5035: Human resource management

Assessment Brief
Student Name/ID

Number
Unit Number and Title 5035: Human Resource Management
Academic Year
Unit Tutor
Assignment Title Talent management strategy
Issue Date
Submission Date
IV Name & Date

Submission Format
Format:

This assignment is an Individual assignment. The word limit is 2.500 words +/- 10%.

You must use font Open Sans size 12, set number of the pages and use 1.5 spacing.

Margins must be: left: 2 cm; right: 2 cm; top: 2 cm and bottom: 2 cm. The reference

follows Harvard referencing system. The recommended word limit is 2.000 - 2.500

words. The cover page of the report has to be the Assignment front sheet 1.

Submission

Students are compulsory to submit the assignment in due date and in a way

requested by the Tutors. The form of submission will be a soft copy posted on

http://cms.greenwich.edu.vn/

Note:

The Assignment must be your own work, and not copied by or from another student

or from books etc. If you use ideas, quotes or data (such as diagrams) from books,

journals or other sources, you must reference your sources, using the Harvard style.

Make sure that you know how to reference properly, and that understand the

guidelines on plagiarism. Otherwise, you definitely get fail

Unit Learning Outcomes
LO1 Explain the impact of the role of HRM in creating sustainable organisational

performance and contributing to business success

LO2 Assess the contribution of HRM in recruiting and retaining talent and skills to

achieve business objectives

Assignment Brief and Guidance
You’re working as a HR consultant for your chosen company (the students will
be advised to choose different companies). The company plans to implement
Digital Business Transformation, in which the company stresses the mission to
acquire more outstanding talents with a good understanding of the company’s
market and Digital Transformation.
Your main task is to design a Talent Acquisition strategy for the company. The
assignment will provide specific activities of employer branding, recruitment
and selection, and onboarding.
- Nhiệm vụ chính của bạn là thiết kế chiến lược thu hút nhân tài cho công ty,
Bài viết cần cung cấp các hoạt động cụ thể về employer branding ( thương hiệu
nhà tuyển dụng ), tuyển dụng và tuyển chọn, quy trình bắt đầu và thử việc
The document should cover then following:
(1) An introduction of the chosen organization, including name, industry,
business vision, mission statement, business objectives and strategic
aims.
- giới thiệu về tổ chức được chọn. Bao gồm tên ngành, tầm nhìn, sứ
mệnh. Mục tiêu kinh doanh và mục tiêu chiến lược ( P1)
(2) The analysis of industrial characteristics of the chosen company and its
public HRM strategy. (P1)
- Phân tích các tính chất ngành của công ty đã chọn và chiến lược HRM
của công ty ( có công khai )
( Có thể sử dụng công cụ 5 forces porter để phân tích về ngành của công
ty )
=> Miêu tả chiến lược HMR của công ty đã có:
- HRM objective
- Human resources developmentm ( chương trình đào tạo nào để pgats
triển kỹ nawng cho nhân viên ở hiện tại )
- Employees' right and working environment
- Selection/ Recuirtment
(3) A presentation of the company’s Digital Business Transformation. An
explanation of how it leads to HRM changes is to be presented. ( P2,M2)
- Trình bày về quy trình chuyển đổi số của công ty đã chọn
- Cần giải thích là việc chuyển đổi số dẫn đến những thay đổi gì trong
 HRM?

(4) A proposal of the talent acquisition strategy to support this plan, mainly
concerning specific activities of employer branding, recruitment and
selection, and onboarding. ( P1,P3 )
- Bản đề xuất chiến lược thu hút nhân tài ( Telent acquisition) để giải
thích cho kế hoạch, chủ yếu các hoạt động cụ thể về thương hiệu nhà
tuyển dụng, tuyển dụng/tuyển chọn và đào tạo nhân viên mới.
- Employer branding
- Wage-bonus policy
- Atteacting and retanining talents
- Working environment
- Attracting global talent
- Employee training and development
- Recruitment
- Selection
- Follow-up
-……..
(5) Critically evaluate the strengths and weaknesses of talent acquisition
strategy in relation to creating sustainable organisational performance
and achieving business objectives. ( M1,M3,D1)
- Đánh giá điểm mạnh và yếu của chiến lược thu hút nhân tài tạo ra hiệu
quả doanh nghiệp bền vững và đạt mục tiêu kinh doanh.
Learning Outcomes and Assessment Criteria

Pass Merit Distinction

LO1 Explain the impact of the role of HRM in

creating sustainable organisational performance

and contributing to business success

P1 Explain the main M1 Compare areas of LO1 and LO2

areas of HRM in their HRM to create D1 Critically evaluate the

contribution to creating sustainable strengths and

sustainable organisational weaknesses of HRM in

performance. performance. relation to creating

P2 Review the effects of M2 Examine HRM in sustainable

the changing nature of relation to the changing organisational

organisations on human nature of the modern performance and

resources skills and business organisation. achieving business

knowledge. objectives.

LO2 Assess the contribution of HRM in recruiting

and retaining talent and skills to achieve business

objectives

P3 Review relevant HRM M3 Evaluate the use of

practices in relation to HRM practices in

recruitment and recruitment and

retention of employees retention in relation to

for the achievement of the importance of the

business objectives. labour market.