawatan, dan penyediaan air untuk petani dan Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan,
sistem irigasi. Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah,
Sulawesi Selatan, NTB, dan NTT.
Porsi IFAD berfokus pada penyediaan dana secara
paralel oleh Kementerian Dalam Negeri untuk
peningkatan pendanaan terhadap pelayanan
pertanian dan kebutuhan sistem irigasi.
167
Ruang lingkup proyek secara umum:

a. Penguatan kerangka kelembagaan pertanian berkelanjutan.
b. Perbaikan sistem dan kapasitas pengelolaan, operasi, dan pemeliharaan irigasi.
c. Peningkatan infrastruktur irigasi.
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja (DLI)
Komponen 1: Penguatan Kapasitas Kelembagaan dan Sistem Irigasi Pertanian yang Berkelanjutan
Konsultan Pendukung: manajemen (NPMU PJSDA), monitoring dan verifikasi (NPMU PJSDA), pelaksana
(NPIU Bangda) dan pelaksana regional (NPIU Bangda)
DLI 1
Pada tahun 2021, Performa Irigasi (IKSI) di areal program meningkat sebesar 15% dari angka baseline (10
paket pekerjaan IKSI sudah terkontrak).
DLI 2
Panduan teknis dan Perencanaan Sistem Pengairan Irigasi ditingkatkan pada tahun 2019.
DLI 3
Komisi Irigasi (KOMIR) dioperasionalkan untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan dalam hal integrasi
dan koordinasi antara pengembangan infrastruktur irigasi dengan pengembangan pertanian.
DLI 4
Setidaknya 74 Rencana Pengembangan dan Pengelolaan Daerah Irigasi (RP2I) ditetapkan oleh Bupati.
RP2I
Sampai dengan akhir Juni tahun anggaran 2021 belum ada capaian untuk DLI 4 (RP2I).
Komponen 2: Peningkatan Pengelolaan dan O-P Irigasi

Konsultan pendukung: pelaksana (PIU Balai/Balai Besar), pelaksana wilayah Barat (NPIU Bina OP), dan
pelaksana wilayah Timur (NPIU Bina OP)
NPIU Irigasi Rawa
 Paket NPIC CS for DLI Arrangement IPDMIP dan Paket NPIC CS for Implementation IPDMIP di lebur
menjadi satu paket, proses lelang dilanjutkan. Proses saat ini berkas dokumen pengadaan sudah
disampaikan ke BP2JK.
 Paket NPIC CS for Guideline Improvement IPDMIP.
NPIU Bina OP
Paket 1 Konsultan di NPIU OP, Paket Kegiatan pemetaan irigasi skala besar dengan LiDAR tidak jadi
dilaksanakan karena sudah tidak relevan dengan kebutuhan data pada Loan IPDMIP saat ini.
Komponen 3: Peningkatan Infrastruktur Jaringan Irigasi

Konsultan pendukung: manajemen pelaksana (NPIU Irigasi Rawa), peningkatan pedoman teknis (NPIU
Irigasi Rawa), pengelolaan DLI (NPIU Irigasi Rawa), desain/SID (PIU Balai/Balai Besar), dan supervisi (PIU
Balai/Balai Besar)
Survey Investigation and Design (SID)/ Detailed Engineering Design (DED)
Dilakukan partial output SID DI Pusat untuk menyusun pemaketan agar proses pengadaan dapat
dilakukan secara paralel. Target penyelesaian pekerjaan konsultan SID mundur dari bulan Agustus 2019
menjadi Q2 2020.
Sistem pencairan pinjaman RBL berdasarkan hasil (Disbursement-Link Indicator/DLI) dan bukan
berdasarkan belanja. Penyerapan keuangan (disbursement) akan dilakukan apabila DLI telah tercapai
dan terverifikasi dengan penghitungan secara pro-rata antara OCR 83,3% dan AIF 16,7%.
168
Pekerjaan Rehabilitasi Irigasi

 Kegiatan Rehab di Balai: Pengadaan 55 paket DI/DIR terkontrak dan 1 paket DI/DIR proses lelang.
 Paket rehabilitasi sebagian terkendala dengan adanya Refocusing anggaran dampak pandemi
Covid 19.
169
KOMERING IRRIGATION PROJECT (PHASE 3)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
27/07/2017 JPY 15.896,0 144,0 15.752,0 251,1 134,6

Jepang IP-
s/d 0,9 -51,3 53,6
(JICA) 574
27/07/2025 USD 142,8 1,3 141,5 2,3 1,2

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan

Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Sumatera Selatan
Sumber : Kementerian Pekrjaan Umum dan Perumahan a. Pekerjaan konsultansi

Rakyat
b. Pekerjaan konstruksi Irigasi Komering
Kegiatan Komering Irrigation Project (Phase 3) berlokasi di Provinsi Sumatera Selatan yang mencakup
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Kabupaten Ogan Komering Ilir dengan total area seluas 8.500
Ha. Paket pekerjaan IP-574 terdiri dari:
Konsultan
 PMU KIP pada Dit.Irwa
 Desain & Supervisi pada BBWS Sum 8
Konstruksi
 Paket 1 : Perjaya Headwork, Komering Main Canal, Lempuing Secondary Canal (Section 3),
Lempuing Sub Secondary Canal
 Paket 2 : Beitang Secondary Canal (BB 0-BB.15) ,Lempuing Sub-Secondary Canal, Tertiary
Development
 Paket 3 : Beitang Secondary Canal (BB 0-BB.25), Lempuing Sub-Secondary Canal, Tertiary
Development (Block K)
Pengadaan Barang
 Paket 4 : Procurement of OM Equipment
170
Saat ini untuk paket yang baru berjalan adalah paket Consulting Services yang sudah terkontrak pada
tanggal 12 April 2021 dan sudah terjadi mobilisasi tenaga ahli pada tanggal 21 Juni 2021. Kegiatan
yang sedang dilakukan adalah survei inventory, survei mekanika tanah dan survei topografi. Sampai
dengan saat ini progres fisik dari kegiatan IP-574 adalah 3,72%.
Pembebasan lahan
Permasalahan pada pembebasan lahan. Pembebasan lahan yang belum terbayar akan
dikonsinyasi oleh Pengadilan Negeri setempat.
Administrasi
Terdapat tenaga ahli asing yang belum tiba di Akan segera diselesaikan pengurusan perizinan
Indonesia karena masih dalam pengurusan izin dan ditargetkan selesai pada bulan Desember
masuk. 2021 agar dapat mulai bekerja pada bulan
Januari 2022.
171
RENTANG IRRIGATION MODERNIZATION PROJECT

Rehabilitasi menyeluruh di daerah irigasi Rentang
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
27/07/2017 JPY 48.237,0 9.090,0 39.147,0 6.211,3 3.718,5

Jepang IP-
s/d 18,8 -27.6 59,9
(JICA) 573
27/07/2026 USD 433,3 81,7 351,6 55,8 33,4

Perumahan Rakyat
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
a. Rehabilitasi Irigasi Rentang

b. Pekerjaan Konsultansi
Kegiatan Rentang Irrigation Modernization Project (RIMP) bertujuan untuk mendukung program
ketahanan pangan yang menjadi prioritas RPJMN. Kegiatan ini merehabilitasi secara menyeluruh daerah
irigasi Rentang sekaligus memanfaatkan ketersediaan air dari Waduk Jatigede sehingga dapat
meningkatkan produktivitas pertanian.
Kegiatan ini terdiri dari 19 paket pekerjaan, dimana 10 paket pekerjaan telah terkontrak yaitu:
Progres
No Paket Kontrak Kegiatan
Fisik
1 ICB Package LMS-01 Rentang Headworks and Cipelang Main Canal Upgrading Works 49,07%
2 ICB Package LMS-02 Utara Main Canal Upgrading Works 64,06%
3 ICB Package LMS-03 Barat Main Canal Upgrading Works 62,39%
4 ICB Package LSS-02 Secondary Canals and Drains Upgrading Works Left Bank II 49,52%
5 ICB Package LSS-03 Secondary Canals and Drains Upgrading Works Left Bank III 5963%
6 ICB Package LSS-04 Secondary Canals and Drains Upgrading Works Left Bank IV 61,20%
172
7 ICB Package LSS-05 Secondary Canals and Drains Upgrading Works Left Bank V 68,44%
8 ICB Package LSS-06 Secondary Canals and Drains Upgrading Works Left Bank VI 46,34%
9 ICB Package LSS-08 Secondary Canals and Drains Upgrading Works Left Bank VIII 47,93%
10 Consulting Services 91,26%
Sedangkan 7 paket konstruksi lain sedang dalam tahap progres kontrak, beberapa paket tersebut
antara lain, LSS 01, LSS 07, LOS 01, LOS 02, LOS 03, LOS 04 dan LTC-01
173
STRATEGIC IRRIGATION MODERNIZATION AND URGENT REHABILITATION PROJECT (SIMURP)

Meningkatkan pelayanan irigasi dan memperkuat pengelolaan irigasi di lokasi yang terpilih
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/08/2018
Bank 8891-
s/d USD 250,0 25,4 10,2 224,6 -42,9 28,9 6,7 23,2
Dunia ID
30/06/2024
23/08/2018
AIIB s/d USD 250,0 25,4 10,2 224,6 8,3 6,3 75,6
30/06/2024
a. Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat
b. Kementerian Pertanian
c. Kementerian Dalam Negeri
a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Sumatera Utara
c. Provinsi Jawa Barat
d. Provinsi Jawa Tengah
e. Provinsi Jawa Timur
f. Kalimantan Tengah
g. NTB
h. Sulawesi Selatan
a. Komponen A : Rehabilitasi Sistem Irigasi dan Drainase Mendesak

b. Komponen B : Modernisasi Sistem Irigasi dan Drainase Strategis
c. Komponen C : Jasa Manajemen Proyek dan Konsultasi
1) AWP kegiatan SIMURP di tahun 2021 antara lain:

 Dukungan Penerapan Teknologi CSA;
 Penguatan BPP KOSTRATANI;
 Fasilitasi peralatan pengolahan industri rumah tangga hasil pertanian;
 Pengembangan Produk dan Jejaring Pasar (Market Linkage);
 Uji Emisi Gas Rumah Kaca;
 Pembentukan NPIU di Provisi, 8 PPIU, dan 17 KPIU; dan
 Konsultan dan Supporting Staff BPPSDMP.
2) Dalam rangka percepatan, maka diusulkan beberapa langkah percepatan:
174
 Menentukan subproyek prioritas baru – lokasi strategis di mana desain tersedia agar langsung
dieksekusi;
 Mempercepat pekerjaan desain - setelah 2 konsultan desain dimobilisasi
 Penunjukan full-time koordinator pengelolaan pinjaman;
 Keterlibatan konsultan manajemen proyek senior yang didukung FAO-CP;
 Peningkatan kapasitas staf pengadaan;
 Pemanfaatan Konsultan Manajemen Proyek secara efektif;
 pemantauan proyek dua mingguan pada timeline kemajuan pengadaan.
a. Terjadi keterlambatan finalisasi dokumen a. CPMU dan CPIU akan berkoordinasi

tender dan perkiraan biaya akhir (RPB) dengan Balai dan memberikan waktu
yang menyebabkan penundaan proses pengadaan yang paling realistis
pelaksanaan tender. dengan rincian rinci dari setiap langkah
b. Perkiraan biaya akhir (RPB) membutuhkan dan durasi yang diperlukan untuk
setidaknya 2 minggu atau lebih, ha ini memenuhi semua langkah.
belum diantisipasi sebelumnya dan b. Tenaga Ahli PMC telah memantau
dievaluasi bahwa waktu proses secara ketat kemajuan waktu proses
pengadaan terlalu optimis, pengadaan dan mengatasi masalah
c. Penandatanganan kontrak terkendala dan kendala untuk dapat tepat waktu.
DIPA yang kurang/belum tersedia. Dengan waktu proses pengadaan yang
d. Tidak tersedianya desain untuk beberapa detail dan pemantauan ketat dari TA
daerah irigasi sehingga paket fisik belum PMC dan CPIU bersama dengan WB dan
dapat dilelangkan. Akibatnya kinerja AIIB, penundaan dapat diantisipasi dan
keuangan SIMURP menjadi lamban dipercepat sejak dini.
c. CPMU berkoordinasi dengan PIU agar
segera menyampaikan usulan revisi DIPA
sehingga DIPA dapat tersedia sebelum
penandatanganan kontrak.
d. Mempercepat proses lelang TA Konsultan
Desain dan Supervisi di Komponen A dan
B. Selain itu CPIU Irwa dan CPMU SSPSDA
sepakat untuk merelokasi USD90 Juta dari
Komponen B ke Komponen A untuk
mempercepat proses penyerapan. Hasil
relokasi ini rencananya akan digunakan
untuk mendanai paket fisik di 7 daerah
irigasi baru yang siap lelang.
175
URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES (PHASE 2)

Pembangunan dan Perbaikan Jaringan Saluran Pembuangan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Lender Kode Mata Belum
Masa Laku Pinjaman PV
Loan Uang Ditarik
(Juta)
3/31/2020 JPY 7.299,0 0,0 7.299,0 - 15,5 0,0

Jepang
IP-582 s/d 0,0 26,1 0,0
(JICA)
12/31/2025 USD 65,6 0,0 65,6 0,1 0,0

Perumahan Rakyat
a. Prov. Riau/Kota Pekanbaru

b. Prov. Sumatera Barat /Kota
Padang
c. Prov. Jambi/Kota Jambi
d. Prov. Nusa Tenggara Barat/Kota
Bima
 Ruang Lingkup
a. Package 1: Pekan Baru Sub-project

b. Package 2: Padang Sub-project
c. Package 3: Jambi Sub-project
d. Package 4: Bima Sub-project
e. Consulting Service
Urban Flood Contorol System Improvement in Selected Cities adalah kegiatan untuk memperkuat
ketahanan bencana banjir di masyarakat dan adaptasi terhadap perubahan iklim di daerah Pekanbaru,
Padang, Jambi dan Bima. Kegiatan ini terdiri dari 1 Paket Konsultan dan 4 Paket Pekerjaan Fisik. Paket
tersebut meliputi :
Paket Keterangan
Consulting Service Detailed Desain Review, Tender Assistance, Construction
Supervision,Project Management Service, EIA and LARAP Facilitation.
176
Paket 1: Pekanbaru Sub- Konstruksi 3 Stasiun pompa, Normalisasi saluran drainase Parit Belanda
project Tanggul Sungai, Peningkatan Kapasitas Kolam
Paket 2: Padang Sub- Perbaikan saluran sungai yang terdiri dari tanggul, perlindungan tebing
project dan jalan inspeksi Box Culvert
Paket 3: Jambi Sub-project Normalisasi drainase (Kolam Retensi, Parapet, Pintu air dan Sungai Putri)
Paket 4: Bima Sub-project Normalisasi Sungai, perkuatan tanggul sungai, perlindungan tebing
sungai, reverment sungai Pedolo dan groundsill sungai Pedolo
Progres kegiatan ini sampai dengan TW III tahun 2021 yaitu proses pengadaan jasa konsultan saat ini
sedang dalam tahap evaluasi teknis dan sedang menunggu No Objection Letter (NOL) dari JICA.
Ditargetkan dapat terkontrak pada awal Desember 2021. Hal ini disebabkan adanya kendala pada
proses lelang yang seharusnya sudah terkontrak pada bulan Agustus 2021. Untuk menangani masalah
tersebut akan dilakukan percepatan dengan melakukan kegiatan secara paralel antara penyelesaian
DED (Paket 1-4) dan penyelesaian soft component. Dengan demikian ditargetkan untuk proses lelang
pekerjaan konstruksi akan selesai pada bulan September 2022 dan mulai pelaksanaan konstruksi pada
Desember 2022.
177
UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT

Rehabilitasi Hulu Sungai Citarum
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
25/07/2013 JPY 3.311,0 3.181,9 129,1 0,0 0,0

Jepang IP-
s/d 96,1 -6,2 0,0
(JICA) 559
25/07/2021 USD 29,7 28,6 1.2 0,0 0,0

b. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat
a. Pekerjaan perbaikan di area yang

telah ditentukan di beberapa
sungai antara lain : Sungai Citarum
Hulu, Cimande, Cikeruh, Cikijing
b. Daerah Aliran Sungai (DAS) Cirasea
untuk pembangunan check dam
dan check dam kecil di lokasi
Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
tersebar (24 desa).
Pelaksanaan kegiatan Upper Citarum Basin Flood Management sudah selesai dilaksanakan, saat ini
pelaksana kegiatan sedang menyelesaikan penyusunan Project Completition Report (PCR).
178
URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER
AREA – PHASE II
Pengendalian Bencana Banjir Lahar
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/06/2014 JPY 5.111,0 5.001,0 110,0 0,0 0,0

Jepang IP-
s/d 97,8 -6,0 0,0
(JICA) 566
23/06/2021 USD 45,9 44,9 1,0 0,0 0,0

b. Balai Besar Wilayah Sungai Serayu
Opak
c. PPK Pengendalian Banjir Lahar
Gunung Merapi/SNVT PJSA Serayu
Opak/BBWS Serayu Opak
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Tengah dan Yogyakarta
Sumber: Kunjungan lapangan Kementerian PPN/Bappenas

a. Pekerjaan Konstruksi dan
Pengadaan Peralatan
b. Pengembangan Kelembagaan dan
Pemberdayaan Masyarakat
c. Pembangunan Saluran Pengelak
Banjir Lahar dan Kantong
Penampung Material Lahar
Pelaksanaan kegiatan Urgent Disaster Reduction Project For Mount Merapi and Lower Progo River Area –
Phase II sudah selesai dilaksanakan, saat ini pelaksana kegiatan sedang menyelesaikan penyusunan
Project Completition Report (PCR).
179
URGENT REHABILITATION OF STRATEGIC IRRIGATION PROJECT FOR WESTERN REGION OF

INDONESIA
Rehabilitasi Jaringan Irigasi di Lampung dan Banten
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
06/09/2019 KRW 116.634,7 547,4 116.087,3 809,3 547,4

INA-
Korea s/d 0,5 -34,0 67,6
23
06/09/2025 USD 98,6 0,5 98,1 0,7 0,5
Kementerian Pekerjaan Umum, Ditjen

Sumber Daya Air
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Lampung: Rawa Sragi,

Rawa Pisang, dan Marga Batin
b. Provinsi Banten: Cibaliung

Irigasi Desa Cibaliung, Banten
a. Jasa Konsultan
b. Rehabilitasi Jaringan Irigasi
Cibaliung
c. Pembangunan Jaringan Irigasi Baru
d. Rawa Pisang
Kegiatan ini terdiri dari 2 paket pekerjaan yaitu:

1. Civil Works
 Konstruksi kanal irigasi dan drainase di Lampung
 Rehabilitasi dan modernisasi sistem irigasi dan drainase di Cibaliung, Banten
2. Consulting Services
 Supervisi konstruksi
 Pendampingan pelelangan
 Peninjauan desain rinci untuk Cibaliung
 Desain rinci untuk Lampung, termasuk desain kanal tersier
Saat ini, telah dilakukan pencairan uang muka pada Paket Consulting Services kegiatan Urgent
Rehabilitation of Strategic Irrigation Project for Western Region of Indonesia yang terkontrak pada tanggal
30 Juni 2021 sebesar Rp.9.790.231.000. Pelaksanaan pekerjaan Konstruksi menunggu hasil reviu desain
untuk irigasi Cibaliung dan desain baru untuk irigasi Rawa Sragi dan Rawa Pisang.
180
Lain-lain
a. Tenaga ahli asing belum dapat masuk ke a. Kementerian PUPR melakukan koordinasi
Indonesia sehingga komunikasi dan dan komunikasi dengan Tenaga ahli
pengambilan keputusan konsultan asing secara online untuk tetap dapat
menjadi terhambat melaksanakan pekerjaannya.
b. Hana BANK (EDCF) mensyaratkan b. Kementerian Keuangan berkoordinasi
pembuatan rekening atas nama dengan pihak Pemerintah Korea dan
Pemerintah Indonesia sebagai syarat Hana Bank.
pencairan dana.
181
DIREKTORAT JENDERAL
PEMBIAYAAN PERUMAHAN
NATIONAL AFFORDABLE HOUSING PROGRAM (NAHP)

Meningkatkan akses rumah tangga berpendapatan rendah terhadap perumahan terjangkau melalui
dukungan teknis dan pembiayaan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
24/01/2018
Bank 8717-
s/d USD 450,0 271,6 60,4 178,4 -29,6 0,0 0,0 0,0
Dunia ID
28/02/2022
Direktorat Jenderal Pembiayaan

Perumahan, Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat
a. Sumatera Utara n. Nusa Tenggara

b. Riau Barat
c. Sumatera Barat o. Nusa Tenggara
d. Sumatera Timur
Selatan p. Kalimantan
e. Lampung Selatan
f. Bengkulu q. Sulawesi Utara
g. Bangka Belitung r. Sulawesi Barat
h. Banten s. Sulawesi
i. Jawa Barat Selatan
j. DKI Jakarta t. Sulawesi
k. Jawa Tengah Tenggara
l. DI Yogyakarta u. Maluku Utara
Sumber : www.nahppupr.com m. Jawa Timur v. Papua Barat
a. Peningkatan akses pembiayaan perumahan terjangkau dengan produk pembiayaan yang

dirancang dan dilaksanakan untuk rumah tangga berpendapatan rendah yang bekerja pada sektor
formal dan informal
b. Peningkatan jumlah persediaan rumah layak huni yang dibangun dan diperbaiki secara swadaya
melalui perbaikan sistem penyaluran bantuan dan bantuan teknis untuk perbaikan kualitas
c. Penguatan iklim perumahan terjangkau melalui reformasi dan dukungan teknis kepada pemangku
kepentingan dan Lembaga sektor perumahan
185
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
No Komponen Realisasi
(USD Juta) (USD Juta) Kumulati
f
Mortgage-Linked Down
1 Payment Assistance under
Part 1(a)
Penyaluran BP2BT Tahun 109.57

- 18,48 - 3,45 3,78 - 100 9,79
2020
Home Improvement
2
Assistance under Part 2(a)
Penyaluran BSPS Tahun 91.23

- 172,00 - 77,5 70,70 - 100 100
2020
Goods, non-consulting
3 services, consultants'
services
Ditjen Pembiayaan
Perumahan, Kementerian
Pekerjaan Umum
BP2BT Facilitation 28,05 0.48 0.46 95.83

3,85 1,08 - 100 67,9
Management Services
Consultant Advisory 50,0 0.34 0.32 94.12

Services for NAHP Project 0,94 0,47 - 100 20,6
Management
Grand Design Housing and 54,2 0.63 0.47 74.60

1,07 0,58 - 100 60,1
Real Estate System (HREIS)
Capacity Development 0.32 0.31 96.88

and Reform Regulation of 0,52 0,31 59,61 - 100 92,3
Secondary
0.68 0.34 50.00

PPP Affordable Housing 0,60 0,34 66,6 - 100 33,9
Ditjen Perumahan
54.17
BSPS Facilitators FY 2020 - 9,13 - 7,20 3,90 - 100 0,6
- 0,5
BSPS Facilitators Assistance - 3,47 - - - - -
BSPS Facilitator -
- 0,45 - - - - -
Coordinators Assistance
BSPS Operational
Expenditure FY 2020
Project Implementation 69,32 57.14

Unit (PIU) NAHP Consultant 0,88 0,61 0,42 0,24 - 100 35,3
Management
Housing Policy
Recommendation in
- 0,00 - 0,00 - - - - -
Preparation for Housing
Grand
Affordable Supply-Side 95,31 94.12

Housing Provisioning Study: 0,64 0,61 0,51 0,48 - 100 33,6
Strengthening
186
Ditjen Bina Bangda
Policy Strenghtening and 76.88

Local Government 1,79 1,23 68,71 1,60 1,23 - 100 0,00
Capacity Building
Implementasi
1. Penyerapan BP2BT tahun 2021 per Juni 2021 mencapai 401 dari target 948 unit. Namun demikian,
saat ini sudah ada 1.396 proposal untuk menggunakan BP2BT yang di-approved, sehingga
diperkirakan penyerapan sampai pertengahan September 2021 dapat mencapai 80% target
penyerapan tahun 2021. Terkait target 2021, terdapat usulan (dari bank yang berpartisipasi dalam
NAHP) untuk menurunkan target 2021 dari semula 18.950 unit menjadi 12.276 unit dengan
pertimbangan sisa waktu yang tersisa hanya tinggal 4 bulan di tahun 2021.
2. BP2BT tercatat tidak bisa mencapai target yang telah ditetapkan dalam 3 tahun terakhir. Hal ini
disebabkan karena bank dan developer banyak yang tertarik ke FLPP dengan kuota FLPP yang
besar yaitu 200.000 unit dan juga akan diluncurkannya program TAPERA di tahun 2022. Kualitas
konstruksi yang dihasilkan pada tahun 2020 hanya 28% yang memenuhi standar PDO, 16%
mendekati standar, dan sisanya 56% tidak memenuhi standar PDO yaitu berupa struktur atap dan
kualitas beton yang kurang baik, serta fondasi yang terlalu dangkal.
3. Sejak tahun 2018 hingga tahun 2020 pencapaian penyerapan BSPS tidak ada hambatan dan
berhasil menunjukkan hasil yang signifikan yaitu 141.639 unit. Namun demikian, di tahun 2021 ini
penyerapan BSPS diperkirakan hanya dapat menyerap 1.230 unit karena sempat ada
restrukturisasi, dan 2022 direncanakan menyerap 74.000 unit. Dari sisi kualitas konstruksi, kualitas
BSPS terus meningkat dari tahun 2018-2021 yaitu mencapai 53% unit rumah yang memenuhi
standar, 10% hampir memenuhi standar, dan 37% tidak memenuhi standar terutama pada kualitas
struktur rumah.
4. Pelaksanaan BSPS di tahun 2022 diharapkan dapat dimulai sejak awal tahun supaya dapat
dilakukan pemberdayaan masyarakat dan melakukan konstruksi dengan baik. SK BSPS
diharapkan dapat dikeluarkan pada Februari 2022 dengan catatan data seluruh penerima
manfaat BSPS sudah terkumpul.
Rencana Restrukturisasi
Terdapat rencana restrukturisasi untuk Komponen 1 BP2BT yang terdiri dari:
a. Penambahan kegiatan Housing Microfinance (saat ini sudah mendapatkan persetujuan dari
Menteri PUPR). Kegiatan ini merupakan pengembangan dari program lama dan program yang
masih berjalan untuk melayani pasar yang belum dijangkau. Skema yang akan digunakan masih
dalam tahap pengembangan dan pembahasan
b. Realokasi anggaran dari Komponen 1 ke Komponen 2 untuk menambah inovasi pada Komponen
2 BSPS, besaran realokasi masih dalam pembahasan
c. Terdapat rencana perpanjangan Closing Date Kegiatan NAHP hingga tanggal 28 Februari 2023.
187
Lain-lain
Kendala yang dialami dalam melakukan verifikasi a. Optimlisasi penyaluran BP2BT dengan
konstruksi BP2BT dan BSPS adalah tidak konsistennya Perluasan skema BP2BT melalui Revisi
foto yang diserahkan sehingga material fondasi Permen 13/PRT/M/2019 tentang BP2BT
tidak dapat terlihat dengan jelas. Selain itu, ada dan perluasan pemanfaatan dana BP2BT
beberapa foto proyek lain dikirimkan untuk verifikasi untuk perbaikan rumah secara swadaya.
NAHP sehingga foto tidak valid. Selanjutnya, untuk Telah ada koordinasi dengan pemerintah
meningkatkan kualitas validasi dan quality control daerah (saat ini Disperkim Jawa Tengah)
terhadap BP2BT dan BSPS, perlu dilakukan sosialiasi agar terlaksananya percepatan
terkait QA/QC (Quality Assesment/Quality Control), penyaluran BP2BT untuk Rumah
melakukan pelatihan yang memadai, serta Swadaya.
menggunakan system e-BSPS untuk melakukan b. Perluasan jaringan layanan BP2BT melalui
pemantauan lembaga keuangan non bank, sehingga
memberikan akses MBR non bankable
memperoleh pembiayaan perumahan
dengan tambahan biaya risiko untuk
pembiayaan MBR sektor informal.
c. Dukungan lembaga keuangan seperti
SMF dalam penjaminan suku bunga
kredit BP2BT bisa tetap sepanjang tenor
melalui refinancing. Hal tersebut untuk
menaikkan jumlah calon peminat BP2BT.
188
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
ADVANCED KNOWLEDGE AND SKILLS FOR INCLUSIVE GROWTH PROJECT (AKSI)

Mendukung sistem pendidikan tinggi Indonesia dalam memberikan keterampilan dan pengetahuan lanjutan
guna mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan sebagai bagian dari strategi reformasi
pendidikan tinggi jangka panjang
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Lender Tanggal Efektif Pinjaman PV
Loan Uang Ditarik
(Juta)
08/04/2019
3749-
ADB s/d USD 200,0 11,0 5,5 189,0 -41,9 21,1 6,5 30,7
INO
30/06/2024
Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan - Direktorat Jenderal
Pendidikan Tinggi
 Lokasi Proyek
Universitas Malikussaleh, Universitas Riau,

Universitas Jambi, Universitas Pendidikan
Indonesia

Sumber: Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
a. Pengembangan fasilitas
pengajaran dan riset, pra sarana
pendukung, dan pengadaan
peralatan
b. Pembangunan dan peningkatan
kualitas, termasuk program gelar
dan non-gelar untuk para dosen
dan staf universitas
c. Pengembangan kurikulum
akademik dan sistem manajemen
guna meningkatkan proses
pengajaran riset
191
 Kemajuan Pelaksanaan
dalam juta USD

Keuangan Fisik
Komponen/ Nilai TA 2021 TA 2021
Lingkup Kegiatan Alokasi Realisasi %Realisasi
Target Realisasi Kumulatif %Target %Realisasi Kumulatif
UNIVERSITAS MALIKUSSALEH (UNIMAL)

- - 6,61 0,3 0,3
Civil works 10,06 2,09
Equipment and - - - - -
7.28 -
furniture
- - - - -
ICT 1.99 -
Training, International
Seminar, and 1,85 0,52 0,2 0,94 70,44 33,05 33,05
Publication
Consulting services
a. PMSC 1,72 0,63 0,35 0,35 28,2 18,89 18,89
b. DEDC - - - - - - -
Study and workshop - 0.26 - 0.21 - - -
Administration 0,04 0,02 0,014 0,058 100 75 75

IT (Sofware license
- - - - - - -
service)
Operational cost 0.1 0.26 - 0.02 - - -
UNIVERSITAS JAMBI (UNJA)
Civil works 14,5 1,27 - - 10 - -
Equipment and - - - -
0,99 0,19 35
Furniture
ICT - - - - - - -
Degree and Non-

- - - - - - -
degree training
Consulting Services
c. PMSC 1,74 0,74 0,27 0,27 36,96 30,43 30,43
d. DEDC 0,89 0,99 0,51 0,51 100 85 85

- - - - -
Study and workshop - -
Operational cost 0.02 0,02 0,014 0,014 100 75 75
PIC Honorarium - 0,02 0,01 0,01 - - -
UNIVERSITAS RIAU (UNRI)
Civil works 31,15 2,03 - - 100 - -

Equipment and
13.97 - - - - - -
Furniture
ICT - - - - - - -
Training, International
Seminar and - - - - - - -
Publication
Consulting Services
192
Keuangan Fisik
Komponen/ Nilai TA 2021 TA 2021
Lingkup Kegiatan Alokasi Realisasi %Realisasi
Target Realisasi Kumulatif %Target %Realisasi Kumulatif
a. PMSC 1.39 0.58 0,21 0,21 43 7,5 7,5
b. DED CSR-02 - - - - 100 100 100
c. DED CSR-03 - - - - 100 100 100
Study and workshop - - - - - - -
Operational cost (UNRI) 0,04 0,02 0,014 0,014 - - -
PIC Honorarium (UNRI) - 0,02 0,01 0,01
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA (UPI)
Civil works
a. CWP-01 14,19 7,95 4,52 7,8 84,69 64,80 64,80
b. CWP-02 - 3,49 - - 20,4 2,56 2,56

Equipment and
9,04 - - - - - -
Furniture
Consulting Services
1,18 0,25 0,19 0,42 34,88 28 28
CSP-01
Operational Cost 0,06 0,027 0,014 0,058 100 75 75
PMU
Equipment - - - - - - -
Consulting Services - 0.32 0.02 0.02 - - -
a. PMSC 1,07 0,28 0,13 0,28 35,56 28,89 28,89

b. Bridging
Consultant - 0.2 - 0.03 - - -
(Procurement)
c. Bridging
Consultant (Civil 0,03 0,007 0,007 0,007 100 100 100
Engineering)
Operation Cost 0,05 0.03 0,02 0.05 100 75 75
Status/
Komponen/Lingkup/ Capaian
No Kemajuan
Paket Kontrak Indikator Kinerja
Pelaksanaan
Ruang Lingkup 1
Pengembangan fasilitas pengajaran dan riset, prasarana pendukung, dan pengadaan peralatan
Consulting Service
PMU Pusat
1 Project Management Consultant Berjalan Terkontrak pada 7 September 2020. Telah
(PMC) termobilisasi dan sedang bertugas dengan target
selesai pada Mei 2024
2 Invidual Consultant- Selesai Kontrak sudah berakhir dan paket pekerjaan
Procurement Specialist sudah diselesaikan
3 Individual Consultant- Civil Engineer Selesai Kontrak sudah berakhir dan paket pekerjaan
sudah diselesaikan
Universitas Jambi
193
Status/
No Kemajuan
Pelaksanaan
4 CSJ-01: Project Management Berjalan Terkontrak pada 30 Maret 2020 dan telah
Supervision Consultant (PMSC) termobilisasi pada Agustus 2020. Overall progress
fisik sebesar 30,34% dan progress keuangan
sebesar 15,79%. Target kontrak selesai pada
Desember 2023
5 CSJ-02: Detailed Engineering Design Berjalan Negosiasi kontrak selesai pada 1 Oktober 2020.
for 6 buildings Terkontrak 28 Desember 2020. Ditargetkan DED
dapat selesai November 2021 dan kontrak selesai
di Desember 2023. Overall progress fisik sebesar
85% dan progress keuangan sebesar 26,93%.
Universitas Malikussaleh
6 CSM-01: Project Management Berjalan Telah terkontrak per 16 Desember 2020 dan
Supervision Consultant (PMSC) ditargetkan selesai pada 31 Januari 2024. Dalam
proses pemeriksanaan dokumen CWM-02. Dalam
proses pelengkapan Tenaga Ahli.
7 CSM-02 Equipment Design Diusulkan untuk Diusulkan untuk tidak akan dilanjutkan, akan
Consultant dibatalkan diganti dengan paket consultant perihal lain
8 CSM-03: Academic & Training Diusulkan untuk Diusulkan untuk tidak akan dilanjutkan, akan
Program Consultant dibatalkan diganti dengan paket consultant perihal lain
CSM-04 Berjalan Telah terkontrak per 24 April 2020, dan selesai pada
31 Desember 2020. Dokumen DED Infrastruktur
Pendukung sedang dalam persiapan tender
Universitas Riau
9 CSR-01: Project Management Berjalan Telah terkontrak pada 26 April 2021 dan
Supervision Consultant (PMSC) ditargetkan selesai pada 22 November 2023. Per
TW III 2021, realisasi anggaran baru berupa uang
muka. Sedang dalam penyusunan dokumen
laporan pekerjaan sebagai syarat pelaksanaan
pencairan anggaran.
10 CSR-02 : DED +Infrastructure Selesai Terkontrak pada 11 September 2020. Untuk DED
Paket CSR-02, Pihak konsultan telah menyerahkan
hasil pekerjaan akhir kepada PPK melalui PIU pada
tanggal 14 Desember 2020. Secara prinsip,
pekerjaan CSR-02 oleh KSO PT Penta dan PT Pandu
telah selesai dilaksananakan untuk tahun 2020
11 CSR-03: DED Selesai Terkontrak pada 4 September 2020. Pihak
konsultan CSR-03 menyerahkan hasil pekerjaan
akhir kepada PPK melalui PIU pada tanggal 28
Desember 2020, atau 14 hari keterlambatan dari
jadwal penyerahan yang tercantum di dalam
kontrak sehingga denda keterlambatan
pekerjaan diberlakukan kepada konsultan ini
Universitas Pendidikan Indonesia
12 CSP-01: Project Management Berjalan Telah terkontrak pada 7 September 2020. Realisasi
Supervision Consultant (PMSC) progress kumulatif hingga TW III 2021 adalah 28%.
Tenaga ahli (lingkungan dan vokasi) sudah
termobilisasi pada Mei 2021. Target kontrak selesai
pada Maret 2024.
Civil Work
Universitas Jambi
13 CWJ-01: Construction Lelang Target paket CW terkontrak pada November 2021
dan selesai terbangun pada Mei 2023.
14 CWJ-02: Construction of 6 (six) Persiapan lelang Saat ini sedang dalam tahap penyusunan DED.
Buildings of Integrated Classrooms DED paling lambat ditargetkan selesai pada
November 2021. Target paket CW terkontrak pada
kwartal III tahun 2022 dan selesai terbangun pada
Desember 2023.
15 CWJ-04: Water Treatment System at Persiapan lelang Target terkontrak pada 2022 dan selesai
Mendalo terbangun pada Desember 2023
16 CWM-01 Berjalan Telah terkontrak pada 26 Juli 2021 dan target
selesai dibangun pada 2 Agustus 2023. Progress
194
Status/
No Kemajuan
Pelaksanaan
per 26 September 2021 (7 minggu dari 105 minggu)
adalah 0,318%.
17 CWM-02: Completing unfinished Lelang Sedang dalam proses tender. Deadline bid
building and changing Admin submission pada 3 November 2021. Contract
Building to Central Library and award ditargetkan terealisasi pada Januari 2022.
Student Activity Centrum Konstruksi ditargetkan selesai pada Agustus 2023.
18 CWM-03: Construction of Lecture Persiapan lelang Menunggu proses pengerjaaan paket CWM-01,
Building and Laboratory at Bukit CWM-02, dan CWM-03 dimulai. Paket ditargetkan
Indah and Reuleut Campus, terkontrak pada TW I 2022 dan selesai pada
September 2023.
Administration Office, and General
Building
19 CWM-04: Supporting Infrastructure Persiapan lelang Menunggu proses pengerjaaan paket CWM-01,
and Facilities in Bukit Indah Campus CWM-02, dan CWM-03 dimulai
and Reuleut Campus
Universitas Riau
20 CWR-01: Construction of Integrated Lelang PPK menyetujui DED, BOQ dan OE pada 6 April
Classroom, Integrated Laboratory, 2021. Ditargetkan dapat terkontrak pada
Health Study Complex, Student Desember 2021.
Center,
21 CWR-02: Construction of IT Center, Persiapan lelang Bidding document sedang dalam tahap review
University Main Library, University oleh ADB untuk penerbitan NOL. Ditargetkan
Training Center terkontrak pada Maret 2022 dan konstruksi selesai
pada April 2023.
22 CWR-03: Construction of Food Persiapan lelang Bidding document sedang dalam tahap review
Science Center, Postgraduate oleh ADB untuk penerbitan NOL. Ditargetkan
Center, Boat House and marine terkontrak pada Maret 2022 dan konstruksi selesai
Center pada April 2023.
23 CWR-04: BOT Infrastructure Persiapan lelang Target terkontrak pada akhir tahun 2022 dan
selesai pada Juni 2023
24 CWP-01: Construction of FPTK Berjalan Terkontrak pada 5 Oktober 2020 dan ditargetkan
Building, COE TVET Building, PPPG selesai pada 1 April 2022.
Buildeing, supporting building Realisasi progress kumulatif hingga TW III 2021
adalah 63,64% (minggu ke 50 dari 76). Secara garis
besar pekerjaan pada CWP-01 melliputi pekerjaan
persiapan, pekerjaan gedung FPTK; Pekerjaan
gedung COE; Pekerjaan Gedung PPPG; dan
pekerjaan site development, utiltas dan bangunan
penunjang.
25 CWP-02: Construction of School Berjalan Terkontrak pada 16 Juli 2021 dan ditargetkan
Buildings for FPEB, FPSD, and Post selesai pada 9 Juni 2023. Realisasi progress
Graduate kumulatif hingga TW III 2021 adalah 2,56% (minggu
ke 7 dari 96).
Furniture
Universitas Jambi
26 Pengadaan Furniture Kantor dan Persiapan lelang Paket furniture FJ-01 ditargetkan terkontrak pada
Laboratorium November 2022 dan selesai pada Februari 2023.
Paket furniture FJ-02 ditargetkan terkontrak pada
Maret 2023 dan selesai pada Oktober 2023.
27 FM-01 Menunggu proses pengerjaaan paket CWM-01,
CWM-02, dan CWM-03 dimulai. Target terkontrak
pada tahun Juni 2023
Universitas Riau
195
Status/
No Kemajuan
Pelaksanaan
30 FR-01: Office Furniture 1 (integrated Persiapan Target terkontrak pada tahun 2022
class room, integrated laboratories,
health study complex)
31 FR-02: Office Furniture 2 (Boat house & Persiapan Target terkontrak pada tahun 2022
marine centre, post graduate centre,
IT Centre, University main library)
student centre, university training
centre, food science centre)
32 FR-01: Furniture 1 (a. Integrated Persiapan Target terkontrak pada tahun 2022
classroom, product showroom FPTK,
b. Integrated classroom, laboratory,
workshop and studio FPTK, c.
Supporting for COE of TVET
“Professional certification centre &
competence assessment centre, TVET
research and dev, d. Business
incubator and partnerships, e. PPPG)
33 FR-02: Furniture 2 (Post Graduate Persiapan Target terkontrak pada tahun 2022
Building, FPEB Building, FPSD Building)
Ruang Lingkup 2
Pengembangan fasilitas pengajaran dan riset, prasarana pendukung, dan pengadaan peralatan/equipment
Equipment
Universitas Jambi
34 Pengadaan Equipment Kantor dan Persiapan lelang 1 paket pengadaan, yakni EQJ-01A, dalam proses
Laboratorium penyusunan bidding document. Target terkontrak
pada November 2021 dan selesai pada Agustus
2022. Untuk paket EQJ-01B, EQJ-02, EQJ-03, dan
EQJ-04 ditargetkan terkontrak pada tahun 2022
35 EQM-01 Persiapan Menunggu proses pengerjaaan paket CWM-01,
CWM-02, dan CWM-03 dimulai.
Saat ini tengah melakukan penyiapan berupa
penyusunan spesifikasi list peralatan sehingga
pada saat konstruksi selesai, alat dapat diinstalasi.
Target dapat terkontrak pada Juni 2023
36 EQM-02 Persiapan Menunggu proses pengerjaaan paket CWM-01,
CWM-02, dan CWM-03 dimulai.
Saat ini tengah melakukan penyiapan berupa
penyusunan spesifikasi list peralatan sehingga
Target dapat terkontrak pada Juni 2023
Universitas Riau
37 EQR-01: Equipment for Research and Persiapan Saat ini tengah melakukan penyiapan berupa
teaching lab,microteaching penyusunan spesifikasi list peralatan sehingga
laboratories pada saat konstruksi selesai, alat dapat diinstalasi.
Target dapat terkontrak pada April 2022 dan
selesai pada Oktober 2023.
38 EQR-02: Equipment for Research Persiapan Saat ini tengah melakukan penyiapan berupa
boat, truck and boat house penyusunan spesifikasi list peralatan sehingga
Target dapat terkontrak pada Juli 2022 dan selesai
pada September 2023.
39 EQR-03: Equipment for laboratories Persiapan Saat ini tengah melakukan penyiapan berupa
(food science) penyusunan spesifikasi list peralatan sehingga
Target dapat terkontrak pada April 2022 dan
selesai pada Juni 2023.
40 EQR-04: Equipment for multimedia & Persiapan Saat ini tengah melakukan penyiapan berupa
extension and improvement of ICT penyusunan spesifikasi list peralatan sehingga
Infrastructure pada saat konstruksi selesai, alat dapat diinstalasi.
Target dapat terkontrak pada Agustus 2022 dan
196
Status/
No Kemajuan
Pelaksanaan
41 EQR-01: Equipment for Classroom and Persiapan lelang Dalam proses penyusunan bidding document.
Laboratory FPEB, Post Graduate, Target dapat terkontrak pada Maret 2022.
FPSD, FPTK, COE TVET (Automotive
Engineering Education, Industrial
Otomation and Robotics Engineering
Education, Logistic Engineering,
Renewable Energy Engineering
Education, Food Industrial
Technology, Industrial Chemical
Engineering, Teaching Industry)
Degree and Non degree Training
Universitas Jambi
42 Degree Training-GOI Berjalan Pelatihan sudah dilaksanakan serta program
sekolah S3 di luar negeri sedang berjalan
43 Internship and in-house training - GOI Selesai 6 in-house training sudah selesai dilaksanakan
44 Degree Training-ADB Berjalan Pelatihan sudah dilaksanakan. Satu karyasiswa
belum bisa berangkat ke universitas tujuan karena
negara tujuan masih belum mengizinkan.
45 Non degree Berjalan Secara keseluruhan dari target partisipan di
(training for lab assistant-GOI, ONDT UNIMAL, UNJA, dan UNRI sudah tercapai sebanyak
for lecturer-ADB, ONDT for Adm staff- 3.373 staf (per TW III 2021).
ADB, DNDT for lecturer-ADB, DNDT for
Adm staf-ADBf, English language
training-ADB, International
conference-GOI, research
collaboration-ADB)
Universitas Riau
47 a. Student research grant -GOI Berjalan International research collab sudah mempublikasi
b. International research collaboration- sebanyak 3 judul pada tahun 2021.
ADB
49 International and Domestic seminar Persiapan -
for Lecture-ADB
Ruang Lingkup 3
Pengembangan kurikulum akademik dan sistem manajemen guna meningkatkan proses pengajaran riset
Universitas Jambi
52 Curriculum Development Program Berjalan Masih dalam proses melalui workshop, FGD, dan
seminar kurikulum
53 ITM-01 Persiapan Menunggu proses pengerjaaan paket CWM-01,
CWM-02, dan CWM-03 dimulai. Ditargetkan
terkontrak pada Juli 2022 dan selesai pada Agustus
2023.
Universitas Riau
54 ICT (Software, Licenses, Services) Persiapan -
55 IT (Data center, Network Persiapan -
infrastructure, Server and storage)
56 Penyusunan Panduan -
Pengembangan Kurikulum Prodi, 7
penelitian terapan luar negeri dan
penyusunan panduan, evaluasi, dan
penetapan Proposal Penelitian
Proyek memiliki 2 output yaitu:

Output 1 market responsive program delivered (UNIMAL, UNRI, UJA): pembangunan 33 gedung
ditargetkan selesai tahun 2023 (7 gedung UNIMAL sudah terkontrak); training degree staf di tahun 2019
sudah NDT 480 dan ODT 14, sedangkan 2020 NDT 93 dan ODT 7, target keseluruhan dapat selesai 2023
(3.373 orang telah dilatih, termasuk 22 orang sedang studi S3 di luar negeri); 21 MOU dengan industri dan
197
pemangku kepentingan dengan target selesai tahun 2023 (telah terbentuk 50 MoU dan 47 MoA); 40
kurikulum baru/upgraded diterapkan dengan target selesai tahun 2024 (sedang berprogres); 21 program
riset baru terkait COE dengan target selesai tahun 2024 (sedang berprogres); dan 65 pelatihan dan
pengabdian kepada masyarakat yang terkait CoE dengan target selesai pada tahun 2024 (2 program
pengabdian telah dilaksanakan).
Output 2 training TVET teachers improved (UPI): pembangunan 6 gedung di UPI ditargetkan dapat selesai
tahun 2023 (3 gedung sedang konstruksi dan 3 gedung lainnya dalam proses lelang); 300 guru tersertifikasi
ditargetkan selesai pada tahun 2023(58 calon guru telah tersertifikasi dan 120 asesor sedang dalam
pelatihan); 2 case studies on models to improve TVET teacher education disseminated (8 studi kasus telah
didesiminasikan, road pengembangan CoE tersedia, organisasi CoE telah ada, riset terkait CoE masih
berjalan); 53 staf terlatih terkait TVET dengan target selesai tahun 2023 (saat ini 6 staf telah dilatih); dan
240 guru SMK dilatih oleh UPI bekerjasama dengan Kemdikbud, politeknik, SMK, dan industri ditargetkan
selesai pada tahun 2023 (669 orang sudah terlatih pada tahun 2019, 179 orang pada tahun 2020, dan 312
orang pada 2021).
Progress proyek cukup lambat/deviasi, disebabkan

oleh hal-hal sebagai berikut:
a. Keterlambatan penyerapan anggaran a. Mendorong agar paket CWJ-01 UNJA
karena banyak program yang belum dan CWR-01 UNRI harus terkontrak pada
terkontrak. Hal ini disebabkan oleh Desember 2021.
banyaknya waktu yang dihabiskan di b. Menyusun AWP 2022 untuk diajukan ke
awal proyek untuk menyusun DED hampir ADB, mengusulkan percepatan dan
seluruh pekerjaan civil work. luncuran anggaran 2021, serta
b. Keterbatasan alokasi anggaran pada menyampaikan besaran anggaran DIPA
DIPA 2022. 2022 kepada ADB segera setelah ada
c. Terdapat 1 karyasiswa yang belum bisa persetujuan dari Kemendikbudristek dan
berangkat ke universitas tujuan Kemenkeu.
dikarenakan pembatasan masuk ke c. EA masih dalam proses komunikasi
negara tersebut akibat Covid-19. dengan universitas tujuan.
198
DEVELOPMENT AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF JAKARTA (PHASE-2)

Pengembangan Universitas Negeri Jakarta Fase 2
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Lender Tanggal Efektif Pinjaman PV
Loan Uang Ditarik
(Juta)
13/06/2019
SFD/11
SFD s/d USD 32,7 0,0 0,0 32,7 -41,4 6,1 0,0 0,0
/740
31/12/2024
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi-

Kebudayaan
 Lokasi Proyek

Proses penghancuran gedung yang sudah dilaksanakan
a. Construction of four new building
b. Construction of Center for
Development of Character
Education
c. Procurement of new furniture and
fixture for instalment for those five
buildings
d. Campus infrastructure
e. Academic programs
f. Project management unit
g. Consultant services
 Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator

KEUANGAN FISIK (%)
Kumulatif
1 Civil work 28.20 - - 2,81 - - - - -
2 Furniture & Fixtures* 1.49 - - - - - - - -
Alokasi dari Rupiah Murni:
3 Consultant Services - - - - - - - - -
A DEDC - - - - - - - - -
B PMSC - - - - - - - - -
C BIM Civil Works - - - - - - - - -
D Perencanaan F&F - - - - - - - - -
4 PIU Expenses - - - - - - - - -
5 Training of Staff/Facility - - - - - - - - -
199
KEUANGAN FISIK (%)

Kumulatif
ICT-Based Curiculum
6 Development - - - - - - - - -
 Kinerja Pelaksanaan Kegiatan
1. Civil Work. Sudah dalam tahap penetapan pemenang pengadaan oleh PA.
2. Furniture & Fixtures. Proses pengadaan kegiatan akan dilakukan pada tahun 2022.
3. Project Management Unit. Kegiatan sedang dalam pelaksanaan.
4. Consultant Services. DEDC dan PMSC telah terkontrak.
5. Training of Faculty/Staff. Proses belajar para penerima beasiswa sudah dilakukan secara online.
6. ICT Based Curriculum Development. Kegiatan dalam tahap pra-implementasi.
Lain-lain
a. Penetapan pemenang civil work a. Memastikan tahapan penetapan
mengalami tahapan reviu yang panjang pemenang oleh Menteri
sebelum meminta persetujuan Kemendikbudristek, serta berkoordinasi
pemenang ke Menteri dengan SFD untuk mempercepat
Kemendikbudristek. prosesnya.
b. Kementerian PUPR belum mengeluarkan b. Melakukan pengecekan terhadap
IMB dan izin bangunan negara diatas 8 aturan tata kota Provinsi DKI Jakarta
lantai karena masih menunggu terkait pengurusan IMB dan izin
persetujuan dari Pemprov DKI Jakarta. bangunan negara di atas 8 lantai.
c. Melakukan pengamatan kembali
terhadap jadwal pelaksanaan civil work
dan peralatan yang semakin dekat
dengan closing date.
200
DEVELOPMENT OF TEACHING HOSPITAL HASANUDDIN UNIVERSITY

Pembangunan Rumah Sakit Universitas Hasanuddin Makassar
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
01/11/2017 EUR 33,2 12,3 20,9 11,7 3,8

Jerman 2099
s/d 37,0 1,7 32,4
(KfW) 18 111
01/11/2022 USD 37,3 14,4 22,9 13,7 4,47
Kementerian Pendidikan,
Kebudayaan, Riset dan Teknologi
(Direktorat Jenderal Pendidikan
Tinggi)
 Lokasi Proyek
Universitas Hasanuddin, Makassar
Keterangan : RS Unhas
1. Konsultan
2. Pekerjaan konstruksi
3. Pengadaan barang alat kesehatan
4. Sistem telemedicine
5. Project management
6. Peningkatan Sumber Daya Manusia
7. Contigency
 Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator
*dalam juta EUR
Keuangan Fisik (%)

Alokasi
No Paket Kontrak/ Komponen Kontrak Realisasi
TA 2021
Kumulatif Realisasi
Kumulatif
1 Consultant Services 1,5 1,4 93,3 2,8 - - -
2 Construction Work 12,6 4,2 33,3 8,9 2,5 28,0 -
201
3 Equipment 13.2 5,8 4,4 - - - -
4 System Development (Telemedicine) 1,1 1,1 100 - - - -
RMP
5 Project Management (PIU) - - - - - -
(milyar)
RMP
6 Human Resources - - - - - -
(milyar)
7 Contigency 3,0 0 0 - - - -
TOTAL 30,4 11,7
Pelaksanaan program di Triwulan III tahun 2021sebagai berikut:

1. Jasa Konsultan:
Pihak Kemendikbud-Ristek mengadakan rapat rutin yang diadakan bersama implementation
consultant dan KfW untuk menyelesaikan isu kinerja konsultan
2. Construction Work:
Sejauh ini progres sesuai rencana dan dijadwalkan akan selesai pada 27 November 2021
3. Equipment:
Dokumen spesifikasi sedang direviu oleh Kemendikbud-Ristek dan akan didaftarkan dalam LPSE. Saat
ini pada tahap pembukaan dokumen.
4. Human Resources:
Akibat adanya pandemi maka sebagian pendidikan non-gelar tidak dapat dilaksanakan. Saat ini
fokus terhadap pendidikan gelar yang telah disesuaikan dengan kebutuhan rumah sakit.
Lain-lain
Team leader dan tenaga ahli yang tercantum  Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi
dalam kontrak Consultant Services sebagian tidak Kemendikbud-Ristek telah mengirimkan
ada, baik on-site maupun online sehingga pihak surat kepada pihak KfW mengenai daftar
konsultan mengirimkan 1 orang staf untuk berada personil yang dibutuhkan proyek saat ini.
di lokasi namun belum memenuhi standar  Untuk mempercepat pekerjaan konstruksi
kualifikasi yang diatur pada kontrak dan tidak agar tetap jalan sesuai jadwal, pihak PIU
sesuai prosedur pada kontrak. Rapat rutin yang akan menyusun SOP terkait tata kelola
diadakan oleh seluruh stakeholder juga tidak ada koordinasi pekerjaan konstrukti dan akan
tindak lanjut nyata untuk menyelesaikan masalah. mendatangkan tenaga ahli dari Unhas
serta melakukan joint inspection.
202
DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY WITH SOCIO ENTREPRENEURIAL SPIRIT AT

UNIVERSITAS GAJAH MADA
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
13/03/2018 JPY 8.309,0 4.459,0 3.850,0 3.051,9 1.618,6

Jepang IP-
s/d 53,7 2,9 53,0
(JICA) 576
13/03/2025 USD 74,6 40,1 34,6 27,4 14,5
a. Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi, Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
b. Universitas Gajah Mada
 Lokasi Proyek
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
a. Consulting Services
b. Civil Works
Foto Gedung Law Learning Center (Paket 2), Dok. UGM
Kegiatan Development of World Class University With Socio Entrepreneurial Spirit at Universitas Gajah
Mada terdiri dari 1 paket konsultan, 4 paket konstruksi, dan 5 paket pengadaan peralatan. Progres
perkembangan seluruh kegiatan sampai dengan triwulan III tahun 2021 adalah sebagai berikut :
Paket Kontrak Progres
Consulting Services 100,00%
Paket 1: Pembangunan SGLC dan ERIC 46,75%
Paket 2: Pembangunan Law Learning Center 100,00%
Paket 3: Pembangunan AGLC, ASLC dan IFFLC 100,00%
Paket 4: Pembangunan APSLC, DLC, TILC dan

100,00%
FRC
Paket 5: Pengadaan peralatan FRC TILC Terkontrak tanggal 16 Maret 2021,
Paket ini tidak ada uang muka, akan
203
Paket Kontrak Progres
tetapi dibayarkan dalam 3 termin.

Termin 1 sebesar 50% (24 September
2021), termin 2 sebesar 40% (26
November 2021) dan termin ke 3
sebesar 10% (21 Januari 2022)
Paket 6: Pengadaan peralatan ASLC, IFFLC, dan 34,20%
AGLC
Paket 7: Equipment Procurement of DLC Evaluasi bidding
Jasa Konsultan Jasa Konsultan

 Dokumen Adendum 1 belum selesai.  PIU UGM akan lebih aktif berkoordinasi
dengan CS agar dokumen pengajuan
Addendum 1 segera terselesaikan.
Paket 1 (Pembangunan SGLC dan ERIC) Paket 1 (Pembangunan SGLC dan ERIC)
 Capaian progres kurang dari rencana.  Kontraktor akan melakukan percepatan
pekerjaan dengan menambah pekerja.
Total pekerja hingga akhir September
adalah 528 orang.
Paket 4 (Pembangunan APSLC, DLC, TILC, dan FRC) Paket 4 (Pembangunan APSLC, DLC, TILC, dan FRC)
 Terdapat cipratan air hujan di area  Akan dilakukan penambahan roster
tangga darurat TILC. untuk mencegah cipratan air hujan.
Paket 5 (Pengadaan peralatan TILC – FRC) Paket 5 (Pengadaan peralatan TILC – FRC)
 Futurebud International Co.Ltd  Dilakukan kesepakatan dan pihak FBI
merupakan Kantor perusahaan asing (Futurebud International) bersedia untuk
sehingga tidak bisa membuat faktur mengurus registration of NPWP PKP
pajak.  UGM akan membantu FBI dalam
 Futurebud International, Co.Ltd tidak approval letter import without API dari
memiliki Angka Pengenal Impor (API) Kementerian Perdagangan, dan FBI
yang dibutuhkan untuk impor barang. tetap melaksanakan teknis pengiriman
 Terdapat perubahan alat karena hingga sampai di UGM
discontinue produk, perubahan  Telah dilakukan finalisasi perubahan
manufaktur dan mistyping pada spesifikasi alat.
spesifikasi.
Paket 6 (Pengadaan peralatan ASLC, IFFLC, dan Paket 6 (Pengadaan peralatan ASLC, IFFLC, dan
AGLC) AGLC)
 Terdapat 11 item terlambat dikirim karena  Telah dilakukan amandemen kontrak
pembatasan pengiriman pada saat ketiga dengan adanya perubahan
PPKM dan terdapat beberapa alat yang periode kontrak (diperpanjang hingga 10
204
ditemukan rusak saat proses instalasi dan Desember 2021) dan perubahan
uji coba. spesifikasi alat.
Paket 7 (Pengadaan peralatan DLC) Paket 7 (Pengadaan peralatan DLC)

 Target penandatanganan kontrak  Telah ditentukan tanda tangan kontrak
adalah 1 Oktober 2021, namun paling lambat tanggal 8 Oktober 2021.
realisasinya akan mundur dikarenakan
hingga 30 September 2021 calon
pemenang masih belum mengirimkan
kelengkapan dokumen untuk
tandatangan kontrak.
Paket 8 (Pengadaan peralatan APSLC) Paket 7 (Pengadaan peralatan DLC)

 Target penandatanganan kontrak  Telah ditentukan tanda tangan kontrak
adalah 1 Oktober 2021, namun paling lambat tang-al 8 Oktober 2021.
realisasinya akan mundur dikarenakan
hingga 30 September 2021 calon
pemenang masih belum mengirimkan
kelengkapan dokumen untuk
tandatangan kontrak.
205
ESTABLISHMENT OF UNIVERSITY OF BENGKULU’S HOSPITAL PROJECT

Proyek Pembangunan Rumah Sakit Universitas Bengkulu
Penarikan
TA 2021 (Juta USD)
Nilai Kumulatif Pinjaman
Kode Tanggal Mata
Lender Pinjaman Belum Ditarik PV
Loan Efektif Uang
(Juta) (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
11/02/2020
SFD/1
SFD s/d USD 22,3 0,0 0,0 22,3 -42,1 3,1 0,0 0,0
2/756
31/12/2023
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi-

Kebudayaan
 Lokasi Proyek
Provinsi Bengkulu
a. Pembangunan Rumah Sakit

Universitas Bengkulu tipe C seluas
14.950 m2, 6 lantai dengan total
jumlah tempat tidur untuk pasien
Lokasi existing sebelum demolish
sebanyak 120 kasur.
b. Pembangunan 7 (tujuh) sistem
layanan spesialistis yang terdiri dari
4 (empat) bagian mayor, yakni
layanan di bidang Bedah, Penyakit
Dalam, Kesehatan Anak, dan
Obstetri-Ginekologi, serta 3 (tiga)
layanan minor yakni layanan
Radiologi, layanan Patologi Klinik,
dan layanan Anestesi.
c. Pembangunan laboratorium
pembelajaran seluas 4.905 m2, 3
lantai yang terletak di sekitar
Rumah Sakit Universitas Bengkulu.
d. Pembangunan sarana dan
prasarana Rumah Sakit Universitas
Bengkulu.
e. Penyediaan infrastruktur sistem
manajemen rumah sakit berbasis
teknologi informasi.
206
 Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja TW II 2021

KEUANGAN FISIK (%)
Kumulatif
Civil Work and Installation - - - - - - - - -
Building Construction of
1 183,46 - - - - - - - -
Hospital
Construction of Learning
2 - - - - - - - - -
Laboratory
3 Road and Landscaping - - - - - - - - -
Medical Equipment
- - - - - - - - -
Procurement
Consultant - - - - - - - - -
Detailed Engineering
1 5,01 - - 4,26 - - - - -
Design Consultant
Project Management
2 8,77 - - 3,07 - - - - -
3 Equipment Consultant - - - - - - - - -
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan s/d TW I-2021
1. Detailed Engineering Design Consultant. Telah terkontrak pada tanggal 30 Juni 2021 dan saat ini
kemajuan kegiatan sudah mencapai 45%.
2. Project Management Supervision Consultant. Telah terkontrak pada tanggal 30 Juni 2021 dan saat ini
kemajuan kegiatan sudah mencapai 10%.
3. Equipment Consultant. Sudah dalam tahap usulan persetujuan NOL Bidding Document.

a. Proses lelang Building Construction of a. Mendorong DEDC untuk melakukan
Hospital sampai saat ini masih menunggu percepatan dan mengupayakan
hasil DEDC yang ditargetkan akan selesai komunikasi dengan Kemenkes terkait
pada Desember 2021. dengan perencanannya.
b. Masih menunggu perbaikan oleh SFD atas b. Meningkatkan komunikasi dengan pihak
permintaan NOL Bidding Document SFD.
Equipment Consultant yang telah c. Mempercepat proses pengusulan
disampaikan pada bulan September pembayaran tahap pertama DEDC dan
2021. PMSC dan berkoordinasi dengan KPPN
KPH terhadap percepatan penyerapan
pada tahun 2021.
207
THE DEVELOPMENT OF FOUR HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS PROJECT

Pengembangan Empat Institusi Pendidikan Tinggi
Penarikan
Nilai Kumulatif
Lender Pinjaman PV
(Juta)
12/06/2017
IDN-
s/d USD 13,9 9,3 66,9 4,6 -11,4 0,0 0,0 0,0
1008
10/12/2022
IDB
12/11/2018
s/d USD 162,6 107,4 66,0 55,2 -4,7 26,4 5,7 21,7
10/12/2022
Direktorat Jenderal Sumber Daya Iptek

Dikti – Kementerian Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi
a. Universitas Mulawarman
b. Universitas Negeri Malang
c. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
d. Universitas Jember
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Kalimantan Timur

Pintu Masuk Universitas Sultan Ageng Tirtayasa b. Provinsi Jawa Timur
c. Provinsi Banten
a. Peningkatan kualifikasi dan

kompetensi tenaga pendidik dan
kependidikan
b. Pengembangan kurikulum
c. Membangun konsorsium riset
d. Peningkatan kualitas lingkungan
belajar mengajar
208
 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Indikator Kinerja

KEUANGAN FISIK (%)
Kumulatif
Service Ijara
1 Staff Development 8,31 7,19 86,52 - - - - - -
Project Management
2 Equipment Consultant 1,10 0,49 44,55 - - - - - -
(PMEC)
Project Supervision
3 1,61 1,23 76,4 - - - - - -
Consultant (PSC)
4 Support to PMU 0,32 0,32 100 - - - - - -
Istisna'a
1 Civil Work
UNEJ 22,8 23,66 103,68 - - - 100 - -
UM 29,09 26,37 90,64 3,26 - - 100 - -
UNMUL 29,51 24,88 84,30 1,37 - - 100 - -
UNTIRTA 37,41 32,49 95,05 3,51 - - 100 - -
2 Equipment
UNEJ 13,89 - - 5,48 - - 0 55 0
UM 3,53 - - 1,88 - - 0 55 0
UNMUL 9,93 - - 4,13 - - 0 85 0
UNTIRTA 0,33 - - 4,06 - - 0 85 0
1. Civil Works. Pekerjaan fisik sudah selesai 100% per akhir tahun 2020, pada tahun 2021 diperlukan
alokasi anggaran untuk pembayaran jaminan pemeliharaan.
2. Equipment. Penetapan pemenang tender untuk UNEJ dan UNMUL (Paket A) memasuki reviu untuk
Menteri Kemendikbudristek.Lelang peralatan di UNMUL (Paket C) sudah tandatangan kontrak.
3. Staff Development. Hingga Juli 2021 terdapat 53 peserta yang telah menyelesakan studinya dan
diharapkan sebanyak 27 peserta di tahun 2022 dan 1 peserta di tahun 2023 telah menyelesaikan
studinya. Namun, pelaksanaan Non-Degree Training belum dapat terlaksana karena kondisi
pandemi Covid.

a. Permasalahan tender peralatan di UNEJ a. Perlunya Plan B dari hasil BPKP terhadap
& UNMUL (Paket A) sedang direviu oleh reviu pemasalahan tender peralatan.
BPKP. b. Melakukan percepatan pelaksanaan
b. Rendahnya disbursement pada tahun pengadaan peralatan dengan mengacu
2021. pada guidelines IsDB.
209
THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)

Pembangunan 7 (Tujuh) Pendidikan Tinggi di Indonesia
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
14/04/2014
IDB IND-168 s/d USD 174,0 154,2 88,6 19,8 -14,9 6,5 0,0 0,0
30/06/2021
12/09/2014
SFD SFD/9/612 s/d USD 35,0 28,5 81,4 6,5 -26,3 0,0 0,0 0,0
30/03/2021
Direktorat Jenderal Pembelajaran dan

Kemahasiswaan – Kementerian Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
a. Universitas Negeri Surabaya
b. Universitas Negeri Yogyakarta
c. Universitas Negeri Gorontalo
d. Universitas Negeri Tanjungpura
e. Universitas Sam Ratulangi
f. Universitas Lambung Mangkurat
Gedung yang telah selesai dibangun di Universitas g. Universitas Syiah Kuala
Yogyakarta
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi DI Yogyakarta
c. Provinsi Gorontalo
d. Provinsi Kalimantan Barat
e. Provinsi Sulawesi Utara
f. Provinsi Kalimantan Selatan
g. Provinsi Aceh
a. Construction of new buildings

b. Renovation
c. Supporting infrastructure
d. Furniture and fixture
e. Curriculum development program
f. Equipment
g. Training program (staff development)
h. E-learning (including digital library)
i. Books and journal
j. Research grants
k. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)
l. Project Management and Supervision Consultant (PMSC)
210
m. Equipment Consultant (EQC)

n. Project Implementation Unit (PIU)
o. Financial Auditing
p. PMU Experts
q. Start-up Workshop/Mid-Term Review
Pelaksanaan kegiatan ini sudah selesai dan saat ini sedang dalam proses penyusunan Project
Completition Report (PCR).
211
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
PATIMBAN PORT DEVELOPMENT PROJECT (I)

Pembangunan Pelabuhan Patimban (I)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
13/03/2018 JPY 118.906,0 64.719,0 54.187,0 4.486,8 3.937,9

Jepang IP-
s/d 54,4 10,0 87,8
(JICA) 577
13/03/2026 USD 1.068,1 581,4 486,7 40,3 35,4
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,

Kementerian Perhubungan
 Lokasi Proyek
Desa Patimban, Kabupaten Subang,

Jawa Barat

Konstruksi Pembangunan Access Road dan Jembatan
Sasaran)
Penghubung
Sumber : Kementerian Perhubungan a. Consulting Services
b. Civil Works: Pekerjaan Konstruksi
Pembangunan Pelabuhan
Patimban
Kegiatan Pembangunan Pelabuhan Patimban bertujuan untuk memperkuat kapasitas logistik pelabuhan
di area Pulau Jawa dan meningkatkan perekonomian daerah dan nasional, meningkatkan trafic
demand melalui pembangunan pelabuhan laut, dan akses internasional melalui Kabupaten Subang,
Provinsi Jawa Barat.
Progres fisik pekerjaan sampai dengan TW III tahun 2021, sebagai berikut:
a. Package 1 (Terminal for Phase 1-1, Dredging for Basin, Temporary Construction Bridge).
Pekerjaan fisik untuk paket 1 sudah terselesaikan 100% pada tanggal 24 Juni 2021. Untuk saat ini
sedang dalam penyelesaian price adjustment dan proses evaluasi hambatan kelancaran pekerjaan
oleh BPKP.
b. Package 2 (Revetment, Breakwater, Dredging for Access Chanel).
Pekerjaan fisik pekerjaan sampai dengan bulan September 2021 sebesar 97.81%.
c. Package 3 (Connecting Bridge, Utility within Access Road Facilities).
Capaian fisik pekerjaan sampai dengan September 2021 sebesar 83,76%.
d. Package 8 (Consulting Services for Port Related Facilities Development).
Capaian fisik pekerjaan sampai dengan Juni September sebesar 56,76%.
215
Paket 1 : Terminal Construction Paket 1 : Terminal Construction

 Terdapat perbedaan perhitungan price  Dalam proses penyelesaian addendum
adjustment antara Kontraktor dan BPKP. ke 4 dan addendum terkait price
adjustment akan dilakukan setelah reviu
Paket 2 : Breakwater, Seawall and Channel BPKP.
Dreging
Paket 2 : Breakwater,Seawall and Channel Dreging
 Penyebaran Covid-19 di Patimban,
 Melakukan upaya pencegahan
berdampak pada keterbatasan
penyebaran di lingkungan proyek
mobilisasi material dan personil untuk
dengan mengendalikan mobilisasi
pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
pekerja dan control barang konstruksi,
pengecekan kesehatan secara rutin dan
Paket 3 : Connecting Bridge
menjaga kebersihan lingkungan kerja.
 Pada pekerjaan konstruksi, diperlukan
oksigen untuk welding support structure
Paket 3 : Connecting Bridge
di pekerjaan excavation, pekerjaan
 Melakukan upaya pencegahan
pondasi, dan formwork. Namun terjadi
penyebaran di lingkungan proyek
kendala, akibat oksigen dari supplier
dengan mengendalikan mobilisasi
diutamakan untuk Rumah Sakit
pekerja dan control barang konstruksi,
menunjang pasien COVID-19.
pengecekan kesehatan secara rutin dan
menjaga kebersihan lingkungan kerja.
Paket 8 : Consulting Service for Design and
Supervisi Paket 8 : Consulting Service for Design and
 Terdapat koreksi atas hasil audit BPKP Supervisi
terhadap Amandemen No.1 Kontrak  Melakukan pembahasan usulan
Paket 8 serta realokasi orang per bulan Amandemen No.3 Kontrak Paket 8, dan
Tenaga ahli asing dan Tenaga mengajukan permohonan persetujuan
pendukung untuk diakomodir pada Amandemen No.3 Kontrak Paket 8
Amandemen No. 3 Kontrak Paket 8. kepada JICA dan Biro LPPBMN,
216
EMERGENCY ASSISTANCE FOR REHABILITATION AND RECONSTRUCTION (EARR)

Rehabilitasi dan rekonstruksi kerusakan pada infrastruktur transportasi yang terdampak bencana gempa bumi
dan tsunami di Provinsi Sulawesi Tengah yaitu Bandar Udara Sis Al-Jufir, Pelabuhan Pantoloan, Pelabuhan
Donggala, dan Pelabuhan Wani
Penarikan
TA 2021 (Juta USD)
Nilai Kumulatif Pinjaman
Kode Tanggal Mata
Lender Pinjaman Belum Ditarik PV
Loan Efektif Uang
(Juta) (Juta)
(Juta) % Target Realisasi %
04/11/2019
3792-
ADB s/d USD 109,8 2,1 1,9 107,6 -46,9 8,9 1,1 12,7
INO
30/09/2023
a. Direktorat Jenderal Perhubungan

Laut, Kementerian Perhubungan
b. Direktorat Jenderal Perhubungan
Udara, Kementerian
Perhubungan
 Lokasi Proyek
Pelabuhan Pantoloan
Sumber : Kementerian Perhubungan
 Ruang Lingkup (Sasaran dan Pekerjaan)
1. Merehabilitasi dan merekonstruksi Bandar Udara Sis-Al Jufri yang terdampak bencana meliputi
runway,bangunan terminal dan infrastruktur fasilitas penunjang lain serta akan menyusun rencana
keamanan dan sistem tanggap darurat bencana untuk merehabilitasi airport.
2. Merehabilitasi dan merekonstruksi pelabuhan terdampak bencana di Pantoloan, Donggala dan
Wani yang meliputi dermaga, trestle, lapangan penumpukan, terminal penumpang, dan fasilitas
lainnya serta meningkatkan kapasitas operasi, keamanaan, dan sistem tanggap darurat bencana.
217
Keuangan Fisik
Komponen/ Nilai
No Lingkup Alokasi TA 2021 TA 2021
Realisasi %Realisasi
Kegiatan (USD Juta)
Kumulatif Kumulatif
Target Realisasi %Target %Realisasi
Ditjen Perhubungan Laut

Individual
1 0,50*
Consultant
CS 2 Port: Design
and Construction
2 4,51* 5,66 1,05 1,76 52,50 50,00 50
Supervision
Consultant (DSC)
CW 1 Sea Port:
3 Civil Works for Port 13,26* 0,00 0,00 - 0,00 0,00 -
of Wani
CW 2 Sea Port:
4 Civil Works for Port 35,21* 0.00 0.00 - 0.00 0.00 -
of Donggala
CW 3 Sea Port:
5 Civil Works for Port 4,35* 0,65 0.00 - 20,34 0.00 -
of Pantoloan
EQ 02 Port:
6 Equipment and 1,69* 0.00 0.00 - 0.00 0.00 -
Cargo Handling
Ditjen Perhubungan Udara
Individual
1 0,25*
Consultant
CW Airport 1:
2 Reconstruction of 14,32* 2,14 - - 17,22 - -
Runway
CW Airport 2:
Reconstruction of
3 22,10* 1,05 - - - - -
Terminal and
Other Buildings
CS 1 Airport:
Design and
4 Construction 1,25* 0,24 0,09 0,40 48,79 35,76 35,76
Supervision
Consultant (DSC)
Keterangan ;
Kurs USD 1 = Rp 14.000,-
*Per PAM terbaru per 28 Juli 2021
Status/Kemajuan
Pelaksanaan
Ditjen Perhubungan Laut

Telah terkontrak 22 September 2020 dan akan
selesai pada 30 Juni 2023. Studi DED Port
Pantoloan dan Port Donggala sudah selesai.
Saat ini dalam proses penyusunan Adendum
CS 2 Port: Design and Construction
1 Berjalan DELH untuk Port Pantoloan dan penyusunan
Supervision Consultant (DSC)
AMDAL untuk Port Donggala dan Port Wani. Izin
Lingkungan untuk 3 lokasi menunggu
pembahasan dengan KLHK, ditargetkan
218
Dalam tahap Submission proposal bidding

dengan tenggat 9 November 2021. Estimasi
kontrak Januari 2022. Kontrak dapat
dipercepat menjadi Desember 2021, namun
CW Sea Port 1 – Works for Reconstruction of
2 Lelang berpotensi menimbulkan kekurangan
Donggala Port
anggaran untuk uang muka 15% (Rp32,3
Milyar) dari HPS nilai kontrak. Konstruksi aktual
Donggala diekspektasikan lebih 1 bulan dari
timeline konstruksi dalam PAM.
Studi seismik dan likuifaksi sudah selesai. DED

CW Sea Port 2 – Works for Reconstruction of
3 Persiapan lelang telah disubmit ke ADB pada 29 September 2021
Wani Port
dan sedang dalam review.
Sudah terkontrak pada 30 September 2021,

lebih cepat 2 bulan dari perencanaan awal.
Konstruksi sudah mulai dari Oktober 2021.
CW Sea Port 3 – Works for Reconstruction of Rencana konstruksi 10 bulan, dengan potensi
4 Berjalan
Pantoloan Port selesai 1 bulan lebih cepat daripada rencana.
Saat ini sedang pengajuan uang muka 15%
dan pembayaran atas progress pekerjaan
yang ditargetkan 40% dari nilai kontrak.
Menunggu masa konstruksi pelabuhan

5 EQ 02 Port: Equipment and Cargo Handling - Donggala dan Wani selesai agar siap untuk
operasional peralatan.
Ditjen Perhubungan Udara
Sudah terkontrak 27 September 2021 dan

Notice to Proceed 30 September 2021, target
1 CW Airport 1: Reconstruction of Runway Berjalan
pekerjaan 540 hari. Saat ini sedang proses
pengajuan uang muka 15%.
Sedang dalam tahap finalisasi BER(Bid

Evaluation Report). Ditargetkan terkontrak
CW Airport 2: Reconstruction of Terminal
2 Lelang pada November 2021, target pekerjaan 540
and Other Buildings
hari. Ada kemungkinan melewati masa
konstruksi dalam PAM (Q2 2023)
Konsultan telah terkontrak per 31 Agustus 2020

CS 1 Airport: Design and Construction
3 Berjalan dan akan pekerjaan selesai pada 9 Desember
Supervision Consultant (DSC)
2022.
Terdapat usulan pembangunan Control Tower dari AirNav Indonesia (Perum LPPNPI) pada porsi Ditjen
Perhubungan Udara. Saat ini usulan tersebut sedang dalam pembahasan internal Kemenhub menunggu
arahan lebih lanjut dari Menteri Perhubungan. Pembangunan tower tercantum dalam Loan Agreement,
namun karena yang pihak pengelola diluar wewenang Kemhub, sehingga tidak dimasukkan dalam desain
EARR. Harapan AirNav agar bandara dan tower dapat operasi bersamaan di tahun 2023. Pasca bencana
hingga saat ini operasional tower masih menggunakan tower portable.
219
Perubahan Desain
Hasil studi SSRA dan PSHA menghasilkan kebutuhan Melakukan mitigasi dan penyesuaian desain
perubahan desain lereng Port Wani dan Port lereng Port Donggala dan Port Wani.
Donggala.

Proses lelang yang cukup lama pada CW 1 Airport Koordinasi intensif dengan ADB dan Pokja
(fase review-submission ulang dari PIU-NOL) dan Pengadaan terkait pemenuhan dokumen lelang
CW 2 Airport. hasil review dan akselerasi waktu pemrosesan
sesuai jadwal.
220
ENGINEERING SERVICES FOR JAKARTA MRT EAST – WEST LINE PROJECT (PHASE I)
E/S Kegiatan Pembangunan MRT Jakarta Lintas Timur – Barat (Fase I)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
31/03/2016 JPY 1.919,0 383,1 1.536,0 576,0 127,0

Jepang IP-
s/d 20,0 -71,7 22,0
(JICA) 569
31/03/2022 USD 17,2 3,4 13,8 5,2 1,1
,
Direktorat Jenderal Perkeretaapian,

 Lokasi Proyek
Provinsi DKI Jakarta, Provinsi Banten,

Provinsi Jawa Barat
a. Penyusunan dokumen data teknis

untuk penetapan trase Mass Rapid
Transit (MRT) lintas Timur-Barat.
b. Menyiapkan dokumen Basic Design
MRT Jakarta Lintas Timur – Barat.
c. Assitance Tender, menyiapkan
dokumen pelelangan dan
Sumber: Kementerian Perhubungan mendampingi Pokja dalam proses
pelelangan untuk pekerjaan
konstruksi.
Kegiatan Engineering Services for Jakarta MRT East – West Line Project (Phase I) adalah bagian dari Proyek
Strategis Nasional (PSN) pembangunan infrastruktur kereta api dalam kota. Kegiatan ini melintasi tiga
provinsi yaitu DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Barat.
Lingkup pekerjaan IP-569 meliputi :
a. Penyusunan dokumen data teknis untuk penetapan trase Mass Rapid Transit (MRT) lintas Timur –
Barat (East – West Line) Phase-1 (±31,7 km) dan Phase-2 (±56 km), yaitu mulai dari Balaraja–Kalideres
– Cempaka Baru – Ujung Menteng – Cikarang sepanjang ± 87,7 km;
b. Menyiapkan dokumen Basic Design, hasil perancangan teknik dasar pembangunan proyek Mass
Rapid Transit (MRT) Jakarta, lintas Timur - Barat (East – West Line) Phase-1 Stage-1, yaitu mulai dari
Kalideres – Cempaka Baru sepanjang ± 20,1 km;
c. Assistance in Tender, menyiapkan dokumen pelelangan dan mendampingi Pokja dalam proses
pelelangan untuk pekerjaan konstruksinya;
221
Progres kegiatan ini sampai dengan TW III 2021 adalah sebesar 26,9%. Penerbitan invoice kedua telah
dilakukan pada bulan Juli 2021, dan akan dilakukan invoice termin ketiga pada bulan Agustus –
November 2021. Jadwal Kementerian Perhubungan menunjukkan untuk asistensi pengadaan pekerjaan
konstruksi akan selesai pada bulan Mei 2022, sedangkan masa efektif loan akan berakhir pada bulan
Maret 2022.
Loan IP-569 akan diperpanjang sampai dengan 31 Desember 2023. Pada saat ini proses perpanjangan
sedang pada tahap evaluasi Kementerian Keuangan.
Perpanjangan loan IP-569 disebabkan karena:
a) Penambahan waktu antara expired date dan contract period (14 bulan)
b) Keterlambatan dikarenakan pandemi Covid-19 (4 bulan)
c) Kebutuhan terkait tender assistance (3 bulan).
Lain-lain
Tenaga ahli asing tidak dapat datang tepat waktu Akan dilaksanakan Amandemen No.2 untuk
ke Indonesia sesuai jadwal dalam kontrak akibat mengejar ketertinggalan dan akan dilakukan
pandemi Covid-19, sehingga mempengaruhi penyesuaian kontrak dengan optimalisasi
kinerja proyek dan perhitungan biaya per bulan. penugasan tenaga ahli asing.
222
JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I

Pengembangan Perkeretaapian Komuter Di Wilayah JABODETABEK
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/06/2014 JPY 16.322,0 0,0 16.322,0 678,6 0,0

Jepang IP-
s/d 0,0 -60,6 0,0
(JICA) 563
20/06/2021 USD 146,6 0,0 146,6 6,1 0,0
a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,

b. Satuan Kerja Pengembangan dan
Peningkatan Fasilitas Keselamatan
Perkeretaapian
 Lokasi Proyek
Jabodetabek
Sumber : Kementerian Perhubungan a. Enginering Service Stage

b. Consulting Assistance Services
Stage
c. Supervisory Stage
Kegiatan Jabodetabek Railways Capacity Enhancement - Phase I telah disepakati oleh Kementerian
Perhubungan, Beppenas, dan Kementerian Keuangan untuk diperpanjang sampai dengan 5 tahun yaitu
hingga tanggal 23 Juni 2026. Proses perpanjangan sampai saat ini sudah mendapatkan persetujuan dari
JICA, dan Kementerian Luar Negeri juga telah mengirim surat persetujuan perpanjangan.
Sampai dengan saat ini sudah selesai dalam proses penyusunan draf kontrak dan sudah terkontrak.
Diperlukan revisi DIPA 2021, untuk pembayaran uang muka sebesar 37 Miliyar. Kegiatan IP 563 perlu
mendapat perhatian khusus dari pihak terkait karena progres perkembangan tidak terlalu signifikan atau
bisa dikatakan tidak ada perkembangan.
Administrasi Saat ini sedang dalam koordinasi dengan Biro

Proses pembahasan draf Kontrak dan Revisi DIPA Hukum dan Direktorat Jenderal Anggaran.
untuk pembayaran uang muka Rp 37 Miliyar.
223
KEMENTERIAN PERTAHANAN
UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS FOR ARMY HOSPITALS INDONESIAN ARMY OF GATOT

SUBROTO
Peningkatan Mutu Pelayanan Medis Bidang Kedokteran Nuklir dan Terapi Radiasi
Penarikan Pinjaman TA 2021 (Juta)

Nilai Kumulatif
Mata Belum
Uang Ditarik
(Juta)
02/10/2019 EUR 135.0 58,2 76,8 45,0 1.2

Austria 1G5QJW7A s/d 43,1 -23,4 2,7
02/10/2022 USD 157,5 67,9 89,6 52,5 1.4
Kementerian Pertahanan
TNI Angkatan Darat
 Lokasi Proyek
Rumah Sakit Angkatan Darat Gatot

Subroto,
DKI Jakarta
a. Pengadaan peralatan kedokteran/kesehatan Kedokteran Nuklir dan peralatan penunjang pada

Pusat Kedokteran Nuklir dan Terapi Radiasi (Center for Nuclear Medicine and Radiation Therapy).
b. Instalasi dan uji coba peralatan medis/kesehatan dan peralatan penunjang medis dan lainnya pada
Pusat Kedokteran Nuklir dan Terapi Radiasi (Center for Nuclear Medicine and Radiation Therapy).
c. Penyusunan perencanaan dan supervisi atas pembentukan Pusat Kedokteran Nuklir dan Terapi
Radiasi (Center for Nuclear Medicine and Radiation Therapy).
d. Pelatihan penggunaan dan perawatan peralatan serta pengoperasian Pusat Kedokteran Nuklir dan
Terapi Radiasi (Center for Nuclear Medicine and Radiation Therapy).
227
Kegiatan Rumah Sakit RSPAD Gatot Subroto bertujuan untuk memperbaharui dan melengkapi peralatan
kesehatan kedokteran nuklir dan terapi radiasi dengan peralatan kesehatan, sarana dan prasarana
penunjang yang modern dan berteknologi canggih.
Kegiatan ini terkontrak pada tanggal 26 Oktober 2018 dengan nomor kontrak TRAK/514/X/2018/AD senilai
EUR 135 Juta. Saat ini proyek dalam tahap proses produksi. Hingga triwulan III 2021 total penyerapan
pinjaman sebesar EUR 58,224,473 atau 43,1% dari total nilai pinjaman.
Lain-lain
a. Berdasarkan perencanaan, pada bulan a. Kementerian Pertahanan perlu
September 2021 akan tiba peralatan memastikan bahwa biaya
terapi proton sebanyak 2 unit, namun pembangunan gedung dapat dipenuhi
gedung/ bangunan tempat peralatan anggarannya melalui BLU RSAD Gatot
tersebut belum siap. Subroto.
b. Diperlukan pendanaan sekitar Rp. 284 b. Diperlukan reviu terhadap masa berlaku
milyar untuk membangun fasilitas gedung loan mengingat loan akan berakhir pada
yang akan ditempati peralatan terapi bulan Oktober 2022, sementara sampai
proton tersebut. saat ini pendanaan untuk gedung
tempat peralatan belum teralokasi.
228
UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS FOR ARMY HOSPITALS PUTRI HIJAU

Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Angkatan Darat
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/06/2020 EUR 8,0 6,8 1,2 8,0 6,8

Austria 1LL3PDHA s/d 22,4 85,0 85,0
30/06/2022 USD 9,3 7,9 1,4 9,3 7,9
TNI Angkatan Darat
 Lokasi Proyek
Rumah Sakit Angkatan Darat Putri

Hjau,
Medan, Sumatera Utara
1. Pengadaan dan instalasi alat kesehatan yang terdiri dari :

a. Peralatan kamar bedah
b. Peralatan persiapan dan pemulihan pusat bedah
c. Peralatan ICU
d. Peralatan sterilisasi
e. Peralatan radiologi
2. Pelatihan penggunaan dan pelatihan pemeliharaan/perawatan.
3. Garansi.
Kegiatan Rumah Sakit Angkatan Darat Putri Hijau bertujuan untuk melengkapi dan memodernisasi
peralatan kesehatan beserta sarana dan prasarana penunjangnya. Perjanjian pinjaman kegiatan ini
ditandatangani pada tanggal 30 Juni 2020. Saat ini kegiatan sedang dalam tahap proses produksi.
Hingga triwulan III 2021, kegiatan RSAD Putri Hijau telah melakukan penarikan pinjaman sebesar EUR
6.810.209 (85%).
229
UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS AND SUPPORTING FACILITIES FOR NAVAL HOSPITALS DR.
RAMELAN
Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Angkatan Laut
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
11/12/2020 EUR 10,0 1,9 8,1 10,0 1,9

Austria 18ZDUGTA s/d 19,0 -31,8 19,0
11/07/2022 USD 11,7 2,2 9,5 11,7 2,2
a. Kementerian Pertahanan
b. (TNI Angkatan Laut)
 Lokasi Proyek
a. Rumah Sakit Angkatan Laut Dr.

Ramelan,
b. Surabaya, Jawa Timur
1. Pengadaan dan instalasi alat kesehatan

2. Pelatihan penggunaan dan pelatihan pemeliharaan/perawatan
3. Pengapalan/pengiriman dan asuransi
4. Garansi
Kegiatan Rumah Sakit Angkatan Laut dr.Ramelan bertujuan untuk melengkapi dan memodernisasi
ditandatangani pada tanggal 11 Desember 2020. Saat ini kegiatan sedang dalam tahap proses produksi.
Hingga triwulan III 2021, penarikan pinjaman mencapai EUR 1.972.000 atau 20% dari total nilai pinjaman.
230
UPGRADING MEDICAL EQUIPMENTS AND SUPPORTING FACILITIES FOR AIR FORCE HOSPITALS
M. SUTOMO
Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Angkatan Udara
Penarikan Pinjaman TA 2021 (Juta)

Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
11/12/2020 EUR 12,0 2,3 9,7 12,0 2,3

Austria 1BLAC78A s/d 19,2 -21,0 19.2
11/12/2022 USD 14,0 2,7 11,3 14,0 2,7
❖ Instansi Pelaksana
(TNI Angkatan Udara)
❖ Lokasi Proyek
Rumah Sakit Angkatan Udara M.Sutomo,

Pontianak, Kalimantan Barat
1. Pengadaan dan instalasi alat kesehatan

2. Renovasi dan pembangunan gedung
3. Pelatihan penggunaan alat
4. Garansi dan perawatan
Kegiatan Rumah Sakit Angkatan Udara M.Sutomo bertujuan untuk memodernisasi dan melengkapi
ditandatangani pada tanggal 11 Desember 2020. Saat ini kegiatan sedang dalam tahap proses produksi.
Hingga triwulan III 2021, penarikan anggaran RSAU M.Sutomo telah mencapai sebesar EUR 2.298.750
(19%).
231
KEMENTERIAN PERTANIAN
INTEGRATED PARTICIPATORY DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF IRRIGATION PROGRAM

(IPDMIP)
Penguatan sistem dan kapasitas kelembagaan irigasi pertanian yang berkelanjutan, perbaikan pengelolaan,
operasi, dan pemeliharaan irigasi, serta perbaikan infrastruktur irigasi.
Penarikan
Nilai Kumulatif
Mata Belum
Uang Ditarik
(Juta)
13/02/2017
2000001445
IFAD s/d USD 98,5 20,2 20,5 78,3 -55,0 3,7 1,8 4,7
(Pinjaman)
31/03/2023
a. Kementerian Pertanian – Badan

Penyuluhan dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Pertanian
b. Bappenas – Direktorat Pengairan
dan Irigasi
Diskusi di daerah irigasi target IPDMIP, Kabupaten Barito Koala,

Provinsi Kalimantan Selatan, dalam rangka pelaksanaan misi
supervisi IPDMIP tanggal 2 – 18 Mei 2018 (sumber foto: IFAD, 2018)
 Lokasi Proyek
a. Aceh (Kab. Bireuen, Kab. Aceh Timur, Kab. Aceh Utara, Kab. Aceh Besar)
b. Provinsi Sumatera Utara (Kab. Simalungun, Kab. Humbang Hasundutan, Kab. Asahan, Kab. Tapanuli
Tengah)
c. Provinsi Sumatera Barat (Kab. Pesisir Selatan, Kab. Pasaman Barat, Kab. Limapuluh Kota, Kab.
Pasaman, Kab. Sijunjung)
d. Provinsi Sumatera Selatan (Kab. Lahat, Kab. Banyuasin, Kab. Musi Banyuasin, Kab. Muara Enim, Kab.
Ogan Komering Ulu Selatan, Kab. Empat Lawang, Kab. Musi Rawas)
e. Provinsi Lampung (Kab. Mesuji, Kab. Tulang Bawang, Kab. Lampung Tengah, Kab. Tanggamus, Kab.
Pesawaran)
f. Provinsi Banten (Kab. Pandeglang, Kab. Serang)
g. Provinsi Jawa Barat (Kab. Sumedang, Kab. Majalengka, Kab. Sukabumi, Kab. Ciamis, Kab. Kuningan,
Kab. Indramayu, Kab. Garut)
h. Provinsi Jawa Tengah (Kab. Cilacap, Kab. Banyumas, Kab. Pati, Kab. Pekalongan, Kab. Purworejo,
Kab. Banjarnegara, Kab. Kebumen)
i. Provinsi Jawa Timur (Kab. Tuban, Kab. Jombang, Kab. Jember, Kab. Lumajang, Kab. Madiun, Kab.
Kediri, Kab. Lamongan, Kab Ngawi, Kab. Bojonegoro)
235
j. Provinsi Kalimantan Barat (Kab. Kayong Utara, Kab. Sambas, Kab. Kubu Raya, Kab. Ketapang)
k. Kalimantan Selatan (Kab. Tanah Bumbu, Kab. Barito Kuala, Kab. Tapin, Kab. Hulu Sungai Tengah)
l. Nusa Tenggara Barat (Kab. Lombok Timur, Kab. Lombok Tengah)
m. Nusa Tenggara Timur (Kab. Manggarai Timur, Kab. Manggarai Barat, Kab. Dompu, Kab. Bima)
n. Sulawesi Selatan (Kab. Bone, Kab. Soppeng, Kab. Sidenreng Rappang, Kab. Pinrang, Kab. Wajo)
o. Sulawesi Tengah (Kab. Banggai, Kab. Poso, Kab. Toli Toli, Kab. Bolaang Mongondow)
p. Sulawesi Utara (Kab. Bolaang Mongondow, Kab. Minahasa Selatan)
a. Komponen 1 Penguatan kebijakan dan kerangka kelembagaan untuk pertanian beririgasi

b. Sub-Komponen 4.1 Peningkatan produktivitas dan layanan pertanian
c. Sub-Komponen 4.2 Peningkatan akses dan layanan pasar
d. Sub-Komponen 4.3 Perbaikan layanan keuangan
Ekuivalen Juta USD
Keuangan Fisik (%)

Komponen Kontrak
Komponen Pinjaman IFAD 2000001445
Pengadaan Jasa Konsultan Internasional
Project Management
1 0.29 0.29 100 - - - - -
Advisor
2 Sistem Pertanian 0.21 0.20 97 - - - - -
3 Spesialis Rantai Nilai 0.22 0.13 56.49 - - - - -
Spesialis Keuangan
4 0.19 0.19 79.77 - - - - -
Perdesaan
Pengadaan Jasa Konsultan Nasional

Pkt:Sp.Sistem
Pertanian,
1 Sp.Penyuluhan, 3.49 0.92 26.25 - - - - -
Sp.Rantai Nilai, Sp.Keu
Perdesaan
2 Jasa Konsultan Lainnya 0.21 0.23 100 - - - - -
3 Individual On-Granting - 0.15 - - - - - -
Pengadaan Staf Pendukung 0.04 0.05 91.09 - - - - -
Bimtek Pengelolaan
- 0.16 - - - - - -
Kesuburan Lahan
Pengadaan Benih Padi Pokok - 0.09 - - - - - -
Rice Seed Modernization

- 0.11 - - - - - -
Study
236
Keuangan Fisik (%)

Komponen Kontrak
Pelatihan u/ Tenaga Penyuluh - 0.08 - - - - - -
Pelatihan u/ Ketua Kelompok

- 0.05 - - - - - -
Tani
Pelatihan untuk Rumah
- 004 - - - - - -
Tangga Petani Terpilih
Worskhop Penggalian Minat

- 0.004 - - - - - -
Lembaga Layanan Keuangan
Workshop Penyusunan AWPB

dan Rencana Pengadaan - 0.004 - - - - - -
IPDMIP
Workshop Rekonsiliasi
- 0.05 - - - - - -
Keuangan On-Granting
Penguatan Melalui Informasi

- 0.57 - - - - - -
dan Teknologi
Secara umum proyek IPDMIP telah melibatkan 274.853 RT Petani dari target 900.000 RT Petani. Sekolah
lapang telah terlaksana di 5.304 unit.
Peningkatan akses dan penggunaan layanan keuangan. Sedang dalam pelaksanaan kegiatan melalui
metode daring, kegiatan yang sedang dilakukan antara lain pelatihan edukasi literasi keuangan untuk
504 rumah tangga petani dan penyuluhan di 200 desa.
Peningkatan akses dan layanan pasar. Sedang dalam pelaksanaan kegiatan melalui metode daring
seperti study workshop rantai nilai kepada 343 petani.
Peningkatan produktivitas dan layanan pertanian. Sedang dalam pelaksanaan kegiatan melalui metode
daring, antara lain telah dilakukan penguatan sarana prasarana teknologi informasi komunikasi sebanyak
398 paket, pelatihan penyuluh swadaya untuk 630 orang, demonstrasi peralatan pertanian kepada 1.779
petani, forum berbagi pengalaman antar 899 petani, kunjungan lintas desa untuk 447 petani, dan
bimbingan teknis pengelolaan kesuburan lahan di 67 lokasi.
Lain-lain
Proses disbursement di tingkat daerah PMU sudah berkoordinasi, memfasilitasi, dan
membutuhkan waktu yang lama (3-5 bulan) memberikan pendampingan kepada pemerintah
sehingga tersendatnya cashflow keuangan APBD. daerah agar dapat memanfaatkan dana
Hal tersebut disebabkan masih kurangnya ongranting dengan optimal.
kapasitas SDM daerah dalam proses ongranting.
237
RURAL EMPOWERMENT AND AGRICULTURAL DEVELOPMENT SCALING-UP INITIATIVE (READSI)

Memberdayakan rumah tangga perdesaan, baik secara individu maupun kelompok, dengan keterampilan,
rasa percaya diri dan sumber daya untuk meningkatkan pendapatan dari sektor pertanian dan non-pertanian
serta taraf hidup secara berkelanjutan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
08/01/2018
2000001960
IFAD s/d USD 39,9 16,3 40,8 23,6 -30,6 0,9 0,3 29,4
(Pinjaman)
31/03/2023
a. Kementerian Pertanian – Badan

b. Bappenas – Direktorat Pangan dan
Pertanian
 Lokasi Proyek
6 Provinsi, 18 Kabupaten, 342 Desa

a. Gorontalo (Pahuwato, Bone
Bolango, Gorontalo)
b. Sulawesi Selatan (Luwu, Luwu Utara,
Luwu Timur)
c. Sulawesi Tenggara (Kolaka, Kolaka
Utara, Konawe)
d. Sulawesi Tengah (Poso, Parimo,
Buol, Toli Toli, Banggai)
e. Kalimantan Barat (Sambas,
Sanggau)
f. Nusa Tenggara Timur (Kupang,
Belu)
a. Pekerjaan (works)
b. Layanan konsultansi dan non-konsultansi
c. Barang
d. Pelatihan dan lokakarya
e. Bantuan masyarakat (matching grants)
f. Biaya operasional
238
 Komponen Proyek
a. Pengembangan pertanian dan penghidupan di perdesaan

b. Peningkatan pelayanan penyuluhan, penyediaan sarana produksi, dan pemasaran
c. Tersedianya dukungan kebijakan dan strategi pembangunan
d. Manajemen pengelolaan program
Ekuivalen Juta USD
Keuangan Fisik (%)
Nilai Realisasi
No Paket Kontrak/ Komponen TA 2021 TA 2021
Kontrak Kumulatif
1 Administrasi Kegiatan - 0.02 - 0,01 0,002 20 - -
Pembayaran Pendamping
2 - 0,41 - 0,29 0,11 37,93 - -
dan Fasilitator Desa
3 Persiapan Kegiatan READSI - 0.02 - - - - - -
Pembayaran jasa Konsultan
Community Mobilization for
4 - 0.12 - - - - - -
Villages Agriculture and
Livelihood Development
Pengadaan IT Equipment
5 - 0.006 - - - - - -
dan Office Equipment
Honor Staf Admin dan
6 - 0.01 - - - - - -
Pendukung Program READSI
Pelatihan Agronomi Kakao
7 Kerja Sama READSI – PT - 0.008 - - - - - -
MARS
8 Pembayaran Jasa Konsultan - 0.13 - 0,31 0,10 32,25 - -
Perencanaan, Konsolidasi,
Sosialisasi, Monitoring
9 Evaluasi, dan - 0.07 - 0,25 0,09 36 - -
Pendampingan Program
READSI
10 Master TOT - 0 - - - - - -
Pelatihan Bisnis Kakao untuk

11 Petani Kerjasama READSI – - 0 - - - - - -
PT MARS
1. Pengembangan pertanian dan penghidupan di perdesaan. Saat ini sedang dalam pelaksanaan
kegiatan dalam bentuk daring antara lain pengembangan pelatihan berbasis IT, pendampingan
oleh fasilitator desa, inisiasi pengembangan aplikasi monev serta penumbuhan P4S di lokasi pilot.
2. Peningkatan pelayanan penyuluhan, penyediaan sarana produksi, dan pemasaran. Pelaksanaan
Master Training of Trainer (TOT) sudah selesai dilaksanakan.
3. Penyediaan dukungan kebijakan dan strategi pembangunan. Dalam tahap pelaksanaan kegiatan
dengan metode daring.
239
4. Manajemen pengelolaan kegiatan. Saat ini sedang dalam tahap perekrutan konsultan individu
pendamping pelaksana kegiatan untuk tahun 2021.
Administrasi
Terdapat potensi perpanjangan proyek 1-2 tahun. PMU sedang mengupayakan percepatan
pelaksanaan proyek agar dapat selesai sesuai
rencana, namun untuk mengantisipasi
keterlambatan, saat ini PMU sedang mengkaji
segala kemungkinan keterlambatan proyek.
240
YOUTH ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT SUPPORT SERVICE PROGRAMME (YESS)

Pemuda desa mendapatkan mata pencaharian yang stabil dan cukup melalui pekerjaan dan kewirausahaan
di sektor berbasis pertanian
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
17/06/2019
IFAD 2000002604 s/d USD 55,3 5,5 9,9 49,8 -25,0 3,1 3,1 100,0
31/12/2025
Kementerian Pertanian – Badan

 Lokasi Proyek
15 Kabupaten di 4 Provinsi, yaitu:

a. Provinsi Kalimantan Selatan;
b. Provinsi Sulawesi Selatan;
c. Provinsi Jawa Barat;
d. Provinsi Jawa Timur.
a. Peningkatan kapasitas pemuda

pedesaan di bidang pertanian
b. Pengembangan wirausahawan
muda pedesaan
c. Peningkatan fasilitasi akses
permodalan
d. Membangun lingkungan usaha
yang kondusif
 Komponen Proyek
a. Peningkatan kapasitas pemuda pedesaan di bidang pertanian

b. Pengembangan wirausahawan muda pedesaan
c. Peningkatan fasilitasi akses permodalan
d. Membangun lingkungan usaha yang kondusif
241
Ekuivalen Juta USD
Keuangan Fisik (%)
Nilai Realisasi
Kontrak Kumulatif
Study and Standard Design for

1 - 0.01 - - - - - -
Teaching Factory (TEFA)
2 Improved PWMP - 0.003 - - - - - -
National Workshop on Rural Youth

3 - 0 - - - - - -
and Youth Employment
Senior TVET and Transition to Work

4 - 0 - - - - - -
Specialist
Sallary for Project Management

5 - 0.02 - - - - - -
Support
Capacity Building to NPMU and

6 PPIUs (Pelatihan untuk Tim - 0.008 - - - - - -
Pengadaan Barang dan Jasa)
7 Project Planning and Oversight - 0.17 - - - - - -
Penyusunan Kegiatan dan

8 - 0.02 - - - - - -
Anggaran
9 Baseline Survey - 0 - - - - - -
Koordinasi Meeting Pelaksanaan

10 - 0.01 - - - - - -
YESS
11 Pembinaan dan Pengawalan - 0.02 - - - - - -
12 Biaya Operasional Kantor NPMU - 0.01 - - - - - -
Biaya Operasional Kendaraan

13 - 0.0006 - - - - - -
NPMU
Peningkatan kapasitas pemuda pedesaan di bidang pertanian. Saat ini sedang dalam pelaksanaan
kegiatan capacity buiding untuk lembaga TEVT, dan persiapan modul untuk pelatihan “career
orientation” yang akan dilaksanakan pada Triwulan II 2021.
Pengembangan wirausahawan muda pedesaan. Sedang dalam pelaksanaan kegiatan “improved
PWMP” yang dilakukan secara daring. Saat ini sedang dalam tahap pembekalan untuk 74 pelatih PWMP
untuk 160 kelompok tani. Selain itu sudah dilakukan kegiatan kampanye dan sosialisasi seperti Developing
Promotion of Rural Youth Programme, Workshop Validasi Business Motivation Pathways, dan district multi-
stakeholder forum.
Peningkatan fasilitasi akses permodalan. Saat ini sedang dilakukan pengadaan peralatan untuk
meningkatkan fasilitas Pusat Pelatihan Pertanian dan Perdesaan Swadaya. Serta dalam persiapan
242
kegiatan Peningkatan Fasilitas Lab/TEFA dan persipan pelatihan keuangan untuk 6.000 petani muda yang
akan dilaksanakan pada triwulan II 2021.
Membangun lingkungan usaha yang kondusif. Sedang dalam tahap penyesuaian kegiatan karena
pandemi Covid-19 dan persiapan kegiatan membangun jejaring kerja BDSP melalui mobilizer dan
assessment identifikasi CP-CL, saat ini telah teridentifikasi sekitar 27.000 CP-CL sebagai calon penerima
program selanjutnya. Kegiatan direncanakan akan mulai dilaksanakan pada triwulan II 2021.

Pelaksanaan kegiatan terhambat karena adanya PMU telah mengadakan lelang untuk seluruh posisi
kekosongan posisi Konsultan Spesialis khususnya yang kosong, namun terdapat 2 posisi yang gagal
konsultan MIS, konsultan TVET, konsultan M&E, dan seleksi yaitu konsultan M&E dan konsultan
konsultan procurement. procurement.
243
DEVELOPMENT OF INTEGRATED FARMING SYSTEMS IN UPLAND AREAS (UPLANDS)

Meningkatkan produktivitas pertanian dan pendapatan petani di daerah dataran tinggi berupa
pengembangan infrastruktur lahan dan air, pengembangan sistem agribisnis dan penguatan system
kelembagaan.
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
30/11/2019
IFAD IJ275XUA s/d USD 50,0 5,8 11,6 44,2 -21,3 1,4 0,9 64,0
30/06/2025
Kementerian Pertanian – Direktorat

Pengelolaan Air Irigasi
 Lokasi Proyek
7 Provinsi, 14 Kabupaten
a. Provinsi Banten (Lebak);
b. Provinsi Jawa Barat (Tasikmalaya,
Subang, Cirebon, Garut);
c. Provinsi Jawa Tengah
Sumber: Kementerian Pertanian (Banjarnegara, Purbalingga,
Magelang);
d. Provinsi Jawa Timur (Malang,
Sumenep);
e. Provinsi NTB (Lombok Timur,
Sumbawa);
f. Provinsi Sulawesi Utara (Minahasa
Selatan);
g. Provinsi Gorontalo (Gorontalo).
 Komponen Proyek
a. Peningkatan Produktivitas dan Pembentukan Ketahanan Pertanian;

b. Pengembangan Agribisnis dan Fasilitasi Peningkatan Pendapatan Masyarakat;
c. Penguatan Sistem Kelembagaan;
d. Manajemen Proyek.
244
Ekuivalen Juta USD
Keuangan Fisik (%)
Nilai Realisasi
Kontrak Kumulatif
Nilai % Target Realisasi* % Target Realisasi
Operational Project
1 0,66 0,15 22,72 0,13 0,03 23,07 - -
Management Unit (PMU)
2 Consulting Services - 0,003 - 2,58 0,003 0,12 - -
1. Peningkatan Produktivitas dan Pembentukan Ketahanan Pertanian. Kegiatan belum dilaksanakan.

2. Pengembangan Agribisnis dan Fasilitasi Peningkatan Pendapatan Masyarakat. Kegiatan belum
dilaksanakan.
3. Penguatan Sistem Kelembagaan. Kegiatan dalam tahap persiapan kegiatan capacity building
untuk mendukung pelaksanaan ongranting tahun 2021.
4. Project Management.
 Pengadaan konsultan Project Management Consultan (PMC) telah mendapatkan pemenang.
Saat ini dalam persiapan untuk mobilisasi.
 Pengadaan konsultan Design and Supervision Consultant (DSC) telah mendapat persetujuan
mitra, dan saat ini sedang dalam tahap persiapan kontrak.
 Pengadaan konsultan individu dan supporting staff sedang dalam proses persiapan dokumen.
 Pengadaan fasilitator desa telah selesai dilakukan di 5 lokasi yaitu Tasikmalaya, Sumbawa,
Magelang, Banjarnegara, dan Purbalingga sedang untuk lokasi lainnya dalam proses seleksi.
Lain-lain
a. Adanya potensi penambahan 4 lokasi a. PMU akan melakukan feasibility study
kegiatan (Kab Bima, Kab Brebes, Kab setelah PMC termobilisasi dan
Dompu, Kab Pekalongan). berkoordinasi dengan mitra
b. Pelatihan tatap muka skala besar untuk pembangunan sebelum mengusulkan
fasilitator dan staf pemerintah daerah penambahan lokasi kepada Bappenas
belum dapat terlaksana karena dan Kementerian keuangan.
terkendala PPKM. b. Pelatihan dilaksanakan dalam skala kecil
per daerah pelaksanaan.
1. .
245
THE DEVELOPMENT OF INTEGRATED FARMING SYSTEMS IN UPLAND AREAS PROJECT

Proyek Peningkatan Produktivitas Pertanian di Daerah Dataran Tinggi
Penarikan
Nilai Kumulatif
Lender Pinjaman PV
(Juta)
16/04/2020
s/d USD 66,0 0,0 0,0 66,0 -26,7 3,7 0,0 0,0
24/09/2025
IDN
IsDB
1024
16/04/2020
s/d USD 4,0 0,0 0,0 4,0 -29,9 0,0 0,0 0,0
02/03/2025
Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian
Pertanian
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Banten
b. Provinsi Jawa Barat
c. Provinsi Jawa Tengah
d. Provinsi Jawa Timur
Bupat Subang Menandatangani kesepakatan hibah UPLAND e. Provinsi Nusa Tenggara Barat
f. Provinsi Sulawesi Utara
g. Provinsi Gorontalo
a. Peningkatan produktivitas dan pembentukan ketahanan pangan

b. Pengembangan agribisnis dan fasilitasi peningkatan pendapatan masyarakat
c. Penguatan sistem kelembagaan
d. Manajemen Proyek
246

KEUANGAN FISIK (%)
Kumulatif
Productivity
1 enhancement and 39,56 - - - - - - - -
resilience building
Agribusiness
2 development and 10,54 - - - - - - - -
livelihood facilitation
Strengthening
3 institutional delivery 1,92 - - - - - - - -
systems
4 Project management 13,31 0,04 0,3 3,69 0,04 1,18 - - -
a. Productivity enhancement and resilience building. Kegiatan belum dilaksanakan.

b. Agribusiness development and livelihood facilitation. Kegiatan belum dilaksanakan
c. Strengthening institutional delivery system. Kegiatan belum dilaksanakan.
d. Project management. Paket DSC sudah terkontrak pada 15 Juni 2021 dan Paket PMC sudah
terkontrak 1 September 2021.
Lain-lain
a. Pekerjaan Baseline Study mengalami a. Mempercepat laporan baseline study
kemunduran menjadi bulan September. selesai November 2021.
b. Rendahnya penyerapan proyek yang b. Percepatan dilakukan mengingat
sudah berjalan 1,5 tahun. sebagian besar konsultan sudah
terkontrak.
247
KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/06/2014 JPY 7.075,0 5.763,1 1.311,9 396,5 151,3

Jepang IP-
s/d 81,5 0,7 38,1
(JICA) 568
23/06/2023 USD 63,6 51,8 11,8 3,6 1,4
a. Program Pengelolaan Sumber

Daya Manusia Aparatur (PPSDMA)
b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan
Pelatihan Perencana, Kementerian
PPN/Bappenas
 Lokasi Proyek
a. Program Luar Negeri : Program S3

dan S2 reguler, Program S2 linkage,
Program non-gelar reguler,
Program non-gelar linkage, staff
enhancement, conference,
academic staff exchange
Leaflet PHRDP IV
b. Program Dalam negeri: Program S3
dan S2 reguler
c. Consulting Services: Planning and
Management, Fellowship Support
Kegiatan Professional Human Resources Development IV bertujuan untuk memperkuat kapasitas Instansi
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dalam rangka memfasilitasi proses desentralisasi melalui
pengembangan sumber daya aparatur perencana di seluruh Indonesia dengan melaksanakan program
gelar dan non-gelar, yang dilakukan di Indonesia maupun di Luar Negeri.
Progres pelaksanaan kegiatan pada saat ini terdapat keterlambatan penerbitan SP3 dikarenakan masih
terdapat kesalahan (return) dalam withdrawal application khususnya pada porsi JPY dan telah dilakukan
koordinasi dengan pihak terkait. Kemajuan pelaksanaan karyasiswa sampai dengan Triwulan III Tahun
2021 adalah sebagai berikut:
251
KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS
Rekapitulasi Karyasiswa
(Target dan Realisasi)
PERKEMBANGAN FISIK S/D

T.A. BERJALAN
PROGRAM
Target Realisasi
OVERSEAS COMPONENT 1.337 1.265
Degree
Ph.D 15 15
Master Regular 34 34
Master Linkage 646 646
Non Degree
Short Term Training 222 172
Short Term Training Linkage 245 241
Staf Enhancement 97 88
Conference 30 22
Academic Staff Exchanges
Program For Academic Staff from Japan 18 19
Program For Academic Staff From Indonesia 30 29
DOMESTIC COMPONENT 1 2.757 2.496
Ph.D 28 28
Master Regular 2.729 2.468
DOMESTIC COMPONENT 2 6.834 6.981
Short Term Training 5,483 5,547
Language Program 1,351 1,434
TOTAL 10.928 10.742
252
KEMENTERIAN RISET DAN TEKNOLOGI / BADAN RISET DAN
INOVASI NASIONAL
KEMENTERIAN RISET DAN TEKNOLOGI / BRIN
RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO)

Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu
pengetahuan dan teknologi, memperkuat kinerja lembaga penelitian dan pengembangan publik, dan
memperkuat kapasitas sumber daya manusia di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi
Nilai Penarikan Kumulatif Pinjaman TA 2021 (Juta USD)

Kode Pinjaman Belum
Lender Masa Laku PV
Loan (Juta Ditarik
USD) (Juta USD) % (Juta USD) Target Realisasi %
12/06/2013
Bank 8245-
s/d 74,8 70,5 94,3 4,2 -2,7 4,0 2,3 57,0
Dunia ID
31/12/2021
Sekretariat Kementerian Riset, Teknologi

dan Pendidikan Tinggi
 Lokasi Proyek
a. Improving Innovation Policy

Framework and Performance of
Public Research Centers
b. Strengthening Public Research
Funding
c. Developing S&T Human Resources
Capacity
d. Project Management
Tes akademik pendidikan gelar RISET-Pro
Sumber :www.ristek.go.id
Keuangan Fisik (%)

Nilai
Realisasi
Paket Kontrak/ Kontrak Kumulatif s/d
No Komponen (USD TA 2020 (Juta USD) TA 2020
Desember 2019 Realisasi
Juta) (USD Juta) Kumulatif
Strengthening the
Innovation System and
1 2,5 1,91 76,4 0,29 0,17 58,6
Technology Transfer at
Public Research Agencies
Konsultan Sub-Componen
100% 100%
1.b.3.1 Strengthening
100% 100%
1.b.3.2 Advocacy
255
KEMENTERIAN RISET DAN TEKNOLOGI /BRIN
100% 100%
1.b.3.3 Piloting
Strengthening Public
2 2,5 1,68 67,2 0,23 0,11 47,8
Research Funding
Konsultan Sub-Component
100% 100%
2 .b pengembangan
Developing S&T Human
3 68 47,54 70 2,80 1,79 63,8
Resources Capacity
Degree 100% 89%
Non Degree 100% 23%
4 Project Management 7 3,74 53,4 0,66 0,21 31
Konsultan FMS 100% 100%
Asisten Konsultan FMS 100% 100%

Konsultan Advisor
100% 100%
Kompnen 1
Konsultan Afvisor
100% 100%
Komponen 2
Konsultan Harmonisasi
100% 100%
antar Komponen
Editor Web Content 100% 84%
Web Content 100% 67%

Asisten Konsultan FMS
100% 100%
Komponen 4
100% 100%
Komponen 1
untuk pendukung program 100% 100%
gelar dan non gelar
Sewa Kantor 100% 100%
Sewa Kendaraan 100% 100%
Sewa Meubeler Kantor 100% 100%
Sewa Komputer 100% 100%
Perencanaan dan Penganggaran. Riset-Pro memiliki nilai pinjaman awal sebesar USD 80 juta dengan
masa laku awal 12 Juni 2013 sampai dengan 31 Desember 2020. Kemudian Riset-Pro mengajukan
perpanjangan closing date serta partial cancellation dan telah disetujui, sehingga saat ini nilai pinjaman
menjadi USD 74,76 juta dengan masa laku 12 Juni 2013 sampai dengan 31 Desember 2021. Status kegiatan
Riset-Pro adalah on schedule.
Progress pelaksanaan kegiatan
1. Program Gelar RISET-Pro telah berkontribusi menghasilkan 292 publikasi internasional dan nasional
dari 104 karyasiswa yang disurvey, dimana sebanyak 70,2% merupakan publikasi terindeks global
(Thomson Reuters dan Scopus Indeks).
2. Meningkatnya jumlah publikasi nasional dan internasional telah mendukung Indeks Kinerja Utama
(IKU) instansi.
3. Sebanyak 254 publikasi dihasilkan oleh karyasiswa S3, sedangkan 38 publikasi dihasilkan oleh
karyasiswa S2.
256
KEMENTERIAN RISET DAN TEKNOLOGI / BRIN
a. SOTK Kementerian Ristek/BRIN belum ada a. Menunggu penetapan SOTK dari

ditetapkan. Kemenristek/BRIN
b. Pelaksanaan kegiatan Beasiswa Non b. Pelatihan dan pelaksanaan kegiatan lain
Degree dan penyelesaian kegiatan pada dilakukan secara online selama pandemi
komponen 1 dan 2 terhambat karena c. Kementerian Ristek/ BRIN mengajukan
Covid-19. permohonan perpanjangan beasiswa
c. Terdapat 20 orang peserta beasiswa gelar (Komponen 3) untuk mahasiswa-
Karyasiswa S3 Program Gelar Riset-Pro (di mahasiswa tersebut. Kemenritek/ BRIN
bawah Komponen 3) mengusulkan akan melakukan seleksi dan penelaahan
permohonan perpanjangan beasiswa S3 kepada peserta pengusul untuk
RisetPro karena tidak dapat menentukan peserta yang dapat
menyelesaikan studi pada tahun 2020 disetujui perpanjangan beasiswanya.
yang disebabkan oleh Pandemi Covid19. Beberapa kriteria akan ditetapkan untuk
menentukan persetujuan tersebut dan
perpanjangan hanya akan diberikan
maksimal 31 September 2021. Saat ini
usulan perpanjangan karyasiswa sedang
diproses di Bappenas.
257
KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan dan konstruksi radio komunikasi
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
14/02/2012 KRW 42.731,6 959,4 41.772,2 8.733,0 0,0

INA-
Korea s/d 2,2 -97,8 0,0
18
30/09/2021 USD 36,1 0,8 35,3 7,4 0,0
Kepolisian Negara Republik Indonesia
 Lokasi Proyek
Kalimantan, Indonesia
a. Pengadaan dan Konstruksi

(Peralatan dan pekerjaan, Training,
Operation and Management)
b. Jasa Konsultasi (Survei lapangan,
Basic Design, Persiapan dokumen
pelelangan, Supervisi untuk
pengadaan dan pekerjaan
konstruksi)
Kegiatan ini telah mengalami perpanjangan Loan Agreement dari semula 21 November 2018 menjadi 30
September 2021. Setelah melalui beberapa proses penentuan spesifikasi peralatan radio dan pengadaan
barang dan jasa, konten produk dari negara ketiga masih melebihi ambang batas yang ditentukan oleh
pihak Korea yang tidak sesuai dengan EDCF Procurement Guidelines. Kegiatan ini dinyatakan tidak
menghasilkan output sesuai perencanaan awal dan akan ditutup/tidak diperpanjang atas kesepakatan
dari Polri, Bappenas, Kementerian Keuangan, dan pihak EDCF. Bappenas akan memberikan surat
rekomendasi penutupan kegiatan berdasarkan permintaan dari Kementerian Keuangan. Terjadi
penyerapan anggaran sebesar USD 0,9 Juta untuk jasa konsultan.
261
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI)
Program Pengelolaan Sumberdaya Terumbu Karang yang Berkelanjutan untuk Meningkatkan Kesejahteraan
Masyarakat Pesisir pada Lokasi Terpilih
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
05/06/2014
Bank
8336-ID s/d USD 47,4 42,5 89,6 4,9 -1,1 6,7 3,1 46,1
Dunia
30/06/2022
Pusat Penelitian Oseanografi, Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indonesia
 Lokasi Proyek
16 Provinsi di Indonesia, meliputi:

a. DKI Jakarta
b. Sulawesi Selatan
c. Nusa Tenggara Timur
d. Sulawesi Tenggara
e. Papua
f. Papua Barat
g. Aceh
h. Sumatera Barat
i. Sumatera Utara
j. Kepulauan Riau
PetaTutupanKarangHidup di Kabupaten/Kota Porsi Bank Dunia k. Kalimantan Timur
l. Maluku
m. Nusa Tenggara Barat
n. Maluku Utara
o. Lampung
p. Bangka Belitung
a. Penguatan Kelembagaan untuk Pemantauan Ekosistem Pesisir

b. Dukungan untuk Penelitian Ekosistem Pesisir
c. Memperkuat Sistem Kelembagaan untuk Pemantauan Ekosistem Pesisir
265
 Kinerja Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator kinerja
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
Kontrak s/d Desember 2020 TA 2021 (Rp Miliar) TA 2021
No Komponen Realisasi
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Kumulatif
(%) Target Realisasi
(%) (%)
Komponen 1 82,13 82,135 17,96 21,86

Pelaksanaan Survey
Monitoring Kesehatan
1 Terumbu Karang dan 6,53 - - 6,53 - - 19 100 19
Ekosistem Terkait di Lokasi
proyek, (18 lokasi)
Indeks Kesehatan Terumbu
2 Karang dan Ekosistem 1,47 - - 1,47 - - 0 100 0
Terkait
Pengembangan jejaring
3 sub-nasional untuk training 2,01 - - 2,01 - - 0 100 5
dan LSP LIPI
4 Upgrade Gedung di Ancol 23,95 13,95 19,9 23,95 17,96 74,99 100 94
Pengadaan Sistem
5 Laboratorium Oseanografi 26,98 0,23 14,38 26,98 - - 100 0
di Gedung Ancol
Pengadaan Peralatan
6 Dasar Riset Oseanografi di 10,20 7,24 19,9 10,20 - - 100 0
Gedung Ancol
Upgrade Gedung PL2D di
7 7,11 - - 7,11 - - 100 0
Ambon
Pengadaan Peralatan
Dasar Riset di BBIL
8 2,88 - - 2,88 - - 100 0
Mataram dan P2LD
Ambon
Pengembangan sub-
9 national nodes untuk di 0,99 - - 0,99 - - 100 0
timur dan Barat Indonesia
Komponen 2 14,50 14,50 0,424 2,92
Riset Prioritas LIPI untuk
Penelitian Kelautan
(Perubahan Iklim, Sampah
10 10,0 - - 10,0 0,424 4,24 100 5
Plastik, dan Pencemaran
Laut, Biodiversitas
Sumberdaya Laut)
Pengembangan Kapasitas
SDM di bidang kelautan
11 2,0 - - 2,0 - - 100 3
(Training Nasional dan
Internasional/Marbest)
Penguatan jejaring
nasional riset dan
12 pemantauan ekosistem 2,50 - - 2,50 - - 100 5
pesisir (IMSC & COREMAP
LEGACY)
Komponen 4 1,365 1,365 0,148 10,84
Monitoring dan Evaluasi
proyek dan Pelaporan
13 0,595 - - 0,595 - - 100 25
serta Pendampingan
Mission
Rapat Koordinasi, Komite
14 Pengarah, Komite Teknis 0,07 0,07 - - 100 25
dan Tim PMI COREMAP-CTI
Biaya operasional dan
15 overhead Pengelola 0,70 0,70 - - 100 25
Proyek
266
Perencanaan dan Penganggaran

Komponen 1:
a. Komponen 1.1: Coastal ecosystems monitoring surveys completed
Target akhir proyek yaitu sebesar 78 lokasi dan tercapai sebanyak 60 lokasi (77%). Pencapaian
target komponen ini mengalami hambatan pada tahun 2020 akibat pandemi Covid-19 yang
membatasi perjalanan dan pelaksanaan survei, sehingga target yang tidak tercapai di 2020
akan diselesaikan di 2021 dengan total target 2021 sebanyak 22 lokasi.
b. Dari 22 lokasi tersebut, telah dilaksanakan survey 4 lokasi sejak awal tahun 2021, yaitu di
Lingga pada 17-30 Maret 2021, di Tapanuli tengah dilaksanakan pada 13-23 Maret 2021,
di Mentawai pada minggu 4 Maret sampai dengan Minggu 1 April 2021, dan Raja Ampat
pada 21 April 2021 sampai 1 Mei 2021.
c. Untuk mencapai target proyek, LIPI akan mengusahakan penyelesaian survey di 18 lokasi
lainnya hingga akhir tahun 2021.
1) Komponen 1.2: Specific coastal ecosystems schemes for which LIPI is accredited as the national
certification entity.
Target akhir proyek yaitu sebanyak 5 skema dan saat ini telah tercapai pada tahun 2019 dengan
disusunnya 6 skema (120%) yang tertuang dalam 6 Keputusan Menteri Ketenagakerjaan.
2) Komponen 1.3: Assessors and surveyors certified in coastal ecosystems monitoring by LIPI
a. Target akhir proyek yaitu sebanyak 500 orang yang tersertifikasi, sedangkan realisasi hingga akhir
April 2021 baru mencapai 312 orang (62%).
b. Sumber daya manusia yang tersertifikasi telah tercapai 312 orang (22 orang sedang
menunggu terbit sertifikat dari BNSP) dari target 500. Pada tahun ini ditargetkan dapat
memverifikasi 256 orang pada April-Agustus 2021 sehingga dapat memenuhi total target
yang ada di PDO. Selain itu, saat ini sedang dilaksanakan pelatihan asesor kompetensi di
Bali dengan peserta 23 orang.
3) Komponen 1.4: Sub-national assessment centers established by LIPI

a. Target akhir proyek yaitu sebanyak 10 Tempat Uji Kompetensi yang sudah ditetapkan. Hingga
April 2021, sebanyak 7 TUK sudah ditetapkan dan 3 TUK lainnya dalam proses penetapan.
b. 3 TUK yang saat ini dalam proses yaitu Universitas Bangka Belitung (UBB), Universitas Udayana,
dan Universitas Bung Hatta (UBH).
4) Komponen 1.5: Technical staff awarded Masters Degree Scholarships in coastal ecosystems
monitoring and management
a. Target akhir proyek yaitu sebanyak 20 orang yang memperoleh beasiswa telah menyelesaikan
studi.
b. Hingga April 2021, sebanyak 8 siswa sudah menyelesaikan studinya, 9 orang siswa ditargetkan
lulus pada Desember 2021, dan 5 orang siswa akan lulus pada Mei 2022, sehingga target akhir
proyek akan tercapai pada tahun 2022.
c. Terdapat 2 peserta yang tidak dapat melanjutkan studi, sehingga alokasi yang tersisa akan
digunakan untuk pelaksanaan pelatihan Marine Spatial Planning (MSP). Saat ini dalam proses
permintaan NOL Bank Dunia untuk perubahan alokasi ke pelatihan tersebut dan akan dilakukan
revisi AWP.
267
5) Komponen 1.6: Sub-national data nodes within existing institutions established by LIPI.
Dari target akhir proyek 8 sub-node, hingga April 2021 telah terealisasi sebanyak 6 sub-node (75%).
Adanya pembatasan perjalanan pada tahun 2020 menyebabkan penundaan penilaian untuk 2
lokasi baru yang akan menjadi sub-nodes. Saat ini, proses pengadaan dan penilaian di kedua lokasi
dalam pelaksanaan dan diestimasi akan selesai pada November 2021.
6) Komponen 1.7: LIPI coastal monitoring and research infrastructure assets upgraded
a. Target akhir proyek yaitu upgrading 7 bangunan dan hingga April 2021 sudah dilakukan
upgrading untuk 5 bangunan (71%) sedangkan 1 bangunan dibatalkan (Bitung).
b. Pekerjaan konstruksi Gedung Ancol telah selesai pada TW II 2021.
c. Rencana selanjutnya adalah pembelian research equipment untuk gedung Ancol senilai Rp
10,93 miliar, pembelian peralatan untuk BBIL Mataram, dan inagurasi Gedung Ancol pada
Agustus 2021 oleh Kepala BRIN.
Komponen 2:
1) Komponen 2.1: Researchers trained by LIPI in coastal ecosystems research techniques.
a. Target akhir proyek yaitu sebanyak 340 peneliti yang dilatih dan hingga April 2021 telah
terealisasi sebanyak 427 orang peneliti (125%).
b. Training di tahun 2020 dilaksanakan secara online akibat adanya pandemi. Selama bulan
Oktober-Desember 2020 sebanyak 103 orang telah mengikuti pelatihan yang terdiri dari peserta
dari Universitas, NGO, Lembaga Perikanan terkait, dan lainnya.
c. Untuk tahun 2021 (Mei-November 2021), rencananya akan dilaksanakan 6 training dan 1
workshop dengan target peserta 246 orang. Training dan workshop tersebut akan dilaksanakan
secara tersebar di UBB Babel, UBH Sumbar, Udayana Bali, Umrah Riau, dan Kota Kendari.
d. Target peserta pelatihan mayoritas dari universitas dan sebagian kecil dari NGO lokal. LIPI
menyerahkan pemilihan peserta ke universitas dan diharapkan peserta yang mengikuti
pelatihan berasal tidak jauh dari universitas untuk meminimalisasi perjalanan.
2) Komponen 2.2: Demand driven coastal ecosystems research grants awarded by LIPI. Dari target
akhir sebanyak 30 hibah yang diberikan, telah terealisasi sebanyak 60 hibah (200%). Sebanyak
66 hasil riset sudah diterbitkan, melebihi target hingga 2021 sebanyak 50 dan target akhir
proyek sebanyak 57 hasil riset.
Komponen 3 (Hibah):
 Hibah Coremap dilaksanakan oleh ICCTF Bappenas dengan nilai hibah USD 6,2 juta dan berlokasi
di TNP Laut Sawu, SAP Waigeo Sebelah Barat, SAP Kep. Raja Ampat, dan KKPD Raja Ampat.
 Dalam hibah ini terdapat 6 paket yang dibiayai melalui sub-grant ke 5 implementing partners
berdasarkan hasil lelang. Semua sub-grantee telah menandatangani kontrak pada 29 Juli 2020
dengan durasi kontrak 19 bulan (29 Juli 2020 s/d 28 Februari 2022) dan saat ini dalam tahap
pelaksanaan.
3) Komponen 3.1: Small ecotourism infrastructure assets, built in target MPA areas, as per MPA
management plan. Status pembangunan infrastruktur yaitu:
a. 1 Eco Tourism Information Center di Sabu telah selesai;
b. 3 infrastruktur sedang dalam proses konstruksi (target selesai pada TW 2 2021) yaitu Manta Sight
Station di Raja Ampat (85%), Manta Sight Station di Selat Dampier (7%), dan Eco Tourism
Information Center di Raja Ampat (93%);
268
c. 3 infrastruktur masih dalam proses procurement (SPPL sudah ada) yang terdiri dari
Cetacean Sighting Tower, Eco Tourism Information Center di Oesina, dan Floating Jetty
yang ditargetkan selesai pada TW III tahun 2021;
d. 2 infrastruktur sedang dalam proses mendapatkan SPPL/UKL-UPL, yaitu hiking track di
Marine Lacustrine Lake di Misool dan Eco Tourism Information Center di Misool dengan
target penyelesaian pada TW IV 2021.
e. Pelaksanaan kegiatan di NTT baru akan dilanjutkan kembali setelah sebelumnya tertunda
hingga akhir masa tanggap darurat akibat Siklon Seroja berakhir pada bulan Mei 2021.
f. Proses pengadaan perahu pengawas di Laut Sawu akan dilakukan pada akhir Juli 2021
setelah sebelumnya terjadi gagal lelang akibat sepinya peminat.
4) Komponen 3.2: Registered community surveillance groups (POKMASWAS) that are carrying out
regular surveillance patrols in target MPA areas.
a. Dari total 11 POKMASWAS di Laut Sawu dan 7 POKMASWAS di Raja Ampat yang telah terdaftar,
3 POKMASWAS di Laut Sawu dan 9 POKMASWAS di Raja Ampat telah dilatih basic surveilans.
b. Selain itu, 2 surveillance tower sudah selesai dibangun (Sabu Raijua dan Meosmanggara) dan 1
surveillance tower sedang dalam proses konstruksi.
5) Komponen 3.3: Provincial ICZM action plan activities implemented in and around target MPA
areas. Target akhir yaitu sebanyak 14 kegiatan terkait Integrated Coastal Zone Management
(ICZM) Action Plan di Papua Barat terlaksana. Hingga April 2021, telah dilakukan 5 kegiatan,
yang meliputi pelatihan dan pengembangan kapasitas untuk POKMASWAS, pembentukan
kelompok rehabilitasi ekosistem, sertifikasi menyelam untuk pengelola MPA, peraturan
kabupaten untuk sistem tenurial bagi kelompok masyarakat adat, pengembangan kapasitas
untuk manajemen sumber daya laut dan pesisir yang berkelanjutan, serta workshop sosialisasi,
awareness, dan pendidikan.
6) Komponen 3.4: Number of management activities from MMAF's National Plans of Action that
have been implemented for Sharks, Cetaceans, and Manta-Rays intarget MPA areas. Telah
dibuat prototype database dan data collection system.
Pengadaan barang dan jasa LIPI akan melakukan tender ulang dan dilakukan
Terjadi gagal lelang paket pengadaan peralatan percepatan pelaksanaan tender ulang.
laboratorium.
269
PT. PERTAMINA
PT. PERTAMINA
LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT

Kegiatan Mengembangkan Potensi Panas Bumi di Daerah Sumatera Bagian Selatan Kapasitas 2x55 MW
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
25/10/2011 JPY 26.966,0 11.936,8 15.029,2 2.503,0 147,2

Jepang IP-
s/d 44,3 -38,5 5,9
(JICA) 557
25/10/2023 USD 242,2 107,2 135,0 22,5 1,3
PT. Pertamina Geothermal Energy
 Lokasi Proyek
Provinsi Sumatera Selatan

Sasaran)
a. Jasa Konsultasi untuk Persiapan

Pekerjaan
b. Pelaksanaan FEED dan Persiapan
Dokumen Teknis Tender EPC
Pekerjaan Penyambungan Pipa di Lumut Balai
Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas
c. Pemboran Sumur
Kegiatan Lumut Balai Geothermal Power Plant Project bertujuan untuk mengembangkan potensi energi
panas bumi di daerah Sumatera bagian selatan. Kegiatan ini terbagi menjadi 2 bagian unit yaitu LMB unit
1 dan LMB Unit 2, dengan progres kegiatan sampai dengan TW III 2021 adalah:
Proyek LMB Unit 1

Progres amandemen kontrak Konsultan no.4 telah ditandatangani pada tanggal 19 April 2021, dan saat
ini masih dalam tahap submission invoice Marubeni berdasarkan Contract Amandemen 4. Progres
submission sampai dengan saat dari 13 invoice sudah terbayar selesai 7 invocie. Sedangkan untuk
kelanjutan pembahasan item Claim Maruberi ada Kelanjutan pembahasan item klaim Marubeni antara
lain adalah prolongation cost.
Proyek LMB Unit 2.

1. Consulting Service
Amandemen SLA telah disetujui berdasarkan surat S-63/MK.5/2021 tanggal 6 Agustus 2021.
Permintaan concurrence ke JICA atas contract amendement No.5 telah disetujui dan
ditandatangani pada tanggal 16 Agustus 2021.
2. Engineering Procurement Construction and Commisionning (EPCC)
JICA telah memberikan concurence atas submission revisi laporan evaluasi teknis. Pembukaan
sampul harga dilakukan pada tanggal 9 Juli 2021, dan laporan evaluasi harga serta permintaan
concurence telah di submit melalui surat No.166/PGE110/2021-S0 tanggal 16 September 2021.
273
PT. PERTAMINA
Berdasarkan hasil evaluasi, tidak ada proposal yang lolos, sehingga akan dilakukan lelang ulang.
Perlu dilakukan penyesuaian DIPA TA 2021 terkait dengan adjusment penyerapan advance payment
dan progress EPCC, serta rencana pengajuan perpanjangan pinjaman dan penambahan nilai.
274
PT. PLN
PT. PLN
ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION III

Pembangunan PLTA Asahan 3
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
26/06/2008 JPY 27.642,0 13.590,6 14.051,4 4.866,3 3.532,7

Jepang IP-
s/d 49,2 -42,2 72,6
(JICA) 532
31/12/2022 USD 248,3 122,1 126,2 43,7 31,7
PT. PLN (Persero) Unit Pembangunan I
 Lokasi Proyek
a. Kabupaten Asahan, Provinsi

Sumatera Utara
b. Kabupaten Toba Samosir, Provinsi
Sumatera Utara
a. Pembangunan PLTA Asahan 3

b. Consulting Services
c. Contingecies
Sumber : PT PLN
Progres pelaksanaan kegiatan Asahan No.3 Hydroelectric Power Plant Construction Project adalah
sebagai berikut:
Kontrak
No. Paket Keterangan
Progres
Nomor Efektif Berakhir
Fisik
162.PJ/61/DIR/2009
1 Consulting Services 09 Jun 2010 28 Mei 2024 55,50 %
9 Juni 2010
0013.PJ/DAN.02.01/DIR/2019
2 LOT I Main Civil Work 28 Mar 2019 28 Mar 2023 43,93 % Konstruksi sipil
15 Jan 2019
0347.PJ/DAN.02.01/DIR/2019
3 LOT II Metal Works 10 Okt 2019 13 Feb 2023 58,30 % Konstruksi/Instalasi pintu air, penstock dll.
4 September 2019
LOT III Electrical-Mechanical
4 - 22 Sep 2020 21 Jul 2023 5,58 %
Work
5 LOT IV Transmission Line - - - - Proses pengadaan
LOT V Telemetering & Flood
6 - - - - Penyusunan bidding document
Warning
Kegiatan pembangunan PLTA Asahan No.3 akan mendapatkan tambahan pinjaman pembiayaan dari
Pemerintah Jepang sebesar JPY 13.430 Juta dengan nama kegiatan Additional Loan PLTA Asahan 3 (2 x
277
PT. PLN
87 MW) yang telah tercantum dalam DRPPLN/Green Book 2021 dengan alokasi sebesar USD 152,32 Juta.
Proses pengusulan sudah dalam tahap penyampaian pre-request kepada Pihak Jepang.
Lain-lain
Pinjaman IP-532 diperkirakan akan habis pada Tambahan pendanaan untuk pembangunan PLTA
kuartal III tahun 2022, sehingga membutuhkan Asahan 3 telah selesai di reviu oleh BPKP dengan
tambahan pembiayaan untuk penyelesaian PLTA. nilai JPY 13.430 Juta dan saat ini usulan tambahan
Tambahan biaya disebabkan karena hargatahun sedang dalam proses persetujuan (pre-request).
2006 yang sudah tidak relevan dengan kondisi Diperkirakan proses appraisal dkan dilaksanakan
terkini. pada bulan Desember 2021
278
PT. PLN
GDAP (HULULAIS GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S))
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
14/10/2016 JPY 657,0 287,3 359.8 70,8 58,6

Jepang IP-
s/d 45,2 -9,9 82,7
(JICA) 572
14/10/2025 USD 5,9 2,7 3,2 0,6 0,5
PT. PLN (Persero)
 Lokasi Proyek
Provinsi Bengkulu
Pekerjaan Engineering Consulting

Services for Hululais Geothermal Power
Plant Project (E/S)
Sumber : PT. PLN
Pihak PT PLN sudah melakukan submit dokumen PQ serta bidding document. Permasalahan izin
penggunaan hutan lindung yang sebelumnya menjadi isu dalam pelaksanaan proyek sudah
terselesaikan dan sudah mendapat izin AMDAL. Desain transmisi terdapat perubahan pada panjang rute
transmisi, dari 131 Tower menjadi 135 Tower. Target mulai pengadaan paket kontrak EPC Power Plan
September 2022 dan saat ini sedang dilakukan penyusunan Bid Doc EPC Kontraktor untuk Pembangkit
dan Transmisi. Sampai dengan TW III 2021 progres pelaksanaan Engineering Consulting Services for Hululais
Geothermal Power Plant Project (E/S) mencapai 52,03 %.
Lain-lain
Terdapat ketidaksesuaian antara JICA dan PT PLN Koordinasi lebihi lanjut dengan Pihak JICA dalam
terkait penggunaan Tingkat Komponen Dalam rangka pemenuhan TKDN untuk dicantumkan
Negeri (TKDN). dalam bidding document.
279
PT. PLN
INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/10/2013 JPY 1.727,0 720,2 1.006,9 25,1 0,0

Jepang IP-
s/d 41,7 -46,5 0,0
(JICA) 561
23/10/2022 USD 15,5 6,5 9,0 0,2 0,0
PT. PLN (Persero)
 Lokasi Proyek
Indramayu, Provinsi Jawa Barat
Pekerjaan Engineering Services

pembangunan PLTU Indramayu 2 x 1.000
MW
Sumber : PT. PLN
Kontrak kegiatan Indramayu Coal Fired Power Plant PROJECT (E/S) telah ditandatangani pada tanggal
28 Januari 2016. PLN telah mengajukan permohonan penetapan lokasi kepada Badan Pelayanan
Perizinan Terpadu tanggal 23 Maret 2016. Berita Acara Konsultasi Publik telah dilaksanakan pada tanggal
24 Februari 2016. Total bidang lahan yang akan digunakan dalam proyek ini adalah 602 bidang. Capaian
fisik hingga Triwulan III tahun 2021 adalah 36%. Berdasarkan Amandemen 1, 2, 3 bahwa kontrak E/S PLTU
Indramayu akan selesai pada bulan Agustus 2027.
280
PT. PLN
Lain-lain
Jadwal Commercial Operation Date (COD) PLTU  PT PLN akan memperpanjang waiting
Indramayu dimundurkan ke tahun 2028 sesuai period dan akan melakukan
dengan draf Rencana Usaha Penyediaan Tenaga penangguhan kontrak konsultan selama
Listrik (RUPTL) 2020-2029. Namun pada RUPTL 2021 – 2 tahun terhitung sejak 1 Maret 2020
2030, proyek PLTU Indramayu (1000 MW) tidak (Memorandum 4).
tercantum.  PT PLN masih mendiskusikan tidak lanjut
dari loan PLTU Indramayu dikarenakan
Proyek PLTU Indramayu tidak tercantum
pada RUPTL 2021-2030.
281
PT. PLN
JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT

Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
26/03/2013 JPY 36.994,0 1.706,6 35.287,4 0,0 0,0

Jepang IP-
s/d 4,6 -89,0 0,0
(JICA) 556
30/04/2022 USD 332,3 15,3 317,0 0,0 0,0
PT. PLN (Persero) Induk Pembangkit dan

Jaringan Jawa Bali dan Nusa Tenggara
 Lokasi Proyek
a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung
c. Provinsi Banten
d. Pulau Jawa
Pekerjaan Konstruksi Pembangunan

Jaringan HVDC Sumatera – Jawa
dengan kapasitas 500 KV
Sumber : PT PLN
PT. PLN memutuskan tidak melanjutkan Proyek Java Sumatera Interconnection Transmission Line (HVDC)
dan melakukan pengakhiran kontrak, pengakhiran loan dan menghentikan semua proses pengadaan
yang sedang berjalan terkait proyek HVDC sesuai dengan surat dari PLT DIRUT No
4521/KEU.05.02/010000/2019 tanggal 18 September 2019.
282
PT. PLN
PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT

Pembangunan PLTA Peusangan
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
29/01/2009 JPY 26.016,0 25.927,8 88,2 142,5 181,6

Jepang IP-
s/d 99,7 -5,9 100,0
(JICA) 538
21/01/2021 USD 233,7 232.9 0,8 1,3 1,6
PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan

I
 Lokasi Proyek
Provinsi Aceh
a. Pembangunan PLTA Peusangan 1

Peusangan 1 HEPP (2 x 22,5 MW) dan
Peusangan 2 HEPP (2 x 21,5 MW)
b. Pekerjaan Konsultan
Sumber : PT. PLN
Progres fisik kegiatan Peusangan Hydroelectric Power Plant Construction Project adalah sebagai berikut:
Kontrak
No Paket Ket.
No. Efektif Berakhir Progres
1 Engineering Services 012.PJ/61/DIR/2009. 23 Februari 2009 24 Nov 2008 19 Feb 2021 99,71%
2 Lot I – Main Civil Works 131.PJ/041/DIR/2011. 18 Maret 2011 03 Mei 2011 30 Jun 2022 90,43 %
3 Lot II – Metal Works 016.PJ/041/DIR/2012. 13 Februari 2012 08 Mar 2012 07 Mar 2018 82,84 %
Lot III – Electromechanical

4 0130.PJ/041/DIR/2013. 28 Agustus 2013 21 Okt 2013 30 Okt 2022 74,57 %
Works
5 Lot IV – Transmission Line 020.PJ/041/DIR/2013. 13 Februari 2013 31 Mar 2013 30 Nov 2018 100,00%
Lot 2 – Distribution Line South 320.PJ/613/PKITSUM I/2012. 28 November

6 28 Nov 2012 16 Sep 2013 100,00%
Takengon 2012
Lot 3 – Distribution Line North 321.PJ/613/PKITSUM I/2012. 28 November

7 28 Nov 2012 15 Mar 2014 100,00%
Takengon 2012
322.PJ/613/PKITSUM I/2012. 28 November

8 Lot 4 – Control Equipment 03 Mar 2013 28 Des 2018 100,00%
2012
283
PT. PLN
Pendanaan tambahan untuk pembangunan PLTA Peusangan saat ini telah tercantum dalam
DRPPLN/Green Book 2021 dengan nama Peusangan Hydroelectric Power Plant Construction Project (II)
dengan usulan pembiayaan sebesar JPY 13.629 Juta (Ekiv. USD 131,04 Juta) sesuai dengan Daftar
Kegiatan yang disampaikan oleh Bappenas. Saat ini proses appraisal mission JICA telah selesai dan
Minutes of Discussion (MoD) telah ditandatangani oleh Pihak Jepang dan Pihak Indonesia.
284
PT. PLN
TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
23/10/2013 JPY 5.104,0 3.663,2 1.440,9 138,9 0,0

Jepang IP-
s/d 71,8 -16,4 0,0
(JICA) 560
23/10/2022 USD 45,8 32,9 12,9 1,2 0,0
PT. PLN (Persero)
 Lokasi Proyek
Tulehu, Provinsi Maluku
a. Pekerjaan Engineering Services

untuk pembangunan PLTP TULEHU
dengan kapasitas 2 x 10 MW
b. Pekerjaan Driling
Pelaksanaan pekerjaan IPM Drilling (Sumber : PT. PLN)
c. Pekerjaan Konsultansi
Kegiatan Tulehu Geothermal Power Plant Project (E/S) Loan JICA IP-560 terdiri dari dua paket kontrak
pekerjaan dengan capaian fisik hingga Maret 2021 paket Engineering Services sebesar 41% dan paket
IPM Drilling sebesar 100%.
Sesuai rapat Direksi PT. PLN tanggal 10 Februari 2020 diputuskan untuk melanjutkan konstruksi PLTP Tulehu
dengan pola kemitraan dan menghentikan kontrak konsultan West JEC sehingga melakukan undisbursed
loan JICA. PT PLN membuat pertimbangan atas pilihan terkait kegiatan ini :
a. Terminasi LA & SLA JICA – IP 560.
b. Penghentian disbursemen tanpa terminasi LA dan SLA JICA IP – 560.
Hingga saat ini belum diputuskan atas pilihan tersebut, dan masih dalam proses Request for Proposal (RfP)
mendapatkan calon mitra PLTP Tulehu. Terdapat reivisi anggaran DIPA tahun 2021 menjadi nol dan sisa
pinjaman akan diserap pada DIPA tahun 2022.
285
PT. PLN
UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW)

Peningkatan kapasitas puncak yang signifikan dari sistem pembangkit listrik di Jawa dan Bali melalui cara yang
berkelanJutan secara lingkungan dan sosial serta memperkuat kapasitas Unit Pelaksana Kegiatan dalam
perencanaan, pengembangan, dan operasi pembangkit listrik tenaga air
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
01/05/2012
Bank 8057-
s/d USD 44,0 35,9 81,7 8,1 -15,7 0,0 8,9 0,0
Dunia ID
31/12/2021
PT. PLN (Persero)
 Lokasi Proyek
Provinsi Jawa Barat/Kabupaten

Bandung Barat dan Kabupaten Cianjur
Kunjungan Lapangan Bappenas
a. E/S for Pre Construction & Construction Supervision Phase of Upper Cisokan Pumped Storage Power
Plant;
b. Package 1 - Lot 1A Upper & Lower DAM;
c. Package 1 - Lot 1B Waterways, Powerhouse, Switchyard, and Buildings;
d. Package 2 - Pump-Turbine, Generator-Motor and Auxiliary Equipment;
e. Package 3 - 500 kV Transmission Line;
f. Package 4 - Hydraulic Metal Works
g. Project Review Panel (PRP) dan ESP Environmental & Social Panel (ESP)
h. Technical Assistance For Matenggeng
i. Capacity Building
286
PT. PLN
ALOKASI DANA DANA PENDAMPING

(JUTA VALAS) (RP. JUTA)
1 PACKAGE 1 LOT 1A USD 162.27

2 PACKAGE 1 LOT 1B USD 279.22
3 PACKAGE 2 USD 319.00
6 E/S USD 25.00
7 PRP AND ESP USD 2.00
8 Phisical Contingency USD 48.13
9 Price Contingency USD 4.07 USD 2.02
10 Technical Assisstance For Matengggeng USD 10.00

11 Capacity Building USD 2.00
12 Front End Fee (0.25%) USD - USD 1.00
LAND ACQUISITION & COMPENSATION
13 USD 74.40
14 PREPARATORY WORKS USD 23.07
15 Administrative Cost USD 15.00

16 TAX (VAT) USD 0.32
17 IDC USD 35.91
Total USD 936.02 USD 149
Keuangan Fisik (%)

Nilai
Paket Kontrak/ Realisasi
Kontrak
No Komponen Kumulatif TA 2021 (USD Juta) TA 2020
(USD juta) Realisasi
(USD juta)
Kumulatif
E/S for Pre

Construction &
Construction
Supervision
1 Phase of Upper 20,09 6,91 - - 0,00 - loan cancel loan cancel
Cisokan
Pumped
Storage Power
Plant
Package 1 - Lot
2 1A Upper & 98,25 9,80 - - 0,00 - loan cancel - loan cancel
Lower DAM
Package 1 - Lot
3 1B Upper & 130,82 13,04 - - 0,00 - loan cancel loan cancel
Lower DAM
Package 2 -
Pump-Turbine,
Generator-
4 Motor and
- - - - 0,00 - loan cancel loan cancel
Auxiliary
Equipment
Package 3 - 500
5 kV Transmission - - - - 0,00 - loan cancel loan cancel
Line
Package 4 -
6 Hydraulic Metal 35,10 - - - 0,00 - loan cancel loan cancel
Works
287
PT. PLN
Project Review
Panel (PRP) dan
ESP
7 Environmental &
1,76 1,06 - - 0,00 - - -
Social Panel
(ESP)
Pre-Feasibility
Study Update
And Feasibility
Level Design
8 Matenggeng
3,17 4,92 - - 0,00 - 100.00% 100.00%
Pumped
Storage Power
Project
Consulting for
9 ESIA for 3,17 0,19 - - 0,09 - 30.00% 30.00%
Matenggeng
1. PLTA Matenggeng telah selesai melakukan update Feasibility Study (100%)

2. Paket Consulting for ESIA for Matenggeng mengalami kendala konsultan tidak perform sehingga
baru mencapai 30% penyelesaian pekerjaan. Saat ini sedang dilakukan tender ulang.

a. Paket kontrak ESIA mengalami kendala a. Pelaksanaan tender ulang untuk ESIA
yaitu konsultan tidak perform sehingga telah dilakukan evaluasi teknis dan saat
dilakukan pengadaan ulang ini sedang dimintakan NoL dari WB,
b. Berdasarkan arahan dari Direksi, Paket kemudian dilakukan evaluasi harga
Pekerjaan Capacity Building tidak b. Paket Pekerjaan Capacity Building
dilaksanakan menggunakan anggaran dicancel.
Loan IBRD 8057-ID c. Kementerian Keuangan akan
c. Dari hasil pembahasan Trilateral Meeting mengkonfirmasi kepada PT. PLN terkait
Pagu Anggaran pada bulan Februari hal tersebut dan akan dilakukan
2021, masih terdapat sisa dana pinjaman pembahasan kembali pada Trilateral
sekitar Rp 107 Miliar namun belum Meeting Pagu Anggaran pada bulan Juli
terdapat pembahasan terkait tindak 2021.
lanjut yang akan dilakukan terhadap sisa
dana tersebut.
288
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)
PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR
ADDITIONAL FINANCING FOR INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY PROJECT

Penguatan dan pengembangan lanjutan dari kerangka kerja kelembagaan sektor keuangan untuk
memfasilitasi pembiayaan dari proyek infrasruktur komersil, sehingga meningkatkan penyediaan infrastruktur
swasta di Indonesia
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
26/09/2017
Bank 8715-
s/d USD 200,0 115,9 58,0 84,1 -32,7 20,6 0,0 0,0
Dunia ID
28/02/2022
PT. Sarana Multi Infrastruktur
 Lokasi Proyek
Establishment of Non-bank Financial

Institution
Keuangan Fisik (%)

Nilai Realisasi
Kumulatif s/d
Juta)
(USD Juta) Kumulatif
Establishment of
1 Indonesia - 115,92 57,96 41,10 0 0 - - -
Infrastructure Finance
291
Progres pekerjaan.
a. IIFF telah melaksanakan MTR pada November 2020. Dari hasil MTR tersebut diputuskan bahwa IIFF
AF perlu melakukan restrukturisasi proyek dan mengajukan perpanjangan closing date. Usulan
telah disampaikan kepada Kementerian Keuangan dan Bank Dunia. Saat ini sedang menunggu
persetujuan.
b. Pencapaian PDO IIFF AF termasuk dalam kategori memuaskan walaupun dilaksanakan di tengah
pandemic Covid-19.
c. Terdapat salah satu proyek kasus uji panas bumi terpenting yaitu Sorik Marapi (proyek panas bumi
240 MW). Ini akan menjadi kasus uji yang pertama.
d. Perlu dilakukan sesi pelatihan formal terkait kerja sama dengan NLC (terkait safeguard).
e. Saat ini sedang menunggu persetujuan amandemen LA dari Bank Dunia dan Kemenkeu terkait
usulan perpanjangan closing date dan perubahan suku bunga.
Lain-lain
a. Penetapan tingkat bunga SUN seri a. PT SMI akan melakukan finalisasi kajian
benchmark 20 tahun dirasakan cukup dampak tingkat bunga yang selanjutnya
tinggi serta dapat berubah setiap tahun akan dijadikan sebagai acuan untuk
sehingga menyulitkan penentuan tingkat mengusulkan penyesuaian tingkat bunga
bunga kepada pihak Debitur IIF. Hal ini dengan konsultan dan IIF.
karena IIF tidak dapat menerapkan b. PT SMI telah mengajukan amandemen
mekanisme penentuan suku bunga yang terkait perubahan suku bunga dan
sama kepada pihak Debitur, sehingga perpanjangan availability period ke
terdapat kemungkinan suku bunga yang Kementerian Keuangan dan
dibebankan kepada IIF di masa depan Kementerian PPN/Bappenas. Saat ini
dapat lebih tinggi daripada suku bunga proses usulan amandemen sedang
yang dibebankan oleh IIF kepada pihak menunggu persetujuan dari Kemenkeu
Debitur. dan Bank Dunia.
b. Dalam 3 bulan terakhir, penyerapan baru c. Dana surplus yang dimiliki saat ini akan
untuk pembiayaan proyek masih sangat disalurkan terlebih dahulu untuk
rendah dibandingkan periode yang sama kebutuhan pembiayaan dalam menjaga
pada tahun 2020. Hal ini dapat dilihat dari kinerja keuangan IIF.
realisasi aset keuangan dalam bentuk
proyek infrastruktur yang dibiayai yang
masih berada pada level Rp 11.0 triliun di
awal April 2021 dibandingkan dengan
target di akhir TW1-2021 yaitu sebesar Rp
13.1 triliun. Faktor yang mungkin dapat
menjelaskan fenomena ini adalah
ketidakpastian yang dirasakan pada
awal pandemi COVID-19 membuat
perencanaan bisnis sempat terhenti
sampai dengan TW III 2020. Oleh karena
itu banyak proyek infrastruktur baru yang
perencanaannya dimulai agak
terlambat, yang menyebabkan proses
kesepakatan untuk proyek-proyek baru
292
tersebut menjadi mundur. Selain itu pada

2020 juga banyak diwarnai oleh disrupsi
logistik yang membuat mundurnya
tenggat penyelesaian fase-fase
pembangunan untuk proyek- proyek
yang ada.
c. Saat ini IIF masih memiliki kondisi dana
surplus yang cukup banyak untuk
memenuhi komitmen pembiayaan yang
ada maupun komitmen pembiayaan
yang baru. Sumber dana surplus itu salah
satunya adalah proceed penerbitan
global bonds Jan-2021 yang lampau.
Dana senilai $150juta tersebut masih
belum terserap dengan baik sampai saat
ini. Sumber dana surplus lain adalah
pelunasan dipercepat atas aset
Keuangan yang dimiliki IIF. Mengingat
kondisi tingkat bunga yang rendah saat
ini dan kompetisi mencari asset pada
industri Keuangan semakin meningkat,
aset keuangan yang dimiliki IIF dilunasi
lebih cepat. Adapun keberadaan dana
surplus tersebut harus diprioritaskan untuk
tersalurkan terlebih dahulu untuk
mempertahankan kinerja Keuangan IIF.
293
GEOTHERMAL RESOURCE RISK MITIGATION PROJECT

Establishment of a risk mitigation facility to support developers during the exploration and delineation phases of
their potential geothermal developments
Penarikan Pinjaman
Loan Uang Ditarik
(Juta)
07/12/2020
Bank 9009-
s/d USD 150,0 0,0 0,0 150,0 -9,1 0,0 0,0 0,0
Dunia ID
31/10/2029
 Lokasi Proyek
Establishment of a risk mitigation facility to

support developers during the
exploration and delineation phases of
their potential geothermal developments
Keuangan Fisik (%)

Nilai
Realisasi
Kumulatif s/d
Juta)
(USD Juta) Kumulatif
Geothermal Resource
1 Risk Mitigation Project - 0 0 0 0 0 0 0 0
IBRD
Progres pekerjaan.
1. Penyerapan proyek GREM hingga saat ini masih 0%. Pada tahun 2021 memang belum ada dana yang
dianggarkan sehingga tidak akan ada disbursement.
294
2. PT SMI saat ini sedang melakukan finalisasi dokumen Operations Manual (OM) dan Developers Manual
(DM).
3. Terjadi keterlambatan finalisasi Perpres tentang Tarif Energi Baru Terbarukan (EBT) dan revisi PMK No.
62/2017, status saat ini adalah sebagai berikut:
a. Terkait Perpres Tarif EBT, draft final telah diajukan oleh Kementerian ESDM kepada Kantor Presiden
pada November 2020. Untuk menerbitkan Perpres tersebut, dibutuhkan adanya analisis dampak
fiskal negara akibat penerapan tarif yang diusulkan. Analisis tersebut memerlukan daftar proyek-
proyek tertentu yang ada di RUPTL PT PLN. RUPTL saat ini masih dalam tahap diskusi akhir. Setelah
RUPTL diterbitkan dan analisis dampak fiskal telah dilakukan, maka diharapkan Perpres dapat
diterbitkan dan disetujui.
b. Terkait revisi PMK No 62/2017, saat ini sedang dalam pembahasan dengan Menteri Keuangan.
Revisi PMK akan sangat berpengaruh terhadap penyusunan dokumen-dokumen GREM yang
terkait dengan public window.
4. Tidak ada pengeboran yang dilakukan di tahun 2021.
5. Namun demikian, terdapat beberapa 2 pipeline dari swasta yang sudah teridentifikasi dan 1
diantaranya siap melakukan pengeboran di tahun 2022 (TW III). Dua pipeline dari pengembang swasta
tersebut adalah dari Supreme Energy dan Sintesa Banten Geothermal. Supreme Energy diperkirakan
dapat melakukan pengeboran pada TW III 2022.
6. Selain itu terdapat pipeline dari pengembang BUMN di 9 lokasi yang sudah teridentifikasi, yang akan
dikembangkan oleh Geo Dipa Energi (4 lokasi), Pertamina Geothermal Energy (2 lokasi), dan PT PLN (3
lokasi).
7. Mayoritas calon pengembang saat ini belum memiliki atau sedang dalam penyusunan dokumen ESIA
yang mengikuti standar Bank Dunia.
8. Sampai akhir tahun 2021, GREM masih dalam tahap perencanaan. Tahun 2022 mulai pengeboran di
TW III.
295
Lain-lain
a. Penyiapan GREM memerlukan waktu a. Pelaksanaan GREM setelah efektif
yang sangat lama (dari DK, negosiasi, diharapkan dapat sesuai rencana dan
signing LA, dan loan effectiveness) karena tepat waktu.
banyak dinamika dalam pipeline GREM b. Saat ini revisi PMK masih dibahas dengan
yang terjadi dan diperparah dengan Kementerian Keuangan. Setelah revisi
adanya pandemi Covid-19. PMK dapat disetujui, selanjutnya perlu
b. Revisi PMK No 62/2017 belum selesai. Revisi menunggu pengesahan Perpres terkait
PMK akan sangat berpengaruh terhadap Tarif EBT untuk menetapkan ceiling
penyusunan dokumen-dokumen GREM terbaru untuk pembiayaan GREM public
yang terkait dengan public window. window.
c. PT SMI perlu memperhatikan commitment
fee yang harus dibayarkan oleh
Pemerintah Indonesia untuk pinjaman
GREM, sehingga diharapkan
pelaksanaan GREM dapat dipercepat
dan dilaksanakan tepat waktu.
d. PT SMI perlu membuat timeline detail dari
awal pelaksanaan hingga closing date
untuk dapat memetakan kebutuhan dan
kegiatan, serta melakukan mitigasi
apabila terdapat kemungkinan kendala
yang dihadapi.
296
REGIONAL INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT FUND (RIDF)

Bantuan modal untuk pembiayaan infrastruktur dan pengembangan kapasitas serta pendampingan kepada
Pemerintah Daerah yang layak memenuhi kriteria
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
25/09/2017
Bank 8714-
s/d USD 100,0 38,4 38,4 61,7 -39,1 20,0 0,0 0,0
Dunia ID
30/11/2022
25/09/2017
012-
AIIB s/d USD 100,0 38,3 38,3 61,8 -39,2 20,0 0,0 0,0
1-IDN
30/11/2022
 Lokasi Proyek
a. Capital Support for RIDF

b. RIDF Project Development Facility
Keuangan Fisik (%)

Paket Kontrak/
No Komponen
Kumulatif
Regional Infrastructure
1 Development Fund Bank 100 38,35 38,35 9,60 0 0 91,64 - -
Dunia
297
Progress Kegiatan.
1. Kemajuan Konstruksi Proyek Pembiayaan RIDF
Kemajuan pelaksanaan proyek konstruksi oleh Pemda yang dibiayai melalui RIDF sebagai berikut:
Selama periode Oktober – Desember 2020, terdapat 2 Pemda (3 fasilitas) yang sedang dalam
tahap konstruksi. Beberapa proyek Pemda telah mencapai progress 100% atau selesai konstruksi
di masa penarikannya, yaitu Kota Banjarbaru Provinsi serta Sulawesi Utara Fasilitas I dan II.
a. Pembangunan RSUD Kelas B Provinsi Sulawesi Utara (Fasilitas I) 100%.
b. Pembangunan RS Mata Provinsi Sulawesi Utara (Fasilitas II) 100%.
c. Pembangunan Pasar Bauntung Kota Banjarbaru 100%.
d. Pembangunan RSUD Kab. Tapin 100%.
2. Rencana Kegiatan
Rencana penarikan kegiatan RIDF di tahun 2021 diproyeksikan sebesar Rp 280 miliar atau USD 20
juta yang berasal dari rencana penyaluran ke pemerintah daerah antara bulan Desember 2021-
Maret 2022. Untuk 2021, PT SMI akan mengutilisasi dana yang telah ditarik di 2019 dan 2020 sampai
dengan November 2021. Beberapa usulan strategi yang akan diterapkan untuk meminimalisir
adanya idle cash adalah (i) sinkronisasi penarikan dana RIDF dengan kebutuhan pipeline tiga
bulan ke depan dan (ii) mengajukan revisi DIPA RIDF untuk menyesuaikan rencana penarikan
berdasarkan hasil sinkronisasi pada poin (i).
3. Status Terakhir Proyek

Rencana perpanjangan loan hingga tahun 2022 telah disetujui oleh Bank Dunia melalui
amandemen loan agreement pada tanggal 8 Juli 2020, diantaranya sebagai berikut:
a. Perpanjangan Closing Date Pinjaman RIDF telah disetujui dari semula 31 Desember 2020
menjadi 30 November 2022 dalam rangka mengakomodasi penyelesaian konstruksi proyek
yang sedang berjalan dan pemanfaatan secara maksimal pendanaan melalui proyek-
proyek dalam pipeline;
b. Penambahan Komponen Early Response and Recovery Component (ERRC) dalam rangka
membantu pemerintah daerah dalam penanganan krisis akibat dampak wabah COVID-19;
c. Penyesuaian tingkat suku bunga yang telah disetujui oleh Kementerian Keuangan dari semula
Kupon SUN 20 Tahun menjadi Yield SUN 10 floating 6 bulan.
298
Lain-lain
a. Terdapat tambahan porsi atau kategori PT SMI sedang melakukan persiapan dengan
baru. Selain itu juga ada tambahan Kemenkeu untuk pelaksanaan Pinjaman PEN
pendanaan yang disalurkan ke Pemda Daerah (Dana APBN) dan Pinjaman Daerah
untuk COVID-19 response emergency. Dukungan PEN (Dana PT SMI). Menurut rencana,
Namun sejauh ini belum ada update dari salah satu sumber pendanaan untuk Pinjaman
PT. SMI seperti apa kinerja kategori yang Daerah Dukungan PEN berasal dari RIDF
baru tersebut. Component 3: Early Response and Recovery
b. Dampak dari adanya pandemi Covid-19 Component.
mempengaruhi pengembangan pipeline
RIDF. Fokus pemda saat ini pada
penanganan pandemi Covid-19. Selain
itu, terdapat kebijakan Pinjaman PEN
Daerah dengan bunga yang lebih
rendah dan relaksasi persyaratan.
299
PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA
CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT PHASE I (STAGE II)

Tambahan Biaya Pembangunan MRT Daerah Jakarta Tahap I (Jalur Selatan-Utara, Korider Lebak Bulus –
Bundaran Hotel Indonesia)
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
31/03/2016 JPY 75.218,0 66.626,9 8.591,1 3.257,1 1.873,9

Jepang IP-
s/d 88,6 -3,1 57,5
(JICA) 571
31/03/2022 USD 675,7 598,5 77,2 29,3 16,8
PT. MRT Jakarta
 Lokasi Proyek
Pengadaan Konsultan dan Kontraktor

untuk Pembangunan Jakarta MRT
Pekerja mengerjakan proyek pembangunan stasiun layang MRT
di Jalan Sisingamangaraja System Project
Sumber : www.jakartamrt.co.id
Construction of Jakarta Mass Rapid Transit Project Phase I (Stage II) merupakan pendanaan keberlanjutan
pembangunan konstruksi MRT Tahap I yang didanai loan No. IP-554 rute Lebak Bulus – HI. Kegiatan
Construction of Jakarta Mass Rapid Transit Project Phase I (Stage II) terdiri dari 8 paket pekerjaan, sampai
saat ini seluruh pekerjaan konstruksi telah selesai. Kegiatan IP-571 sedang dalam proses penyelesaian
financing charge dan reviu keuangan oleh BPKP, serta penyelesaian administrasi. Berdasarkan Surat
Menteri Keuangan No. S-798/MK.05/2021 tanggal 1 September 2021, menerangkan bahwa terkait
Financing Charge yang tidak diakui BPKP tidak bisa dibayarkan dengan dana pinjaman JICA. Sehingga
penyelesaian tagihan tersebut menjadi tanggung jawab Pemprov DKI (PT.MRT Jakarta). Saat ini sedang
dalam proses pembahasan mengenai tindak lanjut dari isu tersebut serta tagihan 72B CP 104 Paket
pekerjaan sipil bagian bawah tanah.
303
CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT PHASE II (I)

Pembangunan MRT Daerah Jakarta
Penarikan
Nilai Kumulatif
Kode Mata Belum
Loan Uang Ditarik
(Juta)
24/04/2019 JPY 70.021,0 27.784,0 42.237,0 23.468,0 6.791,1

Jepang IP-
s/d 39,7 -0,9 28,9
(JICA) 578 USD 629,0 249,6 379,4 210,8 61,0
23/04/2025
PT. MRT Jakarta
 Lokasi Proyek
a. Construction Works (Phase 1 VO &

PA)
b. Construction Works (Phase 2)
c. Construction Managegement
Consultant Service
Sumber : PT MRT Jakarta d. Consultant (Phase 2 Bund HI- Kp
Bandan)
Pembangunan Fase 2 MRT Jakarta dibagi dalam 7 (tujuh) paket pekerjaan yaitu:
No Paket Pekerjaan Keterangan

1 CP 200 D-wall RSS at Monas Park
2 CP 201 Bundaran HI – Harmoni (2 Under Ground Stations, C&C tunnel and Bored tunnel)
3 CP 202 Harmoni – Glodok (3 UG Stations, Bored tunnel)
4 CP 203 Glodok – Kota (2 UG stations, Bored tunnel, C&C tunnel)

Kota-Kampung Bandan (Transition UG to AG, AG station & Depot)
5 CP 204
Catatan: untuk paket ini masih menunggu keputusan Pemerintah Provinsi DKI
6 CP 205 Railway Systems & Trackwork
7 CP 206 Rolling Stock
8 CP 207 Automatic Fare Collection
Perkembangan konstruksi sampai dengan TW III tahun 2021, adalah:

1. CP 202 – 205A
Progres dari CP 202 dan CP 205 telah dilakukan contract discussion tahap 1 pada tanggal 10 April –
15 Juni 2021. Saat ini sedang dilakukan contract discussion tahap 2 pada 15 Juni - 5 Agustus 2021.
304
Proposal final telah dimasukkan oleh kandidat (SAJV MOC2 Consortium) pada tanggal 15 September
2021, dengan perbedaan nilai yang masih tinggi dibandingkan estimasi biaya yang telah dibuat
bersama Konsultan BED-TAS dan diverifikasi oleh 3rd party verifier. Kandidat diberi waktu hingga 30
September 2021 untuk menyampaikan update proposal.
2. CP 203: Glodok - Kota

Pemenang tender yang ditetapkan saat ini adalah SMCC, Letter of Authorization (LoA) telah diterima
oleh calon kontraktor pada tanggal 22 Maret 2021. Saat ini kegiatan sudah dimulai sejak tanggal 18
September 2021.
3. CP 206: Rolling Stock

Progres terkini adalah dilakukan penentuan jumlah kereta yang akan diadakan (7TS atau 14TS) dan
diajukan kepada JICA. Bersamaan dengan hal tersebut, sedang dilakukan persiapan Dokumen
Kontrak untuk pelaksanaan pengadaan. Apabila telah tercapai untuk penentuan jumlah TS, maka
akan dilanjutkan concurrence oleh JICA. Hingga saat ini terdapat 2 manufaktur yang merespon
positif pengadaan 7TS yaitu Nippon Sharyo dan Kawasaki. Ssedangkan 2 lainnya Hitachi dan
Mitsubishi/Kinki Sharyo merespon positif untuk 14TS. Permohonan JICA concurrence telah dikirimkan
pada tanggal 19 Agustus 2021
4. CP 207: Automatic Fare Collection

Telah dilakukan penyesuaian dokumen tender terhadap konsep, lingkup kerja, dan roadmap dari
Perusahaan EFC (PT JakLingko Indonesia) terhadap sistem tiket. Saat ini sedang dilakukan koordinasi
dengan PT JLI terkait perencanaan penggunaan MTT sebagai Kartu Transportasi. Pengeluaran kartu
baru Jaklingko akan tetap dilakukan oleh PT MRTJ dan PT KCI sebagai pemegang lisensi. Sebagai
pemenuhan komitmen integrasi pembayaran dengan 1 SAM 1 Applet antara MRTJ dan KCI, PT
Jaklingko Indonesia (Bersama dengan MRTJ dan KCI) akan berkoordinasi dengan Bank Indonesia
terkait pelaksanaan program 1 SAM 1 Applet.
305
LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING
1 Kementerian Pertahanan
2 Kepolisian RI
307
PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
TA 2021
Total Komitmen Penarikan
Jumlah Alokasi (juta USD)
Unit Organisasi Pinjaman Kumulatif
(juta USD)
(juta USD) (juta USD)
Target * Realisasi**
Mabes TNI 135,0 116,5 72,5 23,3
TNI AD 944,1 813,9 547,5 99,6

502,5
TNI AL 1.655,6 1.407,4 542,7 103,6
TNI AU 1.226,5 1.054,3 348,9 132,5
Total 3.961,2 3.392,1 1.511,6 502,5 359

Keterangan :
*) Merupakan target penarikan pinjaman luar negeri untuk kegiatan yang efektif.
**) Data realisasi merupakan data LPKPHLN Kementerian Pertahanan (SP4H)
 Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Pada Triwulan III tahun 2021 terdapat 36 kegiatan Alat Utama Sistem Persenjataan (Alutsista) di
Kementerian Pertahanan yang menjadi objek pemantauan. Total komitmen 36 proyek tersebut
mencapai USD 3.392 juta. Sampai akhir bulan September 2021 jumlah kumulatif pinjaman yang terserap
adalah USD 1.511 juta. Adapun jumlah pinjaman yang terserap di tahun 2021 saja adalah USD 359,0 juta
atau 71,4 % dari target penyerapan anggaran tahun 2021 sebesar USD 502,5 juta.
Pada periodeJanuari - September 2021, Kementerian Pertahanan telah menyelesaikan 6 kegiatan, yakni:
1. Alat Sandi (Mabes TNI)
2. Alat Penyebrangan Amphibious Ponton Set (TNI AD)
3. FFBNW Kapal PKR 10514 (TNI AL)
4. Radar Pasif (Mabes TNI)
5. UAV, Peralatan Operasi dan Dukungannya (TNI AU)
6. Helikopter AKS SUCAS (TNI AL)
Pada periode Januari-September 2021 terdapat 10 kegiatan yang efektif dengan komposisi kegiatan 7
kegiatan efektif pada Triwulan I/2021 dan 3 kegiatan efektif pada Triwulan II /2021 sebagai berikut:
1. Alpernika (Mabes TNI)
2. Sistem Interoperability Kodal (Mabes TNI)
3. Ranpur Tank Kaveleri (TNI AD)
4. Rudal (TNI AD)
5. MLM Kapal MLRF (TNI AL)
6. Modernisasi Pesawat C-130 H/HS (TNI AU)
7. Pesawat Angkut Berat dan Dukungannya (TNI AU)
8. FCS SAM Pengganti Seawalf Kapal MRLF (TNI AL)
9. Kapal Frigate (TNI AL)
311
10. Rudal SAM Kapal MRLF
Dari 36 kegiatan yang sedang dalam proses produksi, terdapat 8 kegiatan yang masa laku perjanjian
pinjamannya (loan agreement) sudah atau hampir berakhir, serta 7 kegiatan yang berada pada kondisi
zero disbursement. Untuk kegiatan yang masa lakunya sudah/hampir berakhir, diperlukan upaya untuk
segera menyelesaikan kegiatan atau memproses perpanjangan loan agreement. Sementara, untuk
kegiatan yang masih belum ada penarikan pinjaman, diperlukan langkah-langkah percepatan
penarikan, agar kegiatan dapat terlaksana sesuai dengan waktu yang direncanakan. Hal ini dilakukan
untuk menghindari biaya-biaya tambahan (paid fee) yang harus dikeluarkan negara jika penarikan
pinjaman tidak dapat dilakukan sesuai jadwal
.
312
PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA
TA 2021
Total Komitmen Penarikan
Sumber Tahun Jumlah Alokasi (Juta USD)
Pinjaman Kumulatif
Pinjaman Alokasi (Juta USD)
(Juta USD) (Juta USD)
Target* Realisasi**
2011 7,0 6,0
LPKE/KSA 3,7 3,4
LPKE/KSA 2016 406,9 345,8 268,6 200,8 36,8
LPKE/KSA 2019 54,9 46,7 8,6 8,6
Total 468,8 398,5 280,9 200,8 48,8
Keterangan :
*) Merupakan target penarikan pinjaman luar negeri untuk kegiatan yang efektif.
**) Data realisasi merupakan data LPKPHLN Kementerian Pertahanan (SP4H)
Kepolisian Republik Indonesia
 Lokasi Proyek
Seluruh Indonesia
Terdapat 12 kegiatan Kepolisian Republik Indonesia yang dibiayai pinjaman luar negeri yang menjadi
obyek pemantauan pada Triwulan III tahun 2021. Total komitmen pinjaman dari dua belas kegiatan
tersebut adalah sebesar USD 398,5 juta. Sampai dengan bulan September 2021, jumlah kumulatif
pinjaman yang terserap adalah USD 280,9 juta, dengan realisasi penarikan pinjaman di tahun 2021
sebesar USD 48,8 juta atau 24,2% dari target sebesar USD 200,8 juta.
Dari 12 kegiatan yang dipantau pada Triwulan III tahun 2021 terdapat 3 (tiga) kegiatan yang telah
selesai yaitu:
1. Peralatan Pengamanan Jaringan IT (KSA 2016)
2. Pengembangan Industri Teknologi Kepolisian (KSA 2016)
3. Sistem Teknologi Pengelolaan Anggaran (KSA 2016)
Dari 9 kegiatan yang masih dalam proses produksi diketahui terdapat: 2 kegiatan dalam proses
persiapan pelaksanaan virtual checking (FAT), 1 kegiatan dalam proses pembangunan labfor, 1
kegiatan dalam tahap pembangunan gedung dan instalasi peralatan, 1 kegiatan dalam proses
pendistribusian, 2 kegiatan dalam proses persiapan pendistribusian, 1 kegiatan dalam proses uji fungsi,
dan 1 kegiatan dalam proses penyelesaian kegiatan.
Terkait dengan status kegiatan, diketahui bahwa dari 9 kegiatan tersebut, terdapat 1 kegiatan yang
berada pada status at risk karena kemajuan fisik kegiatan jauh di bawah waktu yang telah dihabiskan,
sehingga terdapat potensi risiko perpanjangan loan agreement. Perpanjangan loan agreement ini akan
menimbulkan potensi biaya tambahan (paid fee) yang akan menjadi beban negara. Selanjutnya
terdapat 5 kegiatan yang berada dalam kondisi behind schedule (mengalami keterlambatan dari jadwal
yang telah ditetapkan) serta 3 kegiatan dengan status sesuai jadwal.
315

Buku II LKP-PHLN TW III TA 2021

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Buku II LKP-PHLN TW III TA 2021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

REPUBLIK INDONESIA

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/

DAFTAR ISI ................................................................................................................................... i

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA........................................................................................ 5

BADAN NASIONAL PENANGGULANGAN BENCANA ............................................................................................ 13

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN ............................................................................... 17

BADAN PENGUSAHAAN BATAM .............................................................................................................................. 23

KEMENTERIAN AGAMA .............................................................................................................................................. 27

KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL ............................................... 37

KEMENTERIAN DALAM NEGERI ................................................................................................................................. 41

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ......................................... 47

KEMENTERIAN KESEHATAN ........................................................................................................................................ 51

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ......................................................................................................................... 59

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT .......................................................................... 67

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ............................................................................................................................... 213

KEMENTERIAN PERTAHANAN .................................................................................................................................. 225

KEMENTERIAN PERTANIAN ....................................................................................................................................... 233

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .......................................................................................................................... 259

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA ........................................................................................................ 263

PT. PLN ........................................................................................................................................................................ 275

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)............................................................................................................... 289

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA..................................................................................................................... 301

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING........................................ 307

KEMENTERIAN PERTAHANAN .................................................................................................................................. 309

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .......................................................................................................................... 313

2 Badan Nasional Penanggulangan Bencana

3 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

4 Badan Pengusahaan Batam

6 Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional

7 Kementerian Dalam Negeri

8 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

11 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

12 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

17 Kementerian Riset dan Teknologi/ Badan Riset dan Inovasi Nasional

18 Kepolisian Republik Indonesia

19 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

20 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)

23 PT. Sarana Multi Infrastruktur

24 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

25 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing

J Australian Dollar AUD 1,38

2. Euro EUR 0,86

3. Indonesian Rupiah IDR 14.307,00

4. Japanese Yen JPY 111,32

5. Korean Won KRW 1.183,38

6. Saudi Arabian Riyals SAR 3,75

*) Kurs Tengah Bank Indonesia

DEVELOPMENT OF MARITIME METEOROLOGICAL INFORMATION SYSTEM (MMS 1)

31/07/2019 EUR 42,7 6,8 35,9 10,2 1,3

Badan Meteorologi, Klimatologi, dan

 Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

a. Project Management, Quality Control & Assistance

 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja

DEVELOPMENT OF MARITIME METEOROLOGICAL INFORMATION SYSTEM (MMS 2)

19/12/2019 EUR 63,7 0,0 63,7 9,2 0,0

Badan Meteorologi, Klimatologi, dan

 Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

a. Pengadaan perangkat system observasi meteorologi terpasang

 Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

Pengadaan Barang dan Jasa

SCALING-UP BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY (SUS)

25/01/2019 EUR 20,7 9,2 11,5 9,5 9,2