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用开门见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地
进行呈现。 如，本项目中就提到一个关于消费群体改变的问题，那在解决问题中就提
出了差异化运营，项目实际运行中，也的确根据目标用户群体的不同需求进行了个
性化的版块设计。 说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就
是基于价值主张扩展的商业模式。 内容方借助平台方，对客户信息进行分析管理，采
取精准化营销，获取精准流量，有效占领市场份额。 BP都是为了获取投资，那么投资
人会想要关注什么点呢？投资人关注什么那么就写什么。很多人不注意总结自己的
项目，其实用一句话能够描述出你的项目能够让别人很快记住你，知道你要干一件什
么样的事情 1、如本项目前期最主要的盈利模式来源于视频课件的利润分成，根据用
户签约的身份来判定利润分成比例； 首先我们需要了解教育行业的产业链条，它从
前到后包括了教研、教学、市场、教务四个环节。我们首先需要进行教研，此时出版教
辅商会介入；然后进入教学环节，涉及到内容和师资供应商；接下来我们要进行市场
拓展，去获取新客源、刺激复购；最后我们还会有教务环节，来完成练习、测评等
任务，助教和班主任等人员会参与其中。 所以创业者需要在解决方案中强调在教育
链条中的产品流程，让投资人看清楚商业的闭环。 以 Airbnb 在创业初期做的一份商业
计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻辑并展
示了其强大的市场机遇。 比如一个正在进行商业化的公司，团队有很优秀的技术和
产品经理，但是没有销售，那这样的团队就是“跛脚”的。 找目标人群可能不太一样，
但是有些产品功能和服务流程比较相似的产品，做这样的竞品分析会有助于在具体
产品功能的设计上产生一些灵感，比如美团通过研究来进行对自身配送流程的体验
优化。 精益规划方法从一个简单的商业计划开始。 30分钟的商业计划概述了你的业
务的基本情况：你是谁，你在做什么，你的客户是谁。这是对你的业务进行简要概述
的一个好方法。趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领取XMind 2020 （
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生命周期，早期是种子和天使的投资人进入的环节，90%以上的企业会在这个阶段
死亡，因此投资人面临的风险很高；A-B 轮是 VC 进入的轮次，企业仍处于较早期的
阶段，VC 判断的成本仍然很高；C 轮及之后的轮次是 PE 进入的环节。 您的定位是您
的产品或服务的详细介绍，以增加项目的可信度。请记住，您正在向不一定熟悉您专
业领域熟悉的人展示项目，因此保持清晰简洁 - 没有术语！ 疯狂BP免费在线商业计划
书制作工具，提供各行业海量风格模板、创业计划书范文和教程，此外还有专门团队
提供商业计划书定制优化，融资对接等服务。 商业计划一般包括营销计划、生产
计划、财务计划、人力资源计划等，同时也要提出短期、中期、长期发展路径、制度设计等
。以“互联网+”大学生创新创业大赛作品数提交要求，可以用“11句话”来闸述一份商业
计划书的设计逻辑，提出项目的商业模式。一句话说明你创业的灵感或动机(切
入点) ；一句话说明市场的潜力( 市场前景)；一句话说明你们满足了什么刚需(产品、服
务、解决方案)；一句话说明还有谁提供这些刚需竞争对手)；一句话说明你们提供的
比他们强在哪(优势)；一句话说明你们如何保持住优势(核心竞争力) ；一句话说明你们
如何让客户知道你们的产品( 市场推广)；一句话说明你们在某个周期内能赚多少( 盈
利能力)；一句话说明你们计划分多少股份，换多少投资，准备做什么(融资需求) ；一句
话说明计划让投资人得到怎样的回报(退出机制) ；一句话介绍一下你们自己(团队优
势)。 商业计划书 商业计划书用 项目商业计划书 策划书 产品策划 产品推广 推广方
案 Hotels leave you disconnected from the city and its culture 首页放4块内容，LOGO 配色、细
分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 页数 本项目的目标用户群体精准，主要为
从事婚庆行业的个人或公司，具体在后面的产品定位中会详细说明；结合先前了解到
的行业情况进行痛点分析。不管是哪种类型的计划，你都需要一个团队来帮助你
计划、制定和执行运营和战略计划。请记住，你的企业需要这两方面来给它一个明确
的基础和一个方向感。以及协助你确定必须发生的详细工作，以帮助你实现你的长
期目标。 素材编号：6568961 4 MB 价格比较. 电子表格比较图表布局. 特性核对清单订
阅计划. 产品比较表 90、95后已成为目前结婚的主力军，因其消费观念、生活习惯等
影响，新消费群体已不满足于过去模式化和单一化的婚礼形式，更加追求个性化、多
样化的婚礼服务。 本作品内容为2024精美企业商业策划计划书ppt ， 格式为 pptx ， 大
小4 MB， 页数为23，比例16:9， 请使用软件PowerPoint(2010)打开， 作品中主体文字及图
片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击
鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无
水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com
提出书面通知，我们将及时处理。
编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理
可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述
了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。这类产品
称为直接竞品，比如美团和饿了么，选择直接竞品是最常见的方式，因为产品很
相似，用户也一样，那肯定要跟对方死磕一下，不过这样比较有局限性。 现在让人下
一个APP 越来越难，做APP 很容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能依托在BAT的平台
上做呢？依托的话风险就会小很多。比如微信公众平台？如果是社交应用能否把社
交基于微信？ 比例 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增
长率，高市场占有率。为什么不是明星？文|南七道5月25号，得到APP的CTO快刀青衣。
在朋友圈晒出一张图，当天得到累计用户已经突破2000万，这距离得到正式运营刚
好2周年。 举报反馈 PowerPoint 很多运营人会觉得写商业计划书不属于自己的工作
范畴，但当你从初级运营到高级运营进阶时，你会发现除了岗位的专业技能外，更需
要系统化的知识；尤其你想要往运营管理层发展，那么，学会写商业计划书是一个不
可少的技能。 清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。对当前所做的项目进行
整体的梳理和分析，找到所属的细分市场，进行清晰的用户画像和定位，明确产品的
逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和潜在的商机。这张图展现了企业的生命周期，早
期是种子和天使的投资人进入的环节，90% 以上的企业会在这个阶段死亡，因此投资
人面临的风险很高；A-B 轮是 VC 进入的轮次，企业仍处于较早期的阶段，VC 判断的成
本仍然很高；C 轮及之后的轮次是 PE 进入的环节。 SWOT分析是帮助你也是帮助投资
人更直观的了解你的产品可能遇到的各种问题，也不多说。 我发现许多在北美创业
的企业老板都会犯的一个同样的错误，就是他们在没有把细节考虑清楚，就匆忙开
始了创业。而一份好的商业计划书，可以在创业前，就帮助你提前预见一些重要的问
题和可能发生的挑战。事实上，研究表明，那些花时间写商业计划书的企业家们，他
们能够执行计划，坚持到底，并使生意成功起步的可能性（比没写的）高出2.5倍。 以下
是关于这个项目的相关数据，基本上在进行行业市场了解过程中，搜集的行业相关
报告中都有，这个就不多做解释了～ 我们常见的对用户的口号，强调是对用户的
功能，比如 VIPKID 的口号“美国小学在家上” 。 色彩模式：RGB 线上产品业务数据化，
也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模块产生
的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。 pptx 计算市场规模的方法有
两种，一是自下而上法，从用户进行拆解，通过目标用户人数、参培率、客单价等进行
计算。确定目标用户时需要明确用户画像，包括年龄、性别、用户心理等；二是自上而
下法，比如看少儿编程的市场规模，通过整个教育市场的规模和少儿编程的渗透率
即可得出。 同时，为保障公司的营销成本及内容方持续的内容产出，会设置一定的考
核标准。 很多人不注意总结自己的项目，其实用一句话能够描述出你的项目能够让别
人很快记住你，知道你要干一件什么样的事情 就像是针对饮料界有可乐，有凉茶，有
苹果醋等等，无定位不营销，思考好了市场定位才能有市场营销。 从业人员应及时适
应社会形态的变化和消费者不同的消费需求，深度挖掘用户需求，形成差异化经营，
为新人打造个性化服务。
这周我们以商业计划书为例，从术的层面和大家分享下如何用XMind 来提高整体思考
和书写的效率。 确定目标用户群体的类型及与平台方的关系，对整个项目的定调起
着关键作用。 4 MB Hotels leave you disconnected from the city and its culture APP大同小异，
其实关键还是看运营团队的功力够不够，那么你的第一个爆点是什么？能不能侵略
朋友圈？如何让人下载注册？ 作者：冯源 现在可追溯的信息里，知识付费概念的正
式提出者，是果壳创始人姬十三。但从2013年开始，罗振宇在罗辑思维就已经尝试推
出付费会员，被行业人认为是知识付费的萌芽。 每个行业每个领域都有自己特殊性，
不同行业的要求和标准也不一。根据每个项目自身的特殊性，突出自身的优势和特别
之处尤其重要，切忌生搬数据或直接套用模板。{{ postmeta.postlike }} 商业模式这部分
应该尽量减少文字性叙述，而以图表来展现，主要包括你向谁提供产品或服务，你的
产品或服务是什么，你如何定价及取得收入等等。例如，尚德教育的路演PPT 中的商业模
式部分就包括了目标群体、课程简介、师资力量以及交易额。 展示你的个性。如果你
相信你所写的东西，那么你的热情将会在最终的作品中表现出来。 近日，分答正式宣
布更名为“ 在行一点”，其从专门的付费问答平台逐渐转变成为集合了在线课程的教
育平台，并把分答归属到在行品牌中去，可以说把分答品牌完完全全的抛弃了。您的
定位是您的产品或服务的详细介绍，以增加项目的可信度。请记住，您正在向不一定
熟悉您专业领域熟悉的人展示项目，因此保持清晰简洁 - 没有术语！ We accept all major
credit cards from the United States. 不同的数据配色，风格，字体都不同，还有那么多图，
投资人哪里会看！筛选出重要的数据，再度筛选，做成一张或多张图，写出引用
即可。这样也有利于风格的统一，而且更加的一目了然。11 MB 作者 竞品分析能让你
清楚的知道你所在的赛道竞争有多激烈，自己的核心竞争力在哪，让你能有一个更
好的大局观和战略规划。 1、针对需求方，着重突出内容的高度垂直和专业、辅助性
工具及社交商圈，满足用户学习及交流的需求。基于此，一个好的方法就是展示最
好的、最坏的和最有可能的销售和增长情况。 PowerPoint 痛点分析：这个是做这件事的
一个起点，没有痛点就没有市场，所以痛点要好好写（1-2页） 比如一个正在进行商业化
的公司，团队有很优秀的技术和产品经理，但是没有销售，那这样的团队就是“跛脚”
的。 （2）全流程服务：平台提供从选题、上线到宣传的全流程服务，帮助内容方更高效
的进行视频内容的产出，并有效维系与用户的关系，如平台补贴、内容精准推荐等。
作者：张国锋终于要来了！今日，证券时报记者从腾讯官方渠道确认，微信公众号付
费订阅功能确实在推进中，已经在做测试，相信近期会和大家见面！这意味着，传闻
已久的微信公众号付费订阅功能，很快就要实现了！事实上，2016年，作为内容创业大
年，包括视频、公众号等多类内容平台风生水起。 知识付费行业，在2018年下半年其实
已经在思考新的模式，并在进行升级与转型，提前完成布局的，大约能在2019年挺过
去。 今天推荐的文章来自蓝象资本联合财务顾问机构桃李资本发布《如何用商业计
划书打动顶级 VC》攻略，帮助 A 轮前教育创业者梳理融资节奏、学习优质商业计划书
中的亮点要素和成功案例，非教育领域创业者也基本受用。
如果没有你正在做的产品和服务，后续有可能会成为直接竞品的项目。这样的分析
可以让你有更广的视野，而且提前做好战略规划，让你知道自己未来的路究竟该怎
么走，主要从市场格局、产品演化路径等进行研究。 正如您所看到的，编写商业计划
要求很多工作，但是，通过使用我们的逐步指南，它肯定不是不可能的！您还可以了
解关于使用专业人士的信息商业计划作家如果值得。 # BP 确定目标用户群体的类型及
与平台方的关系，对整个项目的定调起着关键作用。 比例 展示你的个性。如果你相
信你所写的东西，那么你的热情将会在最终的作品中表现出来。 企业越早期，商业计
划书越要侧重商业模式的阐释，即企业为什么要做这件事以及如何做这件事；企业成
长到越后期，越要强调数据，VC 和 PE 都有退出的要求，因此这时候的商业计划书要明
确企业所处的商业阶段和收入利润情况。 首先使用波特五力模型，将目标市场及其
上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞
争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 用
开门见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地进
行呈现。 2016年以来，知识付费突然热火朝天，风头一时无两，内容创业的浪潮眼看又
出现了第二春。知乎和分答这样的知识分享社区，提供大IP高水准的知识付费服务的
得到，使用场景为通勤洗漱的的喜马拉雅。 今天推荐的文章来自蓝象资本联合财务
顾问机构桃李资本发布《如何用商业计划书打动顶级 VC》攻略，帮助 A 轮前教育创业
者梳理融资节奏、学习优质商业计划书中的亮点要素和成功案例，非教育领域创业
者也基本受用。 26 A 轮的融资对于项目方的业务数据是有一定的要求的，A 轮的企业
应该能够跑通其现有的商业模式并形成一定的商业闭环，投资人在此时更关心项目
方在赛道中的地位和发展潜力。 财务分析及预测：（1页）：财务分析是很多人比较模
糊或者不懂的一块，但是也是很重要的内容，如果去比较重要的融资建议这一块找
专业的人员来做，如果针对比赛，则需要简单说清楚即可，这里谈就按照针对比赛情
况来看 5月25号，得到APP方面透露当天得到累计用户已经突破2000万，这距离得到正
式运营刚好2周年。也就是在这个月，离北京2300公里的深圳南山，上线一年多的知识
付费的技术服务商小鹅通，流水突破10亿。 1、针对需求方，着重突出内容的高度垂直
和专业、辅助性工具及社交商圈，满足用户学习及交流的需求。完成信息收集，那怎
么做才可以在竞品间进行对比，这里提供一些常见的方法： 清晰地阐明项目的商业
模型及能解决的问题。对当前所做的项目进行整体的梳理和分析，找到所属的细分
市场，进行清晰的用户画像和定位，明确产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和
潜在的商机。 就像是针对饮料界有可乐，有凉茶，有苹果醋等等，无定位不营销，思
考好了市场定位才能有市场营销。 （3）自建生态圈：内容方可于平台社区版块与用户
进行有效沟通，从中获取有益信息，更好的打磨产品，促成内容产出的变现。 按顺时
针的方向来看，这份计划书一上来即用一句话介绍清楚了 Airbnb 所提供的服务。紧接
着进行市场痛点- 提供解决方案-验证市场可行性-描述市场规模-产品如何运作-如何
盈利- 如何推广等一连串逻辑推理和紧密的论证来说服他们的投资人。 分析竞品要具
体而微，不要做主观的判断。分析竞品的意义在于说服投资人去认同自己做的事情
以及相信自己的团队可以把这件事情做好。 战略计划它超越了商业计划的基本
内容，解释了 "如何"。它解释了企业的长期目标以及预期如何长期实现这些目标。一
个战略计划探讨了你的企业未来可能提供的产品和服务，以及你可能扩展的目标
市场。该计划解释了你的长期增长和扩张的战略。 本作品内容为商务规划计划书企
业创业PPT模版， 格式为 pptx ， 大小10 MB， 页数为82，比例16:9， 请使用软
件PowerPoint(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文
本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身
需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内
容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 1、分析
公司项目的主营业务，如本项目主要的产品模块是课堂、社区和学习中心，同时介绍
每个模块（课堂）的模式、内容、授课类型、内容形式和课程形态等。根据每个模块的
业务模式进行简要的介绍。 第五步，根据三年战略规划检讨方案，制订下一年度的经
营目标、方针、战略举措与行动方案（行动方案来自各部门重点工作计划）。 其中，最
最关键的是能够清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。也就是是说清楚以下
内容： 本作品内容为创业融资计划书营销策划商业计划书PPT， 格式为 pptx ， 大小2
MB， 页数为26，比例16:9 ， 请使用软件PowerPoint(2010) 打开， 作品中主体文字及图片
可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠
标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，
欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书
面通知，我们将及时处理。 正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个
创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。
23 对你商业计划感兴趣的人会希望看到你的业绩、成本和预期增长。但是，当这些数
字是基于真实数据得出，而不是你凭空编造的，它们能够被精确识别了。 本作品内容
为大学生商业创业计划书营销策划PPT模板， 格式为 pptx ， 大小11 MB， 页数为30，比
例16:9， 请使用软件PowerPoint(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修
改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换
图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办
公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将
及时处理。 文|南七道5月25号，得到APP的CTO快刀青衣。在朋友圈晒出一张图，当天
得到累计用户已经突破2000万，这距离得到正式运营刚好2周年。 近日，在"2018第三届
中国新文娱乐·新消费年度峰会"上，果壳、喜马拉雅、十点读书、时间知道相关负责人
围绕《知识服务下半场。 商业计划书的前半部分是自我拆解和陈述，最后，需要陈述
融资需求以及资金用途，即公司需要多少融资，创业者打算出让多少比例的股份以
及公司打算怎么花这笔钱。 （3）线下商盟：根据城市创建线下集会，将平台流量进行下
沉，可进行线下授课或实体书出售等。 前几天听友留言想看如何系统性地去做市场
分析，有什么方法，但是市场分析比较大，我们先说怎么分析同类竞品。 首页 > PPT模
板 > 企业宣传 > 商务 > 商务规划计划书企业创业PPT模版 作者 借助互联网+的模式，
深耕服务，逐步提升自身的竞争优势和核心竞争力，多方位增加创收来源，追求效益
化最大。 结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的
演讲稿自拟。 如果您认为您没有将您的财务预测组合在一起的工具或技能，您可以
使用vwin官网下载网址帮助。 当投资人已经知道，你能做成功，能够获取一定量的市
场，那么他会关心，如何盈利？如果你希望在两年内领导市场，那么你需要去论证为
什么这是可能发生的，以及你将如何去实现这个目标。 查看教程 本作品内容为商务
规划计划书企业创业PPT模版， 格式为 pptx， 大小10 MB， 页数为82，比例16:9 ， 请使用
软件PowerPoint(2010) 打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击
文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自
身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台
内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 内容
方借助平台方，对客户信息进行分析管理，采取精准化营销，获取精准流量，有效占
领市场份额。 年度预算内容，包括业务预算与财务预算。业务预算主要包括年度经营
预算与资本性支出预算。财务预算是依据业务预算，编制公司年度财务预算套表。 商
业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和
用户进行细分。 这张图展现了企业的生命周期，早期是种子和天使的投资人进入的环
节，90% 以上的企业会在这个阶段死亡，因此投资人面临的风险很高；A-B 轮是 VC 进
入的轮次，企业仍处于较早期的阶段，VC 判断的成本仍然很高；C 轮及之后的轮次是
PE 进入的环节。 Hotels leave you disconnected from the city and its culture 如果是玩家不多
的赛道，要更多地去分析市场环境和目标用户。比如营地教育处于供不应求的状态，
针对这样的市场竞品分析就显得不那么重要，这是一个蓝海市场，需要着重说明用
户需求和市场供应链等问题。 16:9 但是该作品在豆瓣的评分很低，仅仅为一星，不少
用户对于里面的内容不敢恭维，认为其中大多是讲概念，堆鸡汤，没有可读性。 比如
软件更新，可以去应用商店去抓取信息，当然也有很多平台可以查到；用户活跃度可
以去易观之类的大数据公司查，可能需要花钱。 版权所有 2012-2018 脚步网 琼ICP
备2023002197号-5 “ 运营”部分在公司内提供了日常生活的详细账户：人员配置要求，您
将使用的供应商，开放时间是什么等。