商业计划是一份详细的文件，描述了一个企业的目标、策略和预测。它是一个成功企

业的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的重要工具。因此，准备一份完整、专业的商
业计划至关重要。
如果您正在考虑创办新的企业或拓展现有企业，那么您一定需要一份商业计划。这
将帮助您明确企业的目标、市场定位、竞争优势和财务预测。但是，撰写一份完整的
商业计划并不容易，需要大量的时间和专业知识。
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业计划，确保您能够按时提交给投资者和合作伙伴。
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3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 你要写清楚你的产品是如
何设计的，怎么想到的，谁设计的，创新点是什么，生产的渠道和销售的渠道是什么
等等一个闭环的系统。 至于节点数量的差异并不是最重要的，重要的是各节点之间
的逻辑嵌套的合理性和时间排期的科学性。特别是对于涉及招商、运营等环节的商业
地产而言，万达的上述计划基本上是为其自己量身定制的，在计划模板制定早期，集
团领导、各条线及各项目负责人反复讨论修正，并经过了几十个项目的适应性调整，
才衍变至今天的样子。 计划管理实施中经常会遇到四个陷阱：有目标没计划、有计划
没措施、有措施没考核、有考核没激励，任何一环出现问题都会导致计划执行效果大
打折扣。学习借鉴过程中，应从计划模板的内在逻辑方面、从计划编制的过程安排
方面、从计划责任的分解策略方面、从计划考核激励的到位方面入手，创建一套适合
企业自身的计划管理方面，只有适合的计划管理，才是最好的。生产力对于个人和企
业都很重要。从个人到财富 500 强企业，XMind 2020 每天提供优质的思维导图工具和
服务。我们很自豪地见证甚至参与了你们的每一个想法、项目，以及每一次的成功。v
今天分享互联网创业需把握的四个要点，不要把商业模式当成赚钱方法。商业模式
的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。现在很多的创业者都缺乏商业模
式的思维，更缺乏互联网思维的运用。 页数：24 作为分析师，分析数据和解释结果的能
力非常重要。根据公司的不同，一些分析师确实需要向利益相关者展示他们的分析。
例如，万达项目开发计划节点的模块化设置，核心基于四个基准点数据。先确定摘
牌日、交地日、试营业日、开业日四个关键节点，根据各节点倒排整体项目开发计划。
其中，明确并严格约束了交地日的计算标准：如果实际交地时间小于摘牌日后 50 天，
交地日为摘牌日，反之交地日为摘牌日后 30 天。这一计划管理细节对于加快交地发
挥了正向引导作用，也避免了扯皮推诿问题。 万达红绿灯制度作为破解这一问题的
有效工具，已得到业内的广泛认可。而计划管理信息系统的应用，则大大提高了红绿
灯考核的实施性。所有计划节点编入信息系统，有一周任何一个方面计划没有完成
工作量，自动亮黄灯；黄灯亮了再一周，还没有解决问题，就是红灯；红灯根据一二三
级不同级别的节点不同而进行处罚；黄灯亮了之后如果处理好之后，自动转化为
绿灯。为防止一年中出现多次延误，万达还规定亮三个黄灯等于一个红灯，不同级别
节点都规定了具体的处罚措施。 一般有这么几点：1. 你是谁2. 你想解决什么问题3. 市
场和竞争情况4. 怎么做5.重数据商业计划书本质是什么？写计划书的目的是融资，
而商业计划书本质上是和投资人的一种沟通方式。所以融资之前，写计划书之前，对
投资人的工作有个充分的了解是非常必要的。上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上
海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220 （09:00-18:00）如网民接到962110
电话，请立即接听。 底部忘记打页码了，评委根本无法快速找到想看的章节，结果可
想而知，pass掉了。 在商业计划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和认知。
可以用问题拆解的方式来推进思考： 页数：42 一提及处罚措施，很多房企往往聚焦扣发奖
金，但从时间效果来看，薪酬方面的惩罚是最直接有效，但也是是副作用最大的。万
达除了严格的薪酬方面的扣罚外，还有系统化的行政处罚措施，例如集团领导现场
办公、系统内通报、取消年度晋级资格、向上级层层述职等。 首先，万达会为计划制
定和修正预留充足的时间，这点正是很多企业薄弱的环节。计划制定盲目，缺少足够
的论证和认同过程。 | 第三，万达计划的编制重在细化。但各类计划细化的方向有所差
异，特别是以下四个方面值得思考。第一是系统性细化，全年工作计划由集团机关各
部门完成，即包括一整年工作内容，又要求层层分解到每一周。第二是完整性细化，
避免相关支撑元素的割裂。例如投资计划中将拓展计划、卖地数量、成本预算、利润
预算、税收预算均包含在内。第三是动态性细化，根据实际情况适应性调整。例如资
金计划要细化到每个公司每日的现金流分析表，总部现金流分析到周，具体公司要
做到日，每年 7 月初开一次调整会。第四是周期性细化，围绕打通项目全生命周期为
中心展开计划编制。例如开业计划要细化到年月日，2014 年底做计划就排到 2016 年，
排 3 年，以此为依据指导各部门具体工作。 你认为未来你所做的这件事市场有多大，
可以做一个预测和估计。日本有人发明在手纸上印 大小：2.09M 收藏 需要注意的一
点是，不要去写一些团队成员的兴趣爱好之类的，那些与项目无关，也没用，会给评
委老师们留下不专业的印象。 做比赛的商业计划书，并不是真正的创业那种计划书。
说的简单点，就是你的项目策划方案。免费文档中心可免积分在线阅读和下载文档
渠道策略，你在卖你的产品时，你有那些平台，那些人脉，那些关系能辅助你卖。 从
专业的角度来看，一份好的商业计划书是建立投资者、合作伙伴和消费者信心的重
要基础，也是获得贷款、投资和合作的关键；同时也是为企业梳理战略和思路，为行
动计划制定咨询建议的专业人员，可以帮助企业家和企业梳理管理思路，从多角度
对经营活动进行科学的可行性分析，引导企业有计划地开展经营管理活动，节省探
索时间，减轻企业压力，从而增加企业成功的机会。 怎么赚钱，这里面最大的陷阱，
您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎
另外，这个过程中，通过什么渠道来接触客户呢？怎么把价值主张传递给客户呢？
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是
一个想法， 此外SWOT 分析法简洁、实用、易学是不可多得的思维工具，我们今天将
它慢慢展开，希望学弟学妹们能深度理解，灵活运用。最起码你项目的这5大风险要具
备。即使你没有，我建议为了项目的完整性也编写一下。不过其实，都是有的。首页 >
Excel模板 > 产品运营 > 运营计划表 > 酒店财务部开业筹备工作计划 先介绍下swot 。
是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战
略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容
进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通
过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；
并让企业的战略变得明朗。 怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，
实话讲刚开始很多公司都不知道怎在计划书中，希望学弟学妹多多包装这个模块，
突出团队的专业性、创新性、上进性、执行力、学习力等。 ©2012 文档
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版 评委看完你的产品与服务后，往往就会看下你的技术分析。他要了解你的技术到
底是什么水平，是在国内做到什么程度了，还是在世界上什么程度，抑或是自己瞎编
的空壳项目。 也就是写之前，一定要从全局出发，真正的分析透彻你的项目，你的
产品，你的商业模式画布后在真正着手商业计划书。 还是举Airbnb 在创业初期做的商
业计划书中的市场痛点和解决方案为例。 下面分享一些往届的创赛完整获奖案例，
包含PPT+计划书，以及商业计划书模板 商业计划书是企业家、公司、企业或项目单位
为了达到吸引投资、融资或其他发展目标的目的，向投资者、战略合作伙伴或其他目
标对象展示公司、企业或项目的经营状况、未来发展潜力和实施计划，表明自己有能
力实现企业战略，对投资者和合作伙伴进行管理并带来回报，有资源实力，从而获得
目标对象所支持的业务。 一提及处罚措施，很多房企往往聚焦扣发奖金，但从时间效
果来看，薪酬方面的惩罚是最直接有效，但也是是副作用最大的。万达除了严格的薪
酬方面的扣罚外，还有系统化的行政处罚措施，例如集团领导现场办公、系统内
通报、取消年度晋级资格、向上级层层述职等。 工作事项 配合人力行政中心对商管
公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方
案、经营布局图的初稿，通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、
表单 等并评审通过。 购物中心企业文化通过评审，建立完毕购物中心VI系统 。 购物中
心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中
心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过，组织开展招
商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业
MIS\ERP软件选型评审通过。 主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向
签定。 《开业筹备期业务招商费用预算》、《购物中心各部门 各阶段人员到岗需求计
划》、《购物中心开业筹备预算 》通过评审。 同时，我们也看到，万达的计划模板也一直
在处于不断优化和完善的动态中，特别是最近对于大型文化旅游项目的计划编制，相
关计划模板库又有了进一步的丰富。对于不同类型、不同特点的项目，计划模板虽然
整体差异不大，但区别之处却是多为关键要害。因此，对万达的计划的学习，重在剖
析其思路和内在逻辑，决不可简单套用同一个模板。分析完竞争对手之后，就利用
PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，
本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业
项目的价值。 写这个部分的时候那是个心虚啊…。其实这个部分有些人喜欢放在
前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛掰可以丢前面，更多的情况是
投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队捏…我们是放到了最后…..你应该思
考如何回答下列问题： 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结
论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、
客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 模式最后一个环节，完
整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场 无数企业，错将
产业的光明前景当作了企业自身的美好未来，以为进入了一个朝阳行业，就一定会
形势一片大好，殊不知，在行业的萌芽期，企业的存活率极低，往往还没有等到盈亏
平衡的那一天，企业就破产了，这样的案例比比皆是，结局令人十分惋惜。本作品内
容为[ 茶叶公司创业准备计划书]茶叶商业计划书， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为9，
请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点
击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据
自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平
台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 商
业计划书PPT是直接面向投资人，所以PPT的篇幅一般都很短，10页左右的PPT就已
足够。投资人看过无数的PPT，他们只想看重点，他们认为如果在10P之内都说不清楚的
项目，也就没有太高的投资价值。 计划/ 解决方案 然后就是产品本身内容，描述产品
功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户
角色划分客户端。 你传达了你的解决方案能提供的所有好处。你要给投资人一个产
品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。编写时尽
量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。 有时，他们可能会要求你回答每个人（
你的经理、CEO等）提的模棱两可的问题，例如“它看起来如何”。这类似于当招聘人员
问“介绍一下你自己”时，你不想冗长地解释你所从事项目的细节，因为这样他可能会
失去兴趣。另一方面，招聘经理可能希望你更多地谈论你做过的项目。
Ash Maurya曾说过：“一个创业者的真正产品不是解决方案，而是一个行得通的商业
模式。创业者的真正该做的是随着时间的推移系统性地降低商业模式的风险。” 商业
计划书（Business Plan），是企业为了吸引投资人进行融资的重要工具。BP并没有固定的
格式，只要能够把事情说清楚、能够吸引投资人投资，它的任务也就完成了。有的人
仅凭一张纸就可以拉到千万投资，而有的人靠一份PPT也获得盆满钵满。但是，你如
何获得资本青睐、坐上资本的火箭？一张纸可能不够用，那就来一份PPT吧！ 为了支
持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为
了这一时刻。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预
览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅
自使用。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览
图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自
使用。 摄图网> 照片 > 文字书写文本做好准备商业照片展示为特定目的提前做好.jpg
明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪
类用户。 首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 创业准备计划书商业模式 至于节点数
量的差异并不是最重要的，重要的是各节点之间的逻辑嵌套的合理性和时间排期的
科学性。特别是对于涉及招商、运营等环节的商业地产而言，万达的上述计划基本上
是为其自己量身定制的，在计划模板制定早期，集团领导、各条线及各项目负责人反
复讨论修正，并经过了几十个项目的适应性调整，才衍变至今天的样子。 最起码你项
目的这5大风险要具备。即使你没有，我建议为了项目的完整性也编写一下。不过
其实，都是有的。 创业公司通常都是CEO兼融资顾问，但创业者也不是全知全能，要
想把商业计划书写好，还得向目标用户——投资人取经。本文介绍的这个商业计划书
模版，由国内知名风投机构红杉资本出品。 这个我放在了第一个讲，说明他的重
要性，这个是真的真的真的特别特别重要。 计划责任分解是一个看似容易、实则困难
的环节。即要将责任具体到部门、到岗位、到人员，又要兼顾不同部门之间的配合与
协作，不能责任模糊但也不能人为割裂跨组织间的关联性。 本作品内容为创业准备
计划书商业模式， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为10， 请使用软件Word(2010)打开， 作
品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改
可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的
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将第一时间回复，并为你提供最优惠的价格。 这个会比干巴巴写文字强的多。比如你
做的项目关于养老的，就可以放一些关于老龄化严重的图表分析。上图会很有冲击
力和说服力，能打动评委。 第三，万达计划的编制重在细化。但各类计划细化的方向
有所差异，特别是以下四个方面值得思考。第一是系统性细化，全年工作计划由集团
机关各部门完成，即包括一整年工作内容，又要求层层分解到每一周。第二是完整性
细化，避免相关支撑元素的割裂。例如投资计划中将拓展计划、卖地数量、成本预算、
利润预算、税收预算均包含在内。第三是动态性细化，根据实际情况适应性调整。例
如资金计划要细化到每个公司每日的现金流分析表，总部现金流分析到周，具体公
司要做到日，每年 7 月初开一次调整会。第四是周期性细化，围绕打通项目全生命周
期为中心展开计划编制。例如开业计划要细化到年月日，2014 年底做计划就排到 2016
年，排 3 年，以此为依据指导各部门具体工作。 这一次，XMind 2020 企业版初登舞台，
能够帮助 50人以上的团队更高效地完成任务。XMind 2020 企业版有哪些亮点？如何让
团队发挥最大作用？如何联系我们询价？你关心的问题都在这里。 为推动防范电信
网络诈骗工作，加强警企协作，如网民接到962110电话，请立即接听 | 地址：中国（上海）
浦东新区碧波路690号1幢2座302 定饭盒，这种事就别说了，就给自己定出几个关键点，
投资者听你说，有时候通过这些事情 选择最合适的增长策略：一旦我们对公司及其
行业有了更多的了解，我们就可以相应地推荐最合适的增长策略。例如，如果客户想
收购一家公司，而这家公司行业与正在从事的领域毫不相关，这可能不划算，因为目
标受众完全不同。 {{ postmeta.bookmark }} 语言：中文 同时，我们也看到，万达的计划模
板也一直在处于不断优化和完善的动态中，特别是最近对于大型文化旅游项目的计
划编制，相关计划模板库又有了进一步的丰富。对于不同类型、不同特点的项目，计
划模板虽然整体差异不大，但区别之处却是多为关键要害。因此，对万达的计划的
学习，重在剖析其思路和内在逻辑，决不可简单套用同一个模板。当你深入地思考清
楚了上面的问题，接下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的方式，分点
论证可以让你的论证更清晰有力。