商业计划是每个企业成功的关键。它是一个详细的计划，描述了企业的目标、市场、

产品和服务、竞争优势、财务预测等。一个好的商业计划可以帮助企业吸引投资者、
获得贷款、制定战略和决策。然而，一个格式混乱、不清晰的商业计划可能会给企业
带来麻烦。
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下面附录我知乎live《如何用10页ppt 说清商业模式》的内容： （1）能用图表说明的，尽量
不要用文字；不要有错别字和语句不通；给人民币基金的BP不要英文； 核心思路在
于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮
的融资额和本次融资的时间长度，然后再定一个出让股份的最大值（也就是你的底
线），最后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮融资额/
估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。本作品内容为商业策划案例租赁超市
创业计划书， 格式为 docx， 大小3 MB， 页数为23， 请使用软件Word(2016)打开， 作品
中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可
选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的
内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 第五页是你的解决方案：建议使
用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分
配情况。 一份好的商业计划书（BP）包含全方位的项目计划，同时梳理了公司的发展状
态、发展战略和资本部署，因此，它不仅是给投资人看的，更是给自己看的。 首页 >
PPT模板 > 营销策划 > 2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板 # BP
Euromonitor的统计数据显示，2012年，中国化妆品市场总销售额1227亿元，80% 以上市
场份额属于外资品牌。目前国内的化妆品生产企业约有5,000 余家，其中中小型化妆品
企业占到总数的90% ，国货中占有率前三甲依次是“ 自然堂”、“佰草集”、“相宜本草”，前
两者的年销售额都在20亿上下，后者在去年公布上市招股书中的数字为13亿；均为创
立超过10年的线下品牌，但已悉数进驻电商全网渠道。电商品牌中，乐蜂网去年底宣
布其自有品牌年销售额达4亿，处在领跑位置。其他较知名品牌如“阿芙”、“御泥
坊”、PBA ，体量在1亿～2亿。总体过亿者不多，大部队集中在千万、百万量级。 有很
多BP页数很多，但其实写的都是废话。有的人觉得一个版块内容太多需要多页，但其
实只是排版不够紧凑，一个内容其实都可以在一页ppt里写完，就像经历再多的人，求
职简历也能在1页里写完。 Copyright © 2017-2024 · 上海图汪汪网络科技有限公司 docx
已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）
第四步，如果没有流水但已开展业务的：写清楚项目进展、用户量（若有多个平台应
分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度（日活/周活/ 月活
）、每月成本、成本结构。 清晰的融资条件与目标的提出，能够为投资人大致提供项目
对融资金额的需求，以及之后的使用计划。 注：统计口径包括护肤、防晒、彩妆、
香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日化
产品。 建议：一份简要的商业计划书摘要（1-2页），先期发给投资人，投资人有兴趣再完
整的BP 列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有
关的其它费用。 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天
天研究市场，看行业报告， 软件 公司员工组成是怎样。 市场规模：严谨的测算你未来
从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）商业计划书PPT模
板,商务PPT模板,简约PPT模板,红绯色PPT模板,工作汇报PPT模板,项目投资报告PPT
模板,工作报告PPT模板,企业报告PPT模板,欧美风PPT模板,年终总结PPT模板,工作计
划PPT模板,扁平化PPT,业绩报告PPT模板,部门报告PPT模板,年中报告PPT,述职PPT
模板,PPT模板 我相信你已经不止在一篇文章中看到过要求商业计划书PPT控制在10页
或者15页以内这一要求了吧？许多人怕问题阐释不清楚，于是洋洋洒洒写了数十页的
PPT。 比如先写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股
权出让，然后再写第二页的项目亮点，最后写第一页的项目一句话概括。 首页 > PPT模
板 > 商业计划书 > 蓝色创意商业计划策划方案书PPT模板 随后是整个产品需要哪些技
术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人
机、自动化生产线、条形码、RFID 、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。
•商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排
版、美术设计等 针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务
节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。 “只有内容详实、数据丰富、体
系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作
计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
Airbnb 向投资人传递的是“我们的项目已经引起各界关注，这是一个极具潜力的好项
目”的信息，而创业者们如果还没有引起过多关注，也一定不要弄虚作假。你好，感谢
您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占有率。为什么不是明
星？ 定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整
的商业模式。 大小：2.96M 未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来
可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策 需要花时间挑重点的BP都不是一
份优质的商业计划书，一份好的BP不会带有过多感情色彩的描述性语言。 核心思路
在于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本
轮的融资额和本次融资的时间长度，然后再定一个出让股份的最大值（也就是你的底
线），最后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮融资额/
估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。公司在哪。 已经执行的计划：目前项
目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化） 首页放4块内容，LOGO配
色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 年度经营计划内容，包括业务计划、
资源计划和重点工作计划。业务计划的编制应遵循业务计划之间的内在联系进行
编制，如图14-6所示。年度目标、业务计划和资源计划，属于量化的部分，相互之间必须存
在严密的数据关系。 首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行
标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，
将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 >按项目收费（例如咨询/开
发，服务不可复制、边际成本难以降低，天花板非常低）发布类型：网友原创 版权投诉
并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中
需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计
划实施了。 你知道自己是怎么挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实
说不知道 式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠
道，刚开始很 # BP •不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商
业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是
否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计
划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资
你？ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，
而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 你好，感谢您的分享。为啥是现
金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占有率。为什么不是明星？要点：提出了问
题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种
解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功
能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？（2）大小10MB以内、
篇幅10-20 页PPT转的PDF，注意不要Word、不要PPT、不要RAR压缩包格式！最新版BP
在手机、电脑、云端都要有，可以随时转发。 第四步，是对三年战略规划进行检讨与
适度调整，包括公司总体战略（战略思想、定位与目标）、战略重点（商业模式、发展与
竞争策略）、业务规划（规划关键指标与资源能力）。 经过8年磨砺，现已发展成为一家
服务能力覆盖全国，累计服务客户10000家投资咨询行业龙头机构。
帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占
有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。 我认为早期创业公司即使你说的这个
想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法， Airbnb 各用了三个非常简洁
的句子即把市场痛点和解决方案清晰地说清楚了。少即是多，保持观点的简洁清晰，
并专注关键要素，可以让你的论证更有说服力。 项目推进的计划：整个项目推进的计
划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情） （5）如不擅长销售的创始人需要和
投资人介绍，建议：充满自信，语速放慢，多问「这一块我讲得清楚吗？」。 语言：中文
首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表
示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对
手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 发布类型：网友原创 版权投诉 市场规模：严谨的
测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板） | 核
心竞争力其实也是创业者最为重要的秘密武器之一了，这是在市场中存有众多竞品
的情况下，仍然能够脱颖而出，吸引融资的特别之处。 Copyright © 2024 · 上海益现网络
科技有限公司 沪ICP备18045027号-2 · 本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD
所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 第五页是你的解决方案：建议使用逻辑图
进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。 本
作品内容为商业策划案例租赁超市创业计划书， 格式为 docx， 大小3 MB， 页数为23，
请使用软件Word(2016)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点
击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据
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台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 首
页 > Word模板 > 工作范文 > 其他文档 > 创意结构化创业融资计划书 公司员工组成是
怎样。 但这反而是不可取的，投资人看商业计划书就如同HR看简历一样，一旦多了
就会厌烦，从而主观上就带上了否认的情绪。 链接：https://pan.baidu.com/s
/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 撰写商业计划书是件大工程，不仅涉及到较多的内容
板块，也需要提供各种数据和事实来支持。在开始动笔前，弄清楚需要囊括哪些内容
十分必要。 3 MB 分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，
经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了
样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。 第三步，如果没有收入
只有流水的：写清楚付费用户量（或总用户量+购买转化率）、客单价、购买频次、复购
率、客户类型； 如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1
或0到1。 本作品内容为商业策划案例家具超市创业计划书， 格式为 docx， 大小3 MB，
页数为10， 请使用软件Word(2016)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改
可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，
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处理。 （1）可以借助对标企业：比如，你可以说自己是中国版的airbnb，快递行业的滴滴
打车，2B版的在行； 第一步，如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果
有多项业务，则需要分别列出；
链接：https://pan.baidu.com/s/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 软件 首先核心是八个字左右
的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业
务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 上架时间：2020-12-30 10、不要奇怪的
标题，如“ 给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头
还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。
这样的四块内容来起标题，击中率会很高 经过8年磨砺，现已发展成为一家服务能力
覆盖全国，累计服务客户10000家投资咨询行业龙头机构。 以 Airbnb 在创业初期做的
一份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业
逻辑并展示了其强大的市场机遇。 >按时间收费：例如爱奇艺会员月卡；因为每年只有
365天、52周、12个月，所以这种收费模式天花板较低； ζ 情° 例如针对C端市场，起初缺
乏资金，可通过2B2C 来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在
融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。公司叫
什么。 首页 → 教育素材 → 素材下载 → 众筹项目商业计划书 pdf 格式高清版【2016
最新】 结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲
稿自拟。 语言：中文 当你深入地思考清楚了上面的问题，接下来就是进行观点的输
出和论证了。用结论+论据的方式，分点论证可以让你的论证更清晰有力。 按交易量
或流量收费 优先于＞按次数收费 优先于 ＞按时间收费 优先于＞按项目收费。 公司主
要业务是什么。 要点：团队是早期投资人看的关键，这部分书写的要点是团队的经历
和背景，要向投资人证明我们这个团队就是干这个事的最佳选手！ 投资人最终的
目的，是要将被投公司进行出售。最容易出售的公司，是每年净利润在3000w元以上
的公司，可以寻找上市公司进行收购。所以，BP里越能帮助投资人估算出未来3-5年
公司的净利润或者总收入的信息，就越是有效信息。那么，与“数字”有关的信息，就
是较为有效的信息，比如净利润、毛利率、收入、流水、消费频次、用户增长率等等。
有很多BP页数很多，但其实写的都是废话。有的人觉得一个版块内容太多需要多页，
但其实只是排版不够紧凑，一个内容其实都可以在一页ppt里写完，就像经历再多
的人，求职简历也能在1页里写完。 首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的
市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手
列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 2、最好注
明人民币或美元；如币种不限，可在美元之后的括号中注明“或等值人民币” 建议
一：①计算出来的市场容量，最好是万亿级、千亿级的，至少需要是百亿级的，这样你
占有10% 的市场份额，才能支撑100亿元的估值，才有可能上市。 ”以下为周鸿祎的十页
完美商业计划书方案：周鸿祎：“你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的
机会， 一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好。当然农
业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心
需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 30年前，中国人在化妆
品上的花费人均只有0.3元人民币。据欧睿数据，近年中国人在化妆品上的花费为人均
12美元，相对于全球人均值36美元，仍然处于一个相对比较低的数值，中国人在化妆
品上的花费还有很大的空间可以提升。随着我国经济的发展，以及人们消费观念的
转变，化妆品的消费量将进一步提升，市场空间广阔。 不管是商业计划书，还是品牌
推广提案；不管是项目执行方案，还是新品上市方案，都事关「说服的艺术」。 模式最
后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场
点赞
结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿
自拟。 需要花时间挑重点的BP都不是一份优质的商业计划书，一份好的BP不会带有
过多感情色彩的描述性语言。 -------------------------------------------------- 查看教程 （1）能用
图表的尽量不要用文字，不要有错别字和语句不通，给人民币基金的BP不要英文； 课
程虽只有短短12节，但内容丝毫不马虎。这是我们服务100000+创业者撰写商业计划
书后，总结出来的精华内容，旨在用最精炼最容易理解的话术告诉你商业计划书撰
写的逻辑与技巧。 随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，
或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。 控股结构
是怎样。 比如：还是那个外卖的商业计划，平台的收入在于餐饮的收费+配送费+商家
广告费，这些收费都是一直存在的，就不是伪需求。 可以用 XMind 贯穿整个思考的
过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一个问题都
思考透彻了，整体才会更有说服力。 第三步，如果没有收入只有流水的：写清楚付费
用户量（或总用户量+购买转化率）、客单价、购买频次、复购率、客户类型； 第三
步，SWOT 分析，即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在的竞争优势与劣
势，机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。发布
类型：网友原创 版权投诉 定饭盒，这种事就别说了，就给自己定出几个关键点，投资
者听你说，有时候通过这些事情 Airbnb 各用了三个非常简洁的句子即把市场痛点和解
决方案清晰地说清楚了。少即是多，保持观点的简洁清晰，并专注关键要素，可以让
你的论证更有说服力。 30年前，中国人在化妆品上的花费人均只有0.3元人民币。据欧
睿数据，近年中国人在化妆品上的花费为人均12美元，相对于全球人均值36美元，仍
然处于一个相对比较低的数值，中国人在化妆品上的花费还有很大的空间可以
提升。随着我国经济的发展，以及人们消费观念的转变，化妆品的消费量将进一步
提升，市场空间广阔。 然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，可以从技术
支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客户端。 分析方
法是SWOT 分析，优势很好写，写个5-6 基本上也是从PEST 四个纬度写优势，教育背景
就别写了，还有别写不相符的工作背景。收藏 近期各大电商、实体商铺纷纷打出“女神
节”“蝴蝶节”等来吸引并培养一代代女性用“消费”来对自身进行身份认同和奖励。我国
18-50这一年龄段的中青年女性，以强劲的消费动力和消费实力荣幸的成为了“ 消费节”
的目标人群。 不要给投资者论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着
什么问题，现在市场里面存在 语言：中文 3 MB | （4）不要说谎、不要说不可能实现
的事、不要一味地顺着投资人的想法（争论比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我
回头再想想”）。 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，
哪怕在某一点上你比别 不管是商业计划书，还是品牌推广提案；不管是项目执行
方案，还是新品上市方案，都事关「说服的艺术」。