提出一个成功的商业计划是开展任何商业活动的重要第一步。它可以帮助您明确您

的业务目标，规划实现这些目标的步骤，并吸引投资者和合作伙伴的注意力。但是，
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数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc 我准备进
入一个多大 怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很
多公司都不知道怎除了观点的论证外，提供核心数据支撑在论证过程中也是非常关
键的一个部分。可以根据Step 2 的问题拆解维度，找到核心关键数据，并在计划书中进
行图表的呈现。 在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。抓出商业计划书主要
的思维脉络，明确你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证
思路不仅更明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 引言：无论是传统企业转型移动互
联网，还是互联网企业的攻城略地，在各个领域，一份简洁有力的《商业计划书》极具
穿透力。前几日健哥去参加商报的一个创新项目大赛，现场的五个创富项目都有很
好的创意，但是没有一位创业者能说清楚自己的项目的，让人觉得颇为遗憾。 •商业
计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美
术设计等； 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提
供信息存储空间服务。 我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统
治世界，我觉得这都是一个想法，清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品
经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公
众号、农业社群。 然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，可以从技术支撑、
后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客户端。 你为什么创办
一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没 如果
你想一开始就抓住投资人的眼球，可以在一开始就将你的项目亮点进行呈现。投资
亮点可包括： 当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后
用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 商业
计划书应该是企业创始人7*24小时梳理战略定位和商业模式的过程，不是找其他机
构代写就可以的，而且现在市面上大多数机构要么是FA公司来帮你写，要么就是一
些所谓的设计公司来帮你写，来最基本的项目都没有做过，对项目和商业本身都不
了解，谈何能写好商业计划书。 你可以在视图菜单下，选择显示或者隐藏标尺，参考
线和网格线。 数据比较好的网站有：易观智库，艾瑞网，cnzz ，企鹅智酷，中国统计网
等（排名不分先后）第二步，企业的成长路径、技术怎么样？市场有没有前景？市场
效益好不好？商业模式能不能谈到企业的目标？ 正所谓产品经理是CEO的学前班，
很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。年
度经营计划内容，包括业务计划、资源计划和重点工作计划。业务计划的编制应遵循
业务计划之间的内在联系进行编制，如图14-6所示。年度目标、业务计划和资源计划，
属于量化的部分，相互之间必须存在严密的数据关系。 这份指南更适合早期的创业
朋友（天使轮及之前），这个阶段的投资人主要看项目的业务模式是否靠谱，团队是
否靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点应该放在市场分析、产品/ 服务模式介绍和
团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。 2. 从下拉菜
单中选择示例图，然后很多子类别出现。点击需要的种类，接着这一类别的剪切画就
会出现在图库窗口中。 对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远
远不够的，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的框架
性的计划，这时候，商业计划书的作用无非是把这个大脑中形成的创意项目粗略计
划表述表达出来，目的是提交给潜在的未来的合作伙伴了解你的项目创意是不是在
执行与盈利上可行。结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的
了解，配合的演讲稿自拟。 光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体
介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。 融资是吸引直接投资、引
入新的合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以
关于是否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 将在
校大学生和泛消费类企业的需求结合起来，打造B2C模式的共享经济商业计划书.ppt
2. 向下移动鼠标，选择导出和发送。 3.光标变为四向箭头时，拖动图片到合适的位置。
你可以用箭头键来微调形状。 陈博查阅了国内有关商业模式的商业环境研究资料，
没有找到一套可以让初学者轻松掌握有关“基于商业环境的预测，优化、调整商业
模式”的理论工具，因此陈博根据自身研究和设计实战经验，创造性设计出一套集模
式环境分析表、内部资源状况表和模式优化分析尺三位一体化的商业模式优化
工具，我们称之为商业模式滚动优化尺。 比如一个正在进行商业化的公司，团队有很
优秀的技术和产品经理，但是没有销售，那这样的团队就是“跛脚”的。 这张图展现了
企业的生命周期，早期是种子和天使的投资人进入的环节，90%以上的企业会在这个
阶段死亡，因此投资人面临的风险很高；A-B 轮是 VC 进入的轮次，企业仍处于较早期
的阶段，VC 判断的成本仍然很高；C 轮及之后的轮次是 PE 进入的环节。 我们常见的
对用户的口号，强调是对用户的功能，比如 VIPKID 的口号“美国小学在家上”。 推荐一
篇文章，https://zhuanlan.zhihu.com/p/85357606 （商业计划书，找人代写可以吗？）看看商
业计划书代写的到底是怎么写的。亿图图示专家是一款综合图形图表制作软件，它
包含丰富的实例和模版，帮助您轻松创建流程图、网络拓扑图、组织结构图、商业
图表、工程图，思维导图、软件设计图和平面布局图等。亿图采用更智能和人性化的
绘制方式，包括丰富的图形模板库和特色实例库，大程度帮助设计者降低工作量，更
快捷阐述设计思想，提升创作灵感。 融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程，
这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让股权，意
愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 最后一个章节是行动计划，
讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 什么时候开始做的，
完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目
来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期
规划是什么一定要很清晰。你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你？
2，还是机构：有一些实体机构，确实是有一堆很厉害的写作高手。不过这样的机构，
我见的不多，暂且不表态。 添加疯狂BP小助手Erika（微信号：492432143），回复0509，获
取今日资源。 Airbnb 各用了三个非常简洁的句子即把市场痛点和解决方案清晰地说清
楚了。少即是多，保持观点的简洁清晰，并专注关键要素，可以让你的论证更有说
服力。 不同的数据配色，风格，字体都不同，还有那么多图，投资人哪里会看！筛选
出重要的数据，再度筛选，做成一张或多张图，写出引用即可。这样也有利于风格的
统一，而且更加的一目了然。2. 点击打印。 将在校大学生和泛消费类企业的需求结合
起来，打造B2C模式的共享经济商业计划书.ppt 大致了解之后不妨再次想想，市场定位
的目的是什么？目的是：根据市场定位的客户群体需求生产产品，是通过市场细分和
定位，寻找对方的相对弱点或漏洞。 第一步，内部经营情况分析。这是对本年度战略
回顾与检讨，主要包括年度业绩指标完成情况分析、关键行动举措的执行情况分析，
以及战略检讨等方面的内容。清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。对当前
所做的项目进行整体的梳理和分析，找到所属的细分市场，进行清晰的用户画像和
定位，明确产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和潜在的商机。无论你是刚刚开
始创业还是准备出售现有的业务，商业计划书的撰写都是必不可少，也不可绕开的
一个重要环节。 本作品为商业计划书实例， 编号：wavqpn4079， 格式为 doc， 大小1
MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑
功能。 【3】商业模式的生命周期受外部商业环境、内部企业资源、模式实施团队和战
略规划目标等四个因素的影响。提示: 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模
式、产品内容及行动计划展开。 举一个例子，某个羽毛球的培训机构的竞争对手不仅
仅是其他羽毛球培训机构，还包括了同样占据用户课余时间的篮球、跆拳道等替代
性体育品类的培训机构。在这里，占据用户的某段学习时间是一个重要的考虑标准。
在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。抓出商业计划书主要的思维脉络，明
确你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证思路不仅更
明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 3. 拖放一张剪切画到合适的位置。用箭头键微调
图片的位置。
趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领取XMind 2020 （桌面版+移动
版） 7 天免费订阅福利截止今晚 12 点，不要错过哟 （2）行业驱动因素：吸引力、转换
成本、竞争对手、搅局者、利益相关者、价值生态链、技术趋势。 大赛评委或投资人在
评阅项目并进行判断是否有投资价值时，其主要关心的问题是该项目能给经济社会
发展或投资人带来多大的利益，而决定其利益的关键因素在于项目或产品本身。
因此，项目的定位一定要清晰、准确，具有不可替代性。可用一两句 话讲清楚准备做
什么事，最好能配上简单的产业链上下游图或产品功能示意图、简明工作流程图等，
让大赛评委或投资人对要做的事一目了然。一个令大赛评委或投资人心动的项目设
计通常包括市场需求量大、获得用户认可、成本优势明显、智能化规模化效应、边际
效益明显和提升了行业壁垒六大要素。 了解商业计划书的主要构成后，我们会发现
每一个内容板块都是一个需要深度思考的问题，且内容板块之间具有一定的逻辑
关系。因而在这一步我们可以在第一步的基础上，借助 XMind 进一步对问题进行拆解
和分析。 | 2. 向下移动鼠标，选择导出和发送。 导出: 你传达了你的解决方案能提供的
所有好处。你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解
释产品是如何工作的。编写时尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。 亿图
在软件中包含有大量矢量的剪切画，你可以用这些剪切画设计你的横幅标语。 添加
疯狂BP小助手Erika（微信号：492432143），回复0509，获取今日资源。 本文将基于商业计
划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 1，机构：你去
百度网页或者某宝搜索商业计划书，一大把的代写机构，标榜有10年写作经验、300写
作团队。一般如此的，都是扯淡。为什么这么说，因为我曾经就是机构里的写作者，那
个时候我就下班回来接单写作商业计划书，完全是任务式的写作。并且一大堆的写
作者都是大学生，对，你没看错，一大堆的大学生。价格可能不高，质量，你就自己衡量么
。 伟大的创新者和企业家会将商业理念转变成现实公司商业模式的每一个元素。初
学者认为这只是产品的问题。另一个方面，经验丰富的创新者和企业家可以理解
愿景、战略、竞争环境、监管和市场演变，同时密切关注市场潜在需求的变化情况，比
如为某客户细分群体量身设计一套价值主张，满足他们个性化需求。写好一份商业
计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定，也能说明自己的项目
有充分的了解和理解。一份好的商业计划书核心要义在于吸引力。 1. 使用内置的背景
：在设计窗口左上角，点击符号库按钮，从下拉菜单中选择常用基本符号，点击背景，
接着你可以从打开的背景符号库中拖出任何一个背景。当然农业很可能存在客用户
两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力
之后，加上典型业务场景进行佐证。 此时可以寻找有经验的 FA，因为他们对于一线
投资人的动态很熟悉，了解他们的投资逻辑和投资偏好。通过财务顾问和投资人进
行对接，不仅是 BP 的传递，更多的是更好地把握融资节奏和后续的谈判。另外，也可
以借助投资机构官网的通道来投递 BP。 同时每个阶段需描述客户可实现其用户的
哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。 3. 设置打印选项后确认打印。
这份指南更适合早期的创业朋友（天使轮及之前），这个阶段的投资人主要看项目的
业务模式是否靠谱，团队是否靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点应该放在市场
分析、产品/ 服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队
具备做事能力。 基于对目前商业环境研究和分析，陈博建议设计师把商业模式优化
调整周期为1年，每年1月份在原来商业模式基础上，优化商业模式。 2. 向下移动鼠标，
选择导出和发送。 我是做国际技术转移的，通俗讲就是帮助海外教授回国创业绩，再
通俗讲就是深度创业孵化。工作之一就是到处找项目，每年看商业计划书至少五百
份以上。然后就是项目管理，工作4年多，亲自注册公司并担任公司董事长助理、副总
超10家企业，帮助写作融资计划书、调研报告、产品开发方案加起来上百份，哦，还有
政府人才政策申请、科技政策申请。这还没完，我还要去路演，代表教授去见投资方（
很多教授远在海外）、见政府人才办、科技局、组织部等，几年来我先后帮助融资累计
8000万，获得政府资助6000万。在此工作期间，我参与了大大小小无数次的股东会、投
决会、路演、创业大赛、政府答辩。几年来，苦活、脏活、累活、文秘、助理，领导全他么
做了一遍，就差把创始人的名字换成我了。可即使我拥有了这么多的商业计划书写
作策划经验，我的领导还是会定期对我进行培训如何写好商业计划书。在这个过
程中，我拥有了越累越多的投资人朋友，他们来自普华资本、科发资本、顺澄资本、万
豪资本、华盖资本等等。 2. 从下拉菜单中选择示例图，然后很多子类别出现。点击需要
的种类，接着这一类别的剪切画就会出现在图库窗口中。
最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的
目标市场。 这里企业资源主要指导销售渠道资源、供应商资源、流动资金和知识产权
资源等 年度经营计划内容，包括业务计划、资源计划和重点工作计划。业务计划的编
制应遵循业务计划之间的内在联系进行编制，如图14-6 所示。年度目标、业务计划和
资源计划，属于量化的部分，相互之间必须存在严密的数据关系。 在竞品对比后，就
要体现你的竞争力了，为什么是由你们来做这件事情？你们的核心竞争力在哪？
创新、渠道、品牌、技术、团队？ 要点：痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产
品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 疯狂BP
免费在线商业计划书制作工具，提供各行业海量风格模板，创业计划书范文和教程，
此外还有专门团队提供商业计划书定制优化，融资对接等服务。 我是做国际技术转
移的，通俗讲就是帮助海外教授回国创业绩，再通俗讲就是深度创业孵化。工作之一
就是到处找项目，每年看商业计划书至少五百份以上。然后就是项目管理，工作4
年多，亲自注册公司并担任公司董事长助理、副总超10家企业，帮助写作融资计
划书、调研报告、产品开发方案加起来上百份，哦，还有政府人才政策申请、科技政策
申请。这还没完，我还要去路演，代表教授去见投资方（很多教授远在海外）、见政府
人才办、科技局、组织部等，几年来我先后帮助融资累计8000万，获得政府资助
6000万。在此工作期间，我参与了大大小小无数次的股东会、投决会、路演、创业大赛、
政府答辩。几年来，苦活、脏活、累活、文秘、助理，领导全他么做了一遍，就差把创始
人的名字换成我了。可即使我拥有了这么多的商业计划书写作策划经验，我的领导
还是会定期对我进行培训如何写好商业计划书。在这个过程中，我拥有了越累越多
的投资人朋友，他们来自普华资本、科发资本、顺澄资本、万豪资本、华盖资本等等。
以上步骤，遵循了一个严密的商业逻辑：从内部经营情况分析，到外部宏观环境分
析；继而在开展战略检讨的基础上滚动调整三年规划，并进一步明确下一年度经营
目标、方针、战略举措与行动方案；最后根据年度目标，编制年度经营计划与预算，这
之间相互衔接，一环套一环，形成管理闭环。 项目介绍一句话即可，千万不要长，让
投资人从一句话就能明白你是在做什么。此时可以寻找有经验的 FA，因为他们对于
一线投资人的动态很熟悉，了解他们的投资逻辑和投资偏好。通过财务顾问和投资
人进行对接，不仅是 BP 的传递，更多的是更好地把握融资节奏和后续的谈判。另外，
也可以借助投资机构官网的通道来投递 BP。 想清楚并且决定了要在哪里做，就要问自
己，目标人群是哪些？不同的人群针对的运营策略是哪些？ 现在，或未来的某一天，
对你有用，方便随时找到的同时，让我们成为长期关系。 用问题拆解式的方式去一点
一点地将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要点想清楚，才能在
动笔时给出无法反驳的论点。 提示: 帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过
程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。 目录
按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。 结尾，在
谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。 现在
让人下一个APP越来越难，做APP很容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能依托在BAT
的平台上做呢？依托的话风险就会小很多。比如微信公众平台？如果是社交应用能
否把社交基于微信？比如一个正在进行商业化的公司，团队有很优秀的技术和产品
经理，但是没有销售，那这样的团队就是“跛脚”的。 PowerPoint 平台声明：该文观点仅
代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 如果是一个
成熟的市场，阐述自己新的商业模式或新颖的营销形式是很有价值的，因为新的模
式可能给这个赛道带来结构性的变化，同时可以展示新颖的方式带来的会员增长、
续费率等。 要点：用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，
这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困
难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。 然后就是产品本身内容，描述产
品功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用
户角色划分客户端。 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外
企白领才用还是只给学生用。 伟大的创新者和企业家会将商业理念转变成现实公司
商业模式的每一个元素。初学者认为这只是产品的问题。另一个方面，经验丰富的创
新者和企业家可以理解愿景、战略、竞争环境、监管和市场演变，同时密切关注市场
潜在需求的变化情况，比如为某客户细分群体量身设计一套价值主张，满足他们个
性化需求。 v今天分享互联网创业需把握的四个要点，不要把商业模式当成赚钱
方法。商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。现在很多的创业者
都缺乏商业模式的思维，更缺乏互联网思维的运用。 你可以在视图菜单下，选择显示
或者隐藏标尺，参考线和网格线。 页数
要点：团队是早期投资人看的关键，这部分书写的要点是团队的经历和背景，要向投
资人证明我们这个团队就是干这个事的最佳选手！ 第二步，企业的成长路径、技术
怎么样？市场有没有前景？市场效益好不好？商业模式能不能谈到企业的目标？ A
轮的融资对于项目方的业务数据是有一定的要求的，A 轮的企业应该能够跑通其现
有的商业模式并形成一定的商业闭环，投资人在此时更关心项目方在赛道中的地位
和发展潜力。 上架时间：2020-12-30 你要知道大部分创业者都是产品经理他们都很清楚
的认识到创业BP是一件很重要的产品。每个投资人都很忙，如果你做的PPT无法打动他们
，那么你多少页那也都是浪费双方的时间。 疯狂BP免费在线商业计划书制作工具，
提供各行业海量风格模板，创业计划书范文和教程，此外还有专门团队提供商业计划
书定制优化，融资对接等服务。 首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值
点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点
更能让听众吸收。 第五步，根据三年战略规划检讨方案，制订下一年度的经营目标、方
针、战略举措与行动方案（行动方案来自各部门重点工作计划）。 你知道自己传统盈
利渠道，进入互联网模式会有什么变化。实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，
很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。 说完市场在哪，目标
客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。 当然
也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希望此
模板也能有所裨益。基于对目前商业环境研究和分析，陈博建议设计师把商业模式
优化调整周期为1年，每年1月份在原来商业模式基础上，优化商业模式。 背景资料
：88%是高中生和大学生，消费决策80%有家长的参与；主要消费群体家庭月收入8K-
30K,中产阶层占据主力；职业方面出现了“平民化”趋势，同时公务员、企业主、管理层
仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径：……关注因素：……选址偏好：……消费
动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格的敏感性：……对行业机构的了解：……
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业计划书范本， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为20， 请使用软件Word(2010)打开， 作品
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农业规划设计.兆联顾问公司. All Rights Reserved. 市场的前景背景不多说，目的是为了
告诉投资人为什么现在做好，以后的市场有多大？主要在数据加简单的描述。 首页 >
PPT模板 > 商业计划书 > 中国风商业计划书产品运营发展规划通用PPT模板 PPT10页
以内，主要内容一定不要超过15页，比较合理。除掉第⼀页标题和最后⼀页“Thank
You！”，15页⾜够可以写出⼀份出⾊的商业计划书。 推荐一篇文章，https:/
/zhuanlan.zhihu.com/p/85357606（商业计划书，找人代写可以吗？）看看商业计划书代写
的到底是怎么写的。战略目标是指企业进行模式创新和商业模式重构期望达到的
结果，战略目标驱动商业模式的创新设计和实施。伟大的创新者和企业家会把创新
的商业理念体以战略规划目标形式体现出来。企业家和创新者可以使用目标任务要
素呈现表工具把创新商业理念呈现到商业模式各个要素模块，因此战略规划目标影
响商业模式的实施。 资金的用途不用过于具体，投资人的期望是创业者对企业发展
方向有清晰的认知，能使投资资金得到合理运用并取得良好的回报。 本作品为商业
计划书实例， 编号：wavqpn4079， 格式为 doc， 大小1 MB， 本作品下载后，先解压，解压
之后用推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 亿图含有先进的商业计划图设
计工具，并提供大量的内置商务演示模板，剪切画和图表等等。你可以从零开始创建
商业计划图，也可以利用现成的演示模板。 摸实施团队掌握知识、能力和经验，影响
商业模式实施的目标任务与资源的匹配，影响目标任务与人才匹配，进一步影响创
新模式在企业中的实施。 链接：https://pan.baidu.com/s/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 这是
你计划书最重要环节。500 Startups 的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解决
方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资
人明白他们要解决的问题是什么。
最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板及创业计划书案例整理了
一下，一共700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划书PPT模板、创业计划书
案例。 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天研究
市场，看行业报告， 首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团
队名称。 2.拖动绿色的方形控制点调整图片的形状，适应图形的设计。 当我们的价值
主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变化。 锁定参
考线： 第三步，SWOT 分析，即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在的竞争优
势与劣势，机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的
地方。 不同的数据配色，风格，字体都不同，还有那么多图，投资人哪里会看！筛选
出重要的数据，再度筛选，做成一张或多张图，写出引用即可。这样也有利于风格的
统一，而且更加的一目了然。商业计划书应该是企业创始人7*24小时梳理战略定位
和商业模式的过程，不是找其他机构代写就可以的，而且现在市面上大多数机构要
么是FA公司来帮你写，要么就是一些所谓的设计公司来帮你写，来最基本的项目都
没有做过，对项目和商业本身都不了解，谈何能写好商业计划书。 市场定位的实质是
使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客
心目中占有特殊的位置。大小：2.96M 从水平标尺处拖出一条水平参考线。从垂直标尺
处拖出一条垂直参考线。 创业公司通常都是CEO兼融资顾问，但创业者也不是全知全
能，要想把商业计划书写好，还得向目标用户——投资人取经。本文介绍的这个商业
计划书模版，由国内知名风投机构红杉资本出品。 已经执行的计划：目前项目已经做
到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）。 商业计划书（Business Plan），是企
业为了吸引投资人进行融资的重要工具。BP并没有固定的格式，只要能够把事情说
清楚、能够吸引投资人投资，它的任务也就完成了。有的人仅凭一张纸就可以拉到千
万投资，而有的人靠一份PPT也获得盆满钵满。但是，你如何获得资本青睐、坐上资本
的火箭？一张纸可能不够用，那就来一份PPT吧！ 背景资料：88% 是高中生和大学生，
消费决策80% 有家长的参与；主要消费群体家庭月收入8K-30K,中产阶层占据主力；职业
方面出现了“平民化”趋势，同时公务员、企业主、管理层仍占主要，但是优势已经减
弱；信息获取途径：……关注因素：……选址偏好：……消费动机：……消费需求：……消
费偏好：……对价格的敏感性：……对行业机构的了解：…… 数据比较好的网站有：易
观智库，艾瑞网，cnzz，企鹅智酷，中国统计网等（排名不分先后）今天的分享就到这
里。不只是商业计划书，品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可以运用以
上的方法进行维度拆解和思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。分析竞品要具
体而微，不要做主观的判断。分析竞品的意义在于说服投资人去认同自己做的事情
以及相信自己的团队可以把这件事情做好。 战略决定生死，模式决定速度，管理决定
份额！欢迎企业家朋友一起聊聊连锁经营的那些事！ 商业模式滚动优化尺是陈博创
新开发出的一个集内模式环境分析表、内部资源状况表和模式优化分析尺三位一体
化的商业模式优化工具，易懂，易学，易用。它可以让初学者轻松掌握商业模式优化
调整的技巧，其实用性非常强，已经被职创导师广泛应用在内部裂变创业项目商业
模式的优化和调整过程中。 点击商业计划图标，从相应的例子窗口中，选择一个例子
并双击打开它，然后进行编辑。 锁定参考线： 通过哪些创新与改变（如技术、商业模
式等创新）解决目前的市场痛点，确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信
服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）。