商业计划是一份详细的文件，它描述了一个商业想法的潜力、目标、策略和预期

结果。它是帮助企业家和创业者规划和管理他们的业务的重要工具。如果你正在考
虑开展自己的业务，那么写一份基本的商业计划是一个必要的步骤。
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商业计划的基本结构
一份基本的商业计划通常包括以下几个部分：
执行摘要：概述你的商业计划的主要内容，包括你的业务理念、目标、策略和预
期结果。
市场分析：分析你的目标市场的规模、趋势和竞争状况。
产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括其特点、优势和定价策略。
营销策略：说明你打算如何推广和销售你的产品或服务。
运营计划：描述你的企业的运营模式、人员组成和运营成本。
财务计划：列出你的预期收入、支出和利润，并提供财务分析。
如何写商业计划
写商业计划需要耐心和细心。以下是一些写作商业计划的基本步骤：
1. 研究你的目标市场：了解你的目标市场的需求、偏好和竞争状况。
2. 明确你的业务理念：概括地描述你的业务理念，让人一目了然。
3. 制定目标和策略：设定明确的目标，并制定实现这些目标的策略。
4. 编写详细的内容：根据商业计划的结构，逐步编写每个部分的内容。
5. 进行财务分析：根据你的预期收入和支出，制定财务计划，并进行财务分析。
6. 检查和修改：仔细检查你的商业计划，确保没有拼写和语法错误，并进行必要
的修改。
如果你觉得写商业计划太困难，或者没有足够的时间和经验，不要担心，HelpWriting.net
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第二：项目的载体是什么？实物发明？产品？如果是服务那么依托于什么？APP？网
站？ 商业计划书（BP）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便
于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的
格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场
营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的起草与
创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还
要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的
必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 接
着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和
业务活动组成。 接下来我们看商业计划书的第一部分，我们建议叫做一分钟核心
要点，也可以叫做项目简介。 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心
是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等； 项目名称及简介是参赛团队或企业与大
赛评委或投资人建立第一印象的重要手段，一定要写得简洁、精彩，让大赛评委或投
资人能迅速建立对创业项目的认识、兴趣，让他们有继续评审或投资项目的可能性。
因此，在设计参赛项目名称及简介时，项目名称不要直接用公司名称，特别是初创或
创意阶段的项目，一句话描述，务必要体现项目的定位和竞争力。 介绍内容绝大多
数VC机构在评估潜在投资机会的时候，会把人的因素作为最重要的考核指标，尤其
对早期创业公司。理想的管理团队最好具备以下条件：相关行业成功的经验、两年以
上的默契分工合作的经历、明确的核心人物主导、合适的股权结构、强烈的成功
欲望、高效的执行力。具体到演示PPT中，即展示体现所有创始人及核心管理团队良
好精神面貌的照片；列出你们曾经工作过的公司名字，并突出你们的重要成就，列出
团队的教育背景；列出公司知名顾问的名字。 本节非常重要，因为它概述了你的企业
如何通过利用竞争对手的弱点来获得市场份额。 一份好的商业计划书的核心到底是
什么呢？这其中有两个方面：一方面，是你的项目是否好，包括你所在市场的前景，
以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰写的视角，你是不是能从投资人
的视角来撰写好的计划书，也是吸引投资人的关键。这是一份好的BP的基础。 人们
现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？
如果你要用你的商业计划来获得资金，还需包括一个资金申请。解释你需要多少钱
来开始和维持你的小生意。提供一份关于启动资金如何使用的详细总结，并为你的
资金申请提供一个时间表。 我有时候会碰到一些创业者，他们会告诉我，在竞争的分
析的过程当中，这个市场是我们今天第一个发现的，这个市场目前没有任何的竞争
对手。往往这样的陈述会让人感觉到质疑，而且觉得不可信。 本作品内容为如何写一
份简单的商业计划书- ， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为3， 请使用软件Word(2010)
打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图
片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作
品中的内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过
邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 介绍内容用简要的语言和直
观的方式来描述公司的盈利模式。包括怎么挣钱？你需要明确公司在产业链、价值
链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？你需要考虑盈利模式
的可行性，自我保护机制，包括专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业密码及先行
者的优势等。 我是南笙，希望这篇文章能帮助到正在写计划书却又不知道怎么下手
的你，更过关于创业大赛的细节咱们以后继续聊。 另外，你对竞争对手的业务一定要
真的有了解，越深入越好。因为每一份商业计划书中，项目的信息都比较完善。而你
面对的投资人，极有可能已经看过你竞争对手的项目了，所以他很可能比你更了解
你的竞争对手。如果这时候你表现出了对竞争对手的不了解，投资人不免会对你的
项目前景产生担心。 还有我们在这里面的文案的色彩一定要确保说不要五颜六色、
五花八门。我们通常一个好的BP控制在三种颜色就可以了。这是我们要注意的内容。
上面这些可以小组一起头脑风暴讨论，尽量把每一个点琢磨透，然后就进入到了准
备书写阶段。 c 优越性：采用了这个模式，我们在哪些方面、能够取得哪些优势，使项目
更容易成功？ 所以在第六个模块，我们要在商业计划书中呈现给投资人，我对未来
的想法是什么样的。这些对未来的想法可能跟你的业务相息息相关。这其中包括我
对未来12-16个月这样一个时间周期当中，对未来的用户数的增长的预期、对未来的
销售收入的预期，以及包括对产品的不同的版本的迭代的一个规划，可能还会包括
我的组织或者团队的未来的一个增长情况。 你是如何认识你的联合创始人的？你们
过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？为了支持你刚才提出的
雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。
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招生，周子敬带你完成4轮复盘：复盘学习、复盘里程碑，复盘创业方法，复盘融资。 例
如，如果你的公司是一家小咖啡店，你的描述可能是这样的:“Joe's coffee shop是一家位
于市中心的小咖啡店，专注于在一个轻松、现代的环境中提供优质煮制咖啡和新鲜烘
焙。Joe's coffee就在离当地大学一个街区的地方，旨在为学生、教授和市中心的员工提
供一个舒适的环境，让他们在课间或会议之间学习、社交或放松。通过专注于卓越的
氛围、近距离的地理位置、优质的产品和优质的客户服务，Joe's coffee将从同行中脱颖
而出。” 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第
三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞
争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍
团队。 所以到了这个模块，我们就可以直接表达出我们商业计划书的诉求：我希望融
多少钱。因为你前面看到我的规划了，要达到规划我可能未来需要1000万人民币来达
到我未来12个到18个月的目标。所以这是第一，是呈现出我的融资需求。 定饭盒，这种
事就别说了，就给自己定出几个关键点，投资者听你说，有时候通过这些事情 第一
个点，在整个团队当中我们要呈现的信息是“强”。我们通过我们的简介，让投资人能
看出来说这个团队确实非常强。他们在各自的领域当中，都是在整个行业内非常靠
谱的人才。
当然这些数据的来源，我们可以参考一些可参考的信息。这些信息可能来自一些国
家统计局的数据，或者我们来自于一些行业的研究报告。这些行业的报告包括艾瑞
的一系列的A rest的行业报告。每年它都会对不同的行业的增长的空间有一个未来的预
期。这可以作为我们参考的依据。商业计划书的第一个模块介绍了在商业计划书
当中，我们开篇要呈现的是创业者要去解决一个什么样的问题或者需求，我们的目
标在实现某些事情过程当中存在的痛点，也就是我们的机会所在。 第一是没写过，面
对老师让自己写的计划书无从下手，不知道从哪里开始，不知道该写点什么； 下方是
小宠行业某企业的团队成员介绍。这里充分展示了团队各负责人的职位和过往
经历，以及头像。且PPT还介绍了团队各位成员在大企业中的任职经历，展现了团队
“强”的特点。 对全队这个模块其实具备一定的灵活性。有些时候，我们可以把团队的
信息放在最后面。有些时候，如果你的团队信息当中有非常的亮点和加分的内容，我
建议你也可以往前提。财务分析（financial analysis）是商业计划的第三部分。如果你的
企业是新企业，这将包括预期的现金流（cash flows）、资本支出（capital expenditures）和资
产负债表（balance sheet）。它还应该包含企业何时实现盈亏平衡（break-even）的预测。 初
创企业将要更多地关注行业分析和它们的融资目标。提及公司的公司结构、融资
要求，以及是否向投资者提供股权。 例如，如果你的公司是一家小咖啡店，你的描述
可能是这样的:“Joe's coffee shop是一家位于市中心的小咖啡店，专注于在一个轻松、现
代的环境中提供优质煮制咖啡和新鲜烘焙。Joe's coffee就在离当地大学一个街区的
地方，旨在为学生、教授和市中心的员工提供一个舒适的环境，让他们在课间或会议
之间学习、社交或放松。通过专注于卓越的氛围、近距离的地理位置、优质的产品和
优质的客户服务，Joe's coffee将从同行中脱颖而出。” 首先使用波特五力模型，将目标
市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主
要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争
对手。 这可能是很多创业者，尤其是有融资需求的创业者非常关注的。商业模式与商
业计划书密不可分，商业计划书是企业把商业模式传递给合作伙伴的一个重要
桥梁，无论是我们向PE、VC这样的风险投资机构去融资，还是向银行等债权人去
融资，或者我们招聘员工、与合作伙伴洽谈合作时，如果我们有一份清晰的商业计划
书会大大增加受众对企业的印象分。我们前面讲的商业模式实际上只是商业计划书
其中的一个组成部分，商业计划书除了要讲清楚商业模式之外，最重要的是要解决
商业模式的落地问题。 和商业变现。如果参赛项目还处于雏形阶段或创意阶段，则可
以弱化介绍盈利模式，把重点放在产品、解决方案的介绍上，让大赛评委或投资人觉
得确实有应用价值。 第四页是用户痛点：你解决的是哪类用户的、什么痛点，目前用
户平均愿意为这个痛点支付多少费用。 3. 避免过度包装，流于形式。因为商业计划书
会随着企业的发展而不断修改，过度包装的商业计划书只会让投资人误会你花钱大
手大脚，进而怀疑你对投资钱财的管理能力。让投资人心动的专业&高端BP/商业计划
书。设计风格高端大气上档次、结构简洁清晰、重点突出、一目了然。所以对于团队
的内容我们需要介绍的内容就是我们关于整个团队核心人员的简介。核心人员包括
创始人或者联合创始人，或者我们的高管。在这个介绍当中，我们需要呈现的内
容是，这个人目前在公司是负责什么，他的职位是什么，他是CEO还是CTO，他的角色
是什么。 2020年12月8日 实用 | Presentation 怎样才能拿高分？ 用户需求是设计任何一
种商业模式的前提，它是商业模式第一个考虑的核心要素。一个好的商业模式首先
需要清晰的定义谁是我们的目标客户，以及目标客户的问题与痛点，为用户提供独
特的解决方案，我们需要从客户的角度来看待解决方案带来的价值，而不只是从自
己想当然的角度。你的执行摘要将作为你的商业计划的介绍。它将包括你的公司的
使命宣言，并向读者提供你的产品或服务的概述，目标市场，以及目标和目的。记住
把这一部分放在文档的开头。 并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源
需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，
最后就是照着既定的行动计划实施了。 软件 我有时候会碰到一些创业者，他们会告诉
我，在竞争的分析的过程当中，这个市场是我们今天第一个发现的，这个市场目前没
有任何的竞争对手。往往这样的陈述会让人感觉到质疑，而且觉得不可信。 •创业者
不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写
BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是
创业者自己； 我们同时也会告诉你我们是怎么样赚钱的，我们的商业模式是怎么样。
我们未来有非常好的商业的预期。 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），
核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 2020年9月2日 例如针对C端市场，起初
缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，
在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。页数
一份优秀的商业计划书，其表现形式和内容同等重要，点击下面的链接，前往
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版权所有 2012-2018 脚步网 琼ICP备2023002197号-5 战略决定生死，模式决定速度，管
理决定份额！欢迎企业家朋友一起聊聊连锁经营的那些事！ 所以表达融资需求，最
好的办法就是写一个范围，融资额和出让比例分别有一个上限和下限，一般来说比例
在10%～20%之间。这样只要确定基本的轮次相符，投资人会更少地考虑估值高低问
题，而更倾向于进一步接触之后再谈论估值。 此外，我们对于产品的展示，最好你能
够有真实的产品的信息给到大家。还有我们确保在整个写作的过程当中一定要确保
我前面讲到的逻辑，不要把这个逻辑打散掉。因为它是一个过时的逻辑。它是一个投
资人在思考商业计划书的逻辑。 第二步，如果没有利润只有收入的：写清楚收入
总额、收入结构、毛利率、账期； 这是针对个人的，而不是那些拥有和经营企业的人。
这可能包括潜在的投资者或银行家。它本质上是工作计划，但重点是圆滑的、适销对
路的表示，以及适当的业务语言和术语。虽然工作计划是由业主参考的，但是演示计
划还需要需要考虑到投资者、银行家和公众。所以我们总结一下，在整个商业计划书
的第二个模块，你要呈现的内容是你的产品或者商业模式，或者解决方案是怎么
样的，这些解决方案是如何去解决前面我们所提到的那三个痛点和需求的问题，这
是第一。第二，我的盈利模式是怎么样，我是怎么样赚钱的。 PowerPoint （3）BP命名：“ 版
本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_融资金额_出让股份数”，不要是什么“ 新建
文件”、“BP”这样的名字，搜索微信消息都找不出来；我们的《创业复盘实战营(线上) 》
正在招生，周子敬带你完成4轮复盘：复盘学习、复盘里程碑，复盘创业方法，复盘
融资。 这里面提到企业的使命和愿景，这里我可以简单聊一下，企业使命是指企业存
在的意义与价值，愿景指的是企业希望未来成为一家什么样的企业，我觉得到了一
定阶段以后，大家会发现使命和愿景确实是非常实在的两个东西，因为没有使命和
愿景的创业者往往会像机会主义者，如果你有清晰的使命和愿景，你的创业会变得
很坚定，投资人也一样，他们更喜欢高瞻远瞩、具有宏伟抱负的创业者。 本作品内容
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接受过商业或金融方面的教育，那么向会计师寻求帮助，帮助你完成计划中财务分
析部分，这绝对不是一个坏主意。如下方我们撰写的医药行业某企业对未来的规划，
展现了产品技术、服务客户、销售拓展三方面的内容。且这三方面相辅相成，都是对
项目未来推进的重要一部分。第二页，我们就直接陈述目前市场存在的一些需求和
痛点，而目前我们游客出行住宿的时候存在在价格方面比较高的问题，包括我们在
住酒店，我们都是统一的标准。我们很难去体验到当地的风土人情。房东在这个过程
当中，有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。因为这是双边的需求，所以双边
都存在痛点。 知道怎么赚钱，就想知道，你算个鸟？成员的就职背景，行业领域，做
过的项目都是投资人所关心的。如果是一个团队，那么你们团队做过什么东西？取
得了什么成就？同样也是投资人很关注的一方面有些刚起步的公司觉得，每个初创
成员都功不可没，要呈现在BP上，营造团队人才济济的氛围。但你要知道，投资人只
关心占股或核心人员，关心团队能力与业务需求是否匹配。因此，成员与项目相关的
经历或强项的介绍就显得很重要。 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），
核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 项目名称及简介是参赛团队或企业
与大赛评委或投资人建立第一印象的重要手段，一定要写得简洁、精彩，让大赛评委
或投资人能迅速建立对创业项目的认识、兴趣，让他们有继续评审或投资项目的可
能性。因此，在设计参赛项目名称及简介时，项目名称不要直接用公司名称，特别是
初创或创意阶段的项目，一句话描述，务必要体现项目的定位和竞争力。 很多人写市
场容量的时候，特别容易写一些无关的大话，其实市场容量的计算公式是=目标细分
市场用户量*消费频次*客单价。 点赞 接着展示我们这个产品是怎么样发展的，产品
的路径是怎么样，我们的盈利模式如何，我们定价、我们的销售和分销是怎么样。 这
是你计划书最重要环节。500 Startups的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解
决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投
资人明白他们要解决的问题是什么。 以上是业务计划的主要组成部分。这些部分依
次分解为以下七个部分，接下来我们将重点写作:公司介绍（Company description ）、市场
分析（market analysis）、组织结构和管理（organization structure and management）、产品和服
务（products and services）、市场营销和销售（marketing and sales），以及申请资金（request
for funding）。 第一步，如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果有多
项业务，则需要分别列出； 就像是针对饮料界有可乐，有凉茶，有苹果醋等等，无定位
不营销，思考好了市场定位才能有市场营销。
第三页是市场容量：只需要写市场容量的计算方法和年增速即可，并标明数据来源和
统计时间。市场容量=目标细分市场用户量*消费频次*客单价。 在这个内容当中，投
资人想看到的信息是，除了你了解自己之外，你对这个市场的其他的竞争对手是否
了解。 3.寻取适当的帮助。（Obtain appropriate help） 第三个模块你要呈现给投资人的一
个逻辑就是市场到底有多大。这个市场到底是否吸引人，赛道是否呈现吸引人的
方式。你要呈现给投资人这个市场今天的规模有多大以及市场未来的增速是多少。
在这个过程当中所有的数据请你保持它的真实性、准确性以及逻辑的合理性。 商业
计划书的框架若是以前，通常根据企业项目所处阶段，商业计划书的侧重点也会
不同。 第二是没思路，大部分老师在让你写计划书的时候会给你一个计划书模板，然
后让你比着葫芦画瓢。可是葫芦是别人家的葫芦，自己家的这个瓢又该怎么画呢？
证明你所从事的领域确实存在市场需求，严谨的测算你未来从事的领域的总的市场
容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）。第五页是你的解决方案：建议使用逻
辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配
情况。 讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不好意思不写就七拼
八凑，就几种模不要给投资者论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在
着什么问题，现在市场里面存在 上面说那几点的目的就是在我们写计划书之前，一
定要把项目的细节搞清楚，我主要概括了以下几个方面：所以这一系列的内容就是
代表了我们对未来的规划。这些未来的规划就是我们用一个里程碑的形式，告诉我
的投资人说到了某个时点，我会做到成什么样子。这需要根据你的产品和业务的
形态，详细地去呈现出来。 然后我们又告诉说，除了我们运营的数据之外，我们还有
一些媒体对我们的报道、用户对我们的反馈。 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 商务 >
2022年商务通用商业路演计划书PPT模板 收藏 我们第一个模块跟大家介绍，在商业计
划书的开始，我们需要告诉我们的投资人，我们在解决什么样一个问题。我们看到这
个目标人群存在什么样的痛点或者需求。在第二个模块就是我们是如何去解决痛点
和需求的、我们的产品或者解决方案是怎么样。 写这个部分的时候那是个心虚啊…。
其实这个部分有些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛
掰可以丢前面，更多的情况是投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队捏…我
们是放到了最后…..你应该思考如何回答下列问题： 一份好的商业计划书的核心到底
是什么呢？这其中有两个方面：一方面，是你的项目是否好，包括你所在市场的
前景，以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰写的视角，你是不是能从
投资人的视角来撰写好的计划书，也是吸引投资人的关键。这是一份好的BP的基础。
结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿
自拟。 在了解的过程里，有些创业者在写商业计划书竞争分析的过程当中会存在一
个误区，就是把A、B、C、D不同的竞争对手罗列得非常的详细。这个竞争对手叫什么名字
，他成立于哪一年，他的地址在哪里，他的公司的主营业务是什么等等。 然后就是产
品本身内容，描述产品功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端
功能则又可以按用户角色划分客户端。 我认为早期创业公司即使你说的这个想法十
年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，所以这是我们要讲的第六个模块
就是我作为这个项目对于在未来的展望。投资人希望看出你创业者是不是有远见的
创业者，是不是一个成熟的对未来了然于胸的创业者，是不是能未来打一场场胜战
的创业者。接下来是第七个模块，也就是我们写商业计划书的主要目标，融资计划。
很多创业者失败其实是因为做了一个并没有用户需求的产品与服务。如何确定用户
需求呢？首先需要识别谁是我们的目标用户，确定我们是在为哪一类的用户提供
服务，是老年还是青少年，是男性还是女性，是精英阶层还是平民百姓，是互联网用
户还是线下用户，是城市用户还是乡镇用户，如果是城市用户，是大中城市用户还是
三四线城市用户？总之，要对目标用户有一个清晰的定义。 对于很多初次创业的人
来说，光有一个点子就激动不已还远远不够的，即便不写一份书面的商业计划书，那
么心里面也应该有一个完整的框架性的计划，这时候，商业计划书的作用无非是把
这个大脑中形成的创意项目粗略计划表述表达出来，目的是提交给潜在的未来的合
作伙伴了解你的项目创意是不是在执行与盈利上可行。 ●这应该包括财务报表、信用
报告（credit reports）、营业执照或许可证（business licenses or permits）、法律文件和合
同（legal documents ）(向投资者证明收入预测是由具体的业务关系来保证的)，以及关键
人员的简历。 所以我们讲一下整个商业计划书呈现的形式是什么，整个商业计划书
形式当中我们要注意的点。又包括：第一，我们在商业计划书的封面页，我建议你能
够用一句非常精炼的话把你整个项目给描述出来，让人们能够一句话能够知道这件
项目、这个项目商业计划书是做什么的。这是我们在封面页要陈述的。 清晰的告诉你
的投资人你这些钱怎么用，让他们心里比较安心。同时在这里面还要告诉他，你可能
需要融资的币种是怎么样。因为不同的投资机构，以及你的公司的结构会对币种的
要求，和未来的规划会不一样。你还要告诉投资人的是说我融资之后，我的整个公司
的股权的结构是怎么样。所以对于不同的阶段，你的需求会不一样。 数据比较好的网
站有：易观智库，艾瑞网，cnzz，企鹅智酷，中国统计网等（排名不分先后）